Lunes, 26 de octubre de 2015 - Cámara de comercio Alicante
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción RESUMEN DE PRENSA Lunes, 26 de octubre de 2015 Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción. PRECIO VENTA CONJUNTA E INSEPARABLE INFORMACIÓN + MARCA: 1,30 EUROS ⊳ LUNES, 26 DE OCTUBRE, 2015 AVENIDA DEL DOCTOR RICO, 17 | DIRECTOR: JUAN R. GIL | AÑO 75 / III ÉPOCA | NÚMERO 11.307 (Precio de referencia INFORMACIÓN: 0,55 € - OJD) www.informacion.es Agresión en plena carrera D 2 Rossi tira a Márquez al suelo de una patada y saldrá último en Valencia AUTOMOVILISMO D 15 ALICANTE Este diario utiliza papel reciclado al 80,5% HÉRCULES D 4 Hamilton, tricampeón mundial Portillo rompe su silencio: «Tengo de Fórmula 1 tras ganar en Austin ganas de jugar en el Rico Pérez» JOSE NAVARRO El Gobierno gastará 38 millones en reparar el embalse del trasvase del Júcar, casi lo mismo que costó Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Agricultura invirtió 40 millones en construir el pantano de Villena y ni siquiera ha entrado en funcionamiento al sufrir pérdidas de agua Reportajes Las obras para sellar las fugas de caudal comenzarán en y se alargarán dos años. P 3 KRISTOF VADINO El líder del PSOE, ayer. Sánchez promete en Alicante poner in a la infrainanciación de la Comunidad EL LÍDER DEL PSOE APUESTA POR LA REINDUSTRIALIZACIÓN DE LA PROVINCIA P 14 Nuevo informe El experto de Montoro certifica el maltrato económico al Consell P 16 Famosa exportará toda su producción a Europa desde Alicante El alicantino José María Copete (izqda) y un miembro de Médicos del Mundo llevan a una refugiada en Serbia. Un alicantino, en la zona cero de los refugiados Un antropólogo participa en una misión de Médicos del Mundo en los Balcanes para conocer las claves de la crisis de los desplazados P 6 Los líderes europeos piden «coordinación y control» en las fronteras P 30 Adiós a la comida Una autovía con Flores en alza en poco fuelle Todos los Santos casera en la UA EL RESTAURANTE DON JAMÓN PIERDE APENAS 7.000 VEHÍCULOS CIRCULAN LA CONCESIÓN DEL SERVICIO TRAS 20 AÑOS CADA DÍA POR LA AUTOVÍA SAX-CASTALLA LA COOPERATIVA DE PILAR DE LA HORADADA AUMENTA UN 15% SUS VENTAS Estudiantes recogen más de . irmas de apoyo al restaurante, que ahora gestionará una empresa de catering. P 11 La empresa distribuye por todo el país dos millones de lores con motivo del de noviembre. P 20 La CV- cumple diez años sin consolidarse como un camino alternativo a Alicante desde el centro de la península. P 4 La juguetera descarta Valencia y traslada su centro logístico de Onil al polígono Las Atalayas. P 19 Hoy Rivera descarta a Podemos como rival y cree posible derrotar al PP y PSOE El líder de Ciudadanos dice que están «la vieja izquierda, la vieja derecha y el nuevo centro». P 28 Blair pide perdón por los «errores» que condujeron a la invasión de Irak El exprimer ministro británico admite que la guerra inluyó en el ascenso del Estado Islámico.P31 Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción. LUNES, 26 DE OCTUBRE, 2015 9 INFO RMACIÓ N Alicante Pasajeros bajando de un tren AVE en la estación de Alicante, en una imagen de archivo. PILAR CORTÉS El Corredor Mediterráneo sólo tendrá una vía de ancho europeo entre Valencia y Tarragona La negativa de Renfe a transformar sus trenes por la fuerte inversión que supondría provoca el tercer cambio en el proyecto ferroviario en tres años LAURA BALLESTER / A. T. El Ministerio de Fomento ha cambiado, por tercera vez en tres años, el diseño ferroviario del Corredor Mediterráneo entre Valencia y Tarragona, según conirman tres fuentes del sector ferroviario. La última versión del experimento al que se quiere someter al eje es reducir a sólo una vía la implantación del ancho europeo. Hasta ahora se pretendía implantar el tercer hilo en las dos vías actuales, para permitir circulaciones tanto de trenes en ancho europeo (, metros) como ibérico (, metros). De esta forma, los trenes de ancho internacional deberán circular en vía única entre Valencia y Tarragona, y no podrán superar los kilómetros por hora, cuando ahora se alcanzan los en algún tramo. La velocidad estará limitada por el elevado número de circulaciones, INTERMODALIDAD Compromís insta al Consell a exigir un acceso por tren al aeropuerto de El Altet Compromís anunció ayer que esta semana registrará en las Cortes una proposición no de ley para instar al Consell a que reclame al Gobierno la conexión ferroviaria del aeropuerto de Alicante-Elche, «el único de su categoría sin tren». así como por imposición de los sistemas de detección de trenes que deben utilizarse en la vía de ancho mixto. Pese a ello, tanto el Gobierno como el anterior ejecutivo de la Generalitat se han empeñado en vender esta adaptación del Corredor Mediterráneo como un AVE, la marca comercial que utiliza Renfe para las líneas de alta velocidad. Eso sí, esta infraestructura –similar a la que conecta Zaragoza con Huesca– dista mucho de parecerse al ferrocarril que comunica Alicante y Valencia con Madrid y al resto de líneas de ancho europeo de España. El eje mediterráneo parecía condenado a dormir el sueño de los justos tras los severos recortes en inversión pública adoptados en , hasta que en abril de la ministra de Fomento, Ana Pastor, anunció que se retomaba el proyecto pero renunciando a una nueva pla- taforma propia para la línea de ancho internacional e instalado un tercer carril en una de las dos vías. Aquí se incluiría, eso sí, el nuevo trazado entre Vandellòs y Tarragona, cuya construcción avanza a un ritmo muy lento y no se prevé terminar a corto plazo. Más tarde se dijo que las dos vías serían de ancho internacional y el tercer carril sería para el ancho ibérico, pero ahora se ha vuelto al proyecto inicial. Según las fuentes consultadas por este periódico, la negativa Renfe a transformar todos sus trenes de cercanías y media distancia para el ancho europeo y las reticencias de los operadores privados a invertir en la adaptación del material móvil han provocado este último cambio. Cambiar los ejes de un tren tenía un coste aproximado de , millones por unidad, según cálculos de la Generalitat hechos en . Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción. 16 LUNES, 26 DE OCTUBRE, 2015 INFORMACIÓN Política Financiación efectiva por habitante ajustado en 2013 con población ajustada del sistema actual y bajo la propuesta de reforma Efecto sobre las necesidades de gasto/habitante en 2013 de la propuesta de modificación 125 1,11 Fórmula actual 120 Fórmula propuesta 119 115 En el caso de La Rioja, se aprecia la parte de sobrefinanciación carente de todo sentido, que es la diferencia de fondos per cápita entre el reparto actual y la propuesta de De la Fuente. 1,09 1,07 1,06 1,05 113 110 105 1,03 La Comunidad Valenciana está en financiación a 7 puntos porcentuales de la media de las comunidades y a 28 puntos de la mejor financiada, Cantabria. 1,01 0,99 0,97 0,95 Val Ma De los 119-120 puntos de infrafinanciación de La Rioja, De la Fuente cuestiona 6-7 puntos y acota la prima de recursos a los 13. La equidad estaría si todos estuvieran en torno al 100 %. 100 95 Cat Ba Cnt Cana Ri C-M As Ex Ar Ga CyL Las necesidades de gasto se traducen a «población ajustada», que es la de derecho tras apliCa nta br ia La Rio ja Ca y L stilla eó Ex tre n ma du ra As tur ias Ga lic ia Ba lea res Ar ag ón Ca na ria s Ca sti Ma lla nc La ha Ca tal uñ a Ma dr id An da luc ía Mu DESIGUALDAD La última en necesidad de gasto 90 C Va omu len nit cia at na Mu rci a An cársele unos indicadores (población protegida en sanidad o escolar de 0-16 años, así como superficie, dispersión o insularidad). Si se divide por la población de derecho sale el indicador de necesidades de gasto. Si la financiación se divide por ésta se obtiene un indicador de financiación por unidad de necesidad (ver al lado). Para que hubiera igualdad todas deberían estar en el 100 %. Fuente: «El cálculo de las necesidades de gasto regionales: notas para la discusión», de Ángel de la Fuente, director del Fedea y miembro del Instituto de Análisis Económico (CSIC). INFOGRAFÍA INFORMACIÓN Los nuevos cálculos del «sabio» de Montoro certiican la infrainanciación del Consell Constata que la Comunidad está a 7 puntos de la media en recursos tras aplicar una nueva fórmula para fijar las necesidades de gasto JUANJO GARCÍA El titular de la Generalitat, Ximo Puig, se entrevistará con el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, el de noviembre para emplazarle a dar una solución a la infrainanciación de la Comunidad Valenciana. A Madrid, Puig podrá viajar con un nuevo documento bajo el brazo: el informe publicado ahora por el economista Ángel de la Fuente, el experto del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, en inanciación autonómica y responsable de las balanzas iscales, en el que hace un recálculo de las necesidades de gasto de las comunidades reajustando los indicadores e introduciendo otros, que luego traslada a la inanciación. El nuevo sistema de cálculo certiica que la Comunidad Valenciana es la peor inanciada, junto con Murcia, de entre todas las autonomías, a puntos de la media y a de la mejor tratada (Cantabria). Eso sí, el estudio atribuye a la Comunidad una menor necesidad de gasto de la considerada actualmente –aunque sea un mínimo descenso del , –, mientras a otras autonomías les achaca una mayor necesidad que, en el caso de La Rioja, sobreinanciada por el sistema, alcanza el , . La «nueva fórmula», explica el director de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), «no cambiaría apreciablemente» la distribución de la inanciación por «habitante ajustado» (que es la población de derecho corregida por diversos factores), aunque «reduciría en alguna medida la sobreinanciación aparente de las comunidades situadas en la cola superior de la distribución al corregir al alza las necesidades de gasto de casi todas ellas, y muy especialmente las de las comunidades más pequeñas». En el caso de La Rioja se aprecia claramente: con el reparto actual, goza de una inanciación La Comunidad ‘gana’ con indicadores de pobreza y ‘pierde’ por precios y sanidad En el recálculo que hace De la Fuente, la Comunidad saldría ganando por unos factores y perdiendo por otros, para quedar finalmente casi igual que con el sistema actual (-0,26 % de variación). En concreto por ponderar los indicadores de necesidad conforme al patrón de gasto de las autonomías, la valenciana retrocede un 0,55 %. También la inclusión de una partida de gastos fijos (asociados al autogobierno) le haría bajar un 0,42 % en sus necesidades. En cambio, por educación ganaría un 0,36 %. Por población con riesgo de pobreza mejoraría un 0,32 % y por nivel de renta, un 1,73 %. Sin embargo, por nivel de precios bajaría un 1,72. del - (siendo la media). Con el recálculo de De la Fuente, estaría en el . Esto es, le saldría una menor sobreinanciación de lo que se considera actualmente. Queda certiicado, sin embargo, que está primada y, además, se evidencia que, del plus actual del que goza, los - puntos de diferencia entre la situación actual y el nuevo cálculo, no tendrían justiicación alguna y habría que eliminarlos ya. La valenciana no varía prácticamente: en la gráica se aprecia que tanto con el reparto actual como con la propuesta del experto seguiría en el , a puntos de la media. Murcia sí bajaría más de un punto y se situaría también en el . Valencia y Murcia serían las más maltratadas por el sistema, junto con Andalucía y Madrid. La nueva fórmula comporta que Cataluña, cuyas necesidades se reducen un , (la mayor rebaja), no estaría infrainanciada al clavar el . Canarias seguiría en la media. A partir de ahí vendrían las sobreinanciadas. Castilla-La Mancha, Aragón, Baleares, Galicia, Asturias y Castilla y León tienen variaciones entre el reparto actual y la propuesta del sabio de Montoro que no llegan al . Las más beneiciadas por el cambio, reiere el economista, serían las regiones pequeñas. Cantabria, con una necesidad de gasto un , mayor, pasaría del al . A Extremadura le otorga un , más de necesidad, y rebajaría la infrainanciación del al . El director de la De la Fuente lanza Fundación Fedea, el su informe «con el ánimo economista Ángel de la Fuente. de estimular la discusión inGERMÁN CABALLERO formada de cara a la próxima reforma del sistema de i- nanciación regional». ¿Y cómo saca sus datos? Se parte de que la prestación de los servicios no cuesta lo mismo en las autonomías en función de sus características, de forma que, para garantizar un nivel similar, unas necesitan más asignación que otras. Así, se aplican unos indicadores (población protegida equivalente en sanidad, población en edad escolar de - años o mayores de ) y unos factores correctores (supericie, dispersión de la población e insularidad) que corrigen al alza o a la baja la población de derecho. La «equidad», todas en el 100 % De ahí sale la «población ajustada». Lo que hace De la Fuente es un recálculo de esta cifra ponderando los indicadores a partir del peso real de las competencias en el gasto, distinguiendo la población universitaria o introduciendo correcciones por nivel de precios y renta. En el caso valenciano, la población ajustada disminuye en un la de derecho (un , en la propuesta del experto). Es la autonomía con menor necesidad de gasto, por debajo de Madrid y de Andalucía. En cambio, regiones con población envejecida y dispersa, como Castilla y León, tienen un , más de necesidad, que se eleva al , . Si se divide la inanciación de cada comunidad autónoma por su población ajustada, se obtiene un indicador «por unidad de necesidad». Como asevera el economista, para que hubiera «equidad» todas las autonomías deberían estar en la media ( ). El informe constata la maniiesta desigualdad del reparto. Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción. INFORMACIÓN LUNES, 26 DE OCTUBRE, 2015 19 CORREO ELECTRÓNICO P R OV INCIA [email protected] Definitivo La empresa abandona la Foia de Castalla Con el traslado del centro logístico, Famosa consuma su salida de la Foia de Castalla y, más en concreto, del pueblo que la vio nacer. No hay que olvidar que el nombre de la empresa no es otra cosa que las siglas de Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil S. A. Además, la marcha, según ha confirmado la nueva consejera ejecutiva, Marie-Eve Rougeot, es definitiva, después de las inversiones realizadas en Alicante. Los problemas para encontrar instalaciones adecuadas han sido el motivo que alega la empresa. M. V. Operarios terminan los últimos detalles del nuevo centro logístico de Alicante, que ya almacena las primeras mercancías. JUANI RUZ Famosa traslada su centro logístico a Alicante para exportar a toda Europa Las instalaciones, de 18.000 metros2, se sitúan en el polígono Las Atalayas tras haberse descartado Valencia M. VILAPLANA La multinacional juguetera Famosa ha decidido trasladar su centro logístico desde Onil a Alicante y potenciarlo, de manera que pueda ser utilizado como plataforma para exportar a toda Europa. Las instalaciones, de . metros cuadrados, están situadas en el polígono Las Atalayas, después de que la empresa haya descartado la opción inicial de Valencia. Famosa ha deshojado la margarita y inalmente se ha decantado por trasladar su centro logístico al polígono Las Atalayas de La juguetera vendió el año pasado 208,7 millones, lo que supuso un leve crecimiento respecto a 2013 Alicante, donde ya tiene centralizada la producción. En un principio se había barajado la posibilidad de situarlo en Valencia, dado que es a través del puerto de la capital del Turia desde donde embarca la mayor parte de su mercancía. Al inal, sin embargo, ha decidido situarlo en Las Atalayas, en una nave de nueva construcción de . metros cuadrados situada a escasa distancia de su planta de producción, y que va a mantener en régimen de alquiler. Según explicaba a este diario la nueva consejera ejecutiva de Famosa, Marie-Eve Rougeot, el traslado desde Onil se materializará en noviembre, con los trabajadores que vienen prestando servicio en este departamento. En la ac- tualidad se están ultimando los detalles de equipamiento del nuevo almacén, donde no obstante ya se está depositando mercancía. Rougeot resaltó que, con este traslado, el objetivo es reforzar la operatividad del centro logístico. Si bien desde Onil la empresa ya estaba distribuyendo a varios mercados europeos, caso de los países en los que la juguetera tiene iliales –Francia, Portugal e Italia–, a partir de ahora se desea ampliar el abanico hasta alcanzar al conjunto del continente. Cabe recordar, en este sentido, que Famosa irmaba recientemente un acuer- do de colaboración con Bandai para vender allí sus muñecas Nancy y Nenuco. Famosa cuenta en estos momentos con una plantilla total de trabajadores, y al cierre de había vendido , millones de euros frente a los , del año anterior. En lo que respecta a los primeros nueve meses del ejercicio actual, la empresa consolida su liderazgo en las categorías de muñecas, peluches y productos al aire libre con un crecimiento del . Computando sólo septiembre, el aumento ha sido del , lo cual anticipa una campaña de Navidades y Reyes positiva. Esta tendencia contrasta con la de sus principal competidor, Mattel, que pierde en el mismo período un . Hasbro y Lego, en cambio, aumentan un y un respectivamente. Famosa espera sumarse a estos crecimientos con su marca Mutant Busters, cuya serie de televisión se estrena a inales de mes en Neox y Kidz. JUANI RUZ Marie-Eve Rougeot NUEVA CONSEJERA EJECUTIVA DE FAMOSA «Hay que reforzar el liderazgo tras unos resultados por debajo de lo esperado» El fondo de capital riesgo norteamericano Sun Capital, propietario de Famosa, ha puesto al frente de Famosa a Marie-Eve Rougeot en sustitución de José de la Gándara. La nueva consejera ejecutiva ya ha estado en empresas tan conocidas como Indo Optical, DBApparel y SC Jhonson & Son. M. V. P ¿ L e han col ocado alfrente de Famosa porque los resultados no estaban siendo buenos? R Estoy aquí para dar un nuevo impulso y reforzar el liderazgo de la compañía en productos como las muñecas, los juegos al aire libre y los peluches, después de que los resultados obtenidos en el último ejercicio no estuviesen al nivel de lo esperado. P ¿Cualva a ser su l ínea de actuación? R Hay que consolidar y adecuar la presencia de la compañía en mercados concretos, como se ha hecho con el acuerdo con Bandai para vender en el Reino Unido. También queremos seguir potenciando nuestras marcas y asegurar la rentabilidad, dando una mayor orientación al cliente. P ¿Va a haber cambios en materia de plantilla y producción? R La plantilla actual es la adecuada, y además contamos con un potencial humano de una fortaleza increíble. Hay mucho talento en la compañía y eso se aprecia en el nivel de los diseños, que es magníico. En materia de producción no hay planes de cambio, y vamos a mantener nuestras fábri- Marie-Eve Rougeot sostiene una Nancy. cas en España, China y México. P ¿La compañía está en venta? R Sun Capital no está ofreciendo la empresa, y las inversiones realizadas para el traslado tanto del centro de producción como el logístico a Alicante, demuestran que pretenden seguir con Famosa. De cualquier forma, es evidente que estamos hablando de un fondo de capital, que lo que quiere es ganar dinero. Pero insisto en que no hay una búsqueda activa de compradores. P ¿Es l a primera vez que trabaja en elsector deljuguete? R Si, pero al inal da igual el sector. Son los mismos principios: acceso a los clientes, productos de calidad y procesos resolutivos. Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción DXT MOTOCICLISMO ROSSI Su juego sucio FÓRMULA 1 HAMILTON Tricampeón del en Malasia empaña su gloriosa carrera mundo tras ganar el Gran Premio de EEUU Ahora EL MUNDO con un 20% de descuento. ELPMUNDO Los trabajadores de Infraestructures.cat admiten manipulación generalizada de concursos para beneficiar a las empresas del 3% Z Señalan a su presidente por ordenar ‘correcciones’ La Guardia Civil y la Fiscalía Anticorrupción investigan si la manipulación de concursos públicos para beneficiar a empresas que pagaban comisiones a CDC estaba institucionalizada en Infraestructures.cat, el mayor licitador ALICANTE LUNES 26 DE OCTUBRE DE 2015. AÑO XXVI. NÚMERO: 9439. PRECIO: 1,40 G Prefiero molestar con la verdad que complacer con adulaciones (Séneca) Empleados de la Generalitat reconocen cadenas de amaños J. OMS / J. RIBALAYGUE BARCELONA ¡Ahórrate Llama ya al 133E al año! 91 275 19 88 de obra pública de la Generalitat. Hasta el momento, sólo el director general del organismo, Josep Antoni Rosell, está imputado en el caso Petrum tras ser detenido el pasado miércoles. Sin embargo, declaraciones aportadas a la investigación por trabajadores y ex trabajadores del ente público apuntan hacia una cadena de supuestos amaños en la que habrían participado más cargos de un organismo que, desde que llegara Artur Mas al Govern, ha adjudicado 380 millones de euros públicos en cuatro años. La in- vestigación que lleva el juzgado de Instrucción número 1 de El Vendrell (Tarragona) indaga sobre contratos adjudicados desde 2008 y hasta la actualidad y con la vista puesta en las grandes obras realizadas en Cataluña en los últimos años. SIGUE EN PÁGINA 12 La trama de Rato simuló disolverse tras la detención del ex ministro EQUIPO DE INVESTIGACIÓN PABLO HERRAIZ QUICO ALSEDO MADRID Sólo una semana después de que Rodrigo Rato fuese arrestado, sus testaferros profesionales de Gibraltar ya habían realizado varios movimientos en sus dos empresas británicas para desvincularse. Sin embargo, se trató de una simulación, ya que las investigaciones demuestran que los agentes fiduciarios siguen formando parte del entramado empresarial offshore del SIGUE EN PÁGINA 10 ex ministro. Madrid Arena: cámaras falsas y sin enfermería 3 años después Tras la muerte de cinco chicas en una avalancha, el recinto municipal se sigue utilizando pese a sus deficiencias PÁGINA 28 / EDITORIAL EN PÁGINA 3 EM2 / SALUD EL MUNDO BLAIR ADMITE QUE LA GUERRA DE IRAK AYUDÓ AL AUGE DEL IS El ex primer ministro británico Tony Blair pide ahora perdón por los «errores» de la guerra de Irak y admite que el conflicto causado por la invasión del Defensa busca a los militares en todos los puertos de la costa El juez dicta el secreto de investigación e Inteligencia rastrea pesqueros desde Marruecos a Senegal FERNANDO LÁZARO REBECA PANIAGUA MADRID / TENERIFE España y Marruecos buscan a los tres militares desaparecidos en todos los puertos y playas próximos al lugar donde el jueves cayó el Súper Puma del Ejército del Aire. Además, los servicios de inteligencia rastrean los movimientos de los pesqueros de la zona. Así lo confirmó ayer el ministro de Defensa, Pedro Morenés, en una rueda de prensa celebrada en la base canaria de Gando. SIGUE EN PÁGINA 16 país árabe y el derrocamiento de Sadam Husein, en 2003, han sido la causa del ascenso del Estado IsPÁGINA 20 / EDITORIAL EN PÁGINA 3 lámico (IS). Peligro: cajas iguales para enfermedades diferentes Piden a Sanidad y a la industria que se cambien los diseños y nombres para evitar fallos de medicación PÁG. 25 60 años de ‘Pedro Páramo’ LITERATURA Una edición especial celebra la obra cumbre de Juan Rulfo PÁG. 33 Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción ALICANTE EL MUNDO LUNES 26 DE OCTUBRE DE 2015 INTERNET: www.elmundo.es/alicante CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] TWITTER: @elmundoalc ‘Brugal’: la juez Podemos avisa al Bloc que hará campaña en Valencia pide tasar los viajes de Ripoll para abrir juicio No reconoce a los nacionalistas como interlocutores y sólo negociará con Compromís / El Bloc renunció a sus ‘líneas rojas’ a cambio de una campaña sin partidos estatales VALENCIA Podemos no esconderá ni sus siglas ni a su candidato el 20D a pesar del órdago lanzado por el Bloc, que el sábado aceptó la candidatura conjunta para las Generales aunque bajo la condición de que esta agrupación de electores desarrolle una campaña propia e independiente de Solicita una valoración pericial del coste de las estancias en Baleares por invitación de Ortiz para cerrar la causa del vertedero Una estelada, ayer, en L ’Aplec del Puig. cualquier partido estatal. Podemos no acepta estas condiciones, dado que se trata de una cita electoral prioritaria para la formación, que no reconoce a el Bloc como interlocutor. Por su parte, Morera descartó ayer cualquier atisbo de ruptura en la coalición durante la celebración del Aplec del partido nacionalista en El Puig. PÁGINA 4 ALICANTE Una de las piezas centrales del caso Brugal, la que investiga el presunto amaño en la adjudicación del basurero de la Vega Baja, entra en la antesala de juicio. La instrucción quedará cerrada con un último detalle: la juez quiere saber exactamente cuánto costaron dos viajes en yate a Baleares de los que disfrutó el ex presidente de la Diputación y del consorcio de residuos, José Joaquín Ripoll (PP), por invitación del promotor presuntamente beneficiado, Enrique Ortiz. Por ello, ha encargado un informe pericial que debe incluir el precio de las estancias de tres días al completo: hospedaje, combustible, amarre y tripulación. La instructora considera que este coste es clave para poder encuadrarlos como dádiva recogida en el delito de cohecho, al margen del supuesto concierto para entregar a Ripoll dos céntricos áticos en Alicante valorados en un millón. La decisión de la titular del juzgado número 3 de Orihuela podría sentar precedente en otras de las piezas separadas de Brugal, como la que investiga un presunto amaño del Plan General de Alicante también a favor de Ortiz. Según Anticorrupción, la ex alcaldesa, Sonia Castedo (PP), recibió del promotor al menos dos viajes (uno a Andorra y otro también en yate a Ibiza), así como un coche modelo Mini Cooper. Castedo reconoció que había usado el barco del empresario para viajar a Ibiza. PÁGINA 3 CIUDAD La historia oculta del cierre de El Corte Inglés PP y PSOE pugnaron por hacerse con los votos de sus 1.000 empleados PÁGINA 6 SÁNCHEZ TAMBIÉN PROMETE MEJORAR LA FINANCIACIÓN El candidato del PSOE, Pedro Sánchez, aseguró ayer en Alicante que aprobaría en la próxima legislatura un nuevo mecanismo de financiación auto- nómica si es presidente. Rajoy eludió el asunto en su visita a la provincia el domingo pero sí prometió mejorar el sistema hace un mes en Valencia. PÁG. 5 Las pymes alicantinas impulsan una nueva patronal autonómica TORREVIEJA La Guardia Civil elude sancionar al jefe imputado Competiría directamente con Cierval por ser una portavoz válida ante las administraciones ALICANTE Un grupo de empresarios alicantinos busca apoyos en Valencia y Castellón para crear una confederación empresarial autonómica que compita directamente con Cierval, al entender que ésta ni es democrática ni defiende los intereses de todo el empresariado. La iniciativa parte de Cepyme. PÁGINA 11 Un año después de su arresto por malversación es destinado a Canarias Navarro, presidente de Cepyme. E.C. PÁGINA 9 Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción 6 EL MUNDO. LUNES 26 DE OCTUBRE DE 2015 i ALICANTE CIUDAD La guerra oculta por el cierre de El Corte Inglés El PSOE de Alicante explotó en campaña el conflicto laboral de la empresa con sus 1.000 empleados para sacar una ventaja electoral que luego se demostraría decisiva. Ahora el alcalde cumple su promesa, aunque para ello haya tenido que maniobrar incluyendo a los sindicatos en el Consejo de Comercio SERGIO SAMPEDRO ALICANTE El pasado miércoles el Consejo local de Comercio aprobó, con tan sólo un voto de diferencia (diez contra nueve y tres abstenciones), apoyar la propuesta del Ayuntamiento de Alicante de rediseñar la zona turística ubicada en el centro tradicional. Teniendo en cuenta que el pequeño comercio ya disfruta de libertad horaria, esta medida sólo afecta a una gran superficie: El Corte Inglés, que lleva dos años siendo la única gran superficie que puede abrir los domingos y festivos en Alicante. El anterior equipo de Gobierno (PP) aceptó la propuesta de los grandes almacenes de acogerse a la libertad horaria tras un decreto del Gobierno de 2012 que permitía a Alicante implantarla en todo su término municipal. Lo hizo, además, con el consenso del comercio del centro. A partir de ahí el Ayuntamiento constituyó un consejo consultivo que vetó sistemáticamente las peticiones del resto de grandes superficies (como Gran Vía o Plaza Mar 2) de disfrutar del mismo privilegio. Es decir, quienes apoyaron la apertura de El Corte Inglés luego impidieron a sus rivales hacer lo mismo. Y eso que, según la directiva europea de servicios, un comercio no puede tomar decisiones que afecten a la competitividad de otros establecimientos. Se hizo un envío masivo de WhatsApp a la plantilla para prometer el cierre Valor (PP) maniobró contra Echávarri y pidió a la empresa ser más permisiva Revertir esta situación fue uno de los tema estrella en la campaña del actual alcalde, Gabriel Echávarri (PSOE). El candidato, que además conocía por dentro El Corte Inglés porque había trabajado allí, lo repetía en todas las entrevistas y mítines. ¿Por qué? Paralelamente, su equipo estaba lanzando una campaña viral entre los trabajado- glés cerrar dos festivos locales (el día de Santa Faz y el de San Juan) para congraciar a su partido con los trabajadores. No lo consiguió. El 24 de mayo el PSOE fue la segunda fuerza de Alicante con seis concejales, los peores resultados de la historia del partido. Apenas 2.000 votos le permitieron superar a Guanyar Alacant (una plataforma en la que confluyen EU, Podemos y otros colectivos) y evitar el abismo que supondría desplazar a los socialistas a la tercera posición. Paradójicamente, esa pequeña ventaja ha convertido a Echávarri en alcalde, aunque cediendo la mayor parte del poder a Guanyar. Su entorno más cercano da por hecho que El Corte Inglés le permitió ganar «un concejal» y poder tener la vara de mando en la ciudad. Ahora quedaba cumplir lo prometido. El alcalde se encontró la excusa perfecta para rediseñar la zona turística nada más llegar al cargo: los centros comerciales habían demandado al Ayuntamiento por «trato de favor a El Corte Inglés». Incluso exigían el lucro cesante de los domingos y festivos que no les habían permitido abrir desde 2013. Echávarri negoció con ellos retirar el tema de los tribunales con su rediseño de la zona de afluencia turística, asegurando que habría «igualdad de trato» para todos. El paso más crítico fue conseguir el apoyo del Consejo Local de Comercio. La jugada de Echávarri fue introducir a los sindicatos dentro del órgano consultivo. Y acertó: los dos votos de los representantes de los trabajadores fueron decisivos para sacar adelante su propuesta. Lo cierto es que Varias el primer edil no personas se preveía una decidirigen a sión tan ajustacomprar a una da. Su asesor de de las tiendas Comercio, Pedro de El Corte de Gea, mantuvo Inglés de la reuniones en los abvenida días previos con Maisonnave. 21 de los 22 conP. RUBIO sejeros. El único que se quedó fuera fue la Universidad de Alicante, por cuestiones de agenda y porque De Gea consideraba que se abstendría en la votación, teniendo en cuenta que el tema no le afectaba directamente. Se equivocó, como se equivocó con varios de los colectivos que le prometieron apoyar a Echávarri y luego no lo hicieron. Uno de ellos fue la patronal de hostelería, Aphea, quien cambió por sorpresa el sentido de su voEl alcalde de Alicante, Gabriel Echávarri, en uno de sus mítines de campaña. P. R. to el mismo día del consejo. Ahora sólo queda que el res de los grandes almacenes a tra- tiene la plantilla es que el convenio pleno apruebe el cierre definitivo. vés de WhatsApp, vídeo incluido, no paga de manera extraordinaria De hecho, la intención del tripartipara prometer que su partido redi- estos días, sino que forman parte to es llevarlo el 29 de octubre, por señaría la libertad de horarios. Con de la organización normal de la se- lo que es posible que ayer fuese el este medida Echávarri estaba real- mana. Por eso el rechazo de los último domingo que El Corte Inmente explotando un conflicto la- empleados es «total», algo que fue glés estuvo abierto en la ciudad. boral. El Corte Inglés cuenta en Ali- utilizado por el PSOE en las elec- Una decisión menor en apariencia cante con unos 1.000 empleados, ciones. El ex alcalde Miguel Valor pero que ha podido ser decisiva pa300 de los cuales trabajan los do- (PP) conocía esta maniobra de ra convertir a un político en caída mingos y festivos. El problema que Echávarri, y pactó con El Corte In- libre en el alcalde de Alicante. Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción 10 EL MUNDO. LUNES 26 DE OCTUBRE DE 2015 i ALICANTE INNOVADORES Las cooperativas digitales, el reto de la economía colaborativa Antonin Léonard advierte de una «revolución invisible» con el consumidor como productor M.CLIMENT VALENCIA La ‘joven’ economía colaborativa, basada en redes horizontales y en la participación ciudadana, está tan ‘viva’ que ya está empezando a transformarse en algo nuevo. Referentes globales como Airbnb o Uber se están quedando obsoletos. «Tienen estructuras demasiado tradicionales», afirmó el fundador de la francesa OuiShare, Antonin Léonard, uno de los primeros grupos en definir las bases de la economía participativa. La tendencia es ir hacia empresas más descentralizadas, donde el consumidor se convierta en productor y aporte el mismo valor que reciba, según adelantó el experto, que recientemente participó en la conferencia De las ciudades inteligentes a las comunidades colaborativas celebrada en Valencia. «Se está produciendo una revolución invisible que es más difícil de ver porque está más distribuida», destacó Léonard. Este cambio trae consigo una nueva cultura de producir valor basada en el «bien común» y en el uso de la tecnología, que permite «escalar a nivel mundial» las iniciativas. Con las nuevas tecnologías, como el hardware de código abierto, los ciudadanos, por primera vez, empiezan a poseer y a controlar las herramientas de producción. «La gente va a dejar de ser empleada de día y consumidora el resto del tiempo», destacó. «Mañana vamos a poder construir nuestro propio coche o casa». In- cluso, añadió, se popularizarán nuevas versiones de ‘trueque’, basadas en el intercambio de bienes entre vecinos. La nueva economía colaborativa trata precisamente de diseñar nuevas formas de creación económica que pertenezcan a los productores. Ésta es una gran diferencia con los casos de éxito actuales. «Uber, por ejemplo, pertenece a los fundadores e in- versores, muy poco a los empleados y nada a los conductores, que son quienes realmente hacen que el servicio funcione todos los días», comenta. Como evolución de este modelo, en Tel Aviv ha surgido una startup llamada Lazooz, donde cada vez que un conductor hace una carrera con su coche gana puntos que se convierten en acciones de la empresa. Así es cómo están surgiendo nuevas cooperativas adaptadas a la economía digital. «Los modelos tradicionales no funcionan porque tienen estructuras demasiado rígidas», apuntó el experto francés. El problema de la economía digital es que «las desigualdades son cada vez mayores». Además, hay que tener en cuenta que nos acercamos a la automatización, que en 10 años, «no sólo impactará a los empleos con poco valor añadido, también a los más altos». «La cuestión ahora es cómo podemos fomentar empresas que combinen la agilidad necesaria con la descentralización», preguntó. Un ejemplo que está cobrando fuerza en Francia es el de los supermercados cooperativos donde los ciudadanos trabajan un deter- minado número de horas al mes y así ayudan a bajar el precio para todos los consumidores. Estos modelos incluso se están extendiendo a los sistemas de financiación colectiva. Si hasta el momento predominaban modelos como el de Kickstarter, donde los internautas invierten en productos incipientes, ahora ya están empezando a popularizarse sistemas basa- «Grandes referentes como Airbnb o Uber se están quedando obsoletos» dos en la proximidad para comercios locales. «La ventaja, además de conseguir el dinero, es que permite constatar si realmente el negocio va a interesar a la comunidad», declaró Léonard. Entre las tendencias destacadas dentro de esta «revolución invisible», Léonard destacó las comunidades de trabajo. La idea es que los conocidos como centros de coworking pertenezcan a sus usua- rios. En Nueva York, explicó, una iniciativa ha reunido un millón de euros mediante financiación colectiva para crear un espacio de este tipo que verdaderamente pertenezca al ciudadano. OuiShare, por su parte, ha firmado un acuerdo con SNCF, la sociedad nacional ferroviaria francesa, para reformar 20 estaciones de tren cercanas a París y convertirlas en espacios abiertos para los vecinos. «Muchas veces la narrativa de la innovación es la disrupción por sí misma, transformar por transformar, pero hace falta una visión social de los cambios», subrayó Léonard. Y para ello, agregó, es imprescindible el liderazgo político. «No estoy de acuerdo con los que piensan que vamos a cambiar el mundo siendo todos iguales, sin líderes». Señaló que incluso «son más necesarios que nunca», pero ellos también deben cambiar. «Necesitamos un liderazgo opuesto al tradicional, con más capacidad de dejar espacio a los ciudadanos para que puedan contribuir a esta economía colaborativa, que estén al servicio de los demás y no al contrario», concluyó. El fundador de OuiShare, Antonin Léonard, durante su conferencia celebrada en el MuVIM de Valencia. JOSÉ CUÉLLAR Instala el gas natural antes del 31 de octubre y llévate 300 €* de regalo. ¡Llama ya! ¡300 € no se regalan todos los días! ¿A qué esperas? Solicita la instalación de gas natural antes del 31 de octubre y llévate 300 €* de regalo cuando empieces a disfrutarlo. ¡Llama ahora y pide tu presupuesto! 900 222 033 Llama gratis al o entra en www.gasnaturaldistribucion.com *Ver condiciones en www.gasnaturaldistribucion.com Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción 11 EL MUNDO. LUNES 26 DE OCTUBRE DE 2015 i ECONOMÍA ALICANTE EL PROYECTO Las razones. La iniciativa parte de Cepyme-Alicante patronal de las pymes, muy crítica con Cierval; desde la entidad consideran que la actual patronal autonómica ni es democrática ni defiende como debería los intereses de todo el empresariado. El ‘target’. Organizaciones de la economía social (cooperativas), diversos colegios profesionales y compañías que no pertenecen a la CEOE forman el público objetivo que quieren captar los promotores. Cepyme están convencidos, aunque otras fuentes empresariales consultadas no lo ven tan claro. Estas mismas fuentes ponen como ejemplo el «fracaso» de Denária, la cooperativa de crédito que promocionó Cepyme y que ni siquiera ha arrancado. EL BLINDAJE Cristóbal Navarro (Cepyme), junto al conseller Rafael Climent, en un acto en el recinto ferial IFA . P. RUBIO Una patronal nueva para competir contra Cierval Las pymes alicantinas buscan apoyos en Valencia y Castellón para crear una confederación empresarial autonómica paralela al ‘sistema’ F. D. G. ALICANTE Un grupo de empresarios de Alicante quiere crear una confederación empresarial autonómica que compita directamente con Cierval por la representatividad de las empresas locales y convertirse en interlocutor válido ante las administraciones. El proyecto está aún en una fase inicial, pero los movimientos ya se están dando. El objetivo es reunir a empresas, federaciones, cooperativas, colegios profesionales y todo tipo de entidades empresariales que ahora mismo no se sienten representados por la patronal de la Comunidad Valenciana y por todo aquello que huele a la CEOE. Las pymes alicantinas son las impulsoras de la iniciativa, que busca apoyos también en Valencia y Castellón. Este grupo de críticos considera que el actual statu quo ni es democrático, ni representa ni defiende como debería los intereses de todo el empresariado. El plan es a medio y largo plazo, pero la intención es aprovechar la nueva etapa política abierta el pasado mes de mayo. El Consell surgido de las urnas, y concretamente, la conselleria de Economía que dirige Rafael Climent, ve con buenos ojos la entrada de aire fresco en el movimiento patronal. Además, la situación que atraviesan las organizaciones clásicas puede contribuir a acelerar el nacimiento de esta Cierval paralela. Las supuestas irregularidades en la gestión de fondos públicos (la CEC de Castellón), el delicado estado de las cuentas y el riesgo de quiebra (Coepa en Alicante), las responsabilidades que quedan por aclarar entre los dirigentes patronales por el crack de la SGR y el encefalograma plano en que se encuentra Cierval, componen junto al reciente cambio político un caldo de cultivo propicio para remover los cimientos de la vieja estructura patronal. Actualmente existe una enorme bolsa de organizaciones de la economía social (cooperativas), colegios profesionales y compañías que no pertenecen a la CEOE y que constituyen el target al que se va a dirigir Cepyme. Son empresas con músculo y que están de acuerdo en no vivir de las subvenciones públicas para evitar la dependencia del poder político. ¿Puede cuajar este proyecto? En Con todo, el presidente de Cepyme-Alicante, Cristóbal Navarro, y el conseller Climent, abordaron este tema de la nueva confederación durante el encuentro que mantuvieron la semana pasada en Alicante. Navarro lanzó su propuesta en la cita, y mantuvo su presión para que la Generalitat derogue la Ley de Participación y Colaboración Institucional, una norma heredada del PP y que blinda el sistema de ayudas públicas para patronal (Cierval) y sindicatos (CCOO y UGT). El Consell, por ahora, mantiene el grifo del dinero para el establishment: 5,2 millones de euros, un reguero de fondos que ha indignado a los sindicatos minoritarios y las organizaciones de fuera de la órbita de Cierval. La conselleria no va reventar el ecosistema empresarial de un día para otro, aunque sí estima que sería positivo cambiar caras y modos de actuar, de ahí que se haya acercado a Cepyme (que va a cambiarse el nombre al no estar ya en CEOE), para que tenga más presencia en los ámbitos de decisión y representación autonómica, y eso va en detrimento de Coepa, que lucha por sobrevivir. La hoja de ruta no escrita tanto por empresarios como por políticos pasaba por la desaparición de las patronales provinciales (aprovechando sus respectivos problemas financieros y legales) y que éstas quedaran diluidas en la autonómica Cierval, pero Alicante y Castellón se niegan a este ajuste. Valencia no vería mal esa jugada, pero la Generalitat no se lo puede permitir, de momento. El PP: «La tasa turística arruinaría al sector» ALICANTE El portavoz de Economía del PP en las Cortes, Rubén Ibáñez, afirmó ayer que el turismo valenciano «peligra con el Consell de Puig y Oltra». Ibáñez se pronunció en estos términos ante la posibilidad de que el Consell establezca a partir de 2017 una tasa por pernoctación en la Comunidad, «un impuesto que sin duda supondría un ataque a un sector que representa el 13,8% del PIB de la región». El parlamentario popular, no obstante, obvió las declaraciones realizadas por el director de la Agencia Valenciana de Turismo, Francesc Colomer, sobre que este tema «no está en los planes» del Gobierno valenciano. «Establecer una tasa para el turista que elige la Comunidad como destino no es una ventaja, es un lastre que conllevará que haya viajeros que prefieran ir a otros lugares», indicó. El también coordinador de Economía del PP aseguró «la preocupación del sector está justificada; mucho más si comprobamos nuevamente que en el Consell cada uno va a su aire». Suma gana un premio por la excelencia de la gestión ALICANTE El organismo tributario de la Diputación de Alicante, Suma, ha obtenido el accésit en la Categoría de Gestión Tributaria, alcanzando el galardón de Highly commended (Alta consideración) en la organización IRRV, que aglutina a más de 3.500 expertos públicos y privados de la gestión de ingresos públicos. La ceremonia de entrega de premios se celebró en el Centro de Congresos de Telford (Reino Unido). La candidatura de Suma se basó en el conjunto de medidas organizativas y tecnológicas que Suma ha desarrollado en los últimos años de crisis económica para poder realizar las tareas de gestión tributaria atendiendo a la situación de los contribuyentes y tratando de mejorar los ingresos a los ayuntamientos. Por otra parte, el Auditorio de la Diputación de Alicante acogerá el martes el XIII Foro de Suma, en el que se abordarán «novedades en el ámbito de la tributación y las reformas legislativas sobre transparencia». Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Lunes 26 de octubre de 2015 | 1,90€ | Año XXIX | nº 8.851 | Edición C. Valenciana TO SEMANAL | Nº 62 | Lunes www.expansion.com /2015 26 OCTUBRE SUPLEMEN DE ÉXITO HISTORIAS también Con el parchís negocio se hace ria como una indust . a en 1954, nació magnéticos Cayro, fundad a de los puzles La juguetera . Fue pioner auxiliar del sector DIGITAL ESTRATEGIA or Cuál es el mej a ar p nombre line su tienda on ¼Ó¼Ø ANÁLISIS Por Rafael Pampillón ¾Êȸ Las bases de la recuperación española ØP_W ] Rk ÈÓº Expansión PYMES ÐÊÓµ ¾ÊÈÈ Ð¾ÓÈ ÐÈÓ¾ éxito en empresa tenga bien en elegir MAÑANA GRATIS Expansión economía digital COMUNIDAD VALENCIANA Juan Lozano, director general de Becsa: “La parte inmobiliaria es cero, ahora somos un grupo 100% industrial” P13 Inversor Qué vigilar en la temporada de resultados P20 Mapfre, Generali, Allianz y AIG pujan por asegurar al Ejército P16 Vodafone desafía a Telefónica en la seguridad de los edificios P11 ANTONIO LECHUGA Socio responsable del sector asegurador de KPMG “En 2016 habrá fusiones o compras de aseguradoras” P17 Análisis Fiat buscará la gran fusión tras la salida a Bolsa de Ferrari P8 El papel de las fundaciones bancarias P19 OPINIÓN Tom Burns Marañón Merkel, entre Madrid y Estambul P47 PrÓ k êÎ Los grandes bancos se interesan por Bankia La compra daría a BBVA o Santander el indiscutible liderazgo en el mercado español La gran banca estudia la posibilidad de hacerse con Bankia para lograr el liderazgo absoluto en España. La fuerte presencia en Madrid y Valencia son parte del atractivo de la entidad, cuyo principal accionista es el Estado, con un 63,8% del capital. La operación se realizaría mediante una subasta competitiva, como en otras entidades del Frob, pero el comprador debería pagar una prima de liderazgo. Al precio actual, el Estado no recuperaría el dinero inyectado. P15/LA LLAVE La venta sería mediante subasta competitiva El comprador tendría que pagar en efectivo José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia. JMCadenas Para que su HOY GRATIS Al precio actual no se recuperaría la ayuda pública Repsol ultima la venta de su refinería y gasolineras en Perú Repsol ultima la venta de la refinería y las gasolineras que tiene en Perú por 350 millones de euros. Con esta opera- ción, la petrolera da el pistoletazo de salida al plan de desinversiones de 6.200 millones hasta 2020. P3/LA LLAVE Inicia el plan de desinversión con esta operación que le aportará 350 millones Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol. EEUU y Europa: Las seis trabas al mayor pacto comercial de la historia P22-23 EDITORIAL Béjar y Galdón se asocian para vender energía Juan Béjar, ex consejero delegado de FCC, junto a Eugenio Galdón y Joaquín Coronado, expresidente y ex director general de Ono, lanzan Geo Alternativa para vender electricidad, y preparan su entrada en la gestión de activos en crisis. P10/LA LLAVE Juan Béjar, ex consejero delegado de FCC. Eugenio Galdón, expresidente de Ono. Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción 6 Expansión Lunes 26 octubre 2015 EMPRESAS Contrato de una planta en Japón Construcción de una central de ciclo combinado en México Captar a un tercio de los televidentes Posibles descuentos en Alemania para la compra de coches MAETEL/ACS Maetel, la empresa de la división industrial de ACS, ha firmado un contrato de 84,5 millones de euros en Japón para la construcción y operación durante tres años de la planta fotovoltaica Mashiki, de 48 megavatio de potencia y propiedad de Canadian Solar. DURO FELGUERA/ELECNOR El consorcio formado por las dos empresas españolas ha ganado la licitación convocada por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) de México para la construcción de la central de ciclo combinado Empalme II, en el estado de Sonora, con capacidad para 790 megavatios (MW). El proyecto asciende a 397 millones de dólares (unos 349 millones de euros) y el plazo de ejecución previsto es de 30 meses. La central Empalme II tendrá una capacidad aproximada de 790 megavatios (MW) y operará con gas natural como combustible. NETFLIX El grupo se da un plazo de siete años para captar a un tercio de los telespectadores de Italia, España y Portugal, los tres países del sur de Europa donde acaba de lanzar su servicio de vídeo bajo demanda, según su CEO, Reed Hastings, en Le Journal du Dimanche. VOLKSWAGEN El grupo podría ofrecer a los propietarios de sus vehículos en Alemania descuentos para adquirir otros coches nuevos si entregan los afectados por el escándalo de las emisiones, según la agencia DPA. La oferta sería sólo para Alemania, donde 2,4 millones de unidades fueron vendidas con el software ilegal. Volkswagen prevé ahora que los costes del escándalo, que afecta a 8,5 millones de coches en Europa, superen los 30.000 millones de euros. Su presidente, Matthias Müller, informará a Angela Merkel sobre el avance de la investigación interna durante un viaje a China. “Famosa concentra ahora su inversión en series de televisión” GSK dispara un 69% sus beneficios en España por el ahorro de costes MÁS INVERSIÓN Para mantener su actividad, GSK España invirtió 122,8 millones de euros el año pasado, lo que supone un 7% más que en 2013, y volver a los niveles de 2012. Con esta cifra, dedicada tanto a producción como a I+D, lleva invertidos 614 millones desde 2010 en el mercado español. Destinó casi 123 millones a España en 2014, acumulando una inversión de 614 millones desde 2010 Los ingresos de la farmacéutica se situaron en 577 millones, con un descenso del 7% gran parte del negocio de GSK en España. La primera es la que aporta más ingresos, con 230,14 millones de euros en 2014, un 1,6% más. Negocio En conjunto, GSK facturó el año pasado en España 1.379 millones de euros, una cifra que suma la actividad farmacéutica, el negocio de retrovirales (tratamiento del sida) y el de consumo (productos de higiene bucal y especialidades farmacéuticas publicitarias), además de las exportaciones de las plantas españolas. El grupo cuenta con dos fábricas punteras, en Aranda de Duero (Burgos) y Alcalá de Henares (Madrid). La primera, una de las cinco plantas consideradas estratégicas para la multinacional en el mundo, produce más de 176 millones de unidades al año de producto y exporta el 94% de su producción a Europa, Estados Unidos y países de Oriente Medio, Asia Pacífico y América. La de Alcalá de Henares, por su parte, fabrica más de 43 millones de unidades de fármacos, el 96% dirigido a más de 30 países, siendo un centro de referencia para Europa, Oriente Medio y Asia. Además, la instalación madrileña ha asumido este año Sun Capital, dueña del grupo, pilotará la apuesta audiovisual. JMCadenas A. Medina. Madrid La empresa farmacéutica GlaxoSmithKline (GSK) registró unos beneficios de 54,75 millones de euros en 2014, un 69% más, gracias, principalmente, a las medidas de ahorro de costes y al incremento del dividendo de las filiales, que compensaron el descenso de los ingresos. Las ventas de la filial española del grupo británico cayeron un 7% el año pasado, hasta 577 millones de euros, un retroceso que la empresa que preside Cristina Henríquez de Luna atribuye, en gran medida, a la crisis económica y a las medidas de contención del gasto farmacéutico. Las medidas adoptadas en este sentido por las administraciones públicas han supuesto reducciones de precio de los medicamentos, la prescripción por principio activo –potenciando los fármacos genéricos frente a los productos de marca en caso de igualdad de precio– y un nuevo sistema de precios de referencia, impactando en los resultados del sector. Las áreas de Respiratorio, Vacunas y Urología centran SEGÚN MARIE-EVE ROUGEOT, CEO/ La directiva, recién fichada por A.C.A. Alicante Cristina Henríquez de Luna, presidenta de GSK en España. las actividades de fabricación (medicamentos sin receta, productos para el cuidado bucal y bebidas energéticas y antigripales) y empaquetado de la división de productos de consumo que el grupo británico hacía anteriormente en su planta de Brasov (Rumanía). Apuesta por la I+D GSK también apuesta por la investigación en España. La compañía cuenta en su sede de Tres Cantos (Madrid) con dos centros de investigación, un open lab y una unidad de investigación clínica. El año pasado, se llevaron a cabo más de 85 ensayos clínicos con 9.000 pacientes en España, consolidando el país como el sexto para el grupo en Europa en cuanto a investigación. En abril de 2014, GSK llegó a un acuerdo con la suiza Novartis para el intercambio de activos, que supondrá cambios en el negocio a partir de este ejercicio. Según los términos del acuerdo, cerrado el pasado marzo, GSK adquirió a Novartis el negocio de vacunas (excepto las de la gripe) por 5.250 millones de dólares, y le cedió el negocio de oncología por una prestación de 16.000 millones de dólares. Al mismo tiempo, los dos gigantes farmacéuticos creaban una sociedad conjunta a la aportaban su negocio de consumo (OTC, productos sin receta de venta en farmacias), en la que GSK controlará el 63,5%. La Llave / Página 2 De las gafas de Indo a las muñecas Nancy y Nenuco. En apenas unos meses, la francesa Marie-Eve Rougeot ha pasado por empresas de los dos sectores tradicionales en la región francesa del Jura donde nació. El dueño de Famosa, Sun Capital, la fichó hace dos meses para dirigir la mayor juguetera española y la segunda por cuota en el mercado doméstico, tras Mattel. El fondo estadounidense ya conocía de primera mano su trabajo en otra de sus participadas, DBA, el fabricante de Abanderado y DIM. – ¿Qué deberes le ha puesto Sun Capital ? Mi rol es impulsar el desarrollo del negocio de Famosa. Estamos trabajando en un nuevo plan estratégico a tres años, en que la misión principal es posicionarnos como la marca líder en nuestras principales categorías, como muñecas, correpasillos y juguetes de exterior. Y teniendo rentabilidad en todos los países en que estamos. – ¿Cuáles van a ser los pasos para conseguirlo? Lo que más me ha llamado la atención es el prestigio de las marcas de Famosa y ésa es nuestra principal fortaleza. Lo primero que he hecho es intentar dar una orientación más comercial y he puesto a sus responsables, el de Iberia y de Internacional, en el comité de dirección. Además queremos potenciar la orientación al cliente, en la que tenemos alguna carencia. También bus- “ Tenemos un acuerdo con Neox Kidz para empezar a emitir a finales de este mes los dibujos de ‘Mutant Busters” Marie-Eve Rougeot, con la línea de peluches de Famosa en su sede de Alicante. Optimista para Navidades “Hasta septiembre las ventas van muy bien, con un crecimiento de dos cifras”, apunta Rougeot cuando se le pregunta por la campaña navideña. “La estacionalidad es nuestra gran debilidad”, reconoce la directiva, para la que Famosa debe facturar en los próximos años 250 millones de euros –en el año natural de 2014 alcanzó 208 millones–. caremos ampliar alianzas como la firmada con Bandai en Reino Unido para crecer en algunos países. – ¿La intención de Sun Capital es continuar en Famosa? Obviamente espera que cumplamos unos criterios de rentabilidad. Está comprometido y en este momento no está pensando en vender. Y lo ha demostrado con las inyecciones de capital cuando la compañía lo ha necesitado. – ¿En qué se ha traducido ese apoyo financiero? Las series de televisión son la inversión más grande ahora mismo de Famosa –supone cerca de cinco millones– y Sun Capital está apoyando ese proceso. Es un camino necesario para llevar las marcas al mundo del niño y llegar a ellos con historias que les ilusionen. Es una fórmula de hacer evolucionar el modelo de fidelización del consumidor. Antes era la publicidad, éste es un paso más. – ¿Ya hay cadenas interesadas? Tenemos un acuerdo con Neox Kidz para empezar a emitir los dibujos animados de Mutant Busters, con tres episodios terminados y otros 49 en producción, a finales de este mes. Para Pin y Pon aún estamos hablando con todos los operadores. – Mattel y Hasbro eran los líderes tradicionales del sector y Lego les ha destronado. Lego es un buen ejemplo de crecimiento y algunas de sus acciones pueden ser aplicables a Famosa. En series de televisión son muy fuertes y han trabajado muy bien su modelo de fidelización. Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Lunes 26 octubre 2015 Expansión 13 COMUNIDAD VALENCIANA “La parte inmobiliaria es cero, ahora somos 100% industrial” ENTREVISTA JUAN LOZANO Director general de Becsa/ Tras cerrar su refinanciación, la principal firma de Obinesa apuesta por obras en que el precio no sea esencial. A.C.A. Valencia El grupo Obinesa acaba de sellar su tercera refinanciación desde el estallido de la burbuja inmobiliaria y la posterior crisis financiera. Un largo proceso que ha llevado al que llegó a ser uno de los mayores grupos inmobiliarios valencianas a reducir su deuda hasta 400 millones de euros y volver a sus orígenes. “Ahora la parte inmobiliaria es cero, somos un grupo industrial”, afirma Juan Lozano, director general de Becsa y responsable del grueso de la actividad de construcción y medio ambiente del hólding. “El apoyo de los bancos ha sido esencial y demuestra que somos viables”, asegura Lozano, que destaca que es ahora cuando más valoran la gestión que han hecho en los momentos más difíciles, “como pagar las nóminas todos los meses y cumplir con los proveedores”, pese a los ajustes. – Después de tres refinanciaciones ¿Cúal es el tamaño del grupo Obinesa y que peso tiene la construcción? El grupo tienen un volumen de negocio de 300 millones de euros, de los que 150 millones corresponden a construcción y servicios de medio ambiente. Tenemos dos mil trabajadores de los que más de 1.300 se dedican a construcción, limpieza y medio ambiente. Somos básicamente una empresa nacional, el 50% del negocio procede de la Comunidad Valencia y el 50% del resto de España. – También han conseguido contratos en países como Colombia. ¿Van a potenciar la internacionalización? La internacionalización parece el bálsamo para todo, pero puede ser ruinosa. Hacer una obra en otra autonomía ya es difícil sólo por las diferencias en normativa, con lo que ir a otro país que no se conoce es aún más complicado. Por eso vemos la internacionalización con mucha prudencia. Tenemos una estructura fija en Omán y hemos conseguido varios contratos, como un edificio para Indra o una carretera. En el resto preferimos presentarnos únicamente a proyectos puntuales a los que podemos aportar mejoras o experiencia. Juan Lozano, en el centro, en las oficinas centrales de Becsa en Castellón. – Con tanta competencia en obra pública, ¿cuál va a ser su estrategia, van a especializarse en algún nicho? Si vas a ser el más barato en construcción siempre va a ver alguien que te acabe ganando. Queremos posicionarnos como un referente tecnológico que nos permita fidelizar clientes. Queremos que nos miren como un tecnológo más que como un constructor. Somos muy innovadores en aspectos como el asfaltado o el hormigón, porque también somos fabricantes de materiales a través de Origen. – Con las restricciones en presupuesto y la gran cantidad de ofertas en cada licitación pública parece muy difícil que eso se valore. Creo que el sistema actual es perverso, pero al final los pliegos tendrán que recono- “ Si vas a ser el más barato en la construcción siempre va a haber alguien que te acabe ganando” “ La internacionalización parece el bálsamo para todo, pero también puede ser ruinosa” “ Nos planteamos crecer un 5% todos los años, no queremos crecer más a costa de sacrificar rentabilidad” cer la tecnología, el I+D o la huella de carbono. Dentro de unos años no debería parecer extraño. Antes nadie se planteaba cambiar una carretera por un pájaro y hoy es normal. En nuestro caso no apostar por el precio ha supuesto aumentar el porcentaje de clientes privados, donde también empieza a notarse la demanda latente que existía en la industria. Ahora representa el 35% de nuestro negocio. – ¿Qué objetivos tiene para los próximos años? Nos planteamos crecer un 5% todos los años, no queremos crecer más a costa de sacrificar la rentabilidad. Tras la reestructuración estimamos que no nos hará falta grandes crecimientos para mejorar la retabilidad y cumplir con la deuda. Del azulejo a los coches, pasando por párking Aunque el grueso de Obinesa siempre ha sido la actividad constructora, a través de la antigua Lubasa y ahora de Becsa, el hólding de la familia Batalla tiene presencia en varios sectores. A través de Saloni es uno de los fabricantes azulejeros de Castellón, y también es uno de los mayores distribuidores de coches de la provincia con varios concesionarios. En el área de construcción también se incluye Origen, su filial de materiales, al igual que Tetma, presente en la gestión de residuos y medio ambiente. Un hóding que adelgazó notablemente para reducir en estos años su deuda, principalmente en inmuebles y suelo, pero también en concesiones, como la del aeropuerto de Castellón. “Sólo mantenemos algunos aparcamientos, que con la mejora del consumo han repuntado”. Tras las malas experiencias en las concesiones Lozano ve poco probable otrod proyectos. “Sobre todo cómo se ha planteado la colaboración público privada en España. Al final es pedir financiar la infraestructura y pagarla después con intereses, no desarrollar infraestructuras que se rentabilicen con su propia operativa”. RECURSOS & HUMANOS Irene Martínez Dos minutos para elevar tu capital atractivo ¿ Has tenido ocasión de ver y escuchar la conferencia de Amy Cuddy, psicóloga social social de la Harvard Business School? Se ha hecho viral y la tienes disponible en TED (https://www.ted.com/). Trata de los impactantes resultados de su investigación sobre cómo ganar seguridad en ti mismo modificando tu postura corporal. En esta conferencia, Amy Cuddy nos recuerda lo que todos sabemos, aunque a veces olvidamos, que nuestra comunicación no verbal no solo influye decisivamente en cómo nos perciben los demás sino en cómo nos percibimos a nosotros mismos, en cómo nos sentimos. Y lo más interesante es que, como ya estableció Darwin y confirman los estudios actuales de resonancia magnética, en el cerebro se estimulan sensaciones positivas o negativas tanto si la postura o el gesto es “real” como si es inducido. La postura no solo es el resultado de cómo nos sentimos, sino que también es su causa, por tanto, modificando nuestra postura corporal mejoramos o empeoramos las sensaciones que tenemos sobre nosotros mismos. Como bien explica Charlie Brown (si, el de Snoopy) para conseguir su “postura deprimida”: “cuando estás deprimido la postura es muy importante”, y advierte: “lo peor que puedes hacer es erguirte y levantar la cabeza, porque enseguida empiezas a sentirte mejor” y concluye, agachando la cabeza y mirando al suelo ”si quieres que te salga bien lo de estar deprimido tienes que poner la cabeza así”. Amy Cuddy experimenta y estudia los comportamientos y señales de poder/seguridad y los de sumisión/inseguridad (powerful y powerless) en humanos –hasta ahora se hablaba mucho de ellos en simios pero con pocas evidencias científicas en los seres humanos–. Y concluye que, efectivamente, nuestra postura corporal muestra claramente a Nuestra postura los demás si nos sentimos corporal muestra seguros o inseguros. claramente si nos Obsérvate, ¿cuál es tu postura en este momento? sentimos seguros La postura de sumisión, de o inseguros inseguridad nos lleva a replegarnos en nosotros mismos, a cruzar las piernas, a apretar o cruzar los brazos, a encorvar los hombros, nos lleva a “empequeñecenos” porque nos sentimos inseguros, débiles, vulnerables o sumisos y así lo transmitimos a los demás y, lo que es peor, nos lo decimos a nosotros mismos realimentando la sensación de inseguridad y sumisión (powerless). La clave está en que cambiando nuestra postura puedes cambiar cómo te perciben los demás porque cambias cómo te percibes a ti mismo, puedes aumentar tu capital atractivo, tu capacidad de influir y de convencer de tu valía. Efectivamente, funciona. Amy Cuddy nos confirma que dedicándole únicamente dos minutos antes de una interacción importante en la que nos sentimos inseguros, sea una entrevista de trabajo, una reunión con tu jefe o una presentación decisiva a un cliente… solo dedicándole dos minutos a adoptar una postura “poderosa” conseguirás sentirte seguro y transmitirlo a los demás. ¿es posible? ¿Cómo conseguir una “postura poderosa” en dos minutos? Con un ejercicio bastante sencillo pero efectivo: primero, eleva la barbilla, después lanza los brazos en uve, abarcando espacio a tu alrededor, expande el torso, imagínate que estás ganando un acarrera, ese momento euforia de ¡lo he conseguido!, o cantando una canción de triunfo como We are de champions, lo que prefieras, solo importa que lances a tu cerebro el mensaje de que te sientes seguro y ganador; notarás un subidón, reducirás el cortisol, producido por el estrés y la inseguridad, que te hace acobardarte y dudar de ti mismo y segregarás más testosterona, la hormona que tenemos hombres y mujeres que aumenta nuestra seguridad y facilita la toma de decisiones. Después solo tienes que mantener una postura “amplia”, de seguridad, no volver a la postura sumisa, “empequeñecida”. Socia de Key Executive Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción 22 Expansión Lunes 26 octubre 2015 ECONOMÍA / POLÍTICA Seis trabas al mayor pacto comercial Los negociadores europeos y estadounidenses cerraron la semana pasada la undécima ronda de Inversiones, más conocida como TTIP. Aunque tanto en Washington como en Bruselas están comprometidos con alcanzar un TTIP ENTRE EEUU Y LA UE/ Miquel Roig. Bruselas Todavía hay pulso. Las negociaciones para crear una Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión entre Estados Unidos y la Unión Europea, más conocida por su acrónimo inglés, TTIP, siguen vivas. La semana pasada se cerró en Miami la undécima ronda de discusiones para tratar de sacar adelante el mayor acuerdo bilateral de libre comercio de la historia. Tanto Washington como Bruselas consideran clave el TTIP, pero desde el lanzamiento de las negociaciones en febrero de 2013, éstas han pasado por fases letárgicas y encontrado una dura oposición de partidos políticos, sindicatos y ONG. Y esa movilización, aunque todavía minoritaria, crece por momentos. El nombre en sí, TTIP, no pasará a los anales de los grandes éxitos del márketing político. De hecho, parece diseñado para anestesiar cualquier hipotético interés que el ciudadano medio pueda tener en el asunto. Pero para los que se adentran en los detalles de las negociaciones, las reacciones suelen obviar los grises. Los hay que ven el acuerdo entre ambas potencias como una fuente de ventajas que sería de idiotas rechazar: la creación de un área de libre comercio desde Alaska hasta Finlandia, con casi 850 millones de consumidores y un 47% del PIB mundial; una fuente de comercio, crecimiento económico, inversiones y puestos de trabajo; y un intento de apuntalar la influencia de Occidente en un mundo cada vez más global. En el otro lado están los que La comisaria de Comercio pide a los líderes de la UE que apoyen el TTIP ante su opinión pública Aunque en la UE una mayoría sigue a favor del acuerdo, en Alemania y Austria están en contra ven en el TTIP una síntesis de todo lo que funciona mal en el mundo: injerencia de las empresas en la labor de los gobiernos, desprecio por la salud de los consumidores, protección a las multinacionales; precarización o deslocalización de puestos de trabajo... La lista de agravios es larga. Tras dos años y medio de negociaciones, la Comisión Europea, con el mandato de los 28 Gobiernos de la UE, sigue fijando el TTIP como una de sus prioridades, y la opinión pública se muestra proclive a alcanzar un acuerdo. El último Eurobarómetro, de mayo de 2015, muestra que el 56% de la población de la UE está a favor de un tratado de comercio e inversión con EEUU, con solo el 28% en contra. Pero hay datos que preocupan a la Comisión, como que en Alemania y Austria solo el 31% y el 23% apoya el TTIP, o el hecho de que el frente anti está mucho más movilizado que el pro, con manifestaciones en toda Europa y recogidas de firmas. La propia comisaria de Comercio, Cecilia Mälmstrom, que lidera las negociaciones en la Comisión, pidió el mes pasado a los líderes de los gobiernos de la UE que asuman “su responsabilidad de explicar a sus ciudadanos el valor del TTIP”. La UE quiere dejar cerrado el esqueleto del acuerdo antes de que acabe este año. Es decir, antes de 2016 debería estar claro cuán lejos se quiere llegar dentro de cada capítulo (energía, agricultura, contratos públicos...) y luego dedicar el año siguiente a pactar una posición común sobre esos temas (ver información inferior). Pero para que eso ocurra hay que sortear primero una serie de trabas. Y todas van a requerir un gran esfuerzo negociador y de comunicación. 1. Contratación pública La contratación pública, tanto licitación de obras como las compras de materiales, es uno de los principales puntos de fricción. Esta partida de gasto equivale a entre el 10% y el 15% del PIB de los países a los que afectaría el TTIP. En este campo, EEUU tienen un mercado mucho más cerrado que el europeo para las empresas extranjeras, y no solamente por la Buy American Act, que obliga a todos los niveles de la Administración estadounidense para priorizar productos y servicios nacionales. Hay licitaciones y concursos públicos a los que las empresas europeas ni tan siquiera pueden presentarse. Por eso la Unión Europea quiere eliminar cualquier tipo de discriminación: tanto para las empresas de EEUU en la UE como a la inversa. 2. Agricultura Aquí es EEUU quien reclama a la UE más apertura. Los Un monigote de Angela Merkel detona una bomba que simboliza el TTIP, en una reciente protesta en Berlín. aranceles para productos agrícolas en Europa rondan el 14%, diez puntos superior al arancel medio, que se sitúa en el 4%. Pero los protección del sector agrícola es uno de los pilares fundadores de la UE. De hecho, la Política Agraria Común (PAC) sigue copando un 40% del presupuesto comunitario. Además, está el asunto de los organismos modificados genéticamente (OMG). En EEUU, tras décadas de experiencia con estos productos, aseguran que la única opción razonable es permitir su comercialización a no ser que se demuestre que es pernicioso. La UE, en cambio, donde los OMG son un asunto políticamente más sensible, el enfoque es de precaución: no se puede comercializar a no ser que se demuestra que es seguro. 3. Denominación Aquí es la UE quien pide a EEUU que ceda. Ahora mis- mo hay más de mil productos con Denominación de Origen en la UE, que van desde la sobrasada mallorquina al queso feta, pasando por las aceitunas de la Toscana. En la UE solo se puede vender un producto bajo esa Denominación si está producido en una determinada zona geográfica y bajo ciertas condiciones de calidad. En EEUU basta con comprar los derechos de la marca a su propietario. La UE pretende incluir una serie de Denomina- Objetivo: avanzar todo lo posible este año para poder M.Roig. Bruselas Las negociaciones entre la UE y EEUU empezaron en febrero de 2013. Desde el día que se anunciaron estaban condenadas a incumplir los plazos fijados. Primero se dijo 2014, luego 2015, ahora el objetivo es acabarlo antes de que termine el mandato del presidente de EEUU, Barack Obama, el 19 de enero de 2017, pero ya se habla de que no se va a sacrificar “sustancia” por “rapidez”. Si uno mira cuánto han durado las negociaciones de acuerdos comerciales mucho menos ambiciosos y complejos, esos plazos son extremadamente exigentes. El acuerdo de libre comercio entre la UE y Canadá, por ejemplo, se cerró durante cinco años de tiras y aflojas. Y Washington se sumó en 2008 a las negociaciones para el Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica, que vincula a EEUU con otros once países bañados por el océano Pacífico, y este no se ha cerrado hasta hace unas semanas. El primer problema es que los asuntos que regulan los acuerdos de libre comercio son muy complejos y cuanto más ambiciosos se pretende que sean más complejos son. En segundo lugar, está el proceso en sí, que también es bastante lento. En primer lugar, los 28 países de la Unión Europea se tuvieron que fijar cada uno sus propias líneas rojas, negociarlas y fijar una posición común, con la que dieron un mandato a la Comisión Euro- La UE quiere dejar definido el perímetro del TTIP este año para sellar el acuerdo con Obama pea para negociar con Washington. El comisario de Comercio, en su mometno Karel de Gucht y ahora Cecilia Mälmstrom, son las cabezas políticas visibles de la UE en la capital estadounidense. El jefe técnico de las negociaciones es un español, Ignacio García Bercero. Una vez que la Comisión Europea tuvo su mandato, empezó la negociación bilateral. Ésta se ha estructurado a modo de rondas, que duran una semana. La última terminó el viernes pasado y la próxima se espera para febrero de 2016. En cada uno de ellas se tratan un determinado número de temas. En la de la semana pasada, por ejemplo, se trataron asuntos como la armonización de regulaciones o la contratación pública. Sin embargo, hasta ahora apenas ha habido negociación de contenido. Simple- Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción Lunes 26 octubre 2015 Expansión 23 ECONOMÍA / POLÍTICA de la historia reuniones de la Asociación Transatlántica Comercial y de acuerdo, el camino que queda por recorrer es todavía tortuoso. TTIP: una oportunidad que no hay que dejar pasar Un reciente estudio presentado por el Instituto de Estudios Económicos, financiado por la CEOE y la Cámara de Comercio de España, pone de manifiesto que el TTIP faciliJosé Luis Bonet taría de manera importante el acceso al mercado estadounidense a las empresas españoa Asociación Transatlántica para el las, lo que elevaría sus exportaciones, proComercio y la Inversión (TTIP en sus ducción y empleo. La puesta en marcha del siglas en inglés) es el acuerdo econó- acuerdo se traduciría en un incremento del mico más ambicioso que han negociado has- PIB español de hasta un 0,36% adicional ta ahora tanto Estados Unidos como la UE. anual entre el primer y el tercer año posterioLo que ocurra entre dos mercados que repre- res a su entrada en vigor y un 0,74% adicional sentan más del 40% del PIB mundial, casi un anual entre los 3 y los 5 años siguientes. En tercio del comercio internacional de bienes y los cinco primeros años de vigencia, el TTIP servicios y 800 millones de consumidores, es contribuiría a la creación de casi 335.000 emmuy relevante tanto para sus empresas y ciu- pleos. dadanos como para los del resto del mundo. El estudio aborda también el análisis de El acuerdo pretende reducir las barreras qué sectores serían los más beneficiados y existentes al comercio y la inversión a través concluye que minería, alimentación, textil, de tres vías: facilitar el acceso al mercado, ar- seguros y otras manufacturas experimentamonizar la legislación y crear nuevas normas rían los mayores incrementos de producción que agilicen y hagan sostenible el comercio como consecuencia del tratado. global. Actualmente, los El sector del automómayores obstáculos al vil, del que España es el comercio internacional segundo productor de i frv` fKrc` son las barreras no aranEuropa, solo por detrás ?eh_[%ý hk] ]e%T% % @@ celarias, entre las que se de Alemania, se vería esk ~ hk] Y_h]Î incluyen la disparidad de pecialmente favorecido. ÈÊεº¾Ó° estándares de calidad y Al existir estándares únilas discrepancias legales cos de homologación de ®ÎʾÊÓ¾ y regulatorias entre paícoches, la entrada en el ses, y es precisamente en mercado estadouniden²Î®È¼Ó² °Î²µ¾ÓÊ ²Î¸ººÓ¼ esos aspectos en los que se sería mucho más fácil se centra la negociación para los vehículos espaµÎ¸®¾Óº del TTIP. ñoles. El segundo sector Crear un espacio español que resultaría ¸Î²Ê¸Ó° abierto de comercio e particularmente benefi¾ÊÊ° ¾ÊÊ® ¾ÊÈÊ ¾ÊÈÈ ¾ÊȾ ¾Êȼ ¾ÊȺ inversiones ofrecerá ciado sería el agroaligrandes oportunidades mentario, especialmente ?eh_[%ý hk] @@ % ]e%T% de negocio a las empreel aceite de oliva y el vino k ~ hk] Y_h]Î sas europeas y españoEstos datos se unen a ÈÈξ°¼ÓÈ ÈÊΰµ®Ó¼ las. Y lo que es más imlos aportados por otro ÈÊμ¼²Ó¼ portante, no solo a las estudio, elaborado por la grandes, sino también a Fundación Bertelsmann, ÈÊμÈÊÓ¸ ®Îµ¸ÊÓº las pymes que son las según el cual si se alcan®Î°²²Ó® que más sufren las bazara un acuerdo amplio, rreras regulatorias para España sería el tercer paacceder a los mercados ís de la eurozona que °ÎºµÈÓÈ de la otra parte. más se beneficiaría en ¾ÊÊ° ¾ÊÊ® ¾ÊÈÊ ¾ÊÈÈ ¾ÊȾ ¾Êȼ ¾ÊȺ Según un informe de términos de aumento de la Comisión Europea, de xYk[¬ fÎ ýhkh~s% ; h~e[ [ W % rkh_%s% ?e%k] Rk la renta per cápita. las 633.000 pymes exLa muy reciente conportadoras de la UE, clusión de las negocia150.000 tienen relaciones comerciales con ciones de la Asociación Transpacífica (TPP) Estados Unidos y suponen el 28% de las ex- entre Estados Unidos y once países del Pacífiportaciones comunitarias a ese país, con un co es, además, una razón de peso para acelevolumen de negocio de 80.000 millones de rar el proceso negociador del TTIP. Cuando euros. En el caso español, son 15.500 las este acuerdo entre en vigor, tras superar las pymes que exportan a Estados Unidos por ratificaciones necesarias en todos sus países un valor de 3.000 millones de euros, que re- miembros, las empresas europeas y españolas presentan el 35% del total. se encontrarán en condiciones de acceso al Un acuerdo ambicioso mitigaría las difi- mercado norteamericano menos favorables cultades con las que se encuentran las pymes que las de los países signatarios. La conclucuando intentan entrar en el mercado esta- sión del acuerdo TTIP permitirá reequilibrar dounidense y que, según el estudio de la Co- esas condiciones de acceso y competencia pamisión, se resumen en: el acceso a la informa- ra nuestras empresas, así como dejar claro ción sobre cuál es la reglamentación que se que la alianza atlántica es una opción econóaplica a su producto; el hecho de estar jurídi- mica y geoestratégica clave para Europa. camente excluidas del mercado, como ocuEn resumen, son muchas las evidencias de rre en muchos ámbitos de la contratación pú- que el TTIP redundará en un impulso a blica; el cumplimiento de la normativa adua- nuestro crecimiento económico, a la creanera, que puede llegar a ser muy costoso y ac- ción de empleo y al bienestar de nuestros ciutuar como una barrera comercial de facto, y dadanos que no podemos desaprovechar. las distintas normativas de los diferentes EsPresidente de la Cámara de Comercio de tados de EEUU. España OPINIÓN ciones de Origen en el acuerdo para impedir que los fabricantes estadounidenses puedan comercializar productos con esa marca en EEUU (en la UE no podrían hacerlo nunca) o, como mínimo, dejar claro que son una versión distinta a la original. 4. Arbitraje Éste ha sido uno de los asuntos más polémicos. Se trata de un sistema privado para resolver disputas entre Estados y las empresas. En principio se crea para evitar que una empresa extranjera pueda ser discriminada en un determinado país. Si una de estas compañías considera que una decisión adoptada por el Gobierno le perjudica ilegítimamente puede acudir a esta corte de arbitraje privada para resolver la disputa. Este sistema es unidireccional, solo pueden recurrir a él las empresas, y no cabe recurso. Se crea para proteger a las empresas en países donde hay poca seguridad jurídica y así incentivar la inversión. El frente anti-TTIP ha criticado duramente esta figura, ya que la considera una intromisión en la capacidad legislativa de los gobiernos. Asegura, además, que en jurisdicciones como la UE y EEUU, estos tribunales privados son innecesarios y que las instituciones judiciales nacionales deberían ser suficientes. Los negociadores de la UE han comprado una parte de estos argumentos y han propuesto un nuevo sistema que se asemeja a un tribunal internacional, con jueces elegidos por los gobiernos y con posibilidad de recurso. Sin embargo, las patronales de cada orilla del Atlántico han mostrado su recelo por este sistema, ya que temen que alargue innecesariamente las disputas. Además, todavía está por ver si qué dice EEUU. 5. Energía El capítulo energético es clave para la UE. Los Veintiocho quieren acceder sin restricciones a las materias primas estadounidenses, especialmente a las materias primas, después que el boom de la fracturación hidráulica haya convertido a EEUU en exportador neto. Sin embargo, EEUU se resiste incluso a que el tratado incluya un capítulo para la energía, un sector que considera clave para su seguridad nacional. 6. Política y politiqueo Para sellar el acuerdo del TTIP habrá que sortear también varios obstáculos políticos. Para empezar, están las protestas de ONG, sindicatos, partidos políticos partidarios de medidas proteccionistas y lobbies empresariales que ven sus sectores amenazados (a ambos lados del Atlántico). Aquí hay críticas tanto al proceso, al que se acusa de poco transparente, como al contenido, por su posible impacto en pequeñas empresas y trabajadores. Aunque el apoyo de la sociedad es todavía mayoritario, en Bruselas hay miedo de lo que pueda pasar en los dos años que quedan, como mínimo, de negociación, especialmente teniendo en cuenta la fuerte oposición en países como Alemania. A este cóctel político se unen dos escándalos: el de Volkswagen, que afecta a la credibilidad de una industria clave para Europa, la automoción; y el de la privacidad y protección de datos en EEUU, después de que una sentencia del Tribunal de Justicia de la UE asegurase que EEUU no garantiza los derechos fundamentales de los ciudadanos y cuestionase que los gigantes tecnológicos como Facebook, Apple o Google, puedan enviar a sus servidores americanos los datos de sus usuarios y clientes europeos. Editorial / Página 2 cerrarlo en 2016 mente se está decidiendo qué asuntos quiere incluir cada parte en la negociación. Por ejemplo. En el dosier que afecta a la propiedad intelectual, EEUU debe decidir si quiere incluir las negociaciones sobre las denominaciones de origen y bajo qué parámetros. Algo similar, pero a la inversa, ocurre con los Organismos Modificados Genéticamente, que EEUU quiere poder comercializar en Europa. Una vez que se ha definido ese perímetro, más adelante, en otra ronda de negociación, se entrará en los detalles. Por ejemplo, qué denominaciones de origen se protegen y con qué grado de intensidad. Después, una vez cerrados los contenidos, hay que traducir todo ese conjunto de principios generales y detalles técnicos y comerciales en sus correspondientes textos legales. Éstos deben ser aprobados por cada una de las administraciones. En la UE, como mínimo, deberán dar su aprobación el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo, donde están representados los gobiernos de los 28 Estados miembros. Sin embargo, en función de lo ambicioso que sea el texto final, la aprobación de algunos, varios o todos los parlamentos nacionales también puede ser necesaria. L Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción " #$!! % %! # # ! & !' ( ")* + , -. ! ! Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida ! su reproducción # $%"" & &" $ $ " ' "( ) #*+ , - .! " " Autor: Santiago Lumbreras. 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