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29 de Mayo de 2015
Propuesta:
Política Municipal de Combate a la
Violencia Familiar en San Pedro
Agenda
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Justificación
Metodología
Diagnóstico
Propuesta de Políticas
Públicas para el combate a la
Violencia Familiar
¿Qué sigue?
Conclusiones
I.
JUSTIFICACIÓN
Infamilia bajo su atribución de diseñar y proponer a las
dependencias de la Administración Pública Municipal
programas que promuevan medidas de prevención y
acciones en apoyo a la integración familiar y a las víctimas de
los delitos que se susciten en el entorno de la familia, presenta:
Propuesta de Política Municipal para el Combate
a la Violencia Familiar en San Pedro
I
OBJETIVO
Dar a conocer la Propuesta de la Política Municipal
de Combate a la Violencia Familiar, desde un
enfoque preventivo, con el fin de favorecer un entorno de
cohesión social en el municipio de San Pedro.
I
Política Pública:
Una práctica que incurre en un espacio público, en donde los
diferentes actores sociales –gobierno, sociedad civil, grupos
de interés– confluyen entre sí por medio de negociaciones,
para tratar un problema que consideran pertinente dar atención
mediante programas, normas, planes, leyes y todo aquel
instrumento que favorezca a la resolución de la necesidad
demandada o identificada.
Aguilar, L. (1993) Problemas Públicos y Agenda de Gobierno
I.
Pasos a seguir para la elaboración de una política pública
1. Definición
del Problema
3. Construcción
de alternativas
2. Obtención
de Información
4. Selección de
Criterios
5. Proyección
de resultados
7. Decida
6. Confrontación
de costos
8. Cuente su
historia
Esta propuesta pretende:
Generar diversas alternativas de decisión que permitan la implementación
de soluciones en base a un análisis previo de las causas a las que se
enfrenta el problema de la Violencia Familiar en San Pedro.
Fuente: Eugene Bardach (1998) “Los ocho pasos para el análisis de la política pública”
II
METODOLOGÍA
1. Revisión y análisis
3. Aplicación y
de estudios.
análisis de entrevistas
a actores estratégicos.
(Septiembre-Diciembre
2014)
2. Análisis de mejores
prácticas, tendencias
y retos de las Políticas
Públicas en Violencia
Familiar.
(Enero-Marzo 2015)
(Febrero-Abril 2015)
4. Definición del
problema central, sus
causas y efectos.
7. Viabilidad de la
implementación
por parte de los
ciudadanos.
(Mayo 2015)
(Abril 2015)
5. Definición de
6. Validación por
objetivos de las
políticas públicas.
profesores de la
UDEM y de la
UANL.
(Mayo 2015)
(Mayo 2015)
Actores Estratégicos
1. Centro de Atención y Prevención a la
Violencia Familiar (CAP).
7. Centro de Atención Primaria en
Adicciones (CAPA) de la Secretaría
de Salud Estatal.
2. Centro de Mediación.
8. Juzgado de lo Familiar de San Pedro.
3. Centro de Asesoría Jurídica Gratuita.
9. Dirección de Prevención Social del
Delito.
4. C4 San Pedro.
10. Especialista en Terapia de parejas
(Mtra.
Irma
Amparo
Garza
Montemayor).
5. Centro de Salud y Desarrollo
(CESADE) UDEM.
11. Jueces Auxiliares.
6. Dirección de Jueces Calificadores.
12. Alternativas Pacíficas.
III. DIAGNÓSTICO
“Casos atendidos por el Centro de Atención Psicológica 2012-2014”:
Rango de
edades
0a5
6 a 12
13 a 17
18 a 30
31 a 45
46 a 60
61Adelante
Femenino
16
67
44
136
144
45
17
Masculino
17
105
34
19
18
9
1
Total
33
172
78
155
162
54
18
4.91%
25.60%
11.61%
23.07%
24.11%
8.04%
2.68%
Porcentaje
En el rango de 18 a 45 años se concentran el 47% de los casos
atendidos, siendo el 88% el sexo femenino el que es atendido.
Fuente: Centro de Atención Psicológica de la Dirección General del DIF San Pedro, 2012-2014.
III. DIAGNÓSTICO
• Casos atendidos en el CAP (2012-2014):
 Rango de edad de mujeres (jóvenes y adultas) atendidas:
 Rango de edad de hombres (niños y adolescentes) atendidos:
 Rango de edades mayormente atendidas:



6 a 12 años (niños, primaria)
31 a 45 años (padres de familia)
18 a 30 años (jóvenes, profesionistas, prepa, universidad)
18 a 45 años
6 a 17 años
III. DIAGNÓSTICO
III. DIAGNÓSTICO
“Casos atendidos por el Centro de Atención Psicológica por estado civil”:
Fuente: Centro de Atención Psicológica de la Dirección General del DIF San Pedro, 2012-2014.
III. DIAGNÓSTICO
“Casos atendidos por el Centro de Atención Psicológica por tipo de maltrato”:
Nota:
Una misma persona puede
registrar varios tipos de
maltrato.
Fuente: Centro de Atención Psicológica de la Dirección General del DIF San Pedro, 2012-2014.
III. DIAGNÓSTICO
“Casos atendidos por el Centro de Atención Psicológica por escolaridad”:
Fuente: Centro de Atención Psicológica de la Dirección General del DIF San Pedro, 2012-2014.
III. DIAGNÓSTICO
“Cantidad de denuncias de violencia familiar por año”
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL
2009
9
14
15
11
21
17
16
23
15
7
11
8
167
2010
5
10
13
12
11
14
8
15
10
8
13
12
131
2011
4
13
11
21
20
20
16
16
14
21
19
16
191
2012
5
9
14
15
22
21
18
8
16
9
12
11
160
2013
12
14
17
14
14
18
17
20
21
18
17
10
192
16
11
17
20
10
12
11
19
15
16
15
17
116
2014
15
2015
13
11
19
9 (15 de
mayo)
67
III. DIAGNÓSTICO
Cantidad de denuncias de Violencia Familiar por año
25
20
15
10
5
0
ENE
FEB
MAR
2009
ABR
MAY
2010
JUN
2011
JUL
2012
AGO
2013
SEP
2014
OCT
2015
NOV
DIC
III. DIAGNÓSTICO: Reporte de Incidencias, por DÍA
2013-2014
80
67
70
60
50
44
40
29
30
23
20
19
14
12
10
0
lunes
martes
miércoles
jueves
viernes
sábado
domingo
Los días con mayores incidencias en violencia familiar son
los viernes, sábados y domingos.
III. DIAGNÓSTICO: Reporte de Incidencias, por MES
2013-2014
40
35
35
30
24
25
21
20
15
10
19
17
16
19
14
11
7
8
5
0
Los meses con mayores incidencias en violencia
familiar son agosto y septiembre (relación con
época de calor)
17
III. DIAGNÓSTICO: Reporte de Incidencias, por HORA
2013-2014
25
23
21
20
20
16
14
15
12
10
7
6
5
3
8
7
8
6
2
3
7
6
5
6
6
7
8
5
2
0
Las horas en las que se registran estas incidencias son de las
20:00 horas a la 1:00 horas.
III. DIAGNÓSTICO
Denuncias vs Reportes
de 2013-2014
45
39
35 36
40
34
35
30
30
28
25
25
5
0
16
11
7
8
27
19
17
32
24
21
15
34
28
24
20
10
34
19
14
17
Denuncias
Reportes
III. DIAGNÓSTICO
Programas en San Pedro Garza García que atienden la Violencia Familiar
Nombre del programa/acción
1
Objetivo
Dependen-
A quién va
cia
dirigido
Descripción
Centro de Atención y
Detectar la violencia familiar de
DIF
Familias y
El CAP pretende resolver las situaciones de
Prevención a la Violencia
forma oportuna.
Municipal
parejas
conflicto en la familia a través de la detección
Familiar del Municipio de San
temprana de violencia familiar. Sus servicios son
Pedro (CAP)
talleres de resolución de conflictos, crecimiento en
pareja, atención psicológica, asistencia social a
víctimas de violencia familiar y asesoría legal.
2
Asesoría Jurídica Gratuita
Dar asesoría jurídica gratuita a
Secretaría
Familias y
Asesoría Jurídica brinda las facilidades para que
personas que atraviesen
del
matrimonios
las familias puedan resolver sus controversias. Las
conflictos familiares.
Ayuntamien
personas son canalizadas del CAP o a veces
to Municipal
Asesoría Jurídica los canaliza a otros centros,
como el CESADE o al CAP. Es un centro
especializado en materia familiar.
3.
Dirección de Prevención Social
Concientizar a los padres sobre
Secretaría
Padres de
Pláticas informativas a padres de familia
del Delito
las consecuencias de la
de
Familia
organizadas en escuelas de San Pedro, donde se
conducta violenta y la influencia
Seguridad
habla de la violencia familiar. Se imparten a lo
que ejercen entre la gente joven
Pública
largo del ciclo escolar y en ocasiones se canalizan
Municipal
los casos de violencia que se detectan.
Fuente: Infamilia (2011).Análisis de la Violencia Familiar en el Municipio de San Pedro Garza García, N.L.
III. DIAGNÓSTICO
• El CAP, Asesoría Jurídica Gratuita y la Dirección de Prevención Social
del Delito son las dependencias municipales que actualmente atienden
de manera directa la problemática de la violencia familiar, esto a pesar de
que según el Reglamento Orgánico de la Administración Pública
Municipal de San Pedro existen más dependencias que debieran ofrecer
programas y servicios para el combate de ésta.
• Cabe destacar que las 3 dependencias se encuentran limitadas para
tener un mayor alcance por la plantilla reducida de recursos humanos
con los que cuentan.
5.1 Árbol de problemas
EFECTOS
Á
R
B
O
L
Aislamiento
de la mujer
Alteraciones
emocionales
(estrés, depresión
ansiedad, o
trastornos
psicosomáticos en
los miembros de
la familia)
Síndrome de
Alienación
parental
Divorcio
Lesiones
Bullying
(acoso
escolar)
Bajo nivel de
escolaridad
Bajo desempeño
escolar de los hijos
Desinterés por
continuar con estudios
Altos índices de Violencia Familiar en el municipio de San Pedro
D
E
Repetición de
patrones de
conducta
Menosprecio
por familiares
Bajo nivel
académico de los
hijos
CAUSAS
Escasa
variedad en
la oferta de
actividades
deportivas y
culturales
Ausencia de
recursos
económicos
Desempleo y falta
de oportunidades
1
Antecedentes
familiares de
maltrato
Desinterés en
actividades deportivas y
culturales
3
Enfermedades crónicas y
trastornos ginecológicos.
Adicciones (alcohol,
drogas y juego)
PROBLEMA
P
R
O
B
L
E
M
A
S
Riesgo de
suicidio
Desconocimiento
de lo que es la
violencia
No
reconocimiento
del agresor de
que su conducta
es agresiva
Escasa
difusión de
actividades
deportivas y
culturales
4
Deficiencia en las familias
para resolver sus
conflictos
Desconocimiento
de herramientas
para la solución
de conflictos
Dificultad para
el manejo de
sentimientos y
emociones
Falta de
valores
Influencia
negativa de
los medios de
comunicación
Influencia de
una cultura
que favorece
la violencia
familiar
(costumbres,
machismo)
Infidelidad o celos por
parte de uno de los
cónyuges
Falta de formación
de los padres para
educar a sus hijos
Escases de
límites en la
formación de
los hijos
Negligencia en
la atención a
los hijos
Cambios en los
roles, la mujer
empieza a
trabajar
Débil comunicación
entre padres e hijos
2
5
Adicciones (alcohol,
drogas y juego)
Miedo a dejar a los hijos
sin la figura paterna y
sustento económico
Condiciones que llevan a las
familias a convivir en
espacios reducidos
Trastornos
psicológicos y estrés
Negligencia en los
deberes domésticos
5.2 Árbol de objetivos
Aislamiento
de la mujer
Á
R
B
O
L
Alteraciones
emocionales
(estrés, depresión
ansiedad, o
trastornos
psicosomáticos en
los miembros de
la familia)
O
B
J
E
T
I
V
O
S
Propósito
(objetivo
del
proyecto)
Enfermedades crónicas y
trastornos ginecológicos
Adicciones (alcohol,
drogas y juego)
Síndrome de
Alienación
parental
Divorcio
Lesiones
Bullying
(acoso
escolar)
Bajo nivel de
escolaridad
Bajo desempeño
escolar de los hijos
Desinterés por
continuar con estudios
Disminuir los índices de la Violencia Familiar en el municipio de San Pedro
FIN (objetivo
general)
D
E
Riesgo de
suicidio
Valoración de
los hijos por
familiares
Mejorar el
nivel
académico
de los hijos
Componentes
(resultados)
Superar el
antecedente
de maltrato
Fomentar la participación
actividades deportivas y
culturales
Aumento de
la difusión de
actividades
deportivas y
culturales
Aumento de los
ingresos
familiares
Aumento en las
oportunidades
laborales
Promover la práctica
de los valores en la
familia
Reeducación
de los modelos
de conducta
Promover la
identificación de las
señales de la violencia
Reconocimiento
del agresor de
que su conducta
es agresiva
Aumento de
variedad en la
oferta de
actividades
deportivas y
culturales
Promover un
juicio crítico
ante los
contenidos de
los medios de
comunicación
Promover
una cultura
que favorezca
la armonía
familiar.
Dotar a los padres de
familias de
herramientas de
habilidades parentales
Reforzar los
límites en la
formación de
los hijos
Promover una
cultura de equidad
en las
responsabilidades
familiares
Sensibilizar en la
importancia de la
participación de
la mujer en el
campo laboral
Reforzar la comunicación
entre padres e hijos
Prevenir y combatir las
adicciones (alcohol, drogas y
juego)
Brindar herramientas para
la resolución de conflictos
Fortalecer la confianza
entre cónyuges y novios
Uso responsable y ético
de las redes sociales
Promoción de
herramientas
para la solución
de conflictos
Desarrollar
habilidades para
el manejo de
sentimientos y
emociones
Detectar y atender
los posibles
trastornos
psicológicos
Fortalecer el acompañamiento
a la mujer en el proceso de
denuncia al agresor
Promoción y generación de
espacios de convivencia familiar
Promover una cultura de
equidad en las
responsabilidades
familiares
III. Propuesta de la Política Municipal para el Combate a la Violencia Familiar
• Está basada en el análisis de las diferentes fuentes de información
mencionadas anteriormente (revisión de literatura y entrevistas)
• Está alineada con los Planes Municipal de Desarrollo y el de Desarrollo Social y
Humano 2012-2020 y con las prácticas internacionales .
•
Tiene el objetivo de plantear una política de atención integral que incluya
diferentes dimensiones de la acción pública.
•
Está integrada por:
 10 proyectos, cada uno de ellos cuenta con su objetivo a cumplir y los
resultados esperados.
 Las dependencias que deben participar en su implementación.
De acuerdo a las atribuciones establecidas en el Reglamento Orgánico para
Administración Municipal de San Pedro Garza García.
 Acciones prioritarias de la Política Municipal
la
III. Propuesta de la Política Municipal para el Combate a la Violencia Familiar
Está alineada con los Planes Municipal de Desarrollo y el de Desarrollo Social y Humano 2012-2020
Plan Municipal de Desarrollo (PMD):
Estrategia
1.6 Fortalecimiento de las familias como medio para el desarrollo integral de cada uno de sus miembros, y otorgamiento
de garantía de los derechos de los grupos vulnerables.
Línea de acción
1.6.1 Proponer acciones que contribuyan al desarrollo integral de las mujeres, en todas sus etapas de vida; garantizando la
igualdad de oportunidades.
1.6.2 Proponer acciones que impulsen a las familias como promotoras de los vínculos de solidaridad y convivencia, a fin de
disminuir situaciones de riesgo social y favorecer un entorno de cohesión social en San Pedro.
Plan de Desarrollo Social y Humano (PDSyH):
Estrategia
1.2 Desarrollo Integral de la Mujer
Línea de acción
1.2.6. Realizar acciones de sensibilización e información dirigidas a capacitar a la población en general y a las mujeres en
particular sobre la prevención, detección y abordaje de la problemática de la violencia doméstica.
III. Propuesta de la Política Municipal para el combate a la Violencia Familiar
Objetivo General:
Disminuir los índices de la Violencia Familiar en el municipio de San Pedro.
Objetivos específicos:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Reeducar los modelos de conducta del agresor.
Prevenir, identificar y combatir las adicciones (alcohol, drogas y juego).
Impulsar el aumento de los ingresos familiares.
Brindar herramientas para la resolución de conflictos.
Fortalecer el acompañamiento a la mujer en el proceso de denuncia del agresor.
Promover la práctica de los valores en familia.
Impulsar la valoración de los hijos por familiares.
Promover una cultura de equidad en las responsabilidades familiares.
Fomentar la participación de las familias en actividades recreativas, deportivas y
culturales.
• Fortalecer la confianza entre cónyuges y novios.
III. Propuesta de la Política Municipal para el combate a la Violencia Familiar
Proyecto
1
Objetivo
Reeducar los modelos de
conducta del agresor.
Resultados esperados
– Superación del antecedente de maltrato.
– Identificación de las señales de violencia.
– Reconocimiento del agresor de que su conducta
es agresiva.
– Atención profesional al adicto y a todos los
2
3
Prevenir, identificar y
combatir las adicciones
(alcohol, drogas y juego).
miembros de la familia.
– Estrategia eficaz de prevención de adicciones.
– Conocimiento de las instituciones de apoyo
existentes.
– Reinserción a la vida laboral y familiar de las
rehabilitados.
– Aumento en las oportunidades laborales.
Impulsar el aumento de los
ingresos familiares.
– Desarrollo habilidades para el manejo de
sentimientos y emociones.
4
5
Brindar herramientas para la
resolución de conflictos.
– Promoción de herramientas para la resolución
Fortalecer el
acompañamiento a la mujer
en el proceso de denuncia
del agresor.
–
–
de conflictos.
– Identificación
y atención de los posibles
trastornos psicológicos.
Ruptura de la dependencia hacia el agresor.
Aumento de autoestima de la mujer.
Dependencia(s) (Reglamento Orgánico)
DIF, a través del CAP.
Secretaría de Seguridad Municipal.
Dirección de Comunicación.
Secretaría de Seguridad Municipal, a través de la Dirección
de Prevención Social del Delito.
Instituto de la Juventud de San Pedro.
Secretaría de Desarrollo Social, a través de la Dirección
de Desarrollo Económico.
Secretaría de Desarrollo Cultural, a través de la Dirección
de Educación.
Infamilia.
Secretaría del Republicano Ayuntamiento, a través del
Centro de Mediación.
Asesoría Jurídica Gratuita.
DIF, a través del CAP.
DIF, a través del CAP.
III. Propuesta de la Política Municipal para el combate a la Violencia Familiar
Proyecto
Objetivo
Resultados esperados
–
6
Promover la práctica de los
valores en la familia.
7
Impulsar la valoración de los hijos
por familiares.
8
Promover una cultura de equidad
en
las
responsabilidades
familiares.
9
Fomentar la participación de las
familias
en
actividades
recreativas,
deportivas
y
culturales.
10
Fortalecer la confianza entre los
cónyuges y novios.
Promoción de un juicio crítico ante los contenidos
de los medios de comunicación.
– Promoción de una cultura que favorezca la
armonía familiar.
– Los padres de familia aumentan sus habilidades
parentales.
–
Mejorar el nivel académico de los hijos.
Dependencia(s) (Reglamento Orgánico)
Infamilia, a través de la RMAF y Papás en
Red.
Instituto de la Juventud.
Dirección de Comunicación.
Secretaría de Participación y Atención
Ciudadana.
Secretaría de Desarrollo Cultural.
DIF, a través de la Dirección de Cendis.
DIF, a través del CAP.
Secretaría de Desarrollo Cultural, a través
de la Dirección de Educación.
– Sensibilización en la importancia de la
participación de la mujer en el campo laboral.
Infamilia, a través del DIM.
Dirección de Comunicación.
Secretaría de Desarrollo Cultural.
Secretaría de Desarrollo Social y Humano.
–
Secretaría de Desarrollo Social y Humano.
Aumento de la difusión de actividades
recreativas, deportivas y culturales.
– Aumento de variedad en la oferta de actividades
recreativas, deportivas y culturales en los
espacios públicos del Municipio.
– Oferta de actividades atractivas para las familias,
que propicien su convivencia.
–
–
Uso responsable y ético de las redes sociales.
Promoción del valor de la confianza
Secretaría de Desarrollo Cultural.
Instituto de la Juventud de San Pedro.
Secretaría de Desarrollo Cultural.
III. Propuesta de la Política Municipal para el combate a la Violencia Familiar
Acciones prioritarias dentro de la Política Municipal:
1. Crear y difundir el Protocolo Municipal de Atención a las Víctimas de la
Violencia Familiar, que incluya:
a) La impartición de una capacitación obligatoria a servidores públicos
municipales (policías, personas del Call Center del C4, funcionarios de
atención directa al público), sobre la normatividad y demás aspectos
médico jurídicos que permitan incrementar las habilidades requeridas
para la detección y atención a la violencia familiar y sexual.
b) Lugares e instituciones para canalizar a los casos que lo ameriten.
2. Diversificar y ampliar la actual oferta de servicios en el tema de violencia
familiar que tiene el Municipio, implementando nuevos proyectos, los cuales
tengan como base los objetivos presentados anteriormente. Pueden ser
seleccionados de los proyectos que integran la presente propuesta.
III. Propuesta de la Política Municipal para el combate a la Violencia Familiar
Acciones prioritarias dentro de la Política Municipal:
3. Integrar dentro de un mismo espacio físico a las diferentes dependencias que
atienden los casos de Violencia Familiar para facilitar a la ciudadanía el acceso
a estos servicios.
a) Asesoría Jurídica Gratuita y el CAP, incluyendo en éste a más personal que pueda
fortalecer el área de trabajo social.
b) Considerar la atención a hombres violentos (grupos de la Secretaría de Salud
Estatal o del CESADE).
4. Crear la Coordinación de Asuntos de la Mujer y para la Igualdad entre
Mujeres y Hombres, cumpliendo con el Reglamento para la Igualdad entre
Mujeres y Hombres en San Pedro.
a) Promover la instalación del Sistema que establece el Reglamento, con el fin de
impulsar las acciones relacionadas con la prevención y combate a la violencia.
b) Promover la sensibilización en los funcionarios públicos acerca de su rol y
responsabilidad de detener la violencia familiar en el Municipio.
III. Propuesta de la Política Municipal para el combate a la Violencia Familiar
5. Crear un sistema de información que permita la toma de decisiones sobre
asuntos de tema familiar.
a) Construir indicadores sociales de los usuarios atendidos que permitan generar
información útil para los funcionarios públicos.
6. Crear una Unidad Especializada de la Policía Municipal para la Atención de la
Violencia Familiar y de Género, con el fin de fortalecer los servicios ya
ofrecidos por el Municipio.
a) Que cuente con policías con un perfil orientado hacia el enfoque de seguridad
ciudadana con perspectiva de género, personal interdisciplinario, así como
operadores telefónicos capacitados y alineados a la formación del personal de la
unidad y que, en su conjunto, actúen en manejo de crisis, situaciones de
emergencia y acompañamiento a las personas receptoras de violencia familiar o
de género.
b) La Dirección de Prevención Social del Municipio cuenta con la información
necesaria para acceder a este modelo.
IV.
¿Qué sigue?
• Definir los proyectos o acciones a implementar en el corto
plazo, basados en los objetivos mostrados anteriormente.
• Asesoría de Infamilia a cada dependencia para el diseño
de los proyectos, en base a la Metodología del Marco
Lógico:
• Definición de actividades
• Definición de indicadores
• Definición de Cronograma de actividades (fechas y
responsables)
I.
Pasos a seguir para la elaboración de una política pública
1. Definición
del Problema
3. Construcción
de alternativas
2. Obtención
de Información
4. Selección de
Criterios
5. Proyección
de resultados
7. Decida
6. Confrontación
de costos
8. Cuente su
historia
Esta propuesta pretende:
Generar diversas alternativas de decisión que permitan la implementación
de soluciones en base a un análisis previo de las causas a las que se
enfrenta el problema de la Violencia Familiar en San Pedro.
Fuente: Eugene Bardach (1998) “Los ocho pasos para el análisis de la política pública”
V. Conclusiones
s
• Se presentaron las principales problemáticas en el tema de
violencia familiar esto permitió identificar las principales áreas de
oportunidad sobre las cuales el municipio, a través de sus
secretarías y direcciones, debe continuar trabajando de manera
conjunta para combatir a esta problemática.
• Es importante considerar que las principales acciones a realizar
son brindar una atención integral tanto a las víctimas de la
violencia familiar, así como a quienes resultan ser agresores, ya
que esto permite que se pueda tratar el problema de forma
general y posteriormente buscar soluciones en lo particular,
entendiendo que la violencia familiar abarca a todos los ejes sobre
los cuales se rige la familia.
V. Conclusiones
• Es importante considerar la capacidad de atención con la que
cuenta el municipio a través de sus diversas secretarías y
direcciones ya que resulta fundamental el hecho de que exista una
coordinación interinstitucional amplia y oportuna que permita
brindar una atención integral a las víctimas de violencia familiar,
aunado a la búsqueda de la colaboración con organismos de la
sociedad civil que atiendan esta problemática.
• El costo estimado de las propuestas presentadas anteriormente
queda sujeto a la elaboración de las Matriz del Marco Lógico (MML)
por parte de cada dependencia, para de esta manera en base a las
actividades a programar se pueda establecer un presupuesto.
• Es indispensable asignar una Dependencia Líder que coordine y dé
seguimiento a los objetivos propuestos anteriormente.
Agradecimientos
Centro de Atención y Prevención a la Violencia Familiar (CAP)
Nombre
Puesto
Lic. Mónica Angélica Estrada Rodríguez
Coordinadora
Mónica Máyela Duron Salazar
Psicóloga Infantil
Laura Susana Monroy del Conde
Orientación familiar y prevención
Lilia Irene Cuellar Lozoya
Terapeuta de pareja y familias violentas
Laura Carolina Garza Reyes
Trabajadora social
Martin González Rivera
Prevención
Verónica Patricia Chapa Guajardo
Psicóloga para Mujeres y adolescentes
Rosa María Martínez Escobedo
Terapeuta
Adriana González Ochoa
Prevención con adultos
Mirna Hernández Silva
Psicóloga de adultos
Agradecimientos
Centro de Mediación
Nombre
Puesto
Lic. María del Carmen Rojas Medrano
Coordinadora
Centro de Asesoría Jurídica Gratuita
Nombre
Puesto
Lic. María de Lourdes González Castilleja
Coordinadora
C4
Nombre
Puesto
Lic. Pedro Vallarta Cobo
Director
Lic. Rafael Luna Guevara
Coordinador Estadística
Agradecimientos
Dirección de Jueces Calificadores
Nombre
Puesto
Lic. Benjamín Soto Reyna
Director
Juzgado de lo Familiar
Nombre
Puesto
Lic. Luis Andrés Moya González
Juez de lo Familiar
Dirección de Prevención Social del Delito
Nombre
Puesto
Lic. Sandra Villarreal Benavides
Directora
C. Jesús de la Cruz Hernández
Auxiliar Comisionado
Consulta Ciudadana
Nombre
Puesto
Mtra. Irma Amparo Garza Montemayor
Terapeuta de parejas y orientadora familiar
Agradecimientos
Nombre
Puesto
C.P. Dalila I. Ibarra Gutiérrez
Directora General
Lic. Xóchitl M. Córdova Espiricueta
Coordinadora de Políticas Públicas
Lic. Gina A. Torres Treviño
Responsable de Proyectos Estratégicos
Lic. Eliud Pimentel Meléndez
Auxiliar de la Coordinación de Políticas Públicas
Lic. Gustavo A. Olivas Ramos
Auxiliar de la Coordinación de Políticas Públicas
Lic. Elizabeth Mendívil Ramírez
Coordinadora de Comunicación y Relaciones
Públicas
Lic. David Amaya Canales
Responsable de Proyectos de la Coordinación de
Políticas Públicas
Lic. Isabel Ramos Rodríguez
Responsable del Programa Papás en Red
CONTACTO:
Eliud Pimentel Meléndez
Auxiliar de la Coordinación de Políticas Públicas
[email protected]
Teléfono: 8676-53-52