GLOSA CURRICULAR MTRO. RODOLFO CASTRO

 GLOSA CURRICULAR
MTRO. RODOLFO CASTRO VALDEZ
Originario de Huatabampo, Sonora, es Licenciado en Administración
Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y Maestro en
Gobierno y Administración por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.
Ha desempeñado cargos administrativos de alto nivel decisorio en la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público, Secretaría de Desarrollo Social, Servicio de
Administración Tributaria, INFOTEC e INTELINOVA Consulting. En cada uno de
estos cargos ha aportado un ejercicio de responsabilidades de coordinación y
liderazgo activo, gestión efectiva, así como administración y dirección orientada a
resultados.
Ha complementado su formación con una constante actualización, cursando
un Curso-Diplomado en Política Fiscal en España, Especialidad en Políticas
Públicas en el Instituto Nacional de Administración Pública y Diplomado en
Dirección Estratégica en Washington, que enriquecen su perfil profesional.
Asimismo, representó a México en el IX Encuentro de Funcionarios Fiscales
(1999); al igual que ha estado presente en diversos foros y conferencias
especializados en Gobierno y Administración Pública. Ha sido autor de diversos
artículos en materia de Innovación, Alto Desempeño y Desarrollo Tecnológico,
tanto para revistas especializadas como para periódicos diversos.
Experiencia Profesional
Inicia su carrera profesional como Gerente General de Agropecuaria
Casval, SPRL en 1989. Para 1994 inicia sus actividades como Jefe de Recursos
Materiales y Servicios Generales en INFOTEC, donde fue el encargado del
establecimiento de un Modelo de Licitaciones y Compras bajo el esquema de un
Sistema de Control y Monitoreo.
Entre 1996 y 2002 fue Director de Servicios e Infraestructura Inmobiliaria en
la SHCP, Coordinador de Administración y Director de Servicios Urbanos en
SEDESOL, así como, Coordinador de Servicios Generales y Subadministrador de
Supervisión y Centros Tácticos del SAT. En cada uno de estos cargos se
desempeñó siempre con integridad y ética, generando resultados positivos en
cada área y proyecto a su cargo.
Ejemplos de estos resultados positivos son el ahorro de un 45% en
suministros de materiales cuando implementó un Programa de Planeación y
Control de Recursos a nivel Central y Regional durante el periodo 1996-1997 en la
SHCP y la Sistematización de Procesos y Funciones del Área para Eficacia en la
Aplicación de Recursos en la SEDESOL. En éste último se instauró un programa
de austeridad y una Reestructuración de Servicios entre 1997 y 1998, que permitió
generar una mejora en los servicios y una mayor eficacia en la aplicación de
recursos.
De igual manera, es de resaltar la Implementación de un Sistema de
Control y Administración de Resultados en el SAT entre 2001 y 2002, que fungió
como base de la Implementación del Proyecto “Aduana Modelo” lo cuál sería la
pauta a seguir en el resto de las Aduanas a nivel Nacional. Para 2003 desempeñó
el cargo de Líder de Proyecto de INFOTEC para FOVISSSTE, donde diseño un
Modelo de Servicios Integrales Único en el INFOTEC y que permitió ofrecerlo
después para otros clientes del Fondo; asimismo contó con una participación
consultiva relevante en el diseño y la operación del Modelo Electrónico de Sorteos
Hipotecarios (plataforma tecnológica y software de registro y validación de claves
de usuarios.)
En 2007, asumió la responsabilidad de encargarse de la Gerencia de
Servicios y Consultoría Tecnológica de la Dirección Adjunta de Desarrollo
Tecnológico de INFOTEC, coordinando los Proyectos estratégicos para la
Secretaría de la Función Pública, SCT, FOVISSSTE, BANSEFI,
PENSIONISSSTE, NAFIN y BANCOMEXT, entre otros. La coordinación de los
líderes de estos proyectos, representaban en ese momento un 60% de los
ingresos anuales de INFOTEC. Gracias a la implementación de un Método de
Trabajo por Procesos para la atención de Clientes, se elevó la calidad de los
servicios y la comunicación interna de las diferentes áreas de INFOTEC que
participan en un proyecto determinado.
En el 2010 tomo la decisión de incorporarse al ámbito del sector privado,
cómo Director General de INTELINOVA Consulting; empresa dedicada a la
Consultoría de Servicios de Alto Desempeño e Innovación, de Capital Humano y
Tecnologías de la Información y Comunicación, cargo que desempeña en la
actualidad. En este contexto ha liderado el diseño e implementación de servicios
para diversas Dependencias Federales, Cámara de Diputados, Gobiernos
Estatales y Municipales, generando un incremento sustantivo cada año en las
ventas y en la calidad de los servicios. De la misma manera, generó el Modelo
para un Sistema de Planeación de Monitoreo y Control de Prioridades de
Gobierno, siendo el Co-Dueño de la Patente de dicho Software.
Gracias a su amplia trayectoria en diversos temas de Innovación
Tecnológica, fue nombrado como Consejero Nacional y Presidente de la Rama 58
de Desarrollo de Software de CANACINTRA y es Vicepresidente del Sector de TIC
de Coordinación con la Estrategia Digital Nacional de Presidencia de la República.
Es importante destacar que el Mtro. Rodolfo Castro Valdez ha imprimido su
apertura de trabajar bajo un liderazgo integrador, que permite al equipo de trabajo
fomentar la innovación y los resultados en todas sus actividades de Gestión y
Coordinación.
Siempre se ha caracterizado por abrir los canales de comunicación con los
participantes de sus proyectos y con las áreas con las que ha colaborado, de la
misma forma con las autoridades responsables de supervisar cada acción en la
que se participa. Su formación, especialidad y habilidades directivas le permiten
tener muy claro los elementos que se deben contar para hacer gestión pública
eficaz y utilizando a las Tecnologías de la Información y Comunicación, como
habilitadores e instrumentos que generan un mayor valor a las Organizaciones
Públicas y Privadas.