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Ordinarias
Concejo Deliberante
Mensaje 2015
Dr. Julio C. Moisés
Señores Concejales, vengo por este acto ante el Cuerpo Legislativo, por mandato y
cumplimiento de nuestra Carta Orgánica Municipal, a rendir cuentas de mi gestión por lo
realizado durante el año 2014, y a informar sobre los proyectos que voy desarrollar para el
corriente año, Dios mediante, para el futuro.
Cuando asumí esta nueva gestión, me encontré con un grave problema social: 15
asentamientos con más de 2.900 familias viviendo en condiciones infrahumanas, de hacinamiento,
sin agua, sin luz, viviendas precarias, que cambió la realidad de mi ciudad. Hablamos de
aproximadamente 9.000 personas incorporadas a través del Programa Provincial “Un lote para
cada jujeño” que se transformaron en la prioridad para mi gestión.
Creo que la función de un buen Intendente es conocer la realidad de toda la ciudad que
gobierna, entender las necesidades que apremian a su gente, poder maximizar los recursos con los
que cuenta, y priorizar las acciones urgentes, sin perder de vista las políticas a mediano y a largo
plazo. Puedo decirles que he aprendido a hacerlo, y que tengo el carácter y la fortaleza para tomar
las decisiones correctas; a pesar de las críticas de muchos y la falta de solidaridad de otros, cuento
con el acompañamiento de la gran mayoría. Quizás algunos no entiendan que en vez de hacer
grandes obras, elegí trabajar por las más trascendentales para que esas familias puedan vivir
dignamente. Esa es mi misión como Intendente: mejorar la calidad de vida de los sampedreños, y
lo hice.
Empecé por el relevamiento total de estos asentamientos, dando inicio a un plan de obras
que incluyó: Oblea de Tenencia Precaria de 1.200 lotes, la conexión domiciliara de 1.500
medidores de luz y 1.500 medidores de agua. Avancé con la elaboración de los proyectos de obras
y mejoras de vivienda “Mejor Vivir” gestionando hasta ahora la implementación del 43% de obras
domiciliarias, y este año doy inicio a 200 soluciones habitacionales del mismo programa que
terminaré antes del mes de diciembre. Se nivelaron y enripiaron las calles, realizando cordones
cunetas y veredas comunitarias.
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Párrafo aparte merecen los Asentamientos 25 de Mayo y Cristina Kirchner. En el primero
se está avanzando con la regularización de las tierras y se instaló el medidor comunitario. Este
asentamiento tiene limitaciones de gestión muy grandes ya que son terrenos privados que se
encuentran ubicados cruzando la ruta 34, lo que dificulta la construcción de la infraestructura de
servicios.
En el Asentamiento Cristina Kirchner, ubicado en el acceso sur de la ciudad, no pude
trabajar porque los vecinos tienen una posición politizada, cuyos dirigentes han hecho un negocio
personal manipulando las necesidades de mucha gente. Han generado situaciones violentas, de
chantaje, y venta no sólo de los terrenos sino también del resto de los servicios. Esto está
denunciado por parte del Municipio y de algunos vecinos en la Justicia.
Cuando asumí la gestión en el año 2003 San Pedro tenía 15.000 frentes registrados;
durante esa gestión se sumaron más de 1.500 lotes regularizados en la Nueva Ciudad, llegando al
año 2007 con esos asentamientos transformados en barrios, con el 80% de los servicios. Estoy
hablando de Divino Niño Jesús, Prolongación Divino Niño, 17 de Agosto, San Roque, 1 de
agosto, Fellner, y San Antonio; en el que se incluyó una nueva escuela, los polideportivos, plazas y
el Centro de Integración Comunitaria que dejé construidos en el final de esa gestión. En este
tiempo se urbanizaron los otros asentamientos, a los que seguimos asistiendo hoy de manera
permanente, como Bajo Moralito, Virgen del Valle, Juan Pablo II, y Mina Pulloy.
También en el 2007 dejé construidas 940 casas en la Nueva Ciudad, que fueron tomadas
clandestinamente en agosto del año 2011, por la desidia de una gestión de gobierno que las había
dejado abandonadas durante casi 4 años. Esto afectó a aquellos que estaban legítimamente
inscriptos en el IVUJ esperando una vivienda. No culpo a la gente que tenía esta necesidad y el
derecho de adquirir una casa, pero debo recalcar que esta situación tiene responsables
institucionales y nos sigue afectando a todos los sampedreños. Sin embargo, cuando comencé esta
nueva gestión se delinearon los accesos, enripiamos las calles, se realizó el tendido del alumbrado
público sobre las arterias principales, y se mejoraron e iluminaron los accesos de la calle Paterson,
Hipólito Irigoyen y 25 de Mayo y se está realizando el cordón cuneta en las principales avenidas.
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Conozco la situación de las calles de este sector, pero también pido la comprensión de los
vecinos ya que este extenso periodo de lluvias ha afectado el normal desarrollo del mantenimiento
de las mismas.
Me gustaría que la gente sepa lo difícil que es hacerle entender a los vecinos de estos
nuevos barrios, que es más importante realizar las obras que no se ven, como las cloacas y el agua,
que son la infraestructura básica y los servicios indispensables para una vida digna. Me sería más
fácil hacer obras que se ven, pero tengo la responsabilidad de construir los barrios que serán el
futuro de San Pedro, en el que habitan sus hijos y sus nietos.
En los barrios tradicionales, he trabajado en el marco del Programa Provincial “Tu
Escritura, garantía de futuro”, dándole al vecino la seguridad de ser dueños de las tierras que
habitan desde hace más de 10, 15 y hasta 30 años. Es una emoción enorme para mí haber podido
llegar a más de 500 familias con la escrituración gratuita y poniendo todos los recursos de esta
gestión para que puedan hacer el trámite en San Pedro.
En el resto de la ciudad, se trabajó mancomunadamente con los Centros Vecinales para
definir aquellas obras que no parecen enormes pero son mejoras en la vida cotidiana de los vecinos
de cada barrio. Así, avanzamos en la instalación de lomos de burro y badenes, platabandas,
arreglos de veredas y veredas comunitarias, bacheos, cordones cuneta, mejora de plazas y espacios
verdes, iluminación, ciclovías, adoquinado y pavimentación, señalización y nómina de calles, en
diversos puntos de la ciudad.
Se abastece de agua de forma permanente a todos los asentamientos y mis queridos
barrios del interior; como también de los servicios de recolección, mantenimiento de espacios
verdes y el alumbrado público. Instalé un nuevo tinglado en el Polideportivo en el Acheral, en San
Juan de Dios se arregló la Iglesia y la Escuela, se puso alumbrado en la calle de acceso. Y en
ambos lugares se están construyendo viviendas.
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Cuando empecé esta gestión, uno de los objetivos fue construir un nuevo cementerio, pero
todos los terrenos disponibles fueron ocupados por los asentamientos. Por esta razón, decidí
ampliar el cementerio Cristo Rey con una obra que consiste en el cierre perimetral completo a 6
metros de altura, veredas, cordón cuneta, iluminación, equipamiento urbano, una rotonda de
circulación para los accesos a los barrios La Merced, San Martin, San Miguel y Ejercito del Norte,
incluyendo la parquización de toda la zona. Una vez culminado el sector externo, se iniciará
inmediatamente la construcción de 1.200, incluyendo los nichos sociales para asistir a las familias
con escasos recursos que no cuentan con Servicio Social, en el marco de convenios firmados con la
Empresa Instituto del Norte y Cochería La Paz. Les pediría a los vecinos que abonen las tasas
correspondiente de forma regular, para ayudar a mantener nuestro cementerio, ya que el
porcentaje de pago no llega al 5%.
Obras como las del Cementerio, no solo resuelven un problema puntual de servicio a la
comunidad, sino que también transforman el espacio urbano, haciéndolo más seguro y transitable.
Con el mismo concepto debe avanzar el trabajo diario de la Agencia de Seguridad Vial, desde
donde me propongo reimpulsar un fuerte trabajo de reordenamiento integral de la circulación y el
respeto por los espacios ciudadanos.
Nos cuesta lograr la colaboración de todos, el respeto por los horarios de carga y descarga,
los lugares prohibidos para estacionar, los espacios para discapacitados, las normas para el uso
seguro de motocicletas. Vemos a menores en vehículos, familias completas en riesgo, e intentar
que esto se termine ha llevado a enfrentamientos violentos en diferentes operativos. Quiero decir
esto, es responsabilidad de los padres poner a un menor al volante, ya que constituye una gran
probabilidad de que sufra un accidente. Sin hablar de la falta de patente o seguro. No nos gusta
cumplir las normas, pero debemos hacerlo y trabajar en conjunto ante el crecimiento de la
cantidad de moto vehículos, realidad que nos obliga a reformular los espacios de estacionamiento
de nuestro casco céntrico y la reubicación de espacios comunes de circulación.
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Cuando llegué hace 3 años los remises no estaban identificados, no contaban con paradas
definidas; trabajé y exigí que se identifiquen, también se mejoró la higiene a través de desinfección
de vehículos, exigí la identificación de choferes y publicación de la tarifa, medidas que hacen a la
mejora del transporte de cada vecino.
Sé que nos falta, que hay que ser más exigentes, pero entiendo que es parte de los objetivos
a mejorar como gestión. Un fuerte plan inicia en estos días y el mejor resultado lo veré reflejado en
la opinión de los vecinos, con más y mejor señalización, capacitación a los agentes de tránsito, el
plan municipal de reductores de velocidad articulado con centros vecinales y escuelas, mejora en el
alumbrado orientado a la seguridad pública, y voy a dar un mayor acompañamiento en
presupuesto y equipamiento a las áreas de dicha agencia ya que son las principales quejas de los
vecinos.
Estoy muy preocupado por las situaciones de inseguridad y robos, por lo que en reiteradas
oportunidades al Ministerio de Gobierno y Justicia de la Provincia he solicitado la mejora en el
equipamiento como el refuerzo del personal policial. Conseguí más de 100 agentes para la Unidad
Regional 2, un vehículo y dos motos. Sé que no es suficiente, pero es una problemática social de la
que no estamos ajenos, por lo que voy a seguir exigiendo el envío de más agentes y equipamiento
para los destacamentos policiales para que los vecinos nos sintamos más protegidos y no dejamos
de buscar alternativas como las alarmas comunitarias ya instaladas en conjunto con centros
vecinales en Santa Rosa, 23 de Agosto, y se va avanzando en en cada barrio.
San Pedro es el segundo municipio de la provincia que Implementa el CARNET
NACIONAL y el CERTIFICADO NACIONAL DE ANTECEDENTES DE TRANSITO,
oficina digitalizada en red con el registro nacional de las personas y registro de antecedentes
penales lo cual garantiza una mayor seguridad al emitir carnet de conductores y nos respalda como
ciudadanos en un trámite que nos permite desplazarnos a lo largo del país.
Una nueva demanda en esta gestión fue la necesidad de elaborar una planificación integral
para el desarrollo de políticas activas con los actores sociales, para esto elaboramos proyectos
conjuntamente con organismos públicos y privados, provinciales, nacionales y transversalmente
con todas las áreas municipales.
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Implementé el proyecto del Escuadrón Ecológico, tendiente a preservar y concientizar
sobre el medio ambiente, sacando de circulación más de 4 toneladas de plástico en menos de 6
meses. Se ha continuado con el programa “San Pedro más Limpia” conjuntamente con la
Secretaría de Medio Ambiente de la Provincia y la UCAR, maximizando la utilidad de la nueva
planta de transferencia de Residuos Sólidos Urbanos “CHANCHILLOS”.
P P Región, dando origen a la Feria de Agricultura Familiar con la participación de 40 familias de
Asociaciones de Productores campesinos, con un afluente de más 400 personas por día de Feria.
Con capacitadores sampedreños, se capacitaron 500 jóvenes y adultos interesados en
emprender su propio negocio, con la aprobación de 26 proyectos que ya fueron financiados y voy a
continuar apoyando a cada sampedreño que quiera apostar al desarrollo local. En el marco del
programa Capital Semilla, se obtuvieron subsidios para más de 10 microempresas sampedreñas.
También se desarrollaron capacitaciones para más de 100 empleados hoteleros, estudiantes y
público en general a través de CAPTUR de la Secretaría de Turismo de la Provincia.
También, la Municipalidad de San Pedro participó de la EXPOJUY 2014, en compañía
de las mayores expresiones productivas de San Pedro: Dulces Otito, Ingenio La Esperanza, Chia
Seed, Emprendedores Rurales de la Agricultura Familiar, INTA y la Unidad para el Cambio
Rural.
Con el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación se desarrollaron
Talleres de Orientación Laboral, Apoyo a la búsqueda de Empleo, Orientación al Trabajo
Independiente y derivación a Instituciones educativas o sociales. Se atendieron a más de 1.500
beneficiarios de los Programas Nacionales, y voy a ampliar la aplicación de los mismos para los
sampedreños. La Municipalidad obtuvo el Certificado de Calidad a la Gestión para la Oficina de
Empleo, siendo la única en la región, lo cual otorga prestigio institucional y constituye un valor
agregado.
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Son 560 vecinos, incluidos zona rural, que han accedido al Programa de Seguro de
Capacitación y Empleo, mediante el cual en un período de dos años se capacitan para luego ser
insertados en el mercado laboral. El 30% ya está en Empresas Privadas del medio y 45 de ellos hoy
orgullosamente dirigen su Micro Emprendimiento solventado por los subsidios no reintegrables y
renovables de 25.000 $ (acorde a su cumplimiento y evolución). Están siendo presentados 20
proyectos más, de los cuales 8 ya están listos para ser entregados, ascendiendo a la suma total de
1.125.000 $ en San Pedro.
Para realizar planificaciones eficaces y aplicar cualquier política pública exitosa,
precisamos de recursos humanos y recursos económicos. El municipio de San Pedro mantiene su
gestión solo con recursos propios, debido que hasta la fecha no existe una Ley de Coparticipación
que redistribuya los ingresos provinciales de manera equitativa.
Existe solo un aporte nacional indirecto a través del Fondo de la Soja, que en estos tres
años de gestión nunca ha sido depositado en tiempo y forma, ni mucho menos el monto que se
estipula debe recibir San Pedro para realizar obras en nuestra ciudad. Esta situación no permite
maximizar los ingresos, ya que no puedo planificar los gastos. Y en el marco de la priorización de
inversiones, el Fondo de la Soja es utilizado en su totalidad para brindar los servicios básicos a
toda la ciudad y las zonas rurales.
Las obras que se han podido llevar a cabo son gracias a las innumerables gestiones
realizadas por este gobierno municipal en Nación, implementando los Programas “Mejor Vivir”
en los barrios a través de cooperativas, Programa “Plan Ahí, en el Lugar“, en las localidades
rurales y el Programa “Mas Cerca, Mas Municipio” del que ya ser realizaron avances en obras, y
proyectamos otras obras para este año.
Debo destacar que después de 10 años que gestioné el Programa “PROMEBA” en el
Barrio La Merced, ya está en su última etapa, que incluye la red de agua y cloacas, pavimentación
de las principales arterias, cordón cuneta, veredas, equipamiento urbanos, cestos, contenedores,
alumbrado, parquización, nuevas plazas y espacios de recreación, y construcción del nuevo centro
vecinal, en un trabajo en conjunto entre Nación, Provincia y Municipio con monto superior a 50
millones de pesos.
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Este municipio sufre la falta total de compromiso de los vecinos en cuanto al pago de los
impuestos. A pesar de intentar con diferentes planes de regularización tributaria, y de extender
continuamente los descuentos establecidos por ordenanza impositiva, no consigo generar
conciencia en los ciudadanos sobre los beneficios que podríamos obtener si todos abonáramos en
tiempo y forma las tasas municipales.
Si bien la tasa de alumbrado público hoy en día es abonada por casi la totalidad de la
población debido a que la misma está incorporada en la boleta de Ejesa, los ingresos de allí
obtenidos lamentablemente no pueden ser destinados a la necesaria mejora del servicio de
alumbrado público, puesto que se debe abonar el alumbrado público de los asentamientos
existentes en nuestra ciudad y el consumo domiciliario de los 12 medidores comunitarios más el
60% de las 940 casas del IVUJ de la Nueva Ciudad. El Municipio debe hacerse cargo de ese
servicio hasta tanto se realicen las obras de tendido de red e instalación de los medidores
respectivos.
En cuanto a la Tasa de barrido y limpieza, he decretado la prescripción de oficio de esas
deudas, otorgué descuentos de hasta un 30% por pago de contado de deuda atrasada no prescripta
de BL, extendiendo este beneficio al pago anual adelantado, y he frenado las ejecuciones fiscales
que debieron realizarse oportunamente para que los vecinos de San Pedro tengan facilidades de
pago.
Así y todo, solo he logrado que un 10% por ciento de la población cumpla con sus
obligaciones tributarias. Sin embargo, muchos de los sampedreños me critican porque la ciudad no
está limpia. A mí me gustaría tener brillando la ciudad, pero el servicio de recolección de residuos
se ve directamente afectado, no solo por la falta de recursos para la mejora y ampliación del
mismo, sino porque además muchos vecinos que no respetan el horario de recolección de residuos,
generando que la ciudad no pueda mantenerse limpia. El recolector pasa por el centro 3 veces al
día, y en los barrios diariamente. Yo me pregunto, cuántas de estas personas pagan sus impuestos?
Y cuánto creen los sampedreños que cuesta mantener este servicio? Teniendo en cuenta que
generamos 2,5kgs. de basura por día por persona. Todo es proporcional, y si del 100% de la gente
paga sólo el 10% de Barrido y Limpieza, al Municipio le alcanzaría para limpiar un 10% de la
ciudad; sin embargo, se cubre el servicio en los 56 barrios y asentamientos, recogiendo la basura
del 90% que no paga pero igual critica. Yo me comprometo a tener la ciudad más limpia de la
Provincia, si ustedes se comprometen a pagar lo que les corresponde.
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Firmé convenios de colaboración con los vecinos para la pavimentación y adoquinado de
calles de varios barrios, en los cuales se es•puló 3 veces menos del valor de la obra realizada por el
municipio en beneficio de estos fren•stas, sin embargo algunos vecinos no han cancelado hasta la
fecha lo convenido.
A pesar de todo esto, se paga al día a todas las Coopera•vas contratadas para las
realizaciones de obras en la ciudad, no exis•endo actualmente deuda con ninguna.
También, al día de la fecha se encuentran canceladas todas las deudas del año 2014 con los
proveedores. Se encuentra normalizado el pago de las cuotas gremiales con todos los Sindicatos al
mes de Febrero del año en curso. Y se realizan mensualmente todos los depósitos en las Cuentas
Judiciales del Banco Macro y las cuotas alimentarias se pagan puntualmente 48 hs. después del cobro
de los haberes del personal municipal, actualmente sin exis•r deuda alguna.
Creo en la modernización del Estado, por eso puse en marcha el nuevo Sistema Informá•co
en la Dirección de Rentas, el cual se viene adaptando en forma conjunta entre la Coordinación de
Loteos y Regulación Dominial, y la Coordinación de Informá•ca. Se empezó con la unificación de las
bases de datos asociando todos los inmuebles y vehículos que posee cada contribuyente y si realiza
ac•vidad comercial. En el caso de los bienes inmuebles se han cotejado y actualizado los datos con las
Cedulas Parcelarias y detalles de sus caracterís•cas, y en el caso de los vehículos se registraron los
!tulos de los automotores y motocicletas para completar la información para la valuación respec•va.
Posteriormente, se procederá a la informa•zación de la base de datos de las áreas
municipales restantes, permi•endo una ar•culación total de la información existente de cada
contribuyente. De manera tal que, cada uno de ustedes tenga un registro completo e integral de sus
obligaciones tributarias. Actualmente se implementa el pago vía Tarjeta de Crédito y se brindarán
otras herramientas de facilitación de pago como Home Banking y débito automá•co.
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Quiero que sepan todos los sampedreños que, durante la grave situación de los empleados
públicos en toda la provincia que se dio a luz durante el 2014, el único Municipio de la Provincia
que no tuvo ni tiene ningún empleado en negro, ni planes municipales, ni programas de pasantías
o becas o capacitaciones es San Pedro de Jujuy. Gracias a mi decisión de ordenar el personal y
haciendo un enorme esfuerzo, logré la reivindicación de los trabajadores municipales trabajando
en blanco en su totalidad, con aportes previsionales y obra social, como todos los beneficios que
debe tener todo agente de la Administración Publica; a pesar de que algunos sindicatos que, en
contra de los intereses de sus propios afiliados y en detrimento de toda la comunidad.
Esta situación me puso en condiciones de solicitar al Gobierno Provincial el pase a Planta
Permanente de aquellos empleados municipales que cumplieran con la antigüedad, proceso que
me comprometí se haría en 3 etapas: la primera ya se hizo efectiva desde el Mes de Enero de 2015,
pasando 247 Agentes Municipales a Planta Permanente con más de 10 años de Antigüedad; la
segunda será a partir del 1 de mayo, incorporando a más de 140 empleados con 8 años de
antigüedad, y la tercera y final será en el mes de agosto con más 80 agentes con 5 años de
antigüedad. Y esta es la política de recursos humanos más importante de este Intendente.
En mi afán de propender a la dignificación laboral de los agentes municipales no me
conformo con el reconocimiento de su estabilidad laboral, también mi objetivo es el de mejorar las
condiciones de trabajo de todos nuestros empleados municipales que hasta el año 2012 se
encontraban en una situación de precarización absoluta. En la actualidad tengo el orgullo de decir
que todos nuestros agentes cobran presentismo, asignaciones, tienen la oportunidad de realizar
diferentes capacitaciones como así también están recibiendo la indumentaria y equipamiento
necesario para realizar sus tareas habituales.
Desde que empezó esta Gestión me ha tocado enfrentar situaciones muy difíciles,
pareciera que fueron hace mucho pero fueron en esta gestión, y las enfrentamos y las
transformamos en herramientas positivas de cambio.
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El cambio climático, el crecimiento de las ciudades, la contaminación ambiental, los
cambios sociales, hacen que todo nuestro país cada día sobrelleve catástrofes climáticas. San Pedro
el 14 de Mayo del 2014 soportó 130mm de lluvia en solo 2 horas, sufriendo la peor inundación en
nuestra historia como ciudad. Esta inundación afectó la ciudad de manera estructural, social y
psicológicamente.
Tomé la responsabilidad que los tiempos y la situación nos imponía. Orgullosamente,
como jefe comunal tengo que decir que el equipo de trabajo que me acompaña se brindó de una
manera no solamente eficaz y eficiente, sino principalmente humana. Tengo que agradecer de
sobremanera las primeras 48 horas de trabajo incansable la colaboración del comité de crisis donde
el Municipio, la Policía, Bomberos, SAME y el Hospital Paterson, al que se sumaron
Gendarmería, Ministerio de Desarrollo Social y de Infraestructura de la Provincia, en red
asistieron de manera inmediata y constante.
Mi primera preocupación fue que las ayudas lleguen a los más necesitados, que nada se
pierda en el camino, que las asistentes sociales sean las referentes de las necesidades más críticas.
Establecimos el Centro de Evacuados armado en el CIC de la Nueva Ciudad donde se brindó
alojamiento, asistencia alimentaria con desayuno, almuerzo, merienda y cena a más de 350
personas; debo agradecer también el primer centro de evacuados que se ubicó en el Club de
Sociedad Tiro y Gimnasia de manera emergente por el difícil acceso a las zonas damnificadas.
Estas catástrofes climáticas reflejan lo que somos como sociedad, destaco la solidaridad de
esta comunidad en ese momento difícil, el afecto por nuestros vecinos más perjudicados, el
incansable trabajo de empleados y muchos voluntarios, y sin dudas agradezco a los que acercaron.
Se asistió con ayuda inmediata con colchones, ropa, alimentación, calzados, chapas. Se
reconstruyeron puntualmente las casas más críticas con ayuda del Ministerio de Tierra y Vivienda,
así como en conjunto con el Gobernador de la provincia se gestionaron 200 Mejor Vivir para los
casos más críticos relevados en esta catástrofe siendo hoy una realidad que inicia la construcción
de los mismos en la segunda mitad de este mes de Abril.
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Desde mi gestión, la Secretaria de Desarrollo Social articula con las diferentes áreas de
Gobierno para brindar una atención integral a la familia, la promoción, el desarrollo y diseño de
políticas públicas de integración, asistencia a la población de adultos mayores, discapacidad,
niños, niñas, adolescentes, jóvenes y familia, logrando una participación efectiva en la vida
comunitaria, y dirigida hacia un ideal de bienestar social.
Desde este lugar es que cada actor tiene un rol fundamental. Entiendo que la peor
discapacidad es la de no darse cuenta de que todos somos iguales, por eso es que desde la
Coordinación de Discapacidad trabajamos todos los días para generar inclusión, para ayudar a las
personas con capacidades diferentes, para generar oportunidades, y puedo decir que lo logramos.
Un equipo multidisciplinario consiguió que desde el Municipio de San Pedro se conforme el
primer empadronamiento municipal, donde se identificaron más de 400 personas con diferentes
patologías. Así como también insistimos en las gestiones para que el Certificado de Discapacidad
se tramite en San Pedro, logrando que las autoridades del Ministerio de Salud vengan acá todos los
meses; esto para muchos no será importante pero más de 100 sampedreños que no habían podido
acceder al mismo lo obtuvieron.
También entregué Carnet de Identificación para facilitar el transporte público de los
discapacitados, se realizaron talleres, asesoramiento institucional, festejos y actividades
recreativas, y estoy a la espera de Proyectos gestionados ante la CONADIS, como asistencia en
equipamiento de inclusión a Escuelas, y la construcción de más de 25 Baños con equipamiento
especial para familias que lo necesitan.
Además de la gestión permanente de Pensiones por Discapacidad, lo que considero un
mayor logro es el trabajo entre la Coordinación de Discapacidad y la Oficina de Empleo donde a
través del Programa Nacional PROMOVER, se gestionaron 360 adhesiones, que son ayudas reales
para estas familias de 450 $, que tienen como objetivo la independencia económica y la generación
de trabajo genuino. Esta semana estamos entregando 25.000 $ para los micro emprendimientos de
estas familias.
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En lo que respecta a asistencia social, quiero decir que, como cada año, nuestros
comedores reabren sus puertas. Cuando llegamos todos estaban cerrados; hoy en los barrios más
vulnerables se brinda un espacio de integración para los niños, con clases de apoyo, educación en
valores, deportes y cultura. Escuché muchas críticas de la existencia de comedores y debe ser que
hablan los que no conocen la necesidad. Nuestros comedores están coordinados por nutricionistas
y profesionales, los costeamos con recursos propios porque el Estado Provincial solo asume el 35%
de los gastos. Pero en lo personal es un orgullo, porque lo veo como una obligación, ya que se
terminó el periodo 2014 con casi 600 niños en los 5 comedores, donde además se da asistencia a
embarazadas, personas con discapacidad y adultos mayores en situación de crítica.
Una de mis mayores decepciones en el año 2011 fue encontrar el CIC, que yo había
construido, totalmente abandonado; no podemos olvidar eso y el perjuicio que significó, y lo que
nos costó como gestión ponerlo en marcha. Hoy es una realidad, desde donde brindamos a la
comunidad servicios de salud, odontología, ginecología, pediatría y toma de análisis, Plan
Remediar y Plan Nacer, junto al Hospital. Y desde el Municipio implementamos talleres de
deportes, cultura, y de apoyo escolar con una asistencia de más de 380 niños. Un gran avance fue
la apertura de nuestra Guardería Municipal en el CIC de la Nueva Ciudad, cumpliendo el primer
ciclo lectivo en doble turno con sala maternal, y sala de 3 y 4 años más de 60 niños contenidos.
Continuamos creciendo, este año estamos abriendo el turno vespertino de la guardería de las dos
salas especialmente para las mamás que estudian en los profesorados, totalmente gratuito.
Otro gran logro que siempre voy a recordar es nuestro Hogar Parroquial de Adultos
Mayores San José, que también nos decían que no se podía traer, que era difícil; lo trajimos, les
dimos dignidad y los integramos a la vida de San Pedro. La edad nos marca el camino y la tercera
edad es parte importante de mi gestión; trabajamos con centros de jubilados, articulamos ayudas
urgentes, ayudas en salud a través del PAMI, por primera vez en San Pedro llevamos adelante la
Colonia de Vacaciones para adultos mayores, con más de 90 participantes, así como anuncio que
dichos talleres se van a mantener durante todo el año, y agradezco la predisposición del PAMI y
de Sociedad de Tiro y Gimnasia que dispone las instalaciones.
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En esta gestión llegué a la entrega de 928 Pensiones No Contributivas, y existen 601
pensiones con resolución favorable para ser entregadas solo para estos primeros 4 meses del 2015.
Son ayudas concretas para las familias que cuentan con un aporte económico y principalmente el
acceso al Carnet Incluir Salud.
Me preocupa la problemática de la Mujer por lo que conjunto con el Consejo de la Mujer
logramos la apertura de una Oficina para la Prevención de la Violencia de Género, con
profesionales a disposición de las mujeres que sufran violencia familiar y con el objetivo de que se
trate el tema, que sepan que estamos para ayudarlas, que existen subsidios y políticas para que
dejen de vivir estas situaciones. Así también debo felicitar y permitirme anunciarles que ganamos
un Concurso de la Comunidad Económica Europea con el “Proyecto de Articulación de Actores
Estatales para la mejora de Políticas Públicas de Violencia contra las mujeres en Argentina”.
Desde la Secretaría de Desarrollo Social también se asiste en la gestión de ayudas
urgentes, tarjetas alimentarias, garrafas sociales, programa especial para celíacos, talleres de
prevención de bullying, educación sexual, kiosco saludable, entre otros. El Municipio de San
Pedro fue reconocido como Municipio Saludable en el Programa Nacional Municipios y
Comunidades Saludables, terminando la primera etapa de este programa que nos permitirá ahora
clasificar como Municipio Responsable. Este pasado lunes firmé el convenio con UNICEF siendo
uno de los 3 municipios que recibirá una sala con equipamiento tecnológico informatizada para la
implementación del mismo. Estas son noticias que hacen a la mejora en la planificación de
políticas públicas en Salud, en Desarrollo Social y en Infraestructura.
En los tiempos que corren, la problemática de las Adicciones nos afecta a todos, desde el
lugar que nos toque estamos observando cómo han transformado las costumbres sociales y esta
enfermedad que no tiene límites de edad afecta a nuestra comunidad, generando efectos negativos
en seguridad, en deserción escolar, en abandono laboral, en violencia familiar y en menores
judicializados.
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Como Municipio no escapamos a la responsabilidad, y las ganas de hacer nos llevó a
trabajar desde el primer día en esta problemática, calificando como el único municipio de la
Provincia en el Programa PREVENIR de SEDRONAR, por el cual logramos realizar un trabajo
de
investigación y evaluación de la situación barrio por barrio. En un esfuerzo por llevar
soluciones concretas, este Intendente tomó la decisión de generar el “Programa Municipal de
Prevención y Tratamiento de Adicciones”, que se sustenta con recursos propios, contando con un
equipo multidisciplinario de profesionales puestos al servicio de la comunidad de manera gratuita,
Asistentes Sociales, Médicos, Psiquiatras, Psicólogos y Abogados articulando en cada caso
particular, y en los más complejos gestionando la internación y atención en centros especializados.
Pero no me quedé con eso, fuí a plantear y pedir ayuda para sobrellevar esta problemática, y logré
que San Pedro sea beneficiaria de la apertura de un CEPLA, Centro Preventivo de Adicciones
Locales, que está iniciando su construcción pero que ya cuenta con un equipo que desde el mes de
Diciembre funciona en el Centro Vecinal del Barrio Bernacchi. Éste depende del SEDRONAR y
nos obliga a fortalecer el trabajo de prevención en conjunto con el Municipio.
Como Intendente, como padre, como abuelo, pido que la comunidad me acompañe en
exigirle a la justicia y a la policía un mayor compromiso con el control del delito que está
afectando el presente y el futuro de todos, que trabaje más fuerte en perseguir a los que venden y
comercializan la droga en cada barrio o sector de la ciudad; exijamos al poder judicial como
hacemos con el poder ejecutivo.
Una de las herramientas que sostienen las políticas de inclusión social es el Deporte, por
eso desde la agencia se fortaleció el trabajo con las instituciones deportivas de nuestra ciudad en
las diferentes disciplinas.
Los clubes son pulmones de una sociedad, generan mayor valoración de las disciplinas
deportivas. El trabajo en red con ligas, con escuelas de futbol, de básquet, de patín, grupos de
ciclismo, asociaciones, hacen que nuestra política municipal de deporte llegue a todos. Como
logro, debo mencionar la participación de San Pedro en los Juegos Nacionales EVITA donde
participaron 88 chicos de 13 a 18 años, adultos mayores e instituciones de educación especial, y
orgullosamente obtuvimos medallas de oro, plata y bronce.
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Ayudamos a los deportistas destacados a través de subsidios directos, también con el
aporte en el pago de arbitraje de las diferentes ligas, con profesores municipales dictando
disciplinas gratuitamente en clubes como Atlético, Gimnasia y Providencia. Particularmente al
Club Atlético San Pedro le construí la vereda de ciclovía y trabajamos en conjunto las mejoras de
urbanización y mejoramiento vehicular del sector.
También, desde que llegué a mi gestión impulsé la Colonia de Vacaciones con más de 500
chicos, la Escuela de Natación y el Gimnasio Municipal para todas las edades, generando
encuentros competitivos en nuestra ciudad. En la Liga Municipal de Fútbol Infantil participaron
más de 700 niños entre los 6 a 12 años de edad, y está compuesta por 25 Escuelas de Fútbol.
Ahora tengo el gran desafío de mejorar las instalaciones y el trabajo en red.
Hablar de deporte sobre ruedas es ampliar la apuesta que hicimos cuando iniciamos la
gestión, poner en valor nuestro autódromo y el equipamiento para que los fines de semana los
sampedreños tengamos una amplia agenda de eventos de Speedway, Motocross, Enduro,
Automovilismo, fechas locales, provinciales y regionales, espectáculos de importancia y con la
presencia de pilotos de fuera de la ciudad, generando trabajo y reactivación económica en hoteles,
restaurantes, venta de repuestos, entre otros. Hoy Tierra Brava se destaca entre los circuitos del
norte argentino por su organización y por la preponderancia de los espectáculos.
Destaco el trabajo en conjunto para la organización de actividades en ciclismo y
maratones. Hoy puedo anunciar la creación de la Escuela Municipal de Skate, con el desafío de
mejorar instalaciones y trabajo con profesores para contener a todos los niños y jóvenes que se ven
atraídos por este deporte.
Logramos poner a la cultura en el lugar que se merece y resignificar su importancia social,
profundizando las políticas culturales existentes y desarrollando nuevas herramientas para
acercarlas a cada rincón de los barrios. A través de la Escuela Municipal de Artes fomentamos la
danza, la música, el teatro y la pintura trabajando en conjunto con centros vecinales, comedores
municipales e instituciones, de los cuales participaron más de 700 niños, jóvenes y adultos en el
último año, llegando a un total de más de 2.000 sampedreños desde que llegué a mi gestión.
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Promoviendo una cultura comunitaria, la inclusión social, la identidad local, la
participación popular, el desarrollo regional y el trabajo colectivo para una sociedad más pluralista,
editamos 4 libros de escritores sampedreños con 2.400 ejemplares. Mostramos en el Teatro Mitre a
la Embajada Cultural con más de 200 artistas sampedreños en el Festival Anual de Danza y
Música. Integramos el catálogo y Calendario Provincial de los Museos más importantes de toda la
Provincia, organizando la Noche de los Museos en nuestra ciudad. También firmé un convenio
con el Fondo Nacional de las Artes y la UCAR que nos permitió brindar a los sampedreños
talleres gratuitos de capacitación en Artes con talleristas nacionales.
Párrafo aparte merecen las Colectividades, que han elegido a San Pedro de Jujuy, como su
lugar en el mundo, siempre que he sido Intendente contemplé a los hermanos y hermanas
extranjeros tanto con sus deberes como con sus derechos, y ha sido aún más fuerte mi lazo con
todos ellos, en este periodo, ya que hemos afianzado nuestra relación, con charlas informativas y
eventos culturales. Vaya mi agradecimiento a los Italianos, Peruanos, Hindúes, Chilenos,
Uruguayos, Bolivianos, Españoles, Sirios, Libaneses, Irlandeses, Paraguayos por el trabajo que
realizan diariamente, que sumado al nuestro redunda en beneficio de toda la comunidad
Me gusta festejar eventos con nuestros vecinos, para mi es importante homenajearlos,
brindarles lo mejor. Le exijo a mi equipo de trabajo la organización de un Día del Niño que todos
recuerden y lo logramos, así como el día de la Madre y nuestra tradicional semana de San Pedro.
Nos merecemos encontrar espacios de reunión, de unión, donde se los festeje y se compartan
espectáculos, sorteos, y actividades recreativas. Esto en mi gestión es un sello de integración
social.
Vivimos una fiesta de Carnaval extraordinaria, con más de 3 mil artistas de nuestra
comunidad que brillaron en los desfiles. Y es mi sueño que esta fiesta siga creciendo, porque
considero que generamos un movimiento económico que multiplica la actividad comercial, las
actividades laborales y los emprendimientos, generando trabajo temporario para miles de
sampedreños. Desde las costureras, peluqueras y músicos, hasta los vendedores y comerciantes de
mercería, cotillón, talabartería, corralones, lencerías, tiendas de telas, a lo que debemos sumar los
servicios como la gastronomía, hotelería y transporte.
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Todos saben cuánto disfruto personalmente de estar en contacto con la gente y poder
producir un espectáculo de lujo para todos los sampedreños. Es un desafío para mí mejorar cada
año la fiesta, y quisiera transformar esos beneficios en espacios permanentes de trabajo y desarrollo
artístico con capacitaciones, desarrollo de emprendedores, y mejoras de la calidad de los servicios.
Por eso este año voy a ampliar las tareas de la COMECOR conformando una Comisión
Permanente de Carnaval y Eventos Especiales que trabaje durante todo el año, para mantener lo
que hemos logrado desde el Carnaval 2012. Hoy tenemos la fiesta popular más grande de la
Provincia, con más de 120 mil espectadores en total, que vienen de todo el país a conocer nuestra
diversidad cultural y nuestra riqueza artística. También es el producto turístico más exitoso ya que
hemos logrado una ocupación hotelera total, gracias a campañas de promoción en las provincias
del NOA.
Hablar de jóvenes es hablar de presente, no solo de futuro hoy los jóvenes son
protagonistas en nuestra ciudad. Quiero jóvenes activos que participen en la construcción de su
presente. Por eso tengo un equipo de trabajo que en su mayoría se compone por jóvenes capaces
que asumen la responsabilidad de ser actores estratégicos del desarrollo local, promoviendo
espacios de construcción social, cultural y política que desarrolla la Municipalidad.
Generamos Clases de Apoyo de distintos espacios curriculares, a las cuales asistieron más
de 200 jóvenes en el último periodo, llegando a un total de más de 700 alumnos de bajos recursos
desde que asumimos este compromiso con los estudiantes; Encuentros de Bandas Juveniles para
apoyar a cada joven que quiera dedicarse a la música, en la búsqueda de medios de libre expresión
de la cultura, difusión y promoción local. Participamos del Concurso Nacional de Bandas
Juveniles “Maravillosa Música”, que en sus 4 ediciones participaron 18 bandas juveniles, con más
de 90 jóvenes artistas de nuestra ciudad, llegando a instancias regionales. Durante las Fiestas
Patronales de San Pedro, realizamos la serenata denominada “La Juventud le Canta a San Pedro”
con la participación de bandas juveniles y el cierre estelar de la Bersuit Vergarabat ante más de 12
mil jóvenes que formaron parte de los festejos populares.
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Acompañamos a la murga “Los Irreversibles”, conformando la primera Escuela
Comparsa de la ciudad, donde 100 chicos se participan de talleres de artes, música, percusión,
baile, costura, manualidades y maquillaje artístico. Más de 300 jóvenes participaron de la Jornada
de Deportes y Recreación “Cambia tu mundo, sana tu vida”, “La Juventud Pinta Bien” jóvenes
que pintaron jardines de infantes de nuestra ciudad. Estas actividades nos llevaron a conformar
una red de Voluntariado Juvenil promoviendo mecanismos de organización, gestión, salud
ambiental e inclusión social.
Recuperé la Estudiantina, generando espacios indispensables de pertenencia, que
defienden con destrezas, talentos, y el compromiso con la comunidad. En cada una de las 3
ediciones de jornadas competitivas participaron más de 4.500 estudiantes de 14 establecimientos
educativos públicos y privados de la región. Motivamos a los jóvenes a la preparación y
organización grupal, para fortalecer la integración y el compromiso, conocer sus necesidades y
aspiraciones, fomentando la organización definitiva de la juventud en la sociedad, el trabajo
solidario y de concientización del cuidado del medio ambiente, que generó la recolección de
toneladas de material reciclable.
En este marco, llevamos a cabo la jornada Juventud Protagonista en el Día Nacional de la
Juventud, Programa “Los pibes debaten y construyen futuro”, exposición “Aquí la juventud está
en marcha” con la realización de murales colectivos, culminando con la actividad “Que florezcan
mil flores” con el propósito de demostrar cómo en todas las épocas y en todos los sucesos
relevantes de nuestra historia, los jóvenes siempre se organizaron para transformar la realidad.
También más de 100 estudiantes participaron del Programa “Arte Joven”, destinado a promover el
protagonismo en actividades multidisciplinarias de capacitación y producción artística donde se
desarrollaron intervenciones urbanas en las disciplinas de plástica, danza y música.
Tengo grandes expectativas para este año, con lo cual en los próximos días pondré en
marcha la Estudiantina 2015 y crearé el Consejo Municipal de la Juventud, para que de manera
permanente nuestros jóvenes sean protagonistas, porque insisto en que no son el futuro son el
presente, y es nuestra obligación acompañarlos, y formarlos. Hoy nuestros jóvenes pueden votar
con 16 años, por lo que es doble la responsabilidad de abrir los espacios de dialogo y debate de la
ciudad que quieren y que merecen tener.
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Otra herramienta importante para todos los jóvenes del Departamento es la Casa de San
Pedro en San Salvador de Jujuy, que es reconocida en toda la Provincia por sus servicios a los
estudiantes. Tenemos 1.250 estudiantes que utilizan nuestras instalaciones mensualmente, donde
les ofrecemos sala de estudios, sala de descanso y recreación, biblioteca, internet gratuito, cocina,
talleres de formación y capacitación, clases de apoyo. También incluimos asistencia en trámites,
becas, y el alojamiento para situaciones críticas de permanencia en la ciudad capital.
La generación de trabajo, oportunidades y condiciones para el desarrollo del Ingenio La
Esperanza, merece un párrafo aparte. Desde comienzos del año 2013, nuestra querida Presidenta
Dra. Cristina Fernández de Kirchner encomendó la tarea de recuperación y fortalecimiento a un
Comité de Gestión y Seguimiento integrado por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca
de la Nación y al gobierno de la provincia de Jujuy, al que luego se sumaron los Ministerio de
Trabajo, Empleo y Seguridad Social, y de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios,
para garantizar la continuidad productiva y emprender la recuperación del complejo agroindustrial
dada su importancia social y económica para toda la población del Departamento de San Pedro de
Jujuy.
Se impulsó la formulación de una política que fuera más allá del objetivo inicial para
reconstruir el tejido social y productivo de toda la región. De esta manera desarrollamos el
Programa de la Micro Región de San Pedro y La Esperanza para reactivar este enorme polo
productico agrícola e industrial con una fuerte cultura de trabajo, en especial para los jóvenes, y
con mejores condiciones de vida para la población.
Las iniciativas impulsadas se organizan en diferentes cadenas agro-productivas. Un
conjunto de organismos multilaterales de créditos (el Banco Mundial, El Banco Interamericano de
Desarrollo, la Cooperación Andina de Fomento, el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola y
el Fondo Financiero para el Desarrollo de la Cuenca del Plata, están participando con inversiones
en los distintos proyectos que apuntalan el desarrollo de la Región.
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En virtud de este trabajo, se alcanzaron importantes logros, tales como las Cadenas de
Valor Hortícola, Foresto Industrial, Porcina, Avícola, Apícola, y Lechera, generando más de 1.400
puestos de trabajo, buscando propiciar el desarrollo sustentable y socialmente incluyente con fuerte
participación de jóvenes. Y es en especial la importancia dada a la inserción laboral a través del
Programa Jóvenes Emprendedores Rurales, financiado por el PROSAP.
Los avances son significativos pero aún queda por recorrer un tramo decisivo de este
proceso. Es necesario redoblar esfuerzo y pedirle al conjunto de los actores económicos y
sociales, que mantengan este compromiso en forma permanente.
Hemos cumplido un sueño. Después de muchos años de gestiones a nivel nacional y
provincial, conseguimos que la Universidad Nacional de Jujuy abra sus puertas nuevamente en
nuestra ciudad. Hoy tenemos cuatro carreras: Ingeniería Agronómica, Tecnicatura Universitaria
en Promoción Lechera, Profesorado y Licenciatura en Ciencias de la Educación, y Licenciatura en
Educación para la Salud, con más de 200 alumnos inscriptos. Y para el 2016 se sumaran la
Tecnicatura Universitaria Forestal y la Tecnicatura Universitaria en Mecanización Agrícola. Esta
oferta educativa universitaria recuperaremos una posición estratégica regional, por un lado
vinculando nuestras características agroproductivas y articular con los actores económicos locales;
y por otro lado, generando una nueva instancia de formación que trabaje transversalmente con los
Profesorados de la ciudad.
Quiero agradecer al Rector de la UNJU Lic. Rodolfo Tecchi, a todo su equipo, al
Ministerio de Educación de la Nación y a la UCAR por haber dispuesto los fondos necesarios para
la reapertura de la Sede. Y mi reconocimiento personal a mi hija Carolina, que fue quien insistió
sin claudicar hasta poder encaminar esta realidad.
Fue ella también la que consiguió que en el año 2013 se re categorizara la oficina de Anses
en nuestra ciudad, transformándola en una UDAI independiente de San Salvador. Con un espacio
refaccionado y moderno, y todas las facultades para atender y gestionar los beneficios. Solo en este
año 2014 y lo que va del 2015 se emitieron 740 jubilaciones regulares. Tenemos un récord en el
NOA con 600 beneficios del Programa de Inclusión Previsional para la gente que no pudo realizar
sus aportes a pesar de haber trabajado toda su vida. 15 mil Asignaciones Universales por Hijo y
por Embarazo, y 1.500 jóvenes estudiantes incluidos en Progresar. La Provincia de Jujuy recibió
2.500 créditos hipotecarios para la construcción a través del Programa Procrear, muchos de los
cuales se aplican en nuestra ciudad.
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Esto significa dignidad para los que menos tienen, son derechos adquiridos, y ampliación
de beneficios para los que trabajaron durante toda su vida, es inclusión social, y es inversión
directa en programas que llegan a quienes más lo necesitan, porque donde hay una necesidad nace
un derecho. Esto es el Estado presente en la vida de la gente, generando transformaciones en la
vida cotidiana de las personas. Por eso quiero agradecer a nuestra Presidenta Dra. Cristina
Fernández de Kirchner por haber puesto esta institución al servicio de los argentinos, en cada
rincón, para tener cada vez mayor igualdad, mayor equidad que nos permita vivir en una patria
mejor con todos los argentinos incluidos.
Para ir cerrando quiero agradecer a todos mis agentes municipales, por el esfuerzo y la
honestidad con la que conseguimos estos resultados, a todas las áreas de mi gestión que
intervienen en la planificación y elaboración de programas y proyectos que se transforman a través
del trabajo en realidades.
Hicimos muchas cosas juntas desde que me dieron la oportunidad de gobernar nuestra
ciudad en 1991. Cumplimos grandes sueños, barrios completos, nuestra terminal, escuelas, centros
vecinales en cada barrio, polideportivos, nuestra plaza de la integración, Promeba de Ejercito del
Norte, pavimentación de avenidas como la Siria, Venezuela, Brasil, y de tantas calles de la ciudad,
entre tantas otras cosas. Fortalecimos la comunidad generando espacios de encuentro, solidaridad
y cooperación, a través del deporte y la cultura, recuperando instituciones, valorizando actores
sociales protagónicos y haciendo realidad políticas públicas que para algunos serán promesas pero
para mí son responsabilidades.
Voy a seguir haciendo y trabajando para San Pedro, por eso voy a lograr que estos
asentamientos de los que hable en un principio se transformen en barrios con todos los servicios
como lo hice con Bernacchi, Guzmán y Zarzoso en mi primera y segunda gestión, o como hice la
Nueva Ciudad en la gestión 2003/2007.
Voy a hacer un Parque deportivo, recreativo y cultural en el Acceso Sur de San Pedro, con
canchas para todas las disciplinas, baños y vestuarios, instalaciones de servicios, y un centro
cultural de primer nivel para lo cual ya estamos trabajando.
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Voy a remodelar totalmente la Plaza Belgrano, con nueva iluminación, juegos para los
chicos, espacios de diversión y participación, con bancos y veredas totalmente nuevos y una
parquización integral del centro social más importante de los sampedreños.
Voy a mejorar la movilidad y accesibilidad ciudadana, asfaltando calles y avenidas,
construyendo más puentes, haciendo más veredas y cordones cuneta en los barrios que lo
necesitan, interviniendo y equipando las plazas y espacios verdes barriales. Poniendo más
iluminación y haciendo más segura la ciudad.
Voy a transformar las ferias municipales y hacer un gran centro de abastecimiento,
consumo y comercio en el predio del acceso sur, con la infraestructura necesaria para la venta
mayorista y minorista de todos los productos que necesita la ciudad, equipando un predio
comercial con playas de estacionamiento, cargas y descargas, baños, iluminación y seguridad.
Quiero una ciudad más limpia y ordenada, en la que todos nos sintamos seguros de
transitar, por eso es necesario seguir trabajando en señalizar las calles, poner más semáforos,
ordenar el tránsito y los estacionamientos, como así también exigir más a los servicios de
transporte público.
Quiero más chicos haciendo deportes y más artistas desarrollando sus actividades, mas
educación e inclusión para los sectores más vulnerables como los niños, jóvenes y adolescentes,
por eso voy a poner el acento en políticas que los incluyan y en los que se sientan artífices de sus
propios destinos. Tenemos una ciudad en crecimiento, dinámica e inclusiva, en la que todos tienen
su espacio para disfrutar. Quiero que sigamos haciendo juntos, con capacidad, con gestión, con
transparencia y honestidad.
Estoy orgulloso de caminar por mi ciudad con la frente en alta por los logros obtenidos,
pero más orgulloso de tener sueños por lograr, porque después de tanto tiempo siempre tengo en
mis preocupaciones que mi san pedro querido este mejor. Agradezco a Dios que me da salud y
fortaleza para cada día porque reniego, y reniego mucho. Agradezco en lo político el
acompañamiento de nuestra Presidenta, de nuestro Gobernador, de la Secretaria de Integración
Regional y Relaciones Internacionales, Lic. Carolina Moisés, de nuestro diputado provincial
Carlos Lops y de mis concejales.
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En lo personal no puedo dejar de agradecer a mi esposa por el acompañamiento
incondicional, a mis hijos que siempre están a mi lado en la responsabilidad de gobernar, a mis
nietos en los que pienso cuando me propongo seguir haciendo por San Pedro, porque les debe
pasar a ustedes nosotros ya hemos disfrutado y pensamos una ciudad mejor para ellos.
Que Dios nos siga guiando y cuidando, y nosotros sigamos cuidando y haciendo crecer a
San Pedro.
Dr. Julio Carlos Moisés
D
Intendente
Municipalidad de San Pedro de Jujuy
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