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Kapawi Ecolodge & Reserve
Modelo de Gestión
Autonomía comunitaria – Desafíos y
Perspectivas
Andrés Ordóñez L.
Medellín, agosto 2015
No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco
la más inteligente, sino la que más se adapta a los cambios es
la que sobrevive.
Charles Darwin.
Ecuador
Capital:
Quito
Población:
16´301.634
Regiones:
Andes
Costa
Amazonía
Galápagos
Grupos Étnicos:
Mestizo
Indígena
Blancos
Afroamericanos
Población Indígena en Ecuador
Reclamo de sus derechos
Defensa de sus derechos
Participación en política
Actores en decisiones nacionales
Contexto Geográfico Natural
Biodiversidad de la Amazonía
Biodiversidad en Kapawi
Historia Achuar
670,000
hectáreas
7,000 habitantes
68 comunidades
Territorio Achuar
La guerra del Cenepa
1995
El pueblo Achuar se dio
cuenta de su poder para
proteger el territorio
La Visión Achuar
• Preservación de las tierras ancestrales
• Promover y preservar la herencia cultural
• Desarrollo adecuado de educación y servicios
de salud
• Desarrollo económico sostenible autónomo
Economía de Ecuador
Presupuesto 2015: $ 36,317,119,042.70 millones
Territorio
Achuar
Source: Finer et. al. PLoS ONE, 2008
doi:10.1371/journal.poun.0002932:j002
Identidad y Costumbres
• ARUTAM
• Lenguaje Achuar
• Cacería y Pesca
•Agricultura
• Plantas Medicinales
• WAYUSA
• NATEM
• Nijiamanch (chicha)
• Poligamia
• Rostros Pintados
• Servicio Comunitario
• Valores: honestidad,
unidad, determinación
Kapawi Ecolodge & Reserve:
la empresa
TURISMO COMUNITARIO:
«Es un modelo de gestión que busca el bienestar común»
«Un modelo de gestión en la que la comunidad local aprovecha el
patrimonio natural y/o cultural de la región en la que se asienta para
desarrollar y ofrecer un servicio turístico caracterizado por la activa
participación comunitaria en la planificación y ejecución de acciones
conducentes a potenciar el desarrollo sostenible de la población mediante
la reinversión de los beneficios derivados de la actividad turística»
1993-95: Inicio del proyecto
Kapawi Ecolodge & Reserve
Kapawi Ecolodge: Transición &
Crisis
Temprana transición de Canodros a los Achuar 2008
Julio 2009 Protesta de la Comunidad
Respuesta Estratégica
•Comunicación a las partes interesadas / industria
• Renovaciones y mejoramiento
• Empoderamiento del Capital Humano
• Enfoque en Sostenibilidad
• Reducción de costos
…ambicioso?
Objetivo estratégico:
Certificación en Turismo
Sostenible.
Administración
90% del staff del lodge son personas de las
comunidades locales.
•100% del personal
capacitado en seguridad,
turismo sostenible, calidad en
los servicios y desarrollo
humano.
•Procesos de mejora continua
de la calidad.
Formación, Capacitación y Entrenamiento
Los puestos de mando
son ocupados por
personas achuar
preparadas.
(4 jóvenes quienes cursan
la universidad)
Capacitación y
Certificación en
Competencias
laborales
Capacitación a 6 guías
nativos para obtener
certificación y licencia
de guías.
Kapawi Ecolodge:
Actual experiencia en la Operación
Entorno social
(comunidades)
Acciones participativas con las
comunidades:
•Pagos y talleres semestrales
•Toma de decisiones alineadas a las
políticas concensuadas
•Apoyo con vuelos logísticos para casos de
salud y educación principalmente
•Talleres de capacitación gratuitos en las
comunidades
•Rescate y difusión de la cultura Achuar
•Acuerdo de zonificación territorial
Empresa
Biodiversidad
Cultura
Actual estrategia de mercadeo
Mercado Internacional
•
•
•
•
•
•
•
Mayor Mercado EEUU: 60 %
Ecuador: 15 %
Siguen: UK, Canadá, Alemania, Bélgica…
Edad predominante: de 40 a 60 años
Seguido por 25 a 35 años de edad
Tiempo promedio de estancia: 4 días
Consumo promedio por pasajero $ 998
POR NACIONALIDAD 2011
Alemania
1% 0%
7%
1%
1% 0%
1% 0%
3%
Australia
5%
4%
Austria
2%
0%
6%
Belgica
0%
0% 2%
1%
Canada
China
Dinamarca
Ecuador
18%
EEUU
España
Francia
Holanda
Inglaterra
45%
Irlanda
Italia
Japon
RESULTADOS: Reconocimiento
Equatorial Prize 2010, NG, GIZ, R.A…
Caso de estudio en EEUU, Canadá, España y UK
OTROS IMPACTOS
 Dinero!
 Penetración del mercado en el tradicional modo
de vida; ej. Vida en la comunidad
 Consumismo = Generación de desechos
Otros impactos culturales y ambientales?
Principales retos:
•Cambio de orientación del pensamiento (comprensión de la actividad – negocio empresa y enfoque en calidad)
•Reposicionamiento de la imagen - Retorno de la confianza
•Capitalización
Principales acciones:
•Apoyo de aliados y asociación.
•Planificación y monitoreo continuo
•Planteamiento de objetivos “desafiantes” y realizables
•Empoderamiento
Principales resultados:
•Reconocimiento internacional
•Disminución de costos
•Equipo competitivo
Próximos Pasos
 Transferencia Gerencial
 Oportunidad de Inversión
REFLEXIONES DEL CASO
(Elementos Clave)
 Defensa del territorio
 Preservación y difusión de la
cultura
 Economía alternativa
ecológicamente sostenible
Posición política en avanzada
 Buenas Prácticas
Empresariales
 Oportunidades de
Investigación, Educación e
Inversión!
Gracias por su presencia y atención
Andrés Ordóñez L.
[email protected]