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INDICE
1. Los Aprovisionamientos dentro de un Enfoque Tradicional en la
Gestión de los Sistemas Productivas
1.1. Introducción
1.2. Concepción tradicional de los sistemas productivos
1.3. La función de aprovisionamientos y sus objetivos dentro del enfoque
tradicional de los sistemas productivos
1.3.1. la calidad en el enfoque tradicional
1.3.2. El plazo de entrega en el enfoque tradicional
1.3.3. El precio en el enfoque tradicional
1.4. Características del enfoque tradicional de aprovisionamientos
2. Crisis del Enfoque Tradicional de Aprovisionamientos
2.1. Introducción
2.2. Cambios que se han producido en el entorno de los sistemas
productivos en las últimas décadas
2.2.1. Cambios en las características de los mercados a partir de la
década de los setenta
2.2.2. Cambios en la tecnología y organización empleadas en los
sistemas productivos
2.3. Crisis del enfoque tradicional de aprovisionamientos
2.3.1. La crisis del enfoque tradicional reflejada en la calidad
2.3.2. La crisis del enfoque tradicional reflejada en el plazo de entrega
2.3.3. El aumento de costes a largo plazo como consecuencia de la
presión por reducir los precios a corto plazo
2.3.4. la crisis del enfoque tradicional como punto de partida para la
búsqueda de un nuevo enfoque para la gestión de aprovisionamientos
3. Aprovisionamientos y Gestión de Materiales
3.1. Introducción
3.2. Los sistemas integrados de planificación de necesidades de
materiales (MRP) y la gestión de aprovisionamientos
3.3. Mejora de la comunicación entre proveedor y cliente. Nuevas
tecnología para el intercambio electrónico de datos (EDI)
3.4. La informatización del flujo de materiales en la cadena de
suministros
4. Logística y Gestión de Aprovisionamientos
4.1. Introducción
4.2. Logística como distribución física
4.3. Logística como integración de las actividades internas de flujo de
materiales en la empresa. Aprovisionamiento, producción y distribución
4.4. Logística como integración de las actividades del flujo de materiales
internos y externos de la empresa. Gestión integrada de la cadena de
suministros
4.5. Gestión de aprovisionamientos bajo la nueva perspectiva de la
logística de <<subcontratación>>
5. Calidad y Gestión de Aprovisionamientos
5.1. Introducción
5.2. La calidad como acción correctiva externa a los procesos. Detección
y rechazo
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5.3. La calidad como acción preventiva. Control del proceso y mejora
continua
5.4. Más allá de la calidad del producto. La calidad de servicio y la
estabilidad en los cambios
5.5. Los nuevos enfoques de calidad promueven cambios en las
relaciones proveedor - cliente
6. Enfoque <<justo a tiempo>> en Gestión de Aprovisionamientos
6.1. Introducción
6.2. Enfoque JIT en aprovisionamientos
6.3. Prerrequisitos de los clientes para aplicar JIT en aprovisionamientos
6.3.1. Establecer una red estratégica de suministros racionalizada
6.3.2. Estabilizar los programas de producción
6.3.3. Establecer las comunicaciones adecuadas con el proveedor
6.3.4. Promover la actitud del proveer continua para evitar excesos y
despilfarros, y asegurar la estabilidad
6.3.5. Desarrollar políticas de aprovisionamiento compatibles con la
necesidad de eficiencia, rapidez y flexibilidad del sistema
6.4. Características que buscan los clientes en sus proveedores JIT
7. Nuevos Desafíos a la Competitividad. Organización del Ciclo
Total de Vida del Producto
7.1. Introducción
7.2. Nuevos desafíos para el desarrollo de productos en los años
noventa
7.3. Ingeniería concurrente
7.4. Soporte logístico integrado (ILS)
7.5. Integración de la gestión de aprovisionamientos en el desarrollo de
producto. Aprovisionamientos orientados hacia de innovación
8. La Gestión de Aprovisionamientos como Fuente de Iniciativas de
Cambio para hacer frente a los Desafíos actuales de las Empresas
8.1. Introducción
8.2. Nuevo papel estratégico de la función de aprovisionamientos a
través de la ampliación de las capacidades de la empresa. Potenciación
de las relaciones de cooperación entre proveedor y cliente
8.3. Influencia de los cambios que se están produciendo en la empresa,
en la función de aprovisionamientos
Anexo I. Control estadístico de procesos
Anexo II. Plan de productividad con los proveedores SOGEDAC España.
Anexo III. Cuestionario para diagnosticar proveedores
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