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“Lean”
7 DESPERDICIOS
Asociación Colombiana de Ingenieros
1
Objetivos de la gestión Lean:
•Obtener y entregar al cliente el producto o servicio
exactamente solicitado, con el máximo ajuste a sus
especificaciones (calidad), con el mínimo consumo
de recursos productivos (coste) y con la máxima
rapidez de respuesta (tiempo).
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2
EL DESPERDICIO
“ Todo lo que no sea la cantidad mínima de equipo,
materiales, pieza, espacio y tiempo del trabajador,
que resulten absolutamente esenciales para añadir
valor al producto. “
“El desperdicio se puede definir como toda actividad
humana que absorbe recursos pero no crea valor.”
'Lean Thinking'
James P. Womack & Daniel T. Jones
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3
LOS SIETE DESPERDICIOS (MUDAS)
TIEMPOS DE ESPERA Cualquier tiempo
de espera entre un proceso y la siguiente
actividad
PROCESOS INNECESARIOS Utilizar más energía o
actividades de las necesarias
DEFECTOS DE CALIDAD Cualquier
material que requiera reproceso
7
DESPERDICIOS
Ó MUDAS
TRANSPORTES Movimientos innecesarios
de productos materiales o información
EXCESO INVENTARIOS Cualquier
material que exceda las necesidades en el
tiempo del cliente
MOVIMIENTOS Son Movimientos innecesarios de las personas SOBREPRODUCCION Más de lo necesario para la demanda
inmediata
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GESTION DEL RRHH
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5
LA SOBREPRODUCCION
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6
TIEMPOS DE ESPERA
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7
TRANSPORTE
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8
ALMACENAMIENTO, STOCKS
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9
STOCKS OCULTAN LOS
PROBLEMAS Y LAS LIMITACIONES
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10
MOVIMIENTOS INNECESARIOS
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DEFECTOS DE CALIDAD
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12
PROCESOS INNECESARIOS
PROCESOS
INNECESARIOS
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13
TRES PRINCIPIOS BASICOS
FRENTE AL DESPERDICIO
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Y EN LAS OFICINAS?
TAMBIEN TENEMOS DESPERDICIOS…………….
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Modelo de Transformación Lean, Lean Enterprise Institute
MODELO DE TRANSFORMACION LEAN
Modelo de Transformación Lean, Lean Enterprise Institute
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“Las buenas intenciones, sin acciones y
disciplina se quedan en buenas ilusiones”
www.capcg.co
[email protected]
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17
Gracias”
www.capcg.co
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18