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Noviembre 2015
EDICIÓN No. 58
ISSN: 22563413
[email protected]
ASÍ CRECIÓ LA ETB
1,5
1,38
billones
de pesos
305.294
2011
2012
2013
2014*
*Entre enero y octubre
Bogotá D.C.
Duplicamos el valor
de la Empresa de Energía
de Bogotá.
billones
de dólares
750
millones
de dólares
millones
de pesos
@humanidadya
Publicación Gratuita
ESPECIAL EMPRESAS DEL DISTRITO
ASÍ CRECIERON LAS UTILIDADES
DE LA EMPRESA DE ENERGÍA
www.bogota.gov.co
2011
2012
2013
2014
La ETB vale el doble
más que hace
cuatro años.
Acueducto, con las más
altas calificaciones financieras
y administrativas.
EEB, ETB y EAB:
EMPRESAS DE LOS BOGOTANOS
EXITOSAS, SÓLIDAS Y PODEROSAS
Al comienzo de la Administración del Alcalde Gustavo Petro, desde la oposición política, influyentes grupos económicos y sectores del Concejo de Bogotá, se
dijo, de forma apocalíptica, que las empresas distritales se iban a deteriorar y que sus indicadores económicos caerían sin remedio. Casi cuatro años después,
la política de protección y de rescate de lo público del Plan de Desarrollo Bogotá Humana demostró que sin privatizaciones y sin salir a ofrecer al mejor postor
el patrimonio de los bogotanos se puede fortalecer y asegurarles un futuro a estas entidades que hoy están valorizadas en niveles históricos. Informe Especial.
2
humanidad
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
editorial
Las superpoderosas
que crecieron y se consolidaron
Editorial
Administración, se hubiese puesto en riesgo la esFiel a la promesa de fortalecer lo público, en contabilidad financiera de la empresa. Igual, mediante
tra de las privatizaciones, del interés particular o de
Aguas de Bogotá, la misma EAB ha liderado la operalas intenciones de poderosos grupos económicos, la
ción de un nuevo modelo de recolección de basuras,
Administración del Alcalde Gustavo Petro logró uno
ejemplo de que desde lo público se pueden prestar
de sus máximos propósitos: fortalecer, garantizar
servicios a menores tarifas y con una eficiencia muy
un futuro y hacer altamente rentables en lo social
alta.
y en lo financiero a las empresas que son propiedad
La EEB ha trasladado al Distrito más de 2,5 billode los bogotanos.
nes de pesos, unos giros de dineros que han contriEn este cuatrienio de Bogotá Humana, se duplibuido a consolidar las políticas
có el valor de la Empresa de
sociales de infancia y juventud,
Energía de Bogotá (EEB), hoy
entre otras. Esta entidad contriconvertida en un poderoso
buye con millonarios recursos
grupo con presencia nacioa la construcción de la primera
nal e internacional. Lo mismo
La Administración del
línea del metro que dejó proyecpasó con la Empresa de TelecoAlcalde Gustavo Petro
tada este gobierno.
municaciones de Bogotá (ETB),
Y la ETB ha llevado nuevas
que se ha puesto a la altura de
logró uno de sus máximos tecnologías y fibra óptica a milos grandes competidores que
llones de hogares capitalinos
hay en el campo de las comupropósitos: fortalecer,
y tiene un amplio cronograma
nicaciones. Y se ha conseguido
garantizar un futuro y hacer de giros a Bogotá para, de igual
mantener en una elevada califorma, darle más impulso al deficación a la Empresa de Acuealtamente rentables en lo
sarrollo de sectores que antes
ducto de Bogotá (EAB), Triple A
estaban sometidos al descoen sus últimos períodos. Pero
social y en lo financiero
nocimiento, al abandono y a la
esto no pasaría de las cifras
a las empresas que son
segregación.
frías y de las estadísticas de
Así, el conjunto de empresas
exposición magistral si no fuepropiedad de los
bogotanas y de los bogotanos
ra porque esta Administración
avanzó con firmeza en un munpuede hoy mostrar que el rebogotanos.
do de dura competencia y dejó
punte extraordinario y la estaatrás críticas y proyecciones de
bilidad de estas empresas han
quienes desde ámbitos públicos
sido fuentes de recursos para
y privados vaticinaron y le aposla también notoria y exitosa
taron al descalabro de estas empresas y, por ende, al
política social que es el talante de la Administración
fracaso del Alcalde Petro. Pretendieron crear dudas
Petro.
al afirmar que en el marco de un modelo que priviEn el Acueducto, por ejemplo, se asumió el sumilegia lo social, estas organizaciones que son patrinistro de agua potable gratis para miles de familias
monio de la ciudad, fracasarían. Muy lejos de las vide los estratos uno y dos que hoy gozan del llamado
siones apocalípticas, la EEB, la ETB y la EAB, hoy son
“mínimo vital”, sin que, como lo predecían sectores
sanas, fuertes y muy poderosas.
que perdieron privilegios en estas instancias de la
EEB, EAB y ETB,
valiosas y exitosas
Las políticas de protección de
lo público de Bogotá Humana
han permitido una extraordinaria
valorización de empresas que son
propiedad de los bogotanos. Los
resultados en atención, servicios y el
protagonismo en la bolsa de valores,
así lo demuestran.
Redacción Humanidad
En lo que va de la Administración del Alcalde Gustavo Petro, el valor de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB) se duplicó, así como el de la Empresa de
Telecomunicaciones de Bogotá (ETB). La Empresa de
Acueducto (EAB), por su parte, ha obtenido durante
estos años una calificación AAA.
Para el mandatario, la valorización y la estabilidad de estas empresas lleva al enriquecimiento de
Comportamiento Acción
EEB vs. COLCAP*
Acción EEB
COLCAP*
$1.900
$2.100
$1.700
$1.900
$1.700
$1.500
$1.500
$1.300
Coordinadoras de distribución
Dora Inés Soto Díaz
Janneth Rozo Montilla
Alcalde Mayor de Bogotá
Gustavo Petro Urrego
Diseño e Ilustraciones
Federico Fonseca y Gian Carlo Pirilli
Secretaria General
Martha Lucía Zamora
Fotos
Peter Liévano, Archivo fotográfico Alcaldía Mayor,
EAB, ETB, EEB, Aguas de Bogotá y Diego Bautista.
Director
Augusto Cubides Cuadrado
Impresión
El Tiempo
Editor
Vespasiano Jaramillo Barón
Redacción
Paola Vernot, Mónica Vargas y Thomas Beltrán
Director Agencia en Casa
Carlos Manuel Galván Vega
$1.300
$1.100
$1.100
$900
$900
$700
$700
09/10/2009
COLCAP
09/06/2012
09/06/2015
Precio EEB
*COLCAP:
Variación de los precios de las 20 acciones más
negociadas de la Bolsa de valores de Colombia.
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humanidad
Edición No. 58
EEB
los bogotanos quienes son los propietarios y a comprobar una vez más que la política de defensa y fortalecimiento de lo público, uno de los grandes ejes
de Bogotá Humana, es acertada y contundente.
Y esto se refleja en que, por ejemplo, sólo en
2014, el precio de la acción de la EEB tuvo una valorización de 17,24 por ciento y un retorno más alto
que el de las demás acciones de la Bolsa, es decir,
25,24 por ciento. Así mismo, registró una rentabilidad superior a la del mercado y al de las compañías
energéticas que cotizan en la Bolsa de Valores de
Colombia (Celsia, ISA, Isagen y Ecopetrol). El precio
de la acción desde enero de 2012 hasta el 30 de septiembre de 2015 se valorizó 51,3 por ciento (590 pesos más).
De otro lado, entre el primero de octubre de 2013,
fecha en la que se implementó uno de los proyectos
más importantes de la ETB, el despliegue de Fibra
Óptica para ofrecer Internet de banda ancha y Televisión Interactiva Digital y el 21 de octubre de 2015,
el precio de la acción de la ETB pasó de 390 pesos a
602 pesos, lo que significa un crecimiento de 54,36
por ciento, una de las pocas acciones de la Bolsa de
Valores de Colombia con esa variación tan positiva
en los últimos dos años. A la misma ETB se le dotó
de planes operacionales no tercerizados ni privatizados para fibra óptica, televisión digital y telefonía móvil en el mercado de 4G en el que ya se opera
en Medellín, Barranquilla y Villavicencio y con una
proyección de servicios en todo el país.
Comportamiento Acción
COLCAP*
$650
$2.000
$600
$1.800
$550
$1.600
En los últimos cuatro años, la EEB le ha entregado al Distrito, con los dividendos,
recursos superiores a los 2,5 billones de pesos. La ciudad es dueña de 76,8 por
ciento de las acciones de la empresa.
En los últimos cuatro años el Grupo Energía de Bogotá y su casa matriz, la Empresa de Energía de Bogotá
(EEB), han logrado avances significativos en materia económica, social y ambiental. En esa medida, esta empresa
ha contribuido, como uno de sus pilares fundamentales,
al desarrollo y al bienestar de los bogotanos.
Y no es para menos. El Distrito es el propietario de
76,8 por ciento de las acciones de la EEB, lo que significa que sus buenos resultados se reflejan en proyectos
que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos que
habitan en la capital del país.
En los últimos cuatro años, la EEB le ha entregado al Distrito dividendos por 2,5 billones de pesos. De
hecho, la Asamblea General Ordinaria de Accionistas
celebrada en diciembre de 2014, aprobó pagar a sus
Así expandimos nuestros proyectos
de transmisión de electricidad
. Río Córdoba
Se prevé
.
Bolívar
Norte que este tramo
será subterráneo
. Cartagena
Este proyecto se
realizará con torres
de transmisión a
doble circuito
Bogotá
$450
$1.200
$400
$1.000
$350
$800
$300
01/10/2013
COLCAP
01/10/2014
Sogamoso
Catíos
La
Virginia
San
Marcos
$500
$1.400
accionistas los dividendos más altos que ha generado
la Empresa en toda su historia, por el orden de 1,1 billones de pesos, correspondientes al ejercicio de enero
a octubre de 2014. De este monto, Bogotá recibió 845
mil millones de pesos.
Así mismo, la Asamblea General Extraordinaria de
Accionistas que se realizó en julio de este año, autorizó el proyecto de liberación de reservas ocasionales
por 458.851 millones de pesos. Así mismo, decretó un
dividendo extraordinario de 49,9774 pesos por acción
en circulación, lo que se traducirá en pagos al Distrito
que se harán a partir de 2017 en 10 cuotas anuales.
Esto significa que la ciudad recibirá, en total,
350.000 millones de pesos, recursos que se utilizarán
para financiar la construcción de la Primera Línea del
Metro de Bogotá (PLMB), uno de los proyectos más importantes que va a desarrollar la capital del país en
los próximos años.
Redacción Humanidad
Zona
ETB vs. COLCAP*
Acción ETB
El Grupo de Energía de Bogotá,
un motor económico de la ciudad
Norte
Armenia
Zona Centro
Chivor
Bacatá
Bogotá D.C.
Nueva
Esperanza
San
Bernardino
Tesalia
Altamira
Zona Sur
01/10/2015
Precio ETB
COLCAP:
Variación de los precios de las 20 acciones más
negociadas de la Bolsa de valores de Colombia.
Los planes de expansión en transmisión
Para incrementar la participación en el mercado de la actividad de transmisión en el sistema nacional, la empresa
participa en las convocatorias públicas que desarrolla la
Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) para
seleccionar los inversionistas que realicen el diseño, cons-
trucción, operación y mantenimiento de los proyectos
identificados en los Planes de Expansión de Referencia
Generación-Transmisión, aprobados por el Ministerio de
Minas y Energía. Hoy, la EEB tiene a su cargo nueve proyectos de transmisión en Colombia.
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humanidad
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
EEB
La EEB, una compañía
con presencia regional
La solidez de este grupo económico
no solo ha redundado en el bienestar
de la ciudad sino que ha permitido
que la empresa sea reconocida en
países de América.
cadena energética desde la generación, transporte,
comercialización y distribución de electricidad, así
como en el transporte y distribución de gas natural.
Este grupo económico se caracteriza por su solidez,
crecimiento y responsabilidad global, que contribuye
con el desarrollo sostenible no solo en Colombia sino
en Brasil, Guatemala y Perú, mercados donde opera.
Desde Bogotá, la empresa desarrolla proyectos
que fortalecen la organización, aportan a la competitividad y a la productividad nacional e internacional
y apoyan el crecimiento de la demanda de energía eficiente y responsable.
El portafolio de inversiones en cabeza de la EEB, le
permite tener una posición de privilegio en los países
donde opera a con las empresas bajo su control y a las
que administra con alto criterio de competencia.
Redacción Humanidad
El Grupo Energía de Bogotá es una multinacional
del sector energético, con capital mayoritario del Distrito, lo que le ha permitido ser el primer grupo empresarial del sector energético colombiano.
Mediante su casa matriz, la Empresa de Energía de
Bogotá (EEB), controla nueve filiales y participa en la
LAS EMPRESAS
QUE SON PARTE DEL GRUPO
DE ENERGÍA DE BOGOTÁ Transmisión electricidad
Guatemala
Servicios
TRECSA
95,3 %
Participación accionaria
EEBIS
Colombia
100%
Participación accionaria
Transmisión electricidad
La eficiencia y calidad de las
prácticas y procesos de este grupo
empresarial, que le pertenece a
todos los bogotanos, lo han llevado
a consolidarse no solo en el territorio
nacional sino en otros países como
Brasil, Guatemala y Perú, donde
tiene importantes operaciones.
Transmisión electricidad
Generación
100%
Participación accionaria
51,5 % 2,5 %
ENERGÍA DE BOGOTÁ EMGESA
100%
Participación accionaria
Servicios
51%
Transmisión
Participación accionaria
40%
100%
ISA
Rep
Brasil
Participación accionaria
TGI
Perú
51%
Participación accionaria
GAS NATURAL
Distribución
GAS NATURAL
Fenosa
25%
40%
Distribución
EMSA
MGE
Transmissáo S.A. 16,20%
ELECTRICIDAD
CONTUGAS
100%
Transmisión
Servicios
15,6%
1,7%
99,97%
EEC
PROMIGAS
Transmisión
ISA
Transmantaro
ISA
Participación accionaria
Distribución de gas
Transporte Distribución
Transmisión
51%
Transporte Gas Natural
Distribución
y Comercialización
Participación accionaria
Transmisión
GOIÁS
Transmissáo S.A.
Transmisión
100%
EMB
Muévete
con energía limpia
ISAGEN
FUNDACIÓN
GRUPO ENERGÍA
DE BOGOTÁ
ENERGY RE
Servicios
Generación
EEBIS
Perú
99,97%
Participación accionaria
Distribución de gas
CÁLIDDA
60%
Participación accionaria
Distribución
ATER
CODENSA
Transenergía 51%
Renovavel S.A.
51%
Transmisión
ATSP
Transenergía Sao Paulo
51%
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EEB
POR LA CIUDAD
Influencia
continental
de la empresa
bogotana
EEC
Empresa de Energía
de Cundinamarca
Distribuye energía en 76 municipios de los
departamentos de Cundinamarca (69), Tolima (4)
y Meta (3), donde atiende a cerca de 280 mil
clientes regulados. El grupo tiene el control de la
compañía desde febrero de 2009, cuando adquirió 82,3 por ciento de las acciones, a través del
vehículo de inversión Distribuidora Eléctrica de
Cundinamarca S.A. ESP (DECSA ESP), siendo 51
por ciento de la EEB y 49 por ciento de Codensa.
Transportadora
de Gas Internacional
(TGI S.A.)
La mayor empresa transportadora de gas
natural de Colombia con una participación
de más de 50 por ciento en el mercado y
una infraestructura de gasoductos de
4.000 kilómetros que atiende zonas
pobladas del país como Bogotá, Medellín,
Bucaramanga, el Eje Cafetero y el Piedemonte Llanero.
Contugas
Empresa que tiene la concesión por 30
años para el transporte y distribución de
gas natural en el departamento de Ica, en
Perú. En 2014, realizó con éxito la inauguración del Gasoducto Regional de Ica, que
convirtió a esta zona en la Primera Región
Gas Energética Descentralizada del Perú,
porque ofrece de forma integral gas
natural a los hogares, comercios, estaciones de servicio e industrias.
En 2010, se constituyó la
Transportadora
de Energía
de Centroamérica S.A.
(Trecsa)
Desarrolla el proyecto de infraestructura de
energía más importante de Guatemala al
construir y operar más de 850 kilómetros de
líneas de transmisión, 12 subestaciones y la
ampliación de 12 subestaciones existentes en
15 departamentos, 74 municipios y 340
comunidades. En noviembre de 2014, Trecsa
consolidó su operación en Guatemala al
energizar cuatro subestaciones (San Agustín,
Pacífico, La Vega II y El Rancho), permitiendo
la conexión de proyectos industriales, comerciales y residenciales al sistema de transmisión del país.
Empresa de Movilidad
de Bogotá S.A.
ESP
Creada en febrero de 2014 para desarrollar el componente eléctrico para sistemas
de transporte masivo, de pasajeros, de
carga u otras modalidades. El alcance de
los servicios incluye el diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento requeridos para la implementación
y puesta en funcionamiento de proyectos
de movilidad eléctrica, incluyendo la
comercialización de energía requerida.
Cálidda
Empresa encargada de la distribución de gas
natural en el Departamento de Lima y la
provincia de Callao, en Perú. Con más de 270
mil clientes residenciales, está cumpliendo
con la concesión que le otorgó el Estado
peruano para la construcción y operación del
sistema de distribución de gas natural por un
plazo de 33 años, contados a partir de 2000.
EEBIS
Empresa de servicios de ingeniería,
estudios eléctricos, gerencia y
desarrollo de proyectos de transmisión de energía y transporte y distribución de gas natural, en Perú.
Concesiones
de Transmisión
en Brasil
En agosto de 2015, se protocolizó la adquisición de una participación accionaria equivalente a 51 por ciento de cuatro concesiones
de transmisión de electricidad en Brasil:
Transenergia Renovável S.A., Transenergia
São Paulo S.A., Goiás Transmissão S.A. y
MGE Transmissão S.A. Los activos que se
adquirieron en Brasil representan 70 por
ciento de las líneas de transmisión que opera
la empresa en Colombia, lo que le permite
consolidarse como uno de los principales
actores del sector energético en América.
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EEB
Reconocimiento en Colombia
y en el campo internacional
Gracias a las buenas prácticas de la Empresa de Energía de Bogotá, en
los últimos cuatro años ha sido destacada en el índice de sostenibilidad
de Dow Jones para mercados emergentes, entre otros reconocimientos.
Participación accionaria
de la EEB en otras firmas
Emgesa, empresa de generación:
51,5 por ciento.
Codensa, empresa de distribución y comercialización de electricidad en Bogotá: 51,5 por
ciento.
Gas Natural Fenosa, empresa de distribución
y comercialización de gas natural en Bogotá:
25 por ciento.
Promigas, empresa de transporte y distribución de gas: 15,6 por ciento.
Electrificadora del Meta, empresas de distribución y comercialización de electricidad:
16,2 por ciento.
Isagen, empresa dedicada a la generación de
energía: 2,5 por ciento.
ISA, empresa de transmisión de energía:
1,82 por ciento.
El Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, durante la inauguración de la Estación Compresora de La Sabana de TGI, el 7 de
junio de 2014. Esta estación permitirá atender la creciente demanda de gas natural en la ciudad.
Redacción Humanidad
EEB es el principal grupo energético de Colombia y
es el resultado de una estrategia empresarial exitosa,
de diversificación e integración de servicios alrededor
de la electricidad y el gas natural.
Desde la Responsabilidad Global, trabaja con grupos de interés generando valor económico, social y
ambiental a cada uno de ellos mediante una gestión
sostenible, con prácticas de clase mundial y un equipo
humano comprometido, innovador y eficiente. Moni-
torea todos los procesos y reporta bajo los referentes
internacionales de sostenibilidad.
Es por esta razón que la Empresa de Energía de Bogotá fue ratificada en 2015, y por cuarto año consecutivo,
en el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones en mercados
emergentes. Además es signataria del Pacto Global de las
Naciones Unidas y firmó Business for Peace (B4P) del Pacto Global. Así mismo, es parte del Global Compact LEAD
desde 2011 siendo el único miembro colombiano.
De otro lado, está entre las seis compañías con menos
riesgo de corrupción por la Medición de Transparencia
Empresarial para empresas de servicios públicos, realizada por Transparencia por Colombia en 2015.
Red de Energía del Perú, empresa de transmisión eléctrica en Perú: 40 por ciento y el
Consorcio Transmantaro, empresa de transmisión eléctrica en Perú: 40 por ciento, que
opera con el Grupo ISA. Este último administra 63 por ciento del sistema de transmisión
eléctrica en ese país.
El mercado ha reconocido la consistencia y cumplimiento, así como la fidelidad a los objetivos trazados
y el buen desempeño, lo que ha permitido que las firmas especializadas mejoren la calificación de deuda y
la perspectiva de riesgo de la EEB.
De otro lado, la Bolsa de Valores de Colombia (BVC)
ratificó a la empresa, en 2015, con la distinción “Reconocimiento Emisores-IR”, que destaca el esfuerzo que
tiene la EEB de mantener buenas prácticas de relacionamiento con los inversionistas y con los grupos de
interés en general, además de reflejar el compromiso
como una compañía transmisora de energía y como
una empresa listada en bolsa.
TGI atiende a millones de personas
con el suministro de gas natural en la región central del país
Redacción Humanidad
La TGI le apostó a la atención de la demanda de gas
natural en el Distrito.
Con el objetivo de abastecer la creciente demanda
de gas natural en Bogotá y los municipios aledaños al
menos hasta 2020, la Transportadora de Gas Internacional (TGI) filial del Grupo Energía de Bogotá, inauguró en julio de 2014 la planta de compresión con la que
aumentó la capacidad de transporte del gasoducto de
La Sabana.
El monto de esta inversión fue superior a los 84 mil
millones de pesos, los cuales incluyen diseños, construcción y suministro de equipos especializados, entre otros.
Así mismo, la puesta en operación de la Estación de Compresión La Sabana representa una oportunidad para garantizar el suministro del servicio en los próximos años y
la posibilidad de afianzar el desarrollo de la industria en
la capital y la Sabana Cundiboyacense, pues se aumentó la capacidad de transporte del gasoducto, pasando
de 140 millones de pies cúbicos a 215 millones.
Con esta ampliación se beneficiaron la industria y
comunidad de la Capital de la República, y de municipios como Cota, Chía, Mosquera, Tocancipá, Briceño,
Facatativá, Bojacá, Cajicá, Funza, Gachancipá, Madrid, Subachoque, Tabio, Tenjo, Zipacón, Zipaquirá y
Madrid, entre otros.
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Edición No. 58
7
humanidad
EEB
Bogotá, potencia
en oferta de energía
Por la gestión de la EEB, los ciudadanos no se han visto
expuestos a las posibles afectaciones que traen las variaciones
del voltaje en la prestación del servicio de energía.
Hitos de los últimos
cuatro años
2012 – 2013 Expansión
Se constituye EEBIS Guatemala (2011) y EEBIS
Perú (2013).
EEB continúa la expansión en Transmisión
(Colombia) - Proyectos UPME: 2012: Armenia/
Alferéz/ Tesalia; 2013: Proyecto Chivor II, Norte
y SVC Tunal.
2014 – 2015 Consolidación
Se crea la Empresa de Movilidad de Bogotá
(2014).
EEB adquiere 31,92 por ciento de TGI (2014), a
The Rohatyn Group, (antes CVCI) por 880 millones de dólares.
Trecsa energizó cinco subestaciones de transmisión: San Agustín, Chixoy II, Pacífico, La Vega
II y El Rancho en Guatemala
EEB continúa la expansión en transmisión (Colombia) - Proyectos UPME: 2014: Segunda Línea
de Transmisión Bolívar - Cartagena 220 Kv y
Sogamoso – Norte – Nueva Esperanza 500 Kv y
Subestación Río Córdoba 220 kv.
A EEB le adjudican cuatro proyectos para desarrollar en Colombia (2015): Refuerzo del sistema de transmisión eléctrico suroccidente;
Proyecto La Loma en el Departamento del Cesar; Construcción, operación y mantenimiento
de dos transformadores en la Subestación Río
Córdoba y la conexión de Ecopetrol al Sistema
Nacional de Transmisión para la operación de
los campos Castilla y Chichimene.
La EEB, matriz del Grupo Energía de Bogotá, es la segunda transportadora de energía en Colombia porque opera 10,1 por
ciento de los activos. Hoy tiene a su cargo la construcción de 9 proyectos de transmisión de energía en todo el país.
Solución al Crucihumano de esta edición.
Redacción Humanidad
Con un adelanto de 21 días con respecto al plazo
establecido, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), le
cumplió a la ciudad y en diciembre de 2014 puso al servicio el proyecto SVC: Static Var Compensator o Compensador Estático de Potencia Reactiva, en la Subestación Tunal.
Esto permitió atender la creciente demanda de
energía que se presentó durante el último mes del año
pasado y disminuyó así los riesgos de variaciones en
los voltajes que podían generar problemas a los habitantes de Bogotá, durante todo 2015.
Esta instalación de última tecnología, tuvo una inversión superior a los 35 millones de dólares. Ricardo
Roa Barragán, presidente del Grupo Energía de Bogotá, aseguró que la entrada en operación del sistema de
compensación “no sólo demuestra el compromiso que
tiene la empresa con la ciudad sino que contribuye al
normal abastecimiento de la demanda de energía de
Bogotá y sus alrededores, porque garantiza que el nivel de voltaje no sufra variaciones que puedan afectar
a los consumidores”.
El proyecto, incluido por el Ministerio de Minas
y Energía en el Plan de Expansión de Referencia de
Transmisión 2013-2027, se construyó por parte de EEB
como solución ante la eventualidad de un desabastecimiento de la demanda de energía causada por el
atraso que tienen otros proyectos en el sistema de
transmisión de energía, particularmente el de Nueva
Esperanza a cargo de EPM.
El nuevo SVC está en la Subestación Tunal de 230
kilovoltios, ubicada al suroriente de Bogotá sobre la
Avenida Boyacá aledaña al portal de Transmilenio.
8
humanidad
NOVIEMBRE 2015
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Empresa de Energía
35
1,1
millones de dólares
invertidos en última tecnología
para evitar que el nivel de voltaje
sufra variaciones que puedan
afectar a los consumidores.
billones de pesos
en dividendos para los accionistas, los
más altos que ha generado la Empresa en
toda su historia, correspondientes al
ejercicio de enero a octubre de 2014. De
este monto, Bogotá recibió 845 mil millones de pesos.
70,3%
350.000
millones de pesos
Aumentó la utilidad neta de la EEB
durante los últimos cuatro años. Se
pasó de 305.294 millones de pesos en
2011 a 1,38 billones de pesos (entre
enero y octubre de 2014).
AGUAS DE BOGOTÁ
3.135
millones de pesos,
las utilidades de Aguas de Bogotá,
entre enero de 2014 y junio de 2015.
1.776
millones de pesos,
las utilidades de
Aguas de Bogotá,
durante 2014.
100%
de los canales de Bogotá han
sido limpiados por la actual
Administración, con Aguas de
Bogotá como operario.
250
50.000
kilómetros
de canales y quebradas
intervenidos (extracción
de residuos).
metros cúbicos
de residuos, sedimentos
y escombros evacuados
de los canales.
serán tomados de las reservas de la EEB
para financiar la construcción de la
Primera Línea del Metro de Bogotá
(PLMB), en pagos al Distrito que se harán
a partir de 2017, en 10 cuotas anuales.
Empresa
de Acueducto
de beneficiarios
DE BOG
ENTR
LAS MEJ
DEL P
de quebradas
con agua gratis.
Mínimo vital.
de páramos protegidos.
PÚBLIC
57
kilómetros
3.000.000
200
kilómetros
EMPRE
y 43 hectáreas de humedles
recuperadas.
58.000
millones de pesos
invertidos en mejoras de las
redes de suministro de agua.
155.000
millones de pesos,
las utilidades de la EAB
de enero a junio de 2014.
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
9
humanidad
LOGROS EMPRESARIALES
DE BOGOTÁ HUMANA
1
Las empresas públicas de la ciudad se han valorizado
durante Bogotá Humana y los buenos resultados en su
gestión responden a una de las principales metas de este
gobierno: proteger lo público. “Duplicamos el valor de la
Empresa de Energía de Bogotá y de la ETB, y las finanzas
de la EAB cuentan con calificación AAA”, destacó el
Alcalde Gustavo Petro.
Se retomó la operación, antes
tercerizada y privatizada,
de comercialización
de Acueducto.
2
ESAS
CAS
GOTÁ:
Se asumió 50 por ciento de la operación
de aseo, que antes era ciento por ciento
privada. Aguas de Bogotá es hoy la
empresa más eficiente y más grande de
aseo de Colombia.
3
4
Se logró que ciento por ciento
de la Transportadora de Gas
Internacional, TGI (la más
grande de Colombia), fuera
propiedad de la EEB.
Se dotó a la ETB de planes operacionales directos, sin tercerización ni privatización, en fibra óptica, televisión
digital, telefonía móvil, y se ingresó al
mercado del 4G, con operaciones
públicas en Medellín, Barranquilla
y Villavicencio.
RE
JORES
PAÍS
LA ETB
Con tan sólo un año de operación,
Móviles 4G ETB terminará
el año con más
de 400 mil usuarios.
1.200.000
hogares con Fibra Óptica, es decir, 60%
de la ciudad tiene una renovada red de
fibra, en lugar del cobre, lo que permite
grandes velocidades en Internet y la más
moderna Televisión Interactiva Digital
del continente.
530 mil
En dos años
(octubre 2013 – 19 octubre 2015), desde que ETB
comenzó con el despliegue de Fibra Óptica, la
acción pasó de costar 390 pesos a 600 pesos,
una de las pocas acciones de la Bolsa de Valores
de Colombia que se mantiene en crecimiento.
397 mil
personas, es decir, una población similar a la
de Manizales, han recibido de ETB formación
sin costo alguno, entre 2012 y 2015, como
expertos en el manejo de las nuevas tecnologías de la información.
En tan solo tres años
la ETB duplicó su valor. Pasó de costar
750 millones de dólares a más de un
billón y medio de dólares.
millones de pesos, los
dividendos decretados
desde 2013 para el Distrito. De estos, 10 mil millones de pesos han sido
destinados a la Universidad
Distrital, contribuyendo así
con la educación superior
de los jóvenes.
10
humanidad
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
ETB
La ETB creció y así disipó
el fantasma de la privatización
Se consolida como una de las mejores y más productivas empresas de Bogotá,
para servir al país gracias a que en estos últimos tres años duplicó su valor.
1,5
billones de dólares
es el valor actual de la ETB. Hace tres años la
empresa costaba 750 millones de dólares.
530
mil millones de pesos
es el valor de los bonos que se han emitido
y que han permitido invertir en un portafolio
de servicios que hace más competitiva a la
empresa.
La ETB ha logrado consolidarse como una de las empresas referentes en el mercado de la telefonía, además ha
expandido sus servicios de Internet y televisión digital.
Redacción Humanidad
La decisión de no vender la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) no solo permitió su transformación sino que disipó el fantasma de la privatización,
permitiendo que la capital de Colombia goce de una compañía que, al llegar a sus 131 años, es líder en atención
personalizada, fidelización y crecimiento de clientes.
El hecho de que la ETB sea una de las empresas
más productivas de la ciudad es significativo pues en
2011 pensar en esto era imposible. Para ese tiempo,
el futuro de la empresa era incierto pero con la designación de Saúl Kattan Cohen en la presidencia de la
compañía, comenzó la tarea de recuperar la única empresa ciento por ciento colombiana del sector de las
telecomunicaciones y devolverles a los ciudadanos el
mejor servicio.
Una de las premisas fue demostrar que no se necesitaba un socio estratégico como lo planteaban secto-
res políticos en las elecciones regionales de 2011 y se
emitieron bonos por 530 mil millones de pesos, lo que
le permitió recursos para invertir en un portafolio de
servicios que trasformaría la compañía como la Fibra
Óptica al Hogar, la Televisión Interactiva Digital y Móviles 4G, entre otros.
En estos tres últimos años la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá pasó de costar 750 millones
de dólares a más de un billón y medio de dólares,
dobló su valor. Entre 2013 y 2015, la ETB decretó dividendos para sus accionistas minoritarios por 82 mil
millones de pesos, de estos más de 10 mil millones de
pesos contribuyeron a la educación pública de los jóvenes que más lo necesitan pues fueron destinados
a la Universidad Distrital. En el mismo período se decretó darle a Bogotá 531 mil millones de pesos, que se
entregarán en cinco años.
El total de los dividendos para los accionistas, tanto mayoritario, es decir el Distrito, y minoritarios, supera los 600 mil millones de pesos.
10
mil millones de pesos
contribuyeron a la educación pública de la
ciudad, gracias a los recursos que la empresa
destinó para la Universidad Distrital.
Con su renovada y diversa oferta de servicios, la
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá se mantiene como una de las compañías más sólidas, rentables
y competitivas del país.
NOVIEMBRE 2015
11
humanidad
Edición No. 58
ETB
Les llevamos servicios
de alta calidad a los bogotanos
La fibra óptica, la televisión interactiva y los portales para la alfabetización digital, son parte de la oferta de la Empresa
de Telecomunicaciones de Bogotá y están al alcance de quienes habitan en la ciudad.
Fibra óptica:
la verdadera banda ancha
Una nueva revolución en las telecomunicaciones
se dio en Bogotá con la llegada de la Fibra Óptica de
la compañía. Con esta tecnología de punta, las velocidades para el procesamiento de datos en la red
son inimaginables: 150 megabytes por segundo para
descargar información y 70 megabytes para subir la
misma a la red. Nadie más ofrece estas velocidades
en Colombia. Es la verdadera banda ancha.
La mejor plataforma
de televisión digital
Las ventajas del servicio de Televisión Interactiva Digital de ETB son insuperables. Además de tener la plataforma más moderna de América Latina,
quienes acceden al servicio pueden grabar hasta
cinco canales al mismo tiempo, retroceder la señal
Portales interactivos
para alfabetización
ETB, desde su programa de Masificación de
Tecnologías de la Información y la Comunicación
(TIC), creó un modelo de capacitaciones gratuitas
para la alfabetización de la población vulnerable.
Para la puesta en marcha de dicho modelo se
crearon los Portales Interactivos, que son puntos
Por ejemplo, con un servicio de Internet promedio
del mercado que es de un mega, descargar un videojuego tarda 49 minutos y 20 segundos, 100 canciones
tardan 54 minutos con 40 segundos y una película
en HD (alta definición) una hora con 49 minutos y 20
segundos. Con Fibra Óptica de ETB y con una velocidad promedio, por ejemplo, de 50 megas, las mismas
tareas se hacen en menos tiempo: 59 segundos en descargar un videojuego, un minuto y seis segundos para
las 100 canciones y dos minutos y 11 segundos para la
película HD. Con la fibra óptica, Bogotá se convertirá
en la ciudad mejor conectada de América Latina.
en vivo y el cambio entre canales se hace en menos de
un segundo, mientras que los de la competencia tardan entre dos y siete segundos. Este servicio se ofrece
con 180 canales, de los cuales 80 son en alta definición.
Además se han suscrito alianzas con canales, como Win
Sports que transmite el fútbol profesional colombiano.
También, los clientes de la telefonía básica e internet
de ETB, o los llamados dúos, pueden acceder sin costo
alguno a la señal On Line de este canal.
de acceso masivo a las tecnologías y en los que las comunidades pueden acceder al uso del computador y
a múltiples servicios digitales viviendo los diferentes
beneficios de las TIC.
Desde 2012 hasta el primero de octubre de 2015,
este programa ha capacitado en 138 portales a 397
mil personas, de las cuales 377 mil han recibido su certificación como expertas en el manejo de las nuevas
tecnologías informáticas. Es como si toda la ciudad de
Manizales se hubiese certificado como experta digital.
PRESENCIA NACIONAL MÓVILES 4G ETB
Antioquia
15 municipios incluida Medellín
Atlántico
10 municipios con Barranquilla
Bolívar
4 municipios y Cartagena
Cesar
3 municipios y Valledupar
Córdoba
4 municipios y Montería
Cundinamarca
15 municipios incluida Bogotá
Magdalena
4 municipios y Santa Marta
Santander
5 municipios y Bucaramanga
Sucre
4 municipios y Sincelejo
Valle del Cauca
3 municipios y Cali
Fuente: ETB.
Cada día miles de ciudadanos acuden a las tiendas de la
ETB buscando información sobre los productos.
Móviles
4G ETB
Una de las principales apuestas de la empresa fue Servicios Móviles 4G que tienen
cobertura nacional y que han llegado con éxito comercial a 17 departamentos de Colombia.
Igualmente la oferta comercial de Móviles 4G ETB está en la isla de San Andrés, Popayán,
Tunja, Neiva, Riohacha, Villavicencio y Cúcuta. De esta forma, Móviles 4G ETB está presente en
74 municipios del país.
Hoy más de 310 mil usuarios tienen Móviles 4G ETB y 2015 finalizará con más de 400 mil.
12
humanidad
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
ETB
Logramos reducir los reclamos
por facturación en 36 por ciento
Distintas acciones y estrategias han disminuido ostensiblemente
el porcentaje de quejas y de retiros de los clientes.
Redacción Humanidad
El servicio al cliente es una tarea continua y que no
tiene descanso. ETB implementó, a diferencia de las otras
compañías del sector, una vicepresidencia exclusiva para
este propósito.
Se hacen tareas de renovación y remodelación de los
centros de servicio como en Centro, Kennedy, Chapinero y
Chicó y su conversión en modernos Centros de Experiencia.
También hay 23 iniciativas que han logrado la reducción este año en 36 por ciento los reclamos por facturación
y en 21 por ciento las intenciones de retiro por fallas técnicas. Este último porcentaje de éxito fue por el programa
“Calidad X 3”, que tiene como objetivo definir zonas críticas
en el funcionamiento de la red para telefonía y banda ancha, implementando acciones de mantenimiento preventivo, con una cuadrilla especial de colaboradores.
23 estrategias
ideadas por la ETB hicieron que los
clientes se sintieran satisfechos, lo
que redundó en la disminución
de las quejas por facturación,
en 36 por ciento, así como
en los retiros por fallas técnicas,
en 21 por ciento.
Uno de los principales objetivos de ETB es que sus clientes estén satisfechos, es por esta razón que la empresa ha puesto en
marcha más de 20 iniciativas que han logrado, entre otros, reducir los reclamos por facturación.
Wi Fi sin costo
para los ciudadanos
Uno de los propósitos de ETB es permitir la conectividad de los ciudadanos en todo momento
y en todo lugar. Para ello, uno de sus seis programas-eje, que integran el Plan Estratégico Corporativo, actualmente en marcha, es el de Wi Fi.
ETB ha montado 59 zonas propias de Wi Fi y
planea instalar más de tres mil puntos en los próximos dos años, a lo largo y ancho de la ciudad capital, con los cuales los ciudadanos podrán acceder
a Internet sin costo. Hoy, 81 colegios distritales
tienen este servicio y próximamente se extenderá
a las megabibliotecas públicas de la ciudad. Será
la red de Wi Fi sin costo más grande de Colombia.
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
13
humanidad
ACUEDUCTO
El Acueducto es una empresa
con finanzas sólidas y sostenibles
La EAB reportó para 2014 una utilidad de 155 mil millones de pesos, pero hay una reserva para afrontar
millonarias demandas que se refleja en las cifras de las utilidades reales. El gerente de la empresa, Alberto
Merlano, señala, de otro lado, que los 168 mil millones de pesos que ha costado el suministro de agua
gratis a población vulnerable los paga el Distrito con cargo a sus recursos.
150.000 millones
Redacción Humanidad
Las finanzas del Acueducto gozan de buena salud y en
ningún momento se ha puesto en riesgo ni hubo alerta sobre su situación contable. Así lo dejó claro el gerente de la
empresa, Alberto Merlano, que entregó un informe detallado, respondiendo a las críticas y señalamientos del Ministro de Vivienda que daban cuenta de una supuesta caída
de las utilidades de la compañía.
Merlano señaló que hubo un descenso de las utilidades
en 2013 y 2014, pero fue básicamente por unas reservas incluidas por dos decisiones judiciales negativas que el Consejo de Estado profirió contra la empresa. Se trata de un
fallo de primera instancia por una multa que le impuso la
CAR en 2002 a la EAB por 135 mil millones de pesos. Lo otro,
una decisión que involucra al humedal Jaboque porque un
ciudadano dice ser dueño de los predios. El proceso que cursa es por 64 mil millones de pesos y fue fallado también en
primera instancia a favor del demandante.
En ambos casos la EAB está haciendo un firme proceso
jurídico para ganar los pleitos y solo tendría que desembolsar los dineros si se falla en contra en las segundas instancias. Mientras eso pasa, las cifras tienen que reportarse
como pérdidas en los estados financieros.
se invirtieron en llevar por primera
vez agua y alcantarillado a zonas
que no tenían estos servicios.
La EAB sigue siendo una empresa pública ejemplo en sus
finanzas y orgulllo para los capitalinos.
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humanidad
NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
ACUEDUCTO
En enero de 2016 habrá
rebaja en las tarifas de agua
Redacción Humanidad
Tal como estaba previsto, las tarifas de agua para los
capitalinos se reducirán a partir del primero de enero de
2016 y según el Gerente del Acueducto el alivio se verá reflejado con la disminución entre el 6 y el 13 por ciento de las
facturas, en el combinado entre agua y alcantarillado.
Esta decisión está basada en un nuevo marco tarifario
que rige por cinco años y le corresponde a la EAB hacer el
ajuste antes del 31 de diciembre.
El Gerente del Acueducto fue enfático en que esa reducción rige por una norma de la Comisión Reguladora de
Agua Potable (CRA) y el Distrito se acogió a lo estipulado.
Dijo que la empresa está preparada para mitigar el impacto que pueda tener en las finanzas esa rebaja de las tarifas.
Todos los habitantes de estratos 1 y 2 tienen desde 2012 6 metros cúbicos de agua gratis gracias al mínimo vital.
La EAB, con calificación AAA
durante toda la administración de Bogotá Humana
Redacción Humanidad
Uno de los logros financieros más importantes de la
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAB), ha
sido mantener por quinto año la calificación AAA que otorga la sociedad Fitch Ratings. Este reconocimiento es una
muestra del sólido estado financiero que ha mantenido
durante estos años.
“Una empresa no podría obtener una calificación de
este tipo desde 2011 si tuviera malos estados financieros y
la operación de aseo no ha originado pérdidas en el Acueducto”, señaló el Gerente de la EAB, Alberto Merlano.
Una posición sólida de liquidez, sustentada por la generación de sus flujos operativos y un endeudamiento financiero bajo, son los valores que están reflejados en el informe de la entidad y que dan muestra del presente de una
compañía líder y ejemplo no solo en su sector, sino en el ámbito empresarial del país. Su carácter público le da mucho
más valor al excelente manejo financiero que ha tenido, en
especial, durante esta Administración.
El Idiger asumió la limpieza de
quebradas y se paga con dineros
del Distrito. El Alcalde podía haber
cobrado ese rubro a los ciudadanos
en la factura pero no fue así.
Alberto Merlano, gerente de la EAB.
Aguas de Bogotá reporta utilidades
por $3.135 millones entre enero
de 2014 y junio de 2015
En 2014 las utilidades de Aguas de Bogotá fueron 1.776
millones de pesos.
La empresa pública de aseo Aguas de Bogotá se consolida como la compañía de su sector más grande del país y
reporta utilidades de 3.135 millones de pesos en el período
enero de 2014 a junio de 2015, que contradicen a quienes
afirman que genera pérdidas.
La entidad, incluso quiere replicar su modelo en otras
ciudades del país y ratifica que está en capacidad de atender ciudades con cerca de 800 mil habitantes con un modelo de aseo económico y eficiente.
Las utilidades de Aguas de Bogotá en 2014 fueron de
1.776 millones de pesos que dan muestra de su eficiencia
financiera. En contratación tiene 3.600 empleados que
están laborando directamente y tienen salarios dignos.
Aguas de Bogotá presta el servicio de recolección
de basuras en 52 por ciento de la ciudad, con un modelo público que nació en esta Administración. Además,
ofrece el servicio de limpieza de humedales, quebradas
y canales.
NOVIEMBRE 2015
humanidad
Edición No. 58
15
actualidad
Alcalde Petro garantiza
empalme con Peñalosa
En una reunión con los miembros de su gabinete, el Alcalde Gustavo Petro dio instrucciones precisas para garantizar el proceso de empalme con las comisiones del mandatario electo, Enrique Peñalosa. Todo su gabinete, los
directores de entidades adscritas y las empresas distritales, deberán entregar información detallada sobre lo que se
ha hecho durante el gobierno de Bogotá Humana.
El Plan de Desarrollo de esta Administración sigue vigente hasta mediados del próximo año y la solicitud expresa
del Alcalde es entregar todo lo relacionado con cada programa, proyecto y ejecución. Para tal sentido, la sede del
Archivo Distrital estará adecuada para que se realicen las actividades de empalme.
Distrito pide al alcalde electo
mantener el Decreto 562
El Alcalde Gustavo Petro se propuso la revitalización del centro de la ciudad y lo logró gracias al Decreto 562
de renovación urbana que dejó abierto el camino para la construcción de 441 proyectos de edificios, que le van a
dar una nueva cara a esta zona. El principal logro de este decreto es que, para su construcción, deberán entregar
espacio público a los ciudadanos, situación que no se dio por ejemplo con el edificio Bacatá, pues su normativa se
rige por el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) del año 2000 y no era una condición retribuir con estos espacios.
Enrique Peñalosa, alcalde electo de la ciudad, anunció que va a derogar este decreto, mientras el Distrito, en
cabeza del Secretario de Planeación, Gerardo Ardila, le solicitó que lo estudiara mejor. “Es claro que tenemos una
visión de ciudad distinta. No creemos que sea conveniente la expansión de la ciudad sobre los bordes. Plantear la
localización de más personas en el borde suroccidental no es un error técnico, sino un problema de moralidad”,
señaló el secretario.
Según los cálculos del Distrito, los bordes están muy densificados y, por ejemplo, en la zona suroccidental hay
600 personas por hectárea, mientras que en el centro el promedio es de 52 personas por hectárea.
El Coliseo Cubierto tendrá una nueva cara
Mediante una Alianza Público-Privada (APP) quedó definida la renovación del Coliseo Cubierto El Campín que
será ampliado y remodelado. Esta transformación fue presentada por el Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) y Coltickets junto a Hiller Inversiones de Chile. La intervención está en etapa de factibilidad y se espera
que las obras comiencen este mismo año y se extenderán por 24 meses.
“Este proyecto será el corazón cultural de la ciudad de Bogotá y del país, eliminando así el conflicto entre deporte, cultura y entretenimiento”, dijo el Alcalde Gustavo Petro.
Esta es la primera APP que se realiza en el sector cultural en la ciudad y es parte del Plan de Desarrollo Bogotá
Humana.
1.540.000 árboles
para reserva Thomas van der Hammen
Expertos internacionales en reservas forestales recorrieron el lunes 19 de octubre el lugar donde está ubicada
la Reserva Thomas van der Hammen, con el fin de planear el futuro del bosque urbano más grande de América
Latina. En un acto simbólico sembraron los primeros árboles de una proyección de 1.540.000 que tendrá la reserva
en sus 1.400 hectáreas de extensión y que conectará los Cerros Orientales con el Río Bogotá y hará frente al Cambio
Climático. En otro acto similar, 80 personas del programa “Jóvenes en Paz”, sembraron 680 árboles de 10 especies
nativas en el parque de la presa seca Cantarrana, que desde 2007 evita desbordamientos del río Tunjuelo sobre los
barrios ubicados en su cuenca baja, al sur de Bogotá.
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humanidad
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NOVIEMBRE 2015
Edición No. 58
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