1. No category

2015
Máster en Dirección
y Gestión de
Recursos Humanos
semipresencial Málaga
Índice
Presentación
¿Por qué IMF?
Objetivos
Metodología
Evaluación
Sesiones Presenciales
Seminarios Presenciales
Prácticas garantizadas
Equipo docente
Programa
Alumnos satisfechos
Acreditaciones
Presentación
Área formativa: Recursos Humanos
Modalidad: Semipresencial en Málaga
Duración: 1.590 horas
Requisitos: Titulación Universitaria o experiencia profesional equivalente
Actualmente, el capital humano en las
empresas es la clave del éxito, y constituye
un elemento cada vez más importante en la
consecución de los objetivos empresariales.
Para funcionar bien y crecer, las compañías
necesitan
profesionales
que
diseñen,
organicen y gestionen correctamente las
líneas maestras de la política de personal. En
este sentido, los profesionales de Recursos
Humanos deben estar familiarizados con las
áreas claves de la gestión empresarial. Deben
tener una buena formación en técnicas de
selección, desarrollo, gestión de carreras
profesionales,
retribución,
evaluación
del desempeño y formación, y estar al
día en avances tales como la gestión del
conocimiento, la gestión por competencias
o las nuevas formas de trabajo.
Indudablemente,
para
efectuar
una
adecuada gestión de los cambios, deben
conocer los procesos psicológicos básicos
de la asimilación del cambio y los estilos de
liderazgo y participación de la organización,
y tener sólidos conocimientos de técnicas
de comunicación interna.
Por último, y no menos importante,
deben estar bien formados en legislación
laboral, contratos, derechos y deberes de
los trabajadores y gestión laboral de los
Recursos Humanos.
¿Por qué IMF?
Filosofía
Recursos
Hacer accesible la formación de calidad, permitiendo
el acceso, tanto a las organizaciones, como a clientes
particulares.
Utilizamos las nuevas tecnologías con aulas virtuales
para la formación on-line. Además contamos con más
de 1.000 m2 de aulas para formación presencial
Calidad
Los principales sellos de calidad y los acuerdos con
universidades y otras entidades garantizan la calidad
de nuestra formación y servicio.
Experiencia
Más de 80.000 alumnos y más de 5.000 Organizaciones han confiado en nosotros para su formación,
con altos porcentajes de empleabilidad y/o mejora
profesional.
Formamos equipo
Más de 180 expertos de las principales ramas profesionales participan en el diseño de las acciones formativas que ponemos en marcha, encargándose de
su impartición.
Amplio catálogo
Nuestro Fondo Editorial se compone de un extenso
catálogo, de casi 500 publicaciones especializado en
las principales áreas y ajustado a las necesidades profesionales del mercado.
Metodología
Sencilla y eficaz, adaptada a todo tipo de modalidades,
así como a perfiles de alumnado y materias, que reduce
el esfuerzo de estudio y los costes empresariales.
Flexibilidad
Gran capacidad de adaptación, desde clientes particulares a grandes organizaciones, desde cursos
programados a cursos personalizados, con ayudas y
subvenciones.
Bolsa de empleo y prácticas
Un servicio orientado a tu empleabilidad. Accede a
toda una red de oportunidades laborales con empresas punteras en el mercado a través del portal de empleo y prácticas de IMF.
• Titulaciones
Universitarias
• Metodología
Semipresencial
• Financiación 100%
sin intereses
Objetivos
1.
Manejar las técnicas más avanzadas de
gestión de RRHH, reclutamiento, selección,
gestión por competencias, formación,
planes de carrera, dirección por objetivos,
evaluación del desempeño, retribución,
beneficios sociales, uso de las nuevas
tecnologías en la gestión de RRHH, gestión
laboral de recursos, etc.
2. Dominar las habilidades directivas propias
del director de Recursos Humanos,
comunicación, trabajo en equipo, gestión
del tiempo.
3. Utilizar los métodos más efectivos para
conducir con éxito la negociación colectiva.
4. Conocer la legislación laboral, contratos y
consecuencias de su aplicación, derechos
y deberes de los trabajadores y gestión
laboral de los RRHH.
5. Concienciar a los alumnos de la función
de los Recursos Humanos dentro de la
organización empresarial.
Dirigido a
Profesionales y titulados
universitarios que quieran ocupar
puestos de responsabilidad en
áreas técnicas y directivas en
departamentos o consultoras de
RRHH, y que deseen disfrutar de las
ventajas que ofrece la modalidad
e-learning combinada con sesiones
presenciales.
Metodología
IMF define una metodología participativa donde el alumno
es el protagonista de su propio aprendizaje, siempre
acompañado por profesionales del área de conocimiento,
que le apoyarán mediante el servicio tutorial y los talleres
y sesiones presenciales programadas.
El alumno adquiere el compromiso de asistencia. Como
mínimo al 80% de las sesiones presenciales, incluidos los
seminarios.
Evaluación
El alumno podrá realizar en el campus virtual ejercicios
de autoevaluación de cada módulo del programa formativo, para autoevaluar el conocimiento de los contenidos.
Asimismo, la obtención del título del máster IMF y Máster
por la Universidad Camilo José Cela estará sujeto a la
superación de un examen presencial.
Metodología
Sesiones
presenciales
Sesiones
Presenciales
IMF ofrece a todos sus alumnos una línea de consulta de libre acceso, permanente y personalizada,
tanto telefónica como por correo electrónico, con un
tutor especializado. Además existe la posibilidad de
concertar cuantas entrevistas privadas se considere
oportuno con el tutor.
Los alumnos podrán asistir a 15 sesiones presenciales, de 5 horas de duración cada una, en horario executive (sábados por la mañana), en las que el equipo
docente complementará los contenidos del máster y
propondrá ejemplos de casos prácticos relacionados
con el temario, basados en su dilatada experiencia en
funciones directivas de Recursos Humanos.
Además, tendrán acceso a un Campus Virtual en el
que consultar el material, acceder a la legislación y
realizar actividades propuestas por el tutor.
1.
Dirección estratégica de Recursos Humanos.
2.
Alineamiento del cuadro de mando de RRHH al
plan estratégico.
3.
Incorporación del capital humano a la empresa:
selección de personal, pruebas, entrevista y
acogida.
4.
Internacionalización y gestión de expatriados.
5.
Políticas retributivas.
6.
Planes de Formación, la capacitación de los
trabajadores.
7.
Evaluación del Desempeño.
8.
Desarrollo de habilidades directivas. Liderazgo
9.
Motivación y Clima Laboral.
El temario se complementa con 3 seminarios presenciales de 5 horas en los que el alumno podrá ampliar
sus conocimientos sobre otros aspectos del área de
Recursos Humanos.
11.
10. Modelo integral de Gestión por Competencias.
Recursos Humanos y Gestión del talento 2.0
12. Relaciones Laborales y Negociación Colectiva.
13. Inspección de Trabajo: Laboral y PRL.
Infracciones y sanciones.
14. Sociedades y responsabilidades.
15. Doctrina sobre suspensión, modificación y
extinción de contratos
Seminarios
presenciales
Seminario I:
Reclutamiento 2.0. Marca personal
Personal branding
Seminario II:
Desarrollo profesional a través del
Coaching Ejecutivo
Seminario III:
Cultura Preventiva en las Organizaciones
Prácticas garantizadas
PRÁCTICAS EN EMPRESAS GARANTIZADAS
Las prácticas en empresas son totalmente voluntarias y podrás acceder a ellas como alumno del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Semipresencial de Málaga. Tendrán una duración
mínima de 3 meses y el equipo de IMF Business
School se encargará de facilitar tu incorporación en
una de nuestras Empresas Colaboradoras.
En el año 2013 hemos incorporado más de 300
alumnos mediante acuerdos de colaboración de
prácticas en empresas, aumentando sus posibilidades de inserción al mercado laboral.
Suponen una ventaja tanto para los alumnos como
para las empresas porque se consideran una excelente herramienta de reclutamiento. No sólo permiten evaluar el talento técnico, sino también el talento social, es decir, permiten ir más allá del curriculum
o una entrevista de selección; permiten conocer al
candidato, ver cómo se implica, cómo se relaciona,
cómo trabaja en equipo, cómo lucha por la consecución de los objetivos. En definitiva, las prácticas
permiten valorar si el candidato es compatible con
la política y cultura empresarial de la compañía y si
es lo que necesitan a corto o medio plazo.
Porque ofrecemos una
solución para acceder
al mercado laboral
Porque
podemos
ayudarte en
tu desarrollo
profesional
Porque
necesitas una
oportunidad
para acceder
al mercado
laboral
Prácticas
IMF Business
School
Porque
queremos
ofrecerte lo
mejor
Porque estamos
interesados en tu
futuro
Equipo Docente
El cuadro de tutores del máster está formado esencialmente por profesionales en activo de recursos humanos,
que pueden transmitir a los alumnos experiencias laborales vivas y aportar ejemplos válidos en el ámbito de
los Recursos Humanos.
Ana Belén Raya Angulo
Luis J. Martín Fernandez
COORDINADORA
PONENTE
Coordinadora y Ponente del Máster de Dirección y Gestión de RRHH de IMF en Málaga.
Director de Recursos Humanos de LIMASA
Diplomada en Relaciones Laborales y Grado de Relaciones
Laborales y Recursos Humanos por la Universidad de Málaga. Máster en Dirección de Recursos Humanos por CFE. Trece años como Gerente de Recursos Humanos en ISOFOTON,
S.A. y previamente en F.G. Consulting. Dilatada experiencia en
dirección estratégica, gestión y desarrollo de personas, administración de personal, negociación colectiva y relaciones
laborales. Colabora como Tutora de Proyectos del Máster en
Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos de la
Universidad de Málaga.
Diplomado como Graduado Social por la Universidad de Granada /Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos
por la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid / Posgrado
en Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad por la
Universidad de Málaga /Diplomado en Alta Dirección de Empresas por el Instituto Internacional San Telmo. Ha trabajado
como Director de delegación de ADECCO y Jefe de relaciones laborales de CIRSA. Colabora como docente en el aula
práctica de FEST de la Universidad de Málaga.
Eva María Martos Martínez
Ignacio J. Zafra Rodríguez
PONENTE
PONENTE
Directora de Recursos Humanos AERTEC Solutions.
Gerente de B2B RECURSOS HUMANOS
Licenciada en Psicología por la Universidad de Jaén. Máster en
Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad
en Ergonomía Aplicada y Psicosociología. Trabaja como Directora de Recursos Humanos de AERTEC Solutions, empresa de ingeniería especializada en aeronáutica, con oficinas en
España, Reino Unido, Francia y Portugal. Diplomado en Relaciones Laborales y Grado Ciencias del Trabajo y Recursos Humanos por la Universidad de Málaga. Posee estudios de postgrado en áreas de prevención y dirección
de personas. Ha trabajado como Director de Recursos Humanos en empresas con plantillas de 250 -500 trabajadores, tales como Grupo Espectáculos Mundo y Comercial del Sur de
Papelería & Liderpapel. Ha sido Responsable de Organización
y RRHH del Ilustre Colegio de Farmacéuticos de Málaga y ha
desarrollado tareas de consultor para diferentes Despachos
Profesionales. Actualmente y desde 2010 dirige su propia
Consultora: B2B Recursos Humanos.
Equipo Docente
Susana Villalba González
Juan Miguel Marcos Ramos
PONENTE
PONENTE
Responsable de Recursos Humanos AGENCIA SANITARIA
COSTA DEL SOL
Director de Recursos Humanos en CLUB LA COSTA
WORLD y Socio de Garratón & Marcos Abogados.
Licenciada en Psicología Industrial (UCM). Máster en Recursos
Humanos. Diplomada en Capital Intelectual (ESADE) y en Alta
Dirección (Instituto de San Telmo). Más de catorce años como
Directora de Recursos Humanos en los Hospitales Costa del
Sol y Alta Resolución de Benalmádena, jefa de recursos en
organizaciones como Scandinavian Airlines System. Docente
en Máster o postgrados en la Universidad Internacional de
Andalucía, Universidad de Málaga, IBM, Escuela Andaluza de
Salud Pública, e I.E. Cajasol. Mención especial en los IV Premios de Capital Humano.
Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Pontificia Comillas (ICADE E-3). Profesor
asociado del Departamento de Derecho del Trabajo de la Universidad de Málaga y profesor del Curso de postgrado Experto del Trabajo y Gestión Laboral impartido por la Universidad
Internacional de Andalucía. Ha sido Abogado Laboralista en
despachos nacionales (Garrigues, Cremades & Calvo Sotelo)
así como en varios proyectos locales. Miembro de FORHUM.
Sonia Cervantes Zea
Pilar Casado Fernandez
PONENTE
PONENTE
Directora de Recursos Humanos en ALTRA CORPORACION
Jefa de Organización y Recursos Humanos METRO DE
Málaga
Licenciada en Dirección y Gestión de Empresas por la
Universidad de Málaga. Programa de Perfeccionamiento
Directivo en el Instituto Internacional San Telmo. Dilatada
experiencia en áreas de Recursos Humanos y experta en
Gestión y Desarrollo de personas, comunicación, procesos de
selección y acogida, formación, evaluación del desempeño y
promoción, ha trabajado en Centros Comerciales CARREFOUR
y NAVARRO HERMANOS.
Licenciada en Psicología, Máster de postgrado en Psicología
de la Intervención Social y cursos de doctorado por la universidad de Granada. Máster en Recursos Humanos por ICADE.
Con una dilatada experiencia ha trabajado como Directora
de personas de España y Portugal en CASH CONVERTERS,
como Responsable de Recursos Humanos y Jefa de personal
de EROSKI y consultora en START CONSULTORES.
Santiago Almadana Abon
Montserrat Lara Fernandez
PONENTE
PONENTE
Jefe de Recursos Humanos de AT4 WIRELESS, S.A.
Servicio de Prevención Propio de DIAMOND RESORTS
EUROPE LTD.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Programa Avanzado en el área de conocimiento de Organización
de Empresas, Administración Estratégica de los Recursos
Humanos y Desarrollo Organizacional (Universidad de Málaga) y Máster en Dirección de Recursos Humanos (ESIC). Ha
ocupado diferentes posiciones en Negociado de Contabilidad
y Retribuciones del Ministerio de Defensa, áreas de Administración y Financiación en CETECOM y Jefe de Proyectos de
Financiación en AT4 WIRELESS, S.A.
Ingeniera Técnica Industrial especialidad Mecánica y Grado
en Ingeniería Industrial por la Universidad de Málaga. Técnico
Superior en Prevención de Riesgos Laborales en Seguridad,
Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología Aplicada.
Perito judicial en Prevención de Riesgos Laborales. Ha
trabajado como Responsable del SPP de ISOFOTON, S.A.,
Coordinadora de Seguridad y Salud en JACOBS SERELAND
y Consultora de Seguridad en NORCONTROL SOLUZIONA e
IBERMUTUAMUR. Colabora como docente en la Fundación
Laboral de la Construcción.
Equipo Docente
Juan Carlos Olivares Jurado
PONENTE
Miguel Angel Serralvo Cano
PONENTE
Coordinador Zona EUROPREVEN SERVICIOS DE PRL en
Andalucía, Ceuta y Melilla.
CEO - Consultor de Recursos Humanos y Recolocación en
CON TALENTO
Mediador del Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales de Andalucía (SERCLA)- Experto jurídico-laboral (Derecho del Trabajo, Seguridad Social y Salud Laboral).
Máster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Licenciado en Recursos Humanos y Relaciones Laborales (Mención
en Dirección de Talento y Capital Humano). Graduado Social
ejerciente. Auditor Socio-laboral, Auditor-Técnico Superior
de Prevención de Riesgos Laborales. Mediador Laboral, Civil
y Mercantil. Ocupó posiciones como Director de Recursos
Humanos en Ingeniería e Integración Avanzadas (INGENIA) y
Supermercados “SUPERSOL” para Andalucía Oriental, Ceuta
y Melilla. Vocal de la Junta de Gobierno del Excmo. Colegio de
Graduados Sociales de Málaga y Melilla.
Ciencias Empresariales, Máster MBA en Dirección de Empresas - ESESA, Postgrado de Dirección y Gestión de Proyectos
E-learning - Universidad Complutense, Postgrado Universitario en E-learning - Universidad de Sevilla, Postgrado Universitario en Formador de Formadores - Universidad de Oviedo
y Community Manager - UNED. Más de 14 años de experiencia
como consultor, gerente y directivo de diferentes empresas de
ámbito nacional, relacionado con el área de RRHH, orientación
profesional, desarrollo de personas y formación privada. Colabora con Universidades (UMA, UCA, UCO, UGR) y Escuelas de
Negocios (ESESA, EIG GRANADA, ESCO).
Laura Chica
PONENTE
Conferenciante, Formadora y Coach
Licenciada en Psicología. MBA Executive en Escuela ESESA.
Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de
Empresas. Experta en Coaching personal y ejecutivo. Experta
universitaria en Criminología. Especialista en psicología positiva
e inteligencia emocional. Amplia formación pedagógica (CAP,
metodología didáctica, formador ocupacional). Autora del
Blog “Talento Emocional” y autora de los libros “¿Quién eres
tú?” (Planeta Editorial) y “Tu futuro es hoy” (Planeta).
Con este Máster obtendrás 3 títulos:
Programa
MÓDULO I.
Organización Eficaz
del Capital Humano
1. Organización empresarial
•
•
•
Teoría moderna sobre la organización
Tipos de estructuras organizativas el organigrama
Evolución histórica de los recursos humanos
2. La dirección de Recursos Humanos
•
•
•
•
•
Introducción
Funciones en la gestión de recursos humanos
Organización operativa del departamento de
recursos humanos
Nuevas vías en la gestión de recursos humanos
Perfil del responsable de recursos humanos
3. El Cambio Organizacional
•
•
•
•
•
•
Introducción
Cultura organizacional
El desarrollo organizacional y la administración de
conflictos
Diagnóstico del cambio
Planificación del proceso de cambio
La gestión del cambio
4. Plan Estratégico de Recursos
Humanos
•
•
•
•
•
Introducción
Fases de la planificación estratégica de RRHH
Planificación de plantillas
Planificación de costes
Desarrollo de carreras y plan de sucesión
MÓDULO II.
Técnicas Efectivas
de Selección de Personal
1. Procesos previos
•
•
•
•
•
•
Objetivos de la selección de personal
La política de selección de personal
El proceso de selección
Planificación de necesidades
Análisis y descripción de puestos
Perfil psicoprofesiográfico
2. Reclutamiento
•
•
•
•
Introducción
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Técnicas de reclutamiento
> Máster por IMF Business School
> Máster por la Universidad Camilo José Cela
> Nivel Básico de PRL
> Incluye Curso de Coaching
3. Preselección y pruebas
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Preselección de candidatos
Análisis del currículum vitae
Cuestionario de ingreso
Entrevista de preselección
La grafología
Las pruebas de evaluación
Pruebas profesionales y técnicas de simulación
Test de aptitudes
Test de personalidad
Assessment center
3. Política Retributiva y Sistemas de
Compensación
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Objetivos
Función de las compensaciones
Políticas para la estructuración del sistema salarial
Elementos del sistema retributivo
Retribución basada en el puesto
Retribución basada en el desempeño
Situación empresarial: sistema de incentivos en
cadena de hipermercados
4. La entrevista
4. Comunicación
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Clasificación de las entrevistas
Comunicación y escucha activa
La entrevista biográfica
Selección por competencias
Introducción
Proceso y tipos de comunicación
Las barreras de la comunicación
La comunicación interna
Canales internos de comunicación
5. Incorporación a la empresa
5. Liderazgo y Motivación
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Comprobación de referencias
Toma de decisión
Plan de acogida
Formación y adiestramiento
Evaluación y seguimiento inicial
Integración definitiva
MÓDULO III.
Liderazgo y motivación
Liderazgo: definición
Perfil del líder
Estilos de liderazgo
Empowerment
Motivación y comportamiento
Teorías de la motivación
La satisfacción en el trabajo
Técnicas de motivación
Gestión del clima laboral
El marketing interno
El desarrollo de los Recursos
Humanos como ventaja
competitiva
MÓDULO IV.
1. Evaluación del Desempeño
Modelos actuales de gestión
de los Recursos Humanos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Finalidad de la evaluación
Barreras al sistema de evaluación
La función de recursos humanos y la evaluación
El proceso de evaluación
Enfoques de la evaluación del rendimiento
Los criterios de evaluación
Los métodos de evaluación
El cuestionario de evaluación
La implantación del sistema de evaluación
La entrevista de evaluación
Los controles de la evaluación
2. Formación
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Plan de formación. Objetivos metodología de
implantación análisis del plan estratégico
El análisis y la evaluación de la formación
desarrollada
Definición de la política del plan de formación
Diagnóstico de las necesidades
Definición del plan de formación
Diseño de acciones formativas y desarrollo del plan
Seguimiento y evaluación del plan
1.
Gestión por Competencias
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Las competencias
Objetivos de un sistema de competencias
Utilidades de un sistema de competencias
Tipos de competencias
Características de las competencias
Diseño de perfiles
Competencias de las personas
Implantación del sistema
Dificultades
La planificación de recursos humanos
Aplicaciones en políticas de RRHH
2. Gestión del Conocimiento y Gestión
del Talento
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Concepto y aplicaciones en la empresa
El capital intelectual
Principios de la gestión del conocimiento
Estrategia de implantación
Modelos de gestión del conocimiento
La gestión del talento
Atracción del talento
Desarrollo del talento
Retención del talento
Programa
3. Gestión por Objetivos
•
•
•
•
Gestión por objetivos: antecedentes
Definición y características
Determinación de objetivos
Planificación, seguimiento y evaluación de
resultados
4. Cuadro de Mando para la Gestión de
Personas
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Importancia de las mediciones
Los accionistas
La cuenta de resultados y la gestión de los
empleados
Los clientes externos
Los empleados o clientes internos
Los procesos y capacidades de gestión de las
personas
MÓDULO V.
Los contratos de trabajo
y sus bonificaciones
1. El Derecho del Trabajo
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Fundamentos
Fuentes del derecho del trabajo
Principios generales del derecho
Capacidad para contratar
Derechos y deberes del trabajador y del
empresario
Otras obligaciones del empresario
Contrato de trabajo
Fraude de ley
Elementos que configuran la relación laboral
Pactos contractuales
2. Contratos de Duración Determinada
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cuadro de tipo de contratos de duración
determinada
Contrato de obra o servicio determinado
Contrato eventual por circunstancias de la
producción
Contrato de interinidad
Contratación en sustitución por anticipación de la
edad de jubilación
Contrato de relevo
Efectos de la contratación temporal sucesiva o
irregular
Contrato de trabajo a domicilio
Contrato de trabajo de grupo
Con este Máster obtendrás 3 títulos:
> Máster por IMF Business School
> Máster por la Universidad Camilo José Cela
> Nivel Básico de PRL
> Incluye Curso de Coaching
3. Contratos Formativos y Tiempo
Parcial
•
•
•
Contrato para la formación
Contrato en prácticas
Contratación a tiempo parcial
4. Contratación Indefinida y Fomento de
Empleo
•
•
Contrato indefinido ordinario
Contrato para el fomento de la contratación
indefinida
5. Contratos Laborales Especiales y
Contratos No Laborales
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Relaciones laborales especiales
Personal de alta dirección
Representantes de comercio
Deportistas profesionales
Relación laboral especial de los artistas
Servicio del hogar familiar
Minusválidos en centros especiales de empleo
El trabajo en el mar
Estibadores portuarios
Trabajos de penados en instituciones
penitenciarias
Contratos no laborales
MÓDULO VI.
Aspectos reguladores de la
relación laboral
1. Jornada y Tiempo de Trabajo
•
•
•
•
•
•
Jornada laboral
Permisos retribuidos
Horas extraordinarias
Vacaciones
Calendario laboral
Fiestas laborales
2. Negociación Colectiva y
Representación de los trabajadores
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
La negociación colectiva
El convenio colectivo
La comisión consultiva nacional de convenios
colectivos
Conflictos colectivos de trabajo
La huelga
El cierre patronal
Actuaciones de arbitraje, conciliación y mediación
de la inspección de trabajo y seguridad social
Representación de los trabajadores en la empresa
Derecho de reunión de los trabajadores
Comité de empresa europeo
3. Infracciones y Sanciones
•
•
•
•
•
•
•
•
Régimen sancionador en el orden social
Infracciones laborales
Infracciones en materia de seguridad social
Infracciones en materia de emigración,
movimientos migratorios y trabajo de extranjeros
Infracciones en materia de sociedades
cooperativas
Infracciones por obstrucción a la labor inspectora
Responsabilidades y sanciones
Procedimiento sancionador
4. Empresas de Trabajo Temporal,
Cooperativas y Sociedades Laborales
•
•
•
•
Empresas de trabajo temporal (ETT)
Sociedad cooperativa
Las sociedades laborales
Ayudas y subvenciones al fomento de la economía
social
5. Inspección y Prevención de Riesgos
Laborales
•
•
Los servicios de inspección de trabajo y seguridad
social
La prevención de riesgos laborales
MÓDULO VII.
Suspensión, modificación y
extinción del contrato de trabajo
1. Suspensión del Contrato
•
•
•
•
•
•
Suspensión del contrato de trabajo
Suspensión por voluntad conjunta
Suspensión por causas independientes a la
voluntad de las partes
Excedencias
Suspensión del contrato por el empresario
Suspensión del contrato de trabajo por causas
económicas, técnicas, organizativas o de
producción, o derivadas de fuerza mayor
2. Modificación y Extinción del Contrato
•
•
•
•
•
•
Modificaciones del contrato de trabajo
Movilidad funcional
Movilidad geográfica
Las modificaciones sustanciales de las condiciones
de trabajo
Extinción del contrato de trabajo
3. Despido
•
•
•
•
•
Despido colectivo
Despido por voluntad del trabajador por
incumplimiento del empresario
Despido por causas objetivas
Despido disciplinario
Procedimiento de despido por parte del trabajador
Expediente de regulación de empleo
Con este Máster obtendrás 3 títulos:
Programa
> Máster por IMF Business School
> Máster por la Universidad Camilo José Cela
> Nivel Básico de PRL
> Incluye Curso de Coaching
MÓDULO VIII.
MÓDULO IX.
Los conceptos salariales
y su reflejo en la nómina
Derechos y Obligaciones con la
Seguridad Social
1. Retribución
1. Inscripción y Afiliación
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Tipos de salario
Derechos del trabajador en relación con el salario
El salario mínimo interprofesional (artículo 27 del
estatuto de los trabajadores)
El recibo de salarios
Garantía del salario
2. Confección del Recibo de Salarios
•
•
•
•
•
•
Estructura del salario
Devengos
Deducciones
Supuestos especiales en el cálculo de la base de
cotización
Retenciones
El finiquito
3. Incapacidad Temporal, riesgo durante
el embarazo y maternidad
•
•
•
•
•
•
Incapacidad temporal
Riesgo durante el embarazo y riesgo durante la
lactancia
Maternidad
Supuestos especiales (subsidio no contributivo)
Paternidad
•
2. Cotización
•
•
•
•
•
•
•
•
El convenio colectivo
Contenido del convenio
Salario de convenio
Cálculo de antigüedad
Incapacidad temporal
Competencia sobre las cuestiones de aplicación e
interpretación
Cotización
Deducciones de las cuotas por bonificaciones o
reducciones
Tipos de cotización
Período de liquidación
Confección de la relación nominal de trabajadores
Modelo TC-2 del régimen general
Confección del Modelo TC-1
Normas de cumplimentación de “TC-2 Abreviado”
incluido en el Modelo TC-1
Convenio con la seguridad social
3. Desempleo
•
•
•
4. Aplicación de Convenios Colectivos
•
•
•
•
•
•
Sistema de seguridad social
Régimen general de la seguridad social
Inscripción de la empresa en la seguridad social
Afiliación a la seguridad social
Alta de los trabajadores en el régimen general
Bajas y variaciones de datos de trabajadores en el
régimen general
Sistemas especiales dentro del régimen general
El desempleo
Prestaciones de nivel contributivo
Prestación por desempleo nivel asistencial (subsidio) Art. 215 LGSS
4. Asistencia Sanitaria y Jubilación
•
•
•
•
•
•
•
Asistencia sanitaria - régimen general
Jubilación-régimen general
Jubilación anticipada por tener la condición de
mutualista
Jubilación anticipada sin tener la condición de
mutualista
Jubilación especial a los 64 años
Jubilación parcial
Jubilación anticipada por razón del grupo o actividad profesional desempeñada
5. Invalidez, Muerte y Supervivencia
•
•
•
•
•
•
Incapacidad permanente. Régimen general
Incapacidad permanente parcial
Incapacidad permanente total
Incapacidad permanente absoluta y gran invalidez
Calificación y revisión
Muerte y supervivencia
Curso Básico
en Prevención de Riesgos
Laborales
1. Conceptos básicos sobre seguridad
y salud
2. Riesgos generales y su prevención
3. Riesgos específicos de los lugares de
trabajo y su señalización
4. Incendios
5. Elementos básicos de la gestión de la
prevención de riesgos
6. Primeros auxilios
Curso
Coaching
1. Fundamentos del Coaching
2. Liderazgo efectivo y competencias
directivas
3. Los cambios en el rol del manager: de
jefe a “líder-coach”
4. Aplicación del Coaching en el ámbito
ejecutivo
5. El proceso de Coaching ejecutivo:
metodología
6. Herramientas al servicio del Coaching
7. Herramientas al servicio del Coaching II
8. Las limitaciones del coach en el
proceso, la ética y la confidencialidad
durante y post proceso
Alumnos satisfechos
La satisfacción del alumno es un indicador
fundamental para medir nuestro grado de
eficacia. Una vez finalizada su formación, los
alumnos manifiestan su paso por IMF de este
modo:
• Valoración general: 4,2 sobre 5 puntos
• Un 41% de alumnos repite formación en IMF
• Un 20% de los alumnos matriculados en
IMF nos han elegido por recomendación de
nuestros alumnos o antiguos alumnos
• Más del 50% de alumnos nos han comunicado que han mejorado su situación laboral
un año después de su formación
Nuestro objetivo es tu satisfacción.
• Titulaciones Oficiales
• Metodología Online y Semipresencial
• Financiación 100% sin intereses
• Bolsa de empleo y prácticas
Acreditaciones
Avalan nuestros servicios
Referencia de Clientes
Delegaciones comerciales
Madrid
[email protected] 91 364 51 57
Andalucía
[email protected] 95 453 54 47
Canarias
[email protected] 900 31 81 11
Galicia
[email protected] 981 21 88 88
Levante
[email protected] 96 045 11 82
Norte
[email protected] 94 421 19 70
Internacional
Portugal
[email protected]
+351 21 318 55 05
México
imf-mexico@imf-mexico.
com
+52 52 92 68 29
Chile
[email protected]
+56 2 23702903
Colombia
[email protected]
+57 1 232 3006
IBF Brasil
[email protected]
+55 47 3025-4773
www.imf.com
•Formación de Posgrado
•Formación Privada
•Convenios de Formación
•Formación Oficial
•Gestión de Formación Bonificada
•Consultoría a Empresas
•Proyectos Institucionales
•Certificados y Cualificaciones profesionales