1. No category

EFECTIVO
S E M A N A R I O
E C O N Ó M I C O
GUATEMALA , 4 DE N OV I E M B R E DE 2014
No. 155
EMPRENDEDORES
5
4
Aromático
de tradición
3
3
2
Chocolate Xelahuh ofrece
el sabor tradicional
del mejor cacao nacional
en una nueva y práctica
presentación. Pág. 6
24%
74%
Guatemala
ENTREVISTA
Ajuste
efectivo
de costos
Martín Ireta explica
los beneficios
empresariales del
lean management.
Pág. 7
CENTROAMÉRICA
DISPARIDAD
EN EL ISTMO
El Salvador
Costa Rica
Costa Rica
Costa Rica
Honduras
Guatemala
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Honduras
TEMA CENTRAL
Qué hacemos
bien y qué no
Emprendedores analizan
las ventajas competitivas
de Guatemala para hacer
negocios y atraer
capitales Págs. 10 y 11
Honduras
Guatemala
El Salvador
Medimoss las economías de la rregión
egión por sus principales
Medimo
indicador
adores
es y mo
mosstr
tramo
amoss sus dif
difer
erencias.
encias. PÁGS 2-3
indic
Costa Rica
Nicaragua
Guatemala
Camioneta
para uso
familiar
Suzuki Guatemala
presentó el más
reciente modelo
de la minivan
Ertiga Pág. 14
Guatemala
Guatemala
El Salvador
El Salvador
Honduras
Honduras
Nicaragua
El Salvador
Guatemala
Nicaragua
Costa Rica
81%
Costa Rica
Honduras
Nicaragua
63%
Costa Rica
Guatemala
Infografía Prensa Libre: JULIO LAGO M.
EMPRESARIAL
Al evaluar el desempeño económico de los países de Centroamérica, solamente Nicaragua crece
de forma sostenida a partir
del 2009.
Según datos del Banco
Mundial, el crecimiento
promedio entre el 2005 y
el 2008 para Nicaragua fue
de 4.4%. Para el período
2009-2013 fue de 4.6%
y 9.3%, respectivamente.
Según el Consejo Monetario Centroamericano, la tasa de crecimiento
interanual del PIB real al
primer trimestre del 2014
fue de 5.3% en Nicaragua,
4.3% en Costa Rica y 3.4%
en Guatemala. Mientras,
Honduras y El Salvador
alcanzaron tasas de 2.8%
y 2%, respectivamente.
Estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) revelan que
Costa Rica tiene el mayor
PIB per cápita, con US$10
mil 362. Le siguen El Salvador y Guatemala, con
US$3 mil 935 y US$3 mil
414 y por último están
Honduras, con US$2 mil
272, y Nicaragua, con US$1
mil 833.
¿Cuál es la economía
más sana de la región?
¿Quién la encabeza con los
mejores indicadores macroeconómicos?
Por razones históricas,
este estudio se enfoca en
los cinco países que formaron parte de la estruc-
A mediano
y largo
plazos,
un mayor
crecimiento
es necesario
para reducir
la pobreza
Indicadores
sanos, pero débiles
Costa Rica, Nicaragua y Guatemala proyectan un crecimiento para
este año de 3% a 5%, mayor al de la región, pero aún deben mejorar.
tura política de Centroamérica desde la época colonial.
Costa Rica
lidera la región
SOLIDEZ
La economía costarricense se ha mostrado
dinámica y sana en sus principales
indicadores macroeconómicos.
Esto le ha permitido posicionarse
con avances en la región.
“La economía guatemalteca es la más estable,
con una inflación que está
entre las más bajas de la
región, junto al monto de
reservas internacionales
y un perfil de deuda pública entre los parámetros
indicados”, comenta Carlos González, economista
de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asíes).
Guillermo Díaz, director de Economía Empresarial de la Universidad
Rafael Landívar (URL),
coincide que, en general,
Guatemala es el país con
mejores indicadores en el
istmo centroamericano.
“La actividad económica, según el Índice
Mensual de Actividad
Económica (IMAE), evoluciona de manera dinámica, la tasa de inflación
es baja, la segunda menor
en la región (3.7%). Las
exportaciones muestran
un crecimiento de 5%,
solo detrás de Nicaragua.
El flujo de inversión extranjera es el segundo de
la región, tras Costa Rica,
y el tipo de cambio muestra ligera apreciación,
mientras en otros países
hay depreciación”, revela Díaz.
González añadió que,
5
Crecimiento
PIB Anual 4
(%)****
3
3
2
Honduras
Guatemala
G U AT E M A L A
El Salvador
H O N D U R A S
Nicaragua
Costa Rica
PIB per cápita
(US$)*
3,414.60
Tasa de
crecimiento
interanual
(%)**
Inflación
(%)***
3.5
E L
IDH****
1.7
3,935.40
S A LVA D O R
N I C A R A G U A
3.4
53.7
6.1
2,272.50
2.0
2.8
1,833.30
62
N
icaragua, con
el mayor crecimiento
proyectado;
Guatemala,
con inflación y tipo de
cambio estables, y
Costa Rica, con el PIB
per cápita más alto,
experimentan una
evolución de sus economías y encabezan la
región en indicadores.
120
129
[email protected]
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
133
POR CLAUDIA MARÍA
GALÁN
| DE PORTADA |
107
2
6.5
34.5
5.3
10,362.60
4.3
5.2
Tasa
incidencia
pobreza
(%)****
C O S TA
R I C A
64.5
42.5
* PIB per cápita, datos al 2013 del World Economic Outlook Database, Fondo Monetario Internacional.
** Tasa de crecimiento interanual del PIB Real al primer trimestre del 2014, según el Consejo Monetario Centroamericano.
**Inflación interanual a septiembre 2014, según el Consejo Monetario Centroamericano.
**** Tasa incidencia pobreza al 2013, según el Banco Mundial (BM).
**** Crecimiento PIB Anual y taza de pobreza al 2013, según el Banco Mundial (BM).
20.7
Infografía Prensa Libre: JULIO LAGO
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
P
anamá encabezará
el crecimiento económico en América
Latina en el 2014, con
6.7%, según la Comisión
Económica para América
Latina y el Caribe (Cepal).
Destaca que las economías de la región y el Caribe crecerán, en promedio, 2.2% este año.
Panamá es el país
que más ha avanzado
en la región.
Según el Banco Mundial (BM), desde el 2010,
la economía panameña to-
Tasa de variación
interanual de
las exportaciones
(1er. trimestre 2014) (%)
Brecha abismal
Cepal proyecta que PIB panameño
se expanda 6.7% este año.
mó un ritmo alcista
de crecimiento con 7.6%.
Luego fue de 10.6%
en el 2011, 10.5% en el
2012, 7.9% en el 2013
y un estimado del 7.3%
en el 2015.
Lo importante a destacar de ese crecimiento
económico es que se ha
traducido en mejora de
indicadores sociales. La
tasa de pobreza cayó de
48.5% en el 2002, a 27%
en el 2011. Mientras, la
pobreza extrema disminuyó del 21% al 11% durante el mismo período,
Tasa de variación
interanual de
las importaciones
(1er. trimestre 2014) (%)
al excluir a Panamá, Guatemala y Costa Rica lideran en términos de crecimiento económico, pero
con tasas “insuficientes”.
Según Juan Carlos Zapata, director ejecutivo
de la Fundación para el
Desarrollo de Guatemala
(Fundesa), pese al dinamismo de Costa Rica,
Guatemala ha avanzado
en términos de crecimiento económico. Así,
en el Doing Business
del 2015, ocupa la posición 73 de 189 países, y la
78 de 144 en el Índice de
Competitividad Global
del Banco Mundial (BM)
del 2014.
“Guatemala y Costa
Rica tienen un crecimiento esperado del 4%.
Pese a ser una economía
pequeña, el PIB per cápita de Costa Rica es el
más alto, US$10 mil 362 al
2013. Su economía ha crecido junto a sus indicadores sociales en temas
de salud y educación”,
reconoce Zapata.
Asegura que para que
Guatemala baje su nivel
de pobreza es necesario
que crezca de manera
acelerada a tasas constantes de por lo menos el
6% anual.
8.6
5.5
3.5
3.2
2.9
-0.4
2.5
-2
-2.9
-5.4
5.4
-8.3
-6.5
-2
-8.5
Balanza
comercial
(%)
Tasa de natalidad
(‰)
15.31
31.39
23.14
20.24
26.14
IED del PIB 2013
(%)
2.2
0.3
5.8
5.9
7.7
7.7
Fuente: Elaboración propia con datos del Banco Mundial, "Estudio económico de
América Latina y El Caribe", 2014 Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (Cepal), Informe global de desarrollo Humano, 2013 (PNUD). Estudio "La
Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe", 2013, Comisión
Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), World Economic Outlook
Database, Fondo Monetario Internacional, 2013.
ALTOS Y BAJOS
Díaz estima que en el
2014 la economía con mayor crecimiento de la región, 4%, será Nicaragua.
| DE PORTADA |
de acuerdo al BM.
La ampliación del Canal de Panamá y una
serie de megaproyectos
han inyectado mayor
vitalidad a la economía
y se espera que la impulsen de manera
sos tenida.
La ampliación del Canal es un proyecto valorado en US$5 mil 250
millones que ha ayudado
a transformar un país
con 3.6 millones de habitantes en un centro financiero y logístico.
Aumentarán las exportaciones en 11% y las remesas familiares en 6.5%.
Nicaragua tiene una
“economía segura”, afirma
Zapata, y esto ha favorecido el aumento de la inversión extranjera.
“Costa Rica tiene mejor
dotación de capital humano y vocación exportadora. Mientras, Nicaragua un
mejor clima de seguridad”,
insiste Díaz.
“El Salvador y Honduras son los países menos
posicionados en la región,
debido a problemas económicos y de seguridad”,
explica Zapata.
DISCREPANCIAS
“Las diferencias son escasas, ya que toda la región
depende en términos comerciales de EE. UU. como principal mercado.
Guatemala depende en un
40%”, recalca González.
María Antonieta del
Cid, expresidenta del Banco de Guatemala (Banguat), subraya que Costa
Rica cuenta con mano de
obra más calificada y mayor seguridad. Pero Nicaragua tiene una mano de
obra menos costosa y más
seguridad.
“Ambos países impulsan políticas más agresivas
de promoción y atracción
de inversiones. Guatemala
es la economía más grande
de la región, la más diversificada y también una
de las más estables. Sin
embargo, afronta desafíos
importantes, como los altos niveles de pobreza, la
inseguridad y la baja carga
tributaria”, recalca.
“Costa Rica tiene ventajas sociales. Una población educada, sin analfabetismo, bajos índices de
pobreza y distribución
adecuada de la riqueza.
Además, comercia agresivamente con China y diversifica sus mercados de
exportación”, indica el
consultor de Asíes.
El consultor advierte
que el factor que favorece a la región es la
“conducción prudente
de la política macroeconómica”, en medio de adversidades como el narcotráfico, la corrupción
y la violencia.
Los entrevistados coinciden en que las políticas
fiscales aún son insuficientes. “En Guatemala la
recaudación es deficiente,
lo que atenta contra la estabilidad económica y financiera”, dice González.
PRIORIDADES
“Fortalecer la captación de IED, promover políticas de inversión y empleo y reducir la inseguridad permitirían estimular el crecimiento de la
región”, apunta el analista
de Asíes.
Díaz considera que los
altos niveles de endeudamiento en Costa Rica, El
Salvador y Nicaragua no
garantizan la sostenibilidad del pago de la deuda
en el largo plazo. El déficit
fiscal también muestra deficiencias en esos países.
Uno de los principales desafíos es consolidar las finanzas públicas.
Las remesas familiares
son un factor clave para
mantener la salud económica en Guatemala, El Salvador y Honduras, donde
también debe ser prioritaria la seguridad. “La integración económica permitiría a la región competir como un bloque frente al resto del mundo”, dice Del Cid.
3
AL
PUNTO
Evolución
económica
sana y estable
Nicaragua
proyecta
repunte
De acuerdo
con proyecciones
del Fondo Monetario Internacional
(FMI), Nicaragua
ha experimentado durante los últimos años una
evolución sana
de su economía.
Durante el tercer Encuentro
con Empresarios,
organizado por el
Banco Central de
Nicaragua (BCN)
en mayo pasado,
el director del Departamento del
Hemisferio Occidental del FMI,
Alejandro Werner,
dijo que la evolución de la economía nicaragüense
responde a la política fiscal que ha
implementado.
“Esto ha llevado a un descenso
de las razones de
deuda, producto
de una tasa de inflación baja y estable y a un desarrollo saludable
de los mercados
financieros”, dijo.
El ejecutivo
afirmó que Nicaragua ha mantenido un crecimiento de entre
4.5% y 5% en los
últimos años, tasa adecuada que
no ha generado
d e s e q u i l i b r i os
importantes, pero ha permitido
avanzar en abatir parcialmente
los problemas
sociales.
4.5%
se proyecta el crecimiento de Nicaragua
para el 2014, según
4
| INDICADORES |
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
INTERNET
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
BOSQUE PROTEGIDO en Guatemala. Centroamérica
creó el Perfor para el manejo de los ecosistemas
forestales del Istmo.
PLAN
FORESTAL EN CA
Foto Prensa Libre: 1.BP.BLOGSPOT.COM
COMPETENCIA GLOBAL
POR LA INFORMACIÓN
LA UNIÓN EUROPEA Y UN grupo
de empresas multinacionales invertirán
€2 mil 500 millones para lograr que
Europa controle el 30% del tratamiento
masivo de datos y situarla en la vanguardia de la carrera mundial del sector.
Gobiernos del Istmo acuerdan
estrategia para bosques.
AGENCIA EFE
[email protected]
A
DATOS
utoridades centroamericanas presentaron en San Salvador el Programa Estratégico Regional para el Manejo de los
Ecosistemas Forestales (Perfor), con el
apoyo de organismos internacionales.
El Perfor es “un instrumento de planificación
que organiza, complementa y opera la política
y estrategia forestal regional en Centroamérica
y República Dominicana”,
indicó el Ministerio de
Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN) de
El Salvador.
Del Programa “sa ldrán las acciones concretas que a nivel nacional y
regional los países vamos a implementar” en
relación con los bosques
y su vínculo con el cambio climático y la biodiversidad, dijo el representante del MARN en el
acto, Salvador Nieto.
El MARN detalló que el
nuevo programa “tiene co-
mo objetivo principal mejorar la gestión, gobernanza y clima de negocios de
los territorios con ecosistemas boscosos, plantaciones forestales y sistemas agroforestales de los
países del SICA”.
“Con ello se asegura el
potencial de generación
de bienes y servicios ambientales mediante modelos participativos de gestión”, agregó el MARN.
La ejecución estará a
cargo de la CCAD, el CAC
y los servicios forestales
de los países del SICA.
La estrategia es apoyada
por la Agencia Alemana de
Cooperación Internacional,
la FAO y la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza.
150
16.4
veces por día, en
promedio, consulta
una persona su
teléfono móvil.
millones de barriles
diarios de petróleo
producen EE. UU. y
Canadá por fraking.
A LARGO PLAZO
Liderazgo
y gratitud
Últimamente, en mis lecturas
semanales, he encontrado en los
artículos de liderazgo una
constante: la gratitud.
G
ratitud se asocia
a agradecimiento
o apreciación,
y en este campo,
indica apreciación
al trabajo, al negocio
y a la persona.
La ciencia y los negocios han identificado
que el liderazgo positivo
grar que la persona
sea su mejor versión es,
ahora, una de las realidades de muchas
compañías.
Esta realidad ha hecho que no solamente
crezcan sus utilidades,
sino que también los colaboradores se manten-
ber que se ha realizado
bien el trabajo a través
de la gratitud del jefe
o de la compañía. Al final, todos pasamos más
o menos un tercio de
nuestra vida en el trabajo, por lo cual hacerlo
bien significa mucho.
La gratitud es fácil
to, agradézcalo y aprécielo. Esto lo motivará
cada vez más y más
a hacer las cosas bien.
Por ello, transmítalo.
Utilice la gratitud en su
familia, en su trabajo
y en cualquier otra área.
Usted podrá ver como,
poco a poco, las actitu-
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
| |
5
6 | EMPRENDEDOR |
EXQUISITO
GOBIERNO
CORPORATIVO
Sin fines
de lucro
Peter
Drucker
aborda temas
relacionados
con el
gobierno de
organizaciones
sin fines de
lucro.
Carlos Luna Rivara
[email protected]
1
) Principio del enfoque.
Significa que una misión bien definida sirve
de recordatorio constante de la necesidad de
mirar más allá de la misma
organización, no solo para
los beneficiarios, sino también como una medida
de crecimiento y de éxito.
Por ello, las organizaciones
no lucrativas deben concentrarse en su misión
para las decisiones estratégicas, mas no centrar esta
en la obtención del capital
y luego fragmentarlo
en cosas que parecen rentables o interesantes, pero
que no aportan a la mision
fundamental. 2) Principio
de transparencia. Las buenas intenciones que cumplen estas entidades, que
en gran medida se ejecutan
por medio de voluntariado,
no reemplaza a su organización, al liderazgo, a la rendición de cuentas, al desempeño eficiente y eficaz,
a la existencia de una Junta
Directiva comprometida
ni a un Primer Ejecutivo
responsable ante la Junta.
Por ello, la estructura
de gobierno de las organizaciones sin fines de lucro debe incluir participación e involucramiento
activo de fundadores,
junta directiva, auditoría
externa y dirección general. La actividad interdependiente de estos actores, con autoridades
y responsabilidades definidas, representa el ejercicio de buenas prácticas
de gobierno corporativo
orientadas a la búsqueda
del equilibrio entre
la rentabilidad social
y la sostenibilidad financiera, aspectos necesarios
para hacer sustentable
la misión de la entidad.
La adopción de buenas
prácticas de gobierno
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
PARA EL PALADAR
CHOCOLATE XELAHUH
es un emprendimiento
guatemalteco que ofrece
el sabor tradicional
del alimento en tableta,
en presentación soluble,
que se prepara al instante.
DANIEL REYES es
el gerente general
y emprendedor
del negocio
Chocolate
Xelahuh, con sede
en la ciudad de
Quetzaltenango.
POR GUILLERMO I.
RAMÍREZ
[email protected]
D
aniel Reyes, fundador del negocio
Chocolate Xelahuh,
se motivó a comenzar
un emprendimiento
por un curso de estrategia empresarial.
Un año después, Reyes señala que el chocolate en tableta de Quetzaltenango es muy reconocido en el país. Por
esa razón comenzó a
venderlo caliente, una labor difícil porque había
que preparar la bebida
45 minutos antes de abrir
el local.
“No me iba mal, pero
el trabajo era muy fuerte
y demandaba mucho
tiempo. Pensé en hacer
algo diferente, por lo que
tomé el reto de obtener
en una fórmula soluble
el sabor del chocolate
tradicional”, afirma.
DIVERSIDAD
Reyes asegura que la
fineza del producto es lo
que permite que se pueda preparar de manera
instantánea. Fue así como el 11 de diciembre del
2013 lanzó a través de Facebook la marca como
Chocolate Soluble. “A todos mis amigos les encantó el producto, otro
emprendedor desarrolló
la imagen y nos lanzamos”, recuerda el emprendedor quetzalteco.
El primer sabor que
vendió fue de canela.
Ahora ofrecen también
vainilla, almendra y menta. “Creamos una fórmula
en polvo que ofrece el
mismo sabor que en tableta”, dice Reyes.
El empresario destaca
que la mayoría de establecimientos ofrecen cocoa de varios tipos y presentaciones, en lugar
de una taza de chocolate.
Para aumentar su pro-
Foto Prensa Libre: ÁLVARO INTERIANO
individual, a Q11.
Foto Prensa Libre: ÁLVARO INTERIANO
CHOCOLATE XELAHUH es una bebida soluble
y se distribuye en cuatro sabores.
EXPECTATIVAS
Reyes espera vender
el chocolate soluble como un producto nostálgico y exportarlo a mercados internacionales.
Apunta que Xelahuh
cuenta con la capacidad
de producir y distribuir
hasta seis mil libras por
mes. “Nuestras operaciones pueden expandirse
a corto plazo, debido que
ya comenzamos negociaciones con empresas
extranjeras interesadas
en nuestro producto”,
agrega.
El cacao que utilizan
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
Acercamiento
continuo al cliente
MARTÍN IRETA, ESPECIALISTA EN LEAN MANAGEMENT,
exhorta a los empresarios a ser más eficientes con los consumidores.
POR CLAUDIA MARÍA
GALÁN
[email protected]
I
reta, experto mexicano en temas de innovación estratégica
y lean management, participó la semana pasada
en una conferencia organizada por este semanario, en la que habló
sobre herramientas de
innovación y procesos
para acercar al empresario a sus clientes.
| ENTREVISTA |
7
IRETA COMENTÓ
que este concepto
se adapta a todos
los sectores
productivos para
obtener mejores
márgenes
de ganancia.
PARADIGMAS DIFERENTES
El lean management trata de mapear en la cadena
de valor, para acercar más al cliente a la
organización y obtener mayor productividad.
Esta herramienta
busca integrar a los
clientes a la empresa,
para brindarles mejores resultados.
Se trata de hacer
procesos más simples, que permitan
operar con acciones
correctivas que im-
> ¿Qué estrategias
deben manejar las
empresas para actuar
les permita adaptarse ráante su clientela
pidamente a los cambios.
de forma más rápida?
Esta estructura debe
Una de las estratedefinir la comunicación
gias es identificar los
y la documentación
procesos críticos de las
de los procesos, así cooperaciones de la orgamo identificar la voz
nización para acercarse
del cliente y desplegar
al cliente. Es decir, idenlas características de los
tificar la cadena de valor productos y servicios.
que denota la ausencia
Para ello, los gerentes
de sistemas de control.
deben ser multifuncioEl lean management
nales, con habilidades
hace un mapeo de la
gerenciales como comucadena de valor de una
nicación y liderazgo, que
organizales permición, para
ta trabadeterminar
jar en
“Las organizaciones
las activiequipo
deben comunicarse
dades que
con
y observar a sus clientes
son imporel compara conocer sus
tantes
promiso
necesidades e integrarlos
y generan
de la dia la empresa”.
valor,
rección.
y cuáles
Martín Ireta
> ¿Cuál
no lo haESPECIALISTA EN
es la
cen, para
INNOVACIÓN.
clave
incremenpara
tar la prohacer
ductividad.
la empresa más
> ¿Cómo describe
productiva?
el concepto básico
Observar al cliente
del lean management?
y los procesos críticos
Este busca identificar de forma permanente
los procesos importany creativa, para alcanzar
tes para generarles mala máxima eficiencia
yor productividad e inque genere mayor valor
versión. Se trata de oba la empresa.
tener mayores ganan> ¿Qué consejos daría
cias a través de la opa las empresas
timización de los proceguatemaltecas para
sos productivos.
manejar modelos
La base es optimizar
de negocio flexibles?
permanentemente las
operaciones, sobre todo,
Guatemala tiene una
aquellas que generan
posición privilegiada
más valor. En el caso
con otros mercados pode un incumplimiento
tenciales. Los cambios
de los procesos críticos,
vienen encaminados
se reducen la productipor industrias de alto
vidad y los ingresos
desempeño, por lo que
de la empresa.
los ejecutivos deben estar en constante obser-
pacten en la menor
manera al cliente.
El concepto surgió
en Japón y tiene más
de cien años. Busca
facilitar las operaciones, con menores inventarios y la más alta
calidad al menor costo posible.
Foto Prensa Libre: ESBIN GARCÍA
8 | INTERNACIONAL |
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
DILMA ROUSSEFF fue reelegida a la Presidencia de
Brasil el 26 de octubre. Durante la celebración, estuvo
acompañada por Luiz Inácio Lula da Silva, expresidente
del país sudamericano y su mentor político.
DIRECCIÓN
CON EXPERIENCIA
La opción como
futuro ministro
de Finanzas de Arminio
Fraga, expresidente
del Banco Central
durante el Gobierno
de Fernando Henrique
Cardoso (1995-2002),
agradaba mucho a los
mercados y al sector
empresarial, ya que
contaba con todas
las credenciales para
liderar la economía.
Durante el gobierno
de Cardoso se consiguió
mantener bajo control la
inflación, así como la estabilización de la moneda brasileña y, según sus
defensores, se sentaron
las bases económicas sobre las que Luiz Inácio
Lula da Silva gobernaría
con éxito durante los siguientes ocho años el
país más grande de Sudamérica, la séptima
economía en tamaño del
mundo.
UN BRASIL
DIVIDIDO
Foto Prensa Libre: AFP
POR WHARTON UNIVERSIA
[email protected]
L
os analistas y expertos coinciden en señalar que estas han
sido unas de las
elecciones más duras y combativas tras el regreso, en 1985, del país sudamericano a la democracia.
Uno de los principales motivos ha sido la montaña rusa de
resultados de las encuestas de
intención de voto durante la primera ronda, además de lo igualado que ha estado el campo de
batalla en la segunda.
Prueba de ello es que al
principio de la campaña hubo
un momento en que las encuestas situaban a Rousseff
por detrás de la figura emer-
Elecciones recientes
El pasado domingo 26
de octubre se hicieron
en Brasil elecciones para
el próximo gobierno.
E
n esos comicios Dilma
Rousseff, del Partido de los
Trabajadores (PT), salió
reelegida por un estrecho margen y dirigirá el país durante los
próximos cuatro años.
interviniera con más énfasis en
la recta final de la campaña para
azuzar a Neves con acusaciones
de lo más variopintas.
“Nunca he visto una división tan fuerte del país, ha
Su contrincante en esta segunda vuelta, Aécio Neves, líder
del opositor Partido de la Socialdemocracia Brasileña (PSDB),
fue el candidato derrotado
con el 48.36% de los votos,
frente a los 51.64% de Rousseff.
El proceso fue marcado por
la muerte del entonces candidato del PSB, Eduardo Campos,
en un accidente aéreo el 13 de
agosto del 2014. En su lugar
fue proclamada Marina Silva.
esto puede ser bueno, porque
la gente ahora se interesa más
por la política, pero ha sido
demasiado. Los medios sociales han funcionado como caja
de resonancia de esa polari-
Foto Prensa Libre: AFP
PARTIDARIOS DEL
candidato Aécio Neves.
VOLUNTAD DE CAMBIO
Según Monteiro, hay dos
puntos claves que abordar: ver
quién será el equipo que gobierne la economía en los próximos años y cómo se gestionan
equipo económico tiene una
simbología muy importante,
porque mostrará si Rousseff ha
escuchado la llamada de cambio
de los 50 millones que votaron
a la oposición y ser más pronegocios, o va a seguir por el
mismo camino que hasta ahora.
Por otro lado, habrá que ver
cómo Rousseff lidia con el escándalo de Petrobrás. Su actitud
respecto a este asunto, de cómo
lo maneje, va a indicar si quiere
el diálogo o no. Si la mandataria
maneja bien estos dos puntos
clave, sería una buena manera de
establecer el diálogo, según dice
Monteiro.
En sus primeras declaraciones televisadas, al día siguiente
de las elecciones, Rousseff dio
muestras de optar por el ansiado
diálogo, inclusive con los mercados financieros, y de su voluntad de investigar el escándalo
de Petrobrás.
Según señala Monteiro, en el
primer mandato, Rousseff no alcanzó a establecer un buen diálogo con el Congreso ni tampoco
con la comunidad empresarial.
Xavier S. Casademunt, director de Esade en Brasil, advierte
de que, en caso de que Dilma no
haga mejoras significativas en la
línea de la demanda general, la
economía continúe en retroceso
y el país siga con las deficiencias
que presenta hoy, “es muy posible que la población vuelva
a tomar las calles pidiendo cambios en la educación, la salud,
la sanidad, y exigiendo medidas
para mejorar la economía con
carácter de urgencia”.
Monteiro valora de forma po-
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
| INTERNACIONAL | 9
¿Quién es
EL CLIENTE?
Si se va a emprender,
¿por qué no hacerlo
en algo con potencial
de gran impacto?
POR HUGO DÍAZ
con fondos de Gobierno.
Claramente, no había
previsto que mi cliente
no fuera el usuario final
ada vez que
haya oportu- y al darme cuenta de que
el verdadero cliente no
nidad, se de- era uno en quien yo quibe invitar
siera enfocarme, decidí
a los embuscar otro modelo de
negocio.
Afortunadaprendedores que
mente, se logró darle un
están comenzando
giro al negocio para ena ver más allá de sus
focarnos en los doctores
círculos inmediatos y y la lección me quedó
enfocar sus empresas claramente grabada.
También aprendí que
en mercados grandes
no basta con definir un
y con alto potencial
mercado objetivo grande crecimiento, para
de, es primordial profuncrear así más valor
dizar y entender bien la
y buscar tanto las ne- necesidad del cliente.
¿Cuán intensa es la necesidades como
cesidad? ¿Cómo se está
a clientes globales.
supliendo esa necesidad
actualmente?
¿Cuánto
puede y está dispuesto a
Pero esto a veces hace pagar por una mejor almás difícil resternativa? ¿Pueponder una de
do entregar una
las
preguntas
mejor solución
claves
para
a esa necesidad,
“Las
cualquier ema un costo que
prendedor:
preguntas me permita ha¿Quién es mi
cer negocios?
cliente? Aunque son más
Cabe menparece una precionar
que,
gunta sencilla, importantes a veces, los meno siempre lo es
jores negocios
y su importan- que las
surgen cuando
cia va más allá
el emprenderespues
tas”.
de una descripdor es exactaHugo Díaz,
ción en térmimente el perfil
director UFM
nos demográfidel público al
Acton MBA.
cos del público
que desea enfoobjetivo de la
carse. Es más
empresa.
fácil responder
Cuando empreguntas clapecé mi primer negocio ves si nosotros mismos
en el mercado estadou- somos un potencial
nidense, pude confirmar cliente. Eso también coesto en carne propia. Mi nlleva un riesgo: creer
idea era vender un ser- que son muchas otras
vicio de asistencia mé- personas las que tienen
dica telefónica bilingüe la misma necesidad.
dirigida a los hispanos en
Internet nos ha perEstados Unidos, ya que al mitido superar fronteras
analizar la industria y llegar a muchos conaprendí que alrededor del sumidores potenciales
505 de este segmento no desde cualquier parte
[email protected]
C
9o.
puesto ocupó
Guatemala de
entre 54 naciones
estudiadas
en el Global
Entrepreneurship
Monitor (GEM) 2012,
que en el país
elabora la
Universidad Francisco
Marroquín. El primer
lugar lo ocupó China.
Foto Prensa Libre: BLA BL
JÓVENES EMPRENDEDORES analizan un proyecto de empresa durante
un reciente Startup Weekend celebrado en la Universidad Francisco Marroquín.
10 | TEMA CENTRAL |
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
Preocupación
empresarial
Pese a los esfuerzos en emprender o fortalecer negocios
que impulsen la generación de empleos formales, la violencia e inseguridad
persisten como una sombra para crecer y atraer más capitales extranjeros.
POR CLAUDIA MARÍA
GALÁN
[email protected]
A
nte un avance
de seis posiciones en el
Doing Business 2015 y
mejoras en los procedimientos de inscripción de empresas, los
costos asociados a la
violencia y el crimen
aún atentan contra la
atracción de inversiones y la actividad empresarial del país.
De acuerdo con la tercera edición del Índice
Planeta Feliz (Happy Planet Index) publicada por
The New Economics Fundation (NEF), Guatemala
fue reconocido entre los 10
países “más felices” del
mundo. Este ranquin clasifica cada dos años el nivel de felicidad de los países según tres factores:
bienestar de los habitantes, esperanza de vida
y huella ecológica.
Costa Rica ocupó el primer lugar, por segunda
ocasión, seguido de Vietnam y Colombia, que superan a Estados Unidos,
Las pymes
en
Guatemala
producen
el 40%
del PIB
y generan
China y España, siguientes
en el orden de felicidad.
El Salvador, Panamá,
Nicaragua,
Venezuela
y Guatemala se ubicaron
en los primeros 10 puestos
de los 151 países analizados
en el estudio.
Más allá de conocer si
los guatemaltecos en general son felices, se pueden
hacer otras preguntas que
se relacionan con el sector
productivo: ¿qué ventaja
aporta el país para garantizar bienestar a sus habitantes? ¿Qué oportunidades
ofrece para hacer negocios?
¿Son los empresarios felices
al operar en Guatemala?
GENERAN EMPLEO
Según estimaciones de
la Encuesta Nacional de
Empleo e Ingresos (ENEI
1-2014), la población económicamente
activa
(PEA) la forman seis millones 168 mil 470 personas, un 2.9% más que en
el 2013.
De ese total, 64.1% son
hombres y 35.9%, mujeres.
Además, de cada 10 hombres en edad de trabajar,
ocho forman parte de la
PEA, pero solo cuatro mujeres de cada 10.
Las pymes constituyen
el 80% de las empresas del
país, contribuyen con el
40% del PIB y generan más
del 80% de la fuerza la-
Empleados capacitados
Sebastián Bulanti dice que
atracción y retención de recurso humano capacitado es el activo clave en los negocios.
L
uego de 20 años de historial exitoso, Telus International (antes conocido como Transactel), ha logrado posicionarse como empresa líder en
la región, al innovar en procesos y servicios, uno de los pilares fundamentales
de la compañía guatemalteca.
“El crecimiento ha sido posible gracias
al interés de clientes del exterior interesados en nuestro país, debido a la
poca diferencia de horarios, la cercanía,
la cultura y el acento neutro con que se
habla en Guatemala el inglés”, comenta
Bulanti, director de Mercadeo y Desarrollo de Negocios de Telus Internacional.
El ejecutivo recalca que uno de los
factores negativos para las decisiones de
inversión en Guatemala es que el “inglés
no es prioridad en la educación y por
ello el talento es escaso”.
“El liderazgo va más allá de entregar
boral, según la Federación
de la Pequeña y Mediana
Empresa (Fepyme).
Hermann Girón, presidente del Comité Coordinador de Asociaciones
Agrícolas, Comerciales,
Industriales y Financieras
resultados que excedan las expectativas
de los clientes y el beneficio económico,
también lo es ser el empleador de preferencia que promueva un ambiente de
trabajo sano y saludable para crecer junto a los colaboradores”, finaliza Bulanti.
(Cacif), señala que siete
de cada 10 empleos formales son generados por
el empresariado y contribuyen con el 60% del PIB
nacional. Pero reconoce
que la economía informal
es el 60% del total y genera
el 70% de los empleos.
“La ubicación geográfica de Guatemala, con
ambientes turísticos, es
envidiable, junto a la voluntad de hacer negocios
en medio de un ambiente
competitivo”, afirma Jorge
Briz, presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala (CCG).
LIMITANTES
Según el Índice de
Competitividad
Global
2014, publicado por el Foro
Económico
Mundial
(WEF), Guatemala ocupa
la posición 144 de 144 países en costos causados por
el crimen organizado. Y en
el costo para las empresas
por hechos de violencia
y el crimen, es el 142.
Otro resultado negativo
que detalla el informe es la
confianza pública en los
políticos, que sitúa a Guatemala en el puesto 137,
además del despilfarro del
Gobierno, que la deja en el
128. El desvío de fondos
públicos la coloca en el 127,
dice el Índice.
“La falta de transparencia y la percepción de corrupción representan costos altos para los empresarios del país. El costo de
prevención se estima en
un 12% para industrias como las de gasolinas y combustibles, licores y tabacos
y aceites comestibles,
amenazadas
principalmente por el contrabando”, advierte Girón.
Alejandro López, cofundador del negocio de
vinos Sensi di Vini, asegura que “la violencia, el
| TEMA CENTRAL | 11
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
NEGOCIOS
PRÓSPEROS
80%
de las firmas
guatemaltecas
son pymes.
6
posiciones subió
Guatemala en el
Doing Business 2015.
crimen y la inseguridad no
permiten que venga más
inversión a Guatemala”. El
costo de la violencia se
estima en un 8.5% del PIB,
señala.
El presidente de los comerciantes dice que frente
a las oportunidades latentes de invertir en Guatemala “la inseguridad, la
corrupción, la falta de certeza jurídica y la carencia
de una estrategia de desarrollo como país impactan negativamente”.
Para las empresas guatemaltecas que comercializan productos importados, las limitantes son los
trámites por impuestos
y aranceles y la burocracia
en general. Estos factores
representan “grandes obstáculos” para empresarios
que incursionan en estos
negocios, asegura López.
“Guatemala se encuentra entre los países donde
el proceso de importación
es el más difícil. Las pérdidas anuales se estiman
entre un 10% y un 13% en
cuanto a multas, pérdida
de negocios o retrasos en
aduanas”, enfatiza.
Los entrevistados coinciden en que el Estado debe promover acciones para facilitar los procesos de
negocios en el país, ya que
esto estimula la competencia, genera empleos
formales y propicia mayor
crecimiento al país.
VARIABLES A FAVOR
Girón menciona tres
ventajas principales: la
competitividad de la mano
de obra del país, su posición estratégica y privilegiada entre el Pacífico
y el Atlántico y “un sector
empresarial coordinado
y organizado”.
Guatemala tiene “potencial”, según el gerente
de Sensi di Vini, en los
negocios especializados
en sistemas de tecnología.
Además, explica que
los tratados de libre comercio han reducido el
arancel de importación de
cientos de productos importados por el país.
“El Tratado de Libre
Comercio con la Unión
Europea rebaja el arancel
a los vinos italianos un
20%, lo que se trasladará al
consumidor”, dice López.
Juan Godoy, vicepresidente administrativo-financiero de Panadería San
Martín, señala que “el país
cuenta con un ambiente de
negocios
proactivo
y
clientes
que
buscan
opciones de calidad”.
El trabajador guatemalteco es “dedicado” en relación a otros países de la
región, asegura Girón.
Y añade que esto ha generado competitividad para el país en los sectores
industrial y de servicios.
Godoy destaca que el
país cuenta con amplia
materia prima, disponibilidad de productos y un
mercado joven con tendencia a crecer e innovar.
LUCHA PERSISTENTE
“La mayor motivación
del empresariado guatemalteco es desarrollarse
adecuadamente y ser felices con prosperidad
y crecimiento económico”, recalca Briz. Para López, el consumidor es el
principal motivador.
“La estabilidad macroeconómica, junto a la creciente población joven, representan un potencial para el país”, dice Girón.
¿Por qué invertir en Guatemala?
Ventajas y desventajas de arriesgar capitales en el país:
Empresas
Posibilidades
de éxito
Normativas
estables
Hermann Girón, pre
sidente del Cacif, expresa que para opera
de forma eficiente, el
empresariado en Gua
temala requiere que e
Estado trabaje con “re
glas claras y estables
lo largo del tiempo, pa
ra hacer negocios” qu
resulten beneficiosos.
Ventajas
5a
economía
latinoamericana más
abierta a IED.
La economía más grande
de Centroamérica.
Acceso a 67.5 millones
de personas del mercado
mesoamericano.
15 millones de habitantes,
el 70% menor de 40 años.
Población estudiantil más
grande de Centroamérica.
Desventajas
Tasa de homicidios
por cada 100 mil
habitantes.
31
Alto costo para el sector
productivo para contener
violencia.
Costo elevado en seguridad
privada.
Reducción en productividad
y otros costos relacionados
con pérdidas materiales
y acciones preventivas.
Fuentes: Cámara de Industria de Guatemala (CIG) y Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa).
Infografía Prensa Libre: JULIO LAGO M.
Negocios
en
crecimiento
Juan Francisco
Godoy, ejecutivo
de San Martín,
dice que Guatemala es un país con
oportunidades y
condiciones favorables que permiten,
por medio de esfuerzos y sacrificios,
que las empresas
y sus colaboradores se desarrollen.
Ventajas
comerciales
Alejandro López, co
fundador del negocio
de vinos y comida im
portada Sensi di Vini,
resalta que el Acuerdo
de Asociación con la
Unión Europea benef
cia a negocios y consumidores al rebajar
el arancel de importación en 20%.
12 | VIDA EMPRESARIAL |
LIBROS
HISTORIA Y VIVENCIAS
DEL ANÁLISIS ECONÓMICO
SCHUMPETER
explica las grandes ideas económicas, desde la
Grecia antigua a
nuestros días; es
una de las mentes más brillantes
del siglo XX. De
la combinación
de su experiencia como docente y ministro salieron algunos de
los estudios más
populares sobre
el capitalismo.
UN LIBRO PARA ENTENDER
Y ANALIZAR LA POBREZA
EN LA OBRA,
Banerjee rompe
con los enfoques
macro y aboga
por la ideología,
ignorancia e inercia presentes en
muchos gobiernos para eliminar
el paternalismo.
Un libro imprescindible para entender la pobreza y los grandes
errores que se
han cometido
al combatirla.
MEJOR MATERIAL DE LAS
ESCUELAS DE NEGOCIOS
EL LIBRO de
Steven Silbiger
es considerado
uno de los 10
trabajos que todo ejecutivo debe leer. El autor
condensa, en 10
unidades o capítulos, los temas
y la terminología
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
Lente profesional
para smartphone
Sin necesidad
de comprar una
cámara profesional
con grandes
y costosos lentes,
un smartphone
podrá tomar las
mejores imágenes
con esta
herramienta.
S
olamente se trata de un
clip con un lente a simple
vista, pero en realidad es
un megavisor que convertirá
un teléfono inteligente en una
cámara profesional y lo mejor
es que por menos de US$5.
En el mercado hay otros un
poco más costosos, pero así
también aumenta la sofisticada
presentación de las imágenes.
Viene en varias presentaciones, que incluyen tres lentes en
uno, además de descuentos según la temporada.
Es un clip universal adaptable a variedad de celulares y
que los podrá encontrar con
diversos diseños de lentes an-
gulares, gran angular y ojo de
pescado.
Este novedoso artículo lo podrá comprar en la página aliexpress.com, de la corporación
Alibaba Group, que recientemente hizo un lanzamiento exitoso en la bolsa de Nueva York.
MEJORA FUNCIONES
Fo
t
o
Pr
en
sa
Lib
re
:
CO
RT
E
SÍ
A
W
AC
OM
EXPERIENCIA
SONORA
Sony presenta el nuevo modelo compacto
de audio, el V6D, ideal para espacios
reducidos y que cuenta con tecnología
Sound Pressure Horn, que potencia
el sonido sin distorsión.
E
l aparato también dispone de la tecnología
One-touch, un sistema
Además, posee la opción Party
Chain, un sistema que permite
conectar en cadena hasta 12
EL USO de algunas características táctiles en las tabletas Wacom, como ExpressKeys,
Stylus, cambiar las
plumillas para controlar el desgaste gradual, usar kits inalámbricos
que permitenliberarse del escritorio y llevar la información a
donde vaya el usuario, son solo
algunos de los consejos para aumentar la productividad de este
versátil aparato.
14 | VIDA EMPRESARIAL |
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
Estirpe
oriental
La filial Maruti Suzuki,
considerada la mayor
fabricante de automóviles de India, pertenece a la japonesa
Suzuki Motor Corp.
E
Foto Prensa Libre: NDIANAUTOSBLOG.COM
EL NUEVO Ertiga, de Suzuki, ha captado la atención en las ferias de automóviles a escala
mundial.
De perfil familiar
Y DISEÑO MODERNO
Presentan nuevo vehículo
producido por reconocido
fabricante asiático para
el sector familiar.
G
erentes de Suzuki Guatemala presentaron la
nueva minivan Ertiga,
en el marco del Autoshow 2014,
celebrado en el Parque
de la Industria.
La línea Ertiga cuenta con
un diseño juvenil que busca
captar la atención del mercado
de vehículos familiares.
Recorrido temprano
El Ertiga fue lanzado en abril
del 2012, en India e Indonesia,
por la corporación indio-japonesa Maruti Suzuki.
En esa ocasión fue procla-
mado como el primer vehículo
LUV o light utility vehicle.
La primera generación de la
línea contaba con un motor de
serie K de 1.4 litros de gasolina
y una versión diésel desarrollada por la marca Fiat.
El carro está basado en la
plataforma de producción
y carrocería del Suzuki Swift.
Su nombre deriva de la
adaptación de R-Tiga, en donde
tiga significa tres, en indonesio,
y la R es la inicial de la palabra
inglesa row, que quiere decir
filas o hileras de pasajeros.
El juego de palabras llega
al Ertiga o un Swift R3 con tres
filas de pasajeros.
Maruti Suzuki diseñó el prototipo específicamente para los
consumidores de la India.
Gracias a este enfoque, más
de once mil vehículos Ertiga
fueron reservados en menos
de cinco días desde el momento de su lanzamiento.
Versiones
La línea Ertiga cuenta con
cinco versiones: la estándar GA,
GL, GX (de rango medio), GX
(con aerokit y acabados interiores de lujos) y la deportiva.
Todas las versiones cuentan
con cinco velocidades en transmisión manual y cuatro
en automática.
Para el 2013, el Ertiga contaba con doble aire acondicionado en su interior.
En junio del mismo año, la
compañía introdujo modelos
con gas natural comprimido
(CNG) para el mercado indio.
Con la tecnología i-GPI (puerto inteligente de gas inyectado),
el Ertiga LXi y el VXi lograron
alcanzar el récord de 22.8 kilómetros por el equivalente
n el último año (2013),
la corporación reportó
una ganancia neta récord de US$813.60 millones.
Esto significó un aumento
del 49.2% respecto
al 2012.
En el 2013, el gigante
japonés vendió más de 2.66
millones de automóviles
a escala mundial, un aumento del 3.9% respecto al año
anterior.
a un litro de combustible
de consumo.
Maruti Suzuki incluía esta
tecnología en sus modelos Alto,
Wagon R, Eeco, SX4 y Estilo.
Exportación
Para junio del 2014, los directivos de Maruti Suzuki anunciaron la exportación del Ertiga
a los mercados europeo
y americano.
Los modelos de exportación,
que también llegan a Guatemala, cuentan con motor de 1.4
litros, que ofrece cerca de 95
caballos de potencia y espacio
para siete pasajeros.
El Ertiga, fabricado en la ciudad de Gurgaon, India, está armado en una carrocería de
109,461 unidades
del Ertiga se han vendido en dos años
desde su lanzamiento, en el 2012.
4.26 metros de largo y 1.7
metros de ancho.
También tiene dos bolsas
de aire para piloto y copiloto,
cinturones en las tres filas de
asientos, columna de dirección
colapsable y barras de protección en las puertas.
Presencia fortalecida
Filial de Avon en Guatemala recibe
visita de directivo encargado de
venta para México, Centroamérica
y República Dominicana.
xel Gegenschatz,
en México, Centroamé-
manejo y los procesos
que se llevan a cabo en
el país y cómo se surten los pedidos de las
consejeras Avon en la
región centroamericana.
Gegenschatz compartió con los asociados
a través de las diferentes actividades realizadas, han demostrado
su compromiso con
la compañía y estamos
seguros que continuaremos siendo líderes
de venta directa
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
| VIDA EMPRESARIAL | 15
LA PUBLICIDAD COMO
Motor de crecimiento
SEGÚN SUS RESULTADOS TRIMESTRALES, FACEBOOK HA CRECIDO
GRACIAS AL RUBRO DE PUBLICIDAD EN LÍNEA.
E
n los resultados del
tercer trimestre de
este año, Facebook
registró un fuerte crecimiento, con un aumento
de 90% en sus ganancias netas y de 59%
en su facturación en relación con igual trimestre del año pasado.
Según los datos publicados por la firma,
la publicidad significa
el 66% de sus ingresos.
El número de usuarios
siguió aumentando a mil
350 millones en septiembre, contra mil 320 millones tres meses antes.
El número de usuarios cotidianos, un indicador muy seguido
por el mercado, subió
de 62.8% a 64%.
La ganancia neta alcanzó en el trimestre los
US$802 millones y el beneficio por acción superó
por tres centavos la media de previsiones de los
analistas, ubicándose en
43 centavos de dólar. La
facturación fue de US$3
mil 200 millones, por encima de lo previsto.
Crecimiento lento
David Wehner, director financiero de Facebook, advirtió de que las
fuentes de recursos no
continuarán creciendo
al mismo ritmo que hasta ahora.
Los ingresos no tendrán el buen final de
año que se registró
en el 2013.
Por el contrario, los gastos de Facebook no se
desacelerarán y se anticipa que
crezcan de
45% a 50%
este año
y entre 55%
a 75% en
el 2015.
US$22
MIL
tadoras para
el mercado.
Publicidad
móvil
millones invirtió
Según el informe de FaceFacebook
en el 2014
book, un estaen la aplicación
dounidense
adulto promedio
de mensajes
para teléfonos
pasa en internet
móviles.
el 25% del tiempo que consagra
a los medios,
Mensajes y negocios
mientras que el presupuesto
que destinan los anunciadoFacebook también
res para la publicidad en inseñaló que la cifra de
ternet apenas llega a 11%.
ingresos obtenidos por
WhatsApp apenas llegó
a US$10 millones y sus
pérdidas netas a US$138
millones.
La compañía tiene
muy buenas perspectivas, sobre todo por el
amplio número de usuarios de la aplicación, el
reconocimiento como
marca y su desarrollo
de tecnología.
Facebook está en camino de implementar
nuevas iniciativas que
los analistas prevén serán positivas, como una
más agresiva utilización
del video en esa red social y la inclusión de publicidad en Instagram,
la red y aplicación para
compartir fotografías
en internet y mediante
teléfonos móviles.
Por otro lado, en el
campo de la publicidad,
las perspectivas de
Facebook y sus productos siguen siendo alen-
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
EXPANSIÓN BANCARIA
EL GRUPO Financiero Ficohsa inauguró
su novena agencia, ubicada en el centro
comercial Pacific Center, calzada Aguilar
Batres, en la zona 11. El grupo hondureño
El estudio también estima que alrededor del
66% de los ingresos publicitarios de Facebook proceden de dispositivos móviles, comparado con el
62% en el segundo trimestre y un 49% en el tercer
trimestre del 2013.
eMarketer prevé que
la red social controle el
20% del mercado publicitario móvil global para finales de este año.
Facebook alcanzó
un valor de mercado
de US$194 mil millones
en julio del 2014.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
LA MAYOR parte del crecimiento de la empresa
procedió de Asia y otros países fuera de EE. UU.
16 | VIDA EMPRESARIAL |
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
FREÍR CON
menos aceite
Distribuidora de electrodomésticos suma un nuevo producto
de Philips a su inventario de electrodomésticos para cocina.
D
istelsa Max presentó como parte de su portafolio
de electrodomésticos para la cocina, la Philips AirFryer.
Según representantes de la
marca en Guatemala, la máquina no requiere más de una cucharada de aceite en su proceso para permitir freír una amplia variedad de comidas, de
manera rápida, simple y sana.
Patente
“El secreto del Philips AirFryer es la patentada Rapid Air
Technology, la cual utiliza circulación rápida de aire caliente
para cocinar papas fritas hasta
con 80% menos grasa, sin perder su sabor superior”, afirmaron representantes de la marca.
El AirFryer cocina y fríe desde papas fritas hasta piezas pequeñas de pollo o carne.
Max Distelsa cuenta con 19
tiendas en la Ciudad de Guatemala y más de 10 en Chimaltenango, Quetzaltenango,
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
EDIFICIO DEL Banco de Guatemala
Nueva gerente en banca
Foto Prensa Libre: JEOVANY IBÁÑEZ
EJECUTIVAS DE Philips y Distelsa Max
Escuintla, Puerto Barrios, Suchitepéquez, Chiquimula, Retalhuleu, Alta Verapaz, Huehuetenango, Jutiapa y Petén.
Por su parte, Philips reportó
en octubre del 2015 ventas de
€5 mil 500 millones, con resultados operativos de €536
millones a escala mundial.
Banco
de Guatemala
anunció
nombramiento
de Antonieta
Gutiérrez Escobar.
E
n fecha reciente fue designada por la Junta Monetaria como gerente
general del Banco de Guatemala (Banguat) Lidya Antonieta Gutiérrez Escobar.
La actual gerente se desempeñó desde febrero del
2007 como gerente administrativo del banco central.
Experiencia
Gutiérrez ha hecho carrera
en la entidad, ya que fue secretaria y ocupó cargos en los
departamentos de Cambios e
Internacional, de Estudios Económicos y de Estadísticas
Económicas, en donde ocupó
el puesto de directora.
La funcionaria del banco
central también se ha desempeñado como asesora del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación; gerente financiera de la Empresa Teléfonos del Norte, y asesora
de la Superintendencia de Administración Tributaria y la Superintendencia de Bancos.
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
| VIDA EMPRESARIAL | 17
ESPACIO DE
ZAPATOS
CON CLASE
CONFLUENCIA
MÓVIL
LA CADENA de zapaterías Steve Madden,
con sede en Nueva
York, abrió su local en el
Paseo Cayalá. La marca,
creada en 1958, cuenta
con establecimientos
en Oakland Mall y Galerías Miraflores. En
Centroamérica, sus líneas de calzado son
distribuidas por Empresas Adoc desde noviembre del 2010, cuando abrió su primera
tienda en El Salvador,
seguida de Costa Rica.
Asociación internacional de la
industria móvil prepara próximo
congreso en Europa.
L
fundador de Taptap
a Asociación GSM
Networks, y Jimmy
de operadores móWales, fundador
viles y compañías
relacionadas GSMA anun- de Wikipedia.
También se confirmó
ció el próximo Congreso
la participación de Anne
Mundial de Telefonía MóBouverot, directora gevil 2015 de la institución.
neral de la GSMA; Ken
El congreso se celeHu, presidente provisiobrará del 2 al 5 de marnal de Huawei; Marcelo
zo en la Fira Gran Vía
Claure, director de
de Barcelona, España.
Sprint, y Charles Scharf,
"Estamos muy entudirector de Visa.
siasmados por la participación de los ponentes en el Congreso Mun- Programa
El congreso también
dial de la Telefonía Móvil,
incluirá sesiones intensien el que muchos de
vas para proellos debutan,
fundizar en
componiendo
temas como
un programa
big data, code lo más
nectividad paatractivo”,
empresas se
ra los sectoexpresó Midarán cita en
res más deschael O’Hara,
el Congreso
favorecidos,
jefe de MercaMundial
sociedades dideo de la
de Telefonía
gitales, dispoAsociación.
Móvil 2015
sitivos emerEl ejecutivo
GSMA,
gentes, moviliagregó: “La
en España.
dad empresaconferencia
rial, inclusión
será un escaparate para mostrar mu- financiera, futuro de las
redes, HetNets/células
chas de las tecnologías
pequeñas, "internet de
y servicios más innovalas cosas”, LTE-Advanced
dores que están camy 5G, comercio con tecbiando el panorama
nología móvil, identidad
de la tecnología móvil
móvil, privacidad y sede la actualidad".
guridad, entre otros.
Nuevos exponentes
Además de incluir
el pabellón nacional de
La GSMA reveló los
Brasil, estarán los stands
ponentes principales
de exposición de SIGen el programa de conFOX, Verizon Wireless
ferencias, entre los que
y Westell Technologies.
se encuentran Gary KoLa GSMA también
vacs, director de AVG
confirmó las primeras
Technologies; Mitchell
empresas que exhibirán
Baker, presidenta ejecutiva de la Fundación Mo- en la GSMA Innovation
City.
zilla; Álvaro del Castillo,
1,900
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
18 | VIDA EMPRESARIAL |
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
Con nuevo rumbo
EN VENTAS GLOBALES
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
Marca internacional
de bebidas
carbonatadas
recibe a nuevo
director de
comercialización.
CLAUDIO GARNHAM,
gerente de ventas.
Cambio
de visión
en ventas
C
oca-Cola reemplazó a su
director de mercadotecnia en momentos en que
la mayor productora de bebidas sin alcohol lucha por impulsar la estancada venta
de las gaseosas.
La firma, con sede en Atlanta, informó que Marcos de
Quinto, un veterano de la compañía, sucederá a Joe Tripodi
a partir del 1 de enero del 2015.
El cambio para el fabricante
de Sprite, Powerade y Vitaminwater tiene lugar después
de que la empresa reportó
esta semana ventas bajas
para el trimestre.
Según indicaron agencias
de noticias en el mercado estadounidense, el público se ha
ido alejando de las gaseosas
y otras bebidas azucaradas
por temor a subir de peso.
Coke también enfrenta
una mayor competencia
de rivales menores, se refirió.
Futuro
Para mejorar su desempeño,
la compañía Coke dijo esta semana que planea reducir costos
en US$3 mil millones por año,
para reinvertir gran parte del
ahorro en la comercialización.
Se considera el medio decisivo para impulsar las ventas,
debido a que la comercialización es vital para vender las
gaseosas y otras bebidas, donde la diferencia entre productos
es poca.
Al anunciar los planes de aumentar su presupuesto en ese
rubro, Muhtar Kent, director general de Coca-Cola, afirmó que su
negocio responde al mercadeo.
PODER A
ESCALA
MUNDIAL
Aunque Coca-Cola
anunció en
septiembre
del 2014 que
sus ganancias
trimestrales
cayeron 14%, la
compañía todavía
logra altas cifras.
Unidad
de compañía
japonesa
de electrónicos
cuenta con
nuevo ejecutivo
para la región.
L
Foto Prensa Libre: WWW.EXPOKNEWS.COM
LA MARCA ha tomado impulso gracias a su estrategia mercadológica de incluir nombres en sus
envases.
Agregó que Coca-Cola seguirá mejorando la calidad de su
comercialización para la gaseosa, asegurándose de que sea
más efectiva.
De Quinto, de 56 años, es
en la actualidad director de la
división española/portuguesa
de Coca-Cola y vicepresidente
del grupo en Europa. También
ha desempeñado cargos
en España y Alemania.
Joe Tripodi, de 59 años,
quien dirigió la comercialización de Coca-Cola durante
siete años, fue director del rubro en Allstate Insurance
y MasterCard.
El exdirector se retirará
a fines de febrero del 2015.
Grandes hitos
Coca-Cola nació en 1886,
DATO
US$2 mil
100 millones obtuvo en ganancias la multinacional
en el tercer trimestre finalizado
el 26 de septiembre último.
en la farmacia Jacobs, en Atlanta, Georgia, en donde el farmacéutico John Pemberton
encontró una fórmula a base
de jarabe y agua natural conocida en un principio como
Vino Coca Pemberton.
Ese mismo año, su contador
Frank Robinson ideó la marca
y el legendario logotipo.
En 1891 se conformó la cor
poración The Coca-Cola Company y se registró la marca.
Tres años después el producto
ya se exportaba.
Durante la Segunda Guerra
Mundial la empresa ideó un envase para su distribución
óptima y se creó la lata
de Coca-Cola.
Para 2008 la firma ya distribuía más de tres mil productos a través de sus embotelladores y alrededor de 20
millones de puntos de venta.
En ese mismo año la corporación contabilizó más
de 71 mil empleados.
Cuatro de las cinco marcas
de refrescos mejor posicionados pertenecen a Coca-Cola
Company. y ha lanzado 700
nuevas bebidas a través
de su historia.
a división de Almacenamiento de Toshiba,
extensión de Toshiba
America Information Systems, Inc., anunció el nombramiento de Claudio Garnham como gerente de
ventas para América Latina.
Garnham será responsable de liderar e impulsar la estrategia comercial
del portafolio de soluciones de almacenamiento
de la compañía.
Experiencia
profesional
Claudio Garnham
ingresó a Toshiba en el
2007, como gerente
de territorio para Chile.
En abril del 2014 fue
asignado para liderar las
ventas de soluciones de almacenamiento en la región. El ejecutivo dirigirá las
operaciones desde Chile.
Garnham es Ingeniero
comercial de la Universidad del Desarrollo, con
especialidad en administración, mercadeo, economía y finanzas, y cuenta
con ocho años de experiencia en la industria.
EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014
| VIDA EMPRESARIAL | 19
CHINA
EN
AGENDA
SIN ATRACTIVO PARA INVERTIR
Fabricante de
automóviles de
Estados Unidos
dirige su mirada
hacia país vecino
para la producción
de motores propios.
POSGRADO
Presentación del
programa MBA-UC.
Escuela
de administración.
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E
l vertiginoso crecimiento
económico de China lo
impulsaron a lo largo de
décadas millones de trabajadores que suponían mano de
obra barata.
Las compañías internacionales se peleaban por poder abrir
sus fábricas en este gigante
de casi mil 400 millones de
habitantes, pero los tiempos
han cambiado.
“En China, el nivel salarial está creciendo notablemente y el
entorno se complica para los
inversores extranjeros", explicó
el viceministro de Economía
de Taiwán, Cho Shih-Chao.
En este sentido, las compañías taiwanesas se consideran
pioneras: debido a la cercanía
cultural y lingüística, fueron las
primeras inversoras en la República Popular China, pero
ahora también son las primeras
en marcharse.
Una de esas compañías es
Eminent, fabricante líder de maletas y bolsos de viaje. Atraída
por los bajos costes salariales,
la compañía invirtió en 1995 en
una fábrica en Dongguan, en el
sur de China. Pero hace un año
comenzaron a cambiar de idea.
“Antes intentábamos despuntar ofreciendo un precio bajo”, refirió el propietario, Xie Mingzhen. Ahora, en cambio, la empresa apuesta por la investigación y la más moderna tecnología. Así, en 2013 invirtieron
en una fábrica en casa, y en la
actualidad la mitad de la producción se hace en Taiwán.
Para el economista Roy Chun
Actividades
empresariales
y académicas.
BECAS
Convocatoria de beca
Matteo Ricci para
estudiantes de primer
ingreso en el 2015.
Foto Prensa Libre: VALERIECOMER.COM
PLANTA DE manufactura china.
Lee, se trata de los primeros
indicios de una tendencia emergente: “Las empresas en sectores con mucha mano de obra
y con un elevado consumo de
energía abandonarán China”,
pronostica este investigador de
la institución Chung Hua. Se
acabó la edad dorada para las
compañías extranjeras, y añadió.
“Los costes están creciendo”.
Hace años que los salarios
aumentan en China. Según los
datos de la Cámara de Comercio Exterior en Pekín, el incremento es de hasta 10 por ciento anual y aunque esto en sí no
es malo, la subida se sitúa por
encima del aumento de la eficiencia laboral y la inflación.
“Muchos clientes prefieren
los productos Made in Taiwan",
1 mil 400
millones
de habitantes tiene
China, lo cual es
un atractivo para
los empresarios.
sostiene el director-gerente de
la compañía de maquinaria
FFG, Zhu Zhiyang. FFG también
acaba de dar la espalda a China
y este año abrirá una nueva
fábrica en Taizong. “La calidad
en Taiwán es mayor”, aseguró.
La empresa es una de las 44
que desde finales de 2012 han
regresado de China a Taiwán,
creando unos 32 mil puestos
de trabajo, según datos del Gobierno taiwanés. “China ya no
es el banco de empleo mundial”, resaltó la viceministra del
poderoso consejo taiwanés de
Planificación y Desarrollo, Kao
Shien-quey.
El aumento de los costes salariales y la creciente competencia de las empresas chinas
obliga a las empresas extranjeras a replantearse su permanencia en el gigante asiático,
afirmó el investigador Lee.
Sin embargo, el camino
de regreso a casa solo resulta
atractivo para una pequeña
parte de empresas taiwanesas.
"Habrá más compañías que
se mudarán al sudeste asiático,
donde los sueldos son más
bajos", calcula Lee.
FINALIZA: 15
de noviembre
REQUISITOS:
promedio de 85 puntos
FORMULARIOS:
Departamento
de asistencia económica
y financiera (Daef),
Edificio J, oficina 319
CONTACTO:
[email protected]
TELÉFONOS:
2426-2626, extensiones
2268, 2270, 2282 y 2890
SEMINARIO
Cierre contable
conforme al ISR al 31
de diciembre del 2014
FECHA:
18 de noviembre
HORA: de 8 a 12.30
LUGAR: Hotel Barceló
INVITA: MGI Chile
Monroy
CONTACTO:
infoseminarios@chile
monroy.com
TELÉFONOS:
2382-3939 y 2203-0909
COSTO: Q850 para
clientes y Q995 para
no clientes
RECURSOS
HUMANOS
Obligaciones laborale
y fiscales ISR
empleados
para patronos
y empresarios.
FECHA: 7 de noviembr
HORA: de 8 a 13
LUGAR:
Hotel Real
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EFECTIVO / 4 DE NOVIEMBRE DE 2014