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Boletín
Informativo
Nº 0339
Julio 2015
ÍNDICE
1. ACTUALIDAD POLÍTICA Y ECONÓMICA ..................................................................................... 4
1.1. Hay que “romper el vínculo entre política y armas”: presidente de Colombia ..................... 4
1.2. Las 500 firmas más grandes de A.Latina venden menos ....................................................... 4
1.3. 33 candidatos aspiran a las alcaldías de los municipios del AMB .......................................... 5
1.4. “Barranquilla es un ejemplo de inversión”: Minhacienda ..................................................... 8
1.5. Comercio en Barranquilla creció en un 3,5%: Fenalco ........................................................... 8
1.6. La moneda más devaluada del mundo frente al dólar es el peso colombiano: experto ....... 9
1.7. Cali, entre las ciudades de Colombia con menos inflación en 2015 .................................... 10
1.8. Andi espera que el repunte del dólar no genere inflación ........................................... 12
1.9. Dividendo de la paz sería de 0,3% y ya estaría incluido en la mayoría de sectores ............ 14
1.10. Reforma electoral en el equilibrio de poderes .................................................................. 15
2. INFRAESTRUCTURA ................................................................................................................. 20
2.1. Colombia riega a las firmas españolas con 1.600 millones en autopistas ........................... 20
2.2. CRC y Camacol se enfrentan por nueva regulación en propiedad horizontal ..................... 22
2.3. Polémica ambiental por recuperación de navegabilidad del río Magdalena ...................... 24
2.4. Inversiones en Atlántico suman USD180 millones ............................................................... 24
2.5. Vía libre a dos proyectos de infraestructura 4G en los Llanos Orientales .......................... 25
2.6. Microcentrales representarán 72% de mercado de energía ............................................... 26
2.7. Las cuatro megaobras que heredará el sucesor de Gustavo Petro...................................... 28
2.8. ANI adjudica Autopista Pasto-Rumichaca a empresas de Ecuador y España ...................... 29
3. MINAS Y ENERGÍA ................................................................................................................... 31
3.1. Ecopetrol confirmó hallazgo de hidrocarburos en aguas ultraprofundas del Caribe
colombiano.................................................................................................................................. 31
3.2. “Esperábamos un tope para el precio del gas”: Dávila ........................................................ 34
3.3. Colombia No Es Competitivo Para La Extracción De Oro Ni Con Precios Altos Del Metal ... 35
3.4. Colombia: Minería Ilegal Preocupa Más Que Caída Del Oro ............................................... 37
3.5. La Debilidad Global Castiga A Los Commodities .................................................................. 39
4. AGROPECUARIA....................................................................................................................... 42
4.1. Invitación a participar en el Foro Agrícola 2015, “Una mirada al Desarrollo Rural de las
Islas” ............................................................................................................................................ 42
4.2. Colombina tiene 32 productos fitness para competir en un mercado de $13,9 billones .... 42
4.3. Con $6 mil millones, MinAgricultura pone en marcha campaña para promover consumo de
papa ............................................................................................................................................. 43
4.4. 5.200 millones destina MinAgricultura para apoyar a pequeños platanicultores ............... 45
4.5. Apps rurales para el agroindustria ....................................................................................... 46
4.6. Colombia podrá ser potencia agroindustrial: ANDI ............................................................. 47
4.7. MinAgricultura llega a cumplirle al sector agropecuario del Atlántico ................................ 49
4.8. Colombia siembra el turismo del café.................................................................................. 49
4.9. Para maiceros, Minagro se quedó en “habladera” .............................................................. 51
5. TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES ................................................................................. 52
5.1. La columna vertebral del internet........................................................................................ 52
5.2. Columbus Business Solutions espera crecer 30% en 2015 .................................................. 53
5.3. Claro lanzará satélite para aumentar cobertura en Colombia ............................................. 54
5.4. Con drones se vigilará la movilidad en Bucaramanga .......................................................... 54
5.5. Campus Party 2015: 'geeks', 'startups' y drones se dieron cita en Guadalajara.................. 55
5.6. CRC podría regular dominancia de Claro ............................................................................. 61
6. COMERCIO EXTERIOR .............................................................................................................. 62
6.1. Ropa de hogar, los textiles que más exporta el Atlántico .................................................... 62
6.2. Exportación de textiles crecerá 17% en tres años ............................................................... 63
6.3. Los retos de Antioquia en la conectividad de transporte de carga y pasajeros................... 64
6.4. Fuerte repunte de las empresas de flores del país .............................................................. 65
6.5. El mercado de vino mueve cerca de US$100 millones al año en Colombia ........................ 66
7. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE CARGA ..................................................................................... 68
7.1. Barranquilla contará con facilitador portuario .................................................................... 68
7.2. Los diez logros de Fabio Villegas tras diez años en la presidencia de Avianca .................... 69
7.3. Puerto Antioquia será el puerto fluvial más grande de Colombia ....................................... 70
7.4. Desafíos que enfrenta Colombia para reducir los costos logísticos..................................... 71
7.5. Compañía de logística peruana Ransa pisa fuerte en Colombia .......................................... 73
1. ACTUALIDAD POLÍTICA Y ECONÓMICA
1.1. Hay que “romper el vínculo entre política y armas”:
presidente de Colombia
Juan Manuel Santos afirmó que el objetivo del proceso de paz con las rebeldes
Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) consiste en “romper para
siempre el vínculo entre política y armas”.
Santos hizo estas declaraciones al clausurar la reunión extraordinaria de la Unión
Interamericana de Organismos Electorales (Uniore), en Cartagena, Caribe
colombiano.
Recalcó que la motivación de su gobierno es “avanzar hacia una sociedad en la
que resolvamos nuestras diferencias por medio del debate, sin una sola bala y con
muchos más votos”.
Durante este encuentro de organismos electorales de 24 países del continente,
previó que las elecciones de octubre próximo serán seguras y pacíficas.
Señaló que las FARC se comprometieron con un cese al fuego unilateral, que
significa una suspensión de todas sus actividades ofensivas, que si cumplen será
correspondido por un desescalamiento correlativo por parte de las Fuerzas del
Estado.
El proselitismo político y “la jornada de elecciones se cumplirán, Dios mediante,
en un entorno más tranquilo y seguro, incluso más que las elecciones de Congreso
y presidenciales del año pasado, que fueron las más tranquilas en muchísimo
tiempo”, expuso.
1.2. Las 500 firmas más grandes de A.Latina venden menos
Las ventas combinadas de las 500 mayores empresas latinoamericanas llegaron en 2014 a US$ 2,5
billones, una baja de 5,4 % respecto de sus ventas en 2013, de acuerdo con el recién publicado
ránking AE 500 de América Economía.
Esto implica que son dos los años consecutivos en los cuales las ventas de las principales empresa
latinoamericanas van a la baja, lo que no sucedió en los años difíciles de 2008-2009, pues el rebote
de aquella crisis fue inmediato.
El ránking AE 500 es realizado todos los años por AméricaEconomía Intelligence y publicado por
América Economía en sus versiones impresa y online, y mide a las 500 empresas más grandes de
América Latina según su volumen de venta anual en dólares.
El ránking pesquisa además otros resultados financieros relevantes, como las utilidades netas
anuales. Este indicador se muestra más preocupante que la baja en las ventas. Respecto de 2013, las
utilidades sumadas de las empresas AE 500 bajaron en 41% durante 2014. Una caída abrupta si se
considera que en 2013 la baja solo fue de 3,9% respecto del año anterior.
En términos de volumen, estos datos indican que las 500 empresas más grandes de América Latina
dejaron de vender US$ 141.000 millones y de ganar US$ 47.000 millones, comparando los
resultados de 2014 y 2013.
“Si habían dudas, los resultados de este año las despejan: Las economías latinoamericanas están
entrando a otra etapa, menos próspera que la reciente. Se acabó el superciclo”, dice Andrés Almeida,
director de AméricaEconomía Intelligence.
Buena parte de las caídas, sin embargo, se explican por la depreciación de las monedas
latinoamericanas respecto del dólar y al hecho de que el ranking convierte todos los resultados a
dólares.
En otras palabras, si se llevan los resultados a monedas locales, estos tienden a suavizarse, lo que es
un alivio, en especial para las empresas que atienden mercados locales.
En el caso de las empresas brasileñas, el descenso de sus ventas es menos abrupto (-3%) que el total
de las AE 500 (-5,4%), pero la caída de utilidades es peor (-50% en comparación con -41% del
conjunto de empresas del ranking). Esto, en un contexto en el que la conversión del real se depreció
en 12,1% respecto del dólar.
Las mexicanas, por su parte, tienen una caída superior al total de las 500, con -6,3%. Y en cuanto a
las utilidades, su caída es extremadamente pronunciada (-100%), aunque buena parte de ella se
explique solamente por la caída en las utilidades de Pemex (2°), que profundiza su declive, pasando
de US$ 13.000 millones de pérdidas a US$ 17.900 millones. También son abruptas las pérdidas de la
Comisión Federal de Electricidad (15°), que tiene una merma en utilidades entre 2013 y 2014 de
US$ 6.900 millones, y de América Móvil (4°), que es de US$ 2.600 millones.
En cuanto a las utilidades, el sector más castigado es el del Petróleo/Gas. De hecho, sus US$ 555
millones de pérdidas, explican buena parte de la baja generalizada del ranking: Sin el sector en el
análisis, las caídas de utilidades habrían sido “solo” de -21%.
“Es posible que los resultados del Sector Petróleo reflejen señales de declive de la economía de los
commodities, pero muestran todavía más los serios problemas que tienen las tres petroleras gigantes
de la región: Petrobras, Pemex y PDVSA. Sin ellas en el análisis, la variación de utilidades del sector
habría sido de -82% y no -100%”, explica Almeida.
1.3. 33 candidatos aspiran a las alcaldías de los municipios del
AMB
En Soledad, once candidaturas disputan el primer cargo, al igual que en Malambo. Siete lo
hacen en Puerto Colombia, donde aún no hay alianza, y cuatro en Galapa, que promete un
fuerte cara a cara.
Al finalizar las inscripciones de candidatos a los distintos cargos públicos a elegirse el
25 octubre, quedaron definidos 130 aspirantes a alcaldías en todo el departamento, y para
el caso de las alcaldías en los municipios del Área Metropolitana de Barranquilla, son 33
los aspirantes que en Soledad, Malambo, Galapa y Puerto Colombia pretenden hacerse
con la silla de Alcalde.
Los 11 de soledad
En Soledad los avales y acuerdos políticos lograron reducir a 11 el número de aspirantes
de los 19 que EL HERALDO reseñó en abril. La decisión de los conservadores de avalar a
Rodolfo Ucrós, que contó con la adhesión del también candidato Félix Donado, provocó
que el resto de aspirantes al aval azul salieran en busca de otros partidos. Así Enrique
Cumplido, terminó inscribiéndose por Opción Ciudadana y Jackeline Reina por el MAIS.
Por su parte Cambio Radical le dijo que no a Modesto Aguilera y respaldó a Joao Herrera,
los liberales escogieron al empresario Enrique Chapman, Iván Gómez, cuñado del Alcalde,
lo avaló La U, Yacip Vergel aspirará por ASI, y Javier Acuña lo hará por la Alianza Verde.
Además, el Polo (Óscar Manduca), AICO (Marlene Cera de Alba) y la UP, (Jesús Torizo)
también llevarán candidato.
Un audio Comprometedor
En Malambo el panorama es similar, al menos en número, ya que a las candidaturas más
fuertes –Efraín Bello por el oficialista Cambio Radical y Robin Hernández por La U– se
suman nueve aspirantes.
Se destacan tres mujeres: Roquelina Blanco por el MAIS, la conservadora Liliana
Fernández, y Edilsa Cortina quien perdió el aval del Centro Democrático frente a Leonidas
Barrios pero que aspirará por la ASI. Jair Barceló se terminó avalando por AICO, Alberto
Sanjuanelo se presentó por firmas, Alberto Moreno por Opción Ciudadana, Fredy Valencia
por el Polo y Régulo Florián por la UP.
Sin embargo, en Malambo las tensiones políticas se endurecen cada vez más, tanto que
ayer se conoció una grabación en la que presuntamente el Alcalde, Víctor Escorcia,
exhorta a los funcionarios de su administración a cerrar filas en torno a la candidatura de
Bello y los concejales de Cambio Radical. “El que no esté con nosotros no tienen nada que
buscar de esta administración en primero de enero”, dice la voz del audio que continúa:
“Aquí la primera votación de concejo tiene que ser de Cambio Radical y los partidos
aliados y así tiene que ser también la votación del candidato a la Alcaldía, me estos
poniendo la camisera con esta vaina”.
Sin embargo, Escorcia negó que dicha voz fuera suya: “Tiene parecido a mi voz pero en
estos andares de la política se puede imitar y hacer cosas para dañar la imagen de la
administración”, dijo Escorcia a W Radio.
El Cara a Cara de Galapa
Régulo Matera, que busca su quinta Alcaldía, se inscribió por La U y José Fernando
Vargas, hijo del suspendido Alcalde José Vargas, por Cambio Radical. Ellos disputan el
primer cargo de Galapa con el candidato “100% laureanista”, Federmán Polanco y el
aspirante del Polo Democrático Luis Carlos Oquendo.
En Puerto Aún no hay alianza
La sonada alianza de seis candidatos a la Alcaldía de Puerto Colombia para enfrentar a los
grupos políticos tradicionales del municipio, representados en Steimer Mantilla –candidato
oficialista de Cambio Radical– y Geovanis Vergara –avalado por La U con el respaldo de la
familia Torres-Villalba–, hasta ahora no se ha materializado, sumándose cinco candidatos
más a la disputa por la Alcaldía porteña.
El exalcalde Humberto Rosales, uno de los promotores de la alianza, se inscribió por la
Alianza Verde, igual que Lucas Paz lo hizo por el conservador, Wilman Vargas por la UP,
Jhon Ramírez por el ASI y Hortensia Sánchez por firmas.
1.4. “Barranquilla es un ejemplo de inversión”: Minhacienda
Cárdenas le envió un mensaje de tranquilidad a los empresarios del país señalando que el
Gobierno no está pensando en aumentarle los tributos al sector empresarial.
El ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, señaló que Barranquilla es un ejemplo de
inversión, porque los empresarios aprovechan las oportunidades gracias a la confianza en
la economía del país.
El funcionario durante durante la socialización del plan Pipe 2.0 en la Cámara de Comercio
de Barranquilla afirmó que Colombia cuenta con un modelo económico fortalecido que
estimula y facilita la inversión empresarial. "Nuestra economía continúa liderando el
crecimiento en América Latina", agregó.
Así mismo, destacó la sanción de la Ley Anticontrabando, recientemente aprobada en el
Congreso de la República, al indicar que es un paso muy importante para combatir de
forma efectiva el contrabando ."Este flagelo genera problemas de inseguridad y
competencia ilegal, por eso esta Ley define mejor los tipos de penas", sostuvo.
1.5. Comercio en Barranquilla creció en un 3,5%: Fenalco
Impulsado por el sector de la construcción y el crecimiento económico de la ciudad el
comercio minorista en Barranquilla y el Atlántico creció en un 3,5% en los primeros cinco
meses de este año, según datos entregados por Fenalco Atlántico, esta cifra representa
0,5 puntos porcentuales más de lo que creció en el país en el mismo periodo.
El director ejecutivo de Fenalco Atlántico, Carlos Jiménez, dijo que el 98% de los
comerciantes locales se encuentran optimistas frente al segundo semestre del año.
El dirigente gremial dijo que los sectores que registran un mayor crecimiento son el
ferretero, materiales de construcción y tecnología.
Son dos los factores que el gremio señala como jalonadores del crecimiento del sector,
son la baja tasa de desempleo y el aumento de la inversión.
Con respecto al sector automotor Jiménez dijo que en lo que va de este año a excepción
de los meses de enero y marzo, las ventas han caído como consecuencia del alza del
dólar y las altas tasas de financiación entre otros factores.
La caída en las ventas del sector llegó al 16% en los meses de abril y mayo. La proyección
del gremio sobre la reducción al cierre del 2015 es del 8%.
Fenalco ve el mercado de los autos usados un mayor potencial de crecimiento ya que
actualmente por cada vehículo nuevo se venden tres usados.
El gremio anunció que del 31 de julio al 2 de agosto realzará la feria Expo Usados en la
Plaza de la Paz con el fin de mostrar la oferta actual de la ciudad en este mercado.
1.6. La moneda más devaluada del mundo frente al dólar es el
peso colombiano: experto
En diálogo con Negocios Blu el especialista Juan Camilo Santana, docente de laUniversidad
Jorge Tadeo Lozano, aseguró que en 2015 el peso colombiano ha sido la moneda que más terreno
ha perdido frente al dólar en el mundo.
“En lo corrido del año la moneda más devaluada del mundo ha sido el peso colombiano, con una
variación del 14,45%. Le sigue el dólar neozelandés, el real brasilero, el dólar canadiense y la corona
danesa”, indicó el experto.
Por otro lado, Negocios Blu preguntó a los líderes gremiales más importantes del país si los
beneficia o afecta un dólar por encima de los 2.800 pesos; precios más altos en 11 años y 7 meses
El presidente de la Andi, Bruce Mac Master, opinó en representación de los industriales que “el
dólar alto es algo que hemos venido esperando en la industria por muchos años, pues teníamos un
dólar particularmente bajo, lo que quitó competitividad a la industria colombiana”.
Añadió que por más esfuerzos de las autoridades económicas, es casi imposible detener la escalada
del dólar.
Por su parte, Javier Díaz, presidente de Analdex y líder gremial de los exportadores dijo que
“resulta beneficioso para los exportadores y todo el aparato productivo nacional que compite con
importados. De manera que el aparato productivo nacional tiene una mayor competitividad frente al
producto importado, e igualmente los exportadores se ven beneficiados porque reciben más pesos
por cada dólar que venden al exterior”.
Además, el presidente de Analdex también dijo que no es necesario en este momento que las
autoridades económicas tomen medidas para frenar el impulso del dólar.
1.7. Cali, entre las ciudades de Colombia con menos inflación en
2015
Cali se ubicó entre las tres primeras ciudades del país que registraron menor variación en los
precios de bienes y servicios de la canasta familiar durante el primer semestre del año.
Según información del Dane, la inflación (definida como el aumento generalizado y sostenido
de los precios), en la capital del Valle llegó a 2,84 % en los primeros 6 meses del 2015 (en
Cúcuta 2,48 % y en Villavicencio 2,70%), mientras que la de Colombia ascendió a 3,33 %, en
igual periodo.
Frente al año pasado, el costo de los productos en Cali sufrió una leve alza, pues en el
mismo lapso del 2014 la inflación estaba en 2,38%, 0,48 puntos porcentuales menos que
este 2015.
De acuerdo con el informe del Dane los dos rubros que más han impactado los precios en la
capital del Valle son los de diversión con un alza de 7,13 %; alimentos con 5,41 % y otros gastos
con 3,38 % (ver gráfico).
El rubro de diversión incluye gastos tales como: aparatos para diversión y esparcimiento,
periódicos, turismo, compras de artículos como televisores, equipos de video y sonido, juegos,
entre otros.
Asimismo, en el rubro de otros gastos se cuentan los precios de productos para el cuidado del
cabello, higiene y cuidado facial, higiene oral, bebidas alcohólicas, corte de cabello, seguros,
entre otros.
Impacto para Cali
Julio César Alonso, director del Centro Internacional de Economía y Finanzas, Cienfi, de la
Universidad Icesi, explica que los resultados del Índice de Precios al Consumidor (IPC) en Cali,
en el primer semestre del año, muestran una buena tendencia para la ciudad y hacen prever
que se cumplirá con la meta que tiene el Banco de la República para finales del 2015.
Destacó el académico que se están dando dos cosas importantes en la ciudad: por un lado,
una tasa de desempleo en descenso (12,7 % al mes de mayo) y por otra parte, una inflación
sin mayores variaciones, lo que considera es muy positivo para la región que muestra una
recuperación económica.
“Si tuviéramos unos precios de los bienes y productos de la canasta familiar disparados y
más gente trabajando, pues esas familias tendrían menor capacidad adquisitiva. Pero como
tenemos unos precios controlados y más gente con empleo, significa que esos nuevos ingresos
les alcanzará a las familias para cubrir más gastos”, explicó el analista.
En Colombia, la inflación acumuló un aumento de 4,42 % en los últimos 12 meses y
Cali tiene un indicador ligeramente inferior (4,26 %).
Solo en junio el Índice de Precios al Consumidor en el país fue 0,10 % y el de la capital
vallecaucana ascendió 0,40 %.
Según analistas de Bancolombia, continúa la expectativa de que la inflación se mantendrá
varios meses más por encima del 4 %, y luego tendrá una tendencia gradual hacia el rango
meta del Emisor, es decir, al 3,85 % en 2015.
La ciudad con mayor variación de los precios de la canasta familiar en el país, en el primer
semestre del año, fue Barranquilla con 4,35 %.
1.8. Andi
espera que el repunte del dólar no genere inflación
Foto: Colprensa
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Su presidente dice que la reactivación de las exportaciones
será paulatina y tardará alrededor de nueve meses.
6 am Hoy por Hoy | 27 de Julio de 2015
El presidente de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), Bruce Mac Master,
aseveró este lunes que el fuerte repunte del dólar en los mercados de Colombia será
duradero y genera para los industriales del país un momento de transición muy complejo.
Explicó que "después de tantos años de una dólar bajo, donde el empresariado perdió
competitividad nacional e internacional, ahora por fin tenemos un dólar que debería dar
esa competitividad".
Sin embargo, admitió que las exportaciones colombianas no han repuntado, pero espera
que los hagan en tercer o cuarto trimestre y, al mismo tiempo, las importaciones y las
materias primas se han encarecido.
Abundó que los procesos económicos toman algo de tiempo y tienen que ver más con la
realidad de cada compañía. Por ejemplo, dijo que si una empresa en el año 2007 perdió
competitividad con la caída del dólar, seguramente dejó de vender al exterior y perdió la
oportunidad de que le conocieran sus productos. Ahora tiene que volver a abrir sus
mercados, lo cual toma su tiempo.
Hay que lograr que las exportaciones repunten y ojalá no se genere un proceso de que
afecte la inflación en Colombia, lo cual sí sería muy preocupante por los efectos negativos
para la población, anotó.
Según Bruce Mac Master, el otro efecto de la trepada del dólar se siente sobre la deuda.
En ese sentido dijo que muchos industriales y empresarios tomaron deudas en dólares, las
cuales se ha crecido en 30, 40 y hasta en 50 por ciento en algunos casos, lo cual genera
presión sobre algunas empresas.
Un proceso que va para largo
El presidente de la Andi insistió en que el alza del dólar no será pasajera, sino que va a
perdurar. "Lo primero que les diría es que las razones por las cuales hay devaluación son
potentes y difíciles de corrección", sostuvo.
Una primera razón, añadió, es la caída de los precios del petróleo y los minerales, una
situación que a su parecer será difícil de corregir en el corto plazo. La otra razón es el
fortalecimiento del dólar frente a otras monedas, particularmente el euro y las monedas
asiáticas.
En ese sentido, precisó, que el dólar caro seguramente va a ser permanente por muchos
años y por eso dijo que se debe aprovechar lo bueno que deja la devaluación del peso.
Consideró que tomar medidas para reversar esa situación es muy difícil.
Por ejemplo, intervenir el mercado cambiario con las reservas del país sería inocuo. "Es
difícil contrarrestar esas fuerzas tan grandes en el mercado mundial", concluyó.
1.9. Dividendo de la paz sería de 0,3% y ya estaría incluido en la
mayoría de sectores
Esta fue la conclusión a la que llegaron Francisco Rodríguez, economista andino del Bank of
America, Iván Duque, senador del Centro Democrático, Sylvia Escovar, presidente de Terpel y
Leonardo Villar, director ejecutivo de Fedesarrollo en el foro sobre dividendo del proceso de
paz de Bloomberg Colombia Summit.
La nueva tesis contradice en parte, las expectativas que tiene el Ejecutivo de que el llamado
dividendo sería mayor a 1% del PIB. Y el cuál según el ministro de Hacienda, Mauricio
Cárdenas, puede llegar a aumentar hasta 2% después de que esté lista la primera ola de vías 4G.
Para Villar, la firma del proceso de paz conlleva unos beneficios enormes desde el punto de
vista humano, ético y de convivencia ciudadana, sin embargo el dividendo económico no es tan
grande como algunos han planteado. “Buena parte de los dividendos de la paz que muchos
economistas han estimado ya se han logrado en la práctica los últimos 15 años”, dijo.
La opinión se fundamenta en que la mayor parte del país está pacificada, la cantidad de
homicidios asociados al conflicto han disminuido sustancialmente y el conflicto está focalizado
en algunas partes del país, donde según Villar, a pesar de que el dividendo económico pueda ser
importante son zonas de bajos recursos y con poco peso en la economía nacional que no
alterarán las condiciones macro en su conjunto.
“En términos macroeconómicos el impacto por lo tanto sería reducido, cercano a 0,2% o 0,3%
adicional al PIB y es algo que no afecta de manera sustancial el ritmo de crecimiento que ha
tenido la economía”, explicó.
Adicionalmente, según Rodríguez “el incremento de la inversión en esas zonas no será en la
extracción de recursos naturales sino en los servicios que tendrán que responder por la
población que en algún momento fue desplazada y vuelve a establecerse”.
De igual forma explicaron que con o sin acuerdo estas inversiones, fundamentalmente en el
campo, se tienen que dar y necesitan cambiar la estructura que han tenido hasta ahora, ya que
“90% del gasto público en el sector rural son subsidios directos y solamente 10% va a bienes
públicos, lo que genera la situación tan grave de los campesinos que no tienen acceso a salud,
justicia, educación y vivienda”. Por lo que “construir ese conjunto de bienes públicos requiere
reformular en mucho la política de gasto que no depende de La Habana”, explicó Duque.
Finalmente, para el ministro de Minas y Energía, Tomás González, el dividendo de la paz si
podría ser mayor y en especial pensando en el sector extractivo que aporta 40% de los ingresos
del Estado.
Plan de austeridad inteligente del Gobierno
El ministro Mauricio Cárdenas explicó que el país va a tener cambios tributarios pero serán
analizados en una reforma integral después de recibir el informe de la Comisión de Expertos.
Por lo que para Villar a 2018 se necesitará aumentar el recaudo en 1,5% del PIB para cumplir
con la regla fiscal. “Ya que a eso hay que agregarle el hecho de como reemplazar el ingreso que
se dejará de percibir en 2019 cuando salga la sobretasa al Cree y el 4X1000, ya que el hueco
fiscal podría llegar a 3% del PIB si no se hace nada”.
1.10. Reforma electoral en el equilibrio de poderes
En el Acto Legislativo de Equilibrio de Poderes y Reajuste Institucional, se
postula como una de las reformas constitucionales más ambiciosas de los 24
años de existencia de la actual carta política. De sus 26 artículos, 6 se refieren
a aspectos electorales, por lo que deberá el Congreso de la República en el
próximo periodo, tramitar y aprobar una ley estatutaria que reglamente esta
reforma política y electoral.
Todo indica que no es una mini-reforma electoral, ya que se modificaron
seis artículos de la Constitución Política, que tienen que ver con asuntos
electorales, ellos son los artículos 112, 134, 176, 197, 262 y 263.
Como el debate nacional no se centró sobre los asuntos electorales, sino más
bien en la reforma a la justicia, vale la pena generar un debate sobre la
reforma electoral y sus alcances para el fortalecimiento de nuestra maltrecha
democracia nacional.
Presentamos el texto de los artículos 1, 4, 6, 9, 20 y 21 del texto conciliado y
aprobado por las plenarias de Cámara de Representantes y Senado de la
República, que constituyen la reforma electoral en el Acto Legislativo de
Equilibrio de Poderes y Reajuste Institucional, para que se puedan analizar sin
el ruido de los temas que ocuparon la atención de los medios.
Sin duda existen temas de gran importancia, como la creación de la silla vacía
por delitos contra la administración pública, o por hechos de corrupción; la
creación de una curul en la Cámara de Representantes para los Raizales de San
Andrés, Providencia y santa Catalina, la que se le quitó a los Colombianos en el
Exterior; Se crea la presentación de listas en coalición de minorías en
corporaciones públicas; se otorga el derecho a los segundo en votos en las
elecciones de presidente, gobernador o alcalde, de tener una curul en el
congreso, en la asamblea y el concejo municipal, respectivamente, situación
que podría revitalizar la actividad política al incluir a los actores que podrían
liderar la oposición desde esas corporaciones públicas.
“ARTICULO 1º Adiciónense los incisos cuarto, quinto y sexto al artículo 112 de
la Constitución Política, los cuales quedarán así:
El candidato que le siga en votos a quien la autoridad electoral declare elegido
en el cargo de Presidente y Vicepresidente de la República, Gobernador de
Departamento, Alcalde Distrital y Alcalde municipal tendrá el derecho personal
a ocupar una curul en el Senado, Cámara de Representantes, Asamblea
Departamental, Concejo Distrital y Concejo Municipal, respectivamente, durante
el período de la correspondiente corporación.
Las curules así asignadas en el Senado de la República y en la Cámara de
Representantes serán adicionales a las previstas en los artículos 171 y 176. Las
demás curules no aumentarán el número de miembros de dichas corporaciones.
En caso de no aceptación de la curul en las corporaciones públicas de las
entidades territoriales, la misma se asignará de acuerdo con la regla general de
asignación de curules prevista en el artículo 263.
PARAGRAFO TRANSITORIO. La asignación de las curules mencionadas en este
artículo no será aplicable para las elecciones celebradas en el año 2015.”
“ARTÍCULO 4°. El artículo 134 de la Constitución Política quedará así:
Artículo 134. Los miembros de las Corporaciones Públicas de elección popular
no tendrán suplentes. Solo podrán ser reemplazados en los casos de faltas
absolutas o temporales que determine la ley, por los candidatos no elegidos
que, según el orden de inscripción o votación obtenida, le sigan en forma
sucesiva y descendente en la misma lista electoral.
En ningún caso podrán ser reemplazados quienes sean condenados por delitos
comunes relacionados con pertenencia, promoción o financiación a grupos
armados ilegales o actividades de narcotráfico; dolosos contra la administración
pública; contra los mecanismos de participación democrática, ni por Delitos de
Lesa Humanidad. Tampoco quienes renuncien habiendo sido vinculados
formalmente en Colombia a procesos penales por la comisión de tales delitos,
ni las faltas temporales de aquellos contra quienes se profiera orden de captura
dentro de los respectivos procesos.
Para efectos de conformación de quórum se tendrá como número de miembros
la totalidad de los integrantes de la Corporación con excepción de aquellas
curules que no puedan ser reemplazadas. La misma regla se aplicará en los
eventos de impedimentos o recusaciones aceptadas.
Si por faltas absolutas que no den lugar a reemplazo los miembros de cuerpos
colegiados elegidos en una misma circunscripción electoral quedan reducidos a
la mitad o menos, el Consejo Nacional Electoral convocará a elecciones para
llenar las vacantes, siempre y cuando falten más de veinticuatro (24) meses
para la terminación del periodo.
Parágrafo Transitorio. Mientras el legislador regula el régimen de reemplazos,
se aplicarán las siguientes reglas: i) Constituyen faltas absolutas que dan lugar
a reemplazo la muerte; la incapacidad física absoluta para el ejercicio del
cargo; la declaración de nulidad de la elección; la renuncia justificada y
aceptada por la respectiva corporación; la sanción disciplinaria consistente en
destitución, y la pérdida de investidura; ii) Constituyen faltas temporales que
dan lugar a reemplazo, la licencia de maternidad y la medida de aseguramiento
privativa de la libertad por delitos distintos a los mencionados en el presente
artículo.
La prohibición de reemplazos se aplicará para las investigaciones judiciales que
se iniciaron a partir de la vigencia del Acto Legislativo número 01 de 2009, con
excepción del relacionado con la comisión de delitos contra la administración
pública que se aplicará para las investigaciones que se inicien a partir de la
vigencia del presente acto legislativo.”
“ARTÍCULO 6º. Modifíquense los incisos segundo y cuarto del artículo 176 de la
Constitución Política los cuales quedarán así:
Inciso segundo
Cada departamento y el Distrito Capital de Bogotá conformará una
circunscripción territorial. Habrá dos representantes por cada circunscripción
territorial y uno más por cada 365.000 habitantes o fracción mayor de 182.500
que tengan en exceso sobre los primeros 365.000. La circunscripción territorial
conformada por el Departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina,
elegirá adicionalmente un (1) Representante por la comunidad raizal de dicho
departamento, de conformidad con la ley.
Inciso cuarto
Las circunscripciones especiales asegurarán la participación en la Cámara de
Representantes de los grupos étnicos y de los colombianos residentes en el
exterior. Mediante estas circunscripciones se elegirán cuatro (4)
Representantes, distribuidos así: dos (2) por la circunscripción de las
comunidades afrodescendientes, uno (1) por la circunscripción de las
comunidades indígenas, y uno (1) por la circunscripción internacional. En esta
última, sólo se contabilizarán los votos depositados fuera del territorio nacional
por ciudadanos residentes en el exterior.”
“ARTÍCULO 9. El artículo 197 de la Constitución Política quedará así:
Artículo 197. No podrá ser elegido Presidente de la República el ciudadano que
a cualquier título hubiere ejercido la Presidencia. Esta prohibición no cobija al
Vicepresidente cuando la ha ejercido por menos de tres meses, en forma
continua o discontinua, durante el cuatrienio. La prohibición de la reelección
solo podrá ser reformada o derogada mediante referendo de iniciativa popular o
asamblea constituyente.
No podrá ser elegido Presidente de la República o Vicepresidente quien hubiere
incurrido en alguna de las causales de inhabilidad consagradas en los
numerales 1, 4 y 7 del artículo 179, ni el ciudadano que un año antes de la
elección haya tenido la investidura de Vicepresidente o ejercido cualquiera de
los siguientes cargos: Ministro, Director de Departamento Administrativo,
Magistrado de la Corte Suprema de Justicia, de la Corte Constitucional, del
Consejo de Estado, Comisión Nacional de Disciplina Judicial, Miembro de la
Comisión de Aforados o del Consejo Nacional Electoral, Procurador General de
la Nación, Defensor del Pueblo, Contralor General de la República, Fiscal
General de la Nación, Registrador Nacional del Estado Civil, Comandantes de
las Fuerzas Militares, Auditor General de la Republica, Director General de la
Policía, Gobernador de Departamento o Alcalde.”
“ARTÍCULO 20. El Artículo 263 de la Constitución Política pasará a ser 262 y
quedará así:
Artículo 262. Los partidos, movimientos políticos y grupos significativos de
ciudadanos que decidan participar en procesos de elección popular, inscribirán
candidatos y listas únicas, cuyo número de integrantes no podrá exceder el de
curules o cargos a proveer en la respectiva circunscripción, excepto en las que
se eligen hasta dos miembros, las cuales podrán estar integradas hasta por tres
(3) candidatos
La selección de los candidatos de los partidos y movimientos políticos con
personería jurídica se hará mediante mecanismos de democracia interna, de
conformidad con la ley y los estatutos. En la conformación de las listas se
observarán en forma progresiva, entre otros, los principios de paridad,
alternancia y universalidad, según lo determine la ley.
Cada partido o movimiento político podrá optar por el mecanismo de voto
preferente. En tal caso, el elector podrá señalar el candidato de su preferencia
entre los nombres de la lista que aparezcan en la tarjeta electoral. La lista se
reordenará de acuerdo con la cantidad de votos obtenidos por cada uno de los
candidatos. La asignación de curules entre los miembros de la respectiva lista
se hará en orden descendente empezando por el candidato que haya obtenido
el mayor número de votos preferentes.
En el caso de los partidos y movimientos políticos que hayan optado por el
mecanismo del voto preferente, los votos por el partido o movimiento que no
hayan sido atribuidos por el elector a ningún candidato en particular, se
contabilizarán a favor de la respectiva lista para efectos de la aplicación de las
normas sobre el umbral y la cifra repartidora, pero no se computarán para la
reordenación de la lista. Cuando el elector vote simultáneamente por el partido
o movimiento político y por el candidato de su preferencia dentro de la
respectiva lista, el voto será válido y se computará a favor del candidato.
La ley regulará la financiación preponderantemente estatal de las campañas,
los mecanismos de democracia interna de los partidos, la inscripción de
candidatos y listas propias o de coalición a cargos uninominales o a
corporaciones públicas, la administración de recursos y la protección de los
derechos de los aspirantes. Los partidos y movimientos políticos con personería
jurídica que sumados hayan obtenido una votación de hasta el quince por
ciento (15%) de los votos válidos de la respectiva circunscripción, podrán
presentar lista de candidatos en coalición para corporaciones públicas.”
“ARTÍCULO 21. El artículo 263A de la Constitución Política pasará a ser el 263 y
quedará así:
Para garantizar la equitativa representación de los Partidos y Movimientos
Políticos y grupos significativos de ciudadanos, las curules de las Corporaciones
Públicas se distribuirán mediante el sistema de cifra repartidora entre las listas
de candidatos que superen un mínimo de votos que no podrá ser inferior al tres
por ciento (3%) de los votos válidos para Senado de la República o al cincuenta
por ciento (50%) del cuociente electoral en el caso de las demás Corporaciones,
conforme lo establezcan la Constitución y la Ley.
La cifra repartidora resulta de dividir sucesivamente por uno, dos, tres o más,
el número de votos por cada lista ordenando los resultados en forma
decreciente hasta que se obtenga un número total de resultados igual al
número de curules a proveer. El resultado menor se llamará cifra repartidora.
Cada lista obtendrá tantas curules como veces esté contenida la cifra
repartidora en el total de sus votos.
En las circunscripciones en las que se eligen dos miembros se aplicará el
sistema de cuociente electoral entre las listas que superen en votos el 30% de
dicho cuociente. En las circunscripciones en las que se elige un miembro, la
curul se adjudicará a la lista mayoritaria.
Cuando ninguna de las listas supere el umbral, las curules se distribuirán entre
todas las inscritas, de acuerdo con la regla de asignación que corresponda.”
En esta reforma electoral los aspectos más debatidos no fueron aprobados,
como la eliminación del voto preferente, la creación de curules de senado
especial para los departamentos con menos de quinientos mil habitantes. Vale
la pena generarle un espacio de reflexión y análisis, aunque sea extemporáneo.
2. INFRAESTRUCTURA
2.1. Colombia riega a las firmas españolas con 1.600 millones en
autopistas
Las constructoras españolas han sido sin duda las grandes triunfadoras de la
segunda ola del plan de Cuarta Generación (4G) de autopistas en Colombia.
Cinco de las ocho carreteras que ha adjudicado la Autoridad Nacional de
Infraestructuras (ANI) colombiana en los últimos dos meses han recaído en
consorcios con participación principal de firmas españolas. Sacyr, Cintra, filial
de Ferrovial, y Grupo Ortiz son las tres compañías que han tenido éxito.
Las cinco infraestructuras tienen una inversión conjunta de casi 3.200 millones
de euros, mientras que las restantes tres carreteras entregadas a grupos sin
presencia española suman cerca de 1.500 millones. En total, por tanto,
Colombia ha adjudicado desde mayo autopistas 4G por 4.700 millones. De este
importe, Sacyr, Cintra y Ortiz suman participaciones en los consorcios
ganadores por valor de alrededor de 1.600 millones, un tercio del total.
La segunda fase del plan de Cuarta Generación de Colombia contempla un
total de nueve autopistas. El próximo 20 de agosto se adjudicará la última del
lote -estaba prevista para el 15 de julio-, la denominada Autopista Mar 2 que
unirá Cañasgordas y El Tigre y que contará con una inversión superior a los
500 millones. Para este contrato están precalificados, entre otros, OHL e Isolux
Corsán.
Sacyr, la gran vencedora
Sacyr se ha revelado como la gran vencedora de la segunda ola del plan 4G, al
imponerse en tres autopistas. El viernes logró el último contrato para construir y
explotar la autopista que unirá Pasto y Rumichaca, con una inversión total de
967 millones de euros. La constructora lidera el consorcio con una participación
del 60% (580,2 millones). La colombiana Herdoiza Crespo tiene el 40%.
Con anterioridad, Sacyr ya había ganado en solitario las obras de
rehabilitación, mejora y operación de la autopista Puerta de Hierro-Cruz del
Viso, por unos 249 millones, y la construcción y explotación de la Autopista Mar
1, entre Medellín y Cañasgordas, por 900 millones. En esta última, la firma
española lidera el consorcio con el 37,5% (337,5 millones). La austriaca
Strabag suma otro 37,5% y la colombiana Concay el 25%. En total, por tanto,
Sacyr acumula entre sus tres autopistas inversiones por casi 1.167 millones.
Cintra encabeza, con el 40%, el consorcio que construirá la autopista entre
Barrancabermeja y Bucaramanga por 880 millones. A la filial de Ferrovial le
corresponden unos 352 millones. RM Holding y MC Victorias Tempranas se
reparten el 60% restante.
El Grupo Ortiz, por su parte, participa con el 40% en el consorcio que se llevó
la autopista entre Sisga y El Secreto, valorada en 178 millones, y que lidera la
colombiana KMA Construcciones (con el 40%).
Constructoras locales
Las constructoras locales Episol y Conecol ganaron la autopista entre
Villavicencio y Yopal, Conoisa -filial de la mexicana ICA-, Cass, Estyma,
Latinco y Alca hicieron lo propio con la que unirá Santa Ana y Neiva, y Cass e
Hidalgo con la de Santander de Quilichao-Popayán.
Además de Sacyr, Cintra, Ortiz, OHL e Isolux, ACS, a través de Iridum,
Acciona, la andaluza Azvi y la catalana Rubau también presentaron propuestas
para la segunda fase del plan de autopistas colombiano. En la primera ola,
OHL, Iridum y Ortiz fueron las firmas españolas que ganaron contratos.
2.2. CRC y Camacol se enfrentan por nueva regulación en
propiedad horizontal
Sin embargo, la Comisión asegura que el Ritel establece las reglas bajo las que deben operar las
empresas constructoras y las de telecomunicaciones, a la hora del diseño y desarrollo de las
redes internas de comunicaciones en las obras de propiedad horizontal. Y señala que la medida
no desfavorece las condiciones económicas de los mismos.
Esta norma, que entró en vigencia el pasado 15 de julio, fue expedida atendiendo a lo dispuesto
en el artículo 54 del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. El reglamento permite que los
usuarios puedan acceder a la televisión abierta y escoger libremente a su operador de servicios
de internet, televisión y telefonía, al no estar limitados a contar solo con servicios de un único
proveedor.
LR habló con Juan Manuel Wilches, director de la CRC y Sandra Forero, presidente de
Camacol para que expusieran sus puntos frente a este tema, que divide a dos importantes
sectores de la economía.
“Es una norma altamente ineficiente y sobredimensionada”
Sandra Forero
Presidente de Camacol
¿Cuál es su postura frente a las críticas de Camacol?
Camacol está asociando la construcción de una red de telecomunicaciones con el valor de la
vivienda. Cuando uno compra una casa nueva, viene con toda la infraestructura necesaria. La
Cámara está hablando como si ahora los constructores no estuvieran invirtiendo nada en la red
y el cableado, pero sí se está haciendo. Habrá incrementos pero son los necesarios.
¿Qué estipula la regulación?
El Ritel busca que las redes internas se estructuren apropiadamente desde su diseño, de tal
manera que permitan la prestación de todos los servicios a los usuarios, y a la vez tengan la
disponibilidad para que todos los operadores puedan acceder a cada una de las viviendas que
componen la copropiedad.
¿Qué prácticas se presentaban entre los operadores y los constructores?
Eran acuerdos de exclusividad, donde el operador ponía el cableado de la red pero le exigía al
constructor ser el único operador. Los mismos constructores nos dijeron que era necesario el
Ritel porque las grandes empresas constructoras establecían unas reglas basadas en nuestro
reglamento, sin este entrar en vigencia, pues es mucho más fácil discutir algún proyecto de
vivienda con las operadoras bajo los parámetros que planteamos.
¿Está Colombia preparado en términos de infraestructura para el Ritel?
Precisamente lo que busca la regulación es dotar de infraestructura a Colombia. Si no dejamos
los espacios aptos ahora para que todos los operadores se puedan conectar, la gente no va a tener
fibra óptica dentro de 20 años, y lo que esperamos es que en 10 años toda la gente tenga acceso
a ella.
¿Cuál es la opinión de los operadores?
Los mismos operadores nos solicitaron que les dejáramos construir la infraestructura, porque les
reducimos costos y la empresa se responsabiliza por la calidad de su servicio.
“Buscamos mejores serviciosy precios para los usuarios”
Juan Manuel Wilches
Director de la CRC
¿Es clara para usted la regulación?
El objetivo es claro y lo compartimos, es decir, que los usuarios puedan escoger el operador
libremente, pero a todas luces es una norma altamente ineficiente y sobredimensionada que no
solo va en contravía de las tendencias tecnológicas de conectividad y servicios de
telecomunicaciones, sino que no está alineada con las necesidades de los hogares.
¿Por qué argumentan que el costo de la vivienda aumentará por cuenta del Ritel?
Porque hemos hecho los análisis desde la primera versión que se pretendió adoptar. Como le
digo, son cuatro años trabajando con algunas de las empresas que más volumen de vivienda
construyen en el país. A pesar de la dificultad de entender la norma, han hecho simulaciones
aplicándola en proyectos reales y de ahí el resultado del impacto. En el análisis no se han
incluido costos por certificaciones, ni trámites adicionales que se generan porque nadie da razón
sobre ellos.
¿Cuáles son las críticas a la regulación por parte del sector de la construcción?
Adicionalmente al impacto por los costos, está la preocupación en torno al mantenimiento de las
redes, que por idoneidad y competencia actualmente está a cargo de los proveedores, con la
entrada en vigencia del Ritel, esta responsabilidad queda en manos de los constructores durante
un lapso de seis meses después de haber entregado la vivienda, y posteriormente de la
copropiedad, que deberá solicitar el servicio y asumir el costo. Así mismo, la incertidumbre
frente a la disponibilidad de materiales exigidos y la ausencia de profesionales que garanticen su
implementación.
¿Por qué los colombianos tendrían que asumir mayores costos de administración?
Teniendo en cuenta que estos servicios son especializados y para una copropiedad es imposible
asumirlos, tienen que vincular personas especializadas, aumentar la vigilancia para los
elementos externos y contar con administradores disponibles las 24 horas para atenderlo.
2.3. Polémica ambiental por recuperación de navegabilidad del
río Magdalena
Foto: Charlie Cordero
Académicos y expertos en materia ambiental expresaron su preocupación por el hecho de
que el proyecto de recuperación de la nevagabilidad del río Magdalena no cuente con una
licencia ambiental integral y recomendaron una revisión de esta situación, Cormagdalena y
Navelena le salieron al paso a estas afirmaciones y señalaron que el proyecto cumple con
la normatividad vigente.
Gloria Amparo Rodríguez, directora de investigación de Derecho Ambiental de la
Universidad del Rosario, afirmó que ante la incertidumbre que hay por los impactos
ambientales y sociales de este proyecto, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales,
Anla, debería usando el principio de precaución, establecer mecanismos para evlauar
integralmente el proyecto y no tramo por tramo.
Jorge Barragán, gerente de Navelena, sostuvo que el proyecto cuenta con dos
componentes, uno que es el de dragado preventivo que ya cuenta con un plan de manejo
ambiental, cumpliendo con los requisitos ambientales de ley, mientras que para el otro,
que es el encauzamiento entre Barrancabermeja y Puerto Salgar, ya se está tramitando la
licencia.
2.4. Inversiones en Atlántico suman USD180 millones
La agencia de promoción de inversiones ProBarranquilla informó que en el primer
semestre de este año llegaron nuevas inversiones al Atlántico por 180 millones de dólares.
Así lo afirmó Ana Maria Badel, directora ejecutiva de ProBarranquilla, quien explicó que
con estas inversiones se generaron 1.364 empleos.
Los principales sectores de donde provino la inversión fueron salud, tercerización de
servicios, bienes y raíces y hostelería, entre otros.
2.5. Vía libre a dos proyectos de infraestructura 4G en los Llanos
Orientales
El presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón, explicó que el propósito de esta
autopista es desarrollar y potencializar el eje vial marginal del Llano, conectando al Meta con
Casanare.
“Mejores vías aumentan la seguridad, generan millares de empleos en su construcción, y activan
la productividad y el crecimiento económico del país”, señaló el primer mandatario. Entre las
obras incluidas en el contrato de la Autopista Villavicencio -Yopal se encuentra también la
ampliación de los 87 puentes existentes, la construcción de 32 nuevos puentes vehiculares y 39
peatonales, seis intersecciones a desnivel y tres a nivel.
De los nueve proyectos que componen la Segunda Ola de las Autopistas de Cuarta Generación
(4G), tres ya están contratados (Puerta de Hierro - Cruz del Vizo - Palmar de Varela y Sisga - El
Secreto y Villavicencio -Yopal), cuatro fueron adjudicados (Autopista Mar 1, Santana - Mocoa Neiva, Santander de Quilichao -Popayán y Barrancabermeja- Bucaramanga) y dos se encuentran
en proceso de licitación (Autopista Mar 2 y Rumichaca - Pasto). De otro lado, las obras de
construcción de la doble calzada entre Chirajara y Villavicencio, proyecto que será ejecutado
bajo el esquema de Asociación Público Privada, de iniciativa privada (APP-IP). En ese sentido,
el vicepresidente de la República, Germán Vargas Lleras, señaló que “la inversión para la
construcción de este tramo de vía en el corredor Bogotá-Villavicencio, asciende a $1,97
billones, que corren por cuenta de la firma Corficolombiana”.
2.6. Microcentrales representarán 72% de mercado de energía
Según Alejandro Castañeda, director ejecutivo de Andeg, “en términos de algunos costos como
los sociales y la relación con las comunidades, los proyectos de menor envergadura tienen
menores problemas que los que generan las grandes inversiones como ocurrió con
Hidrosogamoso, Ituango y El Quimbo. Esto sin contar que la obtención de permisos
ambientales, una de las principales demoras de los proyectos, pueden obtenerse más rápido ya
que tienen menores impactos”.
De esta manera, y con un gran potencial en Colombia, según algunos estudios de la Unidad de
Planeación Minero Energética, Upme, cerca de 35.000 gigas en la parte hídrica aún pueden ser
utilizadas, “en microcentrales hídricas las posibilidades son grandes y reales. Para el mercado
todo lo que sea producir energía es un buen negocio”, explicó el director del observatorio de
energía de la Universidad Nacional, Germán Corredor.
Dentro de las principales zonas para la construcción de estas plantas está toda la región andina
central del país, “ya que solo se necesita un caudal de agua que no sea muy grande y eso
tenemos en todas partes de Colombia”, señaló Corredor.
Ahora bien, por el lado de otras energías “los recursos disponibles a nivel nacional son variados.
Por irradiación solar hay un promedio de 194 watts por metro cuadrado. En vientos localizados,
hay velocidades medias en el orden de nueve metros por segundo (m/s) y finalmente, en el tema
de residuos de biomasa, hay 450.000 TJ por año que podrían producirse”, explicó en un informe
la Upme.
No obstante, según señaló la misma entidad, aún existen varias barreras para la construcción de
las microcentrales, como lo son los incentivos erróneos por subsidios a fuentes convencionales,
altos costos y dificultades de financiamiento, barreras de mercado y falta de capital humano con
conocimiento de las tecnologías. Pero que podrían ser usadas como ventaja para las empresas
que tienen la experticia y músculo financiero.
De hecho según el viceministro de energía, Carlos Fernando Eraso, “resulta absolutamente
necesario que quienes acometan estas inversiones tengan capacidad financiera y técnica, ya que
los prestadores del servicio en estas zonas (no interconectadas) suelen ser empresas pequeñas
con debilidades institucionales, técnicas y financieras.
Referente al tema de los costos, según el más reciente informe de World Energy, la inversión de
una microcentral promedio está entre US$1,4 millones a US$3,68 millones por megavatio
instalado y según Castañeda, en la medida que con estas centrales se pueden mitigar mejor los
riesgos de ejecución se obtienen mayores rentabilidades.
De hecho, el coste teórico de generar energía eléctrica de una pequeña microcentral está entre
US$19 y US$314 por megavatio hora.
Zonas no interconectadas
Según el viceministro Eraso, “el uso de fuentes renovables para la generación de energía
eléctrica en las zonas no interconectadas puede ser de gran utilidad ya que generalmente se
utilizan combustibles fósiles para generar la energía en estas zonas del país lo que resulta
costoso por el precio del combustible y por el costo del transporte, pues el acceso a estas zonas
no siempre se puede hacer por carretera”.
En este sentido, la energía hidráulica, eólica y solar puede ser de gran utilidad en estos lugares y
“con los recursos destinados a las zonas no interconectadas se pueden financiar proyectos de esa
naturaleza”, aclara Eraso.
Actualmente, el Ministerio actualmente está trabajando en estos temas y “pronto vamos a hacer
anuncios sobre la materia”, concluyó el funcionario.
Frente al tema, Angela Montoya, presidente de Acolgen, señaló que “efectivamente hay gran
interés en los proyectos dentro de las empresas, ya que adicionalmente la Comisión de
Regulación de Energía y Gas, Creg, está sacando el Decreto 037 para brindar mayores
incentivos para este tipo de plantas”.
Lo que falta, y salvaguardando la autonomía de las diferentes autoridades que intervienen en los
procesos de inversión, se requiere que se produzcan procedimientos relativamente expeditos,
claros y con controles.
Plan de aprovechamiento eólico
Según la Upme, “con el objeto de lograr un aprovechamiento eficiente y organizado del recurso
eólico del que se dispone especialmente en el departamento de La Guajira, se plantea la
conveniencia de formular y ejecutar un plan integral que canalice esfuerzos entre los
desarrolladores de proyectos, la administración local y el Estado para lograr un adecuado
ordenamiento territorial para el aprovechamiento del recurso, un proactivo involucramiento de
la comunidad, una buena organización de consultas previas y desarrollo de estudios ambientales
para el otorgamiento de licencias”.
2.7. Las cuatro megaobras que heredará el sucesor de Gustavo
Petro
Este proyecto contempla una inversión de $15 billones para la construcción de 27 kilómetros y
atender una demanda de pasajeros de 45.000 usuarios por hora y sentido. Recientemente el
gerente Estructurador de proyecto, Diego Sánchez Fonseca, reveló que la intención del Distrito
(entidad contratante) es firmar un solo contrato llave en mano integral, que permita contar con la
construcción y el suministro de los equipos bajo un mismo proveedor. La Alcaldía de Bogotá ya
ha implementado una estrategia en el recaudo de los recursos para la financiación del proyecto.
Por un lado, cuenta con los recursos liberados por las empresas en las que el Distrito tiene el
control accionario (Empresa de Energía de Bogotá y Empresa de Telecomunicaciones de
Bogotá). En la EEB se liberaron $458.851 millones, de los cuales $350.000 millones serán para
la capital del país. En tanto, la ETB le dará al Distrito $404.203 millones. En junio pasado,
Gustavo Petro anunció que el Consejo de Gobierno aprobó que los dineros de la sobre tasa de la
gasolina de los próximos 21 años serán invertidos en la financiación del metro de la ciudad.
El otro proyecto “macro” que tendrá la siguiente administración será el tren de cercanías, que
también se integra al Metro, en el cual se viene trabajando entre la Alcaldía Mayor de Bogotá, la
Gobernación de Cundinamarca y el Departamento Nacional de Planeación (DNP). Este proyecto
abarca la construcción y rehabilitación de 111 kilómetros de vía férrea que le permitirá a la
capital del país conectarse con Facatativá, Mosquera y Soacha.
La inversión se estima inicialmente en $5 billones y según cálculos del DNP permitiría
movilización de 1,8 millones de pasajeros al día. Los trenes que se integrarían a la primera línea
del Metro son: Tren Soacha-Avenida 68 (14 kilómetros); Tren Facatativá-Estación Lima (43
kilómetros); Tren Zipaquirá-Estación Calle 100 (38 kilómetros); y el tranvía Avenida 68Estación Calle 100 (16,5 Kilómetros).
A estos dos proyectos se suma el recientemente adjudicado Cable Aéreo que tiene prevista una
inversión de $164.300 millones. Esta obra tiene una longitud de 3,3 kilómetros y, cuando esté
terminada, se estima que movilice 3.500 pasajeros por hora y sentido.
Finalmente, el “top” cuatro de las megaobras de Bogotá lo cierra la troncal de Transmilenio por
la Avenida Boyacá y en la cual la inversión para construirlos 34,4 kilómetros asciende a $1,3
billones. Vale aclarar que en la Administración Distrital, las cuentas para las fuentes de
financiación de esta troncal son las mismas para el tren de cercanías (sobretasa a la gasolina,
cupo de endeudamiento).
Para el director del Observatorio de Movilidad de la Universidad Nacional, José Stalin Rojas,
“la próxima administración deberá crear la institucionalidad para el proyecto de metro. También
construir el metro, Metrocable, las troncales de Transmilenio. Después le toca seguir con la
construcción de bicicarriles, motocarriles y seguir con el mantenimiento de la malla vial”.
Además de estas megaobras hay que sumarle 15 obras de valorización que contemplan, puentes,
intersecciones y recuperación de vías.
Sobre el impacto de los proyectos en la ciudad, Rojas señaló que “en el ciudadano de a pie, estas
obras reducirán el tiempo en los desplazamientos. Para la ciudad, estas obras mejorarán la
productividad y la competitividad de las empresas, atrayendo mayor inversión”. Esta sería la
línea que entregará Gustavo Petro, solamente en materia de infraestructura vial al próximo
burgomaestre de la capital.
Los proyectos de valorización
A las obras de infraestructura macro se suman los proyectos de construcción de vías
contemplados en el Plan de Desarrollo y en la valorización cobrada en 2013 por la Alcaldía de
Bogotá. Son $378.792 millones los recursos que, vía valorización, financiarán los diez
proyectos. Otro escenario se encuentra en los proyectos del Plan de Desarrollo, ya que los
recursos para su ejecución, se encuentran en los $3,3 billones del cupo de endeudamiento,
priorizado para las obras del Metro.
2.8. ANI adjudica Autopista Pasto-Rumichaca a empresas de
Ecuador y España
La Agencia Nacional de Infraestructura adjudicó este viernes a la Estructura Plural SAC 4G, el contrato que garantiza
las obras de la Autopista Pasto-Rumichaca, el cual hace parte de la Cuarta Generación de Nuevas Autopistas.
El Vicepresidente de la República, Germán Vargas Lleras destacó que “La autopista Pasto -Rumichaca es una
magnífica obra que nos permitirá tener conexión con el sur del país y, a su vez, con el vecino país del Ecuador, lo que
dinamizará la economía binacional y de la región. Este corredor reducirá de 2 horas a 1 hora, el tiempo de recorrido
entre Pasto y el punto fronterizo de Rumichaca”.
El proyecto contempla la construcción de una segunda calzada de 80 kilómetros entre Ipiales y Catambuco, como
también 6 intersecciones viales, 2,6 kilómetros de túneles y 1,5 kilómetros entre puentes, pontones y viaductos.
Las obras que unirán los municipios de Rumichaca, Pupiales, Gualmatan, Ipiales, Iles, El Pedragal, Funes y Pasto,
también incluyen la construcción de las variantes de Ipiales, Las Cruces, San Juan y Pedregal.
Al entregar más detalles de la Autopista Pasto-Rumichaca, la Ministra de Transporte, Natalia Abello, aseguró que
este proyecto contempla la implementación de medidas para la gestión del tráfico y supervisión permanente de la
carretera, “como un Centro de control operacional para monitorear el tráfico vehicular y atender emergencias, el cual
contará con vehículos de vigilancia, grúas, carro taller y ambulancias”.
Por su parte, el presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, destacó que la Estructura Plural SAC 4G, está
compuesta por Sacyr Construcciones Colombia con un 60 por ciento y Herdoiza Crespo Construcciones Colombia
con un 40 por ciento. Esta última empresa es considerada una de las líderes en la construcción de infraestructura vial
y obras civiles, está basada en Ecuador, y cuenta con un récord en la construcción de red de carreteras en el vecino
país. Esta firma construyó el Puente Internacional de Rumichaca, ubicado en el Nudo de los Pastos, en el paso
fronterizo con Colombia, y se adjudicó la construcción del Paso Lateral de la ciudad de Tulcán, una autopista de 6
carriles que posibilitará el acceso directo y fluido hacia la frontera con Colombia. Ambas obras favorecen el
intercambio comercial de ambos países.
Andrade agregó que en la ejecución de este proyecto vial de cuarta generación se van a generar unos 5.500 puestos de
trabajo durante los cuatro años de construcción, al tiempo que se beneficiarán unos 600.000 habitantes de toda la
zona de influencia en el departamento de Nariño.
3. MINAS Y ENERGÍA
3.1. Ecopetrol confirmó hallazgo de hidrocarburos en aguas
ultraprofundas del Caribe colombiano
Foto: Cortesía
La petrolera Ecopetrol anunció que en el pozo Kronos-1 se verificó la presencia de
hidrocarburos en aguas ultraprofundas del sector sur del Caribe colombiano, a 3.720
metros de profundidad.
La compañía afirma en un comunicado que este hallazgo comprueba el modelo geológico
propuesto para un área inexplorada con un alto potencial de hidrocarburos.
El pozo Kronos-1 se encuentra ubicado a unos 53 kilómetros costa afuera en el bloque de
exploración y producción Fuerte Sur, del que son socios Anadarko, empresa operadora, y
Ecopetrol, cada una con 50% de participación.
Según el reporte de la operadora, después de atravesar una lámina de agua de 1.584
metros, el pozo alcanzó el objetivo a 3.720 metros de profundidad bajo el nivel medio del
mar, donde se encontró un intervalo de arena neta gasífera de entre 40 a 70 metros (130 a
230 pies), cuyos parámetros técnicos están siendo evaluados por los equipos integrados
de Anadarko y Ecopetrol. Actualmente se sigue perforando para alcanzar un objetivo más
profundo con el fin de determinar posibles nuevos resultados.
"Nos complace hacer este importante anuncio con nuestro socio Anadarko. El
descubrimiento de Kronos se suma al realizado en diciembre pasado en el pozo Orca-1,
localizado en aguas profundas del bloque Tayrona, frente a las costas de la Guajira, en
donde somos socios de Petrobras, Repsol y Statoil. Estos resultados son de gran
relevancia y confirman el potencial del sistema petrolífero del Caribe colombiano en una
amplia extensión y están alineados con la nueva estrategia de Ecopetrol en la que uno de
los focos es la exploración en cuencas marinas de alto potencial", dijo Juan Carlos
Echeverry, presidente de Ecopetrol.
En 2012, el consorcio Ecopetrol-Anadarko emprendió la exploración del sector sur del
Caribe colombiano en los bloques Fuerte Norte, Fuerte Sur, COL5, URA4 y Purple Angel.
Anadarko es una de las compañías más reconocidas en el mundo por su experiencia en la
exploración de hidrocarburos y ejecución de proyectos en aguas profundas y ultra
profundas. Actualmente desarrolla la campaña de sísmica más grande en la historia del
Caribe colombiano con una extensión de más de 16 mil kilómetros cuadrados.
Una vez concluyan las actividades en Kronos-1, el buque Bolette Dolphin, equipo de
perforación de última tecnología empleado en esta operación, se desplazará al bloque
Fuerte Norte para continuar la perforación del pozo Calasú-1, localizado 145 kilómetros al
noreste de Kronos.
3.2. “Esperábamos un tope para el precio del gas”: Dávila
Ramón Dávila.
El gerente de Gases del Caribe, Ramón Dávila, afirmó que a pesar de que la Resolución
105 de 2015 de la Comisión de Regulación de Energía y Gas, Creg, autoriza la
negociación bilateral para actualizar los precios del gas en los contratos de largo plazo,
esperaban que fijara un tope para este valor.
“Contratamos un estudio con Guillermo Perry, que es una autoridad en materia energética,
y este planteaba que se fijara un tope al precio del gas que se contratara”, dijo el
empresario.
Lo que proponía el estudio es que el precio no pasara de una suma determinada, que se
fijaran un tope máximo y uno mínimo, lo que permitiría garantizar que no habría
exagerados aumentos para el consumidor final.
“Todo esto se expuso pero no lo tuvieron en cuenta”, añadió Dávila y recordó que la
Resolución 105 de 2015 de la Creg contempla una nueva fórmula con tres componentes
para actualizar los contratos viejos, en caso de que no se logre un acuerdo entre las partes
sobre la indexación.
Sin embargo, para los nuevos contratos de largo plazo, si no hay acuerdo, se aplicará la
polémica fórmula de la Resolución 089 de 2013.
El empresario indicó que espera que los productores al momento de la negociación
bilateral tengan en cuenta la devaluación. “Creo que están conscientes de esto y
esperamos que llegar a un buen precio”, agregó.
Explicó además que Gases del Caribe está contratando unos 30 millones de pies cúbicos
diarios (mpcd) con los campos menores que se encuentran en la zona de El Difícil,
Magdalena, donde realiza una inversión en gasoductos por unos $140 mil millones, este
volumen ayudará a reemplazar una tercera parte de las compras que hacen a La Guajira.
3.3. Colombia No Es Competitivo Para La Extracción De Oro Ni Con
Precios Altos Del Metal
La caída de la demanda de China, la
recuperación de la economía de EE.UU. y la continuidad de Grecia en el euro golpearon la
cotización del oro. La semana pasada cerró a US$1.086 por onza y alcanzó uno de los
niveles más bajos de los últimos cinco años.
El Espectador habló con León Teicher, presidente de Continental Gold, para conocer el
efecto que tiene la destorcida en los productores nacionales. La cabeza de la canadiense
dice no sentirse tan preocupado por los precios como por la falta de políticas para el sector
minero, la inestabilidad jurídica y la extracción ilegal.
- ¿Le preocupa la caída de los precios?
- Sí y no. Cuando bajan los precios no es bueno, pero hay que entender que en este
negocio de las commodities los ciclos no son de semanas, ni de meses. Venimos de unos
precios al alza desde hace algunos años y ahora llevamos un par de precios a la baja. Es
natural que ocurra. Hay que poner los precios en el lente del mediano y largo plazo y van a
volver a subir. Cuando uno está produciendo y quiere asegurarse de vivir a largo plazo,
debe estar seguro de tener costes bajos para que cuando haya momentos como este se
pueda sobrevivir.
- La caída del petróleo, aunque en principio se consideró coyuntural, terminó por ser una
crisis estructural. ¿Podría pasar lo mismo con el oro?
- Los precios del oro pueden estar bajos durante meses o años, pero son bajos
dependiendo de donde se esté produciendo. US$1.000 y US$1.100 por onza no es bajo.
Si retrocede diez años, estaban por debajo de lo que están ahora, y si retrocede veinte se
puede encontrar con US$200 por onza. Cayeron con respecto a hace cuatro años, pero no
son históricamente bajos. Uno tiene que ser capaz de producir a menos de US$1.100.
- ¿Este es un campanazo para que los productores ahorren?
- El campanazo está dado hace rato. Hubo proyectos en el mundo que se desarrollaron
con costos muy altos y ahora, sobre todo a quienes están en producción, se les cayeron
los ingresos. Los que estamos en exploración no recibimos ingresos, entonces no suben ni
bajan. Se hace difícil levantar capital porque la gente quiere invertir cuando los precios
están altos, pero cuando bajan no.
- ¿Es difícil conseguir inversión?
- Más importante que eso es que en Colombia hablemos de los temas que sí controlamos:
cómo hacer para generar más proyectos, que sí se perforen más pozos de petróleo, que sí
se aumenten las reservas, independientemente de los precios. Cuando la onza costaba
más, todo el mundo atacaba la industria extractiva por los impactos ambientales negativos,
porque no daba recursos necesarios en las regiones, porque aportaba pocos impuestos,
porque generaba enfermedad holandesa.
- ¿Y cómo está la industria?
- Siempre nos ponen a hablar de las cosas que no son. El Gobierno no hizo las cosas que
tenía que hacer para crear una institucionalidad que promoviera la inversión y la
estabilidad jurídica. Los proyectos se atrasaron hasta que los agarró la caída de los
precios, y quieren atribuirle los males a ese fenómeno. Hay que preguntarse por qué es
tan difícil hacer una mina, por qué hay tanta disfuncionalidad estatal, por qué los permisos
son tan complicados, por qué uno tarda años esperando a que el Ministerio de Minería se
coordine con el de Ambiente, con la ANLA, con el Ministerio de Defensa y los municipios.
- ¿Lo inquietan más los problemas de política pública que la cotización?
- No importa si los precios son bajos o altos si no existen las condiciones para desarrollar
el negocio. Si se hubieran desarrollado la minería y el petróleo cuando los precios estaban
altos, hoy en día se recortaban gastos y se mantenían los ingresos. Ese es el problema de
la disfuncionalidad del Estado y la falta de una política coherente para que el negocio
funcione.
- ¿Somos competitivos para que los inversionistas en este momento prefieran a Colombia
sobre otro destino para apostar sus recursos?
- No somos competitivos, ni con precios altos, ni con bajos. Por supuesto, cuando suben
se pueden compensar muchos problemas. En un proyecto se calculan los promedios del
precio a veinte años, pero es mucho más costoso sentarse dos años a esperar un permiso
que lo que cuesta operar una mina. Es más grave para el sector que le cambien las reglas
de juego.
- ¿Producir en Colombia es costoso?
- Sí. El otro problema grave de la producción es que se exportaron en 2014 más de 66
toneladas, de las cuales nueve son oficiales, legales, el resto es ilegal. Mafia y crimen
organizado que crean corrupción y desbaratan el medio ambiente. Es muchísimo más
importante controlar la minería ilegal que preocuparse por los precios.
- ¿Cuáles son los efectos de esa minería ilegal?
- Está dañando los pueblos, sobornando a la Policía, al Ejército y a los alcaldes. En
Colombia se debería controlar la minería criminal con la fuerza del Estado y crear un
ambiente jurídico para que se desarrolle el negocio, así se puede hacer incluso a US$800
la onza.
- ¿Cuáles son las medidas más inmediatas que se necesitan?
- Ya se perdió una oportunidad, pero eso no quiere decir que no toque hacer lo que no se
ha hecho, pues los precios subirán. Si acá hubiera una política de Estado coherente,
desarrollaríamos más minas a precios actuales o más bajos.
3.4. Colombia: Minería Ilegal Preocupa Más Que Caída Del Oro
El Banco Mundial no augura una recuperación del precio del metal en los próximos cinco
años.
A los productores de oro de Colombia, aunque parezca extraño, no les preocupa tanto la
caída de los precios del oro, como sí el mal funcionamiento de las políticas del Gobierno
para el sector minero. A pesar de que esta semana la onza se cotizó en su mínimo de los
últimos cinco años, se muestran inconformes con la falta de medidas para luchar contra la
extracción ilegal y la burocracia para lograr echar a andar una mina en el país.
Contrario a lo que pasó con el petróleo, que en seis meses se desplomó a menos de la
mitad, la destorcida del oro fue paulatina. Los mismos factores o actores que elevaron su
cotización son los que hoy provocan su caída. La crisis financiera de 2008 en Estados
Unidos, el ajuste de las tasas por parte de la Reserva Federal (FED) y la alta demanda del
commodity por parte de China lo llevaron a niveles de US$1.859 la onza. En esa coyuntura
funcionó como una inversión segura.
Sin embargo, ante la recuperación de la economía norteamericana, la posibilidad de que la
FED suba tasas y la publicación de las reservas de oro del Banco Central de China -cerca
de 1.700 toneladas- que no cumplieron con las expectativas, pues se esperaba que fueran
mayores, hicieron que el mercado reaccionara. Esta semana el precio osciló entre
US$1.100 y US$1.080 por onza.
El miércoles el Banco Mundial publicó su informe trimestral, “Panorama sobre los
mercados de productos básicos”, y la conclusión principal fue que en la actividad
energética mundial ven un crecimiento de la demanda, pero un menor crecimiento, porque
la economía todavía pasa por una etapa de recuperación “frágil”.
En conversación con El Espectador, el autor del informe, John Baffes, aseguró que “los
precios del oro dependen mucho del sentimiento de los inversores. Vimos los precios altos
del oro en el pasado porque los inversionistas lo vieron como una inversión, especialmente
después de la crisis financiera de 2008. Ahora ellos están confiando menos en el oro,
razón por la cual vemos que sus precios caen”. La previsiones del organismo multilateral
para este año es que la onza troy se mantendrá en US$1.175, mientras que para 2020 se
estima que rozará los US$1.084.
Esta cifra, aunque no es del todo alentadora, todavía permite desarrollar proyectos
mineros en Colombia con un margen de ganancia aceptable, según explicó el country
mánager de la canadiense Red Eagle Mining, Rafael Silva. Si bien este proyecto está en
etapa de exploración y producirá su primera onza en 2017, su modelo financiero flaquearía
de no cumplirse las predicciones del Banco Mundial. “Lo peor que nos puede pasar es que
el precio de la onza de oro quedara por debajo de US$1.000. Según nuestros tres modelos
financieros, la sensibilidad se da en ese precio, pero todavía se puede trabajar. A
US$1.300 es la cifra ideal para pagar el proyecto en poco más de uno año”. En la mina
San Ramón producir cada onza cuesta US$763.
Colombia tiene dos grandes empresas dedicadas a la extracción de oro: Mineros (un grupo
empresarial colombiano en el que tiene mayoría accionaria el Grupo Colpatria, la
Corporación Financiera Colombiana y grupos minoritarios), así como Gran Colombia Gold
(una empresa canadiense que lleva a cabo la explotación subterránea más grande del
país). Sumadas las dos firmas a pequeñas mineras y los “barequeros” completan la
producción formal, que en 2014 alcanzó los 6,76 millones de gramos de oro, solamente el
12% de la producción total.
“En ambas fases es muy importante tener los precios del oro altos, pero tan importantes
como estos es la estabilidad de las reglas internas y nacionales de cada país. La industria
está acostumbrada y preparada a la volatilidad de los precios, pero a lo que no está
acostumbrada es a la falta de claridad de las reglas de juego, a la ilegalidad que la está
atafagando y una demora excesiva de las licencias ambientales. Nada nos ganamos con
tener unos precios en la luna, suponga que el “superciclo” no se ha terminado, si no se
establecen unas condiciones para el negocio, para que sean las empresas legales las que
puedan desarrollar esta actividad, de nada sirve que el precio suba o baje”, dijo la
exdirectora del Sector de Minería a Gran Escala, Claudia Jiménez.
Las cifras de producción ilegal en Colombia son preocupantes. Según la Asociación
Colombiana de Minería (ACM) y la Agencia Nacional de Minería (ANM), el 88% del oro
extraído en el país es ilegal. Y aunque desde 2012 haya disminuido esa producción en
cerca de 12 millones, todavía es muy alta para los productores.
El presidente de Continental Gold, Leon Teicher, advirtió que “esa minería criminal está
dañando los pueblos, llenándolos de prostitución, de droga, sobornando a la Policía, al
Ejército y a los alcaldes. En Colombia se debería controlar la minería criminal con la fuerza
del Estado y crear un ambiente jurídico para que se desarrolle el negocio, así se puede
extraer oro incluso a US$800 la onza”.
3.5. La Debilidad Global Castiga A Los Commodities
Nuevas cifras que muestran que la actividad fabril de
China cayó a un mínimo de 15 meses y un análisis que se filtró el viernes con las dudas de
la Reserva Federal sobre cuán rápido crece Estados Unidos aumentaron las
preocupaciones de los inversionistas y aceleraron la ola de ventas de materias primas,
desde el petróleo y el oro, hasta el cobre.
Según los datos semanales de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas de
EE.UU., los gestores de dinero redujeron sus apuestas al aumento del precio del petróleo
a su nivel más bajo en dos años y medio, al tiempo que incrementaron sus apuestas a la
caída de las cotizaciones del cobre a su postura más pesimista de los últimos dos años. Y
la semana pasada, por primera vez desde 2006, los gestores de dinero también se
volvieron bajistas netos en cuanto a las opciones y los futuros del oro.
“Una confluencia de factores negativos ha creado una nube de incertidumbre y duda”, dice
Michael Turek, jefe de metales básicos en BGC Partners. BGCP -1.55% “Los
inversionistas están pensando que los productos básicos no son el lugar para estar”,
agrega.
El cobre y la plata, metales utilizados en aparatos electrónicos, se hundieron el viernes a
sus cotizaciones más bajas en seis años. El oro cayó a un mínimo de cinco años, y los
precios del petróleo en EE.UU. cayeron por debajo de US$50 el barril. El índice S&P
GSCI, que sigue una amplia canasta de productos básicos, cayó a 3.866 puntos, su valor
más bajo desde enero.
Esta tendencia descendente en los precios de los commodities refleja preocupaciones más
amplias en un momento en que el suministro de muchas materias primas es superior a la
demanda. China es el mayor consumidor mundial de metales industriales y EE.UU. lidera
la demanda de crudo.
The Wall Street Journal
La inquietud de los inversionistas se vio agravada por el informe sobre la débil
recuperación del mercado inmobiliario de EE.UU. y la publicación de los pronósticos
económicos internos de la Fed. Los funcionarios del banco central estadounidense
esperan un menor ritmo de crecimiento y de alzas de las tasas de interés que el
proyectado por los miembros de la junta de la Fed.
Este pronóstico podría enfriar las expectativas de los inversionistas de que la Fed subirá
las tasas a corto plazo este año por primera vez desde 2006, echándole así un baldazo de
agua fría al repunte del dólar, que ha tomado impulso este mes. Aunque el viernes la
moneda estadounidense registró pocos cambios, persisten las preocupaciones de que la
economía global está en una trayectoria descendente, lo que genera más dudas sobre el
valor de las materias primas como clase de inversión.
El crecimiento del mundo desarrollado se ha rezagado frente a las expectativas, conforme
los países lucharon por recuperarse de la crisis financiera de 2008. Entre tanto, una
expansión más lenta de las economías emergentes lleva a muchos inversionistas a
preguntarse qué es lo que va a impulsar la demanda global.
Desde 2008, según datos del Fondo Monetario Internacional, el crecimiento global ha
promediado 3,3%, comparado con el promedio de 4,7% durante los seis años anteriores a
esa fecha. Para este año, el FMI prevé un crecimiento de 3,3%.
“La tendencia del momento va contra los commodities” y el camino de menor resistencia
tiene un umbral más bajo, señala Jack Ablin, director de inversiones de BMO Private Bank,
que gestiona unos US$68.000 millones. Ablin ha eliminado de su cartera toda exposición a
las materias primas.
Los precios de referencia del petróleo en EE.UU. cayeron 6% la semana pasada, a
US$48,14 el barril, un mínimo de casi cuatro meses. Los precios del contrato de cobre con
vencimiento más próximo perdieron 4,9%, ubicándose a US$2,3815 la libra, su nivel más
bajo desde julio de 2009.
El oro, que ha caído 8,3% en lo que va del año, cerró la semana en US$1.085,60 la onza
troy, su precio más bajo en más de cinco años. Cuando los temores de un colapso
económico global retrocedieron, muchos inversionistas que habían comprado el metal
como protección contra una turbulencia económica lo reemplazaron con acciones. Los
inversionistas también han estado vendiendo oro en previsión del aumento de las tasas de
interés.
“La gente ha estado feliz con sus tenencias de renta variable de EE.UU. y eso ha
funcionado bastante bien para ellos”, dice Nicholas Robin, quien ayuda a administrar
US$600 millones invertidos en materias primas en Columbia Threadneedle Asset
Management en Londres. Robin indica que su fondo ha conservado menos oro que el
sugerido por los índices de materias primas y espera que el precio ronde US$1.000 la
onza a fines de año.
La semana pasada, el mayor productor de oro del mundo, Barrick Gold Corp. ABX.T 0.83% , perdió US$2.200 millones, o 17% de su valor de mercado. La cuprífera
estadounidense Freeport-McMoRan Inc. FCX -1.95% perdió US$3.700 millones, o 23%,
en capitalización bursátil, a US$12.800 millones, y Exxon Mobil XOM -0.43% perdió
US$11.000 millones de su valor accionario, a US$334.000 millones.
Algunos inversionistas dicen que la ola de ventas de materias primas ha ido demasiado
lejos y que los precios probablemente se recuperarán hacia fines de año.
Paul Christopher, estratega global de mercado del Instituto de Inversiones Wells Fargo,
dice que algunos corredores de materias primas son excesivamente bajistas respecto de
China porque erróneamente conectan la reducción de la actividad fabril en ese país con la
reciente caída de las acciones chinas. “Especialmente a la luz de la ola de las ventas en el
mercado de renta variable durante el último mes, hay una atención nueva y particular
sobre la salud económica de China. Hemos visto la contracción de las cifras
(manufactureras chinas) y ello no ha significado que la economía se esté desacelerando
más rápido”, señala. Agrega que no espera un “colapso adicional de los precios de los
commodities”.
Otros dicen que hay más dolor en el futuro para estos mercados y que es demasiado
pronto para saltar de nuevo al tren de las materias primas.
Una recuperación en Europa o Japón podría estimular la demanda de commodities y llevar
los precios al alza. Pero Ablin, de BMO, planea esperar a que se produzca una
recuperación sostenida de los precios antes de hacer alguna compra.
“Los mercados baratos pueden abaratarse aún más”, afirma.
Por Tatyana Shumsky e Ira Iosebashvili
4. AGROPECUARIA
4.1. Invitación a participar en el Foro Agrícola 2015, “Una mirada
al Desarrollo Rural de las Islas”
La Secretaría de Agricultura y Pesca Departamental, está organizando el Foro Agrícola 2015, “Una
mirada al Desarrollo Rural de las Islas” el cual tendrá lugar el próximo 30 de julio, en el Auditorio de la
Gobernación Departamental, a partir de las 8:00 a. m., por lo anterior se invita a la comunidad de las islas
y en especial a los gremios agropecuarios a participar.
El Foro Agrícola 2015, se realizará como un evento previo a la Feria Agrícola programada para el 21 de
Julio de Agosto, la invitación es para que la comunidad participe en la diferentes ventas de productos
agrícolas como: Patilla, yuca, pepino entre otros, en el horario de 8:00 a. m. a 2:00 p. m. en la Plazoleta
del antiguo mercado de Rock Hole.
4.2. Colombina tiene 32 productos fitness para competir en un
mercado de $13,9 billones
A raíz de esto, y con ganas de morder parte de este mercado, Colombina lanzó su nueva línea de
productos fitness que tiene 32 productos en seis segmentos.
Estas referencias incluyen galletas, helados, barras de cereal e incluso alimentos infantiles, los
cuales podrán ser exportados a Europa, puesto que esta es una de las metas de la compañía en
los próximos años.
“Estuvimos trabajando cerca de dos años en esta innovación, y se nos fue un porcentaje muy
alto del presupuesto de mercado y de inversión en esta línea”, dijo César Caicedo, presidente
ejecutivo del Grupo Empresarial Colombina.
El total del negocio de los alimentos de bienestar, se divide, según la consultora Euromonitor
Internacional, en la categoría de bebidas ($5,6 billones) y alimentos ($8,3 billones), las cuales
han tenido un crecimiento en los últimos cinco años de 53% y 85%, respectivamente.
Cabe señalar que en dicha medición, se incluyen productos que tienen reducción en sal, azúcar,
grasa; están hechos para intolerancias; que sean fortificados; que tengan ingredientes que
mejoren la salud, o que tengan certificados orgánicos.
José Fernando Ochoa, vicepresidente de mercadeo del grupo, dijo que este lanzamiento sigue
las tendencias de demanda de alimentos de los millennials en el mundo, y por eso
confeccionaron este portafolio.
“El otro año podremos sacar una segunda tanda de entre ocho o diez productos fitness, sin
descartar pequeñas innovaciones en estos meses porque vemos un gran potencial allí”, resaltó el
ejecutivo.
A pesar de que los artículos son variados y están en diferentes categorías saludables, la
intención de Colombina es la de tener entre 5% y 10% de este mercado en dos años.
Esta jugada de la empresa vallecaucana, que el año pasado tuvo ingresos operacionales de $1,4
billones, demuestra que las compañías del sector empezarán a dar el salto con bebidas o
alimentos en el segmento saludable.
Ejemplo de esto es Postobón, que dio a conocer las gaseosas Manzana y Colombiana,
endulzadas con Stevia, que permite la reducción calórica de 30% de las bebidas. Estas se suman
a la presentación ‘zero’ de las mismas marcas que se lanzó hace un mes.
“Ahora, les brindamos a los colombianos gaseosas con Stevia, lo cual nos permite crear una
alternativa que contribuye a la formación de hábitos saludables de consumo, un tema de alto
interés para la compañía”, sostuvo Miguel Escobar , presidente de Postobón.
Otra compañía que hace poco sacó del ‘horno’ sus productos saludables fue la panadería y
repostería Pan Pa’ Ya!, mientras que Nutresa ha decidido crear una política de nutrición
saludable y ha generado una campaña publicitaria con ella.
De acuerdo con Caicedo, las proyecciones del Grupo Colombina están en un crecimiento de
10% o más, apoyado en una política de exportaciones que podría dinamizarse a través del precio
de la tasa de cambio.
La compañía prevé que en agosto salgan a la venta los nuevos productos saludables y tengan un
precio ligeramente superior al de referencias comunes.
4.3. Con $6 mil millones, MinAgricultura pone en marcha
campaña para promover consumo de papa
En Colombia, la papa participa con el 3,5% del PIB agropecuario. De la producción de
papa dependen su sustento 90 mil familias y la cadena genera cerca de 230 mil empleos.
• La campaña de promoción al consumo de papa, hace parte del “Plan de mejoramiento de la
competitividad de pequeños y medianos productores de papa”, concertado con el Consejo Nacional de la
Papa, ampliado con representantes de Dignidad Papera y de la Unidad Nacional Agropecuaria.
Con una inversión de 6 mil millones de pesos, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, pone en
marcha una ambiciosa campaña para promover el consumo de papa, denominada ‘La papa tiene lo suyo’,
anunció el jefe de la cartera agropecuaria, Aurelio Iragorri Valencia.
El Ministro Iragorri señaló, “que gracias a esta campaña no solo se muestran los atributos propios de la
papa; también y muy importante, es que al aumentar el consumo de este excelente alimento apoyamos el
trabajo de 90 mil familias campesinas, que dependen de esta actividad para obtener sus ingresos”.
El jefe de la cartera agropecuaria, resaltó que se busca revertir la tendencia decreciente del consumo per
cápita de papa en Colombia, que en los últimos 15 años ha pasado de 76 a 62 Kg/persona/año: “de esta
manera contribuir a mejorar la rentabilidad que los agricultores, como quiera que si aumenta la demanda,
se incrementan los precios pagados al productor”.
La “Campaña de Promoción al Consumo de Papa”, hace parte del “Plan de mejoramiento de la
competitividad de pequeños y medianos productores de papa”, concertado con el Consejo Nacional de la
Papa, ampliado con representantes de Dignidad Papera y de la Unidad Nacional Agropecuaria.
EL Plan, según informó el funcionario, contiene ocho programas que atacan las principales limitantes
estructurales de la cadena y van desde el desarrollo tecnológico y la innovación hasta la modernización
del mercado y su objetivo es contribuir al mejoramiento de las condiciones de productividad, rentabilidad y
sostenibilidad de la cadena de la papa, especialmente a nivel de los agricultores.
En Colombia, la papa ocupa, en relación con los cultivos transitorios, el tercer lugar en área sembrada con
alrededor de 130 mil hectáreas y el primer lugar en producción con cerca de 3 millones de toneladas. La
papa participa con el 3,5% del PIB agropecuario y genera cerca de 230 mil empleos directos e indirectos,
informó el Ministro Iragorri.
En el país existen 90 mil familias que se dedican al cultivo de la papa, siendo la mayoría de ellas de
economía campesina; es el cultivo que mayor demanda hace en el país de fungicidas e insecticidas y el
segundo de fertilizantes químicos después del café. Constituye asimismo la actividad que más servicios
de transporte terrestre demanda con más de 3 millones de toneladas al año, añadió.
Igualmente, representa el eje fundamental de la economía local en 283 municipios y a nivel regional en
tres departamentos (Boyacá, Nariño y Cundinamarca), que concentran algo más del 85% de la
producción del tubérculo, al significar en ellos la principal actividad generadora de ingresos y de empleo.
De acuerdo con el funcionario, este es un esfuerzo más del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y
La Federación Colombiana de Productores de Papa (Fedepapa) para apoyar y promover el incremento de
la demanda del tubérculo en Colombia, sobre todo en esta época que se acerca el inicio de la temporada
de cosecha de este tubérculo tan arraigado en los hábitos alimenticios de todo el territorio nacional.
“Con la campaña buscamos visibilizar todos los, ya que si bien las amas de casa y consumidores tienen
claro los atributos emocionales como la versatilidad en preparaciones y su delicioso sabor, no conocen
mucho las cualidades nutracéuticas de este tubérculo, dijo el Ministro de Agricultura.
Campaña “La Papa Tiene lo Suyo”
La Papa Tiene lo Suyo, como campaña estará al aire en todos los medios a nivel nacional, durante seis
meses, para propiciar un mayor conocimiento de las cualidades de este alimento. Hará presencia, en
toda la línea de la cadena productiva: desde el productor hasta las centrales de abastos, tiendas y puntos
de venta hasta lograr acercarse a los hogares del consumidor con activaciones y degustaciones del
producto.
Características alimenticias de la papa
• Contiene pocas calorías y es 99.9% libre de grasa.
• Tiene vitamina C, Potasio y Hierro que fortalecen el sistema inmunológico
• Es antioxidante y ayuda a evitar enfermedades degenerativas
• Tiene propiedades emolientes que suavizan la piel
• Aporta el 7% de las proteínas necesarias para el sano desarrollo de los niños
• Aporta el 21% del ácido fólico diario requerido durante el embarazo
• Es rica en nutrientes
• Protege de enfermedades cardiovasculares.
4.4. 5.200 millones destina MinAgricultura para apoyar a
pequeños platanicultores
Este acuerdo busca articular a la cadena para el mejoramiento de la comercialización y el
fortalecimiento de las capacidades socioempresariales y agroproductivas.
Con el objetivo de darle cumplimiento a los compromisos adquiridos con productores de plátano de
Urabá, de impulsar esta cadena en la región, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, el Instituto
Colombiano Agropecuario (ICA) y la Asociación Hortifrutícola de Colombia (Asofrucol) firmaron un
convenio por $5.200 millones.
De acuerdo con el Viceministro de Desarrollo Rural, Juan Pablo Díaz Granados, quien encabezó una
delegación gubernamental que llegó hasta el municipio de Turbo en Antioquia, donde se firmó el acuerdo,
esta acción es cumplimiento de un compromiso con platanicultores del Urabá antioqueño y chocoano.
Este acuerdo, firmado por la cartera agropecuaria, el ICA y Asofrucol, busca articular a la cadena para el
mejoramiento de la comercialización y el fortalecimiento de las capacidades socioempresariales y
agroproductivas.
En la agenda realizada por el Viceministro de Desarrollo Rural en Turbo, el funcionario lideró una reunión
con la Federación de Platanicultores del Urabá Antioqueño y Chocoano, en donde se revisaron, uno a
uno, los avances de los compromisos adquiridos con el sector; además, se avanzó con nuevas acciones
para acompañar y apoyar a los pequeños productores de plátano.
"Vinimos al Urabá con recursos importantes para el sector platanicultor con el fin de mejorar la
comercialización de sus productos, el ingreso y la calidad de vida de los pequeños productores", agregó el
Viceministro.
El objetivo, agregó el funcionario, es responder los compromisos adquiridos con la comunidad con
hechos reales, y continuar con el diálogo social y la participación abierta de los productores.
"Estamos interesados en avanzar en la búsqueda de soluciones y el fortalecimiento del sector
agropecuario de la región, mediante un diálogo abierto y participativo", añadió.
Así mismo el Alcalde de Turbo, Rubén Dario Arroyo, manifestó durante su intervención que el reto es
avanzar en materia de agua, comercialización, filiación, asistencia técnica y fertilizantes.
"Estamos seguros que vamos avanzar en todos los temas para el fortalecimiento del sector platanicultor y
en la búsqueda de una mejor calidad de vida de nuestros productores", señaló.
Díaz Granados, escuchó a cada uno de los asociados de FEDEPLAUR en donde manifestaron sus
inquietudes y propuestas para alcanzar un futuro más competitivo y dinámico de sector platanicultor de la
zona.
En el marco de la visita, hicieron parte de la delegación gubernamental el Gerente general del Incoder,
Rey Ariel Borbón y el Subdirector del ICA, Carlos Soto. Además, acompañaron altos funcionario del
Ministerio de Agricultura y de las entidades.
4.5. Apps rurales para el agroindustria
Son seis aplicaciones que se presentan en Agroexpo, y están a la orden de productores del
campo y ganaderos.
Apps rurales para el agroindustria. Foto: Grupo Arve
En el marco de Agroexpo, Grupo Arve será el encargado de poner a disposición de
ganaderos y productores del campo las Apps Agrocontactos, un paquete agropecuario de
seis aplicaciones que generarán conectividad en el sector y mayor productividad, dichas
apps ya se encuentran disponibles en Ecuador y Argentina .
“Se trata de las Apps Agrocontactos Ganado, Equinos, Finca, que permitirán ofertar y
demandar a través de avisos clasificados, ganado y negocios del sector, mediante
posicionamiento georreferenciado, GPS”, aseguró Arturo Arciniegas, gerente del grupo
desarrollador de las aplicaciones.
A través de las aplicaciones el usuario podrá ver precios de finca, , valores de lote,
especie, descripción del animal, peso, tipo de ganado, número de animales, raza, color,
edad (meses), sexo, departamento donde se encuentra ubicado, ubicación detallada peso
promedio, pesos total, número de hierro, clasificación, y tipo de alimentación.
El promedio en costo de cada aviso clasificado, será de $20.000 pesos, y durante
Agroexpo las personas que las instalen las aplicaciones se beneficiaran con los dos
primeros anuncios gratis.
Paralelo a esto, también podrán adquirir una estación meteorológica de fácil instalación y
la cual le reportará de forma permanente el comportamiento meteorológico de la finca y
cualquier alerta que requiera. Este instrumento consta de pluviómetro, sensor de
temperatura y sensor de unidad relativa, con un costo de $350.000 pesos.
Además de promocionar aplicaciones, también ofrecen una herramienta tipo software que
compila datos de producción de la finca, permitiendo al usuario almacenar la hoja de vida
de cada animal para su organización y evaluación en la finca. Además permite estar
sincronizados con la web, la nube y el celular.
Por último la aplicación TVGAN permitirá a los ganaderos estar en permanente contacto
con los lotes de ganado que se encuentren en venta, debidamente certificados por
Fedegan en Colombia.
4.6. Colombia podrá ser potencia agroindustrial: ANDI
En el Foro internacional de Agricultura Competitiva siglo XXI: Colombia sí es la
alternativa, realizado en Agroexpo 2015 en Bogotá, se planteó que uno de los retos más
importantes son las plagas.
Los alimentos son el nuevo “oro verde” del mundo y Colombia podría convertirse
en uno de los países con mayores posibilidades para cumplir con el reto de
producir gran parte de los alimentos que la humanidad necesita en los próximos
años, fue la conclusión del Foro internacional de Agricultura Competitiva siglo XXI:
Colombia sí es la alternativa.
En el evento realizado en el marco de Agroexpo 2015, el presidente de la
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia –ANDI-, Bruce Mac Master, dijo
que Colombia podrá ser potencia agroindustrial pero advirtió que “esto solo se
logrará en la medida en que gobierno, sector privado, academia y productores
unan esfuerzos para rescatar al campo y se dote a los productores de
infraestructura, asistencia técnica, acceso a crédito, tecnología y adecuada
comercialización de sus productos”.
El dirigente gremial afirmó que el país tiene lo más importante: tierras, gente y
conocimiento y que se requiere hacer que estos agentes sean productivos y
eficientes. Sus expresiones fueron antes más de 600 empresarios, dirigentes
gremiales, productores, investigadores, autoridades oficiales y cinco conferencistas
(productores agrícolas) invitados de Guatemala, México, Ecuador, Brasil, Costa
Rica.
Mac Master dijo que el tema agrícola debe ser una prioridad nacional. “El agro
colombiano debe ser definitivamente uno de los pilares más importantes de
nuestra economía, pues ha pasado a convertirse “en el sector de las grandes
oportunidades. La agroindustria será la columna vertebral de la ANDI”, sostuvo.
“Recursos que no sabemos aprovechar”
Por su parte, Edgardo Iglesias, presidente de la Cámara Procultivos de la ANDI,
dijo que de cara a la demanda por alimentos que exige la humanidad para los
próximos años, Colombia debe construir de inmediato un nuevo modelo de
agricultura competitiva. “Este modelo debe considerar la tecnología y la
investigación como factores claves y el suelo y el agua como elementos esenciales
que debemos aprovechar pero sabiendo manejarlos integralmente”, destacó.
Sus postulaciones se basaron en que solo el 24% de los suelos aptos para la
agricultura están siendo utilizados y que las “grandes cantidades de agua”
deberían usarse para riego, ya que este sistema está usado en el 4 por ciento del
país tiene riego. “Hay que mejorar la productividad porque frente a países vecinos
estamos por debajo en rendimientos, especialmente en cereales, lo cual deteriora
el ingreso de los productores que requieren mejorar su rentabilidad. Además, el
Gobierno debe acelerar su apoyo a la agricultura ya que ha reducido su
participación en el Producto Interno Bruto al pasar del 8 al 6 por ciento”, planteó.
Las plagas, un desafío para el mundo
Al señalar los retos y desafíos que tienen los países latinos para desarrollar sus
sectores agrarios, José Perdomo, presidente de Croplife Latinoamérica,
organización gremial internacional, dijo que uno de los mayores riesgos que deben
enfrentar son “las plagas que ya están por todas partes”.
Dijo que, por ejemplo, la roya del café en Centroamérica y la mosca de las frutas
en los países fruticultores de Latinoamérica son dos plagas que demandan
recursos por más de 600 millones de dólares cada año en controles.
Además, advirtió que la demanda por alimentos, al igual que la población, crecerá
exponencialmente en los próximos años y ello obliga a los productores a ser muy
innovadores. Lamó la atención de los países desarrollados porque son los que
más desperdician comida y con lo cual se podría alimentar a más de dos millones
de personas pobres.
“El cambio climático es otro de los grandes desafíos que tiene la humanidad y
especialmente el sector agrario pues por sus efectos se estima se reducirá su
producción entre un ocho y un veinte por ciento hacia 2030 y los más impactados
serán los países pobres. Los gobiernos deben apoyar a los productores con la
aplicación de nuevas tecnologías que permitan aumentar la productividad, solo
producimos 60 millones de hectáreas de las 1500 millones que tiene la tierra, pero
aun así no lo hacemos bien”, anotó.
Dijo que de acuerdo con las estadísticas América Latina y el Caribe, son las
regiones que mayor progreso han mostrado en la reducción del hambre y
consideró que ello se debe en gran parte al uso de agrotecnologías que han
permitido aumentar la productividad en los campos.
4.7. MinAgricultura llega a cumplirle al sector agropecuario del
Atlántico
El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Aurelio Iragorri, en el marco del plan del Gobierno Nacional
'El Presidente en las Regiones', llega este viernes 24 de julio al departamento del Atlántico donde
presentará un plan para enfrentar la sequía en la región y realizará un recorrido por las zonas donde se
presentan mayores estragos.
"Vamos a llegar al departamento del Atlántico, con la directriz presidencial de cumplirle a las comunidades
de las regiones", manifestó el Ministro Iragorri al tiempo que dijo que adelantará un dialogo abierto y
constructivo con todos los actores del sector agropecuario atlanticense.
El jefe de la cartera agropecuaria comenzará su agenda a las 10:30 a.m. en Barranquilla, donde
acompañará al Presidente, Juan Manuel Santos, en la presentación del Plan de Impulso a la
Productividad y el Empleo (Pipe 2.0) para el Atlántico, con el que se busca la construcción e intervención
de 60 mil viviendas rurales, con una inversión de 1.1 billón de pesos en todo el país, en lo que resta del
año.
4.8. Colombia siembra el turismo del café
Las fincas productoras diversifican sus ingresos con la llegada de visitantes extranjeros, en una
industria tradicional que se reinventa
Gustavo Patiño recibe un mensaje en su móvil mientras explica a un grupo de
turistas el largo y costoso proceso de producción del café. Esta vez es un grupo con
españoles, italianos, alemanes e ingleses quienes escuchan al propietario de la finca
El Ocaso, en el departamento colombiano de Quindío. Otras veces son chilenos,
argentinos o australianos. De todo el mundo acuden visitantes a esta propiedad de
35 hectáreas, 18 de ellas dedicadas al café, que Patiño, nieto de cafeteros, gestiona
desde hace 28 años. Es el ejemplo de un turismo del café con el que esta industria
tradicional se ha reinventado para diversificar sus beneficios. Al aumento de la
producción no ha correspondido un aumento de los precios y por lo tanto de las
ganancias, y hoy algunas medianas fincas echan el lazo a los turistas como otra
fuente de ingresos.
El mensaje del móvil le informa a Patiño, varias veces al día, del precio del café. La
producción de hoy va a Washington. El precio varía según el valor de la libra en
Nueva York y del dólar respecto al peso colombiano. La industria del café requiere
una visión a largo plazo porque las decisiones actuales, como qué variedades
cultivar, se recogerán en unos años. Entre tantas dudas, el turismo parece un valor
firme.
La Unesco nombró al Paisaje Cultural Cafetero como Patrimonio Mundial de la
Unesco en 2011. Además de este coffee tour por las praderas de El Ocaso, un viaje
que para el visitante comienza con la plantación de la semilla y acaba con una taza
de café en la mesa, la finca ofrece la opción de convertirse en agricultor durante tres
días y aprender con detalle el proceso con un empleado de la empresa (y traductor
si es necesario). Son unos 700 dólares, hospedaje incluido.
En Colombia hay unas 550.000 familias dueñas de fincas en 590 municipios. La
maquinaria se ha recuperado después de ese bache de 2012. Entre abril de 2014 y
marzo de 2015, por ejemplo, la producción de café en Colombia aumentó un 8%, de
11,5 millones de sacos de 60 kilos a 12,3, según la Federación Nacional de Cafeteros,
el principal gremio del país, nacido en 1927. En ese periodo, las exportaciones
crecieron un 5%, de 10,4 millones de sacos a 10,9. Es decir, casi toda la producción
se exporta y el resto, el café de peor calidad —el grano pasa un examen que detecta
14 defectos diferentes—, se destina al consumo nacional. Los principales destinos
son Estados Unidos (4,5 millones de sacos en 2014), Japón, Alemania, Bélgica y
Canadá. A España viajaron 266.000 sacos el año pasado.
Patiño y otros productores de café tienen la esperanza de que el diálogo entre el
Gobierno y las FARC desemboque en una paz que impulse el turismo. “La gente ve
ahora a Colombia de manera distinta. El año pasado Colombia recibió 4,2 millones
de turistas y el objetivo de este año son los cinco. Hay un interés también
económico en el proceso”, cuenta “don Gustavo”, como le llaman sus empleados.
Los recolectores reciben 450 pesos por kilo y día, más la alimentación. Una jornada
supone para cada uno entre 10.000 y 15.000 pesos (entre 3,5 y 5 dólares). Patiño
explica que el 70% del coste se va en mano de obra y que este gasto ha aumentado
porque se ha elevado la exigencia de calidad. Y lamenta que un productor como él
solo reciba “el 2% de lo que se paga en un bar o un restaurante por una taza de
café”.
“En un momento en que el sector del café está con incertidumbre, aparece otro
negocio vinculado a él que es un respiro. El turismo nos permite diversificar la
ganancia”, añade Juan Pablo Echeverri (de origen vasco), gerente de Hacienda
Venecia, en el departamento de Caldas. En las 200 hectáreas de la finca, entre 100 y
500 trabajadores, según la época, cuidan 1,3 millones de plantas de café. El año
pasado recibieron a 7.000 turistas. “Ahora vienen más extranjeros que se van con
una buena sensación de Colombia”, explica Echeverri; “en los noventa los
colombianos teníamos miedo de viajar por Colombia incluso, y eso ha cambiado.
Esta es una nueva Colombia”. Con el café de siempre.
4.9. Para maiceros, Minagro se quedó en “habladera”
Colombia importa 4.5 millones de toneladas de maíz. Con un dólar a $3.200, como lo
proyectan, sembrar en Colombia es mucho más competitivo.
El ministro de Agricultura, Aurelio Iragorri Valencia, dijo: “pasaremos de la habladera a
la sembradera”. Sin embargo, a juicio de los maiceros del país, esa frase solo fue un
titular de prensa, pues en la realidad todo se quedó en lo primero.
Según Henry Vanegas Angarita, presidente ejecutivo de la Federación Nacional de
Cerealistas y Leguminosas, Fenalce, 2015 ha presentado buenas condiciones para crecer
en maíz (clima y dólar costoso), pero ante la poca ayuda estatal, ocurrirá todo lo
contrario.
“Los analistas estiman que el dólar estará en $3.200 y el país tiene que importar 4.5
millones de toneladas de maíz para su agroindustria avícola. Al Minagricultura no le
estamos pidiendo auxilios directos, sino cobertura cambiaria para cubrir una
eventualidad contracíclica y poder amparar la producción de 400 mil toneladas. Le
solicitamos $32.000 millones y solo nos ofreció $5.000 millones; y de paso, ahora no
nos atiende”, agregó.
A juicio del Directivo, ese solo ‘empujoncito’ le permitiría al agricultor nacional
defenderse del grano importado.
“Si al menos tuviésemos esa cobertura, las siembras, que comenzarían en agosto y que
corresponden al segundo semestre, se dispa-rarían. Tradicionalmente sembramos 250
mil hectáreas para final de año, pero ante la negativa del Minagricultura, seguro, las
áreas van a decrecer”, agregó. Vanegas Angarita dijo que en la altillanura, si al menos
se contara con una pequeña ayuda, las siembras crecerían de manera rápida, pues en esa
zona es “fácil sembrar maíz”.
5. TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES
5.1. La columna vertebral del internet
Sin embargo, para que internet sea posible se requiere de una gran infraestructura dentro de la
cual cobra relevancia una conexión interoceánica de fibra óptica, instalada sobre el lecho marino
y destinada fundamentalmente a servicios de telecomunicaciones. Si comparamos internet con
un cuerpo humano, ese cable submarino sería la columna vertebral del sistema.
¿Cuáles son los antecedentes de lo que hoy nos permite la hiperconectividad en la que vivimos?
A mediados del siglo XIX, se tendió una red submarina de cables para posibilitar las
comunicaciones entre los continentes. Al comienzo apareció el telégrafo. Luego los avances
tecnológicos permitieron la llegada del teléfono y a posteriori lo que conocemos como la red de
redes: internet. Esta red de fibra óptica, anteriormente compuesta por cables de cobre, se ha
convertido en un elemento fundamental de nuestra civilización por el cual transita la mayor
parte de la información que generamos.
El cable submarino que conecta a la Argentina con el mundo, llegó a nuestro país en noviembre
de 1994 a la playa de las Toninas, situada en la costa atlántica a 330 km de la ciudad de Buenos
Aires. En total son más de 53.000 kilómetros de largo por los cuales circulan 12 terabytes de
datos de toda América Latina, según el reporte Regional Analysis: Latin America, de
Telegeography.
En los veinte años que lleva el cable en nuestro país, la cantidad de datos que se transmiten
creció centenares de veces. Este crecimiento ocurre a escala global, lo que obliga a los
proveedores de servicios internacionales de internet a aumentar en forma continua la capacidad
de transporte de estas redes. En el caso de los cables submarinos, y dado el desarrollo de la
tecnología que ha permitido hacer uso de los espectros en forma más eficiente, entonces el
aumento de ancho de banda se realiza colocando equipos, en sus extremos, que tengan más
capacidad de transporte. En el lenguaje técnico esto se conoce como agregar más longitudes de
onda (o colores) en la fibra. Es decir, sumar carriles a la autopista. Estas expansiones se vienen
dando anualmente y en base a la continua demanda de los mercados.
La actividad de expansión requiere de una planificación adecuada del ancho de banda requerido,
la definición de los países que la solicitan y la selección de los proveedores que mejor se
adecuen por su tecnología y precio. Por la complejidad de esta tarea, estos proyectos demandan
meses de planificación anticipada y una correcta ejecución de los mismos en tiempo y forma.
A menudo, la creencia lleva a considerar a los satélites como la forma de transmisión del futuro,
pero esto no es exacto. Ambas tecnologías son complementarias; los satélites son importantes
para la transmisión de televisión e internet, y muy útiles en las comunidades rurales y áreas muy
remotas, pero su capacidad es limitada y además son bastante más costosos.
Por eso, el cable se sigue imponiendo con una ventaja comparativa proveniente de un costo
significativamente menor, y una capacidad de transporte de datos mucho más importante que
nos permite gozar de una internet que, un par de décadas atrás, hubiera parecido imposible.
5.2. Columbus Business Solutions espera crecer 30% en 2015
Ricardo Imbacuán Bernal, Gerente para Colombia de Columbus Business
Solutions, aseguró que tras la fusión de su compañía, se están esperando
crecimientos de dos dígitos, mejorando las tasas de productividad y
retorno, exponencialmente, año a año.
La multinacional provee la base para la infraestructura de fibra óptica submarina
moderna en todo el continente americano.
Luego de la compra de Columbus International por parte de Cable & Wireless Cominications, la
compañía se ha enfocado en la prestación de un servicio con valor agregado a través de
profesionales expertos y una infraestructura de calidad, lo que les permitirá crecer 30% este
año en Colombia, obteniendo US$100 millones en ganancias en colombia.
Adicional a esto, adelanta un portafolio de soluciones personalizadas con las que busca crear
la próxima generación de servicios de comunicaciones y TI, para los empresarios de todos los
sectores.Ricardo Imbacuán Bernal, Gerente para Colombia de Columbus Business Solutions,
aseguró que tras la fusión de su compañía, se están esperando crecimientos de dos dígitos,
mejorando las tasas de productividad y retorno, exponencialmente, año a año.
“Para el primer trimestre de 2015 nuestro Ebida habrá crecido 15% con respecto al año
anterior, teniendo un crecimiento conjunto de 30%. Estas cifras hacen parte de la serie de
resultados positivos que la empresa ha presentado en el último periodo, en donde se
registraron ganancias por cerca de US$1.800 millones en 2015”, agregó Imbacuán.
El objetivo actual de Columbus es que las redes submarinas de fibra, datos, banda ancha,
móvil y voz, en combinación con sus datacenters ubicados en forma estratégica, ayuden a las
compañías de negocios y gubernamentales a romper sus barreras de comunicación y
colaboración, proteger sus redes, asegurar sus datos de valor y servir mejor a sus clientes de
manera que éstas puedan enfocarse en hacer crecer su negocio.
5.3. Claro lanzará satélite para aumentar cobertura en Colombia
América Móvil, casa matriz de Claro, lanzará hoy su nuevo satélite de telecomunicaciones “Star One
C4”, con el que pretende incrementar y mejorar la oferta de servicios de televisión, telefonía e
internet en las zonas más apartadas de Colombia.
Con este, ya serían ocho los satélites con los que cuenta la multinacional y con los que está
incrementando no solo la calidad de sus servicios, sino llevando la televisión por suscripción satelital
a los rincones más apartados del país, en los que por las condiciones geográficas ha sido imposible el
acceso de infraestructura de fibra óptica.
Sumado a esto, en febrero de este año la compañía inauguró su segundo cable submarino con lo que
concreta el despliegue de infraestructura que permitirá al país aumentar 50 veces su capacidad de
conexión digital con el mundo.
“Este nuevo satélite reafirma el compromiso de inversión de América Móvil en la región y refleja el
nuestro, de llevar lo mejor de la tecnología a la mayor parte de los colombianos y de llegar a donde
otros no llegan. En Colombia, fortalecerá la calidad de los servicios que prestamos a nuestros
usuarios, en empresas y hogares y contribuye a la competitividad del país”, declaró, el presidente de
Claro Colombia, Juan Carlos Archila.
El satélite que será lanzado hoy pertenece a la tercera generación de la compañía brasileña Space
Systems Loral.
El artefacto tiene un peso de 5.680 kilogramos, una altura de 7,10 metros y la distancia entre paneles
solares es de 26.07 metros. Su capacidad es de 48 transponders (receptores y transmisores de
señales) en banda Ku conmutables sobre todo el continente.
Por otro lado, Embratel-Star One, la empresa de satélites más grande de América Latina con la
mayor flota en la región y socia de América Móvil pondrá en órbita el Star One D1 en 2016, con el
que empezará su cuarta generación de satélites.
5.4. Con drones se vigilará la movilidad en Bucaramanga
Con el propósito de identificar a los infractores de las normas de tránsito, así como
para facilitar las labores de control vial, la Dirección de Tránsito de Bucaramanga
(DTB) confirmó que adelanta las gestiones para adquirir un drone.
De acuerdo con Rafael Horacio Núñez, director de Tránsito de la capital de
Santander, se trata de un dispositivo que desde el aire, asistiría las labores de la
entidad y permitiría evaluar rutas alternas para mejorar la movilidad en la ciudad.
"Para facilitar las labores de control vial y tener un apoyo para los alféreces se
adquirirá un drone que permitirá tener un panorama más claro de la movilidad ",
explicó el funcionario en diálogo con el diario Vanguardia Liberal.
Núñez sostuvo que se evalúan varias propuestas para elegir un drone que pueda
estar conectado a la central de Tránsito y que, en tiempo real, posibilite informar a
los agentes sobre cualquier situación que se presente en los diferentes corredores
viales de la ciudad.
"A través del drone podremos identificar a los conductores que invadan el carril
exclusivo de Metrolínea o estén mal parqueados (…) se podrá visualizar el avance
de megaobras como la del Tercer Carril y tomar decisiones para facilitar la
movilidad por vías alternas", agregó el director de Tránsito.
Según previsiones de las autoridades, se espera que la ciudad ya cuente con el
drone en agosto próximo , de cara a apoyar también las labores del emulador de
tráfico con el que ya cuenta la ciudad.
5.5. Campus Party 2015: 'geeks', 'startups' y drones se dieron cita
en Guadalajara
El 'Silicon Valley de México' se vistió de gala del 22 al 26 de julio para celebrar uno de los
eventos más importantes de los fanáticos de la tecnología en el país. Así estuvo la cosa.
El evento de emprendimiento y tecnología Campus Party 2015 reunió a 15,000
personas en la segunda ciudad más importante de México.
6,000 geeks durmiendo en un espacio de 50,000 metros cuadrados, por
cuatro días consecutivos, bajo una dieta estricta de tacos, tortas
ahogadas y mucha pizza, debatiendo temas como emprendimiento,
tendencias y nuevas tecnologías mientras ponen a 100 drones a volar
simultáneamente.
Eso fue Jalisco Campus Party edición 2015, el evento para fanáticos de
la tecnología en esta ciudad que recibió a 15,000 asistentes y dio cobijo a
más de 6,000 personas que durmieron en casas de campaña por cuatro
noches, del 22 al 26 de julio.
Creado en 1997, Campus Party tiene como misión reunir a jóvenes
amantes de la tecnología para que escuchen pláticas de exponentes
nacionales e internacionales, participen en talleres sobre
emprendimiento, tendencias, redes y seguridad informática, ciencia y
ocio digital. Pero entre toda esta sabiduría cibernética, los jóvenes de
entre 20 y 25 años de edad también duermen en las instalaciones del
evento, en lo que podría definirse como una gran acampada geek. En
Campus Party 2015, 46 por ciento de los participantes fueron mujeres y
54 por ciento, hombres.
La meta del fundador de Campus Party, el español Paco Ragageles, fue
crear una conciencia social entre los amantes de la tecnología para que
utilicen sus talentos y habilidades de forma responsable a favor de la
humanidad. Las primeras ediciones fueron en España, y posteriormente
se expandió a otros países como Brasil, Colombia, Francia, Holanda
entre otros. A México llegó por primera vez en 2009.
La primera edición de Campus Party en Málaga, España, en 1997, tuvo
una asistencia de 50 personas. Dieciocho años después, Jalisco Campus
Party 20 recibió a más de 15,000 campuseros --nombre con el que se
conoce a los asistentes.
Este año fue la segunda ocasión que Campus Party se celebra en
Guadalajara, y la sexta que se lleva acabo en México. Guadalajara, la
segunda ciudad más importante de México, es considerada por algunos
como el Silicon Valley del país, porque el gobierno apoya con secretarías
de innovación y tecnología; empresas como HP, IBM e Intel abren sedes
en la ciudad y las universidades crean incubadoras, además de
presencia de aceleradoras como Hackers & Founders.
La explanada principal cuenta con cientos de mesas para que los 'campuseros'
coloquen ahí sus equipos de trabajo.
En total, se reunieron 270 comunidades de ciencia, hackers,
videojuegos, emprendimiento y desarrolladores y 46 grupos estudiantiles.
La temática de Jalisco Campus Party fue algo fuera de este mundo, ya
que para conmemorar los 150 años desde que Julio Verne escribió De la
Tierra a la Luna, se nombraron a los escenarios y espacios dentro del
evento como los planetas y constelaciones.
Los stands de realidad aumentada eran los más asediados por los campuseros.
"Es la primera vez que acudo a Campus Party y ha sido toda una
experiencia. Me entusiasman particularmente las startups hechas por
jóvenes", me dijo José Luis Adriano, un campusero de 24 años de edad
que busca motivación para gestar su primer compañía y que es originario
de Ciudad Guzmán, Jalisco, una ciudad aledaña a Guadalajara.
Este año, Jalisco Campus Party fue el evento más grande a nivel
mundial, según dijeron los organizadores, y resaltaron que es la edición
más importante del evento hasta la fecha.
Los escenarios se nombraron por cada planeta y se les dio un tema en
especial: Tierra, el escenario más grande e importante del lugar-- se
destinó a temas magistrales; Júpiter a desarrolladores; Luna a
emprendimiento; Marte a juegos y simulación; Mercurio a social media;
Neptuno a seguridad en redes informáticas; Venus a foto, diseño y
música.
Entre los exponentes más importantes en Tierra fueron Bruce Dickinson,
inversionista ángel y vocalista del grupo de metal Iron Maiden, que juntó
a 2,437 personas que asistieron para escucharlo hablar de
emprendimiento. Y Zach King de 25 años, mejor conocido como 'mago
del Vine', mostró su reconocido trabajo de ilusionismo digital en los clips
que comparte en la red social Vine y en la que ya supera los 1,000
millones de seguidores.
Oscar Yasser durante su conferencia inaugural de Campus Party en la que habló de
emprendimiento
Oscar Gutiérrez/CNET
El talento nacional también brilló en el escenario Tierra. Óscar Yasser
Noriega, tapatío de nacimiento, reunió a 1,132 campuseros para
escucharlo hablar de emprendimiento y los peligros de dedicar toda una
vida a no hacer lo que en verdad se ama. "Tu valor son tus relaciones: lo
que haces, así como tus ideas te conectan con gente que te ayuda y
abre puertas, esto vale mucho al emprender", dijo 'Akira', de 36 años de
edad, fundador de la revista de videojuegos Atomixy que actualmente
dirige la compañía Pocket Supernova de desarrollo de aplicaciones.
Como ya es costumbre desde la primera edición, en Campus Party 2015
también se contó con zona decamping. Ahí, en una explanada dentro de
la Expo Guadalajara, se colocaron casas de campaña para que 6,200
campuseros, después de finalizar las sesiones, talleres y actividades,
regresaran a descansar para recuperar fuerzas para las actividades del
siguiente día.
Aledaño a la zona de camping, Campus Party colocó baños y regaderas
para el aseo personal de los campuseros. "Es importante llegar temprano
por la mañana para alcanzar agua caliente en las regaderas, porque si te
quedas dormido te toca sufrir", me dijo José Luis Adriano acerca de su
experiencia en los baños.
El espacio resulta bastante amplio y algunos campuseros hasta colocan enormes
pantallas o sillones
Los campuseros pasan la mayor parte del tiempo en la zona central
llamada Salón Guadalajara, con más de 13,000 metros cuadrados. Ahí,
los campuseros colocan sus computadoras y todo el equipo de trabajo
para pasar un rato de ocio y aprovechar la conexión a Internet de
20gbps.
Cruzando un pasillo, se encuentra una segunda zona un poco más
pequeña que el Salón Guadalajara en donde se imparten talleres a los
que se podía asistir --con tiempo de anticipación para alcanzar lugar-- y
donde también se ubicó la zona de videojuegos para participar en
competencias.
Los drones fueron uno de los temas más relevantes de Campus Party 2015
Muy cercano a la zona de videojuegos y talleres, se estableció uno de los
principales atractivos de Campus Party 2015: la zona de drones.
Campus Party dedicó un espacio de 10,000 metros cuadrados para que
los dueños de un dron o interesados en éstos, con experiencia de vuelo o
sin ella, pudieran conocer y ver el vuelo de estos curiosos dispositivos.
La jaula, ubicada en una zona llamada constelación Orión, permitió que
100 drones pudieran surcar el techo campusero.
El evento autorizó a los asistentes registrar su dron para poder volarlo en
la jaula, a menos que pesara más de dos kilos. En ese caso, era
necesario presentar un permiso de la Secretaria de Comunicaciones y
Transporte (SCT), que ya regula los drones en México.
"Si algo puedo concluir sobre Campus Party, es que es un evento que
marca la línea de hacia dónde va la tecnología y particularmente, he visto
que en México hay mucho más desarrollo de apps, videojuegos,
robótica, startups y tecnología de lo que hubiera pensado", dijo Adriano.
Campus Party 2015 cerró con récords de asistencias, de ponencias y,
como ya se comparte en las redes sociales, con un excesivo consumo
de pizzas. La edición de 2016 seguirá siendo en el Silicon Valley de
México, y así será hasta 2018 como la propia organización lo anunció.
Una gran parte de los campuseros que asistieron en esta ocasión,
colocaron el hashtag #CPMX7 como tema del momento en redes
sociales tras el cierre de la edición de este año, dejando ver que la
espera por Campus Party 2016, no puede ser mayor.
Ahora, el gobierno de Jalisco, junto con la organización de Campus
Party, tienen bastante tiempo para planear la forma de alojar a 20,000
personas en Campus Party 2016, cifra proyectada para el próximo año y
que volverá a batir el actual récord.
5.6. CRC podría regular dominancia de Claro
La Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) de Colombia podría establecer regulación
asimétrica afectando a Claro, la empresa de América Móvil que maneja 73% del mercado local
de telecomunicaciones.
CRC
De acuerdo al diario El Tiempo, Juan María Wilches, director de CRC ha manifestado que
‘hacia fines de este año’ se decidirá al respecto, imponiendo limitaciones ‘si fuera
necesario’. Claro ha
sido
declarada
‘dominante’
en
2009;
en
abril
pasado, Tigo y Movistar solicitaron a la CRC se establecieran normas al respecto.
A junio pasado, Claro operaba 29, 4 millones de líneas móviles y 5,6 millones de líneas
fijas en Colombia.
6. COMERCIO EXTERIOR
6.1. Ropa de hogar, los textiles que más exporta el Atlántico
La compañía Canon exporta ropa de hogar desde el Atlántico hacia diferentes países.
Con ventas por USD50 millones, Atlántico es el cuarto exportador de confecciones del país.
La devaluación abre una oportunidad para que el sector de confecciones del Atlántico
pueda avanzar en la recuperación de sus exportaciones que en los últimos años han
venido en descenso, al igual que ha sucedido en el la mayoría de las regiones del país.
Los productos textiles del departamento que han logrado un mejor posicionamiento en los
mercados internacionales son ropa de hogar, fajas, camisetas, jeans, ropa formal
masculina y calcetería.
ProColombia informa que el producto que registró mayores ventas externas el año pasado
fue ropa de hogar con USD46,6 millones. Los principales compradores fueron Estados
Unidos, donde representó el 98% del volumen exportado, y Canadá, donde fue el 94%.
En otros productos como ropa formal masculina, camisetas, fajas y calcetería, el aumento
en las exportaciones ha sido significativo.
Las ventas externas de ropa formal masculina en Atlántico pasaron de USD37 mil en 2013
a USD99 mil en 2014 con un aumento del 166%, mientras que las de camisetas subieron
en 466%, al pasar de USD2.766 en 2013 a $15.651 en 2014. Además, por primera vez
empresas del Atlántico exportaron fajas y ropa de control por valor de USD10 mil en 2014.
La presidenta de ProColombia, María Claudia Lacouture, aseguró que la entidad apoya en
su proceso exportador a 11 de las 14 empresas del departamento que presentarán su
oferta en la vitrina de Colombiamoda que se realiza en Medellín desde mañana con la
presencia de más de 1.600 compradores internacionales.
Cifras totales. De acuerdo con cifras de ProColombia el año pasado las exportaciones
totales de confecciones en Atlántico sumaron USD50 millones. Pero este monto es inferior
al registrado en 2013 que fue de USD57 millones.
Un análisis elaborado por Fundesarrollo para la Cámara de Comercio de Barranquilla
indica que entre 2008 y 2012, las ventas externas del sector textil del departamento
pasaron de USD143 millones a USD56 millones.
Sin embargo, las ventas registradas el año pasado ubican al departamento como el cuarto
exportador de confecciones en el país después de Bogotá, Valle del Cauca y Antioquia
que encabeza la lista con exportaciones por USD337 millones.
6.2. Exportación de textiles crecerá 17% en tres años
El presidente Juan Manuel Santos, planteó que en tres años las exportaciones de textiles y
confecciones del país aumenten un 17 % con respecto del valor que alcanzaron el año pasado
y lleguen a más de 1.000 millones de dólares.
Durante la inauguración de la feria Colombiamoda el presidente destacó que el objetivo del
país es llegar a exportar 30.000 millones de dólares en bienes y servicios no mineroenergéticos en 2018.
En referencia al sector de la moda, Santos explicó que las ventas del sector superaron el
año pasado los 5.100 millones de dólares.
De ese total, las exportaciones tuvieron un valor superior a los 1.230 millones de dólares,
siendo las confecciones y los textiles los subsectores más representativos, con más de
850 millones de dólares exportados.
"Todo esto se ha traducido en bienestar para casi 4 millones de familias vinculadas a esta
industria", recalcó.
Según Santos, el propósito de crecimiento fijado es "una meta muy alta", si
bien Colombia en los últimos años ha conseguido objetivos también muy elevados en
materias como el turismo o el de conectar a todo el país con fibra óptica y banda ancha.
Para conseguir elevar las exportaciones, Santos explicó que los Tratados de Libre
Comercio (TLC) firmados con varios países, entre ellos Estados Unidos, Corea del Sur o la
Unión Europea (UE), jugarán un papel fundamental.
"Cada mercado se está volviendo cada vez más sofisticado", afirmó Santos quien subrayó
la necesidad de "conocer cómo está cambiando la demanda" para mejorar la exportación.
Todo ello pese a la pérdida de dinamismo en el comercio exterior que, según reconoció,
afecta a Colombia pese a que es el país que más crece de la región.
"Frente a este escenario desafiante, la pregunta es qué hacer en adelante, y nuestra
decisión como Gobierno es muy clara. No vamos a quejarnos ni a quedarnos con los
brazos cruzados. Por el contrario, vamos a asumir los retos y vamos a sacarle jugo a las
oportunidades que este nuevo escenario nos plantea", apostilló el mandatario.
Asimismo, sostuvo que Colombia debe plantearse un impulso de las ventas a través de
comercio electrónico para seguir acercando a los compradores y a las empresas
colombianas a través de todos los canales posibles.
El mandatario también reiteró a los empresarios de la moda que el Gobierno seguirá
defendiendo jurídicamente la medida de arancel mixto y de confecciones y calzado ante la
Organización Mundial del Comercio (OMC).
"Ya vamos a completar tres años manteniendo una medida que ha sido muy importante
para fomentar al sector textil y de confecciones", concluyó. En Colombiamoda, que incluye
desfiles de pasarela y una feria de negocios, se darán cita hasta el próximo jueves 670
expositores, 11.000 compradores y 60.000 visitantes.
6.3. Los retos de Antioquia en la conectividad de transporte de
carga y pasajeros
Una de las grandes barreras para el desarrollo económico e industrial de Colombia y
Antioquia es la baja calidad de su infraestructura de transporte, medida en términos de
inventario físico, de nivel de servicio y de alta concentración en la modalidad carretera.
Diversos estudios ratifican las implicaciones de esta situación en la competitividad de la
industria y del país; en este sentido Fedesarrollo encuentra que el costo del transporte
incide entre un 10 y un 20 por ciento en el gasto operativo de los principales bienes
producidos en Colombia, frente a referentes internacionales que sitúan este valor
alrededor del 6 por ciento, como se ilustra en el gráfico.
La alta concentración del modo carretero se agrava aún más cuando se revisan los
precarios niveles de multimodalismo en Colombia, en el que se presentan niveles del
1,5 por ciento frente a 60 por ciento en Europa (Mintransporte, 2010) (ver gráfico).
Los retos multimodales
Se debe reconocer que el actual programa de concesiones que adelanta el Gobierno
Nacional en infraestructura de transporte para Antioquia, si bien incluye inversiones
importantes en el sector aéreo, fluvial y férreo, se deben hacer algunas observaciones:
Las inversiones en los aeropuertos José María Córdova, Olaya Herrera y Antonio
Roldán Betancur en Carepa, no bastan por si solas; deben ir acompañadas de medidas
administrativas de cielo abiertos por parte de la Aeronáutica Civil, de manera que le
permita competir a estos aeropuertos con otras terminales, tanto nacionales, como el de
Bogotá, como internacionales (Panamá); esto potenciaría estas terminales en la
negociación de rutas internacionales para la región sin barreras administrativas.
En las conexiones con el Magdalena medio a través de las concesiones férreas y
fluviales, quedó por fuera el tramo de ferrocarril Medellín – Puerto Berrío – Carare y en
el ferrocarril del pacífico quedó excluido el tramo La Tebaida – Medellín, lo que deja
aislada de la red férrea nacional los valles de Aburrá y San Nicolás de Rionegro; esta
situación crea una clara desventaja competitiva en la región.
Si bien es cierto que la nueva ley de APP promete ser un mecanismo exitoso para que el
capital privado se vincule en el desarrollo de la infraestructura de transporte, al permitir
la iniciativa particular, el Estado no debe perder su papel orientador en inversiones
básicas para el desarrollo, y sobre todo cuando muchos de estos proyectos requieren del
presupuesto nacional para su viabilidad.
En días recientes, se presentó en la Sociedad Antioqueña de Ingenieros -SAI-, el
proyecto de grado elaborado por la ingeniera civil Vanesa Roldán Gómez, de la Escuela
de Ingeniería de Antioquia, dirigido por el doctor Gabriel Poveda Ramos, donde
establece la viabilidad técnica y financiera de un tren eléctrico para transporte de carga
(en su etapa inicial) entre Envigado y Puerto Rey (Arboletes), que reduciría la distancia
entre Medellín y los puertos del Atlántico, que actualmente está entre 700 y 900
kilómetros, a menos de 400 kilómetros.
El costo estimado de 1,65 billones de pesos es bastante menos que muchos de los
tramos de las actuales autopistas de la prosperidad, las cuales requieren de enormes
esfuerzos presupuestales para garantizar su financiación, pues no basta con la renta
generada por los peajes.
6.4. Fuerte repunte de las empresas de flores del país
La Superintendencia de Sociedades informó que, tras un estudio de las 196 sociedades
dedicadas al cultivo y exportación de flores, se evidenció una recuperación del sector.
Para la entidad de vigilancia y control de las empresas, aumentó el número de
compañías que generaron utilidades, mientras que disminuyó el número que de
empresas que tuvieron pérdidas. Esto último se presentó, especialmente por la
revaluación del peso colombiano frente al dólar estadounidense.
El informe de la Súper destaca que las utilidades crecieron 32 por ciento entre el 2012 y
2013, mientras que entre los años 2013 y 2014 fue de 221 por ciento. Durante el periodo
de los años 2012 al 2014, las sociedades floricultoras duplicaron el crecimiento de sus
activos, al pasar de 6 por ciento en 2012-13, a 12 por ciento en 2013-14.
Los pasivos, a su turno, crecieron de 10 a 14 por ciento en el mismo período, mientras
que el patrimonio lo hizo en 2 entre 2012-13 y 10 por ciento entre 2013-14.
Uno de los aspectos que más resalta el informe de la Superintendencia es el de las
utilidades operacionales; “durante el periodo 2012-14 esta se incrementó
exponencialmente, y pasó de 61 millones de pesos en 2012, a 85.000 millones en el
2014”, dice el reporte de la entidad. Lo anterior lo interpreta como una evidente
recuperación del sector.
Sin duda, la tasa de cambio es la variable que más afecta al sector, en la medida que a
mayor devaluación, se logran mayores ingresos (en pesos), mientras sucede lo contrario
cuando hay revaluación.
En cifras, la Súper dice que la devaluación de los años 2013 y 2014 trajo consigo mayor
utilidad operacional y una mejora sustancial en los resultados de su operación.
Para el 2015 se prevé que la situación financiera de las empresas mejore aún más, en la
medida que la devaluación está llegando a indicadores no vistos desde hace más de una
década.Vale la pena resaltar que, precisamente para protegerse de la volatilidad de la
divisa, los floricultores fueron los mejores y más asiduos usuarios de las coberturas
cambiarias, con las que aprendieron a manejar los riesgos derivados de la tasa de
cambio.
En cuanto a los mercados de exportación, pese a la caída del 10 por ciento de los envíos
a Rusia, este país sigue siendo el segundo mercado en importancia; el primero es
Estados Unidos, adonde va el 75 por ciento de las exportaciones.
El crecimiento también se reflejó en los activos, pasivos y patrimonio de las cuentas del
balance del total de las 196 empresas analizadas por la Súper.
Promoción
Para este segundo semestre del año, los empresarios exportadores participarán, entre
otras, en las ferias de flores de Holanda, Rusia y Japón. Esto, con el fin de incrementar
sus ventas, hacer presencia y ofrecer al mercado mayorista las novedades en sus
variedades de flores.
6.5. El mercado de vino mueve cerca de US$100 millones al año en
Colombia
Este miércoles inicia la feria de vinos más importante del país, Expovinos, la cual se realiza por
décima ocasión y se ha convertido en una plataforma ideal para impulsar este mercado, para la
cual sus organizadores esperan más de 30.000 visitantes y tener ventas por más de $1.600
millones. Argentina, reconocida por su vino Malbec y por sus representativos viñedos, será el
invitado especial de la décima versión de la feria.
Luis Fernando Emanuel, director de Expovinos, aseguró que “en Grupo Éxito calculamos que
hemos tenido un crecimiento en ventas de vinos de 7% en los últimos siete años y anualmente
registramos ventas por más de $100.000 millones”.
De acuerdo con Emanuel, en Éxito y Carulla manejan 500 marcas de vinos, de las cuales las
cincos más vendidas son: Gato Negro, Santa Rita, Frontera, Santa Helena y Casillero del
Diablo, todas son chilenas y cuestan entre $20.000 y $40.000.
“Cabe destacar que más de 50% de los vinos consumidos en el país son chilenos, luego siguen
los de argentina”, manifestó Emanuel.
Entre los vinos más costosos se encuentra Don Perignon, Opus One, Navarro Correas y Moet
Chandon, los cuales cuestan entre $200.000 hasta más de $1 millón.
Según Acodil, en 2014 se importaron US$57,8 millones en vinos, equivalentes a 1,8 millones
de cajas con 12 botellas (de 9 litros) cada una.
“La evolución del consumo de vinos es un efecto positivo de tareas que han hecho las grandes
superficies con plataformas como Expovinos, los restaurantes y las tiendas especializadas, que
se han encargado de acercar más el vino a las personas y que el consumidor conozca más sobre
el tema, el crecimiento está siendo importante”, dijo Hugo Sabogal, director de Wines of
Argentina.
El vocero agregó: “la posibilidad de desarrollo y expansión del sector es grande y creemos en
que el consumo de los colombianos al año pase de un litro a dos o tres litros por persona, igual
esto tomará tiempo”.
La respuesta de los nacionales ha sido tan positiva que en solo Expovinos el crecimiento en
todos los aspectos ha sido relevante. En el primer año contó con 10.000 visitantes y en 2014
tuvo más de 30.000. Así mismo, el área destinada inicialmente fue de 4.000 metros cuadrados y
ahora es de 12.000 metros cuadrados. Y en materia de ventas, en la primera versión registraron
$200 millones y en la pasada $1.400 millones.
Este año, los espectadores conocerán vinos de 11 países, 40 conferencias especializadas y más
de 80 expositores nacionales e internacionales. También habrá vinos diseñados exclusivamente
para esta ocasión.
NO SE PIERDA DE EXPOVINOS
La riqueza vinícola de Argentina, invitado especial de la feria y reconocido por su Malbec y
viñedos.
El libro ‘50 vinos para disfrutar y maridar’, editado por María Lía Neira, en el que se destaca
una selección especial de vinos premiados en la historia de la feria.
Las 40 conferencias especializadas que contarán con la participación de reconocidos enólogos
como Jorge Riccitelli, Randy Ullom, Jean-Pierre Peynaud, entre otros.
En la Cava de Selección se podrá disfrutar de exclusivos vinos como el Finca del Bosque, Don
Perignon, Montes Folly, Vega Sicilia Valbuena, Belle Epoque Perrier Jouet, Sena Cabernet,
etc.
7. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE CARGA
7.1. Barranquilla contará con facilitador portuario
Panorámica del puerto de contenedores BCT, ubicado en el canal de acceso.
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo había suscrito el compromiso con empresarios de
la ciudad.
Como un mecanismo para facilitar a los exportadores del departamento el
aprovechamiento de los acuerdos comerciales vigentes, el Ministerio de Comercio
Industria y Turismo implementó la figura del facilitador portuario en Barranquilla.
La viceministra de Comercio Exterior, Mariana Sarasti, dijo que inicialmente los puertos de
Barranquilla, Cartagena y Buenaventura tendrán cada uno un facilitador contratado por el
Gobierno para que cumpla con la función de coordinar las acciones entre los diferentes
organismos como la Dian, el Invima, Policía Antinarcóticos y ICA en la zona portuaria.
“Se trata de personas expertas en logística y puertos que realizarán trabajos de campo
permanente”, dijo Sarasti.
Además apoyará a los puertos en la puesta en funcionamiento de la tecnología no intrusiva
con escáneres para la revisión de contenedores.
Señaló que esta medida es la respuesta a una de las principales preocupaciones que
expresaron los exportadores del Atlántico durante un encuentro realizado el pasado mes
de mayo con la ministra de Comercio, Cecilia Álvarez-Correa.
Los problemas relacionaban con los temas de logística y de trámites en los puertos fueron
identificados como los más críticos para las actividades de comercio exterior.
7.2. Los diez logros de Fabio Villegas tras diez años en la
presidencia de Avianca
Entre los diez principales hitos de Avianca, en una década bajo la administración del
economista pereirano, está la entrada a la Bolsa de Valores de Nueva York en 2013, cuando
colocó bonos por US$300 millones e hizo una oferta pública de US$408 millones.
El crecimiento de esta multilatina que ha tenido problemas en varias ocasiones con sus
trabajadores, ha sido grande si se tiene en cuenta que pasó de movilizar a 4,9 millones de
viajeros en 2005 a 26,2 millones en 2014. El número de destinos pasó de 35 a 104 y el total de
aeronaves, que era de 39, ahora es de 181.
Villegas adujo que su dimisión se debe al desarrollo de otros proyectos personales y
profesionales. No obstante, Efromovich resaltó que el empresario que tiene una maestría del
London School of Economics seguirá acompañando a la firma.
Entre otros logros de Villegas al frente de la compañía están la adquisición de Tampa Cargo en
2008, la alianza con Taca en 2009, y la compra de 80% de Aerogal en 2010.
Esta adquisición potenciaba el deseo de la compañía de convertirse en multilatina, y trazaba el
mapa para tener presencia en la región y llegar a Europa.
En 2011, Avianca lanzó LifeMiles, su programa de viajero frecuente , que ahora tiene seis
millones de socios y que este año protagonizó otra de las transacciones renombradas de la
compañía: el acuerdo de venta de 30% a Advent International por US$343,7 millones.
Una de las piedras angulares para atraer inversionistas y codearse con aerolíneas reconocidas
fue el hecho de ingresar a Star Alliance, un club exclusivo que opera cerca de 21.000 vuelos
diarios.
Villegas dijo que en esta década de trabajo su meta era hacer de Avianca un aerolínea líder en la
región y que se alegra de haberlo alcanzado.
El cambio de imagen en 2013; la compra de participación de la mexicana AeroUnión y la
entrada a Brasil de Avianca Cargo, potenciaron la línea de negocio de transporte de carga. Esto
fortaleció el mercado del transporte de pasajeros, en el cual, este año se invirtieron US$10.620
millones. Este dinero que se usó para la compra de 100 nuevos aviones A320 de Airbus,
consolida el último gran hito a la fecha de Villegas al frente a Avianca.
Aún quedan cinco meses en los que presidirá Villegas, (quien también fue ministro de Gobierno
de César Gaviria) por lo que Efromovich señaló que aún queda mucho por hacer.
“Lo que nos espera los próximos años es un reto más grande por la situación económica”,
enfatizó el empresario que espera que los viajeros aumenten.
Nuevo timonel lo escogerá una headhunter
El nombre del nuevo presidente de Avianca deberá ser escogido por el comité de compensación
y recursos humanos de la compañía, el cual contará con la participación de una empresa
cazatalentos que buscará líderes tanto en Colombia como en otros países, dijo Efromovich. El
nombre de la headhunter se mantendrá en reserva pero se tiene previsto que en el corto plazo, la
junta directiva tenga la información necesaria para elegir quién será el sucesor de Villegas a
partir de 2016.
7.3. Puerto Antioquia será el puerto fluvial más grande de
Colombia
Para marzo del 2016 está previsto el inicio de la construcción de Puerto Antioquia, que promete ser la
infraestructura de su tipo más importante de Colombia y que augura un importante desarrollo económico
para la región de Urabá.
Andrés Bustos, gerente del proyecto, explica que el puerto que se construirá en Turbo tendrá múltiples
ventajas estratégicas respecto de los otros del país: “Una de ellas es que estará ubicado en Urabá, lugar
con potencial de crecimiento grande y que está llamado a ser el centro agroindustrial del país.
El puerto potencializará a la región y la región al puerto –afirma-. Así mismo será el más cercano al Canal
de Panamá”.
Puerto Antioquia, según Andrés Bustos, estará además más cerca de los centros de producción más
importantes de Colombia. “En términos de competitividad, este puerto será el más cercano al Producto
Interno Bruto. Es decir, si tomamos a Bogotá, Medellín y el Eje Cafetero, tenemos el 70% del PIB”, afirmó
Por otra parte, Darío Serna, gerente de Turbo Cargo Marítime, empresa de transporte de carga, sostiene
que, con la cercanía del nuevo puerto, los costos del transporte desde el centro del país “disminuirán en
40%”. El empresario calcula que el tráfico en Turbo superará el de los puertos del Caribe. “El de
Barranquilla está en el río Magdalena y tiene líos de sedimentos. El de Cartagena está en la bahía y tiene
problemas con los buques grandes, como los Post-Panamax”, sostuvo.
Dos fases
La primera fase de Puerto Antioquia tendrá un costo de US$406 millones. Esa inversión le permitirá
gestionar cerca de siete millones de toneladas de cargamento, una capacidad similar a la del puerto de
Cartagena y superior a la de los puertos de Barranquilla y Santa Marta. En dicha fase se concluiría las
obras a mediados del 2018.
Será sobre una plataforma costa afuera de 68.000 metros cuadrados con 1.000 metros de línea de
muelle, que tendrá disponibles cinco posiciones de atraque simultáneas. Igualmente, la profundidad del
mar en la plataforma del puerto será de 14 metros. Lo que posibilitará el acercamiento del 95% de los
buques del mundo, incluidos los graneleros de 45.000 toneladas de capacidad de carga o los PostPanamax, de 347 metros de largo, tan grandes que ni siquiera el Canal de Panamá tiene capacidad para
movilizarlos.
El puerto también estará equipado con tres grúas pórtico Super Post-Panamax, las más modernas,
grandes y eficientes del mercado; nueve grúas RTG híbridas, 60 tractores, y equipos que permitirán una
enorme capacidad de almacenamiento.
Con la construcción de la segunda fase, que costaría US$180 millones, el puerto podría duplicar su
capacidad de manejo de carga, cercana a las 14 millones de toneladas que en promedio gestiona al año
el puerto de Buenaventura, el único sobre el Pacífico de Colombia.
Víctor Julio González, gerente de la Sociedad Portuaria de Buenaventura, indica que la entrada en
funcionamiento de Puerto Antioquia representaría una redistribución de las cargas en el país. Y el gerente
de Puerto Antioquia, agrega que en Urabá hay una infraestructura y facilidades que hacen que sea muy
atractiva para la inversión.
La obra produciría 1.500 empleos durante la construcción y cerca de 900 ya en operación. Actualmente,
el proceso para la construcción del puerto está en la etapa de licitación. Dieciocho firmas provenientes de
Colombia e internacionales interesadas, deberán presentar a fines de octubre sus propuestas para el
desarrollo de la obra.
7.4. Desafíos que enfrenta Colombia para reducir los costos
logísticos
La industria y el Gobierno Nacional deben encontrar mecanismos eficientes para reducir los
costos logísticos a la hora de transportar las cargas al interior del país que estén enfocados en
mejorar la competitividad.
En los últimos años, en Colombia se habla insistentemente de lo mucho que debemos
mejorar en competitividad si queremos aprovechar los distintos TLC. Uno de los
principales obstáculos del país pasa por la logística nacional que soporta el comercio
exterior.
Recientemente, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) inició la campaña
‘Colombia es logística’, a través de la cual busca encontrar las principales falencias del
sector desde las vivencias de los empresarios. En general, el país tiene grandes cuellos de
botella que son evidentes: baja infraestructura y altos costos logísticos.
Para los países en vía de desarrollo, la infraestructura es un diferenciador de la capacidad
económica del territorio para adaptarse al cambio y, especialmente, al comercio
internacional.
En Colombia, la infraestructura deficiente en carreteras, ferroviarias, fluviales y la alta
concentración de transporte de bienes en vías, hacen costoso el transporte de mercancías
al interior del país. De acuerdo con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, el transporte
de carga representa casi una cuarta parte del PIB (23%). En países como Chile representa
el 18%.
Generalmente, estos costos logísticos y de transporte inciden en el precio final del
intercambio comercial. El Banco Mundial calcula que para América Latina los costos de
transporte generan incrementos de entre el 18% y el 32% del valor de los productos, en
comparación con alrededor del 6% al 9% del PIB del valor de los productos en los países
de la OCDE.
Para Víctor Cantillo, profesor de Ingeniería Civil de Uninorte, muchas veces significan
pérdidas de oportunidades económicas, como el claro ejemplo de las reservas de carbón
en el interior del país.
“Mientras su extracción representa 7 u 8 dólares, el costo de transporte puede alcanzar
unos 70 dólares, 10 veces el costo de extracción, lo que hace insostenible su producción y
su competitividad en el mercado internacional”, comentó.
En el contexto actual es necesario encontrar mecanismos eficientes para reducir los
costos. ¿Qué se está haciendo en el país? En 2012, Colombia inició el programa de
Concesiones de Cuarta Generación (4G), que consta de 46 proyectos, 11 ya adjudicados
en 2014, con una inversión estimada de 47 billones.
Se espera que los proyectos 4G generen grandes beneficios para la economía nacional
durante sus dos fases, pues representan 1116 km de vías, 11 billones de inversión, 40 mil
empleos en etapa de construcción, 140 mil empleos en el largo plazo y aportarían cerca de
un 0,7% al crecimiento del PIB.
Sin embargo, todavía quedan dudas sobre la funcionalidad y precisión de los proyectos:
¿son suficientes para mitigar el rezago? Si bien los proyectos son un gran avance,
Colombia aún no tiene establecido un plan maestro vial, que no solo se priorice el
transporte terrestre de los corredores centrales, sino que se logre una unificación entre
vías multimodales y las secundarias y terciarias existentes.
El bajo desempeño logístico en Colombia, en gran parte, es consecuencia de la no
utilización de diferentes modos de transporte. Aunque el transporte por carretera tiene
muchas ventajas, como la facilidad de desplazarse puerta a puerta, la flexibilidad en las
frecuencias y los menores tiempos de transporte para recorridos largos, hay otros modos
más eficientes.
Transporte multimodal. Hacer una realidad el transporte multimodal es el gran desafío que
enfrenta el país en el corto plazo; en noviembre se presentará el nuevo Plan de Transporte
Multimodal. La falta de combinación de diferentes modos de transporte conlleva a que se
desperdicien oportunidades de aprovechar eficiencias en materia logística y, por tanto, de
reducir los costos de transporte.
Para lograr cambios reales en Colombia hay que superar grandes retos. Primero, generar
una legislación apropiada para la multimodalidad, donde el concepto es un transporte
continuo bajo un único documento de carga. Segundo, lograr la coordinación entre los
diferentes actores para cada modalidad de transporte.
Adicionalmente, es necesario generar economías a escala por medio de manejo de
transporte. Esto va desde lograr un sistema unificado de transporte multimodal, hasta
cambiar el enfoque del modelo exportador, donde lo primero será promover la
relocalización de las empresas, pues en Colombia la mayoría de centros económicos se
encuentran a 7000 metros por encima del nivel del mar.
7.5. Compañía de logística peruana Ransa pisa fuerte en Colombia
Ransa tienen una de las mayores redes de logística de fríos a nivel nacional y pueden llegar a tener
más de 2 mil 200 puntos en 34 destinos dentro del país.
En su nuevo plan cabe una inversión que sería cercana de los 14 millones de dólares en la que no
se descarta comprar otra compañía.
Factura como grupo más de 360 millones de dólares en todas sus operaciones y espera llegar a unos
500 en unos tres o cuatro años.
El negocio de la cadena de frio es muy importante para un sinnúmero de establecimientos ya que
garantiza el mantenimiento de la temperatura de los productos perecederos a lo largo de todas sus
fases.