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Proyecto C6L1 079: “Gestión de negocios asociativos articulados a cadenas de valor sostenibles”. Sapillica, Ayabaca, Piura.
RESUMEN NARRATIVO
MARCO LOGICO
INDICADORES
FUENTE DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
Informe de evaluacion elaborado por
la Direccion de Desarrollo Economico
Local.
Baja intesidad de fenomenos
ambientales (FEN, sequía, otros)
FIN
Contribuir a lograr una mayor competitividad
productiva del distrito de Sapillica.
Al 2do. año de culminado el proyecto, al menos
01 red empresarial de productores del distrito
realiza negocios conjuntos en mejores
condiciones de competitividad.
PROPOSITO
Gestion Municipal y organizaciones
productivas con capacidad fortalecida
promueven el desarrollo economico
sostenible del distrito de Sapilica
Gestion Municipal aprueba politicas locales para
la promoción de las redes empresariales en el
distrito de Sapillica.
03 redes empresariales articuladas en un clima
de confianza participan en la Asociacion Central
de Productores - ACP del distrito de Sapillica.
COMPONENTES Y PRODUCTOS
COMPONENTE 1: Planificación municipal adecuada promueve el desarrollo local.
Producto 1. Documentos de gestión
150 dirigentes y lideres del distrito, capacitados
municipal actualizados orientan
en planeamiento estrategico, participan del
adecuadamente la promoción del desarrollo proceso de actualizacion del Plan de Desarrollo
local.
Concertado - PDC del distrito de Sapillica.
Informe de conformidad del PDC
emitido por la Gerencia Municipal.
Acta de reunion de la ACP - Registro
fotográfico.
Documento del PDC elaborado Registro fotográfico y audiovisualRegistro de Asistencia a talleres.
12 funcionarios municipales capacitados y
asistidos tecnicamente, en promocion del
Documento del Plan Operativo Anual
desarrollo economico, formulan el Plan
de la DIDEL - Registro fotográfico y
Operativo Anual - POA de la Dirección Municipal audiovisual - Registro de asistencia.
de Desarrollo Económico Local - DIDEL.
12 miembros del equipo técnico municipal y 15
líderes de organizaciones productivas participan
en la formulacion de un Estudio de Vocación
Productiva del distrito.
Ambiente social favorable con
reducida conflictividad social
Actores distritales predispuestos a
participar en los procesos de
planeamiento participativo local.
Documento del Estudio de Vocacion
Productiva elaborado - Registro
fotografico audiovisual- Registro de
asistencia.
COMPONENTE 2: Organizaciones productivas articuladas desarrollan negocios conjuntos.
Producto 2. Equipo técnico municipal con
capacidad de gestión para promover
negocios asociativos con actores
económicos.
Al menos 12 funcionarios del gobierno local y 12
líderes de organizaciones productivas se han
formado en el Curso de Formación de
Articuladores de la Metodologia de Redes
Empresariales -MRE.
Registro de Evaluacion del Curso Lista de asistencia - Registro
fotográfico y audiovisual.
03 redes empresariales conformadas, con
asesoría de los Articuladores de MRE, elaboran
su reglamento interno y plan de mejora.
03 documentos de Reglamento
Interno de las redes - 03 documentos
de Planes de Mejora de las redes
Producto 3. Actores económicos con
03 redes empresariales beneficiarias elaboran e
capacidades fortalecidas para desarrollar
implementan sus Proyectos Piloto Asociativos.
negocios conjuntos en un clima de confianza.
03 Documentos de Proyecto Piloto de
las redes - Acta de conformidad de
recepcion de bienes y/o servicios del
Proyecto Piloto, emitido por los
beneficiarios - Registro fotográfico.
03 redes empresariales, asistidas tecnicamente
en gestión de negocio asociativo, elaboran sus 03 documentos de Planes de Negocio.
Planes de Negocio.
08 líderes de organizaciones productivas
participan de intercambio de experiencias de
redes empresariales.
ACTIVIDADES
1.1. Actualización del Plan de Desarrollo
Concertado (PDC) del distrito de Sapillica.
1.2. Elaboración del Plan Operativo Anual
(POA) de la Dirección de Desarrollo
Económico Local.
1.3. Elaboración de un Estudio de Vocación
Productiva.
2.1. Formación de funcionarios y líderes
como articuladores de redes empresariales.
2.2. Capacitación a los asociados de las
redes empresariales en MRE.
2.3. Conformación de redes empresariales y
elaboración de documentos de gestión.
3.1. Elaboración de planes de negocio de tres
redes empresariales.
3.2. Intercambio de experiencias de redes
empresariales.
3.3. Implementacion de los Proyectos Piloto
de 03 redes empresariales.
Informe de Pasantía, Registro
fotográfico y audiovisual.
Comprobantes de Pago (Boletas de
Venta - Facturas)
Continuidad de políticas y programas
nacionales que facilitan el desarrollo
de negocios asociativos.
Proyecto C6L1 079: “Gestión de negocios asociativos articulados a cadenas de valor sostenibles”. Sapillica, Ayabaca, Piura.
RESUMEN NARRATIVO
LINEA DE BASE
INDICADOR BASAL
SITUACIÓN ACTUAL
FIN
Contribuir a lograr una mayor competitividad
productiva del distrito de Sapillica.
Actualmente no existen redes empresariales, las
organizaciones productivas se organizan bajo las
modalidades de comités o asociaciones. Por otra
N° de redes empresariales que realizan negocios conjuntos.
parte estas organizaciones no realizan actividades
comerciales de compra - venta en forma conjunta o
compartida.
PROPOSITO
N° de politicas locales que promueve a las redes
Gestion Municipal y organizaciones productivas empresariales.
con capacidad fortalecida promueven el
desarrollo economico sostenible del distrito de
Sapilica
N° de redes empresariales articuladas a la Asociación
Central de Productores del distrito.
COMPONENTES Y PRODUCTOS
COMPONENTE 1: Planificación municipal adecuada promueve el desarrollo local.
Nº de dirigentes y lideres del distrito, capacitados en
planeamiento estrategico, participan del proceso de
actualizacion del Plan de Desarrollo Concertado - PDC del
distrito de Sapillica.
Nº de funcionarios municipales capacitados y asistidos
Producto 1. Documentos de gestión municipal
tecnicamente en promocion del desarrollo economico que
actualizados orientan adecuadamente la
formulan el Plan Operativo Anual - POA de la Dirección
promoción del desarrollo local.
Municipal de Desarrollo Económico Local - DIDEL.
A nivel local no se cuenta con políticas de
promoción de redes empresariales. La
municipalidad viene ejecutando dos proyectos que
promueven las cadenas productivas de cacao, café
y palta hass.
Actualmente en el distrito de Sapillica existe la
Asociación Central, que agrupa a los Productores
de cacao, café y palta hass.
En el proceso de elaboración del PDC 2011-2021,
participaron 124 dirigentes y lideres del distrito de
Sapillica.
03 funcionarios de la DIDEL han sido capacitados
en temas técnico productivos, más no cuentan con
capacitación de promoción de desarrollo conómico
local. La DIDEL no cuenta con un POA que oriente
sus actividades anuales.
N° de miembros del equipo técnico y líderes de
La municipalidad no cuenta con un estudio de
organizaciones productivas han participado en la
vocación productiva del distrito , que analice los
formulación de un estudio de vocación productiva del distrito. recursos productivos potenciales de Sapillica.
COMPONENTE 2: Organizaciones productivas articuladas desarrollan negocios conjuntos.
Producto 2. Equipo técnico municipal con
capacidad de gestión para promover negocios
asociativos con actores económicos.
Producto 3. Actores económicos con
capacidades fortalecidas para desarrollar
negocios conjuntos en un clima de confianza.
Ningún funcionario municipal, ni líderes de
Nº de funcionarios del gobierno local y líderes de
organizaciones productivas han recibido
organizaciones productivas que se han formado en el Curso
capacitación en metodología de redes
de Formación de Articuladores de la Metodologia de Redes
empresariales o similares, solo han recibido
Empresariales -MRE.
capacitación en manejo productivo.
No existen redes empresariales con la Metodología
Nº de redes empresariales conformadas, con asesoría de los
MRE. Las asociciones existentes tampoco cuentan
Articuladores de MRE, elaboran su reglamento interno y plan
con reglamento interno u otro documento de
de mejora.
gestión.
Nº de redes empresariales beneficiarias elaboran e
implementan sus Proyectos Piloto Asociativos.
Ninguna asociación o comité productivo exitente ha
sido beneficiado con equipamiento, bienes o
servicios, con resultados tangibles que les permita
fortalecer la confianza en el trabajo conjunto en el
corto plazo.
N° de redes empresariales asistidos en gestión de negocio
asociativo, N° de redes empresariales con planes de
negocio
Ninguna red empresarial ha sido asistida en gestión
de negocio asociativo ni cuenta con planes de
negocio.
Nº de líderes de organizaciones productivas participan de
intercambio de experiencias de redes empresariales.
02 dirigentes productivos han participado en
pasantía en gestión empresarial de la cadena de
valor del cacao desarrollada por el Gobierno
Regional y la Municipalidad distrital de Sapillica.
Proyecto C6L1 079: “Gestión de negocios asociativos articulados a cadenas de valor sostenibles”. Sapillica, Ayabaca, Piura.
N º PRODUCTO
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
Producto 1. Documentos de gestión municipal actualizados orientan adecuadamente la promoción del desarrollo
1 local.
1.1. Actualización del Plan de Desarrollo Concertado (PDC) del distrito de Sapillica.
1.1.1. Talleres participativos para actualización del PDC.
1.1.2. Sistematización y presentación del PDC actualizado
1.2. Elaboración del Plan Operativo Anual (POA) de la Dirección de Desarrollo Económico Local.
1.2.1. Taller para la elaboración POA con funcionarios
1.2.2. Sistematización de información y presentación POA ante la DIDEL
1.3. Elaboración de un Estudio de Vocación Productiva.
1.3.1. Levantamiento de información y revisión de información secundaria
1.3.2. Sistematización de información y presentación de Estudio
Producto 2. Equipo técnico municipal con capacidad de gestión para promover negocios asociativos con actores
2 económicos.
2.1. Formación de funcionarios y líderes como articuladores de redes empresariales.
2.1.1. Desarrollo de sesiones de capacitación en metodologias de redes empresariales
2.1.2. Evaluación y certificación de articuladores de redes empresariales
2.2. Capacitación a los asociados de las redes empresariales en MRE.
2.2.1. Desarrollo de sesiones de capacitación
2.2.2. Evento de clausura y certificación
2.3. Conformación de redes empresariales y elaboración de documentos de gestión.
2.3.1. Conformación de las redes empresariales
2.3.2. Elaboración de documentos de gestión organizacional de redes empresariales
2.3.3 Evento de presentación de las redes empresariales conformadas
MES 1
Setiembre
MES 2
Octubre
MES 4
Diciembre
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3 Producto 3. Actores económicos con capacidades fortalecidas para desarrollar negocios conjuntos en un clima de confianza.
3.1. Elaboración de planes de negocio de tres redes empresariales.
3.1.1. Talleres de trabajo
3.1.2. Sistematización de información y presentación de planes de negocio
3.2. Intercambio de experiencias de redes empresariales.
3.2.1. Pasantía a Cajamarca
3.2.2. Actividades preparatorias y de evaluación
3.3. Implementacion de los Proyectos Piloto de 03 redes empresariales.
3.3.1. Elaboración de proyectos pilotos
3.3.2. Ejecucion del Fondo de adquisición de bienes y/o servicios para redes en implementación de (03) proyectos pilotos
3.3.3. Seguimiento de proyectos pilotos
CALENDARIO DE ENTREGA DE INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO
MES 3
Noviembre
MES 5
Enero
MES 6
Febrero
MES 7
Marzo
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