Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción Profesor: Antonio García Reyes Ayudante: Jhon Valencia Rivas Ayudantía 7 Fecha : 14 de Noviembre de 2015 Semestre Primavera 2015 Problema 1 Dunstreet’s Department Store quiere desarrollar una política de pedidos para el inventario con una probabilidad de 95% de que no se agote. Para ilustrar el procedimiento que recomienda, se utiliza como referencia la política de pedidos de sábanas blancas. La demanda de sábanas blancas es de 5.000 al año. La tienda está abierta los 365 días del año. Cada dos semanas (14 días), se cuenta el inventario y se hace un nuevo pedido. Las sábanas tardan 10 días en llegar. La desviación estándar de la demanda es de cinco por día. En la actualidad, hay 150 sábanas disponibles. ¿Cuántas sábanas debe pedir? Solución: se cuenta con la siguiente información: Demanda anual: D = 5.000 sábanas al año Desviación estándar: σ = 5 unidades por día Período de revisión: T = 14 días Tiempo de entrega: L = 10 días Existencia: I = 150 sábanas Probabilidad (Nivel) de servicio: 95% => z = 1,64 De acuerdo a la fórmula enseñada en clases y la información entregada se tiene que: ( ) Entonces: √( ) √ √ Además: Finalmente: ( ) Problema 2 Considere una empresa que debe manejar el inventario de un solo producto. En una primera instancia va a considerar una demanda determinística para calcular sus pedidos. Se sabe que la demanda anual es de 10.000 unidades, el costo por pedido es de $2.000, el costo unitario del producto es de $200 y el costo anual por unidad en bodega es del 20%. Determinar el tamaño de la orden y la frecuencia de pedidos al año. Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción Profesor: Antonio García Reyes Ayudante: Jhon Valencia Rivas Solución: se cuenta con la siguiente información: Demanda Anual: D = 10000 unidades Costo por pedido: S = 2000 dólares Costo anual por unidad en bodega: i = 20% Costo unitario del producto: C = 200 Entonces, de acuerdo a la fórmula enseñada en clases y la información entregada se tiene que: √ √ √ Por otra parte, se define el número de pedidos o frecuencia de pedidos como: Entonces: Problema 3 La demanda anual de un producto es de 13.000 unidades; la demanda semanal es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo de hacer un pedido es de 100 dólares y el tiempo de entrega es de 4 semanas. El costo anual por manejo de inventario es de 0,65 dólares por unidad. Para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%, ¿cuál debe ser el punto de re - orden? Solución: se cuenta con la siguiente información: Demanda anual: D = 13000 unidades Demanda semanal: d = 250 unidades Desviación estándar: σ = 40 unidades Costo de hacer un pedido: S = 100 Tiempo de entrega: L = 4 semanas Costo por manejo de inventario: H = 0,65 Probabilidad (Nivel) de servicio: 98% => z = 2,05 En este caso, solo debemos determinar cuándo realizar el pedido, vale decir, el punto de re – orden: Entonces: Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción Profesor: Antonio García Reyes Ayudante: Jhon Valencia Rivas Problema 4 La empresa Frodo Ltda. se dedica a la venta de mochilas escolares. La experiencia previa ha mostrado que la demanda puede separarse en períodos de alta y baja demanda. La temporada alta corresponde a los meses de enero, febrero y marzo. Por otro lado, la demanda baja corresponde al resto de los meses. Se ha observado que la demanda permanece relativamente constante dentro de cada temporada. Suponga que durante el período de alta demanda ésta alcanza a 10.000 unidades promedio por mes mientras que en temporada baja la demanda es de 5.000 unidades promedio por mes. El costo de cada mochila es de $10.000 y tiene un precio de venta $25.000. El costo de inventario es constante durante el año y vale $10.000 por unidad por mes. Por otro lado, los costos fijos de fabricación son $2.000.000 cada vez que se produce. Suponga que el tiempo de producción es cero y que la empresa no permite quiebres de inventarios. Calcule el tamaño óptimo de pedido para la temporada baja y para la temporada alta. Determine la cantidad de veces que se produce por mes en temporada baja y en temporada alta. Calcule las utilidades anuales de la empresa. Solución: se cuenta con la siguiente información: Demanda temporada baja: DTB = 5000 unidades mensuales Demanda temporada alta: DTA = 10000 unidades mensuales Costo por pedido: S = 2000000 Costo por manejo de inventario: H = 10000 por unidad por mes Costo de cada mochila: C = 10000 Precio de venta: 25000 Primero, determinaremos el tamaño óptimo de pedido según temporada: √ √ √ √ Segundo, calcularemos la cantidad de veces que se realizan los pedidos por cada temporada, de acuerdo a la expresión Entonces: Finalmente, calcularemos las utilidades anuales de la empresa. Hay que tener presente que los cálculos realizados anteriormente son mensuales. Otro alcance es tener en cuenta que: Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción Profesor: Antonio García Reyes Ayudante: Jhon Valencia Rivas Donde: Ingresos Totales Anuales = Ingresos Temporada Baja + Ingresos Temporada Alta Costos Totales Anuales = Costos Temporada Baja + Costos Temporada Alta Para este caso, definiremos los costos totales mensuales como: ( ) ( ) En donde: Costo de compra = D*C Costo de pedido = (D/Q)*S Costo de mantención = (Q/2)*H = (Q/2)*i*C Con esto calculamos los costos mensuales por temporada: ( ) ( ) ( ) ( ) Los ingresos mensuales son: Además hay que tener presente que la temporada alta comprende 3 meses, mientras que la temporada baja comprende 9 meses. Con esto se tiene que: ( ) ( )
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