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Programa electoral 2015:
Preámbulo:
El trabajo de configurar un programa electoral para un municipio como Firgas, con una enorme
deuda municipal, una carencia cada vez más acuciante de servicios con carácter social y
una elevada tasa de paro, no puede obviar estas realidades tan crudas.Al mismo tiempo
hay que contemplar (a la vez que no puede dejar de atender) las demandas cotidianas del
ciudadano (nuestros vecinos y vecinas), y al tiempo que se debe mirar al Firgas del año
2033, en el que vivirán los firguenses que están naciendo hoy y podrán votar ese año y los
que en esos años empiecen a demandar unos servicios sociales básicos como pudiera ser
la atención a domicilio, cuya supervivencia corre peligro hoy por la ley de racionalización y
sostenibilidad de las administraciones locales (ley 27/2013).
La trayectoria seguida hasta ahora ha sido de intento de contención del gasto, lo que equivale a
cero inversiones, dejando la responsabilidad de traer esas necesarias inversiones a
instancias superiores como Cabildo, Gobierno de Canarias, Gobierno de España y Unión
Europea. Esa contención del gasto se podría asemejar al esfuerzo sacrificado de intentar
avanzar con los pies atados y así llevamos las dos últimas legislaturas. Sin embargo este
intento de contención podemos afirmar que se ha visto frustrado, pues a la vista está que la
deuda ha experimentado un aumento de casi un millón de euros en una legislatura.
No parece que las condiciones de entorno vayan a cambiar como para pretender ser
moderadamente optimistas, si bien parece que hay un repunte en el empleo y la economía
general, Firgas seguirá debiendo una considerable cantidad de dinero fruto de sentencias
urbanísticas y una pésima gestión de los recursos humanos municipales (despidos
improcedentes, cesión ilegal de trabajadores, etc.) durante años. Igualmente las previsiones
del próximo PGO son de recortes de suelo urbano, y los de valoración catastral ante la
próxima revisión se prevén a la baja, lo que implica una mengua de ingresos por el
Impuesto de Bienes Inmuebles.
Hay otros cambios de marco legal que pueden verse como una oportunidad para Firgas,
concretamente la nueva Ley de Alquiler Vacacional que acaba de presentar el Gobierno de
Canarias. Las casas vacías de Firgas pueden ser remodeladas para cumplir los criterios de
este nuevo decreto y esto implica empleo en el sector de la construcción, y empleo en el
sector servicios relacionados con el turismo, desde guías de senderos, restauración,
limpieza, etc.
La creciente tendencia a tener más atención en lo que comemos, en combinación con la
incertidumbre en torno a la dependencia de suministros del exterior, hace que cada vez se
ponga el foco de atención en la potencialidad del campo para cubrir la demanda de nuestra
despensa, tanto para el local como el visitante, y Firgas, aunque no lo es hoy dado el
abandono del campo, lo fue en su día y como dice el refrán “donde hubo siempre queda”.
Seguimos hablando entonces de oportunidad, de posibilidades de crear empleo par los
firguenses, de consolidar la marca “Firgas” como reclamo para nuestros vecinos como su
huerta de referencia.
Las dos propuestas emitidas (turismo vacacional y potenciación del agro) requieren que el
producto ofrecido tenga una calidad superior, y eso sólo se consigue con una labor
pedagógica hacia las personas que tienen que ser el motor de este cambio, labor en la que
obligatoriamente debe estar presente esta administración liderando la estrategia del cambio,
informando a los potenciales candidatos a unirse a esta propuesta y coordinando con todos
los agentes implicados para lograr el éxito deseado.
La deuda contraída es una limitación para todos. No se puede prometer una mejora económica
basada únicamente en la contención del gasto. Mucho menos con una gestión deficiente y
que deriva en el despilfarro de recursos. Por eso hay que usar el potencial personal,
patrimonial y económico existente y que pocas veces se usa correctamente. Para poder
avanzar como quisiéramos, hay que poner en valor aquello que tanto nos cuesta, que se
traducirá en mejores servicios para el ciudadano y una mejora progresiva de la hacienda
local.
Si conseguimos esto estaremos construyendo un pueblo mejor, donde todos queramos vivir,
con un desarrollo sostenible basado en el desarrollo de nuestras potencialidades, agrícolas
ganaderas de servicios comerciales y turísticos. En un proceso armónico con nuestro
medio, defendiéndolo y aprovechando nuestro paisaje.
Porque un desarrollo sin especulación es posible si nos centramos en las necesidades de
nuestro pueblo y no en intereses particulares. Un desarrollo que apoye y fortalezca a los y
las productores y PYMES del municipio. Decidir con la voz de los vecinos y las vecinas qué
gastos acometer, qué servicios implementar y a cuáles aspirar. Donde todos y todas nos
sintamos comprometidos… porque nuestra participación es fundamental.
Optemos por un pueblo diferente: más justo, implicado y mejor. En el que todos y todas
contamos para mejorar nuestro entorno, nuestras relaciones… ¡nuestras vidas!
Por todo ello, Iniciativa Ciudadana de Firgas, propone a la ciudadanía, las siguientes
propuestas, clasificadas por ámbitos o sectores, que entendemos condicionarán la posibilidad
de #virarlastornas en nuestro municipio:
PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA

Difusión de las propuestas de trabajo a desarrollar, por el Grupo de Gobierno,
recogiendo,Objetivos Generales, Operativos y las tareas y actividades para la consecución
de cada uno de ellos. Así mismo, temporalizar en el tiempo e ir enunciando las realizadas
y/o las dificultades para la ejecución de las mismas. Recogiendo las aportaciones a las
mismas y posibilitando una retroalimentación de dichas propuestas de trabajo, de forma
que se vayan adaptando a las circunstancias del momento.

Nuestro objetivo es conseguir una gestión municipal transparente.

Impulsar la revisión y mejora del Reglamento de Participación Ciudadana, potenciando la
constitución de los Órganos de Participación efectiva, generando sinergias administraciónvecin@s.

Desarrollar normativa local relativa al ejercicio del Voluntariado, apoyada en la Ley Canaria
del Voluntariado.

Creación de la Red de Universitari@s Firguenses de cara a la contribución a su municipio
en las diferentes ramas de colaboración y cooperación.

Garantizar la Carta de Servicios Municipales, revisándola y mejorándola, definiendo los
procedimientos de acceso con objeto de difundir funcionamientos de la propia
administración local, derechos y deberes de empresas, vecinos y colectivos municipales.

La transparencia conlleva, también, realizar las adaptaciones necesarias para hacer
efectivo el derecho de acceso a las personas con discapacidad a disponer de dicha
transparencia.

Implementar las medidas legales recogidas en la ley de accesibilidad, en lo que respecta a
las obligaciones de la administración pública, respecto a las personas con diversidad
funcional.

Elaboración de ficheros "newsletter" de interesados en recepción de información
municipal, por áreas.

Impulsar convenios de colaboración entre Ayuntamiento, AAVV. y otros colectivos a fin de
poder acercar servicios municipales a la población de los distintos barrios del municipio.

Impulsar convenios de colaboración entre Ayuntamientos con otras entidades tanto
públicas como privadas a fin de enriquecernos con las experiencias y buenas prácticas
desarrolladas en otros lugares. (Favorecer el hermanamiento con otros municipios
medianeros de otras islas).

Convocar Asambleas de barrios.
PATRIMONIO – MEDIOAMBIENTE

Generar una conciencia social de necesidad de conservación del entorno.

Conocimiento, defensa, embellecimiento y espacios vecinales de identificación
(plantaciones comunitarias, jardines o recuperación de zonas emblemáticas).

Potenciar el uso de energías renovables y recursos híbridos.

Campañas de concienciación de tratamiento correcto de residuos domésticos. La calidad
visual del entorno, evitar elementos discordantes y la práctica de actividades negativas
desde el punto de vista paisajístico.

Generar acciones de aumento de la masa forestal del monte Doramas.

Proponer cambio de las “Jornadas Entorno Doramas” para los días del 2 al 5 de junio,
coincidiendo con el “Día Mundial del Medio Ambiente”. Todo esto con el objetivo de
aumentar la masa forestal del municipio y la participación de la comunidad firguense. Se
trabajará en asociaciones vecinales, ambientales, etc.

Propiciar acuerdo intermunicipal entre Arucas y Firgas para proteger el Alcaraván en el
Lomo Tomás de León.

El apoyo de iniciativas que encuadren en los objetivos ya planteados (día mundial del
agua, día del senderista y jornadas entorno doramas).

Desarrollar actuaciones de fomento, conocimiento y adecuación de nuestros espacios
patrimoniales. ( convento, acequias, pozos, hornos de cal, molinos, restos arqueológicos,
etc).

Promover candidatos o candidatas que se adapten al perfil de la figura de un cronista
oficial.
CULTURA Y EDUCACIÓN

Crear un convenio con ULPGC, campo de prácticas a los estudiantes universitarios de
Firgas.

Estudiar la demanda y apoyar la ampliación de ciclos formativos.

Desarrollo de proyectos europeos entre Ayuntamiento y centros educativos a través de
Erasmus+ y convenios para Firgas como ciudad Erasmus+ (movilidades y prácticas de
empresa) K1 y K2, según recoge la normativa europea.

Instaurar el “Firgas, Erasmus Day” . Dar a conocer Firgas a potenciales clientes de nuestra
futura propuesta alojativa y posibilitando el intercambio con estudiantes locales.

Constitución del Consejo Municipal Escolar.

Dinamización de la biblioteca municipal. Es un servicio infrautilizado debemos fomentar
experiencias alternativas.

Biblioteca activa en los barrios y/o AA.VV.

Proyecto “Nadie sin libros ni material”

Centros de refuerzo Educativo y formación por barrios.

Promover proyectos de emprendeduría juvenil desde la secundaria. Coordinación,
Ayuntamiento, IES Villa de Firgas y Empresarios.

Propuesta de Firgas para las jornadas anuales de Educación Secundaria. Llevar el apoyo
desde el ayuntamiento a la reunión de vicedirectores.

Creación de Banco de Talentos con nuestros universitarios y nuestras universitarias.

Impulsar el diálogo con la administración supramunicipal para una dotación de
infraestructura educativa que mejore las condiciones actuales. (Por ejemplo:Techado de la
cancha del CEIP Villa de FIRGAS)

Estudiar la demanda de formación de personas adultas.

Apoyar e impulsar todas aquellas iniciativas de colectivos municipales para que
desarrollen propuestas formativas en Centros Educativos que lleven a la apertura
permanente de los mismos a la ciudadanía.

Generar Proyectos que vinculen la educación intergeneracional. Creación de Grupo
estable de mayores y sus historias como manera de empoderar, enriquecer y preservar
nuestro patrimonio cultural oral.

Impulsar la constitución de grupos estables de personas de otros países en el municipio.
Con objeto de compartir experiencias, gastronomía, cultura y enseñanza de idiomas como
contribución a la participación e integración en nuestro municipio.
AGRICULTURA

Proyecto agroforestal para recuperación de zonas agrícolas con árboles del bosque
Termófilo, Laurisilva y especies de interés agrícola.

Proyecto de asesoramiento a ganaderos de Firgas para generar pequeños desarrollos
agroganaderos en nuestro municipio.

Proyecto de asesoramiento en agricultura ecológica y aprovechamiento de los residuos
locales.

Declarar el municipio libre de herbicidas al menos, en un primer momento, en cauces de
agua y márgenes de carreteras.

Estudio de introducción de otros tipos de cultivos, según características de los terrenos
(aloe, cereales, etc)

Banco de tierras. Propiciar acuerdos entre dueños de tierras fértiles y vecinos/as
interesados/as en cultivar. Potenciando el desarrollo de intereses mutuos.

Huertos comunitarios. Proyecta “Apadrina un huerto”.

Promover el uso de todo nuestro patrimonio hidráulico con un trabajo como podría ser un
inventario del estado actual del patrimonio hidráulico de Firgas.

Rescatar técnicas agrícolas empleadas por nuestros y nuestras mayores, como riqueza
cultural.
TURISMO

Revisión, adaptación e impulso del Plan Estratégico Turístico de Firgas.

Creación de una comisión de trabajo, con participación de los distintos agentes, públicos y
privados, con el objetivo de estudiar las distintas posibilidades de viabilidad de las
infraestructuras del antiguo Hotel Balneario de Azuaje, garantizando que el proyecto
resultante sea acorde con la realidad del entorno y el marco jurídico de afección al Parque
Rural de Doramas.

Impulsar el aprovechamiento de la Ley de Alquiler vacacional de viviendas.

Proyecto “Conoce Canarias, empieza por Firgas”. Potenciación de nuestro patrimonio
arquitectónico, arqueológico y etnográfico como valor añadido a ofrecer al visitante.

Oficina de atención turística en condiciones, con horarios más acorde a la actividad, con
materiales de difusión adaptados al perfil de visitante.

Captar firguenses residentes fuera del municipio (otras zonas de Canarias, del país o en el
extranjero) que ejerzan de agentes promotores de nuestro pueblo.

Buscar líneas de colaboración con los touroperadores y otros agentes turísticos.

Generar diferentes ofertas turísticas ( Senderismo, deportes de montaña, multiaventura, de
salud, etc).

Mejorar y completar las señalizaciones de distintas localizaciones generando material
gráfico.

Un plan de embellecimiento que ofrezca una mejor imagen de Firgas.

Poner en marcha el área recreativa de Las Huertecillas.

Crear fichero de guías locales, con distintos tipos de visitas guiadas.

Realización de audioguías de las rutas y zonas más emblemáticas, en varios idiomas, con
la colaboración de extranjeros residentes en el municipio.
PARQUES Y JARDINES

Fomentar los jardines temáticos.

Trabajar más estrechamente con administraciones supramunicipales con actividades que
repercutan en nuestro municipio (vegetación en las carreteras, rotondas, etc).

Dinamización del parque como elemento aglutinador de la población ,de ocio y cultura,
conciertos de bandas, teatrillos al aire libre, zonas de yoga, pilates,Taichi, etc y cualquier
manifestación colectiva para el uso de esos recintos.
LIMPIEZA Y ALUMBRADO PÚBLICO

Puesta en marcha de acciones de sensibilización y educación ciudadanas para mejorar el
servicio de limpieza, utilización de contenedores, hábitos de reciclaje e información sobre
el uso de puntos limpios.

Mejorar el servicio de recogida de residuos.

Explorar, implicando agentes públicos como privados, todas las posibilidades para dotar de
una ficha financiera al sistema de alumbrado público de firgas que permita la transición a
un sistema de alumbrado más eficiente y sostenible (LED).

Implementar el uso de nuevas tecnologías para que los vecinos/as aporten ideas, den
opinión y notifiquen fallos y averías que detecten en sus barrio y calles haciéndoles
partícipes de la gestión eficaz.

Aplicar técnicas ecológicas sostenibilidad como el caso del compos que impliquen ahorro
mediante el aprovechamiento del material orgánico y que den a conocer nuestra flora.

Solicitar al Cabildo la implantación de un punto limpio y tratamiento de materia orgánica.
PLAN DE BARRIOS

Generar acciones en función de la Participación Ciudadana convirtiendo el Ayuntamiento
en un soporte en todos aquellos aspectos que sean necesarios.

Recogida de alternativas propuestas de vecinos/as para acercar a los ciudadanos a las
problemáticas, priorizando las necesidades más urgentes para dar solución y corregir las
carencias existentes.
URBANISMO

Impulsar un catálogo de edificios protegidos que complemente al plan supletorio
actualmente en redacción por el gobierno de canarias y una reglamentación que ordene
las intervenciones en nuestro patrimonio arquitectónico, de manera que quede garantizado
la estética y los valores arquitectónicos de nuestro pueblo. Así mismo tratar de cubrir todas
aquellas lagunas que el plan supletorio no cubre hasta conseguir un auténtico Plan
General.

Estudio de alternativas posibles a las construcciones sin finalizar. Evitando que se
conviertan en espacio de riesgo de salud pública o reclamo de actuaciones vandálicas.
ECONOMÍA Y HACIENDA

Auditoría económica y política de la deuda municipal.

Plan de viabilidad municipal para cancelación de la deuda.

Aplicar el pensamiento estratégico en la gestión municipal. Presupuestos plurianuales
internos y control exhaustivo de las desviaciones.

Fomentar de consumo local (potenciar la figura del consumo residente, así como la
creación de pequeñas cooperativas para el cultivo de autoconsumo que posibilite poner en
el mercado las mini producciones.

Promoción empresas locales. Apoyo logístico en difusión de actividad. Destinadas a
bonificar las tasas impositivas de los empresarios en Firgas que generen empleo y
respeten las condiciones laborales de sus trabajadores en relación a contratos y jornadas
laborales. Instaurar la figura del empresario social del año.

Estudio de empleo verde (bolsa de guías turísticos locales, turismo rural, agricultura
alternativa, etc).

Estudio de obligaciones fiscales, no recaudadas.

Medidas de aumento de recaudación de deuda no cobrada.

Planes de ahorro en gastos por servicios (agua, alumbrado, recogida de residuos, etc)

Activar normativa sancionadora en relación con defraudadores municipales.

Posibilidad y estudio del acercamiento e instalación de nuevas sucursales de diferentes
entidades bancarias en el municipio.

Impulso de proyectos propios relacionados con el autoempleo, cooperativismo y economía
del bien común.

Potenciación de la autonomía y autosuficiencia energética. Energías limpias y renovables.

Fomentar el autoabastecimiento de los vecinos.

Valorar la posibilidad de bonificaciones sociales al IBI.
GESTIÓN INTERNA MUNICIPAL

Efectuar una gestión más eficaz para todos y entre todos y entendida como un servicio
público.

Oposición frontal a la nueva LRSAL (Ley 27/2013 de Racionalización y Sostenibilidad de
las Administraciones Locales). Apoyo y colaboración con otras entidades para lograr su
paralización.

Control del gasto interno y optimización de recursos materiales.

Elaboración de la relación de puestos de trabajo (RPT).

Propiciar la formación del personal mediante planes formativos en diferentes áreas de
competencia municipal.

Favorecer en la medida de lo posible la utilización del uso del software libre.

Implementar estándares de calidad en la gestión local.

Publicación de las agendas de los cargos públicos, para que los y las firguenses dispongan
de dicha información, todo momento. Haciendo la salvedad que recoge la ley Orgánica de
Protección de Datos, relativa a particulares.

Reducción de gastos por nóminas de concejales o gastos de representación.

Fomento de una actuación municipal en consonancia de los principios de la
Responsabilidad Social Corporativa y de la Economía del Bien Común, dentro de un plan
de calidad de los servicios municipales. Estos principios serán exigibles a las empresas y
ciudadanos que se relacionan con el ayuntamiento.

Luchar contra cualquier tipo de corrupción. Implementación de un código ético. Aplicar las
medidas necesarias para la limpieza y transparencia de la gestión municipal: licencias,
contrataciones, etc.
NUEVAS TECNOLOGÍAS

Desarrollar con plena funcionalidad la Administración Electrónica.

Valorar la posibilidad de accesibilidad a la gestión, desde oficinas desplazables a los
barrios con horarios de tarde y mecanismos de participación de la población (wsp, avisos
de avería, deficiencias, sugerencias, etc).

Recuperar la posibilidad de proporcionar acceso a Internet WIFI en diversas plazas a lo
largo del municipio, empezando por la de San Roque. Correctamente filtrado para su
correcto uso.
SANIDAD

Propiciar convenios con centros educativos para trabajar transversalmente la EPS.

Desarrollar actividades de promoción de hábitos saludables.

Promover la puesta en marcha de Consejo de Salud de Z.B.S.

Eliminación de barreras arquitectónicas del centro de salud. Realizar todas las gestiones
necesarias y a nuestro alcance para hacer cumplir la ley de accesibilidad a los edificios de
titularidad pública.

Impulsar medidas, de ámbito local, recogidas en Planes de Salud de Canarias.

Desarrollar protocolos de coordinación formal, interinstitucional para abordaje de
problemáticas de salud, con enfoques multisectoriales (atención sociosanitaria, violencia
de género, menores, etc).
SERVICIOS SOCIALES

Estudio de la realidad social del municipio, que permita realizar propuestas de
implementación de servicios ajustados a nuestra comunidad.

Elaboración de reglamentos y ordenanza que regulen el acceso a servicios y prestaciones
sociales, de carácter municipal.

Buscar alianzas para la defensa de los Servicios Sociales municipales, ante la amenaza
de desaparición por la LRSAL.

Recuperación de instalaciones financiadas para Centro de Servicios Sociales.
Garantizando la atención que respete todos los derechos fundamentales de la persona
( confidencialidad, respeto, dignificación, etc).

Impulso de acuerdos interadministrativos buscando la agilización de trámites de
prestaciones sociales dependientes de otras administraciones (Cabildo, Gobierno de
Canarias).

Consideración de condiciones socioeconómicas familiares en actuaciones municipales,
con criterios de inclusión social.

Reclamar una financiación estable y suficiente a las administraciones competentes.
VIVIENDA

Estudio de necesidades de vivienda y de las dificultades sociales de acceso a alquiler.

Generar acciones encaminadas a dar utilidad a las viviendas sin ocupar, propiedad de
entidades bancarias, que permitan disponer de ellas en régimen de alquileres sociales o
adquisición a precio tasado.

Crear bolsa de viviendas en alquiler social municipal.
TRANSPORTE

Sondear la viabilidad de reforzar el transporte intraurbano.

Establecer convenios con la autoridad única del transporte en Gran Canaria que facilite el
uso combinado del transporte público insular con la bicicleta especialmente orientado a
reforzar el nuevo servicio municipal de alquiler de bicicletas.
CICLO INTEGRAL DEL AGUA
1. Abasto:
- Estabilizar el precio de compra.
- Aprovechamiento del agua de los pozos municipales.
- Censar los puntos de pérdidas de aguas, en la red pública y hacer un plan de
renovación de las instalaciones.
- Introducir ordenanza fiscal que diferencie entre los distintos usos de agua
(industrial, obras, consumo doméstico, riego, ocio, etc)
2. Pluviales:
- Estudio hidrológico de Firgas.
- Censo de los recursos de almacenamiento.
- Planificación de la recogida de aguas pluviales.
3. Residuales:
- Exigir al Consejo Insular de Aguas los instrumentos de medición necesarios que
garanticen una equidad en los costes de las tasas anuales de depuración de
aguas.
- Planeamiento de la red de alcantarillado de las distintas zonas que cuentan en la
actualidad con decenas de pozos negros y lo que ello implica para nuestro medio
ambiente y para nuestros acuíferos.
CARRETERAS

Solicitar a las instituciones con competencia el mantenimiento, adecentamiento y
conservación de carreteras del municipio.
IGUALDAD

Activar municipalmente, todas las medidas legislativas de ámbito superior, relativas a la
erradicación de la desigualdad por razón de sexo. Propuestas para la igualdad de la
LGTB.

Potenciar, conjuntamente, con el ámbito escolar, proyectos que promuevan los buenos
tratos en las relaciones humanas.

Potenciar acciones encaminadas a erradicar cualquier tipo de discriminación por razón de:
etnia, creencias, sexo, funcionalidad, cultural y social.
DEPORTES

Garantizar las condiciones de higiene y salud pública adecuadas de las instalaciones
deportivas municipales.

Potenciar actividades de iniciativa pública o privada que fomenten la práctica del deporte
saludable.

Dinamizar las instalaciones deportivas municipales, mediante acciones deportivas, lúdicas,
ocio y terapéuticas.

Fomentar la práctica del deporte al aire libre que conlleve al conocimiento del municipio y
sus riquezas naturales.
JUVENTUD, INFANCIA Y MAYORES

Desarrollo de programas de dinamización de estos colectivos y su implicación en la
elaboración de proyectos de actividades y actuaciones para ellos, en razón de sus
inquietudes y necesidades, así como potenciar la necesaria vinculación intergeneracional.

Recuperar la transmisión de conocimiento a través de los relatos orales. (Nuestros
mayores en la escuela e institutos).

Propiciar la constitución de Consejos Municipales de Participación de Juventud, Infancia y
Mayores, respectivamente.

Recuperar los talleres de verano para nuestra juventud.
FESTEJOS

Promover conductas sostenibles y saludables en los festejos municipales.

Introducir la recuperación de nuestras labores tradicionales en fiestas (trasquiladas, trilla,
descamisada, siega, levantamiento de arado, arrastre de arado, etc).

Festejos temáticos con un trabajo intergeneracional, que no quede sólo en una fiesta
puntual. Vinculada a proyectos de actuación sobre el tema.

Apoyo a las iniciativas vecinales.
SEGURIDAD, POLICÍA, PROTECCIÓN CIVIL

Desarrollar programas de prevención de riesgos y situaciones de emergencias con
distintos sectores municipales, capacitando agentes sociales para actuaciones de primer
nivel. (educación, deportes, mayores, etc..), buscando la colaboración de entidades de
otros ámbitos de la administración pública.

Mejora de las condiciones de trabajo de la policía local en cuanto a ubicación, efectivos y
necesidades.
PROYECTOS TRANSVERSALES
 Banco de Riquezas. Objetivo: buscar la vinculación de la población en la dinámica
municipal, trabajar conceptos de solidaridad, implicación y bien común.
 Potenciación el concepto de “banco de”, englobando proyectos que aglomeren dinámicas
positivas para los ciudadanos, desde lo ciudadanos, desde el municipio para el municipio:
Banco de tierras - Banco del tiempo - Banco de habilidades - Banco de expertos - Banco
de Experiencias - Banco de Infraestructuras - Bancos de proyectos e ideas.
 Creación de la enciclopedia virtual de Firgas. (Firguipedia). Una propuesta que enlaza las
nuevas tecnologías, patrimonio, participación ciudadana, educación y cultura.
 Medianijazz (Medianias). Propuesta de proyecto supramunicipal. (atraer experiencias
culturales).
 Apoyaremos todas las propuestas realizadas por colectivos de relevancia, profesionales,
sociales, culturales y medioambiente, tales como:

Manifiesto del Colegio Profesional de Trabajadores Sociales de Las Palmas.

Plataforma Antidesahucios.

Ecologistas en Acción.