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ESPECIAL
Foro Asesores
S.14.03.2015
Más de 1.300 asistentes al evento de
referencia del despacho profesional
‘EL CAMINO DE LA EXCELENCIA’/ Wolters Kluwer ha celebrado este martes en Barcelona la 16ª edición del
Foro Asesores, donde ha ofrecido las claves para el crecimiento y la innovación del sector.
LÍDER MUNDIAL
Wolters Kluwer es
líder mundial en software de gestión,
información y servicios a profesionales
de Fiscal, Contable,
Laboral, Derecho,
Finanzas y Sanidad.
Expansión. Barcelona
El Foro Asesores Wolters
Kluwer congregó este martes
en Barcelona a más de 1.300
profesionales de despachos
que asistieron a la 16ª edición
del evento de referencia del
sector para compartir intereses comunes y adquirir estrategias para mejorar la competitividad de sus negocios. Bajo
el lema El Camino de la Excelencia, la compañía líder mundial en el desarrollo de soluciones de software de gestión,
información y servicios para
despachos profesionales y
empresas organizó una nueva
edición del encuentro, en el
que se ofrecieron claves para
impulsar el crecimiento del
despacho profesional y se
presentaron las principales
novedades de las reformas de
este año en el ámbito fiscal y
laboral, con la presencia de
reconocidos expertos y especialistas.
Henri Van Engelen, director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting en Europa, inauguró el Foro Asesores recordando la vocación de
la compañía de “ayudar a los
despachos profesionales a
crear valor adicional para sus
clientes y hacer sus negocios
más competitivos” por medio
de “soluciones colaborativas
que mejoran su eficiencia y la
interacción con sus clientes”.
Van Engelen presentó las tendencias del sector a nivel europeo y puso como ejemplo
algunas exitosas soluciones
cloud desarrolladas por Wolters Kluwer en Alemania y
Holanda que facilitan y potencian esta relación entre el
asesor y sus clientes con el objetivo de mejorar su productividad y crecimiento.
“Este tipo de soluciones
permiten repartir la carga de
trabajo entre el asesor y la pyme, ofrecer una óptima experiencia de acceso y seguridad
de los datos, e interactuar de
forma continua con los demás
agentes del ecosistema asesor-pyme, como las Administraciones Públicas y entida-
El Teatre Nacional de Catalunya acogió este martes el 16º Foro Asesores Wolters Kluwer.
des financieras”, explicó el
máximo responsable de Wolters Kluwer Tax & Accouting
en Europa.
Tax & Accounting es una
de las cuatro divisiones en las
que se estructura Wolters
Kluwer a nivel mundial, junto
con Legal & Regulatory,
Health y Financial Services &
Compliance, que provee de
software de gestión, información y servicios a los profesionales de los ámbitos Fiscal,
Contable y Laboral, así como
del Derecho, Finanzas y Sanidad. La compañía tiene actividad en más de 40 países y una
cifra de negocio de 3.600 millones de euros.
En España, bajo la marca
A3 Software, desarrolla solu-
El Foro Asesores
ofrece estrategias
para mejorar la
competitividad del
despacho
ciones integrales de gestión
para despachos profesionales
(a3ASESOR), pymes (a3ERP)
y departamentos de Recursos
Humanos (a3EQUIPO), así
como otras soluciones únicas
como el Portal NEOS, que automatiza la gestión de las notificaciones electrónicas, e IVA
Free, una app que convierte
los tickets de caja en facturas
electrónicas para recuperar el
IVA deducible de los gastos
profesionales. Bajo la marca
CISS, desarrolla herramientas como CISS Fiscal, CISS
Laboral y CISS ContableMercantil, tres plataformas
de trabajo y consulta para
profesionales que ofrecen
respuesta inmediata a las búsquedas de información.
a3facturago, la facturación ‘cloud’ para pymes integrada con el asesor
“El crecimiento del
despacho se sustenta en la
fórmula del modelo
colaborativo”, afirmó Tomàs
Font, director de la Unidad
Despachos Profesionales de
Wolters Kluwer en España,
quien ahondó en la
importancia de este modelo
tanto para el despacho
como para sus clientes y
calificó de “determinante” el
papel que el asesor
desempeña para ayudar a
pequeñas y medianas
empresas a sobrevivir en el
actual contexto económico.
En este sentido, Font
presentó a los más de 1.300
asistentes la nueva solución
‘cloud’ de facturación para
pymes y autónomos
desarrollada por Wolters
Kluwer que está integrada
en la contabilidad del asesor
y que automatiza el
intercambio de información
contable entre pyme-asesor
y asesor-pyme, de forma
bidireccional, con un solo
click, precisamente para
facilitar la gestión de ambos
y estrechar su relación.
“a3facturago es una
solución colaborativa única
que mejora la eficiencia del
despacho y cambia por
completo su forma de
trabajar y de relacionarse
con sus clientes”, subrayó
Font, ya que permite a las
pymes y autónomos generar
facturas y remitirlas con un
solo click a las soluciones
contables del asesor.
a3facturago está concebida
para que pymes y
autónomos puedan realizar
facturas online “de una
forma muy fácil e intuitiva”,
destacó Font, y enviarlas con
un solo click a su asesor. El
despacho recibe
automáticamente en su
solución a3ASESOR toda la
información contable de sus
clientes, y viceversa, que
pueden consultar desde
cualquier dispositivo y
cualquier lugar.
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Expansión Sábado 14 marzo 2015
El Foro Asesores ofrece las claves
para el crecimiento del despacho
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD/ Liderazgo, superación y diferenciación centraron las
ponencias del evento, que también analizó la reforma fiscal y el Sistema de Liquidación Directa.
LLENO TOTAL
El Foro Asesores reunió durante el año
pasado a 4.000 profesionales en sus
cuatro ediciones de
Barcelona, Palma de
Mallorca, Madrid y
Valencia.
El Foro Asesores Wolters
Kluwer volvió a reunir este
martes en Barcelona a expertos y especialistas de primer
nivel para ofrecer a los más de
1.300 asistentes las claves para el crecimiento del despacho profesional desde distintas perspectivas. El liderazgo,
la superación y la diferenciación centraron las intervenciones de la prestigiosa directora de orquesta Inma Shara;
la coach y superviviente del
tsunami de 2004 en Tailandia
que ha inspirado la película
Lo imposible, María Belón, y la
formadora y consultora en
ventas Mónica Mendoza. Todas ellas inspiraron a los asesores, a partir de su experiencia, y les trasladaron estrategias y herramientas aplicables
al entorno empresarial para
contribuir a la mejora de la
competitividad de sus negocios.
Las reformas en el ámbito
fiscal y laboral también fueron analizadas en el Foro. El
economista José María Gay
de Liébana desgranó las principales consecuencias de la
reforma fiscal en el contexto
de las finanzas públicas,
mientras que la Subdirectora
Provincial de Gestión Recaudatoria de la Tesorería General de la Seguridad Social
(TGSS), Soledad López, y el
director de Afiliación y Cotizaciones de Fremap, José Ferro, presentaron el nuevo sistema de liquidación directa o
sistema Cret@, la reforma
impulsada por la TGSS que
acaba de entrar en vigor y que
modifica el sistema de recaudación de las cotizaciones.
El director de la Unidad
Despachos Profesionales de
Wolters Kluwer, Tomàs
Font, precedió a todos estos
expertos y especialistas con
una ponencia sobre las Nuevas oportunidades del despacho profesional en la que instó
a los asesores presentes a
transformar su modelo de negocio en línea con las tendencias predominantes a nivel
europeo y mundial y les emplazó a centrar el crecimiento
entre sus objetivos estratégicos, apostar por el cloud y la
movilidad y combinar la relación online y presencial con
sus clientes.
“El Foro Asesores persigue
el propósito de ayudar a los
profesionales a convertir sus
Henri Van Engelen, director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting en Europa,
inauguró el 16º Foro Asesores, celebrado en Barcelona.
Tomàs Font, director de la Unidad Despachos Profesionales de Wolters Kluwer durante
su ponencia ‘Nuevas oportunidades para el despacho profesional’.
Stand de IVA Free, la ‘app’ que convierte tickets en facturas electrónicas para recuperar el IVA deducible de los gastos profesionales.
Los asistentes se informan sobre a3facturago, la nueva solución ‘cloud’ de facturación
para pymes y autónomos integrada en la contabilidad del asesor.
Sevilla acogerá el
próximo día 24 de
marzo una nueva
edición del Foro
Asesores
Josep Aragonés:
“Ayudamos a los
despachos a ser más
eficientes
y competitivos”
En el Foro Asesores
se analizaron las
reformas en el
ámbito fiscal
y laboral
Tomás Font: “Cloud y
movilidad son claves
para la gestión del
despacho
profesional”
despachos en negocios más
eficientes, productivos y competitivos”, explica el director
general de Wolters Kluwer
Tax & Accouting en España,
Josep Aragonés. “Su valor radica en la oportunidad que
ofrece a los profesionales de
conocer tendencias del sector, así como estrategias, des-
de distintas perspectivas, como pueden ser el liderazgo y
la motivación, para que puedan aplicarlas en sus negocios
para hacerlos más competiti-
vos”, añade.
El Foro Asesores se celebra
anualmente en Barcelona y
Madrid, y de forma itinerante
en otras ciudades. El año pa-
sado, reunió a 4.000 asesores
en Barcelona, Palma de Mallorca, Madrid y Valencia, y
este año se celebrará también
en Sevilla, el 24 de marzo, y en
Madrid el próximo mes de
noviembre. El evento cuenta
con el respaldo de instituciones como las Cámaras de Comercio, la Asociación Española de Asesores Fiscales (Aedaf) y el Consejo General de
Economistas.
La Ley . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Expansión. Barcelona
Sábado 14 marzo 2015 Expansión
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Gestionar una empresa es
como dirigir una orquesta
Cerca de 500.000
empresas implantarán
Creta en 2015
INMA SHARA/ La reputada directora de orquesta trasladó al mundo de la empresa
Expansión. Barcelona
su experiencia profesional a la hora de liderar y dirigir equipos.
Expansión. Barcelona
La labor de dirigir una orquesta no difiere mucho de la
de gestionar una empresa. Así
lo entiende la directora de orquesta Inma Shara, una de las
invitadas estrella del Foro
Asesores, que trasladó su experiencia profesional a la hora
de liderar y dirigir equipos,
explicando cómo armonizar
personas que tocan con gran
talento instrumentos diferentes para conseguir un resultado armonioso frente a un público exigente.
En su intervención, acompañada por la directora de Fidelización de Wolters Kluwer y presentadora del evento, Eugenia Dutto, recordó
que “también hay una cuenta
de resultados tras un concierto”, un sector que sabe muy
bien lo que son los recortes.
Bajo el título La batuta invisible. El liderazgo que genera
armonía, Shara, que ha dirigido las orquestas sinfónicas españolas y europeas más importantes y ha sido merecedora de relevantes galardones, explicó que, tanto en una
orquesta como en una empresa, “al final se trata de dirigir
colectivos humanos en los
que existen importantes componentes de diversidad y
multiculturalidad”.
En este sentido, destacó
que “dirigir es aglutinar todas
las individualidades: la identidad particular nos define y es
lo que suma”. Respecto a la
gestión de las personas, desta-
La directora de orquesta Inma Shara, en un momento del acto junto a Eugenia Dutto, de Wolters Kluwer.
có que “es mejor influir y sugerir que mandar y ordenar”,
e hizo hincapié en que, en el
caso de las orquestas, del reconocimiento profesional
viene gran parte de la motivación: “El éxito es una experiencia personal, y en el ADN
de los músicos está la búsqueda de la excelencia”.
También lanzó numerosos
mensajes al nutrido público
que escuchaba su discurso,
como que “es muy importante poder cambiar la rutina por
la pasión” o que “el fracaso es
muchas veces una experiencia necesaria”, y contó cómo
su larga experiencia en el escenario le hace poder tomar
“Liderar también es
saber delegar, saber
cuándo apartar la
batuta y dejar actuar
a la orquesta”
hoy decisiones más equilibradas. Como clave del éxito,
apuntó que “resulta fundamental ser excelente en la estrategia”.
Respecto al liderazgo afirmó que está en los pequeños
detalles y que “debe ser un
compromiso vital y la comunicación la herramienta principal”. Incidió en la importancia de establecer puentes
afectivos y recordó que “los
modelos de liderazgo tienen
que ser modelos de absoluta
generosidad”.
Por otro lado, señaló que
“liderar también es saber delegar, saber cuándo apartar la
batuta y dejar actuar a la orquesta”. En esta línea, recomendó establecer estrategias
y generar confianza en la orquesta: “A veces si se coartan
los espíritus artísticos se puede crear inseguridad y esto
puede ser contraproducente”. Inma Shara puso el broche final a su intervención recordando que “todos llevamos la batuta invisible de
nuestras vidas”.
La reforma del sistema de cotizaciones de la Seguridad Social, impulsada por esta Administración y que acaba de
entrar en vigor, fue analizada
en el Foro Asesores por la
subdirectora provincial de
Gestión Recaudatoria de la
Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) en Barcelona, Soledad López.
En su intervención, definió
el nuevo Sistema de Liquidación Directa o Sistema Cret@
como “un cambio profundo”
en la gestión de los procesos
de liquidación y recaudación
de cuotas del Régimen General de la Seguridad Social, ya
que “se abandona el modelo
de autoliquidación, en el que
el usuario se veía obligado a
remitir mensualmente toda la
información necesaria para el
cálculo, para adoptar un modelo de facturación en el que
el cálculo se realizará directamente con la información
existente en las bases de datos
de la Tesorería General, junto
con una pequeña parte aún no
disponible que continuará
siendo remitida por el usuario”.
Soledad López explicó que
este nuevo sistema, desarrollado a lo largo de los últimos
años con la colaboración de
compañías como Wolters
Kluwer, que ha participado
en el proyecto piloto con cientos de clientes que han ensayado y validado el nuevo modelo, llegó en diciembre a su
“punto culminante” con la
publicación en el BOE de la
Ley 34/2014, que lo regula. El
nuevo sistema, obligatorio pa-
ra todos los regímenes de la
Seguridad Social, se irá implantando de “forma gradual”, dijo. El pasado mes de
febrero empezaron a producirse las primeras incorporaciones obligatorias a este nuevo modelo y la previsión de la
TGSS es que a lo largo de este
año adopten el Sistema de Liquidación Directa 492.000
empresas y 5,3 millones de
trabajadores, según anunció
López. La incorporación al
Sistema Creta es notificada
por vía telemática por parte
de la Seguridad Social a los
autorizados, que disponen de
tres meses de prueba antes de
empezar a utilizarlo de forma
única y obligatoria.
Los objetivos de esta reforma, explicó la subdirectora de
la TGSS, son “simplificar el
cumplimiento de las obligaciones” por parte del empresario, “reducir el número de
liquidaciones complementarias” e “incrementar la seguridad jurídica del procedimiento”.
López, que desgranó las
principales novedades de este
nuevo sistema junto con el director de Afiliación y Cotizaciones de Fremap, José Ferro,
advirtió a los asistentes que
“la validación de los datos de
la liquidación se realiza a
priori, antes del cierre de esta”, por lo que resulta “imprescindible” que los datos informados coincidan con los
que figuran en el Fichero General de Afiliación. Por este
motivo, aconsejó a los asesores que “comuniquen en
tiempo y forma cualquier variación de los trabajadores”.
María Belón: “Todos somos
supervivientes de un tsunami”
Expansión. Barcelona
“Yo, al igual que todos vosotros, soy superviviente de un
tsunami”. Con estas palabras
arrancaba su intervención en
el Foro Asesores María Belón,
la española que, junto a su familia, sobrevivió al tsunami
que arrasó el sudeste asiático
en 2004. Su historia, que fue
llevada a la gran pantalla por
el director de cine Juan Antonio Bayona, marcó un antes y
un después en su vida, suponiendo, a pesar de todo, un
aprendizaje muy positivo, tal
y como ella misma asegura.
Fue una experiencia de la
que dice haber aprendido las
mayores lecciones de su vida,
lecciones que ahora traslada a
quienes presencian sus conferencias sobre superación, motivación y esfuerzo personal,
como la que tuvo lugar en la
última edición del Foro Asesores en la Ciudad Condal.
Belón compartió las
lecciones de vida
aprendidas tras la
tragedia que asoló el
sudeste asiático
Belón éxplicó que todos
podemos vernos sumidos en
un tsunami en un momento
determinado de nuestras vidas, una situación límite que
en lugar de verse representada en una ola puede ser, por
ejemplo, el cierre de una empresa. “Los tsunamis llegan a
nuestra vida o a nuestras empresas cuándo y cómo les da
la gana”, advirtió María Belón, pero aseguró que de ello
se puede extraer siempre un
aprendizaje positivo.
En esta línea, dio algunos
consejos que hacen más fácil
superar las situaciones difíciles, como la que a ella y a su familia les tocó vivir.
Conservar el sentido del
humor incluso en los momentos más críticos fue una de sus
recomendaciones. “Rodead
vuestros equipos de personas
capaces de hacer reír porque
ellos engrasarán el motor ante
las dificultades”, insistió en un
discurso cargado de optimismo, recordando cómo tanto
ella como su propio hijo de 10
años, tras la sacudida de la ola,
fueron capaces de bromear y
reír en muchos momentos.
María Belón, ‘coach’ y superviviente del tsunami de 2004.
Otra de las lecciones fue tener muy presente la importancia de ser capaz de tomar
decisiones en la vida y no tener miedo al hacerlo: “Vivir es
decidir”. Respecto a los temores, aseguró que los valientes
también tienen miedo, pero la
diferencia está en que siguen
adelante a pesar de ello.
Expansión Sábado 14 marzo 2015
“Saber diferenciar tu despacho
es clave para captar clientes”
ENTREVISTA MÓNICA MENDOZA Consultora y formadora en Ventas/ “En los despachos profesionales, un sector
muy atomizado con empresas pequeñas, la labor comercial suele ser una asignatura pendiente”.
Expansión Barcelona
Tras desarrollar su carrera en
el área comercial de diferentes empresas del sector de las
nuevas tecnologías, Mónica
Mendoza fundó en 2005 la
firma de consultoría en márketing y ventas que lleva su
nombre y es una de las conferenciantes más solicitadas en
temas relacionados con nuevas formas de estimular y mejorar las ventas. Es autora del
libro Lo que no te cuentan en
los libros de ventas, en el que
plasma su experiencia personal y profesional en 20 consejos para ayudar a ser el mejor
vendedor.
– ¿Cuáles son las claves para
hacer crecer un despacho
profesional?
Desarrollar estrategias comerciales que permitan captar nuevos clientes, ya que, si
no hacemos nada, el mercado
nos lleva de manera natural a
decrecer. También, crear valores añadidos que permitan
la fidelización de los clientes
activos, y aumentar la facturación por cliente (facturación y
rentabilidad), mediante la
venta cruzada, por ejemplo,
aunque hay más maneras. Y,
finalmente, recuperar clientes antiguos (excepto los que
se marcharon por mal servicio, en este caso no se aconseja intentarlo).
– ¿Cuál es la mejor vía para
captar clientes?
Potenciar el boca-oreja o
márketing viral, es decir, que
tus clientes te recomienden a
otros clientes. Llevar las gestiones financieras o legales de
una empresa es un tema muy
“
Ser capaces de
aportar valores añadidos
es clave a la hora de
fidelizar a la clientela de
un despacho”
“
Desaconsejo
emplear métodos
comerciales poco éticos,
‘vender humo’, y ser
agresivo”
“
Hay que trabajar la
confianza, la honestidad y
la transparencia cuando
se maneja información
sensible de los clientes”
Mónica Mendoza, en su intervención durante el Foro Asesores.
delicado para cualquier compañía, hecho que provoca que
nos guiemos mucho por referencias de confianza de nuestros conocidos.
– En tiempos de crisis, ¿cuál
debe ser la táctica para resultar más atractivo que la
competencia?
El branding personal o el
branding del despacho es crucial para resultar más atractivo si se hace bien. Si el cliente
pone en Google “asesoría Barcelona”, por ejemplo, y ve un
listado inmenso y cree que todas estas empresas le van a
hacer lo mismo, sólo comparará precios. Saber diferenciarnos es clave para captar
clientes y saber dar valores
añadidos es clave para fidelizarlos posteriormente.
– ¿Cómo se puede aportar
mayor valor al cliente?
Pongo un ejemplo con mi
propia empresa. Soy la propietaria desde hace 10 años de
una empresa sociedad limitada denominada Energivity
Consulting S.L. En todos estos años aún no he encontrado el gestor que en el último
trimestre del año se siente
conmigo y me diga de qué
maneras (legales) puedo ahorrar más impuestos. A veces
me he enterado por compañeros empresarios, que han
hecho cosas que les han beneficiado, de las que mi gestor
nunca me ha informado.
– Atraer clientes, ¿debe estar entre las funciones de los
profesionales que trabajan
en los despachos?
En mercados tan saturados
de oferta y maduros como los
actuales sí, sin duda alguna.
Además, si no hacemos nada,
con el tiempo parte de nuestros clientes cierran, otros
despiden personal… De manera natural, nuestro mercado tiende a decrecer.
– ¿Se buscan más perfiles de
profesionales que, además
de los conocimientos propios de sus áreas, cuenten
con dotes comerciales?
Sí, en todos los sectores, incluso en aquellos que históricamente han sido industriales
y en los que pesaba más la
parte técnica.
– ¿Qué papel juega en estos
casos el departamento de
Ventas de un despacho profesional?
Primordial. No nos olvidemos que las nóminas las pagan los clientes, sin clientes no
hay gestores, ni asesores, ni
abogados, ni psicólogos... no
hay nada. Hoy en día tan importante es ser bueno, como
parecerlo. En otros sectores
es inconcebible tener una empresa sin comerciales en nómina. En los despachos profesionales, como es un sector
muy atomizado formado por
empresas que normalmente
son pequeñas, suele ser una
asignatura pendiente.
– ¿Cuál cree que es la mejor
manera de fidelizar clientes?
Aportar ese valor añadido
que comentaba antes. Y no
solo eso, que yo vea que eres
mi socio, que me ayudas a crecer, no solo a gestionar mis
cuentas o problemas legales,
es decir, que te preocupas por
mí y si sale una normativa que
puede afectar a mi sector me
lo comuniques inmediatamente. Este hábito no solo lo
tiene que tener la gerencia. Si
tenemos gestores/asesores en
nómina en nuestro despacho
todos ellos deben tener esta
orientación al cliente.
– ¿Hay riesgo de que algunas
prácticas de captación o fidelización de clientes puedan llegar a abrumarles?
Si se hace bien no sucede.
Hay que encontrar el umbral
en el cual pasas de hacer el seguimiento a ser un tremendo
pesado. De la misma manera
que con los clientes activos,
hay que detectar cuándo estás
fidelizando y aportando valor
y cuándo estás comentando
algo que ya sabe el cliente y le
estás haciendo perder el tiempo. No hay que olvidar que
nos necesitamos mutuamente.
– ¿Qué métodos comerciales
desaconseja?
Desaconsejo los poco éticos, vender humo, y ser agresivo. El despacho profesional
tiene clientes de largo recorrido. Trabajar la confianza, la
honestidad y la transparencia
es clave cuando estamos hablando del material tan sensible con el que trabajan.
Gay de Liébana: “Es mentira que el
gasto público se esté recortando”
Expansión. Barcelona
El economista José María Gay de Liébana.
La valoración de la reforma
fiscal llegó de la mano del famoso economista José María
Gay de Liébana, que durante
su presentación repasó los
efectos que tendrán para las
arcas públicas y para los bolsillos de los contribuyentes las
novedades en materia tributaria.
El hilo conductor de su ponencia, introducida por Llorenç Maristany i Badell, dele-
gado territorial de Cataluña
de la Asociación Española de
Asesores Fiscales (Aedaf), fue
demostrar que los datos sobre
la evolución de las finanzas
públicas ponen de manifiesto
que en España no se han aplicado recortes en el gasto público, sino más bien al contrario: aseguró que existe un descontrol total, que no ha mejorado en los últimos años, y
mostró los datos que revelan
que, desde el año 1995, se ha
incrementado en 300.000
millones de euros.
El economista también demostró con cifras cómo
“mientras que el sector privado va reduciendo deuda, el
sector público la va aumentando”.
Por otro lado, criticó la
complejidad de las reformas
que se van aprobando, como
la fiscal, y la creciente proliferación de leyes en España y su
complejidad. “Una ley tiene
que ser clara y simple, de lo
contrario, se está perjudicando a la ciudadanía. En España
hay más de 200.000 normas
vigentes, esto genera inseguridad jurídica”, argumentó.
Respecto a la reforma fiscal, aseguró que no beneficia
al pequeño contribuyente y
lamentó que se ponga “en el
mismo cesto a pymes y empresas del Ibex”, en alusión a
los cambios en el Impuesto
sobre Sociedades.
Impreso por Diario La Ley . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
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