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Alianza para el Emprendimiento e Innovación 2014
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Estimados aliados:
Es un gusto para nosotros presentar
este primer informe de actividades de
la Alianza para el Emprendimiento e
Innovación (AEI).
Creemos firmemente en que la
innovación y el emprendimiento son
vías fundamentales y concretas para
dinamizar la economía, generar riqueza
y crear oportunidades para las nuevas
generaciones. Por esto, en el 2013
decidimos fomentar estas actividades,
lanzando esta iniciativa y convocar a
todos los actores interesados a ser parte
de ella de una forma activa y a largo plazo.
Esta apuesta a futuro ha rendido frutos
en poco tiempo, convertiéndonos en el
espacio donde confluyen los sectores
privado, público y academia.
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Los resultados alcanzados durante este
tiempo nos inspiran a seguir adelante,
pues hasta el momento hemos logrado
poner las bases para lograr que Ecuador
llegue a ser uno de los países más
atractivos para emprender e innovar en
la región.
En estas páginas compartimos con ustedes un resumen de objetivos, resultados y algunas cifras que nos planteamos
para cada una de nuestras áreas estratégicas. Se realizaron talleres, retos, reuniones, capacitaciones, entrevistas y
otras actividades.
Entre las actividades más importantes
conseguidas hemos lanzado el Fideicomiso para el Emprendimiento y la Innovación que apoyará a emprendedores y
empresas exportadoras. Un agradecimiento especial a quienes aportaron a
su conformación y también a quienes se
han sumado en el camino.
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Otro logro destacable ha sido la generación de una propuesta de Estrategia
Nacional, que se construyó con el liderazgo de todos los aliados y alimentada colectivamente con aportes de actores del ecosistema expertos nacionales
e internacionales. Nuestro objetivo es
que se convierta en una guía para el
desarrollo del ecosistema de emprendimiento y la innovación del país.
El reto está planteado y los desafíos a
futuro son muchos, sin embargo, estamos seguros que si mantenemos un
objetivo común, los asumiremos con
responsabilidad y con la seguridad de
estar aportando en la construcción de
un mejor Ecuador.
Esperamos que este informe sea de su
agrado.
Alianza para el Emprendimiento
e Innovación
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¿Quiénes
somos?
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¿Qué es
la AEI?
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La Alianza para el Emprendimiento e
Innovación (AEI) es una red de actores
públicos, privados y académicos que
busca fomentar el emprendimiento y
la innovación a nivel nacional, como
base del desarrollo productivo del
Ecuador.
El rol de AEI es generar continuidad en procesos
y proyectos mediante la articulación de esfuerzos entre aliados, de tal manera que se generen
sinergias para el beneficio de emprendedores e
innovadores, a través de:
•Espacios de diálogo público – privado
•Retos de innovación
•Financiamiento de capital de riesgo
•Información de emprendimiento e
innovación
•Educación y formación emprendedora
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Visión
Impulsar el surgimiento y desarrollo de emprendedores y de empresas innovadoras con potencial
exportador, para que contribuyan
a la transformación de la matriz
productiva y al fortalecimiento de
las bases competitivas de la economía, al despliegue de talento
innovador, agregación de valor a
los productos y a la generación de
empleos productivos.
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Objetivos
• Incrementar la cantidad de entidades que fomentan el emprendimiento e innovación y facilitar
su trabajo coordinado.
• Impulsar el fomento de emprendimiento e innovación alrededor
de industrias con alto potencial
de innovación.
• Impulsar el incremento de la
inversión privada en investigación y desarrollo, a través de la
vinculación entre universidad
y empresa.
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Aliados
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Asociación Ecuatoriana de Software
(AESOFT)
Organización privada sin fines de lucro que fomenta el crecimiento del sector software, mediante acciones coordinadas entre empresa,
academia y gobierno, para impulsar el desarrollo
nacional basado en tecnologías de la información.
Asociación de Jóvenes Emprendedores
(AJE)
Asociación privada multisectorial, que agrupa y
defiende los intereses de los jóvenes empresarios, busca mejorar las condiciones del ecosistema, y brinda representación y defensa gremial.
Auconsis
Empresa privada que ofrece servicios de automatización de procesos, consultoría, incubación de
emprendedores y generación de convocatorias,
promoviendo la mejora de resultados en las organizaciones, a través de innovación tecnológica.
Banco Del Pacífico
Su filosofía se orienta en promover el desarrollo del
país y ofrecer bienestar a sus clientes brindando
mayor acceso al crédito a todos los sectores de la
economía, incluidos artesanos y microempresarios
y convertirse en catalizador del desarrollo del país.
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Banco Solidario
Institución financiera constituida al amparo de la
Ley General de Instituciones del Sistema Financiero. Ofrece financiamiento a través de microcréditos con visión social.
CAF- Banco de Desarrollo de América Latina
Institución financiera de cooperación internacional que promueve un modelo de desarrollo
sostenible, mediante operaciones de crédito,
recursos no reembolsables en la estructuración
técnica y financiera de proyectos de los sectores
público y privado.
Cámara de Comercio de Guayaquil
Gremio más antiguo de Guayaquil. Fundado hace
125 años, impulsa el desarrollo del comercio y la
generación de riqueza, velando por la prosperidad
de sus socios, mediante la prestación de servicios, representación, respaldo y cooperación entre el sector público y el sector privado.
Cámara de Comercio e Industria
Ecuatoriano Colombiana
(CAMECOL)
Organización que agrupa a exportadores, comerciantes, industriales, inversionistas, artistas
y empresas de turismo, vinculados estrecha15
mente al desarrollo de las relaciones productivas, económicas, de integración social y cultural
entre Colombia y Ecuador. Busca generar una
relación estable para el desarrollo del área comercial entre los dos países.
Carana Ecuador
Empresa de consultoría que diseña, dirige y ofrece
estrategias de crecimiento económico para organizaciones gubernamentales, empresas privadas
y los organismos donantes internacionales. Actualmente opera el Fideicomiso para el Emprendimiento y la Innovación.
Corporación para el Emprendimiento y la
Innovación del Ecuador
(CEIE)
Corporación que ofrece un espacio de pensamiento que, a partir de la investigación y el análisis de mejores prácticas, coordina con actores
del ecosistema para fomentar el emprendimiento
y la innovación, mediante proyectos específicos.
Consorcio de Gobiernos Autónomos
Provinciales del Ecuador
(CONGOPE)
Entidad pública de carácter asociativo que representa a todos los Gobiernos Autónomos Descen16
tralizados Provinciales del país. Es un espacio de
vínculo entre las provincias y de los gobiernos
provinciales con otros actores, permitiendo además el acercamiento a iniciativas locales.
Conquito
Corporación privada sin fines de lucro, que busca impulsar el desarrollo económico sostenible
en la ciudad de Quito, promoviendo la generación
de riqueza, empleo, innovación e infraestructura
adecuada para la operación y fortalecimiento del
ecosistema empresarial i enprendimiento.
Consejo de Cámaras
Entidad privada sin fines de lucro que agremia
a cámaras y asociaciones productivas a nivel
nacional. Su directorio está conformado por los
presidentes de cada una de las cámaras y asociaciones del país.
Corporación Favorita
Entidad privada enfocada en la provisión de productos y servicios de óptima calidad, y que tiene como misión mejorar la calidad y reducir el
costo de la vida de sus clientes, colaboradores
–asociados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, de la manera más eficiente
y brindando la mejor experiencia al público
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Corporación GPF
Entidad privada que busca contribuir al bienestar de la comunidad, proveyendo servicios y productos de calidad.
DK Management Services S.A.
Empresa creada para brindar servicio líder en
gestión y operación de centros comerciales.
Con 20 años de experiencia trabajando con procesos organizacionales modernos y tecnología
de punta.
Fundación Crisfe
Organización sin fines de lucro que fomenta la
responsabilidad social y busca el desarrollo integral sustentable para fortalecer y desarrollar
iniciativas emprendedoras, a través de selección
y formación de emprendedores.
Grupo KFC
Corporación nacional presente como la cadena
de restaurantes más grande del Ecuador.
Humboldt Management
Empresa privada especializada en selección a
nivel ejecutivo y gerencial, tanto para empresas
nacionales y multinacionales.
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Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual
(IEPI)
Ente estatal que regula y controla la aplicación de
las leyes de la propiedad intelectual, comprometida con la promoción de la creación intelectual y
su protección. Promueve una gestión de calidad,
talento humano competitivo y servicios técnicos.
Junior Achievement en Ecuador
En mayo de 2014, se promovió un proyecto junto con Caterpillar como co-aportante y Junior
Achievement Ecuador como operador. El objetivo principal fue capacitar a 1200 estudiantes;
600 en Quito y 600 en Guayaquil en materia de
emprendimiento.
Komm Comunicación Estratégica
Empresa consultora especializada en comunicación. Asesora a organizaciones privadas y públicas en el manejo estratégico y sostenido de
la comunicación para su relacionamiento con
actores y grupos de interés, mediante la planificación y ejecución de planes de relaciones corporativas, públicas y comunitarias.
Losning Business Solutions
Empresa consultora especializada en dirección
general y finanzas corporativas. A través de la
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aceleradora apoya y acompaña a los emprendedores en el largo plazo, para lograr la sustentabilidad de sus empresas. Busca la creación un
laboratorio de ideas.
Ministerio de Industrias y Productividad
Institución pública que impulsa el desarrollo del
sector productivo industrial y artesanal, a través
de la formulación y ejecución de políticas públicas, planes, programas y proyectos que incentiven la inversión e innovación tecnológica para
promover la producción de bienes y servicios
con alto valor agregado y de calidad.
Nutrivital
Empresa privada que provee productos alimenticios saludables de alta calidad.
Play and Build
Empresa de consultoría basada en la innovación
y creatividad para el desarrollo y potenciación de
individuos y organizaciones.
Saltivery Ogilvy
Agencia de publicidad orientada siempre a los
resultados y a la efectividad en beneficio de sus
clientes.
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SDR Lawyers
Estudio jurídico especializado que busca fomentar el desarrollo empresarial.
Servicio Ecuatoriano de Entrega Inmediata
(SEDEI)
Empresa ecuatoriana especializada en servicios
de logística y transporte a nivel mundial.
Startups and Ventures
Firma especializada en servicios de asesoría
y consultoría empresarial en las áreas de
emprendimiento e intra emprendimiento. Ofrece
charlas vinvenciales a los emprendedores,
publicación de contenido multimedia relevante,
talleres de formación enprendedora y vinculación
para financiamiento.
Super Paco
Empresa privada enfocada en la provisión de
productos de papelería y tecnología.
RIPCONCIV
Empresa privada dedicada a la construcción de
proyectos de infraestructura (puentes, drenajes,
puertos) y proyectos inmobilarios.
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Teojama Comercial
Empresa privada especialista en la comercialización de camiones y maquinaria para la producción, además de la provisión de servicio técnico para camiones.
Tevcol
Empresa líder en servicios de transporte de valores, así como en el desarrollo de una serie de
importantes servicios complementarios de seguridad integral para la banca, la industria y el
comercio nacional e internacional.
Transfuel
Empresa privada reconocida por ser el primer
abastecedor de bunker y de cabotaje en todos
los puertos ecuatorianos. Opera con altos estándares de eficiencia y está comprometida con la
protección del medio ambiente, la seguridad de
la vida en el mar y la aplicación de prácticas de
responsabilidad social.
Universidad Andina Simón Bolívar (UASB) –
Observatorio PyME
Mantiene el programa “Observatorio de la Pequeña y Mediana Empresa -PyME“, el cual tiene
como propósito principal convertirse en un centro de generación y análisis de información relacionada al sector productivo ecuatoriano.
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Universidad San Francisco de Quito
(USFQ)
Universidad líder global en educación. Mantiene
un modelo de educación en Artes Liberales, que
fomenta la investigación, creatividad, emprendimiento, desarrollo científico, tecnológico y cultural para el Ecuador y América Latina; reconocida
por la calidad y liderazgo.
Universidad Técnica Particular de Loja
(UTPL)
Institución autónoma líder en educación, con finalidad social y pública, que imparte enseñanza,
desarrolla investigaciones con libertad científica-administrativa, mantiene un modelo educativo activo de innovación, que se traduce en el
liderazgo de servicio y conformación de agentes
de progreso en los planes de desarrollo del país.
Yachay EP
Empresa pública que busca ser referente en el
desarrollo y gestión de una ciudad del conocimiento con prioridad en la investigación, innovación y producción de conocimiento.
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Áreas
Estratégicas
Informe de Actividades
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1.ESPACIOS
DE DIÁLOGO
PÚBLICOPRIVADO
La AEI busca, a través de una de sus
líneas estratégicas, generar espacios
de diálogo en los cuales los actores
del ecosistema de emprendimiento
puedan discutir y trabajar en temas
de interés común, con la visión de mejorar el clima de negocios de los emprendimientos innovadores del país.
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Como un hito histórico y como un aporte a la
construcción de políticas públicas en estos temas, la AEI y sus miembros lideraron la construcción de la Estrategia “Ecuador Emprendedor
e Innovador 2020”, un documento que plantea
un norte a los actores y propone la intervención
en áreas críticas para mejorar el ecosistema.
Este proceso de diálogo se ha desarrollado en
diferentes etapas:
a. Mapeo de Actores
Se inició con un mapeo de actores, que se
constituyó en una línea base, para
conocer los diferentes actores y
entidades que están trabajando
en emprendimiento e innovación,
las actividades que realizan, los segmentos
de emprendedores a los que benefician y las
brechas existentes en cada área del ecosistema.
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b. Mesas de Diálogo
En los meses de enero y febrero de 2014 se
realizaron mesas de diálogo público-privado
para validar las brechas identificadas durante el
mapeo y para invitar a los diferentes actores a
nivel nacional, a ser parte de la construcción de
una estrategia de emprendimiento e innovación.
A las mesas de diálogo asistieron 246
representantes de 84 entidades. Durante el
proceso se realizó la validación y priorización
de las siguientes brechas del ecosistema:
financiamiento, innovación, mercado, marco
regulatorio, talento humano, cultura y asesoría y
soporte.
246
actores
84
entidades
30
PARTICIPACIÓN
Aportes en la
costrucción de
Académicos
7%
Privados
51%
Públicos
42%
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c. Presentación de la
Estrategia Nacional
El hito más importante de este eje fue la
presentación de una propuesta de Estrategia
Nacional, en la Asamblea Nacional del Ecuador.
La presentación pública se realizó en una sesión
regular de la Comisión de Desarrollo Económico,
Productivo y la Microempresa, en el mes de
mayo de 2014.
En este evento que se realizó como resultado
de un trabajo público privado, la Estrategia fue
presentada por representantes de la Vicepresidencia de la República, Secretaria Técnica de la
Red de Universidades del Ecuador, organismos
de cooperación internacional y Corporación GPF
como sector privado.
En el proceso de construcción de la propuesta
también participaron 150 emprendedores.
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Ecuador, un país
emprendedor e
innovador al 2020
Presentación de la Estratégia ante la Asamblea Nacional
33
d. Validación de la Estrategia
La estrategia fue validada y fortalecida en dos
espacios académicos. La propuesta fue presentada en la Primera Cumbre de Educación, Tecnología, Innovación, Emprendimiento y Talento
Humano, que se realizó en junio del 2014, y en
el II Congreso de Innovación y Desarrollo, que
se realizó en julio. Estos procesos dieron como
resultado la participación de 138 representantes
de 64 instituciones. En este marco se generaron
194 iniciativas y se identificaron líderes por área
del ecosistema.
138
representantes
64
instituciones
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“El acoplamiento entre el innovador, el
emprendedor, el capital, la academia,
el Estado, y los mercados para que, en
conjunto, construyan un ecosistema
donde la innovación y el emprendimiento
puedan desarrollarse en cantidad y calidad
suficientes para impactar favorablemente
las condiciones de vida de un país, no puede
dejarse a las casualidades o el esfuerzo
individual, sino, debe ser materializado a
través de un proceso consciente y técnico de
articulación entre estos actores.
La AEI es una excelente respuesta a esta
necesidad, desde una iniciativa privada e
inclusiva. Para Corporación GPF, la AEI ha
sido un valioso espacio para recibir asesoría
y guía, para que los esfuerzos de aporte sean
más efectivos. Hemos constatado grandes
avances y resultados, que nos motivan a
continuar contribuyendo a la consolidación
de la alianza.”
Luis E. Coloma
Presidente Ejecutivo
Corporación GPF
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36
2. DESAFÍOS DE
INNOVACIÓN
La Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) promueve la participación pública de los
emprendedores en concursos y
desafíos de talentos innovadores
para solucionar problemas empresariales y de la sociedad.
La AEI realiza convocatorias a través de su página web, con una herramienta específica que
está diseñada para que los interesados presenten sus ideas y los proyectos puedan ser calificados en base a parámetros específicos, según
el tema. El proceso arranca con una convocatoria abierta, con bases determinadas para cada
caso, y la selección de ganadores se realiza a
través de comités técnicos y de aprobación.
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a.
Desafío
Ecuador
Potencia
Turística
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A partir de un intercambio de experiencias entre el sector privado y
el Ministerio de Turismo, se generó el primer Reto de Innovación para
el sector Turismo con el nombre
“Ecuador Potencia Turística”.
Objetivo
Aprovechar la oportunidad de presentar a Vinicio
Alvarado, ex Ministro de Turismo, una propuesta para el uso de herramientas como Expedia y
Tripadvisor con el objetivo de incrementar el turismo en el país.
El Proyecto
El desafío constó de dos partes, un taller con
referentes del sector y la convocatoria en línea
al concurso.
Al taller asistieron los principales actores
del sector turismo para analizar el desafío y
generar juntos una propuesta sólida para ser
implementada a través del Ministerio de Turismo.
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El encuentro se realizó en el mes de febrero
en las instalaciones de la Universidad Técnica
Particular de Loja (UTPL), con la presencia de
los actores más importantes del sector turismo
tanto del ámbito público como privado, en conjunto con consultores.
Las entidades representadas fueron Unique
Destination Ecuador, Metropolitan Touring,
Waponi, Surtreck, Hotel Patio Andaluz.
Como resultado de estos talleres, los participantes propusieron una serie de acciones para
generar juntos una propuesta aplicable a nuestra realidad para posteriormente ser entregada
al Ministerio de Turismo.
El objetivo fue generar propuestas para posicionar
a Ecuador como el mejor destino turístico en
el mundo en Expedia. Las propuestas técnicas
más innovadoras y aplicables fueron entregadas
al Ministerio de Turismo de Ecuador para su
análisis y aplicación.
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41
La convocatoria se extendió a
• 3.500 personas en Facebook
• 700 personas en Twitter
•1.500 personas vía correo electrónico
Se recibieron 19 propuestas. El proyecto
ganador recibió un premio de USD $1.000
La propuesta ganadora:
Le pediría a Expedia la oportunidad de regalarme
3 minutos del tiempo de sus internautas para
presentarles un quiz que se llamará:
“¿Quieres saber cómo darle la vuelta
al mundo en 15 días?”
(15 días es el tiempo promedio de estadía de
los turistas internacionales en el país). El quiz
consistió en un juego interactivo de trivia con
7 preguntas para adivinar la ubicación de fotos
de lugares extraordinariamente diversos y
diferentes (Sierra, Costa, Oriente, fauna, flora,
cultura y ocio). Cada pregunta estuvo orientada
a que la gente crea que estos 7 lugares están
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ubicados en sitios diferentes del planeta pero
al final del test se demostraría que todos
estuvieron en Ecuador. Al concretar el quiz,
cada lugar estaría geo localizado en un mapa
dinámico que se podrá descubrir mediante un
timelapse. El objetivo del quiz fue demostrar que
el país tiene la suficiente oferta turística para
todos los segmentos de turistas internacionales
y que visitar el Ecuador en 2 semanas es igual
que dar la vuelta al mundo.
Finalmente, la propuesta fue entregada al ex
ministro Vinicio Alvarado quien felicitó la misma
y se comprometió a analizarla posteriormente.
Aliados involucrados
*
*Entidad externa a AEI.
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b.
Retos
Yachay
2013 y 2014
44
Yachay EP, con el apoyo técnico de
miembros de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI), desarrollaron un espacio para que los emprendedores e innovadores encuentren
soluciones a problemas tecnológicos
para cubrir las necesidades de Ciudad
del Conocimiento Yachay.
Retos Yachay 2013
Objetivos
•Promover
y fortalecer la investigación
científica y la innovación tecnológica.
•Potenciar el talento nacional en cuanto
al desarrollo de soluciones emprendedoras de tecnología e innovación.
•Convertir
las mejores propuestas en
negocios potenciales en el mercado nacional e internacional.
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El Proyecto
Se trabajó con AESOFT y Yachay EP para el desarrollo de la convocatoria en donde se apoyó a
Yachay en temas técnicos, tanto en la propuesta
de retos y bases de la convocatoria.
La convocatoria inició el 20 de agosto y
se recibieron postulaciones hasta el 10
de septiembre. Se recibió un total de 106
postulaciones a nivel nacional. De ellas, 22
pasaron a ser evaluadas por el comité técnico,
compuesto por delegados de las entidades
convocantes.
La segunda evaluación se realizó en el Campus
Party en donde los postulantes presentaron
su proyecto durante cinco minutos al público
presente y a un grupo de evaluadores (team
assessment).
Cada grupo se expuso a una ronda de preguntas
de parte de los evaluadores, para medir la viabilidad del proyecto y su proyección al mercado.
Los proyectos ganadores fueron:
•Dromótica Yachay del equipo
Kuska Yachak
46
•Yachay Alerta de K-Logger
•Yachay Inventario de Solución RFID
YACHAY Inventario
•Banco de Información para Consul-
torías de Mask’ax Yachay (Buscador
del Conocimiento)
Cada proyecto recibió un premio de
US$ 5.000.
Aliados involucrados
Ganadores del reto Yachay 2013
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Retos Yachay 2014
Objetivos
•Identificar y apoyar emprendimientos
dinámicos que presenten soluciones
innovadoras a los retos creados por
Yachay EP, mediante una convocatoria
a nivel nacional.
•Promover la generación de servicios in-
novadores que impulsen la comercialización de nuevos negocios o productos
en el mercado nacional e internacional.
El Proyecto
La convocatoria inició el 1 de octubre y se recibieron postulaciones hasta el 12 de octubre.
Se recibió un total de 500 postulaciones a nivel
nacional. Se realizó un filtrado para obtener 200
proyectos. Posterior a esto, los emprendedores
seleccionados participaron en Talleres de Desarrollo de Modelo de Negocio en tres ciudades:
Quito, Guayaquil y Cuenca, teniendo una gran
acogida. El 2 de diciembre se realizaron comités
en Cuenca y, unificando las calificaciones obte-
48
nidas, se escogieron a los 25 mejores proyectos
a nivel nacional quienes se presentaron ante un
Comité de Aprobación el 16 de enero de 2015 en
Yachay.
Los retos fueron los siguientes:
Ecoluminos
Tiene el objetivo de promover el desarrollo y aplicación de soluciones que usen energías alternativas en sustitución de fuentes de energía no
renovables.
App City
Busca resolver problemas de la ciudadanía en
convivencia social, movilidad, contaminación,
reducción de trámites, seguridad, turismo, comunicación, etc.
Jugue-Tec
El propósito de desarrollar juguetes tecnológicos nacionales enfocados en áreas de entretenimiento y didáctica para sustituir importaciones.
Contro-Iec
Apunta al control de consumo de energía eléctrica en edificios a través de la medición en áreas y
equipos conectados a las tomas existentes.
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Recolección inteligente
Los objetivos son monitorear contenedores basura y optimizar los recursos logísticos y de los
recolectores de basura.
Los proyectos ganadores fueron:
50
Los ganadores tienen la posibilidad de ser asistidos técnicamente durante seis meses por la
Universidad Técnica Particular de Loja, UTPL.
5 proyectos con el mejor puntaje recibieron US $25.000
Los primeros
distribuidos entre los ganadores de cada categoría y la posibilidad de que Yachay EP compre
la solución propuesta o contacte a potenciales
compradores.
Aliados involucrados
Ganadores del reto Yachay 2014
51
c.
Grand
Bazaar
52
Durante 2014, la AEI promovió dos
eventos dentro del Grand Bazaar, para
encontrar productos innovadoresde
diferentes sectores.
Grand Bazaar Gourmet
En el mes de septiembre se realizó el primer
evento con 63 participantes pertenecientes al
sector alimenticio y bebidas. Se conformó un
comité de selección con gerentes comerciales
de Corporación Favorita, Corporación GPF, Grupo
KFC, Yachay Ep y Nevado Roses.
Cada comité evaluó los siguientes parámetros:
•Mercado
•Proceso
•Materiales
•Equipos
•Innovación
•Inmitabilidad
•Escalabilidad
•Grado de atractivo
53
Los 5 mejores emprendimientos fueron:
1. Mishky Huarmy
2. Nevado Roses
3. Casa de`nonna tere
4. Sinners
5. Cheft`n casa
El premio para los tres mejores emprendi-
mientos innovadores consistió en reunio-
nes con inversionistas tales como Humboldt Management, y apoyo en capacitación por
parte de la AEI.
Aliados involucrados
Grand Bazaar Navideño
En el mes de diciembre, se realizó el segundo
evento para encontrar productos innovadores,
entre los 130 stands participantes de diferentes
sectores.
Para escoger a los ganadores se creó un comité de evaluación conformado por ProEcuador,
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Ministerio de Industrias y Producción (MIPRO),
Conquito y CEIE.
Cada comité evaluó los siguientes parámetros:
•Mercado
•Innovación
•Capacidad de crecimiento de negocio
•Material
Los 5 productos ganadores fueron:
1. Inga Alpaca
2. Fabrega
3. La Distribuzione
4. Ñan
5. Fioré
El primer lugar recibió US $800, además del
accceso a ferias internacionales con la entrega
de una beca por parte de Pro-Ecuador.
Los 5 primeros puestos recibieron acceso a
ruedas de negocio nacionales
apoyo de ProEcuador y el MIPRO.
con
Aliados involucrados
55
d.
Campeón de
Campeones
56
Con el objetivo de apoyar e impulsar
emprendimiento tecnológicos, la AEI,
a través de sus miembros Conquito y
Aesoft, CEIE y con el apoyo de Campus Party Ecuador, lanzaron la convocatoria “Campeón de Campeones”
en el marco de la cuarta edición de
este encuentro en Quito, que se realizó
en septiembre del 2014.
Objetivos
Apoyar emprendimientos tecnológicos de alto
potencial, a través de un incentivo económico,
y acceso a una rueda de inversionistas ángeles
que les permita fortalecerse y generar mejores
oportunidades de crecer y de ser sostenibles en
el tiempo.
57
El Proyecto
La convocatoria reto "Campeón de
Campeones" inició con la inscripción
de postulaciones desde el 26 de
septiembre al 20 de octubre del 2014.
Se estableció un formato de evaluación para
todos los proyectos, con un comité de evaluación
dirigido por Aesoft, en el cual se midieron
parámetros como experiencia, estudios, perfil de
emprendedor, nivel de innovación, adaptabilidad,
escalabilidad y funcionalidad.
De los presentados, se aprobaron 5 proyectos
para ser presentados ante inversionistas, los
cuales fueron evaluados bajo los siguientes
criterios: modelo de negocios, flujos de
retorno de capital, venta del producto,
capital inicial requerido para emprender.
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Los proyectos finalistas fueron:
•Arte Urbano, de Andrés López
•Aplicación Mascotas Perdidas, de Bryan
Baldeón
•Find out Quito, de Raymer Concepción
•Smart Class, de Patricio Moreno
•Realidad Aumentada-Publicidad, de
Adrian Kruger
Estos emprendedores fueron capacitados
en temas referentes a: equipo de trabajo,
explicación del emprendimiento (problema,
solución, modelo de negocios), diferenciadores,
competencias, ventas de mercado y plan
financiero con proyección a 3 años e inversión.
Finalmente, los cinco participantes fueron
desayuno de trabajo
con inversionistas, en la Cámara Oficial
invitados a un
Española de Comercio e Industria de Quito.
Este evento se desarrolló el 26 de noviembre.
Los proyectos fueron evaluados por los
inversionistas con la finalidad de manifestar una
posible intención inversión.
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El
del
ganador
reto
del
"Campeón
de
primer
lugar
Campeones"
fue
Raymer Concepcion con su proyecto
“Find out Quito”, una aplicación para
dispositivos móviles iOS y Android orientada al
turismo en la capital.
Aliados involucrados
Ronda de inversion
60
e.
Juguetes
Educativos
Innovadores
61
Junto a CITI y Junior Achievement
Ecuador, se trabajó en una propuesta para apoyar a emprendedores con
ideas o prototipos de juguetes didácticos innovadores. En esta convocatoria también agradecemos el apoyo de
actores importantes del sector como
Juguetón, Paco, el Ministerio de Industrias y Productividad, y el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID).
Objetivos
•Contribuir
al crecimiento del sistema
productivo del país alineado a las
políticas públicas, economía popular
solidaria y el cambio de la nueva matriz
productiva.
•Apoyar a ecuatorianos fortaleciendo sus
emprendimientos, con el soporte de una
red de empresas a través AEI (Alianza
para el Emprendimiento e Innovación).
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•Fomentar la innovación y creatividad en
los nuevos productos y/o servicios.
•Incentivar a nuevos emprendedores en
la creación y desarrollo de sus ideas,
alineadas a la creación de juguetes
educativos innovadores.
La presente convocatoria tiene como propósito
encontrar ideas o prototipos de juguetes didácticos innovadores en las siguientes categorías:
•Pre-escolar (0 – 5 años)
•Escolar (6 – 12 años)
•No videntes (cualquier edad)
•Capacidades Diferentes
La convocatoria estuvo abierta por un periodo de 3 meses desde septiembre hasta inicios
de diciembre 2014. Se obtuvo un total de 319
postulantes. 201 pasaron a la segunda fase, en la cual realizaron un
vídeo de su proyecto para publicarlo
en la página web.
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Los vídeos se encuentran en:
https://www.facebook.com/pages/
Citi-Microemprendedor-delA%C3%B1o/871905256154665?ref=tn_tnmn
El 21 de enero de 2015, se realizó el comité de
evaluación con el apoyo de expertos en juguetes
e involucrados en el proyecto. Los comités fueron
conformados por: Citi, Junior Achievement, CEIE,
Corporación Favorita, Súper Paco, Ministerio de
Industrias y Productividad, Banco Internacional
de Desarrollo y la Fundación Fe y Alegría.
Al finalizar las evaluaciones obtuvimos un total
de 35 finalistas los mismos que presentaran
sus proyectos en una feria al público y serán
evaluados durante la misa. Actualmente el
proceso está en marcha.
Aliados involucrados
64
f.
Startup USA
65
Objetivo
Apoyar ideas de negocio de ecuatorianos y
ecuatorianas residentes en Estados Unidos
para fomentar la creación de empresas,
nuevas fuentes de empleo y el desarrollo de
sus capacidades en Estados Unidos.
El Proyecto
La convocatoria estuvo abierta desde el 1ero de
agosto al 27 de septiembre de 2014. Se obtuvo
un total de 115 postulantes, a los cuales se les
avaluó su perfil emprendedor y la claridad y
consistencia de sus ideas de negocio. Durante
la segunda evaluación se revisó la oportunidad
de negocio sobre los siguientes parámetros:
problema identificado, grado de innovación,
rentabilidad esperada, identificación de riesgos y
el uso de inversión inicial.
10 ganadores
que lograron obtener un premio de
hasta US $10.000 para iniciar su
emprendimiento.
Finalmente, se eligieron
66
Evento Starup N.Y.
67
g.
Liga de
Emprendedores
Extraordinarios
68
Objetivo
•Incentivar la producción nacional, la productividad y competitividad sistémica
en el país, mediante el apoyo a emprendedores e innovadores; incrementando
la disponibilidad de recursos financieros
y no financieros para el adecuado desarrollo de proyectos o emprendimientos
con alto potencial económico y productivo, y construir un ecosistema de emprendimiento e innovación dinámico en
el país.
•Encontrar
emprendimientos y proyectos productivos cuyo principal factor
diferenciador sea la innovación o el encadenamiento productivo, para así incentivar el desarrollo de un ecosistema
dinámico de emprendimiento e innovación en el país.
El Proyecto
La convocatoria estuvo abierta del 10 de septiembre al 5 de noviembre de 2014. Se obtuvo
69
un total de 1400 postulantes, de los cuales 340
completaron totalmente los formularios. Automáticamente se realizó un filtro verificando que
cumplan con los requisitos solicitados por CFN
y finalmente se obtuvo un total de 59 proyectos.
Dichos proyectos se presentaron frente a un comité de evaluación donde se seleccionaron los
22 mejores proyectos. Los 22 emprendedores
seleccionados participaron en un taller donde se
les capacitó para el desarrollo de su modelo de
negocios.
Actualmente quedan 20 emprendedores que están en un proceso de mentoría y mejora de sus proyectos, y que
se presentarán en febrero frente a un comité
técnico para defirnir a los ganadores.
Aliados involucrados
70
h.
Encadena
En Línea
71
El Proyecto
Junto con el Ministerio de Industrias y Producción, se desarrolló Encadena en línea, siendo
este el primer portal público de demanda del
Ecuador, en donde empresas y emprendedores
podrán encontrar varios y diversos productos
que representan la necesidad de demanda real
de múltiples empresas ecuatorianas. El objetivo
es encontrar proveedores nacionales de los productos presentados en el portal. Con el apoyo de
aliados como Corporación Favorita, Corporación
GPF, Super Paco y Grupo KFC hemos logrado el
desarrollo de la plataforma al identificar productos que actualmente se están necesitando, obteniendo más de 1700 productos.
El lanzamiento oficial se realizó el 25 de noviembre de 2014 en el Hotel Quito junto con el Ministerio de Industrias y Productividad con la presencia de actores del sector público, privado y
academia.
Actualmente, el programa está en marcha y se
ha obtenido hasta el momento 4900 visitas
al portal y más de 70 postulaciones
de emprendedores y empresas.
72
En febrero de 2014 contaremos con los primero
casos de éxito, después de realizar los primeros
filtros y selección de proveedores.
Aliados involucrados
Presentación del portal Encadena enLinea
73
i.
Apoyo a
Emprendedores
74
Taller de Normas INEN y
Etiquetado de Juguetes
Durante el 2014 se realizaron 2 talleres gratuitos
enfocados a productores de juguetes nacionales,
realizados en las instalaciones de Conquito.
Primer taller: Normativas de Juguetes (mayo
2014), dictado por funcionarios del INEN, especializados en el área de juguetes.
Segundo taller: Etiquetado de Juguetes (octubre 2014), dictado por María Fernanda Mata experta en el área, gracias al apoyo de Corporación
Favorita.
capacitado a más de 80 productores y emprendedores enfocados en juguetes, con el objetivo de dar a
Hemos
conocer todos los reglamentos que deben cumplir antes de entrar a comercializar su producto.
Creemos que la industria juguetera en Ecuador
necesita total apoyo por parte del sector público
y privado.
75
Feria de Loja
Con el objetivo de apoyar a productores lojanos,
en septiembre de 2014 se realizó la pre feria en
Loja, donde gerentes comerciales de Corporación Favorita analizaron los productos de 30
proveedores locales de los cuales,
ductores fueron apoyados
17 pro-
por la Universidad Técnica Particular de Loja para llegar
con productos de calidad y cumpliendo los reglamentos para comercializar sus productos.
Feria Moda Hogar
La AEI y el Ministerio de Industrias y Productividad, con el apoyo de Corporación Favorita, impulsaron esta iniciativa con el fin de potenciar la
presencia de productos ecuatorianos con calidad en cadenas comerciales.
La convocatoria dío como resultado el análisis
49 proveedores locales e identificó nuevos proveedores a
los cuales apoyar.
de los productos de
76
“El papel de la empresa privada en
el fortalecimiento del ecosistema de
emprendimiento e innovación en nuestro
país es indispensable y debe ser tratado
con responsabilidad, seriedad y de forma
sostenible. El Ecuador se ha caracterizado
por grupos corporativos que nacieron del
emprendimiento, que se han mantenido
activos y son grandes generadores de
empleo, producción y encadenamiento
productivo. Hoy en día, la e mpresa privada a nivel
nacional debe apoyar, creer, fomentar y dar
oportunidad a los emprendedores, de esta
manera podremos referirnos a un Ecuador inclusivo con responsabilidad social y
solidaria, ejemplo para la región y el mundo.”
Juan Carlos Serrano
Presidente
Grupo KFC
77
78
3.
FINANCIAMIENTO
En el marco de la consolidación de un
ecosistema de emprendimiento, la AEI
se ha planteado facilitar el encuentro
entre emprendimientos y empresas
exportadoras, y posibles fuentes de
financiamiento.
Todo esto con el propósito de dinamizar el aparato productivo y comercial del Ecuador, a través
de propuestas de escalamiento en producción,
mercado y procesos productivos y comerciales.
Para acceder al financiamiento existente, los
proyectos participantes deben demostrar su capacidad real de generar procesos de impacto en
generación de divisas, crecimiento de mercado
nacional e internacional, promoción de sustitución de importaciones en Ecuador.
79
a.
Fideicomiso
para el
Emprendimiento y la
Innovación
80
Es una iniciativa privada liderada por la
Corporación para el Emprendimiento y la
Innovación del Ecuador (CEIE), con el apoyo de
Corporación Favorita.
Esta iniciativa, ejecutada por la AEI en el marco
de la estrategia integral, busca potenciar
emprendimientos y empresas con potencial de
crecimiento, que demuestren impacto positivo
para el desarrollo del Ecuador, en su balanza
comercial y de pagos, además de generar
empleo, conocimiento tecnológico y divisas
para el país. Se apuesta a que estos
emprendimientos puedan liderar un
proceso transformativo en el país.
Objetivo
El objetivo principal de este proyecto es apoyar a
iniciativas de emprendedores y empresas, que a
través de un proceso de convocatoria, presenten
un proyecto empresarial con potencial de crecimiento en el mercado nacional y de exportación.
81
El Proyecto
El 17 de diciembre de 2014 se cerró la primera
convocatoria del Fideicomiso de Emprendimiento e Innovación.
El proceso continúa en el 2015. Los finalistas seleccionados podrán contar con financiamiento
de capital de riesgo y mejorar sus capacidades
a través de procesos de mentoría especializada
de expertos.
Se apoyará el desarrollo de la iniciativa con miras a generar impacto en escalamiento de mercado, internacionalización, mejora de procesos
productivos, administrativos y comerciales de
sus negocios.
El fideicomiso ofrece:
•Financiamiento
de Empresas a través
de Capital de Riesgo, que activará la inversión en proporción minoritaria de la
empresa (mínimo 10% y máximo 49%
de capital accionario).
•Formación y apoyo personalizado a las
necesidades del negocio, a través de la
Red de Mentores de la AEI Ecuador.
82
•Red de Emprendimiento: Los beneficiarios de la propuesta de FIDEICOMISO
serán beneficiados de su participación
en la Red de actores de emprendimiento e innovación generada por la AEI.
•Asesoría de expertos en la gestión empresarial, administrativa, contable, legal
y laboral, del proyecto .
•Acceso a participar en condiciones pre-
ferenciales en la red de cadenas de comercio de Corporación Favorita y otros
participantes de la A EI, de acuerdo a
condiciones establecidas y en el marco
de la normativa de calidad vigente.
En el proceso de selección de beneficiarios del
fideicomiso se valoran parámetros técnicos de
cada proyecto presentado y el potencial impacto sobre los aspectos expuestos en los objetivos
del fideicomiso. La confianza en el éxito de cada
proyecto dependerá de la capacidad real de potenciar las iniciativas en sus facultades empresariales y de personas que lideran cada una de ellas.
En esta primera convocatoria y como política
para convocatorias futuras, el fideicomiso invierte únicamente en aquellos proyectos que
83
cumplan con los requisitos de las bases expuestas. Deben además lograr la aprobación de un
panel de expertos en la evaluación de negocios y
de perfiles de liderazgo de los emprendedores a
cargo del proyecto.
Proyectos registrados por provincias
Cada proyecto seleccionado define una hoja de
ruta de ejecución y evaluación de hitos definidos,
que determinará el proceso de inversión y
84
desinversión del capital de riesgo asignado,
junto con las responsabilidades y compromisos
adquiridos tanto por el fideicomiso como por
el beneficiario.
En la primera convocatoria se presentaron 311
postulaciones de proyectos provenientes de 15 provincias del país.
El proceso ha cumplido tres fases durante el mes
de diciembre del 2014. De las 311 postulaciones
recibidas, 125 corresponden a pequeñas y
medianas empresas y 186 a emprendimientos.
Pasaron a una segunda fase, 28 proyectos
de pequeñas y medianas empresas y 69
emprendimientos.
A la tercera fase del proceso llegaron 12
proyectos pequeñas y medianas empresas
y 24 emprendimientos, después de un
análisis realizado por las firmas Humboldt
Management (pequeñas y medianas empresas)
y Startup&Ventures (emprendimientos).
En el siguiente paso del proceso se realizará un
análisis más detallado del potencial de inversión
de cada una de las postulaciones. Los proyectos
elegidos fueron notificados como potenciales
beneficiarios del proyecto.
85
Para el caso de pequeñas y medianas empresas, se realizarán entrevistas con los postulantes
para analizar y verificar a detalle la información
recibida de las empresas y examinar cada propuesta de inversión. El resultado de dichas entrevistas será entregado a manera de portafolio de
inversiones para la decisión de aprobación o negación por parte de la junta de fideicomiso. Para
el caso de los emprendimientos, los postulantes
serán invitados a participar de un taller de validación de proyectos, en el cual se obtendrán elementos de selección de los mejores, que serán
presentados como parte del portafolio de inversiones para decisión de la junta de fideicomiso.
Este primer ejercicio cumplió las expectativas
planteadas, se logró la participación
de emprendedores de todo el país
así como se difundió la propuesta de la AEI y
de los aliados estratégicos participantes en
este proyecto.
Aliados involucrados
86
La innovación
es un proceso
que no se queda
detenido en una
idea creativa, sino
que va más allá; es
la construcción y
el desarrollo de la
misma.
87
b.
Internacionalización y
Expansión de
Empresas
Ecuatorianas
88
Dentro
de
la
estrategia
de
fortalecimiento del ecosistema de
emprendimiento y como un aporte
concreto a disminuir la brecha de
financiamiento en el país, se planteó
la creación de un mecanismo que
además de ofrecer recursos, permita
la internacionalización y expansión
de empresas ecuatorianas.
Se presentó el programa Internacionalización y
Expansión de Empresas Ecuatorianas Venture
Capital, como resultado de un trabajo coordinado entre inversionistas privados nacionales con
la Embajada de Ecuador en Estados Unidos, IXL
Global y miembros de AEI como CRISFE, CEIE y
Humboldt Management.
Objetivo
Apoyar con financiamiento a empresas con potencial de exportación. Los sectores que se apoyaron en esta ocasión fueron software y tecnología, energía renovable, turismo y agroindustria.
89
El Proyecto
Durante los meses de junio y agosto de 2014 se
realizó un concurso para encontrar empresas en
los sectores de software y tecnología, energía
renovable, turismo y agroindustria interesadas
en recibir inversión extranjera que les permitan
iniciar o ampliar sus exportaciones.
El proceso que completará todas sus fases durante el 2015 es operado por la Fundación Crisfe
como miembro de la AEI.
Los ganadores de la convocatoria se hicieron
acreedores a:
•Asesoría personalizada: asesoría técnica
y en la preparación para la presentación.
•Acceso a evento de presentación ante
inversionistas internacionales en la Embajada de Washington DC, en Estados
Unidos.
•Acceso
a Misión Empresarial: visita a
empresas en Washington DC.
90
Los proyectos fueron analizados de manera
técnica, según los criterios de selección, aplicados a través de una matriz, cuya ponderación
priorizó el cumplimiento de los mismos.
Las empresas seleccionadas fueron aquellas
que superaron el 75% de puntaje basado en la
matriz de calificación. El proceso dio como resultado cuatro empresas ganadoras y tres empresas que continúan en negociación con inversionistas.
Las empresas ganadoras fueron las siguientes:
•Plantain Republic – continúa en
negociación
•Business Mind – continúa en
negociación
•Cialco
•Hipertronics – continúa en negociación.
A inicios de este año una misión de inversionistas
ya visitó las empresas Ecuador para concretar
las oportunidades de inversión. De concre-
tarse el interés en los tres proyectos,
91
se habría facilitado a través de este
esfuerzo la inversión por un monto
total de US$ 2,65 millones.
Aliados involucrados
92
“Las comunidades sobreviven y progresan
gracias a su emprendimiento, el cual genera
un círculo virtuoso: empleo, producción, consumo, tributos, bienestar. Convencida de esta
premisa e inspirada por su propia historia,
Corporación Favorita está comprometida a
apoyar y fomentar el emprendimiento innovador en el Ecuador, un país que tiene todo para
convertirse en una potencia en esta área.
Lograr esta meta requiere de conocimiento,
financiación, políticas, esfuerzo y coordinación entre los actores, y la AEI es el espacio
ideal para acelerar este proceso, ya que reúne
a los miembros del ecosistema: empresas,
Estado y academia; todos apuntando hacia el
mismo objetivo, y participando desde el espacio que le corresponde a cada uno, de manera
colaborativa y con sentido de equipo. Esta
es la razón por la cual Corporación Favorita
participa, aporta y apoya con total y absoluta
convicción a AEI.”
Andy Wright
Vicepresidente
Corporación Favorita
93
94
4. OBSERVATORIO
El desarrollo del ecosistema de
emprendimiento e innovación de
Ecuador es un proceso a largplazo
en el cual, la generación de sinergias
y optimización de recursos en
la implementación de acciones
estratégicas son fundamentales.
Es por esto, que la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) ha desarrollado herramientas que permiten monitorear la situación
del ecosistema y hacer un seguimiento continuo
a la implementación de la estrategia.
Aliados involucrados
95
a.
Boletín
Mensual
96
En trabajo conjunto con la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL)
y la Universidad Andina Simón Bolívar
(UASB), se elaboró un boletín informativo en el cual se presenta información de interés para emprendedores e innovadores.
Dicho boletín contiene información macroeconómica clasificada por sector, casos de emprendedores exitosos, oportunidades de negocios
para emprendedores e innovadores, e información del ecosistema ecuatoriano.
Con esta información, los emprendedores o empresas pueden obtener información real para
tomar decisiones acertadas y mitigar riesgos
relacionados a sus negocios.
Los boletines son de carácter bimensual y se
han enfocado en las áreas de agroindustria, turismo y tecnologías de la información (TICs).
97
Cada edición contiene información actualizada
sobre:
•Tendencias internacionales
•Tendencias nacionales
•Información del ecosistema
•Oportunidades de negocio
•Casos de éxito
•Eventos de emprendimiento e
innovación
Los boletines se pueden encontrar en
www.aei.ec/boletines
98
99
b.
AEI-Index
100
El AEI Index, ha sido desarrollado con
el objetivo de generar un índice que
permita medir y comparar el estado
del Ecosistema de emprendimiento
e innovación en Ecuador con el resto
de países del mundo.
Esta herramienta es un conjunto de indicadores
y subindicadores que provienen de diversas y reconocidas fuentes de información que permiten
identificar las brechas en cada dominio del ecosistema para todos los países y realizar comparaciones internacionales.
El AEI - Index, está conformado por los siete
dominios de un ecosistema de emprendimiento
e innovación:
a) Políticas y Marco Normativo.- La
conforman las instituciones públicas,
del gobierno central, regional y local, en
la medida que sean capaces de brindar
un entorno favorable para las inversiones, un marco jurídico y regulatorio claro, un régimen de incentivos, un sistema sólido de protección de derechos de
propiedad intelectual, etc.
101
b) Financiamiento.-En este dominio se
analiza la disponibilidad y el acceso a
recursos iniciales para el emprendimientos en sus distintas fases. Desde
el capital semilla para arrancar los emprendimientos, pasando por subvenciones y fondos no reembolsables, inversionistas ángeles, capital de riesgo y
terminando en créditos bancarios.
c) Innovación.- Corresponde principalmente al conjunto de instituciones que
desarrollan, actividades de generación
de investigación y desarrollo incidiendo
en el desarrollo de los emprendimientos,
obteniendo como resultado la transferencia, implementación y comercialización de conocimiento y tecnología, así
como nuevas técnicas de producción y
productos innovadores.
d) Mercado.- Este dominio considera la
existencia de clientes exigentes y capaces de asumir riesgos en la adopción
de nuevos productos y servicios. Se
consideran también aspectos propios
del funcionamiento del mercado como
existencia y disponibilidad de informa102
ción oportuna y transparente, espacios
de encuentro entre oferentes y demandantes, canales de distribución, redes
de contactos, etc.
e) Talento Humano.- Este dominio corresponde a educación, es decir todas
las actividades de desarrollo de aptitudes en los primeros niveles y desarrollo
de herramientas y técnicas en los niveles superiores. Y también a las competencias profesionales, en las cuales se
considera la disponibilidad de talento humano capacitado y las condiciones que
permiten que el emprendimiento sea
considerado como una carrera viable.
f) Cultura.-En este dominio se consideran las normas sociales comúnmente
aceptadas como tolerancia al riesgo
y al fracaso, creatividad, innovación y
experimentación, percepción sobre los
emprendedores, sana ambición de progreso, entre otros. Estos aspectos culturales se ven reforzados por historias
de éxito.
103
Los dominios están subdivididos en:
104
g) Asesoría y Soporte.-En este dominio
se encuentran principalmente las actividades que den soporte profesional a
lo largo del proceso emprendedor como
asistencia legal, contable, asesoría especializada para el desarrollo de planes de
negocios, acompañamiento (coaching,
incubación, aceleración, potenciación)
Fuentes de información
El AEI - Index está constituido por 68 indicadores
de naturaleza cuantitativa y cualitativa.
a) Cuantitativa.- Información numérica,
objetiva, calculada y obtenida de fuentes oficiales.
b) Cualitativa.- Información obtenida
principalmente a través de encuestas
que capturan percepción o apreciación
individual.
Estos indicadores provienen de fuentes de información internacional .
Este indicador puede ser encontrado en
www.aei.ec/aei-index
105
106
“CAF, Banco de desarrollo de América Latina,
en el marco de su estrategia de impulso a la
competitividad, apoya el fortalecimiento de
la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador (AEI), con el objetivo de
generar un entorno dinámico y colaborativo
entre sector público, privado y academia.
Este nuevo entorno permitirá articular iniciativas emprendedoras e innovadoras de alto
impacto, capaces de mejorar la calidad de
vida de los ecuatorianos, a través de un sistema productivo dinámico que apalanque el
cambio de matriz productiva.”
Bernardo Requena
Director – Representante
CAF-Banco de desarrollo de América Latina
107
108
5. EDUCACIÓN
Y FORMACIÓN
EMPRENDEDORA
Una de las áreas de trabajo de AEI es la
formación y desarrollo de capacidades
emprendedoras e innovadoras en
niños, jóvenes y adultos. Para lo cual
se desarrollan 2 líneas de trabajo:
Empresarios del Futuro para niños
y jóvenes y Campamento 360° para
emprendedores e innovadores en
fases de implementación y desarrollo
109
a.
Empresarios
del Futuro
110
Durante el 2013, se trabajó en esta
área con un proyecto conjunto con
la firma Caterpillar como co-aportante y Junior Achievement Ecuador
como operador.
El proyecto se llamó
“Empresarios del
Futuro″ y trabajó con jóvenes estudiantes de
Quito y Guayaquil.
La AEI se encargó de la ejecución del proyecto en
Quito y Caterpillar de su desarrollo en Guayaquil.
Objetivos
El objetivo principal del proyecto es desarrollar
competencias de emprendimiento e innovación
en 1200 jóvenes en Quito y Guayaquil, a través
de un programa de emprendimiento.
Para alcanzarlo se plantearon los siguientes objetivos específicos:
•Incluir
programas especializados para
estudiantes de bachillerato en materia
111
de emprendimiento, alineados a la malla
curricular del Ministerio de Educación.
•Buscar
jóvenes emprendedores e innovadores, y dotarles de herramientas
para su rápida vinculación con el sector
productivo.
•Desarrollar
en los estudiantes beneficiados, la capacidad de emprender, de
asumir riesgos, de liderazgo, de trabajo
en equipo y de toma de decisiones.
•Impulsar
una nueva cultura emprendedora en jóvenes y un sentimiento
pro-empresa como pilares para mejorar
su calidad de vida.
•Relacionar la educación con el mundo
del trabajo y la empresa, permitiendo
una clara comprensión de la importancia de las inversiones de la empresa
privada a nivel comunitario, provincial y
nacional.
•Complementar el currículo de estudios
de cada institución educativa con pro-
112
gramas de formación empresarial práctica que pueda incorporarse a futuro.
•Incentivar la creatividad educativa como
una estrategia que permita aumentar
las oportunidades de mejorar las condiciones de personas y de su comunidad.
El Proyecto
El programa benefició a 1.200 estudiantes de
segundo de bachillerato de Quito y Guayaquil,
a través del programa TITAN de Junior
Achievement Ecuador.
TITAN es un software online que permite a los
participantes interpretar y analizar los reportes
financieros de una empresa, y, al mismo
tiempo, aplicar los principios sobre economía y
administración aprendidas.
Los jóvenes asumieron el rol de gerentes de
empresas y tomaron decisiones clave para la
creación de un producto.
Según esta metodología, las decisiones
requieren planeamiento estratégico y análisis de
113
la información. Este software es una herramienta
de aprendizaje; y el proyecto, una desafiante
competencia en el manejo de lineamientos
fundamentales para una empresa como
precio, producción, investigación y desarrollo,
marketing, e inversión de capital.
En Quito, el total de beneficiados por colegio fue:
•Colegio Andrés Bello: 95 estudiantes
•Colegio Shyris: 99 estudiantes
•Colegio Manuela Cañizares: 407
estudiantes
Los ganadores de cada colegio participaron
en una final intercolegial en el colegio Manuela
El equipo ganador fue el
colegio Shyris.
Cañizares.
Al final del proyecto, se realizaron evaluaciones
de impacto en los 6000 estudiantes de
Quito, se midió el nivel de asimilación de los
conceptos impartidos a lo largo de la ejecución
del programa.
Los resultados obtenidos evidenciaron un impacto positivo en la mentalidad de los estudian114
tes beneficiados y en su entorno.
La muestra estipulada fue de un 25% del total
de la población. Se realizaron los pre/post test a
282 estudiantes (47%).
Se evidenció un crecimiento del 14% en cuanto a conocimientos aprendidos de parte de
los estudiantes.
Conocimientos Aprendidos
Otros aportes del proyecto fueron:
•Los
1200 estudiantes beneficiados tuvieron la oportunidad de involucrarse y
115
participar activamente en el desarrollo
del programa JA TITAN. A partir de varias
actividades desarrollaron habilidades y
destrezas tales como liderazgo, toma de
decisiones y trabajo en equipo.
•El programa educativo permitió reforzar
los conocimientos básicos aprendidos en
clases, sobretodo en la materia de emprendimiento que reciben en segundo de
bachillerato. Los estudiantes pusieron en
práctica a través de un simulador sus conocimientos.
•La mayoría de estudiantes manifestaron
su interés de beneficiarse nuevamente
con un programa educativo el cual les
permita experimentar el manejo de una
empresa.
Aliados involucrados
116
b.
Campameto
360º
117
El desarrollo sistémico de emprendimientos
requiere de emprendedores formados y
preparados, capaces de aprovechar los recursos
del ecosistema.
El trabajo en talento humano
es una apuesta a largo plazo,
por lo que se requiere canalizar esfuerzos específicos en educación,
tipo de mano de obra y capacidades
emprendedoras.
La etapa de diagnóstico, cuyos resultados constan en el AEI-Index, reveló una brecha en el
componente de talento humano del ecosistema
ecuatoriano, en comparación con otras economías de transición.
Con el objetivo de reducir esta brecha, la AEI
busca implementar programas de capacitación para distintos grupos de emprendedores.
El primero en desarrollarse fue el “Campa-
mento de Emprendimiento e Innovación 360º”, a través de una alianza
estratégica con el IDE Business School.
118
Objetivo
Desarrollar prácticas que lleven proyectos al
mercado de manera ágil y con costos mínimos,
dirigido a emprendedores, intraemprendedores,
ejecutivos, docentes y funcionarios de fomento
productivo.
Proyecto
El primer campamento se implementó en la
ciudad de Quito, del 13 al 18 de agosto, con la
participación de 36 emprendededores e
intra-emprendedores.
Para la implementación del Campamento se
utilizaron técnicas de facilitación, talleres prácticos y participativos, conferencias y dirección por
parte de los profesores asignados a cada módulo. Para la evaluación de los proyectos de los
participantes se contó con el apoyo de miembros de AEI pertenecientes al sector público, privado y academia, y para el análisis final de los
proyectos se cuenta con representantes de fondos de inversión públicos y privados.
La lógica del campamento permitió que los par-
119
ticipantes desarrollen un proceso lógico de evaluación de su propuesta desde la necesidad del
mercado hasta la sección financiera.
Los profesores del IDE Business School asignados al campamento fueron: Ernesto Noboa,
Omar Vargas, Patricia León, Juan Montero, Galo
Pazmiño y Daniel Susaeta.
Los módulos del campamento se dividieron
por días:
120
Los resultados de los procesos de capacitación
son medibles únicamente en el largo plazo. Sin
embargo, este proyecto buscó contar con una
medición de impacto directo del programa de
seis días sobre el grupo de asistentes.
Al concluir cada sesión de clases, los participantes evaluaron a cada uno de los profesores sobre 7 puntos. Las evaluación global del proyecto
fue de 6,85 sobre 7, es decir, con una calificación
considerada sobresaliente.
Los parámetros de calificación se resumen en el
siguiente cuadro.
Promedio General Profesores - Factores
de evaluación
121
Los resultados del Campameto 360º fueron:
•60% proyectos implementados
•Satisfacción superior al 93%
•60% incrementaron ventas
•100% han aplicado lo aprendido
Aliados involucrados
Participantes campamento 360º
122
“El sector educativo, específicamente el
universitario, cumple en rol importante, en
el apoyo al fortalecimiento del ecosistema
emprendedor. Impulsa una serie de
actividades relacionadas al campo de la
capacitación y formación de emprendedores,
la investigación sobre el comportamiento
de las variables que inciden en la promoción
del emprendimiento y la organización de una
serie de proyectos y programas relacionados
a las etapas que forman parte del ciclo del
emprendimiento-motivación.
El papel de las universidades es muy
importante en la creatividad e identificación
de oportunidades de negocios, planificación,
financiamiento y apoyo al despegue del
nuevo emprendimiento”
Wilson Araque J. Director del Área de Gestión Observatorio PyME
Universidad Andina Simón Bolívar (UASB).
123
124
125