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El Valor Compartido
como Fuente de
Sostenibilidad
Congreso Internacional "Sostenibilidad Territorial y Ciudad Inclusiva“
Monteria, 28 de agosto 2015
Yonni Angel Cuero Acosta
Candidato a Doctor. Universidad de Leipzig, Alemania
Master en Economia Internacional. Universidad de la Habana, Cuba
Profesional en Finanzas y Negocios Internacionales. Universidad Santiago de Cali,
Colombia
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
I. Contexto
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
I. Contexto Global
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
Fuente: (WWF, 2014)
I. Contexto Nacional
Poverty
Environmental
problems
Armed
conflict
Social needs
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
Corruption
I. Contexto de Análisis
Competitividad Sistemática
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
Esser et al, (1996)
II. Interaccion Empresa Sociedad
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
II. Interaccion Empresa Sociedad
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
II. Interaccion Empresa Sociedad
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
II. Interaccion Empresa Sociedad
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
II. Interaccion Empresa Sociedad
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
II. Interaccion Empresa Sociedad
Las empresas
crean
necesidades
(Mercado)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
De las
problemáticas
actuales crear
negocios
III. La Estrategia Empresarial y el
Valor Compartido
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
III. La Estrategia Empresarial y el Valor
Compartido
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
III. La Estrategia Empresarial y el Valor Compartido
Valor Compartido son “las políticas y las practicas operacionales que mejoran la
competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones
económicas y sociales en las comunidades donde opera” (Porter & Kramer, 2011)
pp.6)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
III. La Estrategia Empresarial y el Valor
Compartido
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
IV. Estado del arte
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
IV. Estado del arte: Racionalidad
Leyes y
Teorías
Hechos
adquiridos por
observación
Basado en (Chalmers et al., 1982; Torres, 2014)
Predicciones,
Explicaciones y
Soluciones
IV. Estado del arte: Relación con otras Teorías
Teorías, Conceptos,
Enfoques
Autores
Sostenibilidad y RSE
(Chase & Karim, 2015; Dubois & Dubois, 2012;
Elkinton, 1998; Harrison & Coombs, 2012; Kendrick et
al., 2013; Lassch & Yang, 2011; Porter & Kramer, 2011;
Verboven, 2011; WWF, 2014)
Corporate Citizenship
(Darigan & Post, 2009; Matten & Crane, 2003; Mele;
2007; Shinkle & Spencer, 2012)
Blended Value
(Aakhus & Bzdak, 2012; Crane et al., 2014; Porter &
Kramer, 2014; Shrivastava & Kennelly, 2013)
Stakeholder theory
(Crane et al., 2014; Freeman et al., 2010; Strand &
Freeman; 2013)
Basado en (Dembek, Singh, & Bhakoo, 2015)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
IV. Estado del arte: Relación con otras Teorías
Teorías, Conceptos,
Enfoques
Social Innovation
Social Entrepreneurship
Base de la Pirámide
Necesidades Humanas
Autores
(European Commission, 2013; Matei &
Antonie, 2015)
(Driver, 2012; Gawell, 2014; Saifan,
2012; Swedberg, 2006; Wiguna &
Manziliti; 2014)
(Aakhus & Bzdak, 2012; Porter &
Kramer, 2014; Prahalad & Hart, 2002)
(Max-Neef, 1991)
Basado en (Dembek, Singh, & Bhakoo, 2015)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
IV. Estado del arte: Enfoques
Cualitativo
Cuantitativo
Epistemología
Relación con otras Teorías
Tipo de evidencia:
Multinacionales
Pymes son un desafío
Ontología
Definiciones
Que es VC
Como se mide el concepto
Indicadores de VC
Metodología
Como se ha diseñado los
instrumentos
Que se mide
Basado en: (Bryman, 2004; Evers, 2010; Goertz & Mahoney, 2012; Guba, 1990;
Ladyman, 2007; Popper, 2005; Torres, 2014)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
IV. Estado del arte: Definiciones
Políticas y practicas
Crear Valor, social,
ambiental y económico
Necesidades sociales
del entorno de la
empresa, antes que
rentabilidad
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
• (Beschorner & Hajduk, 2015;
Chatterjee, 2012; Crane et al., 2013;
Follman, 2012; Hamann, 2012;
Juscius & Jonikas, 2013; Kapoor &
Goyal, 2013; Porter & Kramer,
2011; Spitzeck et al., 2013)
• (Dubois & Dubois, 2012)
• (Pavlovich & Corner, 2014;
Shrivastava & Kennelly, 2013)
V. Metodologías
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
V. Metodologías
Pasos para
evaluar VC
Principios de
transparencia
• Maltz et al.,
(2011)
• Mohammed
(2013)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
Indicadores
organizacional
es y sociales
• Spitzeck et
al., (2013)
Impartial
Spectator Test
• Szmigin and
Rutherford
(2013)
GRI y
ISO26000
• (GRI &
ISO, 2014)
V. Metodologías
Tomado de (Salinas, 2014)
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
V. Metodologías
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
VI. Áreas de acción del Valor
Compartido
Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig
VI. Áreas de acción del Valor Compartido
Recurso
Humano
Posicionamiento
de la empresa
Productos
Estrategia de Valor
Compartido
Legislación
del sector en
que opera la
Empresa
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Basado en (Mennel et al., 2013;
Porter & Kramer, 2011)
Canales de
distribución
Cadena de
suministro,
Énfasis Particular
en Proveedores
VI. Áreas de acción del Valor Compartido
•(Peredo & McLean,
2006; Murillo & Lozano,
2006;
Utting, 2009;
Russo,& Perrini, 2010; )
Societal
Entrepreneurship
•(Garriga & Mele, 2004;
Yepes et al., 2014; Toro
& Rey, 1996; Utting,
2009; Fassin, 2008)
Corporate Social
Responsibility
Creation of
Shared Value
Porter, 2006; Kramer &
Porter, 2011; Bockstette &
Stamp, 2011; Kania &
Kramer, 2011; Porter et
al., 2011; Bertini &
Gourville, 2012; Pfitzer,
Bockstette, & Stamp.
2013; Diaz & Castaño,
2013)
(
G
a
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0
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VI. Áreas de acción del Valor Compartido
Sección
Cultura Organizacional
Impacto Social
Producción
Conciencia Ambiental
No. Preguntas
4
3
3
3
Escala de Medición
1= nunca
2= casi nunca
3 = a veces
4 = casi siempre
5 = siempre
Motivaciones
10
1= Indiferente
2 = poco motivante
3 = ligeramente
motivante
4 = bastante motivante
5 = muy motivante
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,745
22
VI. Áreas de acción del Valor Compartido
+ Motivante
• Formalidad
• Clientes satisfechos
• Posicionamiento de la empresa
• Trabajadores satisfechos
• Buena relación con su entorno
• Requisitos para entrar a mercados internac.
• Desarrollo del país
- Motivante
• Cuidado del planeta
• Rentabilidad
• Certificaciones de sostenibilidad
VI. Áreas de acción del Valor Compartido
Revisión y ajuste del
instrumento de medición
Retroalimentación de
parte de los empresarios
Distorsiones en la aplicabilidad de
Valor Compartido
VI. Áreas de acción del Valor Compartido
Recomendaciones para Futuras
Investigaciones

El tejido empresarial requiere de una
socialización mucho mayor del tema
de creación de valor compartido (
Distinción de temas conexos)

Se requiere profundizar el análisis de
la operacionalizacion de CVC

Toda estrategia referente a CVC debe
contemplar una interacción interna
en las dimensiones de la empresa
(e.g. La producción)

El valor Compartido no puede seguir
siendo debatido a partir de un solo
articulo
Los empresarios consideran el
impacto que socialmente alcanza una
empresa después de analizar su
rentabilidad

La construcción de instrumentos de
medición deben tener en cuenta el
contexto empresarial mas que la
aplicación de políticas

Muchas gracias por su atencion
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Yonni Angel Cuero Acosta - University of Leipzig