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ORGANISMO DOMINICANO DE ACREDITACIÓN
“ODAC”
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
ORGANISMO DOMINICANO DE ACREDITACION “ODAC”
2015-2017
Fortalecimiento Institucional, Difusión y Divulgación de ODAC
ODAC – Plan Estratégico Institucional (2015-2017)
Departamento Planificación y Desarrollo
Enero-2015
República Dominicana
Ministerio de Industria y Comercio
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Tabla de Contenido
1.
Presentación............................................................................................................................. 3
2.
Siglas y acrónimo .................................................................................................................... 5
3.
Introducción............................................................................................................................. 6
4.
Equipo de trabajo..................................................................................................................... 9
5.
Definición del Marco Legal................................................................................................... 10
6.
Cultura Organizacional “ODAC”. ......................................................................................... 16
7.
Alineamiento Estratégico Superior de ODAC....................................................................... 17
8.
Alineamiento Estratégico Institucional de ODAC ................................................................ 19
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1. Presentación
El Organismo Dominicano de Acreditación (ODAC), presenta su Plan Estratégico
Institucional 2015-2017, en interés de ratificar nuestro compromiso con la Acreditación de los
Organismos de Evaluación de la Conformidad (OECs), respaldando su competencia técnica y
credibilidad, para garantizar la confianza en el Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL).
Este compromiso se fundamenta en la prestación de un Servicio con Calidad,
cumpliendo con los requerimientos de los OECs, con los requisitos de la Normas, guías y
lineamientos Nacionales e Internacionales, la Capacitación permanente del personal y la Mejora
Continua del desempeño de los Procesos; para lograr la satisfacción de nuestros Clientes y de la
propia Organización e incluso superar sus Expectativas. Nuestros objetivos buscan alcanzar el
más alto nivel de Eficiencia Institucional, por lo que este documento es considerado como un
Instrumento de Organización y Compromiso para el personal que integra el “ODAC”.
El Plan Estratégico Institucional 2015-2017, está alineado con:

El Tercer Eje Transversal de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2012-2030,
que procura una Economía Sostenible, Integradora y Competitiva, el cual propicia una
Estructura
Productiva
Sectorial
y
Territorialmente
Articulada,
integrada
competitivamente a la economía global y que aprovecha las oportunidades del mercado
local, con el objetivo de garantizar y fomentar una cultura de calidad, introduciendo
productos, bienes y servicios de calidad al mercado nacional e internacional.
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
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Las directrices establecidas en la Ley 166-12, que crea el “ODAC” y definen su Misión
y Visión.
Misión: Respaldar la competencia técnica y credibilidad de las entidades acreditadas,
para garantizar la confianza en el Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL),
asegurando que los servicios ofrecidos por las entidades acreditadas mantengan la calidad
bajo la cual fue reconocida su competencia técnica y estimular la cooperación entre ellas.
Visión: Ser el Organismo Nacional de Acreditación con reconocimiento de la
competencia técnica, a nivel Nacional, Regional e Internacional.
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2.
Siglas y acrónimo
ODAC – Organismo Dominicano de Acreditación.
SIDOCAL – Sistema Dominicano para la Calidad
END – Estrategia Nacional de Desarrollo
OECs – Organismo de Evaluación de la Conformidad
IAAC - InterAmerican Accreditation Cooperation
ISO – Organización Internacional de Estandarización
IEC – Comisión Electrotécnica Internacional
ECA – Ente Costarricense de Acreditación
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3.
Introducción
Este Plan Estratégico Institucional para el periodo 2015-2017 se elabora como una
herramienta para abordar la implantación del Organismo Dominicano de Acreditación
“ODAC”, en el que se ha de volver protagonista del Sistema Dominicano para la Calidad;
cuya finalidad consiste en proteger la salud de los seres vivos y el medio ambiente, proveer
servicios técnicos especializados en materia de la calidad para evitar prácticas comerciales o
de otra índole que induzcan o puedan inducir a error o engaño a los consumidores y usuarios,
contribuir al fortalecimiento de la competitividad y productividad de las empresas y
organizaciones nacionales, proporcionar confianza en la transacción de los bienes y servicios,
facilitar el cumplimiento de los compromisos internacionales en materia de Evaluación de la
Conformidad y de otros aspectos relacionados con una infraestructura de calidad y difundir
y afianzar en la conciencia nacional una Cultura de la Calidad; para lograr estos objetivos el
“ODAC”, ha de proporcionar servicios de calidad en materia de Acreditación (Evaluación
de la Competencia Técnica), a los Organismos de Evaluación de la Conformidad (OECs),
en un plazo adecuado y al costo más ajustado posible.
Este concepto de elaboración de un plan estratégico constituye un hito, ya que ha concluido
con un necesario Plan Operativo Anual que refleja los ejes estratégicos, los planes de acción
necesarios de cada estrategia, los responsables, los actores involucrados y los requerimientos,
tanto financieros como no financieros para su consecución.
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Se ha iniciado así una manera de preparar los planes estratégicos, y los consecuentes planes
operativos anuales de trascendente importancia para el “ODAC” e incluso para la Nación.
Con este plan el “ODAC” afronta un proceso de Fortalecimiento Institucional en la etapa de
implantación, cuyos Ejes Estratégicos se fundamentan en la Capacitación, Difusión y
Fortalecimiento Institucional.
El mismo tiene como propósito fundamental definir la direccionalidad y acciones que para los
próximos años asumirá la institución, con el fin de continuar dando cumplimiento a los
requerimientos de su marco legal y responsabilidad social; para fortalecer el sistema de
calidad de los bienes, servicios y productos, contribuyendo así al mejoramiento sostenible de
la economía nacional, a través de la colocación de productos más competitivos y confiables en
el mercado nacional e internacional.
El Plan Estratégico 2015-2017, se ha elaborado con la orientación de fortalecer:

La Direccionalidad, Pensamiento Estratégico Institucional.

Los Ejes Estratégicos estipulados en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END).

La difusión de una Cultura de Calidad en la Republica Dominicana.

El Fortalecimiento Institucional.
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Este Plan Estratégico está estructurado atendiendo al siguiente orden:
 Análisis de Contextualización del Plan Estratégico Institucional “PEI”
 Definición del Marco Estratégico Institucional de ODAC.
 Resultados de la revisión y adecuación del Marco Estratégico Institucional, estructurado
por la Misión, Visión, Valores, Ejes Estratégicos y Objetivos Estratégicos de la
Organización, a partir de los cuales se define el Perfil de la Cultura Organizacional de
ODAC.
 Matriz del Plan de Desarrollo, donde se establecen el conjunto de resultados a lograr para
los próximos cinco (2) años, con sus indicadores y metas.
La Formulación de este Plan Estratégico Institucional para el periodo 2015-2017, fue un proceso
que contó con la participación de todo el personal directivo, mandos medios y técnicos de la
institución.
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4. Equipo de trabajo
Conducción General
Ing. Fernando Reyes Alba
Director Ejecutivo
Equipo Estratégico
Ing. Fernando Reyes Alba
Director Ejecutivo
Presidente
Ing. Brígida Mármol V.
Enc. Planificación y Desarrollo
Coordinadora
Lic. Rafael Pérez
Asistente Ejecutivo
Miembro
Ing. Silvina Díaz
Asistente Técnica Ejecutiva
Miembro
Lic. Ana Cristina Lahoz
Enc. Administrativo y Financiero
Miembro
Lic. Marcos Dominici
Enc. Comunicaciones
Miembro
Lic. Arelis Moya
Enc. Recursos Humanos
Miembro
Lic. Alexandra Camilo
Enc. Sistema de Gestión de Calidad
Miembro
Ing. José Miguel Duvergé José
Analista de Proyectos
Miembro
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5. Definición del Marco Legal
Bajo el amparo de la Ley No. 166-12, que crea el Sistema Dominicano para la calidad
“SIDOCAL” y que establece los siguientes Considerandos:
Considerando Primero: Que es una obligación fundamental del Estado dominicano reconocer y
garantizar a las personas el derecho a disponer de bienes y servicios públicos y privados de
óptima calidad, así como formular y aplicar controles reglamentarios efectivos sobre la
producción local y los bienes importados, unificando los esfuerzos e iniciativas de las
instituciones públicas y privadas vinculadas directa o indirectamente con los procesos de
evaluación de la conformidad o certificación de la calidad.
Considerando Segundo: Que la constitución de la República en varias de sus disposiciones
establece la necesidad de que la República Dominicana cuente con productos y servicios de
calidad, que garanticen la salud humana, animal y vegetal, la seguridad ciudadana y la
conservación del medio ambiente.
Considerando Tercero: Que para facilitar y garantizar el cumplimiento de los requisitos de
seguridad y calidad, exigidos en los mercados internacionales, resulta necesario establecer un
sistema que involucre el funcionamiento eficiente de las actividades de normalización,
metrología, reglamentación técnica, inspección y ensayo, acreditación y certificación que
contribuyan al fortalecimiento de la capacidad competitiva de las empresas y organizaciones.
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Considerando Cuarto: Que mediante la Resolución No. 2-95, del 20 de enero del 1995, la
República Dominicana ratificó el Tratado de Marrakech, por el cual se estableció la
Organización Mundial del Comercio (OMC) y por consecuencia ratificó los diversos Acuerdos
Multilaterales convenidos en la Ronda Uruguay, muy especialmente los Acuerdos sobre
Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), el Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (MSF) y el
Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el
comercio (ADPIC).
Considerando Quinto: Que la República Dominicana ha ratificado varios Tratados de Libre
Comercio que requieren, para su mejor aprovechamiento, la firma de acuerdos de
reconocimiento mutuo y la adopción de políticas sectoriales y mecanismos de gestión destinados
a garantizar el reconocimiento internacional de los procesos nacionales de evaluación de la
conformidad o de la certificación de la calidad de los bienes y servicios.
Considerando Sexto: que tal y como lo plantea el Plan Nacional de Competitividad Sistémica y
la Propuesta de Estrategia Nacional de Desarrollo, es fundamental que las empresas y
organizaciones dominicanas cuenten con un marco legal y un sistema o infraestructura de la
calidad que les permite demostrar el cumplimiento con los estándares nacionales e
internacionales aplicables.
Considerando Séptimo: Que creciente comunicación e interdependencia entre distintos países
del mundo ha unificado los mercados, las sociedades y las culturas, a través de una serie de
transformaciones sociales, económicas y políticas.
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En este sentido, la República Dominicana necesita proveerse de una herramienta de
competitividad que facilite el comercio internacional y promueva un nuevo tipo de inserción
dinámica en los mercados globales.
Considerando Octavo: Que por las razones antes expuestas resulta imprescindible la creación y
formal establecimiento del Sistema Dominicano para la Calidad (SDOCAL) y de los organismos
que lo integran que apoye el cumplimiento de los objetivos, propósitos y actos complementarios
o derivados al campo de la calidad, en forma integral y en el marco de una visión de nación que
permita enfrentar con éxito los retos provenientes de las tendencias actuales del comercio
internacional y de la económica global.
Artículo 1.- Objetivos de la Ley. La presente Ley tiene como propósitos fundamentales:
1) Definir, establecer y regular el Sistema Dominicano para la Calidad, en lo adelante
“SIDOCAL”, como la infraestructura nacional encargada de la actividades relacionas
directamente con el desarrollo y la demostración de la calidad, entre ellas la
Normalización, Metrología, Inspección y Ensayo, Certificación y Acreditación, todas
estructuradas de forma lógica y sujetas a una determinada jerarquía técnica y
competencias institucionales.
2) La creación e integración del Consejo Dominicano para la Calidad, en lo adelante
“CODOCA”, entidad que ejercerá la máxima representación y coordinación del
SIDOCAL.
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A los fines enumerados en el Acápite A) del presente artículo, crear y organizar, de conformidad
con las normas y directrices internacionales, las funciones técnicas del SIDOCAL, en el marco
de las competencias de dos instituciones: el Instituto Dominicano para la Calidad (INDOCAL) y
el Organismo Dominicano para la Acreditación (ODAC).
Artículo 2.- Finalidad del SIDOCAL. La finalidad del SIDOCAL se resume en los siguientes
objetivos:
1) Protege la salud de los seres vivos y el medio ambiente.
2) Proveer servicios técnicos especializados en materia de la calidad para evitar prácticas
comerciales o de otra índole que induzcan o puedan inducir a error o engaño a los
consumidores y usuarios.
3) Contribuir al fortalecimiento de la competitividad y productividad de las empresas y
organizaciones nacionales.
4) Proporcionar confianza en la transacción de los bienes y servicios.
5) Facilitar el cumplimiento de los compromisos internacionales en materia de evaluación
de la conformidad y de otros aspectos relacionados con una infraestructura de calidad.
6) Difundir y afianzar en la conciencia nacional una cultura de la calidad.
7) Brindar apoyo y asistencias técnicas a los reguladores del Estado en materia de
Reglamentos Técnicos.
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Artículo 3- Objetivo General del SIDOCAL. Los componentes institucionales del SIDOCAL,
actuando de manera coordinada y de acuerdo con los procedimientos, guías normas y
reglamentos internacionales, que correspondan a cada uno, tienen como finalidad demostrar, de
manera fehaciente y confiable, el cumplimiento de los requisitos voluntarios o reglamentarios
aplicables a los bienes y servicios, a los servicios implicados para generarlos y comercializarlos
y a los procesos, sistemas, instalaciones y cualquier otro componente conexo.
Artículo 4- Objetivos Específicos del SIDOCAL. De lo señalado en el artículo precedente, se
desprende que son objetivos específicos del SIDOCAL:
1) Propiciar la inserción cultural de la calidad, en todos los planos de la vida nacional,
especialmente en el individual y en el social.
2) Orientar, ordenar y articular la participación de la administración pública e integración
del sector privado en las actividades de evaluación de la conformidad y de la promoción
de la calidad integradas al SIDOCAL.
3) Garantizar el más alto grado de coordinación y transparencia de las acciones públicas y
privadas, relativas a las actividades del SIDOCAL, a fin de minimizar las iniciativas o
medidas que sean o puedan potencialmente convertirse en barreras técnicas al comercio.
4) Cooperar en la planificación, instrumentación y evaluación de políticas públicas destinas
a mejorar la calidad de los bienes y servicios.
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5) Promover la difusión
de los componentes del SIDOCAL, aplicando las medidas
necesarias para lograr la más plena incorporación de los distintos grupos de interés al
mismo.
6) Promover la competitividad de las organizaciones haciendo hincapié en el valor práctico
y estratégico de las funciones técnicas del SIDOCAL.
7) Promover la adopción de prácticas de gestión de calidad y ambiental internacionalmente
reconocidas y la formación técnica en las empresas productoras y de servicios.
8) Recomendar al Poder Ejecutivo las medidas necesarias para asegurar el eficiente
funcionamiento, independencia y credibilidad de SIDOCAL, actualizando su marco
normativo y operativo de acuerdo con las tendencias y pautas prevalecientes en el ámbito
internacional.
9) Disponer cuantas medidas sean necesarias para promover la disponibilidad, el uso, la
equivalencia y el reconocimiento internacional de los procedimientos de evaluación de la
conformidad.
10) Fomentar la calidad de los bienes disponibles en el mercado mediante la adecuada y
oportuna utilización de los servicios técnicos del SIDOCAL.
11) Facilitar, mediante la prestación de servicios técnicos reconocidos, el aprovechamiento de
los tratados comerciales firmados por el país y el cumplimiento de los compromisos
asumidos por el gobierno dominicano en el marco del sistema de comercio multilateral.
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6. Cultura Organizacional “ODAC”.
Misión:
“Respaldar la competencia técnica y credibilidad de las entidades acreditadas, para garantizar la
confianza en el Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL), asegurando que los servicios
ofrecidos por las entidades acreditadas mantengan la calidad bajo la cual fue reconocida su
competencia técnica, y estimular la cooperación entre ellas.”
Visión:
“Ser el organismo nacional de Acreditación, con reconocimiento de la competencia técnica, a
nivel nacional, regional e internacional.”
Valores:

Imparcialidad

Confidencialidad

Confiabilidad

Objetividad

Transparencia

Compromiso

Discreción

Trabajo en equipo

Autonomía e Integridad
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7. Alineamiento Estratégico Superior de ODAC
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MATRIZ DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO SUPERIOR ODAC
Vinculación con la END
Eje Transversal
Visión y Misión del
Visión y Misión de
Visión END (2012:2030)
Objetivo General
MIC
ODAC
Objetivos Específicos
Línea de Acción
3er Eje Transversal
"Una economía territorial y
sectorialmente
integrada,
innovadora, diversificada,
plural, orientada a la calidad
ambientalmente
"República Dominicana es y
un país próspero donde las sostenible, que crea y
desconcentra la riqueza,
personas viven
genera crecimiento alto y
dignamente, apegadas a
sostenido con equidad y
valores éticos y en el
marco de una democracia empleo digno, y que
participativa que garantiza aprovecha y potencia las
oportunidades del mercado
el Estado Social y
democrático de derecho y local y se inserta de forma
competitiva en la economía
promueve la equidad y
global"
aprovecha sus recursos
para desarrollarse de
forma innovadora,
sostenible y
territorialmente
equilibrada e integrada y
se inserta
Objetivo General 3.5:
competitivamente en la
economía global"
"Estructura productiva
sectorial y territorialmente
articulada, integrada
competitivamente a la
economía global y que
aprovecha las oportunidades
del mercado local."
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Visión:
Visión:
"Ser reconocida como
la institución líder,
implementando
políticas públicas
efectivas que
contribuyan al
mejoramiento de la
productividad y
competitividad,
fomentando el
desarrollo e
innovación del sector
comercial e industrial
del país."
"Ser el Organismo
Nacional de
Acreditación con
reconocimiento de la
competencia técnica, a
nivel nacional e
internacional."
Misión:
"Fomentar el
desarrollo sostenible
de la productividad y
competitividad de la
industria, el comercio
y las Pymes, mediante
la formulación y
aplicación de políticas
púbicas."
Misión:
"Respaldar la
competencia técnica y
credibilidad de las
entidades acreditadas,
para garantizar la
confianza en el
Sistema Dominicano
para la Calidad
(SIDOCAL),
asegurando que los
servicios ofrecidos por
las entidades
acreditadas mantengan
la calidad bajo la cual
fue reconocida su
competencia técnica y
estimular la
cooperación entre
ellas. "
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Objetivo Especifico 3.5.2
“Crear una infraestructura
(física e Institucional) de
Acreditación,
Normalización, Metrología,
y Reglamentación Técnica,
que garantice el
cumplimiento de los
requisitos de los Mercados
Globales y un compromiso
con la Excelencia”
Líneas de Acción:
Línea de Acción 3.5.2.2
“Definir las prioridades
Nacionales en las Áreas de
Acreditación, de acuerdo a
las necesidades de
Desarrollo Nacional y los
Lineamientos y Practicas
Internacionales
reconocidas”
Línea de Acción 3.5.2.7
“Crear un Organismo de
Acreditación Nacional, con
reconocimiento global, que
promueva y desarrolle la
acreditación en el país”
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8. Alineamiento Estratégico Institucional de ODAC
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MATRIZ DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ODAC
Visión y Misión
MISIÓN: "Respaldar la
competencia técnica y
credibilidad de las entidades
acreditadas, para garantizar la
confianza en el Sistema
Dominicano para la Calidad
(SIDOCAL), asegurando que
los servicios ofrecidos por las
entidades acreditadas
mantengan la calidad bajo la
cual fue reconocida su
competencia técnica y
estimular la cooperación entre
ellas. "
Ejes estratégicos
Objetivo estratégicos
1.1 Contar con una
infraestructura adecuada, un
ambiente laboral confortable y un
personal competente y
capacitado, entrenado
continuamente con las últimas
tecnologías de trabajo y
actualizaciones de las normativas
que rigen al ODAC.
Estrategias
1. Desarrollar un plan de
fortalecimiento de la
competencia técnicas de los
Evaluadores del ODAC.
Definición de estrategia
Elaboración de un programa de
capacitación continúa con los
fines de desarrollar las
habilidades y destrezas de los
evaluadores en la normas
ISO/IEC 17011, 17020, 17021,
17025, 17065.
Implementar el Sistema de
2. Desarrollar las acciones para Gestión de Calidad, fomentando
el reconocimiento formal de las la mejora continua de sus
competencias del ODAC.
procesos.
Establecer los procesos y
1. Fortalecimiento
Institucional del ODAC
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1.2 Crear un Organismo de
Acreditación Nacional con
reconocimiento global, que
promueva y desarrolle la
acreditación en el país.
1.3 Proponer políticas para la
calidad y desarrollar acciones
encaminadas a apoyar políticas
públicas en el cual la
infraestructura de la calidad sea
significativa, que sea incluida la
cultura de la calidad en todos los
niveles educativos.
3. Elaboración del esquema de procedimientos internos del ODAC
acreditación propio del ODAC
y de los procedimientos.
Realizar el proceso de las
4. Promover la aceptación del
Acreditaciones de manera
ODAC en organismo regionales
confiable, imparcial y
e internacionales.
transparente.
5. Programa continuo de
desarrollo organizacional y
capacitación del personal.
6. Proponer políticas de
calidad.
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Creación de un plan y programa
de capacitación al cual fomente
el desarrollo de las diferentes
áreas de trabajo.
Elaborar programas de temas de
calidad que fomente la
educación en todos los niveles.
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MATRIZ DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ODAC
Visión y Misión
Ejes estratégicos
Objetivo estratégicos
1.4 Obtener el Reconocimiento
Internacional ante la
InterAmerican Accreditation
Cooperation (IAAC).
Estrategias
7. Implantación de la Norma
ISO/IEC 17011.
8. Resaltar la imagen del
2.1 Desarrollar y ejecutar un plan
Organismo Dominicano de
de comunicaciones, información
Acreditación, los servicios que
y documentación sobre el
ofrece y los beneficios de la
ODAC.
Acreditación.
VISIÓN: "Ser el organismo
nacional de Acreditación con
reconocimiento de la
competencia técnica, a nivel
nacional e internacional."
2.2 Fomentar una campaña de
2. Difusión y Divulgación cultura de calidad.
9. Propiciar el desarrollo
sostenible, la productividad y la
competitividad en los sectores
públicos y privados asumiendo
la promoción y evaluación de la
calidad, difundiéndola como
una cultura, a través de la
educación.
Definición de estrategia
Implantación del Sistema de
Gestión de la Calidad del
ODAC, en la norma ISO/IEC
17011.
Gestión de relaciones públicas.
(Almuerzos de sensibilización
con directores de medios, Rueda
de prensa, Charlas, periodistas y
comunicadores).
Diseñar una campaña
publicitaria de sensibilización,
en medios de difusión (Tv,
Prensa escrita, Radio, Revistas,
Medios Digitales), que impacte
en la población dominicana, de
que existe un organismo
encargado de evaluar la
competencia técnica de los
OEC's.
Promover los beneficios de la
acreditación y la importancia de
2.3 Incentivar la Acreditación a
10. Realizar campaña, spot y
contar con productos, bienes y
los Organismo Evaluadores de la
producción de programas de tv. servicios más competitivos y
Conformidad OEC's
confiables en los mercados
locales e internacionales.
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