1. Educación

2014 VOTERS GUIDE
NOV. 4
EARLY VOTING: OC
T. 20-31
BY THE LEAGUE OF WOMEN VOTERS OF TEXAS AND LEAGUE OF WOMEN VOTERS OF THE AUSTIN AREA
El American-Statesman se
ha asociado con la Liga de Mujeres votantes para la realización de esta guía. Utilizando contenido recopilado de
los candidatos por la Liga, el
Statesman diseñó y publicó la
guía. Además de circular en la
publicación del 19 de octubre
de 2014 del American-Statesman, varios miles de ejemplares serán distribuidos por
la Liga en varios lugares y tanto la Liga como el Statesman
proporcionarán el contenido en sus páginas de internet,
statesman.com y
lwvaustin.org. La versión
en español de esta Guía
de Votantes puede encontrarse en línea en ahorasi.com,
statesman.com, lwvaustin.org
y serán distribuidas en varios
lugares.
FINANCIACIÓN
Las Guías de Votantes de LWV
están financiadas por el Fondo Educativo de Liga de Mujeres Votantes
de Austin y el Fondo Educativo de
LWV Texas, corporaciones 501 C(3)
que son apoyadas por las contribuciones de individuos, empresas y
fundaciones. El Fondo Educativo de
La Liga de Mujeres Votantes de Austin agradecidamente reconoce las
importantes contribuciones en el
pasado año de:
The Austin Monitor, Maxine
Barkan, Nancy Bene, Steven y
Vicky Blachman, Mary Blackstock,
Pamela y Jeffrey Brown, Central
Texas OB/GYN, Vikki Goodwin,
Kara Hall, Barbara Hankins, Melissa
Jones, Frances McIntyre, Margit y
Arnold Orange, y Hamilton y Joanne
Richards. La traducción al español
fue hecha posible gracias en parte
al Fondo Educativo de la Liga de
Mujeres Votantes.
ACERCA DE ESTA GUÍA DE VOTANTES
Esta Guía de Votantes impresa enlista a los candidatos en elecciones que se llevarán a cabo el 4 de
noviembre de 2014, y estarán en la boleta de las Elecciones General y proporciona las respuestas a las
preguntas planteadas por el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes de Texas y el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes del Área de Austin. También contiene la Enmienda Constitucional de
Texas en transportación propuesta, seguida de una explicación de la enmienda, argumentos a favor y argumento en contra, investigados por los síndicos del Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes de
Texas. Incluye además un asunto de bonos de la Ciudad de Austin y dos asuntos de bonos del Colegio Comunitario de Austin.
Información adicional puede consultarse en línea en www.VOTE411.org, incluyendo la Guía de Votantes en
línea con videos de los candidatos y elecciones no incluidas en la Guía de Votantes impresa. VOTE411 permite
a los votantes ingresar una dirección y revisar elecciones e iniciativas de la boleta especificas a esa dirección.
También incluye las respuestas de los candidatos que perdieron la fecha límites de impresión.
Esta Guía de Votantes es financiada y publicada por el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes
y el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes del Área de Austin. Por más de 90 años, ayudar a los
votantes a emitir un voto informado cuando asisten a las casillas, ha sido el objetivo principal de la Liga
de Mujeres Votantes. Como una organización que fomenta una participación informada y activa en el gobierno, la Liga considera que todos nosotros somos participantes en Hacer que la Democracia Funcione.
Ni la Liga ni el Fondo Educativo apoya o está en contra de ningún partido político o candidato.
ELECCIONES Y CANDIDATOS
DÓNDE VOTAR
Esta Guía de Votantes enlista a los candidatos para
elecciones estatales, regionales, del condado y municipales en Texas.
Los cuestionarios son enviados a todos los candidatos en elecciones disputadas. Las respuestas de
los candidatos son impresas sin editar o verificar. Debido a restricciones de espacio, se les da a los candidatos estrictos límites de caracteres. Respuestas
que exceden el limite se indica por medio de barras diagonales (///). Se les pide a los candidatos que eviten hacer referencia de sus opositores; aquellos que
no cumplieron son enlistados con la anotación, “La respuesta no cumple con el criterio.” Los candidatos que
aparecen sin fotografía no presentaron una. Aquellos
que no respondieron a nuestro cuestionario para la fecha límite de impresión se enlistan con la anotación,
“No se recibió respuesta para la fecha límite de impresión. Vea VOTE411 para respuestas tardías.”
Esta Guía de Votantes está organizada por cargos,
con los candidatos enlistados por partido. El orden
en la boleta puede variar de condado a condado. Los
nombres de los candidatos sin opositores también se
encuentran enlistados.
Con excepción de los condados Travis y Williamson,
usted debe de votar en el distrito electoral de su residencia en el Día de las Elecciones. En los condados
Travis y Williamson, usted puede votar en cualquier
casilla. En el Condado Travis, usted puede ingresar su
dirección en www.votetravis.com y usted revisará la
boleta para esa dirección.
Su distrito electoral se encuentra en su tarjeta de
registro, o puede encontrar donde votar llamando al
(512) 238-VOTE o en línea con su división electoral del
condado.
Si usted va a una casilla incorrecta, será dirigido a la
casilla correcta o se le ofrecerá una boleta provisional.
Usted puede emitir su voto en una boleta provisional,
pero si se determina que usted no está registrado en
ese distrito electoral, su boleta no será contada.
¡Usted puede llevar consigo esta guía de votantes
dentro de la casilla! En 1995, la ley de Texas que prohibía el uso de material impreso en las casillas, como esta Guía de Votantes, fue encontrada inconstitucional.
TABLA DE CONTENIDO
Congreso de los EE.UU.
Gobernador
Vicegobernador
Procurador General
Contralor
Tierra General
2
6
7
8
8
9
Agricultura
10
Ferrocarril
11
Suprema Corte
12
Apelaciones Criminales 13
Enmienda Constitucional
de Texas
15
Representantes
15
Senadores de Texas
18
Alcalde de Austin
20
Bonos de Austin
21
Consejo de la Ciudad de
Austin
23
Austin ISD
40
Síndicos de ACC
44
Bono de ACC
Condado Travis
Round Rock ISD
Condado Williamson
Condado Bastrop
Condado Caldwell
Condado Hays
44
46
50
51
53
55
57
QUÉ LLEVAR
A LAS CASILLAS
TEXAS REQUIERE QUE LOS
VOTANTES MUESTREN
UNA IDENTIFICACIÓN CON
FOTOGRAFÍA
Ahora, Texas requiere que los
votantes muestren una identificación con fotografía aceptable en las casillas. Las únicas identificaciones con fotografía aceptables son:
■ Departamento de Seguridad Pública de Texas (DPS)
■ Identificaciones con fotos
expedidas
■ Licencia de conducir
■ Permiso para cargar armas
■ Certificado de Identificación de Elección
■ Identificaciones con fotografías emitidas por el gobierno de los Estados Unidos.
■ Pasaporte
■ Tarjeta de identificación
militar
■ Certificado de naturalización o certificado de naturalización con fotografía
Solamente las identificaciones con fotografía mencionadas arriba pueden ser
aceptadas en las casillas.
Otras identificaciones con
fotografías incluyendo identificaciones de estudiantes,
identificaciones de empleador
y licencias de otros estados no
pueden ser aceptadas.
Fondo Educativo de la Liga
de Mujeres Votantes de Texas 2014 | www.lwvtexas.org
Esta Guía de Votantes se encuentra protegida por derechos de autor. Para obtener permiso para duplicar la
guía, por favor llame a la oficina de LWV-Texas al 512472-1100.
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CONGRESO DE LOS EE.UU.
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
SENADOR DE LOS ESTADOS UNIDOS
Inmigración: El año pasado el Senado aprobó un proyecto de ley integral que habría reforzado la seguridad fronteriza, hubiera creado programas para trabajadores legales y ofrecido un camino hacia la ciudadanía a las aproximadamente 11.5 millones de personas viviendo aquí ilegalmente. ¿Qué cambios concretos, si
hubiese alguno, propondría usted a este proyecto de ley para que eventualmente sea adoptado como ley?
Medioambiente: De acuerdo al Informe Nacional de Evaluación del Clima, los efectos del cambio climático están sucediendo aquí y ahora. ¿Qué medidas, si alguna, debería de tomar el Senado para establecer regulaciones medioambientales para frenar los efectos del cambio climático?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría
usted?
David
M. Alameel (D)
Educación: Doctorado en Cirugía
Dental, Centro de
Ciencias de la Salud de la Universidad de Texas
Experiencia: Soy veterano del
ejército y un orgulloso esposo y
padre. Empezando desde cero,
construí una empresa multimillonaria exitosa. He estado activo
en el trabajo y programas cívicos
y de beneficencia para mejorar las
oportunidades de educación para
los jóvenes.
Inmigración: El Proyecto de
Ley contiene todos los elementos
que yo apoyo, y avanzará si resulto
electo. Es una cuestión de cuán-
to se asigna en los recursos para
la seguridad fronteriza y a cuáles
áreas, así como el tiempo de implementación de cada uno de estos componentes. Yo estoy a favor de una implementación simultánea, y un enfoque integral a
la reforma migratoria.
Medioambiente: Estoy a favor de una implementación equilibrada y global de normas establecidas de acuerdo mutuo, que impacten equitativamente a todos
los países que las emitan, y no las
fórmulas actuales que ‘gravan’ injustamente a los Estados Unidos
y otros países industrializados,
mientras son más indulgentes con
países que también son enormes
emisores de gases de invernadero.
Otros asuntos: Texas tiene
más vacantes en la judicatura federal que cualquier otro estado. Necesitamos atender esto.
El ambiente hostil en Texas hacia
Planned Parenthood y otros proveedores de servicios de salud para la mujer, me interesa profundamente. Medicare y la Seguridad
Social son promesas que se hicieron a nuestros adultos mayores.
Jamás voté por recortes en estos
programas.
John Cornyn (R)
Ninguna respusta
Rebecca Paddock (L)
Educación: Galardonada con el
premio BS en 1986 de la Universi-
REPRESENTANTE DE LOS ESTADOS UNIDOS
P: Inmigración: ¿Qué cambios en específico, si hay alguno, propondría usted para la política de inmigración actual? Por favor, explique.
P: Derecho de Voto: La decisión de la Corte Suprema de EE.UU en el caso Shelby v. Holder suprimió partes de la Ley de Derecho al Voto. ¿Qué herramientas utilizaría para prevenir la discriminación al votar y proteger el voto?
P: Infraestructura: ¿Qué propondría usted que se hiciera para mejorar la condición actual de la infraestructura de transportes como puentes, ferrocarriles, autopistas y tuberías?
P: Política Extranjera: Con el Oriente Medio y otros países en tempestad, ¿cuál piensa que debe ser el
papel de Estados Unidos en la política extranjera?
DISTRITO 10
Bill Kelsey (L)
Educación: Academia Naval de
los Estados Unidos,
1973, Ciencia Naval
y Chino
Experiencia: Piloto en África y
Medio Oriente especializado en
operaciones remotas para organizaciones humanitarias, misiones
diplomáticas e industrias de perforación petrolera.
P: Inmigración: Debemos
abordar este reto con una apre-
2
SUNDAY, OCT 19, 2014
ciación de las contribuciones
hechas por los inmigrantes, compasión por los refugiados, y una
actitud de bienvenida. Todos el
que desee unirse a nuestra sociedad y vivir pacíficamente y productivamente entre nosotros debería tener permitido hacerlo. No
debería haber subsidios de gobierno para inmigrantes. Los inmigrantes deben ser autosuficientes
o estar bajo el patrocinio financiero de individuos privados u organizaciones.
P: Derecho de Voto: El papel del gobierno es prevenir los
fraudes, violaciones a la propiedad y robos. El gobierno Federal debería entonces tener el papel legítimo de atender cualquier fraude electoral o robo de la decisión de la gente que toma lugar
a nivel local.
P: Infraestructura: Aquellos
que los utilizan y se benefician de
ellos deberían ser los mismos que
contribuyeran a darles mantenimiento y mejoramiento por medio de tarifas de usuario o asociaciones creativas con operadores
privados. No deberían utilizar
leyes de dominio eminente para
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
dad Estatal del Sureste de Oklahoma.
Galardonada con el
premio MS en 1987
de la Universidad
Estatal del Norte de Texas. Cursos
adicionales de posgrado en Ingeniería en la Universidad Tecnológica de Texas y la Universidad Metodista del Sur.
Experiencia: Ocupó puestos
que incluyen: Ingeniera Eléctrica,
Gerente de programas, Gerente
de Captura, Gerente de Ingeniería,
y Gerente Regional. La Gerencia
incluye supervisar a miles de ingenieros y desarrollar con éxito productos con valor de varios miles
de millones de dólares.
Inmigración: El Art. 1, Secc. 8
de la Constitución autoriza/asigna al Congreso la tarea de asegurar las fronteras y crear una regla uniforme de naturalización. El
Congreso debe asegurar las fronteras. Ya existe una regla uniforme
de naturalización (ruta a la ciudadanía). Quienes deseen inmigrar legalmente son bienvenidos.
Quienes hayan violado la ley deben
ser devueltos a su país de origen.
Medioambiente: El Art. 1, Secc.
8 de la Constitución no incluye
“mitigación del cambio de clima”
ni “regulaciones ambientales”. Como tal, el Congreso estaría excediendo sus límites si se realiza cualquier acción. Cualquier otro problema respecto a la destrucción/
daño al ambiente debe manejarse
a nivel de estado.
Otros asuntos: El gobierno excede sus límites constitucionales.
Las acciones a atender incluyen:
1) Votar contra cualquier proyecto
de ley que no sea constitucional;
2) Retirar las violaciones de la segunda enmienda sobre ciudadanos respetuosos de la ley; y 3)
Consolidar agencias de inteligencia y crear la vigilancia adecuada.
Nada de espionaje sobre ciudadanos de EEUU. Determinar la causa
de/atender el índice de suicidio de
Veteranos de 22/día + 1/día para
militares en servicio activo.
confiscar propiedad privada para el beneficio de corporaciones
privadas.
P: Política Extranjera: Terminar la participación de todas las
guerras conocidas y no conocidas en el extranjero. Proceder con
una retirada elegante y ordenada
de todos los soldados estadounidenses que están fuera del territorio de los Estados Unidos. Cerrar sistemáticamente todas las
bases extranjeras, mientras se
limpian los residuos peligrosos y
municiones explosivas sin detonar. Finalizar la ayuda a todos los
gobiernos exteriores sin ninguna excepción especial. Retirarse
de todos los tratados militares y
alianzas sin excepción. Prohibir la
venta de armas sin excepción.
proyecto de ley de
reforma migratoria,
yo, como representativo del 10° Distrito de Texas, insistiré en que ese proyecto de ley
sea llevado al pleno de la Cámara
para votación. Yo, como representante del 10° Distrito de Texas, le haré saber a mis colegas que
no tienen un problema de inmigración en su estado, que la inmigración es un problema para el estado de Texas, e insistiré en que el
proyecto de ley sea traído al pleno
de la Cámara para votación.
P: Derecho de Voto: Previo a
la 19a Enmienda, las voces de las
mujeres eran rechazadas. La discriminación en las casillas de
votación es un obstáculo para todos los ciudadanos a través del
país. Lideraré y apoyaré proyectos
de ley y esfuerzos para asegurar
que la discriminación, especialmente en las casillas de votación,
Michael McCaul (R)
No respondió
Tawana Walter-Cadien (D)
P: Inmigración: El Senado de
los Estados Unidos aprobó un
Emily “Spicybrown”
Sanchez (G)
No respondió
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CONGRESO DE LOS EE.UU.
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 2
sea eliminada. Mis hijas, sus hermanas, nietas, y madres dependen de líderes como yo para asegurar que nuestras voces sigan
siendo valiosas y libres de obstáculos en este país.
P: Infraestructura: Con cifras
impresionantes como el 65% de
los caminos principales con calificaciones menores a estar en buenas condiciones, 25% los puentes
requieren reparaciones y el 45%
de los estadounidenses no tienen
acceso al transporte público, es
imprescindible que el sistema de
transporte estadounidense sea
seguro, accesible y eficiente. Propongo autorizar el financiamiento para continuar construyendo la
infraestructura del país como un
beneficio moral y económico para
los ciudadanos y comunidades de
todo el país.
P: Política Extranjera: Estados Unidos es un líder global y juega un papel importante en la estabilidad mundial. Las encuestas
indican que los estadounidenses están claramente cansados de
la guerra. Yo, como muchos estadounidenses, siento que nuestros aliados incluyendo la OTAN y
la ONU deberían asumir y cargar
mayor responsabilidad sobre los
conflictos policiales globales. Los
Estados Unidos deben continuar
liderando desde una postura moral, económica y militar.
DISTRITO 17
Bill Flores (R)
No respondió
Shawn Michael
Hamilton (L)
Educación: Baylor University
Experiencia: Veterano de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, Propietario de Negocios
P: Inmigración: Necesitamos algún tipo de reforma de inmigración. Un nuevo proceso
necesita implementarse dentro
de nuestras leyes de inmigración
para hacer el camino a la ciudadanía legal más ágil y eficiente.
P: Derecho de Voto: Cualquier
ciudadano estadounidense puede
participar en el proceso electoral.
P: Infraestructura: Los impuestos que ya se recaudan para estas cosas deberían utilizarse
para eso y no para redistribuirse a
otros “proyectos”.
P: Política Extranjera: Los Estados Unidos ya tiene suficientes
problemas internos que necesitan
resolverse antes de involucrarse
en los asuntos de otros países. La
situación en el Medio Oriente es
algo que debe vigilarse de cerca
pero también es algo en lo que no
debemos estar directamente involucrados, a menos que haya una
amenaza directa a los ciudadanos
dentro de nuestras propias fronteras.
Nick Haynes (D)
Educación: Nick
obtuvo su maestría
en Trabajo Social
de Baylor University. También obtuvo una licenciatura en Estudios Internacionales
de Baylor.
Experiencia: Como trabajador social, Nick ha servido a veteranos, a iglesias y a los pobres.
Es una persona de fe, un esposo
devoto y un miembro de nuestra
comunidad.
P: Inmigración: Como miembro del congreso, trabajaré por
una solución bipartidista para arreglar nuestro sistema de inmigración averiado. Apoyo la reforma de inmigración que: 1) Provea
un camino para que los inmigrantes indocumentados que ya
vivan en EE.UU obtengan su ciudadanía; 2) proteja nuestras fronteras y nos permita tener un registro de quién entra y sale; 3) corrija nuestro sistema de visas para
que los empleados que tienen acceso a las visas que necesitan para contratar trabajadores; 4) respete el estado de derecho.
P: Derecho de Voto: Como
miembro del congreso, trabajaré
para asegurar que todos los estadounidenses tengan voz el día
de las elecciones. Apoyaré las
políticas que impulsen y promuevan la participación del votante.
Lucharé por eliminar las barreras
para el voto causadas por la raza, el género, el estado socioeconómico o cualquier otra cosa que
obstaculice que los estadoun-
idenses ejerzan derecho al voto.
P: Infraestructura: La infraestructura de nuestra nación es
uno de nuestros recursos más
grandes. Nos provee una forma
de ir al trabajo, y nos brinda los
bienes y servicios que necesitamos. Crea empleos necesarios
para miles de trabajadores. Nuestra infraestructura es el eje central de una economía fuerte. Como miembro del congreso, apoyaré el financiamiento en curso para el desarrollo y reparación de la
infraestructura de transportes de
Estados Unidos.
P: Política Extranjera: Los Estados Unidos son un líder mundial.
Sin embargo, no debemos actuar como un agente malvado en los
asuntos internacionales. Debemos trabajar junto con la comunidad internacional para responder
a las crisis internacionales. Nuestra fuerza está en nuestra habilidad para asociarnos con nuestros
aliados para alcanzar soluciones
pacíficas a los problemas internacionales. Si se vuelve necesario el
resolver los asuntos con urgencia
humanitaria a través de la fuerza,
debe hacerse en un esfuerzo conjunto con otros líderes mundiales.
DISTRITO 21
Antonio Diaz (G)
Educación: Grado de Asociado en Administración de Empresas Computarizadas. Ingeniería
Electrónica de A&AM de Texas. St.
Philips College, Programa de Enfermería.
Experiencia: Ventas al
menudeo, administración, enfermería, industria del servicio de
transporte
P: Inmigración: La reforma de
inmigración debe incluir un camino a la ciudadanía. De los 11 millones que ya están aquí, después
de sus contribuciones como los
impuestos pagados para infraestructuras existentes, se les debe dar crédito o aplicar una multa,
y después seguir adelante para legalizar su estado de inmigración.
Debe legalizarse el estado de los
500,000 soñadores. Del flujo actual de niños no acompañados, la
mayoría debe calificar como refugiados debido a que huyen, por
motivos de violencia o economía.
P: Derecho de Voto: El Artículo
5 ofrece la mayor protección a los
inclusivos derechos del voto de
todos los votantes elegibles. Ahora la única protección que tenemos es el Artículo 2. Los lineamientos federales deben ser normativos para los 50 estados. El
prejuicio político no debe gobernar sobre el derecho al voto de los
votantes. El tipo de prerrequisito
de Jim Crow, el cual limita la participación de los votantes, debe
recordarnos una historia racista y
no a un mal político de hoy en día.
P: Infraestructura: Todos estos problemas ofrecen oportunidades de empleo para largos segmentos de nuestra población subempleada. También otorga oportunidades para proteger nuestros
recursos naturales a través del re
direccionamiento de autopistas,
ferrocarriles y tuberías que están
contaminando nuestras aguas o
que están destruyendo hábitats
necesarios para insectos polinizadores como las abejas y mariposas. Debemos pensar en la calidad
de vida para nuestras futuras generaciones. Una economía fuerte
no tiene que implicar un precio
muy alto.
P: Política Extranjera: Veamos
primero internamente, ¿cómo
trata este gobierno con los indígenas? Históricamente, este gobierno ha tratado con los indígenas con extrema crueldad en todos los ámbitos. La gente de Medio Oriente están luchando contra sistemas coloniales que les impusieron hace cientos de años.
Todas estas naciones son sobernas y deben tratarse con tal respeto. Si lo que queremos son sus
recursos naturales, entonces podemos ignorar su derecho a autogobernarse.
Ryan Shields (L)
Educación: Universidad de Texas
A&M en San Antonio, Historia/Ciencias Políticas
Experiencia: Líder de muchas
organizaciones privadas y grupos
civiles, y un ávido activista de la
comunidad.
P: Inmigración: Nuestra política de inmigración debe estar en
directa correlación con nuesAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
tras necesidades económicas. Si
nuestra economía estalla y tenemos más trabajos que trabajadores, nuestra política de inmigración debe reflejar dichas
necesidades. Y en el caso opuesto, por lo cual estamos pasando
ahora, donde tenemos más trabajadores que trabajos, nuestro
sistema de inmigración y tributario debería intentar facilitarle a los
creadores de empleos el mudar
sus negocios de los Estados Unidos a otros países.
P: Derecho de Voto: Prevenir la discriminación y proteger
el voto es un asunto importante
que afecta de lleno a nuestra democracia. Estos problemas implican muchas situaciones complejas que no se resuelven fácilmente
de la noche a la mañana. Sin embargo, pienso que deben aprobarse de forma general unas verificaciones de fondo estrictas de
los funcionarios electorales, para asegurar que se les permita votar a todos aquellos que pueden
votar.
P: Infraestructura: Eliminaría
del presupuesto los programas y
departamentos que no son necesarios para poder financiar el desarrollo y las reparaciones necesarias de la infraestructura. Por
ejemplo: La Oficina de Administración de Tierras, el Departamento de Educación, la Agencia
de Protección Ambiental (EPA)
y el Servicio de Impuestos Internos (IRS). Cada una de las entidades tiene su organismo estatal
homólogo que hace el mismo trabajo, así que tener un duplicado
en Washington D.C. no tiene sentido y cuesta miles de millones a los
contribuyentes.
P: Política Extranjera: La mayor participación que me gustaría
ver es que envíen embajadores
extranjeros a pedir negociaciones
de paz. Dejando de lado que algún
país o países quieran conquistar a
nuestros aliados, el uso de la fuerza militar es irresponsable.
Lamar Smith (R)
Educación: Después de graduarme de la preparatoria en San
Antonio y de la Universidad Yale,
obtuve un grado de Derecho de
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CONGRESO DE LOS EE.UU.
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 3
Southern Methodist
University.
Experiencia: He
fungido como representante estatal
y comisionado del condado. Ahora soy presidente del Comité de
Ciencia, Espacio y Tecnología. Me
mantengo en contacto con mis
cons
P: Inmigración: Estados Unidos ha intentado y probado caminos para llegar a la ciudadanía.
Nuestra nación admite a un millón
de personas cada año - lo que reciben todos los otros países juntos. La manera correcta de entrar
a Estado Unidos es actuar conforme a las reglas y esperar su turno como otras generaciones lo hicieron. Si se impusieran las políticas de inmigración actuales y se
protege la frontera, la inmigración
ilegal se reducirá.
P: Derecho de Voto: La Ley de
Derechos del Voto ya no trata a
los estados diferente, como debe
ser. Y las provisiones para detener las presuntas irregularidades
de votación las sostienen los tribunales. Texas ha fortalecido significativamente el nivel de seguridad del voto y la integridad electoral al pedir a sus votantes que
muestren una identificación con
fotografía al emitir su voto en los
centros de votación. Más gente debería motivarse a registrarse
para votar y entonces hacer que
se escuche su voz el día de las
elecciones.
P: Infraestructura: Las carreteras, ferrocarriles y puentes de Estados Unidos son esenciales para nuestra prosperidad. Invertir en
el mantenimiento y la expansión
de la infraestructura de transportes es imperativo para la salud socioeconómica de la nación.
Esto también aplica para las tuberías. El presidente podría ayudar al país a volverse independiente en lo que respecta a la energía, aprobando la extensión XL
de las tuberías Keystone desde
Canadá hasta Houston. Ya es tiempo que EE.UU aproveche esta
oportunidad.
P: Política Extranjera: Con el
Oriente Medio y otros países en
tempestad, ¿cuál piensa que de-
4
SUNDAY, OCT 19, 2014
be ser el papel de Estados Unidos
en la política extranjera?
R: Por el bien de nuestra nación
y la seguridad de nuestra gente,
Estados Unidos debe volver a ser
un fuerte líder en políticas extranjeras en lugar de mostrar una debilidad que invita a varios actos de
agresión y terrorismo en casa y el
extranjero. Una política extranjera
coherente y cohesiva es vital para la tranquilidad y productividad
doméstica. Dicha política requiere planeación estratégica, la cual
hace mucha falta hoy en día.
DISTRITO 25
John Betz Jr. (L)
No respondió
Marco
Montoya (D)
Educación: Doctorado en Socio-Demografía ; Maestría
en Salud Pública; NCO Academy
de 3era Infantería, Universidad de
Defensa Nacional y Naval War College, graduado distinguido.
Experiencia: Sargento del Personal del Ejército/1er Teniente;
Servicio de Salud Pública, Teniente Comandante/Comandante/Capitán; Investigador del AAE;
Director del programa TxState;
Comisionado Asistente del Consejo de Coordinación de Texas.
P: Inmigración: La seguridad de la frontera empieza en casa. Empieza con un sistema de inmigración racional que sea justo para todos y proteja nuestros
intereses nacionales. Necesitamos hacer que nuestros brillantes, soñadores y jóvenes ciudadanos pongan en marcha el trabajo duro y las familias contribuyentes, pero necesitamos asegurar que contratemos primero a los
ciudadanos. ¡Para alcanzar estas
metas, debemos reformar la inmigración ahora!
P: Derecho de Voto: Debemos
actuar para preservar el principio
de una persona, un voto. Nuestro
sistema electoral debe mejorar el
resultado, simplificar el registro
y proteger el derecho al voto por
el cual lucharon generaciones de
hombres y mujeres que sirvieron
a nuestro país. El congreso debe actualizar la fórmula de cober-
tura de las votaciones para la autorización previa federal y permitir
al fiscal supervisar las elecciones
para preservar el derecho al voto
de nuestros ciudadanos.
P: Infraestructura: El distrito 25 necesita buenas carreteras y
puentes. También el resto de Texas, pero no hemos llegado ahí aún.
Una de cada 3 carreteras está en
malas condiciones y uno de cada 5 puentes está deficiente u obsoleto. No estamos haciendo las
inversiones más necesarias para un sistema de transporte que
es inigualable. Yo renovaría el Fideicomiso Federal para mejorar
las carreteras rurales y promover
la inversión necesaria para tener
carreteras y puentes seguros.
P: Política Extranjera: Antes
de que enviemos nuestros hombres y mujeres en uniforme a sufrir daños, debemos considerar
cuidadosamente nuestros intereses nacionales. Nuestro papel en
el mundo es promover el comercio
internacional a través de un sistema de libre mercado y promover
la estabilidad social y económica
en el extranjero. Debemos proteger nuestra patria, defender nuestros intereses nacionales y promover la cooperación internacional mientras se mejoran las democracias emergentes alrededor
del mundo.
Roger Williams (R)
No respondió
DISTRITO 27
Blake
Farenthold (R)
Educación: Licenciatura en Radio,
Televisión y Cine de
la Universidad de Texas en Austin
y St. Mary’s University, Escuela de
Derecho en San Antonio.
Experiencia: Previamente:
Abogado en Kleberg Law Firm en
Corpus Christi y Fundador de Farenthold Consulting LLC, una firma
de consultoría informática.
P: Inmigración: El primer paso para abordar la inmigración
debe ser proteger nuestra frontera. Después, debemos detener
a aquellos que explotan a trabajadores indocumentados, implementar E-verify, solicitar a los pa-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
trones que verifiquen la elegibilidad para trabajar en EE.UU de sus
empleados, y que aquellos que
rompan la ley tomen responsabilidad. Debemos crear una política de inmigración que cumpla con
las necesidades económicas de
Estados Unidos a través del programa de trabajadores huéspedes
y de visas de trabajo más especializadas/de alta tecnología. No
apoyo la amnistía.
P: Derecho de Voto: Nuestras
leyes deben proteger el acceso a
las urnas de todos los votantes
calificados y registrados para prevenir fraude electoral. Me opongo a la intervención federal innecesaria en el proceso electoral de cualquier estado. También
apoyo firmemente la ley de identificación del votante de Texas.
P: Infraestructura: La infraestructura debe ser prioridad tanto a nivel estatal como federal. A
través de mi trabajo en el Comité de Transporte e Infraestructura, he ayudado a modernizar el
proceso para planear y construir nuevas autopistas, eliminando
regulaciones innecesarias. Apoyo
que se regrese más control al estado para las autopistas y buscar
asociaciones públicas/privadas.
Debemos asegurar que nuestros
puertos/vías marítimas estén listos para un tráfico mayor, mientras que no se desperdicie el dinero de los contribuyentes.
P: Política Extranjera: Debemos continuar apoyando a nuestros amigos y aliados en el extranjero tales como Israel. Debemos
dejar de gastar dinero en países
que no comparten nuestros intereses por la paz y la democracia. Debemos continuar luchando
contra el terrorismo en el extranjero y asegurar nuestras fronteras
para mantener seguros a los Estados Unidos. Nuestro Presidente ha dañado nuestra reputación
alrededor del mundo con su fallida
política exterior. Es tiempo de que
los Estados Unidos le aseguren a
nuestros aliados y al mundo que
estaremos ahí para defenderlos a
ellos y a nosotros mismos.
Wesley Reed (D)
Educación: Licenciatura, College of Wooster, ‘91
Experiencia: 25 años en el Cu-
erpo de Marines de
los Estados Unidos;
14 años como piloto
para FedEx; Miembro de la Asociación
de Pilotos de Aerolíneas - Presidente del Comité de Preparación
Estratégica.
P: Inmigración: Los inmigrantes son una parte vital de lo
que somos como nación y han
hecho de Estados Unidos un país
verdaderamente excepcional. Mientras que nuestra política
fronteriza debería estar basada
en la seguridad, le debemos nuestro compromiso a las familias productivas y a los “DREAMers” que
aspiran a convertir el sueño americano en su propio sueño. Es momento de aprobar una reforma
de inmigración comprensiva que
asegure nuestras fronteras, abra
un camino eficiente a la ciudadanía, e incremente nuestra prosperidad económica.
P: Derecho de Voto: Yo apoyaré una política que asegure la igualdad para todos los votantes, e
incremente la participación electoral entre los ciudadanos. Como parte crucial de estas iniciativas, están aquellas que promueven la accesibilidad de votación
tales como asistencia para los
votantes con discapacidades,
una traducción adecuada de la
votación, así como campañas de
registro de votantes patrocinadas
por la comunidad. También ofreceré mi apoyo total para las organizaciones locales y nacionales
que incrementen la participación
electoral y mejoren los sistemas
de votación.
P: Infraestructura: El sistema
de transporte de nuestra nación
no sólo es el centro del comercio estadounidense, sino también
una necesidad de seguridad nacional. La incapacidad del Congreso de abordar los problemas
de transporte ha colocado a nuestro país en desventaja competitiva con socios comerciales mundiales, e inhibirá la prosperidad
económica de las familias estadounidenses. Cuando sea electo, haré del transporte una prioridad alta y elaboraré una legislación que asegure la financiación
Continúa en la página 5
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CONGRESO DE LOS EE.UU.
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 4
de los proyectos de transporte.
P: Política Extranjera: El liderazgo de los Estados Unidos a nivel
mundial no es ninguna casualidad.
Una política exterior fuerte basada en decisiones estratégicas preventivas, una firme protección de
nuestros aliados y un sistema de
defensa incomparable, son los pilares de la política exterior estadounidense. Como Infante de
Marina he tenido la oportunidad
de visitar y estudiar innumerables
naciones a través del mundo y he
obtenido una valiosa experiencia
en relaciones internacionales que
utilizaré en el Congreso.
Roxanne Simonson (L)
Sin Respuesta
DISTRITO 31
Scott Ballard (L)
Educación: High School Community College, leer diariamente
Experiencia: Libertario durante
40 años, gestión empresarial
P: Inmigración: Despedir a toda la gerencia de control fronterizo, reforzar las leyes actuales, instalar oficinas de cruce fronterizo
para el procesamiento de identificación de solicitantes temporales, oportunidad de empleo.
P: Derecho de Voto: Si eres un
ciudadano votas, si no, no lo haces.
P: Infraestructura: Sin respuesta
P: Política Extranjera: únicamente el comercio, sin implicaciones exteriores, traer a las tropas de regreso, ahora.
John Carter (R)
No respondió
Louie Minor (D)
Educación: Norwich University,
Máster en Administración Pública Tarleton State University, Licenciado
en Justicia Penal
Experiencia: Cumplimiento de
la Ley, veterano de Iraq, Departamento de Seguridad Nacional
P: Inmigración: Debemos
abordar la Reforma Integral de Inmigración, con un camino a la ci-
udadanía para aquellos que ya viven en nuestras fronteras y que
satisfactoriamente paguen sus
impuestos, pasen una prueba de
ciudadanía y una revisión de antecedentes criminales Yo apoyaría una legislación como el
Dream Act, para asegurar que todos los niños que viven en nuestro
país tengan la oportunidad de recibir educación y ayuden a crecer
nuestra economía, sin el miedo de
ser deportados.
P: Derecho de Voto: Yo apoyaré y o co-patrocinaré una legislación para modificar la Ley de
Derecho al Voto de maneras que
apoyen y protejan a los votantes.
Se reemplazarán las leyes de identificación de votantes que desproporcionadamente afectan a
las minorías y a la gente pobre. Todos los estados tendrán que probar que el fraude electoral existe en una manera que afectaría
las elecciones para solicitar identificación de votantes o cualquier cambio considerable a las leyes
existentes.
P: Infraestructura: La infraestructura de nuestra nación está envejeciendo. La infraestructura vieja e inadecuada afectará
y reprimirá nuestra economía.
Debemos invertir en nuestra infraestructura para atender estas necesidades atrasadas. Esto puede lograrse mediante colaboraciones público-privadas y
o incrementando el impuesto a la
gasolina. La infraestructura del futuro requiere mantenimiento, inspección, sustentabilidad, visibilidad, multifuncionalidad, y ser amigable con el ambiente.
P: Política Extranjera: Los Estados Unidos son un líder mundial.
Bajo este papel, debemos trabajar
para unirnos con otros accionistas
tales como; la ONU, OTAN y países
de Medio Oriente con soluciones
para acabar con la inestabilidad y
confusión.
DISTRITO 35
Cory Bruner (L)
No respondió
Lloyd
Doggett (D)
Educación: Licenciado en Negocios, JD, Universidad de Texas
en Austin
Experiencia: Como, tejano de toda la vida, he servido en el Senado Estatal (1973-85), Tribunal Supremo
del Estado de Texas (1989-94) y
Cámara de Representantes de los
Estados Unidos (1995-presente)
P: Inmigración: Para desarrollar nuestra economía, para prevenir que las familias sean destrozadas, para conceder una oportunidad a los estudiantes DREAMers, yo apoyo una reforma migratoria integral, bipartidista como
esa respaldada por la Cámara de
Comercio, Liga de Ciudadanos
Latinoamericanos Unidos (LULAC
por sus siglas en inglés) y otras.
Como Demócrata de Subcomité
de mayor rango preocupado por
todas las formas de abuso/abandono infantil, me opongo fuertemente a debilitar la protección
del debido proceso para infantes
que huyen de la violencia. No pido amnistía, sólo un poco de humanidad.
P: Derecho de Voto: La democracia prospera cuando todos
los ciudadanos pueden expresar
sus preocupaciones. Soy patrocinador de una legislación para corregir el debilitamiento hacia la Ley
de Derecho al Voto por parte de la
Suprema Corte. Texas fue hallado
culpable de discriminación intencional con muchos de sus oficiales buscando suprimir el voto, en
lugar de expandir el acceso a las
urnas. Las leyes de identificación
de votantes crean obstáculos de
manera anticonstitucional para muchos estadounidenses. Deberíamos estar haciendo el voto
más fácil, no más difícil.
P: Infraestructura: Estamos
fallando en hacer la inversión
necesaria para la reparación de
caminos y puentes para garantizar
la seguridad, impulsar nuestra
economía, reducir los tiempos de
desplazamiento y crear empleos.
Necesitamos un proyecto de ley a
5 años del tipo que anteriormente
disfrutó el apoyo bipartidista para permitir una planeación y financiamiento razonables de nuestras carreteras y necesidades de
transporte público. El retraso nos
cuesta dólares y vidas.
P: Política Extranjera: Lider-
ar pero no asumir la totalidad del
costo en sangre y dinero de buscar el orden. Bush, emprendiendo
una costosa e innecesaria guerra
con Irak, dejó a nuestras familias
menos seguras. Debemos tomar
acción respecto a los terroristas sin caer en guerras territoriales. No sólo debemos depender
en nuestras fuerzas armadas sino también en nuestras otras capacidades para reducir los conflictos. La aprobación del Congreso es necesaria antes de cualquier
acción militar importante. También se debe buscar una negociación para reducir la capacidad nuclear iraní.
Susan
Narvaiz (R)
Educación: Certificado del Instituto de Formación en
Liderazgo, Política Pública 2002
- 2005 Universidad Nacional
Autónoma de Méxio Español
Experiencia: Alcalde de San
Marcos durante tres períodos,
propietario de una pequeña empresa, paga la nómina, y proporciona liderazgo que produce resultados positivos.
P: Inmigración: Ganar el control operacional de todas nuestras
fronteras (terrestres, marítimas
y aéreas) debe ser nuestra primera prioridad. Es la responsabilidad del gobierno Federal el proteger a todos los estadounidenses
de la afluencia de cárteles de droga y miembros de pandillas. Asegurar la frontera es lo primero y
después de eso estoy abierto a las
reformas de inmigración. Deberíamos empezar esas reformas optimizando nuestro proceso de inmigración legal.
P: Derecho de Voto: El fallo de la Suprema Corte que citas
mantiene que todos los 50 Estados deberían ser tratados por igual para asegurar que hagamos
todo lo que podamos para prevenir la discriminación y asegurar la
votación. Estoy de acuerdo con
esto dado que creo que votar es
un privilegio y debería ser protegido equitativamente ante la ley.
Aplaudo los esfuerzos hechos en
todo el país que proveen identificación, sin ningún costo, a todos
aquellos que están calificados por
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
la ley federal para votar.
P: Infraestructura: Los Estados deberían tener la responsabilidad y criterio para asignar más de
su propio dinero al mejoramiento
de la infraestructura desgastada.
El Estado y los oficiales locales están mejor informados de la condición y de la urgencia de reparar o
reconstruir estructuras de transporte cruciales en sus propias ciudades y pueblos. Yo votaría para
devolver a Texas más dinero de su
participación de impuestos sobre
la gasolina.
P: Política Extranjera: Necesitamos tener una Política Exterior que sume todo lo anterior e incluya una Defensa Sólida y Diplomacia Efectiva que esté basada en “Paz por medio de la Fuerza”. Necesitamos Honrar a nuestras Fuerzas Armadas Voluntarias proveyendo los mejores y más
efectivos recursos disponibles,
fortalecer nuestro Programa de
defensa con Misiles, apoyar a
nuestros Aliados tales como Israel y nunca disculparnos por tomar
medidas para defender nuestra libertad, nuestras fronteras y
nuestros principios tanto en nuestro país como en el extranjero.
Kat Swift (G)
Educación:
School of Trial by
Fire
Experiencia: Copresidenta del Partido Verde de
Texas, Coordinadora del Acceso al
Voto, Vocera del Comité Nacional
de Mujeres en la Política (National
Women’s Caucus), 15 años de activismo electoral en Texas.
P: Inmigración: La política migratoria está tan intrincada y repleta de problemas que probablemente lo mejor que se puede hacer es empezar desde cero. Reducir o eliminar la causa(s) que conducen a la gente a la necesidad
de inmigrar ilegalmente y simplificar el proceso para inmigrar de
forma legal. La política necesita estar basada en la solidez de
la nación como un todo y creada
de una manera humanitaria. Como un país de primer mundo, deberíamos esforzarnos por tener
un sistema justo y equitativo.
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CONGRESO DE LOS EE.UU / GOBERNADOR
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 5
P: Derecho de Voto: Implementar la democracia: Votar en
cualquier centro de votación el día
de las elecciones; hacer el día de
las elecciones un día feriado obligatorio; cambiar a las papeletas de
votación físicas contadas a mano, usando Votaciones de Aprobación, contabilizadas en la ubicación de la votación, con transmisión de video en vivo durante todo el proceso; registro de
votantes el mismo día; opción de
‘NOTA’; eliminar el financiamiento de campañas, elecciones y grupos de presión por corporativos; el
dinero no es libertad de expresión;
Implementar un ingreso garantizado para todos los ciudadanos
para posibilitar la participación
pública en la democracia.
P: Infraestructura: Redireccionar el financiamiento de los
Complejos Industriales Militares
y de Prisiones a nuestras necesidades básicas de infraestructura, lo que también crearía empleos sostenibles. Los oleoductos no son un método seguro amigable con el ambiente y necesitan
ser eliminadas gradualmente. Las
vías ferroviarias necesitan renovarse para que la gente pueda viajar a través del país fácil y rápidamente - en horas y no días; y
necesitamos reestructurar las ciudades de forma que el transporte sea menos dependiente de
los automóviles.
P: Política Extranjera: Nuestro
papel en política exterior debería
ser “Nos disculpamos por nuestra participación en la desestabilización imperialista que hemos
impuesto sobre el resto del mundo y en nuestro propio país. Estas prácticas han creado muchos
de los problemas y pobreza alrededor del mundo. Dejaremos de
derrocar gobiernos, financiando
las milicias de otros países e invadiendo naciones por sus recursos naturales. Tenemos tanto que
hacer en nuestro propio país para proveer comida, agua y vivienda
para todos”.
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SUNDAY, OCT 19, 2014
GOBERNADOR
Cuidado de la salud: De acuerdo a la Comisión de Salud y Servicios
Humanos de Texas, aproximadamente 1 millón de ciudadanos adultos
estadounidenses sin seguro médico que se encuentran por debajo de
la línea de pobreza en Texas no califican para una cobertura asequible
ni por medio de Medicaid ni en el mercado de seguros de salud. ¿Consideraría usted negociar con los funcionarios federales de Medicaid para buscar una solución en Texas que cierre esta brecha en la cobertura?
¿Por qué si o por qué no?
Infraestructura: Texas es el estado de más rápido crecimiento en la
nación. El crecimiento del 12% de la población está poniendo una carga
en el agua, la energía, las escuelas y el transporte. ¿Qué medidas apoya
usted para satisfacer nuestras crecientes necesidades de infraestructura mientras continuamos la construcción de un estado amigable para los negocios?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
Greg Abbott (R)
Educación: Preparatoria Duncanville, Clase de 1976.
Licenciatura en Administración de Empresas en Finanzas, de la Universidad de Texas, 1981. Doctor en Derecho de la
Universidad Vanderbilt, 1984.
Experiencia: Procurador de
Texas, 2002 a la fecha. Juez del
Supremo Tribunal de Texas, 19962001. Juez del 129° Tribunal de
Distrito, 1993-95. Abogado, Buttler and Binion, LLP, 1984-92.
Cuidado de la salud: Nuestro
sistema de salud debe ser regulado al nivel estatal, libre de la intervención federal; esto incluye rechazar el Obamacare y bloquear la
concesión de Medicaid. Texas provee una extraordinaria red de acceso a la atención a la salud, incluyendo los distritos hospitalarios locales. Mis ideas mejorarían
la atención a la salud para las mujeres, los discapacitados y los veteranos, y mantendrían a Texas como líder en la investigación médica.
Infraestructura: Yo aumentaría los fondos para el transporte
por más de $4 mil millones al año
sin nuevas deudas, impuestos,
cuotas o peajes. Debemos continuar mejorando la infraestructura del agua, incluyendo la reducción de las regulaciones, expeditando el proceso de permisos, y
trabajando al nivel regional. Apoyé
la Prop. 6 (2013) para financiar proyectos de agua, y apoyé
la Prop. 1 (2014) para financiar el
transporte.
Otros asuntos: 1. Proteger la
libertad y prosperidad individual
evitando que las grandes políticas
gubernamentales dirijan la vida
de los tejanos. 2. Hacer que la educación pública en Texas se clasifique como la mejor en el país, habilitando a los padres, maestros y
directores mediante la restauración de un control local genuino.
3. Mantener seguros a los texanos
asegurando nuestra frontera y reduciendo el desbordamiento del
crimen causado por las pandillas y
los cárteles internacionales.
Wendy Davis (D)
Educación: Soy
graduada de la Preparatoria North
Richland Hills en el
Condado de Tarrant.
Después de dos años en la Universidad del Condado de Tarrant, me
transferí a TCU, donde me gradué
primera en mi clase. Continué en
la Facultad de Derecho de Harvard, donde me gradué con honores.
Experiencia: Ayuntamiento
de la Ciudad de Fort Worth 19992007; Comisión de Desarrollo
Económico, Senador del estado
de Texas, 2009 a la fecha; Comisión del Senado sobre Desarrollo Económico, Comisión del Sena-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
do sobre Transpiración, Asuntos
Veteranos y Comisión de Instalaciones Militares.
Cuidado de la salud: Sí. Texas tiene algunos de los mejores
médicos y hospitales en el país,
y todo texano debe poder tener acceso a esa atención. Debemos guardar 100 mil millones de
dólares provenientes de nuestros
impuestos aquí en Texas para mejorar la salud de nuestros ciudadanos trabajadores, y crear 3 millones de empleos en todo el estado durante los próximos 10 años.
No tiene sentido permitir que los
dólares de nuestros impuestos se
gasten en otros estados.
Infraestructura: La industria de Texas impulsa al mundo y merece una infraestructura
de clase mundial acorde. Ayudé a
aprobar un plan de jurisprudencia
sobre el agua el año pasado; podemos comenzar a atender nuestras necesidades de transporte
apoyando la Prop. 1 en Noviembre.
Desarrollar nuestra fuerza laboral en Texas por medio de carreras técnicas y educación superior ayudará a Texas a seguir siendo
de los primeros creadores de empleos y competidores económicos.
Otros asuntos: Invertir en
nuestras escuelas y maestros.
Hacer las universidades más accesibles y rentables. Firmar la Ley
de Salario Igual de Texas. Luchar
por aumentar el salario mínimo.
Cerrar las lagunas fiscales y eliminar los gastos que desperdician.
Implementar una reforma inmigratoria integral. Las familias trabajadoras de Texas son la clave
para nuestro éxito económico y
para hacer crecer nuestras comunidades, necesitamos fortalecerlas.
Kathie Glass (L)
Educación: Licenciatura en Inglés, Universidad
de Georgia, 1974;
Doctorado en Derecho, Facultad
de Derecho de la Universidad de
Georgia. 1977.
Experiencia: Exitosa aboga-
da al tiempo que criaba a mi familia junto a mi esposo Tom Glass.
Nominaciones: Gobernador 2010;
Procurado General, 1982. LULAC
Mujer de Distinción 2014. Open
Carry Texas. Veteranos Estadounidenses Discapacitados. Liga de
Votantes Independientes. Coalición Nix Prop 6.
Cuidado de la salud: ¡NO!
Medicaid está 25% arriba de
nuestro presupuesto. El gobierno
federal dicta los términos. Debemos optar por quedar fuera de
Medicaid, usando los ahorros para
elaborar un programa hecho para
Texas, que resulte en mejores servicios a menor costo. Esto es parte de mi Plan para la Independencia de Texas (¡no secesión!) para
que Texas sea autónomo, fuerte
y libre, soberano e independiente.
Ver kathieglass.org.
Infraestructura: Anular actos federales inconstitucionales
-- Obamacare, EPA, etc. Usar veto de partidas individuales para
recortar el presupuesto 50%. No
a los servicios financiados por los
contribuyentes para quienes no
son ciudadanos. Optar por quedar fuera de Medicaid, sustituirlo con el plan de Texas. Dar fin a los
impuestos prediales, las carreteras de peaje, licencias ocupacionales. Dar fin al favoritismo. Dejar
de financiar proyectos con deudas. Reforma educativa seria. Para mayores detalles, ver kathieglass.org.
Otros asuntos: Quiero ser
gobernadora de Texas para unir a
los texanos para resistir a la tiranía
de Washington y el favoritismo en
Austin, para recuperar nuestra capacidad de actuar como el estado soberano que somos, para asegurar nuestra frontera-- nosotros
mismos. Soy la única en esta carrera con una visión del colapso que viene, un plan de cómo de
Texas se mantenga fuerte y libre
cuando llegue ese momento, y las
agallas para llevarlo a cabo.
Brandon Parmer (G)
No respuesta
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VICEGOBERNADOR
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
VICEGOBERNADOR
Transporte: ¿Qué medidas apoyaría usted para que Texas pueda
satisfacer las crecientes necesidades de transporte?
Educación: Una fuerza laboral educada es uno de los pilares responsables del crecimiento de empleos. ¿Qué medidas apoyaría usted
para mejorar nuestro sistema de educación pública?
Cuidado de Salud: De acuerdo a la Comisión de Salud y Servicios
Humanos de Texas, aproximadamente 1 millón de ciudadanos adultos
estadounidenses sin seguro médico que se encuentran por debajo de
la línea de pobreza en Texas no califican para una cobertura asequible
ni por medio de Medicaid ni en el mercado de seguros de salud. ¿Consideraría usted negociar con el los funcionarios federales de Medicaid
para buscar una solución en Texas que cierre esta brecha en la cobertura? ¿Por qué si o por qué no?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
Robert
D. Butler (L)
Educación: Estudié Relaciones Internacionales en
la Universidad George Washington, y Administración Política en
la Escuela de Postgrado en Administración Política de la Universidad George Washington. También fui certificado para enseñar
Inglés como Lengua Extranjera en
México.
Experiencia: Empecé primero como pasante de Asuntos Militares y de Veteranos para la Senadora de EEUU Connie Mack, cuando era estudiante de preparatoria
en Florida. He trabajado con diversos funcionarios públicos a través
de los años, y he ayudado en la
elaboración de la legislación estatal y federal.
Transporte: Necesitamos animar a las nuevas tecnologías, como los autos sin conductor de
Google y los autos eléctricos de
Tesla, con sus estaciones de carga
gratuita de combustible. El sector
privado tiene las respuestas para el futuro del transporte si sólo el gobierno se quita del camino. Debemos permitir las ventas
directas de estos nuevos vehículos al público sin el anticuado monopolio de los concesionarios automotrices.
Educación: La educación pública está garantizada por la Constitución de Texas. Necesitamos
agilizar el proceso de financiamiento de acuerdo con la necesidad económica de los alumnos.
Los padres deben poder elegir a
qué escuela asistan sus hijos. El
dinero del Estado debe seguir a
esos estudiantes hasta su escuela de preferencia. Las escuelas
deben elegir sus propios libros y
planes de lecciones sin interferencia del Estado.
Cuidado de Salud: Nuestra
meta debe ser la atención a la salud eficaz y asequible para todos.
Podemos lograr esta meta poniendo fin a las regulaciones federales y estatales excesivas que actualmente abruman a nuestro
sistema. Los hospitales y médicos
están gastando más de su tiempo y dinero en papeleo y menos
en atención a los pacientes. También debemos poner fin a la protección de la AMA en el número de
residentes que se convierten en
médicos.
Otros asuntos: Debemos legalizar la inmigración mediante
la creación de un proceso racional para las personas que deseen
trabajar en EEUU. Debemos poner fin a la guerra contra las drogas, porque ésta no ha detenido el
abuso de drogas, y su aplicación
mata y hiere a más personas que
las drogas reales. Debemos poner fin a los cateos ilegales sin orden judicial, incluyendo los de la
policía local, la NSA, y TSA. Debemos poner fin a las confiscaciones
de activos civiles.
Chandrakantha
Courtney (G)
Educación: Escuela Gubernamental de Música y Danza, Vijay-
wada, AP, India.
Experiencia:
Comisión Ejecutiva Estatal, Partido
Verde del Estado de
Texas.
Transporte: Aumentar el gasto
para infraestructura estatal.
Educación: El registro de Texas sobre la educación es abismal. Necesitamos: 1) Aumentar
el gasto para educación. 2) Tener una orientación con base en los
hechos y no en la agenda, hacia
los planes de estudio aprobados
por el estado y sus libros de texto relacionados. Esto significa refrenar a la Junta Estatal de Educación, que se ha convertido en el
hazmerreír de los EEUU.
Cuidado de Salud: Definitivamente. Texas necesita subir a bordo con esto. Aparte de los fondos
federales que estén disponibles,
simplemente es lo que se debe
hacer.
Otros asuntos: 1) Inmigración.No es asunto de las agencias estatales y locales involucrarse
en las políticas de inmigración.
2) Reforma Carcelaria.- Texas
tiene una de las tasas de encarcelamiento más grandes de EEUU.
Esto debe cambiar. 3) Texas debe
salir de la “Guerra con las Drogas”.
4) Las mujeres necesitan tener
acceso sin trabas a los abortos sin
interferencia del Estado
Dan Patrick (R)
Educación: Universidad de Maryland-Baltimore.
Experiencia: He
sido un emprendedor toda mi vida. Comencé trabajando como
presentador de deportes en TV en
Scranton, PA, y vine a dar a Houston. Trabajé como presentador
durante varios años y, eventualmente, compré varias estaciones
de radio
Transporte: Texas ha dependido cada vez más de la deuda para financiar nuestras carreteras.
Desde 2004, la deuda pendiente
del Estado se ha más que duplicado a $41.3 mil millones, y la deuda por texano ha crecido de 865
a 1,584 dólares. Regresaré a una
estructura de pago inmediato, po-
niendo fin a la desviación de los
impuestos a la gasolina y dedicando el dinero de los impuestos sobre ventas de vehículos para financiar carreteras.
Educación: Como presidente de la Comisión de Educación
del Senado, dirijo el cargo sobre la reducción de las pruebas
estandarizadas y la reforma de las
escuelas a preparar mejor a nuestros hijos para la universidad y la
carrera. Continuaré identificando formas de vincular a la comunidad empresarial local con la educación pública y superior, para asegurar que nuestros estudiantes puedan buscar la universidad o carrera de su elección.
Cuidado de Salud: Soy firme
proponente de la 10ª enmienda y
de permitir que los estados implementen los programas de salud y
educación que reflejen sus circunstancias y valores. También creo
que Medicaid es un barco que se
hunde y se ahoga bajo el peso del
gobierno. Estoy a favor de buscar
una subvención global del gobierno federal y permitir que Texas
diseñe un sistema de salud sustentable.
Otros asuntos: Nuestros crecientes impuestos prediales están dañando nuestro clima de negocios y castigando a las familias. Me he comprometido a aprobar la desgravación del impuesto
predial, que protegerá contra los
impuestos de rápido crecimiento. También estoy comprometido
a asegurar la frontera. Debemos
proteger a Texas de los cárteles de
drogas y los terroristas potenciales. Necesitamos que Washington
apruebe una reforma migratoria
que no incluya la amnistía.
Leticia
Van de Putte (D)
Educación: 1993
Universidad de Harvard, Facultad de
Gobierno John F. Kennedy; 19781979 Universidad de Texas en Austin, Facultad de Farmacia; 1975
Universidad de Houston; 19731974 Universidad St. Mary.
Experiencia: 1999 a la fecha
Senado del Estado de Texas Distrito 26; 1991-1999 Cámara de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Representantes, Distrito 115
Transporte: Voté por SJR 1 durante la 83a Sesión Especial Convocada, proponiendo una enmienda constitucional que provea
un estimado de $1.4 B de fondos en el primer año para proyectos de carreteras y puentes. Como vicegobernador, trabajaré
con nuestra legislatura y los líderes locales y estatales para hallar
una solución sustentable y de largo plazo a nuestros problemas de
transporte.
Educación: Crearé un sistema educativo donde los maestros
tengan libertad de enseñar y los
estudiantes tengan libertad de
aprender. Comenzando con quitar los exámenes de altas expectativas de las espaldas de nuestros hijos. Utilizaremos procedimientos de muestreo ampliamente aceptados para recopilar
información de escuelas o del distrito. También ahorraría millones
a los contribuyentes en costos de
pruebas que deberíamos reinvertir en nuestras aulas de clase.
Cuidado de Salud: Negociaré con los funcionarios federales de Medicaid para buscar una
solución para Texas para cerrar
la brecha de cobertura. 1 de cada 4 Texanos carece de seguro de
atención médica. Debido a la decisión del gobernador Perry de rechazar la expansión de Medicaid,
Texas perderá aproximadamente
$79 B en fondos federales durante los próximos 10 años. Ese sistema es insostenible, malo para los
negocios, y malo para las familias
de Texas.
Otros asuntos: Como Vicegobernador, continuaré trabajando en políticas que mantengan el
estado de Texas como #1 para los
veteranos, los miembros del servicio y sus familias. Dirigiré la lucha
contra la trata de personas, para
realizar inversiones en agua y carreteras que nuestra economía estatal necesita para prosperar y garantizar que nuestros hijos y nietos reciban una educación que
los prepare para una fuerza laboral global.
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PROCURADOR GENERAL / CONTRALOR
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
PROCURADOR GENERAL
Estatal/Federal: La Oficina del Procurador General ha estado activamente involucrada cuando se presentan conflictos en la jurisdicción entre el estado y el gobierno federal. En su opinión, ¿qué papel debe asumir el Procurador General en estos asuntos?
Responsabilidades: ¿Cuáles responsabilidades de asesoramiento y
observancia de las leyes de la Oficina del Procurador General requieren
mayor atención y recursos dentro de los próximos cuatro años y cómo
lo abordaría usted?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
Jamie Balagia (L)
Educación: 1976, Diploma asociado en procuración de justicia,
Blinn College; 1978, Licenciatura en justicia penal, SWTSU (Universidad Estatal de Texas); 1992,
Doctor en Jurisprudencia, Universidad de Texas, Facultad de Derecho; 1956-actualmente, Licenciatura en Golpes Fuertes, Escuela
de la Vida.
Experiencia: 1978,Oficial de Paz
de Texas, Departamento de Policía
en Brenham; 1979-1990, Oficial
de Paz de Texas, Departamento
de Policía de Austin; 1992-actualmente Abogado de Defensa Penal
de Texas, 1993-actualmente, abogado autorizado legalmente
Estatal/Federal: Haciendo el
trabajo asignado por la constitución y estatutos de Texas sin interferencia de partidos políticos.
Primero beneficiando a los ciudadanos de Texas, luego al estado de Texas. Hay veces en que el
estado de Texas debe resistir los
excesos federales sin el alardeo
político. Hay otras veces en que la
ley federal triunfa sobre la ley estatal y estoy agradecido por eso.
Responsabilidades: Aquellos
que están involucrados en la industria de la energía, del transporte,
del crecimiento de la población
y los recursos hídricos. También
creo que debemos proteger las
libertades individuales y los derechos constitucionales federales
y estatales de nuestros ciudadanos. Contamos con mucha gente inteligente en este estado, los
cuales no se dejan controlar por
las corporaciones o los partidos
políticos. Estos son recursos que
necesitamos utilizar.
Otros asuntos: La legalización
de la marihuana y las cintas de video de todas las interacciones entre policías y ciudadanos reducirá
la animosidad que aumenta entre
la procuración de justicia y nuestros ciudadanos. Necesitamos desmilitarizar nuestros departamentos de policía aunque también entendemos que en situaciones extremas los equipos de respuesta especializada son necesarios. Necesitamos traer de vuelta el
“proteger y servir”.
Sam Houston (D)
Educación: 1984,
Licenciatura en Administración de Empresas (BBA), Universidad de Texas en Austin; 1987,
Doctorado en Jurisprudencia, Baylor Law School
Experiencia: 26 años ejerci-
CONTRALOR DE CUENTAS PÚBLICAS
Responsabilidades: El contralor es el administrador principal de las
finanzas del estado. ¿Qué medidas respaldaría usted para asegurar
que el dinero del estado se utilice con inteligencia?
Inmigración: ¿Apoya usted actualizar el estudio del 2006 sobre el
impacto económico de la inmigración ilegal en Texas? ¿Por qué si o
por qué no?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
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SUNDAY, OCT 19, 2014
endo como abogado. Socio en mi
propia firma- Shepherd, Scott, Clawater & Houston
Estatal/Federal: El Procurador
General de Texas representa al estado y debe de proteger los derechos de todos los ciudadanos.
Seré un fuerte defensor de Texas, pero a menudo una demanda
no es la mejor solución para todos
los tejanos. Removeré pólizas de la
oficina y trabajaré para resolver los
problemas sin gastar tiempo y dinero innecesario de los contribuyentes en demandas que se prolongan por años.
Responsabilidades: Trabajaré
para mejorar muchas de las funciones en la oficina, incluyendo la
división de registros abiertos, la división de apoyo a los niños, y las divisiones de la protección ambiental y del consumidor, por nombrar
algunas. Tomaré un rol activo para
asegurar que la oficina emita opiniones apropiadas y oportunas.
Otros asuntos: El problema
más importante en la carrera de
un procurador general es el asunto de la confianza e integridad. Como procurador general, vendré a
trabajar todos los días y aplicaré
los valores de Texas para enfrentar los retos de nuestro gran estado. Me comprometo con la gente
de Texas a ser un procurador general en el que puedan confiar – un
procurador general con integridad
profesional.
Jamar
Obsorne (G)
Educación: Doctorado en Jurisprudencia (grado en
derecho), Maestría en Asuntos
Públicos, Licenciatura en Ciencias
Políticas
Mike Collier (D)
Educación:
Poseo una Licenciatura en Administración de Empresas (BBA) en Administración de
Tierras y Petróleo y una Maestría
en Admón. De Negocios (MBA) de
la Universidad de Texas en Austin. Me gradué de la preparatoria Georgetown en Georgetown,
Texas.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Experiencia: Me gradué de la
escuela de derecho; sin embargo,
no soy miembro de ningún colegio
de abogados. Me represento a mí
mismo en demandas y he ayudado a otros a hacer lo mismo.
Estatal/Federal: Apoyo que
haya un gobierno limitado tanto en nivel local como federal. Por
lo general, un gobierno grande es
mucho más intrusivo a nivel estatal. El papel del gobierno no es
actuar como un niñero de adultos.
La procuraduría debe prevenir turbas que pisoteen las libertades individuales. El procurador general
debe proteger mercados libres y la
libertad de contrato.
Responsabilidades: El proceso para solicitar registros públicos
debe simplificarse. En segundo lugar, el proceso para solicitar opiniones del procurador general debe
ser accesible al público al ampliarse la definición de “solicitantes
autorizados”. También me gustaría
que aprobaran un estatuto, hacer
de la procuraduría general el agente designado para aceptar el servicio de procesos en nombre del estado.
Otros asuntos: Pelearía por
desregular la profesión legal para que los ciudadanos tengan igual acceso a servicios legales. Pugnaría por imponer estrictas normas sobre los honorarios de los
abogados y por permitir a los ciudadanos la libertad de contratar al
asesor de su elección, independientemente de si el asesor elegido
es un abogado con licencia o no.
Ken Paxton (R)
Educación: Universidad de Baylor, Licenciatura (Psicología); Universidad de Baylor, Maestría en
Administración de Empresas; Uni-
Experiencia: Agente de tierras
en Exxon, 1984 – 1996, Houston
Price Waterhouse (PwC), 19882011. (Austin, Dallas, Nueva York
y Houston) (pasé 11 meses como
Controlador de los Sistemas de
Medida Científica en 1992), socio
de PwC 2001-2011, director financiero en Layline Petroleum, 20112013
Responsabilidades: 1. Implementar previsión de impuestos
versidad de Virginia, Doctor en
Jurisprudencia.
Experiencia: Abogado, Socio en
firma de abogados, Senador Estatal, SD 8: Enero de 2013 – actualmente, Representante Estatal, HD
70: Enero de 2003 a Enero de 2013.
Estatal/Federal: El papel principal de la Procuraduría General es la de defender al estado en
los tribunales. Esto incluye el defender las leyes estatales cuando
el estado es parte en una demanda y cuando una ley federal entra
en conflicto con una ley estatal.
La Constitución de los EE.UU. debe de ser interpretada de la manera en que nuestros Padres Fundadores quisieron. Yo defenderé
la Constitución que juré proteger y
promover sus principios.
Responsabilidades: La seguridad fronteriza y el detener el tráfico de humanos son las prioridades
más importantes. Los crímenes
cometidos por individuos y pandillas serán investigados y procesados. Yo investigaré y procesaré el
fraude, el desperdicio y el abuso a
Medicaid. Promoveré un ambiente
regulador pro-empleos, pro-negocios. La recaudación de apoyo a
menores continuará creciendo como lo ha hecho bajo el Procurador
Abbott.
Otros asuntos: La protección
de la privacidad personal y el procesamiento del robo de identidad son otras áreas de importancia. El Procurador General debe de
trabajar para proteger las libertades individuales de la interferencia gubernamental. Continuaré mi
oposición a los mandatos y regulaciones del Acta de Cuidado Asequible que amenazan las libertades individuales y el comercio interestatal.
trimestral para proveer una legislatura con información de impuestos más apropiada y oportuna; 2. Fortalecer los controles financieros, incluyendo una actualización de las éticas, conformidad
y ejecución; 3. Reformar la contabilidad de fondos para eliminar
desviaciones y otros “juegos de
apuestas”; 4. Restablecer las reContinúa en la página 9
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CONTRALOR / TIERRA GENERAL
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 8
visiones de desempeño en la contraloría y renombrarlas como auditorías de cuentas.
Inmigración: Apoyo cualquier estudio que mejore nuestro entendimiento de los hechos que
sustenten las decisiones importantes en las políticas públicas. Si
tenemos razones para pensar que
el estudio del 2006 está obsoleto, entonces debe ser actualizado. Como un contralor independiente, me gustaría conducir este
esfuerzo y ofrecer un punto de vista objetivo si la legislatura me pidiera hacerlo.
Otros asuntos: En la administración tributaria, se necesita una
reforma para mitigar la carga del
cumplimiento para los empresas.
El contralor también debe formar
un punto de vista independiente
basado solamente en los hechos,
así como las decisiones vitales
que confrontan a la legislatura.
Glenn Hegar (R)
Educación: Licenciatura, A&M
University de Texas; Licenciatura en
Derecho, St. Mary’s University;
Maestría, St. Mary’s University
Experiencia: Dueño de un
pequeño negocio, antes representante estatal (2003-2008), actual senador estatal, fungí en los
comités de Finanzas del Senado y
del Consejo de Apropiación, presidente del Subcomité del Senado
en Materia Fiscal, ex presidente
de la Comisión Consultora Sunset.
Responsabilidades: Voy a continuar con el legado del contralor
de incrementar la transparencia.
Además, me gustaría implementar el presupuesto base cero, un
método de presupuesto en el que
se deben justificar todos los gastos en cada ciclo de presupuesto
nuevo. Finalmente, necesitamos
terminar con la costumbre de
desviar costos que fueron recaudados para propósitos específicos para balancear el presupuesto del estado.
Inmigración: Sí. Los tejanos
merecemos saber cuánto le cuesta a los contribuyentes la inmigración ilegal cada año. Para que
Texas en verdad entienda los costos de la inmigración ilegal en
nuestro estado, necesitamos cifras actualizadas.
Otros asuntos: El sistema
de impuestos actual es ineficiente, injusto y se basa mucho
en un sistema anticuado de recaudación de impuestos sobre
bienes. Otros componentes de
nuestro sistema de impuestos
que necesitan reformarse son el
proceso de tasación y el impuesto
de margen del estado. Ambos son
agobiantes y necesitan reformas
importantes.
COMISIONADO DE LA OFICINA
DE TIERRAS PÚBLICAS
Tierras costeñas: Texas es uno de cinco estados que recibe financiamiento federal por medio de la Ley de Restauración (Restore Act)
que fue aprobada en 2011 por el Senado. ¿Cómo deberían utilizarse
estos fondos para disminuir las amenazas existentes a las tierras
costeñas de Texas?
Pantanos: Los ecólogos y grupos medioambientales ponen mucho
énfasis en la restauración y protección de los pantanos en la costa para reducir los daños causados por las tormentas mayores; no obstante,
los desarrolladores y propietarios de viviendas desean construir en estas zonas. ¿Cómo enfrentaría las preocupaciones de estos grupos de
intereses divergentes?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
Ben Sanders (L)
Educación: Licenciatura en Ciencias – Química;
Maestría en Ciencias – Ciencias Computacionales;
Doctorado en Administración de
Negocios – Ciencias Computacionales Aplicadas; Representante
del Oficial de Contrataciones Certificado – Defense Acquisition
University; Gerente de Registros
Certificado – Archivos Nacionales y Administración de Documentos (NARA)
Experiencia: Me he preparado
toda mi vida para este puesto. Durante mis años en NASA y el ejército de EEUU, he perfeccionado mis
habilidades en liderazgo, a través
de la justicia, la integridad y el
honor e inculcaré esos valores en
las dieciocho oficinas locales a lo
largo de Texas. (en el sitio web)
Responsabilidades: Como
ya he mencionado innumerables
veces, primero tenemos que entender completamente en qué estamos gastando nuestro dinero
y porqué. Una vez que esté claro,
podemos pasar a reducir el presupuesto. Después de reducir nuestros gastos colectivos en el presupuesto, podemos pasar a reducir impuestos para todos. (http://
tribtalk.org/2014/07/06/a-libertarians-take-on-property-taxes/)
Inmigración: Como contralor,
no gastaré el dinero de los con-
Valerie Alessi (G)
Tierras costeñas: El hecho de
que esto siga siendo un problema cuatro años después del derrame de petróleo de BP es absurdo. Es evidente que a los actuales
líderes no les importa el medioambiente, pues el consejo encargado de abordar estos problemas
no se ha reunido por primera vez
desde octubre del 2013 y sólo presentaron un sitio web en julio del
2014. La restauración necesita
comenzar inmediatamente.
Pantanos: No hay duda de que
la devastación ambiental contribuye a los cambios de clima
y que afecta negativamente el
planeta que estamos dejando a
nuestros hijos. No puedo imaginarme tener que decirle a futu-
tribuyentes en reportes y estudios que son más adecuados para los departamentos académicos de las universidades del estado ya financiadas. Esta pregunta se actualizó recientemente y
se contestó en Marzo del 2014
por UTEP y NCBSI. (http://ncbsi.
utep.edu/documents/UAC%20
Project%20 Site%20Visits/
UTEP%20NCBSI%20Final%20
Report%20 March%2020%20
2014.pdf)
Otros asuntos: Las pensiones locales y del estado tienen
un pasivo no financiado de
$53,849,110,848. Como contralor
de Texas, aconsejaría que se les
diera a todos los empleados del
gobierno el mismo derecho de influenciar su futuro y su jubilación
como cualquier otro ciudadano a
través de la implementación de
los sistemas IRA o 401k. (lea más
en mi sitio web http://www.vote4sanders.com/issues )
Deb Shafto (G)
Educación: Tengo una Licenciatura y una Maestría de
la Universidad de
Houston
Experiencia: He trabajado en
empleos de servicio, trabajé para una agencia estatal ayudando
adolescentes a pasar a una adultez exitosa y enseñé educación
preescolar durante 16 años. Tuve
ras generaciones que los derechos de propiedad son más importantes que un medio ambiente sostenible, así que tengo
la intención de siempre poner el
bienestar del medio ambiente antes que las necesidades de la nobleza terrateniente.
Otros asuntos: Por mucho tiempo, el estado de Texas ha puesto las necesidades de la industria
antes de la sostenibilidad del medio ambiente, y eso debe terminar. Tengo la más firme intención
de tomar una fuerte posición a favor del bien del medio ambiente.
George
P. Bush (R)
Educación: Nacido en Houston, George P. obtuvo una licenAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
y dirigí durante muchos años un
pequeño negocio (de 15 a 35 empleados).
Responsabilidades: El contralor debe apoyar y trabajar con
el equipo para asegurar la precisión de los reportes y debe usar
esos reportes precisos para asesorar a la legislatura del impacto
financiero de los proyectos propuestos. Es de gran importancia el deber de informar al público sobre las ramificaciones financieras de la legislación propuesta.
Inmigración: Sí, el estudio debe ser actual y preciso para permitirnos planear responsablemente para el futuro. El estudio
del 2006 indicó las necesidades
y realidades de aquel tiempo,
pero no toma en cuenta el influjo
de inmigrantes huyendo de la violencia hacia el sur.
Otros asuntos: Debe haber
un sistema tributario justo y distribución de recursos donde se
necesite. Las necesidades de la
gente deben considerarse por
delante del lucro personal o corporativo. Nuestras escuelas deben ser financiadas adecuadamente para asegurar una ciudadanía capaz. Además, es de
gran importancia la provisión de
recursos hídricos adecuados para el futuro. Debemos comenzar
ahora.
ciatura en Rice University. En el 2000,
asistía a la Facultad de Derecho de la
Universidad de Texas, donde obtuvo el Doctorado en
Jurisprudencia.
Experiencia: Antes profesor de
preparatoria pública en los barrios marginados. Ex presidente de
Uplift Education. Emprendedor en
el sector de la energía y en la inversión de bienes raíces. Oficial
en la Reserva Naval de EEUU. Sirvió en Afganistán. Para más información: www.GeorgePforTexas.
org/about
Tierras costeñas: Debemos
enfocarnos en las soluciones reContinúa en la página 10
SUNDAY, OCT 19, 2014
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TIERRA GENERAL / AGRICULTURA
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 9
gionales que tienen beneficios en
la calidad del agua y la restauración de hábitats, así como en las
actividades mejoradas de recreación pública (pesca, navegación, playas). Proteger los recursos ecológicos ayuda a su
vez a proteger nuestros recursos
económicos costeros, frenando
las mareas tormentosas para reducir el daño y mejorar los hábitats para nuestras industrias de
pesca y deporte.
Pantanos: Creo que podríamos
lograr ambas. Los tejanos hemos
probado que podemos gestionar nuestros recursos naturales de
manera efectiva mientras fomentamos una economía costera viva y fuerte. Espero poder trabajar
con todas las partes interesadas
para asegurar que tengamos un
gran futuro para la costa de Texas.
Otros asuntos: Como Comisionado de Tierras, utilizaré la influencia que el GLO tiene en las escuelas públicas por el Fondo de
Escuelas Permanente para fomentar mejoras en la educación,
incluyendo que haya más elección, más flexibilidad para las escuelas y más resultados para los
estudiantes. También quiero trabajar en promover más empleos
de energía y ayudar a nuestros
veteranos cuando regresan a su
vida de civiles después de habernos servido en combate.
John Cook (D)
Educación: Preparatoria Immaculata, NYC, NY, St Francis Col-
COMISIONADO DE AGRICULTURA
Medioambiente: ¿Qué propone usted para hacer crecer un estado amigable para los negocios al tiempo que se conserva el medio ambiente?
Agua: ¿Qué medidas apoya usted para abordar las futuras necesidades de agua en Texas?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
Kenneth Kendrick (G)
Educación: Mi esposa sirve a
nuestro consejo escolar aquí en
Wilson y tengo un sitio web que
muestra mi pasión por los profesores en mi distrito local: https://
www.facebook.com/WilsonISDconcernedcitizens?ref_type=bookmark. Aunque estoy postulado para la Comisión de Agricultura ///
Experiencia: Relacionado con
el Comisionado de Agricultura:
Aunque soy mejor conocido como
el “soplón” en contra de la compañía de maní, también he trabajado como técnico de laboratorio
en la industria alimenticia, la planta de maní y tecnolo
Medioambiente: Quiero que
Texas sea conocido como el lugar más seguro para comprar productos de agricultura, y por tanto causar que los grandes productores quieran comprar de Texas
y tener la etiqueta de Texas. Quiero que la comida de China sea
marcada de acuerdo a los prob-
10
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lemas que ha causado. Marcar
con “Transgénicos (GMO)” pues
los consumidores tienen derecho
a saber. La división de pesticidas
debe imponer lo que es suyo, y los
químicos utilizados deben haber
estado en ///
Agua: Los distritos de conservación de agua deben estar presentes. La fracturación es un asesino que toma agua y contamina. Debemos progresar en cómo
queremos manejar esto. Sé que el
acuífero que mi área utiliza empieza en Colorado, no podemos dejar que una parte seque en el noroeste y luego dejar el resto de su
uso a secarse completamente.
Como otras ciudades, también
tendremos que implementar un
proceso de restricción estatal
amplia.
Otros asuntos: Estoy orgulloso
de postularme para Comisionado
de Agricultura de Texas, mis principales cuestiones: 1) Hacer de la
comida de Texas la más segura en
la nación y que sea conocida a niv-
lege, Brooklyn, NY,
El Paso Community
College, El Paso, TX,
Universidad de Texas en El Paso, BBA,
Marketing/Administración, Universidad de Texas en El Paso, Certificación en Enseñanza
Experiencia: 1965-1974 Instalador en Western Electric Company, 1967-1970 Soldado del Ejército de Estados Unidos, 1975-1983
Gerente de Mountain Bell, 19831990 Gerente de Southwestern
Bell, 1992-1993 Profesor de EPISD,
1994-1995 VP Marketing en Hoang Foods, 1999-2005 Ayuntamiento, 2005-2013 Alcalde
Tierras costeñas: Los fondos
históricos existen en dos categorías, el componente directo y
el componente de los centros de
excelencia. Los fondos están disponibles a través de programas
y pueden usarse para hacer mejoras al ecosistema o para una recuperación económica. Nuestras
solicitudes de otorgamientos deben ser para ayudar a las industrias impactadas, incluyendo las industrias de pesca, camaronera y
de cangrejos y el ecoturismo.
Pantanos: Las playas de Texas siempre les han pertenecido a
la gente de Texas. Debemos mantenerlo de esta manera para las
futuras generaciones de tejanos.
Creo que debemos enfocarnos en
proteger y restaurar las áreas costeras. Esto incluye restricciones
en el desarrollo. Los desarrolladores deben asociarse para mantener en cuenta la tradición en sus
proyectos y así permitir el desar-
rollo mientras se mantiene el acceso público.
Otros asuntos: Establecer estándares para la fracturación
(fracking): 1 Proteger nuestros recursos hídricos, 2 Proteger la salud de la población, 3 Respetar el
derecho de los dueños de propiedad adyacente a preservar su calidad de vida, 4 Maximizar las regalías pagadas para el financiamiento de la educación pública.
La historia registra los altibajos
del petróleo. Tengamos cuidado
de no destruir mientras construimos nuestro futuro en la independencia de la energía
el nacional. 2) agua segura para
tomar. Como ex técnico del Control de Plagas, sé la manera para
hacer que nuestra agua sea segura para tomar. 3) Responsabilidad
Corporativa- Después de denunciar a Peanut Corp of America, se
descubrió ///
Sid Miller (R)
salinización, realizar mejoras en la
infraestructura hídrica, y fomentar la conservación, incluyendo la
eliminación de restricciones para permitir la recolección de agua
de lluvia.
Otros asuntos: Debemos de
proteger nuestros derechos de
propiedad privada y luchar en
contra del celo y muchas veces
excesivo abuso del gobierno federal de la EPA, la BLM, y el USDA.
Debemos de preservar nuestro
patrimonio único de Texas y defender nuestras libertades constitucionales, incluyendo los derechos de nuestra 2da Enmienda de
poseer y portar armas. Debemos
de asegurar nuestras fronteras y
proteger a los agricultores y ganaderos que viven allí.
Jim Hogan (D)
Educación: Me
gradué de la Preparatoria Mansfield en
1969 y asistí a Tarleton State University
Experiencia: He pasado 32
años en el negocio de los lácteos y
en la agricultura.
Medioambiente: La agricultura sustentable es un objetivo
que debemos alcanzar. Los agricultores jóvenes son indispensables. Un ambiente que permita
a los agricultores el éxito. Que la
disponibilidad de las tierras esté
justo aquí. Trabajar con universidades para tener alternativas más
seguras a los herbicidas y pesticidas.
Agua: La desalinización está a
las puertas, definitivamente. Se
tiene que trabajar en el costo.
Otros asuntos: Para ser un agricultor, necesitas tierra, capital,
mercados y agua. A todos se les
dará prioridad.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Educación: Grado
de Asociado en Cisco Junior Collegegraduado con honores en Agricultura Vocacional, Licenciatura en Tarleton State University – Graduado con Honores
Experiencia: Como octava
generación de agricultores y ganaderos de Texas, yo cosecho, crío
ganado, caballos, y viveros. Soy
un ex maestro vocacional de agricultura y serví doce años en Texas
House en donde fui Presidente del
Comité de Ganado y Agricultura.
Medioambiente: Yo creo que
los mejores administradores de
la tierra son aquéllos que se ganan la vida de la misma. Mientras
que los texanos deberían de estar
preocupados por preservar nuestros recursos ambientales, no
debemos de regular de tal manera que terminemos con empleos
y con oportunidades económicas. Hoy en día, Texas proporciona el suministro de alimentos más
seguro y más rentable del mundo
mientras que se crean empleos y
oportunidades en la agricultura.
Agua: Proteger nuestros preciosos recursos hídricos es una
prioridad y será uno de los temas en que se enfocará el Departamento de Agricultura de Texas. Debemos de mantener la regla de captura, crear plantas de de-
Justin Knight (L)
No respondió
David (Rocky)
Palmquist (L)
Educación: Preparatoria, Colegio Comunitario en
Austin
Experiencia: Me involucré en
la agricultura desde la edad de 16
años, cuando empecé mi propio
negocio de plantas en mi patio,
pues continuaba con las 11 generaciones de familia involucradas
en la agricultura. He sido parte de
muchas organizaciones cívicas.
Continúa en la página 11
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AGRICULTURA / FERROCARRIL
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 10
Medioambiente: La peor cosa
que un granjero o ganadero puede
oír es: “Soy del gobierno y vengo a
ayudarle”. Lo que el gobierno hace
no es lo mejor. Con la sequía continua debemos buscar nuevos cultivos, como el cáñamo industrial.
Muchos estados ya han legalizado esto y como tejanos debemos
ser los líderes en este cultivo amigable al ecosistema y de muchos
usos.
Agua: El Departamento de Agricultura de Texas realmente no
tiene mucho que ver con los recursos hídricos. Yo fomentaría gran-
COMISIONADO DE FERROCARRILES
Fracturamiento Hidráulico: Las reglas de perforación fueron escritas
para incrementar la productividad. ¿Qué tipo de medidas son necesarias para el fracturamiento hidráulico y como deberían de ser aplicadas?
Transparencia en el Gobierno: La Comisión del Ferrocarril ya no
permite el acceso del personal a los medios de comunicación. ¿Cómo
incrementaría usted la transparencia de la Comisión del Ferrocarril?
Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más
importantes y cómo los enfrentaría usted?
Steve Brown (D)
Educación: Universidad de Agricultura y Tecnología
del Estado de Carolina del Norte, Licenciatura en
Ciencias Políticas, con enfoque en
Economía.
Experiencia: Mi carrera abarca más de 15 años de experiencia legislativa, política y de defensa. Comencé mi carrera en la Casa Blanca como pasante para el
presidente Bill Clinton. Desde entonces he trabajado en los niveles
estatales, locales y federales del
gobierno.
Fracturamiento Hidráulico:
Las reglas deben establecerse para asegurar que se les notifique
apropiadamente a los terratenientes y a las partes interesadas
acerca de las aplicaciones de permisos. También apoyaría el establecer un punto de comparación
de factores ambientales a través
de encuestas geológicas y pruebas de agua para determinar cómo la perforación puede impactar
un área. Finalmente, los infractores deben ser firmemente penalizados para impedir futuras transgresiones.
Transparencia en el Gobierno: Los tejanos se merecen una
Comisión de Ferrocarriles transparente y responsable. Es crucial que los medios tengan acceso a los expertos en el tema como
los ingenieros en petróleo que en-
tienden la calidad del trabajo que
se está haciendo durante el auge
de la producción del petróleo y el
gas de Texas. Revocar la regla del
acceso a los medios sería un buen
primer paso para volver a ganar la
confianza de la gente.
Otros asuntos: Las voces de
los contribuyentes de Texas están enterradas en una avalancha
de efectivo de campaña. El público ha perdido la confianza en
la justicia del proceso normativo.
Me gustaría cambiar el nombre a
Comisión de Recursos de Energía,
acortar el período de recaudación
de fondos a un mes por año para comisionados que no vayan por
la reelección, y prohibir las donaciones de empresas con asuntos
de RRC contestados.
Mark A. Miller (L)
Educación: Licenciatura en Ingeniería, Harvey Mudd
College 1972; Doctorado en Ingeniería de Petróleo,
Standford University, 1983
Experiencia: 42 años como
ingeniero de petróleo practicante, 18 de los cuales los pasé en la
facultad de ingeniería de petróleo
en la Universidad Tecnológica de
Austin. Actualmente soy director ejecutivo y jefe técnico de una
pequeña compañía que desarrolla
software para la industria de gas y
petróleo.
Fracturamiento Hidráulico: La
demente la prevención apropiada
de la erosión del suelo, la colecta
de agua pluvial que resulte en una
exención tributaria y cultivos tolerantes a la sequía como el cáñamo. Muchos estudios sugieren
que el agua de irrigación se acabará en 15 años en algunas partes
de Texas. Debemos comenzar la
transformación ya.
Otros asuntos: La legalización
de la marihuana necesita volverse
una realidad en Texas. Estamos
perdiendo millones de dólares en
estados como Colorado, exactamente como hemos estado perdiendo dinero de apuestas en Luisiana y Nuevo México. Vamos a le-
galizar, regular, gravar y luego desmantelar el impuesto estatal a la
propiedad. Puede lograrse. No deje que los políticos le digan lo contrario. Después de todo, ¡siempre
nos han mentido!
comisión tiene reglas para satisfacer muchos propósitos, por
ejemplo: prevención de desechos,
protección de derechos minerales, recursos hídricos, y seguridad pública. La fracturación como la conocemos, requiere reglas
adicionales. Sin embargo, el auge
de la fracturación requiere consideración de reglas relacionadas a ciertas cosas como inyección de agua residual, descarga de
gas natural y los derechos del propietario de protección de superficies.
Transparencia en el Gobierno:
Yo me opongo a la política actual
de la Comisión de Ferrocarriles y
trabajaré para revisarla. Hasta que
pueda hacerlo, me mantendré disponible regularmente y sin problemas para los medios y el público. Como un reconocido experto
en petróleo y gas, fácilmente estaré en una posición para explicar
de manera adecuada las políticas
de la Comisión, las actividades de
creación de reglas y los hallazgos
de asuntos específicos importantes.
Otros asuntos: La industria
del petróleo y el gas ve a la Comisión como un árbitro justo en los
conflictos de “béisbol interno”. La
Comisión debe ganarse la misma
confianza con el público, teniendo comisionados altamente calificados. Comisionados cuyo enfoque será proteger la seguridad
pública, los recursos naturales y
los derechos de todos los dueños
de propiedades, junto con el derecho de involucrarse en un comercio libre y próspero.
sidad de Houston
Experiencia: He trabajado durante los últimos 8 años en la industria de la construcción, trabajando en los proyectos de construcción de caminos en el estado
y la ciudad.
Fracturamiento Hidráulico: La
comisión de ferrocarriles necesita implementar normas que
protejan la calidad de vida con
la cual los ciudadanos de Texas
han llegado a contar. Nadie debe
preocuparse por si su aire es seguro de respirar, o si su agua es segura para tomar. La comisión también necesita estar más vigilante en que solo se les permita operar en Texas a las compañías de energía seguras y respetables.
Transparencia en el Gobierno: Espero arreglar la política para
por lo menos permitir que el personal técnico explique los asuntos técnicos y provea información
técnica a través de los medios de
noticias para proveer información
pública.
Otros asuntos: Como agente público, el único deber de las
Comisiones de Ferrocarriles debe
ser con los ciudadanos de Texas.
El interés de la industria no debe
considerarse más importante que
los derechos de los ciudadanos de
Texas. Debe reformarse el dominio eminente y la política de servicio de transporte. La construcción de pozos de desechos debe
ser estandarizada y más inspecciones deben llevarse a cabo.
PinnacleAIS, una compañía de
tecnología e ingeniería enfocada en los programas de confiabilidad e integridad para las industrias del petróleo, gas y petroquímicos. Tengo más de quince
años de experiencia en la industria de la energía.
Fracturamiento Hidráulico:
Todas las reglas de la comisión
deben basarse en datos científicos y balancear apropiadamente
la seguridad y la salud de las comunidades con nuestra necesidad de producir responsablemente toda la energía posible. La
fracturación es una técnica de
perforación probada, confiable, y
segura que ha permitido un tremendo crecimiento en la producción de energía. Son suficientes las reglas actuales relacionadas a la fracturación.
Transparencia en el Gobierno: No creo que esta pregunta
sea precisa. Lo que yo entiendo
es que los miembros del personal están disponibles a los medios en ciertas situaciones. Fomentaré más acceso al personal,
pero mi manera de aumentar la
transparencia será el yo estar disponible al público y a los medios para contestar sus preguntas
acerca de qué acciones está tomando la comisión y por qué.
Otros asuntos: Creo que es
crucial para los ciudadanos de
Texas que se sientan confiados
en la forma en que nuestros recursos naturales se producen.
Planeo pasar mucho tiempo
contestando las preguntas de
la gente acerca de lo que hace la
comisión y por qué lo hacemos.
Tenemos retos importantes enfrentándonos, incluyendo los
asuntos de agua, sismicidad, jurisdicción municipal, entre otras.
Martina Salinas
Educación: Licenciatura en Ciencias en Administración de Construcción-Tecnología Civil, Univer-
Ryan Sitton (R)
Educación: Escuela Preparatoria
Cistercian – Irving,
Texas; Universidad
de Texas A&M, Licenciatura en
Ingeniería Mecánica
Experiencia: En el 2006, mi
esposa Jennifer y yo fundamos
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
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SUPREMA CORTE
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
SUPREMA CORTE
Experiencia: Abogado Administrador para la firma Waldman y
Smallwood P.C., durante los últimos quince años. Abogado Administrador para una oficina de
ayuda legal sin fines de lucro en el
sureste de Texas durante los diez
años anteriores.
Protección del público: Aunque ningún sistema es perfecto,
Texas tiene un proceso de conciliación funcionando y efectivo. Cada mes se suspende o se prohíbe
ejercer a abogados por faltas éticas. Nuestros problemas implican
el acceso a la justicia y a los tribunales. Aquí es donde debemos
centrar nuestros esfuerzos.
Imparcialidad: No tengo una
respuesta sencilla a la falta de imparcialidad en muchos de nuestros tribunales. Nadie tiene esa
respuesta. Si el público continúa
permitiendo que los anuncios
de TV de treinta segundos rijan
su voto, los candidatos seguirán
en deuda con los ricos. Pasar un
sistema electoral no partidista no
haría nada para cambiar la necesidad de grandes contribuciones
en efectivo. Los votantes deben ir
más allá de los anuncios.
mado de la Universidad de Texas en
El Paso, Licenciatura en Tecnología
Médica, Facultad de
Derecho del Sur de Texas, Doctorado.
Experiencia: Ejercicio de Derecho Penal y Civil en el Estado de
Texas durante más de 20 años,
he representado a personas y
pequeños negocios en todos los
tribunales federales y estatales,
en asuntos tanto penales como
civiles.
Protección del público: El Tribunal Supremo de Texas debería
aprobar formas estándar a las
que puedan tener acceso los abogados y las personas que representan a sí mismas sin un abogado (pro se). Estos formularios deberían estar disponibles en línea y
en todos los tribunales civiles de
todo el estado. Estos formularios deberían ser solamente las formas sugeridas, y no considerarse
asesoramiento jurídico o un sustituto para un abogado competente.
Imparcialidad: La imparcialidad puede ser difícil de mantener si un candidato judicial acepta contribuciones para campaña
política. No aceptaré de ninguna
persona contribuciones de campaña por más de $50.00. Sin embargo, los candidatos judiciales
deben tener libertad para aceptar
cualquier cantidad de contribución, siempre y cuando el monto
de la contribución sea un asunto
de interés público.
William Moody (D)
Jeff Brown (R)
Protección del público: La Corte Suprema de Texas supervisa y controla las reglas y los estándares de la profesión legal. ¿Qué cambios se
necesitan, si hubiera alguno, para proporcionar una mayor protección
del público?
Imparcialidad: ¿Considera usted que son necesarios los cambios en
el actual proceso electoral para mejorar o mantener la imparcialidad,
dada la necesidad de recaudar fondos de donantes a las campañas
políticas?
JUEZ DE CABECERA
Nathan Hecht
Educación: Doctorado en
Leyes, graduado con honores de la
Facultad de Derecho de SMU; Licenciatura en Universidad de Yale
(Honores en Filosofía).
Experiencia: Tribunal Supremo
de Texas (Juez electo en 1998, reelecto en 1994, 2000, 2006; nombrado Presidente del Tribunal en
2013); Quinto Tribunal de Apelaciones (1986-1988); 95° Tribunal
de Distrito; abogado y accionista,
firma Locke (1976-1981); Teniente,
USNR, JAG del Cuerpo de Marina.
Protección del público: Las
reglas de ética del abogado deben ser revisadas para prohibir los
honorarios no razonables, proteger mejor la confidencialidad del
cliente, prohibir las relaciones íntimas inapropiadas con clientes,
garantizar la lealtad abogado, y
prever una disciplina justa pero
estricta de los infractores. El Tribunal Supremo de Texas ha apoyado las revisiones de reglas para
garantizar normas éticas para los
abogados y proteger al público.
Imparcialidad: Los texanos desean elegir a sus jueces, y las campañas son costosas, pero desde
mi primera carrera por el Tribunal
Supremo de Texas, ayudé a innovar los límites para las contribuciones, que ya se han convertido
en ley. He tratado de lograr un amplio apoyo de muchas personas y
evitar cualquier apariencia de impropiedad. Siempre estoy consciente de mi juramento solemne de
ejecutar fielmente los deberes de
mi cargo.
Tom Oxford (L)
Educación: Licenciatura en
Ciencias Políticas de la Universidad de Texas. Doctor en Jurisprudencia de la Universidad de Houston.
12
SUNDAY, OCT 19, 2014
Educación: Licenciatura en
Ciencias Políticas, UTEP. Doctorado en Leyes, Universidad Tecnológica de Texas.
Experiencia: 28 años como
Juez de Distrito.
Protección del público: Ninguno
Imparcialidad: Sí
JUEZ, PUESTO 6
Mark Ash (L)
Educación: Preparatoria de Las
Cruces, Las Cruces, Nuevo México, Diploma de Preparatoria, Universidad Estatal de Nuevo México,
Las Cruces, Nuevo México, Diplo-
Educación: Tengo
una licenciatura en
Inglés de la Universidad de Texas y una
licenciatura en Derecho, con honores, de la Universidad de Houston. También estoy certificado en
derecho procesal civil por la Junta
de Especialización Legal de Texas.
Experiencia: Tengo casi 13 años
de experiencia judicial—6 años
como juez de primera instancia,
6 años como juez de la corte de
apelaciones, y 11 meses como juez
del Tribunal Supremo. He ganado
3 premios al juez del año. Antes de
tomar la silla de juez, practiqué en
Baker Botts, en Houston.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Protección del público: El Tribunal trabaja diligentemente para
supervisar y administrar responsablemente la profesión legal. Me
siento honrado de servir como enlace del tribunal con la Comisión
de Supervisión de Conciliación,
la cual revisa el proceso de conciliación abogado-cliente y hace
recomendaciones al Tribunal. El
Tribunal está constantemente
trabajando para asegurar que la
profesión responda a las necesidades del público.
Imparcialidad: Creo que los
jueces deben ser responsables
ante los electores. Actualmente,
los jueces deben postularse para un cargo y deben recaudar dinero para financiar esas campañas.
Aunque no creo que los jueces de
Texas permitan que las contribuciones afecten su imparcialidad,
entiendo que quizás haya quien
esté en desacuerdo. Estoy abierto
a la idea de adoptar elecciones de
retención para amortiguar la influencia del dinero en las elecciones
judiciales.
Lawrence Edward
Meyers (D)
Educación: Licenciatura en historia y química de Universidad
Metodista del Sur en 1970. J.D. de
la Universidad de Leyes de Kansas
en 1973. L.L.M de la Universidad de
Leyes de Virginia en 1998 Certificado de Derecho Penal y Derecho
Penal de Apelaciones.
Experiencia: 1973-1974 Asistente del Procurado del Distrito,
Condado Montgomery, Kansas
1975-1988 practiqué derecho civil,
penal, y ley de apelaciones en Fort
Worth 1989-1992 Juez Asociado,
Segunda Sala de Apelaciones de
Fort Worth 1992- presente Juez,
Corte Penal de Apelaciones.
Protección del público: No veo
la necesidad de realizar cambios
en este momento.
Imparcialidad: Si.
JUEZ, PUESTO 7
Gina
Benavides (D)
Educación: Doctorada en Leyes del
Centro de Derecho de la Universidad de Houston
1988, Diplomada en la Universidad
de Texas en Austin 1985.
Experiencia: Jueza de Apelaciones, Presidenta del Centro del
Poder Judicial de Texas, Junta de
Acceso para Comisión de Justicia
de Texas, Junta de la Sección Judicial, Jueza del Año en 2014, Jueza
Latina 2007 NHBA, Directora de
minoría de SBOT, Presidenta MABA Texas, Vicepresidenta Regional
TADC, muchos más.
Protección del público: Si bien la profesión de abogado es una
profesión auto-reguladora, también debemos ser conscientes
de las necesidades del público en
general y de cómo afecta a nuestra profesión al público. Una de esas necesidades incluye garantizar
que todos tengan acceso continuo a nuestro sistema de justicia.
Desde mi nombramiento para TAJC por el Tribunal Supremo de Texas en 2010, debo trabajar duro para garantizar ese derecho.
Imparcialidad: Como jueza que se ha sentado a través
de dos elecciones y participado
en un proceso de nombramiento-selección, apoyo la elección de
los magistrados. Hasta que tengamos un sistema que carezca de
política y dinero, nuestro sistema
actual por lo menos da a los ciudadanos del Estado de Texas el
derecho a elegir a sus jueces. Como jueza durante 7 años, no permití que la política entrara en mis
decisiones.
Jeff Boyd (R)
Educación: El
Juez Boyd se graduó
con distinción máxima (segundo en su
clase) de la Facultad de Derecho
de la Universidad de Pepperdine
en 1991. Antes de asistir a la facultad de derecho, se graduó con
honores con una licenciatura en
Estudios Bíblicos de la Universidad Cristiana de Abilene, en 1983.
Experiencia: Juez, Tribunal Supremo de Texas (2012 a la fecha); Jefe del Personal y Abogado General, Oficina del Gobernador de Texas (2011-12); Abogado,
Thompson & Knight (1992-2000,
2003-2010), Subprocurador
(2000-2003), Pastor de Jóvenes
y Familiar (1983-2000)
Continúa en la página 13
Page 13 CMYK
SUPREMA CORTE / APELACIONES CRIMINALES
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 12
Protección del público: El
mayor desafío actual de nuestra
profesión es encontrar formas para hacer que sea más fácil, más
eficiente y menos costoso para la
gente buscar la justicia en el sistema judicial. Hemos implementado la presentación electrónica, reglas para juicios acelerados,
y acceso a los programas de justicia en todo el estado, y debemos
mejorar estos cambios innovadores para hacer tribunales más “amigables con los usuarios”.
Imparcialidad: Los cambios
en el sistema actual podrían ayudar, pero muchos cambios traen
sus propios problemas. Me he
comprometido a no adoptar una
posición sobre cualquier propuesta de cambio actual, hasta haber
pasado yo personalmente por este ciclo de elecciones como candidato. La gran mayoría de los tex-
anos quieren seguir ELIGIENDO a
sus jueces, y mi opinión general es
que debemos ser renuentes a quitarles ese derecho.
Don Fulton (L)
Educación: Diploma de la Preparatoria de Arlington, Arlington, Texas (con honores) 1968; Diplomado en Economía 1972 (con honores) de U.T.A. Curso Básico para Oficiales del Ejército 1972 (con
honores); Doctorado Facultad
de Derecho de S.M.U. 1976; Curso
Avanzado para Oficiales del Ejército (Ap. 1978).
Experiencia: Ejercicio privado de derecho durante 37 años en
los tribunales de al menos 35 condados en el estado, junto con: Tribunal Sup. de EEUU, Tribunal de
Apelaciones, 5° Tribunal de Circuito, Tribunal de Texas, Tribunal
de Apelaciones Penales, 3 Tribu-
CORTE DE APELACIONES CRIMINALES
Acceso a la justicia: La fuente tradicional de fondos para asistencia legal a personas de pocos recursos económicos y para la defensa
indigente ha disminuido debido a las bajas tasas de intereses. ¿Cómo
puede Texas mejorar el acceso a la justicia en los procesos legales criminales?
Obligaciones: ¿Cuales son las obligaciones más importantes de un
juez de la Corte de Apelaciones Criminales y por qué lo son?
JUEZ, PUESTO 3
Mark W. Bennett (L)
No respondió
John Granberg (D)
Educación: 1998 Texas Tech
University, doble licenciatura en
Filosofía y Estudios de Comunicaciones con honores, 2001 Texas
Tech University, Escuela de Derecho, Doctorado en Jurisprudencia
Experiencia: Abogado independiente, Granberg Law Office,
El Paso, Texas 2005 --- Práctica general actual con un énfasis
en derecho penal y leyes de inmigración. Certificado en el estado
de Texas y Nuevo México, en el tribunal estatal y federal. Corte de
Apelaciones del Quinto Circuito.
Acceso a la justicia: Existen
muchas maneras en las que se
puede mejorar la fuente de finan-
ciamiento. El proceso de selección
puede mejorarse para que gente
de verdad necesitada sea la que
reciba la representación legal para indigentes. Otra fuente sería fijar un índice de porcentajes de impuestos de acuerdo al estatuto para que así los varios condados a lo largo del estado tuvieran
un fondo estable y predecible que
aprovechar.
Obligaciones: Las obligaciones
más importantes son revisar los
casos de pena de muerte y los
mandatos de hábeas corpus. Los
magistrados deben ser justos, imparciales y accesibles a las suspensiones de ejecución de último momento. Estando el estado autorizado para quitar una vida, el poder judicial necesita hacer su parte administrando justicia
de la manera más abierta, transparente y rápida posible. La justi-
nales de Apelación, FC ND TX, Tribunal BIA e Im.
Protección del público: Deben
establecer mejores estándares
para sí mismos y los tribunales de
apelación – aprobar una norma
de procedimiento de apelación
que prohíba que los magistrados vean o se enteren del nombre
del abogado que presente peticiones o informes. Tomar una decisión sobre los méritos y no sobre
quién es el abogado. Hacer cumplir esa norma con sanciones éticas para los abogados o las partes
que la violen, recusación de magistrados.
Imparcialidad: La regla propuesta anteriormente logrará
más que todas las reglas de financiamiento de campaña. Una
vez establecida, gran cantidad
de los fondos se agotarían. Ahora hay muchas fuentes gratuitas
para que los candidatos judiciales emitan su mensaje por poco o
cia que se aplaza, es justicia denegada.
Bert
Richardson (R)
Educación: Doctorado, Facultad de
Derecho de la Universidad St. Mary, Doctorado, Licenciatura, Universidad Brigham
Young, Preparatoria – Judson,
Converse, Texas, Certificado por
la Junta en Derecho Penal, Fluidez
en el español.
Experiencia: Soy un abogado de 25 años que ha servido como fiscal estatal y federal. Actualmente presido en todo el Estado como Magistrado. He litigado y presidido cientos de juicios,
incluyendo homicidios capitales,
y escrito más de 50 informes de
apelación.
Acceso a la justicia: He presidido en 40 condados en los últimos 5 años. Cuando los condados tienen fondos disponibles para una Oficina del Defensor Público que funcione mejor, en conjunto con los jueces que nombren
abogados calificados de una lista
aprobada por los tribunales cuando el PD es conflictivo. He participado en 2 proyectos importantes
ningún costo, y cualquier contribución sería legítima, en lugar de
un intento de comprar influencias.
Me he negado a solicitar o aceptar
ningún fondo de campaña.
Charles E.
Waterbury (G)
Educación: Facultad de Derecho
de la Universidad de
Baylor 1992, Doctorado en Jurisprudencia; Universidad Cristiana de Texas 1989, Licenciatura en
Ciencias, Con Honores
Experiencia: Ejerciendo el
derecho desde Noviembre de
1992. He ejercido en mi propia firma desde febrero de 1996. El enfoque de mi práctica es en casos
de lesiones personales e inmigración.
Protección del público: Creo
que las reglas y normas de la profesión jurídica proporcionan protección significativa al público.
pro bono en mi carrera y también
creo que los abogados locales deberían hacer eso.
Obligaciones: En primer lugar,
escribir opiniones que los abogados entiendan fácilmente, que
claramente sigan la constitución
y la finalidad legislativa de estatutos. Presentarse a trabajar y trabajar duro, emitiendo opiniones
en una manera oportuna. Como
juez titular en el Condado de Bexar, constantemente fui clasificado a la cabeza de Encuestas de la
Barra local para conocimiento de
la ley, ética de trabajo y comportamiento judicial.
JUEZ, PUESTO 4
Quanah
Parker (L)
Educación:
Asistí a la escuela
en Norman, Oklahoma, hasta el segundo año, Preparatoria de Abilene. Facultad de
Derecho, Universidad Cristiana de
Abilene, curso básico para oficiales de M.P. del Ejército de EEUU,
curso básico de la Asociación de
Abogados de Distrito en Texas y la
escuela de la vida.
Experiencia: Tuve 3 trabaAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Imparcialidad: El proceso de
elección judicial ha sido completamente corrompido por la
necesidad de recaudar grandes
cantidades de dinero con el fin
de realizar una campaña viable.
Este requisito se estableció y se
ha mantenido tanto el partido
Demócrata como por el Republicano. La influencia corruptora de
enormes cantidades de dinero en
efectivo asegura que tanto el candidato demócrata como el republicano estén en deuda con los intereses especiales.
JUEZ, PUESTO 8
Jim Chisolm (G)
No respondió
Phil Johnson (R)
No respondió
RS Roberto Koelsch (L)
No respondió
jos: Vendedor de Biblias, Soldado, Abogado. Para pagar mis estudios, durante 9 anos vendí Biblias para una Compañía del Suroeste. Dirigí me pelotón del ejército y 40 años defendí los derechos
de los discapacitados, oprimidos
y señalados en divorcios y acusados.
Acceso a la justicia: Desde que
el Tribunal Supremo implementó
los nombramientos obligatorios
del Tribunal para quienes cumplan
los lineamientos, es mejor. Si elimináramos los recargos en las suspensiones de licencias de conducir obligatorias y despenalizáramos la mota, eso daría lugar a
muchos delincuentes menos pobres que no necesitarían acceso a
la justicia porque ya la tienen.
Obligaciones: Los jueces no
deberían preocuparse por qué
es popular, sino qué es correcto. Los jueces deben ser independientes y no sólo un sello de goma para el estado. Los jueces nunca deberían ir con la corriente, sino luchar por el pueblo y su derecho de buscar libertad y felicidad
en la vida. Mi padre lo dijo mejor:
“El gobierno debería recaudar los
Continúa en la página 14
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APELACIONES CRIMINALES
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 13
impuestos, pavimentar los caminos, defender las costas, y dejarnos en paz”.
Judith Sanders-Castro (G)
Educación: Licenciatura en
Bellas Artes, Universidad de Texas
en Austin, Doctorado en Jurisprudencia, St. Mary’s University, Escuela de Derecho.
Experiencia: 33 años de litigios civiles en derechos civiles,
daños personales, derecho familiar, derecho del consumidor y educación especial, con algo de litigios penales
Acceso a la justicia: Los problemas de financiamiento de asistencia legal para los pobres y la
defensa legal para los indigentes
acusados de delitos penales son
dos asuntos diferentes. La legislatura del estado puede abordar
ambos problemas proveyendo financiamiento para apoyar los programas de servicios legales para los problemas de derecho civil y creando una entidad apolítica para distribuir el financiamiento según el número de indigentes
acusados en cada condado.
Obligaciones: Como en el tribunal de última instancia para personas que han sido juzga-
das en el sistema penal de Texas,
los jueces en este tribunal no solo deben seguir la ley sino también
asegurar que tanto su carta como
su espíritu se sigan de forma objetiva y justa. Además, la Corte de
Apelaciones Penales debe ser un
árbitro justo de convicciones que
posiblemente se basen en evidencia errónea.
Kevin Patrick
Yeary (R)
Educación: Universidad de St.
Mary. Diplomado en
Comunicación en Inglés – 1988.
Doctorado en la Facultad de Derecho de la Universidad de St. Mary
– 1991.
Experiencia: Abogado autorizado durante casi 23 años, antiguo abogado de informes en el Tribunal de Apelaciones Penales –
1991-1992 Antiguo fiscal civil/defensor penal 19 años de fiscal de
apelaciones. Comisionado por
la Junta de Texas para Especialización Jurídica.
Acceso a la justicia: Los acusados penales indigentes tienen
derecho a asesoría gratuita y constitucionalmente efectiva, tanto en juicio como en apelación directa. Algunos condados utilizan las oficinas del defensor públi-
CORTE DE APELACIONES
Acceso a la justicia: La fuente tradicional de fondos para asistencia legal a personas de pocos recursos económicos y para la defensa indigente ha disminuido debido a las bajas tasas de intereses. ¿Cómo puede Texas mejorar el acceso a la justicia en los procesos legales
criminales?
Obligaciones: ¿Cuales son las obligaciones más importantes de un
juez de la Corte de Apelaciones Criminales y por qué lo son?
JUEZ DE CABECERA,
TERCERA CORTE DE
APELACIONES
Diane
Henson (D)
Educación: Doctor en Jurisprudencia con honores,
Drake University Law School;
Órden de la Cofia, Order of the
Barristers; Editora de Notas de
Caso, Revista Legal de Drake; Certificada, Barra de Especialización
14
SUNDAY, OCT 19, 2014
Jurídica de Texas desde 1995.
Experiencia: Justicia, Tercer Tribunal de Apelaciones, 20072012; Resolví 2,000 casos judiciales, emití 700 dictámenes escritos; fui elegida como “mejor calificada” por los abogados en la encuesta de preferencia de la barra del estado 2014; Ex fiscal federal, Departamento de Justicia de
EE.UU, Washington, D.C.
Acceso a la justicia: Los condados deben considerar agregar
las oficinas de defensores públi-
co. En otros condados, los tribunales nombran al abogado. Tengo
algunas otras ideas, pero cualquier
solución debe equilibrar la necesidad de representación de calidad
de los acusados indigentes contra
la realidad de los escasos recursos.
Obligaciones: El Tribunal de
Apelaciones Penales (CCA). El Tribunal de Apelaciones en lo Penal
(CCA) es un tribunal penal de alta de nuestro estado. Un juez CCA
debe trabajar con los demás Jueces de CCA para asegurar nuestras
leyes se aplican adecuadamente
en el juicio y los tribunales de
apelación en Texas. Un juez CCA
también debe buscar siempre la
justicia y debe ayudar a comunicar el papel del Tribunal y de otros
tribunales de nuestro sistema a
los abogados y al público.
JUEZ, PUESTO 9
George Joseph Altgelt (G)
No respondió
David Newell (R)
Educación: Licenciatura en Lengua Inglesa con especialización en escritura creativa, con los honores
de magna cum laude – Universidad de Houston 1993, Doctor en
cos para que abogados calificados puedan proveer defensa a los
indigentes de forma económica.
Además, la legislatura y los condados deben asignar fondos suficientes para pagar por la defensa
de indigentes y expandir servicios
legales a los pobres.
Obligaciones: Los jueces deben ser imparciales, independientes y trabajadores. Los jueces deben ser administradores de
nuestras constituciones, de Texas y de EE.UU; y apegarse a los
estándares éticos más altos. En
nuestra democracia, el sistema judicial provee un importante
contrapeso para las ramas legislativas y ejecutivas del gobierno.
Jeff Rose (R)
Educación: Pasante – Baylor
University, Licenciatura en Finanzas y Administración de Empre-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Jurisprudencia – Universidad de
Texas, Facultad de Derecho, 1997
Experiencia: Tengo más de dieciséis años de experiencia tratando con apelaciones penales, incluyendo apelaciones de pena de
muerte. He escrito varios artículos y he dado clases a lo largo del
estado en la Asociación de Conservación de la Costa (Coastal
Conservation Association, CCA).
Estoy certificado en ley penal y ley
de apelación penal.
Acceso a la justicia: El condado de Harris ha incrementado la
representación de los indigentes a través de su oficina de defensa pública. Para los condados
que no pueden costear dichas oficinas, dedicar una porción de sus
fondos de decomiso de bienes
para la defensa de los indigentes
puede proveer ingresos adicionales. Organizaciones privadas como Fort Bend Lawyers Care, en la
cual mi esposa y yo somos voluntarios, puede proveer asistencia
también.
Obligaciones: Para interpretar
de manera justa, imparcial y consistente la ley como está escrita.
Servir como un líder de adoración
de un pequeño grupo me ha
mostrado la necesidad de ser humilde en todos los sentidos de mi
vida. Mi amplio trabajo en el con-
sejo editorial de The Texas Prosecutor demuestra mi compromiso
con la constante aplicación de la
ley para un sistema de justicia penal más transparente, predecible
y justo.
sas; Grado en Derecho – Vanderbilt
University; Certificado de MediaciónInstituto de Negociación de la Escuela de Derecho
de Harvard
Experiencia: Ministerio de Justicia, 3er tribunal de apelaciones;
Juez de Distrito del Estado, Condado de Travis; Primer Asistente
Adjunto del Fiscal General de Texas bajo el mando de Greg Abbott; Ex socio en el bufete jurídico
Strasburger & Price; certificado,
ley de proceso civil; casado por 18
años, padre de 3
Acceso a la justicia: Cuando las personas no pueden pagar servicios jurídicos, el estado
de derecho se debilita. Necesitamos continuar con soluciones de
financiamiento legislativas, con
servicios de abogados voluntari-
os, y tribunales que innoven nuestros procesos para que aquellos
que no puedan costear un abogado aún puedan encontrar justicia.
Por ejemplo, nuestro tribunal de
apelaciones participa en un programa que motiva y recompensa
a abogados que traten con apelaciones sin costo.
Obligaciones: Un juez de apelación debe aplicar la ley apropiadamente para obtener las respuestas correctas en los casos
ante el tribunal y transmitir esas respuestas en dictámenes escritos, claros, lógicos e investigados a fondo. Esto promueve el estado de derecho, al ofrecer al público una aplicación de la ley clara
y consistente. Los jueces deben
basar sus decisiones en la ley, no
en sus preferencias políticas o
personales.
William Bryan
Strange III (L)
Educación:
Poseo los siguientes
títulos: Licenciatura
en Ciencias Políticas (Universidad
Metodista del Sur- SMU); Doctor
en Jurisprudencia (George Washington University) y Maestría en
Ciencias (Instituto Tecnológico de
Massachusetts- MIT).
Experiencia: Serví como Oficial
Naval y soy un veterano de combate de la guerra de Vietnam. Tengo más de 35 años de experiencia
como abogado y administrador de
empresas.
Acceso a la justicia: Texas debe fundar un sistema fuerte de
defensores públicos.
Obligaciones: Un juez del tribunal de apelaciones penales debe mantenerse distante de las influencias externas como los contribuidores de campaña o los partidos políticos. Además, un juez
debe aplicar normas estrictas para evitar el abuso de poder de parte del estado.
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ENMIENDA CONSTITUCIONAL / REPRESENTATES ESTATALES
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
ENMIENDA DE LA CONSTITUCIÓN DE TEXAS
PROPOSICIÓN 1
Lenguaje Oficial de la Boleta: La enmienda constitucional que
dispone del uso y consagración de cierto dinero transferido al fondo de carreteras estatales para ayudar en la terminación de la construcción de transporte, el mantenimiento y la rehabilitación de
proyectos, sin incluir las autopistas de peaje.
Explicación: La enmienda propuesta requiere que el contralor de
las cuentas públicas destine la mitad de los ingresos fiscales provenientes de la producción de petróleo y gas, que actualmente son
transferidos al fondo de estabilización económica, conocido como Fondo de Emergencia, al fondo de carreteras estatales con el
propósito de construir, mantener y adquirir servidumbres de paso
para carreteras publicas distintas a las carreteras de peaje.
El proyecto de Ley 1 de la Cámara de Representantes, la legislación que permite la Proposición 1, requiere que cualquier cantidad
transferida al fondo de carreteras estatales sea distribuido a través
de todo el estado por el Departamento de Transporte de Texas (TxDOT) de manera consistente con las fórmulas existentes adoptadas por la Comisión de Transporte de Texas. El proyecto de ley también pide el nombramiento de un comité de legisladores para que
determinen un saldo suficiente para el Fondo de Emergencia, por
debajo del cual ningún ingreso general sería transferido al fondo de
carreteras estatales.
Argumentos a Favor:
■ La enmienda propuesta junto con su legislación habilitante son un paso clave para garantizar fondos vitales para los proyectos de transportación en Texas. Juntas, ambas
medidas presentarían una vía
política viable para garantizar
que una parte de los fondos que
Texas necesita para mantener la
congestión vial en los niveles actuales, dado el crecimiento demográfico y económico.
■ La legislación habilitante
permite que la legislatura tome
las medidas necesarias para garantizar que un saldo mínimo se
encuentre disponible para responder a desastres naturales y
emergencias fiscales mediante
el nombramiento de un comité
de legisladores para determinar
un saldo suficiente para el Fondo de Emergencia.
Argumentos en Contra:
■ La enmienda propuesta
y su legislación habilitante no
proporcionan una solución a la
seria y continua escases de fondos en el estado para las carreteras. Ya que ninguna medida autoriza la recolección de ningún
ingreso adicional, las medidas
en vigor toman dinero de un bolsillo fiscal y lo mueven a otro.
■ Ninguna de las dos medidas
protegerían de manera adecuada las reservas de emergencia ni
garantizarían un saldo mínimo
para el Fondo de Emergencia. El
proyecto de ley le otorgaría esta
autoridad a cada legislatura, lo
cual estaría sujeto a las preferencias de cualquier sesión legislativa. La transferencia del Fondo de Emergencia se encuentra
señalada en la constitución en
parte para proveer una reserve
bien protegida, lo cual es importante para la habilidad del estado de soportar calamidades
económicas y para su calificación crediticia.
REPRESENTANTES ESTATALES
DISTRITO 20
P: Atención Médica: Texas tiene más ciudadanos sin seguro médico que cualquier otro estado. ¿Apoya usted la expansión de Medicaid, o
tiene otra solución para aquellos millones de tejanos que no están asegurados? Por favor, explique.
P: Agua: ¿Qué opina acerca de una política a largo plazo que asegure que todos los residentes de Texas tengan un suministro adecuado de agua?
P: Derecho de Voto: La decisión de la Corte Suprema de EE.UU en
el caso Shelby v. Holder (El Condado de Shelby vs. el Fiscal General Eric
Holder) suprimió partes de la Ley de Derecho al Voto. ¿Qué herramientas utilizaría para prevenir la discriminación al votar y proteger el voto?
P: Reestructuración: ¿Apoyaría usted el uso de una comisión independiente de reestructuración de ciudadanos para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales? ¿Por qué sí o por qué no? Por
favor, explique.
Marsha Farney (R)
DISTRITO 17
Carolyn
Banks (D)
Educación: Maestría en Lengua Inglesa, Universidad
de Maryland
Experiencia: Tengo un largo
y continuo historial de publicaciones de ficción, no ficción y guiones. Fundé una organización sin
fines de lucro de artes mediáticas,
Upstart.
P: Atención Médica: Apoyo la
expansión de Medicaid y siento
que es inmoral no haberlo hecho
ya.
P: Agua: Pienso que los distritos de conservación de aguas
subterráneas se deben fortalecer
e indeminificar contra demandas. Creo que las decisiones sobre
las aguas superficiales permiten
la contribución de todos los accionistas. Pienso que deben hacerse estudios serios para prevenir
la guerra por el agua que empezamos a ver.
P: Derecho de Voto: Debemos
enseñar la importancia de votar
en las preparatorias y debe haber
una participación continua para
registrar a los votantes que salgan
de la preparatoria. Debe hacerse
énfasis en la importancia de votar a través de anuncios del servicio público y divulgar acerca de los
votos por correo a las personas en
centros de vivienda asistida.
P: Reestructuración: La reestructuración debe facilitar a los
ciudadanos el saber en qué distrito están. No sé en quién podría
confiar para que hacer esto, pe-
ro los ciudadanos independientes
son nuestra mejor apuesta.
Tim
Kleinschmidt (R)
Educación: Licenciatura por la
Universidad de Texas A&M (TAMU), 1987; Doctorado
en Jurisprudencia de Baylor, 1981
Experiencia: Ejerció el derecho
en Giddings por 33 años, especializándose en contratos y bienes
raíces
P: Atención Médica: Apoyo el
utilizar una porción razonable de
nuestro presupuesto estatal para la asistencia médica de los desamparados en Texas. Quisiera
utilizar dichos fondos lo más sabiamente posible para obtener el
mejor valor de servicios de asistencia médica de calidad para ellos.
P: Agua: Primero debemos
conservar el agua. También debemos desarrollar todos los recursos hídricos utilizando tecnología
para expandir la disponibilidad de
agua en Texas.
P: Derecho de Voto: Apoyo la
utilización de la identificación por
fotografía del votante en Texas.
P: Reestructuración: Consideraría seriamente la creación de
una comisión de reestructuración de ciudadanos independientes, pero me gustaría considerar
con atención el proceso de nombramiento para sus miembros. No
me gustaría crear una comisión de
tiempo completo para un proceso
que solo ocurre cada diez años.
No respondió
Jarrod Weaver (L)
No respondió
Stephen M. Wyman (D)
Educación: Licenciatura en
Telecomunicaciones, 1979,. Universidad de Indiana Bloomington, IN
Experiencia: Toda una vida como ciudadano preocupado y solidario de estos Estados Unidos;
más de 30 años residiendo en
Texas.
P: Atención Médica: Apoyo la
expansión de Medicaid, trayendo
de vuelta a casa los dólares de impuestos federales de los tejanos.
Hay más que hacer, pero la expansión de Medicaid podría ser un
gran primer paso.
P: Agua: Necesitamos consolidar las agencias relacionadas al
agua a lo largo de Texas a una sola agencia estatal. La reciente sequía extensiva y extendida ha traído a casa el mensaje de que existen consecuencias al uso de agua
no planificado.
P: Derecho de Voto: El derecho
de votar para todos los ciudadanos que han alcanzado la mayoría
de edad, que actualmente no estén cumpliendo una sentencia por
un delito mayor, debe ser documentado de forma clara en ambas constituciones, la federal y la
estatal.
P: Reestructuración: Yo apoyaría que hubiera una comisión judicial para reestructurar sólo en
cuanto se designen los jueces; liberados de la necesidad de postularse para reelección.
DISTRITO 45
Jim Duke (L)
No respondió
Jason
A. Isaac (R)
Educación: Licenciatura en Administración de
Empresas por Stephen F. Austin State University, especializaContinúa en la página 16
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
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REPRESENTATES ESTATALES
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 15
do en Mercadotecnia con énfasis
en Gestión
Experiencia: Legislador comprometido con grandes escuelas,
un sistema de transporte eficiente, infraestructura hídrica confiable, gastos responsables e impuestos bajos.
P: Atención Médica: Durante la 83ava legislatura, me opuse a
una enmienda que hubiera incrementado en gran manera los gastos estatales al expandir medicaid. Se hicieron incrementos significativos en los Servicios Humanos y de Salud para los programas de salud mental y salud de
la mujer. Debemos continuar buscando maneras de reformar la industria de los seguros, con soluciones de libre mercado que mantengan las tazas bajas para que
así más tejanos puedan costear la
cobertura, y que los propietarios
de negocios no se vean sobrecargados financieramente al proveer
cobertura
P: Agua: Los votantes del año
pasado aprobaron 2 billones
del fondo Rainy Day para financiar nuestro plan de agua estatal.
Estos 2 billones, junto con los
dólares de contrapartida, los intereses y otras estrategias de inversión, deben financiar completamente el plan de agua estatal por muchos años y asegurar un suministro de agua sustentable para las futuras generaciones
de tejanos. Continuaré apoyando
la legislación que ayude a implementar este plan, proteja nuestros recursos naturales y promueva la conservación del agua.
P: Derecho de Voto: Concuerdo con la Corte Suprema de EE.UU
en la decisión de determinar la
Sección 4 de la Ley de Derecho al
Voto como inconstitucional. Debe
ser legal para los estados el hacer
cambios a las leyes de elecciones
donde crean conveniente, siempre y cuando las leyes sean justas
y aplicadas sistemáticamente.
Estoy orgulloso de abogar por la
legislación de identificación del
votante y creo que es crucial para la integridad del votante en Texas, comprobándose a través del
incremento en la participación
electoral desde la aprobación del
16
SUNDAY, OCT 19, 2014
proyecto.
P: Reestructuración: Aunque
el proceso de reestructuración
se politiza con frecuencia, una
“comisión independiente” inevitablemente también se politizaría.
Al final, los oficiales electos aún
se consideran responsables de los
votantes que puedan expresar su
desaprobación. Una comisión de
ciudadanos no podría hacerse responsable de la misma manera.
DISTRITO 46
Dawnna
Dukes (D)
Educación: Licenciada en Psicología por la Universidad de Texas A&M
Experiencia: Dawnna Dukes es
un miembro del décimo mandato
de la Cámara de Representantes y
es parte de una tercer generación
nacida en el distrito 46.
P: Atención Médica: Apoyo
ampliamente la expansión de
Medicaid. Actualmente, Texas
tiene la más alta población de estadounidenses sin asegurar. Al
expandir Medicaid no solo mejoraremos la calidad de vida de
más de un millón de tejanos proveyéndoles cobertura de asistencia médica, pero también incentivaremos la economía en gran
manera. Los cálculos incluyen
un incremento en el rendimiento económico de 67.9 mil millones
de dólares durante los años fiscales 2014-2017 y generar 231,000
empleos adicionales en Texas para el 2016.
P: Agua: La inversión a largo
plazo del agua es crucial para la
economía y nuestra calidad de vida. En condiciones serias de sequía, Texas no tiene y no tendrá
agua suficiente para cubrir las
necesidades de su gente, sus negocios y sus empresas agricultoras. La sesión pasada apoyé la legislación para crear un fondo de infraestructura de agua para implementar al Plan de Agua Estatal.
Este plan incluye la conservación
y otras estrategias de gestión de
aguas que cubren las necesidades
del estado.
P: Derecho de Voto: A los
votantes pobres o de minorías se
les afecta de manera despropor-
cionada al restringirles el voto anticipado y la inscripción, solicitando a los votantes que muestren una identificación de fotografía y eliminando las listas de
votantes. Apoyo expandir los votos anticipados, el registro del día
de las elecciones y prácticas justas y uniformes de eliminar las listas de votantes. Voy a continuar
peleando contra la ley de identificación del votante, la más estricta de la nación. También me opondré a los mapas de reestructuración, los cuales discriminan contra
los votantes de minorías.
P: Reestructuración: El uso de
una comisión de reestructuración
de ciudadanos independientes
para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales suena positivo en teoría. Necesitaría
ver más ejemplos de cómo se ha
comprobado su efectividad. Asegurar el proceso de selección para los miembros de la comisión es
imparcial y la comisión es diversa,
y representar a todos los tejanos
podría ser desafiante. El estatuto
necesitaría establecer los criterios que la comisión seguirá cuando
delimite los distritos.
Kevin Ludlow (L)
Educación: Licenciatura en
Matemáticas por la
Universidad de Texas en Austin.
Experiencia: Activista político.
Autor publicado. Presentador de
un podcast de ciencias políticas.
Antiguo comisionado de la ciudad
de Austin. Ciudadano.
P: Atención Médica: No apoyo
esta expansión. La idea de que un
seguro es necesario para una mejor asistencia médica es descaradamente falso. Debemos enfocarnos en reducir el costo actual de la asistencia médica en lugar
de rellenar los fondos de seguros
corporativos. Esto se puede lograr
aumentando las instalaciones de
cuidado menor, incrementando el
abastecimiento de doctores con
incentivos y costos de educación
más bajos, reduciendo las normas
médicas, exigiendo transparencia
de precios y reduciendo las quejas
de negligencia.
P: Agua: El estado no podría saber los requisitos de agua individ-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
uales para los 26 millones de tejanos. Por esta razón creo firmemente que debemos confiar en el
mercado. Debemos fomentar en
gran manera la conservación del
agua, pero de ninguna forma legislarla a la fuerza. Debemos fomentar el sancionar a cualquiera que contamine el agua subterránea (especialmente a través
de la fracturación). Sobre todo,
debemos eliminar las normas relacionadas con la venta, transportación y almacenaje del agua.
P: Derecho de Voto: No debe
negársele a nadie el derecho de
votar en tierras donde se formulan insidiosamente leyes de registro de votantes. Voy a luchar contra cualquier legislación como esa
en Texas. Además ya es tiempo de
que acojamos la tecnología del siglo XXI e implementemos soluciones convenientes de votación
digital. Esto aumentaría dramáticamente la participación cívica,
proveería recibos a los votantes e
incrementaría la transparencia en
general. Me gustaría alentar a los
tejanos a acoger esta nueva frontera.
P: Reestructuración: Sí. La
manipulación es una herramienta que ha mortificado al electorado estadounidense durante varias generaciones. Debe corregirse. Al delimitar los distritos
cuidadosamente, los dos partidos mantienen un agarre firme en
el electorado y suprimen continuamente los retos del status quo.
Aunque finalmente creo que encontrarán y explotarán los agujeros de cualquier sistema, una reestructuración transparente e impulsada por los ciudadanos sería
un poderoso primer paso para erradicar el sistema en general.
DISTRITO 47
Scott McKinlay (L)
No respondió
Paul D. Workman (R)
No respondió
DISTRITO 48
Ben Easton (L)
Educación: Licenciatura en Filosofía - Washington & Lee University
Experiencia: Vivir, trabajar, respirar, notar...varias décadas de analizar y
confirmar que nosotros, como sociedad, estamos
muy equivocados.
P: Atención Médica: No, yo
apoyo la abolición de Medicaid.
El gobierno no tiene la autoridad
debida en la industria de seguros
o en la industria médica. Apoyo
la reprivatización de todas estas
funciones.
P: Agua: Propongo una estructura de precios inclinados
abruptamente. Para uso personal básico, el costo por galón debería ser muy barato. Entonces,
mientras los usuarios giren más y
por más tiempo la llave, tendrían
que pagar un precio más alto (junto con un volumen más grande).
Los grandes usuarios (por ejemplo: campos de golf, granjeros, perforadoras de fractura hidráulicas)
pagarían el precio más alto por
galón. Esta estructura fomentaría
la conservación del agua y una
redición más honesta.
P: Derecho de Voto: La controversia sobre el acceso al voto es
masivamente exagerada. Dudo
que actualmente haya discriminación de votantes en cualquier
lugar de los Estados Unidos. Y, si
existe, las leyes cubrieron dichas
infracciones desde hace mucho.
Dicho acontecimiento sería fácil de comprobar y sancionar. De
hecho, los votantes deben usar
una discriminación más grande:
eliminar los demagogos votando por candidatos honestos y dispuestos a recortar la responsabilidad del gobierno y de los defensores.
P: Reestructuración: Cada vez
que veo un distrito recién delimitado que parece un pulpo, inmediatamente sé que ha habido algunos tratos sucios hechos en secreto o los idiotas dibujando los
límites están muy preocupados
con su cupo, color de piel, ingresos
medios, estatus de género, etc.
que han olvidado lo que significa la justicia. Cualquier candidato que no esté dispuesto a montar
una campaña debido a una simple
figura geométrica para un distrito
Continúa en la página 17
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REPRESENTATES ESTATALES
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 16
está ya anunciando su incompetencia para el cargo.
Donna
Howard (D)
Educación: Licenciatura en Enfermería y Maestría por
la Universidad de Texas en Austin
Experiencia: antigua enfermera de cuidados intensivos, educadora de pacientes, instructora de UT, serví en el consejo escolar de Eanes ISD
P: Atención Médica: La sesión
legislativa pasada fui coautora de
un proyecto bipartidista que buscaba una llamada “Solución de
Texas” para la expansión de Medicaid, la cual pudo haber impulsado el aseguramiento privado, los
gastos compartidos, y dirigía la
asistencia para ayudar a proveer
cobertura a adultos empobrecidos. Escribí una enmienda la cual
pudo haber tomado ahorros del
estado de la expansión y aplicarlos a levantar los índices de reembolsos médicos. Estos esfuerzos fallaron la aprobación pero mi
promoción continuará.
P: Agua: Apoyé HB 4 & Prop 6,
creando un programa de préstamos de 2 mil millones para financiar la infraestructura a nivel estatal para proyectos de aguas con
énfasis en la conservación. En la
sesión pasada, presenté una enmienda que pudo haber requerido la consideración de los impactos ambientales en la selección
de proyectos. He testificado muchas veces en TCEQ & LCRA para abogar por un Plan de Gestión
de Aguas mejorado que considera nuevos datos y puntos desencadenantes que reflejan la sequía
y el clima.
P: Derecho de Voto: Voté en
contra de la discriminatoria legislación de identificación de
votantes, la cual impacta negativamente a minorías y a adultos mayores, y se ha demostrado que es ineficiente para prevenir el fraude electoral. También he
apoyado esfuerzos para expandir
el acceso a la votación a través
del uso del registro de votantes en
línea y el mismo día. Además, he
escrito una legislación para llevar
a cabo un estudio sobre la viabilidad de la votación en línea, la cual
fue exitosa en la Cámara pero no
se aprobó al final.
P: Reestructuración: He apoyado constantemente la creación
de una comisión de reestructuración independiente para nuestros
distritos congresales y legislativos
pues el sistema actual permite a
los oficiales escoger sus votantes
de manera eficaz. Al básicamente
decidir las elecciones generales en las primarias de los partidos, nuestro proceso incrementa
el partidismo y desalienta el compromiso entre líneas partidistas.
Me he registrado históricamente
como ‘presente pero sin votar’
cuando se me han presentado dichas peticiones.
DISTRITO 49
Daniel Krawisz (L)
No respondió
Elliott
Naishtat (D)
Educación: Licenciatura en
Queens College;
Maestría en Trabajo Social de la
Universidad de Texas en Austin,
Escuela de Trabajo Social; Doctorado en Jurisprudencia de la Universidad de Texas, Escuela de
Derecho
Experiencia: Voluntario en
VISTA; Asesor del Personal para Senador Gonzalo Barrientos;
Presidente de la Comisión de Desarrollo Comunitario de Austin;
Cámara de Representantes de
Texas
P: Atención Médica: Más de
un millón de tejanos trabajadores
caen en el hueco de la cobertura
médica. Es por eso que apoyo que
Texas acepte los fondos federales
de asistencia médica para cerrar
este hueco expandiendo el tradicional Medicaid, o negociando
con el gobierno federal para desarrollar una solución personalizada para Texas. Con una solución
personalizada, Texas podría usar
los planes de aseguramiento que
incluyen copagos razonables, y el
gobierno federal pagaría 90 por
ciento del costo.
P: Agua: La necesidad de agua
que Texas tiene, causada por el
crecimiento de la población, se
exacerba por la severa sequía del
estado. Apoyé la implementación
del Plan Estatal de Agua 2012 del
Consejo de Desarrollo de Agua en
Texas. Este plan fortalece los esfuerzos de conservación y permite a las comunidades financiar los proyectos locales que se
identificaron en el plan. Además,
es crucial preservar los recursos
ambientales y mejorar la protección de nuestros ríos, bahías y estuarios.
P: Derecho de Voto: Después
de la decisión de Shelby, existe
poco control federal para prevenir
la discriminación de los votantes.
Los estados aún tienen una gama
completa de poderes para promover unas elecciones justas, si
se tiene voluntad política. En Texas, es de dudarse. La ley de Identificación por Fotografía de Texas
es una de las más restrictivas de la
nación. Debemos repasar la ley y
proveer un acceso más simple para los estudiantes, adultos mayores, discapacitados, minorías, y
votantes de bajos ingresos o rurales.
P: Reestructuración: El método actual de restricción se ha
vuelto injustificable y enormemente caro. El cambio será difícil, pero yo estaría abierto a ideas
constructivas para un cambio, incluyendo una comisión de ciudadanos. Un nuevo sistema tendría que planearse con cuidado
para asegurar que los distritos sean geográficamente contiguos y
compactos, minimizar el impacto
en los vecindarios o comunidades
de interés locales, estar abiertos
y transparentes y no disminuir el
poder del voto de las minorías.
DISTRITO 50
David Dreesen (L)
No respondió
Celia Israel (D)
Educación: Licenciatura en Gobierno de la Universidad de Texas en
Austin, generación 1988.
Experiencia: Asistente, Gobernadora Ann Richards; Fmr. Consejos: Consejos: GENaustin; Banco de Alimentos del Área Capital;
GENaustin; grupo de trabajo de
seguridad escolar AISD; Actualmente; Cámara Hispana BOD
P: Atención Médica: Apoyo incondicionalmente la expansión de
Medicaid en el estado de Texas.
Nuestro estado tiene el porcentaje más alto de ciudadanos sin asegurar del país y debemos expandir
nuestra infraestructura de asistencia médica para asegurar que
todos los tejanos tengan acceso a
la asistencia médica. Mi deseo es
continuar donde los republicanos
moderados lo dejaron y tratar de
forjar una alianza para el proceso.
La mayoría de los grupos de negocios y agencias de servicio social
era para esto. Necesitamos encontrar un punto común en esto.
P: Agua: Este problema requiere un enfoque con todos a bordo.
La conservación es nuestra más
grande prioridad pero también
debemos asegurar que estemos
invirtiendo en la investigación
de tecnologías desde la desalinización hasta la reutilización, para
asegurar que Texas tenga un suministro de agua sustentable.
P: Derecho de Voto: Aliento
encarecidamente al congreso para que apoye la Ley de la Enmienda del Derecho al Voto 2014, la
cual contiene un conjunto de protecciones para votar que son flexibles, progresistas y escritas para
detener la reciente discriminación
y parar los cambios discriminatorios antes de que se lleven a cabo
las elecciones. A nivel estatal, mi
primer proyecto permitirá el registro de votantes en línea, el cual
hará el proceso más eficiente y
eliminará errores.
P: Reestructuración: Sí. Por
mucho tiempo, nuestras líneas estatales de distritos locales y federales se decidieron según intereses partidarios y maniobras políticas. Un consejo independiente de
reestructuración aseguraría que
los votantes seleccionaran a los
representantes y no al revés. Si la
Ciudad de Austin lo hizo -- el estado de Texas también lo puede
hacer.
Mike VanDeWalle (R)
No respondió
DISTRITO 51
Arthur
DiBianca (L)
P: Atención
Médica: Como la
mayoría de los libertarios, me opongo a la interferencia del gobierno en la asistencia
médica. Creo que es injusto forzar
a las personas a pagar por la asistencia médica de otras personas.
El mercado libre en la asistencia
médica sería una gran mejora en
el status quo.
P: Agua: Un mercado libre
ayudaría mucho. Si los gobiernos
locales y estatales quitan restricciones para los precios del agua,
los resultados serán benéficos.
Por ejemplo, en áreas con escasez de agua, el precio podría aumentar mucho. Esto resultaría en
un suministro más grande, una
utilización más baja y probablemente en un menor crecimiento
de la población.
P: Derecho de Voto: Si queremos prevenir la discriminación,
comencemos permitiendo que
los partidos políticos alternativos
tengan un acceso razonable a la
votación. Una de las más grandes
discriminaciones del votante es
cuando simplemente no puedes
votar por el candidato que quieres, porque el estado se rehúsa
a ponerlo(a) en la boleta. En este
momento, el estado está poniendo una gran carga de solicitudes a
un nuevo partido, llegando a una
cuota de registro de $150,000.
P: Reestructuración: Preferiría tener un pequeño consejo
apartidista, elegido directamente
a nivel estatal en general. El consejo tendría autoridad constitucional independiente para delimitar los distritos. No soy un gran
fanático de las comisiones designadas porque pienso que puede
resultar en manipulaciones de
parte de los poderes.
Eddie Rodriguez (D)
No respondió
DISTRITO 52
Larry Gonzales (R)
No respondió
Continúa en la página 18
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
SUNDAY, OCT 19, 2014
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REPRESENTATES ESTATALES / SENADORES DE TEXAS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 17
Irene
Johnson (L)
Educación: Centro de Estudios Legales Avanzados,
Champions School of Real Estate,
Strayer University
Experiencia: Propietario de
un negocio y secretario del partido libertario del Condado de Williamson
P: Atención Médica: Siento que debemos expandir más las
soluciones de mercado libre para asegurar que todos tengan un
mayor acceso razonable a la asistencia médica.
P: Agua: Detener a las compañías de petróleo de usar agua
fresca de pozos y en cambio, promover la desalinización.
P: Derecho de Voto: Siento que necesitamos alentar a los
jóvenes a votar y hacer el voto
más accesible para los votantes.
P: Reestructuración: Sí, apoyo
esta idea porque siento que los ciudadanos deben estar más involucrados en sus distritos legislativos estatales y congresales. El
poder del pueblo dice mucho en
el área de servicio público. Los ciudadanos merecen ser parte importante de este proceso de toma
de decisiones.
Chris Osborn (D)
No respondió
DISTRITO 136
Justin Billiot (L)
No respondió
John H.
Bucy III (D)
Educación: Licenciado por el Austin College en Sherman, Texas.
Experiencia: Fundador de
TCSAAL, una liga extracurricular
que sirve a más de 75,000 niños
de escuelas públicas. Director de
ACE of Texas, un grupo de defensa
de la educación.
P: Atención Médica: Sí, apoyo
la expansión de Medicaid. Al expandir Medicaid, salvaremos vidas
y ahorraremos dinero para Texas.
P: Agua: Necesitamos que
los edificios de gobierno emp-
SENADOR DE TEXAS
P: Atención Médica: Texas tiene más ciudadanos sin seguro médico
que cualquier otro estado. ¿Apoya usted la expansión de Medicaid, o
tiene otra solución para aquellos millones de tejanos que no están asegurados? Por favor, explique.
P: Agua: ¿Qué opina acerca de una política a largo plazo que asegure que todos los residentes de Texas tengan un suministro adecuado de agua?
P: Derecho de Voto: La decisión de la Corte Suprema de EE.UU en
el caso Shelby v. Holder (El Condado de Shelby vs. el Fiscal General Eric
Holder) suprimió partes de la Ley de Derecho al Voto. ¿Qué herramientas utilizaría para prevenir la discriminación al votar y proteger el voto?
P: Reestructuración: ¿Apoyaría usted el uso de una comisión independiente de reestructuración de ciudadanos para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales? ¿Por qué sí o por qué no? Por
favor, explique.
DISTRITO 5
Charles Schwertner (R)
No respondió
Joel Shapiro (D)
Educación: Joel fue a la escuela en California y Texas cuando era
niño y siguió hasta completar la
maestría, concentrándose en ad-
18
SUNDAY, OCT 19, 2014
ministración de empresas
Experiencia: Joel sirvió en la Fuerza
Aérea de EE.UU durante la guerra de Vietnam, fungió
como Presidente del Recinto y ha
ocupado puestos de alta gerencia en la industria de las comunicaciones
Educación: Lic.
Ciencias Políticas,
Universidad Estatal
de Ohio, graduado
en 1992, Curso Básico para Oficiales de Armadura del Ejército Estadounidense, Fort Knox, KY, 1992
Experiencia: Representante
estatal 2012-presente; miembro
de Recursos Energéticos, Seguridad Nacional y Seguridad Pública,
Comité Especial del Parlamento
para la Protección Infantil. Ayuntamiento de Cedar Park 09-12
P: Atención Médica: El programa one-size fits all (de talla
única) que impulsa Washington
DC no va funcionar en Texas. La
expansión puede resultar en uno
de los incrementos de impuestos
más grandes en la historia de Texas. Me opongo a la expansión. Quiero un plan para Texas por el cual
DC nos permita la flexibilidad para
establecer reglas sobre quién está en el programa, qué se cubrirá
y los niveles de pagos de lo proveedores. Debemos promover la
responsabilidad personal usando copagos, cuentas de ahorros
médicos y planes catastróficos altamente deducibles.
P: Agua: Fui coautor de HB 6
que los votantes aprobaron al igual que Prop 6 en 2013 para reservar 2 billones de financiamiento para destinarse a más de 25
años de proyectos bajo el plan de
agua estatal. Abordar las necesidades de infraestructura como los
proyectos de agua es una función
esencial del gobierno y en la próxima sesión quisiera continuar trabajando en los asuntos relacionados con el agua, para asegurar que
Texas central tenga fuentes de
agua seguras y diversas.
P: Derecho de Voto: Unas elecciones justas y seguras son cruciales en la preservación de nuestra
libertad. Para proteger el voto, continuaré apoyando el uso de la identificación por fotografía que asegura la integridad del voto. Estoy a
favor de incrementar las sanciones
a criminales que falsifican el voto
por correo o se aprovechan de ciudadanos mayores o discapacitados para emitir votos a su nombre
de forma fraudulenta.
P: Reestructuración: Estoy a
favor de preservar el derecho de la
ciudadanía de tener oficiales electos que representen sus intereses al establecer límites para los
distritos congresales y legislativos de Texas, en lugar de un panel
no electo.
P: Atención Médica: Apoyo totalmente la expansión de Medicaid como se propuso por la Casa Blanca dentro del estado de
Texas. La cobertura extendida les
concede a los tejanos que no están actualmente cubiertos por
ACA, el mismo nivel de asistencia
que aquellos que ya se benefician
de la cobertura de ACA. El costo
de la expansión se compensa con
los dólares de impuestos que ya
todos los tejanos pagan al gobierno federal. Simplemente permite
que esos dólares de impuestos regresen a Texas, en lugar de irse a
otros estados.
P: Agua: El agua es y será un
problema serio en Texas. Junto
con los mayores esfuerzos para
proteger nuestro recurso actualmente limitado, voy a presentar y
apoyar la legislación para buscar
y desarrollar nuevas fuentes de
agua y asegurar que el agua esté
disponible en el futuro para todos
los tejanos a un costo razonable.
Nuestro problema no es que no
tengamos acceso al agua, es que
no tenemos acceso al agua donde
se necesita. Me comprometo a
encontrar soluciones reales.
P: Derecho de Voto: Todo ciudadano estadounidense tiene
el derecho constitucional de votar y es responsabilidad del gobierno el proteger y asegurar ese
derecho. Las medidas que se tomaron en la sesión legislativa reciente, restringieron aquellos derechos para muchos votantes, de lo
contrario elegibles. Para remediar esta injusticia, voy a presentar
y apoyar la legislación para garantizar el derecho de todo tejano de
que su voto cuente.
P: Reestructuración: El sistema actual del partido político
dominante tallando el estado cada 10 años es inaceptable. Apoyo
la creación de un sistema apolítico manejado por los ciudadanos
para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales. Para
asegurar la representación de todos los tejanos, los mapas de los
distritos deben representar completamente la distribución de la
gente que vive en un área contigua, no ser un mosaico político a
favor del partido político dominante.
iecen a adaptarse a lotes de xeriscape, luego crear un programa
de incentivos para que los propietarios individuales y los negocios
privados también lo hagan. También necesitamos tratar con la infraestructura actual para lidiar
con la pérdida de agua causada
por goteras en las tuberías.
P: Derecho de Voto: Necesitamos revocar el proyecto de identificación del votante (voter ID
bill) y hacer que votar sea más fácil. Votar es un derecho sagrado
de todos los estadounidenses, y
todos merecen que su voz sea escuchada.
P: Reestructuración: Las manipulaciones excesivas son un
problema en Texas y debemos
hacer lo que podamos para que el
proceso sea lo más justo posible.
Tony Dale (R)
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Matthew
Whittington (L)
Experiencia: 17
años oficial normativo y de conformidad de emprendedores seriales
de desarrollo de software en Bitcoin Startup.
P: Atención Médica: No es lo
mismo seguro médico que asistencia médica. Hoy en día, el ambiente de seguros y asistencia
médica es el resultado del mismo ambiente normativo y burocrático que ha destruido la habilidad de los individuos y la caridad
para cubrir esta necesidad. Medicaid debe ser solo para los realmente necesitados y discapacitaContinúa en la página 19
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SENADORES DE TEXAS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 18
dos que no tienen alternativas de
caridad. Va a tomar tiempo, pero
deben incentivarse las alternativas de caridad, no una expansión
de Medicaid.
P: Agua: Liberalización: Esto
no significa agua sucia. Significa
eliminar los precios gubernamentales y usar controles. Al aumentar la escasez de agua, un mercado libre aumentaría los precios al
punto que las fuentes alternativas de agua se volverían rentables
para proveerse. Los precios altos
del agua van a doler, pero pueden
causar que se resuelva el problema en lugar de dirigirlos para
propósitos políticos.
P: Derecho de Voto: Las leyes
de identificación del votante no
son discriminatorias. Tengo conflictos filosóficos cuando nuestro gobierno exige cualquier identificación, pero en este caso, estamos participando EN nuestro gobierno. En este caso, el solicitar
una identificación no es muy agobiante. Actualmente, puede obtener gratis una identificación válida. Dicho esto, si se demuestra
que está obstruyendo seriamente
a los votantes o actuando con poca ética, debe perder su derecho a
participar y perder cualquier recompensa que haya obtenido.
P: Reestructuración: No. Mantener la política fuera de la reestructuración es imposible. La
única forma en que pudiera pasar
eso sería si un tercer partido controlara la reestructuración, y solo funcionaría mientras no estuvieran en el poder. Sin embargo,
apoyaría una solución tecnológica basada exclusivamente en la
población sin ajustar factores demográficos.
DISTRITO 14
James Strohm (L)
Educación: Licenciatura en
Universidad de Texas en Austin,
Departamento de Inglés, 1983. Licenciatura en Periodismo, Universidad de Texas en Austin, 1987.
Experiencia: Libertario nominado para el Congreso de EE.UU
TX-21, 2006, 2008, 2010; Miembro del Comité Ejecutivo Libertario del Estado 2014.
P: Atención Médica: Las normas y la intrusión del gobierno
en la medicina son algunos de los
más grandes impulsos para el aumento de los costos médicos. Los
otros más grandes impulsos son
los seguros. Con los índices de pagos para Medicaid bajando tan
rápido como suben los precios,
muchos proveedores de Texas no
quieren aceptar ya a los pacientes de Medicaid. Así que expandir
Medicaid simplemente no va a
funcionar. Una mejor alternativa
es que el gobierno reduzca drásticamente su participación en la
medicina, empezando con la revocación de Obamacare.
P: Agua: Conserve, conserve,
conserve. Estamos a mediados de
lo que podría ser nuestro récord
de sequía. La conservación, nuestra mejor solución a corto plazo,
debe ser parte de nuestra solución a largo plazo. Debemos facilitar una mayor reutilización de
aguas grises industriales y residenciales para la irrigación. Finalmente, necesitamos colocar
límites estrictos para las tomas
comerciales de agua subterránea
para cualquier propósito cuando
las tomas afecten a usuarios de
residencias rurales, sin importar
los derechos pasados.
P: Derecho de Voto: Shelby vs.
Holder permitió la promulgación
de SB 14, la ley de identificación
por fotografía del votante de Texas. Esta inoportuna ley poco hace
para prevenir el fraude electoral, el
cual, basado en años de registros
de acusaciones, es prácticamente
inexistente. En lugar de eso, la ley
sirve, en el mejor de los casos, como una inconveniencia tanto para
los votantes como para los trabajadores electorales; en el peor de
los casos, sirve como un sondeo
que identifica a los ciudadanos
más pobres y desafortunados de
Texas. Shelby vs Holder fue un error; SB 14 es un debacle que debe
revocarse.
P: Reestructuración: He sido candidato para el Congreso
de EE.UU 4 veces desde el 2006;
ahora me postulo para el senado
del Distrito 14 de Texas. No puedo recordar la última vez que comencé una campaña sin haber
sido redistribuido. ¿Por qué?
Porque el sistema de reestruc-
turación existente de la Cámara
de Texas retorna repetidas veces los planos de distritos que se
cuestionaron en la corte, una y
otra vez. Apoyaría una comisión
de reestructuración compuesta de ciudadanos independientes
porque lo que tenemos ahora no
funciona.
Kirk Watson (D)
No respondió
DISTRITO 25
Daniel Boone (D)
Educación: Maestría 1968 y Licenciatura 1965 Universidad de Texas;
Doctorado en Psicología Experimental, Universidad de Wyoming,
1975; Pasantía en Baylor/Waco VA
Hospital 1976; Doctorado en Psicología Clínica y Certificado 1978
Experiencia: 26 años militarreclutado, LtCol USAF Ret; Investigación, Pruebas y Evaluación,
Gestión de Contratos, Hospital
Clínico, Profesor Universitario Adjunto, Propietario de Negocios,
Ganadero
P: Atención Médica: Apoyo
firmemente la expansión de Medicaid, especialmente porque
el 100% del costo será asumido por el gobierno federal en los
primeros años y 90% posteriormente. Con la nueva AHC, Asistencia Médica Asequible, no es
necesaria una solución diferente
cuando Medicaid provee asistencia a aquellos inelegibles para la
cobertura de AHC y el programa
de seguros para niños (Children’s
Health Insurance Program - CHIP)
cubre el balance de niños sin seguro. Los tejanos necesitan asistencia médica; es humano y ahorra costos.
P: Agua: El agua no es una comodidad que se compre y venda
al mejor postor. Debemos trabajar
para desarrollar un plan de agua
integrado de 50 años en múltiples estados que garantice suministros de agua adecuados para áreas urbanas, necesidades ágricolas y requisitos industriales.
Las aguas subterráneas y superficiales deben ser evaluadas para asegurar los derechos de agua
de cada tejano. La contaminación
del agua debe parar; la calidad de
nuestra agua es también de suma
importancia.
P: Derecho de Voto: Los estadounidenses han luchado durante mucho tiempo y han muerto para proteger los derechos del
voto para todos los ciudadanos.
No podemos permitir que se quite
ese derecho para el beneficio
político. Si el Congreso de EE.UU
falla en revisar la sección 4 de la
Ley de Derecho al Voto, la legislatura de Texas debe trabajar para
enmendar la constitución de Texas ya sea por su cuenta o mediante referendo por el cual la gente
de Texas vote. Como la reestructuración, los derechos del voto deben estar disponibles para todos
los ciudadanos.
P: Reestructuración: Apoyo el
uso de una comisión independiente de ciudadanos para delimitar
los distritos legislativos estatales
y congresales. Esto va a asegurar
un balance apropiado en nuestra
legislatura, la cual es importante
para una representación justa y
para evitar litigaciones costosas
y tardadas, directo a la Corte Suprema de EE.UU. Es bienvenida
cualquier discusión adicional de
todos estos asuntos.
Donna
Campbell (R)
Educación: Licenciatura de Central State University; Maestría en Enfermería de la
Universidad de la Mujer de Texas;
Doctorado en Medicina de Texas
Tech Health Science Center; Pasantía de Cirugía General, Hospital
Metodista
Experiencia: La senadora Donna Campbell fue elegida en 2012.
Es parte de los Comités de Educación y Asuntos de Veteranos, y
ha recibido el Premio Valiente Defensa de la Vida (Courageous Defense of Life).
P: Atención Médica: Como
médico, he visto el averiado sistema Medicaid de cerca. Su expansión costará miles de millones a
los contribuyentes sin proveer acceso a asistencia de calidad que
muchos tejanos necesitan. Debido a las cargas que el gobierno pone en los doctores, las salas
de emergencia se llenan con no
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
emergencias, y Obamacare está
elevando los costos de la asistencia médica. La expansión de Medicaid solo empeorará el problema.
Una mejor solución son las subvenciones y las clínicas móviles
para la asistencia a indigentes.
P: Agua: Con la población de
Texas incrementando y las condiciones de sequía persistente
afectando el estado, es imperativo que invirtamos en la infraestructura necesaria para seguir con este crecimiento y mantener fuerte nuestra economía.
Los votantes de 2 mil millones de
dólares aprobaron el noviembre
pasado el preparar un préstamo
de duración indeterminada para los proyectos de agua claves a
lo largo del estado que tendrán un
impacto drástico. Ahora nuestro
deber como legisladores es supervisar que estos dólares de impuestos se utilicen de forma sabia
y eficiente.
P: Derecho de Voto: La discriminación en la urna es ilegal y
voy a asegurarme de que cualquier acusación de discriminación
ilegal se investigue a fondo. Afortunadamente, esto no tiene nada que ver con las partes de la Ley
de Derecho al Voto que derribó
la Corte Suprema de EE.UU. Esas
reglas simplemente le dieron a los
legisladores de Texas el derecho
de establecer nuestros propios
distritos congresales como se le
permite a otros estados sin tener
que pasar primero por la administración de Obama o el gobierno federal.
P: Reestructuración: Los estados que han intentado poner
comisiones independientes a cargo de reestructurar han fallado
por lo general en trazar líneas considerablemente diferentes al resultado total que los legisladores
electos lograron. Esto es aún más
preocupante porque estas comisiones no rinden cuentas a los
votantes, son más susceptibles
a influencias externas. Creo que
el proceso es más transparente
cuando lo dirigen oficiales electos
que llevan a cabo sus deberes legislativos.
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SENADORES DE TEXAS / ALCALDE DE AUSTIN
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
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Brandin P. Lea (L)
Educación: Maestría en Embry-Riddle Aeronautical
University, Licenciatura en Aeronáutica en Embry-Riddle Aeronautical University, Licenciatura en Sistemas Informáticos Computacionales en
Park University, Ejército de EE.UU
- Certificación CaPM y PMP
Experiencia: Gerente de
proyectos, contratista de defensa, propietario de negocios, activ-
ista comunitario, voluntario, veterano militar
P: Atención Médica: No es un
misterio que la asistencia médica integral es muy importante para la mayoría de los ciudadanos
de Estados Unidos, y Texas no es
la excepción a este conocimiento.
Debe notarse también que la intromisión del gobierno en la asistencia médica junto con cualquier otro aspecto de nuestra vida
personal ha sido desastrosa en el
estado de Texas en conjunto. No
apoyo la expansión de Medicaid,
Medicare o cualquier otra sanción
ALCADE DE AUSTIN
P: Cooperación: Si eres electo, ¿qué estrategias usarías para prevenir políticos de distrito y para asegurar la cooperación entre todos los
miembros del consejo?
P: Transporte: La población de Austin está creciendo rápidamente
y en muchas áreas de la ciudad. ¿Qué iniciativas sobre transporte público apoyas para que presten su servicio a la población de Austin?
P: Viabilidad Económica: Hay una falta de viviendas asequibles en
Austin. ¿Qué programas apoyas para crear unidades de vivienda más
económica en todas las áreas de la ciudad?
P: Agua: En vista de la sequía constante, ¿qué pasos tomarías para
preservar nuestras reservas de agua y recursos naturales?
P: CodeNEXT: La ciudad ha convocado reuniones para la contribución pública en el proceso de rediseñar la manera en que Austin se desarrolla, considerando el aumento en la población y el plan de visión
Imagina Austin (nuestro plan a largo plazo). ¿Cómo compararás las
diferentes formas de contribuciones de accionistas para la reescritura
de nuestro código de disposición de tierras (CodeNEXT)?
Steve Adler
Educación: El
primero en la familia en graduarse de la
universidad. Licenciado, Princeton ‘78 AB, Facultad
de Asuntos Internacionales y Públicos Woodrow Wilson, 74-78. JD,
Univ. de Texas ‘82.
Experiencia: 10 años como
abogado de derechos civiles y 30
practicando legislaciones de dominio eminente. Más de 8 años
en el Senado Estatal como director o empleado. 20 años en mesas
directivas de organizaciones sin
fines de lucro.
P: Cooperación: Los primeros 100 días de un nuevo Consejo deberías dedicarse a enmarcar problemas a largo plazo: Cada Miembro del Consejo dirige un
Consejo completo durante todo el día en su distrito; el conse-
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jo introduce a oradores en áreas
de la política para que interactúen
con el Consejo; diseñado para
apoyar a los miembros del consejo que tienen un pensamiento
más amplio, orientado a la política, sobre largo plazo y proactivamente; necesitamos un vocabulario común. Una nueva estructura del Comité con cada Miembro,
un presidente del comité y vicepresidente con responsabilidades
sobre toda la ciudad.
P: Transporte: Se estima que
nuestra población en la zona crecerá de 2 a 4 millones en 25 años.
Necesitamos una propuesta que
abarque todo en conjunto incluyendo al tránsito público, carreteras, ciclo vías, y caminos Aún si
construyéramos todos los proyectos de la lista de ideales CAMPO 2035 (lo cual costaría más de
$30,000 millones), todavía ten-
del gobierno que esté sobre el
derecho individual a elegir.
P: Agua: El agua es la clave de
la vida, sin ella Texas dejaría de existir. Estamos en un punto de la
historia en el cual el planeta está
pasando por cambios, por causas
naturales o por la intervención humana. La gente de Texas necesita tomar sus propias decisiones
respecto al uso del agua, no el gobierno. Por lo tanto, no apoyo la
participación del gobierno en la
utilización de los suministros de
agua de Texas. Aumenta el costo
de vida y los impuestos sin razón.
El mercado libre y las decisiones
informadas prevalecen.
P: Derecho de Voto: Estamos en un punto en el que nuestro progreso tecnológico e innovador puede sobrellevar las necesidades de leyes abusivas o restrictivas que inhiben el voto o incluso
causan fraudes electorales. El colegio electoral debe permanecer
intacto y cualquier ley que solicite tipos específicos de identificaciones debe suprimirse. Juntar una comisión no gubernamental para revisar las tecnologías disponibles, asegurando una par-
ticipación apolítica, comenzaría a
mitigar preocupaciones.
P: Reestructuración: No, hacer esto es cómo las democracias de voto popular comienzan a
emerger. Cuando esto pasa, empiezan a ocurrir abusos de los derechos constitucionales de los individuos. Ningún grupo de personas
debería tener el poder o autoridad
sobre otro grupo, sin importar el
tamaño o número. La estructuración como es causa suficientes
problemas pues está expuesta a
causa de los votos oscilantes de
los densos centros de la ciudad.
dríamos un tráfico terrible. No podemos sólo crear una vía de escape del problema. Finalmente
este es un asunto de planeación
territorial, y necesitamos cambiar
dónde y cómo vivimos.
P: Viabilidad Económica: Los
problemas más importantes que
afectan a las viviendas económicas son la voluntad política, el
código de desarrollo urbanístico
y la autorización. Un alcalde debe reunir el apoyo de la comunidad. El LDC debe reescribirse para
estimular una densidad asequible
y proteger a las colonias. La autorización debe ser reformada haciéndola más barata, más rápida y
más predecible. Se debe computarizar todo y fomentar una cultura de servicio al cliente. Al cambiar los perfiles de riesgo de construcción podemos incrementar
el suministro.
P: Agua: Antes de considerar un sistema de transporte costoso o comprar nuevos abastecimientos del este, debemos hacer todo lo que podamos para conservar y reutilizar nuestras reservas de agua existentes. Debemos
expandir nuestro sistema de tuberías moradas de reutilización de
aguas y eliminar las barreras para su uso. Debemos reformar el
modelo empresarial del servicio
público del agua para que no sea
tan dependiente de vender cada
vez mayores cantidades de agua.
Nosotros no unimos en apoyo de
la conservación y tomamos acciones con el código de la ciudad para permitir un mayor reutilizamiento.
P: CodeNEXT: Está es una de
las cosas más importantes que
están sucediendo en la ciudad. Algunos grupos se sienten excluidos. Necesitamos a todos los accionistas en la mesa para que
el producto final sea deliberado, considerado y mayormente
aprobado por todas las partes a
las que afecta. Debemos preservar la economía, proteger los
vecindarios, y hacer que sea más
fácil guiarse por el código y que
sea más comprensible. Debemos
establecer las reglas para que sean más predecibles y así reducir
los desacuerdos.
era, y no logra traer una estrategia colaborativa que una a la gente. Como Alcalde, yo reforzaría la
estructura del comité del consejo
en torno a áreas funcionales más
que a zonas geográficas.
P: Transporte: Yo voté por
poner el ferrocarril a votación en
Noviembre y también planeo apoyarlo personalmente. Hay otros
que intentan quedar bien con todo el mundo para ganar puntos en
la política aún si la Prop. 1 falla. Eso
no es liderazgo. No tomar ninguna acción tiene un costo muy alto.
Esa es la razón por la que he apoyado fuertemente darle a Austin
opciones de movilidad, incluyendo un tránsito público mejorado,
infraestructura de carreteras mejorada para MoPac y I-35, rutas
de bicicleta seguras y servicios de
uso compartido del auto.
P: Viabilidad Económica:
Cuando los bonos de viviendas
económicas fueron rechazados
en la votación, yo tomé la iniciativa para reagrupar la coalición de
organizaciones comunitarias y llevar los bonos de nuevo a votación,
y fui uno de los primeros en reconocer que los obstáculos en nuestra evaluación de planeación y desarrollo estaban causando que los
permisos de construcción se retardaran. He trabajado en varias
iniciativas para mejorar la rapidez
y simplicidad de nuestro código
y autorización para permitir una
nueva provisión de viviendas.
P: Agua: La conservación es
por mucho la mejor inversión en
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Sheryl Cole
Educación: Yo
me gradué de la Universidad de Texas en
1986 obteniendo mi
licenciatura en contabilidad y luego me regresé a la UT para obtener mi título en leyes en 1991.
Experiencia: Era una contaduría pública certificada practicante
(CFA) y abogada, antigua Directora de PTA (Asociación de Padres y
Maestros por sus siglas en inglés)
de la Primaria Lee; la primera mujer afroamericana en el Consejo
Municipal, y Alcalde pro tempore.
P: Cooperación: El hecho de
que 78 personas se presenten como candidatos para el Consejo
Municipal debería ser celebrado.
Por mucho tiempo hemos fallado en aprovechar equipo de talento diverso y experiencia. Creo que
un peligro peor que las políticas
de distrito electoral es un Alcalde
que crea que es su camino carret-
Continúa en la página 21
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ALCALDE DE AUSTIN / BONOS DE LA CIUDAD DE AUSTIN
Viene de la página 20
recursos hídricos que podemos hacer. Hemos hecho grandes y
significativos progresos en los últimos años, pero la sequía y el crecimiento de población demanda
que doblemos nuestros esfuerzos. Nuestros programas de agua
saneada merecen nuestro enfoque y requieren una mayor implementación para alcanzar su potencial. Finalmente, debemos
considerar inmediatamente la implementación de las recomendaciones del equipo de trabajo de ciudadanos sobre planeación de recursos hídricos.
P: CodeNEXT: Tres décadas
de enmiendas a nuestro código
de desarrollo territorial nos han
aportado un documento que es
difícil de usar, contradictorio en su
interpretación, y con la necesidad
de adaptarlo a nuestro plan a largo plazo de la comunidad, Imagina Austin. CodeNEXT es una difícil
pero necesaria conversación comunitaria. Ningún accionista debería tener un peso tan grande
en su desarrollo y el alto esfuerzo
técnico será llevado a cabo por un
moderador externo.
Ronald Culver
P: Cooperación: - sin respuesta P: Transporte: Respecto a este momento en el tiempo, no respaldo ninguna de las propuestas
actuales de la Ciudad. Sí tengo algunas ideas que discutiré con el
Proyectista de la Ciudad, y si son
útiles y viables el Consejo las compartirá con la ciudadanía.
P: Viabilidad Económica: Creo
que nosotros, el Consejo de la Ciudad debería trabajar en reducir el
índice de inflación de Austin. Creo
que lanzar dinero al problema para las empresas no es la respuesta. Creo que el Consejo de la Ciudad de Austin ha estado muy al
pendiende de las empresas, pero
no mucho de la gente.
P: Agua: El agua es un recurso
natural, que todos necesitamos
para sobrevivir. La conservación
es sumamente necesaria en todos los tiempos, porque estamos
bajo los caprichos de la naturaleza de reaprovisionar o proveer esta valiosa necesidad. Agregar un
impuesto sobre el uso a las fac-
turas de servicios públicos es una
forma absolutamente equivocada de proceder.
P: CodeNEXT: Sin respuesta
Mary C. Krenek
Sin Respuesta
Mike Martinez
Educación: Graduado en Liderazgo
Austin, Martínez,
Miembro del Consejo asistió al Austin Community College y la Universidad de Texas en Austin.
Experiencia: Mike Martinez un
antiguo Bombero de Austin y actualmente Miembro del Consejo
de la Ciudad quien ha transcurrido
su carrera protegiendo a la clase
media de Austin.
P: Cooperación: Austin se enfrenta a un cambio histórico en
este Noviembre. Al menos 9 de 11
miembros serán nuevos. Creo que
una de las funciones más importantes de nuestro próximo Alcalde será ayudar a nuestro casi por
completo nuevo Consejo para que
triunfe en las iniciativas que apoyan su distrito y proteger a la clase
media. Nuestro próximo Alcalde debe asegurar que todos tengan una voz; él o ella debe entender cómo funciona el gobierno local, por qué importa, y cómo éste
puede ayudar a la gente.
P: Transporte: Yo apoyo una
combinación de costo razonable
de carreteras, carriles de autobús, ciclo vías y vías férreas que le
permitan a la clase media de Austin llegar a lugares como su trabajo, escuela y supermercado.
Creo que el Proyecto Connect es
un plan que ayudará a abordar
nuestro problema de congestionamiento. Estoy orgulloso del trabajo que he hecho para asegurar
la sostenibilidad a largo plazo del
Capital Metro como Presidente
de la Junta. Ayudé a dirigir la agencia desde el umbral de la insolvencia hacia firmes cimientos financieros.
P: Viabilidad Económica: El
bono de vivienda económica recientemente aprobado por los
votantes es una manera de responder a esa necesidad. También apoyo el crear un Distrito de
PROPOSICIÓN DE BONOS DE LA CIUDAD DE AUSTIN
PROPOSICIÓN 1
Ballot language: La emisión de $600,000,000 en bonos y pagarés para sistemas ferroviarios, instalaciones e infraestructura, incluyendo un sistema de tránsito sobre rieles fijos operado por Capital Metropolitan Tranportation Authority (quien podrá gastar sus fondos para construir, operar y mantener dicho sistema) sirviendo el corredor East Riverside Corridor, a la Zona Centro de Austin, al Complejo Estatal del Capitolio, al Complejo de la Escuela de Medicina, a la Universidad de Texas, a Hancock
Center, a campus Highland de Austin Community College, a los vecindarios circunvecinos y para mejoras de calles y carreteras relacionadas con dichos sistemas ferroviarios, instalaciones e infraestructura; siempre y cuando la Ciudad no podrá emitir bonos ni pagarés para pagar costos del sistema de
tránsito sobre rieles fijos (que no sean gastos para planificación, diseños e ingeniería necesarios para
obtener financiamiento de concesiones y/o de contrapartida/iguala) a no ser que (i) la Ciudad obtenga fondos de concesiones o contrapartida/iguala para el costo del sistema de tránsito sobre rieles fijos de la Administración Federal de Tránsito (Federal Transit Administration) o de uno o más recursos
federales o estatales y (ii) la Ciudad proporcione financiamiento en una cantidad que no sea menos
de $400,000,000 para pagar el costo de proyectos de mejoras de calles y carreteras de significancia
regional, que se hayan diseñado para aliviar congestionamientos, realzar la movilidad y manejar el tráfico en los corredores de I-35, US 183, SH 71, RM 620, RM 1826, RM 2222, FM 734 (Parmer), Lamar Boulevard, y Loop 360; y la imposición de un impuesto suficiente para pagar los bonos y pagarés)
Explicación de la Proposición 1: Los votantes decidirán si autorizan o no a la ciudad a pedir prestado $600 millones para financiar el costo de mil millones, para una línea ferroviaria urbana de 9.5 millas en Austin Central y Sureste. El lenguaje de la boleta incluye dos condiciones: (1) el proyecto del tren
podrá comenzar solamente después de que el Consejo de la Ciudad de Austin se comprometa a dar
$400 millones adicionales para proyectos viales en las carreteras de “importancia regional,” como el
I-35, US 183, y SH 71; y (2) la ciudad no construirá la línea ferroviaria urbana a menos que la Administración de Transito Federal u otra agencia estatal o federal se comprometa a igualar lo que la ciudad
invierta en el proyecto. Si es aprobada, la línea abrirá para dar servicio en 2022. Los pagos de la deuda
resultante probablemente incrementarán los impuestos totales de una casa de $200,000 a $217,000
por año, de acuerdo a los funcionarios de la ciudad. La ciudad seria propietaria de la linera ferroviaria, y
seria operada por Capital Metro.
Los proponentes dicen
■ Con un incremento neto de 100 personas
en el área por día y 70 vehículos, la trasportación
es el mayor reto del área y exige una solución integral, incluyendo la adición de un sistema de
trenes urbanos.
■ La aprobación de la emisión de bonos financiará carreteras regionalmente importantes y
proporcionará fondos para diseño e ingeniería
para acelerar las fechas de inicio para corredores
prioritarios. Esto incluye la mejora de la intersección IH-35 en Riverside, Oltorf, Stassney, y William Cannon; conexiones directa al aeropuerto
del US 183 y SH 71; y proyectos de diseño e ingeniería para acelerar las mejoras en Loop 360, RM
620, RM 2222, y Parmer Lane. Además el programa aprovechará el financiamiento estatal por
medio de asociaciones con TxDOT.
■ Los bonos pueden ayudar a traer nuevamente al área de Austin más de $600 millones
en dólares de impuestos federales para el sistema de trenes urbanos que de otra manera iría a
otro lugar.
■ La investigación muestra que el rápido crecimiento de la congestión en la región puede solamente ser atendido utilizando todas las opciones
de transportación, incluyendo un tren urbano.
La adición de trenes urbanos ayudará a mantener la calidad del aire y a fomentar más desarrollos densamente poblados y viajes más cortos de
la casa al trabajo.
■ El sistema de trenes urbanos propuesto se
integrará con el ya existente sistema de tren de
cercanías de 32 millas, MetroRail, parecido a una
vía pública que se integra a una carretera o autopista.
Los oponentes dicen
■ El bono de sistema de trenes urbano propuesto cuesta mucho y hace muy poco.
■ La ruta propuesta en el norte de Austin, de
Highland Mall a lo largo del sur del Airport Boulevard y la Calle Red River, es el corredor equivocado.
No habrá suficiente cantidad de pasajeros. En vez
de esto, la propuesta debería de incluir a la Calle
Guadalupe y la ruta de North Lamar Boulevard.
■ Los bonos para trenes urbanos y carreteras
debería de ser votado por separado.
■ $50 millones de los $400 millones del
paquete de bonos para carreteras es en realidad
para la construcción del tren urbano.
■ No existe una garantía de que Austin vaya a
recibir la iguala de los fondos del gobierno federal.
■ El recién reconstruido Waller Creek Boathouse
tendrá que ser derribado nuevamente para hacer espacio para el puente del tren urbano frente al
Lago Lady Bird y deberá ser sustituido a expensas
de los contribuyentes.
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ALCALDE DE AUSTIN
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Preservación de Terrenos Ocupados para incrementar la densidad
en corredores de tránsito y en
nuestro centro urbano. Apoyo una
estrategia balanceada para una
reducción fiscal que ayuda a las
familias de la clase media y proteja a los arrendatarios y no intercambie la carga fiscal de nuestros
residentes más ricos y los más
vulnerables.
P: Agua: El uso de aguas residuales será el factor más completo para la conservación y consumo en el futuro. Debemos emplear programas para demandar
más reutilizamiento en las divisiones nuevas y las ya existentes
y en las propiedades comerciales. También deberíamos reparar
la infraestructura con filtraciones
que desperdicia millones de galones de agua potable. Un planeamiento territorial que fomente
la densidad urbana, que requiere
un menor uso de agua y energía,
también podría ayudarnos a conservar nuestras reservas de agua.
P: CodeNEXT: Necesitamos
balancear las contribuciones de
los accionistas de manera que nos
dirija a un plan final que atienda
las necesidades de la clase media de Austin. El proceso de Imagina Austin fue exitoso por el proceso de participación de los accionistas. Yo respaldo completo a
Imagina Austin como nuestra guía
en cómo abordar el crecimiento
que enfrentará Austin y seguir adelante. Refleja mucho de lo que
he trabajado durante mi tiempo
en el Consejo para crear un Austin
compacto y conectado.
David Orshalick
Educación: Licenciado en Administración Industrial,
extensivo trabajo de
curso de postgrado UT Austin en
Ciencias Computacionales y Tecnología Educativa.
Experiencia: Veterano de la
Fuerza Aérea de los Estados Unidos, propietario/gerente de una
pequeña empresa de tecnología
electrónica, escritor de tecnología, autor de libros de texto,
profesor de universidad, activista
de vecindario.
P: Cooperación: Como firme
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defensor de las Reglas de Orden de Robert, mantendré un uso
eficiente de los horarios de reuniones públicas y de Consejo con
una excepción: Convocaré a los
miembros del consejo que se desvíen de lo que beneficie a los ciudadanos en su conjunto. Mi norma: Si es bueno para los ciudadanos de Austin, ¡hazlo! Si es bueno para los ciudadanos de Austin, ¡hazlo! Sin embargo, lo que es
bueno para un vecindario o distrito generalmente será bueno para todos, así que se impulsará el
equilibrio y equidad al tomar las
decisiones.
P: Transporte: Reconocer a
CapMetro para que de sus servicios como un socio de transporte
colectivo competente y confiable.
Las rutas de autobuses y horarios servirán a las áreas de densidad alta y de menores ingresos
donde la necesidad es mayor. Un
sistema de 22 centros de tránsito o agrupamientos en todo Austin con transferencia directas entre centros proveerá tiempos de
transito más rápidos. Las innovaciones en transporte colectivo
aprobarán análisis de costo-beneficio para mantener el costo de
vida bajo. Servicios de enlace innovadores atienden necesidades
de transporte específicas.
P: Viabilidad Económica:
Construir 2400 unidades de vivienda económicas sobre los 22
centros de transporte de la pregunta anterior. Reorganizar CapMetro para adaptar el Desarrollo Orientado al Transporte (TOD
por sus siglas en inglés) fuera del
centro de Austin, y formar Asociaciones Público-Privadas (P3) con
organizaciones sin fines de lucro
e inversionistas institucionales.
Preservar la calidad y el carácter
de la vida de nuestros vecindarios. Reducir los impuestos sobre
la propiedad a través de eficacias
operacionales en todas las autoridades fiscales. Detener todo el
marketing y captación de la Ciudad.
P: Agua: Implementar las
recomendaciones del Equipo de
Trabajo de ciudadanos sobre planeación de recursos hídricos, especialmente un Plan de Recursos Hidráulicos Integrados (como parte del Plan Estratégico Municipal). Priorizar la conservación
y el reutilizamiento. Tratar y reutilizar las aguas pluviales. Impulsar esfuerzos para reducir las fugas y pérdidas del sistema. Modificar el código para impulsar el reutilizamiento de agua residencial
e industrial. Revivir las iniciativas
de xeriscape de plantas nativas.
Mejorar la preparación ante la sequía y fomentar la cooperación regional.
P: CodeNEXT: La contribución ciudadana y de accionistas será solicitada de manera eficiente, efectiva y transparente
a través del sitio web de la Ciudad. El Consejo de la Ciudad modernizará Imagina Austin, nuestro
plan integral, para que sea menos
un experimento de ingeniería social que deteriora nuestra calidad de vida. Los consultantes de
CodeNEXT modificarán el formato y reorganizarán el Código de
Desarrollo Territorial (LDC). Sólo
entonces se cambiará el LDC para
seguir con los requisitos en el nuevo plan integral.
Todd Phelps
Educación: Crecí
en Austin y fui a la
Primaria Hill, Hyde
Park High School,
ACC y la Universidad de Texas.
Experiencia: Fundador de Energía Eólica Alternativa (Alternative Wind Energy) y propietario
de un negocio local de Austin, propietario de una compañía de producción de eventos y muy involucrado en diversas caridades.
P: Cooperación: Creo que
la mejor parte de nuestro nuevo sistema de distrito con un sólo miembro es que hará justo eso,
asegurar que todas las comunidades de nuestra diversa ciudad sean representadas equitativamente. Por mucho tiempo bajo la estrategia de miembros independientes, el Consejo de la Ciudad históricamente ha sido controlado desproporcionadamente
por unos pocos vecindarios exclusivos. Como alcalde, trabajaré con
todos los miembros del Consejo
de la Ciudad para asegurar que todas nuestras comunidades tengan una voz en su gobierno municipal.
P: Transporte: Apoyo que se
expanda el servicio de autobuses a áreas desatendidas. Tam-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
bién apoyo utilizar más vehículos de estilo de transporte de consumo eficiente donde la cantidad
de pasajeros no es tan densa en
rutas específicas con el propósito
de servir de manera más eficiente
al público. También apoyo una
solución de siglo 21 que integre todo lo anterior e incluya la inversión
privada también. Apoyo los vínculos de transporte que van sobre el
nivel del suelo empezando desde
las áreas densas y pasando por los
corredores más congestionados.
P: Viabilidad Económica:
Siendo alguien que se crío aquí
entiendo el alma de Austin y el alma de Austin es su gente. Esas
personas están siendo echadas
de Austin por la crisis económica.
Es por eso que estoy proponiendo una exención de impuestos sobre la propiedad que se extenderá a las propiedades de alquiler
además de las casas residenciales
con el objetico de ayudar a proteger a los arrendatarios en Austin.
También propongo la reducción
de tasas de utilidades para los arrendatarios especialmente en relación con los honorarios.
P: Agua: Aseguraré que todos los afluentes bloqueados a
Lake Travis sean abiertos. Buscaré
otros recursos regionales. Me aseguraré de que continuemos manteniendo nuestro contrato con la
LCRA por los cincuenta años que
están acordados y agregar que
abogamos por la garantía de que
el agua que necesitamos no se
deje caer por el río en tiempos de
sequía. Promover la utilidad del
agua para desarrollar e implementar un plan de infraestructura con
eficiencia hídrica para toda la ciudad
P: CodeNEXT: Dan Paralek
de Opticos diseño que ha estado al frente del siguiente proceso
de código dijo en su presentación
que la definición de compatibilidad es existir juntos sin estar en
conflicto. Además de una resolución sin conflicto me gustaría ir un
paso más allá y trabajar por resultados donde todas las partes involucradas consideren el resultado como una situación de ganar-ganar y por el beneficio de todos. Me gustaría lograr un código
de uso territorial que pueda facilitar justamente eso.
Randall
Stephens
Educación: Wagoner OK H.S. generación del ‘79 Fuerza Aérea de los Estados Unidos
Mantenimiento de Aeronaves
Schools Community College de la
Air Force Embry Riddle Aeronautical University
Experiencia: Fundador y CEO
de ADBIRDS.COM Empleador como: Presidente de Publicidad
AD&M, TEJAVIA LLC - Corretaje de Aeronaves AMT, American
Airlines
P: Cooperación: Como en
mis comunicados de campaña, promuevo consistentemente el concepto de #OneATX
y #OneAustin. Mi dirección estará basada en comunicación, cooperación, información, acción y
confianza. Los nuevos puestos
del consejo de la ciudad en desarrollo necesitarán una fuerte comunicación y respeto por las diferentes percepciones por parte
de algunos miembros de la mayoría, aun así acentuaré que debemos respetarnos y consultar con
cada miembro, para tratar a cada
minoría como un igual.
P: Transporte: Solucionar los embotellamientos de
las autopistas. Austin debe priorizar la eliminación de semáforos de áreas cercanas a autopistas a través de SH183, 360,
290 y 71. La ciudad debe desarrollar planes rápidamente en cooperación con CTRMA y TXDOT
para ese fin. Ejemplo A: La intersección entre SH71 y E. Riverside fue abarcada. El proyecto
tomó aproximadamente un año
en completarse y el tráfico ahora fluye libremente desde ABIA.
Establecer costos para las opciones de ferrocarril incluyendo
extender Red Line a ABIA.
P: Viabilidad Económica:
Priorizar de nuevo el paquete de
incentivos económicos para apoyar la atracción de pequeños negocios regionales a un nuevo y
conectado “anillo de crecimiento” de industria ligera, venta al
menudeo y unidades de vivienda
multifamiliares con un porcentaje substancial de Sec. 8 apartamentos, condominios afuera de
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ALCALDE DE AUSTIN / CONSEJO DE LA CIUDAD DE AUSTIN
Viene de la página 22
las autopistas cercanas E. 183,
S. I-35, 290. Explorar la posible
compra a nivel de materia prima a granel de materiales de
construcción para los complejos y reducir costos y trasladar
los ahorros a los constructores y
compradores de viviendas.
P: Agua: 1. Yo le pediría al consejo de la ciudad pedir propiedades institucionales y comerciales más que instalaciones
recreativas para dejar de regar césped y reemplazar más
del 90% del pasto por plantas o
paisajismo nativos o del desier-
CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
P: Transporte: La población de Austin está creciendo rápidamente
y en muchas áreas de la ciudad. ¿Qué esfuerzos de transporte público
apoya para servir a la población del área de Austin?
P: Viabilidad Económica: Hay una falta de viviendas asequibles en
Austin. ¿Cuáles programas apoya para crear más unidades de viviendas asequibles en todas las áreas de la ciudad?
P: Agua: En vista de la sequía, ¿cuáles pasos tomaría para preservar
los suministros de agua y los recursos naturales?
P: Asuntos del distrito: ¿Cuáles son los tres asuntos más críticos
en su distrito y cómo los abordará?
DISTRITO 1
Andrew Bucknall
Educación: St.
Edwards, Máster en
Ciencia: Liderazgo
Organizacional y Ética* Huston-Tilloston, Licenciatura: Ciencia Política*Graduado de
Liderazgo de Austin
Experiencia: Presidente, Ciudad de Austin Mesa de renovación
urbana, Comisión de Transporte
Urbano de la ciudad de Austin*Miembro del Comité de casas
costeable de la Ciudad de Austin.
P: Transporte: Rutas de peatones y ciclistas seguras para los
niños hacia su escuela. Incrementar las multas a conductores de
automóviles y bicicletas peligrosos. Expandir las carreteras, mejorar el flujo de tráfico, eliminar las
vueltas hacia la izquierda donde
sea posible. Modificar la escala de
los autobuses para cumplir con
las demandas con camiones más
pequeños y un horario más frecuente. Incrementar el servicio de
aparcamiento en estaciones periféricas conectadas con el transporte urbano colectivo para utilizar el transporte como una intersección para que las personas
lleguen al centro. Apoyar la planeación que enfatiza los servicios
cercanos para permitir la accesibilidad de las colonias a los trabajos
y a los supermercados.
P: Viabilidad Económica: Incentivar las viviendas asequibles
de ingresos mixtos con acceso
al transporte en vez de concentraciones de pobreza. Abordar
el fraude residencial de los propietarios de viviendas quienes
declaran múltiples exenciones
de viviendas. Las propiedades
comerciales pagan su parte equitativa de impuestos sobre la
propiedad. Mantener la Energía
de Austin bajo control del Concejo Municipal para mantener las tasas de utilidad en un precio bajo.
Crear un programa de préstamos
perdonable para los residentes de
bajos ingresos para instalar energía solar y así crear una viabilidad económica sustentable.
P: Agua: Incrementar los incentivos y la educación para los
programas de reembolso. Alentar la conservación. Utilizar el
agua no potable para la irrigación
del paisaje comercial/de la ciudad, explorar las mejores prácticas y costos para la reutilización
del agua. Conducir una auditoría y
abordar las pérdidas anuales actuales de agua en la Ciudad debidas a un sistema de entrega de
tuberías de acero viejas e insuficientes. Continuar el apoyo de recolección de agua de lluvia con reembolsos y paisajismo resistentes
a la sequía.
P: Asuntos del distrito: Relaciones de la policía comunitar-
to resistentes a la sequía. 2. Le
pediría al consejo de la ciudad
ordenar nuevas viviendas para
que no tengan que pasar más de
30 segundos al abrir cualquier
llave de agua caliente para que
el agua caliente se distribuya
a cualquier grifo/tina de baño,
además reutilizar las aguas re-
siduales en el césped.
P: CodeNEXT: Yo protegeré
la integridad de los vecindarios
primero que nada. Prevenir futura urbanización de gran altura dentro y alrededor de nuestro distrito de entretenimiento
y cerca de East Austin; desarrollar un nuevo “anillo de crecimien-
to” a través y fuera de SH183,
conectado por autopistas mejoradas sin semáforos o cuotas,
con caminos más cercanos a la
urbanización.
ia, viabilidad económica y el medioambiente. Los crímenes de
propiedad y el narcotráfico abundan en el Distrito Uno. Apoyo el financiamiento para el APD a tales
niveles que puedan tener un personal completo. El patrullaje de la
comunidad no se puede realizar
con el modelo de personal actual. Los oficiales tienen tiempo de
responder a las llamadas, escribir reportes y aun trabajar tiempo
extra pero no tienen oportunidad
de involucrarse con la comunidad.
Trabajaré con los residentes para
encontrar soluciones innovadoras
para sobrepasar las barreras a las
que nos enfrentamos.
be ser parte del plan completo de
agua de la Ciudad. Apoyo al desarrollo sustentable, por ejemplo, al
incorporar el agua de lluvia dentro
de los sistemas de irrigación.
P: Asuntos del distrito: 1. Tráfico y Transporte Público: La reestructuración de las rutas y las
paradas de los autobuses pudiera mejorar los accesos del Distrito 1 al transporte. 2. Educación: El
Concejo Municipal debe re-ubicar
los servicios de Austin Parks and
Library, para incrementar el acceso, incluyendo servicios bilingües,
y bajar los costos para los residentes del Distrito 1. 3. Eficiencia:
Reducir los gastos imprudentes y
mantener los intereses de los contribuyentes en mente siempre
será mi prioridad.
de empleados y explorar innovaciones del sector privado.
P: Viabilidad Económica: Con
el costo de vida en incremento
continuo, los residentes de Austin
necesitan asistencia en múltiples
frentes. Mis propuestas específicas incluyen: 1) una exención fiscal del 10 % a todos los propietarios, 2) una exención adicional del
10% a compradores de viviendas
primerizos, 3) un tope fiscal para
propietarios de largo plazo, 4) terminar con los desvíos de las utilidades de ingresos para disminuir
las tasas de los consumidores y 5)
la reescritura del código de desarrollo de tierras que cumpla con un
balance adecuado entre la viabilidad económica y las leyes de la ciudad.
P: Agua: Los niveles de agua
actuales están a 35 % de capacidad. Cada año perdemos tres mil
millones de galones de agua solo
en tubería rota e infraestructura
anticuada. Dirigiría los gastos de
utilidad de agua anuales y bonos
futuros para reparar tuberías - el
método más efectivo de conservación es prevenir pérdidas de infraestructuras. También apoyaría
mejores métodos de recolección
de agua de lluvia e implementaría
varias opciones de agua gris para
re utilizarla en los sistemas de irrigación y refrigeración.
P: Asuntos del distrito:
Además a la viabilidad económica, el Distrito 1 tiene un número
significativo de desempleo/subempleo. Ya que las pequeñas empresas producen el mayor número de trabajos, se debe proporcionar más enfoque en empresarios
locales quienes actualmente no
pueden expandir dado a las leyes
complejas de la ciudad. Además,
han surgido preocupaciones sobre la libertad de expresión ya que
Michael D. Cargill
Educación: Troy
State University,
1989-1993
Experiencia:
Dueño de Central Texas Gun
Works: Dueño anterior de la escuela de entrenamiento, compañía de manejo de camiones;
Administrador anterior de compañía telecomm; Sargento en el
ejército de Estados Unidos.
P: Transporte: Re-estructurar
las rutas y las paradas de los autobuses podría mejorar el acceso del público al transporte para conmutar al trabajo y al mismo
tiempo mitigar la congestión del
tráfico.
P: Viabilidad Económica: Los
impuestos adecuados a largo plazo y la administración de gastos
por el Concejo pueden calmar los
asuntos de viabilidad económica en Austin para todos los residentes. La Ciudad está dañando la viabilidad económica al incrementar los impuestos sobre
la propiedad y los gastos año tras
año.
P: Agua: Cualquier suministro
de agua suplementario al suministro actual de agua de Austin de-
George Hindman
Educación:
Máster en Ingeniería Aeroespacial,
UT-Austin; Ingeniería Aeroespacial, Universidad
de Virginia; Piloto comercial certificado e instructor de vuelo de
la Administración Federal de Aviación.
Experiencia: Presidente de
Keystone Aerospace, Aerospace
R&D; Instructor de Astronautas
en NASA Johnson Space Center;
también trabajó en Dell & Applied
Materials.
P: Transporte: Ya que los gastos de capital se requieren para
mejorar la congestión, es importante desarrollar soluciones que
tengan sentido económico. El plan
de Proyecto de Conexión cuesta cientos de millones de dólares
y produce resultados limitados. Creo que los gastos cerca al
término se deben realizar para optimizar la señal de sincronización,
mejorar los corredores de este-oeste, estudiar pisos elevados,
promocionar los horarios flexibles
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
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23
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 23
otras ciudades de Texas han intentado dictar la expresión y conducta aceptable para sus empleados, ciudadanos y negocios.
Ora Houston
Educación: Huston-Tillotson University, Licenciada
en Psicología/Sociología 1966
Experiencia: Texas Mental Health & Mental Retardation,
Staff Sen. Barrientos, SafePlace,
Imagine Austin Citizens Advisory
Task Force, Family ElderCare
P: Transporte: Es vital que el
nuevo Concejo esté libre para implementar un plan completo de
transporte que conecte a todo
Austin en lugar del modelo actual de Norte/Sur. Apoyo el transporte público y apoyo el ferrocarril. El mapa conceptual de crecimiento de Imagine Austin indica
que el crecimiento se dará cerca
de los bordes o cerca del Distrito
#1. La ciudad debe desarrollar un
sistema de transporte que alente
a las personas a tomar el transporte que conecte a la ciudad entera de Austin.
P: Viabilidad Económica: Por
favor, defina lo que quiere decir
con “viabilidad económica” Debemos enfocarnos en crear viviendas que son realmente para la fuerza laboral. El ingreso de
la familia promedio en el Distrito 1 es de $42,000. Debemos tener políticas que le permitan a los
trabajadores y las familias, servidores públicos y docentes que vivan dentro de la ciudad. Apoyo el
uso de las propiedades públicas
para incrementar las viviendas
para la fuerza laboral a lo largo de
la ciudad.
P: Agua: Se debe re-evaluar el
modelo de negocios del departamento de agua. Hay cosas en
vigor, pero se necesita más educación tal como: auditorías de
agua internas; el uso de aguas
grises en espacios públicos; un
uso más eficiente de puertas de
Longhorn dam. La necesidad de
estudiar el impacto de utilizar el
Lago Austin, Lago Lady Bird y/o
Lago Decker en necesidades bien definidas. Sugerir a los ambientalistas y a los promotores ten-
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er una conversación sobre este
asunto crítico.
P: Asuntos del distrito: Información Académica: Trabajar en
conjunto con los oficiales elegidos
del DEIA y la delegación del condado de Travis para identificar una
forma de utilizar unos de los fondos recapturados en las escuelas
de bajo rendimiento del Distrito
1. Viviendas para la fuerza laboral
ubicadas en el distrito, incluyendo oportunidades para la propiedad de viviendas y unidades de
renta. Las oportunidades de empleo significativas con ingresos
que mantendrán a una sola persona o a una persona con hijos, sin
la necesidad de ayuda pública.
Chris Hutchins
Educación: Diploma de Preparatoria, un poco de educación universitaria
Experiencia: Muchas experiencias.
P: Transporte: Más autobuses en intervalos más frecuentes,
24 horas al día y que las rutas sean
diseñadas por una participación
colectiva.
P: Viabilidad Económica: Urbanización en otros lados. Crear
esquemas de estabilización.
P: Agua: Es posible que los pasos necesarios para conservar el
agua sean más radicales y más
necesarios de lo que las personas
estén dispuestas a aceptar La respuesta es que el crecimiento tal
como lo conocemos debe cesar.
P: Asuntos del distrito: Viviendas, salarios y transporte. Algunas personas utilizan el verbo
“abordar” como sinónimo de resolver o reparar. Si no me equivoco, significa concientizar sobre el
tema. El asunto con las viviendas
se presenta por un desbalance en
los impuestos sobre la propiedad
en todos los frentes. El asunto con
el salario es que las personas trabajan por un salario mínimo o bajo que no pueden llevar a una vida
decente en la sociedad. El asunto con el transporte es que no se
puede llegar a ningún lado si se
depende del transporte público.
Norman Jacobson
No respondió
DeWayne Lofton
Educación: Austin Community College, Principios de
Seguranza y Justicia Criminal
Experiencia: Previo Presidente de la Mesa de Servicios de Protección a Menores del Condado
de Travis; 2006 Comité Asesor de
Bonos; Comisionado, Comisión de
Derechos Humanos de Austin.
P: Transporte: Tal como se
mencionó anteriormente, la población de Austin está en medio
de un crecimiento rápido, y cada
vez más se necesitan diferentes
opciones de transporte. En general, hemos perdido la habilidad de
crear nueva capacidad. Por ende,
debemos buscar nuevas formas
de transporte. Yo apoyo un ferrocarril ligero como medio de transporte. Asimismo, debemos buscar
otros medios de transporte públicos tal como autobuses rápidos,
bicicletas y sendas en respuesta
a nuestra estrategia multimodal a
este problema.
P: Viabilidad Económica: Propongo una exención al impuesto sobre la propiedad de su vivienda como un alivio inmediato de
los impuestos sobre la propiedad
en aumento. Además, sugiero que
sigamos trabajando con los constructores quienes reciben incentivos y bonos y exigirles que construyan unidades más asequibles.
Una gran parte de las viviendas
asequibles se mueven hacia ciertas partes de la ciudad, pero yo
siento que se debe expandir a toda la ciudad, y yo trabajaré para
asegurar que ésto ocurra.
P: Agua: Para salvaguardar
nuestro suministro limitado de
agua, debemos continuar a promover la conservación. Además,
crearemos urbanizaciones que
no requieran vastas cantidades
de agua y que tengan un impacto limitado en el medioambiente.
Se necesita empezar a conectar
más negocios y otros usuarios exigentes al reciclaje de agua. En vez
de usar agua potable para la irrigación, refrigeración y manufactura, esos usos se deben cambiar
a agua reciclada.
P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, trabajos y
desarrollo económico. Propongo una exención al impuesto so-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
bre la propiedad y la preservación
de viviendas del distrito para
abordar el problema de viabilidad
económica. Trabajaré con la Gran
Cámara de Austin entre otros para
atraer un gran empleador a Austin
que pague salarios altos para ciudadanos de bajos y medianos ingresos. Finalmente, promover a
nuestras pequeñas empresas para ayudarlos a crecer y trabajar
para desarrollar nuevos emprendedores mediante programas de
asistencia.
Valerie Menard
Educación: Licenciatura en inglés,
UT Austin, Licenciatura en Periodismo,
UT Austin.
Experiencia: Comisión de Artes de Austin, 1992-98, Centro de
Artes Culturales Mexicano Americanos, 1998-presente, Iniciática
de calidad de vida Hispana, 2009.
P: Transporte: Escuchar las
prioridades de los residentes de
mi distrito, apoyaría al expandir
las rutas de los autobuses para
que lleguen a la periferia de Austin y para que pasen con más frecuencia y de forma más eficiente.
Apoyo el ferrocarril pero sin el aumento en los impuestos sobre la
propiedad por el momento. Apoyo
el desarrollo de una infraestructura de vehículos eléctricos que incluyan estaciones de carga GRATIS. Se necesita de autopistas no
rutas de peaje. Apoyaría lunes libres de peaje sobre todas las rutas de peaje y los carriles de alta
ocupación de vehículos en el IH35
y Mopac.
P: Viabilidad Económica: Los
electores de Austin aprobaron un
paquete de bono de $55 millones
de dólares para viviendas asequibles en el 2006 y $65 millones
de dólares para viviendas asequibles el año pasado. En 2012 se
votó en ese asunto $78 millones
de dólares en bonos de viviendas
por lo cual el financiamiento ya no
es un problema. Es claro que los
electores de Austin apoyan el concepto, pero me gustaría ver que
estos proyectos se distribuyerán
por toda la ciudad no sólo al Este del IH 35. Por ejemplo la asociación entre Colony Park en el Distrito 1 con HUD puede crear comunidades más sustentables en
Austin.
P: Agua: La ciudad tiene
muchos programas buenos de reembolso ya en vigor, por ejemplo las herramientas para el jardín
de sobreviviencia a la sequía, cosecha con agua de lluvia, para reforzar la conservación del agua
más allá de la restricción pero con
una mejor mercadotecnia puede
ser necesaria para informar a los
clientes sobre ellas, en especial
en comunidades históricamente
desmerecidas. Apoyaría financiar una iniciativa en el mercado
bilingüe.
P: Asuntos del distrito: Estas tres preocupaciones son los
impuestos sobre la propiedad, la
congestión del tráfico y el acceso a los servicios de la ciudad. Las
exenciones para los propietarios,
ya sean un porcentaje o cifras fijas, se ha convertido en la solución
más atractiva para el problema de
impuestos sobre la propiedad en
aumento. Apoyo el concepto y trabajaré con los otros miembros del
consejo para encontrar recortes
para ayudar a financiar cualesquier opción. Abriría todas las rutas de peaje para abordar la congestión y se harían prioridad los
proyectos de parques, bibliotecas
y erosión.
Sam Osemene
Educación: University of Texas
at Austin--Licenciatura de Ciencias Políticas Texas State University- Master en Ciencias Políticas
Texas State University -- Master
en Estudios Internacionales
Experiencia: Candidato para
el Consejo Municipal de Austin en
2010 para el lugar 6.
P: Transporte: Sistema de Autobuses -- necesitamos mejorar los servicios que Capital Metro ofrece. Tiene sentido ya que la
cuidad está en crecimiento, se debe tener un servicio de autobuses
de 24 horas, agregar más paradas
en algunas colonias.
Ferrocarril urbano. necesitamos
un ferrocarril urbano que conecte
a toda la ciudad. La propuesta actual no es suficientemente buena para la ciudad. Debemos asegurarnos que cada sección de la
ciudad obtenga los beneficios del
sistema de ferrocarriles. Carril de
Continúa en la página 25
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 24
ciclistas: Debemos ser una ciudad
que acepte a las bicicletas
P: Viabilidad Económica: 1.
Una exención fiscal del 20 % para viviendas para propietarios de
viviendas y personas de la tercera
edad. 2. Reducción de impuestos sobre la propiedad. 3. Asociación entre el sector privado y público. 4. Revisar algunas de las ordenanzas de la ciudad que sean anti-negocios/sector privado:
Obtener permisos de construcción, leyes de inspección, códigos
de la ciudad que no apoyen a los
negocios y reestructurar la burocracia para hacerlo más fácil para los constructores y propietarios construir.
P: Agua: La educación pública se necesita para lograr esto.
Debemos alentar a los residentes
a conservar agua mediante la educación. También debemos alentar a las personas a modernizar
sus casas para así cumplir con las
necesidades de nuestros tiempos.
Las personas de Austin tienen que
decidir si necesitamos otra Planta de Agua para cumplir con las
necesidades de la población en
crecimiento.
P: Asuntos del distrito: Viviendas asequibles: Debemos tener una asociación con el sector
privado y público para revisar los
códigos de Ciudad que complican
la construcción. Impuestos prediales: Pagamos demasiados impuestos. Se necesita una exención fiscal de un 20% para los propietarios y una clausula “abuelo”
para las personas de tercera edad.
No debemos forzar a las personas de tercera edad o aquellos de
bajos ingresos a vender sus casas
simplemente porque no pueden
pagar esos impuestos. Seguridad
pública: Apoyo a nuestra policía,
paramédicos y bomberos.
DISTRITO 2
Delia Garza
Educación: Licenciatura en Periodismo, Texas A&M
University, 1999,
J.D. Gonzaga University, School of
Law, 2010
Experiencia: Bombero/
Paramédico de Austin (2001-
2007) Procurador General Delegador, Sector de Apoyo Infantil (2011-presente) Miembro del
Comité de Revisión de Cámara
2012.
P: Transporte: Nuestra estrategia para el transporte debe
ser multimodal. En general apoyo
la visión de Project Connect, pero tenemos preocupaciones sobre la falta de opciones eficientes y confiables de transporte público en el Sur de Austin. Apoyaría
a más autobuses en cada ruta y
más carriles dedicados a autobuses, y apoyo el plan de ferrocarril de la derecha para beneficiar a
una cantidad mayor de residentes
de Austin al menor costo posible.
P: Viabilidad Económica: Creo
que debemos invertir estratégicamente el financiamiento de bonos aprobado por los electores en
tal forma que suministre a la ciudad la mayor cantidad de unidades asequibles. Creo que debemos considerar la prohibición de
permisos a los constructores de
pagar cierta cantidad en lugar
de por lo menos en algunas circunstancias. Debemos asegurar
que la cantidad pagada es una inversión suficiente para ayudar a
las familias de Austin que tienen
dificultades para llegar a fin de
mes. Además, debemos prohibir
la fuente de discriminación por ingresos.
P: Agua: Debemos buscar formas innovadoras de continuar a
conservar el agua más allá de las
prácticas tradicionales tal como
baños de bajas descargas y lavabos de bajo uso. No hay una sola solución que resolverá los problemas relacionados con la calidad
del agua y con la protección de los
recursos de agua, y debemos expandir una estrategia completa
para abordar estos problemas a
largo plazo. Si soy elegido, utilizaré
el reporte expedido por el comando de Planeación de Austin Agua
como guía.
P: Asuntos del distrito: Las familias aun se enfrentan a asuntos
relacionados con condiciones de
vida inseguros en el área de Onion
Creek que resultan de las inundaciones de Halloween. Seré un defensor fuerte para encontrar soluciones para abordar estos retos.
Las viviendas asequibles también
son un asunto crítico y debemos
expandir las opciones de dichas
viviendas. También trabajaré sin
fin para abordar la existencia de
beneficios y falta de servicios que
permitan una vida saludable en el
Distrito 2.
Mike Owen
Educación:
A.A.S. EET
Experiencia:
U.S. Army, 89-92
UPS 92-96 Semiconductor eng/
tech. 96-2003, Lógica Cirrus, Novellus Systems, Mattson Technology trabajador/electricista de
señalamiento maestro.
P: Transporte: Este es un problema primordial para nosotros en
el distrito dos y para la mayoría de
Austin. Creo que se necesita una
solución completa para el transporte. Creo que el proyecto Lone
Star Rail vale la pena. (http://lonestarrail.com) creo que hemos
hecho un mal trabajo en Austin al
manejar nuestros recursos en esta área. Prop. 1. El ferrocarril urbano hace muy poco y cuesta
mucho, ignora la necesidad de un
aro alrededor de la ciudad y consiente a la comunidad ciclista.
P: Viabilidad Económica: Sí,
hace que la lista sea un gran problema. En una ciudad creciente en
la cual las rentas y los valores de
los domicilios están en un incremento más rápido que los salarios, hemos hecho nada para ayudar. Además, los impuestos y las
tarifas han incrementado de forma consistente sin una ayuda absoluta para la clase media. La Ciudad de Austin le encanta dar de
millones de dólares a millonarios y a multimillonarios sin un alivio
a las contribuyentes. Nos oponemos al bienestar corporativo en la
mayoría de los casos. La solución
se encuentra al manejar nuestro $
P: Agua: A la Ciudad de Austin le encanta hablar sobre salvaguardar agua. Ellos deberían
predicar con el ejemplo. Comprar
un campo de golf en Circle C por
$9.8 millones no suena ni se ve como si quisieran conservar agua o
dinero. Es absurdo, por así decirlo,
tener el sistema de irrigación corriendo a la mitad del día cuando
está a 100 grados F, a medio día,
mientras se amenaza a los ciudadanos con multas. Decirle a los
restaurantes que no sirvan agua y
apagar los bebedores de agua en
los parques de la ciudad no hace
nada más que enfadar a las personas.
P: Asuntos del distrito: El distrito dos está lleno de obreros.
Electricistas, plomeros, soldaderos, carpinteros, albañiles, peones,
pintores, tiende tubos y muchos
más oficios de construcción. El
modelo compacto y conectado
no funciona para nosotros. Tenemos que ponernos a trabajar en
construir esta ciudad. No podemos tomar un autobús o una bicicleta al trabajo. Necesitamos carreteras. Necesitamos buenos salarios para pagar nuestros impuestos y alimentar a nuestras familias. Necesitamos que nuestro gobierno gaste nuestro dinero sabiamente.
Edward Reyes
No respondió
John C. Sheppard
No respondió
DISTRITO 3
Susana Almanza
Educación: Asistente Legal- Career
Centers of Texas
Experiencia:
Modelo cívico del compromiso;
paso su vida organizando para los
desamparados; sirvió en la Comisión de Planeación de ciudad, CDC,
PARD, Mesa Enviro & otros comités.
P: Transporte: Una estrategia
multifacética que incluya una administración de demandas. horas
de trabajos escalonadas & trabajo desde casa- por estado, condado, ciudad y empleadores de negocios privados. Una estrategia
completa de colonia enfocada en
el acceso y la seguridad: luz, aceras, paso de peatones, carriles y
sendas para ciclistas. Autobuses
de camiones - incluir rutas Este/
Oeste y precios de pasajes menores, paradas de autobuses techadas, almacenamiento para carriolas. Carriles de alta ocupación de
vehículos Remediar los embotellamientos de autopistas. Hacer
que todas las carreteras sean gratis - ¡nada de cuotas!
P: Viabilidad Económica: En
la legislatura: Una reforma de esAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
timación de impuestos, zonas de
inclusión, Control de Rentas, gravar las cuotas de conversión de
condominio. Ciudad- exención de
impuestos sobre la propiedad del
20% en fases. Transformar a la
propiedad de la ciudad en vivienda costeable. Instituciones de microfinanciamiento (MFI) menores para propiedad y renta: 30 60% MFI ; Aceptar la fuente de ingresos; Cartera inmobiliaria; Utilizar una porción de los ingresos
de impuestos para las propiedades reurbanizadas de la ciudad.
Salario de vida de $15 la hora Maximizar los fondos de bono; Dedicación de fondos generales para
viviendas costeables.
P: Agua: Priorizar la conservación & el re-uso de agua en
vez de desarrollar nuevos suministros fuera de Austin. Requerir que la nueva urbanización utilice
una cantidad menor de agua. Rediseñar y diversificar el modelo de
negocios de Utilidades de Austin
Water (AWU), para que no dependa solo de los ingresos de vender
agua tratada. Requerir a AWU que
desarrolle e implemente un plan
de infraestructura que sea eficiente con el agua a lo largo de toda la ciudad. Requerir la descentralización del suministro de agua.
Preservar la ordenanza SOS y apoyar la protección de parte-aguas
y árboles.
P: Asuntos del distrito: Viviendas asequibles- Mejorar la calidad y disponibilidad de opciones
de vivienda decentes, seguras y
asequibles a través de la rehabilitación, obra nueva, exenciones
de impuestos y la ampliación de
oportunidades para la propiedad
de la vivienda. Creación-Inversión
de empleo en la comunidad de negocios de Hispana/Latina & Afro-Americana mediante entrenamiento y tutoría, los incentivos, el acceso al capital, las asociaciones y las políticas municipales
para el empleo y la contratación.
Salario digno - requerir un salario
digno de $15 por hora.
Mario Cantú
Educación: Austin Community College, Fotografía Vocacional, ParamédiContinúa en la página 26
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 25
co.
Experiencia: EMT-P, respuesta de emergencia, Administración
de desastres, Pre pequeño empresario, la Vice Presidente Asociación de Propietarios y Presidente 5 años, Concejo de Colonias de
Austin Sector 9 Representante 2
años.
P: Transporte: Tenemos que
volver a lo básico de la infraestructura de transporte de nuestra ciudad. Cuando se trata de
transporte y movilidad, todos los
modos se deben enlazar entre sí
(por ejemplo, las aceras, senderos conectados, carriles seguros
para bicicletas, luces sincronizadas de tráfico, así como nuestras
líneas de autobús) y cada uno debe ser fácilmente accesible. Si estos conceptos básicos de transporte no se cumplen con medios
eficaces y eficientes, se derrota el
propósito del panorama, siendo el
transporte avanzado.
P: Viabilidad Económica: Creo
que hay que tener un buen vistazo
al sistema actual e investigar
por qué estamos teniendo estos
problemas de escasez de viviendas y aumento de los costos. La
propiedad a renta sería otra ruta para evaluar. Con frecuencia se
habla sobre cuántas personas se
están mudando a Austin todos los
días, nunca he escuchado sobre
cuántos residentes de están yendo y por qué razón.
P: Agua: Debemos reconocer
el cambio climático y considerar
un protocolo de sequía para la Ciudad de Austin. Debemos proteger nuestros recursos de agua de
la contaminación y alentar la captura de agua con un programa incentivo de innovación de la ciudad. Debemos considerar la opción de invertir en proyectos para reciclar el agua. Además busco
trabajar con los otros miembros
del concejo para evaluar las medidas actuales que están en vigor para el uso, consumo, protección, filtraje y recurso a largo plazo del agua.
P: Asuntos del distrito: Aburguesamiento: Abordar los asuntos y preocupaciones de los impuestos sobre la propiedad altos
que han forzado a los residentes
de Austin a vivir en las áreas per-
26
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iferias de Austin. Re-evaluar la
zonificación Impuestos en aumento: Las personas de tercera
edad y los jubilados al igual que los
residentes de Austin tienen que
ajustar sus ingresos fijos simplemente para mantener un estilo de
vida básico. Dirigiré a los miembros del concejo para examinar la
razón y las causas. Viviendas asequibles: Implementar las nuevas
innovaciones para reducir costos.
Julián Limón
Fernández
Educación: Govalle Elementary, Allan Junior High, Albert Sidney Johnston High, U.S.
Air Force A.G.E. Capital Area Trade
and Technical (Calefacción y Aire
acondicionado)
Experiencia: Negocios, Coordinador de Servicios de Salud, Administración de Registro para la
Secretaría Municipal. Relaciones
públicas y Abogado de Vecindarios para las personas de tercera
edad y discapacidad. Persona Sociable
P: Transporte: Sistema de
Transporte Público, PTS (CapMetrto) parece ser el remedio
más rápido. En las áreas de crecimiento debemos tener constructores que incluyan PTS en
sus planes. Propongo una tarjeta de autobús con descuento para todos los empleados municipales quienes se ofrezcan a dejar
sus automóviles en casa. Ofrecer
una incentivo fiscal a las corporaciones grandes para que participen y organicen las paradas de PTS
para recoger y entregar al 25% de
su mano de obra. No cargaré a los
contribuyentes con ferrocarril urbano en estos momentos. Demasiado vago
P: Viabilidad Económica: creo
que vamos en el camino correcto con los programas actuales.
Todos necesitan un ajuste masivo y necesitan enfocarse en las
necesidades de las comunidades.
El Distrito 3 tiene muchas áreas
que se pueden desarrollar para
viviendas asequibles para familias
de ingresos promedio. Recomiendo que los constructores de vivienda no sólo construyan hogares si no también que tengan soluciones para el transporte público de sus residentes. La viabilidad
económica también incluye rentas, impuestos, transporte...
P: Agua: La preservación del
agua solo funciona si la ciudad entera participa en conservar los recursos de agua. El nuevo alcalde y Concejo deben abordar este tema como una emergencia de
conservación del agua. Propongo un reto para los 9 miembros de
los otros distritos en el cual cada
uno de nuestros distritos ahorrará
más agua. Claro, ésto sin contar a
los negocios comerciales, plazas o
centros comerciales. También debe incluir al DEIA y al Concejo Municipal de Austin. EDUCAR y PARTICIPAR en la conservación.
P: Asuntos del distrito: 1 Impuestos sobre la propiedad; propongo una exención fiscal para
ancianos mayores de 58 años, ofrecerá una disminución del 5% en
impuestos sobre la propiedad a
los propietarios de viviendas que
alquilan a familias con ingresos
bajos o promedio a un precio asequible. 2 Transporte; Voy a trabajar para disminuir el 10% del tráfico en mi distrito, aumentando rutas de transporte público y la frecuencia en el desplazamiento del
Distrito 3; Voy a luchar para mantener las viejas familias y colonos
en mi Distrito 3 ¡Es lo que hay que
hacer!
Chris Hoerster
No respondió
Shaun Ireland
Educación: Licenciado en Bellas Artes, título de
New York University
(2006) y certificado en Sistemas
de Electricidad Solara de Austin
Community College (2014).
Experiencia: Mi experiencia en
el liderazgo de negocios incluye
la supervisión de presupuesto y
el cumplimiento normativo. En
2012, abogué públicamente por la
proposición de una boleta de votos 10-1.
P: Transporte: El Distrito 3 incluye a una gran población de
obreros y trabajadores de bajos ingresos que dependen del
transporte público Austin necesita horas de autobuses extendidas con rutas expandidas. A lo
largo de la cuidad se necesitan
más aceras y calzadas mejora-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
das. Trabajaré para asegurar que
los señalamientos de tráfico están sincronizados para reducir la
congestión del tráfico y para reducir las emisiones. La ciudad debe
buscar incrementar el estacionamiento en el área del centro para
visitantes y empleados de la industria del servicio.
P: Viabilidad Económica: La
Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Austin carece de 48,000
unidades de viviendas asequibles
para los residentes de Austin que
ganen un salario anual de menos
de $ 25.000. No podemos seguir
dependiendo únicamente de bonos para proporcionar asistencia de vivienda. HACA debe aumentar la unidades asequibles de
tamaño familiar mediante la reurbanización de propiedades no
seguras. La ciudad debería alentar a más asociaciones público-privadas, tales como The Point
en Ben White para aumentar inmediatamente las unidades disponibles.
P: Agua: El Consejo Municipal
entrante debe hacer la seguridad
del agua una prioridad legislativa.
Voy a buscar soluciones de financiamiento para actualizar nuestra infraestructura vieja de tuberías de agua, poner en práctica
un programa de becas para alentar xeriscaping o la sustitución de
césped verde, y ampliar el llamado
“tubo púrpura” para uso de riego
de agua no potable a las viviendas
comerciales y multifamiliares. El
agua es el alma de nuestra ciudad
y debemos establecer medidas
para proteger mejor este recurso.
P: Asuntos del distrito: 1) Educación: El distrito incluye a dos
distritos de escuela pública con
estudiantes que con frecuencia batallan para sobrepasar la
adversidad. Pelearé por las escuelas públicas trabajaré con el
DEIA/DEI del Valle para incrementar la disponibilidad de Pre-Kinder y mejorar las tasas de graduación de las preparatorias. 2) Viabilidad Costeable: Bajar las tasas
de utilidad, auditar la Energía de
Austin y construir unidades asequibles. 3) Diversidad: Buscaré establecer una comisión municipal
para la falta de equidad e igualdad
para proporcionar sugerencias de
política.
Fred McGhee
Educación: M.A.
and Ph.D, UT Austin; B.S. (cum laude)
Northeastern University; clases en Norwich University, Fachhochschule Karlsruhe,
varias escuelas militares.
Experiencia: Presidente, Fred
L. McGhee y Asociados; Mesa de
Ajustes & Comité de Revisión de
actas constitutivas; Presidente
Fundador, Asociación de Colonias
Montopolis.
P: Transporte: Arreglar nuestros problemas de transporte requerirá soluciones tanto públicas como privadas. Todas las opciones deben estar expuestas. Estoy a favor de la optimización del
tráfico de vehículos de motor existente junto con el desarrollo simultáneo de dos ruedas, peatones, y las opciones de transporte público. Austin del Siglo XXI
requerirá una amplia combinación
de transporte público que incluye
ferrocarril y un sistema moderno
de autobuses que se ejecute a tiempo y más tarde en la noche.
P: Viabilidad Económica: Esto no sólo es un asunto de “programas” de viviendas asequibles
o de oferta y demanda. El problema básico recae en el hecho
que nuestra economía local se ha
hecho cada vez más desigual y estresante. Por consiguiente, lo que
debemos hacer es definir precisamente lo que entendemos por
“asequible” y poner en su lugar las
políticas que ayuden a crear las
condiciones sociales y económicas que permiten a la tropa de
Austin pagar su alquiler o hipoteca.
P: Agua: Estoy de acuerdo
con la mayoría de las recientes
recomendaciones de la planificación de Fuerza de Tareas de Planeación de Recursos de Agua de
Austin (particularmente los principios rectores) y seguiré apoyando las políticas sobre la tarima que fomenten la conservación
del agua, la reducción del uso y
disposición del agua distribuida. Soy un profesional entrenado
del ARCSA (Asociación de Sistemas de Cuenca de Lluvia de Agua
Americana) y tengo credenciales
avanzadas en esta área.
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 26
P: Asuntos del distrito: El Distrito 3 tiene una tasa de pobreza
superior al 34% y también tiene
la tasa más baja de propietarios que los otros diez distritos con
solo 27%. Cualquier miembro
del Concejo Municipal que represente a este distrito tendrá que
hacer frente a estos problemas;
Terrenos baldíos, vertidos ilegales y justicia ambiental; La educación a todos los niveles, incluyendo Pre-Kinder. Abordar estos
desafíos requerirá que prediquen
con el ejemplo de una forma experimentada y sabia, algo que
traigo a la mesa como alguien criado en la pobreza.
Kent Phillips
Educación: Virginia Tech Miembro
del Cuerpo de Cadets Educación adicional en Texas State.
Experiencia: Candidato para el Senado de Texas D14, 2010;
Cámara de Representantes de
Texas D49, 2012 Voluntarios para
la campaña de Richard Mack ‘12,
parte del personal de Debra Medina ‘14
P: Transporte: En primer lugar,
la ciudad ha estado subsidiando
a los constructores de vivienda e
incentivando a las empresas a instalarse aquí. Esta práctica ha inflado artificialmente nuestro crecimiento más allá de nuestra infraestructura. Debemos suspender esta práctica de ganar tiempo
para así construir mejores sistemas de tráfico. Segundo, 10-15 es
demasiado tiempo para esperar
nuestra propuesta actual, la cual,
en sí, no es una solución buena. El
Concejo Municipal ha fallado en
investigar opciones modernas por
arriba del nivel del suelo tal como
el Tránsito Personal Rápido y el
ferrocarril.
P: Viabilidad Económica: Utilizar los métodos previamente
mencionados para reducir la tasa creciente de crecimiento antinatural de población. Esto reducirá la demanda y reducirá los precios. Además ésto también termina con los subsidios dirigidos hacia viviendas nuevas de precio alto. ¿Por qué deberían los residentes actuales, incluyendo a la
población de bajos ingresos, pagar los impuestos sobre la propiedad para pagar las viviendas para
nuevos residentes? Si utilizamos
estos recortes hacia la reducción
de impuestos sobre la propiedad,
entonces podemos hacer que las
viviendas de los residentes existentes sean asequibles.
P: Agua: No podemos hacer que llueva, y no podemos cambiar el valor del agua tal como se
define por la oferte y demanda.
Eventualmente, lo precios subirán
y los residentes se verán forzados
a tomar decisiones asequibles para el cuidado de sus jardines. Cualquier intento de distorsionar esto se debe pagar por otros medios, lo cual significa impuestos sobre la propiedad más altos (aunque sí apoyo el uso de una categoría de costos reducidos) Lo que
SÍ se puede hacer es hablar en una
voz más fuerte a nuestros vecinos aguas arriba e involucrar al estado.
P: Asuntos del distrito: Tráfico, viabilidad económica y aburguesamiento. 1. Utilizar una compañía privada para instalar un
sistema de tráfico por arriba del
nivel del suelo. 2. Decir no a la
proposición 1 la cual retiraría los
carriles de Riverside, incrementaría el tráfico y la carga de impuestos-Un sistema nuevo de tráfico
ayudaría al tráfico sin reducir las
carreteras-una compañís privada
utilizará inversionistas para financiar, lo cual reducirá los impuestos sobre la propiedad-Menos impuestos = una viabilidad existente
creciente y una disminución en
el aburguesamiento al limitar su
fuerza de impuestos.
José Quintero Sr.
No respondió
Eric J. Rangel
Educación: Licenciatura en Estudios Internacionales; Enfoque en Negocios de Texas State University
Experiencia: Presidente-Asociación de Egresados Texas State
University-Sector Hispano; Presidente, Asociación de Residentes
de las Colonias de South River de la Ciudad; Vice-Presidente-Demócratas de South Austin.
P: Transporte: Apoyo al ferro-
carril y a los autobuses para servir al área de Austin. Creo que entre más tardemos en construir este medio costará más y será más
difícil de construir. Imagínense
si hubiéramos tenido la visión de
hacer ésto hace décadas Al cambiar nuestra cultura de pases de
estacionamiento a una cultura de pase de autobús y al cambiar nuestra conducta de horarios
laborales alternativos y de trabajo a distancia, cambiaremos nuestra mentalidad y llegaremos a corregir los problemas de tráfico y
transporte.
P: Viabilidad Económica:
Cuando se trata de viviendas asequibles, apoyo fuertemente a las
asociaciones Públicas/Privadas,
utilizando la tierra pública y modernizando el proceso de construcción. Creo que la asociaciones
Públicas/Privadas, al mismo tiempo que se utilice la tierra Pública no da un mejor reembolso de
la inversión (ROI, por sus siglas en
inglés) y nos permite ubicar viviendas asequibles a lo largo de la
cuidad, tal como muchos de nosotros deseamos ver. y, al eliminar el papeleo, nos permite crecer
como ciudad de forma más eficiente.
P: Agua: Promocionaría las
políticas que buscan la auto-suficiencia de agua y una estrategia
de 4R que priorice la conservación
y eficiencia del agua (Reducción), la cosecha de agua de lluvia
y el uso de aguas grises (Re-utilización), la reclamación de aguas
residuales (Reciclaje) y la restauración del ecosistema (restauración) sobre proyectos de transferencia y almacenamiento a grande
escala de agua, y al entender que
la sequía es el nuevo estándar podemos asegurarnos que Austin tenga un suministro amplio de
agua por décadas.
P: Asuntos del distrito: Estoy a favor las asociaciones Públicas/Privadas, utilizando la tierra
pública y modernizando el proceso de construcción para abordar
las viviendas asequibles. Al ayudar a cambiar nuestra cultura y
nuestra conducta todos podremos cambiar nuestra mentalidad
y trabajo para corregir los problemas de tráfico. Y, al atraer compañías de manufactura que contraten a los locales, paguen un sal-
ario justo, proporcionen beneficios sanitarios y planeen una contribución a la economía local para
ayudar a aquellos en necesidad de
un empleo.
Sabino “Pio”
Renteria
Educación: IMB
Escuela de Reparación de Maquinaria, UT-Austin and Austin Community College para contabilidad,
reparación de autos, construcción
y ebanistería.
Experiencia: Serví 14 años (8
como presidente) en la Comisión de Desarrollo de la Comunidad
de la Ciudad, Mesa Ambiental y 12
año en el Equipo de la Colonia Cesar Chavez Este.
P: Transporte: He abogado durante un largo tiempo el transporte público y he trabajado el
referéndum para crear Cap Metro
desde hace décadas. Igualmente
apoyo el ferrocarril, sendas, aceras, autobuses rápidos aparcamiento en estaciones periféricas conectadas con el transporte
urbano colectivo y el viejo “Dillo”.
Me gustaría utilizar la exención de
cuotas para semiremolques que
utilicen el SH130. Necesitamos
encontrar maneras de reducir los
precios de los autobuses/ferrocarriles para las personas de bajos ingresos, en especial las personas que dependen del transporte como personas de la tercera
edad, discapacitados, jóvenes e
indigentes. ¡También apoyo a los
carriles de alta ocupación de vehículos!
P: Viabilidad Económica: Incrementar la cantidad de unidades asequibles verticales de
uso mixto a un 25%, reducir el
límite de ingresos a un 50% máximo de MFI, detener el reemplazo
de cuotas. Expandir la Legislación
de Preservación de Viviendas a
más áreas; implementar el Incremento de financiamiento mediante impuestos de Saltillo. Construir más unidades de ocupación
de un solo cuarto para solteros/
personas de tercera edad para
que pueden residir en sus propios
vecindarios. Arreglar el sistema
roto de valoración por las coaliciones de los edificios para cambiar la ley estatal para que así requieran la divulgación pública de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
ventas de propiedad, reducir los
impuestos sobre la educación al
implementar un impuesto sobre
la renta estatal.
P: Agua: Más incentivos para las familias de bajos ingresos/
pequeñas empresas locales para conservar mediante xeriscaping, recolección de agua de lluvia y
la reutilización de descargas. Dejar de reclutar y ofrecer incentivos
a empleadores que sean grandes
consumidores de agua para la
creación de empleos. Arreglar y
actualizar el sistema de distribución de agua antiguo, en especial
en la ciudad central. Restringir todo el desarrollo nuevo si/cuando
se complete el aro de SW 35 para
proteger nuestro acuífero, hacerlo
una autopista de acceso limitado.
P: Asuntos del distrito: Los residentes y las pequeñas empresas
locales del Distrito 3 en realidad
están en problemas cuando se
trata de poder solventar la renta,
los recibos de utilidades, transporte, impuestos, guarderías,
cuidado a personas de la tercera
edad, asistencia médica y cuotas
de usuario para los centros de recreación, deportes y eventos especiales. También sé que el crimen y
la seguridad son grandes asuntos
y que los crímenes de sociedad
también son una gran preocupación. Quiero conocer a más personas del Distrito 3 y escuchar sus
preocupaciones, en especial a los
que viven al sur, antes de decidir
que acciones tomar
Ricardo TurullolsBonilla
Educación: Licenciatura en Física
UT Austin; Licenciatura en Matemáticas-Física Imperial College, London; Master en
Administración de Empresas, Ética de negocios. U. Iberoamericana
Ciudad de México; Master en Filosofía (incompleto) UNAM Ciudad
de México
Experiencia: Docente en el Instituto Politécnico Nacional Ciudad de México, 3 años a nivel postgrado; dueño empresa de
aparatos médicos & incubadoras
industriales para bebés 30 años
Ciudad de México; 10 años escritor en Austin, Texas y 8 años en la
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 27
preparatoria del DEIA.
P: Transporte: Primero necesitamos pensar de forma holística, entendiendo que todo lo esencial se constituye por tres
piezas conectadas, como una triada 3-en-1. Necesitamos hablar
el lenguaje del sentido común
“ambos-y” el idioma de la libertad y dejar atrás el lenguaje de las
máquinas “una de dos” aquel de
uno y cero de programación de
camisa de fuerza, ésto si queremos armonizar nuestra naturaleza humana con el mundo a nuestro alrededor moviéndonos hacia
adelante. La filosofía de la práctica necesita ser la práctica de la filosofía. Ahora, ¿cuál es la tríada
de la ciudad?
P: Viabilidad Económica: El
transporte es a la mente lo que
la viabilidad económica es para el cuerpo y el agua al espíritu.
Así como las personas son tríadas hechas de cuerpo, mente y
espíritu, así la ciudad como un ser
colectivo es una tríada hecha del
transporte, la viabilidad económica y el agua, para el presente
propósito. El modelo de negocios
es el pensamiento del hemisferio izquierdo, es válido dentro del
sector monetario, pero no más
allá de su rango de validez hacia
lo público y la educación. Algunas
cosas cuentan mas no se pueden
contar, otras no cuenten mas no
son contables.
P: Agua: El agua es como la energía, es un recurso vital. La ciudad necesita pensar con los dos
hemisferios del cerebro tal como
el paradigma de una triada. Tal como las cosas se encuentran actualmente, tenemos un sistema
de 2 valores compuesto de propietarios privados o público, cuando
debería existir un sistema de triada tanto privado como público,
una propiedad universal. En este
caso la energía, el agua y el reciclaje se deberían utilizar para crear
un tercer protagonista en la sociedad como un sector universal.
¡Combatir los efectos y abordar
las causas al mismo tiempo!
P: Asuntos del distrito: Primero necesitamos entender que la
ciudad es un triada, ¡3-en-1! Así
como la familia es una sola entidad y consiste de Mamá, Papá e
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hijo y nosotros como personas somos uno y consistimos de cuerpo, mente y espíritu, así la ciudad
es una triada de vecindarios, educación y personas. Resolver los
problemas de los vecindarios requiere abordar los asuntos de la
educación y las preocupaciones
de las personas. Si la resolución
de problemas no se hace de forma holística, terminamos con una
ciudad descompuesta. ¡La reconstitución de Austin, Texas mediante triadas!
José Valera
Educación: University of Texas
School of Law, Clase
de 2009; United
States Military Academy at West
Point, Clase del 2000; LBJ High
School; Kealing Junior High
Experiencia: Dueño de Tamale
House East; Abogado de propiedad intelectual en Wilson Sonsini;
Capitán, Ejercito de Estados Unidos; Veterano de la Guerra de Iraq
2003-2004.
P: Transporte: Los esfuerzos
del transporte requieren una estrategia amplia que coordine el
transporte privado y público. Los
accesos peatonales, carriles de ciclistas, compartir vehículos y vialidades mejoradas deben apoyar y
deben ser apoyadas por el transporte público. La principal prioridad deber ser mejorar el servicio
existente de autobuses al revisar las rutas antiguas, incrementar
la frecuencia y proporcionar paradas techadas. Además, cada programa de bono debe apoyar múltiples opciones de transporte.
P: Viabilidad Económica:
Primero, el alivio de impuestos para nuestros residentes mediante
una reforma a nivel municipal, del
condado y estatal es clave. Segundo, la ciudad debe designar la
tierra infrautilizada para viviendas
asequibles. Los desarrollos multifamiliares futuros también deberían incluir opciones económicas. Además, incrementar la disponibilidad de las viviendas al incrementar la densidad, ya sea mediante unidades multifamiliares o
por unidades de viviendas de accesorios regulados adecuadamente puede aliviar la presión en
arrendadores y propietarios.
P: Agua: Antes que nada, la
conservación de los recursos naturales, en especial el agua, debe ser una prioridad. La educación
de los consumidores puede resultar en un gran ahorro de agua
en un costo relativamente bajo.
Además debemos apoyar la implementación de sistemas de
agua reciclada. Además, la impermeabilización adecuada de
las viviendas puede mejorar la eficiencia de la energía y puede ayudar a conservar los recursos natural y al mismo tiempo ahorrarle
dinero a los residentes.
P: Asuntos del distrito: Los
tres asuntos más críticos son
crear oportunidades académicas
y económicas dentro del distrito, apoyar la viabilidad económica y la posesión de propiedades
y la preservación de vecindarios. Primero, la educación debe
convertirse en prioridad en Austin tanto como la educación y la
protección ambiental. Segundo,
debemos tomar ventaja del crecimiento y el desarrollo responsable dentro del distrito para beneficio directo de sus residentes,
trabajadores y pequeñas empresas.
DISTRITO 4
Greg Casar
Educación: University of Virginia Licenciatura con Alta Distinción
Experiencia: -Líder de campañas exitosas para obviar más
de dos docenas de políticas locales;-Designado a la Fuerza de
Tareas de Desarrollo Económico
del Condado de Travis por Sarah
Eckhardt.
P: Transporte: -Priorizar el servicio local de autobuses, incluyendo la expansión de rutas actuales, invertir en carriles especiales y minimizar las transferencias;- Apoyar los planes para el
servicio de ferrocarril de pasajeros a regiones cercanas;- Mejorar
las opciones de transporte de taxis y “de alquiler”;- Promover una
red de transporte multimodal a lo
largo de la ciudad;- Luchar por la
seguridad de peatón y el acceso a
ciclistas a lo largo del distrito 4 y
la ciudad.
P: Viabilidad Económica: - Implementar mediante fases la ex-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
ención fiscal a propietarios de las
mismas en conjunto con una expansión de alivio de los recibos de
utilidades y la impermeabilización
para propietarios, arrendadores
y obreros de ingresos promedio; Comprar la tierra infrautilizada y
exigir que el desarrollo futuro de
esa tierra incluya viviendas asequibles para familias; - Hacer responsable a los grandes intereses
comerciales para que paguen su
parte de los costos del desarrollo, los recibos de energía y los impuestos.
P: Agua: Debemos cambiar el
modelo de negocios en Austin
Water para cumplir con la necesidad primordial de la comunidad:
es decir, conservar tanta agua como sea posible. Es la opción más
fiscalmente responsable para los
residentes de Austin, ya que el
costo del sobreuso es demasiado
alto. Debemos perseguir las iniciativas de conservación robustas tal como: - Reducir las áreas
de irrigación del nuevo desarrollo;- Proporcionar reembolsos para iniciativas para la modernización;-Expandir el uso de aguas
grises;- mejorar el código de construcción y plomería.
P: Asuntos del distrito: - Llegar a fin de mes: Lucharé para
crear trabajos con salarios dignos,
apoyar a la fuerza laboral local y
hacer crecer las pequeñas empresas. -Seguridad pública: Estoy
a favor de los programas de desvío criminal, financiamiento para el cuidado de la salud mental,
parques nuevos y seguros, y construir confianza comunitaria hacia el cuerpo policiaco.- Preservar
la viabilidad económica. Nuestro
distrito tiene algunas de las últimas viviendas asequibles del centro de la ciudad. Mejorar las colonias sin forzar a los residentes actuales a abandonarlas.
Katrina Daniel
Educación: Grado de Asociado Enfermería, San Jacinto College; Licenciatura en Enfermería, Texas Womans U
Experiencia: Enfermera Registrada, Enfermera de Sala de
Emergencias; Asistente Legislativa; Analista de políticas; Executiva de la agencia estatal; Presiden-
te asistente del vecindario; numerosas designaciones a mesas;
Vice-Presidente de Salud Central.
P: Transporte: Necesitamos
una variedad de estrategias, con
soluciones multimodales e iniciativas basadas en la comunidad, incluyendo incrementar la
capacidad del tráfico y pasajes.
El desarrollo económico y la infraestructura le dará a los residentes opciones de empleo, compras y otros servicios cercanos, lo
cual reducirá el tiempo en sus vehículos. Trabajar con grandes empresas creará una flexibilidad en
los horarios de trabajo. La representación local traerá la atención
necesaria a las soluciones del Distrito 4.
P: Viabilidad Económica: La
viabilidad económica va más allá
de las viviendas, aunque sea un
componente del costo de vida, y
se necesita un amplio espectro de
herramientas: la disponibilidad de
viviendas en una variedad de precios; la densidad dirigida a lo largo
de los pasillos del transporte, que
sea consistente con los planes de
la colonia; el desarrollo económico que proporcione trabajos con
salarios dignos; la exención de
viviendas en la Ciudad de Austin;
la revitalización sin el aburguesamiento; modernización que permita el proceso.
P: Agua: Perseguir esfuerzos de conservación agresivos
y crear una cultura de conservación. Maximizar y publicar los
incentivos para las propiedades
residenciales y comerciales para
minimizar o eliminar la irrigación
del paisaje y la reparación de fugas de agua. Utilizar aguas grises y aguas tratadas para irrigación
y otros fines no potables. Considerar fuentes alternativas, trabajar
con los organizadores de recursos
de agua regionales, balancear las
necesidades opuestas de Austin y
sus vecinos rurales.
P: Asuntos del distrito: Ya que
he residido aquí por mucho tiempo, conozco estos asuntos de primera mano. la seguridad pública,
la movilidad y asequibilidad, que
se discutieron anteriormente. Cada complejo con soluciones interconectadas, por ejemplo mejorar
la seguridad pública va más allá
Continúa en la página 29
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 28
de más policía, se extiende a comprometer a la comunidad. Las aceras y el aluzado público pueden
ayudar a detener el crimen y
asistir al transporte. El desarrollo
económico es una estrategia importante para abordar las necesidades, con poco espacio para
parques y pocos supermercados.
Mónica Guzmán
Educación: Licenciada en Ciencias Políticas, Maester en Ciencias Humanas (Sociología y Educación)
Experiencia: Me preocupa
Austin, y he construido una comunidad para abordar las preocupaciones para alentar la participación en todos los niveles del
proceso.
P: Transporte: Apoya la expansión de rutas del autobús e
incrementar su frecuencia, precio menor de pasaje y una infraestructura mejorada para los peatones y el tráfico ciclista planeado con un compromiso comunitario mayor, en especial a través
de la barrera lingüística y la división digital. Apoyo los diferentes
tipos de transporte para abordar
las necesidades de corredores de
alta densidad, crear menos contaminación con una retribución
alta sobre la inversión sin cargar el
costo a las poblaciones de bajos o
cerca de bajos ingresos.
P: Viabilidad Económica: La
Ciudad es legalmente responsable por ratificar la Legislación
de Viviendas Justa [Fair Housing
Act], para revertir la segregación
de viviendas al eliminar las barreras a las que se enfrentan las poblaciones vulnerables. Promuevo el uso de tierras públicas para incrementar la disponibilidad
de viviendas asequibles mediante
organizaciones sin fines de lucro
o programas de fideicomisos. En
el 2013 mi propuesta para la Mesa
Directiva del DEI de Austin de utilizar la tierra disponible para viviendas asequibles fue bien recibida, el DEIA está investigando esa
posibilidad.
P: Agua: Trabajaré con los líderes ambientales para incrementar las ordenanzas y mejores prácticas ecológicas, la expansión del
uso de aguas grises y agua reciclada, la cosecha de agua de lluvia
y alentando un paisajismo que sea
más tolerante a las sequías tanto
para los residentes como para las
empresas. La estructura de tarifas
también necesita revisión, asegurar que los negocios paguen su
parte y no se cargue más a los residentes, en especial con la distribución de recibos de agua en viviendas multifamiliares.
P: Asuntos del distrito: Estos
tres asuntos críticos son la vivienda, cuidad sanitario y el desarrollo
económico. Además de utilizar las
tierras públicas, apoyo expandir el
registro de rentas y la imposición
de viviendas seguras y asequibles.
Para reducir las brechas de servicios de cuidado de salud, abogo
por una red de asociaciones entre
las entidades públicas, privadas
y sin fines de lucro. Estoy a favor
de salarios dignos, oportunidades
académicas incrementadas, programas de entrenamiento laboral
e inversión en negocios locales.
Louis C. Herrin III
Educación: Ingeniero Civil de Texas
A&M
Experiencia: 35
años trabajando en problemas
de calidad de agua, jefe de tropa
asistente, presidente de la asociación de hogar/escuela y consejo
asesor del campus.
P: Transporte: Apoyo la expansión de los sistemas de autopista.
Apoyo las carreteras de peaje sólo si el peaje se retira cuando se
hayan terminado los pagos de
la misma. Las rutas del autobús
necesitan re-evaluarse para asegurar que las rutas y las paradas
sean adecuadas. Necesitamos
asegurar que la ciudad tenga suficientes Taxis para servir a la comunidad y a los discapacitados.
Necesitamos buscar otros métodos de transporte incluyendo
trenes para ver que estemos sacando el mayor provecho de nuestro dinero.
P: Viabilidad Económica: A
menos que se puedan controlar
los impuestos sobre propiedades
no podemos obtener viviendas
asequibles a largo plazo. Estoy de
acuerdo que debemos requerir a
los constructores que aparten un
porcentaje de viviendas para per-
sonas de bajos ingresos, sin embargo, incrementar los impuestos sobre la propiedad no les permitiría a las personas de bajos ingresos mantener sus casas. El
sistema de vouchers es otro sector que apoyo siempre y cuando
los vouchers se utilicen para un
tiempo específico basado en la
necesidad del destinatario.
P: Agua: Incrementaría el programa de agua reciclada de la ciudad al construir plantas satelitales para tratar agua a lo largo de
la ciudad con el propósito de utilizar el agua reciclada para la irrigación de los parques de la ciudad, campos de golf, espacios
verdes y, posiblemente, las áreas
residenciales. Solicitaría a la ciudad que estableciera un sistema
de administración de bienes para
su sistema de agua para mantener un registro de fugas y las condiciones de las tuberías y establecer
un horario para su reemplazo.
P: Asuntos del distrito: CRIMEN: Recomendaría implementar a la policía de aproximación en
área con altos índices de crimen.
Alentaría la implementación de
más programas de vigilancia del
vecindario. VIVIENDAS DE BAJO
COSTO: Apoyaría las incentivas
para que los constructores construyan unidades de viviendas de
calidad a bajos costos. EMPLEOS:
Apoyaría el arranque de pequeñas
empresas y su crecimiento para crear más empleos en el área al
retirar algunas de las barreras y al
agregar incentivos.
Marco Mancillas
Educación: Licenciatura en Mercadotecnia y Administración de Empresas
Experiencia: Cámara de Representantes de Texas y miembro
del personal del Senado de Texas ,
asesor de campaña, participantes
del sector sin fines de lucro como Director de Relaciones Públicas, Director Ejecutivo de Médicos
Hispanos
P: Transporte: El transporte
es una gran cuestión para Austin. Necesitamos incrementar el
metro bus porque es asequible y
móvil. Puede ser eficiente agregar
más autobuses en áreas de alta
densidad. Además, incrementar el
metro rápido en diferentes áreas
de Austin, es rápido y eficiente y
proporciona un tiempo real para
sus pasajeros, si utilizamos estos
dos modos de transporte público
de manera efectiva podemos quitar a más automóviles de la calle.
Más opciones mediante las redes
sociales y los teléfonos inteligentes (Smartphones)
P: Viabilidad Económica: Tenemos que hacer la Reforma de
Valoración de Impuesto la prioridad #1 para la agenda legislativa del Consejo Municipal para la
próxima sesión legislativa. Reformar el sistema de impuestos sobre la propiedad estatal para la viabilidad económica y justicia no
será fácil y nada será perfecto.
Segundo, una exención fiscal del
20% proporcionaría un alivio fiscal ahora. Con el bono de viviendas que pasó el año pasado, es un
buen inicio para impulsar la expansión de proyectos de viviendas
asequibles mediante más becas o
préstamos.
P: Agua: Definir, promocionar
y expandir los sistemas de reutilización de aguas grises en Austin para las estructuras recientemente construidas tanto para
solteros, familias o estructuras remodeladas. El uso de aguas grises disminuirá las necesidades de
instalaciones para aguas tratadas
adicionales, embellecerá a Austin mediante paisajes más verdes
y reducirá la evaporación de un recurso de valor y dispersará dicha
agua hacia el piso una vez más y
así se llevará a cabo una filtración
natural hacia la tabla de agua.
P: Asuntos del distrito: Crimen, viabilidad económica y
transporte. Todos necesitamos
trabajar en conjunto para hacer la
comunidad del Distrito 4 una inversión de crecimiento y oportunidad para sus residentes. Necesitamos unir a estos vecindarios, inversionistas y abogados para que
se junten y trabajen en conjunto para implementar un plan que
aborde las preocupaciones. Nuestras soluciones tomarán tiempo
pero, por lo menos tendremos un
plan a seguir y así seguiremos por
el camino correcto.
Sharon Mays
Educación: Texas A&M University at College Station - LicenciaAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
tura en Relaciones
Públicas; double
asignatura secundaria en Administración y Mercadotecnia.
Experiencia: 20 años de experiencia como líder en la comunidad y los negocios, 15 años de experiencia de administración de
personal/proyectos/presupuestos, 10 años de experiencia como
empresaria.
P: Transporte: Opciones de
transporte multimodal: Optimizar Cap Metro para que sus servicios alcancen a más áreas y que
corra con más frecuencia, y con
opciones nocturnas; las opciones
de transporte que tengan caminos o carriles especiales para que
así no compartan el carril con automóviles/autobuses/ciclistas;
más aceras y carriles para ciclistas
para alentar el transporte peatonal. Desarrollo económico de “centros comunitarios” que permitan
a las personas trabajar/comprar/
jugar en sus vecindarios en vez de
manejar en el tráfico.
P: Viabilidad Económica:
Crear un banco inmobiliario para
adquirir lotes de bajo rendimiento,
vacantes y que se puedan desarrollar para así desarrollar viviendas
asequibles para una sola familia.
Programas e incentivas para apoyar el desarrollo de viviendas con
precios entre los $150-200 miles
de dólares. Esto les daría a las personas, quienes estén atorados como arrendadores sólo porque no
pueden comprar, un camino para convertirse en propietarios y
ayudaría reducir la demanda de
propiedades de arrendamiento lo
cual hace que suban los precios
de renta promedio.
P: Agua: Austin Energy es uno
de los consumidores más grandes
de agua en el área. Necesitamos
trasladarnos a fuentes de energía más eficientes que no coloquen tanta carga a nuestro suministro de agua que en sí ya está en
declive. Incrementar el número de
clientes que utilicen aguas grises/
tratadas mediante la educación
y los incentivos. Continuar y expandir los programas de reembolsos para clientes que adquieren
electrodomésticos grandes que
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utilicen la energía y el agua de forma eficiente.
P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, transporte, Seguridad Pública. Los asuntos están interrelacionados y necesitan una solución multifacética. Un
banco inmobiliario permitiría a las
propiedades con deterioro urbano, las cuales son un refugio, por
así decirlo, para el crimen, a convertirse en viviendas asequibles.
Más aceras y carriles para ciclistas
permitirían a los residentes ir y venir de forma segura al transporte
público Desarrollo económico de
los centros comerciales deteriorados por la urbanización atrae
a los negocios hacia esa área, expulsa el crimen, alienta el trabajo/
placer dentro del radio de traslado peatonal.
Roberto Perez Jr.
Educación: Licenciatura en Política Pública y Social,
Universidad de California, Davis; Máster en Administración de Empresas, University of
Phoenix; Candidato DBA, Walden
University.
Experiencia: Mi experiencia dentro de los negocios, trabajo social y desarrollo de fuerza
de trabajo a la mano de mis elecciones académicas me dan la
confianza para representar al Distrito 4.
P: Transporte: Necesitamos
utilizar todas las opciones disponibles para ayudar a las personas que viajan a diario entre su
hogar y el trabajo. Una solución
posible que propongo es ver la implementación del transporte público gratis para los residentes de
Austin. La recuperación por tarifas para Capital Metro fue de
11.7% del sistema entero en el
2012. El objetivo futuro es acercase al 20%. El servicio gratuito
sería beneficioso para todos los
empleados y disminuiría la congestión del tráfico. Se pueden estudiar los modelos utilizados por
otras 39 comunidades EE.UU.
P: Viabilidad Económica: Viviendas existentes- para darles a
las personas la opción de permanecer sus casas actuales y para mantener al stock existente de
30
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viviendas asequible tenemos que:
-disminuir el aumento en la tasa efectiva de impuestos sobre la
propiedad (tasa del IVA) -Evaluar
de forma más justa el valor propietario de las propiedades comerciales -Explorar las opciones de
exención de impuestos sobre la
propiedad tal como distritos de
preservación de viviendas Nuevas Viviendas: La oferta y demanda determina la disponibilidad de
las viviendas.
P: Agua: La conservación se
debe alentar pero por sí sola no
cumple con las necesidades del
crecimiento futuro y la continuación de la sequía. El uso de aguas
tratadas se debe evaluar completamente en conjunto con la desalación del agua subterránea
Además, se deben conducir estudios sobre los tipos de agua
subterránea disponibles dentro de 100 millas de la ciudad. Si
hay agua subterránea disponible,
¿cuánto costará traerla a Austin?
P: Asuntos del distrito: Tres
problemas principales en el Distrito 4: Seguridad, Viabilidad
económica y desarrollo de la fuerza laboral. Para abordar estos temas mi misión es darle el poder
a los residentes mediantes la colaboración, tomar ventajas de los
catalizadores existentes, emergentes y únicos para mejorar a la
comunidad del Distrito 4.
Laura Pressley
Educación: Doctora en Química Física, UT Austin, 1994
Experiencia: Defensora de los vecindarios, Equipo
de restauración Rundberg, Mesa
de SafePlace, 26 años como residente de Austin, propietario durante 20 años, Sm. Dueña de un
negocio, Experta de ingeniería durante 17 años
P: Transporte: Las carreteras eficientes llevan al camino del progreso. Para que las opciones de transporte sean efectivas, necesitan ser asequibles,
flexibles, frecuentes, fiables y accesibles para ir y venir de las áreas
de alta densidad. Optimizaremos
las rutas de los autobuses, los tiempos de los semáforos, incentivar el compartir el vehículo y servicios de enlace, alentar horarios
de clases y trabajo escalonados,
mejorar el diseño de carreteras y
rampas para mejorar la movilidad.
P: Viabilidad Económica: Construir viviendas asequibles es
la forma más efectiva desde un
punto de vista de costos siempre y cuando no sea una construcción banal. Debemos priorizar las
necesidades de seguridad, las
estructurales y utilitarias sobre la
apariencia cosmética. Estoy totalmente a favor de las políticas
que requieran que la Ciudad incluya viviendas en tierras de la ciudad que estén abiertas para el
desarrollo residencial. Así es como
se crean viviendas asequibles en
todas las áreas de la Ciudad.
P: Agua: La conservación es la
problemática principal ambiental a la que se enfrentan los residentes de Austin. Mis estrategias
de conservación son las siguientes: a) incentivar los diseños de irrigación para los paisajes que reduzcan el uso, b) alentar la recolección de agua de lluvia para las propiedades residenciales
y comerciales, c) promover el uso
eficiente de aguas grises, d) priorizar la Utilidad del Agua de Austin para recuperar las fugas en la
infraestructuras que constituyen el 8% de las pérdidas de agua
al año.
P: Asuntos del distrito: VIABILIDAD ECONÓMICA--implementar controles de costos en los departamentos de utilidad, tarifas más bajas, desarrollar una exención fiscal al impuesto sobre
propiedades del 20% y reducir
los subsidios a grandes corporaciones. Estas deducciones combinadas ayudarán a los propietarios
y arrendadores. Una exención fiscal al impuesto sobre la propiedad
le permitirá a más arrendadores a
convertirse en propietarios y así,
crear una riqueza para sus familiares. VECINDARIOS - protegeremos la integridad y la seguridad
nuestros vecindarios y aseguraremos que tengan los recursos de
bomberos, paramédicos y cuerpo
policiaco que necesiten.
DISTRITO 5
Dan Buda
Educación: Licenciatura en
Economía, Universidad de Michigan
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Experiencia: dueño de una
pequeña empresa, Jefe de Gabinete para la Senadora Wendy Davis, Director del Comité del
Senador Mario Gallegos
P: Transporte: No estoy de acuerdo con la Propuesta 1 del ferrocarril urbana o la expansión del
SH 45SW. La ciudad debe trabajar con CapMetro para expandir
su servicio de autobús con rutas
más frecuentas y más fiables. Una
preocupación relacionada es la
falta de aceras cerca de las paradas del autobús y de las escuelas.
Apoyo los carriles especiales para los autobuses en las carreteras
para mejorar el flujo del tráfico.
P: Viabilidad Económica: La
viabilidad económica es un asunto de prioridad para el Distrito 5 y
en todo Austin. Apoyo la revisión
de tarifas y exenciones fiscales
para desarrollar nueva viviendas
y buscar formas de alentar a los
constructores para que construyan unidades asequibles. La ciudad
se enfrenta a una falta severa de
unidades asequibles de tamaño
familiar. Como resultado, los estudios muestra que Austin a perdido
más Afro-Americanos que cualquier otra ciudad grande Americana.
P: Agua: Apoyo fuertemente el
suplemento de agua no potable
mediante tuberías púrpuras para viviendas comerciales y multifamiliares. Debemos mejorar la infraestructura de las tuberías de
agua antiguas e incrementar los
esfuerzos para la conservación
del agua. No apoyo la propuesta de recolectar agua del acuífero Carrizo-Wilcox para suplementar nuestras necesidades de suministro de agua. Podemos ahorrar
agua mediante políticas sensatas que también nos ayudarán a
limpiar los parteaguas y reducir el
uso del agua.
P: Asuntos del distrito: A lo
largo de mi campaña he identificado las prioridades críticas para el distrito incluyendo fortalecimiento de la seguridad pública, trabajar con los inversionistas de las vecindades para manejar el crecimiento comercial y residencial rápido y buscar soluciones
para mejorar el transporte. Trabajaré con el personal y los jefes de
departamento de la ciudad para
asegurar que el presupuesto esté
enfocado a soluciones sensatas y
no a soluciones rápidas.
Jason R. Denny
Experiencia: Cuerpo de Infantería
de Marina de Estados Unidos, Comandante del programa de vigilancia del vecindario, Defensor
de la Comunidad por un Austin
más Seguro (CASA, por sus siglas
en inglés), Red de Empleo para
Veteranos del Militar.
P: Transporte: El transporte
es increíblemente importante
para mi distrito en el Sur de Austin. Desafortunadamente el crecimiento en el distrito no es igualado por el servicio de transporte público de la ciudad. Creo
que el Tránsito Rápido de Autobús es la mejor solución, tanto inmediato como a largo plazo para
resolver nuestros problemas de
transporte durante la hora pico.
Además, apoyo las Compañías
Transnacionales, un aumento en
la disponibilidad de taxis y autobuses nocturnos para los patrocinadores y los empleados de la
industria del servicio.
P: Viabilidad Económica: Estoy a favor de una exención fiscal
del impuesto sobre la propiedad
y, al mismo tiempo, poner un enfoque decidido en utilizar los ingresos de forma eficiente. La ciudad debe operar de una forma
rentable y pasar esos ahorros hacia los residentes. Al incrementar
la transparencia y la responsabilidad del ayuntamiento hacemos
que Austin sea una ciudad más
rentable para vivir.
P: Agua: Primero debemos
enfocarnos en educar a los residentes sobre la grave necesidad de conservar el agua. Segundo, debemos implementar políticas que alienten la conservación
mientras se continúen a explorar
los recursos fuera de la región inmediata. Además, debemos trabajar para proteger los recursos
de agua al asegurar que las protecciones estén en vigor antes de
que ocurra la urbanización.
P: Asuntos del distrito: La
congestión del tráfico en la intersección a lo largo de la calle
Slaughter-trabajar para expandir
Continúa en la página 31
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 30
el transporte público utilizando el Transporte Rápido de Autobús hacia el Sur de Austin, la falta
de representación de Seguridad
Pública-Trabajar con los departamentos de bomberos, policía
y paramédicos activos en el Sur
de Austin para obtener una entendimiento sobre las preocupaciones que tengan los residentes, el aumento en impuestos no igualan el Servicio de expansión-Asegurar que mi distrito
obtenga lo que merece en servicios y representación.
Dave Floyd
Educación: University of TexasAustin, Licenciatura;
Washington & Lee
University School of Law, JD
Experiencia: Profesional: Abogado, asesor de negocios, dueño
de un negocio; Cívico: líder y
miembro de la comunidad, cariad
y organización profesional
P: Transporte: Apoyo el concepto de un ferrocarril ligero, mas
no pienso que la propuesta 1 aborde el tema de la congestión o sirva a suficiente personas. Si esto pasa, claro que apoyaré para
que funcione. Si no pasa, entonces apoyaré las iniciativas de ferrocarriles para las personas que viajan a diario entre su hogar y el trabajo (es decir el Lone Star Rail)
que creo que ayudará a la congestión de la autopista. Apoyo
las rutas del sistema de autobús
de transporte rápido y especiales a lo largo de corredores futuros
de ferrocarriles. Apoyaría los servicios de autobús subsiguiente
y consideraré a las compañías
transnacionales.
P: Viabilidad Económica:
Apoyo a las organizaciones tal como Foundation Communities
[Comunidades de Fundación] y
Habitat for Humanity [Hábitat
para la Humanidad] Apoyo los esfuerzos subsiguientes con los incentivos de impuestos y mercados para los constructores para construir viviendas asequibles
para compradores de bajos ingresos, además de innovaciones
para compartir las acciones con
los compradores. Generalmente,
necesitamos más unidades de
viviendas en Austin, ya que la oferta baja contribuye a los costos altos. Necesitamos además arreglar las carreteras y agregar
transporte para que aquellos que
no pueden permitirse vivir cerca
de su trabajo puedan llegar a él.
P: Agua: Hemos hecho bien en
reducir la demanda, y quiero mantener a la ciudad con una mentalidad de conservación. Podemos
incentivar el paisajismo con plantas nativas, sistemas de recolección de agua de lluvia y otras prácticas de construcción que tengan un bajo impacto. Además,
necesitamos expandir el sistema de re-utilización de agua “tuberías púrpuras” y actualizar la infraestructura de agua (y agregar
tecnología para ayudar a encontrar fugas más rápido) Además
debemos considerar el asegurar los derechos de protección del
agua subterránea en el acuífero
Corizzo.
P: Asuntos del distrito: Impuestos: apoyo la exención fiscal al impuesto sobre la propiedad por fases y la responsabilidad
fiscal de la ciudad; Transporte:
Apoyo a la estrategia multimodal, incluyendo las actualizaciones
a las carreteras, controles mejorados de tráfico, ferrocarriles para personas que viajen a diario entre su hogar y trabajos, y servicio
mejorado de autobuses. Además
apoyo la planeación del uso de
tierra como complemento al tráfico y al tránsito, nódulos de desarrollo, y la promoción de trabajo desde casa y horarios flexibles.
Agua/Medio Ambiente: Ver lo anterior, además de los esfuerzos
continuos para adquirir espacios
verdes alrededor de la ciudad.
Carol Anne Rose
Kennedy
P: Transporte:
Estoy totalmente de
acuerdo con cualquier modo de transporte que utilice poca o nada de gasolina por
ciudadano individual. autobuses,
trenes, compartir vehículos, solicitar rides “a dedo”, bicicletas, automóviles eléctrico-bicicletas,
piernas saludables, transición y/o
patines. Planeo servir en la Mesa
de Capitol Metro.
P: Viabilidad Económica: El albergue no es un derecho humano.
Las necesidades de albergue personal se establecen naturalmente
mediante la habilidad personal de
mendigar, pedir prestado, gorronear, hacer trueques o comprar albergue. Un número significante
de propietarios de hogares de una
sola familia estarían dispuestos a
convertir sus casas en múltiples
unidades. Este cambio innovador,
evolutivo y revolucionario podría
aligerar la carga de viajeros, albergues para mujeres maltratadas,
servicios para protección infantil,
los indigentes, padres avejentados, hospitales, enfermeras
P: Agua: Lo que más necesita
Austin es aire y agua limpia. Apoyo
fuertemente retirar el fluoruro
del planeta tierra. Mientras tanto, recomiendo hervir todo el agua
potable durante 3 minutos. Al hervir el agua de la llave de Austin retirará la mayoría si no es que todo
el fluoruro.
P: Asuntos del distrito:
Abordar este tema dentro mi distrito proporcionará beneficios a
toda ciudad. A. Hogares para los
indigentes: Aprovechar las oportunidades para llevarles paz y comodidad a ellos donde sea que vivan desde su hogar. B. Marihuana:
Debemos tomar la decisión de legalizarla o relajar al cuerpo policiaco hacia la “droga” C. Oración:
Las oportunidades de oración
dentro de las escuelas son tan
gratificantes (para los estudiantes) y exitosas (para los padres
y docentes) como la educación
sexual y educación física. Debemos regresar la oración a las escuelas.
Ann Kitchen
Educación: Licenciatura en Derecho, Universidad de
Texas, Licenciatura en Psicología y Bienestar Social,
Universidad de Texas.
Experiencia: +20 años como residente del Distrito 5; Represente Estatal anterior para una
gran parte del Distrito 5; Previo
Procurador General Delegado,
Persona de negocios con experiencia: defensor/abogado de la
atención sanitaria.
P: Transporte: No existe ni una
sola reparación. Debemos proporcionar más opciones para construir un sistema que esté me-
jor conectado. Con fondos públicos más ajustados, necesitamos
costos más bajos, alivio a las congestiones más inmediato mientras que se tratan los problemas a
largo plazo. 1) rediseñar las calles
para mejorar el flujo del tráfico 2)
horas flexibles, días hábiles, trabajo desde casa, 3) infraestructura de aceras y bicicletas, 4) mantener y mejorar las carreteras existentes, 5) mejorar el acceso a los
autobuses, 6) una voz más fuertePlan de Transporte de South Austin.
P: Viabilidad Económica: El
crecimiento rápido está contribuyendo a la escasez de viviendas asequibles y que estén de acuerdo con los precios del mercado. Abordar esto significa incrementar la oferta de viviendas y
preservar/expandir viviendas asequibles donde sea posible. Acciones claves: el financiamiento
continuo y el uso de tierras públicas para viviendas asequibles, la
retención de viviendas asequibles
existentes donde sea posible; expansión de tipos de viviendas; reescritura del código de desarrollo de tierra; reformar el proceso de
desarrollo; crear un mejor balance
entre viviendas/trabajos
P: Agua: Tenemos que ser
más inteligentes con lo que concierne a la protección del futuro,
iniciando con la adopción de las
recomendaciones del la Fuerza de
Tareas de Planeación de Recursos de agua. La ciudad debe acoger la conservación y sostenibilidad
del agua, al crear y apoyar la cultura de “administración de agua”. El
agua debe ser asequible para todos los residentes de Austin para
apoyar las necesidades humanas
básicas. El modelo de negocios de
la Utilidad del Agua de Austin debe balancear la fiabilidad de los
ingresos con las tasas volumétricas que alientan fuertemente la
conservación
P: Asuntos del distrito: Las
personas están frustradas por
la congestión del tráfico, la viabilidad económica en declive,
la amenaza de poca provisión
de agua, el desbalance en la disponibilidad de servicios a los
cuales se enfrentan algunos y el
deseo de mejor representación.
La inundación de Onion Creek y
Williamson Creek se debe abordar
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
por la seguridad de los residentes
y para abordar la degradación ambiental del desarrollo contra corriente. Se deben abordar los espacios verdes adecuados y los
parques de los vecindarios.
Mike Rodríguez
Educación: Licenciado en Ciencias Políticas,
Máster en Guía y
Asesorías, Máster en Administración de Empresas (Aviación)
Experiencia: Oficial de la Fuerza Aérea de EE.UU.-piloto de guerra; instructor; Jefe, División de Entrenamiento de Combate (nacional); Comandante A-10, Asesor
para el Embajador, Vice-Presidente financiero
P: Transporte: Invertir para
conectar carreteras y diseñar aros
para conducir al tráfico alrededor
del centro en vez de a través de él.
Agregar más autobuses y más rutas, además de extender las horas
de operación para cubrir a los trabajadores nocturnos como apoyo
a la industria de entretenimiento
del centro. Incentivar a compañías
grandes ubicadas en el centro para que implementen horas de trabajo flexibles donde sea posible.
Trabajar con el Departamento de
Transporte de Texas para acelerar las mejoras descritas en Mobility35. Sincronizar los semáforos y
agregar carriles para hacer vueltas.
P: Viabilidad Económica: Ofrecer reducciones de impuestos a
constructores para incentivarlos
a agregar proyectos de viviendas
asequibles paralelos. Actualizar
el código de construcción y permitir procedimientos que no involucren ni a seguridad pública ni a
salud pública. Situar a los proyectos de viviendas asequibles cerca
de las escuelas nuevas cuando se
construyan.
P: Agua: Incrementar la reutilización y el reciclaje de agua para propósitos de comercio e irrigación. agregar líneas de agua gris
para construcciones comerciales nuevas. Adoptar las directrices
adecuadas para el paisajismo para bajar la demanda de agua y
conducir a los ingenieros arquitecturales para que incluyan cisContinúa en la página 32
SUNDAY, OCT 19, 2014
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 31
ternas y otros sistemas de cuencas en la nueva construcción.
P: Asuntos del distrito: * Viabilidad económica- los impuestos sobre la propiedad están demasiado elevados y contribuyen, a la vez, a rentas más elevadas Los incrementos de tasas de
utilidad y las tarifas adicionales
son una carga más para los residentes. Apoyo la exención fiscal al
impuesto sobre la propiedad en la
ciudad, la reducción de tarifas de
utilidad y limitar los nuevos incrementos de impuestos para la tasa
efectiva además de la inflación en
vez del 10% máximo aceptado por
el estado. *Congestión de tráfico-consultar la primer pregunta
*Gobierno receptivo-dialogo público regular
David Senecal
Educación: Ingeniero Eléctrico Universidad de Texas en
Austin.
Experiencia: Software de aplicación del ISR y promotor de la
base de dates Oficial de los Deportes de Preparatoria Voluntario
dentro de la comunidad Líder del
Club Sierra de Aire Libre y Capitán
de limpieza
P: Transporte: Tránsito en masas: La línea propuesta sirve a
una porción pequeña de Austin, no tiene acceso al aeropuerto y corta las calles actuales Opciones a explorar: La Union Pacific es dueño de la red el Ferrocarril
Right-of-Way en Austin, incluyendo un camino hacia el aeropuerto. Para ellos somos una cuidad de
paso explorar la construcción de
una ruta para UP a nuestro alrededor y relevar los bienes de Austin.
Segunda: Enfocar el autobús/ferrocarril para que las personas lleguen a su trabajo y eventos sociales y así reducir el tráfico y el estacionamiento.
P: Viabilidad Económica: Optimizar el financiamiento Federal, Estatal y Municipal. Utilizar las
herramientas (zonificación, códigos, permisos y tasas de impuestos) para hacer que el desarrollo
de viviendas asequibles sea atractivo y sustentable para los inversionistas y constructores. Utilizar
todos los datos y requerir que la
32
SUNDAY, OCT 19, 2014
valoración de la propiedad comercial refleje su valor real. Una vez
que se haya dispersado la carga
de impuestos, el Concejo puede
bajar la tasa de impuestos y reconsiderar las exenciones (de viviendas, etc.). Revisar las reglas de
densidad y el cálculo de bajas tasas de impuesto sobre la renta.
P: Agua: Identificar los usos
más grandes de nuestro suministro actual; explorar soluciones
para bajar las tasas de uso. Promover la recaptura de aguas residuales, recolectar agua de lluvia
y regular los usos de las reservas
actuales y sus fuentes. Abordar
las líneas de agua con fugas en la
ciudad. Utilizar técnicas de infraestructura verde. es decir, estacionamientos que previamente eran
de concreto, entradas para los autos y aceras. Monitorear el impacto de nuevas construcciones/expansiones a las zonas recargables
y al suministro y calidad de agua.
P: Asuntos del distrito: Aplicación de la zonificación y la protección de los vecindarios: Ejecutar las leyes actuales y asegurar que las comunidades estén involucradas/informadas sobre la solicitud de cambios. Todos
necesitamos sentirnos cómodos
en nuestros propios vecindarios.
Estacionamiento y densidad del
tráfico: Enfocar el autobús/ferrocarril para que las personas lleguen a su trabajo y eventos sociales y así reducir el tráfico y el
estacionamiento. Involucramiento más amplio en la toma de decisiones de la ciudad: tenemos una
población diversa y somos más
fuertes como ciudad cuando todos participan.
DISTRITO 6
Jimmy Flannigan
Educación:
Máster Administración de Empresas e-Negocios, University of Phoenix; Licenciatura en Administración de Empresas, Manejo de Sistemas de Información, Universidad de Texas en
Austin
Experiencia: Dueño de una
pequeña empresa, Presidente anterior de la Cámara de Comercio
Gay y Lesbiana de Austin, Co-Fundador de la Coalición del Nor-
este de Austin, Comité de Transporte de la Cámara de Comercio
de Austin.
P: Transporte: Mis, corredores
conectados, lugares modelos de
densidad e infraestructura a lo
largo de los pasillos, no el Plan de
“Centros” que ocasionan embotellamientos y son ineficientes
con los costos de Imagine Austin.
Esto hace que haya un uso mejor
de la inversión expandida de autobuses y ferrocarriles. Me opongo a
la Propuesta 1, ya que no podemos
construir este ferrocarril porque
no se expande a la comunidades
cercanas. Además necesitamos más opciones de transporte
tal como autobuses, taxis, compañías transnacionales (Uber y
Lyft) y sendas seguras para ciclistas y peatones.
P: Viabilidad Económica:
Debemos abordar esto primero
para los residentes existentes. Esto significa una reparación rápida
a los impuestos sobre la propiedad en aumento mediante las exenciones fiscales, recortes en
los costos y en general las tasas de impuestos y la reforma de
valoración Estatal. Para muchos
las tasas de utilidades tienen un
impacto mayor a los impuestos
sobre la propiedad y debemos
hacer transparente los impuestos
secretos que se producen por las
transferencias de utilidades. Para los arrendadores, necesitamos
densidad a lo largo de los corredores conectados para bajar las
rentas en aumento rápido causadas por la ocupación alta.
P: Agua: La conservación y los
esfuerzos de reutilización son
claves, incluyendo tanto la expansión del sistema de agua reciclada de tuberías púrpuras como los
programas para la conservación y
la reutilización de agua por propietarios. También necesitamos reestructurar Austin Water para detener las sanciones a clientes del
agua por utilizar menos agua. Una
opción es expandir la oferta, pero
nada es más accesible que la conservación y la reutilización
P: Asuntos del distrito: Tráfico: Necesitamos diseño e ingeniería de carretera para Parmer Ln, 620 2222 y para expandir
las estaciones Lakeline y Howard
las cuales se encuentran actualmente en la capacidad de esta-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
cionamiento; crímenes de propiedad: Más patrullaje comunitario
por el Departamento Policiaco de
Austin e incrementar la concientización para eliminar el 30-40%
del crimen de propiedades prevenible; La ignorancia del ayuntamiento del Distrito 6: He pasado una vida entera trabajando con
los problemas de la ciudad y construyendo las relaciones necesarias para asegurar que ya no se nos
ignore.
Mackenzie Kelly
Educación: Egresado de Westwood
High School, Experto en Desastres
de Emergency Management Institute [Instituto de Manejo de
Emergencias]
Experiencia: Ex-Bombero y
actual profesional de manejo de
emergencias con más de ocho
años de experiencia en seguridad
pública.
P: Transporte: Las opciones
de transporte actuales necesitan ser expandidas a áreas de crecimiento del Centro de Texas para dar mejor entrada a las varias
necesidades de todos los usuarios. Estoy de acuerdo con hacer
Austin más seguro al incrementar
las opciones de transporte nocturnas y al incrementar el número de permisos de taxis. Los servicios de compañías transnacionales tal como Lyft y Uber necesitan
reconocerse por la ciudad de Austin y ser reguladas para proporcionar una experiencia segura para todos los usuarios de estos servicios.
P: Viabilidad Económica: Planeo apoyar los programas de exención fiscal de impuestos sobre la propiedad a propietarios de
viviendas. Yo creo que aquellos
que hicieron a Austin lo que es hoy
son los que ya no pueden vivir aquí
dado al incremento de los precios. Estoy totalmente de acuerdo con el máximo del estado para
las exenciones de viviendas para
los propietarios de Austin. Apoyo
que se debe continuar con las iniciativas de bonos de viabilidad
económica, las cuales crean más
opciones de casas y casas a renta
asequibles para los residentes de
Austin.
P: Agua: los residentes que es-
tán conservando el agua no deberían ser sancionados por sus
esfuerzos con los incrementos de
tasas por Austin Water. Apoyo el
plan de la Autoridad del Rio Colorado Inferior (LCRA, por sus siglas
en inglés) de crear una presa para incrementar el suministro de
agua. Hasta el momento que Texas Central se encuentre fuera de
la sequía, no apoyo que LCRA esté
descargando de la presa de Austin para usuarios río abajo quienes
no pagan su parte del agua. Viabilidad económica de viviendas.
P: Asuntos del distrito: 1. Facilidad para adquirir vivienda. Apoyo
un incremento en la exención fiscal de vivienda en los impuestos
sobre la propiedad al máximo del
estado. Más viviendas asequibles
mediante las iniciativas de bonos
de viabilidad económica. 2. Transporte - Desarrollar un nuevo plan
de Ferrocarril Urbano 10-1. Proporcionar el servicio de autobús para las áreas bajas de Austin al trabajar con Capital Metro. 3. Seguridad - Resolver la congelación de
contrataciones con el Departamento Policiaco de Austin (AFD)
Incrementar el personal del AFD
para estar al par con el crecimiento de la población.
Pete Phillips
Educación: Licenciatura en Ciencias Políticas, ENMU, School of Naval Aviation, Puesto Naval, Estudios de Postgrado de Seguridad
de Aviación, Expeditionary Warfare School, USMC Command
Staff College.
Experiencia: Docente, Aviador
Naval, Director de Seguridad,
Asistente Legislativo, Administración de Crisis y Preparación para Desastres, Homeland Defense
Secutiry, National Security Policy
P: Transporte: Yo abogo por
crear un sistema conectado de
manera correcta de medios alternativos de transporte tal como los
carriles de alta ocupación de vehículos y de peaje, servicios para
compartir el vehículo, tren, autobuses, aceras/sendas y servicios
comercialmente disponibles tal
como bicicletas y Car2Go para así
ofrecer un alivio al tráfico.
Continúa en la página 33
Page 33 CMYK
CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 32
P: Viabilidad Económica: La
reescritura de CodeNext proporciona tarifas más bajas para el desarrollo de proyectos que incluyen una cantidad razonable de unidades de viviendas asequibles. Al
reducir el costo asociado con nuevos proyectos mediante el proceso a tiempo de permiso contribuirá a la reducción de costos
en viviendas, además incrementaría la densidad en áreas selectas fuera del corredor central. El
desarrollo continuo de múltiples
centros de alta-densidad y de uso
mixto a lo largo de la región.
P: Agua: Austin necesita considerar alternativas al Lago Travis, una posibilidad es trabajar en
conjunto con San Antonio y la Autoridad del Río Brazo, etc. para
buscar un plan de consolidación.
La ciudad necesita expandir sus
planes de conservación de agua
mediante el uso de tuberías de
flujo bajo en todas las instalaciones gubernamentales (incluyendo parques), exigir xeriscaping
en las nuevas construcciones y ofrecer incentivos a los proyectos de
gran escala para que instalen tuberías de bajo flujo y que sean eficientes con la energía. Expandir el
agua púrpura.
P: Asuntos del distrito: Desarrollo de tráfico, viabilidad económica y desarrollo de
pequeñas empresas y planeo
abordar éstas con mi iniciativa “2
Mile Smile” [Sonrisa de 2 Millas]
Matt Stillwell
Educación: 1993
Graduado de Anderson High School
en NW Austin; 1998
Graduado de Texas Tech University, BFA; 2014 Graduado del programa de Liderazgo Esencial de
Austin
Experiencia: Sirvió en tres
comités para el Distrito Escolar Independiente Round Rock
(Presidio sobre uno) sirvió en el
Comité de Control Arquitectural del vecindario, activo en organizaciones de caridad y vecindarios.
P: Transporte: ¿La única cosa
buena sobre los carriles de peaje en MoPac? Su disponibilidad al
transporte público Apoyo trabajar con CapMetro para expandir el
área de servicio y la frecuencia de
nuestro servicio de autobús actual con el objetivo de reducir el tiempo de viaje en partes bajas de
Austin, tal como el Distrito 6. Propongo que Austin debería restablecer la tranvía Dillo que circulaba en el centro y era gratis (operando con energía renovable),
como una opción más asequible
que el ferrocarril urbano.
P: Viabilidad Económica: Estoy a favor de: exigir que un porcentaje de la nueva densa construcción sean viviendas asequibles rápidas, reformar el proceso de permisos para acoger más unidades & planes de
vecindarios que estén a favor de
una construcción responsable y
razonable. Mi esposa y yo apoyamos a las Foundation Communities, & Austin debería continuar a trabajar en conjunto con organizaciones similares que ya estén luchando en contra de la falta
de viabilidad económica. He visto como desaparece la viabilidad
económica a lo largo de 24 años
en Austin.
P: Agua: Prohibir a las nuevas
construcciones utilizar pasto de
St. Augustin, incentivar a los propietarios para que reemplacen
el paisajismo que requiera cantidades excesivas de agua, requerir
a las nuevas construcciones a recolectar agua de lluvia y reutilizar
estas características donde tenga sentido hacerlo. Auditar y reestructurar la utilidad del agua municipal y enmendar el plan de negocios para adaptarlo a las tendencias de uso de agua futuras.
Continuar a promover de forma
constante la conservación y reutilización mediante la educación. El
agua es mi problema #1
P: Asuntos del distrito: El tráfico es lo primero en la lista de
los electores del Distrito 6, y trabajaría con el Departamento de
Transporte de Texas y otros departamentos para abordar la intersección 2222/620 y el problema de acceso a Vandergrift High
School, a la mano de expandir la
capacidad y la construcción de
nuevas carreteras. Como el único distrito que tiene contacto
con el Lago Travis y el Lago Austin, el agua es un asunto crítico,
otro de los 3 asuntos de prioridad
es la seguridad pública, en espe-
cial los crímenes de propiedad, el
Noroeste de Austin necesita una
subestación de policía y más oficiales.
Jay Wiley
Educación: B.A.
The Citadel - The
Military College of
South Carolina, J.D.
St. Mary’s University School of
Law
Experiencia: Propietario de una
pequeña empresa junto a su esposa Dra. Sally Grogno, anterior
Asistente al Senador Phil Gramm
(Republicano-Texas), Miembro de
investigación en la Fundación de
Política Pública de Texas, Padre
P: Transporte: Apoyo las mejoras en la carretera existente
con mayor capacidad y conectividad, las innovaciones de compartir vehículo como Lyft y Uber y
la expansión de nuestro sistema
de autobús, junto con otros programas. Me opongo a la Propuesta 1 del ferrocarril urbano, el cual,
de acuerdo con Project Connect,
costaría más de $400 mil por pasajero nuevo, sería el bono/deuda más grande en la historia de
Austin, y aumentaría los impuestos sobre la propiedad por cientos
de dólares y sin embargo serviría
a menos de la mitad del 1% de las
personas que viajan diariamente
entre sus hogares y trabajos para el 2030.
P: Viabilidad Económica: El problema de la viabilidad
económica es una consecuencia directa de un gobierno local
grande e inasequible. En la última década el presupuesto de la
ciudad ha subido de 1.9 billones a
$3.3 billones y la carga de impuestos locales ha subido de 5.9% a
9% y sigue en aumento. Debemos bajar la carga de impuestos
y liberar a los propietarios de viviendas, arrendadores y dueños
de pequeñas empresas para que
puedan conservar más de su sueldo. Lo cual incentiva la productividad e incrementa la prosperidad
para todos.
P: Agua: Debemos pasar el Plan
de Agua Estatal del 2012 y trabajare hacia eso con el Concejo. Mi
carrera en políticas públicas federales y estatales me ha dejado
con relaciones únicas y un entendimiento sobre el proceso legisla-
tivo que serviría bien a Austin. La
estrategia errónea es promulgar
más la cargar normativa como la
compostación de bordillos obligatoria y la continua prohibición de
bolsas plásticas inefectiva a las
tiendas de por menor. Estas estrategias agobian a los individuos
y a las pequeñas empresas.
P: Asuntos del distrito: 1. Viabilidad Económica: Necesitamos frenar el tamaño y el costo del gobierno municipal y disminuir la carga de impuestos. 2. Tráfico: Debemos redirigir dólares para la construcción de carreteras y modernizar el proyecto y revisar el proceso para descongestionar al tráfico ahorita. 3. Representación: 101 finalmente le dará al Noroeste de
Austin un voz. Somos un distrito
conservador, pero quiero trabajar
en buena fe con mis colegas liberales en el Concejo y ya he iniciado
a construir esos puentes.
Don Zimmerman
Educación: Ingeniero (1984) Máster
(1986) Ingeniero Mecánico, Texas
A&M University
Experiencia: 28 años en Ingeniería de Software: Schlumberger, Compaq Computer, IBM, varios
arranques de empresas Presidente elegido del Distrito de Utilidad,
Fundó la Unión de Contribuyentes
P: Transporte: Estoy en contra del Ferrocarril urbano y apoyo
las soluciones reales de ingeniería
civil para la congestión severa de
las carreteras. Las soluciones incluyen expandir la capacidad de
las carreteras y autopistas nuevas
o expandidas (incluyendo la autopista este-oeste) con dos sentidos en los carriles exprés y de alta
ocupación de vehículos.
Los carriles de alta ocupación
de vehículos, reversibles en la
mañana y en la tarde, la estrategia
de tránsito de masas celular, alentar las opciones innovadores Lyft/Uber, etc. Los autobuses hacen
todo los que el ferrocarril, pero de
forma más rápido y más asequible
con mayor flexibilidad.
P: Viabilidad Económica: La
política gubernamental de la ciudad de Austin ha buscado “crecimiento de alta densidad” que no
es ni sustentable ni asequible, y a
fallado en expandir las carreteras,
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
con papeleo opresivo burocrático para las nuevas construcciones
y la adquisición de tierras abiertas
lo cual ha forzado que los suburbios asequibles se ubiquen cada
vez más lejos de Austin. Si estas
políticas son revertidas, las viviendas asequibles se crearán por las
fuerzas del mercado. Si se extienden las políticas actuales, empeorará el aburguesamiento y la falta
de viabilidad económica.
P: Agua: LCRA y otros intereses
burocráticos tienen la culpa de
estas faltas. LCRA vende el agua a
los intereses agrícolas a una cantidad mínima en comparación
con lo que se le carga a los clientes de la ciudad. Perseguiré el uso
de agua tratada para irrigación y
usos no potables y presionaré para la restauración de los derechos
de propiedad al agua privados,
para ayudar a colocar a las fuerzas
del mercado al frente de la conservación de agua. Politizar el uso
del agua lleva a desperdicios y al
nepotismo.
P: Asuntos del distrito: 1. Tráfico, falta de capacidad (arriba) necesidad de ingeniería de diseño;
2. Riesgo de fuegos incontrolados - El Cuerpo de Bomberos de
Austin, División de Mitigación de
fuegos incontrolables existente
ha sido mal administrado y no se
ha utilizado a su mayor potencial
y voy a revertir eso; las estaciones
de bomberos carecen de zonas
suburbanas anexadas y deben ser
presupuestadas 3. La falta de respuesta del departamento de la
ciudad a los problemas críticos por ejemplo, zonas de inundación
flash; recomiendo la sustitución
del Personal Gerencial de la Ciudad con un personal más receptivo al consejo.
DISTRITO 7
Jeb Boyt
Educación: BA,
Estudios Americanos, Reed College,
Portland, Oregon. JD
con certificado ambiental, Pace
University School of Law, White
Plains, New York
Experiencia: Ley Administrativa y Relaciones Gubernamentales Previo Procurador General DelContinúa en la página 34
SUNDAY, OCT 19, 2014
33
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 33
egado y Abogado del Personal en
GLO & RRC. Ha servido en la Mesa
Directiva de Parques y otras mesas.
P: Transporte: Apoyo la visión
de Imagine Austin de una ciudad
compacta y conectada. Una ciudad donde las personas tengan
opciones reales multimodales
sobre cómo realizar sus traslados diarios. Una ciudad en la cual
una familia sólo necesite un auto o hasta escojan no tener auto. Apoyo la visión de Project Connect para mejorar el transporte en
Texas Central incluyendo el plan
propuesto de ferrocarril Urbano.
Haré encontrar el financiamiento
para Lone Star Rail una de mis prioridades.
P: Viabilidad Económica:
Apoyo la exención fiscal universal
de $5,000 dls en el impuesto sobre la vivienda. Apoyo la revisión
del código de aprovechamiento
de tierras para hacer que sea más
fácil y más asequible construir
viviendas en especial en la ciudad
central. Necesitamos fomentar
abundantes viviendas para que
las personas alcancen esa etapa
de sus vidas. Necesitamos alentar un rango de tipos de viviendas.
Apoyo utilizar las tierras de la ciudad existentes como sitios para
viviendas asequibles. Estoy a favor de construir viviendas a lo largo de los corredores de tránsito.
P: Agua: La conservación
necesita ser el primer paso para
mejor manejar el agua que ya tenemos. Apoyo los programas para recolectar y manejar la escorrentía de agua de lluvia. Apoyo
trabajar con los asociados regionales mediante el Consejo de
Gobiernos del Área Capital para manejar mejor los recursos de
agua superficial y subterránea.
Apoyo las recomendaciones recientes de la Fuerza de Tareas de
Manejo de Recursos de Agua.
P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, transporte y la reurbanización He discutido la viabilidad económica anteriormente.
Además de lo expuesto anteriormente hay una necesidad en el
Distrito 7 de mejoras en el tránsito, ciclismo y peatonal en el corredor entre ACC Northridges, Kramer Rail Station, The Domain, el
34
SUNDAY, OCT 19, 2014
Pickle Campus y Arboretum. La
reurbanización es un asunto urgente y polémico en el Distrito 7.
Trabajaré para formar un consenso y mediar las disputas sobre el
desarrollo propuesto.
Ed English
Educación: Licenciatura- Ciencias Políticas, Summa Cum Laude- Mejor Promedio de su Generación
Experiencia: 30 años en Ventas y Mercadotecnia incluyendo la
generación de contratos, administración de contratos y negociación entres las partes interesadas
para finalizar contratos.
P: Transporte: Los asuntos de
tráfico y transporte se han hecho
tan severos que no hay una sola
solución. Todas las opciones disponibles se deben considerar como herramientas. Yo apoyaría autobuses adicionales y mejoras en
las rutas, mejoras en las carreteras, un ferrocarril asequible (me
opongo a la propuesta de ferrocarril actual), compartir vehículos, servicios Uber/Lyft, expandir
y mejorar el servicio de Taxis, carriles para ciclistas, condiciones
mejoradas para peatones, horas
de trabajo escalonadas, más
oportunidades de trabajar desde
casa y opciones similares.
P: Viabilidad Económica: Se
requieren una variedad de componentes. Tenemos que retirar los
obstáculos que suben los costos
de construcción tal como nuestro
proceso de permisos anticuado.
La construcción de apartamentos pequeños de pies cuadrados
dónde sea adecuado, la preservación de viviendas asequibles
existentes, pasar a una exención
fiscal al impuesto sobre la vivienda, requerir que los nuevos desarrollos incluyan un número de unidades de menor costo, y el fomento de la construcción en la que los
costos de la tierra sean más bajos,
son unas estrategias potenciales.
P: Agua: Se deben tomar medidas agresivas de conservación.
Estos incluyen la reutilización de
agua industrial y comercial, la implementación de restricciones de
uso existentes, alentar la recolección de agua de lluvia, a la mano con programas de descuentos y reembolso adicionales. Tam-
bién se necesita reemplazar las
tuberías de distribución con fugas de agua, desarrollar un plan
de recursos de agua integral y dirigir el desarrollo lejos del acuífero Edwards.
P: Asuntos del distrito: Los
tres asuntos más críticos son el
tráfico, el uso de urbanización
y la falta general de viabilidad
económica. Abordaré los problemas del tráfico tal como se describe en la primer pregunta- el
Concejo Municipal debe evaluar todas las opciones rentables.
Code Next puede ofrecer algo de
potencial para manejar el crecimiento mas no debe pasar a expensas de los vecindarios existentes. Una exención al impuesto
sobre la vivienda y recibos reducidos de utilidades pueden asistir
en la viabilidad económica, ambas
se puede llevar a cabo.
Zack Ingraham
Educación: Licenciado en Ciencias de Deportes
Educacionales e Inglés en Texas State University
Experiencia: Activista para los
derechos de los animales. Obtuvo
que el APD implementara entrenamiento obligatorio para todos
los oficiales sobre cómo deben
manejar los encuentros caninos.
P: Transporte: Creo que el problema de congestión en Austin
es un gran problema. Ultimadamente algo se tiene que hacer. Si
estuviera en el concejo municipal actual hubiera apoyado el bono para un ferrocarril ligero que hiciera más para el Distrito #7 y todo Austin. La propuesta actual sólo proporciona servicios a un área
pequeña en su mayoría alumnos
de la universidad. Si soy elegido
lucharé para más alivio a la congestión del tráfico en el Distrito
#7. Apoyaría un ferrocarril ligero
hacia el aeropuerto, también.
P: Viabilidad Económica: Creo
que el problema principal que previene tener viviendas asequibles
es el código municipal que es confuso y anticuado. CodeNext está
intentando abordar estos temas,
sin embargo, de ser elegido planeo intervenir y asegurarme que
CodeNext refleje el punto de vista del Concejo 10-1. Al simplificar y
modernizar el proceso y al utilizar
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
la tecnología, se pueden construir viviendas asequibles en un lapso de tiempo más rápido. Este incremento en oferta reduciría los
precios de la renta y de venta en
Austin.
P: Agua: Texas aun tiene 2 sets
de leyes sobre el agua. Uno para la superficie y otro para la subterránea. De ser elegido me movería para proteger los acuíferos y
permitir una recarga del agua de
la superficie y de la escorrentía.
Debemos practicar una conservación inteligente que utilice la
tecnología para limitar el uso del
agua y el impacto que eso tiene en
los residentes de Austin. Cierto es
que si no se hace nada Austin se
está dirigiendo a una sequía extrema en el futuro. Este puede ser
el problema ambiental más importante para Austin.
P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, transporte y Responsabilidad Policiaca Al arreglar
el código municipal se pueden
construir más casas y reducir la
renta. Si vemos a Austin Energy
como un negocio podemos encontrar ahorros en las ganancias
del mismo y se pueden redistribuir
esos ahorros a las personas. Con
una legislación mejor sobre un ferrocarril ligero creada por el concejo municipal 10-1 podemos impactar los asuntos de transporte en el
Distrito #7. Mediante ordenanzas
municipales podemos detener la
progresión de la policía estatal.
Jimmy Paver
Educación: Licenciado en
Economía, Southwestern University 2001; Máster en Asuntos Públicos LBJ School of Public Affairs at
UT Austin.
Experiencia: Más de una década de experiencia en política
pública. Anterior Director de Distrito para el Congresista Lloyd
Doggett, Director Legislativo para
el Represante Mark Strama
P: Transporte: Apoyo totalmente la expansión de nuestro
sistema de transporte público.
Creo que la mejor forma de reducir la congestión en un corto plazo es desarrollar más allá las opciones de transporte urbano incluyendo rutas de autobús, ferrocarril, ciclistas y peatones. Esto
contribuye a los cambios culturales necesarios para reducir la dependencia de los autos. Entre más
transporte público se integre a la
cultura de la ciudad, más beneficiosa será la expansión a nuestro
sistema de ferrocarril y demás infraestructura.
P: Viabilidad Económica: La
reescritura del código, con suerte,
creará una forma para permitir
más viviendas asequibles al modernizar el proceso de construcción. Apoyo continuar con la asociación con las organizaciones de
viviendas asequibles para asegurar que todos los residentes
de Austin tengas acceso justo a
viviendas seguras y asequibles.
Además creo que es importante
considerar para quién estamos
desarrollando las viviendas asequibles para que nuestra oferta iguale y aborde la demanda de forma adecuada.
P: Agua: Aunque tenemos un
suministro amplio de agua mediante nuestra asociación con
LCRA, el agua es un recurso limitado que necesitamos proteger.
Tomaría pasos para preparar mejor a nuestra ciudad para una sequía al continuar a establecer objetivos agresivos de conversación
y para ayudar cumplir esos objetivos mediante incentivos/normas y educación para los clientes. Necesitamos integrar la cultura de conservación a un cambio de estilo de vida proactivo y a
largo plazo para los residentes de
Austin.
P: Asuntos del distrito: 1) Tráfico: Como mencione anteriormente, la mejor forma de abordar
este tema es haciendo que el
transporte público sea conveniente y accesible. 2) La viabilidad
económica se puede abordar a
corto plazo al considerar una exención al impuesto sobre la vivienda municipal la cual proporcione un incentivo de una tasa plana para los propietarios de viviendas. 3) Responsabilidad fiscal
por parte del gobierno municipal.
adoptar una estrategia balanceada de gastos e incrementar la
transparencia/comunicación con
lo electores.
Continúa en la página 35
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 34
Leslie Pool
Educación: B.A.,
cum laude, Grove
City College (PA)
1977; asistió a carrera media de MPAff, LBJ School of
Public Affairs, 2000
Experiencia: Condado de Travis 2011-presente; Federación Nacional de Fauna 2004-11; Asistente Legislativo, Cámara de Representantes de Texas 2000.2003,
Administradora del Departamento de Transporte de Texas 19911999; Comisión de Empleo de Texas 1985-91.
P: Transporte: Apoyo las opciones seguras y multimodales de
transporte en nuestra región urbana. ferrocarril, autobús, bicicleta, peatón. Apoyo generalmente al
ferrocarril, pero la propuesta actual tiene fallas. Debemos mantener las aceras e instalar estructuras de paradas de autobuses techadas, incrementar las rutas del transporte y conectarlas
mejor con los centros comerciales y las vecindarios e incrementar la frecuencia de los autobuses.
La estación de Cresview necesita
estacionamiento para los usuarios de Red Line.
P: Viabilidad Económica: La
vivienda es una necesidad humana básica. Austin necesita casi 50,000 unidades de renta para
las personas que ganan $25,000
o menos. Alentaría y construiría
sobre el trabajo de los defensores
de viviendas asequibles para encontrar modos innovadores para
abordar la falta de viviendas: por
ejemplo continuar a ofrecer proposiciones de bonos para viviendas asequibles; expandir el stock
de viviendas para personas de la
tercera edad, personas con capacidades diferentes, veteranos,
familias de bajos ingresos; ubicar las paradas del transporte para que sean accesibles a los peatones de los vecindarios.
P: Agua: La sequía prolongada es un problema crítico: La lluvia es poco fidedigna y el agua que
se necesita para sobrevivir es poca. Debemos adoptar una cultura de administración de agua en la
cual el agua necesaria para cumplir con nuestras necesidades humanas permanezca asequible pa-
ra todos. Adoptar las recomendaciones de la Fuerza de Tareas de
Planeación de Recursos de Agua
que protegen y utilicen el agua
del Río Colorado bajo en contrato de LCRA de la mejor forma y incrementar las estrategias de filtración y recaptura.
P: Asuntos del distrito:
-Reforma fiscal: Los propietarios de viviendas portan el impacto principal de un sistema de impuestos sobre la propiedad que
es injusto. Utilizaré mi experiencia
legislativa para luchar para reformar el sistema en el Capitolio para abordar la viabilidad económica de Austin. -El transporte es
un reto; debemos mejorar nuestros sistemas de transporte mediante mejores rutas, horarios, frecuencia de autobuses y el ferrocarril existente. - Abordar el crimen: Partes del Distrito 7 necesitan más presencia policiaca; el
patrullaje comunitario es una
buena herramienta para impedir
el crimen.
Pete Salazar Jr.
Educación: Licenciado en Historia
de la Universidad de
Texas, San Antonio.
Certificado del Institute of Law
and Public Affairs.
Experiencia: Más de una década de experiencia en preparar a
las personas para que re-ingresen
a la fuerza laboral. Miembro dirigido del Congreso y Senado de Estados Unidos sobre los problemas
de los veteranos.
P: Transporte: Creo que
necesitamos expandir nuestro
transporte público y crear más
conexiones a lo largo de Austin.
Expandiría el servicio de autobuses en el área de horarios para que
circulen mínimo hasta las 3:30 AM
y CapMetro necesita servir a todas las áreas de Austin, de no hacer segrega a la población y descuida un servicio básica a la comunidad. Me gustaría ver la introducción del ferrocarril en un futuro, pero sólo después de la expansión del servicio de autobuses. No
estoy de acuerdo con la propuesta actual del ferrocarril.
P: Viabilidad Económica:
Necesitamos viviendas asequibles in Austin, por lo cual la
conectividad se hace tan impor-
tante, las viviendas más económicas se construyen en áreas que
tienen un servicio de transporte
público limitado. Creo que ECHO
ha proporcionado una percepción buena sobre la construcción de viviendas asequibles. Austin se encuentra en una necesidad
desesperada de más viviendas
multifamiliares. La tendencia actual de construir bloques de apartamentos de precios altos está forzando a las familias a abandonar Austin. Necesitamos construir en las áreas exterior y traer a
las personas hacia el interior.
P: Agua: Necesitamos expandir
la reutilización de agua, podemos utilizar aguas grises para fines
no potables y necesitamos expandir la utilización de tecnología
verde en términos de obtener energía como ciudad, para que así
se necesiten menos las estaciones de refrigeración y las turbinas de agua. Necesitamos hacer
que su uso sea más accesible para
los residentes de Austin en general. Cuando se trata de los paisajes
y el riego necesitamos regresar a
plantas nativas que puedan sobrevivir en el clima de Texas con
necesidades menores de agua.
P: Asuntos del distrito: Los
problemas principales en mi distrito con el manejo de la nueva
urbanización tanto en negocios
comerciales y viviendas. El distrito 7 está perdiendo los negocios
locales que se establecieron hace
décadas y tenemos el problema
de mini-mansiones y viviendas tipo dormitorios multifamiliares.
Crearía corredores de negocios locales que ayuden a promover a los
negocios locales a lo largo de mi
distrito y la ciudad. Asimismo me
aseguraría que las nuevas normas
sobre las viviendas tipo dormitorios multifamiliares y la construcción de nuevas viviendas.
Darryl Wittle
Educación: Licenciado en Artes
Liberales/Economía,
1985 Universidad de
Texas
Experiencia: 20 años de experiencia tanto en administración
de pequeñas empresas y administración de sociedades anónimas
P: Transporte: Incrementar las horas de servicio del auto-
bús Capital Metro. Incentivos financieros para aquellos que compartan su vehículo. Incrementar los permisos para las compañías de taxis. Suavizar las restricciones sobre el compartir de
vehículos comercial, tomando en
consideración las prerrogativas
de los servicios existentes de taxis. Alentar y promocionar horarios flexibles y trabajo desde casa para la industria. Re-examinar
la creación de un “aro” alrededor
de la ciudad, utilizando 360, 35,
71 y 183. Nuevos pasos elevados y
construcción de carreteras.
P: Viabilidad Económica: Levantar las restricciones sobre los
requisitos de espacio en el centro. Suavizar el proceso de permiso para las nuevas construcciones
tanto de casas como apartamentos. Re-exanimación de restricciones sobre la construcción en
vecindarios incluyendo las remodelaciones, adiciones, los llamados
suites “para suegros”, es decir un
mini-apartamento equipado como vivienda para visitantes, apartamentos de cochera, etc.
P: Agua: Continuar a promover
la conservación, pero con incentivos lo contrario al incremento de
tasas propuesto, lo que se puede
percibir como disciplinario. Revisar las ordenanzas ambientales para asegurar un crecimiento
sustentable con la protección del
parte-aguas al inhibir el desarrollo
sensato. Seguir con la adquisición
y el desarrollo de parques.
P: Asuntos del distrito: La
necesidad de incrementar/reparar/reemplazar la infraestructura
en áreas anticuadas, transporte/
movilidad accesible, incluyendo
carreteras y aceras. Mantenimiento del carácter del vecindario.
Alentaré a cada elector para
que se registren para votar y así
puedan participar en el proceso
democrático, para que el Distrito
7 tenga la tasa más alta de participación de la ciudad. Seré el oído,
pero esto le dará un voz al Distrito
7 en el proceso de presupuesto de
la ciudad.
Melissa Zone
Educación:
Máster en Administración Pública, Administración y Política Municipal, Licenciatura en
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Asuntos Urbanos, Administración
y Planeación Urbana, Cleveland
State University.
Experiencia: 20 años como
profesional en la planeación y
política urbana, 25 años de activismo ambiental y de vecindarios,
Mediador Certificado de la Corte
Suprema de Florida anterior.
P: Transporte: Al estar involucrada profesionalmente en la planeación urbana/regional, he trabajado mucho para incorporar el
transporte público a la estructura de las comunidades a las que
sirvo. Los autobuses tienen el potencial más grande para reducir el
tráfico con una inversión menor
de capital. CapMetro puede desarrollar sus líneas de autobús
donde sea en la ciudad mas no están limitados a una ruta establecida. Apoyo la inversión continua
en el sistema de autobús de Austin al incrementar el número de
autobuses y rutas.
P: Viabilidad Económica: La
ciudad puede ser más firma sobre
cómo se suministran las viviendas asequibles para cumplir con
las necesidades presentes y futuras. La ciudad puede ampliar su
ordenanza de bono por densidad
en toda la ciudad para incentivar
la vivienda asequible, incluyendo
propiedades de alquiler multifamiliares, en urbanización y reurbanización Como miembro del Concejo Municipal, votaría para hacer cumplir los compromisos de
los constructores sobre viviendas
asequibles y denegar solicitudes
de exención, excepto en circunstancias extraordinarias.
P: Agua: Necesitamos concentrar la urbanización en áreas con
suficientes recursos de agua y requerir las mejores prácticas para la conservación del agua. Debemos limitar la urbanización en zonas de recarga con agua de lluvia, incentivar la cosecha de agua
de lluvia y poner en disponibilidad
el agua reciclada para las construcciones nuevas. A través de
CodeNEXT la ciudad debe limitar la plantación de césped e implementar estándares de paisajes
tolerantes a la sequía. La ciudad
también deberías expandir la educación y el alcance.
P: Asuntos del distrito:
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 35
Necesitamos resolver la congestión del tráfico en arteriales principales mediante actualizaciones a calles existentes
tal como las mejoras a intersecciones, mejorar el tiempo de los
señalamientos y calles de dos
sentidos. Necesitamos estrategias de Administración de Demanda de Transporte tal como
horarios laborales escalonados
y trabajo desde casa. Necesitamos viviendas que estén en tasas menores a las del mercado en corredores de transporte
público Tenemos un déficit de
parques públicos. Quiero identificar el financiamiento para cerrar
la brecha de acuerdo con el Plan
Maestro de Parques.
DISTRITO 8
Becky Bray
Educación: Ingeniería y Maestría en
Ciencia- Texas A&M
Ingeniero Profesional/PE, Ingeniero Profesional
de Operaciones de Tráfico/PTOE
American Institute of Certified
Planners/AICP
Experiencia: 20 años en transporte, ingeniería y planeación
de urbanización He servido a un
número de Mesas directivas de la
comunidad y profesionales.
P: Transporte: Primero, se debe completar una revisión sobre las necesidades de los servicios de transporte actuales. Se
necesitan realizar cambios a las
rutas y los horarios donde sean necesarios. Se debe revisar la
consideración de expansión para el Transporte Rápido de Autobús. Esto puede ser una opción viable a nivel regional. En general, se
necesitan expandir las oportunidades de transporte más allá de
la base Urbana y se deben desarrollar asociaciones que permitan
mayores áreas de servicio local y
regional.
P: Viabilidad Económica: Propongo bonos de viviendas, se han
probado como útiles para proporcionar viviendas asequibles
en una variedad de ubicaciones.
Durante el proceso de reescritura del código se deben permitir los
36
SUNDAY, OCT 19, 2014
subsidios para comunidades más
densas. También apoyo la revisión
del proceso de revisión de urbanización actual de la ciudad. Se
necesita un revisión completa de
todas las políticas y normas que
se han implementado; éstas sólo
aumentan el precio general de las
viviendas.
P: Agua: La primera prioridad
bebe ser continuar las medidas
de conservación y educación que
ya estén en vigor. La estructura de
tasa de Utilidades de Austin Water se debe revisar para ver si se
puede regular el uso del agua mediante la estructura de tasas. La
Ciudad de Austin necesita trabajar con los socios regionales en el
desarrollo de fuentes de agua alternativas. Asimismo, la Ciudad
necesita trabajar con los socios
estatales para explorar soluciones
de almacenamiento alternativas
de agua.
P: Asuntos del distrito: Transporte; las autopistas en el suroeste de Austin en gran parte se
han ignorado. Debemos continuar a movernos hacia adelante con
los proyectos planeados.
La viabilidad económica, Austin
debe trabajar con sus socios para
entender las implicaciones de la
valoración/impuestos. Austin debería buscar los cambios en normas y políticas de costos/beneficios recientes que se han realizado. Las Asociaciones Regionales,
esto incluye al DEIA (académico),
LCRA (agua) Departamento de
Transporte de Texas, Central Texas Regional Mobility Authority:
Eliza May
Educación: Master en Administración y Planeación, UT School
of Social work; McCombs School
of Business, Programa Avanzado
de Empresas Comunitarias, Certificado.
Experiencia: Liderazgo Ejecutivo , Cámara de Comercio , CEO
y Director Ejecutivo de la Agencia Estatal ; Políticas Públicas ;
Gestión Financiera , Bonos ; Coalición Concejo Municipal 10-1
P: Transporte: Necesitamos
un plan de transporte que en realidad quito a los automóviles de
las calles. Necesitamos un plan integral con una ciudadanía com-
prometida para la ciudad que
se ocupe del transporte público
mientras aborda las soluciones
al problema del tráfico en toda
la ciudad para ayudar a todas las
áreas de Austin . Estoy a favor de
soluciones más económicas inmediatas, como la sincronización
de las señales de tráfico, aumentar la capacidad de personas que
no tienen que pagar el pasaje en
Mopac, aumentar el servicio de
autobús, semanas de trabajo de 4
días, días de trabajo escalonadas.
P: Viabilidad Económica:
Debemos abordar los Códigos
Municipales que hacen que Austin sean un ciudad tan inasequible
para construir un hogar y modernizar ese código. En segundo lugar,
tenemos que buscar la manera
de garantizar que las nuevas construcciones tengan una mezcla de
unidades económicas en su acumulación; también necesitamos
proteger las unidades económicas existentes al no adoptar
planes que erradiquen las viviendas asequibles existentes. La viabilidad económica es una función
de ingresos; es esencial el reclutamiento y la retención de empleos
bien pagados.
P: Agua: Se necesita una estrategia de agua para cumplir
con las demandas del crecimiento continuo exacerbado por la sequía. Estoy a favor de la conservación del agua agresiva, contadores inteligentes; Auditorías de
Agua en Viviendas y el reemplazo de las tuberías anticuadas con
fugas; aumento del uso de aguas
residuales tratadas para fines
no potables; y la adopción de un
compromiso de toda la ciudad en
convertirse en la ciudad más eficiente en el uso del agua en Texas. Hay una necesidad de tomar a
nuestra agua mucho más en serio y acoger una cultura de conservación.
P: Asuntos del distrito: En el
Distrito 8, Suroeste-Transporte,
ver lo anterior para consultar las
soluciones. Desarrollar un plan de
transporte para el Distrito 8 y abogar por las soluciones de transporte del distrito. Agua, consultar
la respuesta anterior. Impuestos
sobre la propiedad, existen varias
herramientas disponibles cuando
se trata de las crisis de valoración
de impuestos, algunos necesitan
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
reparaciones legislativas tal como
la transparencia de la valoración
de valores comerciales que nos
afectan. Apoyo la exención al impuesto sobre la vivienda y la detención de impuestos para las
personas mayores a 65 años.
Darrell Pierce
Educación:
Crockett High
School, Licenciado en Negocios en
St. Edward’s University, Graduado,
Austin Police Academy
Experiencia: Comisión de Planeación, Fuerza de Tareas de los
límites del Distrito Escolar Independiente, Mesa Directiva de la
Cámara de Comercio, Graduado
del Liderazgo de Austin, Grupo de
Trabajo de Transporte, Fundación
de Educación Pública.
P: Transporte: Trabajaré con
CapMetro para planear más aparcamiento en estaciones periféricas conectadas con el transporte
urbano colectivo en la región Sur
y Suroeste del Austin. Además,
voy a identificar las opciones
de transporte público amplio
después de horas para mejorar la
seguridad. Asimismo, evaluaré la
estructura de permisos actual para la industria de taxis para asegurar una flexibilidad en el número
de permisos/taxis disponibles para los clientes durante eventos especiales.
P: Viabilidad Económica:
Apoyo la reducción de impuestos
sobre bienes a través de una exención escalonada del 20% y quiero asegurar que los procesos de
permisos y urbanización sean reestructurados para reducir el costo para los compradores de casas
y arrendatarios. Además, apoyo
los proyectos de desarrollo de uso
mixto con densidad que sean consistentes con el espíritu de Imagine Austin.
P: Agua: Desarrollar un salpicadero para el agua para recolectar
y medir cómo se utiliza el agua y
compilar datos reales para formar
un suministro de agua integrado
y un plan de conservación que incluya metas, objetivos y medidas
de rendimiento. Ver las mejores
prácticas de ciudades vecinas y
utilizar la información para ayudar a establecer un plan de conservación regional. Además, iden-
tificar los recursos para ofrecer
devoluciones e incentivos a aquellos que decidan hacer Xeriscape y
reemplazar fontanería vieja.
P: Asuntos del distrito: Los tres
asuntos más críticos del distrito 8
son el transporte, los servicios de
la comunidad y la protección de
nuestro medio ambiente. Yo me
dirigiré a cada uno asegurando un
apoyo con fondos para realizar un
estudio comprensivo del transporte para todo el sur de Austin,
asegurando que las luces en las
calles de la ciudad estén sincronizadas para que se tenga un flujo
óptimo de los automóviles, maximizar la entrega eficiente de servicios de seguridad pública y encontrar los fondos para proteger nuestros espacios abiertos,
acuíferos y parques.
Ed Scruggs
Educación: Universidad de Oklahoma, Campus Norman, Oklahoma. (Licenciatura en Periodismo Electrónico), asistió al Chaffey Community College, Alta Loma California.
Experiencia: Reportero del
Ayuntamiento de la ciudad de
Austin. estación de radio KLBJ
AM 1991-1992, Director / Presidente del Circle C de la HOA (por
sus siglas en inglés, Comunidad
de propietarios) 2004-2006, Activista de la Bond Campaign AISD
(por sus siglas en inglés, Distrito Escolar Independiente de Austin) 2004.
P: Transporte: Austin debe invertir en una red de trasporte
comprensiva que incorpore los
caminos, vías y carriles de autobús y los exclusivos. Son prioridades la terminación de la Y en
Oak Hill y la expansión cuidadosa de la capacidad de Mopac (por
su nombre en inglés) También se
apoyan las horas de trabajo escalonadas, compartir un vehículo para transportarse y la unión del
Ferrocarril Lone Star con San Antonio. Yo me opongo al ferrocarril
que se delineó en la Proposición 1,
ya que el plan es demasiado costoso, incompleto y no reconoce
los problemas que enfrenta el empleado que viaja del suroeste.
Continúa en la página 37
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 36
P: Viabilidad Económica: Yo
apoyo mucho la expansión en el
trabajo de organizaciones como
Foundation Communities y Housing Works, que buscan integrar
viviendas de calidad asequibles
con tipo de interés del mercado a lo largo de toda la ciudad Estos esfuerzos, financiados en parte a través de los bonos de vivienda públicos, también ofrecer servicios educacionales y de cuidado
infantil que son vitales para familias trabajadoras. También debemos priorizas los esfuerzos por
preservar y mantener el valor existente de las casas multi familiares.
P: Agua: Con la sequía que entra este séptimo año es vital para el futuro de nuestra economía
que adoptemos políticas que
busquen hacer de Austin una ciudad más consciente con respecto
al agua en el estado de Texas. Esto incluye expandir nuestros programas exitosos de conservación
e invertir en recapturar / reutilizar
tecnologías. También debemos
intentar medir el impacto esperado del nuevo desarrollo del suministro de agua, con la meta de realizar nuevos proyectos “uso de
red neutral”.
P: Asuntos del distrito: Viabilidad Económica: Garantizar una
exención escalonada del 20% en
viviendas y reformar el proceso
del presupuesto de la ciudad para
incorporar elementos de un presupuesto basado en cero y una revisión por extinción. Transporte:
Construir un sistema de transporte público innovador que sirva al que viaja diario desde su hogar hasta el trabajo. Continuar
proyectos de caminos que no empeorarán la congestión existente
y fomentar el incremento del flujo
del tráfico. Debemos también priorizar la preservación de espacios
abiertos, expandir las bibliotecas
y proteger los fondos de seguridad pública.
Ellen Troxclair
Educación: Universidad de Texas Escuela de Negocios
McCombs, Agente
de bienes raíces con licencia.
Experiencia: Agente de bienes
raíces y dueño de un pequeño negocio con más de una década de
experiencia en política pública en
el Congreso Estatal, así como un
miembro activo de nuestra comunidad.
P: Transporte: Expandir el limitado servicio de autobús en la
región e invertir en una capacidad incrementada de caminos ayudará a liberar la congestión
del tráfico. Si se construye, el plan
de vías propuesto, transportará a
menos de la mitad del 1% de los
viajeros en la región y no reducirá
los problemas de tráfico. No puedo decir de buena fe que estoy
preocupada por lo asequible y luego apoyar un plan que incrementará significativamente nuestros
impuestos sobre bienes mientras
los ciudadanos de Austin luchan
por permanecer en sus hogares.
P: Viabilidad Económica: Lo
asequible comienza con un gasto eficiente. Debemos volver a enfocar nuestras prioridades para controlar el gasto y reducir la
necesidad de la ciudad de estar
yendo constantemente a los contribuyentes por más dinero en la
forma de incrementos a los impuestos, aumento de la cuota y
medidas de fianza. Esto bajará el
costo de vida para todos los habitantes de Austin. Además, mantener los recibos de energía bajo
control, reestructurar los códigos
de premisos, y priorizar los servicios básicos de la ciudad harán
que Austin sea más asequible.
P: Agua: A corto plazo, la ciudad debe fomentar la conservación por medio de sistemas de
riego eficientes, sistemas de recolección del agua de las lluvias y
uso responsable del agua. A largo
plazo, la ciudad debe aprovechar
las oportunidades que se presentan por medio del pasaje del fondo de agua de la Proposición 6
al invertir en infraestructura para el agua y trabajar con la legislatura y otros distritos para alcanzar
las metas del plan del agua en este estado.
P: Asuntos del distrito: Los
problemas del transporte que han
resultado de una actitud de “si no
puedes construirlo, ellos no vendrán”, los costos de vida que están
incrementando, los impuestos
de propiedades que están por las
nubes, y la tasa de criminalidad
que está creciendo en lo que antes se consideraba un área relativamente segura, son todos problemas críticos. Por favor visiten
mi página web en EllenforAustin.
com o envíen un correo electrónico a [email protected] para mayor información sobre cómo
podemos trabajar juntos para dirigirnos a estos problemas.
DISTRITO 9
Erin McGann
Educación: Máster en ciencias en Justicia Criminal del Estado de Texas, Licenciado en Justicia y Estudios Políticos de Guilford
College
Experiencia: Tengo experiencia en análisis de presupuesto, investigación de fraude y auditar
para el cumplimiento contractual,
yo dirijo a alrededor de 20 personas en el estado.
P: Transporte: Austin puede
hacer un buen trabajo manejando
el problema del tráfico al crear un
círculo de aparcamiento disuasorio alrededor de la ciudad, con
una red de autobuses que atraviesen toda la ciudad. Los autobuses pueden ser de una variedad de tamaños para que se acomoden a las necesidades de la
estación. Las rutas de autobuses pueden cambiarse fácilmente
si se necesitan más en otro lado.
También necesitamos invertir en
carriles para bicicletas y mejores
aceras incluyendo una mejor iluminación para que las personas
puedan caminar y andar en bicicleta de manera segura
P: Viabilidad Económica: Una
de las grandes oportunidades que
la ciudad enfrentará es el desarrollo de la Escuela Estatal de Austin. Parece que es posible que la
legislatura cierre la ASS (por sus
siglas en inglés, Escuela Estatal
de Austin) este año y la tierra se
abrirá para desarrollo. Me gustaría
ver un desarrollo similar a Mueller, con una variedad de viviendas,
apartamentos y alojamiento para
los adultos mayores más protegidos, casas familiares, dúplex, casas para una sola familia, etc.
P: Agua: Primero, debemos de
aceptar que este es nuestro clima, la posibilidad de que cambie
es mínima. Necesitamos continuar conservando agua, necesita-
mos también incrementar el uso
de aguas residuales, agua de lluvia
y agua reciclada. Debemos tener
cada edificio de la ciudad trabajando con la cantidad máxima de
conservación que se pueda, y cada edificio de la ciudad debe tener
paneles solares también.
P: Asuntos del distrito: Los
problemas más críticos en mi distrito son de la unión de las vías, del
cual mucha gente está hablando.
Esto es completamente muy costoso y no tendrá mucho efecto en
el tráfico. Servirá a menos del 2%
de la población anticipada en 10
años.
El radio del EMS (por sus siglas
en inglés), los bomberos y la
policía para los ciudadanos, está
siendo reducido debido a la gran
afluencia de nueva población,
debemos continuar contratando
y proveer de personal al centro del
911 para que estemos seguros. Alcanzable
Chris Riley
Educación: Escuela de Leyes de la
Universidad de Texas 1986 - 1989, Universidad de Harvard 1982 - 1986,
Capitol Page School, Washington,
DC 1980 - 1982, Secundaria de
Austin 1978 - 1981
Experiencia: Consejo del
Ayuntamiento 2009 - Presente,
Comisión de Planeación, 2001 2007, CapMetro Board, 2009 presente, Fuerza de Trabajo para la Conservación del Agua, 2006
- 2007
P: Transporte: Tenemos que
proveer más y mejores opciones
de transporte. Yo apoco el fortalecimiento continuo del sistema
de autobuses de Capital Metro,
incluyendo mejoras a las paradas
de autobuses; un sistema de vías
más ancho; y mejor infraestructura para los peatones y las bicicletas, incluyendo instalaciones para una red de bicicletas para todas las edades y todas las habilidades. También apoyo el hecho de
que hay que aprovechar las innovaciones como car2go, Bcycle, RideScout y estoy tratando de legalizar aplicaciones como Uber y
Lyft.
P: Viabilidad Económica: He
apoyado los programas de la ciudad que intentan hacer uso de inAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
versiones privadas para proveer
viviendas más asequibles en
áreas como West Campus, Downtown, Mueller y el Saltillo District.
También apoyo el permitir una diversidad de opciones de viviendas a precio de mercado en lugares apropiados, lo cual le quita presión a los costos de vivienda de la ciudad. Nosotros necesitamos especialmente mejorar en
cumplir las demandas de viviendas más pequeñas en lugares con
poco tráfico/sin problemas de
tráfico.
P: Agua: Necesitamos cumplir
con las necesidades de agua locales a través de una mejor administración de nuestros recursos. He encabezado la expansión
de la red de agua reciclada, permitiendo el uso de más sistemas
de aguas grises, lo que nos permitirá alcanzar nuestra demanda de agua por medio del reuso..
También tenemos que hacer mejor uso del agua de las lluvias; por
ejemplo, a través de un progreso continuo en nuestra ordenanza
comercial para el paisajismo. Permitir que más gente viva en casas
más pequeñas y juntas también
ayudará.
P: Asuntos del distrito: Viviendas, transporte y seguridad pública son todos problemas críticos en el Distrito 9. Necesitamos
proveer más opciones de vivienda
en los lugares correctos para ayudar a cumplir las demandas y reducir costos. Necesitamos mejores opciones de transporte para todos, sin importar si manejan
un automóvil o no. Y necesitamos
trabajar de manera colaborativa para asegurarnos que la ciudad
central siga siendo un lugar seguro. El cumplir todos esos retos
nos ayudará a asegurar que Austin mantiene su carácter al mismo
tiempo que crece.
Kathie Tovo
Educación: Licenciatura, Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill; M.A., Civilización Estadounidense, Universidad de Texas, Austin; Doctorado en Estudios Americanos, Universidad de Texas Austin
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 37
Experiencia: Consejo del
Ayuntamiento de Austin (desde 2011) Comisión de Planeación,
Cuerpo de Trabajo de Familias y
Niños, comités de AISD (por sus
siglas en inglés) y de otras ciudades y grupos de trabajo.
P: Transporte: Debemos invertir en una red de transporte
multi-modal, que incluye transporte público (vías urbanas, autobús rápido) infraestructura para
peatones y bicicletas (carriles para bicicletas, aceras, dispositivos
seguros) y mejoras estratégicas
de los caminos (arreglar intersecciones y embotellamientos) Yo
ayudé a realizar el boceto del Reporte del Grupo de Trabajo de Familias y Niños, que provee un plan
para hacer las calles de nuestro
vecindario más seguras, incluyendo como calmar el trafico y Rutas
Seguras a las Escuelas.
P: Viabilidad Económica: Llenar la brecha de las viviendas requiere una planeación cuidadosa
y dedicar recursos significativos
al apoyo, construcción y preservación de viviendas asequibles en
todas las áreas de Austin. El fondo
para bonos debe continuar enfocándose en los niveles más graves
de la cuestión de ser asequible,
y debemos ver como hacer equipo con proveedores de viviendas
sin fines de lucro para desarrollar nuevas unidades asequibles en
un terreno de la ciudad. Debemos
también mantener programas
de bonificación que requiere una
dedicación en el mismo sitio de
unidades asequibles.
P: Agua: La sustentabilidad de
nuestra ciudad a largo plazo depende de la conservación y el
manejo propio de nuestros recursos hídricos. Yo fui la patrocinadora principal del Grupo de Trabajo
de Planeación de Recursos Hídricos y estoy trabajando en implementar sus recomendaciones. Recientemente patrociné el desarrollo de un Plan de Recursos Hídricos Integrado, una Base de Evaluación para la Conservación del
agua y un Proyecto de Suministro,
y mejoras para aumentar la implementación pro activa de etapas
para responder a la sequía.
P: Asuntos del distrito: 1) Viabilidad Costeable: Estoy llevan-
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SUNDAY, OCT 19, 2014
do a cabo iniciativas para liberar
la carga de los impuestos para los
residentes, restaurar el balance
para el sistema de valoración de
impuestos y hacer que las corporaciones paguen lo justo. (2) Educación: He peleado contra la clausura de escuelas del vecindario,
fortificado nuestra asociación
con AISD (por sus siglas en inglés) y priorizado las políticas que
no perjudiquen a las familias. (3)
Mejorar vidas. He instituido programas para mayores de edad,
restaurado servicios sociales, priorizado nuevos parques y protegido el medio ambiente.
DISTRITO 10
Marjorie
Burciaga
Educación: Universidad de Arkansas, BSBA licenciatura en Finanzas y Banca, Profesional Certificada, Coach CPC,
CCC, CRC, CBEC (por sus siglas en
inglés) Completó trabajo en clase
de planeación financiera, certificada.
Experiencia: Mujer de negocios pequeños con un historial financiero y capacitada en asesoría
de vida, ha estado por más de 20
años en la PTA (por sus siglas en
inglés, Asociación de Padres de
Familia) incluyendo el puesto de
presidente, voluntaria en más de
20 asociaciones sin fin de lucro.
P: Transporte: Podemos hacer
ahora una línea de autobús comprensiva. Es más barato que una
vía, incrementa la movilidad a
más comunidades y mejora el empleo retenido a través de la ciudad. Utilizar pequeños autobuses
para que varias personas se junten y vayan al trabajo en ellos. Podemos mejorar la congestión del
tráfico con un carril para vehículos con múltiples pasajeros (HOV,
por sus siglas en inglés) rampas y
semáforos re-programados utilizando la proposición 1 de estado de $400 millones de dólares.
Colaborar con entidades públicas y privadas para resolver corredores congestionados. Incrementar taxis y compañías de redes de
transporte.
P: Viabilidad Económica: Fuimos los primeros en tener una
campaña para la exención de co-
sas en la ciudad y la reducción de
cuotas al sacar objetos no relacionados con la utilidad del departamento de utilidad. Necesitan un
análisis de costo preciso para todo el impacto monetario que las
regulaciones de la ciudad tienen
sobre las viviendas, lo cual aliviará
a muchos propietarios y locatarios. Lideres políticos para que alcancen todos los partidos políticos a nivel estatal para igualar el
sistema de valoración para que los
propietarios no paguen la mayoría
de los costos de los servicios de la
ciudad.
P: Agua: ¡Dejar de hacer tratos
con el agua que no tenemos! Reducir los subsidios de utilidad empresariales que incrementan los
costos para los residentes. Tenemos que reemplazar 725 millas de
infraestructura que gotea. Proveer
incentivos para casas y negocios
para utilizar agua regenerada, inodoros de doble descarga, calentadores de agua sin tanque, tubería de polietileno para plomería
y paisajes con plantas nativas o
semi-áridas. Aumentar la escorrentía y reducir condiciones de
riesgo de incendio al limpiar
P: Asuntos del distrito: Viabilidad Económica: 1 de cada 4 residentes dicen que se mudarán
si los impuestos y las cuotas aumentan. Exención de las casas de
la ciudad y reducción del gasto
de la ciudad con una contabilidad
de cero. Sobre población del tráfico, escuelas, crimen, precios de
las casas y vida silvestre. Colaborar con los vecindarios y departamentos de planeación para crecer
nuestros vecindarios de manera
segura y eficiente. Tráfico: Implementar las soluciones de transporte antes mencionadas Necesitamos un gobierno transparente,
efectivo y eficiente.
Tina Cannon
Educación: Universidad Estatal de
Texas - Licenciado
en Contabilidad
Experiencia: Tina es una emprendedora, auditora, mujer de
negocios, líder civil, educadora,
antigua EMT (por sus siglas en inglés), sirvió en las Fronteras de
los Examinadores Certificados de
Fraudes, Auditores Internos,
P: Transporte: Apoya mucho
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
los sistemas multi-modales En
conjunto, me encanta el concepto del tren y espero que en algún
punto podamos llegar a ello como ciudad con las rutas y costos
correctos. No podemos construir más caminos para salir de esta.
No hemos hecho lo suficiente para explorar una solución dedicada al Autobús de Tránsito Rápido
por toda la ciudad, que sea más
ágil, cubra más rutas, sea receptivo, rápido de implementar y más
efectivo con respecto al costo, para la carga de la deuda del contribuyente. Tren/BRT (Autobús de
Tránsito Rápido, por sus siglas en
inglés) serían mejor.
P: Viabilidad Económica: Hay
soluciones razonables cuando
juntamos a la gente y exploramos
opciones e innovaciones. La densidad no es igual a lo asequible, los
micro lofts no sirven para las familias. (1) Reformar nuestro sistema roto de impuestos a la propiedad que es injusto con los propietarios. (2) Exención de las viviendas. (3) abrir la puerta al desarrollo de una sola familia, expandir
viviendas secundarias y remover obstáculos clave, (4) Lo asequible no debe restringirse sólo a
la geografía. (5) Incrementar el inventario de familias individuales
P: Agua: (1) Una auditoría completa fiscal y operacional de AWU
(por sis siglas en inglés), establecer una base comparable y examinar como nos comparamos
con otras ciudades en circunstancias similares, pero mejores
en asuntos fiscales que AWU.
(2) Plan de uso/re-captura agresivo en toda la ciudad (3) Quitar la conservación del control de
AWU (4) Continuar alentando la
conservación dentro y fuera. (5)
Adoptar recomendaciones de los
Grupos de Trabajo sobre el agua.
(6) Actualizar el plan del Mg de
Agua (7) Planeación para emergencia en caso de sequía (8) Contrato LCRA (Lower Colorado River
Authority)
P: Asuntos del distrito: (1) Arreglar el inservible sistema de
estimación de impuestos de la
propiedad que tiene (2) Presupuesto - gestionar los problemas
del mal manejo del agua, dirigir un plan de conservación a largo plazo, implementar recomendaciones de los grupos de trabajo,
monitorear los costos que siempre están aumentando de ambas
de nuestras utilidades (3) Planes
completos para emergencias y
planes de respuesta en el caso de
fuego incontrolado/desastres naturales.
Mandy Dealey
Educación: La
Universidad de Texas en Austin (Lic.
en Historia del Arte), Liderazgo Austin (1986), Liderazgo Texas (1988), Escuela de
Asuntos Públicos LBJ (Lyndon B.
Johnson, por sus siglas en inglés)
(M.P.A. {por sus siglas en inglés}
2003)
Experiencia: Ha sido parte de
seis consejos de la ciudad, comisiones y fuerzas de trabajo; presidenta de varias organizaciones sin
fin de lucro como Planned Parenthood, Texas Lyceum, Preservation
Austin y el KMFA-FM radio.
P: Transporte: Debemos trabajar juntos para encontrar soluciones a corto y largo plazo para nuestros problemas de tráfico. No hay una solución rápida, o una solución que reducirá la
congestión. El sistema de transporte masivo y los caminos deben ser parte de la planeación futura de Austin. Buscar soluciones
a corto plazo, como el trabajo a
distancia, debe ser nuestra meta. Una manera de reducir la congestión del tráfico sería escalonar
las horas de trabajo y la ciudad se
guiaría con el ejemplo.
P: Viabilidad Económica: Estoy preocupada por proteger el
asunto de lo asequible de las viviendas de Austin, tanto de propietarios como de renta. Necesitamos asegurarnos que los electores de todos los niveles económicos puedan vivir en esta ciudad.
Yo apoyo la propuesta de Steve
Adler de escalonar un 20 % de
la exención de las casas para los
propietarios si esto no significa
quitarles servicios. Trabajaré duro
para hacer de Austin no solo un lugar atractivo para vivir pero también asequible.
P: Agua: Austin continuará
creciendo, lo que significa que
necesitamos encontrar nuevas
maneras de complementar nuesContinúa en la página 39
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN
Viene de la página 38
tros suministros de agua mientras continuamos identificando
los medios para su conservación.
Alentar el uso de aguas residuales
para la irrigación y el enfriamiento será un paso importante. Quiero comenzar un programa para
que los residentes recauden agua
de los sistemas de aire acondicionado y las lavadoras para reutilizarla. Puede lograrse más rápido y a menor coso que una instalación de tuberías moradas por
toda la ciudad.
P: Asuntos del distrito: El tráfico/transporte es uno de los problemas más graves en el distrito
10. No hay duda de que MoPac y
Loop 360 están completamente
congestionados y necesitan alivio, especialmente porque los conductores se desvían a calles del
vecindario a menudo para evitar
el tráfico pesado. Aumentar impuestos a las propiedades es un
problema real en el Distrito 10, y
los fuegos incontrolados también presentan una amenaza en la
mayor parte de este distrito.
Sheri Gallo
Educación:
Asistió a la Trinity University en San
Antonio y la Universidad de Texas en Austin
Experiencia: Una residente
de 50 años del Distrito 10. dueña
de un negocio local desde hace
más de 20 años, tiene un rol muy
fuerte de liderazgo en numerosas
organizaciones de la comunidad.
P: Transporte: Yo apoyo los
sistemas de transporte público
pero debemos ser listos y utilizar
los recursos y el dinero en los lugares correctos. Necesitaremos
implementar muchas soluciones.
El tráfico masivo (autobuses, el
tren, compartir un automóvil para
ir al trabajo, caminos de uso compartido) deben ser parte de nuestros planes del futuro pero con
la idea de asegurarnos que sea
en lugares donde aliviara la congestión en los caminos más utilizados y que sea predecible, efectivo con respecto al costo y funcione para el usuario.
P: Viabilidad Económica: Me
gustaría intentar alentar las viviendas asequibles en cada área de
Austin. Debemos reducir los costos regulador para desarrollar y
construir en Austin, los cuales,
actualmente tienen un impacto negativo en la economía para construir nuevas casas. Debemos ser cuidadosos en pensar en
agregar más requerimientos burocráticos y cuotas en las operaciones y en la propiedad de viviendas de renta porque típicamente
cualquier incremento en los costos para el dueño se verá reflejado
en rentas más elevadas para los
arrendatarios.
P: Agua: Debemos continuar teniendo restricciones obligatorias en el uso del agua y hacer
cumplir las violaciones a esas restricciones. Austin debe continuar educando a sus ciudadanos y a
los dueños de propiedades sobre
la conservación a través del xeriscape, recolección de agua de las
lluvias y el uso de aguas residuales
para necesidades de agua no potable. La sequía en la que estamos se podría extender otros cinco años o más y yo creo que no estamos preparados para las consecuencias de eso si es que sucede.
P: Asuntos del distrito: 1)
Transporte - Los residentes del
Distrito 10 deben luchar contra el
MoPac, Loop 360 o la carretera
183, cada día y ellos deben viajar
más a menudo cuando el transporte público no está funcionando. Se necesitan mejores caminos
2) Lo asequible- la ciudad puede
hacer su parte de ayudar a controlar los costos crecientes al hacer una prioridad fiscal el manejo
de un gobierno de la ciudad más
eficiente con respecto a los costos y reducir el costo de servicios
operarios de la ciudad. 3) Agua/
sequía/riesgo de fuego incontrolado, ver pregunta anterior
Matt Lamon
Educación: Lic.
En la Universidad
de Texas en Austin,
M.P.A. Texas A&M
University
Experiencia: Consultor en
Pricewater Coopers, Jefe del Personal en la Cámara de Representantes de Texas, casi 15 años de
experiencia haciendo del gobierno algo eficiente y responsable
P: Transporte: Yo defiendo
el servicio de autobuses porque
puede operarse de manera más
barata y es más receptivo con los
patrones de manejo que el tren.
El servicio de autobuses es mejor
para un contribuyente. También
quiero permitir a compañías como Uber y Lyft que operen porque
ellos ofrecen más opciones como compartir un vehículo para ir
al trabajo. No podemos hablar sobre transporte sin hablar sobre los
caminos. Debemos reconocer que
construir y mantener caminos es
también parte de la solución.
P: Viabilidad Económica:
Primero, yo apoyo una exención
del 20% para las casas de la ciudad que le dará un alivio inmediato con respecto a los impuestos a
las familias trabajadoras. Segundo, yo propongo poner un límite
sobre cuanto pueden aumentar
tus impuestos cada año. También
debemos crear fondos para días
lluviosos para que el excedente
del presupuesto reduzca los costos de la tasa de impuestos cada año o pague la deuda de la fianza. Además, necesitamos reformar los procesos de permisos
en el ayuntamiento para que sea
menos costoso construir, mantener o remodelar tu casa.
P: Agua: Estoy interesada en
maneras creativas de conservar el
agua, como depósitos bajo tierra.
Eso elimina la pérdida debido a la
evaporación y permite que la tierra que esté arriba de la reserva bajo tierra se utilice. También me interesa la desalinización y aprender
como podemos utilizar agua salobre. Necesitamos mantener nuestra infraestructura del agua para
asegurarnos de minimizar la cantidad de agua que se pierde en la
transmisión.
P: Asuntos del distrito: La seguridad pública es crítica. Utilizaré mis habilidades como consultora de gestiones para reducir el desperdicio del gobierno y
maximizar el dinero para la protección de la policía y los bomberos. La calidad de vida es importante: Nuestras escuelas están
sobre pobladas y las personas que
viajan al trabajo diariamente están tardando mpas. Quiero involucrarme en dialogo colaborativo
con otros que aborden estos retos. El costo creciente de vida impacta a las familias del Distrito 10
y yo me aseguraré de priorizar las
contribuciones tributarias y limitar la carga que los impuestos
representan.
Jason Meeker
Educación: Licenciado en Periodismo, Universidad
de Texas en Austin
Experiencia: Comisión de
Urbanización y Planeación ‘11‘14, Presidente -Great Hills HOA
(por sus siglas en inglés) (9 &
10), Presidente - Asociación del
Vecindario de Great Hills Park,
Austin Representante del Sector
del Consejo de Vecindarios
P: Transporte: A mi me gustan los autobuses del MetroRapid. Esos son geniales. Pero necesitamos un plan que mejore los servicios para las personas ahora y en
el futuro. De hecho, nosotros tenemos un plan que podemos usar para vincular nuestra ciudad: El
Plan Imagine Austin, que presenta
el plan con visión a futuro, Growth
Concept Map. Puede utilizarse como un plano para conectar nuestra ciudad de manera comprensiva. Luego le pedimos a los ciudadanos y negocios que inviertan
en un plan progresivo para toda la
ciudad que beneficiará a todos.
P: Viabilidad Económica: Asegurar que sea asequible es crítico para nuestro futuro. Debemos
afrontar este reto con vigor como Denver o la ciudad de Nueva York. La ciudad de Nueva York
tiene un plan para 10 años. Denver
pasó una fuerte norma que crea
más incentivos para que los constructores hagan viviendas más
asequibles. Hemos invertido billones en transporte público. Hemos construido el aeropuerto.
Mejoramos nuestra infraestructura pública. Estas inversiones crean
valor para los constructores. Es
nuestro derecho exigir que sean
asequibles.
P: Agua: Yo luché para que se
detuviera la Planta de Tratamiento de Aguas 4 y fundé grupos
básicos llamados Agua Responsable. La WTP 4 (por sus siglas en
inglés, Planta de Tratamiento de
Aguas 4) fue una inversión errónea. El cambio climático es real.
Debemos mejorar enormemente
la conservación del agua. Los jardines o paisajes que requieren
mucha agua deben cambiarse a
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
plantas que resistan la sequía. Estoy hablando de programas como
los de Arizona. El modelo empresarial del Agua de Austin también
tendrá que cambiar. Debemos
reclamar y reutilizar el agua, especialmente en nuevos desarrollos.
P: Asuntos del distrito: Transporte: Comenzar el proceso para mejorar 360. Los semáforos
deben volver a configurarse para que el tráfico fluya mejor. Los
cruces elevados necesitan construirse para que permitan acceso al vecindario. Incendio forestal: Darle al AFD (por sus siglas en
inglés) los recursos para proteger
y preparar de mejor manera a los
vecindarios. Campo de Golf Municipal de Lion: Debemos preservar y proteger este lugar histórico y sensible con respecto a la
ecología que está lleno de árboles
de valor patrimonial. Nuestra ciudad se está volviendo más densa.
Debemos salvar nuestros espacios verdes.
Robert Thomas
Educación: Universidad de Texas:
Escuela de Negocios
de McCombs, MBA
Universidad de Texas, Facultad de
Derecho, JD Universidad Loyola,
Licenciado en Ciencias Políticas y
Alemán
Experiencia: Junta, Departamento de Viviendas y Asuntos de
la Comunidad de Texas; Tri-Chair,
AISD (por sus siglas en inglés)
Comité de Supervisión de Bonos;
Bd. Presidente, SafePlace; NWACA, VP; APIE (por sus siglas en inglés) School Mento
P: Transporte: Desarrollar un
plan de transporte multi-modal
más comprensivo por toda la ciudad para los caminos y el transito
del transporte público para combinarlo con Imagine Austin. Volver
a visualizar todas las opciones de
transporte público para toda la ciudad. Crear una entidad nueva de
transporte regional individual para compartir costos e incrementar la cooperación. Arreglar los tiempos de los semáforos y utilizar
la tecnología para incrementar el
paso de los automóviles. Reducir
el tráfico con trabajo a distancia,
trabajar desde casa o escalonar
Continúa en la página 40
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CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN / AUSTIN ISD
Viene de la página 39
los tiempos de entrada, semanas
de trabajo alternadas y semanas
de trabajo de 4 días.
P: Viabilidad Económica: Promulgar la Exención de
las casas. Reducir el número de
$100,000 al año en trabajos, asegurar que la estimación de las
propiedades es justa, hacer una
revisión/auditoria del rendimiento del departamento e la ciudad
para erradicar la duplicación/desperdicio, permitir a los electores
que voten en proyectos costosos,
reparar los procesos de permisos,
detener la cuota de utilidad de impuestos «escondidos» y priorizar
el gasto en servicios municipales
cruciales para controlar los gastos
y bajar la tasa de impuestos. Diversificar las viviendas en existencia y atraer a empleados con salario para ayudarlos a que puedan
pagar una vivienda.
P: Agua: Crear un plan de conservación metódica para casas
y edificios. Arreglar las fugas de
agua para dejar de perder 3 billones de galones al año. Mover
los programas de conservación
del agua para una unidad independiente. Incentivar a los edificios nuevos y ya existentes a implementar medidas que utilicen el agua sabiamente. Revisar la anexión de políticas para reducir los costos del agua y la demanda de agua de la ciudad. Buscar nuevas fuentes de agua. Coordinarnos con otras ciudades para
evitar estar compitiendo por agua
y reducir el costo para traer nuevas fuentes de agua.
P: Asuntos del distrito: Congestión del tráfico -vea más arriba. Lo asequible- vea más arriba. Agua - vea arriba. Cuarto - Seguridad Pública. Los recursos de
la policía están reducidos al máximo y los recursos del Departamento de bomberos son inadecuados para los incendios forestales. Requerir que todos los
eventos especiales paguen por la
policía asignada y desvíen los pagos al presupuesto de la policía
en lugar del Fondo General. Contratar analistas para ayudar a resolver los crímenes y reducir los tiempos de respuesta. Planear pa-
MIEMBROS DE LA MESA DIRECTIVA DEL
DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE DE
AUSTIN [DEIA]
P1: Dado que el horario actual para seleccionar a un Superintendente nuevo se extiende más allá del día de elecciones, ¿usted respetará
la opinión pública y el proceso que se utilice? De ser así, ¿por qué?, de
no ser así, ¿por qué no?
P2: ¿Cómo ayudaría a difundir la información sobre los programas
académicos y las opciones dentro del DEIA a los padres de cada escuela?
P3: Dado al número de niños inmigrantes en las escuelas de Austin,
¿cuál es su opinión sobre proporcionar un servicio a estos niños?
P4: ¿Cuáles son los pasos que el DEIA debe tomar para maximizar
el uso de las instalaciones existentes y para abordar el tema de las escuelas con bajas inscripciones?
DISTRITO 1
P. Kevin Bryant
No respondió
Edmund T. Gordon
Educación: Doctor de Antropología, Standford, Master en
Ciencias Marinas U Miami
Experiencia: Más de 25 años
enseñando en UT Austin, Investigación Académica sobre raza,
género y educación. Participación
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ciudadana, asuntos de la educación local.
P1:A pesar de que existe la
posibilidad que no esté de acuerdo con las decisiones de la mesa
actual o de sus métodos de consulta, sus miembros fueron elegidos para realizar esta responsabilidad y sus decisiones se deben respetar. De ser elegido, yo planeo
tener un mecanismo más robusto para consultar con las personas del Distrito 1 que el que está
ra comprar equipo para incendios
forestales. Crecimiento en los pagos para los servicios del núcleo
de la ciudad.
Bill Worsham
Educación: Licenciado en Ingeniería Oceánica 1986; estudios
en historia económica y opción
pública
Experiencia: Más de 25 años
de gestión de proyectos de ingeniería, manejo de programas, posesión de pequeños negocios, organización, liderazgo, formación
de equipos, resolver conflictos
P: Transporte: La movilidad
personal es vital para el bienestar
económico de individuos y las familias. Yo apoyo los esfuerzos para mejorar la movilidad personal para el mayor número posible
de residentes. Para lograr esto, los
recursos de transporte limitados
deberán enfocarse en el alivio de
la congestión vial para los conductores y que haya un efectivo servicio público y privado en nuestro
sistema de camino compartido.
en vigor. Sin embargo, respetaré
el proceso y la forma en la cual la
mesa seleccionada lo lleva a cabo.
P2:Trabajaré con las organizaciones de padres y docentes
de cada escuela para difundir
esa información. También trabajaré con las organizaciones de los
vecindarios en el Distrito 1 para
proporcionar otro mecanismo de
difusión a los padres. Finalmente,
trabajaré cercanamente del especialista de Entrenamiento Parental en cada escuela para diseñar
un mecanismo que funcione mejor para los padres de esa escuela
para así difundirles la información.
P3: Estos niños deben recibir
la misma atención que cualquier
otro estudiante dentro de nuestro distrito. Tendrán programas
de necesidades especiales, las
cuales incluirán servicios bilingües
que, yo creo, se deben poner en
vigor para que todos tengan una
oportunidad equitativa hacia una
educación de calidad.
P4: DEIA debe trabajar con la
Ciudad para corregir las causas
bases que estén ocasionando el
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Aunque proveer un rango de opciones es una meta que vale la pena, se deben evitar opciones que
cuesten mucho y beneficien poco.
P: Viabilidad Económica: En
general, la mejor estrategia para que las cosas sean asequibles
es reducir la carga que el gobierno impone en los contribuyentes
y los proveedores, mientras se retienen estrategias que impulsen
el desarrollo en tiempos difíciles,
así los ingresos del hogar pueden
aumentar más rápido que los costos de las viviendas. Para tomar
ventaja de los fondos federales, es
apropiado apoyar una autoridad
de viviendas en la ciudad eficiente
(HACA, por sus siglas en inglés)
que esté enfocada en ayudar a
las familias a ascender en vez de
crear una dependencia crónica.
P: Agua: Yo apoyo las estrategias de fijación de precios sobre
racionalizar y imponer para dirigirse a la escasez. Debemos involucrarnos a nivel estatal en evitar
la tragedia de las consecuencias
que resultan de de una falta de
derechos del agua bien definidos y
protegidos. Las decisiones políti-
cas del pasado han limitado nuestro suministro de agua hasta dejarnos con poca agua que puede
llevar a una sequía e ignoran fuentes de agua subterránea relativamente resistentes a la sequía.
Debemos volver a examinar esa
opción mientras reconocemos las
compensaciones ambientales.
P: Asuntos del distrito: 1) Movilidad, hay que evitar un error
que nos hará perder millones de
dólares en un tren para la ciudad
y hay que enfocarnos en caminos compartidos; 2) la carga de impuestos alta y en aumento y otros
costos impuestos por la ciudad,
concentrarse en servicios de la ciudad básicos incluyendo seguridad pública (incluir estar listos
en caso de incendio) y el mantenimiento de nuestros parques existentes y los espacios abiertos;
3) incertidumbre, debemos reducir dramáticamente la tendencia
de que cada esquina es un nuevo
programa de la ciudad, una nueva
regulación o una concesión de un
amigo que nos afecta la vida.
abandonamiento de estas escuelas. No se deben clausurar estas escuelas. En vez, el DEIA debe
subir el nivel y la calidad del programa académico dentro de las
escuelas para atraer más estudiantes a estos campus. El Distrito debe trabajar en conjunto con
la Ciudad para proporcionar servicios completos a estas escuelas.
El DEIA también debe proporcionar oportunidades académicas
suplementarias para estas escuelas.
ciaciones Comisionados, Organizaciones del Centro Este de
Vecindarios, Presidente. 4 años
P1: Sí. Más de 21 años de servicio público ha hecho que la transparencia y el proceso público sean naturales para mí, en especial
cuando se trata de colectar comentarios de los inversionistas.
La opinión pública es crítica para contratar a un Superintendente
que posee las habilidades necesarias para llevar al DEIA hacia adelante de manera positiva y para
obtener la confianza y el apoyo de
todos los inversionistas, padres,
estudiantes, docentes y público
en general. No podemos conformarnos por otra cosa.
P2: Es muy probable que los
mejores métodos para difundir
comunicación difieran de una escuela a otra dependiendo en los
demográficos de los estudiantes
y los padres. Para algunos, una división digital, una barrera lingüística u otro reto que pueda existir al momento de difundir la infor-
Stanton
Strickland
Educación: Conroe High School 1984 Baylor University - 1988 Licenciado en Administración de Empresas (Mercadotecnia/Administración) South
Texas College of Law, Houston, Tx
- 1992
Experiencia: Distrito Escolar
Independiente de Aldine, Hou, TX
- Abogado del Personal; DEI Austin - Docente Suplente TX Departamento de Instituciones- Aso-
Continúa en la página 41
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AUSTIN ISD
Viene de la página 40
mación. Como miembro del consejo, es esencial conocer las características y los retos de cada escuela y proporcionar información
a los padres de tal manera que se
reconozcan y sobrepasen dichos
retos.
P3: Es un asunto tanto legal como humanitario que no podemos ignorar como comunidad y Ciudad. Si los estudiantes ya se encuentran dentro de la comunidad
y escuelas sin la documentación
debida, tenemos un deber humanitario de proporcionarles un
ambiente cálido que incluya una
educación, mientras esperan una
sentencia.
P4: El DEIA debe asignar un defensor a cada escuela con bajas
inscripciones; coordinar su alcance a los padres y comunidad para determinar las necesidades de
la misma y las causas de las bajas inscripciones. Una vez que el
DEIA determine las necesidades
y problemas de la comunidad que
estén causando las bajas inscripciones, puede diseñar y coordinar
un plan multifacético para múltiples instalaciones para incrementar el uso de las escuelas con
bajas inscripciones mientras se
abordan las necesidades de la comunidad.
David “D”
Thompson
Educación: Administración de Empresas-Texas A&M
University, Trabajo de Maestría
de Educación-East Carolina University.
Experiencia: Docente de una
escuela pública urbana en Austin,
Administrador fundador de una
escuela particular subvencionada
pública de alto funcionamiento y
ministro de la comunidad
P1: Es importante honrar el proceso en vigor para asegurar que la
opinión de los padres y de la comunidad se escuche. Estoy abogando por alguien que tiene un
historial comprobado de mejorar
los resultados de los estudiantes
en el salón, de desarrollar y apoyar
a grandes docentes y directores,
de abordar de forma innovadora
las brechas en los logros académicos entre diversos grupos estudi-
antiles y de trabajar de forma colaborativa para encontrar soluciones para sobrepasar los retos
financieros.
P2:Como docente, he visto el
poder que tienen los padres y los
miembros de la comunidad cuando se trabaja en conjunto con ellos para educar a los estudiantes.
Nuestro papel como miembros
del consejo debe ser tener una comunicación proactiva con los padres y miembros de la comunidad para entender los retos a los
cuales nos enfrentamos todos.
Será una prioridad para mí trabajar con los Especialistas de Participación Ciudadana del DEIA y dentro de los sistemas que han creado para asegurar que ambos estén informados y escuchados.
P3: Cada niño de Austin merece
tener acceso a grandes docentes
y grandes escuelas. Como docente, administrador académico y
ministro de la comunidad he pasado mi carrera entera abogando
para que todos los niños tengan
acceso a grandes escuelas.
P4: Debemos consultar al Plan
Maestro de Instalaciones de la
Mesa Directiva. Las estrategias
comienzan con identificar las razones de las bajas inscripciones.
Entonces, teniendo en mente lo
mejor para los estudiantes, considerar: La adición de programas
académicos como la oferta
bilingüe, la Blackshear’s Fine Arts
Academy, cambios en los límites
del distrito, la reasignación de grados académicos y más colaboraciones públicas/privadas. Éstas se
deben presentar a las familias para obtener sus opiniones antes de
tomar la decisión final.
DISTRITO 4
Julie Cowan
Educación: Licenciada en Ciencias Políticas, Licenciada en Relaciones
Públicas, Certificado de Docencia
Secundaria de Texas-SMU, Dallas, TX.
Experiencia: APF y Líder del
Consejo de la APF de Austin, Servicio en varias comités del DEIA,
Auxiliar a la Casa Legislativa, Presidente de la Alianza Médica del
Condado de Travis
P1: Sí, honraré el proceso pues-
to en vigor por la Mesa actual para contratar a un superintendente. He escuchado que la participación pública por inversionistas
es excelente. Yo, personalmente,
he asistido a 5 sesiones y me impresionaron los comentarios que
se compartieron. Mi esperanza es
que seleccionar a un superintendente con la opinión de tantos ciudadanos resultará de forma excelente para la Mesa en consideración. Ansío trabajar con el superintendente para mover al DEIA
hacia adelante.
P2: El DEIA ofrece una variedad de opciones académicas. Escuelas en los vecindarios, bellas artes, escuelas especializadas, programas bilingües, carrera
y tecnologías, preparación universitaria y más. La Mesa debe ofrecer una guía en casos como estos.
La página del DEIA, además de ser
fácil de utilizar, es una forma obvia
de compartir información. También se puede considerar una feria de exposiciones. Planeo mantener una página que resalte los
éxitos del Distrito 4 y el DEIA como una herramienta de comunicación con los electores.
P3: Las economías de Texas y
de Estados Unidos dependen de
una ciudadanía educada. Tengo entendido que la Corte Suprema falló hace décadas que todos
los niños tienen derecho a la educación. Hasta el momento que
cambie la ley estatal/federal, el
DEIA ofrecerá una educación a todos los niños que vivan dentro de
las zonas de asistencia de sus escuelas. Como miembro de la Mesa Directiva es mi responsabilidad
continuar esa política. Debemos
preparar a Texas para su futuro
por medio de la educación.
P4: Un estudio transparente
y analizado se debe llevar a cabo para abordar cómo el DEIA utiliza sus instalaciones y aborda el
problema de las escuelas con bajas inscripciones. Como líder de la
APF, sé que las escuelas públicas
son el corazón de la comunidad.
Al mismo tiempo, ya que quiero
ser un administrador responsable
con el dinero de los contribuyentes, reconozco que se deben realizar discusiones difíciles si se
disminuyen las inscripciones. Los
diálogos deben incluir a personas
de ambos lados para que así se
puedan formular la confianza, la
empatía y la opinión general.
Karen Zern Flanagan
Educación: 1984 Licenciado en
Educación Sanitaria Texas A&M.
1986 Master en Ciencia y Tecnología de la Agricultura y Alimentos Texas A&M Madres de tres.
Experiencia: Padre de 3 hijos.
Miembro del Comité Supervisor
de la Unión Ciudadana (CBOC)
durante 6 meses.
P1: Me da gusto tener la oportunidad de proporcionar una
opinión vía esta encuesta, pero creo que el distrito debe publicar la información sin editar, para
poder interpretar la información
por nosotros mismos. Hasta la fecha el distrito no ha publicado la
información sin editar. Creo que la
encuesta declarará las calidades
importantes que nos guiarán hacia la persona correcta para el
puesto. No estoy segura si los docentes han dado su opinión, pero
también es importante.
P2: El distrito tiene una página web que se vincula con las páginas web de los diferentes campus. Sería una buena idea tener un
blog independiente del DEIA para
el uso de padres y estudiantes. Se
pueden expresar los asuntos, considerar las soluciones y se pueden
llevar a la atención del distrito a
través de los miembros del consejo. He visto que los padres han
mencionado un sistema similar en
el sistema 311 de Austin, que ayuda a los padres manejarse dentro
de la administración del distrito.
Las oficinas del campus pueden
proporcionar ayuda a aquellos sin
computadoras.
P3: Estoy convencida que la forma de ser competente en el inglés es mediante la inmersión. ¡En
algunos de los campus se hablan
25 lenguajes diferentes! Los campus pueden acoger las otras culturas dentro de su campus mediante sus clases de ciencias sociales/historia, literatura, arte, etc. Al
ofrecer segundos idiomas, especialmente algunos que se encuentra en su campus, a todos los estudiantes se honrarán las culturas
de la población estudiantil.
P4: Me gustaría ver cómo se
utilizan todas las instalaciones
que el DEIA posee y mantiene. Si
no se utilizan para estudiantes,
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
¿se podrían utilizar para producir
ingresos o se deben vender? Las
escuelas con bajas inscripciones
pueden tener un doble uso; los estudiantes y los departamentos
del distrito reubicados para mantener a los estudiantes dentro de
su vecindario. ¿Se podría trabajar
en conjunto con la Ciudad, compañías sin fines de lucro, etc. para compartir las escuelas con bajas inscripciones? Se deben recolectar las ideas de los ciudadanos,
también.
DISTRITO 6
Kate MasonMurphy
Educación: Universidad de Texas,
Licenciada en Comunicación Organizacional, Certificación de Docencia Región IV,
Educación emblemática- 10 años
como participante y entrenador
Experiencia: Docente de escuela pública- 11 años, Mercadotecnia, Publicidad y coordinador
de Eventos Especiales - 12 años
P1: Honraré el trabajo que se ha
llevado a cabo por aquellos que
participaron en todo el proceso.
Si no estoy de acuerdo con algo,
haré preguntas hasta que entienda completamente porqué nos dirigimos hacia esa dirección.
P2:Las asambleas y los anuncios matutinos ayudan a tener a
los padres informados, la comunicación electrónica es decir, mensajes de texto, correo electrónico,
listserv y/o página web del campus, y copias impresas para aquellos que así las soliciten.
P3: Los programas bilingües
ayudan más a estos niños Leí en
alguna parte que toma 5 años con
el lenguaje para ser en realidad
académicamente competente en
él. La educación bilingüe no logra
la fluidez o el éxito académico con
los mismos resultados. Yo abogaré los programas bilingües en todos los campus para beneficiar a
todos los estudiantes quienes lo
eligen. Para aquellos que no lo hagan, programas intensivos de Inglés estarán en vigor.
P4: Me gusta la idea de co-ubicar viviendas asequibles, tal como
Foundation Communities en los
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campus del DEIA. Lo cual incrementaría la inscripción y proporcionará una población estable a
largo plazo. Foundation Communities ya ofrecen a sus residentes
clases de Inglés como segundo
idioma matutinas y vespertinas,
programas extracurriculares de
enriquecimiento y asesorías, iniciativas de estilos de vida saludables, clases de ejercicio, centros
de computo, jardines comunitarios, ferias de trabajos y otros eventos para toda la comunidad.
Paul Saldaña
Educación: 2007,
Licenciado, National
Hispanic Executive
Leadership Academy, University of Chicago 1997 St.
Edwards University 1994 Austin
Community College.
Experiencia: Previo jefe de gabinete para el Alcalde Gus Garcia
Más de 20 años de experiencia en
política pública. Tri-Presidencia
Vecindarios y Escuelas del DEIA y
Corporación de Plan Estratégico
del DEIA.
P1:Como miembro activo de la
comunidad, líder de negocios y
padre, he participado en 1 de las
60 juntas de inversionistas directamente con el asesor de la agencia de búsqueda del DEIA y he proporcionado mi opinión sobre el
desarrollo de las características
ideales para el nuevo Superintendente. Más de 2000 residentes
de Austin completaron la encuesta en línea Dado a que la Mesa del
DEIA modificó recientemente el
horario para seleccionar al nuevo Superintendente para dar entrada a la última ronda de elecciones, por supuesto que honraré
el proceso.
P2:La difusión de información
del DEIA debe mantenerse orgánica y multi-lingue al utilizar una
combinación de todos los métodos de comunicación para asegurar que cada padre reciba la información importante. Deben continuar el uso de la APF, Comité
Asesor Comunitario (CAC, por sus
siglas en inglés), Comité de Responsabilidad del Distrito (DAC,
por sus siglas en inglés), programas de servicio social, como
métodos de comunicación con
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los representantes de apoyo parental. Como miembro de las Mesa Directiva del Distrito 6, también
me comprometo a una comunicación regular & juntas comunitarias para asegurar que las familias reciban y tengan acceso a la información del DEIA.
P3: Apoyo fuertemente la
Reforma Comprehensiva de Inmigración en un nivel local, estatal y nacional. Estoy al tanto que
en el DEIA uno de cada tres estudiantes, no hablan Inglés como primer idioma. Nuestra población de Inglés como Segunda Lengua ha crecido un 35 % en
los últimos 5 años y ahora forma
el 29 % de nuestra población estudiantil. Cada niño y estudiante
de las escuelas del DEIA debe tener acceso a una educación de calidad, un camino de éxito y una calidad de vida.
P4: El uso de las instalaciones
del DEIA está en desbalance con
una inscripción en crecimiento en
algunas áreas y en declive en algunas. Mientras tanto, los sistemas
de responsabilidad estatal y federal imponen sanciones que promocionan las bajas de los estudiantes de escuelas en problemas
lo que puede resultar en la clausura de las escuelas. El DEIA necesita poder informar y comprometer a la comunidad en discusiones
transparentes, inclusivas y significativas sobres las tendencias demográficas & académicas & la
posición de su escuela local
Mónica Sánchez
Educación: Licenciatura: Periodismo Materia Secundaria: Diseño de
Modas
Experiencia: Anterior presidente del Consejo de APF’s, DAC
& Ejecutivos de Austin Comité
Conjunto Comité Asesor de Administración Ambiental- MAC
AISD Graduado cercano, Austin
City Works Academy Graduado
P1: La opinión pública es uno de
los principios que me guían y creo
firmemente que nuestra comunidad se debe invitar a cada conversación que involucre al distrito escolar ya que servimos a la comunidad de Austin. Por lo cual, aun
ahora, respeto la opinión pública y el proceso que se utiliza para
la búsqueda de un nuevo Superintendente. Como presidente del
Consejo de Austin de APF, fuimos
la primera organización en discutir
la resolución sobre las calidades
y características del próximo superintendente.
P2: Mediante conversaciones
regulares con el Superintendente interino, lo alenté a considerar crear un Centro de Bienvenida en la oficina principal del centro y dentro de cada equipo vertical del distrito para que los padres puedan entrar a este centro
para aprender más sobre cada escuela dentro de ese equipo vertical. El Centro de Bienvenida tendría información sobre el campus
y el programa, al igual que computadores en el campus para que
los padres/estudiantes puedan
realizar investigaciones sobre el
DEIA o aplicar.
P3: Después de casarse con
mi padre, mi madre inmigró desde México hasta Austin sin hablar
ni una palabra de inglés. Como
su hija, mi primer idioma era español y yo estaba inscrita en educación bilingüe en Becker Elementary a finales de los años 70. El DEI
de Austin apoya a todos los estudiantes, sin importar su condición migratoria. Con regularidad
conozco a padres por todo Austin
que son líderes y hablan español
quienes aman genuinamente a
sus hijos y esperan una gran educación tal como yo lo hago.
P4: El tener conversaciones
regularmente dentro de las comunidades de las escuelas e instalaciones afectadas es uno de los
principios que me guían, creo que
mi propia comunidad nos puede
ayudar a resolver algunos de los
retos a los que nos enfrentamos. Para entender completamente
cada reto, tal como las escuelas
de bajas inscripciones, podemos ver porqué la escuela tiene bajas inscripciones, qué programas
en vigor pueden ayudar y cuáles
no están ayudando y proporcionando un impacto positivo sobre
el éxito.
DISTRITO 7
Robert Schneider
Educación: El producto de escuelas públicas, Robert es el presidente para los comités del DEIA y
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
también funge como Miembro del
Consejo de la Asociación de Mesas Directivas de Texas
Experiencia: Elegido para Consejo del DEI de Austin en mayo
2002, reelegido en 2006 y en
2010. Retirado de la Universidad
de Texas en Austin.
P1:Sí, este es la segunda
búsqueda para un Superintendente en la que he tenido el privilegio de participar como un miembro elegido del Consejo del DEI
de Austin. Mediante la búsqueda actual, he defendido la opinión
pública y la transparencia.
P2:El distrito escolar ha incrementado los esfuerzos de acercamiento al público para incluir las opciones de redes sociales y
multilingües. Como miembro del
consejo, continuaré a abogar para utilizar la tecnología emergente como método de difusión de
información sobre el programa
académico y eventos a padres y
tutores legales. Estoy comprometido a trabajar con el consejo para asegurar que se presupuesteé el financiamiento adecuado para programas de acercamiento
P3: Creo con firmeza que a cada niño se le debe brindar la oportunidad a escuelas de pre-kínder y
escuelas públicas. Como el primer distrito escolar en el estado,
el DEIA tiene un historial de proporcionar programas que le proporcionan a los estudiantes programas extracurriculares, escuelas especializadas y academicas, programas de artes y de deportes que enriquecen el aprendizaje sin importar la nacionalidad, origen o raza del estudiante.
Continuaré con el apoyo de programas equitativos para nuestros
85,000 estudiantes.
P4: El distrito escolar actualmente está en el proceso de actualización de su plan maestro de
instalaciones. Sin duda, el distrito
está viendo el impacto del incremento de densidad e inscripción
en partes del DEIA donde el desarrollo se está expandiendo desde
la base urbana. El plan maestro de
las instalaciones asistirá al Consejo con la planeación de nuevas
escuelas y para abordar las bajas inscripciones en los campus
existentes. Yo continuaré a pedir
la opinión pública sobre la planeación de las instalaciones.
Yasmin Wagner
Educación: Licenciatura en Historia del Arte, Universidad de Texas en
Austin, Leadership Austin Essential and AISD UpClose alumna.
Experiencia: Madre de dos estudiantes del DEIA, miembro en
las mesas de varias compañías
sin fines de lucro, Mesas de APD
Gorzycki & Kiker, ACPTA, Equipo
Vertical de Bowei, Comite Asesor
de Límites del DEIA.
P1: El DEIA ha hecho un buen
trabajo al colectar la opinión
pública para informar durante el
proceso de selección y definitivamente se debe respetar y llevar
a cabo. Es importante que la selección del candidato refleje la experiencia y las necesidades de la
comunidad. Si el proceso mapea
propiamente la opinión pública
que se ha recolectado entonces la
nueva mesa debe continuar a llevar eso a cabo si son elegidos a tiempo para hacerlo.
P2:Desarrollar mejores estrategias de comunicación y un compromiso significativo de la comunidad es crítico para construir conciencia sobre los programas
y opciones, desarrollar soluciones
y asegurar que trabajan de forma efectiva para los estudiantes.
Soy muy activa en mi comunidad
y entiendo de primera mano como madre de estudiantes en el
DEIA cómo se siente la comunicación significativa. Tengo la intención de estar presente y disponible como miembro del consejo para alcanzar de forma efectiva
a los padres.
P3: Debemos cumplir con las
necesidades de todos los niños en
el DEIA. Con el programa bilingüe,
el DEIA puede asegurar un programa de inclusión para los niños
inmigrantes y cerrar las brechas
de éxito. El conocimiento del lenguaje de los niños inmigrantes es
una gran ventaja para el programa
y el programa les permite aprender con sus compañeros y salir
adelante. El currículum de aprendizaje socio-emocional también
Continúa en la página 43
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es ventajoso para abordar el estrés que acompaña su viaje aquí.
P4: Debemos hacer un esfuerzo para entender porqué estas escuelas tienen tan bajas inscripciones para poder construir estrategias enfocadas como
las decisiones de programas que
tomen en consideración la comunidad para abordar estas razones. Esto requiere un compromiso y un diálogo fuerte del público.
Además, debemos colaborar más
con el gobierno de la ciudad para mantener, fortalecer y apoyar
a las escuelas locales como parte
de la planeación de la ciudad.
AT-LARGE, POSITION 9
Nael Chávez
Educación: Seminarista con Methodist of SC, RT, CLPlb,
Lic. RRT, CLPlb, Lic.
Docente sobre Falla Renal (Estados Unidos) Máster de Trabajo
Social, Asesor de pérdida y dolor
(México) Veterano del Ejército de
Estados Unidos
Experiencia: Asesor de crisis
infantil, padre adoptivo dentro del
Estado de Texas, misionario de liaison de Manos que Sanan, fundador de Englightened Warriors
501c3 desde el 2008.
P1:la opinión pública es la razón
por la cual estamos aquí, estamos hechos para servir absolutamente.
P2:De caso a caso cada campus es diferente y trata con diferentes demográficos y ahí no todos los retos son iguales, sólo importan los resultados, así que difundiría la información sobre los
programas y opciones académicos que serían beneficiosos para el menor, las familias y los docentes.
P3: Como inmigrante llegué a
este país como indocumentado y
luego arreglé mis papeles, me uní
al ejército y serví a este gran país y
actualmente sirvo dando un programa gratis para la juventud en
riesgo en Austin. Los niños son importantes no importa su estatus
inmigratorio. Es insultante que exista esta pregunta, en realidad es
muy triste.
P4: Cambiar la corrupción en la
administración del DEIA para obtener más dinero para ayudar a
los niños,docentes y a la comunidad, enfocándose en darles poder
a las familias y las comunidades.
Tanto mis adolescentes como mis
varios niños adoptados asistieron
al DEIA y algunos de los distritos
eran verdaderamente malos, y algunas de las prácticas que utiliza
el DEIA, en mi opinión, son abuso
infantil. tal como la suspensión indefinida de la escuela, procesar a
las familias, tantos niños para una
sola maestra.
Kendall Pace
Educación: Universidad de Texas en
Austin, Licenciado
en Finanzas 1990
Experiencia:
Miembro del Consejo Asesor del
Campus y Distrito, asesor financiero, previo Tesorero de la Mesa
de Acción Creativa, previo director
en MSDF y Dell
P1:Sí, ¡por supuesto que sí! Más
de 2,000 miembros de la comunidad, los cuales incluyen grupos
organizados, líderes cívicos, respondieron a la encuesta que se
utilizó para desarrollar el perfil de
cualidades deseadas del Superintendente. El compromiso y la
opinión de la comunidad han sido
vitales para el proceso de selección, lo cual ha inspirado confianza dentro de la comunidad.
P2:He trabajado de forma activa para lanzar Parents for Public Schools Austin [Padres de Es-
cuelas Públicas de Austin] que
hace esto. Visualizo una página de
web que tiene información cualitativa actual sobre todas las escuelas y los programas del DEIA
en un formato consistente y fácil de leer. La información también
se necesita distribuir en otros medios para aceptar a nuestra población diversa. El entrenamiento
de padres en escuelas enfocadas
puede incrementar este esfuerzo
para promover a las escuelas de la
comunidad y las opciones de inscripción.
P3: Estoy comprometida a servir a todas las familias y proporcionar una educación de calidad a
nuestros niños sin importar el estatus migratorio de sus padres y
sin discriminación
P4: Reconozco que no hay opciones fáciles en el uso de las instalaciones las cuales incluyen: la
re-estructuración de límites para ecualizar la inscripción, lanzar nuevos programas de inscripción abierta, y hacer cambios a
las políticas de transferencias y
transporte. Con las escuelas con
bajas inscripciones, el DEIA primero debe solicitar la opinión de todos los inversionistas involucrados y claramente explicar que hay
varios factores que afecta la inscripción y nuestra situación financiera para educar a todas las
comunidades.
Kazique Prince
Educación: Ph.D.,
University of Georgia at Athens
Experiencia:
Líder en el DEIA, Mesas, compañías sin fines de lucros, Diversidad e Inclusión, dueño de un negocio, Educador, unir a las comunidades.
P1:Sí. He participado en todas las partes públicas del proceso. Tengo confianza en el proceso
que ha utilizado la Mesa para invo-
lucrar a la comunidad y proporcionar transparencia en la selección
del nuevo Superintendente.
P2:Empezar una página web
bien organizada y redes sociales en múltiples lenguajes, y tener oportunidades de acercamiento y compromiso mediante el Especialista de Apoyo Parental. Es
crítico tener varias formas de comunicación para difundir información.
P3: Creo que debemos continuar los esfuerzos actuales para
educar a cada niño del distrito sin
importar su estatus migratorio.
P4: Introducir programas de
calidad para atraer a familias de
campus de bajas inscripciones tal
como el programa de bellas artes
de la primaria, programa bilingüe
o programas de educación de prekínder. Seguir el proceso expuesto por el Plan Maestro de Instalaciones, el cual requiere que el distrito sea abierto y reciba la opinión de la comunidad sobre los programas y servicios que sean importantes para ellos.
Hillary Procknow
Educación: Doctora-Currículum e
Instrucción (LSU),
Máster-Estudios Arquitecturales (UT), Licenciatura-Psicología (UT)
Experiencia: Actual instructor
de redacción y lectura del desarrollo en UT Austin y Coordinador
del Programa para los estudios de
desarrollo, Anteriormente, docente de una escuela particular subvencionada.
P1:Honraría todas las opiniones del público y querría entender más sobre el proceso de
evaluación de esa opinión para
asegurar que se escuchen las voces marginalizadas en el proceso de tomar decisiones. Dado que
la Mesa Directiva es elegida directamente por el público, siento
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
una obligación con las personas
quienes me eligieron, y los representaría fielmente de acuerdo
con mis promesas. Claro, siempre
es beneficioso tener una relación
de trabajo cordial.
P2:Hay un sin fin de formas de
difundir la información a los padres. Muchas escuelas tienen páginas de web o páginas de Facebook dedicadas que se administran por los padres. Claro, es imperativo tener una presencia física en las escuelas. Además, soy
miembro de un número de grupos
de docentes quienes comparten
información sobre la educación.
Docente, quienes con frecuencia
tienen el mayor contacto con los
padres, no siempre se incluyen en
el proceso de comunicación, son
vitales.
P3: Creo que es nuestro gran
deber y honor poder servir a estos niños, sin importar su lugar de
origen. La educación no solo es un
esfuerzo académico, en él les enseñamos a nuestros hijos sobre el
tipo de personas que queremos
dentro de nuestra sociedad. Queremos ciudadanos que muestren
cariño y compasión quienes ven
el valor de la inclusión y no la de la
exclusión. El DEIA debe servir a todos los niños dentro del distrito.
P4: El asunto de escuelas con
bajas inscripciones se debe ver a
gran escala y con atención a la salud de largo plazo del distrito. Las
bajas inscripciones son, en parte, una representación de los padres que sacan a sus hijos fuera
del distrito. Para poder abordar
este asunto, el distrito debe trabajar para ser un distrito innovador, justo y que le tenga confianza
a sus docentes, uno en el cual los
padres estén orgullosos de inscribir a sus estudiantes.
Andy M. Trimino
No respondió
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BONO DE ACC / SINDICIOS DE ACC
PROPOSICIÓN DE BONOS DEL COLEGIO COMUNITARIO DE AUSTIN
PROPOSICIÓN 1, Lenguaje de la Boleta: La emisión de $224, 800, 000.00 para la construcción, renovación y equipo de edificios del colegio en todo el distrito (incluyendo pero no limitando a la renovación y
readaptación de Highland Mall para un centro regional de innovaciones pertinentes a la fuerza laboral, para un laboratorio regional de ciencias de la salud y simulación de STEM, espacio para incubación profesional, centro de medios digitales/creativos, centro culinario y de hospitalidad, y para otros propósitos del colegio; para la construcción de un campus en el noroeste en la ciudad de Leander); y para la adquisición de
propiedad de bienes raíces para propósitos del colegio (incluyendo pero sin limitarse a propiedad para el
centro regional de entrenamiento de la fuerza laboral en el sureste del condado Travis), y para imponer impuestos para pagar lo mismo.)
PROPOSICIÓN 2, Lenguaje de la Boleta: La emisión de $161, 166, 950.00 para construir, renovar y equipar edificios del colegio en todo el distrito (incluyendo aunque sin limitarse a renovaciones para la salud,
seguridad, tecnología, y sostenibilidad ambiental en el distrito enero; renovaciones en toros campus del
distrito para profesiones en ciencias de la salud, radio/TV/película, oficios y para ser usados por otros programas después de la reubicación de ciertos programas a Highland Mall); para construcción de edificios
del colegio en el campus de Hays para un centro regional de equipos de primera respuesta (First Responders); expansión del campus de Round Rock; construcción de un edificio para la fuerza laboral en el campus de Elgin para alojar los programas de ciencias de animales y veterinarias y otros programas de la fuerza
laboral, y para imponer impuestos para pagar lo mismo.)
TASA DE IMPUESTO PARA MANTENIMIENTO ESPECIAL, PROPOSICIÓN EN LA ELECCIÓN, Lenguaje de la Boleta: Incrementar la tasa de impuesto para mantenimiento del Colegio Comunitario del Distrito de Austin por un centavo adicional ($0.01) por encima de la tasa existente de nueve centavos ($0.09)
en el año fiscal 2016 y por un centavo adicional ($0.01) en el año fiscal 2018 y por un centavo adicional
($0.01) en el año fiscal 2020
EXPLICACIÓN DE LA PROPOSICIONES
PROPOSICIÓN 1: Crecimiento Planificado y Progreso de la Mano de Obra
■ Terminar el rediseño del campus de Highland Mall ($152.8 M) para funcionar como un centro regional
de la fuerza de trabajo y ciencias de salud, centro de medios digitales creativos, centro culinario y de hospitalidad y como un espacio de incubadora profesional.
■ Construir un nuevo campus en Leander ($60M)
■ Adquirir un bien inmueble para el Centro de Entrenamiento de la Fuerza Labora del Sureste del Condado Travis ($12M)
PROPOSICIÓN 2: Mejoras en la Seguridad, la Tecnología, el Medio Ambiente, y Sostenibilidad
■ Realizar renovaciones por todo el distrito para salud, seguridad y sostenibilidad ($81M).
■ Expansión el campus de Round Rock ($33.4M)
■ Proporcionar un centro de entrenamiento para los equipos de primera respuesta (First Responders),
campus de Hays ($22.4M).
■ Proporcionar una veterinaria y un centro de entrenamiento de fuerza laboral de agricultura sostenible
campus de Elgin ($13.2M)
■ Reutilizar espacios viejos para kinesiología, arte, radio/TV/cine, comercios y otros programas ($11.2M)
La Elección del Límite del Impuesto para Mantenimiento y Operaciones de ACC está también pidiendo a los votantes que aumente el límite en su tasa de impuestos para mantenimiento y operaciones. Si
es aprobado, habrá un incremento de tres por ciento por valuación de propiedad de $100, incrementando gradualmente en un centavo cada año fiscal en los años 2016, 2018 y 2020, para un máximo de 12 centavos. Además, los administradores de la escuela comenzaron la planeación del presupuesto para congelar la matricula por los siguientes próximos 4 años fiscales.
Los proponentes dicen
■ Las mejoras propuestas garantizan una cartera de trabajadores por toda la región para los
trabajos de hoy y de mañana, manteniendo la universidad accesible.
■ Esta es solamente la segunda ocasión en que
ACC ha propuesto una propuesta de bonos a nivel
distrito en sus 41 años de historia.
■ El incremento de la matriculo ha pagado por
las mejoras pasadas a las instalaciones. Este solicitud de incrementar el límite está directamente
relacionado al compromiso de ACC de mantener
una línea en la matricula.
44
SUNDAY, OCT 19, 2014
Los oponentes dicen
■ Los contribuyentes ya sienten su presupuesto estirado.
■ Considerando que ha habido un declive en
la inscripción a ACC de cerca de un 8% desde el
2011, no existe suficiente información para apoyar
la necesidad de financiamiento adicional.
■ Los comités consultivos del campus supuestamente deben de informar a la mesa directiva
para realizar cambios en las políticas; sin embargo, los comités han sido ignorados.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
AUSTIN COMMUNITY COLLEGE (ACC)
MESA DE CONSEJO
P1: Servicios de guardería: ¿Cuál sería su posición en proporcionar
servicio de guardería para estudiantes del ACC para que puedan asistir
a clases? Por favor, explique.
P: Entrenamiento laboral: ¿Qué haría como miembro de la mesa de
administración para apoyar los programas de entrenamiento y re-entrenamiento laboral actuales de ACC?
P: Distritos: ¿Cuál es su opinión sobre cualquier forma de representación geográfica para la Mesa de Directivos del ACC?
P: Prioridades Fiscales: ¿Cuáles cree son las prioridades fiscales
para el ACC en los próximos 4 años, en especial si la Legislatura de Texas no incrementa la participación estatal?
LUGAR 1
Tim Mahoney
Educación: UT
Austin LBJ School of
Public Affairs South
Texas College of Law
Experiencia: Miembro de la
Mesa de ACC desde 2008, abogado practicando la ley desde 1992,
y Arquitecto del Comité Asesor
del nuevo Campus de ACC.
P: Servicios de guardería: He
estado dentro de esas voces de la
mesa que toman muy en serio el
deber del ACC de proporcionar un
servicio de guardería asequible,
en especial para el campus nuevo de Highland. Un servicio adecuado de guardería es costoso,
y debemos introducirlo en nuestro presupuesto para que también
esté integrado con el programa de
entrenamiento para docentes de
cuidado infantil.
P: Entrenamiento laboral: El
movimiento de community college es una superación a los programas de entrenamiento laboral
establecidos desde los años 50.
Ya que, los community colleges y
el ACC en particular, han tenido
tanta influencia en la economía
local, comparado con muchas
otras plataformas académicas, el
entrenamiento laboral es una de
las grandes razones por las cuales
los community colleges todavía
siguen a flote. Con la incertidumbre de esta economía, necesitamos ser más diligentes en la
creación de nuevas economías.
P: Distritos: Necesitamos crear
distritos de un solo miembro para el ACC. Ahora tenemos 9 miembros que fueron elegidos de los
mismos distritos grandes. Es muy
difícil para los directivos redactar distritos de un solo miembro ya
que han percibido un conflicto inherente. Algo que se pudiera iniciar
mediante los Comités Asesores de
Campus ACC es el uso de un proceso que conste de la selección de
distritos de un solo miembro.
P: Prioridades Fiscales:
Necesitamos conectar los puntos entre el presupuesto y el Plan
Maestro Académico, actualmente
no hay una conexión significativa. Necesitamos asegurar que haya una relación directa entre el
Éxito Estudiantil y el presupuesto.
Además, los miembros de la Mesa Directiva del Community College necesita construir un diálogo a nivel estatal, independiente
del control por la organización del
presidente, para que así el Legislativo responda a un movimiento
académico fundamentado.
Mark Williams
Educación: Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de
Texas - Austin, Leadership Austin,
clase 2003-2004
Experiencia: Trabajó en capacidades de financiamiento en
Dell Inc. y Arthur Andersen. Previo
Presidente de la Mesa del DEI de
Austin Ahora sirve en un número
de Mesas de compañías sin fines
de lucro.
P: Servicios de guardería: El
acceso a un servicio de guardería
es crítico para el éxito de muchos
estudiantes en ACC. Lo ideal sería
que existiera un servicio de guardería de alta calidad y asequible en
cada campus en el distrito. Actualmente, la mayoría de los campus no tiene las instalaciones
adecuadas para ofrecer un serviContinúa en la página 45
Page 45 CMYK
SINDICIOS DE ACC
Viene de la página 44
LUGAR 2
cio de guardería. Al aprobar el bono ACC se podrían proporcionar
los recursos para establecer las
instalaciones. Es esencial identificar una estrategia de flujo de financiamiento mixto junto con encontrar compañeros para centros
de guardería para operar dichos
centros.
P: Entrenamiento laboral:
los programas de entrenamiento laboral de ACC son esenciales
para Austin y para la vitalidad de
la economía regional. Los estudiantes del ACC tienen una oportunidad de complementar sus habilidades existentes o aprender
nuevas para mejorar sus futuros y
el de sus familias. Con mi experiencia en los negocios, puedo ayudar a fomentar colaboraciones
y asociaciones entre el colegio y
los empleadores, quienes con frecuencia tienen dificultades en encontrar personas suficientemente
calificadas para llenar las necesidades de la fuerza de trabajo.
P: Distritos: En concepto, cierto nivel de representación geográfica tiene sentido. Austin se dirige
hacia esta dirección en su Concejo
Municipal con un sistema de 10-1.
Aunque la mezcla de Distritos Escolares Independientes que constituyen al distrito fiscal de ACC
debe tener una voz dentro de su
administración, ACC es realmente
una institución regional de un solo colegio. Es necesario que la mesa existente continúe a pensar y
actuar de forma regional mientras se consideran las opciones de
representación geográfica.
P: Prioridades Fiscales: ACC
debe continuar a enfocarse en las
iniciativas de éxito estudiantes y
mantener el costo bajo para sus
estudiantes. Mientras que la elección del impuesto M&O es importante para compensar los asuntos
de financiamiento estatal, ACC
no puede sobrecargar a los contribuyentes del distrito. Entonces, el ACC necesitará asegurar
que los cursos que se ofrecen, las
prácticas de negocios y los gastos
estén optimizados. La compensación competitiva y un clima servicial serán clave para retener una
facultad y personal fuerte.
Bob Allen
Educación: Licenciado en Administración Pública Stephen
F Austin State University, 1979
Máster en Asuntos Públicos LBJ
School of Public Affairs, Universidad de Texas 1981
Experiencia: Socio Administrador, Percepción Política, Dueño
de RBA Enterprises, y previo asistente especial al Presidente del
ACC y Profesor de Gobierno de
medio-tiempo.
P: Servicios de guardería: Creo
que es un artículo importante para Austin Community College proporcionar su servicio a todos los
estudiantes que sea posibles. Sé
que hay planes para proporcionar un servicio de guardería en las
instalaciones de Highland, y me
gustaría verlo expandirse a todos
los campus posibles.
P: Entrenamiento laboral:
Necesitamos tener tantos inicios
de negocios Públicos/Privados
como sea posible y el entrenamiento y re-entrenamiento laboral es una de los mejores ejemplos de cooperación adecuada entre los sectores públicos y
privados. Alentaría al ACC a considerar un laboratorio de entrenamiento de robótica en conjunto
con un empleador privado ya que
la robótica debe continuar a ser
un sector creciente en las décadas que vienen.
P: Distritos: Viví y crecí en
South Austin. A mi conocimiento en aproximadamente cuarenta años que ha existido ACC solo siete miembros de la mesa que
fueron elegidos o asignados vivían
en South Austin al principio de su
término. Dado al número de jurisdicciones que se han agregado al ACC, y por el hecho que ahora existen campus en 4 Condados diferentes, la representación
geográfica tiene más y más sentido para el futuro.
P: Prioridades Fiscales: He
propuesto construir campus conjuntos entre ACC y las Escuelas
Preparatorias de los distritos escolares dentro de los límites de
ACC. Pasos más pequeños y costos de construcción reducidos
son solo dos de los beneficios de
estas ideas. Encontrar más iniciativas privadas/públicas y ser cre-
ativos con esos nuevos esfuerzos;
éstos al mismo tiempo pueden
ayudar a sobrepasar la pérdida de
financiamiento del legislativo.
Gigi Edwards
Bryant
Educación: LBJ,
Austin, Austin Community College: Licenciatura en Informática, Saint
Edward’s University: Licenciada
en Negocios, Universidad de Texas en Dallas, Máster en Administración de Empresas
Experiencia: Fundación Austin Community College por los últimos 5 años, Voluntario: Programas de preparación para la
universidad- Programas de Estudiantes Primerizos - compromisos de discurso.
P: Servicios de guardería:
Apoyo la idea de proporcionar un
servicio de guardería para los estudiantes, mientras asistan a
sus clases, en todos los campus.
El servicio de guardería es una
necesidad crítica para los estudiantes con hijos. El gasto convergente del servicio de guardería y
las clases es una consideración
principal para los estudiantes
ACC. También es un gran factor en
el modelo de ACC proporcionar
un currículum tradicional y fuerza de trabajo para los adultos trabajadores. Es una preocupación
principal al empezar la universidad y mantener la asistencia.
P: Entrenamiento laboral:
Apoyaría las relaciones laborales que se han desarrollado y continúan a crecer entre
ACC, la Comisión de Fuerza laboral de Texas, Cámara de Comercio de Central Texas, Idea Capital y otras entidades dentro de esas asociaciones. Apoyaría una inmersión más a fondo en nuestros
programas actuales que proporcionen trabajo de curso de desarrollo que preparen al estudiante
para el aprendizaje a nivel superior. Apoyaría la integración del programa de Docentes “TRAC” dentro de las necesidades de guardería del ACC.
P: Distritos: El modelo
académico del ACC está basado
en los miembros del consejo comprometidos, apasionados y totalmente involucrados que entienden la misión del ACC y es-
tán completamente comprometidos en llevarla a cabo. Este compromiso debe venir de los individuos quienes incidentemente viven en la misma región geográfica y, tal vez, sean vecinos. En realidad importa el compromiso de
los miembros del consejo hacia la
continuación del éxito, el acceso a
los recursos, la administración financiera y el desarrollo de una población estudiantil diversa.
P: Prioridades Fiscales: Las
prioridades fiscales para los próximos cuatro años son: manejo de
recursos bases (estudiantes, instalaciones y personal); mejorar la seguridad fiscal (finanzas);
manejo de expansión (desarrollo
de campus) y manejo de expectativas (comunicación). El enfoque
en las tasas de terminación, consejos más fuertes, cargas de materias apropiadas, intervención
temprana cuando los estudiantes
empiezan a faltar a sus clases y
las asociaciones son todas medidas de desempeño relacionadas
a las prioridades fiscales y el éxito del ACC.
Michael Lewis
Educación:
Máster en Administración de Empresas-Finanzas, Prairie View A&M University y Licenciado en Administración de Empresas, Contabilidad, Prairie View
A&M University
Experiencia: Tiene más de 20
años de experiencia con el Estado
de Texas incluyendo trabajo como Auditor y Analista de Investigación de escuelas y community
colleges.
P: Servicios de guardería:
Los estudiantes del ACC están
asistiendo a clases y necesitan el
servicio de guardería, se debe proporcionar algunos tipos de servicio que resultarán es un estudiante exitoso. Una opción viable
necesita ser explorada sin agobiar a las contribuyentes y sin subir
la colegiatura y los precios. Una instalación de guardería en el campus de Highland sería una buena
opción.
P: Entrenamiento laboral:
Apoyaría financiamiento adicional para los programas de entrenamiento y re-entrenamiento de
labores actuales del ACC para que
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
el personal pudiera seguir trabajando con los empleadores del
sector para obtener becas y continuar el entrenamiento de trabajo, continuar a trabajar con los negocios locales que necesiten que
sus empleados obtengan entrenamiento y habilidades adicionales para esa compañía para ser
exitosos. Al mismo tiempo, apoyar al personal para que continúe la
práctica de solicitar becas del Departamento de Trabajo (DOL, por
sus siglas en inglés).
P: Distritos: la representación
geográfica para la Mesa Directiva
del ACC puede ser una opción viable en el futuro, pero a partir de
hoy, hay necesidades más urgentes como continuar con la visión
expuesta en el Plan Maestro. El
presidente del ACC y la Mesa de
directivos están consientes de las
necesidades de los estudiantes,
personal y comunidad y están trabajando para cumplir con esas
necesidades con el presupuesto actual.
P: Prioridades Fiscales: Las
prioridades fiscales para el ACC
serían mantener la colegiatura accesible para permitir el acceso a la
educación superior a más estudiantes, mantener los impuestos razonables y mantener a la facultad
y al personal justamente indemnizado. ACC necesita encontrar
otras fuentes de ingresos tal como ser más agresivos en asegurar
becas de fuentes federales y estatales. La tasa de participación
estatal actual se encuentra en solo 18.9 % total de ingresos.
Jonathan
Mathers
Educación: Lehigh University Masters en Gobierno; Illinois State University - Licenciatura en Historia, enfoque en
Educación Secundaria, Asistente
Legal Certificado
Experiencia: Experiencia previa de administración con Disney,
Citibank & Time Warnes; Analista anterior de la Política de Educación Superior en el Legislativo y
Senado de Texas; Profesor actual del ACC.
P: Servicios de guardería: El
servicio de Guardería para los esContinúa en la página 46
SUNDAY, OCT 19, 2014
45
Page 46 CMYK
SINDICIOS DE ACC / CONDADO TRAVIS
Viene de la página 45
tudiantes del ACC debe ser una
doble bendición, la cual proporcione un beneficio tanto al estudiante como a su hijo. Los últimos
resultados del estudio del Instituto Nacional de Salud de Estados
Unidos muestran que los niños en
guarderías de alta-calidad recibieron un puntaje ligeramente superior en medidas académicas y
logros cognitivos años después
como adolescentes. Los estudiantes con acceso a una guardería
de alta calidad tienen más probabilidad de tener éxito en sus materias y de completar una carrera.
P: Entrenamiento laboral: Estos son los beneficios tangibles de
entrenamiento laboral. se incrementa la productividad, se incrementa el crecimiento económico, un individuo se puede mover
de un sector en declive a un sector
emergente. Cuando alguien está desempleado, pueden ser pesimistas sobre su valor. El entrenamiento puede ayudar a contrarrestar esto al darle a alguien
un propósito. Podría trabajar con
empleadores locales y oficiales
gubernamentales para asegurar
el dinero y las oportunidades del
programa de entrenamiento laboral para el ACC.
P: Distritos: El deseo de
preservar esa relación estrecha
entre los representantes y sus
electores se debe promocionar
en un estado republicano, basado en los ideales democráticos,
tal como es en el lugar dónde vivimos. Apoyaría un plan para la representación geográfica, siempre y
cuando el plan en realidad mejorara y promocionara la relación estrecha entre los representantes y
sus electores.
P: Prioridades Fiscales: La
misión del ACC es “promocionar el
éxito estudiantil y mejorar la comunidades al proporcionar un acceso asequible mediante modos de aprendizaje tradicionales
y a distancia, a una educación superior y entrenamiento de fuerza
laboral dentro de un área de servicio de ocho condados.” Entonces, como miembro de la Mesa, mis
JUEZ DEL CONDADO DE TRAVIS
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para
regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por
entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para
proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por
favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
Sarah
Eckhardt (D)
Educación: Doctorado en Jurisprudencia (1998) Universidad de Texas en Austin, Escuela de Derecho; (1998) Maestría
en Asuntos Públicos, Escuela de
Asuntos Públicos Lyndon B. Johnson; Licenciatura (1986) Universidad de Nueva York
Experiencia: Comisionada del Condado de Travis, recinto 2 (2007-2013); Abogada Asistente del Condado de Travis (19972005); Texas Rio Grande Legal Aid
(2006)
P1: La Corte de Comisionados
puede aprovechar su poder per-
46
SUNDAY, OCT 19, 2014
misivo para dirigir el crecimiento,
impulsar el desarrollo que demuestre un suministro de agua sustentable y un tránsito disponible;
contribuya a una mezcla de usos,
banquetas y espacios verdes; y colabore con los distritos escolares y
los distritos de servicios de emergencia. Debe combatirse el desarrollo en áreas donde el agua, el
transporte y la capacidad de servicios de emergencia es inadecuada.
P2: El más grande solapamiento está en la seguridad pública. El
Condado de Travis tiene más de 16
departamentos y distritos de servicios de emergencia y más de 10
agencias locales de procuración
prioridades fiscales para el ACC
serían principalmente en el acceso a buenos salones e iniciativas
de éxito estudiantil.
Robb Misso
No respondió
Jade Chang
Sheppard
Educación: Licenciatura Universidad de Texas en
Austin. Dueños del Programa de
Administración de Presidentes,
Harvard Business School Ex-Estudiante de Austin Community
College.
Experiencia: Emprendedor, reclutamiento de fuerza laboral, entrenamiento y desarrollo, apoyo
a pequeñas empresas, comprometido activamente en varias organizaciones y mesas de la comunidad.
P: Servicios de guardería:
Como una madre trabajadora, apoyo al servicio de guardería para estudiantes del ACC.
Después de emigrar a Estados
de justicia. A través de las asociaciones hemos logrado la eficiencia en el envío, reservación y transporte de ambulancias. Y debemos
hacer más. La coordinación regional debe convertirse en la norma con respecto a la seguridad
pública así como el transporte, la
vivienda asequible, el desarrollo
económico y mucho más.
P3: Los tres más importantes
son el agua, el transporte y la asequibilidad. Debemos llegar a acuerdos con condados y ciudades
cercanas para distribuir nuestro suministro de agua limitado.
Debemos proveer una red de comunicaciones de carreteras, vías
y caminos para que podamos llegar a tiempo a un costo razonable.
Debemos incrementar la eficiencia del gobierno, cobrar impuestos
justamente, impulsar a los negocios a pagar salarios dignos y poner el transporte asequible a nivel
de la vivienda asequible.
Mike McNamara (R)
Educación: Licenciatura en Periodismo de la Universidad de Texas, Grado de Asociado en Inge-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Unidos, mi madre asistió al Community College. Apoyo sinceramente cada iniciativa para apoyar
madres jóvenes en obtener su educación incluyendo proporcionar
un cuidado para sus hijos durante clases. Hace treinta y dos años
mi madre me llevó a una guardería
mientras ella asistía a clases. He
visto los beneficios de estos programas de primera mano.
P: Entrenamiento laboral: Los
negocios necesitan abrir sus programas de entrenamiento y prácticas a estudiantes que no hayan
estudiado en programas de licenciatura tradicionales de 4 años.
Como dueño de un negocio cuyos empleados son en su mayoría
entrenados en un community college, he abogado por esta causa
al diseñar prácticas para estudiantes de community college. Como miembro de la Mesa Directiva, fomentaré una asociación más
fuerte entre el Consejo de Negocios para asegurar que nuestros
graduados estén listos para el ámbito laboral.
P: Distritos: Apoyaría una
transición a una representación
geográfica por el distrito.
P: Prioridades Fiscales: El
Austin Community College ha
sostenido un incremento de inscripciones estudiantiles mediante una expansión de campus.
Primero, la prioridad principal es
mantener la clasificación del bono
del distrito. Segundo, el ACC debe mantener un presupuesto balanceado con fondos de contingencia para suplementar una pérdida potencial del financiamiento estatal. Como miembro de la
Mesa, utilizaré mi experiencia en
los negocios para ayudar a supervisar las finanzas del distrito y las
necesidades de planificación a
largo plazo.
niería Eléctrica
(Equivalente a Capacitación de la Marina)
Experiencia: Trabajó en el campo de la alta tecnología de Austin por 30 años, en
mercadotecnia y desarrollo de negocios para empresas grandes y
pequeñas y contratistas del gobierno.
P1: El condado no tiene autoridad sobre el uso de la tierra. El
condado no tiene una autoridad
que le permita servir como la autoridad normativa del condado y
debe aplicarse justamente a todos los candidatos. En la medida que proceda bajo la ley, el condado debe impulsar el desarrollo en la “zona de desarrollo deseada” en lugar de áreas ambientales
sensibles y/o aquellas áreas en las
cuales el agua es un problema, y
asegurar que todas las partes son
tratadas justamente, garantizado
por el Juez.
P2: No. Los socios del condado junto con la Ciudad de Austin
proveen servicios conjuntos para
los residentes de Austin/Conda-
do de Travis en estas áreas: Servicios de emergencia, servicios humanos y de salud (control animal
y salud pública) y reservación centralizada. El condado examinó un
Servicio de Fuego Unificado para
las áreas no incorporadas del Condado de Travis, pero encontraron
que aunque hay algo de beneficio, a este punto es un costo prohibitivo.
P3: Impuestos y Tráfico: Promoveré la reducción de la tasa de
impuestos de propiedades. Aquellos que saben, se darán cuenta que la Corte de Comisionados
controla la tasa de impuestos, no
la tasación. Voy a permanecer en
contra de la elevación de la taza
de impuestos y estoy más preocupado por establecer prioridades
y límites presupuestarios claros.
Se debe abordar la congestión de
tráfico. Es un asunto de seguridad pública que pone en peligro a
la comunidad entera. Es necesario trabajar con el estado y la ciudad para una solución de carreteras completa.
LUGAR 3
Nan McRaven
Sin oposición
Continúa en la página 47
Page 47 CMYK
CONDADO TRAVIS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 46
Richard
Perkins (L)
Educación: Licenciatura en Ingeniería
Química, Universidad de Texas en Austin; Graduado.
Experiencia: 32 años, Gestión
de Proyectos / Ingeniería de Procesos y Materiales; Miembro del
Consejo de Grupos Comunitarios,
OHAN, OHTA, OH NPCT, Clean Air
Force, SAMPE, HOA
P1: Una idea sería promover la
incorporación de pequeños pueblos o ciudades que pudieran establecer autoridad en su municipio. Una vez establecidos, pueden
pasar sus propias ordenanzas para que controlen, como los residentes deseen, su área que se desarrollará responsablemente.
Una segunda idea es desarrollar un programa de “Buenos Vecinos” que premie públicamente (no
económicamente) a promotores
que actúen responsablemente, y
COMISIONADO DEL CONDADO DE TRAVIS
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer
servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
RECINTO 2
Raymond Frank (R)
No respondió
Steven
Haskett (L)
Educación: Ejecución Musical,
Interlochen Arts Academy, Universidad de Evansville; Licencia-
tura en Ingeniería
de Petróleo, Universidad de Texas A&M
Programador por
comercio.
Experiencia: Más de 30 años
trabajando con nuevas empresas, empresas del Fortune 500,
proyectos del gobierno federal
y del estado de Texas, y el Minis-
de la misma forma castigar fuerte
y públicamente a aquellos que
actúen mal
P2: Apoyo la contratación de un
administrador del condado que
pueda analizar objetivamente cada nivel de personal del departamento, su responsabilidad e interferencia con los gobiernos de
la ciudad. Por ejemplo, el condado
asume más responsabilidad por
la protección / encarcelamiento
policial y la ciudad asume más responsabilidad por parques y rec-
reación. Necesitamos dejar de arrestar y encarcelar a ciudadanos
por crímenes sin violencia ni víctimas y dejar de dispararles. El objetivo es hacer más, con menos.
P3: Transporte. Necesitamos
construir nuevas carreteras gestionadas que motiven a la gente a compartir automóvil, ir juntos
en una camioneta, o usar los autobuses públicos / privados. Incluye:
Carriles HOV, carriles de tarifa de
usuario y carriles de flujo reversible en las rutas del condado y la
ciudad. El primer paso son nuevos
carriles exprés HOV de este-oeste, de acceso limitado. Nuestra
población se duplicará para el año
2035; debemos construir / planear ahora. Un mono carril elevado de bajo costo para alrededor de
la ciudad central. La Autoridad de
Movilidad Regional de Texas Central (CTRMA) es nuestra mejor esperanza para las soluciones.
terio del Interior en Iraq y Afganistán.
P1: El Condado de Travis ha crecido tremendamente en las últimas décadas. Una cosa que haría
totalmente es trabajar para parar
los incentivos para “nuevos” negocios que se muden al condado. No estamos en una situación
donde debamos cobrar impuestos a residentes actuales y negocios locales para pagarles a la
competencia su mudanza. Déjenos usar nuestra autoridad normativa para hacer del Condado de Travis un gran lugar para vivir y trabajar; los negocios que valoren esto pueden venir en pie de
igualdad.
P2: Como su comisionado, mi
filosofía del gobierno es proveer
servicios lo más cercano posible
al público. El Condado de Travis
engloba a más de un millón de individuos diversos con diferentes
necesidades y requerimientos. No
hay una solución vertical o unitalla que sea la mejor para todos.
Trabajaré para apoyar y habilitar las comunidades e individuos
dentro del condado para proveer
servicios adecuados a su comunidad.
P3: La infraestructura del
transporte afecta a casi todos los
residentes del país diariamente.
Aproximadamente 25% del presupuesto del condado se usa para
la construcción y mantenimiento de la infraestructura de carreteras. Las carreteras del condado deben construirse/mejo-
rarse tomando primero en cuenta a los residentes actuales. Hoy,
Travis tiene más de 1.1 millón de
residentes. Espero que este crecimiento continúe, pero pienso
que es importante para la Corte
de Comisionados no asumir que
el crecimiento en la base fiscal
durará por siempre.
JUEZ DEL CONDADO DE TRAVIS
TESORERA DEL CONDADO DE TRAVIS
TRIBUNAL 1
TRIBUNAL 5
Todd Wong (D)
Nancy Hohengarten (D)
TRIBUNAL 2
TRIBUNAL 6
P1: Muchos condados en Texas ya no tienen un tesorero del condado. ¿Por qué piensa que esta oficina sigue siendo una parte importante del gobierno del condado?
P2: Por favor discutan de qué forma las eficiencias y ahorros mayores se pueden lograr en el condado.
Eric Montgomery
Shepperd (D)
Brandy Mueller (D)
TRIBUNAL 3
TRIBUNAL 7
John Lipscombe (D)
Elisabeth Earle (D)
Sin oposición
Sin oposición
Sin oposición
Sin oposición
Sin oposición
TRIBUNAL 4
Mike Denton (D)
Sin oposición
Sin oposición
Mike Burris (L)
Educación: Licenciatura de la Universidad Luterana
de Texas, especialidad en: Economía. Maestría de la
Universidad Estatal de Texas
Experiencia: Comisión de Salud y Servicios Humanos (HHSC)
de Texas; Contraloría del Estado de Texas; Consultor en algunos
de los Consejos de Desarrollo de
Personal; Antiguo Auditor Interno
Certificado. Tres. Hillcrest HOA.
P1: Necesita haber un sistema de revisión y balance para la
recepción y el desembolso de
fondos; el tesorero provee este
propósito. Si me eligen, analizaría
los procesos en marcha y vería si
el trabajo del tesorero está incluido en las actividades del auditor
del condado y la oficina del secretario del condado. De ser así, entonces la posición del tesorero
puede eliminarse. El puesto del tesorero es generalmente un puesto
administrativo.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Brigid Shea (D)
No respondió
RECINTO 4
Margaret J. Gomez (D)
No respondió
Joseph Morse (L)
No respondió
P2: Esto puede ser una respuesta extensa. El detener la reducción de impuestos para traer
negocios a nuestro condado pone
un peso fiscal adicional a los ciudadanos del Condado de Travis.
Si ve el directorio del sitio web del
Condado de Travis, verá muchas
oficinas y suboficinas que la mayoría de los votantes se preguntan
si existen. Muchos servicios duplicados que proveen las agencias del estado de Texas y dichas
sedes por lo general están aquí en
el Condado de Travis.
Dolores Ortega Carter (D)
Educación: Licenciatura de la
Universidad de Texas A&M; Maestría de la Universidad de TexContinúa en la página 48
SUNDAY, OCT 19, 2014
47
Page 48 CMYK
CONDADO TRAVIS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 47
as A&M; Tesorero Certificado
del Condado; Oficial de Inversión
Certificado; Certificado para
cumplir los requisitos de
Experiencia: Tesorero del Condado de Travis 1987- presente.
Asistí y participé en la educación
continua certificada y numerosos
seminarios de los
fundamentos de i
P1: La oficina del
tesorero del condado es una oficina
constitucional que provee las revisiones necesarias y el sistema
de balance que se necesita para supervisar el sistema de contabilidad financiera del conda-
JUEZ DE PAZ DEL CONDADO DE TRAVIS
P1: La corte de Juez de Paz se describe con frecuencia como “la
corte de la gente”. Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás
que este rol se cumpla en la corte?
P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea
más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?
RECINTO 1
Yvonne M. Williams (D)
Sin oposición
RECINTO 2
Glenn Bass (R)
Educación: Universidad Estatal de
Texas - Centro de Capacitación
del Tribunal de Justicia, Instituto
Americano de la Banca, Eastfield
College, Angelina College
Experiencia: Habiendo fungido como Juez de Paz por casi 4
años, soy el candidato más calificado para esta competencia.
También me respaldan más de 25
años en los negocios.
P1: La gente necesita, requiere
y se merece un acceso eficiente a
esta corte. En 2010, me comprometí a proveer esto y lo he hecho.
Los acusados con casos penales
reciben su primer tribunal 5 veces
más pronto que antes de que yo
tomara el cargo. Además, el tribu-
48
SUNDAY, OCT 19, 2014
nal está más al día en establecer
casos civiles de lo que había estado en más de una década. Continuaré proveyendo justicia, eficiencia mejorada e incluso mayor accesibilidad.
P2: Voy a continuar buscando
maneras innovadoras y efectivas
para asegurar que tomemos cada oportunidad para cubrir eficiente y efectivamente las necesidades de aquellos con casos ante
el tribunal.
Daniel Martin Ruble (L)
No respondió
Randall
Slagle (D)
Educación: Universidad de Texas
en Austin, Licenciatura en Administración de Empresas, 2003; South Texas College of
Law, Doctorado en Jurisprudencia, 2005; Certificado para ejercer
el derecho en Texas y en la Corte
Suprema de EE.UU
do. El tesorero del condado es el
jefe de custodios de las finanzas
del condado y recibe todos los
fondos pertenecientes al condado de cualquiera que sea su fuente. La tesorería provee un fuerte
sistema de contabilidad financiera que elimina el fraude y la apropiación ilícita de los ingresos
del condado.
P2: Una de las maneras más
importantes en las que los contribuyentes de este condado
pueden ahorrar su dinero es eliminando cualquier gasto futuro de
fondos que no se hayan obtenido aún. La venta de bonos hipoteca el futura e incrementa la
obligación actual de cada contribuyente del condado. Redu-
cir el gasto de los ingresos recopilados puede proveernos ahorros
de costos. Una cuidadosa investigación del objetivo de cada venta de bonos va a enseñarle al contribuyente acerca del objetivo y la
necesidad de la venta de bonos.
Experiencia: Fiscalía del Condado de Travis, Abogado Adjunto del Condado de Travis; Fiscalía
del Distrito del Condado de Travis,
Abogado Adjunto del Distrito del
Condado de Travis
P1: Nuestra corte de Jueces
de Paz (JP) es un lugar donde los
miembros de la comunidad van a
resolver sus litigios jurídicos, por
lo general sin la ayuda de un abogado. Para que funcione nuestro
sistema, necesitamos un juez con
la educación y experiencia jurídica necesaria para asegurar que
todos reciban una justa audiencia
en la corte. Me he dedicado a mi
carrera jurídica para buscar justicia y tengo una década de experiencia tratando con casos en el tribunal. Voy a asegurar que nuestras leyes se apliquen justamente
a todos.
P2: El alto número de casos irresueltos en JP 2 ha creado un retraso pesado que previene a la
gente de recibir su audiencia en la
corte. Iré inmediatamente a trabajar escuchando estos casos
y trayendo justicia a un ritmo
mucho más rápido. He trabajado
en todas nuestras cortes del Condado de Travis, de Jueces de Paz
y penales. A través de años de capacitación y experiencia en el tribunal, he aprendido qué sirve para
reducir largas listas de casos, min-
imizar tiempos de espera y prevenir frustraciones.
tá involucrado en una variedad de
estafas y conspiraciones para robarle a la gente sus libertades.
Los trucos de los abogados confuden a las personas para renunciar a sus derechos naturales y ofrecerse como voluntarios en los
contratos opresivos con el estado.
No intentaría hacer la corte más
eficiente con estas corruptas maquinaciones, en vez de eso prefiero una corte que presuma inocencia efectivamente y de honores
debidos a los derechos del acusado frente a los agentes del estado.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
RECINTO 3
Nathan
Kleffman (L)
Educación: Licenciatura en Ingeniería Eléctrica con
un certificado de Emprendedor
Técnico de la Universidad de Iowa (2007)
Experiencia: Me especializo
en implementaciones grandes
y complejas de salesforce.com,
donde sirvo a mis clientes en roles
como los de líder de aplicación y
arquitecto de soluciones.
P1: Como Juez de Paz, cambiaría radicalmente el objetivo de
la corte de Jueces de Paz de enfocarse en la generación de ingresos para el estado, a proteger
los derechos del individuo. Esto
significa procesar correctamente
los crímenes que son malum in se,
malos en sí mismos, mientras se
defiende vigorosamente a la gente acusada de “crímenes” que son
malum prohibitum, ilegales por
estatuto. De esta forma, la gente verá a la corte como una herramienta para encontrar justicia, no
como un dispositivo que les quita
sus libertades.
P2: Todo el sistema judicial es-
Susan Steeg (D)
No respondió
RECINTO 4
Raul Arturo Gonzalez (D)
No respondió
Zach Warren (L)
No respondió
RECINTO 5
Herb Evans (D)
Sin oposición
JUEZ TESTAMENTARIO
DEL CONDADO DE TRAVIS
Guy Herman (D)
Sin oposición
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CONDADO TRAVIS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
SECRETARIO DE DISTRITO DEL CONDADO
DE TRAVIS
P1: ¿Cómo propone abordar la creciente necesidad de que esta oficina provea servicios de pasaportes?
P2: ¿Cómo mejoraría usted el acceso público a los registros del tribunal de distrito manteniendo a la vez la seguridad necesaria?
P3: ¿Cómo alentaría usted a los ciudadanos y empleados a ser más
receptivos al servicio de obligaciones del jurado?
Kevin Pick (L)
Educación: Maestría en Física Aplicada de George Mason University, Licenciatura en Física y Astronomía
de Northern Arizona University
Experiencia: 4 años en desarrollo de software y pruebas automatizadas, 7 años como físico y contratista SETA para DARPA y el Laboratorio de Investigación Naval de
EE.UU.
P1: Mi experiencia en la gestión
de programas y el desarrollo de
software, especialmente en herramientas y automatización, me
hace especialmente calificado
para gestionar e implementar la
tecnología que la oficina necesita. Una parte de los fondos que se
ahorraron por eliminar muchas de
las interacciones humanas se asignarán a la tecnología y el personal
de apoyo para los servicios de pasaportes. Aunque se respalda al De-
SECRETARIO DEL CONDADO DE TRAVIS
P1: ¿Qué haría usted para mejorar la accesibilidad de los registros
públicos?
P2: Si lo eligen, ¿qué espera lograr durante su legislatura?
P3: ¿Qué hará para observar los efectos que los requisitos de identificación de votantes tienen en la participación del votante?
Dana
DeBeauvoir (D)
Educación: Universidad de Texas en Arlington, Licenciatura en Sociología y Trabajo
Social, 1979; Escuela de Asuntos
Públicos L.B.J., Maestría en Asuntos Públicos, 1981
Experiencia: 1987- Presente
Secretaria del Condado de Travis,
1982-1985 Directora de la División
de Impuestos de Propiedad, Asesora/Recaudadora de Impuestos
del Condado de Travis
P1: Hemos tenido un gran
avance al digitalizar millones de
registros y ponerlos en línea para
fácil acceso. Nuestro nuevo sistema e-Recording hace la clasificación de archivos rápida y precisa para los abogados y profesio-
nales de bienes raíces. Continuaremos apoyando a la comunidad
de negocios, a los genealogistas
y al público, registrando rápidamente sus licencias de matrimonio, nombres de negocios y registros de propiedad.
P2: El Condado de Travis
necesitará un nuevo sistema de
votación para reemplazar nuestro
viejo eSlate. Quisiera implementar STAR Vote, el cual ofrece a los
votantes rapidez, precisión y acceso a la votación electrónica junto con una papeleta de voto verificada por el votante que se utiliza
en los recuentos y prueba sin duda que todas las boletas se contaron como emitidas. STAR Vote
también apoya los Centros de Voto y Votación Anticipada.
P3: Continuaremos alcanzando
partamento de Estado, me aseguraré de que el Condado de Travis
no sea obstáculo en este proceso.
P2: La seguridad electrónica es
un campo de la tecnología que está en constante cambio, pero hay
prácticas habituales de la industria del software y tecnologías de
punta disponibles para mantener la satisfacción del cliente y garantizar la seguridad de las redes y
bases de datos de nuestras oficinas. Además, una pequeña parte
del presupuesto de la oficina se va
a destinar a inspecciones de seguridad periódicas e independientes
para evaluar nuestras vulnerabilidades y proveer recomendaciones
para mejoras.
P3: Me comprometo a reducir
los costos de operación generales de la oficina del secretario del
distrito. Sin embargo, creo firme-
votantes que necesiten una identificación con fotografía del Departamento de Seguridad Pública (DPS), identificaremos y estudiaremos el número de papeletas provisionales debido a identificaciones insuficientes, y trabajaremos con la legislatura para extender los tipos de identificación
con fotografía que se necesiten
para que los votantes calificados
puedan votar.
Michael M. Holt (L)
No respondió
Bill Stout (G)
Educación: Licenciatura en Administración de Recursos Hídricos,
University of Victoria, British Columbia, Canadá
Experiencia: Copresidente del
Partido Verde del Condado de
Travis. Enlace Legislativo - Partido Verde de Texas, VXXX Legislatura de Texas. Miembro del Grupo
de Estudio Electoral del Secretario del Condado.
mente que los jurados son compensados inadecuadamente por
su tiempo, así que haré lo que está en mi poder para aumentar los
pagos de los jurados, reduciendo
otros costos de oficina, incluyendo mi propio sueldo. También enviaré correos a los jurados del condado, los cuales les informarán de
sus derechos y responsabilidades,
y proveeré recursos en línea para
reportar a los empleados que violen la ley.
Velva L. Price (D)
Educación: Licenciatura del Colorado
College -1993, Doctorado en Jurisprudencia de la Universidad de Texas,
Escuela de Derecho - 1986
Experiencia: Abogado Certificado de Texas desde 1986. Activo
P1: Publicar en línea documentos comúnmente requeridos sin
ningún costo. Asignar personal que conteste preguntas para la
información pública. Cambiar para las solicitudes complejas, y seguir cumpliendo con las leyes estatales. Revisar el propósito de
publicar en línea la información
sobre avisos de ejecución hipotecaria en el sitio web del secretario del condado: Los propietarios de propiedades ejecutadas,
ya vulnerables financieramente,
no necesitan que sus nombre estén pegados en el internet. Las instituciones financieras rapaces
tienen mucho que ganar con este acceso que está disponible tan
fácilmente.
P2: Incrementar la votación.
Las papeletas de voto que se
cuenten a mano podrían ahorrarles millones a los contribuyentes. Eliminar las máquinas de
propiedad corporativa que deban
tener mantenimiento y reemplazarse: Los expertos en computadoras muestran que se puede acceder ilegalmente a ellas; no hay
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
en varias organizaciones legales y
comunitarias desde 1983
P1: Desarrollar los esfuerzos actuales de los secretarios de distrito de hacer los servicios de pasaportes más cómodos, aumentando la facilidad y disponibilidad de
las ubicaciones.
P2: Desarrollar los esfuerzos actuales de los secretarios de distrito de usar tecnologías para que el
público obtenga electrónicamente
los registros y se asegure la seguridad de éstos.
P3: Trabajar con los tribunales
para enfatizar al público la importancia del derecho constitucional de que los asuntos jurídicos
los determine un jurado de sus iguales. Continuar utilizando el programa I-Jury, el cual hace el servicio de obligaciones del jurado lo
más práctico posible.
recuento de votos. El capacitar
a los ciudadanos para contar los
votos es verificable, transparente
y está comprobado con el tiempo: Puede tomar más tiempo, pero se hace a nivel mundial sin incidentes; vea a Alemania Introducir
la votación preferencial para evitar desempates costosos. ¡Líder
de la reforma electoral!
P3: V.I.D. es una barrera para muchos estudiantes, mujeres,
adultos mayores y votantes pobres; una solución sin problema que no existía en los centros
de votación. Un resultado de este impedimento es el aumento de 500% en las votaciones
por correo que se reportaron en
el Condado de Travis: La ley de
Texas no requiere una identificación y en testimonio legislativo,
eso es un método común para el
fraude electoral. Rastrear la participación a través de los recintos;
buscar las tendencias. Guiarse
por los datos; sacar conclusiones
de los resultados.
SUNDAY, OCT 19, 2014
49
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ROUND ROCK ISD
DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE
ROUND ROCK
P1: ¿Qué haría para defender y asegurar el apoyo para la educación
pública en su comunidad?
P2: Nombre tres de los problemas más críticos que enfrenta hoy en
su escuela del distrito y ¿qué acciones se necesitan para resolver cada
uno de esos problemas?
P3: ¿Cuál crees que es el rol de la junta de administradores en relación a la operación diaria del distrito?
LUGAR 1
Claudio Cruz
Educación: Estudió en la Universidad de Texas Pan
American, Edinburg,
Texas. Licenciado en Eduación.
Experiencia: Jubilado del
Ejercito de los Estados Unidos,
Co-Presidente ‘08 del Comité de
Finanzas, RRISD (Distrito Escolar Independiente de Round Rock,
por sus siglas en inglés, Vice-Presidente de la Autoridad de Viviendas de Round Rock, Vice Presidente de la Comisión de Éticas de
la Ciudad de Round Rock.
P1: Yo aseguraré que tenemos a
la gente correcta en donde debe
de estar para liderar a nuestro distrito escolar. Esto comenzará con
el Comisario, los Maestros y todo
el personal de apoyo. Yo defenderé que se tengan las políticas
correctas en uso que generen un
ambiente de aprendizaje que prepare a los estudiantes de hoy para
ser los líderes de mañana. Un aspecto importante de mi campaña
es asegurar la transparencia al
tomar decisiones y ser buenos administradores del dinero público.
P2: Los tres problemas más
críticos que el Distrito Escolar de
Round Rock está enfrentando son
continuar al corriente con el crecimiento continuo, continuar el
momento que nuestro distrito escolar ha establecido para preparar
a los líderes del mañana, y reconocer la necesidad de ser innovadores para dirigirse a las necesidades de todos los estudiantes.
Hacer lo mismo una y otra vez no
hará que obtengamos resultados
diferentes.
P3: El rol principal de la Junta de
Fideicomisarios es tener al mejor
Administrador y trabajar con él/
ella como un equipo para llevar al
distrito a una mejor posición. Trabajando juntos con armonía de tal
50
SUNDAY, OCT 19, 2014
manera que nuestro personal se
nutra de ello y cumpla sus metas
con un vigor entusiasta.
Nicole Lewis
Gonzales
Educación: Licenciado en Justicia
Penal
Experiencia: Por 14 años, he
trabajado en el Capitolio como
personal de la casa blanca y Jefe
del Personal. Actualmente, trabajo para la Universidad Técnica Estatal de Texas en Relaciones Exteriores.
P1: Como fideicomisario de la
escuela yo visitaré todas las escuelas dentro del distrito frecuentemente, iniciaré la creación de
un foro abierto para que se involucre la comunidad, alentar tendencias nuevas e innovadoras en educación, buscar contribuciones de
las PTAs e invertir en mantener las
evaluaciones los progresos legislativos locales y globales para asegurar el avance. Los medios sociales pueden ser un pilar básico para
la inclusión del público y para estimar la productividad y las mejoras.
P2: Para estar preparados para el crecimiento de RRISD, to aseguraré que los fondos de bonos
se apropien eficientemente para cumplir con las necesidades a
largo plazo del distrito escolar. Yo
abordaré todas las necesidades
de mantenimiento e infraestructura a través de todo el distrito
para asegurar medidas de las instalaciones que no cuesten tanto.
La retención de maestros es vital
y puede cumplirse por medio del
reconocimiento y salarios competitivos. Actuar con transparencia es crítico, para incluir líneas de
comunicación dinámicas.
P3: La accesibilidad al público
es prioridad además de tener la
habilidad de escuchar a la comunidad, estudiantes y educadores
al mismo tiempo. Yo haría un formidable esfuerzo en conjunto para utilizar a los miembros de la junta para operar en un frente unificado de cada nivel de los asuntos
y perpetuar el mensaje de solidaridad a la educación y nuestra dedicación con la exelencia. Por último yo promoveré una atmósfera
de una mente abierta universal
para que esto no sea un obstáculo
LUGAR 3
Bryan Black
Educación: Universidad Estatal de
California Fullerton,
Licenciado en Artes,
Comunicaciones
Experiencia: Director de Comunicaciones de Texas Departamento de Agricultura, Presentador/Reportero de Televisión,
Miembro Ejecutivo de la Junta de
PTA, licenciado de la ISD de Liderazgo de Round Rock
P1: Los residentes deben tener
confianza en la junta escolar antes de reunirse con los Fideicomisarios. Es de vital importancia para los nuevos líderes el crear
una atmósfera de confianza y probar a nuestra comunidad que estamos enfocados en lo que es
mejor para los niños. Para ganar
apoyo de los residentes, yo prometo ofrecer relaciones espectaculares con los electores. Yo seguiré el lema de escuchar más y
hablar menos. Yo me aseguraré
que la política de la junta refleje las necesidades de los estudiantes, padres y maestros.
P2: Crecimiento, crecimiento y
crecimiento. Este único problema
es muy importante porque tiene
que ver con cada parte de nuestro sistema educativo. El éxito de
nuestros estudiantes está centrado en tener las instalaciones
correctas, tecnología de puta y
buenos maestros. Para ser exitosos, debemos ser innovadores en
nuestra manera de pensar y fiscalmente responsables al gastar.
El pasaje de la medida de bono reciente significa que la junta debe ser responsable de cada dolar
y enfocar los fondos para manejar
el crecimiento.
P3: Los miembros de la junta necesitan ser accesibles cada día para los residentes. Es es-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
encial que los Fideicomisarios escuchen las preocupaciones de
los accionistas y reaccionen de
manera oportuna. Lo que los fideicomisarios no deben de hacer es tratar de controlar de manera excesiva las operaciones diarias
del distrito. La junta contrató al Dr.
Steve Flores para ser nuestro fideicomisario. Necesitamos permitirle que gestione las actividades diarias del distrito. Los trabajos de
los miembros de la junta son ser líderes y defensores de la visión del
distrito.
Diane Marie Cox
Educación: Bachillerato
Experiencia: 9
años como Fideicomisaria del RRISD, cientos de
horas de entrenamiento a través
de la Asociación de Juntas Escolares de Texas donde se ganó el
puesto de Fideicomisaria Principal. Entrenadora certificada del
TEA (Agencia de Educación de
Texas, por sus siglas en inglés)
P1: Son un miembro fundador
de un grupo de defensores de la
escuela pública con miembros de
la junta y fideicomisarios, Asociación de la Junta Escolar del Centro
de Texas (CTSBA, por sus siglas en
inglés) Después de años de trabajar con legisladores reconozco que ellos quieren que tu traigas
los problemas pero también las
soluciones. Para hacer esto se requiere un conocimiento del trabajo extensivo y entender los problemas que está enfrentando la educación pública y esto solo se adquiere con la experiencia. Yo tengo 9 años de experiencia y entrenamiento extensivo.
P2: Crecimiento, encontrar las
eficiencias para balancear, proveyendo instalaciones adecuadas
mientras se mantiene una tasa
de impuestos estable. La RRISD
tiene la tasa de bonos más alta de
una escuela pública, esto le ahorra
dinero a la comunidad. La brecha
existente en logros académicos,
darle un vistazo a los datos y hacer que varios sistemas se pongan a trabajar para abarcar las
brechas en todas las áreas. Elección de la escuela, mantiene los
fondos en escuelas públicas y provee oportunidades de certificaciones, academias, intercambios,
preparatoria alternativa, bachillerato internacional, colocación
avanzada, crédito dual, etc.
P3: Después de 9 años yo tengo
una idea clara de que este es un
rol de vigilancia y tenemos un empleado para hacerlo responsable,
el fideicomisario. Cuando un distrito escolar está funcionando bien, por lo general tiene un consejo completo de personas que poseen un buen entendimiento del
liderazgo gubernamental. La diversidad, sí; discusiones saludables, por supuesto; esto hace
más fuertes nuestras decisiones y
somos un mejor distrito por esto.
LUGAR 4
Terri Romere
Sin oposición
LUGAR 5
Suzi David
Educación: Programas de capacitación en Emerging
Leaders, Desarrollo
Anual de Liderazgo de WFF, Igualdad de Oportunidades de Empleo
(Employment Equal Oportunities,
EEO)/Acción Afirmativa; Espíritu
de Diversidad.
Experiencia: Ha trabajado en el
sector educativo por 15 años.
P1: Creo que las asociaciones
comunitarias enriquecen el valor de la educación de nuestros estudiantes y ayuda a que continúe
el compromiso del distrito con ellas. También tengo 15 años de experiencia en educación y siento que mi conocimiento y entendimiento del sistema puede brindar claridad y perspectiva a las
decisiones que toma el consejo
escolar.
P2: Pienso que el Distrito Escolar Independiente de Round Rock
(RRISD) hace un gran trabajo, haciendo lo que sea necesario para
educar a cada estudiante. Yo solo
ofrecería ideas frescas sobre cómo continuar siendo un distrito
escolar ejemplar que se enfoca en
nuestros estudiantes y las futuras
generaciones.
P3 Trabajar de manera colaborativa con los padres y los miembros de la comunidad para diriContinúa en la página 51
Page 51 CMYK
ROUND ROCK ISD / CONDADO WILLIAMSON
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 50
gir y asegurar un futuro crecimiento, impacta positivamente la educación de nuestros estudiantes.
Paul K. Emerson
Educación: Universidad Estatal de
Oregón, Licenciatura en Ciencias Políticas; Universidad Prairie View A&M
, Maestría en Administración de
Empresas (MBA) y Thurgood Marshall School of Law, Título de Dere-
cho.
Experiencia: Antiguo presidente del consejo en Round Rock
Housing Authority; miembro del
consejo en Williamson County CASA; Clase de Liderazgo de RRISD
en RRISD Citizen Bond Committees.
P1: Trabajaría seriamente con los
padres y los interesados en la comunidad para fomentar una asociación productiva con el RRISD. Un
ejemplo de esto es cómo Round
Rock Housing Authority se asoció con el RRISD para crear un pro-
JUEZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
Michael
H. Custer (D)
Educación: Licenciado en Literatura Inglesa- Universidad de Indiana; Licenciado en Enfermería- UT- El Paso; Máster en
Salud Pública - Universidad Tulane; Doctorado en Salud Pública
(DrPH)- UT Houston
Experiencia: Col. EE. UU. (Ret.)
32 años en el Ejército con tres
años de tiempo reclutado. Enviado a la Tormenta del Desierto y luego a la Operación Enduring Freedom por un período breve. Un líder
comprobado.
P1: El problema en el Condado
de Williamson es la falta de un go-
bierno abierto, transparente. La
actual administración está satisfecha de sí misma y ya no busca la
contribución de los residentes del
Condado Williamson. El gobierno
favorece el nepotismo que apoya
a grupos de interés en particular. Eso no es aceptable en nuestra
democracia. El condado necesita
apoyar licitaciones competitivas
de contratos y dejar de intentar
regular las contribuciones basado
en la noción de la corte de lo políticamente aceptable.
P2: No estoy informado de los
servicios actuales que necesitan consolidarse en el Condado
de Williamson. Sin embargo, si la
situación se presentara, definitiv-
COMISIONADO DEL CONDADO DE WILLIAMSON
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer
servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
DISTRITO ELECTORAL 2
Eddie B. Hurst Jr. (D)
Educación: Ciencias Aplicadas/
ITT Tech Justicia Criminal/Universidad de Maryland
Experiencia: 3 años Comisionado de Planeación y Urbanismo 10
éxito del superintendente. Las operaciones cotidianas deben ser responsabilidad del superintendente, no del Consejo Directivo.
grama extraescolar/de verano
que provee tutorías y cursos de informática a estudiantes que viven
en una vivienda pública. Los programas como este ayudan a los estudiantes a entender la importancia de la educación. Los padres y
maestros hacen de este programa
un éxito.
P2: Financiamiento: Mantener un ambiente fiscal positivo dentro del distrito, mientras abogamos con la legislatura estatal para modificar la fórmula de financiamiento para tratar positiva-
mente con las necesidades de todos los estudiantes. Crecimiento:
Repasar el presupuesto operacional del distrito para mostrar cuántos fondos adicionales se necesitarán mientras se informa al público, y no recargar a los propietarios.
Académicos: Es necesario que el
RRISD siga esforzándose para alcanzar estándares más altos.
P3: Una de las funciones claves
y responsabilidades de un Consejo
Directivo es contratar un superintendente que funja como consejero delegado del distrito y evaluar el
amente haría que el problema se
estudiara por profesionales para
verificar que los servicios sí se sobreponen y, con base en el estudio, implementar las recomendaciones en lo mejor posible de mi
capacidad.
P3: El problema más importante es la manera en que el actual gobierno se lleva a cabo. Se caracteriza por una Corte autocomplaciente que no ha dado respuesta a la gente durante una década porque nadie los ha desafiado políticamente. El Condado de
Williamson necesita un gobierno
que esté abierto y sea justo y que
tome decisiones basadas en el bien común y no en intereses particulares. Los Demócratas en el Condado de Williamson proveerán ese
liderazgo.
Educación: Licenciado en Educación Agrícola - Texas State University / Máster en Educación -
Texas State University
Experiencia:
Maestro en el Distrito Escolar Independiente de Round Rock (RR ISD),
Consejero en la Agencia de Educación de Texas, Gerente General del Houston Livestock Show &
Rodeo, y Juez del Condado de Williamson
P1: Nunca he estado a favor
de darle más poder a los condados sobre urbanismo. Sin embargo, hemos fortalecido el proceso
de aprobación de subdivisión para el condado para asegurar que la
infraestructura instalada por los
constructores cumpla con las especificaciones del condado. Esto
es importante porque en la mayoría de los casos el condado eventualmente se hace el responsable
del mantenimiento y mejorías a
esta infraestructura.
P2: En el Condado Williamson
las ciudades y el condado trabajan
muy bien en conjunto para asegurar que los servicios no sean duplicados. Nuestro sistema de Comunicación de Emergencia, Servicio
Médico de Emergencia, Parques y
caminos, Refugio Animal y Distrito
de Salud son grandes ejemplos de
la cooperación y coordinación que
se lleva a cabo en nuestro condado. Habiendo dicho esto, tanto las
ciudades como el condado buscan maneras de mejorar.
P3: El agua es un gran problema
en el estado y también un problema en nuestro país. Sin embargo,
somos afortunados de estar en
las Cuencas del LCRA y el Río Brazos, y tenemos un buen suministro
de agua subterránea. Con el rápido crecimiento que estamos experimentando, el agua para el futuro es una de nuestras mayores
preocupaciones. Para este fin, estamos trabajando con otros condados y nuestras ciudades para
identificar y con suerte asegurar
otras reservas de agua.
años Comité de Asesoría sobre la Construcción 14 propietario de
P1: Yo propondría un requisito en la ordenanza de subdivisión que requiriera de
la participación financiera de los
constructores para crear la infraestructura necesaria para traer los
recursos hídricos apropiados para
su desarrollo.
P2: Debe existir una consolidación de los servicios de TI de la
ciudad y el condado para proveer
un tiempo de respuesta más rápido a nuestros servicios de emergencia. Actualmente las ciudades
en Central Texas están trabajando
individualmente para compartir y
comunicarse entre sí para coordinar mejor los tiempos de respuesta en situaciones de fuego y secuestro. Yo sugiero que cada distrito policial tenga un Coordinador
de TI en comunicación con el Oficial Principal de Información de
cada ciudad para unificar la información e implementar
P3: Los procedimientos de
compra en el Condado de Williamson son obsoletos y no proveen
los mejores beneficios por el dinero del Contribuyente. Yo daré una
oportunidad para que más abastecedores y proveedores de servicios hagan una oferta en el trabajo del condado. También haré
que todas las propuestas pasen
por el departamento de compras
del condado para asegurar que los
Contribuyentes reciban más por
su dinero.
Dan A. Gattis (R)
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Lawrence Allen McKee
No respondió
LUGAR 6
Paul Joseph Tisch Sr.
No respondió
Tony A. Pitts
No respondió
Continúa en la página 52
SUNDAY, OCT 19, 2014
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CONDADO WILLIAMSON
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 51
Cynthia Long (R)
Educación: Licenciada en Administración de Empresas
de la Universidad de
Texas A&M
Experiencia: 4 Años en el Consejo de la Ciudad de Cedar Park
7 años - Comisión de Planeación
de Cedar Park Propietaria de una
Pequeña Empresa Antiguo Miembro de la Junta Directiva de YMCA
Twin Lakes
P1: Tenía un papel de líder en la
modernización de las ordenanzas de subdivisión del Condado de
Williamson, trabajando con residentes y constructores actuales
durante el proceso. He trabajado duro para construir un sistema
de carreteras confiable que sirva
tanto a los actuales como a los futuros residentes. He buscado limitar las regulaciones gubernamentales para que las familias y las
empresas puedan prosperar. Esta
estrategia ha ayudado a lograr un
equilibrio entre los residentes existentes y los nuevos.
P2: El Condado de Williamson y
sus ciudades tienen muchas historias de éxito donde hemos trabajado juntos y reducido la duplicación. Como Comisionada, trabajo con las ciudades del Condado de Williamson y el Estado casi
a diario sobre proyectos de transporte. Hemos logrado cientos de
proyectos importantes juntos. El
Condado de Williamson, en colaboración con sus ciudades, provee
un servicio EMS de clase mundial.
El Condado de Williamson y 4 de
nuestras ciudades más grandes
comparten y refugio animal.
P3: 1. Transporte. Los votantes
del Condado de Williamson han
votado casi unánimemente y nos
han pedido “Mantener al Condado de Williamson en Movimiento” y anticiparse a los embotellamientos construyendo caminos.
Yo he hecho eso. 2. Empleos. He
trabajado con numerosas compañías para ayudar a atraer miles
de empleos al Condado de Williamson. 3. Agua. Estamos trabajando con nuestras ciudades y
otros en la región para abordar esta situación.
52
SUNDAY, OCT 19, 2014
DISTRITO ELECTORAL 4
Rob Fritsche (L)
Educación: Universidad de Texas Historia AAS Austin Community College Tecnología Paramédica
Experiencia: Administra empresas pequeñas, Servicio comunitario en EMS, Departamentos de
bomberos voluntarios y grupos de
alumnos egresados.
P1: Utilizar el poder de las ciudades para regular el desarrollo en
el ETJ. Planes para tráfico, agua,
aguas residuales, aplicación de la
ley, fuego y Servicios Médicos de
Emergencia (EMS). Quiero proteger los derechos de los propietarios de bienes. También quiero proteger los derechos de los actuales residentes que se movieron
aquí por la calidad de vida que proporciona Williamson County. Embotellamientos, restricciones del
agua, un servicio deficiente, y largos tiempos de respuesta a emergencias no valen el crecimiento ilimitado.
P2: El gobierno del Condado de
Williamson ha crecido desde que
me mudé aquí en 1973. Creo que
es tiempo de que la corte de comisionados deje de involucrarse en
administrar el departamento, y
contratar un administrador de
condado para que supervise esos
departamentos. Hacer que el administrador sea responsable de un
gobierno rentable. Y no incrementar más el presupuesto del condado que la tasa de inflación
P3: Tráfico. Construir la infraestructura para atender la necesidad utilizando un plan regional.
Agua. Asociarse con agencias locales, estatales y federales para proveer un suministro adecuado para el uso en la agricultura y
residencial. Drogas. Avanzar hacia el tratamiento de los usuarios
al tiempo que mantener un espacio disponible en las cárceles para traficantes y delincuentes violentos.
Ron Morrison (R)
Educación: Licenciado en Negocios,
Máster en Ciencias
en Estudios Interdisciplinarios- Texas Sate University
Experiencia: 8 años como
Comisionado del Condado de Williamson, Distrito 4; 25 años, propietario de un negocio; Profesor,
10 años en la Round Rock H.S y 4
años en la Texas State Univ.
P1: Como un condado no tenemos autoridad sobre urbanismo
para regular el desarrollo, sin embargo, dependiendo de los acuerdos inter-locales con otras municipalidades aprobamos planes de
desarrollo en las áreas no incorporadas y cualquier modificación a
la propiedad menor a 10 acres. A
pesar de que existen muchos intereses rivales por la tierra, los precios han probados ser en cierto
modo un regulador de desarrollo
sin la interferencia gubernamental
sobre urbanismo y regulaciones.
P2: El Condado de Williamson actualmente trabaja con los
servicios de emergencia, operaciones y comunicaciones de nuestras ciudades. Siendo un condado de rápido crecimiento supone
al gobierno Estatal, de Condado y local llevar a cabo satisfactoriamente un proyecto de infraestructura. Las tres entidades gubernamentales han trabajado bien en conjunto en el pasado. Aunque las tres entidades de gobierno no pueden ser consolidadas, al
combinar nuestros esfuerzos se
puede lograr mucho más por el bien de todos.
P3: El crecimiento y mantenerse
siempre un paso adelante con infraestructura en la mayor medida
posible. Los abordaremos como
se mencionó previamente al unir
nuestros esfuerzos con otras entidades gubernamentales. Una cobertura amplia, agua y aire limpios
son cuestiones importantes que
enfrenta nuestra región. Continuaré trabajando con las entidades
de Aire Limpio para sensibilizar de
la importancia de la necesidad de
mantener el cumplimiento. Trabajar con todas las entidades para ayudar a garantizar agua suficiente para el futuro.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Tom Mowdy (D)
Educación:
Máster en Administración Pública, Universidad de Colorado, Mando del Ejército Estadounidense y Graduado con Honores
del Colegio de Personal General.
Experiencia: Creó y vendió dos
negocios exitosos. Director y Gerente en el gobierno estatal y federal. Oficial comisionado del Ejército
Estadounidense retirado
P1: Los procesos de decisión abiertos y transparentes son la clave
para equilibrar los grupos de interés competidores e incluir todos
los demás contribuyentes.
P2: No tengo evidencia de que
existan servicios duplicados que
requieran consolidación. Yo dirijo y
administro personal para evitar la
duplicación de costos y esfuerzos.
Si se me presenta evidencia de
servicios duplicados, yo les ordenaría a los empleados involucrados que presentaran soluciones
alternativas.
P3: La confianza y la participación del pueblo en su gobierno son los requisitos clave y esenciales para un buen gobierno.
Los numerosos incidentes que involucran organizaciones fundadas o administradas por la Corte
de Comisionados del Condado de
Williamson indican la indiferencia
de la corte hacia los ciudadanos y
nuestros principios fundamentales. Propongo resolver estos problemas con procesos de decisión
estandarizados que mantengan
a los oficiales electos como responsables de sus decisiones.
AGENTE DE POLICÍA DEL
CONDADO DE WILLIAMSON,
DISTRITO 3
Kevin Stofle (R)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE
WILLIAMSON, TRIBUNAL
DE JUSTICIA #1
Suzanne Brooks (R)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE
WILLIAMSON, TRIBUNAL
DE JUSTICIA #2
Tim L. Wright (R)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE
WILLIAMSON, TRIBUNAL
DE JUSTICIA #3
Doug Arnold (R)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE
WILLIAMSON, TRIBUNAL
DE JUSTICIA #4
John B. McMaster (R)
Sin oposición
INSPECTOR DEL CONDADO
DE WILLIAMSON
Joe Baker (R)
Sin oposición
TESORERO DEL CONDADO
DE WILLIAMSON
Jerri Jones (R)
Sin oposición
SECRETARIO DE DISTRITO
DEL CONDADO DE
WILLIAMSON
Lisa G. David (R)
Sin oposición
SECRETARIO DEL
CONDADO DE WILLIAMSON
Nancy E. Rister (R)
Sin oposición
Page 53 CMYK
CONDADO WILLIAMSON / CONDADO BASTROP
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
JUEZ DE PAZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON
P1: Las cortes del Juez de Paz se describen frecuentemente como
«las cortes del pueblo. ¿Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte?
P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea
más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?
DISTRITO 1
Dain Johnson (R)
Educación: Concordia University ~
Austin, Licenciado
en Administración de
Empresas (1994), Licenciado en Inglés (1995)
Experiencia: Juez de Paz del
Condado de Williamson, Distrito 1,
Pct. 1 ~ (2003 - Actual), Servicios
Juveniles del Condado de Williamson, Agente de Libertad Condicional Juvenil ~ (1995-2002)
P1: Existen tres puntos principales a seguir para que un Juez de
Paz pueda asegurar que el papel
de la “corte del pueblo” se cumpla. Primero, permitir a los partidos “tener su día en la Corte”. Los
litigantes de ambas partes tienen
el derecho de argumentar su caso. Segundo, ser puntuales. A la
gente no le gusta esperar. Si un ca-
so se presenta, debería ser atendido dentro del marco de tiempo dispuesto por la ley. Finalmente, ser
imparcial. La gente merece tener
una sesión justa frente a una audiencia imparcial.
P2: El uso de la tecnología puede
cambiar la manera en que los litigantes y las cortes gestionan negocios en un futuro. Mi filosofía siempre ha sido que si un litigante viene
al vestíbulo de la corte y realiza negocios entonces no debería existir ninguna razón por la que él o ella no puedan hacer lo mismo desde su casa/oficina. Los formularios, listas de casos, multas y cuotas,
e incluso solicitudes de registro abierto deberían estar disponibles en
internet.
Nick Lealos (D)
Educación: Facultad de Leyes
de la Universidad de Texas- J.D.,
2009 Universidad de Texas., Licen-
JUEZ DEL CONDADO DE BASTROP
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer
servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
Ty McDonald (D)
No respondió
Paul Pape (R)
Educación: BBA, West Texas
A&M, 1974
Experiencia: Más de treinta
años en el negocio (bienes raíces
y gerencia); operaciones gubernamentales por 10 años con
LCRA (por sus siglas en inglés); 2
años como Juez del Condado de
ganizaciones sin fines de lucro, y
otras cortes. También evaluaré
los horarios de corte y disponibilidad judicial, y haré cambios donde
sea necesario- porque como recurso de la comunidad, la corte debe responder a las necesidades de
la gente.
ciado en Gobierno
2005
Experiencia:
Yo era socio de un
pequeño bufete de
abogados, donde representaba a la
gente y los negocios. Actualmente
sirvo como Consejero General Asistente para una agencia estatal.
P1: Trabajaré diligentemente para mejorar el acceso a la corte y
asegurar que la ley sea aplicada de
manera imparcial. Como abogado,
sé que toda la gente merece una
oportunidad justa y una voz imparcial ante un juez calificado. Mi experiencia al luchar por los derechos
de la gente en nuestro estado me
da la perspectiva que necesito para
entender las dificultades en nuestra comunidad. Trabajaré para asegurar que a ninguna persona se le
niegue el acceso a la justicia, o reciba menos de lo que sus derechos
demandan.
P2: La justicia no termina en
los escalones del tribunal, así
que la corte debe cambiar para atender de manera efectiva las
necesidades de la comunidad. Yo
voy a afrontar la crisis que impulsa el “conducto de la escuela a la
prisión” en coordinación con educadores, padres de familia, or-
Educación: Jefe
Oficial de Paz Licenciado Continuar educando en salud mental, meditación, ley juvenil, preparación de caso, responsabilidad social, diversidad cultural.
Experiencia: 30 años de experiencia con relación a violencia familiar, abuso de menores, crimen juvenil/ salud mental, y muchos otros.
Revisar/aprobar documentos legales.
P1: Implementando procedimientos de gestión de casos previos al juicio que sean fácilmente
comprendidos por la persona laica, eso les proporcionaría una vía
hacia a una disposición satisfactoria de su caso sin la preocupación
de tener que atravesar un juicio. Es
la elección de la gente puesto que
Bastrop.
P1: Las herramientas más efectivas del condado
para asegurar una
mezcla razonable de desarrollo
residencial y comercial y preocuparse por los recursos naturales
son las reglas y regulaciones de su
subdvisión. Si es posible, todo el
desarrollo debe honrar los derechos establecidos de los dueños
de propiedades privadas. Los que
hacen las políticas deben evaluar
los costos y beneficios del desarrollo, incluyendo el precio para el
medio ambiente u otros intereses
de propiedad privada. La seguridad pública es lo primero.
P2: Un acuerdo inter-local entre el Condado de Bastrop y la Ciudad de Bastrop que racionalice una revisión y planeación para el desarrollo. El condado coopera con cada ciudad incorporada,
-Elgin, Bastrop y Smithville- para
proveer servicios y evitar la duplicación. Como Juez del Condado,
trabajando con nuestro personal
de Desarrollo Económico, coordino con los Alcaldes y los Administradores Municipales para asegurar actividades de desarrollo eficientes.
DISTRITO 2
Dan Michael (L)
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
es la corte de la gente. Yo visualizo la corte como un lugar donde,
ganen o pierdan, aquellos involucrados dirían que fueron tratados
con dignidad y respeto, y recibieron
un juicio imparcial.
P2: Mientras que algunas de
las responsabilidades recaen en
otras partes, acepto la responsabilidad de cualquier modernización necesaria del proceso para hacerlo más eficiente. Hago referencia al Presidente Harry Truman cuando dijo “La responsabilidad es mía”. Yo lograría esto al convocar una reunión de todos los involucrados para encontrar fallas en
el sistema, sugerencias para mejorías, y como un equipo, desarrollar un plan estructurado para la implementación en plazos de tiempo
aceptables.
Edna Staudt (R)
No respondió
DISTRITO 3
Bill Gravell (R)
Sin oposición
DISTRITO 4
Judy Schier Hobbs (R)
Sin oposición
P3: El Condado de Bastrop está
camino a una recuperación completa de los fuegos desastrosos
de 2011. Nosotros ayudamos a las
ciudades a reclutar negocios, promoviendo el Condado de Bastrop
como un lugar próspero para vivir, un gran lugar para tener una
familia y un lugar acogedor para
tener un negocio. Nosotros apreciamos el desarrollo económico
en todas las áreas del condado,
-trayendo nuevos empleos y construyendo nuestra base tributaria con un comercio limpio y mejorando la calidad de vida para todos.
SUNDAY, OCT 19, 2014
53
Page 54 CMYK
CONDADO BASTROP
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
FISCAL DE DISTRITO DE
BASTROP
Bryan Goertz (R)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE
BASTROP, TRIBUNAL DE
JUSTICIA
Benton Eskew (D)
Sin oposición
COMISIONADO DEL CONDADO DE BASTROP
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer
servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
DISTRITO ELECTORAL 2
INSPECTOR DEL CONDADO
DE BASTROP
Clara Beckett (R)
Michael Olson (R)
DISTRITO ELECTORAL 4
Sin oposición
TESORERO DEL CONDADO
DE BASTROP
Laurie Ingram (R)
Sin oposición
SECRETARIO DEL
DISTRITO DEL CONDADO
DE BASTROP
Sarah Loucks (R)
Sin oposición
SECRETARIA DEL
CONDADO DE BASTROP
Rose Pietsch (D)
Sin oposición
Sin oposición
Michael
Flowers (D)
Educación: Universidad de Houston, Licenciatura
en Artes en la Universidad de Psicología de Phoenix, Maestría en
Administración de Empresas.
Experiencia: Miembro de la
Junta y el Comité de Easter Seals
Central Texas y Envision Elgin; Reorganización del ISD (por sus
siglas en inglés, Distrito Escolar
Independiente) en Elgin; Finanzas del EISD (por sus siglas en inglés), Red de Planificación y Asesor, ATCIC (por sus siglas en inglés, Atención Integral del Condado de Travis en Austin)
P1: El crecimiento inteligente demanda que los condados
conciban políticas y estrategias
que puedan manejar el desarrollo
JUZGADO DE PAZ DEL CONDADO DE BASTROP
P1: Las cortes del Juzgado de Paz son descritas frecuentemente como las cortes del pueblo. Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte?
P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea
más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?
DISTRITO ELECTORAL 1
Debbie Moore (D)
Educación: Estudió en la Universidad Estatal de Louisiana, Emergency
Management School, Mt. Weater,
VA and Bastrop, TX
Experiencia: Directora Ejecu-
54
SUNDAY, OCT 19, 2014
tiva del Baton Rouge, agencia de
tráfico LA con un presupuesto de
$11 millones, $21 millones en activos y más de empleados sindicalizados. Negociadora con experiencia.
P1: Esta corte maneja delitos menores, no delitos mayores,
así que los individuos que aparecen frente a mí no tendrán un ré-
efectivamente para que beneficie
a toda la comunidad. Debemos
desarrollar un marco para evaluar
el impacto a largo plazo de los desarrollos más importantes. Esto
comienza con discusiones abiertas entre grupos que tienen intereses encontrados con respecto al
uso del terreno. Facilitaré el flujo
libre de información que es esencial para encontrar un interés en
común que nos una.
P2: Incrementar la eficacia del
gobierno local a través de la consolidación o disolución de los servicios que proveen puede usarse
para colocar los recursos que son
escasos en donde se necesiten
más. Una gran cooperación entre
agencias gubernamentales puede
ayudar para tener más eficiencia
en el mantenimiento de caminos
y servicios de emergencia. Como
comisionado, buscaré continuamente oportunidades para salvar
el dinero de los contribuyentes.
P3: Hacer al Gobierno del Condado más inteligente, austero y más transparente al: Mejorar
la Seguridad y Calidad de nues-
cord muy extenso con la policía.
Me aseguraré de que entiendan porque están ante mí y haré
lo mejor para ayudarlos a que no
vuelvan a estar ahí. Sin embargo,
creo firmemente que las acciones
tienen consecuencias y pretendo
hacer cumplir la ley con compasión. Los que han cometido ofensas más de una vez son otra historia.
P2: Mi oficina estará en servicio
cuando el Juzgado del Condado
esté abierto. Yo podré ser magistrado en la Oficina del Sheriff, lo
cual eliminará gastos actuales de
transporte al juzgado y posibles
situaciones peligrosas. Respetaré a la policiía y en todas las
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
tros Caminos a través de una mejor gestión de las infraestructuras;
Comunicación Contínua, utilizar
la Tecnología Actual para Mantenerte Informado; Crear Oportunidades para que los Estudiantes se
Involucren al Desarrollar un Programa de Internos en el Juzgado
del Condado; Hacer que el Albergue del Condado de Bastrop sea
una Instalación que No Mate
Gary “Bubba”
Snowden (R)
Educación: Universidad Estatal
Sam Houston y Universidad Estatal de Texas. Recibí
mi educación real en el «Big O»
en el 413 de la Avenida del Congreso en Austin, Texas.
Experiencia: Por más de 40
años, he sido el dueño y he trabajado en la tienda Oscar Snowden’s
TV & Appliance, junto con mis
hermanos, trabajando seis días a
la semana, 10 horas al día.
P1: Los Condados de Texas
tienen sólo la autoridad otorgada expresamente por la Constitución o las Normas Estatales. Los
condados no tienen autoridad para regular problemas de agua; no
tienen autoridad para la urbanización; sólo pueden regular una
división de la tierra utilizando el
Código Local del Gobierno de Texas; y Fosas Sépticas utilizando el
Código de Salud y Seguridad de
Texas. Hasta que nuestra legislatura le garantice a más autoridad
situaciones ejerceré mis deberes
dentro de los límites puestos por
el Estado de Texas. Yo haré que
esta oficina esté en conformidad
con Texas. Oficina de Administración Judicial.
Donna Van
Gilder(R)
Educación: Universidad Estatal de
Texas-San Marcos
BAAS, Estudios Legales, 2010-14
(se estima la graduación); Austin
Community College Associate’s
degree, Paralegal Oct ’98-2010.
Experiencia: Condado de Bastrop Juez de Paz Pct#1 Ene ‘11 Presente Despacho de abogados
a los condados, estos no tendrán
la autoridad que es necesaria para balancear los intereses encontrados.
P2: El despacho de emergencia
y el llamar al 911 ya han sido consolidados. Las ciudades tienen
más autoridad que el condado en
regulaciones y desarrollo del terreno. Yo perseguiré un esfuerzo
cooperativo para el Condado de
Bastrop, ciudades y los Servicios
de Emergencia del Distrito para identificar áreas potenciales de
consolidación de recursos y servicios. Perseguiré una asociaciones
entre lo público y lo privado utilizando las oportunidades que tenemos disponibles ahora a través
de la legislación.
P3: El comisionado del AA (por
sus siglas en inglés), quiero que
los ciudadanos sepan que el condado está ahí para ayudarlos con
sus problemas, especialmente
con el Sistema de Caminos del
Condado. ¿Qué podemos hacer mejor para persuadir el crecimiento bueno y limpio de nuestra
comunidad? Debemos dejar que
los desarrolladores y las corporaciones sepan que Nosotros queremos ayudarlos a formar parte del
condado de Bastrop. Yo lo llamo,
Poner lo mejor de nosotros por
delante. Necesitamos estar siempre tomando en cuenta el Presupuesto del Condado de Bastrop y
cómo podemos aliviar un poco los
impuestos.
de Derek R Van Gilder Asistente
legal Oct ‘98-2010
P1: Mi experiencia como Juez
de Paz y educación legal me han
equipado para saber sobre los
deberes y responsabilidades en
asuntos tanto civiles como criminales. Aún y cuando las cortes
civiles del Juez de Paz son informales, hay reglas. Las Normas del
Procedimiento Civil de Texas gobiernan esta corte. He mantenido
y continuaré manteniendo clases
educativas para ayudar a educar
al público sobre los trabajos y las
leyes que tienen que ver con que
esta corte no aplique cargos.
Continúa en la página 55
Page 55 CMYK
CONDADO BASTROP / CONDADO CALDWELL
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 54
P2: Continuaré actualizando
el sitio web y estableciendo requerimientos de orden judicial de
manera oportuna. Hay una gran
necesidad de personal adicional, incrementar el presupuesto para hacer funcionar esta oficina, ayudará a la vez que más se
aporte a esta corte para ayudar a
aliviar a las cortes más arriba. Implementar un sistema para grabar
a los magistrados será más eficiente con respecto al costo y al tiempo, al generar más protección
al público y a los oficiales magistrados.
DISTRITO ELECTORAL 2
Raymah M. Davis (R)
Sin oposición
DISTRITO ELECTORAL 3
Katherine K. Hanna (D)
Sin oposición
DISTRITO ELECTORAL 4
Larry Dunne (R)
Sin oposición
COMISIONADO DEL CONDADO DE CALDWELL
DISTRITO ELECTORAL 4
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer
servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
Joe Roland (D)
DISTRITO ELECTORAL 2
Fred
Buchholtz (R)
Educación: Escuelas Públicas de
Luling, BBA en SWTSU (por sus siglas en inglés, Universidad Estatal del Suroeste de
Texas)- Universidad Estatal de
Texas en San Marcos.
Experiencia: Ex Alcalde de Luling, Comisionado Actual del Condado de Caldwell, Agente de
bienes raíces por 40 años, corredor hipotecario por 22 años, antiguo Desarrollador de Subdivisión
P1: El Condado de Caldwell está
creciendo. La mayoría de nuestras
subdivisiones residenciales nuevas son para hogares manufacturados. Nosotros necesitaremos
requerir la construcción de casas
convencionales para una sola familia pero no tenemos esa autoridad. Continuaremos utilizando
nuestra autoridad para requerir
caminos bien pavimentados para
todos nuestros nuevos desarrollos residenciales. Los caminos bi-
JUEZ DE PAZ DEL CONDADO DE CALDWELL
P1: Las cortes del Juez de Paz se describen frecuentemente como
«las cortes del pueblo.» Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte?
P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea
más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?
DISTRITO ELECTORAL 1
DISTRITO ELECTORAL 2
Aurora “Rhoda” Chavira (D)
Homer Horne (D)
Matt Kiely (R)
Patricia E. Oringderff (R)
No respondió
No respondió
No respondió
Educación: M.Div., Theology;
B.A.(énfasis en ciencias políticas,
pre-ley y ley constitucional, G.R.I
{iniciativa de Reporte Global, por
en pavimentados serán atractivos
y con suerte llevarán a tener casas
atractivas para una sola familia y
una base tributaria más sólida.
P2: Actualmente tenemos tres
centros de llamadas del 911 en el
Condado de Caldwell. Debemos
evaluar y estudiar nuestros centros de llamadas del 911. Con uno
o más centros de llamadas del 911
mejor equipados en el Condado
de Caldwell, el público puede obtener un mejor servicio a menos
costo.
P3: Lo más importante es una
mejora en los caminos del condado. Debemos recubrir de sellador nuestros caminos pavimentados regularmente. Nuestros caminos de grava consisten de gravilla pulverizada y son insalubres y
peligrosos. Debemos continuar
invirtiendo dinero adicional cada
año con el fin de mejorar nuestros
caminos en el condado constantemente.
Edward “Eddie” Moses (D)
No respondió
sus siglas en inglés}.
Experiencia:
Bienes Raíces) Titulación asociada en
Estudios Generales,
SAC (por sus siglas en inglés) Ex
Presidente, Grievance Com., Junta de Agentes de Bienes Raíces de
San Antonio; Árbitro, Better Business Bureau; Consejero, HELPLINE Centro de Crisis, ministro de
la cárcel.
P1: La respuesta puede encontrarse en la razón por la cual estoy
corriendo esta carrera. Si me eligen para el cargo de Juez de Paz,
del Condado de Caldwell, Distrito Electoral 2, estaré disponible
ya sea por teléfono o en perso-
No respondió
Darrel Scott (R)
Educación: Titulación asociada,
Mantenimiento de
sistemas de aviónica, Community College de la Fuerza Áerea.
Experiencia: Veinte años de
servicio militar, 18 años de industria del transporte aéreo incluyendo un cargo como supervisor.
P1: Un problema continuo ha sido la creación de áreas residenciales en terreno convertido que
era para la agricultura. A menudo, las nuevas construcciones no
cumplen con los estándares actuales de salud y seguridad y también entran en conflicto con actividades agrícolas en el área y
pueden sobrecargar infraestructura existente. No deben expedirse permisos para una nueva
construcción o para convertir terrenos que eran para uso agrícola sin hacer un estudio sobre el impacto de los efectos de dichos
cambios en las propiedades.
P2: El código de construcción y
el departamento de sanidad, deben estar combinados en una oficina y todo el personal asignado debe ser entrenado en todas
las áreas de los procedimientos
de aplicación de la ley. Se le debe dar prioridad a detener siste-
na para asegurar que nadie esté
agobiado con el proceso de tener su día en la corte. Debido a que
mi experiencia pasada trabajando
con gente con diversos antecedentes, podré juzgar de manera
más equitativa y con justicia y piedad a cada uno.
P2: Cada persona que vaya a
la corte debe tener la oportunidad de presentar su caso, no importa quién sea o a quién conozca. Nadie debe ser juzgado antes
sino hasta que se presenten los
hechos; sin embargo, habrá bastante tiempo para la historia de
cada persona. Las leyes están ahí
como están establecidas en los
Estatutos de Texas y pueden apliAUSTIN AMERICAN-STATESMAN
mas de fosas sépticas instalados de manera incorrecta, a la basura que se queda apilada en las
propiedades del condado y también a ayudar a la policía a rastrear a aquellos que están tirando su basura en el condado. Toda la nueva construcción debe inspeccionarse para asegurar que
se cumplan los estándares para el
edificio.
P3: La falta de desarrollo comercial es una prioridad también. Actualmente las cuotas para la construcción de nuevos negocios son
mucho más altas que en los condados cercanos. Mi menta deberá
ser bajar esas cuotas para que estén a un nivel más razonable. Tirar
la basura de manera ilegal es también un problema en todo el condado. Se debe dar mayor énfasis
al personal del departamento de
policía para que rastreen y juzguen
a las personas que tiran basura en
el Condado de Caldwell.
FISCAL DE DISTRITO DEL
CONDADO DE CALDWELL
Fred H. Weber (D)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE
CALDWELL
Fermin T. Islas (D)
No respondió
Ken Schawe (R)
No respondió
carse como corresponde por este
juez justo que trabajará con completa autoridad para hacer su trabajo con respeto e integridad.
DISTRITO ELECTORAL 3
Ben E. Brady (R)
Educación: Estudió en el College
of the Sequoias en
Visalia, California.
Licenciatura: Periodismo.
Experiencia: Más de 40 años
como programador de computadoras y desarrollador de software especializando en desarrolContinúa en la página 56
SUNDAY, OCT 19, 2014
55
Page 56 CMYK
CONDADO CALDWELL / CONDADO HAYS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
Viene de la página 55
lar soluciones para pequeños negocios.
P1: Yo evaluaré los casos que
aparecen ante mí utilizando mis
habilidades analíticas desarrolladas a lo largo de mi carrera y propondré soluciones y juicios que
sean justos, honestos y consistentes.
P2: Estaré presente en la corte
más a menudo para asegurar que
los casos se resuelvan de manera
más eficiente. Creo que la gente
involucrada en los casos merece
ser escuchada tan pronto como
sea posible.
MaryAlice Llanas (D)
No respondió
DISTRITO ELECTORAL 4
Raymond D. DeLeon (D)
No respondió
David
LaPoint (R)
Educación: Licenciado - Summa
Cum Laude, Personal Avanzado, Oficial no comisionado de la - USMC (por sus siglas
en inglés, Cuerpo de los Marines
de Estados Unidos), Electronics,
and Communications, CQT - ASQ
(por sus siglas en inglés, Sociedad Estadounidense para el Control de Calidad)
Experiencia: USMC (por sus
siglas en inglés) Jubilado, Veterano de la Guerra del Golfo, Comandante de los Veteranos de Guerras en el Extranjero Puesto 8927,
Comandante Capitán Cadete Es-
JUEZ DEL CONDADO DE HAYS
P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados?
P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer
servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.
P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu
condado y como propones dirigirte a ellos?
Bert Cobb (R)
Educación: Universidad Cristina de
Abilene, 1964-66
Texas Universidad
A&M, Lic, 1968 El Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad
de Texas, Doctor en Medicina 1972
Experiencia: Certificado
miembro de la Junta, Cirugía de
Rostro y Cuello, Baja Honorable
de la U.S.A.F. (Fuerza Aérea de los
Estados Unidos, por sus siglas en
inglés), Consultorio Principal en
San Marcos desde 1979, Juez del
Condado de Hays dede 2010.
P1: Dentro del ámbito reglamentario de nuestro condado, aplicamos regulaciones sensibles para incentivar el desarrollo de gran
calidad que esté bien planeado,
que proteja nuestra calidad del
agua y recursos naturales y mejore nuestra infraestructura. Me
siento orgulloso de que en mi tur-
56
SUNDAY, OCT 19, 2014
no como Juez hemos trabajado
junto con nuestras ciudades y distritos escolares para gestionar responsablemente nuestro condado que está creciendo muy rápido.
P2: El gobierno local es complejo y requiere fuertes relaciones
de trabajo entre condados, ciudades y distritos escolares. He
trabajado duro para alentar los
acuerdos inter-locales que eliminen servicios duplicados y salvar
millones de dolares de los contribuyentes. Esto es importante
especialmente en áreas como la
seguridad pública, donde he trabajado para forjar asociaciones
que coloquen a los oficiales de recursos humanos en nuestras escuelas y proporcionen servicios
de emergencia para todo el Condado de Hays.
P3: Este es un momento crítico en la historia del Condado de
cuadrón, EPA (por sus siglas en
inglés, Agencia de Protección
Ambiental de los Estados Unidos)
y Auditor de OSHA (por sus siglas
en inglés, Administración de Seguridad y Salud Ocupacional),
Consejero de Abuso de Sustancias, Oficial de Correcciones
P1: A este nivel de jurisdicción la Corte de Justicia es la única corte con la cual muchas personas tienen contacto. Cuando
sea electo, trabajaré para asegurar el acceso a la corte facilitando audiencias puntuales pero que
prevengan demoras injustificadas en el proceso. Promoveré un
nivel de confianza en «la corte del
pueblo», a través de un trato imparcial y justo para todos Lo cual
alentará a ser buen ciudadano y
responsable dentro de la comunidad.
P2: Los procesos y proced-
Hays. Como nuestra región está
experimentando un crecimiento
tremendo, necesitamos liderazgo
responsable y pro-activo para
preparar a nuestro condado para
el futuro. Con nuestra calidad de
vida balanceándose, anhelo desarrollar nuestros éxitos pasados
al mejorar nuestros caminos y la
seguridad pública, atraer trabajos
de gran calidad a nuestro condado y preservar nuestra atesorada
calidad de vida para generaciones
futuras.
Abel Velasquez (D)
Educación: Egresado de la preparatoria San Marcos,
Experiencia: 30 años de servicio militar, 10 años como Gobernador del Condado 25 años en
Seguridad en el Trabajo Compañía de Trabajadores, 10 años
prop liab
P1: Lo que yo recomiendo es
que limitemos o establezcamos
una moratoria en el desarrollo
hasta que nos aseguramos que
hay un suministro de agua adecuado disponible para mantener el desarrollo actual y futuro. Estamos actualmente en la Etapa 4
de la restricción de agua y este no
es el tiempo para desarrollar nuevos vecindarios de 2,600 casas al
sur del Condado de Hays o de 700
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
imientos de la corte son parte
del mandado de 80 horas de entrenamiento que el Estado exige después de que un candidato es electo y cambios a estos procesos deben ser provistos después de las 20 horas de
entrenamiento anual requeridas. Después de entrenamiento requerido yo revisaré los procedimientos y procesos y haré esos cambios relevantes necesarios para traer a mi corte del distrito electoral a conformidad con el
estatuto actual para asegurar una
evolución imparcial y a tiempo de
los partidos.
SECRETARIO DEL
DISTRITO DEL CONDADO
DE CALDWELL
SECRETARIO DEL
CONDADO DE CALDWELL
Carol Holcomb (D)
Sin oposición
CORTE DEL CONDADO DE
CALDWELL, JUEZ DEL
TRIBUNAL
Edward Jarrett (D)
Sin oposición
TESORERO DEL CONDADO
DE CALDWELL
Lori Rangel (D)
Sin oposición
Tina Morgan Freeman (D)
Sin oposición
casas adicionales en el norte del
Condado de Hays.
P2: Hay áreas de servicios que
se sobreponen que las agencias
gubernamentales proporcionan.
El único servicio que yo siento debería considerarse para consolidar es Servicios Sociales. Ya que
ninguna de esas agencias gubernamentales provee los mismos
servicios, la consolidación de servicios en uno complejo o al menos
localizado en los alrededores,
sería lo que más beneficiaría a
nuestros ciudadanos; específicamente aquellos con transporte y
administración limitada.
P3: El desarrollo de Líderes para preocupaciones del mañana. Ciudadanos del Condado de
Hays, tenemos una apuesta de
aproximadamente 35,000 líderes potenciales en la Universidad
Estatal de Texas estudiando diferentes materias como Ciencias
Políticas, Recursos Humanos,
Contabilidad, Justicia Criminal,
etc. Cada una de estos temas es
crítico para la infraestructura administrativa del gobierno del condado. Los líderes futuros deben
estar conscientes de los servicios
que demanda el público.
ABOGADO DEL DISTRITO
DE HAYS
Wesley “Wes” Mau (R)
Sin oposición
COMISIONADO DEL
CONDADO DE HAYS,
DISTRITO ELECTORAL 2
Mark Jones (R)
Sin oposición
COMISIONADO DEL
CONDADO DE HAYS,
DISTRITO ELECTORAL 4
Ray Whisenant (R)
Sin oposición
INSPECTOR DEL CONDADO
Kelly Kilber (R)
Sin oposición
TESORERA DEL CONDADO
DE HAYS
Michele Tuttle (R)
Sin oposición
SECRETARIO DEL
DISTRITO DE HAYS
Beverly Crumley (R)
Sin oposición
Page 57 CMYK
CONDADO HAYS
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
TRIBUNAL DEL CONDADO HAYS
P1: ¿Cómo se dirigiría a la situación de un partido que viene antes
de usted que no está representado por un consejo? ¿Lo ayudaría a él o
a ella o realizaría otras acciones para mantener la imparcialidad?
P2: ¿Cómo se aseguraría de la imparcialidad en su corte, tomando
en cuenta el sistema de financiamiento de campañas judiciales actual, lo cual significa tomar donaciones de aquellos que quizá después
puedan llevar casos ante usted en la corte?
P3: ¿Cuáles son los problemas más críticos en la administración de
la justicia que enfrenta la corte y la razón por la cual buscas ser juez?
JUZGADO #1
Robert E. Updegrove (R)
Sin oposición
JUZGADO #2
David S. Glickler
(R)
Educación: J.D.,
SMU (por sus siglas
en inglés, Universidad Metodista del Sur) Facultad de Derecho, Dallas, Texas.,
Lic., Rutgers College, Universidad
de Rutgers. New Brunswick, Nueva Jersey.
Experiencia: Junta- Certificado en Derecho Penal, ejerció por
20 aos. Certificado previamente
en Ley Juvenil con 3 años en la
corte juvenil. Varios casos civiles.
P1: En todo momento, un Juez
debe mantener la imparcialidad.
Yo haría que el partido cesara toda su comunicación conmigo inmediatamente, lo dirigiría al consejo opuesto y luego iniciaría una
audiencia o un proceso judicial
tan rápido como fuera posible con
todos los partidos presentes para informarles sobre la comunicación, hasta que punto he retenido algo de lo que podría haber escuchado y preguntarles si quisieran mi recusación basada en la comunicación.
P2: El sistema, aunque tiene
JUEZ DE PAZ DEL CONDADO HAYS
P1: ¿Cómo haría frente al absentismo escolar?
P2: ¿Qué cambios, si alguno, propondría usted en la oficina del JP?
DISTRITO ELECTORAL 1
Margie H. Hernandez (D)
Educación: Licenciatura de la
Universidad Estatal de Texas en
Justicia Criminal
Experiencia: Por más de 11
años me he desempeñado como Juez de Paz del Condado Hays.
También tengo 15 años de experiencia trabajando con absentismo
y jóvenes en riesgo.
P1: Durante los últimos 11 años
he tratado con el absentismo en
nuestras escuelas mediante la imposición de sanciones utilizando los estatutos de la ley estatal.
Las sanciones que impongo están
basadas en la información que se
me proporciona por parte de la fa-
milia, el estudiante, y el personal de la escuela. Mi objetivo es utilizar los programas ofrecidos por
el distrito escolar para asegurar
que el estudiante termine su educación. He tenido el privilegio de
asistir a la graduación de muchos
de los estudiantes que han estado
en mi tribunal por absentismo.
P2: Desarrollar una conversación más abierta con el departamento de información tecnológica y tecnología Tyler acerca
de los problemas que impiden la
entrada apropiada de las multas
de tráfico. Hay errores que se producen, que no permiten que las
multas de tráfico se generen apropiadamente en el programa de
software ODESSEY del Condado.
sus fallas, ha trabajado por
muchos años. Los reportes del financiamiento de las campañas
son información pública. Si tengo contribuidores significantes,
declinaría tomar casos que involucraran a esas personas por al
menos el primer año de mi servicio. Mi récord de justicia en la
Central de Texas es bien conocido, ya que he manejado casos en
contra de muchos de mis buenos
amigos, siempre siendo justo y razonable pero diligente en mis deberes hacia los ciudadanos de
Texas.
P3: El Condado de Hays está en
un periodo de crecimiento acelerado y esto se refleja en la cantidad de casos de la corte. La corte
necesita determinar cómo puede
estar a la par con la lista de casos
en un momento de recursos fiscales limitados. La corte necesita
maximizar el uso de la tecnología
disponible, para mejorar la eficiencia de nuestros recursos actuales y mantenerse al tanto con
los recursos utilizados en los condados que se encuentren en una
situación similar.
Los secretarios en la oficina del JP
actualmente tienen que capturar
estas multas manualmente.
Peggy Jones (R)
Educación: Universidad Estatal de Texas.BAAS, Summa Cum
Laude; MAG. Cursos
en español y Consejería Prof. Clases de
Corredor de Bolsa. Consejería Profesional.
Experiencia: Mi experiencia
como Mediador Con Credenciales, Agente de Bienes Raíces y en
Búsqueda y Rescate ayudaran a
mi habilidad de decidir de manera
justa y efectiva en un ava
P1: Es imperativo establecer los
casos rápidamente después de
que los cargos han sido presentados con la aplicación consecuente
del juicio. Propondré muchas alternativas a los castigos tradicio-
Linda A.
Rodriguez (D)
fiando en el público y nunca olvido esa premisa. Mi reputación de
no permitir que ninguna relación
influencie mi conducta y juicio
es primordial. Decido tomar los
casos por la evidencia, los hechos
y la ley que se aplica, no por las
personas involucradas. Yo continuaré defendiendo diligentemente
los Cánones Judiciales con imparcialidad e integridad.
P3 Tenemos muchos problemas con respecto al crecimiento en el Condado de Hays y los recursos necesarios para cumplir
con estas demandas. Uno de los
problemas críticos es el número
creciente de acusados en juicios
penales con problemas de salud mental. El Estado de Texas,
nuestras agencias locales y nuestras cortes deben reunirse para enfrentar este problema Estamos discutiendo una lista de
casos separada para estos acusados, para que sus necesidades se
tomen en cuenta.
nales. Políticas de intervención de
absentismo efectivas deben de
emplear más que el método de,
una solución le queda a todos. Cada caso implicará el uso de incentivos y sanciones mientras se emplea un enfoque multidisciplinario
y específico para cada estudiante
en base a sus necesidades, recursos y violaciones.
P2: La oficina debe de ser administrada más eficientemente:
como llevar la acumulación de los
casos a un nivel funcional; asegurarse de que toda la información
es capturada en el sistema informático; mejorar la comunicación entre la oficina y el público; deben de repararse las dañadas relaciones con otras agencias
y vendedores privados de apoyo;
y existen demasiados casos pendiente como para solo estar en
el tribunal 14 días al mes. También propongo un juzgado noc-
turno para resolver muchos de los
asuntos.
Educación: Licenciada en Periodismo, La Universidad
de Texas en Austin. Doctorado en
Jurisprudencia, La Universidad de
Texas, Facultad de Derecho
Experiencia: La Juez Rodríguez
fue electa para el Juzgado del
Condado de Hays en 1990. También es la Juez Juvenil y preside en
la Corte de Veteranos.
P1: Los partidos pro se. los que
no están representados por un
abogado son comunes en la corte.
Mantener la imparcialidad no es
un problema para mi; yo escucho
con la mente abierta a lo que
tienen que decir y con una tendencia a darla a todos una oportunidad para plantear su caso. Los
acusados indígenas tienen la opción de contar con abogados proporcionados por la corte. Los acusados pro se pueden tener también un consejo que esté a su lado y son advertidos de los peligros
que incluye el representarse a si
mismos en una audiencia.
P2: Yo dirijo esta oficina con-
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
DISTRITO ELECTORAL 2
Beth Smith (D)
Sin oposición
DISTRITO ELECTORAL 3
Andrew Cable (R)
Sin oposición
DISTRITO ELECTORAL 4
Terry Kyle (R)
Sin oposición
DISTRITO ELECTORAL 5
Scott J. Cary (D)
Sin oposición
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CONDADO HAYS / DEL VALLE ISD
GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO
SECRETARIO DEL CONDADO HAYS
P1: Describa las cualidades que un Secretario del Condado Hays exitoso debe de tener
P2: ¿cuál es el tema más importantes que lo/a llevó a convertirse en
candidato/a para la Secretaría del Condado?
Liz Q. Gonzalez (R)
Educación: Graduada de Foy H.
Moody High School
Experiencia: He trabajado en la
Oficina de la Secretaría del Condado por 26 años. Trabajé 5 años
en el Condado Nueces y 21 años
para el Condado Hays. Soy la actual Secretaria del Condado.
P1: El/la Secretario/a del Condado debe de ser una persona
dedicada, trabajadora, un gran oy-
ente, motivada, y lista para seguir
las leyes establecidas por el estado. También necesitas rodearte
de empleados que tienen las mismas cualidades. Mi personal trabaja arduamente todos los días
para brindar un gran servicio al cliente para todos aquellos que entran en la oficina o llaman por
teléfono.
P2: Sentí que podía no solamente hacer el trabajo pero ha-
DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE
DEL VALLE
P1: ¿Qué haría usted para promover y asegurar el apoyo a la educación pública en su comunidad?
P2: ¿Nombre los tres problemas más importantes que enfrenta su
distrito escolar el día de hoy y que acciones son necesarias para resolver cada uno de ellos?
P3: ¿Cuál ve usted que sería el papel de la Junta de Síndicos en relación con la diaria operación del distrito?
LUGAR 1
LUGAR 3
Ann Heuberger
Charles Diggs
Sin Oposición
Educación: Graduado de Pre-
Educación: Tengo una licenciatura en Justicia Criminal de la Universidad Estatal de Texas.
Experiencia: Trabajé para la
oficina de la Secretaría del Condado por 25 años. Con mi experiencia tengo la habilidad de entrenar y ayudar a mi personal.
P1: El/la Secretario/a del Condado debe de ser alguien que dirige al oficina para asegurar que el
producto proporcionado cada día
sea superior, operando de manera eficiente, efectiva y de manera cortés. Deben de poder comunicarse de manera efectiva con
los varios departamentos y divisiones, así como con los clientes
que buscan los servicios de la oficina. Finalmente, la visión del Secretario/a del Condado debe de incluir el deseo de entrenar al personal de tal manera que se logre
construir experiencia y versatilidad.
P2: Me postulé para el cargo en
el 2010. Me estoy postulando nue-
vamente porque tengo la pasión
para servir como la Secretaría del
Condado Hays. Me quiero asegurar de que el personal comparta
ese deseo tan grande de servir y
que disfruten su trabajo, para que
este sentimiento sea transmitido a nuestros ciudadanos. Identificaré y utilizaré la fuerza del personal de nuestra oficina para servir mejor al Condado Hays. En verdad disfruto el trabajar con la oficina de la Secretaría del Condado
y quiero que nuestros empleados
adopten esta misma mentalidad.
paratoria, Louisville KY; durante
servicio activo, créditos universitario por medio del Colegio Comunitario de la Fuerza Aérea
Experiencia: DV Sindico del
Dist. 3 de 2001-2004; residente de Del Valle desde 1985; Mejor
Voluntario de 1991-1992; ;DVISD
Miembro del Comité Consultivo
de Crecimiento Ciudadano. 2014;
USAF, Ret.
P1: Considero que una de las
maneras más eficaces para apoyar la educación pública es trabajando como equipo con nuestros
padres de familia explicándoles
que es lo que realmente se necesita para que nuestras escuelas generen estudiantes exitosos. Quiero encontrar nuevas formas de
involucrar a los padres en las escuelas de sus hijos, que conozcan
todo lo referente a la educación
pública; entonces ellos tendrán la
confianza de contactar a los funcionarios públicos para abogar y
apoyar la educación pública.
P2: Crecimiento- Desde 1998
a 2018, DVISD habrá crecido de
aproximadamente de 5,000 es-
tudiantes a una proyección de
13,450. Con el fin de proporcionar
un entorno de aprendizaje productivo, un paquete de bonos ha
sido puesto en la boleta para las
elecciones de noviembre de 2014.
Financiamiento – Abogar con los
líderes estatales para restaurar
el financiamiento que no restauraron hace 2 años e INCREMENTAR el financiamiento; los costos
han aumentado. Tierra asequible
y disponible- esto está siendo
cerlo florecer. Disfruto servir al
público y habiendo trabajado en
casi todas las áreas de la oficina me ayudó a prepararme para el
siguiente paso. Postularme para
la Secretaría del Condado. Me encantaría continuar sirviendo a los
ciudadanos del Condado Hays y
estoy ansiosa de hacerlo.
Gina Islas-Mendoza (D)
Continúa en la página 59
Separating fact from fiction. PolitiFactTexas.com
58
SUNDAY, OCT 19, 2014
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
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DEL VALLE / PFLUGERVILLE
Viene de la página 58
tratado en el actual paquete de
bonos.
P3: Por ley, la Junta de Síndicos
supervisa la administración del
distrito, el Superintendente es responsable de administrar el distrito día a día. La Junta mantiene responsable al Superintendente cada año en su evaluación.
Charles Neira
No respondió
Michael Valescu
Educación: Matemáticas BLS,
Universidad St. Edward, 1999
Experiencia: Ingeniero Semiconductor de Equipo, 32 años
P1: Nuestros niños son nuestro
futuro. Si no abogamos por nuestros niños, perderemos nuestro
futuro. Seré un firme y franco partidario para una mejor educación
pública y hablaré con cualquier persona que tenga un interés
en su futuro. Simplemente no hay
otra opción. El estado ha erosionado el apoyo a la educación por
años, y debemos de recuperar ese
apoyo, cueste lo que cueste.
P2: La tasa de retención en
DVISD es abismal. Debemos de investigar enérgicamente las causas de esta rotación de personal y remediar el problema. Bajo las
directrices de HB5, proveeremos
las vías educativas para los estudios académicos y vocacionales.
Esto no es suficiente. El programa
vocacional debe de producir líderes de negocios y el programa
académico debe de producir estudiosos. Por último, la comunidad debe de estar orgullosa de
sus estudiantes, y debemos demostrarles el por qué.
P3: Los Síndicos son facilitadores. Los síndicos ayudan a los
administradores de la escuela a cumplir con sus funciones en
el proceso educativo. Los síndicos brindan orientación y estímulo a los maestros para ayudarlos a
cumplir con sus funciones de enseñanza. Los síndicos son un enlace con los ciudadanos del distrito, manteniéndolos informados
acerca de cómo y porque el dinero de sus impuestos es gastado. Y
los síndicos mantienen al distrito
CONSEJO DE LA CIUDAD DE PFLUGERVILLE
P1: ¿Qué efecto está teniendo el desarrollo en su comunidad, y como propone administrar el crecimiento en su área, como las mejoras
en la infraestr
P2: ¿Qué otros asuntos urgentes enfrenta su comunidad, y que
acciones propondría para hacerles frente a estos temas? uctura?
LUGAR 2
Brad Marshal
Educación: Licenciatura, Justicia Criminal. Maestría, Administración Tecnológica
Experiencia: serví 3 años como
Miembro del Consejo del Lugar 2.
Por 4 años serví en el Comité de Finanzas y Presupuesto de Pflugerville. Serví 3 años en el Comité de
Servicios de Emergencia.
P1: El actual desarrollo residencial y comercial está teniendo un
efecto extremadamente positi-
vo en Pflugerville. El incremento tanto de los ingresos del impuesto a la propiedad como del
ingreso por impuestos de ventas
ha permitido al consejo disminuir
la tasa del impuesto a la propiedad por el 11º año consecutivo.
Ahora los proyectos más grandes
de infraestructura serán dados
a los votantes en una elección
de bonos este noviembre. Si los
votantes la aprueban, inversiones
significativas serán realizadas en
las necesidades de largo plazo de
la ciudad.
escolar fiscalmente sano tomando decisiones financieras prudentes.
LUGAR 5
Steven B. Hart
Educación: Asistí a la escuela pública por 12 años, y 2 años
de Universidad. De los 12 años, 8
fueron en Del Valle ISD.
Experiencia: Ejercí en la Junta
Escolar Del Valle por 15 años. Me
convertí en un Síndico Maestro.
También ejercí como promotor
de la Red de Relaciones Federales
por dos años.
P1: Estaría disponible para mis
constituyentes para oír ideas,
aportaciones e inquietudes. Mi
creencia es que los miembros de
la mesa directiva, administradores del distrito, y la comunidad
deberían de trabajar juntos como compañeros para proporcionar las mejores oportunidades
educativas para nuestros estudiantes. Contactaría a mi Senador y
a mi Congresista para expresarles
mi opinión sobre los temas incluyendo el impacto local que la leg-
P2: Los dos asuntos más urgentes que enfrenta la región y nuestra ciudad es el agua y la transportación/movilidad. La actual
situación de sequía es un recordatorio de que siempre debemos de
contar con una estrategia sólida
para manejar este esencial recurso. Insistiré en ambas, medidas
conservadoras así como reservas
de los suministros de agua y estrategias de reutilización del agua.
En cooperación con TxDot y Capital Metro trabajaremos para establecer una estrategia de Transportación/Movilidad.
Rudolph K. Metayer
Educación: Universidad de Texas en Austin, (Lic.) Gobierno. Universidad de Texas en Austin (Lic.)
Filosofía. Escuela de Leyes Universidad de Texas (JD)
islatura tiene en nuestro distrito.
Aplicaría para ser promotor de la
Red de Relaciones Federales.
P2: Incrementando las calificaciones de los estudiantes, el crecimiento, y manteniendo la responsabilidad fiscal. Apoyaría
a nuestros estudiantes proporcionándoles a sus maestros los
recursos que necesitan para asegurar el éxito de los estudiantes.
Monitoreando el crecimiento de
nuestro distrito es una función
del equipo de liderazgo. Comunicación abierta con los padres,
con el personal y los miembros de
la comunidad ayudará a hacerle frente a las preocupaciones de
crecimiento y proveer orientación
en temas críticos que el distrito
enfrentará.
P3: Equilibrando las prioridades
al mismo tiempo que se garantiza la diligente rendición de cuentas de la Junta Escolar de Síndicos. Reuniendo información de
todas las partes interesadas para
incluir a los padres, a los maestros,
al personal, a los administradores
y a la comunidad es crítico en el
proceso de la toma de decisiones.
Experiencia: Presidente de los
Abogados Austin Black TYLA Mesa Directiva Austin Texas VP del
Club de Soccer Liderazgo Austin Emerge/Essentials Consejero
Hendrickson HS Campus
P1: El crecimiento económico en la ciudad ha coincidido con
el crecimiento de la población y
yo creo que esto no es una casualidad. La Ciudad se ha convertido en la ciudad de destino para vivir de familias, particularmente
jóvenes profesionistas. La Ciudad debe de trabajar con la Corporación de Desarrollo Comunitario de Pflugerville y Pflugerville
ISD para planificar mejor la ubicación y el desarrollo de negocios
y escuelas en áreas de la Ciudad
que puedan sostener el desarrollo. El diabocle de Kelly Ln no puede
volver a suceder.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
Como síndicos debemos de hacer
lo que se necesite para asegurarnos de que contamos con un entorno seguro y de aprendizaje para que nuestros estudiantes se realicen y se conviertan en adultos
responsables en un mundo cambiante.
Nancy Wilhite
Sin respuesta
LUGAR 7
Susan Woody
Sin oposición
LUGAR 8
Darla Wegner
Sin oposición
LUGAR 9
Elvia Guardian
Sin oposición
P2: La ciudad debe de afrontar la falta de opciones de transportación para sus ciudadanos,
particularmente su población de
adultos mayores. Las opciones
deben de estar a la par con la población creciente. Yo propongo una sociedad con PCDC para establecer un estudio experimental de camionetas de la ciudad y autobuses para ver la viabilidad de renovar una asociación
con Cap Metro. La confianza debe de ser reestablecida con el ISD
para crear caminos que permitan
el viaje seguro de los niños a las
escuelas. Deben de construirse
parques para las ligas de jóvenes.
LUGAR 4
Starlet Sattler
Sin oposición
SUNDAY, OCT 19, 2014
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CELEBRANDO 10 AÑOS DE
PERIODISMO GALARDONADO
UNA COMUNIDAD
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SUNDAY, OCT 19, 2014
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN
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