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Boletín nº 1
Enero de 2015
BOLETÍN
REGIÓN CARIBE INNOVA
Para muchos, innovar es sinónimo de
tecnología y altos presupuestos. Y qui-
zá estos factores no pueden ser descartados
del todo. Pero también es cierto que innovar
es crear y aprovechar nuevas oportunidades
que le faciliten la vida a muchas personas.
Es así, como con un posicionamiento geográfico-estratégico como el que tiene la
Costa Caribe colombiana y teniendo en
cuenta todas las ventajas que esto puede
traer a su sector empresarial, muchos líderes de empresas se preguntan cómo
ser más competitivos y productivos
para sacar provecho de su localización.
La respuesta a esta pregunta es algo que
cualquier persona de negocios compro-
metida con su organización buscaría diariamente. Y no es para menos, estos dos
aspectos son fundamentales para asegurar la estabilidad económica de cualquier empresa que desee mantenerse
vigente en medio de un sector que demanda constante adaptación y nuevas
fórmulas para conseguir sus objetivos.
Aún así, la pregunta
sigue siendo ¿cómo
conseguirlo?
En la innovación encontramos una
opor tunidad para responder estos interrogantes. A través de ella, podemos
trazar nuevas rutas para contribuir al
desarrollo de nuestro país, región, y
por supuesto, al de nuestras empresas,
basándonos en las aptitudes y capacidades creativas del ser humano para
utilizar lo que le facilita su entorno.
Tratando de promover a la innovación
como una alternativa al alcance de
todos, y también desmitificando que
su uso solo corresponde a tecnología de punta y un capital millonario,
Colciencias, con el apoyo de Confecámaras y el Sena, creó una red en todo el
territorio nacional para demostrar que innovar es un ejercicio que pequeños y grandes
empresarios deben y pueden poner en práctica para que sus negocios, pero sobre todo,
el desarrollo de las regiones siga aumentando.
Alianzas Regionales
para la iniciación a
la Innovación
El 16 de abril del 2013, fue el lanzamiento de la Alianza Regional para
la Iniciación a la Innovación, Región Caribe, conformada por las
Cámaras de Comercio de la ciudad
de Barranquilla, Cartagena, Santa Marta y el departamento de
La Guajira. Con esta alianza se bus-
ca trabajar y apoyar a las empresas del
Caribe en tres ejes fundamentales
que apuntan primero, a generar una
cultura alrededor de la innovación, segundo, fomentar las capacidades de sus actores a través
de nuevas metodologías y tercero,
proporcionar herramientas que
les permitan desarrollar su competitividad y productividad a través de estrategias. Con la alianza se
han apoyado y capacitado a las empresas de la región, fomentando la cultura
de la innovación al interior de cada una
de ellas, enseñándoles metodologías de
innovación y brindándoles herramientas
que les permitan no solo ser más competitivas sino aportar de manera positiva
al crecimiento y desarrollo de la región.
Imágenes que muestran momentos del lanzamiento de la Alianza
en la ciudad de Cartagena el 16 de abril del 2013.
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Alianzas Regionales para la iniciación a la Innovación
¿Qué siguió después del lanzamiento?
ENSEÑANDO QUÉ
ES INNOVACIÓN
Para conseguir sus objetivos de cambiar
el imaginario de innovación como un
concepto costoso, la Alianza Regional
para la Innovación se concentró en el primer año en sensibilizar a empresarios de
la región sobre la definición real y palpable de innovar por medio de una serie de
eventos masivos, talleres y premiaciones.
Con estas actividades, se pudo sensibi-
lizar a un total de 320 empresarios
en innovación abierta, pensamiento en diseño y modelos de negocios
y, a su vez, se alcanzó un total de 2000
asistentes entre las convocatorias
llevadas a cabo en las 4 ciudades protagonistas de la alianza Región Caribe.
Durante las actividades masivas más
sobresalientes desarrolladas durante el
2013 dentro del eje dedicado a sensibilizar, se puede mencionar, partiendo
desde el lanzamiento de la Alianza, el I Foro Iberoamericano de
Innovación y Negocios del Sector Astillero y Expogestión 2013.
Expogestión 2013 tuvo como objetivo
garantizar a largo plazo la sostenibilidad y
productividad de las apuestas estratégicas de las empresas de la Región.
Los talleres realizados con los empresarios de la región también jugaron un papel relevante en el trabajo de sensibilización sobre innovación. Así fue el caso
del taller en Innovación Abierta, que alcanzó un total de 239 empresarios y, ayudó a conceptualizar y entender la importancia de innovar en sus empresas. Otro taller impartido fue el de Design Thinking, que propuso esta
metodología como una manera de resolver problemas y crear soluciones
creativas por medio de la comprensión y definición, ideación y creación de prototipos, para luego ponerlos en práctica y evaluar su resultado.
En las imágenes se muestran los talleres de Innovación Abierta realizados
en las 4 ciudades que conforman la Alianza Regional para la Innovación
Región Caribe del 7 al 9 de Junio y del 11 al 14 del 2013.
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Finalmente, este eje también estuvo compuesto por una serie de premiaciones a la innovación, como; Expoguajira, celebrada en Riohacha y mostrando lo mejor del departamento en temas empresariales. Igualmente, también se destacan los Premios a la Innovación en Bolívar, que incentivaron y resaltaron el desarrollo de la cultura de innovación para favorecer a la
competitividad del departamento y el país. Y por último, el Premio al Mérito Empresarial Universidad Simón Bolívar llevado a cabo en Barranquilla con 128 inscritos, inspirando a otros empresarios a incursionar en el mundo de la innovación.
Realizada del 28 de noviembre al 1 de diciembre de 2013, Expoguajira promovió el emprendimiento, arte e innovación de
los sectores que representan la identidad, cultura y tradición del departamento de La Guajira.
Con estas experiencias se pudo evidenciar el trabajo que adelantan los
empresarios de mano de la Alianza Regional para la Innovación Región Caribe,
y que muestra los esfuerzos y avances
alcanzados durante este primer año.
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INNOVANDO
EN EL CARIBE
COLOMBIANO
Entrevista con Luis Carlos Arraut sobre el panorama de la innovación en nuestra región
Los tiempos cambian, y el concepto de innovación junto a las formas de innovar también lo hacen. Si miramos 10 años
atrás, la forma en que se innovaba en nuestra región seguramente no es igual a como se hace ahora.Y si nos preguntamos
qué tanto ha cambiado este concepto con el tiempo en nuestro contexto, la respuesta seguro nos podrá ayudar a comprender la transmutación que ha vivido la innovación en El Caribe colombiano y probalemente hacer predicciones sobre
su futuro.
Para entender este proceso, Luis Carlos Arraut, Doctor en Ciencias Empresariales de la Universidad de Mondragon e
investigador del desarrollo del gremio de empresarios y la innovación, a continuación nos comparte a través de su perspectiva, una aproximación histórica de cómo ha sido la evolución de la innovación, su actualidad en la región y sus retos
en la última década.
Doctor Arraut ¿podría compartirnos cuál es la definición de innovación que más utiliza?
Doctor Luis Carlos Arraut: Concibo a la innovación como una rueda que hay que
hacerla girar más que los demás. Cuando hablo sobre innovación, me gusta resaltar
que existen 3 palabras que deben tenerse en cuenta. La primera de ellas es novedad,
y no entendida como algo completamente nuevo, sino como algo que ya existe pero
que se le da un uso distinto. Las otras dos son éxito, porque la innovación también
puede ser entendida como el resultado positivo a un problema y contexto, porque
las soluciones siempre deben ser coherentes con el lugar donde se esté.
Dentro de sus conocimientos de
la región como profesional y cartagenero ¿puede contarnos si
hace 10 años se hablaba sobre
“innovar” en nuestra región?
DLCA: Vale aclarar que en Colombia y el mundo siempre se ha hablado de innovación, pero empezó a ser aplicada específicamente al campo académico y empresarial
desde el 2000, y estaba más relacionada a la parte tecnológica, es decir, al tema de
producto y proceso, además de ser asociada a grandes capitales.
¿Ha cambiado el concepto que
se tenía sobre la palabra “innovación” en el transcurso de
estos años?
DLCA: Sí, ha cambiado. Especialmente desde el 2005 empiezan a aparecer registros
que indican que es vista de manera más amplia. El hecho que la industria haya pasado
de manufactura a servicios también influyó en este cambio. Igualmente el entorno y el
desarrollo tecnológico tiene mucho que ver. Por ejemplo con las TIC (tecnologías de
la información y la comunicación) permitieron que la innovación fuera relacionada a
un todo y empezara a ser aplicada a más campos.
Concibo a
“
la innovación
como una
rueda que hay
que hacerla
girar más que
los demás.
”
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Dr. LUIS
CARLOS
ARRAUT
“En el Caribe estamos innovando y
podemos seguir trabajando para ser más
rápidos y novedosos en dar resultados
positivos a los problemas de la región”
¿Qué opina sobre la actualidad
de la innovación en El Caribe
colombiano?
DLCA: En el Caribe estamos innovando y podemos seguir trabajando para ser más
rápidos y novedosos en dar resultados positivos a los problemas de la región. Así
mismo la intervención de la academia, el sector privado y el estado son vitales para
continuar incentivando a que las compañías sigan innovando.
¿Identifica alguna dificultad
para innovar durante la última
década?
DLCA: Una de ellas es la educación. Las instituciones educativas no se han involurado
como deberían. Por ejemplo, estas instituciones siguen enseñando emprendimiento,
que no está mal, pero la formación podría ser más completa e inclusiva con la innovación.
¿Alguna recomendación para
incentivar la innovación en la
Región Caribe?
DLCA: Las personas deben eliminar la categoría de ”soy innovador” o ”no soy innovador”. Todos podemos innovar. Cada uno de nosotros es capaz de converger ideas
ya existentes y crear resultados nuevos. El consejo consiste en preguntarse ¿desde
mi campo de acción qué aporte puedo hacer para dinamizar mi organización y a mí
mismo como persona?
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Ser innovador no es nada difícil:
EL DESIGN THINKING
PUEDE AYUDARTE
Hoy en día vivimos en un ambiente incierto y desconocido. El mundo cambia rápidamente con cada minuto que pasa y la era
digital se apodera de todo; es por eso que para innovar y comenzar un negocio propio o dinamizar la actividades de la empresa
en la que estemos, antes que buscar capitales, socios o asistir a capacitaciones, es necesario hacer “click” en el interuptor de
nuestros pensamientos y para lograrlo, compartimos los 5 pasos del Design Thinking o Pensamiento de Diseño, uno
de los métodos más innovadores que existen para entender e identificar las oportunidades que tiene tu organización para
diseñar soluciones creativas y gestionar ideas.
1. Comprender y empatizar
En este punto de partida se trabaja para entender el reto, situación o problemátca y sus dimensiones. La mejor manera de hacerlo es creando empatía con el
usuario a partir de observación y entrevistas a profundidad que le permitan
al diseñador indagar y encontrar oportunidades de innovación.
2. Definir
Basado en el trabajo de empatía realizado en el punto anterior, durante este paso
debe quedar claro cuál es el problema que se quiere resolver, así mismo, se
definen posibles oportunidades para innovar, necesidades y se establece hacia
quién o quiénes van dirigidos los esfuerzos.
3. Idear
Esta es una de las partes más divertidas del proceso. A partir de diferentes técnicas
(como sesiones de brainstorming, mapas mentales, croquis, etc.) se generan muchas nuevas ideas para tener varias “mejores soluciones” ajusta-
das a las oportunidades identificados en el paso de definición.
4. Prototipos
En esta fase se crean prototipos de las ideas escogidas. Un prototipo puede ser una
representación gráfica de como podría lucir el producto o servicio.
Cuando se tengan listas estas representaciones, deben ser mostradas a los usuarios con el objetivo de conocer su opinión. Igualmente, es importante resaltar que
la producción de los prototipos debe ser rápida; el flujo de trabajo es “pensando
y haciendo”, de esta manera, se pueden presenter múltiples opciones de prototipos
hasta llegar al que cumpla las expectativas.
5. Implementación y medición
Cuando se cuenta con el feedback necesario y la aprobación del usuario, se procede a diseñar el plan de ejecución con las soluciones escogidas. Durante el
desarrollo de la implementación el diseñador podría hacerse preguntas como: ¿Cuál
es la propuesta de valor de esta solución? ¿Cuál será el equipo de trabajo implicado,
sus retos por cumplir, tiempos de cumplimiento?.
Aplicando los pasos anteriores, puede pasarse a la acción, las ideas pueden llevarse a la realidad de una manera organizada y a la vez, es posible hacer
“click” en el interruptor de la innovación.
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¿Cómo estuvo el primer
año de innovación en
la Región Caribe?
Con un marcado énfasis en la realización de eventos que contribuyeron a dar un nuevo referente a
empresarios de la región en formas
de ser competitivos y mejorar su
productividad, el 2013 representó
para El Caribe colombiano el año
del cambio.
Gracias a la ayuda de Colciencias,
Confecámaras y el Sena, los
empresarios de la región pudieron
tener acceso a distintas formas de
cómo hacer cosas nuevas, es decir,
pudieron apropiarse de un discurso innovador y darse cuenta que
existen caminos alejados de los
altos presupuestos y una gran intervención tecnológica para hallar
alternativas auténticas en su modo
de operar.
Dentro de las herramintas usadas
para crear cultura de innovación
y fomentar su uso entre el sector
empresarial, la Alianza Regio-
nal para la innovación, Región
Caribe, realizó talleres en Innovación Abierta (aprendieron a
identificar e incorporar cono-
cimientos externos de la organización en su empresa para así desarrollar ideas innovadoras), Design
Thinking (diseñaron soluciones
creativas a situaciones problémicas por medio de sencillos pasos)
e Ideación (los asistentes pudieron hacer ejercicios para atravesar las barreras de insanidad y
piloto automático, que consisten, respectivamente, en esperar
resultados distitntos después de
hacer siempre lo mismo y salir de
los procesos a los que están acostumbrados para encontrar nuevos
caminos de acción).
Estos talleres permitieron a los empresarios de las distitnas ciudades
y departamentos de la Región Caribe vinculados a la Alianza, apropiarse de un
lenguaje más innovador para sus empresas, pero sobre todo, les permitió dar la bienvenida a la cultura de la innovación, que en nuestros días, aparece como un recurso
novedoso y necesario para alcanzar estándares de productividad y competitividad
más altos.
Sin lugar a dudas, estos eventos en los que se exalta la labor y el esfuerzo de los
empresarios, son las vitrinas que exhiben el talento de nuestra gente, pero al mismo
tiempo son los espacios donde se empiezan a forjar abanicos de posibilidades para las
próximas generaciones y a su vez son la evidencia de los cambios positivos que van
apareciendo en El Caribe colombiano.
REGIÓN CARIBE INNOVA
Cámara de Comercio
de Cartagena:
Andrea Piña Gómez
Jefe División de Proyectos
Dirección de Competitividad
Tel. 6501110/11 - ext 501
Cámara de Comercio
de Santa Marta:
Andrés Felipe Vives
[email protected]
Tel: (5) 4230828 Ext. 114
Cámara de Comercio
de Barranquilla:
Daiwer Ferrer/ Tw: @Daiwerf
[email protected]
Tel: (5) 3303839 - (5) 3303740
Cámara de Comercio
de La Guajira:
Belsy Munive
[email protected]
Tel: (5) 7272415
Elaborado por:
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