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POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPARENCIA,
INTEGRIDAD Y NO TOLERANCIA CON LA
CORRUPCIÓN
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL
¡Bogotá tiene brújula, mapa y reloj para
combatir la corrupción!
CONTENIDO
1.
Acción corresponsable: actores que han
participado
2.
El proceso y sus resultados
3.
El plan estratégico
4.
La perspectiva 2015 - 2024
5.
La formalización
6.
La estrategia de comunicaciones y las piezas
ACCIÓN CORRESPONSABLE – ACTORES QUE HAN PARTICIPADO
Públicos
Nacionales
Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República; Departamento
Administrativo de la Función Pública; Policía Nacional.
Públicos
Distritales
13 sectores administrativos de la ciudad, Policía Metropolitana de Bogotá,
Concejo de la ciudad.
Sociales y
organizaciones
internacionales
ASCUN, EAN, U. Andes, País Libre, Bogotá Cómo Vamos, AVINA, OCASA,
Transparencia por Colombia, Fundación Restrepo Barco, Fundación Corona,
Fundación Social, Fundación Compartir, Fundación Saldarriaga Concha,
Corposéptima, Asociación de Vecinos de la Zona G, Combo 2.600, PNUD,
UNDOC, UNOPS.
Privados
Cámara Colombiana de la Infraestructura, Lonja de Bogotá, FENALCO,
Cámara de Comercio de Bogotá, CAMACOL BC, ANDI, Sociedad Colombiana
de Arquitectos, ANATO (Comité Intergremial).
Medios de
Comunicación
RCN Radio y TV, Caracol Radio, Casa Editorial El Tiempo, El Espectador,
Publicaciones Semana.
37 actores públicos nacionales, sociales e internacionales, privados y de los
medios de comunicación + 13 sectores de la administración, con sus respectivas
entidades vinculadas y adscritas.
EL PROCESO
Actuar
(planes de acción, plan
estratégico, pacto,
formalización,
sostenibilidad)
Comprender/Adherir
(lineamientos técnicos,
validación, construcción
participativa, lineamientos de
política)
Conocer/Discernir
(fuentes primarias y secundarias,
revisión de experiencias nacionales e
internacionales, diagnósticos sectoriales)
CAMBIO CULTURAL / RESPETO POR LO PÚBLICO / ESD
FORMALIZACIÓN DE LA PPTINTC – DECRETO DE ADOPCIÓN
53 actores, 352 acciones de ajuste normativo o
institucional o de cambio cultural, organizadas por
estrategia y articuladas en torno a 6 metas
estratégicas; Decreto; proyección 2015 – 2024:
implementar, instalar, hacer sostenible y monitorear.
Más de 700 personas; 6 mesas de expertos, 11 mesas
sectoriales, 17 mesas locales, deliberación por actor
y sector; DTS: antecedentes normativos y políticos,
marco conceptual, contexto, problemas, objetivos y
estrategias, herramientas de implementación,
mecanismos de sostenibilidad.
110 normas nacionales y distritales; antecedentes de
política 2000 – 2015, la corrupción como abuso de
poder, captura del Estado, forma de validación social
y negocio; sanción legal – cultura punitiva vs. sanción
social –cultura preventiva; 3 escenarios que
alimentan la corrupción; el problema: valoración de
lo público, principal obstáculo para la realización del
ESD.
28 entidades; 3 líneas de trabajo (fortalecimiento
institucional, control social y cultura ciudadana);
$45.951 millones programados; 60% de ejecución (a
junio 2015).
EL VIDEO ANIMADO DE LA POLÍTICA
EL PLAN ESTRATÉGICO
Implementación Ley de Transparencia
Información
institucional
Transparencia
Gestión del Conocimiento
1. Ley de
Transparencia.
TICs
2. S. Monitoreo y
Evaluación.
Petición y Rendición de Cuentas
Control social
Reconocimientos e incentivos al CS
Veedurías especializadas, Alianzas,
Observatorios Ciudadanos
3. S. Permanente
de Petición y
Rendición de
Cuentas.
Planeación/ Presupuestación /Contratación
Gestión
preventiva
institucional
Talento Humano
Instrumentos de identificación de riesgos
Trámites
Integridad
Entorno y
calidad de
negocios
Captura del Estado
4. Sistema de
Alertas
Tempranas en
mala
administración
y corrupción.
Transparencia sectorial
Competencia leal
No Tolerancia
con la
Corrupción
Cultura
ciudadana
Formación y comunicación masiva
Incentivos legales/morales/culturales
Controles y
sanciones
Sanciones legales/morales/culturales
5. S. Formación en
Cultura
Ciudadana.
6. S. Controles,
Sanciones y
Reconocimientos.
EL PLAN ESTRATÉGICO
GENERALIDADES
OBJETIVOS
Total: 352 acciones / 53 actores
Públicos: 282 acciones / 36 actores
Más Ciudadania: 157 acciones / 48 actores
Privados: 51 acciones / 9 actores
Mejor Gestión: 175 acciones / 39 actores
Sociales: 11 acciones / 6 actores
Mejores Decisiones: 16 acciones / 11 actores
Academia: 8 acciones / 2 actores
PLAN ESTRATÉGICO
METAS
Ley de Transparencia: 37 acciones / 17 actores
SPPRC: 61 acciones / 25 actores
SFFNFCC: 116 acciones / 36 actores
SAP: 57 acciones / 20 actores
SCS: 35 acciones / 14 actores
SME: 32 acciones / 15 actores
ESTRATEGIAS
Transparencia: 106 acciones / 34 actores
Integridad: 127 acciones / 29 actores
NTC: 118 acciones / 39 actores
META PRIORITARIA – IMPLEMENTACIÓN PLENA DE LA LEY DE TRANSPARENCIA
Veeduría
Distrital
Secretaría
de Transp.
Actores
Sociales
Lograr en 4 años la plena y adecuada implementación de la
Ley 1712 de Transparencia y Acceso a la información, en las
86 entidades del distrito y en todos los sujetos obligados del
sector privado y social que manejan recursos públicos.
 En corresponsabilidad con el sector privado y social,
fortalecer en las 44 entidades del distrito, los 22 hospitales
y las 20 localidades los Planes de Acción Anti Corrupción
en sus componentes de Transparencia y Atención a la
Ciudadanía: datos abiertos, trámites SUIT y
automatización y ampliación de los canales de denuncia,
publicación cumplimiento de las metas.
Secretaría
General
(Cuando
ejecuten
recursos
públicos)
Alta
Consejería
para TICS
Comité
13 secretarias,
entidades,
localidades y
hospitales
Intergremial
META PRIORITARIA – S. PERMANENTE DE PETICIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Alianzas
por Bogotá
Veeduría
Distrital
•
FSC, BCV,
CCB,
URosario
Observatorios
Localidades
Garantizar a través de veedurías especializadas, alianzas
público-privadas, veedurías en línea y observatorios
ciudadanos locales y distritales un diálogo permanente
entre el gobierno y la ciudadanía para el logro de un
control social incluyente e incidente que mejore la gestión
pública y privada de recursos públicos.
 Diseñar e implementar una estrategia de incentivos al
control social (información, asistencia técnica,
formación/capacitación, recursos económicos,
reconocimiento, visibilidad) que permita superar los
obstáculos de la participación: tiempo, saber e impacto
Secretaría
General
Secretaría
de
Gobierno
FENALCO
CAMACOL
Sectores Distritales
META PRIORITARIA – S. DE FORMACIÓN EN CULTURA CIUDADANA
Sector
Social
• Incluir en malla curricular y en la Cátedra para
la Paz el enfoque y los contenidos de cultura ciudadana
y en la formación de maestros y procesos de formación
extracurricular de colegios distritales y en las instituciones
educativas privadas (colegios, universidades).
S.
Educación
•
Cultura ciudadana y control social en los procesos
de formación de los servidores públicos
y en los procesos de formación informales y para el
trabajo y el desarrollo humano.
Academia
•
S. Cultura
Diseñar e implementar campañas masivas de comunicación,
con estrategias de movilización social y acciones de
intervención cultural.
Veeduría
Distrital
Comité
Intergremial
Sectores Distritales
META PRIORITARIA – S. ALERTAS TEMPRANAS
•
Secretaría
General
Sistema de análisis y respuesta, sobre mal administración
y corrupción, basado en fuentes de información del
control preventivo de la Veeduría distrital, del SDQRS, de
los observatorios del sector privado, las universidades y
los observatorios ciudadanos, que permita emitir alertas a
la administración, prevenir y subsanar
Organizaciones
Sociales
Medios de
Comunicación
•
Fortalecer los Instrumentos de identificación y
mitigación de riesgos existentes: sistema distrital de
control interno, Plan de Acción Anticorrupción,
sistemas de denuncias, SDQRS , mapas de riesgo de
corrupción y de la gestión contractual, Esquema
de Análisis de procesos vs controles -EAIPprocesos de gestión ética
Veeduría
Distrital
Comité
Intergremial
•
Declaración y trámite de normas de conflictos de interés
y estrategias para combatir el lavado de activos,
la extorsión y la informalidad económica.
Sectores Distritales
Policía
Hospitales
Localidades
META PRIORITARIA – S. DE CONTROLES Y SANCIONES
Secretaría
General
•
Articular los diferentes controles (externos, internos,
preventivo, político, fiscal, disciplinario y social), para
potenciar su efectividad (intercambio de información,
investigaciones conjuntas, coordinación) y disminuir la
impunidad legal, cultural y moral frente a la corrupción.
• Promover espacios de discusión y construcción
colectiva entre los diferentes controles para promover
tanto la investigación, identificación y sanción
de la corrupción, como el reconocimiento
y estimulo público a la integridad y la transparencia.
Veeduría
Distrital
•
•
Concejo de
Bogotá
Personería
Reglamentar el cabildeo.
Reingeniería de relaciones entre el sector privado y el
sector público.
Actores
Privados
Localidades
Sectores Distritales
META PRIORITARIA – S. DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
 Observatorio de Integridad y Transparencia Distrital,
20 Observatorios Locales y Red de observatorios
de Bogotá
Secretaría
General
 Índice de Transparencia Distrital y 13 Unidades
de análisis sectorial sobre corrupción
 Índice Distrital de Integridad Percibida (entidades
públicas, empresarios, contratistas, ciudadanía)
y encuestas de actitudes y creencias ciudadanas
y de satisfacción al usuario.
Veeduría
Distrital
Actores
Públicos
 Mesa de Sostenibilidad de la PPTINTC en el marco
de las diferentes instancias institucionales y
sociales para implementar la política y velar por
su impacto y continuidad
Sectores Distritales
Actores
Sociales
Academia
LA POLÍTICA EN MARCHA – RECURSOS INVERTIDOS
2012 (junio – diciembre)
La Política en
marcha
Recursos
Prog.
Recursos
Ejec.
Transparencia
Integridad
NTC
Totales
259
3.161
401
3.821
255
519
381
1.155
2013
%
No.
Entidades
aportantes
La Política en
marcha
Recursos
Prog.
Recursos
Ejec.
%
No.
Entidades
aportantes
98
16
95
30
2
3
1
24
Transparencia
Integridad
NTC
Totales
2.415
16.743
1.739
20.897
2.172
15.669
1.707
19.548
90
94
98
94
4
23
2
27
2015 (a junio)
2014
La Política en
marcha
Recursos
Prog.
Recursos
Ejec.
Transparencia
Integridad
NTC
Totales
3.530
14.967
748
19.245
1.606
7.692
478
9.776
%
No.
Entidades
aportantes
La Política en
marcha
Recursos
Prog.
Recursos
Ejec.
%
No.
Entidades
aportantes
45
51
64
51
10
22
11
28
Transparencia
Integridad
NTC
Totales
3.530
14.967
748
19.245
1.606
7.692
478
9.776
45
51
64
51
10
22
11
28
2012 - 2015
La Política en marcha
Recursos Prog.
Recursos Ejec.
%
Transparencia
Integridad
NTC
Totales
10.891
30.802
4.258
45.951
6.520
17.968
3.209
27.697
60
58
75
60
(Cifras en millones de pesos)
No. Entidades
aportantes
10
22
11
28
TRANSPARENCIA EN MARCHA
ALGUNOS EJEMPLOS…
 Diseño y aplicación del índice de Integridad percibida.
 Diseño del índice de Transparencia Distrital y aplicación del componente de visibilidad en 50
entidades.
 Diseño y Puesta en marcha del Observatorio Distrital de Integridad y Transparencia.
 Avances en herramientas específicas de implementación de la Ley de Transparencia para el Distrito:
eventos de sensibilización, plantilla web, lineamientos de gestión documental.
 Evaluación de los Planes Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía en sus componentes de
transparencia y servicio al ciudadano.
 Seguimiento y acompañamiento a las entidades para verificar la publicación de sus trámites en el
Sistema Único de Información de Trámites – SUIT -.
 Elaboración de un plan para optimizar procesos de producción de información estadística, veraz y
consolidada de la gestión institucional, para el respectivo control social, por parte del IDU.
 Digitalización de los expedientes sancionatorios ambientales por parte de la Secretaría de Ambiente.
TRANSPARENCIA EN MARCHA
ALGUNOS EJEMPLOS…
 Inclusión de temas de transparencia en el debate electoral, por parte de ProBogotá.
 Adopción e implementación de la Metodología ISO 18091:2014: 19 Observatorios Ciudadanos Locales
y 1 Observatorio Distrital), 127 organizaciones sociales vinculadas, 22 informes de verificación
presentados. Cartillas y plegables producidos por distintas entidades (Movilidad, Salud/ESE, Cultura).
 12 Veedurías Especializadas: Juventud, Movilidad, Educación, Discapacidad, Salud, Seguridad
Alimentaria, Hábitat y Servicios Públicos, Ambiente, LGBTI, Vejez y envejecimiento, Infancia y
Adolescencia y Desarrollo Económico; 16 informes presentados.
 32 asuntos que están siendo objeto de control social.
 6 Alianzas Público – Privadas: Educación (4 org.), Discapacidad (16 org.), Mas que un Metro (5 org.),
Salud (4 org.), Universidades (7 org), Participación (11 org.).
 Elaboración de actas de vecindad, formatos de gestión social y de terminación de obra, como
herramientas que sirven al control social de la Unidad de Mantenimiento Vial.
 Definición de estrategias (presenciales y virtuales) para la realización permanente de Rendición de
Cuentas: Secretarías de Educación, Hábitat, Cultura Recreación y Deporte, Movilidad, Integración
Social.
INTEGRIDAD EN MARCHA
ALGUNOS EJEMPLOS …
 Diseño e implementación de herramientas para el fortalecimiento institucional en 86 entidades:
Esquema de Análisis Integral Preventivo, Sistema de Alertas de Prevención de la Corrupción, mapas de
riesgos y procesos preventivos de la gestión contractual.
 Realización de estudios sectoriales de ejecución física y presupuestal de las políticas públicas, auditorías
de seguridad y evaluación del proceso de compras públicas, evaluación de la gestión del talento
humano.
 Diseño e implementación de un Registro Único de Proponentes en la Secretaría de Integración Social.
 Observatorio de contratación de obras civiles (Cámara Colombiana de la Infraestructura) emitiendo
alertas al distrito.
 Implementación de seguimiento a procesos de contratación de la Alcaldía de Chapinero (Petición y
Rendición de cuentas), por parte de la Asociación de Amigos Zona G.
 Revisión del Modelo Integrado de Gestión para su aplicación en el Distrito.
 Revisión , actualización y divulgación de las instancias de gestión ética y de los Códigos de Ética: 6
entidades públicas y 2 agremiaciones han adelantado acuerdos, compromisos y protocolos éticos desde
2014
INTEGRIDAD EN MARCHA
ALGUNOS EJEMPLOS …
 Realización y análisis de la encuesta de transparencia, rechazo a la corrupción y sentido de lo público.
 Realización de Pactos de Transparencia con los Fondos de Desarrollo Local y las ESE y conformación de
23 Comités de Seguimiento a los pactos.
 Implementación del Programa de Reconocimiento y Estímulos para la Mejora Institucional – PREMI-.
 Evaluación de la cadena de trámites de urbanismo y construcción para su optimización (Camacol).
 Fortalecimiento de la Red de Atención a la Ciudadanía, seguimiento y acompañamiento para la
divulgación de los canales de denuncia y reestructuración del SDQS.
 Análisis estratégico a través de mesas sectoriales de las peticiones, quejas y reclamos del distrito
registradas en el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones - SDQS y de los requerimientos ciudadanos.
 Lineamientos para el fortalecimiento del Control Interno, plan de mejoramiento.
NO TOLERANCIA CON LA CORRUPCIÓN EN MARCHA
ALGUNOS EJEMPLOS
 111 piezas para soportar cambio cultural: 17 herramientas virtuales de aprendizaje para niñas,
niños, adolescentes y jóvenes, 6 cursos y recursos puntuales virtuales de aprendizaje en
ciudadanía y control social, 12 programas de televisión, 60 Piezas Audiovisuales,13
cortometrajes, Aplicativo móvil CS, 1 video animación PPTINTC.
 Adopción de piezas de sensibilización masiva: Secretaría General, Secretaría de Gobierno,
Movilidad, IDPAC, Alta Consejería TIC, Educación, Consejería Presidencial para los DDHH, Maloka
 Realización de procesos de capacitación virtual a ciudadanos, servidores públicos y ciudadanías
tempranas en control social, cultura ciudadana y petición y rendición de cuentas: 75 procesos,
3.142 personas formadas además del proyecto Civinautas del IDPC.
 Documento estrategia curricular para la incorporación del currículo de cultura ciudadana en: 40
X 40, Misión calidad, Gestión del conocimiento PECC, Propuesta de gestores de paz.
 43 instituciones con estrategias para la formación y acción hacia el cambio cultural para el
cuidado de lo público.
METAS PRIORITARIAS – PROYECCIÓN 2015 …
IMPLEMENTACIÓN
Sistema de
Alertas
Tempranas
Sistema
Permanente
de Petición y
Rendición de
Cuentas
Sistema de
Monitoreo y
Evaluación
SOSTENIBILIDAD
PDD “Bogotá
Humana”.
Artículo 38
PPTINTC
INSTALACIÓN
Sistema De
Formación en
Cultura
Ciudadana
Sistema de
Controles y
Sanciones
Ley de
Transparencia
y Acceso a la
Información
MONITOREO Y SEGUIMIENTO
LOGROS Y DESAFÍOS
Formalización
Decreto
Documento
Técnico de Soporte
Pacto Ciudadano
Movilización
Plan Estratégico
2014
Implementar e
Instalar
Dar
sostenibilidad
y monitorear
P. Acuerdo / EM
2012 - 2014
2015 - 2024
LA FORMALIZACIÓN – EL DECRETO
 Artículo 1º.-Adopción.
 Artículo 2º.- Alcance.
 Artículo 3º.- Objetivo General.
 Artículo 4º.- Objetivos Específico.
 Artículo 5º.- Estrategias.
 Artículo 6º.- Instrumentos para la Implementación.

Artículo 7º.- Líneas de Acción Prioritarias.
 Artículo 8º. Responsabilidades.
 Artículo 9º. Comisión intersectorial de gestión ética, transparencia,
integridad y lucha contra la corrupción.
 Artículo 10°. Integración de la comisión intersectorial de gestión ética,
transparencia, integridad y lucha contra la corrupción del distrito capital.
 Artículo 11°. Funciones de la comisión intersectorial de gestión ética,
transparencia, integridad y lucha contra la corrupción del distrito capital.
 Artículo 12°. Consejo consultivo de transparencia, integridad y no
tolerancia con la corrupción.
 Artículo 13°. Funciones del consejo consultivo de transparencia,
integridad y no tolerancia con la corrupción.
 Artículo 14º.- Modificaciones y derogaciones.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
ESTRATEGIA
DE
COMUNICACIO
NES
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
No queremos ver
la corrupción
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
Hay que hacer
zoom para
descubrirla.
Para llegar a
sus orígenes...
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
Pero una vez
la encuentras
no sabes
qué hacer
con ella
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
¿Cuál es el camino?
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
¿Atacarla con
fuerza?
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
¿Creer a
quienes
prometen
combatirla?
¿Aunque
hagan parte de
ella?
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
¿Marchar y
marchar?
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
Quizás lo mejor es...
CORTAR!
PASAR DE LA
OSCURIDAD
A LA
TRANSPAREN
CIA
DE LA
INDIFERENCIA
A LA
PARTICIPACIÓ
N
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
Vamos a cortar
sus hilos para
que pierda
la fuerza...
Es un círculo
vicioso.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
Vamos a frenarla
desde pequeña...
No hay
corrupción
pequeña
¡Vamos a Cortar para actuar
bien!
Usando el libreto:
nuestra Constitución.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
ACCIONES Y CONTENIDOS
DESARROLLADOS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
12 PROGRAMAS DE TV
“VIENDO POR BOGOTÁ”
Viendo por Bogotá, espacio de discernimiento para
construir ¨Más ciudadanía¨. Busca formar a la
ciudadanía. para que sea capaz de cerrarle el paso a
la corrupción.
Se difundió por Canal Capital los años 2013, 2014 con
una audiencia total superior a los 150.000
espectadores.
Y en 2015 por en Canal UNO en colaboración con la
secretaría de Movilidad. Además de que Secretaría
General
lo está difundiendo en los Scades de la ciudad.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
60 PIEZAS
AUDIOVISUALES CORTAS
• 60 piezas audiovisuales en total para la construcción de
más y mejor ciudadanía.
Direccionadas hacia objetivos puntuales, como:
Corresponsabilidad ciudadana, inclusión y
accesibilidad, sentido de pertenencia y valoración de
lo público.
• Muchas de ellas fueron difundidas en espacios
institucionales con más de 2 millones de espectadores
diarios por períodos de hasta dos meses.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
13 CORTOMETRAJES
Cortometrajes hechos por jóvenes de diferentes localidades.
Espacios de reflexión sobre nuestra realidad, que utilizan el
arte como herramienta para mejorar la ciudad y que hicieron
parte de la maleta de la Cinemateca Rodante proyectándose
por toda la ciudad.
Con temas como las Consecuencias negativas del todo vale,
Incongruencia entre principios morales y comportamientos
cotidianos, Accesibilidad y otros
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
VEEDURÍA EN LÍNEA
La Veeduría en línea se ejerce desde el portal web por dos vías:
• El espacio Gestores de cambio, que monitorea las acciones
positivas de grupos sociales que trabajan por la ciudad.
• El Aplicativo móvil y página web participativa del ISO 18091,
Viendo por Bogotá, que es una herramienta de control social
para que la ciudadanía pueda hacer seguimiento a la gestión
pública y verificar
las acciones del Gobierno en un territorio determinado.
La información que se registra en este aplicativo, alimenta los
observatorios locales para enriquecer el diálogo en tiempo real
entre los observatorios ciudadanos y los gobiernos locales.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
PLATAFORMA E-LEARNING
Cursos virtuales de aprendizaje interactivos, para elevar el
nivel de conciencia ciudadana frente a lo público y favorecer el
ejercicio del Control Social incluyente e incidente.
• Dos cursos de 40 horas y cuatro unidades con recursos
y actividades en Control Social y Cultura Ciudadana.
• Y un curso en Cultura Ciudadana, “Transformadores de
Ciudad” de 4 horas que da herramientas para lograr
cambios de los comportamientos que alimentan la
corrupción.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS
CIUDADANÍAS TEMPRANAS
16 actividades virtuales dirigidas a niños, niñas, adolescentes y
jóvenes, considerados potentes generadores de cambio cultural,
en su núcleo familiar y en la sociedad.
Estos juegos están construidos sobre tres objetivos:
• La capacidad de generar, cumplir y reparar acuerdos;
• La confianza en los demás y en las instituciones; y
• El respeto, la valoración y el cuidado de lo público.
6 Juegos virtuales interactivos con multimedia para niños y
niñas
1 actividad multimedia y 3 videos de encuestas online para
Adolescentes y 6 actividades multimedia más un juego
interactivo
para jóvenes.
Mi película
6:46
0
EL VIDEO TODOS POLÍTICA
PACTO CIUDADANO E
INSTITUCIONAL
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL POR LA TRANSPARENCIA, LA INTEGRIDAD Y LA NO
TOLERANCIA CON LA CORRUPCIÓN EN BOGOTÁ: “HONESTIDAD PROYECTO COLECTIVO”
LOS ABAJO FIRMANTES:
En consecuencia, queremos contribuir a prevenir la corrupción y a construir integridad y
transparencia en la gestión de los recursos públicos y en nuestra vida cotidiana, desde el
ejercicio de nuestras funciones como servidores públicos, como empresarios, como
universidades, como organizaciones sociales, como organizaciones políticas, como medios
de comunicación y como ciudadanía en general.
Reconocemos que en el ejercicio de nuestros distintos roles sociales enfrentamos dilemas
asociados a transparencia, integridad y corrupción y estamos dispuestos a afrontarlos y a
responder a ellos desde el cumplimiento de nuestros deberes y el ejercicio de nuestros
derechos Constitucionales.
Valoramos y reconocemos nuestra Constitución como el libreto que todos debemos seguir
para cortar con la corrupción.
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL POR LA TRANSPARENCIA, LA INTEGRIDAD Y LA NO
TOLERANCIA CON LA CORRUPCIÓN EN BOGOTÁ: “HONESTIDAD PROYECTO COLECTIVO”
En consecuencia, queremos contribuir a prevenir la corrupción y a construir integridad y
transparencia en la gestión de los recursos públicos y en nuestra vida cotidiana, desde el
ejercicio de nuestras funciones como servidores públicos, como empresarios, como
universidades, como organizaciones sociales, como organizaciones políticas, como medios
de comunicación y como ciudadanía en general.
Reconocemos que en el ejercicio de nuestros distintos roles sociales enfrentamos dilemas
asociados a transparencia, integridad y corrupción y estamos dispuestos a afrontarlos y a
responder a ellos desde el cumplimiento de nuestros deberes y el ejercicio de nuestros
derechos Constitucionales.
Valoramos y reconocemos nuestra Constitución como el libreto que todos debemos seguir
para cortar con la corrupción.
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL
EN CONCORDANCIA NOS COMPROMETEMOS A:
Implementar de manera corresponsable y colaborativa la Política Pública de Transparencia,
Integridad y No Tolerancia a la Corrupción de manera tal que la ciudad consolide un cambio
cultural, voluntario, individual e institucional que, de una parte, facilite la autorregulación
moral y la mutua regulación cultural y permita cortar con las justificaciones para infringir la
ley, con la aceptación social del vivo y del todo vale, y con los atajos para alcanzar los
objetivos, y de otra, permita dejar atrás las maneras de decidir y gestionar lo público, que
alimentan escenarios de corrupción, como la opacidad, la ineficiencia, el desgreño y el
descuido entre ciudadanos y por el ciudadano.
Realizar cambios de comportamiento individuales y colectivos, ajustes institucionales y/o
ajustes normativos para lograr los objetivos de más ciudadanía, mejores decisiones y mejor
gestión, en el marco de las estrategias de formación, participación y control social,
información de calidad oportuna y accesible, entorno de negocios y comercio responsable,
gestión preventiva y control y sanción.
Incorporar en los planes estratégicos y de acción de cada una de nuestras organziaciones
públicas, privadas o sociales, el diagnóstico, el enfoque, los objetivos, las estrategias y las
metas de la PPTINTC, con compromisos y resultados medibles en el corto (2016) mediano
(2020) y largo plazo (2024).
PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL
EN CONCORDANCIA NOS COMPROMETEMOS A:
Garantizar el firme compromiso de los líderes y equipos de nuestras entidades, para que de
manera sistemática y sostenible contemos con los recursos humanos, técnicos,
administrativos, que permitan lograr los objetivos y metas de la PPTINTC. Comunicar dicho
compromiso al interior de toda la organización para asegurar un amplio apoyo al mismo.
Impulsar y desarrollar las instancias de Sostenibilidad de la PPTINTC, articulandola a las
diferentes experiencias de prospectiva de ciudad y a los diferentes mecanismos de
segumiento y monitoreo existentes, tanto a nivel gubernamental como privado y social.
Por una Bogotá transparente e integra que no tolere la corrupción, estamos dispuestos a
hacer de la Honestidad, un Proyecto Colectivo!!!
Firmado en Bogotá, agosto 18 de 2015
EL VIDEO TODOS POLÍTICA