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LA ACADEMIA
El Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, y como nunca antes en la historia de Chile, ha puesto el acelerador a fondo para
cumplir con uno de sus principales ejes programáticos: reducir las enormes brechas de desigualdad e inequidades territoriales que
afectan al país e iniciar un proceso de descentralización efectivo, serio y riguroso, con iniciativas y plazos concretos, que le permita al
país enfrentar los desafíos del siglo 21 como una nación integrada y donde las oportunidades de las personas no dependan del lugar
en que nacen o viven.
Para hacer frente a este importante desafío, la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), ha puesto en marcha
profundas transformaciones en la gestión regional y local, especialmente aquellas enfocadas al fortalecimiento del capital humano.
Conscientes de las fortalezas y talentos de funcionarios y funcionarias municipales chilenos, y el aporte que realizan para cumplir con
los objetivos descentralizadores del Gobierno, la Academia de Capacitación Municipal y Regional de SUBDERE, pone a disposición la
postulación 2015 a los Diplomas basados en Perfiles Ocupacionales del Sector Municipal, que se sustentan en Planes Formativos
Modulares, diseñados a partir de los Perfiles Ocupacionales disponibles en el Catálogo Nacional de Perfiles Ocupacionales de
Chilevalora, bajo el enfoque de competencias.
Los invitamos a participar de esta iniciativa, destinada a desplegar competencias que propicien el uso racional y eficiente delos recursos públicos, así como estimular la capacidad de análisis y el potencial creativo de los funcionarios y funcionarias municipales, decisivo para impulsar una mejor gestión local.
CARACTERISTICAS
DE LOS DIPLOMAS
En este nuevo desafío y oportunidad de focalizar
la capacitación para abordar necesidades de
los/as funcionarios/as, nuestra estrategia busca:
• Que los funcionarios municipales hagan el
ejercicio de Reconocer sus Aprendizajes
Previos (RAP) asociados a los módulos de cada
Diploma y de esta forma cursen sólo aquellos
donde sea necesario reforzar, actualizar o
adquirir nuevos aprendizajes.
• Que los funcionarios municipales den inicio a
la Ruta Formativa en el Sector Municipal,
basada en competencial laborales.
• Que el sector municipal pueda transitar hacia
una futura certificación de competencias
laborales de sus funcionarios y funcionarias.
Diploma Procesos
de Generación
de Proyectos
Municipales
DIPLOMA PROCESOS DE GENERACIÓN DE PROYECTOS MUNICIPALES
ETAPAS DEL PROCESO
Postulación
RAP
Módulos
Entrega
Diploma
PÚBLICO OBJETIVO DEL DIPLOMA
Más Información
El Programa de Capacitación: “DIPLOMA PROCESOS DE GENERACION DE PROYECTOS MUNICIPALES
REGIONES DE VALPARAISO Y RM” está orientado a funcionarios Municipales de las regiones de
Valparaíso y Metropolitana que posean certificado de enseñanza media completa y que se desempeñen o que deseen desempañarse en el área de Generación de Proyectos de la municipalidad. Esta
capacitación será la puerta de entrada al desarrollo de Planes Formativos Modulares bajo el enfoque
de competencias que permitirá a los funcionarios municipales transitar por rutas formativas laborales
para una futura certificación de competencias laborales.
CUPOS
FECHAS
COBERTURA
DURACIÓN
40 vacantes
Octubre – Noviembre 2015
Valparaíso y RM
2 meses
Para informarse respecto de los requisitos y procesos de
postulación a este y otros cursos,
le invitamos a visitar nuestra página web
academia.subdere.gov.cl
SUBDERE
UNIVERSIDAD CENTRAL
María Ignacia del Rio
[email protected]
Fono: (56 2) 2720 3708
Verónica Rubilar
Veró[email protected]
Fono: (56 2) 2582 6493
Curso dictado en conjunto con:
INSTITUCIÓN SUPERIOR QUE IMPARTE EL PROGRAMA
Universidad Central de Chile.
2015
SUBDERE
Subsecretaria de
Desarrollo Regional
y Administrativo
academia.subdere.gov.cl
OBJETIVO GENERAL
MÓDULOS DEL DIPLOMA
- Instituciones de financiamiento.
Que al finalizar el diploma el estudiante sea competente en generar, formular y desarrollar proyectos de
índole social y productiva, que realicen un aporte al
crecimiento de la comuna y un beneficio a sus habitantes, según los lineamientos municipales.
• MÓDULO 0: NIVELACIÓN E INTRODUCCIÓN
A LA PLATAFORMA DE LA ACADEMIA.
- Gremios y asociaciones de empresas privadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Implementar para efectos del Diploma un Sistema de
Reconocimientos de Aprendizajes previos (RAP), a fin de
valorar la experiencia y saberes previos de los
estudiantes.
• Capacitar a funcionarios municipales en la formulación y desarrollo de proyectos de índole social y
productiva, que realicen un aporte al crecimiento de la
comuna y un beneficio a sus habitantes, según los
lineamientos municipales.
• Capacitar a funcionarios municipales en la gestión de
proyectos en ejecución de índole social y productiva,
principalmente en los aspectos técnicos y administrativos asociados.
• Capacitar a funcionarios municipales a fin de que
estos sean competentes en el desarrollo de la cartera
de proyectos de la municipalidad, permitiéndoles a
estos contar con productos específicos que demuestren su competencia.
Objetivos:
Este módulo pretende que el alumno/a pueda conocer la plataforma virtual de la Academia de Capacitación municipal y
Regional; asimismo se espera que logre usar y explotar la plataforma virtual de la Academia, herramienta de aprendizaje
mediante el uso de la metodología e-learning.
• MÓDULO 1: FORMULACIÓN Y DESARROLLO
DE LA CARTERA DE PROYECTOS EN MUNICIPIOS.
Competencia:
Formular y desarrollar proyectos de índole social y productiva,
que realicen un aporte al crecimiento de la comuna y un
beneficio a sus habitantes, según los lineamientos municipales.
Contenidos:
- Gobiernos regionales.
10. Importancia de evaluar pertinencia de los instrumentos de
financiamiento para el proyecto. Normativas aplicadas a nivel
de Municipalidad.
11. Procedimientos municipales aplicados en la formulación
técnica de proyectos.
12. Técnicas de formulación y evaluación de proyectos:
- Identificación de la idea de proyecto, en base a requerimientos
del Plan de desarrollo comunal y lo recopilado en la comunidad.
- Evaluación técnica de proyectos. Definición de Criterios de
evaluación de proyectos.
- Evaluación económica y financiera de proyectos. Cálculos
asociados con proyectos sociales.
- Cálculo de VAN y TIR en proyectos sociales.
13. Técnicas de elaboración de presupuestos de proyectos.
22. Procedimientos de rendición de gastos en proyectos
municipales y el rol de Contraloría General de la República.
7. Procedimientos municipales aplicados al monitoreo de
proyectos en ejecución.
diversos grupos de la comunidad vinculados a la ejecución de
proyectos.
23. Procedimientos de la Ley Nº 18,695, Orgánica Constitucional
de Municipalidades, aplicadas en la generación de proyectos.
8. Uso de medios de verificación de cumplimiento de plazos y
entrega de productos en proyectos ejecutados a través de la
Municipalidad.
18. Importancia de comunicar el objetivo del proyecto y su
impacto a los distintos grupos de interés.
24. Decreto de Hacienda Nº 854, de 2004, sobre Clasificaciones
Presupuestarias.
• MÓDULO 2: GESTIÓN DE LA CARTERA
DE PROYECTOS Y SUS ETAPAS DE EJECUCIÓN
EN MUNICIPIOS.
Competencia:
Gestionar los proyectos en ejecución de índole social y productiva, que realicen un aporte al crecimiento de la comuna y un
beneficio a sus habitantes, según normativa municipal vigente
y lineamientos técnicos municipales.
3. Técnicas de priorización de las necesidades identificadas.
16. Importancia del Decreto Ley Nº 1.263, de 1975, de Administración Financiera del Estado.
3. Unidades municipales vinculadas a la ejecución de proyectos.
9. Tipos de Fuentes de financiamiento para proyectos municipales.
21. Importancia de incorporar mejoras a partir de las observaciones y oportunidades detectadas en la ejecución del proyecto.
12. Tipos de proyectos y su clasificación de acuerdo impacto
productivo, impacto social y vinculación con el Plan de
Desarrollo Comunal.
22. Importancia de formalizar acuerdos a los integrantes de la
red de los diversos proyectos de la gestión municipal.
13. Características de grupos de interés y su importancia en la
formulación de proyectos a nivel Municipal.
- Juntas de vecinos
15. Características de los objetivos y su definición en proyectos
de impacto social en municipalidades.
8. Tipos de proyectos a realizar a través de municipalidades, de
desarrollo económico, sociales, educacional, de salud, etc.
11. Concepto de articulación de redes en la implementación y
ejecución de proyectos a nivel de municipalidades.
- Municipalidades
2. Técnicas de identificación de necesidades de desarrollo
social y productivo a nivel local.
7. Características de los grupos de interés y su relación en la
formulación de proyectos de desarrollo social y productivo.
20. Procedimientos usados en la generar acciones de asesorías
a redes establecidas en la gestión de proyectos.
1. Características generales de una cartera de proyectos
Municipales y su articulación dentro de éstas.
2. Tipos de proyectos que pueden ser aplicados y ejecutados en
Municipalidades. Requerimientos de acuerdo a normativas
vigentes.
6. Lineamientos base de la generación de proyectos. Definición
de problemas prioritarios y objetivos generales.
10. Uso básico de MS PowerPoint o similar para realizar presentaciones a nivel de autoridades y de áreas en la Municipalidad.
- Gobiernos regionales
1. Características de los Planes de Desarrollo Comunal.
5. Importancia y uso de información a nivel institucional como:
Encuesta CASEN, Datos de INE, CENSO nacional, etc.
19. Importancia de la comunicación de información relevante
de proyectos a los integrantes del proyecto a nivel de comunidad y por áreas de la municipalidad vinculadas.
Contenidos:
14. Técnica de cálculos de rentabilidad social en proyectos
municipales.
4. Importancia de datos y registros comunales de diagnóstico.
9. Importancia de la resolución de dudas de autoridades
respecto del avance de proyectos en ejecución.
17. Importancia de plazos y etapas previas en la tramitación de
proyectos municipales.
4. Importancia de la comunicación efectiva con unidades y
autoridades municipales e la difusión de proyectos en ejecución. Técnicas y formas de comunicación:
18. Importancia de corrección de observaciones, consultas y
modificaciones en proyectos municipales.
- Comunicación oral.
19. Técnicas de implementación de observaciones y modificaciones en proyectos municipales.
- Canales formales de comunicación en Municipalidades.
- Comunicación a distancia.
20. Procedimientos municipales aplicados en la revisión del uso
del presupuesto de proyecto.
5. Características y normativas vinculadas con el Plan de
Desarrollo Comunal.
21. Decreto de Hacienda Nº 854, de 2004, sobre Clasificaciones
Presupuestarias.
6. Técnicas de evaluación de proyectos que pueden calificar para
ser aplicados y llevados a cabo a través de la Municipalidad.
- Autoridades gubernamentales
- Empresas privadas y su vinculación en el desarrollo
económico local.
14. Técnicas de recopilación de información en la comunidad:
consultas en distintas áreas de la misma municipalidad,
encuestas en puntos específicos, puerta a puerta, interacción
con juntas de vecinos o grupos organizados, visitar colegios
municipales, consultorios, etc.
15. Recopilación de información de fuentes de financiamiento
público-privadas para ejecución de proyectos, que se puedan
utilizar a nivel de municipalidad. Normativas vinculadas.
16. Importancia de la realización de reuniones y encuentros con
diversos actores de la comunidad que sean la bases de generación de proyectos.
17. Procedimientos usados en la de definición de roles a los
23. Técnicas de evaluación de proyectos y acciones realizadas
por la red y comunidad.
24. Técnicas de gestión de proyectos:
- Administración por objetivos vs administración por tareas.
- Visión estratégica de proyectos de desarrollo local.
25. Técnicas de evaluación de avance técnico del proyecto.
26. Técnicas de evaluación de impacto de proyecto a partir de
indicadores de logro.
27. Conceptos de criterios de evaluación de proyectos:
- Cálculo de VAN y TIR en proyectos sociales.
- Cálculos asociados con proyectos sociales.
- Planificación de proyectos.
- Carta Gantt/Sistema Pert.
28. Importancia de realizar ajustes a la planificación y ejecución del proyecto.
29. Tipos de informes y elaboración de estos para finalizar
proyectos.