Nahun Frett MBA, CIA, CCSA, CRMA, CFE, CPA Organizan: Perfil Profesional Nahun Frett Es un experto en auditoría interna y gestión de riesgo; conferencista y consultor con una trayectoria avalada de más de veinte años experiencia. Ha asesorado a Departamentos de Auditoría Interna de diversos tipos de industrias en la preparación de manuales de políticas y procedimientos, implementación de un enfoque de auditoría interna basado en riesgos, mejora en diseño y redacción de informes, desarrollo de programas de mejoramiento de la calidad, uso de sistema de auto-evaluación de riesgos, y revisión de procesos operativos del departamento para incrementar la eficiencia y efectividad. de azúcar y cuyo origen se remonta al año 1912, para sus operaciones agrícolas, industriales, turísticas y otras, el Central Romana emplea alrededor de 25,000 personas, siendo el mayor empleador privado en la República Dominicana. Durante su trabajo ha contribuido de forma sustancial en la mejora de los procesos de gestión de riesgos y gobierno corporativo; reducción de tiempo y costos; implementación de sistema de eficiencia y control, con un enfoque basado en cadena de valor; asesoría en el desarrollo de reingeniería de procesos e implementación de nuevos sistemas; entre otros. Experiencia docente y de capacitación Formación Académica Es un reconocido conferencista internacional especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación sobre mejores prácticas. Ha desarrollado conferencias, entrenamientos y talleres en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Panamá, Costa Rica, Venezuela, México, Ecuador, Cuba, Nicaragua, Colombia, Paraguay, El Salvador, Guatemala, Bolivia, Estados Unidos de Norte América y República Dominicana. • Master en Administración de Negocios (MBA) de la Université du Québec á Montréal, Canadá. Es Catedrático de la Asignatura de Auditoría Interna en el Programa Internacional de Maestría en Auditoría y Gestión de Control de la Universidad de Valencia de España realizado en UNAPEC en la República Dominicana. • Postgrado en Contabilidad Impositiva de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). • Contador Público Autorizado (CPA) egresado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Certificaciones profesionales Posee las siguientes designaciones profesionales por The Institute of Internal Auditors. • Certified Internal Auditor (CIA) - Auditor Interno Certificado. • Certification in Control Self-Assessment (CCSA) Certificación Auto-Evaluación Control. Experiencia en Auditoría Interna • Certificaction in Risk Management Asurance (CRMA) – Certificación en Aseguramiento de Riesgos. Actualmente es Vicepresidente de Auditoría Interna del Central Romana Corporation, Ltd. El Central Romana es una empresa agroindustrial, principalmente productora Adicionalmente es Certified Fraud Examiner (CFE) Examinador de Fraude Certificado por Association of Certified Fraud Examiners. Introducción Descripción del Curso Dirigido a: Este seminario está dirigido a vicepresidentes de auditoría interna, directores, gerentes, profesionales y supervisores que lideren equipos de trabajo en sus respectivos departamentos de auditoría. Introducción: Ser eficientes como profesionales de la auditoría interna y como Departamento no es una elección en el mundo de hoy: es imprescindible para alcanzar el éxito. Sin lugar a dudas que para sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir y liderar en esta nueva realidad nos exigirá aumentar la eficiencia, la efectividad e ir más allá. Ante esta situación es vital que nos preguntemos: ¿Cuáles son las estrategias más efectivas?; ¿Cómo puedo hacer más con menos? ¿Cuáles son las mejores prácticas?; ¿Qué debo cambia?; y lo más importante: ¿Cómo puedo alcanzar el éxito? Objetivos: Nuestro objetivo principal es contribuir a mejorar de forma sustancial la productividad, eficiencia y eficacia del Departamento de Auditoría interna, a través de implementar un enfoque innovador acorde con las mejores prácticas implementadas por Departamentos de Auditoría Interna de clase mundial. Los participantes del curso taller podrán: 1. Aprender los conceptos, técnicas y herramientas indispensables para implementar un enfoque de auditoría interna efectivo. 2. Desarrollar un plan estratégico para su Departamento de Auditoría Interna. 3. Conocer los elementos mínimos para implementar un programa de aseguramiento y mejora de la calidad. 4. Entender cómo se mide el valor agregado que brinda la función de auditoría interna. 5. Implementar un sistema efectivo de dashboard para su departamento. 6. Posicionar la gestión de riesgo como el catalizador del trabajo del departamento. 7. Descubrir las tecnologías y metodologías que pueden mejorar sustancialmente la eficiencia de su trabajo. 8. Insertar de forma efectiva al talento humano del departamento. 9. Conocer las tendencias y mejores prácticas sobre el uso de tecnología de punta para en departamentos de auditoría interna de clase mundial. Metodología Este curso taller es un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas (Best Practice) sobre las diversas metodologías ser más efectivos y eficientes, con el fin de la adquisición de herramientas de clase mundial para mejorar la calidad del trabajo de su Departamento de Auditoría Interna. Este evento es fundamentado en la metodología “learning by doing”, por lo que tiene un enfoque orientado a la transmisión intensiva de herramientas, enfoques y formatos de trabajo concretos, que le servirán para implementar un enfoque de informe basado en riesgos. Cada participante recibirá un material impreso de más de 300 páginas, que contendrá la documentación completa utilizada por el facilitador, con información técnica, modelos, ejemplos, herramientas y casos prácticos. Temario Contenido Módulo I – El Plan 1. ¿Por qué Planificar? 2. Guía Práctica Desarrollando Plan Estratégico 3. Componentes Plan Estratégico I. Objetivos Negocio y Sector Industrial II. Normas Práctica Profesional III. Expectativas Partes Interesadas IV. Declaración de Visión y Misión V. Factores Críticos de Éxito VI. Análisis FODA VII. Planes de Acción y Mejoras 4. Modelo Plan Estratégico 5. Aplicación Práctica: Diseño Plan Estratégico Personalizado 6. Revisión Plan Estratégico, Retroalimentación y Aprobación Módulo II – El Dashboard 1. Definición Dashboard 2. Aspectos Esenciales Para Desarrollo de un Modelo Efectivo 3. Ejemplos Prácticos Niveles Usados 4. Modelos de Dashboard Control Interno y Riesgos 5. Modelos Departamento de Auditoría Interna 6. Cuestionario Básico Departamento de Auditoría Interna 7. Modelo Plan Estratégico Usando Sistema de Madurez Módulo III – El Riesgo 1. ¿Preparado Para una Crisis? 2. ¿Qué es el Riesgo? 3. ¿Qué Queremos? 4. Normas Profesionales Auditoría Interna Aplicables a la Gestión de Riesgos 5. Guía Práctica: Evaluando Adecuación Sistema Gestión Riesgo Usando ISO 31000 6. Guía Práctica: Coordinando la Gestión de Riesgos y el Aseguramiento 7. Papel de Declaración de Posición del IIA: Tres Líneas de Defensa en un Sistema Efectivo de Gestión de Riesgos y Control 8. ISO 31000: Gestión de Riesgos – Principios y Guías 9. ISO 31010: Técnicas Gestión de Riesgos Módulo IV – El Factor Humano 1. El Personal 2. El Factor X: Cómo seleccionar las personas correctas 3. Capacidades y competencias necesarias para agregar valor 4. Inventario de competencias Temario Contenido 5. La Marca Personal 6. Manejo Talento Humano 7. El Poder de las Metas 8. La Dedicación 9. ¡Antes de Morir Quiero! 10. 5 Asesinos de la Eficiencia Módulo V – El BSC y la Medida 1. Definición Balanced ScoreCard 2. Modelos Balanced ScoreCard I. Aplicación BSC – Empresa II. Aplicación BSC – Departamento de Auditoría Interna 3. Formato Usado por el IIA 4. Proceso desarrollo Medidas 5. Ejemplos Dinámicos de Medidas de Efectividad y Eficiencia Auditoría Interna 6. Seguimiento Balanced ScoreCard 7. Selección de Medidas 8. Encuesta Satisfacción Clientes Módulo VI – La Calidad 1. La Calidad y la Auditoría Interna 2. Circulo Deming: Planificar - Hacer – Verificar - Actuar 3. Normas Sobre Aseguramiento Calidad 4. Verificación Cumplimiento Normas 5. Estructura Programa Aseguramiento y Mejora Calidad 6. Ejemplo de Excelencia 7. Evaluación Uso de Mejores Prácticas Módulo VII – La Tecnología 1. Impacto Tecnología en el Trabajo 2. Uso Tecnología en Auditoría Interna 3. Otros Programas Usados Conclusión – Sin Excusas 1. Olvídate de las Excusas 2. La Fórmula del Éxito 3. Es hora de la Acción Inversión Forma de Inversión y yFormas dePago Pago Inversión Día: 26 y 27 de marzo Lugar: Hotel Crowne Plaza, Asunción, Paraguay Curso: USD 525.00 Incluye: - Asistencia al curso Nombre de la cuenta: Instituto de Auditores Internos Datos para transferencia desde el exterior en moneda extrajera Dolares Americanos. Banco Intermediario: CITIBANK N.A Pais: USA Ciudad: New York Swif: Citius33xxx - Material de apoyo Cuenta: 36005954 - Alimentación Banco Beneficiario: Continental - Certificado de Participación - Acceso al aula virtual Nombre de cuenta : Instituto de Auditores Internos Capitulo Paraguay Pago del Curso: Numero de cuenta: 66-117842-02 Swif: BCNAPYPA Cuenta Moneda Nacional Banco: Continental Corriente en Guaranies PGY. Numero de cuenta: 66-781620-07 Nombre de la Cuenta: Instituto de Auditores Internos Capitulo Paraguay. Pais: Paraguay Ciudad: Asunción IMPORTANTE: La transferencia debe ser enviada en formato MT103. El participantes debe cubrir los costos de la transferencia en su país de origen y pagar USD25,00 adicionales a la cuota de Cuenta Moneda Extranjera inscripción para cubrir los costos de transferencia locales en el Banco: Continental Caja de Ahorro en Dolares USD Numero de Cuenta: 66-117842-02 país sede del evento. Favor remitir comprobante del depósito bancario escaneado al e-mail: [email protected] Contáctenos Call Center Internacional: Tel: (506) 2244-3066/ (506) 2253-7636 / [email protected] IAI Paraguay: (595 21) 453-458 / 453-459 www. capacita.co
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