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Nahun Frett
MBA, CIA, CCSA, CRMA, CFE, CPA
Organizan:
Perfil Profesional
Nahun Frett
Es un experto en auditoría interna y gestión de riesgo;
conferencista y consultor con una trayectoria avalada
de más de veinte años experiencia. Ha asesorado a
Departamentos de Auditoría Interna de diversos tipos
de industrias en la preparación de manuales de políticas
y procedimientos, implementación de un enfoque de
auditoría interna basado en riesgos, mejora en diseño
y redacción de informes, desarrollo de programas
de mejoramiento de la calidad, uso de sistema de
auto-evaluación de riesgos, y revisión de procesos
operativos del departamento para incrementar la
eficiencia y efectividad.
de azúcar y cuyo origen se remonta al año 1912, para
sus operaciones agrícolas, industriales, turísticas
y otras, el Central Romana emplea alrededor de
25,000 personas, siendo el mayor empleador privado
en la República Dominicana. Durante su trabajo ha
contribuido de forma sustancial en la mejora de los
procesos de gestión de riesgos y gobierno corporativo;
reducción de tiempo y costos; implementación de
sistema de eficiencia y control, con un enfoque basado
en cadena de valor; asesoría en el desarrollo de
reingeniería de procesos e implementación de nuevos
sistemas; entre otros.
Experiencia docente y de capacitación
Formación Académica
Es un reconocido conferencista internacional
especializado en temas sobre auditoría interna, gestión
de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional,
liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato
de equipos multidisciplinarios de auditoría interna,
ampliamente solicitado para dictar conferencias y
proveer capacitación sobre mejores prácticas. Ha
desarrollado conferencias, entrenamientos y talleres
en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Panamá, Costa
Rica, Venezuela, México, Ecuador, Cuba, Nicaragua,
Colombia, Paraguay, El Salvador, Guatemala, Bolivia,
Estados Unidos de Norte América y República
Dominicana.
• Master en Administración de Negocios (MBA) de la
Université du Québec á Montréal, Canadá.
Es Catedrático de la Asignatura de Auditoría Interna
en el Programa Internacional de Maestría en Auditoría
y Gestión de Control de la Universidad de Valencia
de España realizado en UNAPEC en la República
Dominicana.
• Postgrado en Contabilidad Impositiva de la
Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
• Contador Público Autorizado (CPA) egresado de la
Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
Certificaciones profesionales
Posee las siguientes designaciones profesionales por
The Institute of Internal Auditors.
• Certified Internal Auditor (CIA) - Auditor Interno
Certificado.
• Certification in Control Self-Assessment (CCSA) Certificación Auto-Evaluación Control.
Experiencia en Auditoría Interna
• Certificaction in Risk Management Asurance (CRMA)
– Certificación en Aseguramiento de Riesgos.
Actualmente es Vicepresidente de Auditoría Interna del
Central Romana Corporation, Ltd. El Central Romana es
una empresa agroindustrial, principalmente productora
Adicionalmente es Certified Fraud Examiner (CFE)
Examinador de Fraude Certificado por Association
of Certified Fraud Examiners.
Introducción
Descripción del Curso
Dirigido a:
Este seminario está dirigido a vicepresidentes de auditoría
interna, directores, gerentes, profesionales y supervisores que
lideren equipos de trabajo en sus respectivos departamentos
de auditoría.
Introducción:
Ser eficientes como profesionales de la auditoría interna y
como Departamento no es una elección en el mundo de hoy:
es imprescindible para alcanzar el éxito. Sin lugar a dudas
que para sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir y liderar
en esta nueva realidad nos exigirá aumentar la eficiencia, la
efectividad e ir más allá.
Ante esta situación es vital que nos preguntemos:
¿Cuáles son las estrategias más efectivas?;
¿Cómo puedo hacer más con menos?
¿Cuáles son las mejores prácticas?;
¿Qué debo cambia?; y lo más importante:
¿Cómo puedo alcanzar el éxito?
Objetivos:
Nuestro objetivo principal es contribuir a mejorar de
forma sustancial la productividad, eficiencia y eficacia del
Departamento de Auditoría interna, a través de implementar
un enfoque innovador acorde con las mejores prácticas
implementadas por Departamentos de Auditoría Interna de
clase mundial. Los participantes del curso taller podrán:
1. Aprender los conceptos, técnicas y herramientas
indispensables para implementar un enfoque de auditoría
interna efectivo.
2. Desarrollar un plan estratégico para su Departamento de
Auditoría Interna.
3. Conocer los elementos mínimos para implementar un
programa de aseguramiento y mejora de la calidad.
4. Entender cómo se mide el valor agregado que brinda la
función de auditoría interna.
5. Implementar un sistema efectivo de dashboard para su
departamento.
6. Posicionar la gestión de riesgo como el catalizador del
trabajo del departamento.
7. Descubrir las tecnologías y metodologías que pueden
mejorar sustancialmente la eficiencia de su trabajo.
8. Insertar de forma efectiva al talento humano del
departamento.
9. Conocer las tendencias y mejores prácticas sobre el uso
de tecnología de punta para en departamentos de auditoría
interna de clase mundial.
Metodología
Este curso taller es un espacio para el aprendizaje de mejores
prácticas (Best Practice) sobre las diversas metodologías
ser más efectivos y eficientes, con el fin de la adquisición de
herramientas de clase mundial para mejorar la calidad del
trabajo de su Departamento de Auditoría Interna. Este evento
es fundamentado en la metodología “learning by doing”, por lo
que tiene un enfoque orientado a la transmisión intensiva de
herramientas, enfoques y formatos de trabajo concretos, que
le servirán para implementar un enfoque de informe basado
en riesgos.
Cada participante recibirá un material impreso de más de 300
páginas, que contendrá la documentación completa utilizada
por el facilitador, con información técnica, modelos, ejemplos,
herramientas y casos prácticos.
Temario
Contenido
Módulo I – El Plan
1. ¿Por qué Planificar?
2. Guía Práctica Desarrollando Plan Estratégico
3. Componentes Plan Estratégico
I. Objetivos Negocio y Sector Industrial
II. Normas Práctica Profesional
III. Expectativas Partes Interesadas
IV. Declaración de Visión y Misión
V. Factores Críticos de Éxito
VI. Análisis FODA
VII. Planes de Acción y Mejoras
4. Modelo Plan Estratégico
5. Aplicación Práctica: Diseño Plan Estratégico Personalizado
6. Revisión Plan Estratégico, Retroalimentación y Aprobación
Módulo II – El Dashboard
1. Definición Dashboard
2. Aspectos Esenciales Para Desarrollo de un Modelo Efectivo
3. Ejemplos Prácticos Niveles Usados
4. Modelos de Dashboard Control Interno y Riesgos
5. Modelos Departamento de Auditoría Interna
6. Cuestionario Básico Departamento de Auditoría Interna
7. Modelo Plan Estratégico Usando Sistema de Madurez
Módulo III – El Riesgo
1. ¿Preparado Para una Crisis?
2. ¿Qué es el Riesgo?
3. ¿Qué Queremos?
4. Normas Profesionales Auditoría Interna Aplicables a la Gestión de Riesgos
5. Guía Práctica: Evaluando Adecuación Sistema Gestión Riesgo Usando ISO 31000
6. Guía Práctica: Coordinando la Gestión de Riesgos y el Aseguramiento
7. Papel de Declaración de Posición del IIA: Tres Líneas de Defensa en un Sistema Efectivo de Gestión de
Riesgos y Control
8. ISO 31000: Gestión de Riesgos – Principios y Guías
9. ISO 31010: Técnicas Gestión de Riesgos
Módulo IV – El Factor Humano
1. El Personal
2. El Factor X: Cómo seleccionar las personas correctas
3. Capacidades y competencias necesarias para agregar valor
4. Inventario de competencias
Temario
Contenido
5. La Marca Personal
6. Manejo Talento Humano
7. El Poder de las Metas
8. La Dedicación
9. ¡Antes de Morir Quiero!
10. 5 Asesinos de la Eficiencia
Módulo V – El BSC y la Medida
1. Definición Balanced ScoreCard
2. Modelos Balanced ScoreCard
I. Aplicación BSC – Empresa
II. Aplicación BSC – Departamento de Auditoría Interna
3. Formato Usado por el IIA
4. Proceso desarrollo Medidas
5. Ejemplos Dinámicos de Medidas de Efectividad y Eficiencia Auditoría Interna
6. Seguimiento Balanced ScoreCard
7. Selección de Medidas
8. Encuesta Satisfacción Clientes
Módulo VI – La Calidad
1. La Calidad y la Auditoría Interna
2. Circulo Deming: Planificar - Hacer – Verificar - Actuar
3. Normas Sobre Aseguramiento Calidad
4. Verificación Cumplimiento Normas
5. Estructura Programa Aseguramiento y Mejora Calidad
6. Ejemplo de Excelencia
7. Evaluación Uso de Mejores Prácticas
Módulo VII – La Tecnología
1. Impacto Tecnología en el Trabajo
2. Uso Tecnología en Auditoría Interna
3. Otros Programas Usados
Conclusión – Sin Excusas
1. Olvídate de las Excusas
2. La Fórmula del Éxito
3. Es hora de la Acción
Inversión
Forma de
Inversión
y yFormas
dePago
Pago
Inversión
Día: 26 y 27 de marzo
Lugar: Hotel Crowne Plaza, Asunción, Paraguay
Curso: USD 525.00
Incluye:
- Asistencia al curso
Nombre de la cuenta: Instituto de Auditores Internos
Datos para transferencia desde el exterior en moneda
extrajera Dolares Americanos.
Banco Intermediario: CITIBANK N.A
Pais: USA
Ciudad: New York
Swif: Citius33xxx
- Material de apoyo
Cuenta: 36005954
- Alimentación
Banco Beneficiario: Continental
- Certificado de Participación
- Acceso al aula virtual
Nombre de cuenta : Instituto de Auditores Internos Capitulo
Paraguay
Pago del Curso:
Numero de cuenta: 66-117842-02
Swif: BCNAPYPA
Cuenta Moneda Nacional
Banco: Continental
Corriente en Guaranies PGY.
Numero de cuenta: 66-781620-07
Nombre de la Cuenta: Instituto de Auditores Internos Capitulo
Paraguay.
Pais: Paraguay
Ciudad: Asunción
IMPORTANTE:
La transferencia debe ser enviada en formato MT103.
El participantes debe cubrir los costos de la transferencia en
su país de origen y pagar USD25,00 adicionales a la cuota de
Cuenta Moneda Extranjera
inscripción para cubrir los costos de transferencia locales en el
Banco: Continental
Caja de Ahorro en Dolares USD
Numero de Cuenta: 66-117842-02
país sede del evento. Favor remitir comprobante del depósito
bancario escaneado al e-mail: [email protected]
Contáctenos
Call Center Internacional: Tel: (506) 2244-3066/ (506) 2253-7636 / [email protected]
IAI Paraguay: (595 21) 453-458 / 453-459
www.
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