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Nuevo León: Impulsando la Economía y
Sociedad del Conocimiento
Dr. Jaime Parada Ávila
Director General
Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León
Agenda
• La Economía en Nuevo León
• Ecosistema Estatal de Innovación
–
–
–
–
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generar Conocimiento
Capacidad de Crear Negocios basados en Tecnología e Innovación
Capacidad de Infraestructura Científica Tecnológica
• Parque de Investigación e Innovación Tecnológica
– Economía y Sociedad del Conocimiento en Nuevo León: Plan de
Trabajo a 25 años
La Economía en Nuevo León
DATOS
•
4.9 Mill. de habitantes (4.2% de México)
•
7.4% del PIB de México
•
PIB per cápita de USD $20 000, doble del nacional
•
4 Universidades de gran renombre
(ITESM, UANL, UDEM, U-ERRE)
•
93 colegios y universidades
•
175 000 estudiantes en nivel superior
•
12 500 graduados anuales en carreras de ciencias
e ingenierías
•
Aprox. USD $5 700 Mill. IED (22% de México)
Nuevo León
Programa estratégico en Ciencia, Tecnología e Innovación,
2010-2015
Estrategia 1. Desarrollar el Talento Humano en los Sectores Estratégicos de Nuevo León
Estrategia 2. Promover la Innovación en los Sectores Estratégicos productivos del Estado
Estrategia 3. Incremento en la Infraestructura Científico-Tecnológica para los Sectores
Estratégicos de Nuevo León
Estrategia 4. Promover la Investigación Básica y Aplicada en sectores estratégicos de Nuevo León
Estrategia 5. Promover Nuevos Negocios Basados en la Innovación
Estrategia 6. Difundir y Divulgar el impacto de la Ciencia, Tecnología e Innovación en el
desarrollo económico y social de la entidad y del país
Ecosistema Estatal de Innovación en Nuevo León
Entorno
Favorable
• Líder en atracción de
Inversión extranjera
directa
• Más de 93 colegios y
universidades
• 2 Aeropuertos
Internacionales
•Interpuerto Monterrey
• Más de 16 años sin
huelgas industriales
• PIB per-cápita del
doble del promedio
nacional
Marco
Estratégico
Plan Estratégico (Anual, de Gobierno,
a 25 años)
RESULTADOS
• Nuevos
Productos
• Nuevos Servicios
Marco
Legal
2009:
Ley de
Impulso al
Conocimiento,
la Tecnología y
la Innovación
Capacidad de
Capacidad de
Infraestructura
Formar Talento
Científica y
Tecnológica ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad
Capacidad de
de crear negocios
Generación de
basados
Proyectos de I+D
en tecnología
Marco
Presupuestal
1% del
presupuesto
de inversión
estatal en
Ciencia,
Tecnología e
Innovación
• Nuevas
Tecnologías
• Nuevos Negocios
• Solución de
problemas de
interés público
IMPACTO
• Competitividad
• Productividad
• Valor agregado
• Ingreso
• Calidad en el
empleo
Marco
Institucional
Consejo General de Ciencia, Tecnología e
Innovación, I2T2, Comité Ciudadano, Consejo
Académico, Asociación de Clústeres
• Cultura
emprendedora
• Bienestar social
Capacidad de
Infraestructura
Científica y Tecnológica
Enfoque a Clústeres Estratégicos e Innovación
ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad de
Generación de
Proyectos de I+D
Intensidad I+D Alta
Modelo de la triple Hélice:
Gobierno-Academia- Industria:
•Nanotecnología
•Biotecnología
•Aeronáutica
•Dispositivos médicos
•Energía
• Operaciones financiadas por fondos
públicos y privados
• Plan estratégico a largo plazo
• Agenda estratégica y comités
especializados:
• Recursos humanos
• Inversión y crecimiento
• Innovación
Intensidad I+D Media-Alta
•
•
•
•
Automotriz
Electrodomésticos
TI y Software
Multimedia e industrias
creativas
• Logística y Transporte
• Vivienda sustentable
• Agronegocios
Capacidad de Formar
Talento
Capacidad
de crear negocios
basados
en tecnología
Capacidad de
Infraestructura
Científica y Tecnológica
Capacidad de formar Talento
Capacidad de Formar
Talento
ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad de
Generación de
Proyectos de I+D
Capacidad
de crear negocios
basados
en tecnología
• Mas de 90 colegios y universidades
• 175 000 estudiantes en nivel superior
• 12 500 graduados anuales en carreras de
ciencias e ingeniería
• Mas de 13 000 alumnos en posgrado
• 857 Investigadores en el SNI
• 200 becas anuales para posgrado en el
extranjero, CONACYT – I2T2
• 456 becas otorgadas
• Programas de Vocaciones CientíficoTecnológicas y Apropiación Social de la Ciencia
Capacidad de
Infraestructura
Científica y Tecnológica
Capacidad de generar Conocimiento
ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad de
Generación de
Proyectos de I+D
• 2009-2014
• FOMIX: Más de USD $196 millones
asignados a proyectos de Innovación e
infraestructura, (USD $97 millones son
aportaciones federales y estatales)
• PEI: USD $139 millones asignados a proyectos
de investigación y desarrollo
 USD $38 millones en 2014
 Más del 90% de los proyectos
aprobados están vinculados
Capacidad de Formar
Talento
Capacidad
de crear negocios
basados
en tecnología
Capacidad de crear Negocios basados en
Tecnología e Innovación
• Capital Semilla FONLIN
• Hasta USD$200,000 por
proyecto
• 50 start-ups a la fecha
• Capital Angel Monterrey Global
Ventures
• Programa de Innovación Abierta
Capacidad de
Infraestructura
Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar
Talento
ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad de
Generación de
Proyectos de I+D
Capacidad
de crear negocios
basados
en tecnología
Capacidad de Infraestructura
científico-tecnológica
Capacidad de
Infraestructura
Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar
Talento
ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad de
Generación de
Proyectos de I+D
Capacidad
de crear negocios
basados
en tecnología
• 97 Centros de Investigación públicos y privados
• 10 Incubadoras de tecnología media
• 6 Incubadoras de Alta tecnología
• 1 Parque de Investigación e Innovación
Tecnológica (PIIT)
• 1er centro inicia operaciones en 2007
• 110 hectáreas exclusivamente para centros
I+D
• 34 centros I+D (1ª etapa)
• 4 incubadoras de alta tecnología
(Nanotecnología, Biotecnología, TI, Energías
alternativas)
• Inversión acumulada de USD $600 millones
(fondos estatales, federales y privados)
Socios del Parque de Investigación e Innovación
Tecnológica de Nuevo León (PIIT)
Centros de Universidades
UANL, Innovación y Desarrollo en Ingeniería y
Tecnología, CIIDIT
ITESM, Innovación y Desarrollo Estratégico de
Productos, CIDEP
Universidad de Texas, Centro Global de
Innovación y Emprendimiento
UDEM, Desarrollo Tecnológico de Empaque
ABRE
ITNL, Centro de Investigación
UNAM, Facultad de Ingeniería
UNAM, Facultad de Química
UANL, Biotecnología y Nanotoxicología
UNAM, Instituto de Ingeniería
Capacidad de
Infraestructura
Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar
Talento
ENFOQUE A:
11 Clústeres
Estratégicos en
Innovación
Capacidad de
Generación de
Proyectos de I+D
Capacidad
de crear negocios
basados
en tecnología
Centros Públicos
Centros de Tecnología de
Empresas
Incubadoras
Instituto del Agua de Nuevo León, IANL
Arris (Motorola)
Nanotecnología
CINVESTAV del IPN (2 unidades)
Pepsico – Gamesa
Biotecnología
Sigma Alimentos
Tecnologías de Información
Monterrey IT Clúster/
LANIA
Energías Alternativas (En
etapa de conceptualización)
Centro de Investigación en Materiales
Avanzados, CIMAV
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial,
CIDESI
Centro de Investigación y Asistencia en
Tecnología y Diseño, CIATEJ
Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIECM
Centro de Investigación científica y de Educación
Superior, CICESE
Centro de Investigación en Matemáticas, CIMAT
Centro de Investigación en Química Aplicada,
CIQA
Data Center UANL
10
10
En Operación
PROLEC – GE
VIAKABLE
Katcon
METALSA
CAINTRA
Schneider Electric
ANCE
COPAMEX
En proceso de asignación
En proceso de asignación
14
En Construcción
4
Pendiente Construcción
Infraestructura para la Innovación: PIIT
Ampliación de 40 Hectáreas
•De 20 a 30 Nuevos centros de investigación en la
ampliación
•Inversión estimada de USD$300 Millones (pública y
privada)
Ampliación
40 Has.
Ciudad Innova: Ciudad creativa y del conocimiento
• Desarrollo de 2 500 Has.
PIIT
• USD $385 000 para Elaboración del Plan
Maestro
• Desarrollo urbano integral sustentable
alrededor del PIIT. Entre otros:
 Negocios de alta tecnología
 Universidades
 Hospitales
 Centros de convenciones
 Campo de golf
• Liderado por la iniciativa privada
• Inversión estimada a 25 años: USD$2 500 –
$5 000 millones
Incubadora de Nanotecnología
•
•
•
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•
•
Inversión de USD$7.6 millones (primera etapa)
La operación se inició en Mayo de 2010
6 plantas piloto
1 500 m2 para las plantas piloto, laboratorios y oficinas
80% de uso estimado de las plantas piloto en dos años
1 nueva empresa creada
2 empresas en incubación
50 proyectos del clúster de Nanotecnología
programados en espera
• Personal incluye a 3 Doctores en Materiales Avanzados,
técnicos y consultores de negocios
• 8º lugar internacional en el Ubi-Index en la categoría de Incubadoras
Vinculadas a Universidades (Más de 300 evaluadas)
• Evaluada y certificada por el Instituto Nacional del Emprendedor
(INADEM) como una Incubadora de Alto impacto con modelo propio
Incubadora de Biotecnología
Desarrollo de nuevos negocios y productos basados en Biotecnología.
Áreas de enfoque: Desarrollo de bio-productos enfocados al campo, industria
avícola y ganadera.
4 plantas piloto, 4 laboratorios de pruebas, asesoría de negocios y espacio físico
para nuevas empresas.
2 Empresas en etapa de pre-incubación:
• Abonos biológicos, S. A. de C. V. (Bio-fertilizantes líquidos utilizando bacterias
y hongos)
• Biolets, S. A. de C. V. (Bio-remediación y generación de bio-combustibles y de
bio-masa)
Personal estimado 2015:
Certificada INADEM Incubadora
de Alto impacto
20 profesionistas
15 empleados de empresas en proceso de incubación
3-4 empresas por año en incubación
Construcción : 2 800 m2
Área del terreno: 4 095 m2
Inversión : USD $6.1 millones
Indicadores
Economía y Sociedad del Conocimiento. Plan de trabajo a 25 años
Indicadores:
•Economía
•Capital Humano
•Desarrollo tecnológico
•Competitividad
•Calidad de Vida
•Investigación y desarrollo
• Mejorar la calidad de vida
alcanzando el promedio de los
países de la OCDE
Aceleración
Despliegue
• Colocarse dentro de las 25
regiones más competitivas
(WEF, IMD, OCDE)
Consolidación
• Consolidar el Sistema
Educativo y Regional de
Innovación de Clase mundial
Estructuración
Tiempo
de
Ejecución
por etapa
•Visión
•Modelo
•Estructura
•Planeación
•Avances
2004 - 2010
• Incrementar el PIB per-cápita
de Nuevo León de 20 000 USD
a 35 000 USD (promedio OCDE)
2010 - 2015
2015 - 2021
2021 - 2030
• Diseminación de la cultura
del conocimiento y el impacto
de la ciencia, la tecnología y la
innovación en la vida diaria
¡Gracias por su atención!
[email protected]
www.mtycic.org