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REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 1
Índice
Portada
El choque petrolero ……. El fantasma de los 20 dólares
por barril ……………………………………………… 28
Investigación
Empresas que operan en México, involucradas en Luxleaks… 8
En peligro biodiversidad de México ………………… 12
Sistema Satelital mexicano, a merced de EU ………… 14
Túmin, la “moneda” de la sobrevivencia crece ………… 17
México, Líder en producción de nopal ……………… 36
Opinión
¿Qué supone el Big Data para el cliente? > Jon Deutsch… 5
¿Qué tipo de líder eres? > Roberto González Badillo .… 11
No todo lo que brilla es oro > .Jorge Ruiz Narcia …… 38
México con amplios márgenes de maniobra > Raumíez Blanco… 42
Responsabilidad ambiental empresarial, compromiso a
largo plazo > Sergio Roldán …………………………… 48
Impresión responsable, compromiso ambiental > Mario
Amador ……………………………………………… 50
Propósito para el 2015: emprender > Mariel Ramírez…52
Columnas
IQ Financiero > Claudia Villegas ……………………… 24
Ruta gastronómica >> Ofrece Purveyor múltiples ofertas >
Marisol Rueda …………………………………………… 58
La cava del experto > El estandarte español de los vinos >>
Lorena Carreño ……………………………………… 59
Ex libris > Gil Olmos y los brujos del poder >> Álvaro
Cepeda ………………………………………………… 61
Aristas > Del “mexican moment” al “mexican nightmare” >>
Salvador Zaragoza ……………………………………… 64
Vida y estilo
Viajes >> Sierra Tarahumara , espectacular red de cañones … 56
Autos >> Mini John Cooper Works …………………… 60
Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Coordinadora de edición Isela Osterroth n Diseño Lucio Sánchez n Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika
Ramírez, Flor Goche, Mauricio Romero, Nancy Flores y Zósimo Camacho n Ilustrador David Manrique n Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero
y Lorena Carreño n Corrección de estilo Octavio Salas n Relaciones Públicas Janett Alba n Producción y Circulación Luis Fernando Kuan n Internet Gonzalo Monterrosa | info@
revistafortuna.com.mx n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 [email protected]
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Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado
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DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por Editorial Libertad y Expresión, SA de CV. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X
2 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
El riesgo
del gas LP
Inseguridad energética
Escaso control
Corrupción
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 3
El 29 de enero, una pipa de la empresa Gas Nieto generó una explosión en el Hospital Materno Infantil
de Contadero en Cuajimalpa que dejó heridos y muertos. Al cierre de esta edición, las autoridades de la
Secretaría de Energía investigaban las medidas de seguridad de esta compañía.
4 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
E D I T O R I A L
FORTUNA
ENERGÍA
La tragedia
del petróleo
barato
E
l fantasma del recorte al presupuesto se hizo realidad. La Secretaría de Hacienda y Crédito
Público (SHCP) confirmó una reducción
en el gasto público de al menos 0.7 por
ciento del Producto Interno Bruto (PIB),
o 124 mil 300 millones de pesos. Con este
ajuste se fueron, al menos por ahora, las
promesas de campaña: el regreso de
los trenes de pasajeros y sus controversiales procesos de licitación pública.
El proyecto de un nuevo y monumental aeropuerto para la Ciudad de México
también se encuentra en riesgo aunque
el gobierno federal no se refirió expresamente a este proyecto que ha marcado
las gestiones públicas del presidente
Enrique Peña Nieto.
Así, la histórica caída en el precio del
petróleo se configura ya como una crisis para las finanzas públicas del país,
a pesar de que la reforma fiscal – aún
a costa de la sobrevivencia de muchas
empresas – logró cubrir el faltante que
dejó la caída en la plataforma de pro-
ducción y exportación del petróleo.
Nuestro reportaje de portada analiza
cuáles serían los escenarios que podrían
llevar el precio del petróleo a niveles de
20 dólares que para México sería una tragedia. Al cierre de esta edición, el barril
de crudo se ubica en 40.58 dólares, muy
lejos de la expectativa que se tenía para
este año.
La crisis del petróleo en México coincide, además, con el arranque de la reforma al sector de la energía con la que el
gobierno federal buscaba detonar inversiones históricas en una industria en
donde se había prohibido la participación de empresas extranjeras.
México, al parecer, llegó tarde a la pelea
por los capitales extranjeros que ahora
pagan barato, muy barato por proyectos petroleros. Otro coyuntura, además,
afecta los escenarios para la economía
mexicana: en Canadá, en la provincia de
Alberta, el gobierno de ese país y sus inversionistas trabajan desde hace más de
una década en su transformación en un
gigante petrolero que no sólo quiere el
mercado de Estados Unidos – ese que
pertenecía al crudo Maya – sino también por las exportaciones de petróleo
a países de América Latina. De hecho,
analistas estiman que la caída en el precio del petróleo está relacionada, precisamente, con ese posicionamiento de
Alberta como una potencia exportadora
de petróleo porque está aprovechando
la primera fase del oleoducto Keystone
para vender su hidrocarburo a Estados
Unidos. Habría sido Canadá y no la
revolución del Shale –Gas la que colocó
a México en el abismo presupuestal que
hoy también amenaza el proyecto político del PRI a su regreso al Poder Ejecutivo.
Fue el precio del petróleo en niveles
superiores a los 100 dólares el que marco
el ritmo del gobierno de Vicente Fox y
que la administración de Felipe Calderón no cayera en una crisis de grandes proporciones luego de la crisis de las
hipotecas subprime en 2008.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 5
Tecnología
¿Qué supone el
Big Data para el cliente?
C
uando le hablamos a los bancos y a los departamentos financieros de cualquier organización sobre el Big Data, la pregunta que brota
de los labios del directivo en cuestión es la siguiente:
“Pero, ¿cómo va a ayudarnos esto en nuestro día a
día?” Los bancos quieren saber cómo los datos pueden permitirles ganar más, gastar menos, identificar
el fraude y diseñar mejores procesos. De acuerdo,
pero ¿y qué beneficios obtendrá el cliente de este
fenómeno? Cuando los clientes sean más conscientes
del valor de su información personal, comenzarán a
demandar más a cambio de contratar sus servicios.
La confianza en las instituciones financieras se ha
visto esquilmada en los últimos años, debido a los
numerosos casos de corrupción y a los estragos que ha causado la crisis económica,
lo cual se ha traducido en un debilitamiento de la lealtad del cliente,
que, además, hoy cuenta con un
mayor abanico de opciones
tras el nacimiento de nuevas entidades bancarias. No
obstante, el nivel de fidelidad de los clientes de la
banca es todavía uno de los
más altos del mercado. De
hecho, las relaciones bancarias duran más que muchos
matrimonios.
Un estudio del CEB (Consumer Financial Monitor) subraya
que los clientes satisfechos con un proveedor suelen comprarle en repetidas ocasiones. Por lo que, lo importante pasa por averiguar
lo que satisface al consumidor. Y un buen punto de
partida es la experiencia del cliente. Durante muchos años, una satisfactoria experiencia bancaria radicaba en que el cliente pudiera interactuar cara
a cara con un empleado de banca, dispuesto a facilitarle todo tipo de soluciones a sus incertidumbres
financieras. Pero conforme las visitas presenciales a
las sucursales bancarias y las transacciones físicas han
ido disminuyendo un 10 por ciento año tras año,
la atención sobre esa experiencia se ha trasladado
a las páginas web y a las apps móviles.
Un uso eficiente del Big Data hará posible que estas
experiencias digitales sean algo más que un mero
sustitutivo de las transacciones que realizábamos en
las sucursales bancarias. Si consiguen conjuntar las
fuentes de datos abiertas con la información sobre
el cliente de la que ya disponen, los bancos podrán
llegar a ofrecer al usuario final servicios de un valor
incalculable. Por ejemplo, podrían emplear la geolocalización para ofrecer descuentos sobre determinados productos en un área geográfica específica; o Jon Deutsch*
combinar el histórico transaccional del cliente con
la información inflacionista más actual para orientarle con más garantías sobre cuáles deberían ser sus Los bancos se
inversiones financieras en el futuro.
encuentran en
Los bancos se encuentran en una posición única. una posición
Muchos saben más de sus clientes que sus propias
familias. Tienen conocimiento de todo lo que han única. Muchos
comprado, de lo que ganan, de lo que saben más de
gastan… Incluso de sus objetivos de sus clientes
ahorro o de cómo podría ser su
situación financiera cuando que sus propias
se retiren. Ante tamaña si- familias. Tienen
tuación, sólo hay lugar conocimiento de
para una duda. Los bancos que quieran usar todo lo que han
los datos de sus clientes comprado, de lo que
deberán estar conven- ganan, de lo que
cidos de la necesidad de
abrirse para mostrar lo gastan, etcétera,
que hacen con esa infor- incluso de sus
mación y cómo todo esto objetivos de ahorro
beneficia al cliente.
Al crear una relación de o de cómo podría
doble vía, los bancos podrán ser su situación
garantizar un mejor conocimiento financiera cuando se
de sus clientes, al tiempo que fomentan
su lealtad y confianza. Tras años en los que su repu- retiren.
tación se ha visto vilipendiada, los bancos necesitan
reposicionarse al lado del consumidor. Al tiempo que
emplean los datos de sus clientes para ganar cuota
de mercado o luchar contra el fraude, las entidades
financieras también podrán sacar partido de ese volumen inmenso de información para recomendar a
sus clientes, por ejemplo, sobre el mejor día para comprar billetes de avión o sobre las claves para ajustar su
presupuesto familiar. Los bancos que quieran seguir
siendo competitivos, han de aprender a sacar partido,
a través de la analítica, del maravilloso diamante que
tienen entre sus manos: el dato.
*Principal responsable para las áreas de banca, servicios financieros y seguros
en Information Builders
6 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
FINANZAS
EMITE PEMEX BONO POR 6 MIL MILLONES DE DÓLARES
Petróleos Mexicanos (Pemex) realizó una colocación de deuda en los mercados internacionales por un monto
total de 6 mil millones de dólares en tres tramos: mil 500 millones de dólares con vencimiento en julio de 2020;
mil 500 millones de dólares con vencimiento en enero de 2026 y 3 mil millones de dólares con vencimiento en
enero de 2046, como parte de su programa de financiamiento autorizado para 2015. Se trata de la emisión con
el mayor monto que se ha realizado en la historia de México y cuya demanda alcanzó aproximadamente cuatro
veces el monto originalmente anunciado, permitiendo ajustar el precio a niveles competitivos. En particular,
para el caso de la emisión a 30 años, el cupón representa la tasa mínima en la historia de la empresa para dicho
plazo. Los agentes colocadores fueron BBVA, Citigroup, HSBC y Morgan Stanley. Los recursos provenientes de
esta emisión se utilizarán para proyectos de inversión de Petróleos Mexicanos.
TURISMO
CRECEN 16.5% DIVISAS
POR VISITANTES
INTERNACIONALES
La Secretaría de Turismo (Sectur), informó, que de
enero a noviembre de 2014, las divisas por visitantes internacionales se elevaron 16.5 por ciento, con
respecto a igual lapso de 2013, al llegar a los 14.4
millones de dólares. En ese mismo periodo, los turistas internacionales repuntaron 19.3 por ciento
para totalizar en 25 mil 803 viajeros. Asimismo, el
gasto medio de los turistas de internación, vía aérea, se elevó en los primeros once meses de 2014
en 9.7 por ciento con relación al año anterior. El
año pasado, los turistas fronterizos crecieron 33.5
por ciento y las excursiones en cruceros 27.2 por
ciento de enero a noviembre.
ECONOMÍA
DESCARTA SHCP AFECTACIONES
EN PRESUPUESTO POR CAÍDA PETRÓLEO
La Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) aseguró que no habrá afectaciones en los
programas presupuestales de este año como consecuencia de la baja en el precio del petróleo, ya que se contrataron seguros para revertir esta situación. De acuerdo con el Presupuesto
de Egresos de la Federación 2015, aprobado el año pasado por el Congreso de la Unión, se
estableció un precio de 79 dólares el barril para calcular el gasto; sin embargo el costo del crudo bajo a menos de 40 dólares. Así, en cuanto a precio se refiere, los 79 dólares por barril que
fueron aprobados para el Presupuesto de Egresos se encuentran totalmente cubiertos con
dos medidas: una cobertura financiera donde se adquirieron opciones para cubrir el precio
de exportación en 76.4 dólares por barril. Asimismo, con una cobertura a través de una subcuenta utilizando el Fondo de Estabilización de Ingresos Petróleos denominada Completo de
Cobertura por 7 mil 944 millones de pesos que cubre los otros 2.6 dólares por barril.
TURISMO
DESTINARÁ SECTUR 500 MDP PARA
PUEBLOS MÁGICOS Y DESTINOS PRIORITARIOS
La Secretaría de Turismo (Sectur) destinará 500 millones de pesos durante el 2015, para la consolidación de los 83 Pueblos Mágicos que existen hasta ahora y para los destinos prioritarios que tiene el país.
Estos recursos permitirán identificar proyectos que ayuden a fortalecer la competitividad de destinos
específicos. Al respecto, hasta finales de 2014, se recibieron 73 solicitudes de destinos que quieren ser denominados Pueblos Mágicos, sin embargo, no
todos recibirán este nombramiento aunque cumplan con las características. Entre las solicitudes de algunos estados con interés en nombrar algunos de
los Pueblos Mágicos, se encuentran, por ejemplo, Nuevo León, Puebla, Tlaxcala, Michoacán y Coahuila.
El Consejo de Promoción Turística de México (CPTM) contará con el presupuesto suficiente para promover al país dentro y fuera del territorio nacional.
CONTRATACIÓN POR OUTSOURCING SE DUPLICA EN 10 AÑOS, SE UBICA
EN 16%, INEGI.
INGRESOS EN SERVICIOS SE DESAELERAN; CRECEN 3.2% EN
NOVIEMBRE, INEGI.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 7
MERCADO ACCIONARIO
SE INCORPORA LA BMV AL MERCADO
INTEGRADO LATINOAMERICANO, MILA
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se incorporó al Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), iniciativa de integración bursátil regional, en la que participan las bolsas
de valores de Chile, Colombia, Perú y México, así como sus respectivos institutos de depósitos de valores. En conferencia de prensa, José Orol Bosch, director general
de la bolsa, destacó el gran trabajo realizado en colaboración con los funcionarios de
las bolsas y depósitos de los cuatro mercados, que permitió instrumentar los procesos operativos y tecnológicos para concretar esta iniciativa. MILA tiene como objetivo
lograr una mejor y mayor exposición de los mercados que lo integran (México, Colombia, Perú y Chile), así como una mayor oferta de productos y oportunidades para
los inversionistas locales y extranjeros, dando origen a un mercado de valores más líquido, visible, atractivo y diversificado, así como aumentar la gama de
productos de inversión de la región y atraer liquidez a sus miembros.
FINANZAS
SALUD PÚBLICA
ANUNCIAN PROGRAMAS
DE PROFESIONALIZACIÓN
EN EL SECTOR SALUD
La buena salud entre los trabajadores es fundamental para elevar los índices de productividad y, con ello, las empresas puedan lograr
una mayor competitividad a nivel nacional
como internacional, aseguró el líder del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría de Salud, Marco Antonio García Ayala,
luego de anunciar que la intensificación de
los programas de profesionalización en el sector salud. Destacó que la sociedad exige a los
servidores públicos un servicio completo y de
calidad y eso sólo puedo lograrse mediante
una constante capacitación del personal. El
Dirigente Nacional del Sindicato de Salud, se
comprometió a gestionar el otorgamiento
de un mejor escalafón entre personal de personal de enfermería que labore en unidades
de segundo y tercer nivel de atención.
LANZA SHCP Y NAFIN
PLATAFORMA DE
SUBASTA DE MERCADO
PEMEX FICHA A PROVEESECUNDARIO
DORES PARA EVALUACIÓN DE RIESGOS
ENERGÍA
La Dirección de Procura y Abastecimiento
registra la información comercial y financiera
de casi nueve mil 500 proveedores y contratistas con el fin de evaluar riesgos preliminares. Con la finalidad de contar con un mejor
conocimiento de proveedores y contratistas,
Petróleos Mexicanos, mediante la Dirección
Corporativa de Procura y Abastecimiento
(DCPA), implementa un sistema de registro y
evaluación con análisis de riesgo preliminar
para preselección. La empresa productiva del
Estado detalló en un comunicado que este
sistema también busca incentivar relaciones
de largo plazo que aseguren una cadena de
suministro confiable, transparente y eficiente. Este modelo considerará a casi nueve mil
500 proveedores registrados, contará con un
registro único para administrar la información comercial y financiera de los proveedores y contratistas, así como de los productos
y servicios que ofrecen.
CRECEN 1.4% INGRESOS DEL SECTOR SERVICIOS EN AGOSTO.
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público
(SHCP) hizo el lanzamiento de la plataforma de
subastas de mercado secundario “Subasec”, la
cual es un esfuerzo conjunto de la dependencia y Nacional Financiera (Nafin) para mejorar
las condiciones e incrementar la liquidez del
mercado secundario, dijo el Subsecretario de
Hacienda y Crédito Público, Fernando Aportela.
Durante la presentación del nuevo instrumento,
el funcionario señaló que se trata de una plataforma electrónica que facilitará la negociación de
instrumentos de deuda gubernamental y corporativa que presenten niveles de operatividad relativamente bajos en el mercado secundario. En
ella, dijo, los inversionistas podrán operar montos
importantes de instrumentos a tasa fija con poca
bursatilidad, buscando encontrar una mejor dinámica de mercado y mayor liquidez.
INGRESOS DE LAS EMPRESAS POR VENTAS AL
MENUDEO CRECIERON 1.2% ANUAL, INEGI.
Investigación
8 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Evasión fiscal
EMPRESAS QUE OPERAN EN MÉXICO,
INVOLUCRADAS EN LUXLEAKS
Nancy Flores/Enviada
El escándalo europeo de evasión de impuestos –conocido ya como Luxleaks– ha alcanzado
a empresas que operan en México. No sólo las grandes firmas como Apple, Amazon, Pepsi y
Heinz han establecido empresas fachada en Luxemburgo. Las españolas Repsol, Abengoa e
Iberdrola, quienes mantienen contratos con Pemex y la CFE. Además de estas, al menos otras
nueve que hacen negocios en México cuentan con sociedades luxemburguesas. Y es que 32
compañías que conforman el IBEX 35 –las 35 empresas más importantes de la bolsa de valores
española– tienen presencia en paraísos fiscales, indica el Observatorio de Responsabilidad Social
Corporativa. Aunado a ello, el 72 por ciento de esas corporaciones participaría de la llamada
economía sumergida, calculada en el 26.4 por ciento del PIB español.
M
adrid, España. Entre las más de 300 empresas
trasnacionales que firmaron acuerdos fiscales secretos con el gobierno de Luxemburgo se
encuentran, al menos, tres contratistas del gobierno mexicano. Se trata de las españolas Repsol, Abengoa e Iberdrola.
Los acuerdos secretos han servido para que las multinacionales evadan al fisco y fueron firmados
durante la gestión de Jean-Claude Juncker, actual
presidente de la Comisión Europea, publicaron unos
40 medios internacionales con base en las revelaciones del Consorcio Nacional de Periodistas de Investigación.
Según el informe La responsabilidad social corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 9
35, presentado a fines de mayo de 2014 por el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa, al cierre
del ejercicio 2012, Abengoa tenía 27 filiales asentadas en paraísos fiscales, diseminadas en cinco países: Estados Unidos (Delaware), Suiza, Países Bajos,
Uruguay y Luxemburgo. En este último país asentó
su compañía CSP Equity Investment, SARL.
En el caso de Repsol, al cierre de 2012 contaba con
42 sociedades en paraísos fiscales. En Luxemburgo
cuenta con la reaseguradora Gaviota RE, SA. Mientras que en el caso de Iberdrola, el informe refiere
que al menos 12 de sus sociedades están radicadas
en paraísos fiscales, entre éstas, su aseguradora Iberdrola Re, SA, establecida en Luxemburgo.
Las IBEX 35
El reporte del Observatorio indica que 33 de las 35
empresas más importantes que cotizan en las cuatro
bolsas españolas –conocidas como IBEX 35– tienen
sociedades en paraísos fiscales.
Además de Abengoa, Repsol e Iberdrola, están Abertis, Acciona, Acerinox, ACS, Amadeus, Arcelor Mittal,
Bankia, Bankinter, BBVA, Banco Popular, Banco Sabadell, Banco Santander, Bolsas y Mercados, Caixabank,
DIA, Enagas, Endesa, FCC, Ferrovial, Gamesa, Gas
Natural, Grifols, IAG Iberia, Inditex, Mapfre, OHL,
Red Eléctrica, Técnicas Reunidas, Mediaset y Telefónica. De éstas, al menos 12 operan en México.
En entrevista, Manuel Redal, consejero del Sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda Gestha,
refiere que esas mismas compañías que utilizan los
paraísos fiscales para eludir impuestos son las que
participan en la llamada economía sumergida.
“La economía sumergida es una economía que de
alguna forma está opaca y la desconoce el fisco, es
decir, Hacienda”. Cálculos de Gestha indican que
ésta asciende al 24.6 por ciento del producto interno
bruto (PIB) de España.
“Eso significa que el 24.6 por ciento es lo que permanece oculto, no es lo defraudado. Si a ese 24.6 por
ciento le aplicásemos la presión fiscal, es decir, los
impuestos que tendrían que pagar, tendríamos lo
defraudado.”
Respecto de los autores de esa economía sumergida, Redal señala que el 72 por ciento lo cometen las
Abengoa tenía 27 filiales asentadas en paraísos fiscales, diseminadas en cinco países: Estados Unidos (Delaware), Suiza, Países
Bajos, Uruguay y Luxemburgo.
grandes empresas, las corporaciones empresariales
y las grandes facturas; el 20 por ciento, las pequeñas y medianas empresas; y el 8 por ciento restante
las microempresas.
“Realmente los que cometen esto son las grandes
fortunas, los grandes capitales. Ésos son los defraudadores. Son los que tienen no sólo la capacidad
de evadir [impuestos], sino además de eludir, porque
tienen gran capacidad para influir en la normativa,
en el legislador, para que de alguna forma a ellos les
permitan tributar menos.”
Manuel Redal expone que las empresas del IBEX
35 tienen unos tipos efectivos de gravámenes muy
bajos. “Los bancos pagan 6 o 7 por ciento [de impuestos], cuando el tipo nominal es del 35 por ciento. Sin
embargo el tipo efectivo, es decir, lo que realmente
están pagando, es el 6 o 7 por ciento. Eso es lo que
pasa con la elusión fiscal. Además, las empresas del
IBEX 35 casi todas tienen sucursales en paraísos fiscales”.
El consejero de Gestha critica que mientras a las
corporaciones se les ha beneficiado desde el punto
de vista tributario porque pagan menos impuestos, a
los ciudadanos no: han subido los impuestos pese
a la promesa electoral de que no se iban a subir.
Fiscalización del gasto, un problema
Además de la evasión y la elusión de impuestos,
España adolece en materia de fiscalización. Consultado al respecto, Manuel Redal explica que el problema radica en que los órganos de control del gasto
no funcionan o funcionan muy mal.
“Si empezamos por el propio Banco de España,
vemos que cuando ha habido problemas no ha sido
capaz de detectarlos. Gran parte de la crisis que estamos sufriendo en España es consecuencia de la crisis
que han desatado los bancos. El Banco de España
no fue capaz de aplicar medidas correctoras en su
momento porque, en lugar de estar controlando a las
instituciones financieras, de alguna forma se dejaba
gobernar por esas instituciones financieras.”
Otro ejemplo para el consejero de Gestha es la
Comisión Nacional del Mercado de Valores, la cual
ha sido incapaz de intervenir en los casos “donde era
imprescindible que interviniera”. Uno de ellos es el
33 de las 35 empresas más importantes que cotizan en las cuatro
bolsas españolas –conocidas como IBEX 35– tienen sociedades en
paraísos fiscales.
Los acuerdos
secretos han
servido para
que las multinacionales
evadan al fisco
y fueron firmados durante
la gestión de
Jean-Claude
Juncker,
actual presidente
de la Comisión Europea, publicaron
unos 40 medios
internacionales
con base en las
revelaciones del
Consorcio Nacional de Periodistas
de Investigación.
10 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
El reporte del
Observatorio
indica que 33 de
las 35 empresas
más importantes
que cotizan en
las cuatro bolsas
españolas –
conocidas como
IBEX 35– tienen
sociedades en
paraísos fiscales.
de las sociedades de inversión colectiva, que en la
práctica se utilizan como instrumentos para defraudar, evadir impuestos, señala.
“Estamos hablando de las sicav [sociedades de
inversión de capital variable]. Son legales, pero la
forma en la que se utilizan no es tan legal y ahí es
donde tendría que intervenir la Comisión. Una sicav
no es más que una sociedad de inversión colectiva.
¿Qué ocurre? Que ponen como mínimo la exigencia
de 100 socios. En la práctica hay 100 socios pero son
hombres de paja, y hay un solo socio que es el que
realmente maneja la sociedad y hace con ella lo que le
place. La puede convertir en una sociedad patrimonial, en una sociedad de tenencia de bienes y puede
hacer con ella lo que quiera porque la controla. Así
se pervierte la legalidad y se utiliza para algo que
no estaba pensado, y de una forma totalmente irregular.”
Respecto de la fiscalización del gasto, explica que
en España opera un sistema con un control externo,
que es el Tribunal de Cuentas, y un control interno,
que son las intervenciones delegadas, la intervención
general del Estado, las intervenciones de las comunidades autónomas y de la administración local.
“El Tribunal de Cuentas es control externo, porque
no depende del gobierno, depende del Parlamento.
Tendría que ser autónomo, pero en la práctica no es
tan así. Cuando actúa ya han pasado unos 2 o 3 años,
mínimo [de que se ha ejercido el gasto]; esto es completamente extemporáneo y, en general, no es capaz
de detectar los problemas de corrupción, de fraude.”
Manuel Redal considera que los controles en España,
en su conjunto, son muy bajos. En la práctica, dice, operan con técnicas y procedimientos que no sirven para el
verdadero objetivo que sería controlar la eficacia del
gasto y que no hubiera casos de corrupción.
“Hay un problema muy grande: no sólo los órganos de fiscalización no funcionan, sino que el gestor
público no quiere ser controlado. Entonces vemos
constantemente cómo crean fundaciones, organismos, institutos que escapan a los controles que hemos
dicho. Esas fundaciones son públicas, pero la fiscalización sólo aplica cuando la administración trabaja
directamente, entonces cuando trabaja a través de
una fundación no quiere decir que no haya ningún
control, pero baja muchísimo el nivel de control.
Escapan a muchas fases del control.”
—¿Se tiene alguna iniciativa en el Parlamento
para cambiar esta situación?
—Sí, hay una iniciativa para hacer una reforma.
A nosotros nos habían asegurado que era una iniciativa seria en donde iban a intervenir el gobierno y el
PSOE [Partido Socialista Obrero Español], no tanto
la oposición; pero con la proximidad de las elecciones
no creo que vaya a salir adelante. En cualquier caso se
ha aprobado una ley de transparencia –que todavía
no entra en vigor– que tiene algunas cosas positivas;
pero tal y como está redactada no creo que vaya a
suponer una gran mejora. Quienes la han redactado
son los verdaderos responsables de que España no
sea transparente.
IBEX 35, las sociedades
en paraísos fiscales
Empresa
Abengoa
Abertis
Acciona
Acerinox
ACS
Amadeus
Arcelor Mittal
Bankia
Bankinter
BBVA
Banco Popular
Banco Sabadell
Bolsas y Mercados
Caixabank
DIA
Enagas
Endesa
FCC
Ferrovial
Gamesa
Gas Natural
Grifols
IAG Iberia
Iberdrola
Inditex
Indra
Mapfre
Mediaset
OHL
REE
Repsol
Sacyr Valle Hermoso
SCH
Técnicas Reunidas
Telefónica
Otras empresas
incluidas en el IBEX 35
Número de sociedades
en paraísos fiscales
2012
27
13
8
6
70
2
10
8
1
33
3
16
1
2
1
1
6
32
9
8
15
4
11
12
19
10
1
1
2
44
79
1
11
-
2011
22
12
2
5
71
15
8
9
1
43
3
9
1
1
1
7
26
5
4
14
3
9
10
17
8
1
1
2
43
72
1
10
1
2010
18
19
7
6
16
7
26
4
11
1
1
6
24
25
3
13
9
2
5
16
6
1
2
2
45
54
5
16
4
Fuente: Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa, informe La responsabilidad social corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX 35
Opinión
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 11
Coaching
¿Qué tipo de líder eres?
E
ste tema provoca la impresión de ser solamente un test a resolver sobre “ciertas situaciones” de negocio y trabajo en equipo.
Sin embargo este texto pretende provocar una
introspección sobre las acciones que tu futuro te
depara y como cual, dejamos a la ligera por pretender
ser “no controlables” por nosotros. Y en resultado,
dejamos que el ambiente laboral en algunos momentos se vuelva un caos.
Cuando hablamos de liderazgo, es común que no
pensemos a profundidad en nosotros y vemos alrededor como punto de referencia; observamos entonces
a las personas que tienen un cierto equipo a su cargo,
y cuando hacemos preguntas sobre el desempeño de
su equipo, es usual que respondan: “así me toco trabajar, con el equipo que me toco” y “es lo que pude
hacer con ellos”. Pocos toman la responsabilidad
sobre los hechos y muy pocos toman la determinación de como tomar ese grupo y transformarlo a lo
que verdaderamente desea como líder.
Aun más, dejamos que las acciones y circunstancias tomen nuestro camino de una forma ligera, respondiendo solamente a escenas inmediatas donde
nos dejan una gran incertidumbre sobre los futuros
resultados y lo que nuestra imagen como líder representa.
Partiendo de la información básica que comunicar a
tu equipo tendrás resultados reales, cómo medir procesos y planes de acción inmediatas a resolver.
Esto es un buen comienzo, pero también existen otros parámetros a evaluar y que posiblemente
movieron tus expectativas en un cierto periodo y que
te ayudarán a mejorar mucho tu imagen como líder:
1. Entorno. ¿Que tanto repercutió factores externos a tu trabajo y como lo controlaste?
Muchas situaciones alternas a tu equipo pueden
hacer que este se motive o pierda el control. Por
ejemplo: el enterarse de una situación financiera
no favorable a la compañía, puede desmoronar la
moral y el entusiasmo haciendo que la productividad
se venga abajo. Debes estar alerta sobre situaciones
que hagan que el trabajo se note mucho más y se
vuelva diferente, atractivo, único. Considera aquellos factores que despierten otros procesos y formas
de hacer el trabajo cotidiano.
2. El Corazón de tu gente. ¿Trabajas con humanos
o con números?;
Este tema es muy importante. A veces pensamos
que con solo el salario que les pagamos a nuestros empleados, es más que suficiente para que este
sea casi perfecto. En la teoría es así, pero en la práctica no. Todos somos seres humanos y necesitamos
tener motivadores personales y humanos para rea-
lizar nuestro trabajo de mejor forma. Es muy cierto
que el obligar a desarrollar tareas con malos modales
e impuestos, se logra llegar a la meta pero no con
resultados notables. Casando fuertemente a nuestro
equipo y obligándolo a buscar un espacio laboral más
relajado y viable, de ahí la famosa frase: “el trabajo
es tan malo, que por eso pagan para hacerlo”.
3. En busca de la Fidelidad. ¿Desarrollaste socios Roberto González*
o subalternos?
La palabra “socio” es muy poderosa cuando buscas Todos somos
que tus empleados cuiden de ti, tu compañía y tu
marca como si fuera suya. Y que en todo momento seres humanos
busquen el éxito del equipo y el propio. Si obtie- y necesitamos
nes una relación de socios, alternando decisiones y tener
resultados con tu equipo, podrás salir más seguido
de vacaciones pasando que la oficina está bien cui- motivadores
dada por personas que te han brindado toda la con- personales y
fianza buscando un bien común.
humanos para
Por lo tanto, con esta pequeña pero profunda
reflexión, es muy posible que puedas corregir el realizar nuestro
ambiente laboral de tu equipo y desarrollar planes trabajo de mejor
que te hagan desarrollar esa imagen de líder que forma. Es muy
siempre haz pensado para ti, y fortalecer las relaciones de un equipo que morirá por ti “en la raya”. cierto que el obligar
Al final de todo, evaluar tu desempeño como líder, a desarrollar tareas
es construir una buena imagen.
con malos modales
Y ¿tú? ¿Cómo construyes tu imagen?
*Advisory Board Member in Gravity3
e impuestos, se
logra llegar a la
meta pero no con
resultados notables.
Investigación
12 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Medio ambiente
EN PELIGRO
BIODIVERSIDAD DE MÉXICO
Elva Mendoza
En México 2 mil 606 especies de flora y fauna se encuentran bajo alguna categoría
de riesgo debido a la actividad humana. La degradación y pérdida de ecosistemas, la
sobreexplotación de especies para consumo o comercialización, la introducción de
especies exóticas e invasoras, la contaminación, el cambio climático y los procesos de
urbanización son factores de riesgo para la diversidad biológica, señala la Comisión
Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio) en el Quinto
Informe Nacional de México Ante el Convenio Sobre la Diversidad Biológica
En México, 2 mil 606 especies de flora y fauna se encuentran bajo alguna categoría de
riesgo debido a la actividad humana.
D
e acuerdo con la Norma Oficial Mexicana
NOM-059-SEMARNAT-2010, 2 mil 606
especies de flora y fauna se encuentran bajo
alguna categoría de riesgo: anfibios, aves, invertebrados, mamíferos, peces, reptiles, hongos y plantas
cuya principal amenaza es la actividad humana.
La degradación y pérdida de ecosistemas, la sobreexplotación de especies para consumo o comercialización, la introducción de especies exóticas e invasoras,
la contaminación, el cambio climático y los procesos
de urbanización son factores de riesgo para la diversidad biológica, señala la Comisión Nacional para el
Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio)
en el Quinto Informe Nacional de México Ante el Convenio Sobre la Diversidad Biológica.
Después de la destrucción del hábitat, el segundo
factor de impacto más importante sobre la biodiversidad en el país es la extracción de flora y fauna
silvestre para consumo o comercialización (nacional
e internacional, legal e ilegal); sin embargo se desconoce la dimensión real del problema.
“La única información periódica con la que se cuenta
es la generada por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), mediante el registro
de los aseguramientos de especímenes que han disminuido en los últimos 4 años”, apunta el Informe.
En 17 años (de 1995 a 2012), la Profepa realizó 36
mil 381 operativos de inspección en los que se aseguraron 1 millón 457 mil 39 especímenes, productos
y subproductos de flora y fauna silvestres, según la
base de datos de la Secretaría de Medio Ambiente y
Recursos Naturales (Semarnat).
“Rescata Profepa 19 ejemplares de Crocodylus
moreletii en Tamaulipas; rescata Profepa ejemplar de
tigrillo en Colima; asegura Profepa leopardo negro en
Atizapán de Zaragoza por faltas al trato digno; asegura Profepa 385 piezas de buche de totoaba en el
Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México;
asegura Profepa 23 reptiles a una persona de origen
estadunidense; rescata Profepa cinco felinos maltratados; atiende Profepa denuncia de jaguar desollado en Quintana Roo…” Anuncian los boletines
de prensa de la Procuraduría.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 13
El último de ellos, fechado el 7 de diciembre de
2014 bajo el folio BP/622-14 BP/622-14 da cuenta
del aseguramiento de cinco reptiles que pretendían
ser enviados de forma ilegal del municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México, a Ciudad Juárez,
Chihuahua, a través de la empresa de paquetería y
mensajería FedEx.
De no haberse notificado oportunamente, señala
la Procuraduría, los ejemplares de las especies de los
géneros Abronia y Barisia pudieron haber llegado a
los Estados Unidos, donde tienen gran demanda por
parte de coleccionistas de Europa y Norteamérica.
Los ejemplares asegurados son endémicos de los
estados de Oaxaca y Guerrero y están listados en
la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010, Protección ambiental-Especies nativas
de México de flora y fauna silvestres-Categorías de
riesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión
o cambio- Lista de especies en riesgo como especies
en riesgo.
En entrevista, Carlos Galindo Leal, director general
de Comunicación de la Ciencia en la Conabio, reitera
que el tamaño del problema aún se desconoce. “Lo que
la Profepa captura, reporta, es sólo una fracción de lo
que realmente sucede. En general, los aseguramientos
son una pérdida, esos animales difícilmente se pueden
reintroducir. Los metros de madera que asegura ya
están cortados, no hay mucho qué hacer. Usan la palabra “aseguro” como éxito. El esfuerzo debería de ser
en la prevención. Confiscar animales en cautiverio, en
venta en los mercados, es un poco tarde, porque para
que lleguen ahí ya se cazaron o se murieron muchos.
La política debe ser de prevención.”
Alrededor de 5 mil especies animales y 28 mil especies de plantas están reguladas por la Convención
Internacional sobre el Comercio Internacional de
Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres
(CITES, por su sigla en inglés) contra la explotación
excesiva de sus poblaciones para el comercio internacional.
La CITES utiliza tres listas o apéndices de acuerdo
al grado de riesgo de las especies para regular su
comercio. El Apéndice I incluye especies en peligro
de extinción y cuyo intercambio con fines comerciales está restringido, ahí se encuentran por ejemplo los
tiburones martillo, los caimanes, los colibríes, las morsas, las focas, los osos hormigueros o los saraguatos.
El saraguato (Alouatta pigra), un mono que se encuentra en Belice, Guatemala y México, es una especie
en peligro de extinción. No hay ninguna medida o
programa nacional de conservación para la especie.
Sin embargo, hay grupos de trabajos académicos y
organizaciones que se han enfocado al estudio y desarrollo de programas de manejo sobre la especie y de
educación ambiental en los poblados aledaños a las
áreas donde habita la especie. Además de la pérdida de su hábitat, la cacería y la captura de las crías,
para venderlas como mascotas, amenazan la especie.
Norma oficial caduca
De acuerdo con la Norma, en el país hay 49 especies
La degradación y pérdida de ecosistemas son factores de riesgo
para la diversidad biológica.
extintas, 457 en peligro de extinción, 896 amenazadas y 1 mil 186 sujetas a protección especial.
Desde 2002 –NOM-059-SEMARNAT-2002–,
al inventario de riesgo se han sumado 23 especies.
Mientras que la Norma Oficial de 2002 reportaba
2 mil 583 especies, la última actualización (2010)
reportó 2 mil 606 especies enlistadas.
La otra lista
El 5 de marzo de 2014 la Semarnat publicó en el
Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que
se da a conocer la lista de especies y poblaciones prioritarias para la conservación en el que se proponen
123 especies de plantas y 249 de animales.
El listado, que incluye especies vegetales como la palmita, la pata de gallo, el cacto, la vainilla o el mangle y
especies animales como la mariposa monarca, el caracol púrpura, el pez sierra, la rana poblana, el ajolote, el
cocodrilo de río y de pantano, la iguana verde, la víbora
de cascabel, la tortuga marina caguama, el águila real o
el saraguato, busca promover el desarrollo de proyectos
integrales para su conservación y recuperación.
La degradación
y pérdida de
ecosistemas,
la sobreexplotación de
especies para
consumo o comercialización,
la información
obtenida revela
que 10 se encuentran sujetos a un
Procedimiento
Administrativo de
Revocación.
Operativos y aseguramientos de la Profepa
Especímenes, productos y
subproductos asegurados Inspecciones
Año
8,091
808
1995
31,494
2,069
1996
28,996
1,833
1997
16,410
3,254
1998
47,352
2,429
1999
188,346
1,384
2000
211,843
1,837
2001
238,810
2,070
2002
57,799
2,080
2003
90,080
2,060
2004
97,834
1,883
2005
21,131
1,556
2006
1,874
29,615
2007
1,759
30,774
2008
2,680
41,305
2009
2,551
52,718
2010
2,230
183,109
2011
2,024
81,332
2012
36,381
1,457,039
Total
Fuente: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Especímenes, productos y subproductos
asegurados por inspección
10
15.2
15.8
5
19.5
136.1
115.3
115.4
27.8
43.7
52
13.6
15.8
17.5
15.4
20.7
82.1
40.2
Investigación
14 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Telecomunicaciones
SISTEMA SATELITAL MEXICANO, A
MERCED DE EU
Mauricio Romero
Inició 2015 y el nuevo Sistema Satelital Mexicano cuenta con un sólo satélite en órbita,
y operando a menos de un cuarto de su capacidad. Cuando se cumpla el plan de
lanzar dos aparatos más, el Sistema en su totalidad y las acciones que lleve a cabo el
Estado mexicano, incluidas las militares, serán supervisadas por el gobierno de Estados
Unidos, deja claro una auditoría realizada por la Oficina de Fiscalización Superior
estadunidense que, de paso, exhibió la lentitud burocrática de la administración de
Enrique Peña Nieto para informar sobre el proyecto.
L
os años pasan y el sistema de telecomunicaciones a través de satélites del Estado mexicano continúa anclado a medios privados o
construidos en el extranjero. Actualmente, solamente un aparato bajo el control de México está
en órbita, mientras que dos más están embodegados, en espera de ser lanzados entre 2015 y 2016.
Los tres constituirán el Sistema Satelital Mexicano
(Mexsat).
En el documento Espacio y seguridad nacional, Telecomunicaciones de México (Telecomm), organismo
descentralizado de la Secretaría de Comunicaciones
y Transportes, expone el objetivo del Mexsat, consistente en modernizar cuatro áreas indispensables
para el país: la plataforma de comunicaciones de
seguridad nacional, el mecanismo para la atención
El nuevo Sistema Satelital Mexicano cuenta con un sólo satélite en
órbita, y operando a menos de un cuarto de su capacidad.
de la población en caso de desastres, la cobertura
social (privada) y la “reducción de la brecha digital”,
y el salvaguardo del uso de posiciones orbitales y
frecuencias asignadas al país.
Asimismo, enfatiza, “el Sistema Satelital Mexicano brindará cobertura total al territorio mexicano
y sus aguas patrimoniales, transmitirá comunicaciones civiles […], y será el principal gestor de la
transferencia y análisis de información sensible de
seguridad nacional”.
De cualquier forma, cuando el Mexsat esté en operación, podrá ser inspeccionado por autoridades del
gobierno de Estados Unidos, pues la fuente crediticia para su construcción es el Banco de Exportaciones e Importaciones (Exim) estadunidense.
Así lo deja claro la auditoría hecha por la Oficina de Fiscalización Superior (GAO, por su sigla
en inglés) de la administración de Barack Obama al
financiamiento dado por el Exim:
El acuerdo firmado con el gobierno mexicano
“permite a los funcionarios del Exim realizar inspecciones razonables de los libros y registros del uso
de la tecnología exportada”: los satélites.
Financiamiento estadunidense
El 23 de julio de 2012, en las postrimerías del sexenio de Felipe Calderón, el Banco de Exportaciones
e Importaciones de Estados Unidos (Exim) informó
en un comunicado que otorgaría una “garantía de
un préstamo por 922 millones de dólares de JP Morgan Chase & Co de Nueva York a la Secretaría de
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 15
Comunicaciones y Transportes [de México] para
la compra de dos satélites MSS [de comunicación
móvil] hechos por Boeing y uno FSS [para comunicaciones fijas] construido por Orbital Sciences Corporation, y la adquisición de los equipos y servicios
inherentes a ellos”.
El Exim, explica el propio banco, es una agencia federal independiente que impulsa la creación
y el mantenimiento de empleos estadunidenses por
medio de una variedad de mecanismos de financiamiento, en la que se incluyen garantías de capital y
seguros de créditos de exportación privada.
“Boeing diseñará y entregará un sistema completo de banda L MSS consistente en dos satélites
geomóviles Boeing 702 HP, [así como] el centro de
operaciones del artefacto espacial y la infraestructura en tierra”, describe Exim. También, “Boeing
subcontratará con Orbital Sciences Corporation
para el satélite FSS para la banda C y comunicaciones de banda Ku y el centro de operaciones”.
Al no ser el único convenio firmado con el banco,
el gobierno mexicano es considerado por el Exim
uno de los mercados clave para la creación de empleos en Estados Unidos, pues “hasta el año fiscal
de 2012, el banco había autorizado financiamientos
por 1.8 billones de dólares para exportaciones hacia
México”, detalla el mismo comunicado.
México, negligente: fiscalización de la GAO
Al ser un banco que otorga financiamientos para exportaciones dual-use –es decir, de tecnología para
uso civil y militar (“con objetivos humanitarios”)–,
el Exim es sujeto de fiscalización por parte del gobierno de Estados Unidos.
Por tanto, leyes federales estadunidenses obligan
a la Oficina de Fiscalización Superior (GAO, por su
sigla en inglés) a realizar reportes anuales sobre los
destinos de los créditos otorgados por el Exim.
En la auditoría elaborada en 2014, la GAO detectó
irregularidades en la entrega de información por parte de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), pues “Exim recibió únicamente unos cuantos reportes del gobierno de México”, además, remarca
el ente fiscalizador, el envío de los informes parciales
se hizo “con más de 1 año de retraso”.
Debido al acuerdo de financiamiento, la SCT
debía enviar reportes sobre la construcción de los
satélites y la entrega del crédito, además de informes técnicos de operación.
Los funcionarios del banco recibieron esa información parcial “sólo hasta que se contactaron con los
representantes del gobierno mexicano en los meses
de abril, mayo y junio de 2014”, cuentan los auditores.
La GAO señala los diversos informes que, por
obligación, la SCT debió haber mandado antes del
segundo semestre de 2014.
-“Al menos dos reportes sobre el progreso de los
tres satélites antes del 14 de febrero de 2013”, fecha
en la que terminarían las pruebas en órbita del primer satélite.
-“Dos informes más sobre el avance de los dos
satélites que aún no han sido lanzados”. Éstos debió
mandarlos a mediados de 2013 y al inicio de 2014.
-En los meses abril de 2013 y 2014 debieron ser
enviados “dos reportes técnicos-operativos del satélite que ya está en órbita”, así como un informe anual
hasta que el crédito haya sido pagado en su totalidad.
Los auditores dan cuenta que hasta junio de 2014
México envió un reporte con una mezcolanza de
listas sobre las “fechas de la construcción, pruebas
y planes de lanzamiento de cada satélite”; también
“con la afirmación (aceptación) de que el primer
satélite había sido lanzado 18 meses antes [de mandar el informe]” y recibido oficialmente en febrero
de 2014, además de asegurar que los otros dos ya
habían sido construidos.
La GAO enfatiza que antes de este parte múltiple,
el Exim no había recibido documentación alguna
desde la aprobación del crédito en 2012.
Solamente un aparato bajo el control de México está en órbita,
mientras que dos más están embodegados, en espera de ser
lanzados entre 2015 y 2016.
Por último, el certificado anual sobre el uso final
del primer satélite se envió el hasta el 28 de abril de
2014 –1 año tarde– y “consistió en una carta de dos
párrafos y dos páginas de anexos enlistando las terminales para el uso de los satélites”.
Por último, la GAO cuenta que los funcionarios
del banco hicieron múltiples esfuerzos para obtener
la documentación faltante y que no consideraron
que por su demora los artefactos pudieran ser utilizados con propósitos militares.
A pesar de la lentitud burocrática y la poca seriedad de México, Estados Unidos está tranquilo y sabe
que México no hará nada de carácter militar sin su
conocimiento.
Lo que hay y lo que falta
El único satélite que opera México en la actualidad
fue lanzado el 19 de diciembre de 2012: el Bicentenario, para comunicación fija. Estuvo a prueba hasta
el 14 de febrero de 2013 y 10 días después fue entregado oficialmente al gobierno mexicano. El equipo en tierra necesario para su operación se entregó
hasta el 5 de diciembre de 2013.
El Sistema
Satelital Mexicano brindará
cobertura total
al territorio
mexicano
y sus aguas
patrimoniales,
transmitirá
comunicaciones civiles,
y será el principal
gestor de la transferencia y análisis
de información
sensible de seguridad nacional.
16 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
SCT, Telecomm y AEM,
“sin documentos” sobre el crédito
Cuando el
Mexsat esté en
operación, podrá
ser inspeccionado por autoridades del gobierno
de Estados
Unidos, pues la
fuente crediticia
para su construcción es el Banco de
Exportaciones e Importaciones (Exim)
estadunidense.
Ni la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), ni la
Agencia Espacial Mexicana (AEM), ni Telecomunicaciones de México
(Telecomm) cuentan con documentos sobre el crédito contraído
con el Banco de Importaciones y Exportaciones de Estados Unidos
(Exim), aseguran en diversas respuestas a solicitudes de información
presentadas por Fortuna.
Ni una sola hoja dicen tener los entes relacionados con la materia.
En una carambola que termina en nada, unos redirigen hacia los
otros: mientras que la AEM dice que es Telecomm la encargada
del acuerdo, ésta manda a preguntar con la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes. Todas niegan tener la información
(solicitudes 0908700008714, 0943700029214).
No obstante que la encargada de enviar información al Exim
es la SCT, de acuerdo con lo reportado por la propia agencia
fiscalizadora estadunidense, la Secretaría encabezada por Gerardo
Ruiz Esparza asevera no tener “los documentos solicitados”, pues,
justifica, “la Secretaría de Comunicaciones y Transportes colabora
con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en específico a la
Unidad de Crédito Público, para información que sobre el Mexsat
la SHCP proporciona al Banco de Exportaciones e Importaciones de
Estados Unidos” (sic, folios 900319414 y 0000900317414).
Por su parte, la la AEM afirma que “no cuenta con ningún tipo de
documento que involucre comunicaciones sostenidas con el The
Export-Import Bank of thee United States (Exim). Lo anterior, en
virtud de que no se ha tenido ningún tipo de relación con dicha
institución” (petición 0908700008214).
No sólo eso: la Agencia, cuya visión es que “sea un elemento
clave para que México sea una nación líder en el desarrollo y
uso de la ciencia y la tecnología espacial”, tampoco “cuenta con
ningún tipo de documento que involucre a las empresas Satmex
y Eutelsat Comunications la firma francesa que compró el antiguo
Sistema Satelital Mexicano (Mexsat)”. Lo mismo con la empresa
International Launch Services, encargada de poner los nuevos
satélites en órbita.
Sin embargo, “el satélite está operando a un 19 por
ciento de su capacidad”, informó la propia SCT al
banco estadunidense.
La reforma en materia de telecomunicaciones
impulsada por el gobierno peñista permitió que se
vendiera el ciento por ciento de la empresa mexicana
Satélites Mexicanos (Satmex) al consorcio de origen
francés Eutelsat. La privatización fue completa.
Los antecedentes de Satmex se remontan hasta
1968, creada para transmitir los Juegos Olímpicos.
Con su venta, México se deshizo de cinco satélites y
los telepuertos para operarlos. En la transacción se
estipuló que de la capacidad de servicio del sistema,
ya en control extranjero, el 7 por ciento aún podrá
ser utilizado por el Estado mexicano.
La construcción de los dos satélites restantes,
el Centenario y el Morelos 3, para comunicación
móvil, terminó en 2014 y por ahora están almacenados, en espera de ser puestos en órbita.
De acuerdo con la misma auditoría de la GAO se
tiene previsto que uno de ellos sea lanzado del 14
de febrero al 15 de marzo de 2015, mientras que el
último esperará hasta el periodo de octubre de 2015
a marzo de 2016. Cuando el sistema en su totalidad
esté en órbita y operando, el gobierno de Estados
Unidos podrá seguir inspeccionándolo.
SCT, Telecomm y AEM,
“sin documentos” sobre el crédito
Ni la Secretaría de Comunicaciones y Transportes
(SCT), ni la Agencia Espacial Mexicana (AEM), ni Telecomunicaciones de México (Telecomm) cuentan con
documentos sobre el crédito contraído con el Banco
de Importaciones y Exportaciones de Estados Unidos
(Exim), aseguran en diversas respuestas a solicitudes
de información presentadas por Fortuna.
Ni una sola hoja dicen tener los entes relacionados
con la materia. En una carambola que termina en nada,
unos redirigen hacia los otros: mientras que la AEM
dice que es Telecomm la encargada del acuerdo, ésta
manda a preguntar con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. Todas niegan tener la información
(solicitudes 0908700008714, 0943700029214).
No obstante que la encargada de enviar información al Exim es la SCT, de acuerdo con lo reportado
por la propia agencia fiscalizadora estadunidense,
la Secretaría encabezada por Gerardo Ruiz Esparza
asevera no tener “los documentos solicitados”, pues,
justifica, “la Secretaría de Comunicaciones y Transportes colabora con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en específico a la Unidad de Crédito
Público, para información que sobre el Mexsat la
SHCP proporciona al Banco de Exportaciones
e Importaciones de Estados Unidos” (sic, folios
900319414 y 0000900317414).
Por su parte, la la AEM afirma que “no cuenta
con ningún tipo de documento que involucre comunicaciones sostenidas con el The Export-Import Bank
of thee United States (Exim). Lo anterior, en virtud de
que no se ha tenido ningún tipo de relación con dicha
institución” (petición 0908700008214).
No sólo eso: la Agencia, cuya visión es que “sea
un elemento clave para que México sea una nación
líder en el desarrollo y uso de la ciencia y la tecnología espacial”, tampoco “cuenta con ningún tipo
de documento que involucre a las empresas Satmex
y Eutelsat Comunications la firma francesa que
compró el antiguo Sistema Satelital Mexicano
(Mexsat) ”. Lo mismo con la empresa International
Launch Services, encargada de poner los nuevos
satélites en órbita.
Investigación
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 17
Economía solidaria
TÚMIN, LA “MONEDA” DE LA
SOBREVIVENCIA CRECE
Érika Ramírez
Motivados por salir de la miseria y encontrar formas de sustento alternas a las del capitalismo,
un grupo de personas de la comunidad indígena totonaca, en el municipio Espinal, Veracruz,
volvieron a la otrora costumbre de intercambio comercial: el trueque. ElTúmin se ha convertido
en símbolo de la autonomía y economía solidaria, lleva 4 años de circulación y ya se extiende
en 10 regiones más del país; entre ellas municipios del Estado de México, Chiapas y hasta
comercios que operan en el Distrito Federal
L
a escasez de recursos económicos en la región de
Espinal, Veracruz, motivó la generación de una
“moneda” que permitiera el intercambio de
mercancía en ese municipio. La alternativa, “antisistémica”, ya se expande a otras 10 zonas del país que no
ven otra posibilidad de superar las carencias más que
con el trueque y la economía solidaria.
Esta “moneda”, como la han llamado en los medios de
comunicación, provocó que el Banco de México (Banxico)
presentara una denuncia ante la Procuraduría General de
la República, por “falsificación de
moneda”.
Sin embrago, “esto es lo que menos nos interesa”, dice
en entrevista Alejandra Jiménez Ramírez, coordinadora
de la organización comunitaria Mercado Alternativo de
Economía Solidaria, Túmin.
“El Túmin es un instrumento de economía solidaria,
un vale de intercambio (trueque) ante la pobreza que
predomina en varias regiones”, expone.
Y es que el Espinal, lugar de origen del Túmin, es un
municipio con alto índice de marginación, de acuerdo con el Catálogo de localidades indígenas, del Consejo
Nacional de Población (Conapo).
La zona es habitada por indígenas totonacas, que a decir
de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (Cdi), “conservan estrategias ancestrales de aprovechamiento de
los microagroecosistemas;
poseen parcelas de tierra en
diferentes altitudes y sobre
laderas con distintas pendientes, así diversifican su
calendario agrícola, siembran diversos productos y
aprovechan mejor la fuerza
de trabajo familiar”.
Economía solidaria,
derecho de los pueblos
Esta forma de intercambio comercial
está basada en los derechos que tienen
las comunidades indígenas y que se
han plasmado en el Artículo 2 de la
18 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
La escasez de recursos económicos en la región de Espinal, Veracruz, motivó la generación
de una “moneda” que permitiera el intercambio de mercancía en ese municipio.
El Túmin se ha
convertido en
símbolo de la
autonomía
y economía
solidaria,
lleva 4 años de
circulación y ya
se extiende en
10 regiones más
del país; entre
ellas municipios
del Estado de
México, Chiapas y
hasta comercios
que operan en el
Distrito Federal.
Constitución Política de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, que a la letra señala: “La
nación tiene una composición pluricultural sustentada
originalmente en sus pueblos indígenas, que son aquellos que descienden de poblaciones que habitaban en el
territorio actual del país al iniciarse la colonización y
que conservan sus propias instituciones sociales, económicas, culturales y políticas, o parte de ellas”.
La Carta Magna “reconoce y garantiza el derecho
de los pueblos y las comunidades indígenas a la libre
determinación y, en consecuencia, a la autonomía para:
I. Decidir sus formas internas de convivencia y organización social, económica, política y cultural…”
Más allá del capitalismo: alternativas desde la Economía
Solidaria, un texto publicado por Carlos Askune –coordinador de la Red de Economía Alternativa y Solidaria
(REAS) Euzkadi–, expone que la Economía Solidaria, además de ofrecer algunos principios y nuevos
enfoques alternativos frente al funcionamiento de la
economía capitalista, propone iniciativas prácticas en
todos los ámbitos del ciclo económico (financiación,
producción, comercialización y consumo) colocando a
las personas y, en general, a la sostenibilidad, en el centro y
como objetivo de su actividad” (Fortuna, junio 2014).
Solidaridad y autonomía
La coordinadora de la organización comunitaria Mercado
Alternativo de Economía Solidaria, Túmin, comenta
que este proyecto empezó como algo “muy sencillo y
modesto que pretendía ser a nivel local” (en Espinal,
Veracruz); sin embargo ha tenido mucha aceptación
entre la gente y ahora, además de productos, se intercambian servicios.
Alejandra Jiménez expone que Espinal se encuentra en una zona con una naturaleza muy rica, recursos
naturales abundantes que contrastan con niveles de
pobreza muy altos. “Toda la región de la sierra totonaca está en esta situación, hay recursos como: petróleo,
cítricos, café, etcétera... Y hay infinita pobreza. Ésta,
provocada en gran medida por el mismo gobierno, no
porque la gente no tenga cómo sobrevivir”.
Esta forma de intercambio comercial está basada en los derechos
que tienen las comunidades indígenas, de acuerdo con el Artículo
2 de la Constitución.
La iniciativa nació a partir de que veían que entre la
gente había productos, trabajo, “lo único que nos estaba faltando era dinero para poder hacernos de 1 kilo
de carne u otros alimentos, de los que a veces nos faltaban algunos pesos. Entonces decidimos hacer nuestro
propio dinero, para completar nuestro gasto”, relata a
Fortuna.
—¿Cómo hacer que la gente entienda el valor del
dinero creado por ustedes, del que circula y vemos diariamente y que nos dice el sistema que es el que vale?
—Es un poco difícil, tienes todo en contra. De hecho,
lo que nosotros decimos es que en una cancha de fútbol
estamos hacia abajo, para meter goles está canijo y para
que la gente entienda esto es un proceso educativo de
largo aliento. El hecho de que te hagas tuminista no significa que inmediatamente entiendes todos los valores
que implica la economía solidaria, entre ellos, justamente, la solidaridad y la confianza.
“Tal vez nuestro principal valor o principio sea ése:
la confianza. Nosotros decimos que el compañero que
se hace socio del Túmin hace una declaración de amistad, que ya está confiando, de por sí. Sin embargo, no
siempre es así y se necesitan dar muchos pasos más para
realmente ser solidario y tener esa confianza en que
la moneda que estás ocupando es una moneda limpia,
porque no está generando especulación ni interés,
como el dinero tradicional.
“Nuestra moneda tiene un valor: nuestro trabajo.
Nosotros trabajamos con los principios de confianza,
solidaridad, autonomía”.
—¿Qué tan fácil aceptó la gente de Espinal la integración a este tipo de intercambio?
—Muy bien, y aunque sólo lo pensábamos para el
municipio de Espinal, ahora hay grupos en 10 estados
que aceptan Túmin.
El Túmin sigue funcionando en Espinal, ha aumentado el número de socios que éramos en un principio.
Comenzamos con 100, en la actualidad somos 530
socios, distribuidos en 10 estados.
—¿Hacia dónde va el proyecto del Túmin?
—Hacia dónde vamos es la consolidación en algunos
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 19
otros espacios y hacia lo inmediato, como coordinación,
vemos que la coordinación se va a tener que organizar a
nivel de grupos grandes de tuministas. En Jalapa ya hay
un grupo muy grande; también en Puebla, San Cristóbal
de Las Casas [Chiapas] y el Estado de México. Vemos en
estas coordinaciones van a tener que ir asumiendo sus
propias emisiones de Túmin. No es tan sencillo organizar nuestro mercado cuando tenemos esta diversidad, y
cuando hay una distancia a veces un poco grande.
Circular pese a Banxico
Luego de que se hiciera pública la existencia del Túmin, el
Banco de México (Banxico) que preside Agustín Carstens,
interpuso una denuncia ante la Procuraduría General de la
República (PGR) por “falsificación de moneda”.
No obstante, la denuncia “provocó que nuestro proceso
se conociera a nivel nacional y provocara una esperanza
de que se pueden hacer cosas diferentes. Es verdad que
el sistema económico que hay en nuestro país provoca
pobreza y que nosotros mismos, como ciudadanos tenemos el derecho de crear nuestras propias alternativas
de economía, que sean sustentables, sanas y que no generen problemas”, dice Alejandra Jiménez Ramírez,
coordinadora de la organización comunitaria Mercado
Alternativo de Economía Solidaria, Túmin.
La denuncia, explica, implicó una investigación por
parte de la PGR, que sigue abierta, no se le ha dado conclusión. “Prácticamente, nos estaban denunciando por
falsificación de moneda, pero no estamos haciendo eso...
Lo que menos queremos es falsificar el peso. Nosotros
somos algo aparte, no somos una moneda, somos un instrumento de intercambio. No pretendemos suplantar
al peso, somos, incluso, una forma de complementar al
El Túmin sigue funcionando en Espinal, ha aumentado el número
de socios de 100 a 530 socios.
peso. Hacemos el multitrueque, no sólo por productos,
sino también saberes y servicios”.
Banxico, activos virtuales
Verónica Olvera, personal de Comunicación Social de
Banxico respondió a Fortuna que la institución gobernada por Agustín Carstens ya no responderá respecto
de la denuncia ante la PGR, y relacionó al Túmin con
los “activos virtuales”.
Por lo anterior, remitió al comunicado de prensa,
emitido el 10 de marzo de 2014, en el que advierte
“sobre el uso de activos virtuales como sucedáneos de
los medios de pago en moneda de curso legal”.
El documento enlista que estos activos presentan
diferencias importantes con las monedas de curso legal,
entre las que destacan, entre otras:
No son monedas de curso legal en México, ya que
el Banco de México no los emite ni respalda. De igual
manera, tampoco son divisas extranjeras porque ninguna autoridad monetaria extranjera los emite ni respalda.
En consonancia con lo anterior, no tienen poder liberatorio de obligaciones de pago, por lo que su función
como medio de pago no está garantizada toda vez que
los comercios y demás personas no están obligados a
aceptarlos.
El Banco de México no los regula ni supervisa.
Las instituciones reguladas del sistema financiero
mexicano no están autorizadas ni para usar ni para
efectuar operaciones con ellos.
El comunicado enfatiza: “Si bien los activos virtuales
actualmente no presentan un riesgo mayor para el sistema financiero ni para los sistemas de pagos, el Banco
de México, en coordinación con otras autoridades,
seguirá puntualmente su evolución y sus potenciales
implicaciones y, de juzgarse necesario, emitirá la regulación pertinente”.
El Túmin se ha convertido en símbolo de la economía solidaria.
El Túmin sigue
funcionando
en Espinal, ha
aumentado
el número de
socios que eran
en un principio.
Se comenzó
con 100, en
la actualidad
suman 530 socios,
distribuidos en 10
estados.
Investigación
20 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Normales rurales
INCÓMODAS
Y PERSEGUIDAS DESDE SIEMPRE
Zósimo Camacho
Documentos bajo custodia del Archivo General de la Nación cuentan una parte de la historia
de las escuelas normales rurales mexicanas. En 31 legajos con más de 10 mil folios generados
por la antigua policía política –la Dirección Federal de Seguridad–, se lee el devenir histórico
de estas instituciones educativas. Acosadas casi desde su creación, estas escuelas para pobres
han sobrevivido gracias a su organización estudiantil, única en toda la educación superior del
país. La memoria histórica de México, en ocho galerías, hemeroteca y biblioteca de un edificio
que fue una temible cárcel, hoy es un espacio sereno para entender el presente.
Las escuelas normales
han sobrevivido gracias
a su organización
estudiantil, única en toda
la educación superior
del país.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 21
M
cia. Se trata de la sociedad de alumnos vigente más
antigua del país. La FECSM es anterior a los movimientos guerrilleros a los que empresarios y funcionarios de hoy y de ayer han buscado vincular, desde
el Grupo Popular Guerrillero, de Arturo Gámiz,
hasta los actuales Ejército Revolucionario del Pueblo Insurgente o Ejército Popular Revolucionario.
iles de fichas, informes, memorandos,
fotografías generaron los espías, analistas
y funcionarios de la Dirección Federal de
Seguridad (DFS) –antigua policía política del régimen– durante más de 3 décadas para vigilar, hostigar
y, en muchas ocasiones, reprimir a los estudiantes de
las escuelas normales rurales y su organización: la
Federación de Estudiantes Campesinos Socialistas
de México (FECSM).
Los legajos, organizados por fecha en el fondo de
la DFS y depositados en la Galería 1 cuentan, de manera involuntaria, una historia de resistencia por
parte de los alumnos, generación tras generación,
por mantener abiertas estas escuelas y mejorar sus
condiciones académicas y materiales. Los reportes
–con un pobre lenguaje policiaco– son abundantes en prejuicios y lugares comunes para referirse
a los alumnos, como “dizque alumno, “conocido
discutidor”, “agitador”, “inconformes gratuitos”,
“revoltosos”…
Con todo, los documentos dan cuenta del hostigamiento que la policía política, antecedente del
actual Centro de Investigación y Seguridad Nacional (Cisen), ejerció contra los normalistas rurales
durante décadas. Espionaje, acoso, represión, cárcel
y muerte contra estudiantes que rondan los 20 años
de edad y que, más allá de su formación marxista,
siempre se movilizan por motivos académicos.
Los propios papeles del organismo que dependía
de la Secretaría de Gobernación dan cuenta de las
recurrentes demandas de los alumnos agrupados en
la FECSM: incremento de la matrícula estudiantil,
construcción de bibliotecas, adquisición de fotocopiadoras, mantenimiento a la infraestructura,
aumento a las becas alimenticias... Autoritario, incapaz de entender a los jóvenes y temeroso de los
estudiantes pobres que se organizan, el Estado
mexicano sólo sabe responder violentamente. En
algunos casos ha provocado que alumnos y profesores
no vean otra salida que la rebelión.
Líderes estudiantiles, maestros, políticos que buscaban “asesorar” a los muchachos. De todos vienen
nombres y fichas. Sin embargo, sin duda alguna, la
protagonista de los documentos es la organización
estudiantil que en 2015 cumple 85 años de existen-
Lucio Cabañas
Los primeros reportes se refieren a un muchacho
de 24 años, de origen campesino y estudiante en
la Escuela Normal Rural Raúl Isidro Burgos, de
Ayotzinapa, Guerrero. Vigilado de cerca, de lejos
y a hurtadillas por un agente de la policía política
de México que reportaba directamente al titular
de la DFS, el coronel diplomado de Estado Mayor
Manuel Rangel Escamilla.
En sus partes informativos, el espía –quien invariablemente firmaba con un escueto “respetuosamente,
Blas García Hernández”– daba cuenta de lo que el
estudiante decía, de las personas con las que se reunía, los motivos de su visita a la Ciudad de México y
del hotel en que se hospedaba.
El memorándum de la DFS no tiene folio pero
sí está fechado y cuenta con el sello de recibido: 26
de marzo de 1963. Del joven espiado dice: “LUCIO
CABAÑAS BARRIENTOS, secretario general de
la Federación de Estudiantes Campesinos Socialistas de México [FECSM], miembro de la Confederación de Jóvenes Mexicanos, además miembro
con cargo de vicepresidente del Bloque de Escuelas
Revolucionarias en el estado de Guerrero, y presidente del Frente Estudiantil Cívico del mismo
estado”.
Entonces el estudiante Lucio Cabañas, como
secretario general de la FECSM, se encontraba
gestionando ante las autoridades educativas del
país la ampliación de la matrícula estudiantil de las
normales rurales, de 9 mil 700 a 10 mil. Es decir,
demandaba, como dice el documento: “un aumento
de 300 [becas] más que en caso de concedérseles
serán repartidas equitativamente de acuerdo con
las necesidades de la población escolar”. Las otras
demandas contenidas en el pliego petitorio podrían
ser firmadas por los estudiantes normalistas rurales
Espionaje, acoso, represión, cárcel y muerte contra estudiantes
normalistas que rondan los 20 años de edad.
La Federación de Estudiantes Campesinos Socialistas de México
(FECSM), cumple 85 años de existencia.
Los reportes –con un
pobre lenguaje
policiaco–
son abundantes
en prejuicios y
lugares comunes
para referirse a los
alumnos, como
“dizque alumno,
“conocido discutidor”,“agitador”,
“inconformes
gratuitos”,“revoltosos”…
22 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Líderes
estudiantiles,
maestros,
políticos que
buscaban
“asesorar”a los
muchachos.
De todos vienen
nombres y fichas.
Sin embargo, sin
duda alguna, la
protagonista de
los documentos
es la organización
estudiantil que
en 2015 cumple
85 años de
existencia.
de hoy: “Solicitan además a las autoridades educativas medios de transporte, mejor alimentación,
mejor servicio médico y una reorganización en el
personal técnico y administrativo de cada plantel”.
En lucha estudiantil, el alumno Cabañas Barrientos no sabía entonces que el incremento en el hostigamiento del que comenzaba a ser objeto terminaría,
4 años después, ya como maestro rural, obligándolo
a pasar a la clandestinidad e iniciar una lucha guerrillera de 7 años con el Partido de los Pobres y su
Brigada Campesina de Ajusticiamiento. El sufrimiento de una represión violenta de una manifestación pública e intento de asesinato lo obligaron
a remontarse a la sierra guerrerense el 18 de mayo
de 1967.
Poco más de 4 años antes, en el parte informativo
enviado por el agente Blas García Hernández al
director federal de Seguridad se dice que los miembros de la FECSM “son simpatizantes del Movimiento de Liberación Nacional, pero no tienen compromiso político ni reciben consignas, […] tienen
compromiso moral con la personalidad del general
Lázaro Cárdenas, cuentan con el apoyo además de la
Confederación de Jóvenes Mexicanos y […] con los
dirigentes del IPN [Instituto Politécnico Nacional]”.
Un documento posterior –fechado el 9 de julio de
1963, dirigido al titular de la DFS y formado por los
elementos de la corporación Blas García Hernández
y Rafael Quintanilla Pacanins– abunda: “El grupo
de Lucio Cabañas Barrientos simpatiza con el Movimiento de Liberación Nacional, pero no tiene ningún
compromiso con sus dirigentes, aunque simpatiza
con la personalidad del general Lázaro Cárdenas,
de quien siempre han recibido estímulo y consejos”.
El régimen contaba con espías dentro de las propias escuelas. Los documentos de la DFS incluyen
incluso fichas de sus informantes. En este caso, un
profesor residente en la Escuela Normal Rural de
Tiripetío, Michoacán.
Los primeros estudiantes guerrilleros
Los expedientes de la FECSM y del Grupo Popular
Guerrillero dan cuenta del nacimiento de la lucha
armada de carácter marxista en México. Campesinos despojados por terratenientes y estudiantes
pobres que buscaban un cambio social son hostigados hasta que no encuentran otra salida que la rebelión. Muchachos de entre 18 y 22 años constituían la
mayoría de quienes inauguraron la guerra de guerrillas en México y que perdieron la vida en el asalto
al cuartel militar de Madera. Los documentos policiacos, que buscan justificar la masacre calificando a
rebeldes, campesinos, maestros y estudiantes como
“facinerosos”, “gavilleros” y “sedicentes”, reconocen,
sin embargo, la “amplia simpatía” y arraigo de los guerrilleros en las comunidades de la región y las injusticias que gobernantes y terratenientes cometían contra
ejidatarios y alumnos.
El Grupo Popular Guerrillero, el primer antecedente de todas las organizaciones político militares
de izquierda vigentes en México, estaba compuesto
El estudiante Lucio Cabañas, como secretario general de la FECSM,
gestionaba ante las autoridades educativas del país la ampliación
de la matrícula estudiantil de las normales rurales.
por profesores y estudiantes rurales y por campesinos chihuahuenses. Dos escuelas normales rurales
asentadas en el estado tuvieron que soportar la ira
del entonces presidente Gustavo Díaz Ordaz, quien
desató una campaña militar en la región: la Abraham González, ubicada en Salaices, y la Ricardo Flores Magón, en Saucillo. La primera, para varones,
soportaría los primeros embates pero no concluiría
la década.
Espiados por el FBI
En sus casi 85 años, la organización estudiantil de
los normalistas rurales ha padecido el acoso de instituciones de los tres niveles de gobierno, de partidos políticos de derecha e izquierda, de gobiernos
extranjeros y de oportunistas de todo el espectro
ideológico. Los estudiantes, generación tras generación, han logrado preservar su Federación y, con ella,
mantener abiertas las 17 escuelas que actualmente se
rigen bajo los cinco ejes del normalismo rural: acadé-
Los expedientes de la FECSM y del Grupo Popular Guerrillero dan
cuenta del nacimiento de la lucha armada de carácter marxista
en México.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 23
mico, político, productivo, cultural y deportivo. Su
formación marxista leninista y su compromiso social
han inquietado incluso al gobierno estadunidense, el
cual ha enviado a México agentes encubiertos para
investigarlos.
Un informe enviado al entonces director Federal
de Seguridad, Fernando Gutiérrez Barrios, firmado
por los agentes Ángel Posada Gil, Fermín Esparza
Irabién y el capitán Apolinar Ruiz Espinosa, señala
que el régimen estadunidense veía “como un serio
peligro” a los estudiantes normalistas rurales. Y que
el gobierno de Estados Unidos buscaba saber más
de esa organización estudiantil.
Los propios integrantes de la DFS, la entonces
policía política del régimen, señalaban al director de
la dependencia, Fernando Gutiérrez Barrios, cuáles
eran los propósitos de los agentes estadunidenses. El
lenguaje policiaco de los espías mexicanos, generalmente pobre, confuso por falta de concordancia y
prejuicioso, deja ver, sin embargo lo que a ojos de las
autoridades mexicanas y estadunidenses representaban los estudiantes rurales que rondaban los 20 años
Los documentos permiten ver que la intención gubernamental
fue cerrar todas las escuelas normales rurales.
de edad. Al final de su reporte, los policías mexicanos
recomiendan al gobierno no intervenir en esta acción
de la FBI en México.
El otro 68
La represión militar contra estudiantes inermes en
1968 no se circunscribió a la famosa Noche de Tlatelolco, cuando –en su mayoría– alumnos de la UNAM
y del IPN fueron masacrados por tropas del Ejército
Mexicano y del Batallón Olimpia en el Distrito Federal. El embate gubernamental se replicó en las aguerridas normales rurales de los estados de la República.
Ya encarrerado, el gobierno de Díaz Ordaz mandó
efectivos castrenses y de la DFS contra un estudiantado que se negaba a desalojar sus escuelas.
La organización estudiantil, la FECSM, tuvo que
pasar a la clandestinidad total, para regresar a principios de la década de 1970 a la “semiclandestinidad”,
condición que mantiene hasta el día de hoy.
La información recabada por los agentes policiacos, y sistematizada por los analistas de Gutiérrez
Barrios, permite señalar que el golpe al normalismo
rural se preparó durante varios años. El gobierno
federal, sin embargo, no encontraba el pretexto ni un
ambiente político a favor para desaparecer a las normales rurales. La embestida contra el movimiento
estudiantil en 1968 y la masacre del 2 de octubre
de ese año significaron un punto de no retorno. Si
ya había reprimido a los alumnos de la Ciudad de
México, era hora de ajustar cuentas con los combativos alumnos de las normales rurales de los estados
de la República.
Los documentos permiten ver que la intención
gubernamental fue cerrar todas las escuelas. Al final,
cerró las que pudo: la mitad. No hubo razones académicas o de desarrollo regional para ello, como después se quiso justificar. Las normales rurales cerradas fueron finalmente las que no pudieron resistir el
embate policiaco y militar.
A finales de febrero de 1968, Fernando Gutiérrez
Barrios, titular de la DFS, tenía en su escritorio un
grueso expediente de las relaciones que los alumnos
de cada escuela mantenían con las comunidades agrarias circunvecinas.
El informe que cada uno de los agentes de la DFS
desplegados en las normales rurales debía contener: descripción de la infraestructura de la escuela,
número de alumnos, nombres de los integrantes del
comité estudiantil, ejidos y comunidades indígenas
aledañas a la escuela, nombre de los miembros de los
comisariados ejidales o comunales, número de campesinos, organización a la que pertenecían y tipo de
relaciones que mantenían con los estudiantes. Además, principales cultivos en la zona y tipo de producción pecuaria. Cada informe finaliza con un mapa de
ubicación de la escuela y los pueblos aledaños.
En 1969 vendría el golpe definitivo: 13 escuelas
serían separadas del ciclo lectivo para transformarse
en “secundarias técnicas agropecuarias”. Las autoridades esperaron un periodo vacacional para decretar
el cierre. Tomaron en cuenta el informe previo sobre
las comunidades agrarias circunvecinas a cada Normal. Las que estaban rodeadas de ejidos o comunidades priístas fueron las más vulnerables.
Un listado, sin fecha y sin folio legible, enlista las
normales sentenciadas a desaparecer (formalmente
para convertirse en “secundarias”): La Huerta, Michoacán; Galeana, Nuevo León; Champusco, Puebla;
Palmira, Morelos; Santa Teresa, Coahuila; Huchiapan, Hidalgo; Reyes Mantecón, Oaxaca; Salaices,
Chihuahua; San Diego Tekax, Yucatán; Tamatán,
Tamaulipas; Xocoyucan, Tlaxcala; Zaragoza, Puebla; Jalisco, Nayarit, y Perote, Veracruz.
Los estudiantes trataron de recuperar las escuelas.
Se toparon con un operativo que incluía al Ejército
Mexicano, las policías locales, la Dirección Federal
de Seguridad, el Servicio Secreto y la Confederación
Nacional Campesina. En los documentos se asienta que
se organizaron contingentes de hasta 200 campesinos
afiliados al Partido Revolucionario Institucional para
enfrentar a los estudiantes de manera abierta en cada
escuela. Contaban siempre con el apoyo de los militares y
las corporaciones policiacas.
Los primeros
reportes se
refieren a un
muchacho de
24 años, Lucio
Cabañas,
de origen campesino y estudiante
en la Escuela
Normal Rural Raúl
Isidro Burgos,
de Ayotzinapa,
Guerrero. Vigilado
de cerca, de lejos
y a hurtadillas por
un agente de la
policía política de
México que reportaba directamente
al titular de la DFS.
24 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
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IQ Financiero
Recemos para que no aprueben Keystone XL • Los escenarios que cambiará AT&T
RECEMOS PARA
QUE NO APRUEBEN
KEYSTONE XL
E
l megaproyecto con el que se
pretende transportar crudos
pesados desde Canadá hasta el
Golfo de México a través del territorio estadounidense, ingresó a su etapa
clave de definición. Aparentemente, en
el Congreso de EUA se presentaría la
votación final para construir el oleoducto Keystone XL, un tema que ha
dividido a Demócratas y Republicanos.
En septiembre pasado, al director
general de Pemex, Emilio Lozoya, se
le preguntó si le preocupaba este oleoducto. La respuesta fue extraña y prácticamente una renuncia anticipada al
mercado estadounidense: ´Me preocuparía si tuviéramos altos costos de transportación hacia Asia, pero tenemos una
infraestructura única que nos permite
abastecer a Asia´. ¿What?
Claro que la pregunta se le planteó
en el marcado de un evento en el que
Pemex anunciaba alianzas con empresas asiáticas. Sin embargo, sólo refleja
cómo México llegó tarde a la carrera de
la energía, a pesar de contar con pozos
ricos y únicos en el mundo.
De aprobarse el proyecto Keystone,
se concretará uno de los desafíos más
grandes para el futuro petrolero de
México, según analistas como Luis
Vielma.
El desafío, además, se presenta en
el momento menos oportuno, porque
las inversiones para la producción
de petróleo en México deberán replantearse, ante la caída en el precio del
hidrocarburo.
Será TransCanada quien desarrollará este proyecto que se extenderá
sobre 2 mil 700 kilómetros y un ducto
de 36 pulgadas y que tendrá capacidad
de un millón de barriles diarios.
Estados Unidos busca garantizar su
seguridad energética y lo hace de la
mano de Canadá, no de México. Así,
se prevé que el costo del crudo que se
transporte a través del oleoducto Keys-
Así, la caída en los precios de referencia del WTI de Texas sí ha estado determinada por esta fuente de petróleo. La
Casa Blanca ha dicho que vetaría el
proyecto y analistas como Paul Krugman lo han criticado por el enorme
endeudamiento en el que incurriría
ese país para poder lograrlo.
Esa deuda destruiría más empleos de
los que se crearían durante la construcción del oleoducto. Recemos porque en
EUA escuchen a Krugman.
LOS ESCENARIOS QUE
CAMBIARÁ AT&T
DE APROBARSE
EL PROYECTO KEYSTONE, SE
CONCRETARÁ
UNO DE LOS DESAFÍOS
MÁS GRANDES PARA EL
FUTURO PETROLERO
DE MÉXICO, SEGÚN
ANALISTAS COMO LUIS
VIELMA.
tone será muy competitivo y su precio final será menor al de nuestro crudo
tipo Maya, utilizado como insumo en
las refinerías de los estados de Texas y
Louisiana.
Pero el efecto Keystone ya está aquí.
Resulta que en su primera etapa (en
operación desde 2010), este oleoducto
abastece a EUA de petróleo directamente de los depósitos de Alberta. Por
ahora, Keystone llega a Oklahoma, en
donde operan importantes refinerías
de ese país.
E
l gigante estadounidense AT&T
cambió en muy poco tiempo el
escenario de la competencia en
el sector de la telefonía móvil. Con una
inversión por más de 4 mil millones de
dólares, se coló al grupo de los tres principales operadores en este sector.
Un movimiento de estas dimensiones
se esperaba desde hace años por parte
de Telefónica de España. Sin embargo,
el gigante español enfrentaba el desafío de crecer en Europa y reducir sus
deudas.
Y aunque en México las inversiones
de Telefónica de España no son poca
cosa, y suman más de 2 mil millones
de dólares, la evaluación para comprar
Iusacell no llegó a un buen acuerdo y
la consecuencia fue la embestida de
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 25
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El futuro llegó • Estilo de los negocios de AT&T
[email protected]
AT&T, que con la cartera llena se llevó
a la empresa que encabezaba Ricardo Salinas Pliego. Ahora, además, busca
quedarse con Nextel, que en México
había desarrollado importantes alianzas, precisamente con Telefónica, el
peor de los escenarios para la española.
En Televisa y TV Azteca tenían claro
que este mercado era sólo para bolsillos profundos y que la guerra duraría
todavía varias décadas. Por ello, Emilio Azcárraga y su asesor Adolfo Lagos
decidieron concentrarse en el mercado
de la televisión por cable y de banda
ancha, en donde la telefonía básica los
coloca como el principal competidor de
Telmex en este mercado.
EL FUTURO LLEGÓ
A
hora con AT&T en el mercado,
analistas como José Otero, hoy
director para América Latina
de 4G Américas, no descartan que el
Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), a cargo de Gabriel Contreras, tenga que revisar los límites de
espectro que controlan los jugadores
interesados en futuras licitaciones.
Es un hecho que la guerra se acentuará
y que serán los tres grandes quienes busquen cerrar la pinza de sus negocios con
mayor espectro. Además, si el grupo de
Joaquín Vargas decide que sí cambiará
su título de concesión para conservar
su espectro, entonces también podría
sumarse a la contienda.
La mención resulta interesante porque el IFT tendría que comenzar a vigi-
lar a AT&T ya que, de lograr la compra
de Nextel, entonces podría rebasar los
límites de participación en el espectro.
Hasta ahora, AT&T sólo ha reportado a la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos sus
concentraciones. Ahora espera la autorización del IFT.
En el mercado de la televisión de
paga vía satélite también se presentarán cambios interesantes. Con el 40
por ciento de Sky –siendo accionista
de DirecTV– AT&T podría optar por
generar alianzas con Televisa, su nuevo
socio.
LA MENCIÓN
RESULTA INTERESANTE
PORQUE EL IFT
TENDRÍA QUE COMENZAR A
VIGILAR A AT&T
YA QUE, DE
LOGRAR LA COMPRA
DE NEXTEL,
ENTONCES PODRÍA
REBASAR LOS LÍMITES
DE PARTICIPACIÓN
EN EL ESPECTRO.
Se ha dicho que a AT&T podría interesarle Dish; sin embargo, sería una
operación que difícilmente pasaría el
tamiz del IFT y de su Unidad de Competencia Económica.
Evidentemente, bajo este escenario,
Dish se transforma en una pieza estratégica para el grupo de Joaquín Vargas, fundador de MVS, y también para
Telmex, de Carlos Slim, a pesar de la
multa millonaria que aplicó el Instituto Federal de Telecomunicaciones.
ESTILO DE LOS NEGOCIOS
DE AT&T
Un expediente en la Comisión de Valores
de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en
inglés), analiza desde hace varios años
la responsabilidad que tendría AT&T al
omitir políticas responsables en torno a su
desechos de baterías de plomo en México.
La compañía que preside Randall L.
Stephenson se encuentra en el ojo del
huracán porque sus omisiones en el tema
ambiental al enviar baterías de plomo
a México para ser recicladas habrían
afectado la vida de cientos de personas
que viven aquí.
El CEO de AT&T, que presume en
su currículum haber trabajado hombro
con hombro con Carlos Slim durante la
devaluación de 1994, ha preferido guardar silencio sobre este problema que se
develó en Estados Unidos a partir de una
investigación del diario The New York
Times.
Para AT&T, mientras la legislación
limitaba la inversión en telecomunicaciones para inversionistas extranjeros y
Carlos Slim era un jugador dominante,
México fue sólo su basurero de desechos
contaminantes.
Al menos hasta 2011, según el diario
The New York Times, México había
recibido al menos el 20 por ciento de las
baterías usadas que se desechaban en EUA
para reciclaje. Unos 20 millones de unidades se despedazaron en México sin
mínimos controles ambientales. Esto sucedió en Huixquilucan, Estado de México,
y fue una empresa llamada Industrial
Mondelo la que recibía las pilas de AT&T.
Ese tipo de destrucción de desechos contaminantes, por cierto, está prohibida en
EUA y Europa.
26 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
TRANSPORTES
INVIERTE FERROMEX 86 MDP EN TERMINAL INTERMODAL SILAO
Ferrocarril Mexicano (Ferromex) destinará este año 86 millones de pesos para la ampliación de las instalaciones de la terminal intermodal de Silao,
Guanajuato, informó la firma ferroviaria. Precisó que el propósito es mejorar la recepción, almacenamiento y despacho de contenedores para
su distribución en esta región, procedentes de puertos y fronteras o en tránsito desde otros estados. Como parte de las obras de ampliación, se
construirán tres vías que complementan para la carga y descarga de contenedores, mediante grúas de marco, así como la habilitación de 27 mil
300 metros cuadrados de plataforma de concreto asfáltico con capacidad de almacenamiento de 150 chasises de carga doméstica. Este plan proyecto contempla también la ampliación del recinto fiscalizado a 16 mil 495 metros cuadrados; además, se instalaron 6 macropostes de alumbrado
y se colocó una charola de concreto para el mantenimiento de la grúa de marco y de los equipos que operan en la terminal.
TURISMO
TURISMO
FÓRMULA 1 GENERARÁ
DERRAMA POR 2 MMDD
APERTURA HYAT
HOTEL EN JALISCO
Hyatt apertura su tercer hotel del segmento All Inclusive, Hyatt Ziva
Puerto Vallarta, Jalisco. Este nuevo hotel sumará 336 habitaciones
a la apuesta turística de Puerto Vallarta. El complejo está ubicado
frente al mar y cuenta con 380 metros de playa propia en el brillante
Océano Pacífico. Es un concepto que va dirigido al segmento familiar. Hyatt Ziva Puerto Vallarta es el tercer hotel All Inclusive de Hyatt
en el mundo. La cadena ha incursionado en este segmento el pasado 12 de noviembre de 2013 cuando presento en México sus dos
marcas, Hyatt ZivaTM, con un hotel ubicado en Los Cabos, y Hyatt
ZilaraTM, con su hotel en Cancún.
El Gran Premio de México Fórmula 1 representa un decidido impulso al turismo y al desarrollo del país, ya que consolida las dos principales estrategias del sector: incrementar la captación de divisas y
el flujo de visitantes, así lo indicó el subsecretario de Calidad y Regulación de la Secretaria de Turismo (Sectur), Francisco Maass Peña.
El funcionario, detalló que la realización de este evento internacional representará 189 millones de dólares anuales en ingresos para
nuestro país. En total, para los cinco años que se llevará a cabo en
México, la carrera automovilística generará beneficios por más de 2
mil millones de dólares y se crearán 18
mil empleos directos e indirectos. Además, se proyecta una derrama de 45
millones de dólares en ocupación hotelera, durante la semana de la carrera,
a realizarse durante la última semana
de octubre de este 2015.
AEROLÍNEAS
APUESTA VOLARIS
RUTAS AL NORTE DE MÉXICO
La aerolínea mexicana Volaris anunció la apertura de dos nuevos destinos y
tres nuevas rutas, con los cuales conectará a la ciudad de Guadalajara con
Torreón, y a la ciudad de Tijuana con Torreón y Durango. Con estos nuevos destinos, Torreón y Durango, la empresa se posiciona como la aerolínea
mexicana con más rutas nacionales. Los interesados en volar en estas nuevas
rutas, podrán hacerlo en las siguientes frecuencias: para la ruta GuadalajaraTorreón, a partir del 26 de marzo, los jueves y domingo. En tanto, para los
vuelos de la ruta Tijuana–Torreón, serán todos los domingos, a partir del 29
de marzo y para la ruta Tijuana–Durango, será los viernes, a partir del 15 de
mayo. Volaris ofrece 30 rutas nacionales desde Tijuana y 18 desde Guadalajara. Dichos crecimiento también se ve reflejado al transportar a más
de 667 mil pasajeros a nivel nacional en noviembre del 2014, según cifras de
la Dirección General de Aeronáutica Civil.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 27
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
EMPRESAS
PREVÉ NOVARTIS ALZA DE
5% EN VENTAS
INCREMENTA DHL EXPRESS
TARIFAS PARA 2015
DHL Express anunció hoy un incremento
general de tarifas promedio de manera
global, vigente a partir del 1 de enero de
2015. El incremento de precios promedio en México será de 4.9 por ciento en
productos internacionales y de 3.5 por
ciento para productos nacionales. La empresa ajusta sus precios cada año, tomando en cuenta la inflación y otros costos
crecientes en cada uno de los más de 220
países y territorios en los que ofrece sus
servicios. DHL tiene una red de distribución logística de clase mundial, destacó
la empresa, en la cual invierte alrededor
de 500 millones de euros cada año. Sus
principales inversiones de 2014 incluyen
nuevas instalaciones en Japón, Oriente
Medio y el norte de África, actualización
de instalaciones en todo el Reino Unido y
vuelos adicionales en todas las regiones.
TRANSPORTES
INVERTIRÁ FERROVALLE
220 MDP EN 2015
La compañía Ferrocarril del Valle de México
(Ferrovalle) invertirá durante el 2015 más de
220 millones de pesos en el mantenimiento
y expansión de vías, infraestructura, equipos
y tecnología. Asimismo, prevé aumentar el
volumen de contenedores 4 por ciento, para
alcanzar 470 mil unidades; mientras que en
carros esperan pasar de 944 mil registrados
este año a 970 mil.
Como parte de su plan de crecimiento para
2015, la compañía invertirá alrededor de 111
millones 48 mil pesos en el mantenimiento y
expansión de sus vías en diferentes zonas.
EMPRESAS
INCREMENTA ADIDAS
VENTAS 2% EN 2014
La firma alemana de ropa deportiva Adidas reportó un
incremento mayor al esperado en sus ventas en el 2014,
al tiempo que anunció la venta de su marca no esencial
de zapatos Rockport. En un documento no previsto antes de un reporte completo sobre sus resultados el 5 de
marzo, Adidas reportó que sus ventas en el 2014 subieron 2 por ciento, a 14 mil 800 millones de euros, equivalentes a unos 16 mil 800 millones de dólares, por encima
de un cálculo de Thomson Reuters Smart Estimate de 14
mil 680 millones de euros. La segunda compañía de indumentaria deportiva más grande del mundo detrás de
Nike ha perdido participación de mercado frente su rival
estadounidense, que ha tenido una mejor estrategia de
marketing en torno a sus marcas, aunque sus ventas fueron impulsadas por la Copa del Mundo 2014 y la victoria
de la selección alemana que patrocina.
La farmacéutica suiza Novartis pronosticó que sus ventas y ganancias crecerán
a un ritmo más rápido este año debido a
que medicamentos que han representado éxitos recientes y una revisión de su
cartera le ayudaron a capear el impacto
de la competencia de los genéricos. La
firma con sede en Basilea pronosticó que
las ventas aumentarán en torno a 5.0 por
ciento y que la ganancia operativa estructural repuntará a una tasa entre 5.0 y 9.9
por ciento a tipos de cambio constantes
en 2015. Excluyendo el impacto de los
movimientos cambiarios, las ventas netas
aumentaron 4.0 por ciento en el cuarto trimestre a 14 mil 630 millones de dólares, en
comparación con el pronóstico promedio
de 14 mil 600 millones de dólares en un
sondeo. La ganancia estructural subió 9.0
por ciento a 2 mil 900 millones de dólares,
en línea con las previsiones.
Portada
28 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
El choque petrolero.
El fantasma
de los 20 dólares
por barril
Marcos Chávez M.
La economía internacional apenas rebasó
el umbral de un nuevo choque petrolero.
Portada
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 29
La crisis petrolera actual es un escenario adecuado para una “tormenta perfecta”, como
escribiera Larry Elliott –editor de economía del diario británico The Guardian–, de
consecuencias impredecibles, en virtud de sus efectos desestabilizadores globales,
económicos, políticos y de geopolítica. Ello debido a la rápida transmisión macroeconómica
internacional de sus secuelas perniciosas, a través de los canales productivos, comerciales,
monetario-financieros y fiscales.
P
or desgracia, la economía internacional apenas
rebasó el umbral de un nuevo choque petrolero,
en donde el violento movimiento de los precios
rememora otros episodios igualmente traumáticos, de
extraordinaria volatilidad, como son los de 1973-1974,
de la década de 1980 o de 2003-2008, por ejemplo, y cuya
explicación trasciende a la lógica del mercado, al simple desequilibrio entre la oferta y la demanda de los hidrocarburos, ya que, en condiciones normales, las
variaciones de las tres variables, determinadas por
la dinámica del ciclo de la economía mundial, son relativamente pequeñas.
En 7 siete meses, entre el 19-20 de junio de 2014 y
la primera mitad de enero de 2015, la cotización promedio nominal que incluye las variedades de crudo
West Texas Intermediate (WTI) 40 API (American
Petroleum Institute), estadunidense; Brent, del mar de
Norte; y Dubái Fateh 32 API, de Dubái, emirato integrante de los Emiratos Árabes Unidos, cae en 55 dólares por barril (db), en 51 por ciento, al pasar de 108.37
db a 53.27 db, según datos de la Agencia Internacional
de Energía, de Estados Unidos.
La tarifa de la canasta de crudos de la Organización
de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y de la mezcla mexicana pierden, en cada caso, el 59 por ciento
de su valor nominal, al caer en 65.29 db y de 58.70 db,
respectivamente, de acuerdo con datos de la OPEP y
Petróleos Mexicanos (Pemex).
En unos cuantos meses los precios perdieron los avances logados en los 6 años precedentes. Cayeron a su nivel
registrado en marzo de 2009, en pleno colapso sistémico del capitalismo neoliberal.
La mezcla mexicana de exportación es una de las
primeras variedades en romper la barrera del crudo,
al ubicarse en los 39.70 db. En junio de 2014 se había
ubicado en los 98.79 db.
El desplome de los precios internacionales del petróleo ha sido perturbador y, en apariencia, tomó por sorpresa a todos.
Por ejemplo, en su informe Perspectivas de la economía mundial, de enero de 2014, el Fondo Monetario
Internacional (FMI) había pronosticado una modesta
reducción de 0.3 por ciento y de 5.2 por ciento en 2014
y 2015 en el precio promedio simple de las variedades
de crudo Brent, Dubái y WTI, desde un nivel de 104.11
db de 2013. En el informe de julio, una vez iniciada la
caída, afina levemente la puntería y estima una baja de
0.9 por ciento y 5.9 por ciento para los años citados. En
pleno desplome, en las Perspectivas de octubre se proyecta una retroceso de 5.7 por ciento y 0.7 por ciento.
Según el FMI, “la baja moderada” de los precios del
crudo y otras materias primas se debe a “una recuperación [económica] no del todo sólida [sic]; la salida de
nueva oferta al mercado (por ejemplo, petróleo liviano
de formaciones compactas en Estados Unidos); las
tensiones geopolíticas y las luchas internas en Oriente
Medio, [que] se moderarán poco a poco en 2015-16 y
que permitiría una recuperación paulatina de las economías más duramente afectadas” de la región.
Retomando su conspicuo optimismo, el FMI “prevé
La tarifa de la canasta de crudos de la OPEP y de la mezcla mexicana
pierden, en cada caso, el 59 por ciento de su valor nominal.
La mezcla mexicana de exportación es una de las primeras variedades
en romper la barrera del crudo, al ubicarse en los 39.70 db.
Portada
30 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
La tarifa de
la canasta de
crudos de la
Organización
de Países
Exportadores
de Petróleo
(OPEP)y de la
mezcla mexicana
pierden, en cada
caso, el 59 por
ciento de su
valor nominal,
al caer en 65.29
db y de 58.70 db,
respectivamente,
de acuerdo con
datos de la OPEP
y Petróleos Mexicanos (Pemex).
que el crecimiento aumente en 2015, suponiendo que
mejore la seguridad, lo cual hará posible la recuperación
en la producción de petróleo, sobre todo en Libia. Un
fantasma, empero, inquieta al organismo: “los riesgos
geopolíticos”, el de Oriente Medio, sobre todo en Irak
y Libia, que afectarían la oferta de petróleo y desencadenarían una escalada de precios del crudo. Supone que
una menor producción en Irak aumentaría el precio
en el orden de 20 por ciento; y la posible recesión de
Ucrania y el estancamiento de Rusia, que contagiarían
a la Comunidad de Estados Independientes.
La disminución del precio del petróleo refleja una
confluencia de factores: el menor crecimiento mundial al previsto; el aumento de la oferta, sobre todo por
la producción del crudo no convencional; la menor
demanda; los menores riesgos geopolíticos en algunas
zonas del mundo; el cambio en los objetivos de políticas de la OPEP, que muestra su indisposición por reducir su producción para defender un nivel de los precios;
la revaluación del dólar de Estados Unidos.
El hecho es que la baja en el precio del crudo en 5.9
por ciento, vaticinada por el FMI, contrasta la de 51 por
ciento realmente alcanzada hasta el momento.
Desde luego no es la primera vez que se le empaña la
bola de cristal al FMI. Ni seguramente será su último
ridículo. Ni tampoco es el único organismo en cometer
esos yerros espectaculares.
De todos modos, el FMI ha señalado que no espera
que el crudo llegue a valer 73 db hasta 2019.
Esa visión es compartida por el Banco Mundial (BM),
el hermano gemelo del FMI, según su informe sobre la
economía mundial de enero (Global economic prospects.
Having fiscal sapace and using it). En el documento se
añade, además, que el precio medio del crudo (del
Brent, el Texas y el Dubái) en 2015 será menor en 30 por
ciento con relación a los 105 db, tarifa en que se man-
tuvo estable en los 4 años previos, hasta el momento en
que se inició la caída. Se ubicaría en el orden de 75 db.
Para 2016 y 2017 espera una recuperación marginal de
4.9 por ciento y 4.7 por ciento, respectivamente, lo
que implicaría su elevación a 79 db y 82 db.
Supuestamente, lo anterior favorecerá a los importadores netos de hidrocarburos, así como a los consumidores.
En contrapartida, pondrá en riesgo las inversiones
petroleras tradicionales en los países de bajos ingresos como Mozambique o Uganda, y en las fuentes no
convencionales como el esquisto, arenas alquitranadas
y campos en aguas profundas, desarrolladas en naciones como Brasil, México, Canadá y Estados Unidos.
Asimismo, los países productores-exportadores padecerán, de manera diferenciada, las pérdidas fiscales y de
divisas, que se reflejarán, éstas últimas, en la capacidad
de financiamiento de las cuentas externas.
¿En cuánto se verá beneficiada
la reactivación internacional?
En “alrededor de 0.5 por ciento” más, según el BM,
y por 1 año. El crecimiento global pasaría de 2.6 por
ciento en 2014 a 3 por ciento en 2015. En 2016 sería de
3.3 por ciento y en 2017 de 3.2 por ciento, pese a que pasarán varios años para que el precio del crudo vuelva a
ubicarse por encima de los 100 db.
El aporte del desplome de los precios del crudo y sus
secuelas sobre el crecimiento es paupérrimo, en caso que se
materialice, lo que, de paso, evidencia que su nivel de tres
dígitos no era una de las razones fundamentales del estancamiento que siguió a la gran recesión y al colapso sistémico
de 2007-2008. Esto último está asociado a la represión fiscal
y monetaria neoliberal.
Es un costo alto con insulsos beneficios. Como las
reformas estructurales peñistas que, se dijo, elevarían
adicionalmente al producto interno bruto (PIB) mexi-
Portada
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 31
cano en 1.4 puntos porcentuales, en promedio, entre
2015 y 2018.
De ese 1.4 puntos, el 60 por ciento correspondería a la
reprivatización energética.
Pero ahora la reprivatización petrolera está en el
limbo. Porque a los precios actuales del crudo, la extracción en aguas profundas y las inversiones en los
esquistos no son rentables. Por esa situación, el pasado
15 de enero el titular de Hacienda y Crédito Público se vio obligado a reconocer la probabilidad de que se
postergue la licitación de contratos no convencionales
(incluye el esquisto o shale), en espera de mejores tiempos. Con ello, se desvanecerá parte de los 12 mil millones de dólares anuales esperados por la reprivatización,
por concepto de inversiones. Incluso, es posible que se
elimine ese apartado de la llamada Ronda 0, junto con
los trabajos en aguas profundas.
Pemex estima que el costo de extracción de un barril
de crudo convencional es de 7.91 db. El del aceite en
esquisto lo calcula la Secretaría de Energía en 70 db. El
de aguas profundas es mayor a 40 db.
El FMI había pronosticado una de 0.3 por ciento y de 5.2 por ciento
en 2014 y 2015 en el precio promedio del crudo.
La eventual postergación de las rondas de licitación
La misma Secretaría de Hacienda y Crédito Público,
encabezada por Luis Videgaray, elaboró el presupuesto y las metas de política económica de 2014 con un
precio medio de la mezcla de 81 db, aunque, en realidad, esperaba que se ubicara en torno de los 90 db para
manejar arbitrariamente la renta petrolera excedente.
En apariencia, las cosas no fueron tan malas: la tarifa
media estimada cerró en 84.55 db. Arroja un diferencial favorable.
Pero Enrique Peña Nieto, Videgaray y sus Chicago
boys están nerviosos. El precio finaliza diciembre en
58.98 db. En la primera mitad de enero promedia los
40.57 db. El día 12 baja a 37.36 db y se aproxima peligrosamente a los 20 db.
En su tendencia declinante, el desplome del precio
provocó una pérdida importante en los ingresos fiscales petroleros del estado, la cual se mantendrá en 2015,
y afectará al presupuesto y la política económica que
fueron diseñados con una cotización media de 79 82 db.
En esa lógica, es inevitable el retorno de la era de la
tijera de la austeridad en el gasto público –ya lo anunció Videgaray– para compensar la pérdida de ingresos
petroleros y tratar de salvaguardar el tótem del equilibrio fiscal.
Quizá con la alegre primavera llegue el curso de
corte y confección del gasto público, el cual deslizará
a la economía del estancamiento a la recesión inflacionaria con el aumento del desempleo y de la pérdida de los ingresos reales de las mayorías.
O acaso después de julio. Nada más para evitar traumas electorales de un gobierno que se despeña, en plena
crisis de legitimidad.
Moody’s, empresa calificadora de inversiones, acaba
de anunciar que si el precio de la mezcla de exportación
promedia los 40 db, la hacienda pública perderá alre-
La baja de los precios del crudo se debe, entre otros, a las tensiones geopolíticas y las luchas internas en Oriente Medio.
En unos cuantos meses los
precios perdieron los avances
logados en los 6
años precedentes. Cayeron
a su nivel registrado en marzo de
2009, en pleno
colapso sistémico
del capitalismo
neoliberal.
Portada
32 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
La mezcla
mexicana de
exportación
es una de
las primeras
variedades en
romper la barrera del crudo,
al ubicarse en los
39.70 db. En junio
de 2014 se había
ubicado en los
98.79 db.
dedor de 200 mil millones de pesos, equivalente a 1.2
puntos porcentuales del PIB.
A principios del año, Al Waleed Bin Talal –miembro de la familia real Saudí, conocido como el Warren
Buffett árabe, merced a su modesta fortuna, estimada en
unos 30 mil millones de dólares, obtenida de la ordeña
de los pozos petroleros– dijo en una entrevista con USA
Today: “Hemos sido sorprendidos” por el desplome de
los precios.
En la incertidumbre que priva con la crisis petrolera, varias preguntas flotan en el aire:
¿Hasta dónde se desplomarán las cotizaciones y
cuánto tiempo transcurrirá de su paso de la cima a
la sima?; ¿Cuánto tiempo permanecerán en el fondo
del pozo?; ¿Qué países doblarán las manos y reducirán el bombeo de crudo para que se ajuste la oferta y
la demanda de crudo, en caso que ése sea el problema
básico causante del desastre?; ¿En qué nivel se recuperarán las tarifas una vez pasado el vendaval? y ¿En qué
condiciones quedarán los productores y la economía
internacional, en un escenario que avizora un balance de suma cero, dado los efectos contrapuestos, entre
náufragos y navegantes, entre consumidores y oferentes,
entre los gobiernos directamente involucrados en la
guerra de precios y los convidados de piedra?
Al final prevalecerá la estrategia de largo plazo de
quienes están involucrados y que luchan por el control
de los hidrocarburos, con sus intereses geopolíticos
regionales y globales que motivaron la guerra de precios, con sus aspiraciones por imponer un nuevo orden
energético, por la disputa de la hegemonía capitalista.
En el corto plazo están dispuestos a asumir los costos.
Los financieros y económicos. El sacrificio de productores de altos costos. A inmolar a gobiernos y pueblos.
El supuestamente pasmado príncipe Al Waleed agregó
en la entrevista referida: “Estamos aprovechando la
situación”. “Vamos a vivir temporalmente en los 50
dólares para ver cuánto del nuevo suministro aguantará, ya que esto hará que muchos proyectos sean económicamente inviables […]. El precio del petróleo por
encima de 100 dólares es artificial. No es correcto […].
Si se retira del mercado parte de la oferta y hay crecimiento de la demanda entonces los precios podrían
subir, pero estoy seguro de que nunca más veremos los
100 dólares […]. La OPEP no es responsable del desplome de los precios del crudo, pero permitirá comprobar a qué precio las compañías productoras de petróleo
shale dejan el negocio […]. Nadie sabe a qué precio se
encuentra el umbral de la estabilidad para el shale. ¿A
50 dólares serán todavía económicamente viables? No
está claro”.
Goldman Sachs aventura que los precios tendrán
que mantenerse bajos por un tiempo amplio si se desea
la reducción de la producción. El fondo de los precios
lo ubica en 30 dólares por barril. Estima la cotización
media del Brent en 50 db y 70 db para 2015 y 2016. La
del WTI en 47.15 db y 65 db.
Después de la reunión de la OPEP, a finales de noviembre pasado, el ministro saudí de Petróleo, Ali al
Naimi, ha dicho a quien quiera escucharlo (por ejemplo a Middle East Economic Survey, al diario saudita
Al-Hayat, entre otros medios), que “como política de
la OPEP, no es prioritario recortar la producción, sin
importar el precio. Da igual si baja a 20 dólares por
barril, 40 dólares, 60 dólares; es irrelevante”. Asimismo,
ha añadido que su país no recortará su producción,
que mantendrá su cuota en el mercado y que, incluso,
buscará aumentar su participación si “llegan opciones
de un nuevo cliente”. Y se preguntó: “¿Es razonable
que un productor altamente eficiente, cuyos costos son
de los más bajos del mundo, reduzca su producción,
mientras que los de baja eficiencia, como los del esquisto, cuyo costo es de más de 80 db continúen
aumentándola?”
Ali al Naimi está convencido que es poco probable
que los precios vuelvan un día a sus niveles anteriores,
de 100 dólares por barril. Pese a ello, señaló que Arabia Saudita se siente cómoda y acepta el que los precios
del crudo se mantengan bajos durante un periodo prolongado.
La lógica de Ali al Naimi, compartida por otros productores del Golfo Pérsico (Kuwait y los Emiratos Ára-
Portada
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 33
bes Unidos, que junto con Arabia Saudita concentran el
31 por ciento de las reservas probadas de petróleo mundiales y cuyo costos de producción por barril son de los
más bajos del mundo), es implacable: en la jungla capitalista, el mecanismo de los precios limpiará el mercado;
eliminará a los productores de altos costos.
El aterrador fantasma de los 20 dólares por barril
En sus artículos “The reason oil could drop as low as $20
per barrel” y “Here’s why oil companies should be a lot
more profitable than they are”, del 5 y 19 de diciembre de
2014, el analista Anatole Kaletsky se pregunta: “¿Qué
tan bajo pueden caer los precios y cuánto tiempo durará
esa baja?”
La primera pregunta, dice Kaletsky, es difícil responder, pero a la segunda es más fácil de ofrecer una
respuesta.
Los precios, añade Kaletsky, se mantendrán bajos el
tiempo suficiente hasta que ocurran cualquier de las
dos posibilidades:
1) Que Arabia Saudita restablezca el poder de la OPEP
y se alcancen los objetivos económicos y geopolíticos que
desencadenaron la crisis petrolera. Sin embargo, estima
que ello tomará mucho tiempo, pues es difícil pensar que
en unos cuantos meses se pueda romper el eje iraní-ruso, o
se logre revertir el crecimiento de la producción de petróleo de esquisto en Estados Unidos.
2) Que el mercado de crudo se mueva hacia una
competencia “normal”, en donde los precios sean fijados por los costos marginales de producción y no por
el poder monopólico de la OPEP, como ocurrió entre
1986 y 2004. Esa transición, empero, le parece actualmente improbable.
En ese sentido, los inversionistas y los productores
que esperen una rápida recuperación de los precios, a
niveles conocidos antes del desplome, podrían decepcionarse. La tarifa será sustancialmente inferior y
estará determinada por las disputas por el control de
Oriente Medio y las cuotas del mercado.
Para Kaletsky la pregunta clave es si el precio de
alrededor de 55 db (vigente cuando escribió su artículo, el 19 de diciembre) está más cerca del piso o será
el techo del nuevo escenario. Ese monto sería similar
al registrado en el lapso de 1986-2002, cuando, según
él, se debilitó el poder de la OPEP y los precios fueron más competitivos.
No obstante, para Kaletsky existen varias razones
que ubicarían el precio del crudo entre 20 y 50 db:
las presiones ambientales y tecnológicas que tienden
a reducir en el largo plazo la demanda de petróleo y
amenazan con convertir gran parte de éste en alto costo,
fuera de Oriente Medio, en un “activo varado”; el posible levantamiento de las sanciones a Irán y Rusia y el fin
de las guerras civiles en Irak y Libia, que ampliarían la
oferta del crudo; si bien la producción del esquisto es
relativamente costosa, ésta puede activarse o desactivarse con mayor facilidad que en la extracción de los
yacimientos convencionales, por lo que los productores
no convencionales puede asumir el papel de productores oscilantes (swing producers), o de ajuste del mercado
si se prefiere, el cual ha sido ocupado por los sauditas.
Países productores-exportadores padecerán, de manera diferenciada, las pérdidas fiscales y de divisas.
El titular de SHCP reconoció la probabilidad de que se postergue
la licitación de contratos no convencionales, en espera de mejores
tiempos.
Moody’s dijo que si el precio de la mezcla de exportación promedia
los 40 db, SHCP perderá alrededor de 200 mil millones de pesos.
El titular SHCP
se vio obligado
a reconocer la
probabilidad
de que se
postergue la
licitación de
contratos no
convencionales, en espera de
mejores tiempos.
Con ello, se desvanecerá parte de
los 12 mil millones
de dólares anuales
esperados por la
reprivatización,
por concepto de
inversiones.
Portada
34 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
En su tendencia declinante,
el desplome
del precio
provocó una
pérdida importante en los ingresos fiscales
petroleros de
México, la cual
se mantendrá en
2015, y afectará al
presupuesto y la
política económica que fueron
diseñados con
una cotización
media de 79 82
db.
Es decir, podrían ampliar o reducir su oferta en función
de los precios. En un mercado competitivo, los costos
marginales de petróleo de esquisto de Estados Unidos,
estimados en 40-50 db, pueden convertirse en el precio
máximo del petróleo, no su piso.
Si la OPEP logra restablecer su cuota de mercado y su
control sobre el mismo, el piso del precio podría ser de 50
db. Una cotización más elevada podría sacar de su hibernación a los productores de esquisto y de aguas profundas que
hayan sobrevivido. Ello dependerá en dónde se ubiquen
en los próximos años los precios. Datos de la estadunidense
Agencia Internacional de Energía indican que la OPEP
contribuía con el 54 por ciento de la producción total mundial de petróleo en 1973 y actualmente es de 43 por ciento.
La misma OPEP señala que en 1997 participaba con el 37
por ciento de la oferta mundial y en estos momentos se ha
reducido a 33 por ciento.
La estrategia de la OPEP y, en especial de Arabia Saudita, es recuperar parte de ese terreno perdido.
Un ambiente de incertidumbre genera situaciones inesperadas.
La “disciplina” de precios impuesta por la OPEP representa un duro golpe para varios países que dependen de los
Goldman Sachs aventura que los precios tendrán que mantenerse
bajos por un tiempo amplio si se desea la reducción de la
producción.
ingresos petroleros para financiar su gasto público o pagar
sus deudas externas, como son los casos de Venezuela,
Nigeria, México y Rusia. Ellos podrían presionar para un
recorte en la producción global. Otros podrían optar por
mantener su extracción y ofrecer mayores descuentos a
los demandantes, e incluso estarían dispuestos a ampliarla
para compensar la pérdida de ingresos.
La “disciplina” también es para los productores no convencionales.
Lo anterior recuerda a otro principio de la economía: la
llamada “ley de rendimientos decrecientes” (diminishing
returns). Es decir, a medida que aumenta la cantidad de un
factor productivo, sin cambios en el resto de otros factores
empleados, los rendimientos tienden a disminuir a partir
de un momento dado.
El desarrollo del crudo y gas no convencionales, o el de
aguas profundas, ha sido posible gracias a los elevados precios y a las expectativas de que sean mayores en el tiempo,
hecho que ha compensado sus altos costos de exploración
y producción. Es común que un mercado de precios creciente atrae a nuevos aventureros que terminan de inundar
y arruinar el mercado.
En un mercado competitivo, donde los precios son determinados por los productores más eficientes (por el costo de
producción de un barril adicional de las reservas de petróleo
que ya han sido descubiertos y desarrollados), los oferentes
no convencionales tendrán que salir del mercado, con la pérdida de los cuantiosos capitales empleados para su desarrollo.
Los menores precios pondrán en dificultades y llevarán
a la quiebra de un gran número de productores de esquisto
o de aguas profundas, sobre todo de Estados Unidos y de
Canadá, cuyos costos de producción oscilan entre los 40 db
y 80 db.
El costo de extracción de los sauditas es de orden de 5
db. En esa lógica, los sobrevivientes serían los productores
tradicionales.
Pero el mercado petrolero no es competitivo e involucra
a otra serie de intereses geopolíticos que explican mejor el
espectacular desplome de los precios en tan poco tiempo. El
desequilibrio en la oferta y la demanda no es tan dramático
para derribarlos de esa manera.
MITOS Y REALIDADES DE LOS EQUIPOS ÉXCIMER LÁSER
Pregunta: Todos los equipos éxcimer láser son iguales? No,
definitivamente cada marca y modelo cuenta con diferentes
características y por lo tanto ofrece diferentes ventajas o
beneficios.
ESIRIS
Pregunta: Todas las clínicas operan con equipos de última
generación? Definitivamente no, hay clínicas que operan con
equipos que fueron fabricados hace más de 15 años mientras
que hay clínicas que operan con los equipos más modernos.
Pregunta: Todos los equipos son alemanes? No, si bien la
tecnología alemana es la más avanzada existen modelos
desarrollados y fabricados en los Estados Unidos de
Norteamérica y otros en Japón.
Pregunta: Todos los equipos alemanes son iguales? Esto no es
cierto, la marca alemana Schwind en la actualidad comercializa
equipos modelo Esiris y equipos modelo Amaris de 7ª
generación. Mientras que la marca Zeiss ha desarrollado el
equipo VisuMax.
Pregunta: Si el equipo es Schwind es lo mismo Esiris que Amaris
de 7ª generación? Como en todo, mientras más moderno es
más avanzado. La tecnología es uno de los campos más
sensibles al paso del tiempo y es por ello que mientras más
moderno sea el equipo ofrecerá mayores ventajas y beneficios
para el paciente. El equipo Amaris de 7ª generación es 3 veces
más rápido tanto en sus disparos láser como en el movimiento
del eyetracker que sirve para seguir al ojo a pesar de que el
paciente lo mueva durante la cirugía; además cuenta con un
sistema de doble fluencia que permite pulir la superficie que se
modificó de la córnea; también tiene un sistema de control
termal que permite que los disparos caigan de manera
equidistante en la córnea; y tiene un sistema de ciclotorsión
que a diferencia del equipo Esiris que solo sigue al ojo en sus
movimientos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo, el
equipo Amaris de 7ª generación sigue al ojo en sus
movimientos circulares evitando de esta manera los
astigmatismos inducidos por la cirugía. Todo esto hace muy
diferente al equipo Amaris de 7ª generación frente al Esiris.
Pregunta: Cronológicamente cuál es el orden de aparición de
los equipos éxcimer láser marca alemana Schwind? Primero
existió el equipo Multiscan que era muy robusto y permitía
hacer cientos de cirugías a muy bajo costo de mantenimiento,
pero este equipo hace alrededor de 15 años se dejó de producir
y de comercializar, actualmente son muy pocas las clínicas que
cuenten con este equipo que fue desplazado con la aparición
del equipo Esiris. El equipo Esiris vino a revolucionar el campo
de las cirugías refractivas porque tenía aportaciones muy
avanzadas para su tiempo, esto era por ejemplo la inclusión de
un sistema de EyeTraker que permitía seguir al ojo durante la
cirugía a pesar de que el paciente lo moviera. Este equipo fue
muy famoso hace quince años aproximadamente. Fue la
estrella de Schwind durante años y en la actualidad la gran
mayoría de las clínicas que operan lo hacen con este equipo
que a pesar de ser viejo sigue siendo bueno.
clínica en México en contar con este maravilloso equipo. Este
equipo como ya se mencionó es mucho más rápido que
equipos de generaciones anteriores incluyendo al Esiris, y sus
características ya explicadas como la doble fluencia, el control
termal y otras más permiten un mejor resultado en la cirugía y
una recuperación mucho mejor y más rápida para el paciente.
Pregunta: Se puede escalar un equipo Esiris para hacerlo igual o
mejor que un Amaris de 7ª generación? No, definitivamente no,
este es un mito que muchas clínicas que tienen equipo Esiris
han tratado de difundir. La situación es muy clara, Esiris
siempre seguirá siendo Esiris por más que lo escalen y nunca
podrá competir con el Amaris de 7ª. Generación. Es como si un
VolksWagen Sedan lo quisieran convertir en Jetta, esto nunca
será posible aunque ambos sean vehículos fabricados por la
VW.
Pregunta: Por qué si un equipo Esiris no se puede escalar para
convertirlo en Amaris de 7ª generación hay clínicas que
afirman esto? Porque no sometieron su publicidad a COFEPRIS
que es la institución que salvaguarda la seguridad de los
pacientes respecto de medicamentos e instrumentos médicos.
Y esto es muy riesgoso porque al no estar autorizados por
COFEPRIS no hay quien avale lo que dicen.
Pregunta: Qué técnicas existen para corregir la vista con
equipos éxcimer láser? La más utilizada fue la técnica LASIK en
la que se hace cortando un flap o colgajo para poder disparar el
rayo laser en el tejido corneal y corregir así el defecto de
refracción.Pero había pacientes que tenían córneas delgadas o
planas que dificultaban la aplicación de la técnica lasik, a estos
pacientes se les operaba con técnica LASEK pero para realizar
esta técnica era necesario que el médico a cálculo revolviera
algunos líquidos corrosivos que derritieran el epitelio corneal, y
también a cálculo del médico se dejaba este líquido en contacto
del ojo para que derritiera el epitelio corneal.
Posteriormente y gracias a la aparición del equipo Amaris de 7ª
generación ya no fue necesario hacer técnica lasek y se hacía
con técnica PTK. Esta técnica solo puede hacerse con el equipo
Amaris de 7ª generación porque el rayo láser desintegra el
epitelio corneal sin que para esto medie el buen cálculo del
médico, ahora se hace computarizadamente eliminando el
error humano. Una buena prueba para asegurarse de que le
operarán con equipo Amaris de 7ª generación y no con Esiris es
exigir que le operan con técnica PTK sin usar líquidos ni navajas
para remover o cortar la córnea.
VISUMAX
Y en la actualidad la técnica más moderna es la denominada
Relex Smile que sólo se puede realizar con el equipo VisuMax.
Esta técnica corrige la córnea de manera interna y por una
incisión de menos de 4 milímetros se extrae la corrección de la
córnea. Esta técnica evita la presencia de ojo seco ocasionado
por el corte o remoción del epitelio corneal, pero repetimos,
esto sólo se puede hacer con el equipo VisuMax y Omnilaser
nuevamente ha sido la primer clínica privada en México en
contar con este avanzado equipo láser.
Pregunta: Cómo podría resumir todo lo anterior?
Muy sencillo, la técnica más moderna es Relex Smile y sólo
puede hacerse con VisuMax y no hay forma de hacer que un
equipo Esiris se iguale a un Amaris de 7ª generación
AMARIS
Por último, la casa alemana Schwind lanzó al mercado su
equipo Amaris de 7ª generación, siendo Omnilaser la primera
Investigación
36 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Industria Alimentaria
MÉXICO, LÍDER EN
PRODUCCIÓN DE NOPAL
Elva Mendoza
En Milpa Alta, el 70 por ciento de la población se dedica
al cultivo y venta del nopal, con una producción media
anual de 240 mil toneladas.
A
demás del Distrito Federal, Morelos, el
Estado de México, Baja California y Puebla
son las entidades con mayor producción. De
acuerdo con información estadística de la Secretaría
de Agricultura, Ganadería Desarrollo Rural, Pesca
y Alimentación (Sagarpa), durante 2013 se sembraron en el país 15 mil 987 hectáreas de nopal forrajero,
se cosecharon 9 mil 461 hectáreas y se produjeron
140 mil 722 toneladas de nopal para la alimentación de animales. En cuanto a los nopalitos, se sembraron 13 mil 123 hectáreas, se cosechó una superficie de
12 mil 520 y se produjeron 786 mil 774 toneladas.
El destino de la producción del nopal en el mercado nacional es la Ciudad de México; Campeche,
Cuartoscuro
Con alrededor de 9 mil 790 productores, Milpa Alta cosecha el 30 por ciento de nopal
a nivel nacional. Diez localidades de la demarcación dedican 4 mil 159 hectáreas
al cultivo de la cactácea: Villa Milpa Alta, San Lorenzo Tlacoyucan, San Francisco
Tecoxpa, San Jerónimo Miacatlán, San Agustín Ohtenco, San Juan Tepenáhuac, Santa
Ana Tlacotenco, San Pedro Atocpan, San Pedro Oztotepec y San Antonio Tecómitl.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015n 37
Producción de nopalito en México
Año
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Superficie sembrada en
miles de hectáreas
8.8
9.1
9.7
9.7
10.2
10.9
11.2
11.6
12.0
12.0
12.5
Superficie cosechada
en miles de hectáreas
8.6
9.0
9.3
9.6
10
10.6
11.1
11.4
11.8
11.7
12.1
Producción miles
de toneladas
404.5
436.2
416.0
563.4
607.7
759.1
676.2
673.6
683.1
744.3
721.4
Rendimiento (Tonelada/
Hectárea)
47.2
48.7
44.6
58.8
60.7
71.5
61.1
59.1
57.7
63.4
59.8
Precio medio rural
($/Tonelada)
1,780.5
2343.8
2,513.4
2,259.0
1,961.9
1,842.0
2,193.7
2,053.0
2,255.1
1,925.3
2,571.9
Valor producción
en mdp
720.1
1,022.4
1,045.5
1,272.8
1,192.2
1,398.2
1,483.3
1,382.8
1,540.5
1,432.9
1,855.5
Fuente: SIAP-Sagarpa e Inegi
Cuartoscuro
a un precio mínimo de 11.63 pesos promedio por
kilogramo; Aguascalientes, Guerrero, Nuevo León,
con precio mínimo de 4.50 pesos por kilo; Oaxaca,
Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.
El nopal también es usado en la industria de alimentos y bebidas para consumo humano, con él se
Durante 2013 se sembraron en el país 15 mil 987 hectáreas de
nopal forrajero.
El nopal también es usado en la industria de alimentos y bebidas
para consumo humano.
elaboran encurtidos, mermeladas, jugos, néctares,
productos deshidratados, concentrados, jarabes, bebidas alcohólicas y analcohólicas; en la industria de
alimentos para animales (suplementos); en la industria farmacéutica (protectores gástricos de extractos
de mucílagos; cápsulas y tabletas de polvo de nopal); en
la industria cosmética para la elaboración de cre-
mas, champús y lociones; en la industria de suplementos alimenticios como fibra y harinas de cladodios, con
fines de control de la diabetes y obesidad; la industria
productora de aditivos naturales (gomas de cladodios;
colorantes de la fruta); en el sector de la construcción
(compuestos ligantes de los cladodios); y en el sector
energético con la producción de biogás a partir de
las pencas; en el sector productor de insumos para
la agricultura (productos del nopal como mejoradores de del drenaje de suelos); en el sector turismo
(artesanías en base a cladodios lignificados); y en la
industria textil, con el uso directo de la planta como
hospedero de la grana cochinilla para producir colorantes naturales.
En el país, las plantaciones comerciales ocupan
poco más de 210 mil hectáreas, 50 mil destinadas a
producción de tuna; más de 10 mil a producción de
nopalitos, 150 mil destinadas al forraje y aproximadamente 100 para producción de grana cochinilla.
De alto contenido de zinc, fósforo, calcio y vitamina C, con el nopal se preparan hasta 650 diferentes platillos. Los principales mercados son centros
de abasto del Distrito Federal, el Centro de Acopio
en Milpa Alta y el Mercado de la Merced.
Es una especie muy adaptable. Se desarrolla bien
en climas áridos y semiáridos cálidos. Las bajas temperaturas limitan su crecimiento y pueden afectar la
planta. El mejor desarrollo ocurre cuando la temperatura se ubica entre 18 y 25 grados centígrados.
Ocasionalmente puede soportar hasta una temperatura de 10 grados centígrados bajo cero. No es
muy exigente en cuanto a suelos. Por lo que toca a
la ubicación, los mejores lugares son donde recibe
más horas de sol y está protegida de los vientos fríos.
Para la reproducción se utilizan otros nopales que
tengan las características que se desea reproducir
y conservar, que muestren buen estado sanitario
y estén vigorosos. La siembra consiste en enterrar
las pencas verticalmente, introduciendo la tercera
parte o la mitad en el suelo. Pueden plantarse en
cualquier época del año, pero se recomienda que sea
a finales de la estación fría.
En el país, las
plantaciones
comerciales
ocupan poco
más de 210 mil
hectáreas, 50
mil destinadas
a producción de
tuna; más de 10
mil a producción
de nopalitos, 150
mil destinadas al
forraje y aproximadamente 100
para producción
de grana cochinilla.
Opinión
38 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Economía
Jorge Ruiz Narcia
En lo que
corresponde a
nuestro país y
nuestra bolsa
de valores,
aún se mantiene el
optimismo de una
pronta recuperación
de los niveles
máximo alcanzados
en septiembre del
2014 e incluso ya se
habla de un mejor
crecimiento para la
economía mexicana
para este 2015.
No todo lo que brilla es oro
D
esde el último trimestre del 2014 se habla
de una recuperación fuerte de la actividad
económica de nuestro vecino del norte,
Estados Unidos. El último dato del
índice de desempleo, según datos
oficiales del gobierno de los
Estados Unidos salió mejor a lo esperado en niveles de 5.6, dos décimas
debajo del 5.8 estimado por las principales
Agencias financieras alimentando el
optimismo en la
bolsa de Nueva York
donde el Dow Jones
no ha dejado de
subir desde el año
2009.
En lo que corresponde a nuestro país
y nuestra bolsa de valores, aún se mantiene
el optimismo de una
pronta recuperación de los
niveles máximo alcanzados en
septiembre del 2014 e incluso ya
se habla de un mejor crecimiento para
la economía mexicana para este 2015. ¿Pero qué
nos dicen los datos del crecimiento económico provenientes de fuentes alternas al gubernamental
(oficial)? ¿Qué nos quiere decir el mercado en su
conjunto con la volatilidad mostrada en los últimos
meses?
El Economic Cycle Research Institute
(ECRI), semanalmente actualiza un
indicador que monitorea el crecimiento económico de Estados
Unidos. El indicador se le conoce como US Weekly Leading
Index Growth (WLIG) y
es un oscilador que se mueve entre valores positivos y negativos. Valores
negativos adelantan deterioro económico y positivos indica mejora.
En la última recesión
económica de Estados
Unidos, que de acuerdo
al National Bureau of
Economic Research (NBER)
inició en diciembre del 2007,
el indicador WLIG se ubicó
en niveles de -4.04 en diciembre 2007. Cabe destacar que ni el
gobierno ni los medios masivos de
comunicación hicieron mención del inicio de esta etapa recesiva sino hasta finales del
año 2008 (para entonces Estados Unidos llevaba un
año en recesión).
El último valor reportado para este indicador en
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015n 39
Enero 2015 se encuentra en -4.44. Bajo esta perspectiva es evidente que la retórica mediática de
una recuperación franca de Estados Unidos no
concuerda con lo que señala el Economic Cycle
Research Institute.
Al ver el detalle de la gráfica anterior se observa
que el indicador se vuelve negativo en Octubre 2014.
El índice de la Bolsa Mexicana de Valores (IPyC)
inicia un pequeño período de corrección a la baja
el 19 Septiembre 2014 y se acelera el primer día de
Octubre. ¿Coincidencia? No es difícil inferir que el
comportamiento a la baja de nuestra Bolsa de Valores tiene relación con un deterioro económico de
nuestro principal socio comercial; deterioro que, al
igual que la recesión del 2007, parece la disfrazan
con un crecimiento dudoso (hay que recordar que la
metodología para medir tanto el PIB como el indicador de inflación de dicho país, sufrió modificaciones
en la segunda mitad del siglo XX).
En este punto más de uno preguntará ¿por qué
entonces la curva de tipos de interés de los bonos
del tesoro estadounidense aún presenta pendiente
positiva? Una curva de tipos con pendiente positiva
es una indicación de una economía en proceso de
recuperación o en crecimiento franco. En la figura
siguiente se observa la curva de tipo de interés de los
bonos del tesoro (color verde representa la actual y
la azul representa la curva en diciembre del 2007).
Cierto, la curva de tipos aún no se ha invertido
o aplanado pero recordemos que Estados Unidos
desde 2008 ha llevado una política monetaria expansiva que consiste en compras masivas de bonos. Las
tasas de interés de un bono se mueven al contrario
de su precio. El plan de estímulos estadounidense
denominado Quantitative Easing (QE) no es más
que un programa de compras masivas de bonos por
parte del gobierno, es decir, se compra así mismo su
deuda. Luego entonces los tipos de interés de corto
plazo se han mantenido bajos a través de una manipulación en el precio de los bonos mediante los estímulos ya mencionados del QE y no como resultado
Las tasas
de interés
de EU han
permanecido
históricamente
bajas durante
6 años y sin
los resultados
esperados.
Mantenerlos
eternamente
bajos solo estaría
empeorando
el escenario
cuando decidan
incrementarlas.
Se mantiene optimismo de que la BMV muestre una pronta recuperación, e incluso
ya se habla de un mejor crecimiento para la economía mexicana para este 2015.
40 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
La economía de Europa ya dio indicios de haber entrado en recesión y la de China ya no aspira a crecimientos de doble digito.
Por otro lado
los mercados
emergentes,
quienes
habían sido los
responsables
de mantener a flote
la economía global
durante los últimos
6 años, están
decreciendo.
de una demanda real de los bonos por parte de los
inversionistas.
Las tasas de interés han permanecido históricamente bajas durante 6 años y sin los resultados
esperados. Mantenerlos eternamente bajos solo
estaría empeorando el escenario cuando decidan
incrementarlas. Por tanto, hoy día parece imprudente afirmar que la curva de tipos es reflejo fiel del
crecimiento económico Estadounidense.
Por otro lado los mercados emergentes, quienes
habían sido los responsables de mantener a flote la
economía global durante los últimos 6 años, están
decreciendo.
Además Europa ya dio indicios de haber entrado
en recesión y la gran China con su burbuja inmobiliaria ya no aspira a crecimientos de doble digito.
Ante estas condiciones no nos queda otra que
pensar en ese antihéroe de la televisión mexicana
conocido como “Chapulín Colorado” pues muchos
ya deben estar invocándolo con aquella conocida
exclamación de los personajes de dicha serie de televisión: ”Y ahora quién podrá defendernos?”.
La pregunta es: ¿Qué tan estrepitosa puede llegar
a ser la caída que lleve a los mercados financieros
alcanzar sus niveles objetivos de “corrección”? En
algún momento el movimiento se acelerará y esto
depende, como siempre lo ha sido en la historia de los
mercados bursátiles, de algún evento “detonante”
que bajo circunstancias delicadas macroeconómicas, produzca el tan conocido pánico financiero.
Parece ser que en esta ocasión pueden ser más de
dos eventos los que cumplan con dicho objetivo.
Uno de ellos es la burbuja inmobiliaria creada en
China y los otros dos son la burbuja del sector energético impulsada por los proyectos de Gas Shale y
Oil Shale en Estados Unidos y el mercado de bonos
(Mercado de deuda). La de China puede reventar
con el incremento de las tasas de interés de manera
brusca o sostenida, la segunda puede reventar si el
precio del petróleo permanece en niveles por debajo
de USD50 por barril por un tiempo prolongado y
la de los bonos cuando la FED (Reserva Federal de
Estados Unidos) inicie el proceso de incremento
de sus tasas de interés.
Economías desarrolladas en recesión o con crecimientos endebles, burbujas especulativas en el sector
inmobiliario chino y en el sector energético estadounidense, el petróleo en niveles debajo de los 50
USD por barril, un mercado de bonos sobrevaluado
con tasas ilógicamente bajas resultado de los programas de estímulos monetarios de la FED (Banco
Central de Estados Unidos), síntomas de deflación
en la Unión Europea, una guerra de divisas que aún
no termina desde sus inicios en 2008 y un indicador
adelantado del crecimiento económico estadounidense en valores menores a los presentados en 2007,
es el escenario que hoy enmarca la volatilidad en los
mercados financieros y entre ellos el del IPyC de la
Bolsa Mexicana de Valores.
Momento de ir preparando el terreno para el aterrizaje. Renta Variable puede no ser la mejor opción
en el mediano plazo y el mercado de bonos quizás
solo haya que visitarlo en plazos cortos. Seamos prudentes en nuestras inversiones y busquemos buena
asesoría.
El mercado alcista, al menos para México, parece
haber alcanzado su máximo y es momento de una sana
depuración. Lo bueno que en este ciclo a la baja nos
acompaña el mundo.
En lo personal, todas las noticias muy optimistas
respecto a la economía nacional, regional y global
junto con sus respectivos indicadores macroeconómicos solo me hacen recordar aquel refrán que a la
letra dice “No todo lo que brilla es Oro”.
Opinión
42 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Mercado cambiario
México, amplios
márgenes de maniobra
L
a rebelión del EZLN, el asesinato de Colosio y la devaluación del peso en 1994 conformaron un clima nacional complicado,
pero menos difícil que la crisis de pagos de 1982,
donde el tejido social de México se puso a prueba.
Hoy la baja credibilidad del gobierno mexicano por
los asesinatos en Guerrero generaron una situación
Raumiez Pérez Blanco* difícil, pero lejos de una rebelión. Los poder reales,
el Ejecutivo, Legislativo y Juestán alineados con
El presidente dicial
el presidente Enrique Peña
y su equipo Nieto; además, los fácticos,
tienen un fundamentales para la esdel sistema, el
amplio margen tabilidad
ejército, los empresarios
de maniobra, más importantes y la igleespecialmente en sia apoyan al gobierno.
El presidente y su equipo
la parte financiera tienen
un amplio margen de
y económica, pese maniobra, especialmente en
a la caída del precio la parte financiera y económica,
a la caída del precio internainternacional del pese
cional del petróleo. La fortaleza más
petróleo. importante es la salud de las finanzas públicas, le
sigue el grado de inversión y, entre otros elementos,
el régimen flexible del tipo de cambio y la cantidad de
dólares disponibles en las reservas internacionales.
Por estos elementos, la recomendación es no invertir en dólares, pese a la turbulencia financiera y la
inestabilidad cambiaria, “que son cantos de sirena”.
Para el trader que se dedica a “cascar” al dólar, yen,
euro o a cualquier moneda, no valen los argumentos
que aquí se exponen. Mis respectos y consideraciones
a los especuladores, son fundamentales en los mercados financieros, dinamos de liquidez. A los inversionistas individuales, que con frecuencia escuchan
a los comentaristas despistados, que exageran la realidad para aumentar momentáneamente su rating,
está dirigido este comentario.
El dato es que desde el 1 enero hasta el pasado
hasta el 11 de diciembre de 2014, el peso mexicano se
depreció 13.66 por ciento frente al dólar, finalizando
en 14.81 pesos.
La consultora financiera Dinero y Mercados
(DIME), pronostica que la inestabilidad cambiaria
se prolongará hasta el primer semestre del próximo
año, esperado la definición del incremento de las tasa
de interés en Estados Uunidos. Mientras tanto, en
las próximas semanas el dólar fluctuará entre 14.60
y 13.60 pesos. La turbulencia e inestabilidad financiera no tienen causas nacionales. Una muestra del
comportamiento de tipos de cambio de varias economías así lo evidencia. ¿La pregunta clave ahora
es dónde estará el tipo de cambio en dos o tres
meses más?
Hace dos años, casi a fines de noviembre, alguien me preguntó ¿a cómo estará
el dólar en diciembre? El estaba acostumbrado a la idea
de la devalua
ción, que
coincidía con
los finales de cada
gobierno, por lo que
no estimó acertado mi pronóstico que no iba a llegar a los 13
dólares y que si lo hacía, el dólar retornaría debajo de esa marca. Hace dos años la
estabilidad del peso fue constante.
Hoy repetiría el mismo argumentos de hace dos
años, pero agregando otros elementos. En México tenemos un tipo de cambio flexible, no fijo, como antes
de 1994, esto es, el gobierno no tiene ningún precio
como objetivo en el mercado cambiario, no tiene
pisos ni techos. En otras ocasiones cuando se presentaron movimientos especulativos e inestables en el
mercado cambiario, como sucedió en la crisis financiera global de 2008, el gobierno, vía la Comisión de
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015n 43
Cambios, dispuso una subasta de dólares hasta por
400 millones diarios. Hoy como medida preventiva,
la misma comisión decidió, a partir del 9 de diciembre pasado, la opción de subastar hasta 200 millones
de dólares por día, cuando se cumplan supuestos que
anticipen cierta “presión desordenada” sobre el tipo
de cambio
El país tenía 192 mil 298 millones de dólares en las
reservas internacionales al pasado 5 de diciembre.
Además, puede disponer de la línea contingente del
Fondo Monetario Internacional por 70 mil millones
de dólares, renovada el pasado 26 de noviembre. Son
las reservas financieras más grandes de la historia de
México. En conjunto son cerca
de 268 mil millones de dólares de
recursos disponibles por
si existiera un “incendio” en el mercado
cambiario. La alusión al incendio es
que las
reservas funcionan, como los bomberos, sólo
cuando hay “incendios”.
Todavía puede existir un seguro adicional contra la vulnerabilidad cambiaria, si el gobierno se
decide a comprar coberturas. Creo que no es necesario, por el momento.
En estas circunstancias debo destacar algunos
elementos que están presentes hoy y que no lo estaban plenamente en la crisis de 1994. Uno de ellos,
la autonomía del banco central y su transparencia
(aunque la autonomía data del mismo 1994); otro, el
Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero, que
evalúa fenómenos de carácter económico-financiero
que pudieran generar interrupciones o alteraciones
sustanciales en el funcionamiento del sistema financiero en su conjunto y afectar de manera severa la
economía real, y en caso de detectar algún riesgo de
esta naturaleza prever un mecanismo de respuesta
coordinada del gobierno federal y del Banco de
México (Banxico). Finalmente, el gobierno mexicano ha entendido que para prever consecuencias
mayores en el mercado financiero hay que cuidar la
liquidez y si se escasea hay que suministrársela.
En otros términos, el gobierno mexicano, en última instancia, puede proporcionar liquidez a los
mercados cuando estos amenazan con colapsar, a
cualquier costo, necesariamente temporal.
Otro elemento clave para el caso de emergencia es
la deuda interna, que es mayor que la deuda externa,
Además, la carga financiera del país es baja y su perfil es de largo plazo.
Las personas que afirman que el caso de Guerrero afecta al tipo de cambio, no están enterados
que México es de las economías emergentes que se
ha visto menos afectado por la variación de los tipos
de cambio en los actuales tiempos de inestabilidad
mundial.
En este contexto, el peso ha sido de las divisas
menos afectadas en el reciente episodio de volatilidad, toda vez que un conjunto de monedad de economías emergentes ha mostrado una depreciación
frente al dólar más pronunciada.
Todo esto no significa que estamos exentos de una nueva
crisis global del capitalismo,
donde Guerrero y la inestabilidad política en México
palidece como polvo de
los viejos lodos, simplemente afirmo que el
país tiene fortaleza para
enfrenta una nueva crisis y
hoy no hay pánico en los mercados. El gobierno tiene amplios márgenes de maniobra y los especialistas
están atentos a las decisiones oficiales, procurando que no existen errores fatales como los
cometidos en su momento por
Ernesto Zedillo y José Ángel Gurría para
enfrentar la crisis a principios de 1995.
Hoy, en el mercado de cambios, no hay
gran problema. Los exagerados y catastrofistas no tienen fundamentos.
*Director del Centro de Negocios Bull & Bear
En México
tenemos un
tipo de cambio
flexible, no fijo,
como antes de 1994,
esto es, el gobierno
no tiene ningún
precio como objetivo
en el mercado
cambiario, no tiene
pisos ni techos.
Internacional
44 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Bolivia
SOLIDEZ ECONÓMICA
EN MEDIO DE LA CRISIS GLOBAL
Yolaidy Martínez/Prensa Latina
La Paz.- Bolivia mantuvo en 2014 su dinamismo y proyecciones de expansión en el
Producto Interno Bruto (PIB), mientras que la economía global se deprimió por factores
como la extensión de la crisis y el desplome de las materias primas.
La bonanza económica de
Bolivia también se percibe en el
creciente poder adquisitivo de la
población.
S
egún los pronósticos oficiales, el país cerrará
esta gestión con un crecimiento del 5.7 por ciento,
luego de alcanzar en 2013 la cifra histórica de
6.8 puntos.
Recientes informes del Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe avalaron esa previsión,
al seleccionar a la nación andina como la de mayor
empuje este año en Sudamérica y la segunda en
todo el continente, detrás de Panamá.
Incluso las calificadoras de riesgo Fitch Ratings
y Standard & Poor`s subieron la nota del país a
BB positiva, con lo cual está a dos peldaños de ob-
tener la triple B y ser un territorio apto para las
inversiones y capaz de atraer dinero por la emisión
de títulos de valor y acciones.
Bolivia registra un crecimiento sostenido desde
2009 -cuando el PIB era de 3.4 por ciento- que le permitió reducir a más de la mitad el nivel de pobreza y
dejar de considerarse uno de los estados más desiguales de Latinoamérica. Esos resultados responden
a la aplicación exitosa de un modelo enfocado en la
nacionalización de recursos naturales y empresas
estratégicas, y la redistribución de las ganancias a
través de programas de inversión social, planes de
desarrollo y bonos asistenciales.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015n 45
Un reflejo de su fortaleza económica en este año
fue la puesta en funcionamiento de las primeras
tres líneas del teleférico más alto y largo del mundo
para unir las ciudades de La Paz y El Alto. La obra
en total tuvo un costo de más de 234 millones de
bolivianos (casi 34 millones de dólares) y surgió
como alternativa a los típicos problemas de transporte público, marchas, bloqueos o embotellamientos
que a diario enfrentan miles de personas en esta
capital. Cada cabina del funicular tiene capacidad
para 10 personas, funciona con paneles solares y
sistema de conexión inalámbrica de Internet que
garantiza la navegación digital durante el viaje.
Bolivia también echó a andar en 2014 dos importantes complejos para industrializar sus recursos
naturales, otorgarle mayor valor agregado y crear
nuevas fuentes de empleo. Luego de tres décadas
el Gobierno puso en marcha la metalúrgica Karachipampa en el departamento de Potosí, donde se
refinará minerales con alta calidad, pero de manera
responsable y amigable con el medioambiente.
El ingeniero Franz Romano explicó a Prensa
Latina que tienen previsto elaborar cada año al
menos 51 mil toneladas de lingotes de alta pureza
de plomo y plata, principalmente, pero también de
oro, zinc, bismuto, cadmio, estaño y antimonio.
Precisó que la metalúrgica, la principal en el
país, tiene un gran significado para Bolivia, pues
representa primeramente un salto tecnológico en
el procesamiento de metales y también una bonanza,
porque estimulará su explotación.
“Es como un efecto dominó, la planta arranca y
las empresas venderán sus concentrados. Karachipampa los comprará y generará una cadena productiva desde la exploración y la extracción en
minas, en beneficio de esos minerales”, puntualizó.
Por otro lado, arrancó la Planta Separadora de
Líquidos de Gran Chaco en el sureño departamento de Tarija, que permitirá extraer materia prima
del gas natural para proyectos petroquímicos y
reducir la subvención a los combustibles.
Las operaciones comerciales del centro comenzarán durante el primer trimestre de 2015 y generarán un estimado de 872 millones de dólares en
ingresos anuales.
Gran Chaco procesará 32.2 millones de metros
cúbicos diarios de gas natural para obtener dos mil
247 toneladas métricas de gas licuado (GLP), mil 658
toneles de gasolina, tres mil 144 toneladas de etano
y mil 44 barriles de isopentano; estos dos últimos
elementos se destinarán a producir plásticos.
Además ayudará al Estado a ahorrar al año más
de 100 millones de dólares en la subvención a los
hidrocarburos, porque importará menos nafta y
logrará cubrir toda la demanda interna de GLP.
Esa planta, junto a otra separadora de líquidos
en Río Grande, el complejo de licuefacción de Gas
Natural Licuado de Santa Cruz y la planta de Amoniaco y Urea de Cochabamba, se vislumbran como
el impulso soñado a la industrialización de ese
energético bajo el control del Estado boliviano.
Fitch Ratings y S&P`s subieron la nota del país a BB positiva,
con lo cual está a dos peldaños de obtener la triple B y ser un
territorio apto para las inversiones y capaz de atraer dinero por
la emisión de títulos de valor y acciones.
Se calcula que todas esas empresas estén en pleno
funcionamiento en el 2016 y facturen en conjunto al
menos dos mil millones de dólares cada año.
La bonanza económica de Bolivia también se
percibe en el creciente poder adquisitivo de la población, el auge constructivo en todo el país, la inauguración de centros de todo tipo y la llegada de
franquicias de restaurantes internacionales.
Además, la nación andina pagará por segundo año
consecutivo el doble aguinaldo (dos salarios) a los
empleados activos de entidades públicas y privadas,
y sus reservas internacionales se mantuvieron al alza
y llegaron el pasado 25 de noviembre al récord de 15
mil 532 millones de dólares.
Para 2015, el Ministerio de Economía calcula
crecer en 5.9 por ciento y descarta afectaciones
significativas por la caída actual en los precios de
las materias primas.
El Presupuesto General del año próximo prevé
un déficit de 3.6 por ciento del PIB, pero el Estado
trabajará por lograr el equilibrio macroeconómico fiscal mediante la mejora de las recaudaciones
de la Aduana y del Servicio de Impuestos Internos.
Dicho plan pronostica, además, una inversión pública de seis mil 179 millones de dólares, el 37 por
ciento más que en 2014.
Del monto estimado, dos mil 498 millones de
dólares serán para obras de infraestructura, mil
768 millones se destinarán al sector productivo y
mil 687 millones corresponderán a proyectos sociales.
Para 2015, el Ministerio de Economía calcula crecer en 5.9 por
ciento y descarta afectaciones significativas por la caída actual
en los precios de las materias primas.
La bonanza
económica de
Bolivia también
se percibe en el
creciente poder
adquisitivo de
la población, el
auge constructivo
en todo el país, la
inauguración de
centros de todo
tipo y la llegada
de franquicias
de restaurantes
internacionales.
Internacional
46 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Sociedad
LOS EXTREMOS DE LA
ULTRACOMPETITIVA SURCOREA
Armando Reyes-Prensa Latina
Quizás el ritmo vertiginoso del desarrollo económico dio muchas cosas materiales a
los coreanos, pero también les ha quitado otras, en razón de lo ultracompetitivo en
una sociedad obsesionada con el éxito y la belleza.
L
a Habana .-Los padres de familia que padecieron la escasez de los años posteriores a la
Guerra de Corea (1950-53) y la dictadura,
hasta finales de los años 80, inculcaron a sus descendencias la necesidad de emerger a cómo dé lugar como
personas exitosas sin alternativa para el fracaso.
Desde jóvenes, los surcoreanos luchan por conseguir
ingresar en universidades prestigiosas, tal vez las puertas de una vida profesional bien remunerada y de
reconocimiento en el vecindario.
Con ese objetivo, a los menores les imponen rígidas
rutinas, en las que abundan clases extraordinarias
durante los fines de semana y muchas horas de
estudio.
Sólo hay que preguntar a niños de 13 años de edad
como Han, alumno de una prestigiosa escuela del barrio de Gangnam, en Seúl, que, durante los fines de
semana, estudia español, francés, piano y refuerza su
inglés, algo que lo deja “cansado y sin tiempo de ver
a amigos”.
Un ejemplo de la importancia de ser el primero en
Surcorea tuvo lugar a principios del pasado noviembre
con los exámenes de 650 mil estudiantes que aspiran a ingresar a elitistas universidades, para lo cual se
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015n 47
han venido preparando desde la enseñanza primaria a
base de numerosos sacrificios.
La exigencia de padres y maestros llega al punto
de que desde la niñez, los jóvenes surcoreanos sufren
un continuo estrés, muchas veces coronado en intentos de suicidio.
Antes de la aplicación de las pruebas, un muchacho
de 17 años de edad se quitó la vida, porque, según explicaron sus padres, se sintió inseguro ante los exámenes.
Toda la sociedad está pendiente de ese momento con
medidas que incluyen la prohibición de aterrizajes y
despegues de aviones para no hacerlos coincidir con
las audiciones de idioma.
Los militares también reprograman sus ejercicios,
al tiempo que el tráfico se restringe a un radio de 200
metros de los centros examinadores, unos mil 257 distribuidos en todo el territorio.
Salir airoso abre las puertas a un centro universitario con perspectivas de buen empleo y matrimonio.
Las oficinas públicas y las grandes empresas también
ajustan el inicio de labores a una hora más tarde de lo
habitual para que calles y carreteras faciliten que los
estudiantes lleguen a tiempo a la aplicación, dispuesta
para las 8:40 am, hora local.
SER BONITO Y ALTO ES OBLIGATORIO EN
SURCOREA La apariencia también desempeña un
papel importante dentro de la actual sociedad surcoreana.
Una red de mejoría estética, Hamsoa, ha triunfado
con un tratamiento para que los niños aumenten su
altura con masajes, suplementos nutricionales y sesiones de estiramiento.
Según la percepción de los surcoreanos, ser alto es
una clave de éxito, especialmente para los hombres,
pese a que el desarrollo en temas nutricionales los ha
colocado dentro de la talla media más alta de Asia.
Sin embargo, las críticas a este ritmo de vida no se
han hecho esperar y por la Internet proliferan todo
tipo de campañas y consignas que denuncian esas
exigencias a las que se enfrentan los jóvenes surcoreanos.
El caso vivido por Kim Bok-soon ilustra como las
ansias por parecer más atractiva le acarrearon una
posterior existencia triste y desafortunada
Fantaseaba con poseer una nariz diferente a la natural
bajo la falsa creencia de que un conducto nasal más fino
la acercaría a la riqueza. Vio un anuncio de una clínica
de cirugía estética y decidió ir a por ello, pese a las
objeciones de su familia.
En una sociedad donde la perfección física es vista
como una forma de mejorar la calidad de vida, incluidas perspectivas de empleo y de matrimonio, los procedimientos estéticos resultan tan comunes como los
cortes de cabello.
Kim tomó préstamos por 28 mil dólares, el costo de
las 15 cirugías a las que se sometió. Cuando retiraron
los vendajes y se vio en el espejo, comprendió que
algo salió mal. Sólo más tarde Kim descubrió que su
médico no era un especialista en cirugía estética.
Cinco años después, en 2014, Kim lucha con una serie
de problemas médicos, es incapaz de cerrar los ojos y la
nariz no para de chorrear líquido. A los 49 años de edad
y divorciada, la pobre mujer perdió su trabajo y sufre de
una depresión que tal vez la lleve al suicidio.
La exigencia
de padres y
maestros llega
al punto de
que desde la
niñez, los jóvenes
surcoreanos sufren
un continuo estrés,
muchas veces
coronado en
intentos de suicidio.
Opinión
48 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Medio Ambiente
Sergio Roldán*
Cuando en un
sitio de trabajo
se emprenden
actividades de
eco eficiencia,
la visión de
conservación
ambiental se
vuelve en primer
momento en una
clase de educación
ambiental permeable
al resto de los círculos
sociales de influencia.
Responsabilidad
ambiental empresarial,
compromiso a largo plazo
M
ás allá de las ventas de un bien o servicio, las empresas cumplen con diferentes
compromisos internos y externos que garanticen su continuidad. La responsabilidad que asumen como generadoras de empleos, de la movilidad
económica del mercado y la propia satisfacción
del cliente; la hacen acreedora a cierta responsabilidad social.
Cada uno de estos organismos tiene su propia
identidad, con una misión, visión y valores establecidos, que cualquiera de nosotros puede conocer con
solo un click en Internet. Sin embargo, las metas a
corto o largo plazo pueden ampliar sus alcances a un
rango más allá del comercial y canalizar esfuerzos
a través de programas sociales o ambientales, por
ejemplo; pero que quede muy claro, son esfuerzos
adicionales.
Pero no fue sino hasta hace menos de una década que la voz de los consumidores ha comenzado a
escucharse más fuerte y los empresarios han decidido integrar a sus planes e incluso a su filosofía de
trabajo, los componentes de servicios comunitarios como un programa anual obligatorio,
donde la rendición de cuentas y resultados deben ser puestos al escrutinio
público.
Es así que puedo intentar entender que
aquellos tomadores de decisión han comprendido que la pirámide Maslow no es sólo un diagrama propositivo, sino una realidad explícita en
nuestra sociedad; pudiendo observar la evidencia de
que la satisfacción de las necesidades básicas de una
persona le permiten intentar llegar más alto en sus
satisfacciones aspiracionales, probablemente a través
del consumo.
Desde mi punto de vista, la sociedad cataloga esas
contribuciones filantrópicas como un acto de redención empresarial y como una estrategia de ventas.
Pues bien, puede ser cierto que parte de las prácticas
de venta de algunas empresas se orienten a ello, que
busquen el bienestar social para que la gente pueda
tener acceso libre al consumismo, pero ¿es que toda
empresa se maneja de la misma manera?
Creo que por ningún motivo se debe olvidar que
los negocios existen y que lo queramos o no, las
estructuras sociales funcionan en torno a la
satisfacción de necesidades, y es entonces que la persona que hace venta
de productos de catálogo de
puerta en puerta, hasta los
directores de farmacéuticas millonarias, tienen
el derecho y deben de
tener la oportunidad de hacer crecer sus bienes.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 49
Entonces, en este punto, es donde me doy cuenta
que quizá somos personas duras que no valoramos
los esfuerzo desinteresados de aquellas empresas que
realmente asumen un compromiso con la sociedad,
y cualquier retribución que hagan es mal vista y duramente juzgada. Tanto así es la predisposición, que
perdemos de vista aquellas acciones desinteresadas
que se mantienen bajo el radar.
En mi trabajo cotidiano he aprendido a conocer y
apreciar una de las vertientes más cuestionadas de la
Responsabilidad Social Empresarial, que es la Responsabilidad Ambiental Empresarial.
A diario se comenten atentados y atrocidades con
el medio ambiente y, al parecer, no hay esfuerzos
suficientes en el ámbito empresarial que ayuden a
disminuir el impacto a los recursos naturales de las
industrias.
Es cierto que muchos de los daños al entorno son consecuencia de las operaciones
de fabricación, pero pensemos también en cuán grande puede ser
la huella ambiental de unas
oficinas corporativas en
el centro de una ciudad, o de una pequeña empresa.
¿Son importan-
tes las proporciones? No lo creo, lo importante es
que aquellas acciones voluntarias en pro del medio
ambiente sean un compromiso real a largo tiempo.
Las buenas prácticas ambientales, han encontrado un espacio en los proyectos integrales de cualquier empresa como eje transversal de su operación,
convirtiéndose incluso en una ventaja de múltiples
beneficios.
Cuando en un sitio de trabajo se emprenden actividades de eco eficiencia, donde todos los públicos
son participantes activos, la visión de conservación
ambiental se vuelve en primer momento en una
clase de educación ambiental permeable al resto de
los círculos sociales de influencia de los primeros
participantes.
Reducir el consumo de recursos naturales durante
la operación administrativa de un establecimiento,
así como los necesarios para poner en el mercado el
bien o servicio correspondiente, es una tarea de vigilancia, reparación y mantenimiento sencilla que
en realidad no representa un gasto innecesario, sino
una inversión redituable a mediano y corto plazo. Es
decir, que las empresas pueden encontrar ahorros
económicos significativos durante sus actividades de
protección ambiental.
Y si a estas prácticas oficiales de administración
de recursos se agregan las iniciativas de apoyo a organizaciones de conservación ambiental, actividades
voluntarias del personal, o incluso las donaciones a
proyectos de restauración, debemos admitir que el
rescate de la naturaleza no está en manos de las empresas como marca o entidad, sino en la responsabilidad ambiental que el presidente, directivos, socios,
gerentes, empleados, sus familiares y amigos asumen.
Una actividad empresarial es sólo el pretexto que
une a las personas en una entidad con compromiso
ambiental real.
Entonces, queda en el pasado esa visión de que las
empresas sólo cumplen con reglas, normas y lineamientos establecidos. También dejan de ser un solo
una actividad voluntaria. Ahora es una estructura
que sienta bases importantes integridad institucional.
Claro que continúa operando mercantilmente. Impulsa economías. Genera ahorros ambientales. Permite la
continuidad de proyectos de conservación y restauración.
Involucra a todos sus públicos en actividades de educación ambiental. Y ayudar en al medio ambiente es así
redituable y brinda bienestar social. Los pasos más importantes para consolidar la sustentabilidad.
La Responsabilidad Ambiental Empresarial no
debe ser entonces un sinónimo de oportunismo o de
falta de compromiso real. Falta entender los beneficios de su práctica, su detonante y los pilares que la
sostienen en cada institución, pero para ello, es necesario bajar la guardia y estar dispuestos a escuchar
cuál es el compromiso que asume cada empresa y
cómo piensa cumplirlo. Después de todo parte de su
función es la rendición de cuentas.
@earthgonomic
[email protected]
www.earthgonomic.com
Reducir el
consumo
de recursos
naturales
durante la
operación
administrativa
de un
establecimiento
es una tarea
de vigilancia,
reparación y
mantenimiento
sencilla que
en realidad no
representa un
gasto innecesario,
sino una inversión
redituable a
mediano y corto
plazo.
Opinión
50 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Medio Ambiente
Impresión responsable,
compromiso ambiental
E
n el artículo anterior estábamos abordando
los puntos más importantes para establecer
una estrategia integral para la impresión responsable, estas ideas deber ser concatenadas para
lograr un mayor impacto y los efectos sean más tangibles, estos resultados debemos recordar que están
enfocados a dos grupos de interés: alta direcMario Amador* ción quienes buscan el reducir costos con
el fin de mantener los estados financieros sanos y empleados quienes se debe comunicar los logros
Es relativamente en relación a la cantidad de
fácil configurar árboles salvados gracias a su
o la cantidad
las opciones de participación
de agua que no se contamina
impresión en la debido a su colaboración, esto
computadora de es importante para ellos debia que esto lo ven como un
los empleados: do
impacto favorable en su famicon los ajustes por lia y por lo tanto un mayor comdefecto a doble cara, promiso personal.
con los puntos para
blanco y negro y de unaContinuamos
estrategia integral de impresión
impresión rápida, responsable.
habrá ahorros en
papel y tinta.
Reducir las fotocopias
¿Se está fotocopiando realmente lo necesario? ¿Se
puede enviar el documento por correo electrónico?
¿Se pueden modificar los procedimientos y la cultura ambiental organizacional para que en lugar
de hacer las cosas como se hacían hace 10 ó 20 años
se hagan de mejor forma utilizando las nuevas tecnologías y de esta forma ser más eficientes?
Estas preguntas se tiene que hacer con
mucha frecuencia las organizaciones para
no vivir en el pasado, anquilosarse y
morir, por experiencia algunas empresas medianas y pequeñas viven con el
refrán “chango viejo no aprende maroma nueva” y sus procedimientos
datan de 10 años así que todo lo imprimen, lo firman y lo archivan, con el
gasto que esto representa, pero cuando una empresa decide comenzar a
cambiar, mejorando sus procesos e impulsando su cultura organizacional
ambiental se puede hacer cambios significativos.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 51
Configurar la computadora
pero también a su personal
Es relativamente fácil configurar las opciones de
impresión en la computadora de los empleados: con
los ajustes por defecto a doble cara, blanco y negro y
de impresión rápida, habrá ahorros en papel y tinta.
Además de establecer un margen reducido junto
con el tamaño de letra, esto reduce la cantidad de
papel utilizado y la tinta.
Se puede pensar que lo anterior es una opción
sencilla e ideal, en un mundo de perfección sería lo
más lógico pero los seres humanos somos caprichosos y si durante toda una vida he impreso en una cara
de la hoja, con letra grande, con márgenes amplios
y llevo 15 años haciendo lo mismo nadie me va a
obligar a hacerlo, por lo que se debe trabajar en dos
ámbitos, el primero modificando procedimientos
(cuestiones de trabajo) y segundo estableciendo una
campaña de sensibilización (cuestiones de cultura ambiental organizacional). Si se hace solo uno de
estos dos tiene altas probabilidades de que el cambio
de instrucciones de la computadora sea una actividad en vano que no trascenderá porque el usuario
hará lo que tenga que hacer para regresarlas a la
“normalidad” por lo que es muy importante tomar
en cuenta de que si se va a trabajar con la configuración de la computadora también se invierta
mucho tiempo en la configuración de la mente
del usuario tanto desde:
• El punto de vista de nuevos
procedimientos de trabajo, que
no se entienda como más procedimientos, porque no nos queremos
llenar de más burocracia sino de
hacer más eficiente nuestra labor
diaria.
• El punto de vista de mejor cultura ambiental organizacional
Separar para reciclar
Cuando una empresa decide hacer una impresión
responsable el paso siguiente es establecer una estrategia de separación adecuada para obtener solo el
papel y cartón y de esta manera se tenga un residuo
más limpio el cual pueda ser entregado a la gente u
organizaciones especializadas para que lo puedan
reciclar.
Este punto de separar para reciclar es amplio y se
abordará con más amplitud en otro artículo enfocado precisamente a esto, ya que ahora solo tocaremos el tema de impresión responsable.
Formar una
cultura
ambiental organizacional
Para tener
éxito a largo
plazo, es necesario que los pensamientos y actitudes aprendidos y
practicados cotidianamente por la gente
cambie y esto algunas veces
lleva años el lograrlo así que
si pensamos que por solo
colocar un “letrerito” en las
impresoras la gente lo “obedecerá” estamos siendo demasiado ingenuos, es necesario un
trabajo arduo, constante y de largo
plazo.
Por lo tanto, será muy importante comunicar
el por qué y el cómo de la nueva estrategia ambiental.
Comunicar los objetivos y conseguir el compromiso
de alta dirección como primer gran logro. Se sugiere
que todos los meses se publique el consumo de papel
frente a los objetivos y de esta manera el empleado
será consciente de su huella ecológica individual; este
conocimiento permitirá a todos a darse cuenta y tomar
el control de su uso de papel.
Los ahorros no serán evidentes a corto plazo, lo
que vale la pena no se logra de un día para otro por
lo tanto necesario ser constante pero algo es cierto
lo ahorros se van a dar junto con una mejora en
la cultura ambiental organizacional y esto permitirá dar a conocer a alta dirección que la inversión en el
medio ambiente es una
camino correcto.
*MBA, Mario
Amador. Consultor
ambiental senior
consultoria@
oficinaverde.org.mx
Cuando una
empresa
decide hacer
una impresión
responsable el
paso siguiente
es establecer
una estrategia
de separación
adecuada para
obtener solo el
papel y cartón y
de esta manera se
tenga un residuo
más limpio
el cual pueda
ser entregado
a la gente u
organizaciones
especializadas para
que lo puedan
reciclar.
Opinión
52 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Emprendedores
Mariel Ramírez *
Aproveche la
época del año
para innovar
y desarrollar
sus áreas de
oportunidad,
tenga presente que
la imaginación es
su mejor aliado
estratégico, sea
precavido con el uso
de recursos y planee
el resto del año
para así tener un
mejor control de su
proyecto.
Propósito para
el 2015: emprender
C
omienza un nuevo año y surgen también
las preguntas sobre cómo será el ciclo que
comienza, la incertidumbre del contexto
nacional e internacional puede ser un factor determinante para la consolidación o bien la disolución
de un negocio, es bien sabido que los momentos
de crisis, traen consigo también un alto índice de
nuevas oportunidades, esto nos ayuda a definir
un poco qué es un emprendedor; aquella persona
que imagina posibilidades y caminos alternos para
resolver limitaciones o problemáticas de su entorno.
Hablar de emprendimiento se ha convertido en
algo cada vez más común, sin embargo aún tenemos temas urgentes que atender para lograr
que más emprendedores generen empleos y así,
ayuden al crecimiento económico, uno de los retos
más grandes es la descentralización de los apoyos
a nuevas empresas tanto públicos como privados,
por otra parte también resulta imprescindible el
acceso a financiamientos flexibles, la difusión de
información que permita el desarrollo de habilidades empresariales y la capacitación sobre
el uso de los mecanismos legales y administrativos que requiere una empresa.
Ser emprendedor y convertirse en empresario no es una tarea fácil, pero
vale la pena esforzarse cuando se
tiene una buena idea,
así que si usted
ha decidido iniciar el año con el propósito de ser su
propio jefe o bien con la idea de iniciar un nuevo
negocio, hacer crecer su empresa, lanzar un nuevo producto o servicio, el inicio de año es un buen
momento para comenzar a operar las ideas que
tiene en mente.
Primero lo primero
Comenzar un nuevo año nos obliga también a
hacer un recuento de todo lo que ocurrió en el que
dejamos atrás, es importante que antes de comenzar a enfrascarnos en miles de ideas millonarias y
ponernos creativos, hagamos una evaluación de lo
que ocurrió durante el último año, ¿Qué estrategias
se siguieron? ¿Se lograron las metas y objetivos?,
¿Cuáles fueron sus principales retos?
Una vez que tiene algunos parámetros sobre la
situación actual de su proyecto puede empezar a planear hacía dónde quiere dirigir los esfuerzos de
este año, qué aprendizajes le quedaron del año que
terminó y que podría mejorarse al interior para
hacer sus procesos más eficaces y eficientes.
Uno de los errores más comunes
que comenten los emprendedores al
inicio del año es querer comenzar
con demasiados proyectos a la
vez, es una época de entusiasmo
y muchas expectativas, sin embargo lo mejor es ser cauteloso
y actuar conforme a la realidad
contextual, así evitará trabajos
innecesarios, pérdidas de dinero y
de energía, también evitará confundirse entre un mar de información. Iniciar
muchos proyectos a la vez hace que
exista menos atención en cada una
de las acciones que está por emprender.
No trate de descubrir el hilo negro
Otro error que se presenta comúnmente al
iniciar el año es querer innovar demasiado. Es
normal sentir una necesidad por reinventar.
Una de las principales características de los
emprendedores es estar imaginando nuevas
cosas todo el tiempo, sin embargo, no olvide
trazar un plan por objetivos, siendo muy
realista con sus entorno y experiencias previas,
pruebe con ideas sencillas que resuelvan problemáticas relevantes de su entorno; es decir,
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 53
asegúrese de que existe mercado para sus productos
o servicios.
Una vez que ha identificado un área de oportunidad agregue un componente creativo a su emprendimiento. Está comprobado que los negocios
sociales y las empresas creativas cuentan con varias ventajas competitivas, al plasmar rasgos distintivos y
emplear procesos creativos que resultan únicos, ya
sea durante la cadena de producción o bien de
manera tangible en el producto final.
Corra la voz
Si ya decidió emprender una nueva idea de negocio, ha identificado que resuelve una necesidad
específica y además tiene claras las características
que lo diferencian de su competencia, ¿qué espera
para comenzar a hacer negocios?
El siguiente paso es comunicarlo. Otro error cotidiano, no solamente entre los emprendedores sino
en la gran mayoría de las micro, pequeñas y medianas
empresas es que no comunican adecuadamente
su iniciativas. Lo más importante en este punto
es que se asegure de entregar mensajes efectivos,
comunique sus ideas de manera que todos puedan
entender lo que hace y sobre todo intente que sus
audiencias comprendan cómo pueden beneficiarse
del producto o servicio que usted ofrece.
Tome en cuenta también que no solo basta con hacer mensajes efectivos, debe seleccionar los canales
más adecuados considerando el perfil y los hábitos de sus grupos de interés, así podrá asegurarse de
que está llegando a su público objetivo.
En conclusión
Aproveche la época del año para innovar y desarrollar sus áreas de oportunidad, tenga presente
que la imaginación es su mejor aliado estratégico,
sea precavido con el uso de recursos y planee el
resto del año para así tener un mejor control de su
proyecto.
Por último, no olvide que aunque el camino del
emprendimiento puede parecer lleno de obstáculos,
usted puede acercarse a diferentes instituciones y
expertos para recibir orientación, buscar consejos e
incrementar su posibilidad de éxito. Tratar de hacer
todo usted solo, lo puede orillar a pagar un alto costo
por el aprendizaje de ciertas cosas, aprender de otros
emprendedores y buscar referencias sobre negocios similares a los suyos puede ser muy benéfico y
a la vez le ayudará a fortalecer su red de negocios y
de proveeduría.
Si está interesado en dar a conocer su empresa o
proyecto, desea vincularse con otros emprendedores
o le gustaría recibir consejos y experiencias de expertos lo invitamos a registrarse en www.emprende3.
mx, una plataforma de uso gratuito creada por
Reinventa Incubadora de Ideas con el apoyo del
Instituto Nacional del Emprendedor, que tiene como
objetivo acompañar de manera integral a emprendedores y empresarios durante su camino hacia la
sustentabilidad.
*Consultora experta en comunicación, relaciones públicas y cooperación
al desarrollo. Es coordinadora de la campaña Emprende 3.0,
un proyecto de Reinventa.
Está comprobado que
los negocios
sociales y las
empresas
creativas
cuentan con
varias ventajas competitivas, al plasmar
rasgos distintivos y
emplear procesos
creativos que
resultan únicos, ya
sea durante
la cadena de
producción o bien
de manera tangible
en el producto final.
TECNOLOGÍA
54 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
TELEFONÍA
BLACKBERRY REGRESA
A SUS INICIOS, LANZA CLASSIC
BlackBerry lanzó su esperado dispositivo Classic, un teléfono inteligente con teclado físico con el espera recuperar participación de mercado y atraer clientes que aún usan
sus antiguos dispositivos. El BlackBerry Classic guarda similitud con los populares modelos Bold y Curve, tiene una pantalla más grande, batería de mayor duración, mayor
galería de aplicaciones y un buscador tres veces más veloz que los de aparatos anteriores. Cuando la compañía introdujo inicialmente su nuevo sistema operacional y dispositivo BlackBerry 10 a comienzos del 2012, puso más énfasis en pantallas táctiles, lo que
no gustó a muchos fans de su teclado físico.
APLICACIONES
TRAERÍA GOOGLE
BILLETERA VIRTUAL A MEXICO
Google analiza traer a México su billetera virtual, Google Wallet, un sistema
de pago móvil que permite a los usuarios almacenar tarjetas de crédito, débito, regalo y otras promociones, con el fin de que mediante una antena NFC
se puedan realizar transacciones a través del dispositivo móvil en terminales
habilitadas con esta tecnología. La empresa ha detectado en México un interés de los usuarios por el uso de plataformas móviles, específicamente aquellas que sean una alternativa en sus formas de pago. Durante el 2014, una de
las prioridades de Google fue traer al país productos disponibles en otros países, como Chromecast, el dispositivo que permite proyectar cualquier archivo
en la TV desde dispositivos portátiles, por lo que ahora analizan la posibilidad
de traer su Google Wallet.
APLICACIONES
AGREGA INSTAGRAM CINCO NUEVOS FILTROS
Luego de dos años sin novedades o adiciones en Instagram, los usuarios de esta red social ya podrán
utilizar cinco nuevos filtros para sus fotografías. Los nuevos filtros de la aplicación propiedad de Facebook
tienen el nombre de Crema, Slumber, Ludwing, Aden y Perpetua. El menú de los filtros también tuvo
modificaciones, ya que ahora se incorpora una breve vista previa de la imagen, con el fin de mostrar su
aspecto en caso de aplicar alguno de estos. Con esta actualización, también se puede elegir entre los
filtros más usados y eliminar los que el consumidor no necesite, esto mediante la función “administrar”
dentro de la aplicación.
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 55
TECNOLOGÍA
REPARARÁ HASTA 140 MIL IPHONES 5 EN MÉXICO
Apple reparará de forma gratuita iPhones 5 vendidos entre septiembre de 2012 y enero de
2013, debido a que la batería puede experimentar una súbita reducción en su duración o
requerir ser cargada con más frecuencia de lo habitual. En un comunicado de prensa, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) señaló que la compañía Apple le informó que el
total de unidades vendidas del iPhone 5 en México fue de 496 mil 903, de las cuales 140 mil
143 están involucradas en el llamado a servicio. Apple, mediante su sitio web, permite a las
personas determinar si sus teléfonos son elegibles. Si el iPhone 5 presenta estos síntomas y
cumple los requisitos de elegibilidad (comprobador de números de serie), Apple reemplazará
la batería del iPhone 5 de forma gratuita.
EDUCACIÓN
INTERNET, ALIADO PARA
ENSEÑAR MATEMÁTICAS
Las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación puede ser un gran aliado
en los métodos de enseñanza actuales, principalmente entre el sector más joven de
la población, afirmó el profesor colombiano Julio Alberto Ríos Gallego. “Impactar al
mundo no requiere de grandes inversiones, sino sólo de tener las ganas de querer
hacerlo”, destacó el creador del canal de YouTube dedicado a enseñar matemáticas.
Durante su participación en el primer encuentro latinoamericano de educación “Soluciones para el Futuro”, señaló que la idea surgió en 2004, ante la necesidad de que sus
alumnos contarán con una herramienta de apoyo, ya que la mayoría había concluido
su bachillerato y tenían dificultades para retomar clases, como álgebra y cálculo. Actualmente, el canal de YouTube de “Julio Profe” tiene más de 450 videos, todos grabados
por él mismo, así como 457 mil suscriptores y un total de más de 92 millones visitas, principalmente de países como Colombia, México, Chile y Argentina.
APLICACIONES
MOOVIT, APP PARA CONOCER
LA INFORMACIÓN DEL TRÁNSITO
Con la idea de informar sobre el tránsito y cómo desplazarse de un lugar a otro en transporte público, nace Moovit, una aplicación para informar sobre recorridos y planificar
trayectos. Esta aplicación le permite al usuario planear sus viajes, recibir y compartir información en tiempo real y navegar hacia su destino, según un comunicado de Moovit. Y es
que en la Ciudad de México, el promedio de tiempo invertido en el transporte público es de
más de dos horas cada día (122 minutos), de los cuales 30 minutos se dedican a la espera
del bus o del metro, de acuerdo con una encuesta global, publicada por la aplicación. Este
estudio reveló que la mayor frustración de los usuarios en México es no saber la mejor
manera de llegar a su destino, con 42 por ciento de insatisfacción.
Viajes
56 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
CHIHUAHUA
Sierra Tarahumara,
espectacular red de cañones
L
AS BARRANCAS DEL COBRE ES UN GRUPO DE 6 CAÑONES
DISTINTOS LOCALIZADO EN LA SIERRA TARAHUMARA EN
EL NOROESTE DEL ESTADO DE CHIHUAHUA. El sistema de
cañones es más extenso y más profundo que el Gran Cañón
de Arizona en los Estados Unidos de América.
LAS BARRANCAS DEL COBRE, SON ATRAVESADAS POR LA RUTA
DE TREN CHIHUAHUA AL PACÍFICO, conocido como “el Chepe”.
En el tramo Divisadero-Los Mochis, el tren se interna en
la montaña para atravesar la agreste geografía, pasa junto
a precipitosos acantilados, cruza túneles cortos y largos y
puentes que libran caudalosos ríos. Éste es un importante
sistema de transporte y un atractivo turístico.
HOY PUEDE LLEGARSE POR CARRETERA DESDE LA CIUDAD DE
CHIHUAHUA, aproximadamente en cinco horas, y penetrar
en las barrancas por caminos rurales. Sobrevolarlas en
helicóptero es una experiencia sobrecogedora y magnífica.
EL CAÑÓN ES EL HOGAR TRADICIONAL DE LOS TARAHUMARAS
(RARÁMURIS). Cuenta la leyenda que las barrancas de la Sierra
Tarahumara se formaron durante la creación del mundo,
cuando las piedras aún no cuajaban y eran maleables. La
metáfora se refiere a un suceso tectónico que hace
más de 20 millones de años dio origen a esta
espectacular red de cañones sobre una extensión de 60 mil kilómetros cuadrados.
EL SISTEMA DEBE SU NOMBRE A UNA
CAÑADA FAMOSA POR SUS MINAS
DE COBRE pero son muchas las
que suceden a lo largo de 600
kilómetros.
ENTRE LAS BARRANCAS MÁS IMPORTANTES SE CUENTAN:
URIQUE, LA MÁS PROFUNDA DE MÉXICO (MIL 879 M; La Sinforosa,
por cuyas laderas caen las cascadas Rosalinda y San
Ignacio;Batopilas (declarado Pueblo Mágico el 19 de octubre de 2012, donde viven algunas de las comunidades
tarahumaras más tradicionales; Candameña, donde se
encuentran Piedra Volada y Baseaseachi, las dos cascadas
más altas de México, y la peña El Gigante, una roca de 885 m
de altura; Huapoca, que alberga sitios arqueológicos de la
cultura paquimé, y Chínipas, una de las menos conocidas,
en cuyo fondo se asienta la misión más antigua de la Sierra
Tarahumara.
BARRANCA DE URIQUE (PROFUNDIDAD 1,879 METROS)
Se trata de la barranca ms profunda de Chihuahua y de
México. Se origina en la unión de las barrancas del Cobre y
Tararecua. Es la barranca más conocida de la sierra gracias a
que se le observa desde la estación Divisadero del Ferrocarril
Chihuahua al Pacifico Chepe, aunque
mucha gente la confunde con la
Barranca el Cobre. En su fondo corre
el río Urique que desemboca en el
Pacifico por el Estado de Sinaloa.
SU NOMBRE SE DEBE A LA COMUNIDAD DE URIQUE, que se
encuentra en el fondo de la barranca, a orillas del río,
rodeada de una hermosa vegetación semitropical y
caliente.
PARA ACCEDER A EL DIVISADERO O POSADA BARRANCAS; SE
PUEDE LLEGAR POR CARRETERA DESDE
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 57
CHIHUAHUA, CHIH. , EN APROXIMADAMENTE 6 HORAS
(304 KILOMETROS). La forma más tradicional de
llegar a este hermoso lugar es vía el Ferrocarril
Chihuahua al Pacífico, ya sea tomando el tren en
la ciudad de Chihuahua o en Los Mochis, Sin.
OTRO DE LOS MIRADORES MÁS ESPECTACULARES
DE LAS BARRANCAS DEL COBRE ES EL CERRO DEL
GALLEGO, para acceder a él; se debe descender
del Ferrocarril Chepe en Estación Bahuichivo, y
hospedarse en la comunidad de Cerocahui localizado a 18 kilómetros de la estación del tren. En
Cerocahui encontrará todos los servicios turísticos
que requiera como hoteles, cabañas, restaurantes
y paseos guiados que puede contratar para visitar el Cerro del Gallego o bien descender hasta el
poblado del Urique asentado al fondo de la
Barranca.
EN LOS MIRADORES NO HAY RESTRICCIONES DE
HORARIO ASÍ QUE, SÍ ES FANÁTICO DE LA FOTOGRAFÍA PODRÁ
ESPERAR LAS MEJORES HORAS PARA CONSEGUIR EXCELENTES
IMPRESIONES DEL BELLÍSIMO PAISAJE. El descenso a las
barrancas suele durar dos días, sí le gusta el campismo
es una inmejorable oportunidad de disfrutar la naturaleza. Y para los que gustan del turismo de aventura, está
el río Urique, el cual se puede recorrer en balsas, siempre
y cuando sea un especialista en este deporte. También
hay renta de caballos.
PARA LOS DESCENSOS AL FONDO DE LAS BARRANCAS SE REQUIERE
DE BUENA CONDICIÓN FÍSICA ASÍ COMO ROPA ADECUADA A LA
TEMPORADA. Para observar la barranca desde los miradores,
cualquier temporada es buena, aunque se recomienda
especialmente los meses de verano y otoño, por los coloridos propios de estas temporadas. Para descender la
barranca se recomienda el invierno o la primavera, pues
en verano es muy caliente en el fondo. BARRANCA DE SINFOROSA (PROFUNDIDAD 1,830 METROS)
SE TRATA QUIZÁ DE LA BARRANCA MÁS ESPECTACULAR DE LA
SIERRA Y LA SEGUNDA MÁS PROFUNDA. Precisamente por
esto se le conoce como “La reyna de las Barrancas”.
Se accede desde la población de Guachochi, a 18
kilómetros al sur, en donde se encuentra el mirador de
Cumbres de Sinforosa. En su fondo corre el río Verde que
al unirse al Urique, forman el río Fuerte desembocando en el Pacifico. En sus laderas, esta barranca tiene
importantes cascadas como la Rosalinda y San Ignacio
(ambas de 100 metros), además de otras maravillas. Su
recorrido a pie es uno de los más importantes de la región.
UNA DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ES EL CAMPISMO, LA
CAMINATA, ETC., BAJAR AL FONDO DE LA BARRANCA, Y DURANTE ESTE DESCENSO ADMIRAR EL HERMOSO PAISAJE. También es
impresionante observar la barranca desde los miradores, y
para ello cualquier temporada es buena. Además se puede
visitar el poblado de Guachochi y realizar diversas compras
de artesanías, como violines de madera, cobijas de lana,
obras de palma, tambores, flechas, etc.
BARRANCA DE BATOPILAS (PROFUNDIDAD 1,800 METROS)
Está barranca destaca por su historia, la cual gira alrededor
de la minería y su centro más importante, el hermoso
pueblo de Batopilas. Tiene visiones imponentes desde su
mirador de la Bufa. En su fondo corre el río de Batopilas,
el que también forma parte de la cuenca del Fuerte. En
esta barranca se conservan algunas de las comunidades
rarámuri más tradicionales. Se le accede por carretera desde Creel- Guachochi, en el poblado de Samachique
está la desviación para llegar a Batopilas, el pavimento
se termina en Quirare y desde ahí se empieza a descender a la barranca por un tramo de terraceria por alrededor
de 3 horas. BARRANCA DE CANDAMEÑA (PROFUNDIDAD 1,750 METROS)
La Barranca de Candameña es una de las 7 barrancas que
conforman el complejo denominado Barrancas del Cobre
se encuentra enclavada en el Parque Nacional
Cascada de Basaseachi, a 276 kilómetros al oeste de
la capital del Estado de Chihuahua, a cuatro horas
por la carretera 16 que llega a Ciudad Cuauhtemoc,
La Junta, San Pedro, Tomochi y Basaseachi. Esta
barranca combina espectacularidad y belleza. Destaca porque tiene las dos cascadas más altas de
Mexico: Piedra Volada (453 metros) y Baseaseachi
(246 metros). Por lo cual se le conoce como “La
barranca de las Cascadas”. Además contiene la peña
del Gigante, que presenta la pared de piedra totalmente vertical más alta de México conocida hasta
ahora, tiene 885 metros de altura. En su fondo corre el
río Mayo. Sus principales miradores son los de Baseaseachi, Huajumar, Piedra Volada y El Gigante.
Ruta gastronómica
58 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Pasarela Gastronómica
Ofrece Purveyor
múltiples ofertas
I
magina una hermosa y vieja casona de la colonia
Roma que conjugue un rico conjunto de propuestas gastronómicas en un ambiente inmejorable. Su
nombre es Purveyor y está ubicada en la calle de Tabasco 46, en un lugar que alberga diversos y dinámicos espacios: desde cocina urbana hasta una casa de té.
Al centro de la gran casona se ubica Dulcinea, el restaurante de los chefs Lucy y Fabián Acuña que ha conMarisol Rueda* quistado el paladar de muchos comensales en Polanco
y Santa Fe. La carta de este nuevo Dulcinea es muy similar a la de sus antecesores. Se puede disfrutar de su
La carta de cocina contemporánea que fusiona sabores mexicanos,
este nuevo además de platos de temporada.
Café Tabasco: Una cafetería que ofrece granos mexicanos y cuyas bebidas que se preparan con prensa francesa y con el método drip. Ofrece pastelería, chocolates,
biscottis y una cerveza de Oaxaca llamada Tierra Firme,
una robusta stout con sabores achocolatados, a café, cacao y tabaco.
Mora Mora: Es un local que hace jugos a base de cold
press, método que permite guardar los nutrientes de la
fruta. Tienen programas de detox, smoothies y bowls de
acaí, la maravillosa fruta brasileña poseedora de un alto
contenido de antioxidantes.
Zoma The: Una casa de té a cargo de la sommelier
mexicana Beby Diechter que ofrece tés de origen y mezclas
Dulcinea ocupa la parte principal de patio de la casona y sus mesas son cobijadas por la sombra de un precioso árbol. Al centro hay un bar, desde donde salen los
tragos y otras bebidas de la casa.
Además de Dulcinea, dentro de Purveyor se localizan
siete lugares más:
Jucy Lucy: Un lugar para vivir toda la experiencia de
lo que es la hamburguesa. La que no te puedes perder
es la Jucy Lucy, una suculenta pieza que está rellena
de queso, cuando la partes, el queso cae, literalmente,
derretido en tu plato. Esta hamburguesa es una creación de los chefs Acuña que se sirve y prepara con pan,
tocino y pepinillos hechos en casa. Además, puedes
probar sándwiches, malteadas y cervezas artesanales y
comerciales.
propias. Pueden probar tés en preparaciones tradicionales,
smoothies o frappe y acompañarlos de repostería.
Punta Morena: Un lugar que llega desde Cozumel
como una marisquería que ofrece recetas del suroeste en
preparaciones como tacos, tortas, tostadas, aguachiles,
ceviches, o el tradicional pescado yucateco Tikin Xic,
horneado en hoja de plátano.
La Garota: Este pub brasileño abrirá en la primavera
con una barra con las clásicas caipirinhas y pequeños platos tradicionales del país sudamericano, como feijoada.
Il Caruso: Un tradicional restaurante italiano a cargo del chef Tony Quadrini con recetas originales de su
abuela, además de otras propias.
Dulcinea es
muy similar
a la de sus
antecesores.
Se puede disfrutar
de su cocina
contemporánea
que fusiona
sabores
mexicanos,
además de platos
de temporada.
*Marisol Rueda es periodista de gastronomía
Twitter: @marysolrueda
La cava del experto
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 59
Tempranillo
El estandarte
español en vinos
A
unque en España tiene varios nombres, es
mundialmente conocida como Tempranillo,
una cepa que probablemente tiene su origen
en la Rioja y que se llama así porque es la primera
en ser cosechada, por la maduración precoz de las
bayas que frente a otras variedades maduran mucho
más tarde. En años recientes se ha convertido en el
estandarte español de los vinos en lo que a uvas tintas
se refiere y realmente es una embajadora de ese país ya
que su cultivo es prácticamente en todas las zonas
vinícolas españolas.
En Ribera del Duero se conoce como Tinto Fino o
Tinto del País, Tinta de Toro en Zamora, Cencibel en
la Mancha y en el sur, en Cataluña como Ull de Lebre y
Vid de Aranda en Burgos. En el alto Douro portugués
se cultiva como Tinta Roriz, es la uva destacada del
viñedo de la región de oporto y en Francia, algunos
la llaman Grenache de Logroño, pero es la misma, la
Tempranillo, la base para vinos históricos como el Vega
Sicilia y la cepa que ha dado medallas a vinos españoles
bajo la DOC (Denominación de Origen Controlada).
Los vinos elaborados con esta uva son de intensidad
media o alta en color, un poco ácidos pero con buen
cuerpo y con aromas a regaliz. Tienen una excelente
aptitud para la crianza y la guarda. Pero claro, de acuerdo al suelo será la distinción de los vinos; por ejemplo,
en la Rioja Alta tendrán poco color por la frescura
y humedad de la zona mientras que en la Rioja
Alavesa los encontraremos con mayor pigmentación
y graduación, de ahí que los caldos se mezclen
habitualmente.
España está entre los primeros 3 países productores de
vino de Francia e Italia. Hablando de la Tempranillo,
Navarra por ejemplo, tiene unas 4,000 hectáreas
plantadas de esta cepa noble, un 34% del total de la
superficie plantada en territorio español.
La Tempranillo es de esas pocas variedades de uvas
en el mundo que ofrecen una madurez temprana y que
muchos viticultores anhelan. Bodegas como Marqués
de Cáceres, Marqués del Riscal, Marqués de Murrieta o Lorena Carreño*
Paternina lo vinifican a la manera riojana con largos
reposos en barricas de roble y algunas mezclas con
Graciano o Mazuelo obteniendo vinos de color violeta, Los vinos
acidez relativamente baja, fruta intensa y notas de elaborados con
vainilla, café y tostados, con taninos de medios a bajos.
En el caso de Navarra, Toro o Ribera del Duero se esta uva son
mezcla con pequeñas porciones de Cabernet Sauvignon de intensidad
o Merlot adquiriendo rojos violetas, taninos potentes media o alta
y masticables, notas a chocolate, avellanas y ciruelas
pasas. El nuevo mundo con países como Australia, en color, un
Sudáfrica, Chile o Argentina se unen a esta tendencia, y poco ácidos pero
en estas latitudes bodegas como Pesquera y Julián con buen cuerpo
Chivite se han encargado de elaborar grandes Tempranillos ¿ya lo probó? Descúbralo y viva la experiencia y con aromas a
del vino.
regaliz. Tienen una
*Periodista, especialista en RP y sommelier
Twitter: @lorecarreno
[email protected]
www.laexperienciadelvino.com.mx
excelente aptitud
para la crianza y la
guarda.
Autos
60 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Lanzamientos
MINI
John Cooper Works
S
e lanza al mercado la nueva versión del MINI
John Cooper Works. Este automóvil combina la
sensación de estar al control de un vehículo de
carreras con el carácter Premium y la ampliación en
los acabados de la última generación de los modelos
MINI. Concepto automovilístico inconfundible, basado en la tradicional unión entre MINI y John Cooper
Works, con extraordinarias prestaciones, superiores
a los vehículos de la competencia, de acuerdo con el
portal especializado Auto Bild México.
Extremo placer al volante gracias a la tecnología del
motor, del chasis y de la aerodinámica proveniente directamente del deporte de competencia automovilística, con rasgos de diseño interior y exterior específicos,
según el modelo. Diferenciación más evidente frente
al MINI de 3 puertas, para acentuar el carácter específico del vehículo.
Cuenta con un motor de gasolina de cuatro cilindros,
desarrollado recurriendo a los amplios conocimientos
adquiridos en el deporte de competencia automovilística, sobre la base de la última generación de motores con
tecnología MINI TwinPower Turbo. Potencia aumentada a 170 kW/231 hp, entrega optimizada de la potencia para prestaciones más deportivas.
Potencia superior en 10 por ciento en comparación
con el modelo antecesor. Caja de cambios manual de
seis velocidades de serie. Tecnología del chasis adaptada con gran precisión a la potencia del motor y a su
forma de entregarla. Nuevos frenos deportivos Brembo. Exclusivos rines de aleación ligera de 17 pulgadas
tipo John Cooper Works Race Spoke. Dirección asistida electromecánicamente, con Servotronic.
Diseño de la carrocería optimizado aerodinámicamente. Facia delantera específico del modelo, con
grandes entradas de aire, que también ocupan los
espacios correspondientes a los faros antiniebla que
incluye el MINI de 3 puertas. Diseño propio de los
estribos y de la facia. Alerón trasero John Cooper
Works.
Imagen inconfundible, gracias a diversos rasgos de
diseño y de equipamiento específicos del modelo. Faros LED con luces intermitentes de color blanco. Perfiles de acabado especial de las salpicaderas. Parrilla,
elementos de las luces intermitentes laterales y puerta trasera con distintivo de John Cooper Works. Sistema de escape deportivo con tubos terminales específicos.
Nuevo color Rebel Green, disponible exclusivamente
para el nuevo MINI John Cooper Works.
Ex libris
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 61
Política mexicana
Gil Olmos
y los brujos del poder
I
. No había tenido tiempo de volver a pasarle lectura a este libro del reportero José Gil Olmos,
donde por sus 230 páginas llevó a cabo la crónica
de sus investigaciones periodísticas. Y fue rastreando ese entrecruzamiento del fanatismo religioso,
las costumbres de brujos y chamanes y una serie de
creencias cuya suma –supuestamente– acarrea protección de los dioses a quien los invoca; y que se viene
llevando a cabo desde las danzas más antiguas hasta
pasar por los rituales africanos. Y en el caso mexicano,
que es el objetivo del texto,
hasta las limpias que todavía,
y como si fuera una atracción
para turistas pero a las que se
acogen muchos mexicanos,
se realizan a las afueras de la
Catedral Metropolitana de la
Ciudad de México; misma que
fue construida sobre un centro ceremonial de los aztecas.
El libro se titula Los brujos
del poder. Ocultismo en la política mexicana, y “trata –dice
su autor en la advertencia– un
tema sensible: la relación que
han sostenido algunos políticos
mexicanos con brujos, hechice-ros, chamanes y personajes que
pertenecen al mundo mágico y
mitológico”.
II. Le pasa revista al asunto,
citando como ejemplos al espiritista Francisco I
Madero, a Felipe Ángeles, a Plutarco Elías Calles
–el de las lecturas en los residuos del café–, a Salinas y sus chamanes, a Cavazos Lerma –llevando
pirámides dentro del sombrero–; y, en especial, a
la Maestra Elba Esther Gordillo, ya de por sí maestra de las perversidades, con su baño de sangre de
león y que, envuelta en la piel leonina, recibe las
invocaciones de los brujos, para después irse a París a visitar a San Charbel, el santo católico que,
en una iglesia de la colonia Polanco en el Distrito
Federal, tiene su santuario y que ella venera. Los
citados anteriormente son de la prehistoria del Partido Nacional Revolucionario-Partido de la Revolución Mexicana y otros del Partido Revolucionario
Institucional (PRI). Están también los católicos
panistas como el exdesgobernador de Chihuahua Álvaro Cepeda Neri*
Francisco Barrio (protector de Manuel Espino, y
quien recurre a otra clase de brujería) o la foxista
Marta Sahagún, a quien los chismes señalan como Los brujos del
la que embrujó a Fox. Están algunos perredistas, poder. Ocultismo
como Cárdenas Batel, en misa santera. Y vuelve
a mencionar a la Maestra como simpatizante de la en la política
Santa Muerte, a quien le pide ayuda para deshacer- mexicana,
se de sus enemigos. También y “trata –dice su autor
menciona a quienes se hacen
“limpias”, como el nefasto en la advertencia–
mu- un tema sensible:
José Nelson Murat, y mu
chos más.
la relación que
III. En el libro, el autor se
so- han sostenido
refiere a las invocaciones so
bre las supuestas apariciones algunos políticos
de Benito Juárez y Pancho mexicanos con brujos,
Villa. Y nos cuenta cuando el
2 de agosto de 2007, el “niño hechiceros, chamanes
anun- y personajes que
vidente” Alberto Salís anun
ció la aparición de la virgen pertenecen al mundo
“milaMaría; asistiendo al “mila
gro” fallido María Elena mágico y mitológico”.
Medina, esposa del insolente dueño de Tv Azteca, y
que a la brava se apropió del
Canal 40. Cobraban 1 mil
dólares por la entrada, casi
organizado por los Legionarios de Cristo, asistiendo
también Norma Zambrano, esposa del empresario Mauricio Fernández Garza,
quien fuera presidente municipal de San Nicolás de
los Garza en dos ocasiones, senador por el estado
de Nuevo León y candidato a la gubernatura; además, familia del priísta millonario, excolosista y salinista Ricardo Canavati Shafik.
Un libro, pues, para enterarnos de otra cara del
poliedro de la corrupción económica, política, religiosa y fundamentalista, de la clase politiquera
mexicana.
Ficha bibliográfica:
Autor: José Gil Olmos
Título: Los brujos del poder. Ocultismo en la política
mexicana
Editorial: Debolsillo, 2009
RECOMENDACIONES
62 n REVISTA
FEBRERO 2015
62 nFORTUNA
REVISTA FORTUNA
FEBRERO 2015
SOLO MUERO POR TI
SNENA DACONTE (ITUNES, AMAZON 2014)
El cuarto álbum de Nena Daconte te reconcilia con la alegría. Sus letras, sencillas, como de niños jugando al adulto. Divertidas, de
ritmo fresco, pegajoso, que te pone de buenas. Mai Meneses, alias Nena Daconte (tomado de García Márquez) lanza su cuarta
producción y ahora es ella… entera. Sin la influencia en definitiva de Kim Fanlo, con quien hiciera los dos primeros discos de los
que salen: “Tenia tanto que darte”“En que Estrella estará” e ”Idiota” -hits en radios y circuitos nocturnos de Europa- que catapultaron
al grupo a grandes ligas. Así, Universal Records trabaja con ellos hasta el 2010, año en que la pareja truena, pero no el proyecto
que en esta cuarta entrega, literalmente resucita. Trabajos como “No pudimos Ser” ,”A ti te dio por reír” o “La Vida vieja”, hacen que
el público volteé nuevamente a lo que dice y hace Nena Daconte quien suena más suelta, más su disco. Sus videos, sencillamente,
muy buenos. Dicen que después de la ruptura, regresa el orden a la vida. Mai Meneses puso en orden sus ideas, trabajó arduamente
con Manuel Colmenero y Jaribu Carretero, dos de los productores de caché en Europa y los resultados sonoros, letras, videos y todo
lo demás, altamente recomendables. Sólo Muerdo por Ti.
SERES ÚNICOS
VINODELFIN (WARNER MUSIC 2014)
Con estilo elegante y muy relajante a la vez se presenta: “Seres Únicos”, un pulido trabajo discográfico del grupo de Barcelona
Vinodelfin, catalogado por críticos como un atractivo mosaico musical. Este es un repaso con buenas bases rítmicas, agudos
apuntes electrónicos y melodías de pop épico -en la línea de Vetusta Morla- sustentadas por una voz personalísima de su
cantante Marcos Andrés. Es raro que los críticos se hayan puesto de acuerdo para calificar este material con notas muy altas.
“Seres Únicos” suena premeditadamente experimental y meridianamente limpio. Cada uno de los acordes está perfectamente
justificado en pos de un resultado final óptimo. El corte de presentación es: ‘Habrá salida’ un tema con espíritu de himno y con
reminiscencias al sonido del aclamado debut: “Perfecto en la Locura”. El videoclip, extraordinario. “Caballo Soy”, “Reconocer” y
“Ser”, son algunas de las pistas que hay que escuchar también. Con sólo dos discos este quinteto hispano-argentino ha dejado
una profunda huella en el escenario pop/avantgarde de España. Un grupo enormemente infravalorado. Vale la pena echarse un
clavado en esta propuesta. Seres Únicos.
HASTA LA RAÍZ
NATALIA LAFOURCADE (2015)
Desde su primer álbum homónimo en 2002, marcó un estilo único, que a través de los años ha ido mejorando. Para Natalia
Lafourcade, después de Mujer Divina era casi imposible superarse, pero su nuevo sencillo Hasta la Raíz, nos enamora de primera instancia. Con toques de huapango y una letra llena de un amor profundo y un encuentro con uno mismo, creemos que será una
de las canciones más importantes del año.
Natalia musicalizó y escribió Hasta la Raíz en compañía de Leonel García y da nombre a su próxima producción discográfica.
A través de los años, su música ha madurado bastante, se ha enfrentado a su yo del 2002 tantas veces, que pareciera no ser la
misma chica que canta En el 2000 a la que canta Hasta la Raíz, pero es justamente esto lo que nos sorprende y agrada de una artista de la talla de Natalia, sus ganas de renovar la música mexicana.
Sensaciones
REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 63
Exposiciones
Santos vivientes
en San Ildefonso
U
na visión desacralizada y lúdica del arte, a
partir de resignificar imágenes religiosas, es
la que plantea la exposición Michael Landy:
Santos vivientes, donde el arte cobra vida, que se exhibe al público en el Antiguo Colegio de San Ildefonso,
en el Centro Histórico de esta capital.
Se trata de ocho esculturas monumentales, 40 dibujos y collages que el artista conceptual británico
realizó entre 2012 y 2014, inspiradas en la colección
de la National Gallery de Londres; destaca la escultura San Esteban, producida especialmente para esta
muestra en México.
Las figuras creadas por Landy son recortes del
arte pictórico del Renacimiento, para no doblegarse a las convenciones de la pintura y originar un
nuevo discurso que parte de la tridimensionalidad,
a través de la escultura elaborada con poleas, bandas y otros objetos reciclados, y de la interacción
con el público para contar la historia más humana
de los santos y sus martirios, con la intención de
acabar con su mitificación.
Dichas obras escultóricas cobran vida cuando el
visitante activa un mecanismo que produce una
acción en el personaje relacionada con su vida santoral.
Así, Santos viventes, donde el arte cobra vida inicia
con la pieza Caja de donativos (2013), de la imagen de
San Francisco de Asís, que al introducir una moneda como en las que se reciben limosnas, el santo se
acerca la cruz que lleva en sus manos.
Tras recorrer una sala en la que reunió la parte
gráfica que retrata las ruedas de Santa Catalina
que hay la colección de la National Gallery, se
encuentra San Esteban (2014), cuya cabeza pende
del techo con una cadena para que el público literalmente pueda lapidar la pieza.
Le sigue San Jerónimo (2012), que al pisar un
pedal se golpea el torso; Santa Apolonia (2013), que
se arranca los dientes; Tomás, el incrédulo (2013),
que con su dedo toca a Cristo; Caja de sorpresas de
San Francisco (2013), basada en la idea de las máquinas de las que sacan peluches; Multi-santo (2013) que
reúne elementos de diversos personajes; hasta terminar con Déle vueltas a la rueda de Santa Catalina y
llévese la corona del martirio (2013), en la que se eligen
frases que refieren episodios de su martirio.
De acuerdo con Ery Camara, encargado de Exposiciones y Registro de Obra del Antiguo Colegio de
San Ildefonso, siendo una exposición concebida para
ser interactiva, ésta sólo está completa con las reacciones de los asistentes.
“La obra se complementa cuando vemos a la gente
crispando las cejas porque está sintiendo el dolor
que imagina tuvo el santo”, refirió, al tiempo que consideró que “es muy importante que un artista nos vaya
invitando a recordar esos episodios de los martirios que
sufrieron estos personajes religiosos.
Y es que estas acciones, el autor busca provocar cuestionamientos sobre las conductas y
valores actuales del propio arte, especialmente del
sacro, destinado a ser contemplado en su entorno
secular.
La muestra Michael Landy: Santos viventes,
donde el arte cobra vida de estará abierta hasta el
8 de marzo de 2015 en el Antiguo Colegio de San
Ildefonso, Justo Sierra 16, Centro Histórico.
Dichas obras
escultóricas
cobran vida
cuando el
visitante activa
un mecanismo
que produce una
acción en el personaje
relacionada con su
vida santoral.
Aristas
64 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015
Elecciones 2015
Del “mexican moment” al
“mexican nightmare”
E
Salvador Zaragoza Andrade*
La exigencia
de la sociedad
mexicana deberá
estar a la altura para pedir
mediante el voto
el cambio de las
formas, el romper
el status-quo en el que
está inmerso el sitema
político mexicano.
l año 2015 está echado a andar, la apuesta de
algunos es terminar de borrar el desastroso y
cruel 2014 que dejó en muchísimos mexicanos
la idea de que algo no va bien o no funciona correctamente en la clase política gobernante y en las instituciones que ellos, los políticos, presiden.
El 2014 será recordado por ser el año en el que reiteramos que los órdenes de gobierno tiene vínculos
con el crimen organizado, que la policía más que
cuidar y proteger a los ciudadanos, presta sus servicios a narcotraficantes y delicuencia y que por más
anuncios de reformas transformadoras que llevarán
a México al primer mundo, el mal endémico de la
corrupción en el sistema político frena ese brinco que
el país debería dar, para por lo menos, erradicar la
pobreza o marginación.
2014 es pues un punto de inflexión, un antes y un después en lo que se refiere a la forma en que muchos mexicanos entedieron y comprendieron de la incapacidad y
opacidad de las instituciones
por dar certeza en asuntos
de primer nivel como el
caso Ayotzinapa, La Casa
Blanca de Angélica Rivera y Enrique Peña Nieto
o los conflictos de interés
derivados de las propiedades
de algunos miembros del gabinete peñista.
Es pues 2014, el año en el que nuestro país
pasó del “mexican moment” al “mexican nightmare”,
un terrible año que podría resumirse en una frase o un
epitafio que The Economist acuña perfectamente: “El
presidente que no entiende que no entiende”.
¿Pero el presidente no entenderá lo que pasa en el
país?, ¿entenderá el círculo más cercano de Enrique
Peña Nieto que estamos en un punto en el que gran
parte de la sociedad mexicana está dispuesta a exigir
rendición de cuentas claras?, ¿entenderá el gabinete,
el jefe de gobierno, los gobernadores, los presidentes
municipales que más allá de fuegos fatuos que significan administrar el gobierno, los ciudadanos están
cada vez más convencidos de que su poder y su voz
pueden ser escuchados para denunciar tropelías y
evidenciar arbitrariedades?
Y es precisamente en este 2015 donde muchos
mexicanos encontraremos respuesta a estas interro-
gantes. Este año que estará enmarcado por una elección intermedia en donde se elegirán gobernadores,
diputados federales, jefes delegacionales y presidentes municipales, los ciudadanos saldrán precisamente a ejercer su derecho, a premiar o castigar a quien
según su juicio han hecho la tarea de manera reponsable o a quienes han estado a la altura del momento
histórico en el que les tocó vivir.
La exigencia de la sociedad mexicana deberá estar
a la altura para pedir mediante el voto el cambio de
las formas, el romper el status-quo en el que está inmerso el sitema político mexicano. Y allá estarán los
mismos partidos de siempre, los de recientre creación
y los que en “alianza” a los grandes partidos han hecho de esos “tratos” su forma de vida, esperando a
que el electorado les de la oportunidad una vez más
de poder corregir el rumbo, de enmendar los errores
del pasado para crear de México una gran
nación (¿a poco no hablan así los
políticos?).
De lo que sí estoy seguro
es que México ya despertó y que es hora de que
los ciudadanos tomen
las riendas para mejorar el país en el que vivimos; vaya, es hora del
ciudadano de a pie; y en ese
devenir, en esa creación de un
mejor estado de derecho tendremos
que confrontar ideas, tendremos que aprender a diálogar y a ponernos de acuerdo con el otro.
Estamos parados en este 2015, ante estas aristas de
la política nos enfrentamos. Ojalá que el año que pasó
haya servido precisamente para enteder la lógica de
este nuevo año. Un país que le apueste a la pérdida
de memoria, que le apueste a “superar” o a repetir:
“ya me cansé” o peor aún, a no recordar una y otra
vez los hechos macabros de “la noche de Iguala”, “la
Guardería ABC”, “los muertos de San Fernando, en
Tamaulipas”, “Michoacán”, “las marchas para exigir
justicia”, está destinado a repetirlos. Y aquí estamos
queridos lectores, recordando hechos trágicos pero
también deseándoles que este año que comienza sea
provechoso para cada uno de ustedes.
*Productor y Locutor
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