1. No category

comunicación que deja huellas | revista trimestral | Septiembre 2015 | No 05
¡Ganadores
Huellas y Huellitas!
Nuestra
empresa
Colaboradores
en acción
En el
mercado
Cooperativa
PISA
Sistema de Gestión
Negocios Internacionales
Plasticaucho
“Dejando huellas y
Ambiental…
amplían el horizonte de
Industrial y Venus…
huellitas” de creatividad…
¡Seguimos creciendo!
Plasticaucho
“En línea”
¡Imborrables!
pág. 6
pág. 15
pág. 18
pág. 22
Índice
Equipo editorial:
Xavier Cuesta V.
Andrés Calderón
Daisy Rentería
Coordinación:
Área de Comunicación Interna
y RSE
Síguenos en:
www.plasticaucho.com.ec
Ecunet
e-contacto@plasticaucho
Nuestra empresa
Jornada de planificación
Desarrollo editorial:
www.lapizypapel.ec
Desarrollo
Organizacional
estratégica en Plasticaucho | pág. 4
A la vanguardia en mejores prácticas
de manejo de talento humano | pág. 5
Cartas al lector
Estimados lectores:
A partir de esta edición compartimos con ustedes nuestro primer boletín informativo (inserto). Su objetivo
es comunicar todas las actividades y proyectos que
el Departamento de Tecnología de la Información ha
Piensa
en verde
Sistema de Gestión Ambiental | pág. 6
Creciendo
juntos
La mejora continua, un valor Plasticaucho | pág. 7
Somos
calidad
¡Cumplimos con el etiquetado de producto! | pág.8
Resp. Social
y Ambiental.
Seguridad
y salud
Siembra de árboles en Tilivi | pág. 9
Simulacros de emergencia
¡Protegen nuestra vida! | pág. 10
realizado en los anteriores meses.
Editorial
Andrés Cisneros
Colaboradores en acción
Gerente Cadena de Suministros
Plasticaucho, una oportunidad
de crecimiento permanente:
¿En qué
estamos?
En los
zapatos de...
Yolanda Barrera escribió más
Acercándonos
a…
el horizonte de Plasticaucho | pág. 15
diferentes retos. Hoy sigo aprendiendo en la empresa,
Plasticaucho en FICCE 2015 | pág. 16
Eventos y
actividades
Nos esperan tiempos difíciles y ante la adversidad de los mismos es necesario que
Negocios Internacionales amplían
sión de aprender, ganar experiencia y prepararme para
cada día se presentan proyectos y oportunidades que
Estimados colaboradores de Plasticaucho:
de una historia en Plasticaucho | pág 12
¡Bienvenido Bernardo Pinto! | pág. 14
Hace unos 15 años acepté un nuevo desafío en mi vida.
Empecé a trabajar en Plasticaucho Industrial con la ilu-
Innovación tecnológica en Plasticaucho | pág. 11
redoblemos esfuerzos para afrontar la crisis. Es necesario hacer hincapié en el
empeño que debemos poner en nuestras diarias tareas, buscando no solamente
el cumplir con ellas, ¡sino cumplirlas bien...!
Plasticaucho le apuesta a la educación | pág. 16
Plasticaucho reconoce a Juan Fernando Velasco | pág. 17
me mantienen en constante crecimiento personal y
Es indispensable que sobre todo busquemos la perfección, a fin de conseguir que
profesional. En las nuevas responsabilidades asigna-
los resultados de nuestras gestiones siempre busquen la excelencia. El trabajo en
das he conseguido con éxito los objetivos planteados,
equipo es una característica del trabajo en Plasticaucho, por lo que es indispensable
gracias al apoyo permanente de la organización.
solidarizarse con los compañeros de trabajo, siendo de vital importancia la lealtad
En el mercado
William Velasteguí
con ellos, con los superiores y con la empresa.
Plasticaucho Industrial y Venus… “En línea” | pág. 18
Jefe de Tecnología y Proyectos
Siempre repetiré que no es un pecado desconocer algo, pero si es una grave
falta el no buscar respuestas a las interrogantes. Por esto, se debe adoptar como
En mayo la empresa implementó SAP R3 en la filial
norma el preguntar siempre, por lo que, la búsqueda del conocimiento debe ser
Flashback
de Perú. La alineación de esta filial al modelo corporativo se logró en base a la aprobación de los usuarios
permanente. De igual manera para quienes ejercen mando es indispensable
que enseñen con el ejemplo y dediquen una buena parte de su tiempo a verificar
Gracias DESMA… El inicio de un sueño,
claves de Perú, de los procesos implementados en
que sus colaboradores entiendan lo que se espera de ellos y luego cumplan con
de una historia | pág. 19
Ecuador y Colombia. Con este lineamiento, y basados
exactitud sus tareas.
en la experiencia del proyecto anterior, empezamos la
parametrización de los módulos Compras-Logística,
En los tiempos difíciles es cuando se ponen a prueba las decisiones de los eje-
Ventas y Finanzas.
Nuestros logros
cutivos de las empresas, ellas deberán ser muy meditadas y servirán para hacer
El equipo de Consultoría, conformado por Tannia,
Plasticaucho Industrial obtuvo reconocimiento
en ellos y en la de todos ustedes, ratifico a nombre del directorio de la empresa
Vanessa y yo, viajó a Lima y fue recibido con mucha
de competitividad de la SENAE | pág. 20
la intención que tenemos los accionistas de continuar adelante con los planes
calidez y compromiso por el grupo de trabajo liderado
Plasticaucho Colombia inicia intercambio
propuestos y seguir propendiendo al desarrollo de nuestro país.
por Miguel Viniegra.
de mejores prácticas | pág. 20
frente a las adversidades que se presentaren, por lo que basado en la confianza
Patricio Cuesta Holguín
Plasticaucho Perú implementa SAP | pág. 20
Presidente del Directorio
Luego de capacitaciones, preparación de datos maestros, pruebas del sistema, ajustes y constante monitoreo de la operación en Ecuador y Colombia, el 1 de
Entretenimiento
septiembre y de acuerdo a lo planificado, salió en vivo
SAP. La jornada transcurrió entre nervios y emoción.
Quienes fuimos parte del proyecto podemos decir con
Vivir mejor
Lunch saludable = mejor aprendizaje | pág. 21
Diviértete
en casa
¿Dónde están las diferencias? | pág. 21
orgullo que la implementación fue un éxito.
Regresamos a casa el 5 de septiembre y recibimos
el abrazo cálido de nuestros hijos y familias que nos
que sin esfuerzo y sacrificio no hubiera sido posible.
a fin de conseguir que los resultados de nuestras gestiones
siempre busquen la excelencia. El trabajo en equipo es una
característica del trabajo en Plasticaucho, por lo que es indis-
hicieron muchísima falta. Esta experiencia, sin duda,
fue un aporte muy grande en lo personal y profesional
Es indispensable que sobre todo busquemos la perfección,
Cooperativa PISA
“Dejando huellas y huellitas” de creatividad… | pág. 22
Yolanda Crespo
Carrera Venus 5K | pág. 23
Consultor Procesos TI
Paseo anual 2015 | pág. 23
pensable solidarizarse con los compañeros de trabajo, siendo
de vital importancia la lealtad con ellos, con los superiores y
con la empresa.
pág. 5 | Nuestra empresa
A la vanguardia en mejores
prácticas de manejo del
talento humano
Recientemente el área de Gestión Humana de
Plasticaucho llevó a cabo una evaluación de
prácticas de liderazgo a las 130 personas que
conforman la línea de supervisión de la compañía, es decir, a gerentes, jefes y supervisores.
Desarrollo organizacional
Jornada de trabajo del Comité Gerencial de Plasticaucho Industrial. Iván Álvarez también participó de la sesión.
Jornada de planificación
estratégica en Plasticaucho
Conscientes de que una acertada planificación
estratégica marca el rumbo que la compañía
debe seguir para conseguir los resultados esperados, durante dos días, todos los gerentes de
Plasticaucho Industrial se reunieron para analizar los avances obtenidos con respecto a la anterior planificación estratégica y hacer los ajustes
pertinentes de acuerdo a la nueva realidad del
entorno del país.
como respeto, equidad, mejora continua, honestidad y
transparencia.
Líderes en mejora continua.
En este escenario cada líder tiene asignado un consultor
a metodología consistió
en que los colaborado-
L
A
trabaja junto a ellos para que estén en constante mejora.
res que les reportan a este grupo de
personas contestaban una encues-
Finalmente cada supervisor cuenta con el análisis de su
ta con preguntas del modelo LPI,
perfil de competencias, trabajado con la herramienta MOL-
Inventario de Prácticas de Lideraz-
TON DISC, una plataforma que brinda información precisa
go, por sus siglas en inglés. Éstas se
del potencial que tiene cada persona, y las actividades de
orientan a medir las competencias de cada
desarrollo sugeridas que debe cumplir, para mejorar sus
supervisor en dirección, manejo y desarrollo de personal.
ndrés Calderón, Gerente de Desarrollo
de Gestión Humana quien los acompaña en el proceso y
habilidades de liderazgo.
Afinar el enfoque a los productos y líneas nuevas.
Organizacional, explica que el alcan-
Parte de los temas evaluados fue cómo definen los obje-
ce de este taller fue “actualizar el
Todas estas acciones deben estar “apalancadas” en lo que
tivos de su equipo, la motivación, los mecanismos para
análisis del entorno competitivo y
hemos denominado nuestros activos estratégicos, que son
desarrollar sus habilidades, incentivos, formas de celebrar
determinar las líneas de acción de la
los que nos ofrecen una real ventaja competitiva.
victorias, entre otros.
“El impacto de esta importante reunión marcará el camino
Luego, la línea de supervisión hizo su autoevaluación en
Durante la jornada se destacó el trabajo reali-
de ejecución táctica a seguir, además de fortalecer una
los mismos parámetros y los resultados se compararon
zado en cuanto a nuestra competitividad gracias a un buen
gestión estratégica en el marco de la Cultura Organizacional
para finalmente tener un informe de las oportunidades de
manejo de gastos, además se llegó a determinar planes
de Plasticaucho”, agregó Andrés.
mejora de cada líder y sus fortalezas.
prioridad de la organización, para asegurar su sostenibili-
Adicionalmente, la actividad también fue importante para
Además de tener las mejores prácticas en talento humano,
dad, es preservar y fortalecer las relaciones con sus grupos
que los ejecutivos se conocieran más entre sí y de esta
la organización busca a través de programas como este
de interés prioritarios: accionistas, colaboradores, clientes,
manera continuarán solidificándose como equipo de trabajo.
crear una Escuela de Supervisión, donde mediante activida-
Opiniones:
“Saber cómo manejar los grupos de trabajo,
conocer a la gente y trabajar conjuntamen-
compañía para los siguientes años”.
de acción y enfoques de gestión, donde se confirmó que la
consumidores y proveedores.
te con el equipo fue de los grandes aprendizajes que obtuve en las capacitaciones que
nos han dado en la Escuela de Supervisión”.
Elio Tipantasi
Supervisor de Abastecimiento
20 años en Plasticaucho
des educativas organizadas en varios módulos y ofrecidas
por consultores externos, se den herramientas para que
“Las capacitaciones son muy motivado-
Para ello, Plasticaucho tiene oportunidades de mejora en
los líderes de la organización cumplan con el modelo LPI y
ras. Fue un autoanálisis de cómo influ-
aspectos como:
sean los gestores de su autodesarrollo.
ye nuestro trabajo en la consecución de
resultados. También la importancia que
Tener mayor claridad en la posición estratégica frente
En este mismo contexto se construye el modelo de líder
tiene conocer a las personas”.
Plasticaucho, donde la organización define cuáles son los
al mercado.
Entender mejor la dinámica del futuro en los mercados
internacionales.
Luis Martínez, Gerente de Marketing.
requisitos y en qué nivel los debe tener de acuerdo a la
Luis Fernando Villacreses
cultura organizacional. Por ejemplo, es completamente
Supervisor
necesario que esté alineado con los valores de la compañía
15 años en Plasticaucho
Desarrollo organizacional
Nuestra empresa | pág. 4
pág. 7 | Nuestra empresa
Protegemos el ambiente.
La mejora continua,
un valor Plasticaucho
os colaboradores son uno de los prin-
L
6. Jornadas de Producción Lona
cipales grupos de interés de Plasticaucho Industrial, es decir, gracias
al trabajo de cada uno de ustedes
se garantiza la sostenibilidad de la
empresa. El objetivo de la organización es dar herramientas para que
el desarrollo personal y profesional del
equipo sea continuo. Te presentamos un recuento de
las últimas capacitaciones:
Instructor: Oswaldo Sarabia
1. Formación de Auditores
7. Jornadas de Producción Lona
Instructor: Tanya Alvaro
Instructor: Marcelo Lalama
2. Brigadas de Emergencia
8. NIFF
Instructor: Ramón Yánez
Instructor: Wilson Silva - Cenea
3. Difusión Procesos de Inversión
9. Riesgos de Conducción Vial
Piensa en verde
En las Plantas se implementan
sistemas de recolección de residuos.
Sistema de Gestión Ambiental…
¡Seguimos creciendo!
Desde agosto y durante ocho meses la organización llevará a cabo un proyecto que busca minimizar los impactos ambientales y promover un
entorno sano.
El Sistema de Gestión Ambiental de Plasticaucho se basa en
debe resaltar que trabajar en pro del ambiente beneficia
la legislación ambiental vigente de Ecuador y en la política
a nuestra empresa, a nuestras familias, a la comunidad,
ambiental interna. Basados en estos dos componentes,
entre otros.
Instructor: Ricardo Jurado
Instructor: Fernando Murillo - Fundación Fise
En materia ambiental hasta el momento se han obtenido
4. Escuela de Líderes
10. Team Building Finanzas - Administración
Instructor: Raúl Gavilánez
Instructor: David Fiallos - Fundación Fise
5. Jornadas de Producción Calzado Escolar
11. Team Building y Reconocimiento Taller de Moldes
Instructor: Carlos Salazar
Instructor: Raúl Gavilánez - Fundación Cescavida
siempre se busca la mejora continua en todos los procesos.
María de Lourdes Correa, Técnica en Gestión Ambiental,
importantes logros como el de aprobar la auditoría am-
explica que la iniciativa es hacer una caracterización de
biental. El objetivo ahora es seguir los lineamientos del
residuos por área donde se establezca su densidad y volu-
estudio de Impacto Ambiental aprobado por el Ministerio
men y de acuerdo a los resultados se podrán hacer nuevas
del Ambiente (MAE), pues es considerado ley
mejoras tanto en el transporte como en todo tipo de balances de materiales.
para la compañía.
María de Lourdes Correa, Técnica en Gestión Ambiental.
El alcance es tener una mejor distribución para la disposición final de los residuos y de esta manera se pueda
elegir con más criterio qué va para relleno sanitario y qué se debe reciclar.
En la etapa inicial se implementarán
sistemas específicos de recolección
de residuos en Plantas, de acuerdo a
las características de cada una.
María de Lourdes agrega que en
cualquier proyecto que se desarrolle
se requiere de la participación activa
de los colaboradores de cada área y se
Creciendo juntos
Nuestra empresa | pág. 6
Nuestra empresa | pág. 8
pág. 9 | Nuestra empresa
Responsabilidad social
Siembra de
árboles en Tilivi
Jornada de siembra de árboles.
Alrededor de seiscientas
familias de la comunidad
de Tilivi en la provincia
de Tungurahua trabajan en un proyecto de
economía popular y solidaria que tiene como propósito la producción de leche. Voluntarios de Plas-
Somos calidad
Con el etiquetado de producto el consumidor conoce qué está comprando.
¡Cumplimos con el
etiquetado de producto!
Con el total compromiso de la Gerencia General,
quien siguió todo el proceso desde la Ingeniería
hasta la Comercialización, la organización implementó el sistema de etiquetado de producto de
acuerdo a la disposición del RTE INEN* 080. La
razón de ser de este Reglamento es brindar información transparente al consumidor con respecto
a lo que está comprando.
ticaucho, de la Fundación Cuesta Holguín y del
sector apadrinaron la iniciativa.
ara llevar a cabo su idea la comunidad
P
cuenta con un terreno para la cría de
Colaboradores de Plasticaucho comprometidos con la RS.
ganado, de ahí les surgió la necesidad de sembrar árboles nativos con dos objetivos:
crear un cerco agroforestal y romper el
viento para mejorar el
cuidado del ganado en el páramo.
A finales de julio 50 voluntarios se
dieron cita en la zona para sembrar
tres mil árboles, guiados por técnicos ambientales de la Fundación CESA,
quienes se encargaron de dar las instrucciones pertinentes.
“Involucrarnos en iniciativas como ésta, fortalece nuestra
estrategia de Responsabilidad Social (RS) de la compañía,
D
esde hace cinco años aproximadamente,
Plasticaucho ha realizado una auditoría externa con-
Plasticaucho ha venido trabajando en
tratada para verificar el cumplimiento del etiquetado,
así logramos integrarnos con la comunidad, acercar a
el etiquetado de producto de manera
siendo esta una forma más de reafirmar su total dispo-
los colaboradores hacia el significado de RSE e im-
muy proactiva. Sin embargo, ahora
sición para cumplir con las obligaciones legales y con
pactar positivamente a quienes ayudamos”,
es una exigencia legal e incluye nue-
sus consumidores.
explica Daisy Rentería, Coordinadora de
Comunicación y RSE.
vos parámetros que ya se agregaron.
Cada uno de los pares de zapatos lleva los
pictogramas, que son gráficos que contienen el tipo de
Con actividades como esta además
Los colaboradores opinan:
composición del producto, es decir los materiales de la
se incentiva a la comunidad a la
protección de páramos y a valorar
“Con el etiquetado informamos la descrip-
capellada, suela, plantilla e interior del calzado, y otros de-
la importancia que tiene cuidar de la
ción básica del producto y con qué mate-
talles como si lleva forro o no, etc.
tierra y sembrar árboles.
riales fue hecho”.
¡Crecemos en RSE!
El etiquetado con esta información debe ir fijado al calzado. La empresa, ha incorporado procesos modernos
de etiquetado para asegurar la adherencia de la etiqueta
principalmente en la plantilla.
Carlos Masaquiza
El voluntariado en Plasticuacho es una
Obrero especializado
práctica que ha ido madurando. En la ac-
14 años en Plasticaucho
tualidad existe un Comité conformado
En el proceso de aseguramiento de calidad se toman
por los voluntarios más antiguos. A
muestras para comprobar que cada par de zapatos salga
través de ellos se comunican las di-
al mercado con esta información que es de beneficio para
“El etiquetado debe ir en cada zapato. Sino
nuestros consumidores. En caso de no llevar el etiquetado,
lleva esta información es como si no fuera
la compañía se expone a que el producto sea retirado de los
de nuestra fábrica, podría ser de cualquier
puntos de venta, pues los entes de control pueden revisar
otra empresa”.
rectrices y planes de trabajo.
Más adelante habrá nuevas jornadas
de voluntariado. ¡Acompáñanos!
nuestro calzado en exhibición y verificar el cumplimiento
del reglamento.
Édison Pantoja
Empacador
* Instituto Ecuatoriano de Normalización - INEN
3 años en Plasticaucho
Mejoramos la calidad de vida de nuestros grupos de interés.
pág. 11 | Colaboradores en acción
Simulacros de emergencia
¡Protegen nuestra vida!
Es un día habitual de trabajo. En un área de la
compañía un equipo hizo cortocircuito y originó
un incendio. ¿Qué hay qué hacer? ¿Correr o caminar rápido? ¿A dónde ir? ¿Debo desconectar
equipos que vea a mi paso? ¿Cómo ayudo a los
demás? Estar preparado para un evento adverso
es la mejor estrategia para disminuir los peligros
cuando estamos en riesgo.
l Sistema de Gestión Integrado (SGI) y
E
Opiniones:
Seguridad y Salud durante el presente
año ha realizado simulacros de emer-
“Los simulacros son fundamentales para
gencia parciales por plantas y áreas
saber cómo actuar en caso de presentarse
con el fin de preparar a los colabora-
un evento adverso”.
Marlon Ortiz, Subgerente Técnico de Moldes.
dores sobre qué hacer y cómo actuar
en caso de cualquier emergencia mayor.
Juan Araujo
Al respecto, las estadísticas muestran que el mayor índice
Técnico de Seguridad y Salud Ocupacional
de fatalidades por una catástrofe se debe a una mala decisión tomada por la persona en riesgo, de ahí la importancia
de simular los potenciales accidentes, capacitar y socializar
“Los colaboradores son el eje principal
el plan de emergencias, con el fin de brindar conocimientos
de los simulacros. Con su participación
y herramientas para actuar de forma segura.
aprenden a proteger su vida y la de
los demás”.
En el caso de Plasticaucho se ha identificado que los incendios, inundaciones, caída de ceniza y movimientos telúricos
son las principales amenazas a las que estamos expuestos.
Por esto los simulacros realizados hasta el momento están
Innovación tecnológica
en Plasticaucho
Marco García
Especialista SGI
dirigidos a preparar a la población ante un posible incendio.
El 80% de los colaboradores de la organización en Ambato
ha participado de los simulacros, los cuales han contado con el apoyo del Cuerpo de Bomberos. En
paralelo se ha trabajado en la elaboración
de mapas de evacuación que ya están
implementados en las áreas donde
A mediados de septiembre llega a la compañía una
nueva herramienta de trabajo, se trata de la Impresora 3D. Inicialmente se usará en el área de Matricería donde se tendrán beneficios como optimizar
el proceso de fabricación de moldes para las suelas del calzado y tener nuevos diseños en tiempo
récord. Sin embargo, dada la versatilidad de esta
tecnología se extenderá su uso a otros procesos.
ya se ha realizado el ejercicio; en
capacitación e identificación a los
sta Impresora 3D es importada de Is-
brigadistas y se documentaron los
“E
planes de emergencia por planta.
presoras con esta tecnología y una
“Esta tecnología por ahora se está imple-
la tiene Plasticaucho. Estamos en
mentando en Matricería, pero la máqui-
una fase de implementación y ca-
na es versátil y se puede aplicar en otros
pacitación para darle el uso adecua-
campos. Los beneficios que trae es que
do”, cuenta Marlon Ortiz, Subgerente
nos permite sacar prototipos en un tiempo
Técnico de Moldes.
El simulacro contó con el apoyo del Cuerpo de Bomberos.
El equipo opina:
rael. En Ecuador solo hay tres im-
menor al que habitualmente tenemos y con la facilidad de
hacer cambios”.
Para comprender cómo impacta la llegada de esta tecnología a la organización Marlon explica que desde Mercadeo
Victoria Mera
nace una idea de un nuevo zapato, la cual pasa a Ingeniería
Asistente CAD
de Calzado quienes lo diseñan y envían a Matricería para la
1 año en Plasticaucho
fabricación de la suela. En este paso se realiza el diseño en
un software especializado, se crea el molde y este pasa a
un centro mecanizado para su procesamiento en aluminio.
Finalmente se ensamblan las piezas.
“Ha sido muy gratificante participar en este
proyecto. Tiene un impacto grande en la
manera como fabricamos moldes. Tene-
Preparémonos para afrontar de la mejor manera
cualquier emergencia.
Con la Impresora 3D se ahorra tiempo en la fabricación de
mos altas expectativas y estamos prepa-
moldes en aluminio, se obtiene alta fidelidad y la elabo-
rándonos internamente para enfrentar los
ración de diseños es más flexible, por tanto se puede ser
nuevos retos. Es una tecnología de vanguardia”.
más asertivo con respecto a lo que pide el mercado. “Es
un salto gigante para la organización, con esta máquina
Sebastián López
podemos hacer cualquier cosa que tengamos en mente
Supervisor de Proyectos Moldes
en tiempo récord”.
3 años en Plasticaucho
¿En qué estamos?
Seguridad y salud
Nuestra empresa | pág. 10
Colaboradores en acción | pág. 12
pág. 13 | Colaboradores en acción
“Compañeros de mucho tiempo, de
poco tiempo, de todos me llevo una
enseñanza y un recuerdo”.
Gloria en un día de trabajo habitual.
El día a día…
A las 08:30 iniciaba la atención médica.
“Hacíamos las veces de psicólogos o
confidentes para apoyar lo que más
podíamos a nuestros pacientes”,
confiesa Yolanda. En cada cita hacía
En los zapatos de…
anotaciones en la historia clínica y
Yolanda Barrera escribió
más de una historia
en Plasticaucho
daba recomendaciones a cada persona para su bienestar. Luego elaboraba
los informes pertinentes o asistía a reuniones según la agenda. A la 13:30 finalizaba
sus labores y partía hacia su hogar.
Sus compañeros opinan:
“Desde mi primer día de trabajo la doctora
fue muy calurosa y amable. Fue como una
Madrugar, preparar el almuerzo, arreglarse y
“Sus principales cualidades son la honesti-
madre. Nos sentimos tristes porque se
dad, profesionalismo hacia los pacientes,
fue. Profesionalmente fue una excelente
estar lista a las 08:00 en la parada donde la reco-
amabilidad y la amistad que nos brindó.
médica. Nos daba consejos profesionales y
La extrañamos, ella nos dejó un vacío que
personales. Mi mensaje para ella es que quiero que aprove-
gía el bus de la empresa; llegar a atender pacien-
difícilmente será llenado. Mi mensaje es que
che su nueva etapa y se dedique a su familia. Realizó muy
en esta nueva etapa de la vida Dios y la Virgen la alumbren y
bien su trabajo y ahora puede descansar. Aquí tiene amigos
tes, realizar informes y contribuir a la seguridad
siempre le vaya bien en todas las facetas de su vida”.
y siempre la recordaremos. Dios la bendiga”.
y salud de sus compañeros. Esto es lo que más
Fausto Lalaleo
Marcela Jiménez
Médico
Asistente Administrativa
extraña Yolanda, quién se retiró el 30 de agosto
5 años en Plasticaucho
1 año en Plasticaucho
después de 28 años como Médica en Plasticaucho Industrial.
V
eintiocho de sus sesenta y tres años
horas restantes en la fábrica aprendiendo de los procesos,
los dedicó a la compañía. Compartió
maquinaria y actividades que realizaban sus compañeros.
experiencias alegres y otras tristes
como las despedidas. Vio crecer a
Hoy siente que no defraudó a don Enrique Cuesta, quien en
los hijos de compañeros y jefes.
su entrevista de ingreso le dijo: “Esperamos que dé todo
Fue testigo de la evolución de Plas-
lo que la empresa requiere de usted” y de quien también
ticaucho. Ganó fama hasta de preparar
recuerda la frase: “Yo no doy consejos, le doy mi opinión”.
un ají de pura ‘sepa’.
“Le decíamos Enrique papá, siempre estuvo pendiente de
lo que pasaba con su gente”, agrega.
Su ingreso a la compañía lo recuerda como si fuera ayer.
Entró en reemplazo de un colega suyo quien viajó a es-
El que fue su departamento ha crecido, en la actualidad lo
pecializarse. “Fue una gran emoción porque trabajar en
conforman cuatro médicos, siete auxiliares de enfermería y
esta gran empresa era el sueño de todos en esa época”,
una asistente administrativa. Se encargan de los exámenes de
dice Yolanda. Su principal reto fue aprender acerca de la
ingreso, salida, reintegro, preocupacionales y valoración médi-
seguridad ocupacional. Para ello, luego de su media jor-
ca de los colaboradores. Resalta que su labor era más allá de
nada laboral, por su propia voluntad se quedaba las cuatro
dar una receta. “Éramos parte de la vida de los compañeros”.
Equipo del área Médica de Plasticaucho.
pág. 15 | Colaboradores en acción
¡Bienvenido
Bernardo Pinto!
Francisco Loayza, Gerente de Negocios Internacionales.
Negocios Internacionales
Tenemos nuevo Gerente Nacional de Ventas. Se
trata de Bernardo Pinto, un Ingeniero Comercial
con amplio conocimiento del mercado ecuatoriano
e incluso Latinoamericano, pues como parte de su
trayectoria profesional ha posicionado importantes
marcas y desarrollado sus modelos comerciales.
legó a Plasticaucho a través de una caza-
L
dora de talentos. La propuesta de participar en el proceso de selección llegó en el momento adecuado porque
él también estaba buscando nuevas
oportunidades. Cuando lo citaron a
entrevista se preparó informándose
exhaustivamente de la organización, sus
marcas y recorrió el mercado averiguando qué pensaban
“La adrenalina de las ventas
me caracteriza. Te mantienes
al filo de la navaja todos los
días, siempre hay temas nuevos y aprendes a diario”.
amplían el horizonte
de Plasticaucho
rancisco Loayza es el Gerente de Nego-
F
¿A qué países exporta Plasticaucho?
cios Internacionales de la compañía
desde el 2009 y trabaja en la empre-
Además de Perú y Colombia hemos desarrollado clientes en
sa desde el 2002. La responsabilidad
Chile, Uruguay, Costa Rica, Guatemala, Venezuela y México,
que tiene se centra en dinamizar y
pero lamentablemente, debido a la coyuntura económica, a
potencializar los negocios entre las
estos dos últimos países hemos dejado de exportar en los
empresas filiales de Colombia, Perú
dos últimos años. Actualmente se está trabajando en un
y Ecuador, así como el desarrollo e imple-
proyecto importante para exportar a Estados Unidos botas
mentación de un modelo de internacionalización para in-
infantiles desde Colombia.
crementar las exportaciones de productos fabricados en
Plasticaucho a otros países. Él nos contó en detalle sobre
Para llevar con éxito la labor,
los objetivos del área.
¿qué ha sido lo más importante?
Cuéntenos acerca del área y sus objetivos…
Primero, tener los objetivos claros y alineados a las de-
los clientes y consumidores sobre el portafolio. Tuvo varias
entrevistas y finalmente ingresó.
finiciones estratégicas. Eso ha sido básico porque facilita
primero en Colombia y luego en el país. Posterior a esto
“Me encontré con un equipo de trabajo muy profesional
pasó a Frito Lay (Pepsico), una época que cataloga como
El área de Negocios Internacionales la conformamos dos
que ha sabido mantenerse cohesivo. Espero trazar un plan
divertida porque posicionó nuevos productos y potencializó
personas, me apoya Sandra Fonseca quien es Coordinadora
para vivirlo y desarrollarlo juntos. Es un proceso porque los
las marcas internacionales de la multinacional. “La mejor
de Administración Comercial.
líderes no se imponen, se ganan. Espero ganarme el honor
escuela de ventas”, dijo. También estuvo en Mars, 11 años
de dirigir el grupo de ventas”.
manejando productos de consumo masivo como Milky Way,
La responsabilidad que tenemos es llevar a cabo acciones
en productos procurando mantener siempre una alto índice
Snickers, M & M, Whiskas, Pedigree, entre otros. Gerenció
efectivas que persiguen incrementar el volumen de expor-
de satisfacción en los clientes
Ecuador, Bolivia y Duty Free.
tación de los productos que fabricamos. Nos encargamos
En lo que resta del 2015, Bernardo completará su entrenamiento conociendo más sobre los procesos de la fábrica, del
de buscar nuevos clientes y atender a los clientes actuales
“Les agradezco por la cálida y cariñosa acogida. Soy un
procurando siempre cumplir con sus requerimientos de
nuevas estrategias para lograr aún más mejores resulta-
miembro más del equipo. Cuenten conmigo para las bue-
productos o servicios.
dos. “Voy a entregar la milla extra para desarrollar futuros
nas, malas y las más o menos. Los resultados vienen del
planes, nuevas categorías y oportunidades de mercado”.
trabajo en equipo”, concluyó Bernardo.
Sobre su trayectoria profesional…
En corto…
colegio. Estudió la universidad allí y al terminar las materias
trabajó con una consultora en dos proyectos que a su vez
le sirvieron como proyecto de tesis.
Regresó a Ecuador, se vinculó con una empresa de representaciones europeas. Más adelante trabajó con Duracell,
Segundo, lograr que el diálogo con las filiales y otros países
fluya de forma adecuada para transformar sus necesidades
mercado del calzado, entre otros. Luego podrá incorporar
Desde antes de los 18 años viajó a Escocia a terminar el
que las gestiones que hacemos se concreten en negocios.
Opinión:
Con respecto a las filiales, Colombia y Perú, el propósito
“Coordino los despachos y exportaciones a
que tenemos es afianzar las relaciones comerciales, lograr
nivel de filiales y terceros países. Manejo
que más productos de Plasticaucho se negocien con esos
ofertas comerciales, pedidos en firme y
países. Nos esforzamos en mantener una comunicación
seguimiento y abastecimiento de nues-
clara y abierta para entender los objetivos de cada nego-
tros productos. El servicio al cliente es la
cio, los requerimientos de los clientes y así lograr que se
prioridad más grande, estamos enfocados en cumplir con
desarrollen y se fabriquen productos para esos mercados.
lo que ofrecemos”.
Somos facilitadores para que entre Plasticaucho, las filiales
Sandra Fonseca
y otros países se conozcan las propuestas de desarrollo de
Coordinadora de Administración Comercial
portafolio y se establezcan negocios.
1 año en Plasticaucho
Es quiteño, tiene 44 años y está casado con María
Cristiana con quien tiene tres hijos de 19, 17 y 15.
Acércandonos a...
Acércandonos a...
Colaboradores en acción | pág. 14
Colaboradores en acción | pág. 16
Eventos y actividades
Eventos y actividades
pág. 17 | Colaboradores en acción
Plasticaucho en FICCE 2015
En julio se llevó a cabo en Quito una nueva versión de la
Feria Internacional de Calzado y Componentes del
Ecuador, FICCE. Su objetivo fue fortalecer el
desarrollo productivo del calzado, dinamizando a toda la cadena productiva
promotora del desarrollo tecnológico
e innovador del sector
FICCE también es un escenario de
negocios enfocado en integrar las
empresas fabricantes y comercializadoras, brindando oportunidades para
empresarios artesanos, medianos, industriales y emprendedores, con capacidad de
proveer cada uno de sus productos a nivel nacional
e internacional.
La marca Venus en FICCE.
Plasticaucho y Venus auspician “Misquilla”.
En esta oportunidad asistieron alrededor de 6.000 visitantes
y el stand de Plasticaucho recibió a visitantes internacionales de Brasil, Colombia y por supuesto
clientes nacionales interesados por adquirir
nuestros productos e insumos. Esta feria
nos dejó una gran oportunidad de integrar a nuevos clientes o empresas
a la familia Plasticaucho.
Plasticaucho Industrial
reconoce a Juan Fernando
Velasco por su álbum
“Misquilla”
Una vitrina para nuestros productos.
Plasticaucho le apuesta
a la educación
Plasticaucho firma convenio educativo.
Plasticaucho Industrial, conjuntamente con la Secretaría
Plasticaucho Industrial y su calzado Venus, la emble-
“No puedo terminar de agradecer el cariño de la gente con
mática marca de zapatos ecuatorianos y auspiciante del
“Misquilla”. Me encuentro permanentemente con gente que
proyecto Misquilla, realizó un reconocimiento público a
me habla de cuánto le ha impactado tal o cual canción. Es
Juan Fernando Velasco por las ventas excepcionales
una satisfacción enorme ver cómo le ha gustado a la gente”,
del álbum “Misquilla”, que alcanza ya más de 50.000
señaló Juan Fernando.
copias originales lo que equivale a 16 discos de oro (8
discos de platino o 4 de diamante) en los primeros 45 días
Fruto de la aceptación que el álbum “Misquilla” ha teni-
de comercialización.
do (y sigue teniendo), se preparan conciertos en Quito y
Guayaquil en los que participarán las grandes figuras que
Luis Martínez, Gerente de Mercadeo de Plasticaucho In-
acompañan con sus voces este histórico álbum para la
dustrial señaló que hay un vínculo natural con el proyecto
música ecuatoriana.
ya que “el pasillo constituye el género musical con mayor
de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, concretó la firma del convenio con el
Instituto Tecnológico Superior Guayaquil
de Ambato, para la puesta en marcha
de la carrera de Tecnología en Calzado
bajo el sistema de formación dual,
beneficiando en su formación a los
arraigo en el Ecuador, situación que es muy similar a la de
No queda más que esperar las nominaciones al Grammy
la marca Venus con sus usuarios, es por esto que, desde
Latino (instancia máxima del reconocimiento a la música
que conocimos del proyecto “Misquilla”, inmediatamente
latina) y confiar en un reconocimiento internacional para
identificamos una fuerte asociación y apostamos por este
nuestra música, a través de los ojos, el talento y la visión
interesante proyecto como una forma de retribuir al sentir
de nuestro artista más importante: Juan Fernando Velasco
del ecuatoriano, a la autenticidad de valorar lo nuestro,
y su álbum “Misquilla”.
como lo es Venus”.
jóvenes estudiantes de la provincia
de Tungurahua y el país en esta ca-
En épocas en las que la venta legal de música está cada
rrera que permitirá sofisticar el pro-
vez más amenazada por la piratería, es digno de re-
ceso de producción, diseño y confección
conocer el inmenso éxito y la extraordinaria
del producto nacional.
aceptación que “Misquilla” ha tenido en el
público ecuatoriano. Luego de una primera etapa de comercialización en los
principales periódicos de Ecuador,
El sistema de Formación Dual es la apuesta pedagógica
ahora “Misquilla” estará disponible
para formar a los estudiantes en carreras conside-
en tiendas especializadas de discos
radas de alta demanda e interés público en dos
así como en plataformas digitales
entornos de aprendizaje, como son el teórico (en
como iTunes, Google Music, etc.
aulas) y el práctico (en ambientes de aprendizaje
reales en empresas formadoras como Plasticau-
Al mismo tiempo, “Despedida” -cantado
cho Industrial).
a dúo con Samo-, se rankeó en las principales radios juveniles de nuestro país., siendo un
El objetivo es promover la dotación de talento humano
para sectores productivos en varias provincias del país
con nueva oferta pertinente y de altos estándares de calidad.
Inicia la carrera Tecnología en Calzado.
gran mérito que un pasillo, compuesto por el maestro
Gerardo Guevara, suene en radios juveniles. Es un acontecimiento histórico.
Juan Fernando Velasco prepara conciertos.
En el mercado | pág. 18
pág. 19 | Flashback
Plasticaucho Industrial
y Venus… “En línea”
Gracias DESMA…
El inicio de un sueño,
de una historia
Autor: Alex Quinde - Gerente Operaciones Calzado Fuentes: Patricio Cuesta H. y José Cuesta H.
Corría el año 1965 cuando directivos de Plasticaucho Industrial asistieron a una Feria internacional en Atlantic City en los Estados Unidos y
pudieron admirar la máquina estrella de la feria.
Esta máquina revolucionaría los procesos de fabricación de calzado al incorporar una nueva forma de hacer zapatos, era un novedoso sistema
de inyección sobre el corte en una mesa rotativa.
El expositor era la empresa DESMA de origen alemán, una verdadera joya.
nternet se está masificando. Las esta-
“I
dísticas de accesibilidad y penetra-
mercado de calzado,
lo cual garantiza usuarios finales
ción así lo demuestran, 66 de cada
fieles y comprometidos con la marca, que posteriormente
100 personas en el Ecuador usan
la recomendarán”, añade Luis.
internet(1), por una parte gracias al
acceso de los teléfonos inteligentes y
En mayo, aprovechando la coyuntura del auspicio de Venus
on esta buena nueva el Directorio de la
C
empresa, luego de analizar la fac-
ña como producto estrella, nuestro querido COLEGIAL. Su
creador y diseñador, el Sr. Patricio Cuesta H.
tibilidad de este proyecto, decide
incorporar y comprar este sistema
Han pasado ya 47 años y 6 meses desde que esta primera
de fabricación para ampliar el por-
máquina inyectora llegó a Plasticaucho. 17.377 días que ha
tafolio de productos. Así comenzó el
trabajado sin descanso, 579 meses que ha dado lo mejor de
tabletas, así como la cobertura cada vez
al álbum de pasillos “Misquilla” de Juan Fernando Velasco,
proceso de compra del equipo. Empezó
sí en beneficio de esta gran empresa. Esta máquina fue el
mayor del internet en hogares en el Ecuador
se vio la necesidad de ingresar a Twitter para complementar
un nuevo sueño. Tuvieron que pasar 360 días,
inicio de una historia y de un sueño, fue el inicio del calzado
(24.7%)(2). En este sentido, los jóvenes, uno de los segmen-
las plataformas y medios digitales que permitan mayor
todo un año, para que por fin el 8 de marzo de 1966, durante
tos más importantes para Venus, son los más cercanos y
inmediatez en contenidos, no solo de temas inherentes a
el gobierno de la Junta Militar, se publicara en el registro
afines a la comunicación digital. Es una muy buena alter-
las líneas de calzado de Plasticaucho, sino también refe-
oficial # 706, el decreto 792 del Ministerio de Industrias,
Después de haber trabajado 417.048 horas en donde se
nativa para que una marca se relacione en un tono más
rentes a noticias varias, fiestas regionales o locales, dichos
Comercio y Finanzas, en donde se autoriza a Plasticaucho
produjeron 32’156.886 pares y en la que han laborado cien-
cálido y cercano con sus usuarios finales. Adicionalmente,
ecuatorianos, etc. todo esto relacionado a destacar el fuerte
Industrial la importación de la máquina “Estrusor Inyector
tos de personas en sus jornadas de trabajo, hoy tenemos
los medios digitales se están volviendo cada vez más efec-
apego que tiene la marca Venus para con la ‘ecuatorianidad’.
Automático” de origen alemán.
el orgullo de decir que: ¡Se jubila con todos los honores!
radio y prensa)”, dice Luis Martínez, Gerente de Marketing
Al respecto, Luis señala que en “ambas redes sociales se
A finales de 1967 llega a Ambato la tan esperada “Inyec-
Queremos decirle GRACIAS DESMA 01 por todo lo brindado.
de la compañía, al explicar sobre la importancia de tener
han promocionado, por ejemplo, Zapatillas para la tempo-
tora DESMA 702”. La persona encargada de la instalación
Gracias en nombre de todo PLASTICAUCHO por habernos
presencia en medios digitales.
rada playera o Botas Infantiles en la época de vacaciones,
eléctrica fue el Ing. Danilo Larrea con su equipo de trabajo
permitido ser parte de ese sueño que sigue vivo y conti-
Calzado Escolar de cuero y deportivo en ingreso a clases,
integrado, entre otros, por Marco Mera y Fernando Mayorga,
nuará por muchas generaciones. Ese orgullo de ser
campañas que van acorde a la época del año.”
quienes en conjunto con los Técnicos de DESMA, tuvieron la
inyectado en Plasticaucho.
tivos en términos de inversión, frente a los tradicionales (TV,
A partir del 2013, Plasticaucho Industrial empezó a trabajar
en su estrategia digital. Primero con el rediseño de su sitio
web corporativo y más adelante, en el 2014, abrió la fan
Los medios digitales es evolución continua, es por esto
page (Facebook) de la marca Venus “ZapatosVenusEcua-
que Plasticaucho prepara novedades para los próximos
La máquina empezó de manera oficial a producir el 1 de
dor”, que hoy tiene casi 90 mil seguidores de los cuales el
meses. Se trata del lanzamiento de un portal exclusivo de
enero de 1968 con un estándar de 1000 pares. Uno de
23.5% está concentrado en el segmento de edad entre los
la marca Venus. “A diferencia de la web corporativa, donde
sus primeros operadores fue el Sr. Fernando
18 a 24 años(3).
tenemos un tono comunicación institucional, este será un
Mariño como inyector y el Sr. Fernando
nuevo portal donde el tono y estilo será juvenil, jovial y
Mayorga operando los controles y
“Si consideráramos a Facebook como una ciudad del Ecua-
divertido. El usuario encontrará, además del portafolio de
parámetros de la máquina. El
dor, al momento sería la más poblada, ya que en el 2015
calzado Venus, secciones interactivas como juegos, tips,
supervisor del área era el Sr.
se estima que esta red social alcance los 8 millones de
información de interés, entre otros”.
Marco Mera.
Adicionalmente se proyecta robustecer la página web cor-
La primera producción
porativa para que sea un canal de ventas más.
fue el modelo Tenis de
seguidores, de los cuales, el 47.5% está presente en las
edades entre los 18 y 28 años.
parte de la historia de PLASTICAUCHO.
suerte de instalar y poner en marcha esta joya.
“A nivel de engagement, indicador que mide el nivel o grado
Mujer ▶ Fantasía para
en el que un usuario final interactúa con Venus, hemos
“Los invito a que sean fans y seguidores de los medios
dama en colores negro
logrado niveles más altos frente a la competencia en el
digitales de Plasticaucho y Venus, animando a familiares
y blanco y el Venus Extra
y amigos a que también nos sigan. Estamos convencidos
(caña alta y caña baja),
de que los medios digitales es un puntal importante en la
cuyas hormas estaban
plataforma de comunicación para nuestra marca Venus”,
diseñadas para pie de los
concluye Luis.
americanos (USA), todos
con la bandeleta de color
Encuéntranos en…
Página web: www.plasticaucho.com.ec
blanco.
Para 1971 en base a las hormas del
producto que se producía en el autocla-
Twitter: @zapatosvenusec
ve, se desarrolló un nuevo modelo para que
se inyecte en la DESMA 702, que ha sido parte de
Facebook: ZapatosVenusEcuador
(1) Fuente: Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información; (2) Fuente: INEC; (3) Fuente: estadísticas de Facebook
toda esta historia y que hasta el día de hoy nos acompa-
En la DESMA se fabricó el primer zapato colegial.
pág. 21 | Entretenimiento
Plasticaucho Industrial
obtuvo reconocimiento de
competitividad de la SENAE
Lunch saludable
= mejor aprendizaje
Vivir mejor
Nuestros logros | pág. 20
Para un buen desarrollo físico y mejor rendimiento escolar
es fundamental que los niños tengan una alimentación
equilibrada tanto en casa como fuera de ella. Aprovechando
Con el fin de exaltar a los exportadores con mejores tiempos de nacionalización
el regreso a clases, te damos algunas sugerencias para
y procesos eficientes en los trámites de comercio exterior, Xavier Cárdenas,
la lonchera.
Director General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE), entregó
el “RECONOCIMIENTO COMPETITIVIDAD SENAE 2014” a Plasticaucho
La misión que tenemos como padres es enviarles a la es-
Industrial en la categoría de exportadores con mayor cantidad de
cuela o colegio un lunch que les resulte divertido, pero al
declaraciones aduaneras regularizadas en el periodo 2014. Este
mismo tiempo les proporcione la energía necesaria. El se-
mérito se obtuvo gracias a nuestros procesos eficientes.
creto está en evitar darles alimentos con alto valor calórico
pero bajo nivel nutricional, como por ejemplo: frituras, jugos
envasados, golosinas.
Opciones:
Plasticaucho
Colombia inicia
intercambio de
mejores prácticas
1. Jugo de melón hecho en casa, sánduche
de mortadela, agua.
2. Tortilla de verde o maíz, yogur, una rodaja
de sandía, agua.
3. Burrito de verduras, jugo de mango, agua.
4. Sánduche de pollo en pan integral, avena, manzana, agua.
5. Ensalada de pasta con atún, jugo de tomate de árbol, agua.
colaboración entre todos los miembros del grupo Plasticaucho para cumplir las metas, en agosto la filial en Colombia
dio inicio al proyecto de “Intercambio de Buenas Prácticas
de Manufactura” en su planta de Plástico.
¿Dónde están las diferencias?
Para lograr que el proyecto sea una realidad, colaboradores del grupo corporativo brindan su apoyo,
entre ellos: Mauricio Carrillo, Jefe de Planta de Inyección Plástico; Edwin López, Supervisor de Mantenimiento; Juan Carlos Paz, Segundo Chango y Darwin
Santos, Operarios de Producción.
El objetivo de Plasticaucho Colombia es lograr mayor
eficiencia para ampliar su capacidad de producción.
El trabajo en equipo es nuestra mayor fortaleza.
Plasticaucho Perú
implementa
SAP
Desde septiembre nuestra filial en Perú cuenta
con un ERP alineado al modelo de negocio que
permite hacer más eficientes los procesos,
mediante un manejo ágil y confiable de la
información. Para la puesta en marcha de
SAP se contó apoyo técnico y de capacitación
de un equipo de especialistas de primer nivel.
El proyecto lo lidera Miguel Viniegra, Gerente
General de Plasticaucho Perú, seguido de William Velastegui, encargado de la administración
técnica, Vanessa Esparza en el área Comercial, Tannia Soria a cargo de los módulo de Finanzas y Contabilidad, Yolanda Crespo del área Logística y Juan Ramón
Cánepa, consultor externo SAP.
Capacitación para el manejo de SAP en Perú.
Un par de botas infantiles Venus, no es igual al otro. Agudiza tu visión y encierra las 6 diferencias.
Diviértete en casa
Conscientes de la importancia de la mejora continua y la
Cooperativa PISA | pág. 22
pág. 23 | Cooperativa PISA
Ganadores del 1er lugar de ambas categorías.
Carrera Venus 5K
El 15 de agosto la Cooperativa PISA realizó una nueva edición de la Carrera Atlética Venus 5K que partió desde la Pista
¡Felicitaciones a todos los atletas!
Atlética. El objetivo es estimular la práctica deportiva en
cada uno de los colaboradores de Plasticaucho y su familia.
En la actividad participaron aproximadamente 906 personas y
se entregaron USD 2530 en premios para los mejores tiempos
de cada categoría y en sorteos entre todos los participantes.
Antes de la carrera se realizó un calentamiento con personal
especializado, también se contó con el apoyo de la Cruz
Roja y la presentación artística de Verónica Amaya y Bajo
Fuego. La animación estuvo a cargo de Sebastián Núñez.
Los niños disfrutaron de la actividad.
“Dejando huellas y huellitas”
de creatividad… ¡Imborrables!
En el complejo José F. Cuesta se dieron cita 40
hijos de colaboradores de la organización para
expresar con pinceladas de colores su creatividad e imaginación en las tradicionales lonas.
Calentamiento antes de iniciar con la carrera.
El hábito del deporte se cultiva en familia.
La música en vivo animó a los asistentes.
Los orgullosos padres de familia fueron el público de los
artistas que se inscribieron al concurso interno “Dejando
Categoría Huellas – Jóvenes entre 12 y 17 años
huellas y huellitas”, el cual tuvo como objetivo integrar a
la familia Plasticaucho, al mismo tiempo que se reforzó el
Primer lugar ▶ Silvana Supe
vínculo con Venus y se cerró con broche de oro las vacaciones escolares.
Segundo lugar ▶ Paula Freire
En la jornada, además de inspiración, hubo música, caritas
Tercer lugar ▶ Alexis Chato
pintadas, juegos y un refrigerio muy saludable. Luego de
Los mejores tiempos recibieron premios.
una hora y media de trabajo los concursantes expusieron
al jurado su obra, la cual fue evaluada por creatividad, temática y colores.
Categoría Huellitas – Niños entre 6 y 11 años
Los premios…
Primer lugar ▶ Ariel Toapanta
Primer lugar de ambas categorías recibieron: dotaSegundo lugar ▶ Andrés Acosta
ción de nuestros productos tanto para el ganador como
para papá y mamá; diploma de reconocimiento; publica-
Tercer lugar ▶ Juan Rodríguez
ción de sus diseños en la portada de la revista En Contacto y en la página web y orden de consumo en Fornace
Paseo anual
2015
Restaurant, este último otorgado por la Cooperativa PISA.
Opiniones:
El 28 de agosto realizamos el paseo anual de los hijos de
Segundo y tercer lugar de ambas categorías re-
nuestros socios. Los niños disfrutaron de un recorrido a la
cibieron: dotación de nuestros productos, diploma de
“Me gustó que todos los hijos de los co-
ciudad de Baños que empezó en el parque La Familia, con-
reconocimiento y publicación de sus diseños en la re-
laboradores pudimos participar. Muchas
tinuó con una caminata a la Cascada del Duende y finalizó
vista En Contacto.
gracias a quienes organizaron este con-
en la Hostería Río Verde.
Los hijos de nuestros colaboradores se integraron.
curso y por escoger mi arte”.
Ganadores 2do y 3er lugar de la
categoría Huellitas.
Silvana Supe
Primer Lugar - Categoría Huellas
“Este concurso es algo muy novedoso para
nuestros hijos, ya que ellos con el dibujo
Ganadores 2do y 3er lugar de la
categoría Huellas.
expresan el amor a la familia y todos sus
sentimientos”.
Rosa Huachi
Mamá del ganador del primer lugar - Categoría Huellitas
Baños fue el lugar que visitaron.
Caminata por la Cascada El Duende.