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VISIÓN 2020
Webinario para actualización y aportación
de los participantes
Mayo 11, 2015
Facilitado por NewForesight Consultancy
www.newforesight.com
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Marzo 2015: Memorando de Entendimiento entre la Organización Internacional del
Café (OIC), la Asociación 4C y la Iniciativa de Comercio Sostenible (IDH)
Ted van der Put, Director de Programas, IDH
Melanie Rutten-Sülz, Directora Ejecutiva, Asociación 4C
Robério Oliveira Silva, Director Ejecutivo, OIC
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Visión 2020
Webinario para actualización y aportación de los participantes
Propósito del webinario
1.
Compartir información sobre la situación actual y el contenido de Visión 2020
2.
Aclarar sus dudas
3.
Reunir sus aportaciones e ideas e incentivar su participación activa en la
planificación de los próximos pasos
4.
Invitar a todos a participar en los próximos pasos para estimular un mayor
intercambio de ideas y un compromiso con el programa
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Visión 2020
Webinario para actualización y aportación de los participantes
Programa
Proporcionado por: Lucas Simons, NewForesight Consultancy
Hora
Tema
Actualización de Visión 2020:
el por qué, el qué y el cómo
11:00-11:40
•
•
•
•
Finalidad y objetivos
Estrategia y principios
Actividades previstas
Corrientes de trabajo
Presentado por
Asociados al memorando
de entendimiento
(OIC, 4CA, IDH)
Sus preguntas
Asociados al memorando
de entendimiento
(OIC, 4CA, IDH)
12:10-12:45
Reflexión colectiva referente a los próximos pasos
Asociados al memorando
de entendimiento
(OIC, 4CA, IDH)
12:45-13:00
¿Cómo puedo participar? – Próximos pasos
11:40-12:10
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Mauricio Galindo, OIC
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Actualización Visión 2020: el por qué, el qué y el cómo
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Grupo de Tarea Visión 2020
Miembros
• Francesco Tramontin (Mondelez) - Presidente
• Linda Butler (Nestlé)
• Adriana Mejía Cuartas (FNC)
• Marcel Clément (Rainforest Alliance)
• Annette Pensel (Asociación 4C)
• Mauricio Galindo (OIC)
• Cornel Kuhrt (Tchibo)
• Melanie Rutten-Suelz (Asociación 4C)
• Jenny Kwan (IDH)
• Rob Skidmore (CCI)
• John Schluter (Café África)
• Stefanie Miltenburg (DEMB)
• Keith Tyrell (PAN-UK)
• Ted van der Put (IDH)
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Campaña Visión 2020
Colaboración innovadora para un impacto colectivo
Otros
Otros
• Visión 2020 es una colaboración
público-privada única e innovadora
para el sector cafetero
• que comparte una visión y una
agenda común
Otros
Common
Visión
y agenda
Vision
& Agenda
común
Otros
OIC
4CA
Otros
IDH
Mundial
Nacional
• para coordinar las iniciativas e
inversiones de sostenibilidad, evitar
duplicación y facilitar la
colaboración a nivel nacional y
mundial
Mejorar la
coordinación
Facilitar
Evitar
duplicación colaboración
• donde las partes interesadas puedan
participar con el objetivo de lograr
un impacto colectivo a largo plazo
en beneficio de las comunidades
caficultoras y de todo el sector
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Impacto colectivo
a largo plazo
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¿Qué se propone alcanzar Visión 2020?
Nuestra visión, objetivos y principios
Nuestra
visión
Objetivos
específicos
Elaboramos una agenda público-privada común para lograr un impacto
colectivo sobre desafíos de gran envergadura. Esta tiene como objetivo
aumentar la resiliencia y mejorar los medios de subsistencia de las
comunidades caficultoras y del sector en su totalidad
Hacer posible beneficios sociales,
ambientales y económicos para los
agricultores mediante el
establecimiento de metas colectivas a
nivel de finca
Alinear y aumentar la inversión en la
producción sostenible de café mediante
la coordinación de financiación
Los siguientes principios fundamentales servirán como guía para un mayor desarrollo de Visión 2020
Principios
fundamentales
Centrado en los
agricultores
Identificación de
asuntos sistémicos de
la agenda
Movimiento
pluriparticipativo
Compromiso a
favor de la
transformación
Colaboración no
competitiva
Basada en las necesidades
del mercado
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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¿Como lograr los objetivos de Visión 2020?
Actividades clave y previstas
Others
Actividades
previstas por
organizaciones
clave
¿Cómo
participar?
Otros
Others
Common
Vision
& Agenda
Visión
y agenda
común
Others
Organizaciones
clave y
Secretaría
virtual
Others
OIC
4CA
Gobiernos
Afiliación del sector privado y
de la sociedad civil
Others
IDH
Coordinación con sociedades
público-privadas y donantes
• Agenda común y acción colectiva: convocar a los participantes para adoptar una agenda
publico-privada común y coordinar una acción colectiva a nivel nacional y mundial
• Promoción para influir en el sector público y privado
• Informes sobre los avances realizados en el marco de la colaboración y la acción colectiva
Mediante corrientes de trabajo existentes y nuevas:
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir
Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (1)
Corriente de
trabajo
Currículos Nacionales de
Sostenibilidad (NSCs)
Compromiso de los
participantes locales
Plataformas
nacionales
¿Qué?
• Proceso participativo de alineación de
prioridades de desarrollo sostenible
nacionales e internacionales para material
de capacitación de los agricultores y
metodologías a un nivel básico para la
producción sostenible, aprobadas por las
autoridades nacionales
• Sostenibilidad por intercambio
de colaboración con asociados
locales y regionales para
compartir aprendizaje y evitar
repetición de lo que ya se
conoce.
• Colaboración público-privada
referente a una agenda sobre
sostenibilidad del café, objetivos,
prioridades y responsabilidad
compartida en la
implementación
Acciones
realizadas hasta
la fecha (por
asociados al
memorando de
entendimiento y
otros)
• Hasta el momento los Currículos
Nacionales de Sostenibilidad están siendo
elaborados para Viet Nam, Brasil, Uganda,
Tanzanía, Indonesia, Colombia, Etiopía cofinanciado por SCP
• Trabajo conjunto con la OIC para obtener
aprobación de los gobiernos
• Puestos en funcionamiento mediante
servicios de extensión público-privados
• Ejemplos: Foro Vietnamita,
Foro Africano de Sostenibilidad
del Café (con VCCB/AFCA y
SCP/IDH, Asociación 4C, otros
asociados)
• Plataforma en línea
SustainabilityXChange
• Estudios de casos prácticos de
negocios (por SCP)
• Ejemplos: establecimiento de la
Junta de Coordinación del Café
de Viet Nam (VCCB); reciente
lanzamiento de la Plataforma del
Café de Indonesia (SCOPI) cofinanciado por SCP
• Creación de/aportación a
políticas internas
• Propiedad del sector público
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir
Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (2)
Corriente
de trabajo
Material de información financiera y
Acceso a financiación
Cambio climático
¿Qué?
• Corriente de trabajo siendo elaborada con la
OIC, la Asociación 4C, la IDH y otros asociados
(África Oriental)
• Enfoque en el aumento de capacidad de los
agricultores para enfrentar cambios climáticos
Acciones realizadas
hasta
la fecha
(por asociados al
memorando de
entendimiento y
otros)
• Exitoso primer taller de expertos celebrado el
10 de febrero de 2015 en Nairobi
• SCP, IDH, Asociación 4C, Café África, AFCA,
OIC, Iniciativa para financiar a pequeños
agricultores, DEG dará seguimiento a nivel de
país y en temas individuales
• Colaboración con iniciativas relativas al clima y
los gobiernos es iniciada (comenzó en Brasil,
Viet Nam, África Oriental, Colombia, Indonesia,
Etiopia con Café & Clima) y cofinanciada por
SCP
• Ejemplos: Caja de herramientas para buenas
prácticas por c&c, talleres, capacitación, etc.
Emergen corrientes
de trabajo en otros
temas
Normas de sostenibilidad
(tras una initiativa con un documento de
posición conjunto de RA/SAN, UTZ y
Comercio Justo)
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Género y jóvenes
(el café como un negocio familiar)
Visión 2020 es un proceso continuo
Resumen de los diálogos de Visión 2020 hasta la fecha
Junio 2013
Mientras
tanto
• Taller pluriparticipativo iniciado por la Asociación 4C
– 43 líderes de pensamiento del sector cafetero confirmaron vigorosamente la necesidad de
que haya un espacio eficaz para reunirse en relación con la sostenibilidad y la buena
disposición a colaborar.
• Grupo de Tarea Visión 2020 con miembros de la Asociación 4C deberán dar seguimiento a los
resultados del taller; la firme convicción de que la nueva forma de cooperación es necesaria
para abordar los desafíos de la sostenibilidad sistémica presentes en el sector cafetero.
• Ampliación del Grupo de Tarea a no miembros de la Asociación 4C: OIC, IDH, DEMB y CCI
– Desarrollo de objetivos, principios, estrategia y actividades para Visión 2020
– Corrientes de trabajo concretas acordadas y presentadas: trabajo conjunto con la OIC, la
Asociación 4C, la IDH y el Programa de Producción Sostenible del Café basado en el
memorando de entendimiento para una alianza
Marzo 2015 • Firma del memorando de entendimiento entre la OIC, la Asociación 4C y la IDH: la mayor
alianza público-privada no exclusiva en el mercado internacional del café hasta la fecha
Mayo 2015
• Invitación a aportar, dar forma y contribuir a Visión 2020
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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¿Cuáles serán los próximos pasos de Visión 2020?
Próximos pasos
Después del
11 de mayo
• Inclusión de sus comentarios en los planes de Visión 2020
Junio 10
• Presentación a la Asamblea General de la Asociación 4C: La propuesta de Visión
2020 y el rol de la Asociación 4C en el futuro, con miras a aprobación por los
miembros 4C
• Mayor participación de los gobiernos (vía OIC), donantes y fuentes de financiación
(vía IDH, OIC), otros participantes clave del sector (Asociación 4C, IDH)
• Avances en las corrientes de trabajo concretas con asociados al memorando de
entendimiento e iniciativas interesadas, compañías, organizaciones
Octubre/
Continúe participando:
Q4
(por confirmar)
Lanzamiento de la Campaña Visión 2020 en relación con el Día Internacional del Café
Taller de planificación para aportaciones y creación conjunta
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Otros testimonios
¿Por qué es importante Visión 2020?
• Ric Rhinehart – SCAA: Lo que me ha quedado bastante claro es que los desafíos que enfrenta el sector
cafetero son sumamente complejos y propios del pequeño agricultor. Teniendo esto en cuenta, se torna
inconcebible que cualquier empresa, gobierno o institución pueda abordarlos satisfactoriamente de forma
individual. Estoy convencido que sólo un modelo de impacto colaborativo ampliamente integrado,
comprometidamente apoyado y cuidadosamente elaborado estará a la altura de este cometido. Este sigue
siendo mi principal interés en Visión 2020.
• Stefanie Miltenburg – DEMB: Participamos e invertimos en el Programa de Producción Sostenible del Café de
la IDH y validamos los esfuerzos de la Asociación 4C. Visión 2020 se basa en el trabajo realizado por ambas
iniciativas y es el siguiente paso en la construcción de un sector cafetero saludable y próspero. La asociación
con la OIC es crucial para alentar a los gobiernos de los países productores de café a alinearse con los objetivos
de la Campaña Visión 2020.
• John Schluter – Café Africa: Vemos un número creciente de plataformas público-privadas en los países
productores de café de África. Los gobiernos y negocios necesitan aprender nuevas formas de trabajo en
conjunto. Se necesita tiempo y esfuerzo de ambas partes para crear un entorno de confianza. Visión 2020
puede proporcionar información técnica y aprendizaje compartido acerca de los problemas críticos que
enfrenta el sector nacional del café. Por encima de todo, se puede modelar la dinámica para la creación de
confianza a través de estas plataformas, a nivel distrital, regional o nacional, lo que facultará a los agricultores
a lograr sostenibilidad a largo plazo.
• Francesco Tramontin – Mondelez: Visión 2020 es una oportunidad única para alinear las intervenciones para
la sostenibilidad del sector cafetalero y crear una agenda verdaderamente compartida, para el beneficio de los
productores. Lo que la OIC, la IDH / SCP y la Asociación 4C puedan lograr a través de su cooperación es
completamente incomparable con lo que hemos visto en el ámbito de sostenibilidad y más allá de las
plataformas y mesas redondas usuales.
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Sus preguntas
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Sus preguntas
Resumen de preguntas recibidas de los participantes
1.
¿Cómo será Visión 2020: habrá una organización o una institución separada?
2.
¿Cómo se logrará el éxito?
3.
¿Cómo puedo participar?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Reflexión colectiva referente a los próximos pasos
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Pensamiento colectivo sobre próximos pasos
Nuestras preguntas
1. Sus comentarios generales: Valor añadido y condiciones adecuadas
– ¿Cuáles son los aspectos más importantes de Visión 2020 para usted y para su trabajo?
– ¿Bajo qué condiciones funcionaría mejor el marco de colaboración de Visión 2020?
– ¿Cómo se lograría el éxito?
2. Líneas de trabajo: Currículos Nacionales de Sostenibilidad; Compromiso de los participantes
locales; Plataformas nacionales; Material de información financiera y Acceso a financiación;
Cambio climático; (Género y jóvenes; Estándares de sostenibilidad)
– ¿Son estos asuntos los que gustaría se abordasen colectivamente bajo Visión 2020?
– ¿Otras sugerencias?
– ¿Cómo ve el papel de su organización en el futuro con respecto a estas actividades
específicas?
3. Nombre: Visión 2020 podría ser The Global Coffee Alliance (Alianza Mundial del Café)
– ¿Considera este nombre adecuado? ¿Otras sugerencias?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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¿Cómo puede participar?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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Invitación a participar de forma activa
Actividades futuras
•
Compartiremos con los participantes un informe de los resultados del webinario
•
Le interesa obtener más información/participar en una de las corrientes de trabajo o talleres de Visión
2020?
Envíe un correo electrónico a cualquiera de los siguientes puntos de contacto de los asociados al
memorando de entendimiento:
• Annette Pensel – Secretaria Grupo de Tarea Visión 2020 ([email protected])
• Jenny Kwan ([email protected])
• Mauricio Galindo ([email protected])
•
Próximos talleres de corrientes de trabajo:
• Agricultura sostenible como negocio familiar: género y jóvenes
• Posible taller sobre el cambio climático
•
Taller de planificación de Visión 2020 (por confirmar) – Q4 2015
•
Reuniones de la OIC en Milán – octubre 2015:
•
Lanzamiento de la Campaña Visión 2020
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
20
Gracias
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
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