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Plan Operativo - Metas y Proyectos
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Plan Operativo - Metas y Proyectos 2015
24/02/2015 - 9:50 AM
Cartográfica
No.
4
Objetivo Operativo
Indicador
Metas
Ene
Feb
Mar
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Mide el porcentaje de la longitud de las carreteras
alrededor del país sobre las cuales se ha determinado
el desnivel existente entre una marca de inicio y una
marca final. Determinación de la altura de cada punto
con respecto al nivel medio del mar (Mareógrafo La
Libertad), con la finalidad de obtener datos que
permitirán definir la Red de Control Básico Vertical del
país, la generación del Modelo Geoidal del Ecuador,
que contribuirá a la adopción del Marco Geodésico
Nacional. Las mediciones se las realiza en forma
bimensual por cuanto las comisiones de campo donde
0.07 se obtiene la información mínimo es de 20 días, y no
empiezan al inicio del mes, por lo que en muchos casos
los resultados se obtienen en dos meses distintos. Las
metas planificadas se encuentran en base a la
capacidad operativa existente en la Sección. La red vial
alrededor del país se estima en 7000 km, sin embargo
el IGM ha venido realizado la nivelación sobre
carreteras alcanzado una longitud útil estimada de
3000 km, por lo que se calcula que falta por ejecutar
4000 km. Se prevé que para el 2015 de acuerdo al
presupuesto asignado por el Ministerio de Finanzas se
alcanzará un total de 900 km
Mide el número de estaciones que permanecen
operativas en cada mes. Estación de monitoreo
90.00 continuo: es un equipo GPS de precisión que se
encuentra obteniendo información satelital de
K004. IGM: Adopción del nuevo marco geodésico de
referencia para el Ecuador (SIRGAS-Ecuador)
K006. CUADRE PGI 2014 Adopción del nuevo marco
geodésico de referencia para el Ecuador (SIRGASEcuador)
150.00
200.00
4.2. Número de fotografías
escaneadas
700.00
1,400.00
2,100.00
2,800.00
5.3. Porcentaje de kilómetros
nivelados
5.4. Porcentaje de estaciones de
monitoreo continuo que
permanecen operativas
0.03
90.00
875.00
1,750.00
2,625.00
3,500.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.06
90.00
0.07
90.00
0.08
90.00
0.09
90.00
Proyecto
I001. Proyecto de mejora "Fotografía Aérea"
K003. IGM: Obtención de cartografía escala 1:5.000 y
generación de cartografía básica oficial escala
1:25.000 a nivel nacional
100.00
Incrementar la cobertura fotográfica de la
superficie del país MEDIANTE la implementación
de un plan integral de operación para la toma de
fotografía aérea.
Incrementar la gestión para la determinación del
Marco Geodésico de referencia a nivel Nacional
MEDIANTE la implementación de un plan de
operación para trabajos geodésicos
Descripción del Indicador
El proceso de fotografía aérea dispone de un archivo
histórico de álbumes de fotoíndices en formato
impreso, los cuales deben ser digitalizados para
servicio a la comunidad y uso interno. En el 2015, se
prevé digitalizar aproximadamente 200 fotoíndices. El
archivo de fotografía aérea cuenta con un total de 1000
fotoíndices generados desde 1956 hasta el 2006. El
IGM tiene aproximadamente 800 fotoíndices por
digitalizar, por lo que la totalidad se estima alcanzar al
2017.
El proceso de fotografìa aérea dispone de un archivo
histórico de fotografías capturadas mediante cámara
métrica analógica, las cuales deben ser escaneadas
mediante un scanner fotogramétrico según
requerimientos de la ciudadanía y atención a usuarios
internos. Esta es una actividad permanente pues el
archivo histórico del IGM dispone de información
análoga desde 1950 al 2002, con una cantidad
aproximada de 176000 fotografías análogas generadas
Para el 2014 se considera un promedio de 700
fotografías trimestrales para un total de 2800 anuales
las mismas que son inferiores al estándar de
producción del 2013 por cuanto la tendencia es la
captura mediante cámaras digitales por lo que no es
necesario el escaneo. Para el 2015 se estima 2800
fotografías escaneadas.
Mide la cantidad de modelos ajustados en un período a
distintas escalas incluido fotografía existente y de
nueva generación. Esta cantidad depende de la
fotografía digital capturada durante este período o de
los requerimientos realizados por clientes externos que
contratan el servicio de aerotriangulación. La cantidad
estimada de modelos aerotriangulados por trimestre
depende de la capacidad operativa disponible en la
sección. Las metas planificadas se encuentran en
función de la capacidad operativa de la Sección.
Aerotriangulación: Obtención de coordenadas
adicionales sobre la fotografìa aérea, a partir de la
interpolación de puntos de control tomados en campo,
esto ayuda a reducir los costos de producción
fotogramétrica.
Mide la superficie total planificada para la toma de
fotografía aérea anual, de acuerdo a los proyectos de
requerimiento Nacional. Se ha estimado la toma de
5600 km2 para el proyecto de Obtención de
cartografía 1:5000 y generalización 1:25000, así como
9500 km2 correspondiente a varios proyectos de
fotografía aérea utilizando la aeronave CESSNA
CITATION IGM-628. Adicionalmente se prevé la toma
de fotografía aérea de 500 km2 utilizando la avioneta
CESSNA 206 y 4 km2 de sectores estratégicos
utilizando el UAV fotogramétrico. Cabe señalar que
este indicador está sujeto a las condiciones
meteorológicas predominantes en las zonas de
intervención.
50.00
4.4. Porcentaje de la superficie
cubierta con fotografìa aérea
1 de 11
May
4.1. Número de fotoíndices
digitalizados
4.3. Número de modelos
aerotriangulados realizados
5
Abr
Fase Actual
Planeación
Ejecución
Ejecución
Completado
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5.5. Número de kilómetros cubiertos
con gravimetría
5.6. Número de puntos
determinados RENAGE
6.2. Porcentaje de cobertura
cartográfica escala 1:25.000 en
geodatabase
6
2 de 11
200.00
0.00
750.00
10.00
0.21
10.00
0.33
950.00
20.00
20.00
0.37
Incrementar la cobertura cartográfica del país a
diferentes escalas MEDIANTE la disponibilidad de
insumo aerofotogramétrico, un plan de
mantenimiento, renovación del hardware y
software existente y disponibilidad de personal
calificado para la ejecución de las actividades.
6.4. Porcentaje de cobertura
cartográfica planimétrica escala
1:5.000 en geodatabase
0.23
0.23
0.33
6.5. Porcentaje de requerimientos
cubiertos con información
1.00
1.00
1.00
posición, los 365 días del año, 24 horas al día. El IGM
administra la Red GNSS de monitoreo continuo del
Ecuador que forma parte de la Red SIRGAS
continental, la cual actualmente está constituida por 20
estaciones de propiedad del IGM, 10 del Instituto
Geofísico de la EPN, 2 de la empresa privada.
Adicionalmente el IGM es el cuarto Centro regional de
procesamiento oficial de SIRGAS, actualmente se
procesan datos de 116 estaciones de países de la
Región. SIRGAS: Sistema de Referencia Geocéntrico
para las Américas. El porcentaje de funcionamiento de
la Red se ha considerado como el 70% pues para su
operación y transferencia de datos al CEPGE (Centro de
procesamiento) intervienen recursos y
responsabilidades de las entidades públicas con las
que se han suscrito convenios de cooperación.
(Internet, infraestructura física y mantenimiento propio
de las estaciones) Cabe señalar que en vista de que el
Estado no asigna recursos para garantizar la operación
y mantenimiento de las estaciones, el IGM ha cubierto
el mantenimiento básico durante estos años con fuente
de autogestión. Se calcula como Número de estaciones
operativas/Número de estaciones de monitoreo totales
instaladas
Mide la longitud de las carreteras alrededor del país
sobre las cuales se ha determinado el valor de
aceleración de la gravedad existente en una marca,
materializada sobre el terreno. Determinación de la
gravedad de cada punto con la finalidad de obtener
datos que permitirán complementar la definición de la
Red de Control Básico Vertical del país, la generación
del Modelo Geoidal del Ecuador, que contribuirá a la
adopción del Marco Geodésico Nacional. A través de
un convenio de investigación científica, la Universidad
1,500.00 Politécnica de Sao Paulo (IBGE) financia parte de estas
campañas de campo y brindan asesoría técnica
especializada. La densificación gravimétrica se realiza
no solo sobre líneas de nivelación sino sobre
superficies colocando cada 5 km un punto gravimétrico
y de GPS hasta cubrir el área planificada. Los 1500 Km
corresponden a la capacidad operativa disponible en
la sección y al equipo facilitado en calidad de préstamo
por la Universidad de Sao Paulo. Línea base de 1050 km
ejecutados durante el 2013 con recursos de autogestión
(Fuente 2) y 2014 con recursos del proyecto.
Este indicador permite medir el número de puntos de
la Red Nacional Pasiva GPS del Ecuador (RENAGE). La
RENAGE constituye la malla de vértices geodésicos
distribuidos a lo largo del territorio nacional. Cada
vértice geodésico dispone de información precisa de
posición (latitud, longitud y altura), con lo que se
20.00 evidencia que esta base permite a toda la
geoinformación generada en el país se ubique
adecuadamente en su posición geográfica real. Cabe
indicar que la RENAGE está conformada por 140 puntos
en las regiones Sierra y Costa, y 10 puntos en la región
Oriental y 10 puntos en las Islas Galápagos. Línea base
87.5% de los 160 puntos determinados RENAGE
Mide la superficie del país cubierta con cartografía
escala 1:25.000 en geodatabase, generada a partir de
la generalización de cartografía escala 1:5.000. Se
estima realizar 42.793 Km2 para el 2015, de los 206.000
Km2 que se obtuvo como cobertura del Ecuador
Continental, alcanzada de los proyectos SIGTIERRAS y
el sector de responsabilidad del IGM. Cabe señalar que
una vez concluido el proceso de generación de
0.09
cartografía escala 1:5000 se contará con un insumo
efectivo de 42.793 Km2, faltando por cubrir con toma
de fotografía aérea aproximadamente 8.000 km2.
Línea base es el 76% de los 206000 Km2. Este
indicador se ve afectado por el mismo abastecimiento
de insumo del indicador de cartografía escala 1:5000,
puesto que dicho producto es la base para la
generalización a 1:25000.
Se aspira alcanzar hasta agosto de 2015, 13.000 km2
cubiertos con cartografía planimétrica a escala 1:5.000
en geodatabase de los 206.000 Km2 que cubren la
totalidad del insumo alcanzado por los proyecto
SIGTIERRAS y el sector de responsabilidad del IGM de
la superficie del Ecuador Continental. Línea base 90%
0.00 de los 206.000 Km2. Para el cumplimiento de este
indicador se utiliza como insumo las ortofotos y
aerotriangulación entregada por la Unidad Ejecutora
MAGAP-SIGTIERRAS, que ha entregado un 82% del
total comprometido, dejando sin cobertura útil para la
generación de cartografía un total de
aproximadamente 37.000 km2
Las entidades del sector público demandan
1.00 información fotográfica, cartográfica y de geodesia
K003. IGM: Obtención de cartografía escala 1:5.000 y
generación de cartografía básica oficial escala
1:25.000 a nivel nacional
K005. CUADRE PGI 2014 OBTENCION DE
CARTOGRAFIA ESCALA 1:5.000 Y GENERACION DE
CARTOGRAFIA BASICA OFICIAL ESCALA 1:25.000 A
NIVEL NACIONAL
Ejecución
Completado
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(levantamientos topográficos y otros) para proyectos
de apoyo al desarrollo, seguridad y defensa, desastres
naturales, trámites legales relacionados a esta
información entre otros.
Elaboración, revisión y publicación de metadatos (son
datos que describen otros datos) que contiene la
información del dato. El metadato se realiza en base al
Perfil Ecuatoriano de Metadatos (PEM) elaborado por
el Consejo Nacional de Geoinformación - SENPLADES y
es la descripción de calidad, metodología, procesos y
fuentes de información de los productos de
geoinformación terminados y generados en la Gestión
Cartográfica del IGM. Hasta el año 2014, se han
generado: 13809 metadatos de fotografía aérea
1.00 analógico 6500 metadatos de fotografía aérea digital
33 metadatos de bloques aerotriangulados 40
metadatos de control vertical 15 metadatos de
gravimetría 100 metadatos de bloques escala 1:5000 0
metadatos de bloques escala 1:25000 Año 2015, se
tiene previsto generar 9600 metadatos de fotografía
aérea analógica 20000 metadatos de fotografía aérea
digital 33 metadatos de bloques aerotriangulados 9
metadatos de control vertical 9 metadatos de
gravimetría 52 metadatos de bloques escala 1:5000 152
metadatos de bloques escala 1:25000
cartográfica de pronta respuesta
6.6. Porcentaje de generación de
metadatos - Cartográfica
1.00
1.00
1.00
Centro Cultural
No.
Objetivo Operativo
Indicador
8.1. Número de mapas y equipos
históricos inventariados y
publicados en el Geonetwork
8.2. Porcentaje de producción
audiovisual realizada
8
3 de 11
Incrementar la eficacia de la gestión de los
servicios ofertados por el Centro Cultural
relacionados con la Astronomía y Ciencias de la
Tierra MEDIANTE la realización y proyección de
programas audiovisuales científicos, la
implementación de los elementos
complementarios al sistema de proyección y de
una sala interactiva, el inventario y publicación en
el Geonetwork de mapas y equipos antiguos que
reposan en el IGM y la ejecución de actividades
educativas.
8.5. Número de eventos
científicos, educativos y
culturales.
Metas
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Descripción del Indicador
Dic
104.00
208.00
312.00
366.00
420.00
474.00
528.00
582.00
636.00
690.00
744.00
794.00
9.00
18.00
27.00
36.00
45.00
54.00
63.00
63.00
72.00
81.00
90.00
100.00
0.00
2.00
2.00
2.00
8.6. Porcentaje de proyecciones
audiovisuales ejecutadas
0.00
1.00
1.00
1.00
8.7. Porcentaje de guianzas
ejecutadas
0.00
1.00
1.00
1.00
Los documentos y equipos antiguos de
cartografía que reposan en la mapoteca y la
reserva museable del IGM están siendo
analizados, inventariados y subidos al Internet,
generando información histórico-geográfica de
importancia nacional, susceptible de ser
aprovechada por las diversas instituciones
estatales y sociales. En el Centro Cultural existe
un sistema de información digital disponible
para los visitantes, que le permite acceder a la
información referida.
El equipo implementado en el planetario del
Centro Cultural, posee una plataforma de
secuencia de comandos especializada en
Ciencias de la Tierra y Astronomía, que permite
la generación de producciones audiovisuales
digitales en full domo, acorde con el currículo
educativo vigente, que son proyectadas a través
del sistema de video y audio compuesto.
Asimismo, el desarrollo de diversos productos
audiovisuales relacionados con las líneas de
investigación de los institutos del sector defensa,
IPIs, academia e instituciones públicas y privadas
en general.
Facilitar la infraestructura de las instalaciones
del Centro Cultural para la realización de
eventos con el fin de difundir los temas
científicos, educativos y culturales. Necesidad de
cumplir con la Ley y con la misión institucional,
en lo relacionado a la transferencia del
conocimiento de las ciencias astronómicas y de
la Tierra, a la sociedad ecuatoriana y
especialmente a la comunidad educativa. El
tiempo de ciclo de la ejecución de eventos es de
45 días. El tiempo de ciclo de la realización de
los eventos es de 7 días.
El indicador establece la cantidad de
proyecciones audiovisuales vinculadas con las
Ciencias de la Tierra y la Astronomía, que son
presentadas en el domo del planetario del IGM,
a los diferentes niveles educativos, institutos de
investigación del sector defensa, institutos de
públicos de investigación (IPIs) en general y
ciudadanía, potenciando de esta manera la
transferencia del conocimiento en dichos
ámbitos. Existe la posibilidad de proyectar
diversos productos audiovisuales relacionados
con las líneas de investigación de los institutos
del sector defensa, IPIs, academia e instituciones
públicas y privadas en general, los mismos que
serían presentados bajo una programación
establecida.
Existen en las áreas del Centro Cultural,
exposiciones relacionadas con las Ciencias de la
Tierra y Astronomía, que son explicadas por los
facilitadores, a la comunidad educativa y público
en general que lo visita, a través de recorridos
guiados, fortaleciendo la divulgación del
conocimiento. Además el Centro Cultural acoge
Proyecto
I005. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Elaboración de exposiciones y realización de
recorridos guiados"
I006. Cuadre PGI 2014 - Implementación de un
sistema de proyección láser domo completo y de
una sala interactiva de astronomía en el Centro
Cultural del Instituto Geográfico Militar
K002. IGM: Implementación de un sistema de
proyección láser domo completo y de una sala
interactiva de astronomía en el Centro Cultural del
Instituto Geográfico Militar
Fase Actual
Planeación
Completado
Ejecución
24/02/2015 9:52
Plan Operativo - Metas y Proyectos
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en sus instalaciones exposiciones relacionadas
con los proyectos de investigación de los IPIs,
academia, instituciones públicas y privadas.
Dirección Asesoría Jurídica
No.
2
Objetivo Operativo
Incrementar la eficacia en la atención a los
requerimientos del Instituto Geográfico Militar en
materia jurídica legal MEDIANTE la capacitación
integral en contratación pública y manejo del
portal, con la elaboración de un instructivo con
temas de consulta frecuente y levantamiento de
información referente a los procesos
contractuales y administrativos.
Indicador
Metas
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
2.1. Porcentaje de procesos de
adquisición adjudicados en el
portal de Compras Públicas.
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
2.2. Porcentaje de Contratos
Suscritos
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Descripción del Indicador
Dic
Se aspira adjudicar los procesos en el portal de
0.85 compras publicas de todos los requerimientos
solictados por las Gestiones de la institución.
Se pretende medir el porcentaje de contratos,
convenios que han sido elaborados, revisados y
1.00
suscritos versus la totalidad de contratos y
convenios que han ingresado a esta Dirección.
Proyecto
I003. IGM - Proyecto de mejora del proceso
comatoso "Contratación Pública"
Fase Actual
Anteproyecto
Dirección Financiera
No.
Objetivo Operativo
Indicador
2.3. Porcentaje ejecución
presupuestaria - Inversion
2
Incrementar la eficacia de la Gestión Financiera
MEDIANTE el Control del Plan Periódico de Caja,
Seguimiento de la Ejecución Presupuestaria,
Control Periódico de Inventarios y Control del Plan
2.4. Porcentaje ejecución
de Recaudaciones.
presupuestaria - Gasto Corriente
Metas
Ene
0.04
0.05
Feb
0.05
0.12
Mar
0.15
0.28
Abr
0.25
0.36
May
0.30
0.41
Jun
Jul
0.50
0.55
0.60
0.60
Ago
0.70
0.65
Sep
0.80
0.70
Oct
0.85
0.75
Nov
Descripción del Indicador
Dic
Medición de la eficiencia en la ejecución del
presupuesto de inversión. La meta corresponde al
1.00
plan de ejecución mensual del Ppto. de inversión.
(excluye CUENTA 998 y anticipos)
Medición de la eficiencia en la ejecución del
presupuesto de gasto corriente. La institución
debe revisar el GRUPO DE GASTOS del e-SIGEF y
el MANUAL DE CLASIFICACIÓN DEL GASTO. La
meta debe establecerse de acuerdo al PAPP
1.00 (Programación anual de la política pública) y
corresponde al plan de pagos mensuales del Ppto.
de Gasto Corriente. La meta recomendada es
0.0833 (acumulada por cada mes, 1 en diciembre
correspondiente al 100% del presupuesto al final
del año)
0.90
0.85
Proyecto
I003. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Tesorería"
I004. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Control de Costos"
Fase Actual
Planeación
Anteproyecto
Dirección Seguridad Integral
No.
Objetivo Operativo
Indicador
2.1. Porcentaje de acciones
correctivas relacionadas al
monitoreo de la seguridad física
Metas
Ene
1.00
Feb
1.00
2.5. Número de evaluaciones
informáticas realizadas
2
Mar
1.00
Abr
1.00
May
1.00
1.00
Jun
Jul
1.00
1.00
Ago
1.00
1.00
Sep
1.00
Oct
1.00
Nov
Descripción del Indicador
Dic
1.00
1.00
1.00
1.00
Incrementar la eficiencia de la gestión de la
seguridad integral en el Instituto Geográfico
Militar, MEDIANTE la implementación del manual
de procedimientos de seguridad integral, con la
optimización de los procesos de la Unidad.
2.7. Indice de la Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo
2.8. Porcentaje de equipos y
sistemas de seguridad electrónica
operativos
0.80
0.90
0.90
0.90
0.80
0.90
0.90
0.90
0.80
0.90
0.90
0.90
0.80
0.90
0.90
0.90
Este indicador muestra las novedades detectadas
de seguridad física en el Instituto Geográfico
Militar en cumplimiento a la normativa interna de
seguridad física, a fin de tomar las acciones
preventivas y correctivas pertinentes. (Número de
acciones correctivas realizadas en cumplimiento a
la normativa interna de seguridad física / Número
total de novedades detectadas de normativa
interna de seguridad física)
Se refiere a evaluaciones informáticas de: gestión,
hackeo ético, base de datos, redes, desarrollo de
aplicaciones, soporte usuario, entre otros; de
acuerdo a las vulnerabilidades encontradas
previamente pertenecientes a los Procesos de la
Gestión de Tecnología.
El indicador nos permitirá medir la gestión (nivel)
de cumplimiento técnicos legales en el IGM, para
el cálculo del mismo se tomarán en cuenta los
siguientes indicadores establecidos en la
Resolución 390 de la Dirección del Seguro
General de Riesgos del Trabajo del IESS. *Análisis
de Riesgos de Tarea. ART *Observaciones
planeadas de acciones sub estándares. OPAS
*Diálogo períodico de seguridad IDPS. *Demanda
de Seguridad, IDS. *Entrenamiento de seguridad,
IENTS *Ordenes de servicios estandarizados y
auditados IOSEA. *Control de accidentes e
incidentes, ICAI.
El indicador mide el porcentaje de equipos de
seguridad electrónica (cámaras fijas, PTZ,
videograbadoras) y sistemas(sistema de control
de accesos, rastreo satelital de vehículos). El
centro de monitoreo de cctv del IGM cuenta
actualmente con: - 143 cámaras de cctv - Sistema
de control de accesos (14 puntos) - Sistema de
rastreo satelital de vehículos
Proyecto
I002. Implementación del Esquema Gubernamental
de Seguridad de la Información (EGSI)
I003. Proyecto de fortalecimiento de la Gestión de
Seguridad Integral del Instituto Geográfico Militar
I004. Implementación del Esquema Gubernamental
de Seguridad de la Información (EGSI) FASE II
Fase Actual
Ejecución
Planeación
Anteproyecto
Geográfica
No.
4
4 de 11
Objetivo Operativo
Incrementar la disponibilidad de geoinformación
MEDIANTE la generación y actualización de
información a escalas medianas y pequeñas,
elaboración de productos y estudios geográficos y
desarrollos de aplicaciones geomáticas para la
web
Indicador
4.1. Porcentaje de cobertura
cartográfica actualizada disponible a
escalas medianas y pequeñas (Esc 1.
50.000)
Metas
Ene
Feb
Mar
1.00
Abr
May
Jun
1.00
Jul
Ago
Sep
1.00
Oct
Nov
Dic
Descripción del Indicador
Corresponde a la superficie cubierta con información
cartográfica actualizada a escalas medianas y
1.00 pequeñas (1:50 000, 1:100 000, 1:250 000, 1:1 000 000 y
1:4 000 000) en relacion al territorio nacional.
Actualmente se encuentra generándose la escala
Proyecto
I001. IGM: Generación de la Base de Datos
Geográfica a escala 1:50.000 actualizada
I002. IGM: Atlas Geográfico Ambiental Bilingüe del
Ecuador (español- kichwa)
Fase Actual
Ejecución
Ejecución
24/02/2015 9:52
Plan Operativo - Metas y Proyectos
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4.2. Porcentaje de Aplicaciones
Geomáticas realizados
25.00
4.5. Número de Estudios Geográficos
disponibles a los usuarios
5
50.00
0.25
75.00
0.25
1:50.000 y se considera sólo la fase de producción, que
busca poner a disponibilidad de los usuarios la
información a través de distintos canales de acceso,
como geoportal, Gestión de Mercadotecnia, entre
otros. La superficie del país a intervenir es de
aproximadamente 200.000 Km2, en función de la
generación de información base. El área de 80.000
Km2 va a ser ejecutada en el año 2014, y para el 2015 se
desea completar con la información que la Gestión
Cartográfica tenga disponible.
Con este indicador se garantiza la implementación de
aplicaciones geomáticas o servicios que faciliten el
acceso y uso de la información geográfica, dando
cumplimiento a lo estipulado en la LOTAIP. Planificado
2 aplicaciones por año.
Estudios geográficos aplicados y/o descriptivos, a
través de la integración y modelamiento de variada
información oficial generada por las instituciones del
sector público: por ejemplo Atlas Nacional, Geográfico
Ambiental, entre otros. Planificado 1 estudio por año
Documentos temáticos simbolizados: Mapas murales
del Ecuador, Mapas provinciales, productos
multimedia, entre otros. Planificado 2 productos por
año
Elaboración, revisión y publicación de metadatos (son
datos que describen otros datos) que contiene la
información del dato. El metadato se realiza en base al
Perfil Ecuatoriano de Metadatos (PEM) elaborado por
el Consejo Nacional de Geoinformación - SENPLADES y
es la descripción de calidad, metodología, procesos y
fuentes de información de los productos de
geoinformación terminados y generados en la Gestión
Geográfica del IGM. Año 2015: se tiene previsto generar
30 metadatos
I005. Proyecto de mejora del proceso comatoso
"Gestión de Información Geográfica"
I006. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Gestión de Estudios Geográficos "
I007. Atlas Geográfico a nivel medio
I009. Proyecto de investigación: Metodología para la
caracterización biofísica, socioeconómica y
ambiental de la amazonia ecuatoriana: caso de
estudio, cantón Pastaza-provincia Pastaza
Se consideran todas las necesidades cartográficas,
elaboración de informes, estudios, análisis técnicos
geográficos, productos temáticos específicos y demás
1.00
requerimientos del sector defensa y seguridad,
adicionalmente para dar atención ante amenazas
emergentes internas, externas y/o naturales.
Asesorías técnicas vinculadas al tema geoespacial
aplicado a los ámbitos de defensa, seguridad,
academia y administración pública Elaboración de
estudios de análisis espacial para resolver
requerimientos vinculados con el territorio en apoyo a
la gestión de la defensa, seguridad interna, externa y
1.00
Fuerzas Armadas en general. Asesorías técnicas en
implementación de infraestructura de datos espaciales
para institutos del sector defensa y diversas
instituciones publicas que manejan información
geográfica, acorde a las políticas de geoinformación
del CONAGE.
El indicador establece el número de cursos, talleres,
conferencias y visitas técnicas realizadas para la
transferencia del conocimiento geográfico a los
sectores de seguridad, defensa, academia y sociedad.
Se busca dar a conocer las herramientas informáticas
(geoportal, página web) con las que cuenta la
institución para la difusión, manejo, disponibilidad y
1.00
entrega de geoinformación. El IGM tiene bajo su
responsabilidad la capacitación en la totalidad de
cursos regulares de la Academia de Guerra del Ejército
en el área geomática. Brindar conocimiento a los
usuarios en general sobre manejo del geoportal y
obtención de información para la educación de la
geografía ecuatoriana.
I001. IGM: Generación de la Base de Datos
Geográfica a escala 1:50.000 actualizada
I002. IGM: Atlas Geográfico Ambiental Bilingüe del
Ecuador (español- kichwa)
I006. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Gestión de Estudios Geográficos "
I008. Desarrollo de aplicaciones geomáticas para el
acceso y uso de la información geográfica para
captura de datos en dispositivos móviles y su gestión
I010. Mejora de servicio IGM 005 Información
geoespacial a través del Geoportal del IGM
100.00
0.25
0.25
4.6. Número de Productos
Geográficos - Cartográficos
disponibles
0.50
1.00
0.50
1.00
4.7. Porcentaje de generación de
metadatos - Geográfica
1.00
1.00
1.00
1.00
5.1. Porcentaje de trabajos técnicos
geográficos especializados para el
sector defensa y seguridad
1.00
1.00
1.00
5.4. Porcentaje de asesorías
especializadas - Geográfica
1.00
1.00
1.00
Incrementar la eficacia en la atención de
requerimientos de geoinformación del sector
defensa, seguridad y desarrollo nacional
MEDIANTE la ejecución de asesorías, transferencia
de conocimiento y trabajos técnicos geográficos
especializados.
5.5. Porcentaje de transferencias de
conocimiento realizadas Geográfica
1.00
1.00
1.00
Anteproyecto
Anteproyecto
Definición
Planeación
Ejecución
Ejecución
Anteproyecto
Definición
Anteproyecto
Investigación y Desarrollo
No.
3
5 de 11
Objetivo Operativo
Incrementar la actividad científica de la Unidad de
Investigación y Desarrollo MEDIANTE estudios de
factibilidad de proyectos, planificación, la
ejecución y cierre de proyectos de investigación.
Indicador
3.4. Porcentaje de artículos técnicos
publicados en revista indexada nivel
3
Metas
Ene
Feb
Mar
0.00
Abr
May
Jun
0.00
Jul
Ago
Sep
1.00
Oct
Nov
Dic
Descripción del Indicador
La Gestión de Investigación presentará para su
publicación en revista indexada nivel 3, según las
siguientes características, artículos técnicos de índole
científico relacionadas con las líneas de investigación
del Instituto Geográfico Militar: Nivel
segúnReglamento: Nivel 3. Journal Citation Report (JCR).
Ranking según Índice de impacto: tercio inferior
SCImago Journal & Country Rank (SCImago JCR).
1.00 Ranking según Índice de impacto: 3er cuartil/4to cuartil
European Reference Index for the Humanities (ERIH).
Ranking según Índice de impacto: C (47%) Difusión y
Calidad Editorial de las Revistas Españolas de
Humanidades y Ciencias Sociales y Jurídicas (DICE).
Base de datos de revistas con información detallada
sobre los índices a los que pertenece cada una de ellas
y su valoración por la ANEP: FRANCIS+ PIO+LATINDEX
Cabe indicar que se tiene planificado realizar cuatro
Proyecto
I004. Análisis y Evaluación de los Desplazamientos
Superficiales ocurridos en el Territorio Nacional en
los últimos 2 años, mediante el uso de la Red GNSS
de Monitoreo Continuo del Ecuador
Fase Actual
Definición
24/02/2015 9:52
Plan Operativo - Metas y Proyectos
http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1
3.5. Porcentaje de transferencias de
conocimiento realizadas Investigación y Desarrollo
1.00
1.00
3.8. Porcentaje de Proyectos de
Investigación en etapa de
Factibilidad y Planificación
artículos técnicos - científicos en razón de que
demanda una gran cantidad recursos (principalmente
de talento humano y tiempo). En el tercer trimestre se
ejecutará 2 artículos y 2 para el cuarto trimestre.
El indicador establece el número de talleres,
capacitaciones, conferencias y visitas técnicas
realizadas para la transferencia del conocimiento a
nivel institucional (IGM). Se busca dar a conocer
1.00
factibilidad de proyectos de interés interinstitucional,
resultados y aplicaciones de las investigaciones
realizadas por el IGM. Se planifica para el 2015 ejecutar
1 transferencias por período, total 4.
Se realizarán propuestas, estudios de factibilidad y
planificación de proyectos en las líneas de
investigación, desarrollo e innovación en: Ciencias de la
Tierra (Cartografía, Geografía, Geodesia) Desarrollo
Tecnológico (Desarrollo de Software, Seguridad
Documentaria) Seguridad, defensa, desarrollo nacional
y apoyo a la gestión de riesgos Cabe indicar que la
frecuencia es semestral debido a que la elaboración de
1.00
proyectos de investigación demanda una gran cantidad
recursos (principalmente de talento humano y tiempo)
ya que los formatos SENESCYT integran: diagnóstico,
riesgos, viabilidad, beneficiarios, objetivos, variables
económicas, tiempo, recurso humano, aspecto
logístico, cronogramas, entre otros. Se planifica para el
2015 4 Proyectos de Investigación en etapa de
Factibilidad y Planificación.
1.00
0.50
Mercadotecnia y Comunicación
No.
5
Objetivo Operativo
Incrementar la difusión y divulgación de los
productos y servicios del IGM (cartográficos,
geográficos, seguridad documentaria y extensión
cultural) MEDIANTE las redes sociales (facebook,
twiter), elaboración de material publicitario y
promocional impreso, participación en eventos y
promoción en medios de comunicación públicos y
privados.
Indicador
6
Feb
5.4. Porcentaje de ejecución del Plan
de Promoción y Difusión institucional
Abr
May
0.92
0.92
0.92
1.00
1.00
Jul
Ago
0.92
0.92
0.92
1.00
Oct
Nov
0.92
0.92
0.92
0.92
28,000.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Dic
Descripción del Indicador
Ejecutar las actividades relacionadas con la promoción,
divulgación y difusión del accionar institucional a nivel
100.00
nacional, de manera especial con los productos y
servicios específicos que brinda el IGM.
Evidenciar y promocinar la imagen institucional, sus
proyectos de investigación, productos y servicios en
cumplimiento a su misión y competencia, en eventos
4.00
organizados por entidades gubernamentales,
organizaciones vinculadas al área y otras determinadas
por la Dirección.
4.00
16,000.00
1.00
Sep
75.00
4.00
6,000.00
1.00
Jun
50.00
4.00
6.2. Número de usuarios de
geoinformación a través del
geoportal
6.3. Número de informes
presentados referente al
monitoreo de los requerimientos
de las entidades gubernamentales
Mar
25.00
5.5. Número de participaciones en
eventos expositivos
6.1. Porcentaje de requerimientos
atendidos
Incrementar la eficacia en la atención de los
requerimientos cartográficos, geográficos,
seguridad documentaria y extensión cultural de
las instituciones gubernamentales MEDIANTE un
plan de Investigación de Mercados
Metas
Ene
1.00
Consiste en los contratos en los que se ha firmado
el Acta de Entrega Recepción definitiva, se ha
emitido una factura y se ha registrado un ingreso
de caja por la cancelación total del mismo;
0.92
0.92
respecto al total de ofertas referenciales
presentadas a las instituciones públicas que
requieren de productos y servicios cartográficos,
geográficos y seguridad documentaria.
Medir el porcentaje de visitantes que descangan
información mediante el geoportal. Mediante una
aplicación desarrollada en el Geoportal, se
evidenciará los diferentes tipos de usuarios de
geoinformación con fines de investigación, de
utilización de empresas públicas, privadas y
40,000.00 educativas. Esta información, será fundamental
para evidenciar la mayor cantidad de ciudadanos
a los cuales se da servicio mediante la descarga
de geoinformación, adicionalmente, será un
insumo que sustente la actualización de
información cartográfica, mantenimiento de red
de datos GNSS, entre otros aspectos.
Desarrollar actividades de monitoreo
relacionadas con la detección de las necesidades
de los entes gubernamentales en el ámbito de
1.00
1.00
cartografía, geografía, seguridad documentaria y
extensión cultural considerando fuentes primarias
y secundarias.
Proyecto
I004. Proyecto de socialización de mejora de
servicios y procesos
I003. Proyecto de mejora "Seguimiento a ejecución
de contratos"
I006. Proyecto de mejora de servicios del IGM
I007. Mejora del servicio "Obtención de cartografía,
imágenes y modelos digitales a diferentes escalas y
rangos de resolución mediante el procesamiento de
datos, imágenes e información obtenidos desde
sensores activos o pasivos
Fase Actual
Anteproyecto
Planeación
Definición
Definición
Normalización
No.
2
Objetivo Operativo
Incrementar la eficacia de la gestión en la Unidad
de Normalización MEDIANTE la implementación,
retroalimentación, seguimiento de manuales de
especificaciones técnicas y mejora de servicios
técnico jurídicos.
Indicador
2.1. Porcentaje de registros
realizados
2.3. Número de borradores de
manuales técnicos, procesos y
actualizaciones
6 de 11
Metas
Ene
1.00
Feb
1.00
Mar
1.00
1.00
Abr
1.00
May
1.00
Jun
1.00
1.00
Jul
Ago
1.00
1.00
Sep
1.00
1.00
Oct
1.00
Nov
1.00
Dic
Descripción del Indicador
En razón de que los registros no son fijos en el
tiempo se procedió a establecer este indicador,
relacionando el número de registros solicitados
que han sido atendidos ( registros realizados)
1.00
dentro del tiempo previsto para esta actividad,
dando un total de registros aprobados. Los
registros gestionados serán aquellos que poseen
toda la documentación de respaldo.
El indicador busca cuantificar el número
borradores de manuales técnicos, procesos y
0.00 actualizaciones en los ámbitos cartográfico y
geográfico elaborados previo a la validación de
Proyecto
I002. IGM: Especificaciones técnicas para la
producción de cartografía impresa a escala 1:1000
I003. IGM: Especificaciones Técnicas para la
Producción de Cartografía Escala 1:5000
I004. IGM - Especificaciones técnicas para la
producción de cartografía a escala 1:25000
I005. Proyecto de mejora de servicio "Registro de
personas naturales o jurídicas para ejecutar trabajos
cartográficos, temáticos y publicaciones
cartográficas"
I006. IGM - Proyecto de mejora de proceso
comatoso "Normalización Técnica"
Fase Actual
Congelado
Ejecución
Ejecución
Planeación
Planeación
24/02/2015 9:52
Plan Operativo - Metas y Proyectos
http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1
2.4. Porcentaje de proyectos
fiscalizados
1.00
1.00
1.00
2.5. Porcentaje de asesorías
técnicas aplicadas a la
elaboración de estándares y
normas - Normalización
1.00
1.00
1.00
las áreas involucradas y su posterior aprobación
por el nivel directivo del Instituto Geográfico
Militar. Cabe mencionar que, el objetivo de realizar
la medición de la elaboración hasta el nivel de
borradores se da en virtud de estandarizar los
diferentes procesos del IGM.
En razón de que los proyectos no son fijos en el
tiempo, se procedió a establecer este indicador
debiendo planificar por cada período de tiempo
el número de proyectos fiscalizados. Únicamente
1.00 se gestionará los proyectos cuando la empresa
solicitante haya declarado el proyecto en el IGM, y
haya solicitado los informes al Ministerio de
Defensa Nacional y Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas.
Asesorías técnicas vinculadas a los temas de
cartografía y geografía aplicados a la elaboración
1.00 de estándares y normas en líneas de catastro,
académicas y trazabilidad, en el sector público y
privado.
Planificación y Desarrollo Institucional
No.
Objetivo Operativo
Indicador
Metas
Ene
Feb
Mar
Abr
May
3.2. EFIC: Porcentaje de
presupuesto asignado a
proyectos de innovación y
desarrollo (I + D)
3
7 de 11
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
0.31
Incrementar la eficacia de la Unidad de
Planificación y Desarrollo Institucional MEDIANTE
el seguimiento de la ejecución de la Programación
Anual de la Política Pública (PAPP).
3.3. Porcentaje de proyectos de
inversión en riesgo
4
Jun
Incrementar la eficacia operacional de la
institución MEDIANTE el mantenimiento del
sistema de gestión de la calidad
4.1. Porcentaje del mantenimiento
del Sistema de Gestión de la Calidad
0.67
0.67
0.67
25.00
0.67
0.67
0.67
50.00
0.67
0.67
0.67
75.00
0.67
0.67
Dic
Descripción del Indicador
Constitución: Art. 385 El sistema nacional de
ciencia, tecnología, innovación y saberes
ancestrales, en el marco del respeto al ambiente,
la naturaleza, la vida, las culturas y la soberanía,
tendrá como finalidad: 1. Generar, adaptar y
difundir conocimientos científicos y tecnológicos.
2. Recuperar, fortalecer y potenciar los saberes
ancestrales. 3. Desarrollar tecnologías e
innovaciones que impulsen la producción
nacional, eleven la eficiencia y productividad,
mejoren la calidad de vida y contribuyan a la
realización del buen vivir. Art. 386 El sistema
comprenderá programas, políticas, recursos,
acciones, e incorporará a instituciones del Estado,
universidades y escuelas politécnicas, institutos de
investigación públicos y particulares, empresas
públicas y privadas, organismos no
gubernamentales y personas naturales o jurídicas,
en tanto realizan actividades de investigación,
desarrollo tecnológico, innovación y aquellas
ligadas a los saberes ancestrales. El Estado, a
través del organismo competente, coordinará el
0.31
sistema, establecerá los objetivos y políticas, de
conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo,
con la participación de los actores que lo
conforman. Art. 388 El Estado destinará los
recursos necesarios para la investigación científica,
el desarrollo tecnológico, la innovación, la
formación científica, la recuperación y desarrollo
de saberes ancestrales y la difusión del
conocimiento. Un porcentaje de estos recursos se
destinará a financiar proyectos mediante fondos
concursables. Las organizaciones que reciban
fondos públicos estarán sujetas a la rendición de
cuentas y al control estatal respectivo. Mediante
Decreto Ejecutivo 726, de fecha 8 de abril de 2011,
se reforman las atribuciones y funciones del
Secretario Nacional de la Administración Pública.
Literal b) Ejercer la rectoría en políticas públicas
de mejora de eficiencia, eficacia, calidad,
desarrollo institucional e innovación del Estado
Literal g) Promover e impulsar proyectos de
innovación que procuren la mejora de la gestión
pública en las Instituciones del Estado
Un proyecto en riesgo es aquel que cumple con
una o varias de las condiciones definidas en la
aplicación Proyectos en Riesgo de los
Observatorios Ejecutivos (DVO) de GPR y en la
Guía Metodológica GPR vigente. El indicador
0.67
permitirá conocer el porcentaje de proyectos de
inversión en riesgo en relación al total de los
proyectos de inversión de la Institución. La meta es
siempre tener el 20% o menos de los proyectos
de inversión de la Institución en riesgo.
Se relaciona a las siguientes actividades a ser
realizadas como parte del mantenimiento del Sistema
de Gestión de la Calidad en el IGM * Capacitación de
Reforzamiento Auditores Internos * Auditoría Interna 1
*Análisis de las No Conformidades y definir planes de
100.00
acción *Ejecución de Comité de calidad de servicio y
D.I. * Capacitación de Reforzamiento Responsables de
Proceso * Auditoría Interna 2 * Análisis de las No
Conformidades y definir planes de acción *Auditoría
Interna de Seguimiento *Ejecución de Comité de
Proyecto
I001. IGM: Actualización y gestión de temas
relacionados en GPR en el IGM
I005. IGM: Actualización y gestión de temas
relacionados en al seguimiento de objetivos,
indicadores, servicios y procesos comatosos del IGM
en GPR
I004. Desarrollo e Instalación de Software para el
Sistema de Gestión de Calidad
Fase Actual
Cierre
Planeación
Ejecución
24/02/2015 9:52
Plan Operativo - Metas y Proyectos
http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1
4.6. EFIC: Porcentaje de procesos
sustantivos mejorados
0.00
0.00
4.7. EFIC: Porcentaje de servicios
mejorados incluidos en la carta de
servicio institucional
calidad de servicio y D.I. *Cierre de las No
conformidades y ACPM *Auditoría de Seguimiento
Externa *Análisis de las No Conformidades y levantar
planes de acción *Cierre de las No conformidades de
auditoría de seguimiento externa *Ejecución de Comité
de calidad de servicio y D.I. Actividades ejecutadas para
el mejoramiento del Sistema de Gestión de la Calidad/
Actividades planificadas para el mejoramiento del
Sistema de Gestión de la Calidad
Procesos sustantivos que hayan sido mejorados e
implementados a corto plazo de acuerdo a la
metodología y norma técnica de Administración por
0.03
Procesos y Gestión de Servicios emitida por la SNAP.
Área responsable en la SNAP: Dirección Nacional de
Procesos
Art.51 LOSEP.- Corresponde a la Secretaría Nacional de
la Administración Pública establecer las políticas,
metodologías de gestión institucional y herramientas
necesarias para el mejoramiento de la eficiencia de la
administración pública central institucional y
dependiente de la función ejecutiva. Art. 116
Reglamento LOSEP.- La Secretaría Nacional de la
Administración Pública tendrá como responsabilidad la
determinación de las políticas, metodología de gestión
institucional y las herramientas que aseguren una
gestión y mejoramiento continuo de la eficiencia de las
instituciones que comprende la Administración Pública
central e institucional. Acuerdo Ministerial 1580.- El
0.30
responsable para la Gestión de la Calidad, en conjunto
con el Comité de Gestión de Calidad de Servicio y
Desarrollo Institucional, deberá asegurar que se defina
una estrategia para la mejora de la calidad de los
servicios que otorga la institución. La estrategia deberá
definir el portafolio de servicios, el catálogo de servicio,
los macroprocesos asociados al servicio así como
todas las herramientas necesarias para la prestación
del servicio. Se identificarán los servicios críticos para
la ciudadanía así como las prioridades para la
asignación de los recursos e inversión. Área
responsable en la SNAP: Dirección Nacional de
Servicios
0.02
0.00
RRHH
No.
Objetivo Operativo
Indicador
2.12. Porcentaje de cumplimiento
de la inclusión de personas con
capacidades especiales
2
Feb
Mar
0.04
Abr
May
Jun
0.04
Jul
Ago
Sep
0.04
Incrementar la eficacia del Departamento de
Talento Humano MEDIANTE la mejora del
procedimiento de la implementación de las
herramientas de la Evaluación del Desempeño,
Cumplimiento del Plan de Capacitación que
fortalezca los conocimientos y habilidades del
personal del IGM así como el Seguimiento del
Sistema Informático Integrado Talento Humano
(SIITH).
2.15. Porcentaje de personal con
nombramiento
8 de 11
Metas
Ene
0.98
0.98
0.98
Oct
Nov
Dic
Descripción del Indicador
El artículo 42 numeral 33 del Código del Trabajo
determina que el empleador público o 4 privado,
que cuente con un número mínimo de veinticinco
trabajadores, está obligado a contratar, al menos,
a una persona con discapacidad, en labores
permanentes que se consideren apropiadas en
relación con sus conocimientos, condición física y
aptitudes individuales, observándose los
principios de equidad de género y diversidad de
discapacidad. A partir del año 2009, el porcentaje
obligatorio de contratación de personas con
discapacidad, es del 4% del total de trabajadores
de cada empresa o patrono persona natural. El
0.04 Art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público
(LOSEP) las instituciones determinadas en el
artículo 3 de esta ley que cuenten con más de
veinte y cinco servidoras o servidores en total,
están en la obligación de contratar o nombrar
personas con discapacidad o con enfermedades
catastróficas, promoviendo acciones afirmativas
para ello, de manera progresiva hasta un 4% del
total de servidores o servidoras, bajo el principio
de no discriminación, asegurando las condiciones
de igualdad de oportunidades en la integración
laboral, dotando de los implementos y demás
medios necesarios para el ejercicio de las
actividades correspondientes.
ACUERDO MINISTERIAL 56 - Registro Oficial
Suplemento 702 CAPITULO II DE LA SELECCION
DE PERSONAL Art. 3.- De los parámetros de la
Selección de Personal.- c) Los procesos de
selección para el ingreso, así como el ascenso y la
carrera del servicio público, constituyen
instrumentos de gestión destinados a lograr que el
personal seleccionado para el puesto cumpla con
0.98 las características y requisitos determinados en el
manual de puestos institucional y en el manual de
puestos genéricos. Además, miden las
características más relevantes de las y los
aspirantes al puesto, tales como: instrucción
formal, experiencia, capacitación, competencias
técnicas y conductuales: así como su actitud y
motivación hacia el trabajo; NORMA TECNICA DE
Proyecto
I004. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Capacitación"
I005. Mejora del proceso comatoso "Evaluación del
Desempeño"
I006. Mejora del proceso comatoso "Reclutamiento
y Selección de personal"
I007. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Remuneraciones"
Fase Actual
Planeación
Anteproyecto
Anteproyecto
Planeación
24/02/2015 9:52
Plan Operativo - Metas y Proyectos
9 de 11
http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1
2.16. Índice de rotación de nivel
operativo
22.00
22.00
22.00
21.00
21.00
21.00
21.00
21.00
21.00
22.00
22.00
22.00
2.17. Índice de rotación de nivel
directivo
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
2.19. Porcentaje de cumplimiento
del tiempo programado para la
elaboración de datos del rol
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.20. EFIC: Porcentaje de acciones
emprendidas por el Comité de
Ética Institucional
0.20
0.25
0.27
0.25
2.21. TH: Porcentaje de
funcionarios capacitados
0.10
0.22
0.33
0.21
REESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA
INSTITUCIONAL PARÁGRAFO 5 - De la Gestión y
Optimización del Talento Humano por
Reestructuración Art. 20.- Gestión y optimización
del talento humano por reestructuración.- Es el
conjunto de procedimientos y herramientas
integrados para ordenar, desarrollar, potencializar,
comprometer y motivar al talento humano, de
acuerdo a la estrategia institucional, fomentando
el desarrollo de las capacidades, habilidades y
destrezas del servidor público. Entendiéndose
como optimización del talento humano a los
procesos de ingresos por méritos, movimientos,
traspasos, traslados y desvinculaciones del
personal. El manual de puestos debe
implementarse, para ello es indispensable
convocar a los respectivos concursos de méritos y
oposición y entregar los nombramientos a los
ganadores de los mismos, esto es lo que busca
medir el presente indicador. Hay que tener
presente que el manual de puestos está alineado
al estatuto orgánico por procesos de la
institución.
La rotación de personal no es una causa, sino un
efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos
localizados interna y externamente en la
organización sobre la actitud y el comportamiento
del personal. El índice de rotación se usa para
definir la fluctuación de personal entre una
organización y su ambiente; en otras palabras, el
intercambio de personas entre la organización y
su ambiente es definido por el volumen de
personas que ingresan y salen de la organización.
La rotación de personal se expresa a través de una
relación porcentual entre las admisiones y las
desvinculaciones con relación al número medio de
participantes de la organización, en el transcurso
de cierto periodo de tiempo. El índice Ideal
permite a la organización retener al personal de
buena calidad especialmente en puestos de libre
remoción. Debe entenderse como nivel operativo
a los funcionarios que desempeñen un cargo en el
grupo ocupacional que va desde el Servidor
Público de Servicios1 hasta el Servidor Público14.
La rotación de personal no es una causa, sino un
efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos
localizados interna y externamente en la
organización sobre la actitud y el comportamiento
del personal. El índice de rotación se usa para
definir la fluctuación de personal entre una
organización y su ambiente. En otras palabras, el
intercambio de personas entre la organización y
su ambiente es definido por el volumen de
personas que ingresan y salen de la organización.
La rotación de personal se expresa a través de una
relación porcentual entre las admisiones y las
desvinculaciones con relación al número medio de
participantes de la organización, en el transcurso
de cierto periodo de tiempo. El índice ideal
permite a la organización retener al personal de
buena calidad especialmente en puestos de libre
remoción.Nivel jerárquico superior, asesores,
gerentes de programas o proyectos.Para este
cálculo comisión de servicios se considerará como
desvinculación. La meta debería ser menor o igual
al 2,5% de rotación mesual para lograr una mayor
estabilidad y continuidad en la gestión de la
entidad.
La elaboración de datos del rol se refiere a toda
clase de movimientos de personal (servidores
públicos y trabajadores), tales como: cambios
administrativos, traslados, traspasos, ingresos,
egresos, comisiones de servicio, licencias sin
sueldo, vacaciones, desvinculaciones, horas
suplementarias y extraordinarias, formación y
capacitación. Se establece 15 días como máximo
para el cumplimiento del tiempo programado
para la elaboración de datos del rol.
Describe el número de acciones emprendidas por
el Comité de Ética Institucional para el
empoderamiento de la ética del buen vivir.
Se busca medir la cobertura de capacitación a
todo el personal, desde el enfoque de reducir la
brecha de capacitación con la finalidad de
desempeñar mejor un puesto. Para la medición
del indicador se considerarán la asistencia del
servidor público a la capacitación y, de ser el caso,
su respectiva aprobación mediante un documento
que lo respalde. Dentro de los derechos de los
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servidores públicos detallados en el artículo 23 de
la LOSEP, específicamente el artículo: q) Recibir
formación y capacitación continua por parte del
Estado, para lo cual las instituciones prestarán las
facilidades. Además el capítulo VI del reglamento
de la formación y capacitación del artículo 194 al
214. Uno de sus artículos señala: Las UATH serán
responsables de la capacitación programada
anualmente, en virtud de la programación que
establezca el Ministerio de Relaciones Laborales,
así como de generar para dicha planificación, las
necesidades institucionales de capacitación de lo
cual reportarán al Ministerio de Relaciones
Laborales semestralmente. Para la elaboración
del plan de capacitación, las UATH serán
responsables del control y seguimiento de la
capacitación en todos los procesos internos,
mientras que los responsables de los procesos
tendrán a su cargo la programación y dirección de
eventos de capacitación propios de la naturaleza y
especialización de la misión y objetivo de cada uno
de ellos, con el apoyo técnico y logístico de las
UATH. Área responsable en la SNAP: Dirección de
Gestión del Cambio de Cultura Organizativa.
Secretaría General
No.
2
Objetivo Operativo
Incrementar la consulta y/o préstamo de
documentación pasiva MEDIANTE la digitalización
de órdenes generales, así como la
implementación de infraestructura física óptima
para su organización, clasificación, depuración,
digitalización y mejoramiento de tiempos de
entrega de información.
Indicador
Metas
Ene
Feb
2.1. Porcentaje de requerimientos de
documentos de consulta entregados
al usuario
Mar
Abr
May
0.97
Jun
Jul
Ago
0.97
Sep
Oct
Nov
0.97
Dic
0.97
Descripción del Indicador
El cliente interno y externo solicita la consulta o
préstamo de documentos del Archivo General, para lo
cual se registra en el formulario de préstamo y/o
consulta de documentos.
Proyecto
I003. IGM: Digitalización de Ordenes Generales del
año 1994 al 2005
Fase Actual
Ejecución
Seguridad Documentaria
No.
4
5
10 de 11
Objetivo Operativo
Incrementar la eficacia en la producción de
seguridad documentaria MEDIANTE la mejora e
implementación de nueva tecnología en las áreas
productivas y control de los subprocesos
productivos de acuerdo a estándares en el ámbito
de seguridad documentaria.
Incrementar el control en los procesos de
generación de documentos de seguridad
MEDIANTE la implementación de procedimientos
de verificación de estándares de calidad.
Indicador
Metas
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Descripción del Indicador
Este indicador medirá el
cumplimiento de la producción
de tarjetas electrónicas para
4.1. Número de tarjetas
electrónicas
Cédulas de Identidad, para las
400,000.00 800,000.00 1,200,000.00 1,650,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00
terminadas para
entregas establecidas
Cédulas de Identidad.
(parciales) en el convenio interinstitucional suscrito con la
DIGERCIC.
El indicador planteado
permitará llevar el control del
estado de las órdenes de
producción de contratos
suscritos a fin de cumplir los
plazos contractuales
determinados, para lo cual se
automatizará el registro de la
4.2. Porcentaje de
producción que en la
cumplimiento de las
actualidad se lo lleva de forma
órdenes de
0.98
0.98
0.98
0.98
manual. Con la
producción en los
implementación de esta
plazos determinados
medición, incrementará el
control de las órdenes de
trabajo, mejorando la
asignación de la maquinaria y
mano de obra, planificación y
control acorde a la capacidad
instalada en el área de
Seguridad Documentaria.
Este indicador medirá el
cumplimiento de la producción
de pasaportes terminados, lo
cual nos permitirá cumplir con
4.3. Porcentaje de
pasaportes de lectura
1.00
1.00
1.00
1.00 los compromisos contractuales
determinados por el MREMH
mecánica terminados
(Ministerio de Relaciones
Exteriores y Movilidad
Humana).
5.3. Número de registros de
verificación de laboratorio a insumos
y materia prima de Seguridad
Documentaria
1.00
4.00
1.00
Este indicador permitirá evaluar y verificar en
laboratorios las características técnicas aplicadas a
insumos y materia prima de Seguridad Documentaria,
previo a la utilización en los diferentes procesos de
producción, de esta manera se minimizará los
4.00
productos no conformes por deficiencia en la calidad
de sus componentes. Los resultados que se obtengan
de las verificaciones, permitirá tomar medidas
correctivas inmediatas, para la obtención y restitución
de la materia prima o elementos inconformes.
Proyecto
I003. Producción de Tarjetas Electrónicas habilidad
con RFID para Cédulas de Identidad
I004. Proyecto de mejora "Post-prensa"
I003. Producción de Tarjetas Electrónicas habilidad
con RFID para Cédulas de Identidad
I004. Proyecto de mejora "Post-prensa"
I005. Proyecto de mejora del proceso comatoso
"Prensa"
Fase Actual
Ejecución
Anteproyecto
Ejecución
Anteproyecto
Planeación
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Plan Operativo - Metas y Proyectos
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5.4. Porcentaje de innovación de los
niveles de seguridad en especies
valoradas y documentos de:
seguridad, identificación e
inteligentes.
1.00
1.00
Este indicador permitirá evidenciar las innovaciones en
los documentos de seguridad, especies valoradas,
documentos de identificación y documentos
inteligentes elaborados a através de la Gestión de
Seguridad Documentaria; con lo que se busca
garantizar los niveles de seguridad e intereses
nacionales, así como resguardo de confidencialidad de
1.00 la información de los mismos. Para lo cual se aplicará
dispositivos ópticamente variables (hologramas, tintas
bicromáticas), aplicaciones en diseño (rosetas, fondos
anticopia y antiescaner) y tintas especiales (tintas
invisibles, termocromáticas), efecto del estudio
realizado en los avances de la industria internacional y
acordes a la normativa del documento 9303 de la OACI
(Órganización de Aviación Civil Internacional).
1.00
Servicios Institucionales
No.
Objetivo Operativo
Indicador
Metas
Ene
Feb
Mar
2.6. Porcentaje de adquisiciones
de ínfima cuantía
2
Incrementar la eficiencia en la entrega de
productos y/o servicios para todas las Unidades
de Gestión del Instituto Geográfico Militar
MEDIANTE la actualización y socialización del
instructivo de compras, programación integrada
de compra de los ítems planificados en el Plan
Anual de Contrataciones, cumplimiento de planes
de mantenimiento y construcciones.
2.7. Porcentaje de ejecución del
Plan de Mantenimiento de
Instalaciones y Adecuaciones
2.8. Porcentaje de capacidad
operativa automotriz
Abr
May
0.01
0.90
0.94
2.9. Porcentaje del cumplimiento
del PAC por ítem
0.90
0.94
0.90
0.94
0.05
2.10. Número de días de
inoperabilidad por
mantenimiento del avión CESSNA
CITATION
Jun
Jul
Ago
0.01
0.90
0.94
0.90
0.94
0.20
0.90
0.94
Oct
Nov
0.90
0.94
0.90
0.94
0.90
0.94
0.70
25.00
Descripción del Indicador
Dic
0.01
0.40
10.00
Sep
0.01
0.90
0.94
0.90
0.90
0.94
0.94
0.90
0.95
45.00
95.00
Monto promedio mensual de adquisiciones de
ínfima cuantía publicados en el Portal de Compras
Públicas, sobre el total del presupuesto asignado
al Instituto Geográfico Militar (incluye presupuesto
con fuente 1 y 2) , considerando lo que determina
el art. 60 del Reglamento General a la Ley
Orgánica del Sistema Nacional de Contratación
Pública, que hace referencia a la cuantía y casos
que se debe adquirir por este procedimiento.
El Plan de Mantenimiento de Instalaciones y
Mantenimiento General: se relaciona con las
actividades de corchado, corrección, enlucidos,
pintura, limpieza, jardinería, revisión y reparación
de instalaciones eléctricas e hidrosanitarias. Lo
cual se reportará mensualmente. El Plan de
Adecuaciones es la ejecución de trabajos a través
de la planificación, diseño e intervención en la
infraestructura de las instalaciones del IGM, lo
cual se reportará en abril, agosto y diciembre.
Se refiere a la operatividad de los vehículos con
los que cuenta el IGM para su funcionamiento
institucional (comisiones de campo y locales).
Evidenciar la ejecución del PAC por Gestiones. Se
ingresará un documento que visualice la ejecución
mensual por Gestiones y el consolidado.
Numerador: el número de ítems cumplidos
(adjudicados o emitido orden de compra).
Denominador: número de ítems planificados al
inicio del año por cuatrimestre/ 2 (sumando o
restando las modificiones después de haber
dividido el valor planificado por cuatrimestre al
inicio del año)
El avión CESSNA CITATION IGM-628, debe
someterse anualmente a inspecciones de
mantenimiento preventivo y en ocasiones cuando
se presentan daños en la operación es necesario
realizar mantenimientos correctivos.
Proyecto
I002. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Ejecución del Plan Anual de Contratación IGM"
I004. Proyecto de mejora de proceso comatoso
"Mantenimiento Industrial (Mantenimiento Equipo
Fabrica de Tarjetas)"
Fase Actual
Planeación
Anteproyecto
Tecnología
No.
4
5
Objetivo Operativo
Incrementar la eficacia de la Gestión de
Tecnología MEDIANTE el mantenimiento
preventivo y correctivo, la adquisición de nuevos
equipos y un stock de repuestos para la
implementación de infraestructura tecnológica.
Incrementar el desarrollo de software MEDIANTE
un plan de requerimientos de las áreas,
implementación, ejecución, transferencia de
conocimientos tecnológicos, monitoreo,
mantenimiento de las aplicaciones desarrolladas.
Indicador
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
4.1. Porcentaje de ejecución de
mantenimiento preventivo
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
4.2. Porcentaje de requerimientos
resueltos
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
5.3. Porcentaje de actualización de
aplicaciones existentes
0.90
0.90
0.95
0.95
0.98
5.4. Porcentaje de desarrollo de
aplicaciones.
0.15
0.30
0.50
0.60
0.70
5.5. Número de evaluaciones
realizadas al almacenamiento de
grabaciones del CCTV
11 de 11
Metas
Ene
1.00
1.00
1.00
Dic
Descripción del Indicador
Proyecto
Fase Actual
Se realizará el mantenimiento preventivo de todo
los equipos informáticos del IGM anualmente,
0.92
esto basado en el plan de mantenimiento 2015
aprobado por la Dirección.
Son requerimientos (mantenimiento correctivo, la
adquisición de nuevos equipos y un stock de
0.90 repuestos para la implementación de
infraestructura tecnológica) por parte de los
usuarios que han sido resueltos.
Porcentaje actualizaciones realizadas de acuerdo a
requerimientos de usuarios.
Porcentaje de avance de módulos desarrollados de
acuerdo a requerimientos de usuarios. El número de
aplicaciones a desarrollarse depende directamente de
1.00 los requerimientos de usuarios. Actividades: 1.Levantamiento de requerimientos. 25% 2.- Desarrollo
de la aplicación. 50% 3.- Pruebas. 12% 4.Implementación y entrega. 13%
Se refiere a evaluaciones realizadas al almacenamiento
de grabaciones del Circuito Cerrado de Televisión
1.00 (CCTV) de acuerdo a las vulnerabilidades encontradas
previamente pertenecientes al Proceso de Seguridad
Física - Dirección de Seguridad Integral.
0.98
I005. Mejora de proceso comatoso "Desarrollo de
Aplicaciones Corporativas del IGM"
Planeación
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