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En Seminario Minseg
2015: “Por Cero
Fatalidad en Minería”
Presidente de Collahuasi:
“La seguridad es parte
de la sustentabilidad del
negocio”
Comité Consultivo de
“Energía 2050 entrega
Hoja de Ruta para el
sector
Carlos Gajardo, Gerente de Medio Ambiente de Sonami
“Es una lástima que se crea
que porque Chile es Chile van
a llegar las inversiones”
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Sumario
Reportaje
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En Seminario Minseg 2015:
“Por Cero Fatalidad en
Minería”
En seminario de la Comisión
Minera
Andrés Aguirre, Presidente de
la Asociación de Proveedores
Industriales de la Minería,
Aprimin
“El proyecto de subcontratación
como está podría ser muy dañino
para el sector, y para Chile”
Joaquín Villarino, Presidente
Ejecutivo del Consejo Minero
Presidente
de
Collahuasi:
“La seguridad es parte de la
sustentabilidad del negocio”
Valorización de activos y mercado
de capitales
La era del
comunitario
relacionamiento
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46
58
Carlos Gajardo, Gerente de
Medio Ambiente de Sonami
Minería sustentable:
Corporación Educacional
Aprimin
Una aliada en la expertise del
sector minero
Comité Consultivo de
“Energía 2050 entrega Hoja
de Ruta para el sector
Un compromiso con la humanidad
“Es una lástima que se crea que
porque Chile es Chile van a llegar
las inversiones”
ENERGÍA
WWW.AMINERA.COM
Director: Néstor Fernández Rojas
Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Colaboradores: Claudio Olguín V. / Claudia Vial-Directora Ejecutiva Plan Maestro Chañaral y Gerenta
de la Consultora Vial Consultores /Carlos García Droguett – Director South America Swann Global/ Jerónimo Carcelén Pacheco-Socio en Carcelén & Cia. y
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generan.
ISSN 0718-3704
www.aminera.com
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Editorial
Reportaje
Movimiento…
no solo telúrico
S
eptiembre nuevamente nos
sorprendió, aunque como ha
sido en los últimos tiempos
las noticias no fueron muy
alentadoras.
Por un lado el terremoto
que afectó a la zona centro
norte, donde varias operaciones pararon
sus faenas y además, como ya es costumbre,
salieron raudamente en ayuda de las
comunidades que así lo requerían. Por otro,
diversos anuncios de las grandes compañías
tanto de reducción de personal como de
disminución de producción.
A esto se suma la nueva paralización
de la que fue objeto la División Salvador
de Codelco, en la Región de Atacama,
donde además de disturbios, comenzaron
nuevamente las especulaciones de un
inminente cierre, por ser la operación
menos rentable de la estatal, aunque hasta
el momento no se ha tomado ninguna
decisión y según señalaron diversas fuentes,
estaría en estudio y podría decidirse en los
próximos meses.
Hace meses que las compañías que
operan en Chile han estado anunciando
reducción de costos, las que además han
sumado la reducción de personal, desde
los ejecutivos de los más altos cargos hasta
operadores.
También se agrega la incertidumbre
que esto genera en la industria, porque al
igual que una cascada, se ven involucrados
los trabajadores directos como los de
contratistas y las mismas empresas
proveedoras que han o deberán adaptarse.
Esto me hace rememorar, años atrás
cuando autoridades, ejecutivos de
las compañías mineras y las propias
universidades realizaron sendos llamados
a estudiar carreras relacionadas con el
sector, lo que funcionó y no solo aumento
el contingente interesado en ellas, sino que
proliferaron universidades que ofertaban las
carreras.
AreaMinera consultó en esa época sobre
las consecuencias que esto tendría en caso
de que llegara un ciclo bajo, la respuesta
fue “ninguna, siempre se requerirán
profesionales”.
Hoy cuando no solo somos testigos de
estas reducciones, sino que además no se
ve que en un futuro cercano se reactive
la cartera de proyectos que descansan
en cajones de las compañías esperando
un mejor escenario, una de las tantas
preguntas es ¿qué pasará con aquellos que
comenzarán a egresar de dichas carreras y
se encuentren con un mercado donde la
oferta ha mermado a su mínima expresión?
A esto se suma un precio del cobre que
no ha superado los US$2,3 la libra y que
como ya sabemos no se espera que repunte
hasta pasado el primer semestre de 2017.
Así las cosas, el mercado debe seguir
funcionando aunque a revoluciones mucho
más bajas de la que estaba acostumbrado;
con incertidumbre por una serie de
normativas que el actual gobierno espera
aprobar e implementar y que desde el otro
lado de la vereda esperan que así no sea.
Como ya se acerca fin de año, nuestros
deseos por el bien de todos y del país, es
que se detengan estos movimientos tanto
telúricos como económicos.
Néstor Fernández R.
DIRECTOR
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
En Seminario Minseg 2015: “Por Cero Fatalidad en Minería”
Presidente de Collahuasi: “La seguridad
es parte de la sustentabilidad del negocio”
Organizado por
AreaMinera Medios y Siga
Ingeniería, el seminario
cumplió con los objetivos y
ya existen interesados en
formar parte del próximo
consejo técnico que deberá
definir el temario de la
versión 2016.
L
uego de una exitosa jornada de la
tercera versión de Minseg 2015: Por
Cero Fatalidad en Minería, donde
representantes de las diversas
compañías mineras participantes
expusieron sus riesgos críticos en las
diversas áreas de las operación, los
panelistas instaron a los presentes a no olvidar
que no hay nada más importante que la vida de
las personas, la vida de los trabajadores.
La testera inaugural contó con la presencia
de la Ministra de Minería, Aurora Williams; del
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Presidente Ejecutivo de la Compañía Minera
Doña Inés de Collahuasi, Jorge Gómez; el
Vicepresidente del Sustentabilidad de Anglo
American Cobre, Richard Leclerc; el Director
Ejecutivo del Proyecto Pascua Lama de Barrick
Chile; el Gerente Corporativo de Seguridad y
Salud Ocupacional de Anglo American Cobre,
Roberto Cisternas; y los organizadores Néstor
Fernández, Director de AreaMinera Medios y
Luis Alberto Olcay, Gerente General de Siga
Ingeniería; en tanto el salón de CasaPiedra
se repletó con los asistentes de operaciones
mineras, empresas proveedoras e invitados
especiales.
En la ocasión la Ministra de Minería, Aurora
Williams, señaló que “se escucha decir más a
menudo que el lenguaje genera realidades. Si
seguimos esa idea no podríamos encontrar
un nombre más apropiado para el Seminario
Minseg 2015. Por Cero Fatalidad en Minería,
es una medida que soñamos todos quienes
formamos parte de esta actividad y que refleja
al mismo tiempo la responsabilidad con que
enfocamos nuestro trabajo”.
Williams destacó la preocupación permanente
de la industria minera por el bienestar de sus
trabajadores, puesto que la seguridad es un
concepto clave en el sector.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
“La minería en Chile es una de las actividades
más sólidas de la industria nacional, en ese
sentido, esto se demuestra de manera sencilla a
través de las cifras. Pensemos que el año 2009
la tasa de accidentabilidad fue de 3.9 accidentes
incapacitantes por cada millón de horas
trabajadas en faenas mineras. Mientras que en
2014 esta cifra bajó a 2.42. Lo mismo ocurre con
la tasa de fatalidad que en 2009 fue de 0.1 un
fallecidos por cada millón de horas trabajadas
en faenas mineras, mientras que el año 2014
disminuyó a 0.06”, informó la Ministra Williams.
También destacó el aumento de fiscalizadores
en Sernageomin y en 2015 esperan llegar a
12.900 fiscalizaciones.
Finalmente indicó que un encuentro como
este “refleja la densidad de la cultura minera y
demuestra que nos estamos preparando para
crear nuestro mejor escenario, nuestra mejor
realidad en materia de seguridad”.
En tanto, Jorge Gómez, Presidente Ejecutivo
de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi,
presentó la exposición, Seguridad y Minería
sin fatalidades, oportunidad en la que destacó
la importancia de este seminario. “Le hace
bien al país, a nuestra industria. Si hay algo con
lo que estamos en deuda es justamente con
las fatalidades”. Agregó que al respecto han
mejorado considerablemente y que de hecho
la fama del sector minero es que es muy buena
en seguridad, pero sin embargo el número de
fatalidades se mantiene constante.
“Estoy muy de acuerdo con el eslogan de Cero
Fatalidades, ya que creo que ese es precisamente
el énfasis en el cual debemos gastar tiempo,
pensar y traspasar las experiencias”, instó
Gómez.
Durante su presentación, el Presidente
Ejecutivo de Collahuasi, dijo que probablemente
uno de los mayores flagelos de la humanidad
tiene que ver con las personas que mueren
trabajando.
También indicó que la seguridad sí es parte de
la sustentabilidad del negocio. “Es una condición
necesaria, imprescindible para tener éxito en los
negocios tener lugares seguros, limpios, para
que la gente realice sus trabajos. La seguridad
les da un bienestar a las personas. La seguridad
hace que las personas que toman los riesgos,
los inversionistas tengan una mayor confianza
en la administración y, por ende, eso también es
transmitido a nuestra gente”, aseguró Gómez.
En la ocasión, Néstor Fernández, Director de
AreaMinera Medios, uno de los organizadores
del encuentro, dijo que en este tiempo ha
aprendido de los expertos que la seguridad y
la vida de los trabajadores no se transa. “Hoy
que la minería no pasa por un buen momento,
en comparación con el súper ciclo de altos
precios y veo la prueba de este compromiso en
que a pesar de las restricciones y la movilidad
de los cargos, de los ejecutivos, siempre se ha
manifestado la buena disposición para apoyar a
Minseg”.
Posteriormente, Luis Alberto Olcay,
Gerente General de Siga Ingeniería, otro de los
organizadores de Minseg, además de destacar
las casi 10 millones de horas de su empresa sin
accidentes, destacó el éxito de Minseg 2015.
“Los grupos de trabajo y la gente que trabaja
en seguridad en las grandes compañías se
empezaron a involucrar más, se intercambiaron
experiencias y seguiremos apoyándolo por parte
de Siga en muchos años más”.
Sobre los detalles de este seminario, cómo
se gestó y los objetivos, Roberto Cisternas,
Presidente de esta tercera versión de Minseg
2015 y Gerente Corporativo de Seguridad y
Salud Ocupacional de Anglo American Cobre,
además de agradecer la presencia de los
asistentes, de la Ministra de minería, destacó a
quienes han dado cuerpo a este seminario con
sus exposiciones y a los integrantes del consejo
técnico de Antofagasta Minerals, Codelco,
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Collahuasi, Barrick y Anglo American.
“En seguridad decimos que lo que no
sembramos hoy no lo logramos mañana. Y hoy
estamos sembrando para seguir avanzando en
las prácticas mineras y en el control de los riesgos
operacionales”, indicó Cisternas.
Agregó que cuando el negocio se torna difícil
y desafiante la seguridad debe seguir siendo
un tema prioritario en la agenda y no reactivo
después de la ocurrencia de los incidentes.
“Minseg, por cero fatalidades en su tercera
versión, busca seguir siendo una instancia para
reunir a las empresas mineras, profesionales,
ejecutivos y autoridades y proveedores
relacionados para discutir sobre los riesgos
mayores y proveer un espacio para compartir
aprendizajes y evitar los errores que llevaron
a determinadas organizaciones a tener un
incidente”, aseguró.
En tanto, Richard Leclerc, Vicepresidente
Técnico y Sustentabilidad Anglo American
Cobre, centró su presentación en las lecciones
aprendidas. Al respecto dijo que en Seguridad
y Control de Riesgos, Anglo American tiene una
visión y misión clara, ser la compañía minera
líder a nivel mundial, comprometida con la
implementación de operaciones de excelencia
de manera segura y responsable, donde la
adecuada gestión de riesgos basada en el cero
daño, es clave para logar nuestra ambición.
“En el camino al Cero Daño hemos definido
tres principios de seguridad que articulan
nuestra gestión de riesgos, uno de ellos es el
“aprendizaje”, donde mantenemos un foco
permanente en aprender de nuestros errores y
los de la industria”, dijo
Agregó Leclerc que el aprendizaje es la
forma natural de mejorar, puesto que parte del
reconocimiento de la condición actual y plantea
un camino a recorrer.
Luego, Sergio Fuentes, Director Ejecutivo
del Proyecto Pascua Lama de Barrick Chile,
expuso sobre Gestión en Seguridad, una mirada
al futuro y comenzó su presentación con un
proverbio “las aguas agitadas son verdaderas
pruebas de liderazgo y en aguas tranquilas todos
los barcos tienen un buen capitán”. Al respecto
dijo que esto debe hacer reflexionar que en
estos momentos que son duros para la industria
deben ser cuidadosos con las decisiones que
como líderes cada uno de ellos está tomando.
“Las tentaciones a veces son muy grandes para
cortar temas que son sensibles y son críticos en
nuestras operaciones respecto a la seguridad”.
Agregó que en Barrick lo fundamental es
generar una cultura de cuidado, donde cada uno
de sus trabajadores elija comportarse de una
manera tal que nada justifique asumir riesgos
incontrolables y que nada sea más importante
que la salud, seguridad y bienestar de todos.
Sin embargo reconoció que no han logrado
que todos sus trabajadores vuelvan a sus
casas. “nos ha costado, no hemos sido capaces
de lograrlo, pero estamos absolutamente
comprometidos con ese objetivo”, señaló Sergio
Fuentes.
Cabe destacar que además del seminario
se desarrolló en paralelo una feria en la que
diversas empresas proveedoras del sector
expusieron sus tecnologías, productos y
servicios, como Sandvik. Hima, Pesco, Minecorp
Chile, Grupo Inicia, SGS, Enaex, Otic Proforma y
6
Richard Leclerc, Vicepresidente Técnico y
Sustentabilidad Anglo American Cobre
Sergio Fuentes, Director Ejecutivo, Proyecto
Pascua Lama, Barrick
Hexagon Mining.
JORNADA DE TRABAJO
Durante el espacio de conclusiones, los
integrantes del consejo técnico además de
adelantar que esperan comenzar a trabajar en
la cuarta versión de 2016 y hacer un llamado a
los asistentes a sumarse, informaron sobre las
conclusiones del encuentro, oportunidad en la
que Roberto Cisternas, Presidente de Minseg
2015, y Gerente Corporativo de Seguridad y
Salud Ocupacional de Anglo American, dijo que
“el riesgo de transporte es uno de los riesgos
más altos que tiene la industria minera, complejo
por todos los aspectos que toca el transporte”.
Agregó que en el aspecto tecnológico
hay mucho que avanzar y que las empresas
Javier Cantuarias, Gerente (i) Seguridad y
Salud Ocupacional, Compañía Minera Doña
Inés de Collahuasi
Patricio Jérez, Gerente de Seguridad y Salud
Ocupacional Barrick Chile
mineras se han enfocado a buscar soluciones
especialmente en cuanto a anticolisiones en
rajo y subterránea. “La fatiga también está en
búsqueda de tecnologías. Hay muchas empresas
que tienen diversos dispositivos de seguridad
para evitar que los operadores se queden
dormidos. Se refirió a los peligros del uso de
teléfonos inteligentes y que se están regulando
para evitar accidentes”, indicó.
En tanto, Javier Cantuarias, Gerente (i) de
Seguridad y Salud Ocupacional de Collahuasi, se
refirió a los riesgos eléctricos. Al respecto señaló
que se puede rescatar de las presentaciones
realizadas, la necesidad imperiosa de considerarla
no solo en una única dirección. “El concepto
de energía generalmente se asocia a energía
eléctrica, pero sin lugar a dudas, en nuestros
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
lugares de trabajo existe gran diversidad de
energía, entre ellas por ejemplo, la mecánica, la
hidráulica, que están fuera del rango y por eso
nos enfocamos al eléctrico”.
Añadió que el peligro como tal y la magnitud
del riesgo está bastante identificado y
cuantificado.
“El principal escollo que se observa en el día
a día es cómo se ve sistemático en el control
del riesgo y ahí tiene mucho peso la calidad
técnica y la tecnología que nos puede ayudar,
el entorno laboral, cómo organizo mi trabajo,
cómo soy capaz de ayudar con mi conocimiento
con un escrito que sea simple para un operador
y además la actitud de nuestros trabajadores
basado en los ámbitos de competencia tanto
en lo técnico como en lo conductual”, aseguró
Cantuarias. También indicó que en la mayoría
de las presentaciones de la jornada se adujo a la
disciplina organizacional, la que forma parte de la
conducta que deben tener.
Posteriormente, Patricio Jérez, Gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional de Barrick
Chile, señaló que “en el último ciclo tuvimos la
oportunidad de compartir experiencias de los
riesgos geomecánicos y de gestión de riesgos.
Los problemas de las tronaduras en la minería
en Chile han sido históricos. Si bien es cierto se
han generado controles a través del tiempo y
las fatalidades que existen no son muchas, pero
cuando suceden son varias”.
Además precisó que quienes se han
presentado, han traspasado su experiencia y
mostraron lo que realizan en sus compañías.
“Cada vez estamos viendo más en la
responsabilidad efectiva de la seguridad en la
línea de supervisión y eso me deja bastante
contento, tranquilo no porque este es un trabajo
de nunca acabar, de día a día. Pero siento que
cada vez la organización está incorporado
la seguridad como parte del negocio y en la
línea principal, lo que significa que estamos
avanzando”.
Además Jérez destacó la oportunidad que
les da Minseg en la que pueden compartir con
pares de otras compañías y los hacen crecer en
lo personal y a nivel de país, por lo que instó a los
organizadores a seguir en esta línea y mantener
Minseg: Por Cero Fatalidad en Minería.
Finalmente Néstor Fernández, Director
de AreaMinera Medios, quien junto a Siga
Ingeniería organizan este seminario, destacó lo
realizado en estas dos jornadas y comprometió
a los asistentes a comenzar a trabajar para la
próxima versión.
PRESENTACIONES
El seminario comenzó a primera hora,
liderado por el Presidente del Consejo Técnico
del evento, el Gerente Corporativo de Seguridad
y Salud Ocupacional de Anglo American Cobre,
Roberto Cisternas. El primer bloque se desarrolló
en torno a Riesgos de transporte y fatiga, en
el que expusieron Oscar Muñoz, Gerente de
Estándares y Desarrollo Tecnológico de Los
Bronces de Anglo American; Ramón Bilbao,
Ingeniero Expero de la Gerencia Corporativa de
Seguridad y Salud de Antofagasta Minerals; Naid
García, Superintendente de HS Improvement
de Pampa Norte de BHP Billiton; Erik Paredes,
Jefe del Departamento de Salud e Higiene
Ocupacional del Proyecto Pascua Lama de
Barrick Chile; y el socio y Director Comercial de
Minecorp Chile, Sebastián Dibarrat.
En la ocasión las empresas coincidieron en
diversos aspectos y programas para evitar los
accidentes fatales en el área de transporte,
además informaron de la utilización de diversos
elementos tecnológicos que ayudan tanto a
evitar accidentes como a determinar las fatigas
en los conductores.
En el segundo bloque denominado Riesgos
Potenciales , caída de altura, eléctricos y otros fue
moderado por el integrante del consejo técnico
de Minseg 2015, Gerente (i) de Seguridad y Salud
Ocupacional de Collahuasi, Javier Cantuarias, y en
la testera lo acompañaron Alvaro Soto, Gerente
de Seguridad y Salud Ocupacional, Operación
Chagres de Anglo American, quien expuso
sobre caídas en trabajos en altura, en tanto, Iñigo
Otondo, Gerente de Servicios Operacionales de
Collahuasi, se refirió a las experiencias en control
de energías. Sobre las tecnologías y equipamiento
para realizar trabajos en altura, se dirigió a los
presentes, el Gerente de Segmento para Latino
América de MSA, José Luis Ponce.
Finalmente Patricio Jérez, Gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional de Barrick Chile,
Luisa Cares, Gerente de Desarrollo de Siga
Ingeniería y Consultoría
moderó el último bloque dedicado a riesgos
geomecánicos, explosivos y sistemas de gestión,
en el que participaron Luisa Cares, Gerente de
Desarrollo de Siga Ingeniería y Consultoría, quien
explicó la aplicación de Siga Global, plataforma
de gestión de proyectos mineros aplicados a
la seguridad; Eduardo Rojas, Superintendente
de Geomecánica de División El Teniente, de
Codelco quien en extenso se refirió a los riesgos
geomecánicos, explosivos y sistemas de gestión;
Yerko Fuentes, Manager Mintenance SemiMobile
Equipment de Minera Escondida de BHP Billiton,
quien dio a conocer las experiencia en control
de riesgos de materiales y, finalmente, Adolfo
Astudillo, Superintendente de Perforación y
Tronadura y Hugo Bordones, Ingeniero Senior
de Tronadura, ambos de la Gerencia Mina de
El Soldado de Anglo American explicaron las
tronaduras de descarga de la falla California.
Al concluir el seminario, Néstor Fernández,
Director de AreaMinera Medios entregó un
reconocimiento al Presidente de Minseg 2015,
Roberto Cisternas por su dedicación y aporte
al desarrollo y exitoso resultado del único
seminario que se realiza en Chile que busca de la
cero fatalidad en minería.
Adolfo Astudillo, Superintendente de
Perforación y Tronadura. Mina El Soldado de
Anglo American
Néstor Fernández, Director de AreaMinera Medios y Roberto Cisternas, Presidente Minseg 2015
y Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de Anglo American Cobre
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Jorge Gómez, Pdte. Ejecutivo de Collahuasi
“La Expominera del Pacífico es una instancia
regional que nos permite potenciar la actividad
minera y la colaboración con actores relevantes”
“Para seguir siendo
competitivos y aportar
así a la región y al país,
necesitamos el alineamiento
y compromiso de nuestros
proveedores, trabajando en
conjunto para profundizar
la relación hacia un modelo
de colaboración estratégica”
E
n esta versión de la Expominera
del Pacífico 2015, el chairman de
la actividad es la compañía minera
Doña Inés de Collahuasi, empresa
que comenzó sus operaciones en
nuestra región en 1999, y que hoy
es una de las más importantes del
país.
Su Presidente Ejecutivo, Jorge Gómez, es
Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de
Atacama, con más de 20 años de experiencia en la
industria minera. Se inició en la Compañía Placer
Dome (yacimiento La Coipa), y posteriormente
ha ocupado varias posiciones en diferentes
compañías. Fue Gerente General de Los
Pelambres, Vicepresidente de Operaciones de
Antofagasta Minerals a cargo de las Compañías
del grupo, posteriormente Vicepresidente
de Codelco Sur a cargo de las divisiones de: El
Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente y, desde
diciembre de 2012, es el Presidente Ejecutivo de
Minera Doña Inés de Collahuasi.
En esta edición especial, Gómez habló sobre
las expectativas que tiene con respecto al evento
ferial, así como también a la realidad regional de
la industria minera.
Según su visión como Presidente de esta
versión de la Expominera del Pacífico 2015,
¿Cree que la feria contribuirá al desarrollo
económico de la región?
La Expominera del Pacífico es una instancia
regional que nos permite potenciar la actividad
minera y la colaboración con actores relevantes,
como son nuestros proveedores locales, lo que
8
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
tiene un impacto positivo en la economía de la
región.
¿Cuáles son las expectativas que tienen de
la Expominera del Pacífico?
Este año esperamos recibir a unas 6.000
personas y, en un hecho inédito, a invitados
desde el extranjero que se han interesado en
conocer las oportunidades que brinda la minería
en nuestra región.
Es importante que hoy este gran evento
regional tenga invitados extranjeros, lo que
demuestra que las oportunidades no sólo están
acá en Iquique y otras regiones mineras, sino
que también podemos ser capaces de exportar
nuestro expertiz hacia mercados muy atractivos.
¿Qué destacaría de esta versión de la feria?
Como lo dije anteriormente, el contar con la
presencia de empresas extranjeras es un gran
hito, ya que demuestra el interés que existe
por conocer el trabajo que se realiza acá, así
como también nos entrega la oportunidad de
mostrarnos en nuevos mercados.
¿Qué consejo les daría a los proveedores
que expondrán y/o visitarán este evento
ferial?
Sería pretensioso de mi parte dar un
consejo. Para seguir siendo competitivos y
aportar así a la región y al país, necesitamos
el alineamiento y compromiso de nuestros
proveedores, trabajando en conjunto para
profundizar la relación hacia un modelo de
colaboración estratégica. Requerimos que
nuestros proveedores tomen control sobre
todos los ámbitos de la gestión de sus empresas,
y desarrollen una gestión eficiente.
En Collahuasi trabajamos estrechamente
con varios proveedores locales, y queremos
profundizar esa colaboración. Mientras seamos
capaces como industria de potenciar esa relación,
estaremos impulsando un encadenamiento
productivo que resultará en una industria más
capacitada para enfrentar los desafíos que
tenemos hoy y que sin duda vendrán en el
futuro.
Según su punto de vista, ¿Cuáles son los
futuros desafíos de la industria minera en la
región?
El precio del cobre ha bajado un 40% desde su
peak el 2011, y los grandes consumidores hasta
ahora no dan señales de poder elevar en el corto
plazo sus índices de consumo.
Por otro lado, los costos han subido con
fuerza en los últimos años, presionando los
márgenes de la industria. Recién en los últimos
meses hemos visto un leve descenso de ellos,
pero dado principalmente por razones exógenas
(como precio de los combustibles), y no por
aumentos de productividad.
A eso se suman los altos precios de la energía
que pagamos actualmente en Chile. Se trata de
desafíos muy importantes que tenemos que
enfrentar de manera integral.
Algunos de ellos son externos a las empresas,
como precio del cobre, mano de obra y energía,
pero otros, como la productividad y eficiencia, sí
están en nuestro ámbito de acción y es allí donde
debemos poner todos nuestros esfuerzos por
mejorar.
9
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Minera Escondida, de BHP Billiton
Aumentó producción en 15%
L
a producción de cobre de Minera
Escondida
fue
de
691.083
toneladas métricas para el período
comprendido entre enero a junio
de 2015, la que estuvo compuesta
por 525.004 toneladas de cobre
contenido en concentrados y
166.079 toneladas de cátodos de cobre.
Lo anterior representó un 15% de mayor
producción con respecto a las 599.084 toneladas
métricas producidas en el mismo período
del año 2014 (441.803 toneladas de cobre en
concentrados y 157.281 toneladas de cátodos de
cobre).
Los ingresos ordinarios asociados a ventas
fueron US$ 4.242 millones durante el período
entre enero a junio de 2015 lo que representa
un incremento de un dos por ciento en
comparación al mismo período del año 2014
de US$ 4.154 millones. Esto fue principalmente
como consecuencia del incremento en el nivel
de ventas físicas en 20%, debido a una mayor
producción de concentrado de cobre, la cual fue
contrarrestada por la caída del precio durante el
período.
Resultado por actividades de la
operaciOn, costo y utilidades
El resultado por actividades de la operación
fue de US$ 1.426 millones en el comprendido
entre enero a junio de 2015, lo que representa
una baja del 17% en comparación al mismo
período del año 2014 de US$ 1.728 millones.
Los costos (excluidos costos financieros
netos) fueron de US$ 2.836 millones en el
período comprendido entre enero a junio de
2015, lo que representa un incremento del 15%
en comparación al mismo período del año 2014
de US$ 2.456 millones.
El incremento en los costos está relacionado
principalmente a la mayor producción durante
el período y al plan de retiro voluntario de
Escondida que tuvo como fecha de inicio en
Febrero de 2015 y que tiene un costo aproximado
de US$190 millones.
La ganancia neta o resultado integral total
del período entre enero a junio 2015, en
consecuencia, fue de US$ 1.094 millones lo que
representa una baja del 17% comparado con
el mismo período del año 2014 de US$ 1.313
millones.
Durante el período comprendido entre enero a junio de 2015
el precio promedio de la libra de cobre en la Bolsa de Metales
de Londres fue de US$ 2,69/lb, valor que es menor en un
14% al promedio de US$ 3,14/lb registrado durante el mismo
período del año 2014.
10
Impuestos
Durante el período entre enero a junio 2015
Minera Escondida ha provisionado impuestos a la
renta e impuesto específico minero por un total de
US$ 324 millones. Esto representa una baja del 21%
comparado con el mismo período del año 2014,
el cual alcanzó a US$ 408 millones. La baja en los
impuestos para el 2015 es producto principalmente
de los menores resultados por actividades de la
operación mencionados arriba.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Opinión
Visionando
el futuro
Por: Claudio Olguín
Valdivia
Y
a he comentado en otras columnas sobre esta manía
nuestra de poner de moda ciertos conceptos y hacerlos
parte de nuestro discurso sin saber, a veces, qué es en
verdad lo que estamos predicando. Un ejemplo reciente es
el término “tren de olas” que ocupamos todos tras el último
terremoto y tsunami que afectó al Norte Chico de nuestro
país. Seguramente los más entendidos podrán explicar
qué características debe tener el oleaje, recurrencia, lapsos, velocidad,
volúmenes de agua, etcétera, para que pueda denominarse un “tren de
olas” como tal, pero para nosotros sonó bien y periodistas, autoridades y
entrevistados lo mencionaron con total familiaridad…
Creo que eso sucede con la sustentabilidad, es un concepto con
connotación positiva, “suena bien” por una parte y por la otra, se ha
instalado en otros ámbitos económicos y productivos también, por lo
tanto se ha convertido en un mandato de gestión, es decir, no cabe más
que asumirla y dar cuenta de ella.
¿Pero quién lidera una organización se dedica a entender realmente qué
es la sustentabilidad? El término viene del latín “sustentare” y su significado
es apoyar, sustentar, defender, favorecer, cuidar. ¿Cómo apoyamos,
sustentamos, defendemos, favorecemos y cuidamos en minería?
Fue con el inicio del milenio que se iniciaron campañas de incentivo a
la conciencia de los sectores productivos estableciendo la sustentabilidad
como una causa. Desde allí, los estados, la academia, organizaciones
internacionales y el mundo empresarial consensuaron una serie de
medidas, estatutos y regulaciones que delinean la trazabilidad del asunto
y permiten establecer programas y certificaciones que aseguran criterios
medibles para la responsabilidad. Porque en definitiva es eso, es ejercer una
actividad, de cualquier índole, con un grado mínimo de responsabilidad
que si no nace espontáneamente, se nos exige legalmente.
Es precisamente en este punto donde se genera mi preocupación, más
allá de si sabemos definir etimológicamente el concepto de sustentabilidad.
Porque la trabajamos desde una filosofía “kantiana” del “deber ser”, y es
que debemos ser muchas cosas en la teoría que para llevarlas a la práctica
deben instalarse no solo como una declaración de principios o un decálogo
de buenas intenciones.
La sustentabilidad, amigos míos, no es una moda sino un modelo
integral de tres líneas que nos atañen directamente en minería: la línea
económica, la línea ambiental y la social. Son tres aspectos que marcarán
una diferencia no solo perceptiva de cómo administramos la organización
y sus resultados, también habrá consecuencias concretas y medibles si no
entendemos qué y cómo estamos trabajando.
Efectivamente, tendemos a relacionar la sustentabilidad con un asunto
de percepciones, de cómo somos vistos, nos preocupa aparecer como
responsables y consientes haciendo surgir frases poéticas y arengas que
sean bien recibidas por a la opinión pública para que “nos dejen trabajar
tranquilos”.
Ser sustentables en un poco más serio que eso, porque incluso el
desempeño económico se ve afectado si ponemos todo en el mismo saco
y no entendemos que este concepto no es etéreo sino que obedece a una
estructura de gestión que debe abordarse desde el aspecto ambiental hacia
el manejo eficiente de los recursos y que para ello hay que ser tan técnico e
idóneo como para cualquier otro segmento de nuestra cadena productiva.
También desde el aspecto social, pero no para que las comunidades no sean
un obstáculo sino porque efectivamente las comunidades socialmente
sustentables son más equitativas y conectadas con su entorno y nosotros
somos parte de ese entorno.
Y un tercer aspecto para los que todavía no logran sopesar el cruce social
y ambiental con la minería, es la sustentabilidad económica que se mide
por desempeño, por presencia en el mercado y por impactos indirectos
que aunque parezca contradictorio tiene relación con las consecuencias
internas que produce hacer mal las cosas.
Aunque todo esto parezca de perogrullo, todavía hay quienes no ven
la sustentabilidad como un eje real de gestión. Yo no creo que sea una
moda sino la forma en que las futuras generaciones harán empresa y el
“cambio de switch” hoy, es una necesidad para convertirnos en líderes
verdaderamente visionarios.
11
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Codelco
Los cambios en tiempo de ciclo bajo
Una serie de
modificaciones
está realizando el
Presidente Ejecutivo
de Codelco, Nelson
Pizarro, quien no solo ha
emprendido importantes
reestructuraciones para
la contención de costos,
sino que además anunció
la reducción de personal,
especialmente a nivel
gerencial.
A
través de un comunicado de
prensa, la Corporación Nacional
del Cobre, Codelco, informó
que implementó un plan de
racionalización de su dotación
de
ejecutivos,
buscando
responder a los bajos precios del
cobre mediante la optimización del desempeño
de la empresa. Para estos efectos, la cuprífera
reorganizó las funciones de su equipo gerencial
a través de la integración de responsabilidades
bajo un mismo mando y la agrupación de labores
a nivel distrital y corporativo.
Como resultado del proceso de reorganización
de funciones, el equipo de ejecutivos se reducirá
en un 15,6%, pasando las dotaciones autorizadas
12
desde 302 a 255 profesionales en estos cargos.
El Vicepresidente de Asuntos Corporativos
y Sustentabilidad, Patricio Chávez, señaló
que “a través de esta medida, Codelco está
maximizando sus esfuerzos para elevar la
productividad de la compañía y así cumplir con
los compromisos con el país”. Chávez reconoció
y valoró “el valioso aporte profesional que estos
ejecutivos realizaron a la empresa”.
La medida se hará efectiva a partir del 1 de
noviembre y ya se comunicó a los involucrados.
En el mismo tenor, anteriormente se
había anunciado que en el marco del plan de
optimización de recursos que División Salvador
lleva adelante, el día de hoy, el Gerente General
Juan Carlos Avendaño, dio a conocer la reducción
a la mitad del número de sus ejecutivos.
Esta medida, que comenzará a regir el 1 de
octubre, se suma al término de tres contratos
de operaciones y la incorporación de personal
propio a tareas estratégicas del negocio, que
buscan asegurar el futuro de esa División, en
un contexto global de menor precio del cobre y
altos costos, que en el caso de División Salvador
bordea los 330 centavos de dólar la libra del
metal.
De esta manera, la actual plana que considera
14 posiciones ejecutivas se reducirá a siete, a
partir de las fusiones de las actuales gerencias
de Minas y de Servicios con Plantas y Proyectos,
respectivamente; la eliminación de la Gerencia de
Sustentabilidad, Asuntos Externos y Seguridad,
quedando Seguridad y Sustentabilidad como
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Direcciones focalizadas en sus temas. En tanto,
los cargos ejecutivos de la Consejería Jurídica
y Auditoría serán eliminados, ya que los
requerimientos locales de esos ámbitos serán
canalizados por el nivel central de Codelco.
Sobre este anuncio, el Gerente General de
División Salvador, enfatizó que “la determinación
de refundar Salvador exige una mirada crítica de
todo lo que estamos haciendo. Y en ese análisis,
surge la necesidad de internalizar trabajadores
en aquellas operaciones esenciales del negocio
y concluir aquellos contratos que impactan
directamente los costos de producción”.
Avendaño indicó la necesidad de reformular la
organización para resguardar su sustentabilidad,
por lo que tras la reducción de ejecutivos,
se revisará la dotación de supervisores y
trabajadores propios debido a los cambios
que provocará la fusión de las áreas señaladas.
“Nuestro objetivo central es asegurar el futuro
de Salvador, a través de una efectiva contención
de costos, que nos permita aproximarnos a los
180 centavos de dólar la libra de cobre”.
Cabe recordar que a principio de septiembre,
la División Salvador nuevamente fue escenario
de nuevas manifestaciones las que llevaron al
bloqueo a sus operaciones, en una situación
que se suma a los 60 días que este año se ha
mantenido detenida a partir del aluvión de fines
de marzo y las movilizaciones de trabajadores
contratistas agrupados bajo la Confederación
de Trabajadores del Cobre, CTC, que incluyó el
cobro de peaje en la salida y entrada a la ciudad
de El Salvador.
Un grupo aproximado de 10 personas
mantuvieron bloqueada la ruta pública C 13 con
neumáticos y piedras, en un sector ubicado a 3
kilómetros de la garita de acceso a la Fundición
Refinería de Potrerillos, impidiendo el paso de
vehículos que transportaban a trabajadores
contratistas y de Codelco hacia el lugar.
Los hechos se agravaron por las violentas
acciones como el apedreo a un camión que
transportaba ácido, el amedrentamiento a
trabajadores, la utilización de un cargador para
instalar barricadas y el ingreso a dependencias
ubicadas en el entorno a Potrerillos de personas
que, exigiendo la entrega de alimentos,
intentaron sacar a los trabajadores del lugar.
Tras 4 horas de iniciadas las acciones,
manifestantes tomaron el control de la garita
de acceso y junto con destruir las cámaras de
seguridad del área circundante, encendieron
barricadas y facilitaron el acceso de vehículos
particulares, que no cuentan con los requisitos
de seguridad, al interior de las operaciones,
en una situación que representa una grave
vulnerabilidad para el patrimonio existente en
aquellas instalaciones.
Esta situación se replicó en otras cuatro
divisiones de Codelco. Cabe señalar que la estatal
implementó medidas preventivas destinadas a
evitar que las operaciones se vieran afectadas
por intentos de toma. El plan tuvo buenos
resultados, ya que las movilizaciones no lograron
detenciones significativas en las divisiones de la
empresa.
No obstante el bajo impacto de las
movilizaciones, Codelco rechazó enfáticamente
la violencia empleada por dirigentes de la
suprasindical, consecuencia de la cual resultó
golpeado un trabajador de Codelco en
Potrerillos y otros de División Andina fueron
amenazados con armas blancas. Por estos
incidentes, la empresa interpondrá las acciones
judiciales que corresponda.
El Vicepresidente de Asuntos Corporativos y
Sustentabilidad reconoció la actitud demostrada
por los dirigentes sindicales de Codelco, quienes
jugaron un rol fundamental en desactivar
un nuevo conflicto. Asimismo, valoró que
la inmensa mayoría de los trabajadores de
empresas contratistas no se haya sumado a estas
movilizaciones, en una clara demostración de
responsabilidad y voluntad de entendimiento.
“Nosotros insistimos por el camino del diálogo.
La violencia aleja las posiciones y juega en contra
de los intereses de los propios trabajadores”,
señaló Chávez, quien agregó que a las empresas
contratistas se les ha solicitado una gestión más
cercana y activa en sus relaciones laborales,
de modo de lograr una disciplina operacional
basada en el entendimiento y compromiso.
En tanto, la Asociación Gremial de Empresas
para la Minería y Rubros Afines, Agema, con
apoyo de Codelco, avanza en la difusión de
las mejoras al Acuerdo Marco vigente, tanto
en lo relativo a los beneficios de educación,
salud y vivienda, como en la generación de
nuevos incentivos salariales asociados a alzas de
productividad. Codelco valoró las declaraciones
del presidente de la gremial, Cristián Vizcaya,
respecto de su voluntad de avanzar directamente
con los sindicatos de base para implementar las
mejoras en los acuerdos marco.
NEGOCIACIONES
A todo lo anterior, se suma que en un tiempo
más comienza la renovación de contratos
colectivos en las divisiones de Ventanas, Salvador
y Andina de casi la totalidad de su dotación
propia, mientras que también habrá procesos
en casa matriz, esto en el marco de la nueva
estrategia de productividad, según informó el
diario Pulso.
El que agregó que durante 2016, tendrá
ocho nuevas negociaciones que ya anticipan
conflictos con los trabajadores si el recorte de
costos se traspasa a los beneficios de los mismos.
Además, Codelco ofreció a los profesionales
de la División Radomiro Tomic un bono de
término de negociación de $2.700.000.
Esta oferta, indicó el matutino, no incluye
aumento salarial y representa un 78% menos de
beneficios si se compara con el último acuerdo,
que data de noviembre de 2011, cuando
recibieron entre bono y préstamo $16 millones,
según precisó un medio del norte
La negociación consiste en un nuevo
convenio colectivo que regirá por 24 meses y
el ofrecimiento hecho por la compañía es muy
reducido: 2.700.000 pesos de bono de término
de negociación (BTN), sin reajuste salarial, el que
se irá incrementando sólo de acuerdo al IPC.
En la negociación anterior de este sindicato,
la que culminó en noviembre de 2011, sus
asociados, que son 150, recibieron entre bono y
préstamo blando 16 millones de pesos.
Solo queda esperar para ver los resultados, de
estas medidas, en una época de ciclo bajó donde
la libra de cobre ha llegado a uno de sus pisos
más bajo, US$2,2.
13
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
En seminario de la Comisión Minera
Valorización de activos y
mercado de capitales
C
on
la
bienvenida
del
recientemente
asumido
Presidente de la Comisión
Calificadora de Competencias
en Recursos y Reservas Mineras,
Hernán Soza, se realizó el
Seminario “Valorización de
activos y mercado de capitales”, que contó con
la asistencia de representantes de la industria y
estudiantes de carreras relacionadas.
En la ocasión Soza destacó la importancia de
esta actividad y de los temas a tratar durante
la jornada, también señaló que en Chile hay un
problema de confianza y competitividad.
Luego el Fiscal de Cochilco, Alex Matute en
representación del Vicepresidente Ejecutivo
de la estatal, se refirió a los planes y políticas
de inversión en minería, quien señaló que la
cartera de proyectos de inversión de la minería
del cobre, del oro, del hierro y de minerales
industriales, considera iniciativas con inversiones
14
superiores a los US$90 millones y de empresas
que lo hayan anunciado públicamente, que
al menos hayan iniciado sus estudios de prefactibilidad, además son aquellos proyectos de
que tienen previsto su inversión a más tardar el
año 2019, aunque explicó que este informe se
lanzó antes de conocer las últimas noticias del
sector de Anglo American, Freeport McMoran,
Barrick, Goldcorp y Teck, Antofagasta Minerals,
entre otros.
Aseveró que en la cartera actual salieron
proyectos que sumaron MMUS$7,587, en tanto
ingresaron proyectos por MMUS$5.580, que
corresponden a la actualización de Quebrada
Blanca; Expansión Sierra Gorda, Arbioso; los
Bronces, Fase 7 y Spence Growth Option.
Respecto a la situación energética del país,
Matute dijo que existe una tensión entre el
marco legal de generación eléctrica basado
en un mercado competitivo que por una
parte supone libre entrada, y por otro, se ve
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
enfrentado a cambios económicos, sociales, y
crecientes demandas ambientales.
Este marco legal, ha favorecido la generación
a carbón, por tratarse este combustible de un
insumo barato frente a otras alternativas más
caras, como por ejemplo el gas natural, las que
son más amigables para el medioambiente.
Chile se encuentra en una frágil situación
energética con altos costos, paralización de
inversiones y una matriz energética altamente
carbonizada.
Este modelo energético hoy en día no
está funcionando en forma eficiente y tiene
dificultades no resueltas, como por ejemplo
Altos precios, utilidades desproporcionadas y
desempeño ambiental en el límite.
Sobre el desafío que el país tiene al
respecto, el Fiscal de Cochilco aseguró que las
restricciones actuales a la generación aumentan
las necesidades de transmisión; la incorporación
de ERNC, exigirá a futuro crecientes
requerimientos de transmisión; construcción
de un sistema de transmisión se enfrenta a
conflictividad ambiental y territorial; criterios
para la solución. Cambiar paradigmas, como por
ejemplo, en cuanto al rol de la transmisión en la
economía del sistema eléctrico; y en cuanto al
rol del Estado; la relación crecimiento–consumo
de energía puede mejorarse con políticas
específicas como ahorro de energía, eficiencia
energética e inversiones.
Dentro de las metas y objetivos de la agenda
energética del gobierno están el reducir en
25% los precios de las licitaciones de suministro
eléctrico de la próxima década para hogares,
comercios y pequeñas empresas respecto a los
precios ofertados en la última licitación del año
2013; levantar las barreras existentes para las
Energías Renovables No Convencionales, ERNC,
del país; fomentar el uso eficiente de la energía
como un recurso energético, estableciendo una
meta de ahorro de 20% al año 2025.
También indicó Matute que en este aspecto
se espera diseñar un sistema de estabilización
de precios a los combustibles que reduzca de
manera efectiva la volatilidad de los precios
combustibles a la que están expuestos los
hogares.
Además, transformar a ENAP en una empresa
robusta de forma tal que sea un actor sólido y
con protagonismo en los desafíos energéticos
del país.
Desarrollar al año 2015 una Política Energética,
de largo plazo, validada por la sociedad chilena,
mediante un proceso participativo y regional.
Le siguió Mauricio Rebolledo, Director de
Programas Estratégicos de la Gerencia de
Competitividad de Corfo, quien expuso sobre el
financiamiento público para la minería, ocasión
en la que destacó entre otros el Programa
Nacional Minería Alta Ley que pretende alcanzar
una producción acumulada de entre 130 y 150
millones de toneladas métricas de cobre y otros
minerales. 80% de esta producción en los dos
primeros cuartiles de costos; además desarrollar
al menos 250 empresas proveedores de clase
mundial al año 2020 y alcanzar los US$10.000
millones anuales en exportaciones de bienes
y servicios intensivos en conocimiento y
tecnología asociados a la minería.
Rebolledo también informó que si bien el
Fondo Fénix ha funcionado no ha cumplido con
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS RESERVAS DE COBRE
A NIVEL MUNDIAL
Australia
PRODUCCIÓN MUNDIAL DE COBRE DE MINA
los objetivos esperados. En la ocasión adelantó
que están estudiando otros fondos para el
sector incluido el de las fundiciones, pero para
ello requieren saber cuál es la postura del país al
respecto.
Posteriormente Catalina Munita, Jefe de
División de Análisis de Impacto regulatorio,
Intendencia de Regulación del Mercado de
Valores, SVS, se refirió a la minería en el mercado
de valores.
La jornada continuó con presentaciones
que explicaron cómo funciona la Bolsa de
Valores Venture; la experiencia de Perú fue
presentada por Francisco Palacios, Gerente de
Operaciones de la Bolsa de Valores de Lima con
su presentación denominada “Mineras Juniors,
experiencia en el mercado de capitales de
Peruano”;.
En La ocasión se refirió al MILA e indicó que
es la primera iniciativa de integración bursátil
trasnacional que se concretó en Mayo de 2011
con la firma del acuerdo de integración entre
bolsas y depósitos de Chile, Colombia y Perú; en
tanto en diciembre 2014 se oficializó l la entrada
de México.
“MILA busca fomentar el desarrollo de los
mercados de valores locales y la generación de
negocios financieros entre los participantes de los
países ofreciendo una infraestructura eficiente
y competitiva. Implica mayores negocios en los
cuatro mercados, para intermediarios, emisores,
fondos de inversión e inversionistas”, aseguró
Palacios.
Además sobre la propuesta de esta instancia
dijo que da acceso a un mercado más amplio
con valores de sectores más representativos de
cuatro países; entrega posibilidad de estructurar
carteras de inversión más diversificadas; mayor
disponibilidad de información para realizar
inversiones y acceso a una infraestructura
completa que considere l la cadena completa de
valor del mercado bursátil.
15
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
EXPORTACIONES CHILENAS
Total nacional v/s productos mineros y de cobre
También señaló Palacios que el Segmento
de Capital de Riesgo, es un mecanismo
especializado, implementado por la BVL,
para brindar a las empresas mineras junior la
oportunidad de obtener financiamiento para
sus actividades de exploración y desarrollo, a
través del mercado de capitales peruano.
“El desarrollo del mercado de valores está
ligado directamente al desarrollo de la minería
responsable en el país. La Bolsa de Valores de Lima
ofrece a las compañías mineras toda la asesoría
necesaria para permitir el crecimiento del sector
dentro del mercado de valores, así como el acceso
de los inversionistas a los proyectos mineros en el
Perú”, señaló.
Agregó que las compañías mineras encuentran
en la BVL múltiples ventajas para su financiamiento;
pudiendo ofrecer sus acciones a los diferentes
inversionistas locales e internacionales.
Respecto al segmento de Capital de Riesgo,
aseveró que a pesar de la crisis de los mercados,
el sector minería sigue siendo uno de los más
atractivos para los diferentes inversionistas en la
BVL.
Posteriormente correspondió el turno a
Edmundo Tulcanaza, Past President de Crirsco
expuso sobre la revisión de criterios para
valorizar activos y negocios mineros; de Enami
PROYECCIÓN FUTURA DE COBRE
Según tipo de producto, período 2014 - 2026
16
conocimos la Asociación para la exploración en
proyectos de la estatal; Felipe Swett de Asset
Chile dio a conocer la experiencia de los Fondos
de Inversión Minero en Chile; Salustio Montalva,
abogado de la Subdirección Nacional de Minería
de Sernageomin hizo un recorrido legislativo
sobre las concesiones y propiedad minera; Alicia
Domínguez, socia consultora tributaria de Ernst
&Young, explicó minuciosamente los impactos
tributarios en el financiamiento de proyectos
mineros, finalmente fue el turno de Rodrigo
Molina, Geólogo Consultor quien explicó sobre
la valorización por VAN, opciones reales de
proyectos mineros.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Ministra Williams anunció
Enami rebajará tarifa de ácido sulfúrico para
pequeños mineros productores de óxido de cobre
Esta medida se aplicará desde septiembre y se prolongará hasta fin
de año, con el objetivo de fomentar este sector de la industria
C
omo una manera de incentivar
una mayor producción y por ende
contribuir a la reactivación del
sector de la pequeña minería que
produce óxidos, la Ministra de
Minería Aurora Williams informó
que la Empresa Nacional de
Minería, Enami, fijará el costo en cero del precio
del ácido sulfúrico, para las entregas que superen
el promedio de tonelaje de los últimos meses
(junio, julio y agosto). Esto se empleará en todos
los poderes de compra adosados a las plantas de
beneficio de la empresa, y el valor será aplicado en
el diferencial, no en el total de la entrega.
“Tenemos presente que la pequeña minería
ha sido afectada por el ciclo de baja en el precio
del cobre. Es por ello que estamos dispuestos a
colaborar en medidas de reactivación, con el
objeto de disminuir la cantidad de pequeños
mineros que podrían dejar de operar por las
condiciones económicas”, explicó Williams.
La secretaria de Estado señaló que rebajar
el precio del ácido significa, en la práctica que
“Enami pagará a los pequeños mineros un precio
mayor por el diferencial de mineral oxidado”.
La medida se aplicará a partir del mes de
septiembre y se prolongará hasta fin de año, en
que se evaluará su continuidad considerando el
comportamiento y resultado.
Es importante señalar que el precio del ácido
para la pequeña minería se determina en función
de las condiciones de mercado, cuando Enami
negocia año a año la tarifa con la Sociedad
Nacional de Minería, Sonami.
17
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
En Arequipa, Perú
Importante
presencia de Chile
en Perumin-Extemin
Balance positivo en un
año complejo para el
sector minero.
18
E
l Alcalde de Arequipa, Alfredo
Zegarra Tejada, fue el encargado de
inaugurar la Exhibición Tecnológica
Minera Extemin, en el marco de
Perumin– 32 Convención Minera,
evento que se realiza por primera vez
en las instalaciones de la Universidad
Nacional de San Agustín de Arequipa.
Zegarra señaló que el aporte del sector minero
es sumamente importante para el desarrollo
del país, e invocó al Gobierno Central para que
los ingresos de la minería sean invertidos en
educación, tecnología e investigación.
“No puede ser posible que siendo el Perú
un país minero, con una industria extractiva
importante, sigamos siendo un país rico
solamente en recursos naturales. Yo creo que
juntos, el pueblo y la minería lo podremos lograr.
Ese es el gran reto”, dijo.
Este año participaron en Extemin un total
de 739 empresas nacionales e internacionales,
distribuidas en 1.450 módulos, cifra que la
consolida como una de las mayores plataformas
tecnológicas del mundo, con más de 70 rubros
industriales y comerciales.
En la feria tecnológica se expusieron
maquinarias, equipos y productos de última
generación, asimismo se brindaron servicios
innovadores diseñados para lograr una mayor
productividad, con seguridad operativa y
cuidado del medio ambiente.
En tanto, el Presidente de Extemin, Gustavo
Luyo, agradeció a la Universidad Nacional de San
Agustín por compartir su campus universitario,
con los miles de visitantes que llegaron para este
encuentro minero.
“Extemin se ha consolidado a través de los
años como el espacio ideal de intercambio y
actualización tecnológica de mayor importancia
en el sector minero global”, indicó Gustavo Luyo.
El encargado de realizar el balance final, luego
de la semana ferial fue el Presidente del Comité
Organizador de esta edición de Perumin - 32
Convención Minera, Roque Benavides, quien
dijo que el encuentro minero tiene un balance
positivo porque “logró integrar a todos los
sectores, inclusive a quienes discrepan, con el
sector minero”.
Resaltó que el evento minero más importante
del mundo, unió a los empresarios de la industria
con el sector público a través del Ministro
Educación, el Ministerio de Energía y Minas, la
presidencia del Congreso, el Gobierno Regional
y la Municipalidad Provincial, inclusive con
representantes opositores, como Patria Roja de
Alberto Moreno y Tierra y Libertad de Marco
Arana.
Dicha integración, dijo, se dio también con la
academia. “Creo que el hecho de haber realizado
este Perumin en la UNSA ha puesto en valor a la
universidad pública. Y nos ha hecho reflexionar
en cuánto tenemos que hacer para darles más
oportunidades a los jóvenes”, manifestó.
En otro momento de su discurso, el Presidente
del Comité Organizador resaltó que esta
edición de Perumin 32 que tuvo como lema la
Educación y el Trabajo, logró 10 mil 500 inscritos,
más de 100 mil visitantes en los cinco días de
convención, también más de 700 empresas
exhibidoras de bienes y servicios que la minería
adquiere, más de 400 proveedores para levantar
la infraestructura y un ejército de 4 mil 500
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
personas trabajando en la organización.
“La minería se integra con una serie de
actividades y en Perumin se ha demostrado
que el sector minero contribuye y seguirá
contribuyendo con el desarrollo nacional, la
descentralización del país y el desarrollo de los
peruanos”, dijo Benavides.
“El esfuerzo realizado ha valido la pena, el
esfuerzo realizado nos permite decir sí se pudo”,
dijo parafraseando el lema del desaparecido
futbolista y entrenador de fútbol Freddy
Ternero.
MINISTRA WILLIAMS INAUGURO
PABELLON DE CHILE EN PERUMIN 2015
Acompañada de una delegación de 30 empresas
proveedoras, la Ministra de Minería Aurora
Williams dio el puntapié inicial al pabellón de Chile
en la feria minera, Perumin, en su versión 32.
En la oportunidad, junto a la secretaria de
Estado, participó la gobernadora de Arequipa
Yamila Osorio, el Presidente de Perumin Roque
Benavides, el Alcalde de la ciudad, Alfredo
Zegarra; el Presidente del Instituto de Ingenieros
de Minas de Perú Antonio Samaniego y el
embajador de Chile en Perú Roberto Ibarra.
En medio del interés, tanto de la prensa
nacional de Perú y regional, la Ministra Williams
señaló que “tenemos proveedores importantes
en temas ambientales, extractivos, de innovación,
entre otros, que hoy nos acompañan en el
Pabellón”.
Asimismo, destacó la relevancia que en el
momento actual de la minería en el mundo,
estos congresos reúnan a los principales actores
de la minería en la Región. “Es por eso que para
nosotros como Ministerio es fundamental
estar acá hoy día, acompañando a los colegas
del Instituto de Ingenieros de Minas, de la
Universidad Nacional, del Ministerio Energía
y Minas y naturalmente en el stand con todos
nuestros expositores”, precisó la autoridad.
La jefa de la cartera de minería, se refirió al
intercambio comercial entre ambos países y
señaló que “tenemos una relación fructífera,
desde el punto de vista comercial desde hace
muchos años y naturalmente que cualquier
aspecto que permita fortalecerlo, va a ser un
buen ámbito de acción para ambos”.
En esta línea, Williams relevó la importancia
de la firma de la Adenda del Memorandum
de entendimiento con Perú, MOU, que se
firmará con las autoridades peruanas, que “ya
ha cumplido cinco años y se renovará por otros
cinco años, refrescando también nuestro ámbito
de acción. Como por ejemplo, la participación de
la mujer en la minería, la relación entre la minería
y la sociedad, y el fortalecimiento del clúster
minero”, precisó.
Al finalizar la ceremonia, la Ministra Williams
extendió la invitación a todos los que visitan
Perumin a recorrer el pabellón de Chile, y
a nuestros representantes “a transmitir el
conocimiento, y experiencia, para que podamos
establecer una relación que fomente a todos
los países ligados a la minería, como Perú, Chile,
Canadá, Australia y México”.
19
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
fina sobre el territorio y su patrimonio productivo
y ambiental, y con ello nutrir discusiones como:
soberanía de los recursos naturales, planificación
urbana y de salud, gestión del uso del suelo, e
iniciativas de exploración y explotación minera”.
Williams concluyó que “Chile tiene un clima
favorable para la inversión y un gran potencial
geológico. Si bien hubo una disminución en el
gasto en exploraciones en el 2014 en Chile de
22%, la disminución fue menor que el 26% que
registró la caída del gasto en exploraciones a
nivel mundial”.
Para finalizar su participación, la titular de
minería participó del Panel: Hub Minero –
Perspectivas de Integración entre Chile y Perú,
con Jorge Mas, Presidente de la Cámara Chilena
de la Construcción y Carlos Gálvez, Presidente
de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleos y
Energía del Perú, Snmpe.
Cabe destacar que el Alcalde provincial
de Arequipa, Alfredo Zegarra, le entregó el
pasaporte de Arequipa y la condecoró como
huésped ilustre de la ciudad. Williams se mostró
muy agradecida con la distinción y recalcó
la gran disposición para “trabajar de manera
conjunta con el objetivo de desarrollar alianzas
estratégicas en minería entre ambos países”.
CHARLA MAGISTRAL
Con una clase magistral sobre los desafíos
estratégicos de la minería en Chile, la Ministra
de Minería Aurora Williams dio término a su
participación en la feria Perumin 2015. Durante
esta jornada se realizó el seminario internacional
dedicado a Chile, instancia encabezada por la
autoridad de la cartera de minería. Participaron
además Sergio Hernández, Vicepresidente
Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre,
el Comité de Inversiones Extranjeras, Cámara
Chilena de la Construcción, entre otros.
Williams, en su intervención, destacó la cartera
de inversiones mineras con la cuenta Chile de
2014 a 2024, la cual considera 42 iniciativas, por
cerca de MMUS$ 77.300. “La minería en nuestro
país aporta con un 9% a los ingresos fiscales, de
2009 a 2013 representó el 45% de la Inversión
Extranjera Directa, y desde 2008 equivale al 13%
del PIB nominal”, manifestó.
Pero la minería en Chile, tal como en otros
países del mundo, está siendo desafiada por
diversos factores como la escasez de agua,
los altos costos de energía, la especialización
del capital humano, poder aumentar la
competitividad, y la productividad, además
20
de poder conversar de mejor manera con la
sociedad.
En el aspecto energético la titular de minería
señaló que “se espera un disminución del precio
de la energía en Chile a mediano plazo, debido
a la gran cantidad de proyectos de Energía
Renovable No Convencional, ERNC, que serán
parte de la matriz eléctrica chilena, se espera que
alcance un 20% a 2025”.
La autoridad además dio a conocer los
proyectos de Chile de construir ocho plantas
desalinizadoras, “el crecimiento del uso de agua
de mar es del orden del 80% en los últimos
años, de allí que es necesaria la construcción de
desalinizadoras para proveer del recurso hídrico
a los nuevos proyectos y permitir garantizar la
faena minera”, dijo Williams.
“Algunas de las iniciativas que estamos
desarrollando en Chile para hacer de la minería
un sector más sustentable son la Agenda
Nacional de Energía, la Agenda Nacional de
Productividad e iniciativas del ministerio como el
plan nacional de geología”, apuntó la secretaria
de Estado.
Además manifestó que “el Plan Nacional de
Geología buscan democratizar la información
COCHILCO EN PERUMIN
El Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión
Chilena del Cobre, Cochilco, Sergio Hernández,
señaló en el Seminario Internacional de Chile de
la 32 Convención Minera Perumin, que ambos
países deben avanzar hacia una integración
minera que les permita afrontar de manera
más competitiva los desafíos que presenta el
mercado mundial de la minería.
“Tenemos que avanzar hacia una integración
minera con Perú. Aprovechar las ventajas
que cada país tiene para fortalecer nuestras
respectivas actividades mineras y llegar al
mercado mundial de la minería con productos
más competitivos. Con Perú más que
competidores tenemos que ser socios”, enfatizó
Hernández.
Agregó que Cochilco tiene un cúmulo
información minera generada por los diversos
estudios que elabora anualmente que pueden
ser de mucha utilidad para el sector minero
peruano, así también se puede transferir la
experiencia que el Servicio tiene en materia de
evaluación de las inversiones y fiscalización de la
gestión en las empresas mineras del Estado.
Puntualizó que se han realizado reuniones
técnicas para avanzar en la estandarización de
metodologías y estadísticas mineras que permita
mejorar el diseño de las políticas públicas en este
ámbito en ambos países.
En tanto, el Director de Estudios y Políticas
Públicas de la Comisión Chilena del Cobre,
Cochilco, Jorge Cantallopts, señaló que la
cuantiosa cartera de proyectos mineros que se
materializarán en el próximo decenio en Chile
– que suma US$ 77.290 millones-, generará un
importante cambio en la capacidad productiva
de cobre y otros minerales en el país.
Cantallopts sostuvo siempre en el marco de
Perumin, que si bien la coyuntura del mercado
minero mundial y los desafíos propios de la
industria minera en Chile han postergado la
materialización de algunos proyectos, se espera
un considerable aumento de la producción de
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
cobre, molibdeno, oro, plata y hierro en el país en
el próximo decenio.
Uno de los efectos más importantes, señaló
Cantallopts, es el cambio en la estructura
productiva de cobre. Explicó que la cartera de
inversiones para los próximos 10 años considera
31 proyectos de cobre con una inversión total
de US$ 67 mil millones, lo que le permitirá a
Chile alcanzar una producción máxima de 7,56
millones de toneladas de cobre en 2026, esto
es un 31,6% sobre la producción registrada el
año 2014, si todos los proyectos previstos se
materializan según sus respectivos cronogramas.
“Este aumento de producción muestra un
cambio estructural en el tipo de producto final de
las operaciones cupríferas, es así como mientras
la capacidad de producción en concentrados
se incrementaría en 2,84 millones de toneladas
hacia el 2026, un 72,7% respecto al 2014, la
de cátodos SxEw disminuiría en 1,03 millones
de toneladas, registrando una baja del 55,7%
respecto al mismo año”, señaló Cantallopts.
En ese escenario, agregó, la producción
de concentrados llegaría a 6,74 millones de
toneladas y la de cátodos a 816, 9 mil toneladas
en el próximo decenio.
El Director de Estudios explicó que esta
declinación de la producción de cátodos SxEw
se debería, principalmente, al agotamiento
de recursos lixiviables y al cierre de esa línea
de operación de algunas faenas de cobre
hacia fines del próximo decenio como por
ejemplo, Collahuasi, Sagasca, Quebrada Blanca,
Mantos Blancos, Michilla, Las Cenizas, Franke,
Mantoverde y Carmen de Andacollo. Asimismo,
se observa que algunas operaciones de Codelco,
tales como Chuquicamata (Hidrosur), Radomiro
Tomic y Salvador, reducirán sus producciones
debido al agotamiento de recursos lixiviables.
Respecto a las perspectivas de producción
de molibdeno –mineral que se obtiene como
subproducto del cobre-, Cantallopts señaló que
algunos proyectos de la Cartera de Inversiones
también contemplan la recuperación de
molibdeno tales como la Actualización de
Esperanza, Spence Growth Project, Quebrada
Blanca Fase II, Relincho
y algunos proyectos
estructurales de Codelco.
En ese escenario,
añadió, se estima que
hacia el año 2026 la
capacidad
máxima
de
recuperación
de
molibdeno alcanzaría a 95,6
mil toneladas al año, un 96%
de crecimiento con respecto
a lo producido el 2014, lo que
implica un crecimiento a una
tasa anual promedio de 5,3%
hacia el 2026.
En cuanto a la producción de oro
prevista para los próximos 10 años
-que provendría de cinco proyectos que
suman una inversión de US$ 5.531 millones-,
Cantallopts señaló que llegaría a una capacidad
máxima de producción de 80,5 toneladas de oro
contenido, esto es un aumento de 57% respecto
de las 46 toneladas registradas el 2014.
En el caso de la plata, agregó, los proyectos
considerados en la Cartera permitirían aportar
unas 1.495 toneladas hacia 2026 a la producción
actual, que en 2014 alcanzó las 1.572 toneladas.
En relación a la producción de hierro, el
Director de Estudios añadió que los proyectos
con producción primaria o coproducción de este
metal considerados en la Cartera de Inversiones
–que corresponden a 6 proyectos por un total
de US$ 4.724 millones-, aportarían 18,8 millones
de toneladas de mineral de hierro hacia el 2026,
con lo cual la producción máxima del país a
dicho año se situaría en torno a las 33,3 millones
de toneladas, lo que significa un crecimiento de
un 80% con respecto a lo registrado en 2014.
DESAFIOS
Jorge Cantallopts señaló que además de esta
mayor capacidad productiva que alcanzaría el
país hacia el año 2026, la industria enfrentará
una serie de desafíos para abastecerse de
insumos críticos como el agua, la energía, el
ácido sulfúrico y otros como la cal.
En ese sentido, añadió que de materializarse
la actual Cartera de Inversiones se espera que
el consumo de energía crezca 80,3% hasta 39,5
Twh hacia el año 2025. Respecto al consumo de
agua, sostuvo que las perspectivas son que la
demanda de agua fresca crezca 21% hasta 15,8
m3/seg y la de agua de mar llegue a 8,8 m3/
seg esto es cuatro veces más que lo registrado
en 2014. ”Se espera consumos de agua fresca
relativamente planos o con tendencia a la baja
pese al aumento en la cantidad de mineral
procesado, producto de uso de agua de mar y en
menor medida por aumento de la recirculación
de agua”, explicó Cantallopts.
Señaló además que el menor consumo de
ácido sulfúrico previsto para los próximos
cinco años tendría desfavorables impactos en
la estructura de importaciones y exportaciones
de este insumo en el país, con la consiguiente
implicancia negativa en los precios de este
producto.
Otro aspecto a tener en consideración señaló
es la demanda de cal, producto que se utiliza en
el proceso de flotación en la minería del cobre, ya
que parte importante de la producción nacional
ha sido sustituida por las importaciones desde
Argentina y al no existir capacidad instalada para
satisfacer la futura demanda nacional de cal, la
oferta extranjera será determinante y presionará
al alza los precios a partir del 2017.
CLAVES DE PERUMIN - EXTEMIN
Por primera vez la UNSA fue sede de Perumin
– Convención Minera, evento que se desarrolló
entre el 21 y 25 de septiembre.
La edición 31 de Perumin – Convención
Minera generó más de 3 mil millones de dólares
en transacciones comerciales en la región. Se
espera que esta edición deje una cifra similar.
Extemin contó con 5 pabellones y una zona
de exhibición exterior, donde reconocidas
empresas mostrarán lo más avanzado en
maquinaria pesada.
Las 13 delegaciones internacionales que
participaron en Perumin 32 son: Alemania,
Argentina, Australia, Canadá, Chile, China, Brasil,
Estados Unidos, España, Francia, Países Nórdicos,
Reino Unido y Sudáfrica.
21
CURSOS Y POSTGRADOS
Taller Abierto: Cierre de
Faena y su Operatividad.
CUPOS: 25 por curso
DURACIÓN: 12 horas
RELATORES:
Máx Larraín, Pablo Rivas y
René Rojas
El taller se encuentra orientado a personas que están
involucradas directa o indirectamente en su labor con la
planificación y ejecución en el cierre de faena y sus
aplicaciones.
20 y 21 de Octubre 2015
OBJETIVO:
Profundizar el entendimiento de
los efectos de la Ley 20.551, y
conocer metodologías de evaluación
económica y ambiental para
elaborar planes de cierre de faenas
mineras.
Hotel: Spark, Av. Argentina 1234, Antofagasta
Mas Información: [email protected]
Teléfono: 2799 0936
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Opinión
Chañaral:
Co-construir tras
la catástrofe
T
ras la catástrofe del 25 de marzo en Chañaral producida por
la crecida y desborde del río Salado que arrasó viviendas,
parte del centro urbano, edificios públicos, servicios
comunitarios, equipamiento comercial y causó la muerte y
desaparición de habitantes de la comuna, la tarea inmediata
era enfrentar la emergencia y superar las urgencias.
Tras el llamado del Alcalde de Chañaral, Héctor Volta,
conformamos un equipo multidisciplinario que llegó a la ciudad dos días
después de la tragedia con la clara idea y deseo de aportar a la reconstrucción
de la comuna poniendo al servicio de ella nuestra experiencia en materia
comunitaria y participación ciudadana.
Nuestras primeras impresiones, como en todas las catástrofes y vaya que
las hemos tenido el último tiempo en nuestro país, fueron devastadoras:
una ciudad azotada y partida en dos debido al desborde del río.
En la medida que la emergencia fue siendo cubierta mediante los
mecanismos institucionales del Estado, se comenzó entonces a vislumbrar
y asimilar el desafío más grande y lo que finalmente ha sido hasta ahora el
motor de nuestro trabajo: reconstruir la comuna con una mirada sostenible,
de largo plazo, en definitiva, cómo hacer de esta tragedia una oportunidad
para pensar e idear un Chañaral aún mejor que el de antes del 25 de marzo.
Para alcanzar ese objetivo, teníamos la convicción que era fundamental
comenzar a trabajar en conjunto con los chañaralinos y chañaralinas.
¿Cómo? Co-reconstruir, co-diseñar Chañaral entre todos, donde la
comunidad es el eje de la mirada a futuro, junto al Estado, sector privado
y profesionales. Y, ¿por qué no?, sacar los sueños del cajón del velador. En
definitiva, relevar el lugar y responsabilidad que la comunidad tiene en la
construcción de su propia comuna, de sus propios espacios, en la definición
de su vocación productiva, de su manera de vivir la ciudad, avanzando
así, en conjunto, en la formulación de un Plan Maestro. Un Plan que se
transformará en la Hoja de Ruta para el futuro de la comuna, una guía
para la inversión pública en el mediano y largo plazo, con miras no sólo a
restituir las condiciones de vida anteriores a la catástrofe, sino a mejorarlas
sustantivamente.
Para ello, junto a las líneas de trabajo técnico, a saber, Levantamiento de
Información, Línea Base, Análisis y Propuesta de Arquitectura y Urbanismo
y Sistema de Información Territorial Georreferenciado, la Participación
Ciudadana es el alma de este trabajo, puesto que es la metodología que nos
permitirá co- construir y co-diseñar junto a la comunidad.
Hoy tras la primera de tres campañas de participación ciudadana este
enfoque metodológico que hemos aplicado de Participación Ciudadana
nos ha permitido un levantamiento de intereses y necesidades comunitarias
en la totalidad de las Organizaciones Territoriales de Chañaral a través de
un diálogo guiado y activo que vinculará e integrará lo expresado por la
comunidad con las diferentes propuestas que ofrece el Gobierno local y
regional para Chañaral.
Las próximas dos etapas consistirán en la devolución de la información
y el ajuste de expectativas a los actores sociales y servicios comunitarios,
para en la tercera priorizar las temáticas definidas por los actores sociales y
Por: Claudia Vial Peñailillo,
Directora Ejecutiva Plan Maestro
Chañaral y Gerenta de la
Consultora Vial Consultores
servicios comunitarios de Chañaral.
Hoy tras el cierre de la primera etapa podemos decir que ha sido
tremendamente gratificante la respuesta y compromiso espontáneo de
la ciudadanía chañaralina, una participación que ha superado la asistencia
histórica de la comunidad. Podemos decir además que es ciertamente
posible no limitarse sólo a reconstruir viviendas sino que a integrar en una
sola herramienta, el sueño e ideario de la comunidad con, por ejemplo,
el uso del suelo, las lógicas viales, nuevos espacios públicos, áreas de
esparcimiento y todo lo que el Estado provea con plena participación de la
ciudadanía dando lugar al co-construcción.
Mucho se ha hablado de participación ciudadana, muchos hablan de
ella como una primicia, pero si ésta no se aplica como un trabajo conjunto,
como un co-diseño, no va a ser más que un buen cuento que contar: un
simple ¡yo estuve ahí!
25
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
Andrés Aguirre, Presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin
“El proyecto de subcontratación
como está podría ser muy dañino
para el sector, y para Chile”
26
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Esto ante la
premura de poner
en votación un
proyecto ingresado
en 2014.
S
in previo aviso y en medio de las
presentaciones de los gremios que
serían escuchados por la Comisión
de Trabajo de la Cámara de
Diputados por la Reforma Laboral,
el Presidente de la Comisión, detuvo
las presentaciones y puso a votación
el Proyecto de Ley de Subcontratación, que
presentó el año pasado el Diputado Osvaldo
Andrade, además cabe consignar que solo
habían asistido 6 integrantes de los 13 que
tiene, donde se aprobó la idea de llevar a Sala el
proyecto.
El proyecto contempla un artículo único por el
cual se reemplaza el inciso segundo del artículo
183-A del Código del Trabajo por dos incisos
nuevos.
El primero de ellos dispone que no serán
susceptibles de ser subcontratadas las labores
inherentes al giro principal de una empresa salvo
que se trate de la totalidad de ellas mediante
un contrato de administración general o similar
y que la empresa principal no ejerza facultad
alguna de dirección laboral sobre los trabajadores
de la empresa contratista, o subcontratista en su
caso.
Por el inciso segundo nuevo que se incorpora,
“se establece que si los servicios prestados se
realizan sin sujeción a los requisitos señalados en
el inciso anterior, o en infracción de él, o bien sólo
se limitan a la intermediación de trabajadores a
una faena, se entenderá que el empleador es el
dueño de la obra, empresa o faena, lo cual será
determinado por la Dirección del Trabajo”.
Al respecto, el Presidente de la Asociación
de Proveedores Industriales de la Minería,
Aprimin, Andrés Aguirre dijo que “creo que estas
regulaciones deben hacerse con bastante más
análisis porque deben estudiarse los impactos
de este tipo de iniciativas. A nosotros, a primera
vista, nos parece que va a ser muy perjudicial
porque se presta para ambigüedades y el criterio
queda sujeto al del regulador, eventualmente
obligando a empresas a internalizar servicios
que pudieran ser de mucho mayor calidad,
productividad y eficiencia, al ser provisto por
empresas externas”.
Agregó que el sector está en un período
complejo. “Las empresas mineras han perdido
mucha competitividad y si Chile le pone barreras
adicionales no parece lo más apropiado”, explicó
el Presidente de Aprimin.
En cuanto a la posibilidad de restringir
la subcontratación dependiendo del ‘core
business” de las empresas, Aguirre señaló que
”es algo que el regulador finalmente va a tener
que definir y se podría decir, por ejemplo, que
los servicios de perforación son parte de ‘core
business’ o los servicios de mantención, por ello,
finalmente empieza a rigidizar a las compañías
mineras y nos les permite contar con el expertise
que hay en el mercado ni hacer procesos de
licitación competitivos, introducir vía empresas
especializadas la innovación y tecnología de
punta, traspasar riesgos con proveedores que
puedan tener capacidad de ofrecer soluciones
integradas, etc. hay una serie de beneficios”.
Además explicó que las mineras tienen peaks
de demanda y parte de los beneficios que tienen
los proveedores externos es absorber esos
peaks porque trabajan en varias mineras y así
pueden ir distribuyendo sus capacidades.
Al ser consultado por la posibilidad de
aportar con sus conocimientos y requerimientos
al proyectos antes de que sea votado en Sala,
Aguirre dijo que esperan que sí. “Esperamos
que no haya apuro, que se hagan las cosas bien
y vamos a difundir el documento que hemos
preparado que es un análisis de los beneficios de
los servicios externos de la minería”.
Si el proyecto se aprueba en las condiciones en
que se encuentra en la actualidad, el Presidente
de Aprimin fue enfático en señalar que podría
representar un daño irreparable al sector minero,
a los proveedores y al país, por cuanto se irán
eliminando las cadenas de valor que la minería
ha ido “tejiendo” a través de los proveedores,
con impactos tremendamente positivos para la
economía y las personas. “Esto en la medida en
que solamente se puede externalizar el servicio
completo de una mina, podría representar volver
al pasado, donde la minería se caracterizaba
por enclaves productivos autosuficientes, con
campamento propio, pulperías, generación
eléctrica propia, iglesia, colegios y talleres para
mantener y reparar todos sus equipos, etc.;
escenario que representa casi ningún beneficio
indirecto al país.
Andrés Aguirre, Presidente de Aprimin, indicó
que lo anterior sumado a la situación del sector
minero y las reformas laborales, entre otras, hará
que el camino sea cada vez más complejo.
“Sentimos que el gobierno y los
parlamentarios no están escuchando lo
suficiente la opinión de quienes estamos en las
empresas, que conocemos de negociaciones
colectivas, conocemos cómo funciona la
productividad y como son las relacionales
laborales. Creemos tener muy buenas relaciones
con nuestros trabajadores, tenemos un alto
grado de sindicalización, por lo tanto, esta
reforma está respondiendo a un diagnóstico
equivocado”, aseguró.
Además dijo que lamentan por el lado que
está avanzando. “Lamentamos que si bien es
cierto hemos hecho llegar nuestras opiniones,
tal vez han sido escuchadas, pero no han sido
consideradas. Esto de la subcontratación y
restringirlo a lo que no es el giro del negocio
podría ir eliminando la cadena de valor agregado
que la minería le deja al país”.
Finalmente Aguirre hizo un llamado.
“Apelamos a la prudencia, a que las cosas se
hagan con calma, que escuchen realmente a
todos quienes estamos en la industria y a quienes
estamos por el desarrollo de las personas, de las
empresas, de la minería y de este país.
27
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Empresa Minera
La Tirana ya tiene su “Museo de
la Vivencia del Norte Grande”
Recinto, que ya fue inaugurado y contiene cerca
de 200 piezas, contó con la colaboración de
Collahuasi para su ejecución a través de la Ley
de Donaciones Culturales.
C
onocer las raíces más profundas y
ancestrales de los bailes religiosos
que danzan en el norte, de lo que
significa la historia del Santuario
de La Tirana y su fiesta a la Virgen
del Carmen al mostrar parte
del patrimonio religioso que ella
contiene, es lo que permite el “Museo de La
Vivencia Religiosa del Norte Grande”, a cada
visitante que lo recorrerá.
Ubicado en un subterráneo, más bien, debajo
del ala este del propio Santuario de La Tirana, se
encuentra el nuevo espacio creado y habilitado
por la comunidad del poblado, que da vida a un
museo que mezcla conceptos modernos con la
riqueza patrimonial que contiene la festividad.
Se trata de 342 metros cuadrados de edificación,
que exhibe cerca de 200 piezas distribuidas en tres
28
áreas y que tiene entre sus objetivos el contribuir
desde su rol social al reconocimiento de la
legitimidad de la expresión religiosa de carácter
popular del pueblo nortino. Así fue destacado
tras la ceremonia de inauguración, realizada
recientemente en las afueras del museo, la que
contó con la presencia del Obispo de la Diócesis de
Iquique, Guillermo Vera, representantes del Centro
Cultural y Social “Ayuda a la Iglesia Santuario del
Carmen de La Tirana” que preside Irma Vera,
entidad que desarrolló la iniciativa, el Alcalde
de Pica Miguel Nuñez y el concejero Iván Pérez,
además de los concejales de Pozo Almonte, Mario
Callasaya y María Isabel Palma, junto a ejecutivos
de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi,
que a través de la Ley de Donaciones Culturales,
colaboró en su ejecución.
El nombre del museo explica el origen y
concepto del mismo, y es que el espacio permite
tomar contacto con la “vivencia religiosa” del
hombre y la mujer nortina, buscando relatar las
raíces y los modos que constituyen la expresión
de fe del Norte Grande. Su ubicación en el
subterráneo representa a la matriz o útero, donde
se guarda la memoria de la identidad religiosa, en
la que al bajar a las dependencias, da el significado
de descender al encuentro con las raíces de lo que
ocurre en el hoy con la fe popular nortina, cuya
expresión más grande se vive en el Santuario.
La obra, explicó la representante del Centro
Cultural Social significa “este trabajo es la suma del
esfuerzo de muchos, acá encontrarán un trabajo
dedicado, el tallado de las manos de técnicos,
restauradores, integrantes del equipo de gestión”.
Asimismo agradeció a quienes colaboraron con
su aporte para ejecutar el proyecto en los terca de
tres años que demoró el trabajo.
Asimismo el Vicepresidente de Sustentabilidad
de Collahuasi, Juan Carlos Palma, señaló que el
aporte de la compañía se inserta en el compromiso
que Collahuasi tiene con el patrimonio de la
región, entre los que se encuentra la festividad de
La Tirana que cada 16 de julio reúne a cerca de 200
mil personas.
El ejecutivo resaltó la importancia de la obra que
permite trascender en el tiempo y para las futuras
generaciones una tradición conocida nacional e
internacionalmente.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
CARACTERISTICAS
Las razones sobre las que se funda y justifica la
existencia de un museo en el santuario del Carmen
de la Tirana, se hallan en la tarea de reconocer,
valorar, proteger y defender la identidad cultural
nortina, donde lo religioso, con sus costumbres y
tradiciones, constituye un elemento esencial.
El lugar está conformado por vitrinas, maniquíes
con 23 trajes de bailes religiosos y diversas piezas
que dan testimonio del patrimonio, todo ello
acompañado con una música compuesta para
el museo. Además contiene dos elementos de
apoyo que son una guía escrita del recorrido y
un sistema de audio, tanto en español como en
inglés, apoyados con la exhibición de videos. Está
conformada por tres áreas en las que se exhibe las
piezas, las que representan solo el 8 por ciento del
patrimonio que protege el museo, lo que indica la
riqueza cultural que tiene el lugar.
Es posible apreciar los trajes en maniquíes con
la posición de pasos característico de cada baile,
para lo cual fue necesario incluso romperlos
para ubicarlos debidamente en una posición que
permite al visitante fotografiarse con todos ellos
teniéndolos de fondo.
Entre las piezas que llaman la atención
se encuentran dos trajes de 100 años de
data aproximadamente, cuando no existían
agrupaciones religiosas como en la actualidad, que
pertenecen a los bailes Pieles Rojas y Morenos.
Junto con la Fiesta de La Virgen del Carmen
también se exponen piezas y explica la historia
de la Fiesta de la Epifanía o Pascua de Los Negros;
figuras religiosas antiguas, capas, instrumentos
musicales de las cuales se desconoce su data y
origen y que estaban guardadas en las casas de los
feligreses que decidieron donarlo para la obra.
Como todo museo para ser sustentable en el
tiempo requiere del aporte de las personas que
ingresen al recinto. Para su mantención y orden,
durante los días de fiesta, cuando se registra la
mayor cantidad de personas en el poblado, se
regulará el ingreso al museo, indicando número
máximo de asistentes al mismo tiempo. Se podrá
sacar fotografía, pero no utilizando flash, para así
resguardar los trajes y piezas que se muestran,
entendiendo que muchos de ellos llevan años
guardados y que para su exhibición se ha requerido
el trabajo detallado de la misma comunidad, que
diariamente concurrió al lugar para trabajar en la
habilitación del museo.
Tal colaboración comunitaria demuestra el
trabajo y compromiso de quienes decidieron dar
vida al lugar, participando desde el origen con
la determinación de la visión, misión, objetivos
y definición de lo que se mostraría y por qué.
Junto con ello además han participado en otros
ámbitos como la elaboración de murales tallados
en madera, limpieza de trajes, instalación de
maniquíes, etc. Desde que se comenzó a trabajar
en la idea hasta la materialización e inauguración
del lugar han sido 40 personas aproximadamente
las que han trabajo de manera anónima y
desinteresada.
El representante del equipo de gestión, Juan
Pablo Maturana, destacó que un año y 5 meses
demoró elaborar el catastro de las cerca de las
de dos mil piezas que mantiene el museo, las
que debieron ser fotografiadas, registradas y
guardadas como se requiere, labor elaborada por
sus integrantes.
29
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
Joaquín Villarino, Presidente Ejecutivo del Consejo Minero
La era del relacionamiento
comunitario
“Las empresas se han dado cuenta que una buena relación
comunitaria, con espacios abiertos al diálogo y con buena
disposición de ambas partes, es indispensable para el desarrollo
de sus proyectos mineros. En esto el sector no está escatimando
esfuerzos”.
D
iversas son las preguntas que
surgen cuando se habla de
minería sustentable, y variadas
también las ópticas y los aspectos
que esta involucra.
En esta ocasión hemos
querido conocer la visión de
distintos actores del sector minero y además
determinar cuán relacionada está la minería
sustentable con la responsabilidad social, además
la evolución de la mirada que desde cada esquina
se tiene.
Por ello AreaMinera conversó con Joaquín
Villarino, Presidente Ejecutivo del Consejo
Minero, quien dijo que en esta entidad que
agrupa a las grandes compañías mineras que
operan en Chile, han definido 10 principios
de desarrollo sustentable para las empresas
mineras socias. “Como punto de partida está
el integrar el desarrollo sustentable como pilar
fundamental en la definición e implementación
de nuestras políticas y prácticas, tanto en
relación al proceso productivo como al entorno
en que nos desempeñamos. El concepto de
sustentabilidad abarca dimensiones muy diversas,
entre ellas destacamos: resguardar la seguridad y
salud de los trabajadores; minimizar el impacto
ambiental; contribuir al desarrollo social y
económico de las comunidades; respetar los
derechos fundamentales, valores y costumbres
de las diferentes cultura; tener un uso eficiente
de los recursos como agua y energía; fomentar el
desarrollo de capacidades de las personas; aplicar
30
estándares de responsabilidad y transparencia en
los gobiernos corporativos; impulsar estándares
internacionales de buenas prácticas y buscar un
mejoramiento continuo del desempeño de la
industria”.
¿Cómo ha evolucionado la forma de hacer
RS en la última década?
En el último tiempo hemos sido testigos de
un cambio de paradigma en la forma en que
entendíamos la responsabilidad social. En ese
proceso, el relacionamiento comunitario y la
inversión social pasaron a ser uno de los ámbitos
claves en los que las empresas enfocan su trabajo.
Es así como las decisiones de las empresas ya
no son “para” la comunidad, sino que “con” la
comunidad, se pasa de un asistencialismo hacia
un trabajo más participativo con las personas
involucrada, con una mirada a largo plazo y una
mejor gestión estratégica, siempre enfocado en
la construcción de un diálogo con confianza y
transparencia.
¿Cuáles son las últimas características
o tópicos que se han incorporado a este
concepto?
Adicional a lo que ya expliqué en la pregunta
anterior, veo que hay cuatro temas en los que
debemos poner especial énfasis en estos tiempos.
En primer lugar es necesario hacer una gestión de
los impactos positivos y negativos, reconocerlos
y reforzar la transparencia en este proceso. En
segundo lugar, potenciar las capacidades internas
y externas, continuar profesionalizando las
relaciones comunitarias e innovando en la forma
en que nos relacionamos. En tercer término está
la gestación y gestión de alianzas territoriales,
pensando en un trabajo colaborativo y a largo
plazo con gobiernos locales, organizaciones
comunitarias, empresas y otros grupos de interés
regional. Y por último, insistir en la construcción
de confianzas, esa es la base de todo buen trabajo
sustentable entre las empresas, las comunidades
y sus trabajadores.
¿Qué significa trabajar o tener una
operación sustentable?
Cumplir con los principios y conceptos
explicados anteriormente, en las esferas de lo
económico, social y medioambiental.
¿Qué importancia tienen para ello las
acciones de responsabilidad social que
realizan las empresas?
Estas acciones van conducidas a desarrollar
una minería virtuosa, incluyente y sostenible, para
mejorar la calidad de vida de las generaciones
actuales y futuras. Todo esto es fundamental,
porque sabemos que para desarrollar minería
hoy, ya no basta con cumplir los permisos y
reglamentos vigentes, sino que debemos ir más
allá de lo que la normativa exige. Avanzar en una
minería sustentable nos permitirá proyectar el
desarrollo de esta industria a largo plazo. En eso
estamos trabajando en conjunto con Alianza
Valor Minero, desarrollando planes para diseñar
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
la minería del futuro para Chile.
¿Qué relación existe entre RS y el
desarrollo de las comunidades de sus áreas
de influencia?
Sobre acciones de responsabilidad social se
viene hablando hace un tiempo, pero vemos que
hoy cobra más importancia que nunca lo que
entendemos como relacionamiento comunitario.
Las empresas se han dado cuenta que una
buena relación comunitaria, con espacios
abiertos al diálogo y con buena disposición de
ambas partes, es indispensable para el desarrollo
de sus proyectos mineros. En esto el sector no
está escatimando esfuerzos.
Todos conocemos la caída de proyectos
mineros y energéticos por la oposición de las
comunidades. ¿Cuál es la fórmula de trabajo
para evitar esto?
Ya mencioné que estamos frente a un
escenario complejo, en donde no basta con
cumplir permisos, sino que es indispensable
contar con una licencia social para operar.
Autoridades, comunidades y empresas deben
buscar un esquema de creación de valor en que
los tres vean un beneficio directo, palpable y de
largo plazo. Lo importante es hacerse cargo de las
verdaderas demandas e inquietudes sociales que
muchas veces motivan la caída o judicialización
de los proyectos, y distinguirlas de lo que es
pura y simple extorsión. Para ello es importante
tener una actitud colaborativa y comprensiva
con los afectados, y muy valiente contra quienes
se aprovechan de los legítimos temores o
aprensiones de las comunidades. Creo que
podemos ser más constructivos y, para evitar este
problema, grave por cierto, construir relaciones
de confianza con tiempo y de largo plazo.
¿Qué rol cumple al agua en una minería
sustentable y qué medidas se han tomado al
respecto?
La gran minería opera en zonas áridas y es
sujeto de exigentes regulaciones ambientales
que obligan al sector a adoptar estrictas
medidas de cuidado en el consumo del agua y
ser especialmente proactivo en el uso eficiente
de este recurso. En este contexto, las empresas
han invertido tiempo y recursos para ser cada
vez más eficientes en el uso de agua, y las cifras
lo confirman. En el 2009 se utilizaban 0.67 m3 de
agua para procesar una tonelada de cobre en la
concentración, mientras que hoy se utilizan 0,53
m3. La tasa de reutilización de agua en minería es
de 74%, a nuestro entender una de las más altas
entre los sectores económicos.
Existen buenas iniciativas que ya se están
implementando, como el manejo de relaves con
menos cantidad de agua (espesados, filtrados
a presión y en pasta), y otras alternativas que
se están explorando. Sin duda, la utilización de
agua de mar en los procesos se ha consolidado
como una de las innovaciones que más éxito y
proyecciones tiene. Actualmente existen en Chile
9 plantas de agua de mar operando y otras 7
más están en proyección. El uso de agua de mar
creció de un 9% a un 16% en el último año y se
espera que al 2025 esta represente un 36% del
total consumido por la minería. Esta es una gran
medida, pero dados los altos costos se evalúa
caso a caso.
31
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
Carlos Gajardo, Gerente de Medio Ambiente de Sonami
“Es una lástima que se crea
que porque Chile es Chile
van a llegar las inversiones”
Lo económico, lo social y lo ambiental no
son temas que funcionen por separado,
un aspecto depende del otro. Además tres
deberían ser los actores para el óptimo
funcionamiento: la empresa, el Estado y
las comunidades.
P
ara el Gerente de Medio Ambiente
de la Sociedad Nacional de
Minería, Sonami, Carlos Gajardo,
“la sustentabilidad está muy
ligada a los conceptos de moral
y de ética social de la época
que nos corresponde vivir y va
evolucionando en la medida en que también lo
hacen esa moral, esa conciencia social, esa ética
social”. Agregó que en definitiva es la demanda
que la sociedad le está haciendo a las empresas,
o el comportamiento que tienen que tener
estas para poder aplicar este nuevo estándar,
esta nueva visión, esta nueva ética que tiene la
sociedad acerca de cómo deben realizarse hoy
los negocios. Este mismo concepto es aplicable
asimismo a muchas otras actividades.
Por eso es difícil establecer los límites, según
Gajardo, y por ello pueden existir diversas
formas de entender la sustentabilidad. El
Gerente de Medio Ambiente de la Sonami dijo
que lo anterior conlleva mayores exigencias o
demandas, o el desarrollo de nuevas acciones o
comportamientos sociales que no existían, o que
se practicaban de otra forma, o que simplemente
32
no se demandaban. “Hoy la sociedad sí lo está
haciendo y hay que vivir esa realidad. Ello ha
significado una serie de cambios de conducta en
los últimos años, que son evidentes. Uno de ellos
y de mayor cuantía, se da en la minería”, aseguró.
Gajardo indicó que en los últimos 50 años
la minería ha evolucionado en 180º. “Porque
de una actividad que estaba dedicada a la
obtención de resultados económicos, con escasa
preocupación por los aspectos ambientales
o sociales, hemos llegado a situaciones en las
cuales prácticamente es imposible desarrollar
alguna actividad si no se cumplen ciertas normas
o estándares demandados por la sociedad.
Asimismo, muchas de esas exigencias hoy se
han transformado en normas legales en los
Estados en que actúan estas empresas. Eso hace
que la sustentabilidad de las empresas esté en
permanente evolución y al mismo tiempo en
permanente revisión”, dijo Gajardo.
¿En qué momento se separó la
sustentabilidad de la responsabilidad social?
Hoy se dice que la sustentabilidad se compone
de tres aspectos relevantes, y se grafica con
un triángulo equilátero. Un vértice es el medio
ambiente; el segundo, la responsabilidad
social y el tercero, la actividad económica. La
sustentabilidad se entiende como un concepto
que envuelve el conjunto de esos tres aspectos.
Antes lo económico era lo que interesaba.
A principios del siglo pasado comenzó la
preocupación por el aspecto social y hubo gran
avance en este ámbito y relativamente poco en
la parte ambiental. Pero en este siglo, éste último
ha cobrado mucha importancia, completando
así el conjunto de actividades que integran la
sustentabilidad. Una empresa sustentable es
aquella que equilibra adecuadamente estos tres
aspectos en la proporción que corresponde.
Sustentabilidad
no
es
solamente
responsabilidad ambiental, no es solamente
responsabilidad social, no es solamente la
actividad económica, es el conjunto integrado,
armónico y equilibrado de estos factores
que se auto referencian. No tenemos una
sustentabilidad razonable o normal, si
uno de estos tres pilares falla. Por ello, una
empresa sustentable podría ser aquella que,
dando cumplimiento ciertamente a todas las
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
33
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
cancha de fútbol, una plaza, etc., sino que en la
actualidad deben hacerse cargo del desarrollo
de esa comunidad y de las personas que la
componen. Debe ser una empresa que conozca
muy bien cómo funcionan las sociedades y cómo
tiene que relacionarse con las comunidades,
y aquí viene toda una nueva apertura, las
relaciones con las comunidades tanto indígenas
como no indígenas.
En el caso de la minería, se va ampliando
y se puede llegar mucho más allá. Cómo se
relaciona la empresa con ellas? Cuál es la mejor
forma? Cuál es el objetivo? Aparecen factores
que intervienen y que escapan al control
de la empresa, porque en algunos casos los
requerimientos de las comunidades tienen que
ver con responsabilidades que son del Estado.
Ha sucedido que en aquellos lugares en el que el
Estado no ha dado respuesta a los requerimientos
de las comunidades en temas como salud,
carreteras, educación, etc., éstas se lo piden a las
empresas, las que deben dárselas porque de lo
contrario no pueden desarrollar sus actividades.
Es así como las empresas se han hecho cargo
en muchas partes de los problemas del Estado,
como es el caso en Perú, por ejemplo, donde
se ha llegado hasta crear un sistema, donde
las compañías en vez de pagar sus impuestos
al Estado, contribuyen directamente a la
solución de los problemas de desarrollo de esas
comunidades. Aquí en Chile no funciona así.
normativas legales que suponen instalar en
un país determinado una operación de este
tipo, envuelve en conjunto una eficiente y
exitosa actividad económica, un desarrollo
social o sensibilidad social compatible con las
demandas de hoy y además una relación amable
y protectora del medio ambiente.
Una empresa sustentable es aquella que es
capaz de encontrar el equilibrio adecuado entre
estos tres factores y seguir operando. Y eso es lo
que han llamado la gobernabilidad o gobernanza
de estos factores. No olvidemos que cada uno
de estos aspectos tiene su propia dinámica, y
que cada uno de ellos evoluciona por sí mismo
dentro de este concepto general.
¿Qué pasa si falta uno de esos tres
aspectos?
Ninguno de esos factores puede faltar.
Por ejemplo, para desarrollar y crecer en lo
económico y en los aspectos ambientales y
sociales, la empresa debe tener un ingreso
económico razonable que permita financiarlo,
pero que también permita generar productos
de la calidad que la sociedad demanda.
Esa demanda de calidad es cada vez mayor
y con mayores exigencias respecto a la forma
34
en que se produce, de cómo se relaciona con el
resto de las actividades económicas, y es parte
de la sustentabilidad de la empresa. Debe contar
con un buen sistema de adquisiciones, que sea
económico, que permita traer materia prima de
buena calidad, que cumpla con los estándares
medio ambientales y sociales que están
envueltos en la adquisición y producción de ésta.
Ahora, desde los aspectos sociales, la
responsabilidad social se ha ido ampliando a
todos los sectores. La empresa ya no sólo se
tiene que preocupar de los trabajadores, como
era originalmente, de pagar buenos salarios, de
tratar de que exista un buen ambiente laboral,
un buen sistema de trabajo, hoy tiene que
preocuparse de la comunidad en la que está
instalada, debe tener lo que se llamaba antes, y
que hoy es un concepto que está en evolución,
“la licencia social para operar”. Esa licencia se
conseguía antes haciéndose “un buen amigo” de
los vecinos en las áreas en las que se operaba, y
que en su época fue un avance importante. Hoy
claramente ese concepto es insuficiente.
En el mundo actual las empresas tienen que
vincularse no solamente con la sociedad en la
cual están instaladas, no solamente otorgar las
cosas que esa sociedad pedía originalmente, una
COMUNIDADES
En la comuna de Sierra Gorda el Alcalde
hizo un llamado a todas las empresas mineras
para canalizar sus ayudas y fondos de
responsabilidad social a través del municipio.
¿Podría ser un símil a lo que acaba de indicar?
Es un tema muy importante, del que se
está hablando mucho. El acercamiento o
relacionamiento previo que se quiere que
haya entre las empresas y las comunidades.
Antes estaba la consulta del sistema actual
de evaluación de impacto ambiental de los
proyectos y, en materia de electricidad, hay una
guía que se ha estado elaborando recientemente.
Hay bastante literatura escrita sobre cómo
relacionarse con las comunidades. El gran
ausente ha sido el Estado al no estar en este
tipo de relacionamiento, en circunstancias que
debería estarlo. Las municipalidades debieran
ser mucho más tecnificadas, tener gente mucho
más preparada para trabajar estos temas. Hay
algunas que ni siquiera son capaces de utilizar
los fondos que se les asignan para desarrollo
local. Son tres las partes que deben conversar
en cuanto a cómo funcionan las relaciones con
las comunidades y el desarrollo de una localidad
determinada no es un dúo, es un trío. En este
trío, una de las partes es el Estado, que cuando
más, ha cumplido un rol de coordinación, se
preocupa de que se junten las otras dos partes,
que funcione este acercamiento previo, mira
desde fuera y certifica que se hicieron los
contactos. Eso es, a todas luces insuficiente.
Entiendo que ante las necesidades que tienen,
las comunidades recurran a las empresas que
aparecen como el único ente que de alguna forma
les puede ayudar a desarrollarse y a satisfacer sus
necesidades. Sin embargo, el Estado nunca va a
quedar libre de ser un participante, de ser uno de
los tres jugadores.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
¿Esto se puede normar? Por un lado está la
ley de medio ambiente, por otro el convenio
169 de la OIT y hemos visto en los últimos
años un importante número de proyectos
que no han seguido su curso, entre otros por
temas con comunidades y temas económicos
de por medio.
Ha habido de todo tipo de experiencias.
Aquellas donde las empresas no lo han hecho
bien, casos en que las comunidades no lo
han hecho bien, otros en que han intervenido
terceros que han encontrado una veta
interesante de obtener utilidades, tratando de
participar en esta relación ya sea con ánimo de
ayudar o de interferir.
Últimamente, el Estado también ha
manifestado interés en participar, y hay
comunidades que rechazan esta participación
porque estiman que no les ha reconocido
ciertos derechos que reclaman. A esto se suman
otros factores, ajenos a la relación empresa
comunidad, que también entran en este juego.
No es un problema fácil de solucionar,
requiere de mucha buena voluntad y de no tratar
de establecer una regla general, similar a un
reglamento de cómo hay que hacer estas cosas,
porque varía de comunidad en comunidad, varía
de sector en sector, la gente piensa de distinta
manera. Yo me he juntado con dirigentes de
comunidades indígenas, por ejemplo, que
prefieren relacionarse directamente con las
empresas y no con el Estado y viceversa. Hay
mucho que hacer. Es un tema que es parte
de las nuevas tendencias, y del cual estamos
aprendiendo todos a cómo hacerlo mejor.
¿Qué rol juegan ahí los ambientalistas, las
ONG’s?
Creo que las ONG’s, a las que les tengo
mucho respeto, juegan un rol importante, son
parte de la conciencia ciudadana en términos
de alertarnos, de mostrarnos las cosas que
no estamos haciendo bien o ayudarnos a
descubrir cómo debiéramos manejarnos mejor.
Encuentro que tienen un rol interesante, pero no
necesariamente representan los puntos de vista
de una comunidad determinada.
El SEIA que ha funcionado relativamente bien,
ha tenido algunas interferencias externas. Por
eso se constituyó una Comisión Presidencial para
revisar el funcionamiento del sistema y tratar de
eliminar tales interferencias o encauzarlas según
el canal que corresponda y no en el de medio
ambiente, ya que se mezclan temas que no son
propiamente ambientales.
Valoro la opinión de las comunidades, pero en
muchos casos aparecen grupo minoritarios, que
por otros intereses, dividen a las comunidades,
como ha sucedido en algunos casos con
proyectos eléctricos, por ejemplo, que han sido
detenidos prácticamente por la oposición de
un mínimo de personas y que, sin embargo, han
logrado detener proyectos que iban a beneficiar
a cientos de miles de personas. En esto creo que
tenemos una falla.
¿Pero si una empresa cumple con todo lo
que el Estado le exige, cómo es posible que
deban responder en la justicia?
Por las normativas legales que existen.
Porque el recurso que se usa es el de Amparo.
Este lo tiene cualquier ciudadano que se siente
lesionado en sus derechos por una actividad del
Estado, por lo tanto, tiene derecho a recurrir. La
justicia tiene que dar atención preferente a estos
casos.
Las comunidades recurren a tribunales por
diversas razones. Por ejemplo cuando creen
que no se han hecho las cosas en los tiempos
requeridos, o reclaman que hay fallas en los
procesos, o que no se entregó a tiempo un
informe, o bien, que el informe no fue tomado
en cuenta por las autoridades ambientales
oportunamente. Por ello, una de las ideas del
llamado acercamiento previo, es tratar de
limpiar al inicio de un proceso de inversión la
mayor cantidad de factores posibles para que no
suceda este tipo de cosas.
¿Es factible medir qué tan poco ha logrado
conversar la Ley de Medio Ambiente con el
Convenio 169 de la OIT?
Es porque son dos cosas distintas. Lo que pasa
es que el Convenio 169 comenzó a regir con
posterioridad a la entrada en operación del SEIA,
EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE
¿Sucede lo mismo con el medio ambiente?
Antes pocos se preocupaban del medio
ambiente, nadie hablaba de servicios sistémicos,
o de compensaciones. Ahora nos hemos dado
cuenta de cuánto lo hemos deteriorado, a tal
punto que si no nos preocupamos seriamente
nos estamos haciendo una especie de harakiri.
Esto no es solamente un problema de las
empresas sino que lo es de todos los habitantes
de un país.
El medio ambiente también trajo nuevos
desafíos. El Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental ha funcionado relativamente bien y
cuando no lo ha hecho ha sido prácticamente
por razones casi externas al sistema. Falta
información base que permita a las empresas
conocer bien el entorno en que va a desarrollar
sus actividades, con quienes van a tener que
convivir y relacionarse. Esto pensando en los
impactos que el proyecto pueda tener. Por
ejemplo, el Estado no tiene cómo determinar
que comunidades son las que deben participar
de esas conversaciones con las empresas.
¿El Ministerio no tiene injerencia?
No, porque hoy no hay nadie que pueda
determinar exactamente cuáles son las
comunidades que se pueden sentir afectadas
con tal o cual proyecto.
En la medida en que se comienza a trabajar
aparecen nuevas comunidades que también
quieren participar, que sienten que tienen
derecho hacerlo. Hay que incorporarlos al
proceso, de lo contrario van a la justicia y se
paraliza todo.
35
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
que ya contaba con una consulta ciudadana, en
la que se suponía que las comunidades indígenas
interesadas debían hacer valer sus derechos o sus
puntos de vista.
Lo que sucede es que si bien a las comunidades
les interesa lo ambiental, también tienen otra
forma de ver la vida, del desarrollo de sus
actividades normales como comunidad indígena
ancestral, que no parece compatible con la visión
que tenemos quienes no integramos una etnia.
Por ello, dicen que en alguna forma estamos
alterando su sistema de vida, y tienen derecho a
reclamarlo y así lo han hecho.
Ese es un aspecto que hay que reconocer.
Además, también quieren aprovechar las
oportunidades que les brinda esta conversación
con las empresas para obtener acuerdos con
ellas de tipo económico u otros, los que, aunque
están contemplados en el Convenio 169, no han
sido regulados en Chile.
Lo único que se aplica en Chile del Convenio
169 es la consulta, pero este tiene otras materias
que no han sido abordadas por el Estado chileno
en forma detallada, y que las comunidades
indígenas reconocen y quieren que se apliquen.
De esta forma, mientras el Convenio 169 no
tenga un cauce normal, usan el que les permite
el proceso de estudio de impacto ambiental para
hacer valer otros derechos. Por ello, insisto en la
importancia de las conversaciones previas entre
Estado, empresa y comunidades.
En la actualidad se está discutiendo el tema.
Hay quienes creen que el acercamiento debe ser
voluntario, que debe ser algo espontáneo. Otros
36
dicen que debe ser obligatorio, que el Estado
vele por ello y certifique lo que se hace; otros
dicen que el Estado debe participar, como una
parte en las discusiones y no sólo certificar.
¿El Convenio 169 también norma temas
económicos?
Desarrollo económico en las tierras o áreas
en las cuales las comunidades indígenas, o
son propietarios o tienen influencia o creen
que tienen derecho sobre ellas. Eso se refiere
ciertamente a normas sobre agua o minería, ese
tipo de actividades económicas.
¿De participación de utilidades, por
ejemplo?
En general, la idea de participar en utilidades
de alguna empresa no es una cosa nueva. Es
algo antiguo, antes del Convenio 169, antes del
sistema de Estudio de Impacto Ambiental. De
hecho se han dado casos en que las empresas
han hecho partícipes de distinta forma a sus
empleados o a terceros. Incluso legalmente en
el Código del Trabajo existen las gratificaciones
legales, que son una participación de los
trabajadores de las utilidades de la empresa.
Pero esto es diferente, ya que el trabajador
es una persona que está involucrada en
el negocio, pero no así en el caso de las
comunidades...
Las comunidades indígenas sienten que eran
los habitantes originarios de la zona en la cual
se están realizando las actividades y que les
corresponde algún tipo de retribución por el uso
de sus minas, de sus tierras, de sus bosques, de
sus aguas, en las áreas que reclaman como suyas
o que les pertenecieron en el pasado. Esto ha
sido tema de conflicto y no sólo en el sur del país.
SEGUN EL CICLO
¿Hay diferencia, cambia o no cambia el
hacer de estos tres conceptos, en cuanto a
responsabilidad social o sustentabilidad del
negocio, cuando el precio del cobre es alto a
cuando está en ciclo bajo?
Las empresas que tienen claro el concepto de
responsabilidad social, no están aumentándola o
disminuyéndola: el cuidado ambiental tampoco
aumenta o disminuye porque la empresa quiera.
Incluso muchos aspectos están reglamentados
en la ley, no es cuestión de que quiera o no hacer
cosas.
Pero el tema económico sí es importante,
porque las empresas no tienen asegurado por
ley cierto nivel de ingreso determinado. Cuando
uno de los tres elementos de la sustentabilidad
varía, hay que ver cómo se barajan estas
obligaciones. Esto afectará de alguna forma a
los otros factores. Se podrán mantener por un
tiempo a la espera de que la parte económica
mejore. Pero aunque no se desee, van a ser
afectados.
Actualmente, la mayoría de las empresas
mineras están trabajando casi al borde de su
costo de operación y han despedido gente, y
ello puede afectar a la comunidad. ¿Pero se
le puede exigir a una empresa que se vaya a la
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
quiebra y tenga que cerrar para poder mantener
inalterable el nivel de actividades o inversiones
sociales o ambientales que tenía cuando
había buenos precios? ¿Eso no es parte de la
sustentabilidad?
Claro que es parte de la sustentabilidad,
por ello ésta tiene tres elementos, que deben
caminar coordinadamente. Cualquiera que falle
afecta al resto. Cuando fallan en lo social no lo
hacen necesariamente en lo ambiental, pero
cuando fallan en lo económico, son objeto de
crítica si ello afecta los otros elementos. Esto
puede llevar al cierre de una empresa si se
mantiene el precio del cobre muy bajo o éste
cae más bajo que los costos de producción.
Además, es cosa de ver la cantidad de proyectos
de inversión que no se han materializado.
Es absurdo que se piense que todos los
inversionistas del mundo creen que Chile es
el mejor país para invertir. Los hechos han
demostrado lo contrario. Chile tiene ventajas,
pero las tuvo mejores antes. Hemos decaído
como país atractivo para invertir. Hay otros
países, que si bien no ofrecen todo lo que
nuestro país puede en términos de estabilidad,
de seguridad, sí permiten desarrollar proyectos
mineros en otras latitudes.
Los que entienden cómo las empresas
multinacionales deciden las inversiones a
nivel mundial, saben que están considerando
simultáneamente diversos proyectos en
distintas partes del mundo, proyectos que están
compitiendo entre sí para obtener los recursos
para invertir, y que Chile no los va a ganar a no
ser que ofrezca las mejores condiciones.
Por ello, cuando se cambian normas que
hacían atractivas las inversiones, cuando el
país no ofrece la sensación de seguridad o
crecimiento que existía antes, cuando estamos
en una parte baja de actividad económica en
general en Chile y el mundo, las inversiones
van a donde encuentran mayor seguridad en
el momento en que deben realizarse, y los
directorios de las empresas deciden donde
hacer las inversiones basado en cómo ven las
cosas el día que tienen que tomar la decisión.
Si nuestro país en ese momento no tiene
las condiciones básicas para ser atractivo no
vendrán. Es una lástima que se siga creyendo
que porque Chile es Chile, van a continuar
llegando las inversiones.
Hay que cuidar mucho las condiciones que
hacen atractivo a un país para invertir, esa
debería ser una preocupación principal, sobre
todo para nosotros que hemos tenido una
muy buena inversión extranjera en los últimos
años y no sólo en minería. Pero también hay
que ser optimistas, poner el hombro, seguir
trabajando, seguir haciendo aquellas cosas que
están bien, mejorando los tres factores de la
sustentabilidad.
Hemos avanzado mucho en términos de la
forma en cómo estamos operando las empresas
mineras respecto de estos tres factores, y
estamos en un proceso de mejoramiento
de nuestra propia cohesión interna. Porque
una cosa es tener las buenas intenciones y
las declaraciones de los directorios y de los
presidentes en cuanto a que las cosas se van a
hacer bien, y otra es efectivamente hacerlas.
Para ello hay que tener una empresa
cohesionada internamente de arriba abajo,
pensando lo mismo, con una visión común de
cómo se deben hacer las cosas y eso no es fácil
de conseguir.
¿Esta será la tendencia a futuro. No se van
a agregar más componentes a ese triángulo?
Por ahora creo que seguiremos por un
tiempo más con estos factores básicos. Dentro
de cada factor si se está evolucionando. Por
ejemplo, en responsabilidad social se ha incluido
todo lo relacionado con el tema de los derechos
humanos en las empresas. Esto no es sólo
pagar una remuneración pre acordada, o una
buena remuneración de mercado, pagar los
beneficios que corresponde y oportunamente,
sino que preocuparse de otras cosas como de
la salud mental del trabajador, tener ambientes
agradables de trabajo, el tema de los turnos de
trabajo, pero también la libertad de expresión,
de derecho a la información, el control de la
calidad de los proveedores respecto a su respeto
por los derechos humanos en sus propias
operaciones, etc.
¿Cómo ve la presentación del proyecto de
ley para impedir que se depositen relaves en
el mar, por parte de un grupo de diputado?
Nosotros no hemos propuesto que se
depositen los relaves al mar. Nadie lo ha dicho.
Lo que hemos dicho es que de aquí a 30 ó 40
años más, el sector minero, especialmente en
la zona central, no va a tener donde depositar
sus relaves y a menos que se haya descubierto
un sistema de hacer minería que no deje relaves
o tenga otras alternativas, que también se están
estudiando, deberíamos estudiar la posibilidad
de depositarlos en el fondo marino, como hacen
otros países, en zonas profundas del mar.
Eso es una posibilidad pero que habría
que estudiarla, porque no se ha hecho
anteriormente. Nos vamos a demorar en esos
estudios entre 10 a 20 años antes de tener
resultados razonables y seguros. Hay que
realizar una gran cantidad de análisis y pruebas,
y es lo que estamos proponiendo. Si esos
estudios no son favorables no se hace nada.
Si por el contrario, son favorables y hay otras
alternativas mejores, se usarán estas últimas.
Pero si no hay alternativas, no podemos dejar de
desarrollar la riqueza más importante del país,
en los próximos 50 años.
Por otra parte, el tema de depositar relaves en
el fondo marino es una materia que está siendo
considerada por la Organización Marítima
Internacional de Naciones Unidas, quien designó
un Comité de Trabajo para reunir antecedentes
sobre el tema a nivel global.
Creemos que es importante la realización de
un estudio con participación del Gobierno y
de todos los sectores interesados, convocando
para ello a los mejores expertos mundiales sobre
el tema.
La negativa a la investigación científica y el
tratar de impedir la búsqueda de la verdad
mediante la presentación y tramitación de un
proyecto de ley que haga inútil la realización de
dicho esfuerzo, peca de falta de visión país y de
mezquindad intelectual.
37
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Minería sustentable:
Un compromiso con la humanidad
Ya no solo aspectos como
el económico, medio
ambiente, responsabilidad
social son los que
conforman lo que hoy
se entiende por minería
sustentable.
H
ablar de minería sustentable
tiene diversos aspectos y aristas
que se deben tocar y repasar. Por
ello veremos definiciones dadas
por los expertos para que luego
de leer, cada uno pueda sacar sus
propias conclusiones.
Según Traducción del artículo “Sustainable
Development and the Mineral Industry” de
Jeremy Richards, Profesor del Departamento
de Ciencias de la Tierra y Atmosféricas de la
Universidad de Alberta, Canadá, T6G 2E3,
publicado en el SEG Newsletter, Society of
38
Economic Geologists, Nº 48, Enero 2002,
precisa que a menudo se plantea el argumento
que el concepto de desarrollo sustentable es
incompatible con la industria extractiva de
minerales y que la minería en cualquier forma no
es sustentable.
“Sin embargo, considerando que los bienes
materiales de la sociedad moderna están
fabricados en su mayor parte con productos
minerales (Nowlan, 2001) la extensión lógica del
argumento anterior sería que debemos regresar
a la Edad de Piedra, pero sin canteras de sílice en
mente”, indica.
Agrega que además de apoyar esa posición
puede ser considerado antihumano, porque una
característica de nuestra especie es la búsqueda
de mejores condiciones de vida para nosotros y
nuestras familias. Se predice que la población
de este planeta crecerá a ~9 mil millones para el
año 2050 (Lutz et al., 2001), “por lo tanto en vez
de restringir la minería será necesario expandir
la producción minera para apoyar el crecimiento
de la población”, explica en su escrito.
Si se acepta que el bienestar y progreso de la
especie humana es una causa valiosa, entonces
estamos moralmente obligados a considerar
el asunto del desarrollo sustentable en todos
los aspectos de nuestras vidas. Pero ¿qué
significa “desarrollo sustentable” en general y
específicamente para la industria minera?
Por ejemplo, un documento publicado por el
boletín Upiita, describe en general la labor que
ha realizado la Mina Peñones de México, indica
que el concepto de desarrollo se formalizó
por primera vez en el documento conocido
como Informe Brundtland, suscrito en 1987
por la Comisión Mundial de Medio Ambiente
y Desarrollo de las Naciones Unidas. Desde
entonces se definió como la forma de satisfacer
las necesidades de las generaciones presentes
sin comprometer las posibilidades de las
generaciones del futuro para atender sus propias
necesidades.
“Este concepto significa pasar de un
desarrollo pensado en términos cuantitativos
basado en el crecimiento económico, a otro
de tipo cualitativo, donde las comunidades
participen en una forma democrática sobre
las decisiones en materia de conservación de
los recursos naturales y aprovechamiento del
medio ambiente. Una de las características
esenciales del desarrollo sustentable es aceptar
que las comunidades indígenas muchas veces
resguardan un conocimiento tradicional
sobre su hábitat que conserva de una manera
más eficiente el medio. Se trata de limitar el
crecimiento productivo para frenar el deterioro
de los recursos y el ambiente”, asevera.
Es así que el mercado debe aprovechar a
su favor las aplicaciones de las regulaciones
ambientales. Es decir, lo que cuenta no es el
crecimiento de la producción, sino la calidad de
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
los servicios prestados.
Explican también que el desarrollo sustentable
se orienta a una mejor calidad de vida, como
combatir la pobreza, lograr una distribución
equitativa de la riqueza, mejorar los niveles de
salud, educación, nutrición, vivienda, en fin,
satisfacer las necesidades básicas humanas. Todo
ello, basado en el sustento de la naturaleza, “pues
en este modelo la utilización de los recursos
naturales y energéticos se limita a su capacidad
de regeneración; y la generación de los residuos
a la capacidad de asimilación del ecosistema.
Para ello se requiere descentralizar la toma de
decisiones políticas y permitir a la sociedad en
su conjunto en general, pero a las comunidades
indígenas en particular, una mayor participación
en el uso y la explotación de los recursos”.
Como podemos apreciar, el desarrollo
sustentable requiere manejar los recursos
naturales, humanos, sociales, económicos y
tecnológicos para orientarlos a lograr una mejor
calidad de vida en la población, y al mismo
tiempo cuidar que se preserven los recursos
naturales para las generaciones futuras.
Para ello, las empresas deben incentivar
un cambio profundo en sus organizaciones,
que promueva nuevas y mejores relaciones
entre empresarios, trabajadores, proveedores,
comunidad, favoreciendo con ello un desarrollo
sustentable que valorice la diversidad cultural,
social y territorial del país e impulsar la
responsabilidad social y ambiental.
La
Comisión
Europea
define
la
responsabilidad social de las empresas como la
integración voluntaria, por parte de ellas de las
preocupaciones sociales y medioambientales en
sus operaciones comerciales y en sus relaciones
con sus accionistas.
“La responsabilidad social implica el
compromiso de una empresa de ocuparse
de su papel en la sociedad como productora,
empleadora, vendedora, cliente y miembro
de la ciudadanía de manera responsable y más
allá de las exigencias legales estipuladas. La
responsabilidad social de las empresas es la
relación global de las corporaciones con todas las
partes que están en relación con sus actividades,
como son clientes, empleados, comunidades,
propietarios,
inversionistas,
gobiernos,
proveedores y competidores. Las organizaciones
buscan alcanzar un equilibrio entre los
imperativos económicos, medioambientales
y sociales a través de prácticas eficaces de
responsabilidad social para responder a las
expectativas, reclamos e influencias de las
partes implicadas y así sostener el valor de los
accionistas, indica.
Además destaca que la responsabilidad social
deriva de la naturaleza misma de la empresa
como organización que busca, además del éxito
productivo, contribuir con su comunidad en
el sentido más amplio. Para que una empresa
sea acreedora de su legitimidad, esto es, para
que el público perciba y experimente que hay
congruencia entre la misión de la empresa (lo
que esta dice que son sus fines más elevados) y
sus logros (el generar riqueza), su actividad debe
respetar las características, orígenes, identidad
y valores imperantes de la comunidad donde
se desarrolla, esto es, los principios éticos de la
empresa deben tomar en cuenta los derechos
humanos de la sociedad.
DE LOS REPORTES
Una de las formas de dar a conocer el actuar de
las compañías mineras, donde se incluye el tema
en cuestión, son los reportes de sustentabilidad.
En estos informes, que están estructurados en su
mayoría, de acuerdo a los estándares de GRI G4,
entregan información de las diversas operaciones,
en caso de una compañía que cuente con más
de una, de su quehacer en cuanto a cuidado del
medio ambiente, relación con los trabajadores y
la seguridad, producción, avances, inclusión de
tecnología y también de responsabilidad social.
Estos temas han sido tratados latamente
a lo largo de las diversas ediciones de Revista
AreaMinera, sin embargo en esta ocasión
nos centraremos en el cumplimiento de los
compromisos adquiridos en el año anterior o
como suele denominar, cumplimiento de metas,
frente a la última versión de algunos de estos
informes que han sido publicados en 2015, con
los resultados de 2014.
En el caso de Antofagasta Minerals, en el
Reporte entregado en abril de 2015, se indica
que como meta durante 2014 se propusieron
cero fatalidades, objetivo que no fue logrado
por cuanto cinco trabajadores perdieron la vida
en tres accidentes fatales ocurridos ese año, y es
una meta que se impusieron también para 2015.
Otro de los puntos de este cumplimiento
de metas fue el incorporarse al ICMM, lo
que cumplió ingresando en mayo de 2014, al
respecto para el presente año se propusieron
ejecutar los planes para cerrar las brechas
identificadas durante la postulación al ICMM
con plazo febrero de 2016; sobre la nueva Carta
de Valores también cumplieron, luego de un
intenso proceso de participación para actualizar
los valores del Grupo, las que se oficializaron en
marzo de 2014, en tanto el desafío para 2015
está en el fortalecimiento de las habilidades de
liderazgo de los jefes, sobre la base de los valores
del Grupo.
Sobre implementar el nuevo modelo de
seguridad, Antofagasta Minerals indica en su
Reporte que también se logró por cuanto se
identificaron los riesgos críticos de seguridad y
salud para los trabajadores propios y contratitas
y el desafío que viene al respecto es disminuir la
cantidad o gravedad de los accidentes.
Cero incidentes operacionales con impacto
ambiental fue el compromiso, lo que indica
que se logró ya que no tuvieron incidentes
operacionales con impacto ambiental relevante
y el desafío es lograr cero para 2015.
Dentro de las metas también destacaron el
100% de cumplimiento de los compromisos RCA
y con las comunidades, ítem en el que informan
que solo lo lograron en forma parcial ya que se
ejecutó la mayor parte de los planes de cierre de
brechas, pero que aún faltan compromisos por
cumplir, ante ello la meta impuesta para 2015 es
lograr el 100% de los compromisos de RCA junto
con aquellos asumidos con las comunidades.
Lo mismo sucedió con la implementación
de Somos Choapa, el nuevo enfoque de Los
Pelambres para relacionarse con la comunidad
39
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
CODELCO
La Corporación Nacional del Cobre, Codelco,
en mayo de 2015 entregó su Reporte de
Sustentabilidad y al igual que el caso anterior,
son diversos los compromisos que se impusieron
para 2014 y los dividieron por áreas.
En el caso de Desarrollo Comunitario
informaron que se comprometieron a
implementar el nuevo Modelo de Desarrollo
Comunitario de Codelco, en las localidades
críticas del área de influencia de las divisiones,
el que tuvo un AS, es decir un avance
significativo, por cuanto durante 2014, las
divisiones implementaron el MDC, aplicando
las herramientas comunitarias, HC1, HC2,
HC3 y HC4, identifican y delimitan sus áreas
y otros actores de esa provincia, donde el
logro fue parcial ya que se realizó la primera
etapa en Illapel y Canela, pero faltan Salamanca
y Los Vilos, de esta forma lo impuesto para 2015
dice relación con completar la instalación de
Somos Choapa y empezar a medir la efectividad
de su contribución al desarrollo local.
Lo que sí lograron fue cumplir con el diseño e
implementación de un plan de relacionamiento
con la ciudad de Antofagasta, donde se
comprometió financiamiento para iniciativa
público privada de construcción de la primera
ciclovía de la ciudad y en 2015 esperan contribuir
a iniciativas que mejoren la calidad de vida en
Antofagasta y que fortalezcan la reputación
local del Grupo.
También indican dos compromisos adicionales
para este año que son ejecutar las actividades
planificadas para el cese operacional de Michilla
de manera impecable, cumpliendo con sus
compromisos y manteniendo un alto estándar de
seguridad, además de ejecutar los compromisos
asumidos por Minera Los Pelambres en el marco
del Acuerdo de Salamanca.
Cabe consignar acá que respecto a las
comunidades, Minera Los Pelambres se relaciona
con 42 en la Provincia del Choapa; en tanto, la
zona de influencia directa de Centinela y Michilla
solo se encuentran las comunidades de Sierra
Gorda y Caleta Michilla; en el caso de Antucoya,
los habitantes de María Elena. Las tres compañías
se relacionan también con Mejillones.
Además es interesante conocer, en el caso de
aquellos que lo hayan informado, los recursos
que han destinado a responsabilidad social, en
el caso de Antofagasta Minerals, indican que
la inversión en la comunidad durante 2014
ascendió a US$31,1 millones.
40
de influencia a partir de criterios de impactos
socio ambientales, caracterizan y priorizan sus
localidades, identifican sus grupos de interés
y generan planes de trabajo y su seguimiento.
Constituyeron un total de 41 mesas de trabajo
en localidades priorizadas con planes de trabajo,
seguimiento y trazabilidad de los compromisos.
Todas las divisiones cuentan con planes anuales
de desarrollo y relacionamiento comunitario que
apoyan y viabilizan los planes de desarrollo de la
operación y proyectos de inversión.
El segundo en esta área fue implementar
en todas las operaciones la nueva norma de
inversión comunitaria, lo que indican que se
cumplió.
“La norma de inversión comunitaria se
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
FOCOS DE GESTIÓN DE SSO Y SUS DIMENSIONES
Estándares
de control
de fatalidades
Sistema de Gestión de Riesgo
Ambiental de Codelco
Estándares
salud
en el trabajo
ENTORNO DE
TRABAJO
Liderazgo para
una sólida
cultura
preventiva
GESTIÓN
DE RIESGO
AMBIENTAL
Seguridad
Conductual
CAMBIO CULTURAL
Planificación
Enfoque basado
en el riesgo
Implementación
Plataformas
informáticas
Seguimiento
estratégico
Revisión contínua
Verificación
Tablero de control
operacional en
línea
Aprendizaje
ELIMINAR LA REPETICIÓN DE EVENTOS
implementó en todas las divisiones de Codelco.
La inversión comunitaria en 2014 alcanzó a
$2.570 millones de pesos, que se destinaron a
la ejecución de 154 convenios de cooperación,
en alianza con organizaciones sociales e
instituciones públicas y privadas del entorno
de las operaciones y proyectos de inversión.
Un 95% de la inversión estuvo destinada a las
localidades críticas del área del área de influencia
de las divisiones y bajo norma de inversión
comunitaria”, señala el informe.
El tercer compromiso en desarrollo
Comunitario para 2014, que indican que se
cumplió, fue acercar a las operaciones al proceso
de relacionamiento comunitario, a través de
capacitaciones, participación en mesas de trabajo
e involucramiento en proyectos comunitarios.
En el área de Seguridad y Salud Ocupacional,
no se cumplió con la meta de cero accidentes con
consecuencias fatales en toda la Corporación, ya
que durante el 2014 se lamentan 2 accidentes
fatales ocurridos a trabajadores de empresas
contratistas en el Proyecto Nuevo Nivel Mina de
El Teniente.
Otro de ellos, pero que si se cumplió fue
instalar el Reglamento Especial para las Empresas
Contratistas, REESO. En evaluación de las
auditorias de noviembre y diciembre se logró
un promedio de 91% de implementación a las
empresas categorías A y B.
En tanto, solo un AS, Avance Significativo,
tuvo la instalación y consolidación el Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
de Codelco, SGSSO. Esto por cuanto la
implementación de los elementos 2 y 7 del
sistema de gestión evaluados en la auditoria de
noviembre diciembre en un 93% acorde a lo
definido por la Gerencia de Seguridad y Salud
Ocupacional Corporativa.
Finalmente, el último compromiso de esta área
fue avanzar en la gestión de los riesgos críticos
en SSO, que informan que sí se cumplió, ya que
en evaluación de las auditorias de noviembre
y diciembre se logró un promedio de 94% de
implementación.
En el área de MedioAmbiente, los
compromisos fueron, cerrar brechas o
eliminar riesgos a principales vulnerabilidades
socioambientales, que está indicado con avance
significativo, ya que durante 2014 la Corporación
logró el cierre de brechas de vulnerabilidades
socioambientales de acuerdo a los programas
de trabajo, destacándose el cierre total de 6
vulnerabilidades.
Lo mismo sucedió con la implementación
del nuevo sistema de riesgo ambiental en todo
Codelco. En tanto sí cumplieron con no tener
incidentes ambientales graves y muy graves y
señalan que en 2014 se registraron 107 incidentes
ambientales en las divisiones y proyectos de la
Corporación, de ellos ninguno fue grave o muy
grave.
Los compromisos indicados en este Reporte
para 2015 son en Desarrollo Comunitario; en
Mano de obra local, Generar programas por
división que impulsen la contratación de mano
de obra local o den empleabilidad local; en
cuanto a las Guías de buenas prácticas Pueblos
Originarios ICMM: realizar un levantamiento
de brecha y plan de implementación; en
relación a la Campaña Informativa Comunitaria:
realizar a lo menos 1 campaña informativa,
en todas las localidades priorizadas de cada
división, que contemple información sobre la
gestión socioambiental, Sistema de Reclamos y
Sugerencias Socioambiental y relacionamiento
comunitario.
En Seguridad y Salud Ocupacional, lograr Cero
accidente fatal durante el 2015, implementar
el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional (6 Procedimientos Estructurales);
reducir 28% las conductas peligrosas; y, focalizar
las actividades de liderazgo en 4 actividades en
terreno; r y educción de IF y IG en 17% respecto
al 2014.
Finalmente en el área de Medioambiente
se comprometieron a cerrar brechas o
eliminar riesgos a principales vulnerabilidades
socioambientales; a actualizar los instrumentos
normativos internos que permitan incorporar la
variable ambiental desde las etapas tempranas
del proceso inversional, a no tener incidentes
ambientales graves y muy graves; a consolidar la
implementación del nuevo sistema de gestión de
riesgos ambientales.
Se informa además que la Inversión en gasto
comunitario durante 2014 fue de US$5 millones;
en tanto la inversión medio ambiente, salud y
seguridad ocupacional US$ 364 millones.
41
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
COLLAHUASI
La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi,
publicó su informe en julio de este año.
Señalan en él una inversión en la comunidad de
US$12.015.
Dentro de los compromisos adquiridos para
2014 se encuentra obtener resultados iguales
o mayores al 2013 (producción de cobre fino
de 448 Kt y 6,0 Kt en molibdeno fino), lo
que fue cumplido en 100% y para 2015 se
comprometieron a obtener resultados similares
a los de 2014.
También obtuvieron un 100% de
cumplimiento en consolidar e integrar en los
procesos operacionales la reducción de costos
lograda el año 2013 y mejorar este resultado
sin afectar la calidad de los procesos y la meta
para este año es consolidar los procesos
operacionales y continuar con la tendencia de
reducción de costos lograda el año 2014.
En el área de la cobertura y efectividad
en la Gestión de Riesgos, el compromiso fue
ejecutar el plan común de riesgos para medio
ambiente, salud y seguridad ocupacional, con
el apoyo de la Gerencia de Riesgos, logrando
un alto cumplimiento –mayor al 75% - de los
hitos y tareas contemplados para el 2014, por
lo que indican que se cumplió en un 100% El
compromiso para 2015 es consolidar el plan
común de riesgos para medio ambiente, salud
y seguridad ocupacional, logrando un alto
cumplimiento -mayor al 75%- de los hitos y
tareas contemplados para 2015..
En cuanto a la aplicación de estándares, el
objetivo era realizar auditorías internas para
la conformidad y mejoramiento respecto del
cumplimiento de los requisitos ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 y
ejecutar la recertificación que corresponda, lo
que se cumplió a cabalidad y se comprometieron
para este año a realizar auditorías internas para
la conformidad y mejoramiento respecto del
cumplimiento de los requisitos ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 y ejecutar
la recertificación que corresponda.
Respecto al cumplimiento legal, el objetivo
era actualizar trimestralmente la normativa
legal aplicable a las operaciones de la Compañía,
y difundirla a las áreas involucradas en caso de
modificaciones, cumplido 100% y para 2015 se
comprometieron actualizar trimestralmente la
normativa legal aplicable a las operaciones de la
Compañía, y difundirla a las áreas involucradas
en caso de modificaciones.
Sobre la excelencia en la Gestión Ambiental el
compromiso era lograr que la calidad de gestión
implique tanto no tener incidentes ambientales
de categoría 3 o superior, como no recibir multas
o penalidades por incidentes medioambientales,
lo que logró en un 75% y para este año se
pusieron como meta lograr que la calidad de
gestión implique tanto no tener incidentes
ambientales de categoría 3 o superior, como
no recibir multas o penalidades por incidentes
medioambientales; implementar una plataforma
de gestión de información ambiental.
Respecto al tema del agua el cumplimiento
alcanzó un 90% y fueron: disponer del agua
necesaria
para las operaciones y usarla
eficientemente, logrando un consumo anual
medio de agua cruda igual o menor a 0,55 m3/
ton de mineral tratado (Se alcanzó un make up
42
de 0,570 m3/ton); mantener o superar el nivel
de reutilización de agua de proceso de 78%;
mantener el caudal de la vertiente Jachucoposa
en 42,6 l/s.
Sobre el tema, lo comprometido para 2015
está disponer del agua necesaria para las
operaciones y usarla eficientemente, logrando
un consumo anual medio de agua cruda
igual o menor a 0.55m3/ton por tonelada de
mineral tratado; mantener o superar el nivel
de reutilización de agua de proceso de 80%
alcanzado durante 2014; mantener el caudal de
la vertiente Jachucoposa por sobre 42,6 l/s.
En el ámbito del desarrollo de la gestión y
eficiencia energética, que Collahuasi logró un
100% del cumplimiento, los compromisos eran
continuar el proceso de mejoramiento de la
gestión de energía de Puerto Patache; obtener
la re-certificación en ISO50001.Y lo estipulado
como objetivos para 2015 son finalizar la
auditoría energética comprometida con el
Ministerio de Energía abarcando toda la línea
operacional de Collahuasi (Vicepresidencias
de Mina y Procesos); Elaborar un Plan de
Implementación de Proyectos de Eficiencia
Energética o ERNC en base a resultados de la
auditoría energética; Generar indicadores de
eficiencia energética de las siguientes áreas de la
Vicepresidencia de Mina: perforación, tronadura
y servicio, carguío y transporte:
En cuanto a los avances en la Gestión de
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero., los
compromisos, que se cumplieron en un 75%,
consistían en contar con una estrategia interna
de Gestión de Energía y Huella de Carbono
(presentada por la VP de Administración y
Servicios al Comité Ejecutivo) que involucre
medidas de reducción, compensación y
mitigación a aplicar desde el 2015, incluyendo
la implementación del sistema de Gestión de
Energía basada en ISO 50001, la verificación de
huella de carbono y el Reporte de Gestión en
Cambio Climático.
Esta estrategia será publicada posteriormente
a la definición del Gobierno de Chile frente a
tratados internacionales.
Sobre la Gestión de la Biodiversidad, el
compromiso consistía en la aprobación por
parte de la Gerencia de Medio Ambiente de la
Estrategia de Biodiversidad durante el año 2014,
el que no fue cumplido, por lo que para 2015
esperan, en la medida que se apliquen planes de
protección de la biodiversidad este compromiso
quedará pendiente para un desarrollo posterior.
En el área de mejoramiento en la gestión de
residuos, los compromisos se cumplieron en
un 100%, al igual que en la cultura proactiva en
seguridad, que cuide a trabajadores propios y
contratistas, donde el compromiso era obtener
para el 2014 una Tasa de Frecuencia de Lesiones
con tiempo perdido menor a 1,0; reducir los
incidentes de alto potencial en un 25%; cero
accidentes fatales en toda la operación.
Lo mismo sucedió con el desarrollo de
capacidades en trabajadores propios, que se
esperaba lograr las competencias y conductas
requeridas, mediante el desarrollo de
competencias en cargos claves.
Sobre el clima laboral se esperaba obtener
compromiso de satisfacción laboral interna
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
manifestado en resultados de instrumentos de
evaluación interna y externa, y en la disminución
y/o ausencia de incidentes y días perdidos por
conflictos laborales, que se cumplió en un 75%.
En la gestión de impactos y apoyo al desarrollo
de las comunidades
del área de influencia de Collahuasi, el
compromiso fue mantener el apoyo a la gestión
sustentable en la comuna de Pica, Pozo Almonte
(comunidad de Huatacondo), Chanavayita,
Caramucho y Cáñamo, con un trabajo directo
y transparente con las distintas organizaciones
sociales a objeto de identificar proyectos o
programas, que generen un impacto social
y/o productivo en beneficio de sus habitantes,
lo que tuvo un resultado del 100% y donde se
comprometieron a involucrar a las áreas de la
Compañía en el relacionamiento comunitario
con los habitantes de sus zonas de influencia.
En el ámbito de las relaciones armónicas con
las comunidades vecinas, los compromisos se
cumplieron en un 100%, al igual que en cuanto
a la contribución al desarrollo económico y
cultural de la Región de Tarapacá, como asimismo
en el desarrollo de proveedores, esperaban
implementar el programa “Más Proveedores
Tarapacá 2014”, el cual está enfocado a
desarrollar proveedores locales, tomando como
base a 30 empresas de la Región. Este programa
se encuentra dentro del marco de un acuerdo
entre empresas mineras de la región –CMDIC,
BHP Pampa Norte, Teck Quebrada Blanca,
SQM y HMC- y la Asociación de Industriales de
Iquique. Incluye gestión de cofinanciamiento
Corfo y cumplieron en un 100%.
ANGLO AMERICAN CHILE
Anglo American Chile, informó que durante
2014 invirtió en acciones sociales corporativas
US$9.405.
En cuanto a los compromisos, no se definen
como tal en el reporte, sin embargo, a lo largo
del documento se informa sobre los logros
obtenidos en las diversas áreas.
En la presentación del mismo, Hennie Faul,
Presidente Ejecutivo de Anglo American Cobre,
reafirma el compromiso de la compañía con el
total cumplimiento de la normativa vigente y de
sus propias políticas y estándares ambientales.
“El cumplimiento de ello es responsabilidad
de cada uno de quienes formamos parte de
Anglo American, y redoblaremos los esfuerzos
con el fin de reducir al mínimo las desviaciones,
detectarlas a tiempo y resolverlas con la mayor
diligencia”, señaló.
Agregó que sus trabajadores son el recurso
más valioso de la compañía, y por ello trabajan
permanentemente para crear un buen ambiente
de trabajo, desarrollar y capacitar a nuestros
trabajadores y compensar su desempeño
competitivamente.
Durante 2014 incrementaron las horas de
capacitación y los beneficios, impactando
directamente en la calidad de vida de quienes
forman parte de Anglo American.
“Me gustaría destacar dos hechos concretados
durante 2014. El primero se refiere al acuerdo
marco firmado entre las empresas proveedoras
de la minería y sus sindicatos, quienes contaron
con la asesoría de la Confederación de
Trabajadores Contratistas del Cobre –en el cual
nuestra Compañía actuó como facilitador–, el
que establece un estándar de condiciones para
los trabadores de dichas empresas. El segundo
se relaciona con la creación del primer sindicato
de supervisores en Anglo American. Ambas
instancias refuerzan nuestra permanente
disponibilidad para conversar y buscar mejores
condiciones laborales para todos quienes forman
parte de la Compañía”, señaló Faul.
Finalmente dijo que están convencidos de que
aún tienen mucho trabajo por hacer y que tienen
oportunidades de mejora, pero está seguro de
que los avances que han logrado en sus procesos
están dando frutos. “Este undécimo Reporte de
Desarrollo Sustentable es también una invitación
para que se informen de lo que hacemos y nos
den a conocer sus comentarios, de modo de
seguir mejorando cada día y continuar marcando
la diferencia en minería”, concluyó.
43
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Opinión
Minería y
Sustentabilidad
en Tiempos de Crisis
L
a minería es una actividad económica que se desarrolla en el
largo plazo y se caracteriza por tener ciclos normalmente
derivados de las fluctuaciones del precio de los distintos metales.
Actualmente, la industria minera pasa por tiempos difíciles que
han significado la suspensión o retraso en el inicio de nuevos
proyectos o expansión de faenas en operación.
La Comisión Chilena del Cobre informó recientemente de los
efectos de una fuerte contracción en la cartera inversional (26% más baja
que la cartera del año 2014), que ha significado la salida de proyectos mineros
por 28.223 millones de dólares, por estar en proceso de reestructuración y
sin puesta en marcha o decisión de inversión por las compañías, siendo la
minería del oro el sector minero más afectado (68% menos de inversión).
En el caso de la exploración, las limitaciones para acceder al financiamiento
de esta actividad en los mercados internacionales ha significado que en los
últimos dos años sea poco o nada lo que han hecho las empresas junior, con
el consiguiente impacto en los proveedores de bienes y servicios críticos
para la exploración como por ejemplo las empresas de perforación.
Una manera de enfrentar esta coyuntura es la disminución, drástica
a veces, de los presupuestos y programas de inversión; sin embargo, hay
ciertas materias esenciales para el desarrollo de un proyecto minero que
se mantienen para dar cumplimiento a obligaciones legales o regulatorias.
Pero más allá de la normativa aplicable, entre estos mínimos también deben
contemplarse los compromisos sociales y ambientales voluntarios o que
formen parte de acuerdos entre el titular del proyecto y las comunidades.
Si bien sería normal que en el horizonte de tiempo de un proyecto
minero, éste enfrente dificultades que pudieren afectar o limitar sus
compromisos con las comunidades, las medidas de ajuste deben considerar
las aprehensiones y observaciones de las comunidades de manera que las
empresas puedan construir, desde ahí, sus propuestas para enfrentar los
cambios de escenario derivados de adaptaciones tecnológicas, fluctuaciones
de los mercados y adaptaciones a nuevas realidades financieras.
En una relación de diálogo permanente entre la empresa y las
comunidades, es fundamental la entrega oportuna de información acerca
de las limitaciones financieras o técnicas que podría enfrentar el proyecto,
ya que facilitaría la comprensión por parte de la comunidad, abriría espacios
de análisis y diálogo con sus miembros, y permitiría recabar elementos de
solución desde la misma comunidad. De forma equivalente a los procesos
de participación temprana, una instancia de esta naturaleza permitirá
incorporar el conocimiento local en el diseño de las medidas de ajuste,
identificar eventuales focos de conflicto y obtener consensos que hagan
viable la ejecución de dichas medidas.
Además, las empresas mineras transmitirían consistencia entre sus
políticas de sustentabilidad y sus acciones, es decir, demostrarían coherencia
entre lo que se dice y lo que se hace. Esta participación de las comunidades
en tiempos de crisis también permitiría mantener los niveles de confianza
hacia la empresa y reforzar el concepto de cooperación para el desarrollo
de un proyecto que se hace cargo de sus impactos y comparte valor con las
comunidades que pudieran verse afectadas por ellos.
44
Por: Jerónimo Carcelén
Pacheco, Socio en Carcelén
& Cia. y Servicios Legales
Consultor
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Libro Minería en Números
Consejo Minero lanzó libro
con interesantes y didácticos
datos sobre la minería
E
l Consejo Minero a través de su
página web, lanzó el libro Minería
en Números, que da a conocer de
forma diferente, simple y entretenida
las principales cifras de la industria
minera en Chile.
El lector encontrará datos tales
como el aporte de la minería al país o cuánto
mide y pesa un camión minero. Estas y muchas
otras respuestas se encuentran en el libro
Minería en Números, creado por el Consejo
Minero.
Escrito con un lenguaje simple, entretenidos
datos y didácticas ilustraciones, este material es
interesante tanto para adultos como para niños.
El libro, además, da a conocer las principales
cifras que tienen relación con la minería: índices
económicos, consumo de recursos estratégicos,
particularidades de la industria y las bondades
de los principales metales, todo en números.
Para acceder a él ya sea en versión digital o
para descargar en pdf, debe acceder a
www.consejominero.cl
45
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Corporación Educacional Aprimin
Una aliada en la
expertise del sector
minero
E
l past Presidente de la Asociación
de Proveedores Industriales de la
Minería, Aprimin, Víctor Carrión,
es quien hoy lleva la riendas de
la Corporación Educacional de
la gremial que está enfocada en
capacitar a quienes se desempeñan o
lo harán en el sector minero, especialmente en las
empresas socias.
No siempre es grato recordar malos momentos,
pero el terremoto de 20322 Corporación
Educacional de Aprimin, cuando concurrieron
hasta el Liceo Politécnico de Constitución para
ayudarlos a reconstruir el establecimiento y
aportaron con los laboratorios.
“La Corporación nace en el año 2011 y
46
comenzó con sus actividades a principios de 2013.
El objetivo fue que en el directorio de Aprimin
se tomó conciencia de la escasez y la necesidad de
mano de obra calificada. Como es un tema muy
sensible, y en ese minuto la cartera de proyectos
y la necesidad de personal calificado era tan
grande, que pensamos que si no hacíamos algo
nosotros para nosotros mismos nadie la iba a
hacer”, aseguró el Presidente de la Corporación
Educacional Aprimin, Víctor Carrión.
Por ello, explicó que el primer paso fue crear esta
Corporación, enfocándola a mejorar la educación
en sus potenciales practicantes. “Así llegamos a
los Liceos Técnicos Profesionales, definimos el
acercamiento, les entregamos las herramientas
adicionales para que estén preparados para que
Desde cursos en los liceos
técnico profesionales hasta
la constitución de un OTEC
para hacer de quienes se
desempeñan en el sector
los más preparados para
enfrentar los desafíos
actuales.
puedan ingresar a nuestras empresas. Las áreas en
las que trabajamos con ellos fueron electricidad,
metrología y en oleohidráulica”.
Carrión también comentó que impartieron 400
horas de cursos en las mismas áreas a un grupo de
conscriptos del Ejército, pero entre otros motivos
los resultados no fueron alentadores, ya que los
jóvenes nos estaban dispuestos a irse al norte del
país. “Este grupo era interesante por cuanto ya
contaba con las capacidades blandas adquiridas
que son el respecto, la puntualidad, levantarse
temprano, cumplir con lo que le mandan, por lo
que pensamos que con las herramientas que les
podíamos entregar lográbamos nuestro objetivo,
sin embargo este fue un intento fallido”.
“Como ya habíamos empezado a desarrollar
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
estos cursos, concursamos en el Ministerio
de Educación para un programa sobre los
Liceos Técnicos Profesionales y presentamos
como estandarte los cursos de electricidad,
oleohidráulica y metrología. Con estos les
demostramos que podríamos aumentar la
empleabilidad de sus alumnos, no les íbamos a
solucionar el problema, pero los alumnos iban a
estar en mejores condiciones”, indicó el Presidente
de la Corporación Educacional Aprimin.
Explicó que participaron en este programa
9 liceos, 45 profesores y más de 1000 alumnos
durante 2014.
“Lo más importante es que logramos
motivar a los profesores, especialmente por la
posibilidad de darle una oportunidad adicional
de empleabilidad a sus alumnos. No he visto
gente más sacrificada que esa. Capacitamos a
los profesores antes de comenzar el año escolar.
Hay mucha gente responsable de que esto se
haya realizado y se logró en esos 9 liceos con un
sistema didáctico, se le entregó a un grupo de
alumnos unos set con todos los elementos de
electricidad, para poder entender lo que es la
metrología, además recuperamos una grúa de
una de nuestras empresas socias que estaba lista
para chatarrearse, se potenció y sirvió para hacer
la base de la oleohidráulica y la presión, le pusimos
ruedas y fue visitando liceo por liceo”, comentó
orgulloso Carrión.
El programa también contempló una
evaluación, por lo que se le hicieron pruebas a
los profesores y a los alumnos con resultamos
muy buenos. “Durante todo el año 2014 se
llevó a efecto este programa y Aprimin como
Corporación dio un certificado validándolos.
Luego estos alumnos que salían de enseñanza
medio, se fueron presentando a las diferentes
empresas, lamentablemente, fue justo en el
momento en el que el sector comenzó a decaer,
sin embargo muchos de ellos ingresaron a los
programas de aprendices, pero a todos les sirvió
para tener contacto con estas empresas”, afirmó
Durante 2015, los profesores involucrados en
este programa, denominado Adotec, quisieron
que se repitiera la experiencia, sin embargo la
Corporación no podría continuar y fueron ellos
mismos quienes siguieron impartiendo estos
cursos, con el seguimiento de la Corporación
la que está ad portas de realizar la evaluación
correspondiente.
Al respecto, Marcela Gallardo, Directora de
la Corporación explicó que se está tomando
la primera evaluación, son los mismos 9 liceos
iniciales. “Los docentes que ya están capacitados
del año pasado son los que continúan este año
replicando esos módulos a los alumnos y estamos
cerca de las primeras evaluaciones finales a los
alumnos de cuarto medio, a quienes también
certificaremos”.
Carrión en tanto, agregó que ante los buenos
resultados, son las empresas socias quienes
han proporcionado personal para que sean
supervisores de las pruebas.
“El objetivo del proyecto el año 2014, fue
transferir el conocimiento a los profesores y
dejar capacidades instaladas en los colegios.
La idea es que no dependa de un tercero para
llevarlo a cabo. Las capacidades quedaron
instaladas, los profesores quedaron capacitados,
se les entregaron recursos didácticos, materiales
evaluaciones, guías de trabajo, material de estudio,
set de libros, con pendrive con las presentaciones
clase a clase. Este año, hemos tenido jornadas con
los profesores para actualización de información,
para visitas a las empresas y conocer las
últimas tecnologías, siempre en el ámbito de la
actualización con ellos”, explicó Gallardo.
Víctor Carrión, agregó que “estoy convencido
de que van a seguir porque así como nosotros
quedamos muy entusiasmados, ellos están
viendo el valor que esto significa para sus
alumnos, que en definitiva, son realmente los que
cuentan, ya que si el profesor no está motivado,
aunque se les entregué el mejor computador no
va a pasar nada. Se logró el interés, la motivación
de los profesores y de los alumnos de utilizar este
material y aprender más”.
La Directora de la Corporación rescató dos
puntos de este proyecto. “No solo permite
capacitar al profesor, sino que actualizar al
docente gracias al vínculo con las empresas.
Tal vez este mismo proyecto realizado por otra
entidad no tendría esta gracia de contar con el
vínculo con más de 100 empresas disponibles a
entregar el conocimiento. Además, el hecho que
se tome una evaluación como ente externo es
muy importante, ya que es el docente el que hace
su clase, pero la Corporación va como un tercero
a evaluar los resultados, lo que le da un grado de
objetividad”.
MAS CAPACITACION
Para Víctor Carrión es de suma importancia
replicar esta experiencia en regiones,
especialmente en aquellas donde se concentra
la actividad minera. “Nos hemos acercado a
cuatro compañías mineras para que dentro de su
labor de Responsabilidad Social Empresarial nos
colaboren en llevar estos cursos a los liceos de
regiones. Por ello les estamos presentando la idea
de que en forma independiente podamos tener
acceso a brindar estos cursos a los liceos donde
ellos tengan compromisos en las zonas en las que
ellas están”, aseguró.
Agregó que esto aun está en conversaciones y
esperan que llegue a buen puerto.
En la ocasión Carrión destacó el Estudio de
Conocimientos Técnicos para Mantenedores
base de la Minería; el que fue elaborado
por la Corporación Educacional Aprimin en
conjunto con el OTIC del Comercio, servicios
y turismo y asesorado técnicamente por la
Universidad Federico Santa María e indicó que
les han solicitado indicar las competencias que se
requieren para poder ingresar al sector.
Sobre el tema Marcela Gallardo agregó que
dicho estudio se hizo tomando los conocimientos
que estaban definidos en el catálogo de Chile
Valora para los mantenedores y se consideraron
insuficientes.
“Por lo tanto, se profundizó en ello y quedó
como material para las instituciones de formación
y centros de capacitación como una sugerencia
a incorporar en sus planes y programas. Cabe
destacar que se está definiendo la posibilidad de
el organismo sectorial de competencias laborales
también lo considere al momento de actualizar el
próximo año los perfiles. Esas fueron como dos
bajadas concretas que tuvo ese estudio”.
Indicó además que a partir de los
mantenedores, considerándolos como un área
47
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
MATERIAL DIDÁCTICO
DE APOYO
Tablero Eléctrico de Instrucción
crítica dentro de la industria minera, se presentó
el proyecto de construcción de instrumentos
de evaluación para este tipo de perfiles, que
apunta a estandarizar los instrumentos con
que trabajan los diversos entes capacitadores.
“Lo que pretendemos con este proyectos es
estandarizar, definir aquellos elementos básicos
que debieran estar en todos los instrumentos
de tal manera de poder asegurar la calidad y la
pertinencia de todos ellos. Esto es un valor para
las empresas certificadoras, que por otro lado,
podría tener también un segundo beneficio para
las propias empresas certificadoras en cuanto a
disminuir los altos costos que tienen al momento
de certificar, porque ya con instrumentos más
definidos permitiría que hagan esa rebaja que va
en beneficio de toda la industria”.
“La industria minera ha reconocido que las
empresas proveedoras, a través de la Corporación
Educacional Aprimin, estén realizando este tipo
de acciones.
El gran valor de todo lo que estamos haciendo
va aterrizado con una consulta a nuestros socios.
Para hacer esto no nos encerramos en una oficina
sino que consultamos en las diferentes empresas
sobre los requerimientos que necesitaban de
los aprendices, por ejemplo, por eso es que
organismo como Chile Valora, Fundación Chile,
están tomando en cuenta nuestro trabajo, ya que
las espaldas que tenemos son tan grandes y las
estamos usando”, aseveró Víctor Carrión.
Además precisó que uno de los temas que
cobra relevancia en momentos en que la industria
minera está complicada por la baja del precio
del cobre, la reducción de costos, maximización
de la productividad, es la administración de
contratos,que históricamente ha generado
conflictos.
“Este es un nuevo curso que está enfocado a
aquellos profesionales que tanto en las compañías
mineras como en las empresas proveedoras
son las encargadas de velar por los contratos
entre ambas partes. Es conocido que en diversas
ocasiones se producen conflictos por solicitudes
más, pagos menos, etc., por ello, pensamos que
era importante empoderar a esta persona y ya
no solo hablar de un administrador de contratos,
sino que como estamos hablando de contratos
mayores, es simplemente un gerente de negocio”,
indicó Carrión.
Esperan que con esta instancia se genere
una mejor productividad, una eficiencia plena
por ambos lados. “La hemos comentado con el
48
Banco de Prueba Eléctrico
Banco de Prueba Hidráulico
Kit Oleohidráulica Básica
Brazo Hidráulico Móvil
Consejo Minero y las compañías y ya se realizará
un curso, con el trabajo mancomunado.
Uno de los puntos a favor es que todas las
partes hablan el mismo lenguaje, todos están
relacionados con el sector minero, sea desde
las operaciones, los proveedores e incluso los
relatores, donde todos, están en una misma sala
de clase.
Se abordarán cuatro temáticas prácticas.
“Definimos algunos temas como tronadura,
mantención planta, mantención mina, etc.
Los más críticos y la idea es tomar ejemplos
concretos, casos que se están desarrollando con
las mismas empresas, son casos reales”, indicaron.
Finalmente el Presidente de la Corporación
Educacional Aprimin, Víctor Carrión informó que
el directorio de la gremial tomó la determinación
de crear un OTEC. “Por ello tiene que ser un
ente independiente a la Corporación y estamos
explorando la posibilidad de hacer una alianza con
las OTIC que están funcionando actualmente, la
que tiene que verse concretada en octubre en la
próxima reunión de directorio”.
Marcela Gallardo en tanto, dijo que “La
línea de los estudios nos permite cumplir con
uno de nuestros focos, que es tener un rol de
representación dentro de la industria minería
por parte de los proveedores, nos permite ser
un referente dentro del sector, y el OTEC nos
permite entregar capacitación focalizada a los
proveedores de acuerdo a sus necesidades,
porque claramente la oferta que existe hoy no
cumple con todas las expectativas o no cubre
todas las necesidades de la industria y serán
siempre en virtud de las necesidades”.
Agregó que ya han comenzado a realizar un
levantamiento de un estudio de las necesidades
del sus asociados para enfocarse específicamente
en lo que a ellos les otorga valor, como son los
cursos que requieren que muchas veces no están
disponibles en el mercado.
Al consultarle a Víctor Carrión por los
resultados del trabajo de la Corporación
Educacional de Aprimin, dijo que “en estos pocos
años de funcionamiento creo que ha sido bien
prolífico, las expectativas que tenían nuestros
socios se están cumpliendo, estamos realizando
la misión que nos habíamos encargado nosotros
mismos”.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Opinión
La claridad en el
liderazgo frente a
conflictos
L
lama la atención las noticias conocidas respecto de la
conflictividad que aqueja a la industria minera en América
Latina. En su edición del 20 de agosto pasado, noticias
publicadas por reportes mineros peruanos, indicaban que en el
área existen 218 conflictos, correspondiendo 212 a problemas
entre comunidades versus compañías mineras y 6 a conflictos
transfronterizos. El ranking lo lidera México con 36 de ellos y
le siguen empatando el segundo lugar Perú y Chile con 35 conflictos cada
uno.
Esto se suma, a la mención que hiciera la representante de una importante
empresa minera chilena en una conferencia realizada en junio de este año
en Santiago, indicando que “las comunidades están mas empoderadas, más
exigentes y demandantes”.
Los líderes que dirigen las compañías, tienen cada vez menos control
de las situaciones externas que los aquejan, por lo que se hace relevante
dentro de su quehacer, replantear el compromiso, que antes sin duda con
las tareas y los enfoques estratégicos tradicionales gestionaban a cabalidad.
Sin embargo, hoy requieren “conectividad” para construir el futuro, ya que
todos, queramos o no, formamos parte de una red.
Hoy, los líderes han pasado a transformarse en “nodos” de estas
redes. En ella, su función es formar, articular, provisionar y hacer crecer
estas conexiones, que van más allá de lo que pudieran aspirarse desde la
individualidad.
Tanto a gerentes como a líderes, les gusta saber cómo funcionan las cosas
bajo su responsabilidad. Lo que los diferencia es que este último, busca la
forma de que los componentes funcionen mejor.
Para ello, es recomendable desarrollar, entre otras, la capacidad de ver
bajo el agua y percibir aquellas situaciones que otros no pueden ver, a
esto se le llama simplemente “claridad”. Esta competencia se transforma
en un requisito previo de un liderazgo convincente. El futuro depara
incertidumbre, complejidad, ambigüedad e incerteza, pero los líderes
tendrán que acostumbrarse a liderar contra ellas y tener la capacidad de
discernimiento para saber qué hacer, cómo hacer y dónde ir. La claridad
requiere mucha fuerza interior y disciplina. Además el líder debe desarrollar
la destreza de transmitir un mensaje claro que entusiasme, atraiga e inspire
a su entorno, aún cuando esto signifique hacer declaraciones fuertes sobre
los planes de futuro.
La investigación académica y empírica ha desarrollado metodologías
que facilitan a los líderes gestionar con un respaldo científico, toda esa
extensa y a veces difusa gama de información que se reúne frente a una
situación de eventos como los conflictos mineros, en que principalmente
se confrontan partes que van más allá de empresa y comunidad, a quienes
se les denomina como otros grupos de interés. La información recopilada
en torno a un conflicto, es necesario analizarla, filtrarla y ponderarla
para conformar una base de datos que sea realmente efectiva y que no
confunda ésta con opiniones personales o jerárquicas, que hacen equivocar
el supuesto de partida. Algunas de ellas son “Análisis de Perfil de Riesgo”,
“Perfil de Sensibilidad de Conflictos”, “Series de Tiempos”, “Modelo de
Por: Carlos García
Droguett , Director South
America – Swann Global
Análisis de Sistemas Complejos”, “Metodologías de Sistemas Soft”, por
nombrar algunas. Combinando su utilización, permiten un manejo de la
data con una mayor certeza.
Estas metodologías permiten actuar ya no solo por instinto, como ha
sido lo habitual, sino entender, comprender, fundamentar y construir
escenarios que en el futuro próximo puedan enfrentar, anticipando sus
planes de acción.
49
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Conexpo Latin America se hace en Chile
Por primera vez
en este lado del continente
La exposición de la
Construcción que se
llevará a cabo entre el
21 y el 24 octubre, 2015
en Santiago de Chile
en el Espacio Riesco,
junto con Edifica y
ExpoHormigón.
50
E
n el último encuentro de la Conexpo
en las Vegas se informó, que la feria
más grande de la construcción
cruzaría las fronetsras de Estados
Unidos y que por primera vez se
realizaría la Conexpo Latin America,
el país escogido fue Chile.
Así nuestro país se transformó en el escenario
de la primera gran exposición de equipos de
construcción en América Latina, donde los
fabricantes participarán directamente a través
de una presencia internacional, para exhibir
sus nuevos productos, tecnologías y futuros
desarrollos para la región.
La feria será una gran demostración de calidad,
a la que los asistentes podrán acudir sin tener
que viajar largas horas, o solicitar visas de visita;
además de que se realizará en su propio idioma.
Dentro de los objetivos que podrán cumplir
los visitantes están el ver los nuevos productos,
encontrar soluciones y negociar directamente
con los fabricantes e ingenieros.
Los principales fabricantes mundiales y
regionales estarán exhibiendo los últimos
equipos de construcción, tecnologías y productos
innovaciones en Conexpo Latin America 2015. La
exposición cuenta con más de 250 expositores en
40.000 metros cuadrados de exposición, junto
con los Programas de Actualización Profesional,
Reuniones de Negocios y Encuentros de
Networking.
Para mayor comodidad de los visitantes y
optimizar su visita, Conexpo Latin America ha
implementado un conjunto de herramientas
de planificación en línea, con el directorio de
expositores y una completa sección de Nuevos
Productos y Tecnologías que ayudarán al
visitante a encontrar rápidamente los nuevos e
innovadores productos y servicios expuestos.
Este directorio también incluye un plano
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
donde se puede buscar por nombre de expositor,
categoría de producto, pabellón / stand, estado /
provincia y país. Conexpo Latin America cuenta
con cinco pabellones internacionales: Alemania,
China, Estados Unidos, Italia y el Reino Unido.
La feria está orientada a profesionales del
sector en todos los segmentos de la industria
de la construcción, así como la minería y la
silvicultura. La exposición mostrará los nuevos
productos, nuevas ideas, nuevas tecnologías y
mejores prácticas en un solo lugar para la región
de América Latina.
Un extendido Programa de Actualización
Profesional se llevará a cabo durante los días
de la exposición. A cargo de profesionales
de excelencia invitados especialmente para
Conexpo Latin America.
productora de esta feria global, trae la misma
calidad y experiencia de Conexpo a América
Latina. AEM es una organización internacional sin
fines de lucro que desarrolla exposiciones en el
sector industrial, cuyos costos son monitoreados
cuidadosamente, al igual que sus ingresos, los que
se devuelven a los servicios de la misma industria.
El objetivo de esta organización es ayudar a los
asistentes, fabricantes y a todos los participantes
de las ferias, con el propósito de que tengan una
exitosa y rentable experiencia en los eventos a los
que concurran.
Conexpo Latin America irá cambiando de
país sede en la región, en sus ediciones venideras
para congregar público de todo el territorio. Esta
versión que comienza el próximo 21 de octubre
en Espacio Riesco, puede ser visitada entre las 10
de la mañana y las 18 horas.
VISITANTES DE AMERICA LATINA Y EL
MUNDO
Conexpo Latin America se ha convertido
en un importante punto de atracción, lo que
ha generado un gran interés de las personas
por registrarse anticipadamente. La feria ya
cuenta con inscritos de más de 30 países de
Latinoamérica y el mundo, lo que permitirá
establecer redes de trabajo con pares y colegas
de la industria de diferentes partes del planeta.
El Programa de Actualización Profesional de
la feria complementa a la exhibición, gracias a 6
conferencias que serán realizadas en el marco de
la feria sobre las mejores prácticas de la industria,
las que serán presentadas por expertos regionales
e internacionales. Algunos de los temas en que
se focalizan estos seminarios son: agregados,
seguridad en grúas y aparejos, el mercado del
acceso motorizado, las operaciones de concreto
premezclado, temáticas técnicas de este misma
materia prima y el uso de la telemática en la
construcción.
No todos los profesionales de la
industria tienen la posibilidad de viajar a la
internacionalmente conocida Conexpo-CON/
AGG en Estados Unidos, por ello, la Asociación
de Fabricantes de Equipos, AEM, propietaria y
51
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Expertos debatieron
sobre la productividad de
grandes proyectos mineros
El tercer seminario
Productividad en la
construcción de grandes
proyectos mineros contó
con la participación de los
principales actores de la
industria minera nacional.
C
on éxito se realizó la tercera
versión
del
seminario
Productividad en la construcción
de grandes proyectos mineros
en el auditorio de la Cámara
Chilena de la Construcción, CChC,
donde se reunieron más de 100
profesionales y especialistas del sector minero.
La jornada fue organizada por la Corporación de
Desarrollo Tecnológico, CDT, y patrocinada por el
Consejo Minero y la Asociación de Proveedores
Industriales de la Minería, Aprimin.
La actividad contó con la presencia del
presidente de la Corporación de Desarrollo
52
Tecnológico, CDT, Carlos Zeppelin, quien en su
discurso inaugural comentó que “este desafío
de mejorar la productividad nos involucra a
todos. De hecho, algunas de las principales
conclusiones de los anteriores seminarios
coinciden en destacar la imperiosa necesidad
de una verdadera voluntad de diálogo y
coordinación entre el mandante, la oficina de
ingeniería, la gerenciadora de proyectos y la
constructora”.
El evento se desarrolló en dos bloques, dando
el inicio Hernán de Solminihac, investigador
asociado del Centro Latinoamericano de
Políticas Económicas y Sociales, CLAPES UC, y
ex ministro de Minería. “En el ámbito nacional
hemos estado estudiando la productividad con
el concepto de Productividad Total de Factores
(PTF) que es la contribución de la eficiencia
restante en el proceso productivo de los factores
de Trabajo (L) y Capital (K) que afectan a la
producción (Y). Esto se ha realizado en base
algunos determinantes como: capital humano,
incorporación de nuevas tecnologías, mejores
prácticas organizacionales e institucionales
-respeto de las reglas del juego- y seguridad
jurídica, calidad de los recursos naturales y
su aprovechamiento eficiente, términos de
intercambio y otras variables”, señaló.
Luego fue el turno de presentar el estudio
Buenas prácticas en la construcción minera,
realizado por el Consejo Minero, la CChC y la
CDT, el cual identifica una serie de prácticas
para mejorar la productividad durante la
ejecución de los proyectos para las compañías
mineras. En su exposición, Juan Carlos León,
gerente general de la CDT, abordó 12 prácticas
generales relacionadas al uso y aprovechamiento
de la jornada a partir de decisiones estratégicas.
Estas a su vez, pueden tener relación con el
proyecto, referirse a la jornada de trabajo o al
desempeño de los trabajadores. Por ejemplo,
la disminución de los tiempos de acreditación,
información completa y oportuna de ingeniería
y disponibilidad de suministros claves, mejora en
los procesos de planificación y administración de
los recursos, entre otros. Dentro de este bloque,
participaron dando visiones relacionadas con lo
anterior, desde el punto de vista del mandante,
Claus Bunger, vicepresidente de Gestión de
Proyectos de Anglo American, y del contratista,
Cristián Brinck, gerente general Ingeniería y
Construcción de Sigdo Koppers S.A.
Mientras que en el segundo bloque, se
analizó la visión de los proveedores y la
del gerenciamiento de proyectos, con las
exposiciones de Roberto Lecaros, director
sponsor del Comité de Productividad y Costos
de Aprimin y Paige Wilson, gerente general de
Bechtel Chile. Finalmente, la charla magistral
estuvo a cargo de Gerhard von Borries,
vicepresidente de Proyectos de Codelco, quien
entregó la visión del gran mandante del sector
minero. “Planificación pasa por tener programas
cargados de todas las líneas que amerita un
programa de construcción. Esto es mucho
más que programación. Es una planificación de
batalla, de una guerra. Hoy las planificaciones
son muy deficientes y eso se ve agravado con el
hecho de que en este país en los últimos 10 años
hemos abandonado el EPCM, por lo que los
mandantes nos hicimos cargo del construction
management sin tener oficio en ello. No
tenemos todas las herramientas para hacerlo”,
indicó el ejecutivo.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Plan de aislamiento ambiental es un avance:
Minera Los Pelambres rechaza
intentos de Glencore para obstaculizar
solución en conflicto por escombrera
•La compañía chilena
señaló que la propuesta
de aislamiento ambiental
de la escombrera Cerro
Amarillo, localizada
a ambos lados de la
frontera, fue preparada
de acuerdo a los más
altos estándares técnicos
internacionales, incluso
superiores a los que
Glencore aplica en sus
propias escombreras en
la Argentina.
M
inera Los Pelambres rechazó
los
cuestionamientos
realizados por Glencore
al plan de aislamiento
ambiental de la escombrera
Cerro Amarillo, localizada a
ambos lado de la frontera
entre Chile y la Argentina, en la cordillera de la
provincia de San Juan.
Este plan, que fue entregado a principios
de agosto a las autoridades argentinas para
recibir sus observaciones, “fue preparado por
una empresa especializada de gran prestigio,
de acuerdo a los más altos estándares técnicos
internacionales”, indicó Francisco Veloso,
Presidente del Directorio de Minera Los
Pelambres.
Por esta razón, lamentó que una vez más
Glencore actúe con el único objetivo de
obstaculizar cualquier avance en la solución
del problema. “Es una conducta permanente,
que no tiene explicación. Nosotros buscamos
construir acuerdos, aplicar los máximos
estándares técnicos disponibles en la industria y
todos nuestros intentos siempre se topan con la
oposición de sus ejecutivos”, dijo.
Al respecto, recordó que Cerro Amarillo es
un depósito de rocas cuya construcción fue
aprobada por las autoridades chilenas en 2004.
Sin embargo, luego de una señalización del límite
realizada en 2012, solicitada por la provincia de
San Juan, se constató que parte de este depósito
está ubicado en territorio de la Argentina, en
un área que pertenece al proyecto Pachón de
Glencore.
En este sentido, expuso que los criterios
considerados en la propuesta de aislamiento,
para garantizar que Cerro Amarillo no genere
ningún daño ambiental, son superiores a los que
el mismo Glencore aplica en las escombreras
que han construido en suelo argentino. “Más
que criticar un plan serio y de alto nivel técnico,
Glencore debería revisar lo qué está haciendo
con las distintas escombreras que ha construido
en la Argentina”, señaló Veloso.
Asimismo, expresó además que llama la
atención que, en el comunicado enviado ayer
por la empresa minera suiza, no se aclare qué va a
ocurrir con el proyecto Pachón luego del plan de
cierre de operaciones, reducción de inversiones
y de costos anunciado el lunes. “Es bueno
que Glencore aclare los plazos en que quiere
supuestamente desarrollar Pachón, porque en
los últimos años ha sido más activos en buscar
compensaciones de Minera Los Pelambres, a
través de juicios en la Argentina, que en lograr
avances concretos del proyecto”, comentó
Francisco Veloso.
Finalmente, reiteró la completa disposición
de Minera Los Pelambre para continuar
colaborando en la solución de esta dificultad.
“Este es un tema de fácil solución técnica y
no tenemos que dejar que otros intereses
interfieran en la solución”, concluyó.
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Energía Industria
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
ENERGÍA
55
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
GEOLOGÍA
ENERGIA
Actualidad
Finalistas del Premio Avonni Energía
Empresas Eléctricas presentan sus innovaciones
Los proyectos Lodo Energy, Espejo de Tarapacá y Reporte Efizity
fueron destacadas como iniciativas disruptivas que generan y
promueven los cambios que necesita la industria, a través de
nuevos caminos de creación de conciencia pro eficiencia energética.
E
n la Asociación de Empresas Eléctricas
A.G., se reunieron los tres proyectos
finalistas del Premio Nacional de
Innovación Avonni en la categoría
EnergíaEmpresas Eléctricas 2015. La
Asociación Gremial apoya desde 2011
a este galardón, el más importante en
materia de innovación a nivel nacional, buscando
premiar las iniciativas disruptivas que promuevan
los cambios y mejoras que necesita la industria de
la energía.
Las iniciativas que se presentaron en
formato pitchal equipo directivo y al Comité de
Comunicaciones de Empresas Eléctricas A.G.
-compuesto por Saesa, Chilectra, CGE, Transelec
y Chilquinta- fueron Lodo Energy, Espejo de
Tarapacá de Valhalla y Efizity, con Reporte Efizity.
En su novena versión, la categoría Avonni Energía
Empresas Eléctricas del Premio Nacional de
Innovación Avonni –organizado por El Mercurio,
Foro Innovación, Ministerio de Economía y TVN,
con el apoyo de Corfo-, recibió 20 postulaciones,
30% de ellas provenientes de regiones.
Los
proyectos
fueron
previamente
seleccionados por los expertos Carlos Silva,
Francisco Sánchez, Carlos Márquez, Peter Hatton,
Bernardita Fernández y Rodrigo Castillo, el grupo
de encargados para dar con los tres finalistas
de la categoría. El ganador de la categoría será
elegido posteriormente por un jurado final
56
y será presentado al país en la ceremonia de
premiación que se realizará el 19 de noviembre
en dependencias de TVN.
Sobre el encuentrorealizado hoy, el Director
Ejecutivo de la Asociación de Empresas
Eléctricas A.G, Rodrigo Castillo,comentó que
“no quisiera estar en los pies del jurado, ya que
los tres proyectos son fantásticos, en la medida
que se hacen cargo de las características de
Chile. En materia de energías renovables y
eficiencia energética en el mundo se ha avanzado
muchísimo, y en este sentido a nosotros
probablemente lo que más nos falta es ser
capaces de adaptar tecnologías y experiencias
a la muy particular realidad chilena. Creo que
estos tres proyectos cumplen exactamente con
esa condición, por lo que para nosotros como
gremio ha sido emocionante conocer en detalle
las propuestas”.
Por su parte, Isidora Undurraga, Directora
Ejecutiva del Premio Nacional de Innovación
Avonni, destacó que “para la elección de los
finalistas se ha tenido en consideración reconocer
procesos, sistemas o métodos de generación,
distribución y conservación que contribuyan
a impulsar capacidad energética del país de
manera más eficiente, que las actualmente
disponibles. El mundo de hoy a nivel global no
tiene resuelto el tema de eficiencia energética, y
cada país tiene que encontrar su propio modelo,
aprovechando sus recursos. Eso es lo que hemos
visto hoy: un reflejo de que nosotros también
tenemos la posibilidad de pegarnos un salto y
generar soluciones que puedan ser replicadas”.
Durante la presentación destacaron también
los comentarios de los finalistas. Patricio Farren,
Gerente General de Lodo Energy, señaló que
“creemos que nuestra nominación a Avonni y
lo que nos hace ser finalistas de tan prestigioso
reconocimiento, es que cada paso que hemos
dado como start up ha sido sobre la base de
nuestros ideales como ingenieros del mundo:
crear valor para las empresas, disminuyendo de
manera inteligente sus costos por electricidad
y tratamiento de residuos, de la mano con
pequeñas, medianas y grandes empresas, que nos
inspiran a crear un mundo sustentable, limpio y
cada día mejor para todos”.
Por su parte, Juan Andrés Camus, Co
fundador y Gerente General de Valhalla – Espejo
de Tarapacá, afirmó que “los países en vías de
desarrollo son nichos de oportunidades , y lo
que hemos visto aquí es justamente un sector
que venía trayendo consecuencias de costos
que afectaban a la población y la industria, pero
al mismo tiempo ofrecía grandes oportunidades,
como es que de la energía renovable no
convencional. Desde ese paradigma fuimos
capaces de crear un modelo y armar un equipo
con una visión común, que es hacer las cosas bien
con miras a tener ventajas competitivas en costo
y producción limpia”.
Cristian Wolleter, Socio Co Fundador deEfizity:
“Somos un partner tecnológico que apoya a
las empresas distribuidoras ante los nuevos
desafíos de eficiencia energética, pero al mismo
tiempo generamos un impacto positivo en el
medio ambiente y en el entorno, lo que es muy
reconfortante y al mismo tiempo otro desafío
que se abre en esta industria”.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
11a Conferencia Internacional de
Procesamiento de Minerales
21-23
octubre
Santiago, Chile
10 % DCTO
hasta 21 de agosto
DESTACADOS DEL PROGR AMA
COMITÉ EJECUTIVO
• Más de 80 presentaciones de 15 países.
Presidente
Dalibor Dragicevic
Vicepresidente Procesos,
Cía. Minera Doña Inés de
Collahuasi, Chile
• Charlas plenarias dictadas por
representantes de crc Ore, Australia;
Universidad de Queensland, Australia;
Aminpro, Perú; Molycop, Chile; entre otros.
• Visitas Técnicas a Cía. Minera Doña Inés de
Collahuasi y División Andina, Codelco, Chile.
directora ejecutiva
Romke Kuyvenhoven
Gecamin, Chile
TEMAS DE L A CONFERENCIA
Eficiencia energética • Optimización de
recursos hídricos • Gestión y operación de
plantas concentradoras • Modelamiento,
simulación y diseño de procesos •
Conminución: chancado, molienda y HPGr •
Fundamentos y aplicaciones prácticas de
flotación • Manejo de relaves • Salud y
seguridad en plantas concentradoras
coordinadora técnica
Claudia Velásquez
Consultora en Metalurgia
Extractiva, Chile
Inscríbase en gecamin.com/procemin
ORG ANIZ AN
PATROCINAN
AUSPICIAN
57
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
GEOLOGÍA
ENERGIA
Actualidad
Comité Consultivo de “Energía 2050
entrega Hoja de Ruta para el sector
El documento apunta
a promover un futuro
energético bajo en
emisiones, a costos
competitivos, inclusivo
y sustentable.
E
58
n el ex Congreso Nacional y
ante representantes del mundo
académico, empresarial, ONGs,
entre otras, el Comité Consultivo de
Energía 2050 (NR: del cual fue parte la
Asociación de Generadoras a través
de su Vicepresidente Ejecutivo)
dio a conocer la “Hoja de Ruta al 2050: Hacia
una Energía Sustentable e Inclusiva”, impulsada
por el Ministerio de Energía, y que apunta a un
futuro energético bajo en emisiones, a costos
competitivos, inclusivo y sustentable.
“Como visión global, este documento se
distingue por su sello innovador y su perspectiva
holística, multisectorial, participativa y de
largo plazo, porque se fijó de entrada que el
futuro energético de Chile no podía caer en
la trampa de dibujarse sólo desde una mirada
técnica. La energía está en todas partes, desde
nuestras actividades domésticas más básicas o
rutinarias hasta la producción industrial. Con
tal multiplicidad de formas en que la energía se
conecta e impacta a nuestras vidas, este grupo
propone medidas concretas para temas como
la eficiencia energética, que por tanto tiempo
no ocupó un lugar prioritario en el debate
energético”, sostuvo el Ministro de Energía,
Máximo Pacheco.
Esta Hoja de Ruta, propone que al menos
un 70% de la matriz eléctrica al 2050, debe
provenir de fuentes renovables, con énfasis en
energía solar y eólica, complementadas con
nuevos desarrollos hidroeléctricos con capacidad
de regulación. Sin embargo, no descarta la
incorporación progresiva de otras fuentes de
generación renovable emergentes en el país, tales
como la geotermia, biomasa y energía oceánica.
Otro punto fundamental dice relación con la
necesidad de avanzar en la adopción de nuevos
estándares ambientales, ampliando el uso de
instrumentos para encaminar las emisiones
globales del sector hacia la visión deseada y de
acuerdo a los compromisos internacionales del
país.
En cuanto a la utilización de combustibles, el
Comité destaca la necesidad de avanzar en la
matriz de combustibles al año 2050, señalando
que la leña seguirá siendo una fuente de energía
importante, relevando la urgencia de avanzar
hacia su regulación, el manejo sustentable
del patrimonio forestal y la incorporación de
artefactos menos contaminantes y dañinos para
la salud de las personas.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
En la visión del Comité, la energía es una
condición esencial para el desarrollo, pero no
solamente como un insumo o servicio para el
resto de la economía, sino como un nuevo motor
de desarrollo, generador de conocimientos y
de bienes y servicios tecnológicos, mediante
esfuerzos relevantes de innovación y de
desarrollo productivo, aprovechando sus
recursos energéticos y ventajas comparativas.
En cuanto a la relación con las comunidades,
se establece que es necesario avanzar hacia
procesos participativos más robustos, dar mayor
acceso a información en forma oportuna, y
fortalecer a los actores locales, abordando de
forma apropiada la mirada indígena en la política
energética, con el directo involucramiento de
los interesados y con los tiempos adecuados.
El Ministerio de Energía ya inició este proceso
durante 2014, a través de la Mesa Indígena, la
que debe continuar, profundizarse e informar
debidamente a la elaboración de la política
energética.
En cuanto a la pobreza energética, concepto
que por primera vez se aborda en Chile en
forma integral, se reconoce que superarla no
es solo asegurar una mejor cobertura, sino
también, fundamentalmente, velar por un costo
razonable para las familias vulnerables, con el
fin de satisfacer sus necesidades energéticas
básicas, asegurar continuidad en el suministro
y garantizar estándares mínimos de confort
térmico y lumínico en los hogares.
Progresos sustanciales en materia de eficiencia
energética y gestión de la energía serán claves
para el logro de las metas de mediano y largo
plazo planteadas por el Comité. A nivel de la
sociedad, se propone un nuevo rol para los
consumidores, instalando un concepto de
cultura energética que involucra un ciudadanoconsumidor mucho más activo y responsable con
el desarrollo energético, donde no solo consume,
gestiona y se preocupa de los impactos de la
energía, sino que también puede participar en su
producción.
En el ámbito de transporte se busca revertir
la tendencia hacia un mayor uso de autos
particulares, creando condiciones para un
transporte público de calidad, opciones no
motorizadas y sistemas intermodales. Para
gatillar una transición hacia combustibles limpios,
se establece que al 2050 el 100% de los autos
nuevos, 100% del transporte público en zonas
con planes de descontaminación y 100% de
los vehículos de carga, serán de bajas o cero
emisiones.
Transversalmente, se requiere seguir
avanzando hacia un nuevo rol de Estado en el
ámbito energético, como garante de procesos
de planificación integrada, estratégica y de
largo plazo, con un rol activo en la promoción
de la internalización de externalidades, la
gestión territorial, la educación y formación
de capacidades y la instalación de procesos de
participación formales en la sociedad
Finalmente, considerando que esta Hoja de
Ruta es un insumo importante para la elaboración
de la Política Energética al 2050 del Ministerio de
Energía, se plantea la necesidad de contar con
una institucionalidad formal que establezca un
compromiso de Estado para el seguimiento,
monitoreo y revisión periódica de la política.
Para ello, este Comité formula una propuesta de
seguimiento anual y una revisión participativa de
la política energética cada cinco años, respaldada
por equipos humanos e insumos técnicos,
independientes y de alta calidad.
59
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
En Seminario de Aprimin
Más allá de la Minería extractiva
E
n el Seminario organizado por
la Asociación de Proveedores
Industriales de la Minería, Aprimin,
“Innovaciones en la Industria
Minera”, el Vicepresidente de la
Corfo, Eduardo Bitrán hizo un
llamado a la industria minera a
traspasar la barrera de la extracción y generar
innovación y tecnología.
En la ocasión el Presidente de Aprimin,
Andrés Aguirre, dio la bienvenida a los asistentes
y destacó la importancia de esta instancia,
especialmente en los momentos complicados
que vive el sector y sus diversos desafíos. “Es
importante para nosotros conocer y trabajar en
la innovación. Estoy muy contento con lo que
está haciendo nuestro Comité, que a los pocos
meses de haber sido creado ya tiene numerosas
actividades en curso, por lo que felicito a los
integrantes de él”.
Agregó que es importante dedicar los
esfuerzos a las cosas que los asociados de
Aprimin saben hacer. “Muchas veces podemos
criticar y ocupar mucho tiempo en esos aspectos,
60
y la verdad es que la invitación es que como
asociados, en el mundo que estamos hoy día y con
los desafíos que tiene la minería lo más razonable
y efectivo que podemos hacer es lo que estamos
haciendo hoy, promover, difundir la innovación
y sacar cada vez mejores prácticas, mejores
tecnologías para ser más competitivos como
proveedores y hacer más competitiva nuestra
minería. Sabemos los grandes desafíos que
tenemos en el desarrollo de la minería en la zona
central, desafíos de convivir con comunidades
cada vez más cercanas a las operaciones mineras,
por el lado de las fundiciones y creo que estos
seminarios nos van a permitir abrir un poco más
los ojos, difundir lo que hacen los proveedores
y escuchar los desafíos por parte de las mineras
para que juntos logremos ser cada vez más
competitivos”, aseguró el Presidente de Aprimin.
Luego el Presidente de Comité de Innovación
de Aprimin, Julio Morales, dio cuenta de las
directrices de esta instancia e indicó que entre
sus objetivos han mantenido reuniones con
las compañías mineras para conocer de sus
requerimientos, como también con Corfo y
Cochilco.
En la ocasión también dijo que este Comité
trata temas como los proyectos de innovación
de los asociados; el conocimiento de innovación
en minería; los programas de desarrollos de
innovación; instrumentos de financiamientos,
se relaciona con Centros Tecnológicos y
Universidades, entre otros.
Posteriormente el Vicepresidente Ejecutivo de
la Corfo, Eduardo Bitrán, señaló que Chile hoy
día se da cuenta de su dependencia del cobre.
“Estornuda China y nosotros entramos con una
fiebre de 40 grados. Efectivamente este país
sigue siendo extremadamente dependiente de
la minería y en particular de la minería del cobre
y de los commodities en general, basados en
recursos naturales”, dijo.
Agregó que Chile en los períodos de bonanza,
de altos precios no hizo un esfuerzo sustantivo
por avanzar en una economía más avanzada,
más sofisticada, una gran inversión en capital
humano. “Hay otros países que han aprovechado
la bonanza de los recursos naturales, es más
este es un antiguo debate de la profesión de los
economistas, que fue estimulado de un paper
famoso de un economista, Jeffrey Sachs, cuando
habló de la ‘maldición de los recursos naturales’,
el que fue muy polémico”, informó.
Lo que este documento muestra es que a
los países que tenían recursos naturales les iba
peor que aquellos que no los tenían, según dijo
Bitrán, sin embargo se dieron cuenta de que
eran otros los elementos que influían en ello,
“Y cuando se sacaban de la muestra los países
Latinoamericanos, la maldición ya no existía.
Habían muchos países Australia, Canadá, Suecia,
Noruega, etc., que habían tenido períodos de
gran bonanza de sus recursos naturales y que
habían sido capaces de generar una economía
sofisticada, diversificada, donde los recursos
naturales seguían siendo muy importantes,
pero al mismo tiempo se transformaron en la
palanca para avanzar a una economía mucho
más sofisticada, con mayor densidad de capital
humano, de alto nivel, del alta calidad. Pero en
América Latina eso no ocurría…”, aseguró.
Esto sirvió de preámbulo para indicar que las
cosas no han funcionado bien en Chile respecto
a las instancias que se han forjado para el sector,
pero nace el concepto de minería virtuosa.
Porque primero existe la convicción que como no
se hicieron todas las tareas en los últimos 20 años
en esta materia, seguimos teniendo una enorme
dependencia de lo que se puede o no hacer en
minería.
“En segundo lugar porque poder aprovechar
esas oportunidades implica hoy día dado el
grado de desarrollo de la sociedad en términos
de preocupación por la calidad de vida, temas
ambientales y otros, existe la convicción que
hacer esto como se hace en el paso hoy no es
viable, por ello estamos en un doble dilema.
Necesitamos que la minería de cobre, por
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
ejemplo, en vez de decaer a una producción de
4 millones de toneladas de cobre fino, suba a 7
millones de toneladas, eso es fundamental para
lo que va a pasar con variables macro económicas
en los próximos 20 años”, explicó.
También agregó el desafío para lo anterior
pueda ser posible es de gran magnitud en el
Chile de hoy. Por ello, el concepto de minería
virtuosa tiene que ver con generar una visión de
valor compartido en que este enorme esfuerzo
que implica resolver desafíos ambientales que
son complejos. “No es otra historia de rentismo
extractivo una vez más, sino que es un historia
en que esto se transforma en una palanca para
avanzar a una economía con mejor capital
humano, más sofisticada, con mejor vínculo
entre a investigación de las universidades y
el mundo productivo, una economía que es
capaz de subirse a las revoluciones tecnológicas
que están ocurriendo en el mundo y que
normalmente Chile las ve pasar, pero esta vez
tiene la oportunidad de decir ‘acá está la palanca
para subirse sin ser voluntarista’. Esa es la visión
de la minería virtuosa”, explicó el Vicepresidente
Ejecutivo de Corfo.
Finalmente indicó que para que esto funcione
se deben unir universidades, empresas, Estado,
sociedad civil, incluyendo a las comunidades en
la visión de desarrollo e innovación e incluir el
concepto del cambio climático, factor que en
una economía global ha de ser un factor a tener
3a Conferencia Internacional de
Responsabilidad Social en Minería
4–6 noviembre
Antofagasta, Chile
10% DCTO.
hasta 4 de septiembre
en cuenta.
Luego, uno de las experiencias de innovación
fue expuesta por Andrés Palma, Jefe de
Abastecimiento de CAP Minería, quien precisó
que uno de los puntos importantes es no dejar
de invertir en innovación y tecnología cuando los
precios están altos, por el contrario, e indicó que
las empresas no son las que innovan sino que son
las personas.
A continuación, Fidel Báez, Gerente de
Tecnología e Innovación de Codelco, se refirió
a las innovaciones que han aplicado en las
diversas operaciones y que se han transformado
en los principales hitos de los últimos 15 años
destacando principalmente la automatización; la
biolixiviación; mejoras continuas, electrolixivación
oxidativa; en minería subterránea destacó
por ejemplo, el cambio de materialidad del
fracturamiento, entre otros.
Sin embargo, dijo que ante los desafíos del
sector se debe seguir trabajando en innovación.
Finalmente, empresas socias de Aprimin
dieron a conocer sus innovaciones, el primero
fue el proyecto “Birrana”, de la empresa Morgan;
luego el proyecto “Monitoreo Remoto de
Contaminantes en Sistemas Oleohidráulicos”,
de la empresa Parker – Talleres Lucas; le siguió el
proyecto ESA, de la empresa DTS; y finalmente se
presentó el proyecto “Accionamiento de Imanes
Permanentes para Bombas de Baja Velocidad, de
la empresa ABB.
PROG R AMA PRE LIMINAR
C OMITÉ EJEC U TIVO
Más de 80 resúmenes de 23 países
Presidente
Francisco Veloso
Vicepresidente de Asuntos
Corporativos y Sustentabilidad,
Antofagasta Minerals
TEMAS DE L A C ONFE RE NCIA
Estándares de r s, gobierno corporativo y
sistemas de gestión • Derechos humanos,
género y medioambiente • Desplazamiento,
reasentamiento, abastecimiento local y
gestión de la cadena de abastecimiento •
Inversiones sociales, desarrollo y
fortalecimiento comunitario •
Pueblos originarios, derechos indígenas
y minería • Prevención y resolución de
conflictos • Midiendo, monitoreando y
reportando el desempeño social
Inscríbase en gecamin.com/srmining
O RG ANIZ A
VicePresidenta
Deanna Kemp
Directora Adjunto, Centro de
Responsabilidad Social en Minería,
sMi, Universidad de Queensland,
Australia
coordinador técnico
Cristian Parra
Director y Co-Fundador, Analysis
for Development Group, Australia
PAT ROC INAN
International
Women in Mining
Community
61
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Sonami proyecta nulo
crecimiento sectorial
para 2016
A
l participar en el seminario
“Escenario
económico
y
proyecciones
sectoriales”,
organizado por la Confederación
de la Producción y del Comercio,
el Vicepresidente de Sonami,
Diego Hernández, estimó que
el año 2016 el sector minero tendrá un nulo
crecimiento con una producción de cobre
en torno a las 5 millones 850 mil toneladas y
exportaciones mineras por un monto de 35 mil
millones de dólares.
Asimismo, el vicepresidente de Sonami
estimó que el año venidero la economía
nacional crecerá en un rango entre 2,0 y 2,5%.
Respecto al panorama del presente año.
Diego Hernández señaló que el PIB minero
crecerá en 1,0% con una producción de cobre
en torno a 5.850.00 toneladas, mientras que la
economía en su conjunto crecerá sólo un 2,0%.
En su exposición, el alto ejecutivo de Sonami
dijo que, en los últimos años, el sector minero
ha enfrentado altos costos y una significativa
pérdida de competitividad, además de una
62
importante caída en la carpeta de inversiones
mineras, que para el periodo 2015-2024, de
acuerdo a Cochilco, se sitúa en 77 mil millones
de dólares, esto es US$28.000 millones menos
que lo proyectado el año pasado. “Los proyectos
están y para materializarlos es necesario un
impulso robusto a la inversión”, acotó.
En ese sentido, Diego Hernández mencionó
la necesidad de impulsar acuerdos amplios, en
un horizonte de largo plazo, con estabilidad
de reglas y certeza jurídica: revisión global del
sistema regulatorio y acelerar otorgamiento
de permisos; otorgar las condiciones para
incrementar la oferta de insumos críticos, tales
como como energía eléctrica y agua, y regular y
definir la aplicación del Convenio 169 de la OIT.
Finalmente, el Vicepresidente de SONAMI
dijo que también es importante despejar la
incertidumbre, para ello, agregó, se requiere
definir en forma precisa la dirección a seguir
para el desarrollo futuro del país y adoptar
las medidas pertinentes en materia de orden
público y respeto del Estado de Derecho.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Movimiento Ejecutivo
María Pía
Hernández es
la nueva Sales
Representative de
Dassault Systèmes
Geovía
Ma. Pía recientemente
fue nombrada como
Sales Representative de Dassault Systèmes GEOVIA
para América Latina y el Caribe. Ingeniero civil en
computación de la Universidad de Chile, con más de 25
años de experiencia en la industria minera, habiendo
trabajado en Minera Valle del Cura, NCL, GEMCOM
y recientemente en Atticus, se une a esta compañía
con una profunda comprensión de los procesos
asociados a la minería, desde las fases exploratorias
hasta las etapas productivas de diseño y planificación y
producción minera. Le damos la bienvenida al equipo
de GEOVIA para continuar fortaleciendo los mercados
latinoamericanos y posicionando los nuevos desarrollos
de Dassault Systèmes, la 3DExperience Company.
“Somos las soluciones mineras que espera. De los
especialistas en quien confía”
NeoSecure
nombra a
Santiago Pauna
Gerente General
Corporativo para
la región
NeoSecure ha
designado a Santiago
Pauna como nuevo gerente general corporativo
para la operación de la compañía en Chile,
Argentina, Perú y Colombia.
De profesión contador público y estudios
avanzados en Finanzas Corporativas y Dirección
Estratégica y Tecnológica, Pauna cuenta con una
amplia experiencia en el mercado de TI regional. El
profesional se ha desempeñado por más de cinco
años en NeoSecure, donde se ha destacado por su
visión de negocio, con objetivos concretos basados
en la conformación de equipos profesionales de
trabajo y con metas claras y medibles.
Symantec tiene
nueva Directora
de Marketing
para América
Latina
Symantec, líder
mundial en la provisión
de soluciones y
servicios de seguridad de la información, ha
anunciado hoy la contratación de Carla Kamoi
como Directora de Marketing para América
Latina.
Carla llega con el desafío de crear estrategias y
desarrollar herramientas de marketing para ser
implementadas en Brasil, México y otros países
de habla hispana en los que opera la compañía.
También es responsable del Área de Relaciones
Públicas de la región.
www.aminera.com
63
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Sociales
Seminario , “Valorización de Activos y
Mercado de Capitales”, Comisión Minera
1- Vicente Pérez, Consultor;
Iván Cerda, Gerente General
Fundación Tecnológica para la
Minería Sonami; Juan Pablo
González, Consultor.
-------------------------------2- Juan Antonio Egaña,
Santiago Metals; Enrique
Cooper, QuilaMahuida
Inversiones.
-------------------------------3- Roberto Sepúlveda y
Jorge Riesco, ambos de
Cochilco.
-------------------------------4- Rodrigo Pizarro, Minera
Las Cenizas; Alex Araya,
Pucobre.
-------------------------------5- Flavia Leiva y Cristián
Rojas, ambos de la USACH.
1
-------------------------------6- Guillermo Vásquez y
Alder Latorre, ambos de la U.
de Chile.
2
3
4
5
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6
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
VI Seminario Seguridad IIMCh
1- Guillermo Cavalli,
Gerente de Seguridad y Salud
Ocupacional El Teniente;
Juan Pablo González,
Consultor; Yancko
González, Conicyt.
-------------------------------2- Roberto Cisternas,
Gerente Corporativo de
SSO Anglo American Cobre;
Peter Naumann, Brenk
Systemplanung.
-------------------------------3- Paulo González,
Waldo Urzua y María
Isabel Campos, todos de El
Teniente.
-------------------------------4- Blanca Olivares y Pablo
Vera, ambos de El teniente;
Juan Ardiles, Collahuasi.
-------------------------------5- Alvaro Rodríguez, Cerro
Azul; Enrique Miranda,
Gerente General IIMCh.
-------------------------------6- Orlando Olivera, Chile
Calidad; Exequiel Yanez,
IIMCh.
-------------------------------7- Pablo Muñoz, USACH;
Pedro Navarrete, Abogado;
Michael Silva, USACH.
-------------------------------8- Gerardo Ruíz y Mario
Avila, MSA.
1
2
3
4
6
7
5
8
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
PROVEEDORES DESTACADOS
De su representante en Chile, Salinas y Fabres:
Wirtgen Surface Miner, solución para
extracción de minerales en un sólo paso
explosivos, por lo que disminuyen los niveles de
polvo y ruido en las faenas. Esto se debe porque
la Surface Miner realiza un corte selectivo de
la roca, logrando extraer de una forma más
ecológica una gran cantidad de minerales de alta
pureza.
“La Surface Miner de Wirtgen, está fabricada
con alta tecnología, lo cual permite simplificar la
coordinación y la planificación del proceso del
minería, reduciendo los costos operacionales de
los equipos”, explica John Daly, Wirtgen Group
Manager en Salfa.
Debido a que cada yacimiento minero es
distinto, la Surface Miner es configurada según
los requerimientos de cada faena.
Cabe destacar que esta tecnología fue
desarrollada con el fin de satisfacer las crecientes
demandas de soluciones económicas y
ecológicas de la industria, sea cual sea el trabajo
a ejecutar. En esta línea, el ejecutivo señala que
“por ejemplo, en el corte de la roca, es necesario
contar con máquinas como esta, adecuadas para
el perfilado perfecto, en lugares estrechos”.
Esta eficiente maquinaria corta, tritura y carga en un solo paso,
simplificando así el proceso de extracción y permitiendo regular
el tamaño de las partículas.
U
na
innovadora
solución
tecnológica de eficiencia es
lo que trae Salinas y Fabres –
SALFA- a Chile, ofreciendo a sus
clientes la última generación de
maquinarias Wirtgen. Dentro
de este selecto grupo destaca
la Surface Miner, solución económica que en
66
un solo paso corta la roca, tritura y carga los
minerales extraídos en los camiones a través de
correas de altura regulables y giratorias.
Una característica importante de esta máquina
es que dentro de los procesos productivos cuida
y protege al medio ambiente, dejando atrás
los procesos convencionales de extracción
de minerales. Así, ya no es necesario utilizar
TECNOLOGIA ALEMANA
El grupo alemán Wirtgen, es especialista en
maquinaria para la construcción de caminos y
manejo de terrenos para todos los tipos de suelos
y aplicaciones desde 1961. Su fortaleza resulta de
sus seis marcas con su amplia e inconfundible
experiencia: Wirtgen, Vögele, Hamm, Kleemann,
Benninhoven y Ciber.
Su amplia gama de productos satisface las más
elevadas exigencias, ya sea en la construcción de
nuevas carreteras interurbanas o la reparación de
éstas, sean calzadas de asfalto o de hormigón;
una estrecha ciclovía o pistas de despegue y
de aterrizaje de alta capacidad de carga en los
aeropuertos de todo el mundo. Wirtgen Group
representado en Chile por Salfa Group desde el
2006.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
67
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
La Industria Informa
Gracias a una alianza de cooperación, Minera El Abra apoya el
fortalecimiento y rescate del patrimonio cultural de El Loa
Con las firmas del alcalde de Calama,
Esteban Velásquez, y el presidente de Minera
El Abra, Mike Kridel, se selló la alianza de
cooperación que considera el apoyo de la
cuprífera a diferentes proyectos y programas
patrimoniales, culturales y turísticos, que
impulsa la Corporación de Cultura y Turismo
de la capital de El Loa (CCTC), principalmente
en lo relacionado con la investigación y difusión
de las piezas arqueológicas que la institución
resguarda en su depósito.
Las autoridades de ambas instituciones hicieron
un recorrido por las dependencias para observar
la colección arqueológica que está en la CCTC,
valorando el acuerdo y el impacto que éste
tendrá en el rescate del patrimonio cultural de la
provincia de El Loa. “Minera El Abra comprende
que apostar al desarrollo de una ciudad no tiene
que ver sólo con infraestructura, sino también
con mirar la historia, y hoy han aportado
recursos para fortalecer el trabajo patrimonial,
sobre todo el de difusión y el de poder ampliar
estos espacios de conservación. Es importante
que la ciudadanía se dé cuenta que hay
empresas que apoyan e invierten en nuestro
patrimonio”, manifestó el alcalde de Calama,
Esteban Velásquez.
El convenio se divide en tres partes: la
continuación y fortalecimiento del patrimonio
cultural, equipamiento y materiales para
investigación, custodia, conservación y difusión;
la continuidad y fortalecimiento del patrimonio
cultural, plan de puesta en valor y manejo integral
de la colección; y finalmente el programa de
difusión educativo de la Corporación.
En tanto, Rubén Funes, Gerente General de
Minera El Abra, señaló que “este apoyo lo
sentimos como un deber, y después de recorrer
las dependencias el orgullo se hace mayor. Creo
que el trabajo que se está haciendo de proteger
el legado, de saber lo que nuestros antepasados
hacían y preservar esos vestigios culturales e
históricos, es de suma importancia, ya que uno
puede entender el futuro en la medida que
entiende cómo fue su pasado”.
Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco inicia visita a Bielorrusia para
promover inversiones en minería
El Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena
del Cobre, Cochilco, Sergio Hernández, inicia este
miércoles 30 de septiembre una visita a Bielorrusia
y Moscú para promover inversiones en minería en
nuestro país.
La autoridad de Cochilco – quien viajó invitado
por la Embajada de Chile en Moscú concurrente
en Bielorrusia- realizará una charla en la Cámara
de Comercio del país ante empresas proveedoras
de la minería, sobre la situación de la actividad
minera en Chile, sus desafíos y oportunidades para
materializar inversiones.
Posteriormente, el 1 de octubre realizará una
visita a la planta de la empresa de ingeniería
Bielorrusia BelAZ, uno de los mayores fabricantes
de camiones de extracción del mundo.
Ese mismo día, durante la tarde, se reunirá
con autoridades del Ministerio de Industria de
Bielorrusia, y el 2 de octubre dictará una charla a
alumnos de la Universidad de Minería de Moscú.
Bielorrusia es uno de los principales proveedores
de maquinarias para la industria minera y el tercer
productor de potasio del mundo.
Collahuasi ajusta operaciones para viabilizar negocio ante complejo
escenario del cobre
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi anunció
que en línea con el proceso de estabilización de sus
operaciones que ha desarrollado en los últimos
años, y considerando el complejo escenario de
mercado para los commodities a nivel mundial, se
encuentra reestructurando sus operaciones.
Lo anterior supone la reducción de sus operaciones,
incluyendo su planta de lixiviación y actividades
asociadas, lo que sacará del mercado unas 30.000
toneladas anuales de cobre fino.
Lamentablemente esta decisión supone ajustes
acotados en la dotación actual de la Compañía.
68
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Plan de reducción operacional Minera El Abra
Debido al reciente anuncio de Minera El Abra
de reducir las tasas de minería y apilamiento de
mineral chancado en un 50%, lamentablemente
será necesario desvincular alrededor de 650
personas.
Aquellos empleados que están siendo
desvinculados recibirán un paquete de beneficios
que exceden lo requerido por la legislación
vigente y los contratos laborales. Los términos de
dicho paquete incluyen, entre otros, seis meses
adicionales de seguro de salud para el titular y sus
cargas legales y pago de un incremento equivalente
al 50% del monto que le corresponde al trabajador
por concepto de indemnización por años de
servicio ofrecida en la carta de aviso de término
del contrato de trabajo.
La implementación de esta reducción en la tasa
operativa en El Abra disminuirá los costos de
operación y requerimientos de capital en el corto
plazo, además de proveer una vida más larga de la
mina para sus reservas de mineral Sulfolix, con una
mejor oportunidad de vender su producción de
cobre en mejores condiciones de mercado que se
anticipan a futuro. Además, estas medidas mejoran
el potencial futuro de El Abra para desarrollar una
operación minera de gran escala para procesar
sulfuros, lo cual provee mejores oportunidades de
empleo por un período más largo.
La producción de la mina, el chancado y el
apilamiento fueron suspendidos a las 20:00 horas
del día 1 de septiembre, mientras se implementa la
transición a las nuevas tasas operativas. Se espera
que las operaciones sean reanudadas a mediados
de septiembre. Las operaciones en las plantas SXEW no se verán afectadas durante este período de
transición.
Minera El Abra se reunió con sus sindicatos
de trabajadores para explicar los pasos que la
Compañía está tomando en respuesta a la baja
internacional en los precios del cobre y para
asegurar su funcionamiento a futuro.
Freeport-McMoRan Inc. controla el 51% de Minera
El Abra y como socio mayoritario toma la mayor
parte de las decisiones operativas, incluyendo los
actuales planes para reducir las operaciones en El
Abra.
El 27 de agosto pasado, Freeport-McMoRan
anunció modificaciones a sus planes de capital
y operación en respuesta a la reciente caída
de los precios del cobre. El objetivo de tales
modificaciones dice relación con obtener
disminuciones en las inversiones de capital, niveles
más bajos de producción y menores costos de
operación, administrativos y de exploración. El
impacto de los planes modificados será reducir
la producción de cobre el 2016 y 2017 por unos
150 millones de libras a partir del 23 de julio de
2015, principalmente en varias de sus operaciones
mineras en Estados Unidos y El Abra.
Codelco Salvador
inició investigación tras
incidente operacional
en su Planta de Filtros
División Salvador de Codelco inició una rigurosa
investigación tras el incidente operacional
que afectó a su Planta de Filtros y provocó el
escurrimiento de agua de limpieza de tuberías
que transportan concentrado por la quebrada
contigua a esas instalaciones, ubicadas a 4
kilómetros de Llanta, en la Región de Atacama.
Ante la constatación de este incidente, se activaron
los protocolos pertinentes que permitieron
detener el escurrimiento y se dio aviso a las
autoridades regionales, locales y sectoriales.
En coordinación con las autoridades, personal de
División Salvador realizó un seguimiento al agua
de limpieza y la toma de muestras del río Salado.
Ante esta situación, División Salvador reafirma
su compromiso por mantener los mejores
estándares de sustentabilidad y mantenimiento en
todo su proceso productivo, por lo que realizará
una estricta investigación de las causas de este
incidente. Asimismo, se evaluará la pertinencia
de aplicar las medidas de reparación y mitigación
que sean necesarias para revertir o disminuir el
impacto en el medio ambiente.
En área de Reducción y Refino en Paipote: Basados en método japonés
mejoran su entorno laboral
Inspirados en las cinco herramientas básicas de
mejora continua de calidad de vida, conocida
como el “Método japonés de las 5 S”, funcionarios
de las áreas de Reducción y Refino de la Fundición
Hernán Videla Lira, generaron trascendentes
mejoras en su entorno laboral.
Todo surgió en su rutina laboral diaria, en la
charla de cinco minutos, donde recientemente
concordaron hacer un esfuerzo conjunto que les
permitiera avanzar en este desafío de generar un
mejor entorno en su propia zona de trabajo.
Este método, iniciado en la industria Toyota en los
años sesenta con el propósito de lograr lugares
de trabajo mejor organizados, más ordenados y
más limpios de manera permanente; motivó a
los funcionarios de “Reducción y Refino” de la
Fundición Paipote a mejorar su entorno y procurar
mayor calidad en su espacio laboral, aplicando esta
metodología de las 5 “S”.
Las cinco “S” corresponden a la letra inicial
de las cinco palabras japonesas que son
“Seiri” (Clasificación y Descarte); “Seiton”
(organización); “Seiso” (limpieza); “Seiketsu”
(Higiene y Visualización) y “Shitsuke” (Disciplina y
Compromiso).
Bajo este esquema, en el área de Reducción y
Refino pintaron gran parte de sus instalaciones,
se habilitó un casillero de ordenamiento para
las herramientas, se ordenaron los implementos
propios de cada sitio y función y se realizó un aseo
general que permitirá contar con un permanente
mejor espacio laboral.
Al respecto, el Gerente de la Fundición, Orlando
Rojas Devia, felicitó a las jefaturas a cargo de esta
tarea y valoró este esfuerzo, subrayando que el
hecho tuvo su origen en una propia iniciativa
de los trabajadores y que, además, contó con la
colaboración y el esfuerzo de todo un equipo.
La tarea fue liderada por Andrea Gaitán, jefa de
muestreo y preparación y contó con el aporte
y el respaldo de Claudia Aguirre, encargada de
reducción y Refino; Tomás Ortiz, Patricio Tapia,
Jorge Santander, Luis Vásquez y Jorge González,
todos ellos refinadores, además de Nelson Cortez,
quien se desempeña como innominador.
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Proveedores Informan
Importante participación de Lureye en Expoenergía 2015
Una importante participación tuvo Lureye en
ExpoEnergía 2015, en donde a través de su
stand y personal especializado, pudo exhibir
la alta calidad y confiabilidad de sus grupos
electrógenos SDMO y Mitsubishi, franceses y
japoneses, respectivamente, con potencias que
van de 4 hasta 3300 KVA, los cuales pueden
trabajar de manera sincronizada, permitiendo
implementar centrales energéticas de varios
MVA.
En la misma oportunidad, la compañía se
refirió también a su oferta energética para
aplicaciones de respaldo y/u operaciones
continuas, dirigidas a las distintas actividades
productivas del país, incluyendo los sectores
ligados a la construcción, minería, salud y
agricultura.
Lureye es una empresa nacional con 70 años de
presencia en el mercado energético nacional,
especializándose en la venta de grupos
electrógenos y en la entrega de una asesoría
integral a través de sus ingenieros, técnicos y
expertos, agregado a un servicio técnico y de
post venta de gran nivel.
Finalmente, la empresa invitó a sus clientes a
visitar su stand en Expo Automatización 2015,
el 5 de noviembre próximo, para así poder
Grúas Horquilla: el nuevo equipo que
complementa la gama de productos
CAT para la industria Forestal
Finning Sudamérica distribuye
la nueva línea de grúas
horquilla Caterpillar, que viene a
complementar su amplia gama de
equipos para las industrias mineras,
de construcción, comercio y forestal.
Este producto, disponibles en la
extensa red de sucursales que
Finning tiene en Chile, está orientado
a clientes que requieran mover carga
y ahora se encuentra disponible en el
portafolio de productos que Finning
ofrece a sus clientes de la industria
forestal.
La oferta de Grúas CAT abarca
equipos de montacargas entre las
clases I y V, eléctricos, a gas LP y
diésel. Los primeros, eléctricos de
pasillo angosto, son ideales para
aplicaciones que requieren velocidad
y maniobrabilidad, tienen la potencia
y capacidad para ayudar al traslado
de productos de manera rápida y
eficiente. Los montacargas a gas LP
están diseñados para trabajar en
diversas industrias y ofrecen una
gran maniobrabilidad y elevación.
Por último, las grúas a diésel poseen
una capacidad de carga de entre 2 y
16 toneladas, y pueden ser utilizadas
para variadas aplicaciones en los más
diversos climas.
Todos estos equipos cuentan con el
respaldo y garantía de Finning a lo
70
largo de la extensa red de sucursales
en todo el país. En ellas, los clientes
tienen a su disposición toda la gama
de repuestos para las mantenciones,
reparaciones o fallas, y gracias a la
cadena logística implementada por
Finning, también pueden solicitar
pedidos de componentes especiales.
Finning Sudamérica provee equipos,
repuestos y servicios a las industrias
de la minería, construcción, forestal,
energía, petróleo & gas, y marítima.
A nivel mundial es el socio más
importante en la distribución de
equipos y servicios Caterpillar. El
principal foco de Finning es entregar
un servicio de excelencia, que incluye
una asesoría experta, innovación
permanente en los productos y altos
estándares de seguridad.
informarse respecto a todos los productos y
servicios energéticos que la compañía ofrece en
nuestro país.
3M fue incluido nuevamente
en el Índice de Sustentabilidad
Dow Jones
Por décimo sexto año consecutivo
3M fue seleccionado como
miembro del prestigioso “Dow
Jones Sustainability Index”, un
índice mundial que reconoce al
10% de las principales empresas del
mundo en términos de desempeño
sustentable. La compañía fue
reconocida por sus prácticas y
políticas beneficiosas para el medio
ambiente.
Desde 2010 la empresa ha
disminuido en un 25 % sus emisiones
volátiles y ha aumentado en un 40%
el reciclaje in situ. Solo este año, 3M
ha logrado reciclar el 25% del total
de agua utilizada, evitar 15 millones
de toneladas de CO2 a través de su
plataforma de productos y reducir
en un 10% su uso de energía.
“Este fue un gran año para nuestros
esfuerzos en sustentabilidad.
Cumplimos e incluso superamos
algunas metas relacionadas con
esta materia. Si bien nos sentimos
inspirados por estos resultados,
sabemos que hay más trabajo por
hacer para poder mejorar cada vida.
Nuestros nuevos objetivos para
2025, están dirigidos a acercarnos
aún más a esta ambición”, señala
Jean Sweeney, vicepresidenta de
Medio Ambiente, Salud, Seguridad
y Sustentabilidad de 3M.
El “Dow Jones Sustainability
Index” es uno de los índices más
respetados y el primero en rastrear
el desarrollo sostenible de las
compañías. Es creado por analistas
de investigación que llevan a cabo
un estudio en profundidad del
desempeño ambiental, social y
económico de las organizaciones,
y evalúan temas como el gobierno
corporativo, gestión de riesgos,
mitigación del cambio climático,
normas de la cadena de suministro
y prácticas laborales. Esta
información es de gran utilidad para
proporcionar a los inversionistas
puntos de referencia objetivos para
la gestión de su cartera de inversión
en sustentabilidad.
OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Atlas Copco exhibirá completa gama de equipos y soluciones para la
construcción en Conexpo Latin America 2015
Conexpo Latin America 2015 se presenta
como una valiosa oportunidad de generar
oportunidades de negocios entre importantes
actores de la industria a nivel mundial, razón que
motiva a Atlas Copco con su área de negocios de
Construcción a estar presente en la versión para
la región de esta reconocida feria.
Atlas Copco Chilena presta apoyo a sus clientes
de la industria de la construcción, demolición,
preparación de obras y construcción de
carreteras con una amplia gama de equipos
y soluciones la que incluye aire comprimido,
generadores, bombas, equipos de compactación,
equipos de proyección de hormigón, repuestos
originales, servicio técnico especializado y
servicio de arriendo.
En la compañía le dan una alta importancia
a su participación en la feria ya que permite
establecer contacto con potenciales clientes,
los que podrán ver en el stand de la compañía
algunos de los equipos que ofrecen para el
mercado de la construcción.
Desde la compañía explican que Conexpo
Latinamerica será una instancia que
aprovecharán para potenciar el área
Construcción de Atlas Copco. El grupo Atlas
Copco cuenta desde el año 2012 con el área
de negocios de Construction Technique, la que
en Chile está formada por cuatro divisiones:
Portable Energy Division, Construction Tools
Division, Construction Technique Service y Atlas
Copco Specialty Rental.
Metso inició operaciones del nuevo “Centro de Tecnología de Procesos e
Innovación - Pacific Rim” en Arequipa, Perú
En el mes de agosto, la división de Process
Technology & Innovation (PTI) de Metso abrió
sus puertas al primer “Centro de Tecnología de
Procesos e Innovación Pacific Rim” en la ciudad
de Arequipa, Perú, desde donde se brindará
soporte a todo el mercado de la Cuenca del
Pacífico. Actualmente se cuenta con los equipos
y las licencias que permiten efectuar las siguientes
pruebas: JKTech Drop Weight Test (DWT), SAG
Mill Comminution Test (SMC), Bond Work Index
(BWi), Bond Abrasion Index (BAi), Full Crushability
Test (FCT), Crushability & Abrasiveness Test
(Macon Test), Point Load Test (PLT), Unconfined
Compressive Strenght (UCS) entre otras. Estas
pruebas son escenciales ─dependiendo del caso─
para ser utilizadas como parámetros de entrada
en proyectos de optimización de perforación,
voladura, chancado y molienda.
El diseño del Centro PTI Pacific Rim ha sido
concebido de forma tal que permita la
ampliación de sus servicios en un futuro próximo,
adicionando pruebas tales como Batch Grinding
Mill Testing, Laboratory Stirred Mill y Flotation
Testing. El objetivo final de Metso PTI es asegurar
la confiabilidad del ciclo de los proyectos, al
ejecutar y tomar la responsabilidad de las pruebas
requeridas en los proyectos de optimización,
diseño y dimensionamiento de equipos, diseño
y mejora continua de elementos de desgaste,
entre otros; además de brindar resultados de
una manera más rápida y costo-efectiva para los
clientes.
Este Centro de Tecnología de Procesos e
Innovación es el segundo en Sudamérica y se
encuentra localizado en la ciudad de Arequipa,
importante polo de operaciones para Metso en
la Cuenca del Pacífico. Acompañar al cliente en
la optimización de sus resultados, así como en la
mejora de sus procesos, definen nuestra forma
de crear soluciones rentables y de alto valor, ese
es nuestro método y lo llamamos “El Método
Metso”.
En Networking Aprimin se dio a conocer Estudio Impacto de la Reforma Laboral
La Asociación de Proveedores Industriales de la
Minería, Aprimin, realizó su sexto Networking
“Club de la Minería” en Santiago, para dar a
conocer el modelo de negocio de las empresas
socias Endress + Hauser y Fepasa. Asimismo, como
invitado externo participó Javier Vega, Gerente de
Estudios y Asuntos Regulatorios de Sofofa, dio a
conocer el Estudio Impacto de la Reforma Laboral.
Al inicio de la jornada, Juan Carlos Olivares, Gerente
General de Aprimin entregó un afectuoso saludo a
los asistentes y dio a conocer las diversas actividades
realizadas en el mes de septiembre, destacando el
seminario “Innovaciones en la Industria Minera”
realizado por el Comité de Innovación Aprimin, el
pasado 15 de septiembre en CasaPiedra.
A continuación, fue el turno de conocer las
presentaciones de las empresas asociadas, instancia
en la que expusieron en representación de
Endress+Hauser, Cristian Asencio, Mining Industry
Manager y Tomás Godoy, Head of Solutions; Hizo
lo propio la empresa Fepasa, a cargo de Christian
Haeussler, Gerente Comercial.
Finalmente, Javier Vega, Gerente de Estudios y
Asuntos Regulatorios de Sofofa, presentó el Estudio
Impacto de la Reforma Laboral. En su exposición
abordó temas como la Titularidad Sindical,
Relaciones entre la afiliación Sindical y el Contrato
Colectivo, Extensión de Beneficios, Modalidades y
Ámbitos de la Negociación Colectiva, entre otros
importantes puntos del proyecto.
Próximo Networking Antofagasta: jueves 15
de octubre - Hotel Antofagasta - Empresas
Expositoras: 3M – Swanson Hidrocrom - Emeco
Próximo Networking Aprimin Santiago: jueves
22 de octubre – Empresas Expositoras: Swanson
Hidrocrom – JoyGlobal
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OCTUBRE 2015, WWW.AMINERA.COM
Catálogo de Avisadores
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Fonos: 600 200 16 16 / 56 (2) 29650340
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Fono: 057 2 425648 - 057 2 219857
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Fono: 055 2 828470
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Fono: +569 51480584
www.fysemergency.cl
Contacto: Eñaut Gereñu
Fono: +56996851968
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Rental, Alo Ventas, Alo Parts, Alo Training, Alo Logistic y Alo
Service en Chile, Perú y Panamá, con un amplio portafolio de
equipos para minería, construcción, transporte, industrias,
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cooperativa, perteneciente a las corporación mondragon,
con 257 empresas y más de 74.000 trabajadores por lo que su
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Los Lirios – Rancagua
longitudinal sur antiguo km #94
+56-72 222 1183
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presentes en distintos mercados, minería y metales, energía,
retail, robótica, comercialización y representaciones de
grandes marcas mundiales en maquinaria pesada.
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sector minero y construcción que requieran de operadores y
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Geomensura - Geodesia y Medioambiente al rubro Minero,
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personalizada a sus clientes en los diversos requerimientos de
partes y piezas necesarias para el correcto desempeño de su
negocio.
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importantes empresas de transporte e industria, derivó en la
creación de un área dedicada a la búsqueda personalizada
de respuestas y soluciones a los requerimientos de nuestros
clientes.
Sandvik es un grupo multinacional de productos avanzados
y líder del mercado en las áreas de herramientas para corte
de metales, maquinaria y herramientas para minería y
construcción, aleaciones metálicas especiales y materiales de
alta resistencia. Tiene presencia en 130 países.
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Fono: (56-2) 27990900
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Enaex, empresa productora de nitrato de amonio, explosivos
para la minería y prestadora de servicios integrales
de fragmentación de roca más importante de Chile y
Lationamérica.
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mercado, el grupo de empresas entrega una propuesta
de alta calidad en productos y servicios de las áreas de
electromecánica y energía, para el mercado de empresas con
proyección en el largo plazo y con cobertura nacional.
Es una empresa de Ingeniería aplicada, que ha desarrollado 4
grandes áreas de negocio que trabajan de manera individual y
personalizada. Estas son Sustentabilidad y Gestión Ambiental,
Ingeniería de Minas y Geotecnia, Ingeniería de Proyectos, y
Gerenciamiento e Inspección Técnica de Obras.
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una de las minas más grandes y antiguas de Nevada, Estados Unidos. La
perforadora Sandvik DR461i viene preparada para la automatización y
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mundo. Descubre cómo la Sandvik DR461i te ayudará a incrementar la
seguridad, la confiabilidad y la productividad en tu operación.
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