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[Entrevista con
Experto de la
Red: Enrique
Walter Guevara
Puelles]
Entrevista a
Mag. Enrique Walter Guevara Puelles
Doctorado en Administración
Economista
Líder Grupo Talento Humano en las
Organizaciones
Equipo Editorial: Margarita Bojórquez,
Karen Montano, Roberto Carranza
RED DE EXPERTOS, FUNDACIÓN CEDDET
¡Una visión inteligente… del talento
humano en las organizaciones!
“En la nueva concepción, las personas han pasado a ser consideradas, con sus esfuerzos y
actividades, como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, destreza,
aspiraciones y percepciones singulares, como los nuevos socios de las organizaciones,
constituyéndose en el capital intelectual de la organización” y en un elemento fundamental
para el logro del éxito organizacional…el llegar a construir algo juntos, será una meta ideal y
un gran aporte en el campo organizacional y laboral” ( fragmentos de presentación del Grupo
Talento Humano en las Organizaciones)
La Red de Expertos, tiene la fortuna de contar con profesionales activos y
comprometidos que comparten conocimiento y experiencias sobre sus diversas
áreas de acción para contribuir a la mejora de sus realidades. Es así, que en esta
oportunidad el Equipo Editorial desea compartir un poco sobre uno de los
colaboradores de la Red, quien lidera el Grupo de Talento Humano en las
Organizaciones: Enrique Guevara, de origen peruano y quien ha dinamizado con
gran entusiasmo algunas de las actividades de la Red desde el 2013,
y
recientemente como en el Foro “Tendencias del Recurso Humano para el 2014”
realizado del 24 de febrero al 5 de marzo.
En esta oportunidad, Enrique Guevara nos comparte de forma breve sus inicios en la
Red de Expertos, algunos de los sucesos más importantes en su carrera profesional
y consejos claves en el tema.
¿Cómo fue que se integró al trabajo en la Red CEDDET?
Cuando laboré en ENAPU S.A. (Empresa Nacional de Puertos S.A.) se publicó
una postulación para una beca a nivel internacional de la Fundación Valencia Port a
través de CEDDET, salí aprobado y viajé a Valencia en el año 2008. Conocí a una
entusiasta y gran amiga salvadoreña: Celina de Sandoval, con quien hemos
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mantenido una comunicación frecuente, y siendo ella ya coordinadora de los grupos
País en la Red CEDDET, participé inicialmente en diversos cursos muy interesantes,
posteriormente fui invitado a moderar diferentes temas bajo la modalidad de foros,
creo que alrededor de hace más de dos años. Posteriormente me propusieron ser
líder del grupo país de Perú; y fue así que el año pasado se creó con Gloria Praus el
grupo “Talento Humano en las Organizaciones”, tema para mí crucial en cualquier
organización que pretenda convertirse en inteligente. Las empresas que fomentan
entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El
compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
¿Cómo definiría la experiencia de la RED CEDDET?
Estupendamente buena y adaptada a nuestra época, porque se puede
interactuar entre diversos países con un alto nivel de profesionalismo y respeto.
Bueno… el concepto de experiencia, en un sentido coloquial, generalmente se refiere
al conocimiento procedimental (el cómo hacer algo), en lugar del conocimiento
factual (qué son las cosas), por tanto, una experiencia única muy buena.
¿Cuál es el mayor reto profesional al que se ha enfrentado?
Sin duda, a la fecha el mayor reto fue la posibilidad de laborar en CEDESA
(Centro de Educación y Desarrollo Empresarial S.A.) donde la compañía me ofreció
el puesto de dirección como Gerente General y poder llevar a cabo un plan
estratégico de desarrollo en agosto del 2011, mes y año en que precisamente
falleció mi padre. Dirigir una empresa ante tan irreparable pérdida no fue fácil.
Definitivamente el mayor reto profesional y personal fue combinar el éxito
profesional con el éxito familiar. Nunca se debe descuidar ambos aspectos.
Profesionalmente, durante mi permanencia en dicha empresa, mi mayor reto fue
iniciar un proceso de cambio y transformación en todos los niveles organizacionales
en el año 2011, hace casi tres años. Ante el inicial rechazo de cambio organizacional
del dueño
para reimpulsar la empresa,
me jugué el gran reto que supimos
enfrentar con éxito: el iniciar y terminar proyectos que realmente transformaron la
calidad de enseñanza del sector transportes. Una vez concluido con éxito mi plan
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estratégico, dejé encaminada la idea que nada es estático, sino que todo está
sujeto a cambios, si se quiere permanecer, mejorar y liderar la calidad del servicio.
El gran reto es que cuando tienes una visión de negocio, y aunque la cabeza de la
empresa dude, o no brinde el apoyo suficiente, o si lo da es exiguo, debes continuar.
¿Cuál ha sido la experiencia más emblemática en su carrera profesional?
La experiencia vivida actualmente, y
la que vengo realizando como
Administrador de un Casino. Soy Economista de profesión, la cual es muy
satisfactorio y enriquecedor, con
relación al aprendizaje del trabajo en equipo,
manejo de conflictos, superación los estándares de producción, debido a que se
pretende que nosotros como trabajadores busquemos la mejor manera de formar
equipos de trabajo de alto rendimiento, lo cual no es fácil construir, sino que se debe
conocer a fondo las fortalezas y debilidades de quienes integramos la organización
en todos los niveles, para nosotros esto es una constante evolución del
conocimiento y la transformación permanente, aspecto que no es otra cosa que el
cambio organizacional. Nuevamente reitero: “lo único permanente es el cambio”.
Formar equipos de trabajo procedentes de diferentes culturas, se ha convertido en
mi principal especialidad pues si bien como economista puedo planificar
financieramente resultados, de nada me ayudaría sino tengo a su vez el equipo
apropiado que es el principal motor que moverá los resultados posteriores. Creo que
aún me queda muchas cosas por aprender, pero la experiencia emblemática aquí
es maravillosa, el combinar en un entorno lo académico y lo profesional es algo que
me llena totalmente.
¿Cuáles son los retos para las nuevas generaciones y la gestión pública
relacionados al Talento Humano?
Los principales retos estarán en hacer eficiente y eficaz la gestión pública
preparando al personal, para que esto se logre en diversas áreas, acelerar los
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servicios públicos de modo que se brinden en menor tiempo, mayor dinamismo de
los líderes, para que ya no sean llamados jefes, eliminar los compadrazgos, que los
candidatos tengan el puesto de trabajo con base a su conocimiento y experiencia,
en resumen prepararlos para el : CAMBIO.
PERFIL DEL EXPERTO
Enrique Walter Guevara Puelles
Experiencia académica: Economista Colegiado, UNMSM, Magíster en Psicología
Organizacional y RRHH, UNFV, Doctorado en Administración, UNFV, Facilitador en
Psicoterapia Gestalt, Instituto Gestalt Perú,
Experiencia laboral: Actualmente Administrador en Nevada Entretenimientos SAC
(Corporación CAROLINA). Ha participado como Moderador en diversos foros
referentes al talento humano en la Red CEDDET.
Ex Jefe de Administración y Finanzas en Consultores e Inversiones de La Cruz SAC, y
ex Gerente General de CEDESA.
Conferencista en diversos temas económico y
organizacionales, ha participado
como expositor en el curso de Planificación y Gestión Portuaria organizado por la
Dirección de la Unidad de Post Grado de Administración Estratégica de la
Universidad Nacional del Callao; estudios de Planificación y Gestión Portuaria en la
Fundación Valencia Port Valencia, España. Estudios de especialización en Finanzas
y Psicología Organizacional nivel Post-Grado en: ESAN, Centrum Católica,
Universidad San Marcos, UPC. Ex-Funcionario de ENAPU S.A.
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