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pyme
ESPACIO
NÚMERO 24
JULIO 2015
LA NACIÓN
SUMARIO
El “superclásico” cotidiano
que enfrenta la empresa
Cuando el diseño marca la
diferencia
Productores de arroz, con
serios problemas de pago
El financiamiento bancario no
llega a la pequeña empresa
El MIT busca emprendedores
innovadores en el país
El 69% de las PYMES está
trabajando sin rentabilidad
Mejoran las expectativas
de las PYMES industriales
» Nueve de cada 10 PYMES del país son familiares, pero sólo el 35% supera el primer traspaso generacional.
Empresas familiares
La gestión de emociones y la profesionalización,
dos desafíos para superar el cambio generacional
La empresa familiar está
arraigada en la cultura.
Las familias controlan
la mayor parte de las
PYMES y tienen un fuerte
impacto en la economía.
Se estima que mueven el
70% del empleo privado
y el 68% del PIB. Pero por
problemas familiares y
falta de profesionalización,
pocas sobreviven al
traspaso generacional. Los
expertos aseguran que,
con mayor planificación,
mejorarían su continuidad.
La familia es uno de los bienes más preciados,
pero mantenerla unida no es tarea fácil, y menos
cuando es grande. Y si además se debe atender
una empresa, pueden surgir tensiones entre
rentabilidad y familia difíciles de armonizar.
Ese es el equilibrio cotidiano que deben asumir
en el una país gran cantidad de pequeñas y medianas empresas de origen familiar.
Según los especialistas, las PYMES familiares en la Argentina alcanzan al 90% del
total, y de acuerdo con el Club Argentino de
Negocios de Familia (CANF), mueven el 70%
del empleo privado y generan el 68% del PBI.
Son empresas cuyas propiedad y gestión son
manejadas por familias, o sea, que no sólo deben atender las dificultades propias de un negocio sino también las que se presentan en el
seno familiar. Además de lograr rentabilidad
y competitividad para sostenerse en el mercado, esas empresas deben preservar la unidad
familiar para lograr continuar en manos de la
siguiente generación.
Problemas
El problema es que cuando estas esferas se
juntan suelen surgir tensiones que son el resultado de intereses contrapuestos, nepotismo, escasa organización y poca planificación
que ponen en riesgo tanto el negocio como la
estructura familiar.
Según el Instituto de Empresa Familiar y
Economía Sostenible (EFESO) el 40% de las
PYMES familiares tienen problemas de rentabilidad, un 71% requiere mejoras en la organización y el 41% no planifica una estrategia
empresarial. Es por esa falta de profesionalización que cuando se suman los problemas
vinculares pocas sobreviven.
Buscar el equilibrio no es fácil, pero la familia
es una gran fortaleza. Al estar ligadas a un fuerte
núcleo afectivo aportan relaciones potentes, compromiso, visión de largo plazo y una cultura empresarial arraigada. Por eso, si se potencian estas
ventajas y se armonizan las dificultades, el éxito de
estasfirmasestáasegurado.(Continúaenpágina3).
Las expectativas de las PYMES industriales
tuvieron una leve mejora en junio. Según
la Encuesta Mensual Industrial de CAME, la
proporción de industrias que esperan que la
producción aumente en los próximos seis meses
subió a 32,3% (frente al 27% en mayo), aunque
todavía un 7% cree que seguirá cayendo y
otro 56,3% que se mantendrá en los niveles
actuales, que no son muy buenos.
¿Cómo espera que evolucione su producción en
los próximos 6 meses?
% de Industrias PYMES según respuesta
Aumentará
32,3%
Se mantendrá
56,3%
NS/NC
4,3%
Disminuirá
7%
Fuente: Encuesta Cualitativa Industrial de CAME
Cómo instalar cámaras de
seguridad en la empresa
Mientras las estadísticas indican que las PYMES
lideran el crecimiento en el mercado de videovigilancia, los especialistas advierten que hay
que preparar a las empresas para optimizar
el uso de estas tecnologías, lograr un manejo
ordenado, y sacarles el mayor beneficio.
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Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
» ACTUALIDAD PYME // NOTA DE TAPA
Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
» ACTUALIDAD PYME // NOTA DE TAPA
La mayoría de las PYMES
“La familia-empresa del país son familiares
debe aumentar su
longevidad”
Florencia, Alejandro y Daniel Bornico
en las oficinas de Imperial Cord
Osvaldo Cornide, titular de CAME
Imperial Cord, una
familia sobre ruedas
Fundada hace más de tres décadas en la ciudad de Gualeguaychú por la
familia Bornico, es líder en el segmento de fabricación y comercialización
de neumáticos para bicicletas. Pero a pesar de su gran crecimiento y
profesionalización, la empresa no abandonó el carácter de PYME familiar.
je de la firma a manos de Daniel, todo
cambió. Imperial Cord inició un proceso de reestructuración. Se incorporaron
máquinas nuevas y un gerente general
especializado finanzas, se cambió el
área contable, se sumaron profesionales jóvenes, se creó un departamento de
relaciones instituciones, y se estableció
un organigrama con las funciones de
cada sector.
Acompañando este proceso, las actividades también se sistematizaron. Y
los resultados son visibles: la empresa,
que tiene una planta de producción en
el Parque Industrial de Gualeguaychú
(la ciudad que la vio nacer) y otra en
el partido de San Martín, cambió su
imagen, amplió su plataforma a 250
empleados, abrió nuevas oficinas en el
partido de Vicente López y está montando la primera planta de neumáticos
para motos del país.
Pero a pesar de los cambios, Imperial
no abandonó su espíritu de PYME familiar. “Todavía hay decisiones que se
toman como empresa familiar, padre e
hijo, pero con la participación de un gerente externo y de otros sectores”, explica
Bornico. Es que ser PYME familiar tiene
Cambios
ventajas, como la flexibilidad, la cercanía,
Pero hace cuatro años, y tras el pasa- y el compromiso, que nadie quiere perder.
Hablar de neumáticos para bicicleta
en la Argentina es hablar de la familia
Bornico y su empresa Imperial Cord.
Fundada en 1980 por Oscar Bornico,
conocedor como nadie del arte de la fabricación de neumáticos y cámaras de
bicicletas, hoy es líder indiscutible en
el mercado nacional, donde atiende el
50% de las ventas y distribuye productos de sus tres marcas: Imperial Cord,
Keops y Gomytel.
Imperial Cord en un modelo de
PYME familiar, que en su segunda generación logró mejorar su gestión y
expandirse. “En 1980, cuando nació
Imperial Cord, éramos mi padre, mi
hermano, y yo”, cuenta Daniel Bornico,
hijo del fundador y actual presidente
de la firma. “Comenzamos fabricando cámaras y neumáticos para Pirelli y
desde 1992 producimos nuestros propios productos”, dice.
“Yo tenía 19 años cuando me incorporé y en ese tiempo el ámbito familiar era
el mismo que el de la empresa, las decisiones se tomaban dentro de la esfera
familiar, sin ningún agente externo que
intervenga”, recuerda Bornico.
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La vida promedio de las empresas familiares es de apenas 15 años
cuando en la década del 30 superaba los 100.
“En la década del ’30 la edad media de
las empresas familiares superaba los 100
años y hoy no pasa los 15. Así, mientras
los estudios indican que las empresas familiares están incrementando su peso en
la economía, su tiempo de vida promedio
ha disminuido notoriamente”, dice Osvaldo
Cornide, presidente de la Confederación
Argentina de la Mediana Empresa (CAME),
tras ser consultado sobre la situación de
ese universo mayoritario de firmas.
“Hay que lograr aumentar el tiempo de
vida de las empresas familiares, para que
más de ellas puedan sobrevivir a las segundas y terceras generaciones. Porque
esas firmas, sobre la base de la confianza, la lealtad y el buen vínculo, son las
que garantizan la estabilidad del empleo,
el bienestar y el crecimiento de los negocios”, dice Cornide.
Origen
El titular de CAME recuerda que la mayoría de las PYMES argentinas surgieron
y aún surgen como empresas familiares e
incluso grandes firmas como Arcor, Molinos
Río de la Plata o Tenaris, nacieron como
empresas familiares. Lo mismo sucede con
otras reconocidas empresas, creadas hace
más de 100 años y que continúan como empresas familiares. Es el caso de Rigolleau,
Grimoldi, Yerba Mate Amanda, Cerámicas
Alberdi, o Ledesma, entre otras.
Desde su experiencia como líder empresario, Cornide recomendó establecer
protocolos y reglas claras para garantizar
la armonía necesaria en el funcionamiento
familia-empresa, sobre todo cuando se inicia la etapa del traspaso. A su vez, explicó
que muchas veces, para conciliar posiciones, es útil incorporar consejeros externos.
Las familias tienen una fuerte influencia en el tejido empresarial del país. Se estima que el 90% de las PYMES son
familiares, que se posicionan en los mercados más por experiencia e intuición. Por la falta de profesionalización, el
65% no logra trascender a la siguiente generación. Aunque algunas ya comienzan a asumir ese desafío.
“Como todo padre o
madre, delegar la crianza
de su hijo con libertad a
un tercero es un proceso
difícil. Lo mismo sucede en
la empresa familiar en el
primer paso generacional”,
dice Paola Bereciartú,
especialista en PYMES.
¿Cuánto hay de racionalidad en las
PYMES argentinas? Quizá no mucho. Pero
no es porque no sean exitosas, es porque
en el país hay una importante cantidad de
empresas que no las gobiernan los números, sino las emociones, los sentimientos y
las pasiones. Según diferentes estudios, 9
de cada 10 pequeñas y medianas empresas
en el país son familiares.
Es la forma de empresa predominante,
y eso tiene varias razones. Son visionarias, emprendedoras, con diferente apreciación del riesgo y capaces de comprometer su patrimonio para expandir el
negocio y dar empleo e ingresos no solo
al fundador, sino también a hijos, hermanos, nietos y parientes. Siempre con
el objetivo central de ser legado familiar
de varias generaciones más.
Por eso es que cada día surgen en el
país nuevas PYMES familiares, donde
confluye el mundo empresarial y familiar,
que lejos de seguir procedimientos básicos de administración, y más guiados
por la experiencia y la intuición, logran
insertarse en el mercado con éxito.
Datos
Sin embargo son pocas las que logran
dejar su legado. Aunque no hay estadísticas precisas, las investigaciones coinciden que el 65% muere en el traspaso
hacia la segunda generación, un 25%
muere antes de llegar a la tercera, solo el
9% llega a los nietos y únicamente el 1%
alcanza la cuarta generación.
“En la mayoría de los casos la muerte
en el traspaso generacional no se debe a
un problema del negocio o falta de com-
Traspaso generacional de las PYMES Argentinas
Porcentaje de empresas que sobrevive
9%
Tercera
generación
BREVES
Planificando la segunda vuelta
Las empresas en proceso de traspaso generacional son
muchas y diversas en la Argentina. Un caso actual, en
plena transición hacia la segunda generación, es la empresa Yamiel, líder en el segmento económico mayorista
de ropa interior, deportiva y mallas.
Ariel Korkes, gerente de la firma e hijo de dos inmigrantes árabes que la fundaron en 1989, comparte su experiencia: “Estamos planificando este proceso a través de
estrategias, mejoras en la organización y superando los
conflictos que se presentan. Es que al principio lo que
importa es el bienestar familiar, pero cuando se está en
el traspaso, la firma se convierte en una empresa que
hay que administrar y gestionar”.
Testigo de los hechos, Korkes explica que en este
proceso, al delegarse actividades de responsabilidad, también surgen choques intergeneracionales
que presentan conflictos de riesgo, pero asegura que
la mejor manera de resolverlos es con planificación y
más profesionalización.
1%
Cuarta
generación
En el mundo
25 %
Segunda
generación
65 %
Primera
generación
Fuente: Club Argentino de Negocios de Familia (CANF)
todo contemplado que esas empresas
son la fuente de generación de empleo
más numerosa y estable en cualquier
país. Pero ser rentable, permanecer, y
crecer, requiere no sólo armonía, sino
también definir roles y delegar adecuadamente las responsabilidades. “Un problema en las empresas familiares es desatender el nivel jerárquico de las personas, y la
comunicación muchas veces se genera por
afinidad, lo que lleva a una toma de decisiones desordenada, con poca focalización
en los temas relevantes”, dice Bereciartú.
Solucionar estas dificultades y preservar a la PYME del cambio generacional
requiere alcanzar un orden administrativo, planificar tareas, tener objetivos
Profesionalización
definidos y claros. “Sólo así las PYMES
Por esta razón, la profesionalización se alcanzarán la gestión de sus emociones
vuelve el principal desafío para la super- y un óptimo equilibrio entre rentabilidad
vivencia de las firmas familiares. Sobre y familia”, coinciden los especialistas.
petitividad, sino a la mala relación entre
los familiares”, dice el consultor, Darío
Soto. Paola Bereciartú, consultora y especialista en PYMES, va un poco más
allá: “El traspaso generacional es el proceso más crítico en la empresa familiar
y especialmente cuando quien traspasa
es el fundador, que suele tener todas las
actividades bajo su control”.
La centralización de poder es la característica más fuerte y la principal debilidad.
porque “una vez que la empresa crece y
toma vuelo propio es difícil sostener el dominio de las tareas sin crear un desorden
interno por el tiempo que requiere ahora
cada función”, sostiene la especialista.
Según una encuesta realizada en 2014 por
PwC a 2.378 ejecutivos de empresas familiares
en más de 40 países del mundo, el 40% tiene
como desafío para los próximos 5 años la profesionalización de la empresa para permanecer
en el negocio y aumentar su rentabilidad.
Vinos, una tradición en familia
Los vinos es una de las actividades económicas
más antiguas del país, nacida en el siglo XIX y desarrollada desde sus orígenes por las familias. Por
eso es que en el ranking de las empresas familiares
centenarias de la Argentina las bodegas son mayoría. Desde Goyenechea y Lavaque, que están por la
quinta generación, hasta bodegas Duret, Antonio
Nerviani, Lopéz, Augusto Pulenta que van por la
cuarta generación, y otras de tercera generación
como Catena Zapata, Luigi Bosca y San Huberto.
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» Economías Regionales
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Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
» Emprendedores
» Coyuntura
El 69% de las PYMES
no tiene rentabilidad
Productores arroceros a la
búsqueda de compradores
Según una encuesta entre 670 firmas, las más afectadas son las
pequeñas empresas del agro extrapampeano y del comercio, donde
son mayoría las que están por debajo del punto de equilibrio.
Frente a la caída de las ventas que paralizó el negocio, el sector tiene serias dificultades para cumplir con los pagos.
La rentabilidad en las PYMES
Proporción de empresas según su rentabilidad
El sector arrocero nacional atraviesa
una situación muy complicada. La caída
de las ventas paralizó el negocio y derivó
en una cesación en el pago de las deudas
de la campaña anterior.
Frente a la nueva campaña, los productores no tienen financiamiento para
capital de trabajo, gasoil e insumos
necesarios para comenzar la labranza
y siembra. Eso provocará la reducción
del área sembrada, que implicará menos
personal ocupado, menor demanda de
insumos y menos efecto multiplicador
en sectores como transporte, contratistas, talleres mecánicos, servicio de puede siquiera cambiar un tractor”,
sostuvo Pablo Mortola, presidente de
secado y de acopio.
la Cooperativa Puerto Valle Limitada,
Problemas
con sede en Corrientes.
“Un sector que siempre fue gran de- El ciclo comercial 2015 había comenmandante de bienes de capital hoy no zado con buenas perspectivas, con el
La cadena, en números
La cadena arrocera tiene 450 productores y
9 de cada 10 siembran menos de 1.000 ha.
• Existen más de mil campos explotados
con arroz.
• La producción anual es 1.500.000 tn
y el valor bruto anual de la cadena es
US$620 millones.
• El consumo anual de arroz es 7kg per cápita, abastecido con 35% de la producción.
kilogramo de arroz a buen precio. Pero
con una demanda global inexistente, el precio se desplomó en marzo. A
eso hay que sumarle que la Argentina
perdió los “tenders” para Irak, que se
cotizaron en el primer semestre, frente
a competidores como Uruguay, Brasil,
Estados Unidos. Los exportadores nacionales se retiraron del mercado, los
molinos locales se replegaron y bajaron
sus indicaciones de compra, y el negocio se paralizó.
Ampliación de La Cantábrica
Terrenos degradados cedidos por el Estado Nacional serán puestos en valor para
habilitar la radicación de nuevas empresas.
El acuerdo para la ampliación del Parque Industrial La Cantábrica fue firmado por el gobernador bonaerense, Daniel
Scioli; el intendente de Morón, Lucas Ghi, y el presidente de
la Unión Industrial del Oeste y la Federación Argentina de
Parques Nacionales (FAPI), Edgardo Gámbaro.
El denominado Proyecto Parque Industrial Cantábrica 2
tiene como objetivo poner en valor es poner en valor
terrenos degradados cedidos por el Estado al Ente de
Promoción Industrial Buenos Aires–Morón (EPIBAM).
La Cantábrica es un parque modelo, que cumple con las normas ambientales y, con esta acción, podrá radicar nuevas
empresas con la consecuente creación de nuevos empleos.
En el acto, Gámbaro señaló que el acuerdo permite que
“este sueño que comenzó en 1999 se vaya concretando”.
Scioli, en tanto, destacó que La Cantábrica es un modelo
provincial y nacional, “sinónimo de competitividad empresarial, integración comunitaria, calidad ambiental y
compromiso político”.
Tecnología agropecuaria
Un convenio de cooperación para acercar los avances e investigaciones sobre tecnología agropecuaria a las PYMES fue
firmado por CAME con la Facultad de Agronomía de la UBA.
Bariloche tiene ley
La ley que impulsa la creación del Parque y del Ente Productivo, Tecnológico e Industrial de Bariloche fue aprobada por la Legislatura de Río
Negro. La iniciativa contó con el acompañamiento y la asistencia técnica
de CAME desde hace más de dos años.
31,7 %
Cuando el diseño
hace la diferencia
Con una filosofía basada en el respeto ambiental y a la cultura autóctona, la
ingeniera salteña Patricia Piccardo desarrolló una cooperativa textil donde se
elaboran diseños ecológicos que rescatan la cultura de la zona. La empresa, que
a través de las redes sociales vende a todo el mundo, tiene 10 trabajadoras y más
de 30 proveedores de materias primas de la Puna.
Amanece en el norte y las comunidades campesinas y pueblos originarios de Salta, Jujuy y el
sur de Bolivia comienzan con sus tareas habituales. Pero un grupo de ellos, los que conforman la
cooperativa Maloca Ltda., lleva a pastar las ovejas y llamas, que cuando sea la época, esquilarán
para elaborar el hilado con el que Maloca Prendas
Auténticas, una pequeña empresa textil, diseña
sus tapados, sweaters y accesorios.
La idea del emprendimiento, que combina lo
autóctono con la producción ecológica, nació
de Patricia Piccardo, una ingeniera en Recursos
Naturales y Medio Ambiente salteña, que tras
conocer las necesidades que atraviesan a diario
los lugareños, abandonó su profesión para dedicarse al diseño de indumentaria. Así creó Maloca
Prendas Auténticas, un emprendimiento social
con un peculiar modo de producción.
Producción ecológica
Todas las prendas y accesorios confeccionados por Maloca son naturales, artesanales y
ecológicos. Las prendas, por ejemplo, son tejidas con fibra de llama y picote de lana de oveja
hilada a mano. El teñido de la lana se realiza
con tinturas naturales como yerba mate, cebolla, lampazo, remolacha y anilinas. El proceso
se inicia con la materia prima provista por los
pobladores originarios de la Puna y conti-
Reconocimiento
Maloca Prendas Auténticas ganó el premio
Joven Argentino 2015 que otorga todos los
años CAME, en la categoría Proyección
Internacional.
69 %
PYMES con
rentabilidad
negativa o
nula
31 %
37,3 %
PyME con
rentabilidad
nula
Fuente: Came
PYMES con rentabilidad positiva
La rentabilidad de las PyMES
se deterioró en 2015. Según una
encuesta realizada por CAME
entre 670 pequeñas y medianas
empresas del comercio, la industria y el agro, en mayo el 69% de
esas firmas operó con rentabilidad negativa o nula. Sólo 31% de
las PyMES consultadas declaró
haber finalizado el mes con rentabilidad positiva.
La situación es delicada porque además de poner en riesgo a
miles de empresas y empleos, la
caída en la rentabilidad impacta
en la inversión, ya que la mayoría de las PYMES se financia con
su tasa de ganancias. “Y sin inversión productiva se resiente la
productividad de la empresa y se
incrementan las distorsiones de
PyME con
rentabilidad
negativa
la economía”, dicen en CAME.
Las más afectadas son las
empresas del agro extrapampeano, donde el 18,9% señaló
estar operando con rentabilidad nula este año y el 58,9%
con rentabilidad negativa. Le
sigue el comercio, donde 31,5%
informó estar en el punto de
equilibrio y 42,5% por debajo.
Y luego la industria con 49% de
empresas con rentabilidad nula
y 12,2% negativa.
Los niveles de actividad económica insuficientes, las subas
en los costos, la carga fiscal
creciente, y la crisis por la que
atraviesan muchas economías
regionales, son algunas de las
grandes causas que explican la
pérdida de rentabilidad.
Scioli pone atención en las PYMES
núa en una pequeña fábrica inaugurada como
empresa social en La Caldera (Salta), que está
permitiendo pasar de un sistema de producción
artesanal a uno semiindustrial.
La aceptación de los diseños de Maloca es muy
alta: sus prendas, bolsos, morrales y billeteras
recorren las principales ferias de diseño del país,
y son vestidas por “mujeres de España, Grecia,
Italia, México y Ecuador que adquieren estos diseños por internet”, cuenta con orgullo Piccardo.
El presidente de CAME, Osvaldo Cornide, fue invitado por el gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, a conversar sobre la evolución de las ventas y la
inflación, y otros aspectos vinculados a la pequeña y mediana empresa. La reunión se
realizó en el Banco de la Provincia de Buenos Aires, y participó también José Scioli.
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Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
» JóVENES EMPRESARIOS
» MUJERES EMPRESARIAS
» CAPACITACIÓN
El superclásico diario
que enfrenta la empresa
El acceso bancario, otra
brecha de género a bajar
Un informe mundial reveló que hay países en los que apenas tres de
cada cien mujeres tienen una cuenta bancaria propia.
El MIT vuelve a buscar
innovadores argentinos
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RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIA
Premian a PYMES
que cuidan el
medio ambiente
El licenciado Néstor Rabinovich, docente de CAMEeducativ@, aporta herramientas para
enfrentar aquellos dilemas diarios en los que aparentemente es imposible coordinar esfuerzos.
El Instituto Tecnológico de Massachusetts lanzó su cuarta convocatoria para
buscar los diez emprendedores más talentosos de Argentina y Uruguay.
“
Para reducir la brecha
de género, México
implementó un sistema de
monitoreo de género en
todos los programas de
emprendimiento financiados
por el gobierno.
”
El acceso a los ecosistemas de capital de
crecimiento e innovación sigue siendo un
reto para las mujeres, incluso en los entornos empresariales más fuertes. Según un
informe del Global Women Entrepreneur
Leaders Scorecard, en algunos países persisten amplias diferencias entre hombres
y mujeres en cuestiones esenciales para
desarrollar su potencial emprendedor
como el acceso al sistema bancario, a internet, o a programas de capacitación.
Así, por ejemplo, mientras en Inglaterra
nueve de cada diez mujeres tienen acceso
similar al de los varones a educación, internet, cuentas bancarias y programas de capacitación para PYMES, en Pakistán, apenas el 10% de las mujeres usa internet y tres
de cada cien tiene cuenta bancaria, cuando
el universo de hombres es de casi 100%.
Ranking
El documento subrayó que, en general,
los países mejor clasificados en el raking
de equidad de género proporcionan entornos comerciales estables con fuertes
niveles de inversiones en I+D, ecosistemas de innovación y disponibilidad de
capital combinado con niveles relativamente bajos en cuanto a regulaciones
comerciales, corrupción y monopolios
de mercado.
En las 31 naciones incluidas, el género
femenino suele carecer de contactos con
la comunidad empresarial, lo que afecta
su tendencia a iniciar un negocio. En el
68% de los casos, las mujeres ven menor
oportunidad de iniciar un negocio que
un varón, pero en casi todos los países
creen que sus habilidades con similares
a las de un hombre.
“
Los innovadores argentinos
ganadores de pasadas
ediciones están desarrollando
proyectos vinculados a
internet, biotecnología y
software.
”
El prestigioso MIT (Massachusetts
Institute of Technology) lanzó la cuarta
edición de su convocatoria para encontrar a los 10 emprendedores jóvenes de
Argentina y Uruguay más talentosos.
Unos 130 jóvenes ya forman parte de
esa comunidad global de innovadores tras ser seleccionados en ediciones
anteriores. También participan de ese
grupo emprendedores de Chile, Ecuador, Colombia, México, Brasil y Perú.
La convocatoria tiene el apoyo del
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y el Banco Interamericano de De-
Emprender Nacional en Chaco
El Día del Amigo sigue ganando adeptos: más de 1 millón de personas del país festejó el valor de la amistad
este año y las ventas comerciales vinculadas a ese día
subieron 4,1% (en cantidades) frente al año pasado.
Así surge de una encuesta realizada por CAME. Rubros como ‘bares y restaurantes’, ‘flores y plantas’,
‘bombones y golosinas’, lideraron las ventas durante
el lunes 20 de julio.
Una característica este año fue la cantidad de festejos
organizados en el ámbito empresarial para mejorar
los vínculos internos y resaltar el significado de valo-
El Emprender Nacional 2015 se realizará en Chaco, el
próximo 11 de septiembre, con el Centro de Convenciones Gala de la capital provincial como escenario. El
anuncio llegó tras la firma del acuerdo correspondiente
entre el presidente de CAME Joven, Javier Montalbetti, y
el gobernador chaqueño, Jorge Capitanich.
“Será una buena oportunidad para que los empresarios del país conozcan la provincia y puedan entablar relaciones entre sí”, dijo Montalbetti. Por su
parte, Capitanich comprometió su presencia.
El Emprender Nacional es un evento anual que
res como la unión, la confianza, la lealtad, la solidaridad, y todos aquellos que genera la amistad y ayudan
a mejorar el clima de trabajo.
Lanzan concurso destinado a las PYMES
que potencien la industria de energías renovables con premios de $240 mil.
“
Vivir en estado de
“internismo”, donde
impera la lógica del
“superclásico”, hace que el
futuro de la empresa esté
en peligro.
”
Día del Amigo: festejó un millón de personas y subieron las ventas
Alberto Crescenti (SAME), Osvaldo Cornide (CAME) y
Eduardo Dosisto (Asociación Amigos de Avenida Corrientes).
sarrollo (BID). Un jurado formado por
expertos tecnólogos, líderes de opinión
y académicos evaluará a los candidatos.
Entre los diez ganadores de esta cuarta
generación, dos recibirán una mención
especial por su proyecto como “Innovador del año” e “Innovador social”.
Participación
Para participar, se requiere tener menos de 35 años, haber nacido en Argentina o Uruguay, y ser creador de una
solución innovadora tecnológica a una
problemática que afecte a la sociedad.
La inscripción se realiza hasta el 6 de
agosto por plataforma online.
La comunidad de innovadores argentinos y uruguayos ganadores de pasadas
ediciones actualmente desarrolla proyectos vinculados a internet, biotecnología y software. Se destacan plataformas
de telemedicina para mejorar la rehabilitación de niños con discapacidad, un collar autorrecargable que permite monitorizar el ganado y alertar robos en tiempo
real, y una aplicación que convierte un
smartphone en un audífono digital.
busca exponer la cultura emprendedora y ofrecer
herramientas que ayuden a los participantes en el
desarrollo de su actividad.
Con la misma repercusión que alcanzan en ámbitos deportivos, también hay superclásicos en la empresa,
enfrentamientos y dilemas diarios.
Finanzas-ventas, facturación-clientes,
familiares-familiares, comercialesproducción, postventas-producción,
dueños-contador, entregas-ventas,
familiares-no familiares.
A esta enumeración simplificada, cada
uno puede agregar sus propios superclásicos, escenarios en los que se constituyen
bandos, emergen dualidades y se verifica,
en ocasiones, una apariencia de imposibilidad de coordinar esfuerzos y acciones de
solución. Es interesante analizar algunos
aspectos clave de esta cuestión.
• El árbol y el bosque. Las situaciones de enfrentamiento muestran la falta
de comprensión de las lógicas y modos
de ver la realidad de cada sector. Cada
uno cree tener razón y la empresa queda miope, producto de la visión sesgada
de cada parte. Hay que encontrar una
orientación que englobe y no se pierda la
perspectiva de la empresa y su entorno.
• A todo o nada. Buscar ganar entre
sectores, por el sólo hecho de no ceder
ni conceder, lleva a una irracionalidad
competitiva. El otro es visto como un
enemigo a vencer y no como alguien que
aporta otra visión, que juntas generan
una opción superadora.
• ¿Quién decide? Las decisiones se
miden en términos de sus consecuencias en la rentabilidad. No podemos
decir que una decisión es buena o mala
por sí misma. Lo que hoy puede resultar
positivo, mañana ser sinónimo de fracaso. Lo peor es no decidir.
• Perder dominio. El aumento de
complejidad y el exceso de diversificación genera una pérdida en el dominio
empresario. Su consecuencia es el desorden, concentrarse en pequeñas cosas
operativas, la lucha entre sectores y roles,
y menor calidad del servicio y la utilidad
final. Hay que recuperar el dominio, enfocarse en la especialidad, deshacerse de
lo que excede nuestra capacidad.
• Cambiar sistemas. En medio de
las luchas internas y el desorden que
provoca, se escuchan voces: “¡Instalemos un nuevo sistema de gestión y control!”. La solución viene por otro lado, y
es con la conformación de pequeños
grupos que representen las diferentes
áreas, con objetivos medibles para concretar las mejoras.
• Superclásico y rentabilidad: en
los clásicos deportivos, un equipo quiere vencer al otro, como es natural. En la
empresa, presenciamos con frecuencia
esto, como si cada sector fuera una empresa en sí misma, queriendo imponer
sus reglas y objetivos.
Cuando lo que impera es esa lógica de
“superclásico”, la motivación, los conocimientos y habilidades y las fortalezas
sucumben en ese estado de situación.
Vivir en estado de “internismo” hace
que el futuro esté en peligro.
“Poné tu energía para cuidar el ambiente” es el nuevo concurso lanzado por CAME, en apoyo al desarrollo de programas innovadores que promuevan
las energías renovables y la eficiencia energética.
Orientado a las PYMES, se premiará a quienes,
mediante el autoabastecimiento con energías
limpias, hayan impulsado una mayor competitividad, potenciando la industria nacional de las
Energías Renovables no Convencionales (ERNC).
La propuesta surgió en el marco de la publicación
de la carta encíclica “Laudato Si, sobre el cuidado
de la Casa Común”, donde el papa Francisco expresó su posición sobre el medio ambiente.
Condiciones
Podrán presentarse personas físicas o jurídicas
del país, de forma individual o colectiva, con
un asociado que posea experiencia en el área o
esté implementando programas de ese tipo. Un
premio de $80.000 será otorgado a cada uno de
los ganadores de las categorías: Utilización de
Energías Renovables, Sustentabilidad y Cuidado
del Ambiente e Innovación Tecnológica en el Desarrollo de Productos o Servicios. En total, serán
$240 mil en premios.
La iniciativa cuenta con el apoyo de la Asociación
Argentina de Energía Eólica, la Asociación de Instaladores de Energías Renovables, la Asociación
de Energías Renovables y Ambiente y la Asociación de Eficiencia Energética. También respaldan
la convocatoria la Cámara de Energías Renovables, el Centro Tecnológico de Sustentabilidad
de la UTN, la Cámara de Recupero de Envases y
la Comisión de Pastoral Social.
Consultas: [email protected],
hasta el 7 de agosto. La inscripción cierra el 10.
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Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
» TECNOLOGÍA
» Comercio
BREVES
Países asiáticos y PYMES
“En las próximas décadas China será la primer
potencia económica, con una profunda diversificación su comercio externo, por eso es necesario
tener una visión de China en los próximos 30 años”.
La recomendación fue realizada por el experto en
política y Relaciones Internacionales, Carlos Moneta, durante la disertación “Países Asiáticos, Mitos
y Prejuicios. ¿Una oportunidad comercial para las
PYMES?” organizada por CAME.
Reconocido por su paso como Secretario Permanente
del Sistema Económico Latinoamericano y el Caribe
(SELA), ante decenas de PYMES, Moneta planteó las
oportunidades comerciales que ofrece el continente
asiático, y destacó la planificación a futuro que realizan los chinos, a diferencia de Argentina.
Emergencia del espacio público
Frente al incremento descontrolado de la venta ilegal en calles y avenidas, la Federación de Comercio
e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA)
pidió declarar el estado de emergencia del espacio público y reclamó la creación de una Comisión
Especial integrada por el Ministerio del Interior, el
Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
AFIP, y Aduana para que actúen en conjunto y logren erradicar a los miles de vendedores ilegales
que ocupan diariamente la vía pública.
La mayoría de las PYMES
se financia fuera del sistema
La falta de acceso al sistema financiero sigue siendo un problema para las PYMES. Solo 4 de cada 10
empresas que necesitan crédito lo consiguen en los Bancos, el resto se financia afuera en condiciones más
desventajosas o con fondos propios. Si bien las líneas que sacó recientemente el Banco Central ayudan, aún
son muy pocas las industrias que los toman.
A pesar que en los últimos años el
crédito a las pequeñas y medianas
empresas cobró dinamismo, las industrias siguen teniendo problemas para
conseguir fondos de mediano y largo
plazo en el sistema financiero.
Según una encuesta realizada por
CAME entre 300 industrias PYMES,
el 57,4% de las empresas que necesita
crédito se financia con fondos propios
o préstamos de muy corto plazo de familiares, amigos, proveedores, o prestamistas, y no en los Bancos.
A su vez, si bien en los últimos tres
años el Banco Central lanzó líneas
atractivas para las PYMES, según la
encuesta, sólo el 6,6% de las industrias
consultadas que necesitan crédito están accediendo a ellas.
Para analizar esa situación, el secretario de industria de CAME, Pedro
Cascales, participó de una convocatoria realizada por el titular del BCRA,
Alejandro Vanoli, a las principales cámaras empresarias del país para debatir sobre la política crediticia destinada
a las PYMES.
Medidas
En la reunión, Cascales destacó que
“los programas de financiamiento
lanzados por el Gobierno desde 2012
y las mayores regulaciones aplicadas
¿Actualmente, su empresa necesita
financiamiento de mediano o largo plazo?
Entre las industrias que SI necesitan
financiamiento: ¿lo está obteniendo
financiamiento en el sistema financiero?
57,4 %
NO
6,6 %
NO
54,7 %
45,3 %
NO
valor, que no exportan porque no pueden
ofrecerles plazos de pago a los clientes.
• Disponer una línea de financiamiento especial para las PYMES proveedoras de empresas públicas que
están recibiendo los pagos a 60, 90 o
más días.
• Limitar el costo financiero que cobran los bancos a las PYMES por los
descubiertos en cuenta corriente, que
es una de sus principales fuentes de financiamiento.
• Promover más el leasing en las líneas
de financiación productiva con plazos de
hasta 48 meses al 18% anual en pesos.
Tras los intensos reclamos, el gobierno accedió a modificar los valores de calificación de las PYMES.
Ante la presencia de representantes de 19 ciudades
y 12 provincias argentinas, se realizó la Asamblea
Anual de la Federación de Centros Comerciales a
Cielo Abierto, Cascos Urbanos y Centros Históricos
(FCCA). Su actual presidente, Fabián Tarrío, resultó
reelecto por dos años.
El evento se realizó el pasado 15 de julio, en la sede
de CAME. Durante la apertura se destacó el camino recorrido durante los 15 años del Programa de
Desarrollo de Centros Comerciales Abiertos. Tarrío
subrayó el valor de los proyectos de CCA concretados y en desarrollo en todo el país.
En un contexto donde las PYMES invierten cada vez más recursos en sistemas de vigilancia, expertos en el
tema comparten consejos prácticos para un monitoreo integral y ordenado de la empresa, que aproveche
las tecnologías disponibles en la actualidad.
“
Una buena estrategia
para disuadir a posibles
delincuentes es que las
cámaras en la empresa
no estén escondidas, sino
bien visibles .
”
Pantallas heridas
Las pantallas de los smarthphones tendrán la
capacidad de repararse a sí mismas, gracias a un
compuesto químico desarrollado a partir de la anatomía humana por científicos de la Universidad de
Bristol en Gran Bretaña.
El procedimiento estará inspirado en la forma en
que la sangre humana forma una costra curativa
en las heridas superficiales. El compuesto fue creado a base de carbono y originalmente desarrollado
para reparar las alas de los aviones.
Pese a que este nuevo material ya fue presentado en el
Royal Society en Londres, aún faltan detalles como comprobar si será compatible con el resto de materiales que
integran los teléfonos, para que no se vean afectados.
SI
fueron muy importantes para incrementar la participación de las PYMES
en la masa de crédito”, pero enumeró
algunas propuestas para beneficiar a
esas empresas como:
• Segmentar las líneas de crédito
productivo lanzadas por el BCRA definiendo los porcentajes que los bancos
deberán destinar a las micro, pequeñas, y medianas empresas.
• Lograr una mayor orientación de
esas líneas para financiar pre y post exportaciones, ya que pocos bancos las
ofrecen para ese fin. Hay pequeñas industrias que exportan productos de alto
Finalmente, y tras intensas gestiones, la Secretaría para
la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional de
la Nación (SEPYME) actualizó los montos por los cuales
una empresa es considerada PYME.
La medida era sumamente esperada en el sector ya que
por el aumento en los costos de producción, muchas empresas elevaron su facturación y quedaron excluidas de
la categoría PYME. Eso les impedía acceder a muchos
programas de beneficios para esa categoría de empresas.
La última actualización de los valores referenciales había
Como instalar cámaras
de seguridad en PYMES
BREVES
36 %
SI
PYMES: modificaron los valores de calificación
Nueva Asamblea de la FCCA
|9
sido en abril de 2013, es decir, más de dos años atrás.
Con la nueva Resolución, serán consideradas Micro, Pequeñas y Medianas Empresas aquellas cuyas ventas anuales no superen los $82 millones en las PYMES del agro, $270
millones en industria y minería, $343 millones en comercio,
$91 millones en servicios, y $134 millones en construcción.
La medida fue consecuencias de las gestiones realizadas
por CAME antes el Ministerio de Industria solicitando el
incremento de los topes máximos de facturación, según
los índices del INDEC.
Facturación anual para ser PYME
Agropecuario
Industria y Minería
Comercio
Servicios
Construcción
$ 82.000.000
$ 270.000.000
$ 343.000.000
$ 91.000.000
$ 134.000.000
Mientras las estadísticas indican que
las PYMES lideran el crecimiento en el
mercado de video-vigilancia, los especialistas advierten que hay que preparar
a las empresas para optimizar el uso de
estas tecnologías y sacarles el mayor beneficio. Por ejemplo, una cuestión esencial al instalar cámaras de seguridad, es
conocer todos los detalles sobre la colocación, el funcionamiento, y la utilización para obtener óptimos resultados.
ADT, la compañía de seguridad
electrónica más grande de Argentina,
comparte seis tips para la correcta instalación de cámaras de seguridad en las
PYMES:
• Utilidad. Lo primero es definir el
tipo de uso que se le quiere dar al sistema. No es lo mismo querer controlar
el inventario de un comercio que custodiar una empresa. Existen sistemas
que se encargan de la visualización, de
la grabación y otros que cuentan con conexión remota para monitorear desde la
computadora o celular.
• Altura. Tendrá influencia directa
con la calidad de las imágenes que se
capten. La distancia del suelo se determina en función de la vista que se
quiera tener, por ejemplo, panorámica
o en detalle. Se recomienda que su altura no exceda los 3 metros, para que se
puedan captar los rasgos de los rostros
de las personas que circulan en el sector
monitoreado.
• Ubicación. El lugar seleccionado
para ubicar las cámaras es muy importante. Si hay un solo dispositivo, se debe
priorizar la zona de la puerta, para que
Hologramas tocables
puedan registrarse quienes ingresan y
egresan del comercio. Si hay otra cámara interior, se recomienda colocarla en
un rincón, donde el techo se junte con
las paredes de la casa, lo que permite un
área de visibilidad amplio y minimiza el
riesgo de vandalismo. Además, es una
ubicación estratégica si hay cámaras
analógicas, ya que el cableado puede
instalarse por debajo de la viga o pasar
desapercibido por estar ubicado en un
rincón.
• Iluminación. Para conseguir imágenes claras y nítidas, la cámara no
debe estar expuesta a cambios bruscos
de iluminación. Por ejemplo, no se recomienda colocarla en un rincón donde
el sol impacte demasiado o quede muy
cerca de una lámpara o foco de luz. La
clave es contar con grado de iluminación relativamente constante.
• Visibilidad. Si bien la mayoría de
las personas prefiere mantener sus cámaras escondidas, se recomienda que
queden a la vista. Demostrar que el
lugar está monitoreado es una buena
estrategia para disuadir a posibles delincuentes.
• Calidad y asesoramiento. Es fundamental adquirir un sistema de calidad que funcione bajo los estándares
necesarios para el correcto monitoreo
del espacio. Lo mejor es que el proveedor
brinde asesoramiento sobre el uso del
equipo y ofrezca un soporte adaptado
a sus necesidades.
Seguridad electrónica
La Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL) y el Consejo Profesional de Ingeniería
en Telecomunicaciones, Electrónica y Computación (COPITEC) anunciaron el curso presencial
“Idóneos en seguridad eléctrónica”, que será realizado el 5 de agosto.
El temario incluye análisis de riesgo, control de intrusión y cercos energizados, redes informáticas y sistemas de monitoreo, entre otros puntos. La cursada está prevista los miércoles y los
viernes de 18 a 21, hasta el 9 de diciembre. Contacto: [email protected].
Un equipo de investigadores japoneses de la
Universidad de Tsukuba creó un holograma tridimensional, sensible al tacto humano. El holograma cuenta con una tecnología que permite tocar
directamente las imágenes proyectadas. Hasta el
momento, este tipo de interacción no era posible,
ya que el láser utilizado tenía que ser calentado
con una temperatura elevada, que al contacto con
la piel podría ocasionar graves consecuencias.
Las imágenes proyectadas cuentan con resoluciones de hasta 200.000 puntos por segundo. Según
Yoichi Ochiai, el investigador principal, el láser se
siente como papel de lija, aunque otros lo comparan con un “shock” estático.
Software inteligente
El creador de Facebook, Mark Zuckerberg, dijo que si
la tecnología mejora lo suficiente “algún día seremos
capaces de enviarnos ideas complejas entre nosotros”.
Aclaró que se refería a un software capaz de percibir
la realidad que lo rodea y reaccionar en consecuencia.
Detalló que un dispositivo dotado de esta tecnología
podría, por ejemplo, aprender conceptos complejos y relacionarlos “pensando” por sí mismo, sin errores humanos.
Además, señaló su interés en hacer que cualquier
persona desde el rincón más remoto pueda acceder
a Internet. Desde Internet.org, impulsó un sistema de
transmisión de datos a través de láser y de drones,
para que los satélites multipliquen su cobertura y se
incremente la velocidad de trasmisión.
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» PYMES REGIONALES
Miercoles 29 de JULIO de 2015 | ESPACIO
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» BIBLIOTECA PYME
> TEXTOS
Textos de aplicación
práctica en PYMES. Esta
vez, un análisis filosófico
del mercado, el exitoso
Gira por los centros comerciales
caso de marketing de
Rubén Barrios, presidente de la Cámara salteña.
Mural del Papa Francisco en la ciudad de Formosa.
Guillermo Polke, presidente de la FESC.
abiertos de España
una empresa argentina,
los puntos clave que
SALTA
FORMOSA
SANTA CRUZ
GIRA POR ESPAÑA
transforman a un
VENTA CALLEJERA
Mural Papa Francisco
COMPRE PROVINCIAL
CENTROS COMERCIALES
empresario en un hombre
rico y la publicidad
La Cámara de Comercio e Industria de Salta ex- La Cámara de Pequeñas y Medianas Empresas de Los principales referentes de la Federación Eco- Dirigentes de veinte ciudades de la Argentina
presó su adhesión al accionar de la Subsecretaría Formosa (CAPYMEF) realizó un mural en homenaje nómica de Santa Cruz (FESC), participaron de la integraron la delegación de CAME que realizó explicada en términos
de Control Municipal para evitar la instalación de al papa Francisco, con el auspicio de CAME. Denomi- reglamentación interna de la Mesa de Gestión la quinta gira por centros comerciales abiertos sencillos.
vendedores ambulantes en el casco centro de la
capital provincial.
Rubén Barrios, presidente de la entidad, destacó
además la labor de la policía salteña y advirtió que
la venta ambulante “ha perjudicado muchísimo” a
los comercios, sobre todo del rubro textil.
Barrios recordó que muchos vendedores ambulantes son empleados en negro, a quienes mandan
a trabajar a la calle “por unos pocos pesos”.
nada “Francisco y la Alegría”, la obra estuvo a cargo
de los artistas plásticos: Juan José Aguayo, Víctor
Hugo Aguirre, Pablo Vacasur e Ismael Berón.
Su exhibición se realizó en la concurrida esquina
Av. 25 de Mayo y Padre Patiño, de la ciudad de
Formosa. La acción fue iniciativa del presidente
de CAPYMEF, Antonio Fabián Hryniewicz, acompañada Carlos Werlen (tesorero), y Federico Domínguez (turismo).
Minera, que promueve el control y desarrollo del
compre santacruceño en la actividad del sector.
La Mesa promoverá la industrialización y la sustitución de bienes, insumos, repuestos y servicios mineros que no se desarrollan en Santa Cruz.
El presidente de la FESC, Guillermo Polke,
destacó que se trata de una iniciativa notable a nivel nacional y puede ser extensible al
sector petrolero.
de España.
Presidida por el secretario de Hacienda de la
entidad y presidente de la FCCA, Fabián Tarrío,
la delegación recorrió el País Vasco y Asturias,
donde pudieron intercambiar experiencias sobre
la gestión de este modelo de organización.
La comitiva visitó Bilbao, Vitoria, San Sebastián
y Guernica y participó de encuentros donde se
presentaron todos los proyectos ejecutados y
pendientes.
HACER DINERO
100 MANERAS DE MOTIVAR A LOS DEMÁS
Una recopilación exhaustiva de testimonios de personas que hicieron
dinero a partir de una actividad comercial, profesional, empresarial o
financiera. El autor destaca que ese dinero viene del trabajo, de las ideas, de
la audacia. Los editores señalan que es
un texto de interés para aquellos que
tienen un proyecto grande o pequeño
o aspiraciones altas o modestas.
De Steve Chandler, Taller del Éxito
De Daniel Cestau Liz, Ediciones B
» PYMES EN EL MUNDO
» Institucionales
La AFI, contra la venta ilegal
PYMES EN EL MUNDO
FORMATO DE MYPES EN PERÚ
11,3 %
8,2 %
Sociedad Anónima cerrada
Empresa Individual de
Responsabilidad
Limitada
4%
Sociedad Comercial de
responsabilidad limitada
1,7 %
72,7 %
Sociedad Anónima
Sociedad Irregular
ALIANZA DEL PACÍFICO
El Director General de AFI, Oscar Parrilli, y el presidente de CAME, Osvaldo Cornide
Mujeres empresarias
con Karina Rabollini
Más de 150 mujeres empresarias reunidas en la
ciudad de Córdoba participaron de un encuentro con la presidenta de la Fundación Banco
Provincia, con Karina Rabolini, quien ahondó
en su trayectoria como emprendedora y empresaria. El encuentro, organizado por el área
Mujeres Empresarias de CAME, fue en el marco
de una jornada destinada a las mujeres empresarias de la provincia de Córdoba.
0,6 %
Otros
Fuente: xxxxxxxx
El proyecto de integración regional de los países miembros de la Alianza del Pacífico no debe beneficiar sólo a las
grandes empresas, subrayó el presidente de México, Enrique Peña Nieto. El mandatario indicó que los beneficios
de la libre movilidad, bienes, personas y capitales entre su país, Chile, Colombia y Perú deben extenderse principalmente a las PYMES, que generan 3 de cada 4 empleos y más de la mitad de la riqueza nacional en México.
EXPORTACIONES COLOMBIANAS
Bajo la estrategia de formar en eficiencia y metodología exportadora a más PYMES colombianas, ProColombia
trabaja fuerte en un programa piloto con 35 empresas de las 6.000 que son proveedoras de la cadena minorista,
bajo el programa Mentor Exportador. La iniciativa está relacionada con el hecho de que exportan apenas 19 mil
de las 1,4 millones de empresas que existen en el país.
SUBVENCIONES URUGUAYAS
Karina Ranolini y Sandra Nicolás,
en el encuentro de Córdoba.
El Instituto Uruguay XXI firmó nuevos acuerdos de subvención con veinte PYMES del país, de sectores muy diversos, para impulsar la comercialización de sus productos en el exterior. Estos acuerdos implican una ayuda anual
máxima de 5.000 dólares y forman parte del programa Proexport, que busca fomentar que las PYMES tengan
acceso a mercados externos y participen en misiones comerciales y ferias en el extranjero.
La autora señala que su libro está
destinado a quienes tienen sueños
pendientes y necesitan, con urgencia,
un crédito para construirlos. “¡Qué
eficiente sería una economía en la que
todas las actividades que se realizan
fueran consecuencia de los sueños
construidos de una población que elige qué y cómo producir y distribuir la
riqueza!”, plantea.
La cultura, la producción y el turismo se combinan en una
multiplicidad de Fiestas Populares que, semana a semana,
se organizan en el país. Un espacio atractivo para las PYMES.
El 1° en Recreo, SANTA FE
Fiesta Provincial de la Bondiola
Organizada por el Club La Perla del
Oeste, el festejo incluye una cena en el
polideportivo municipal, con un menú
basado en la bondiola de cerdo.
Persona Natural
1%
De Inés María Nevarez, Editorial
Paidós
Del 1 al 3 de agosto, en Ushuaia,
TIERRA DEL FUEGO
Fiesta Nacional de las Esculturas
de Nieve
Una celebración nacida hace 20
años, por integrantes de la Fundación
Urunday, escultores chaqueños con
experiencia internacional, que transmitieron las técnicas de la escultura
en nieve.
El 5 en San Martín de los Andes,
NEUQUÉN
Fiesta Nacional del Montañés
Un homenaje al hombre que ama
la montaña y trabaja para cuidarla.
Concursos de hacheros, hacheritos y
motosierristas y una peña folclórica,
entre otras actividades.
VIVIR SIN JEFE
De Sergio Fernández, Granica
En España, más de la mitad de los
sueños empresariales fracasan en
el primer año y tan sólo 15% supera
los 5 años. Este libro hace foco en los
principales errores que cometen los
emprendedores y aconseja cómo no
caer en esos escenarios negativos.
“Si es cierto que los fracasos constituyen el mejor aprendizaje, este libro
es el perfecto formador”, apuntan
sus editores.
>PELÍCULAS
> Fiestas Productivas >> AGOSTO
El titular de la Agencia Federal de Inteligencia (AFI), Oscar Parrilli, explicó a los empresarios
PYMES los lineamientos de la nueva Doctrina de Inteligencia Nacional, e instó a trabajar
en conjunto contra la venta ilegal a través de las nuevas áreas de Delitos Económicos y
Cyberdelitos que se están conformando en la AFI.
En una reunión realizada en CAME, Parrilli explicó que se está armando un área de Delitos
Económicos para abordar este tema. “Hay que comenzar para ver qué aporte se puede
hacer ante el problema de la venta ilegal”, dijo, e instó a suscribir un convenio de cooperación con CAME.
Una guía inspiradora y fácil de usar
dirigida a ejecutivos, gerentes, profesiones y quienes aspiran a llegar a este
nivel de liderazgo. Esta tercera edición
incluye estrategias sobre cómo tener
éxito en la comunicación y en la toma
de decisiones y un capítulo sobre la
importancia del autoliderazgo y la
energía física, así como métodos innovadores para atraer clientes.
ECONOMÍA DE
LOS SUEÑOS
El 5 en Casabindo, JUJUY
Toreo de la Vincha
Herencia de la colonización española,
la única fiesta taurina que existe en
la Argentina. No se lastima al toro,
sólo hay que quitarle una vincha para
ofrendársela a la Virgen.
Del 14 al 16, en San Carlos de
Bariloche, RÍO NEGRO
Fiesta Nacional de la Nieve
Nacida en 1954, la celebración incluye
concursos de tejidos, hacheros y
hacheras, carreras de mozos, desfile de
carrozas, bajada de antorchas.
El 17, en Paso de la Patria,
CORRIENTES
Fiesta Nacional del Dorado
La celebración más importante de la
pesca deportiva del país. El dorado es
uno de los peces más luchadores, capaz de despertar el interés de fanáticos
que vienen a presentarle lucha desde
distintas partes del mundo.
un fenómeno cuestionado, que impulsa un debate
sobre formas de empleo, organizaciones empresariales sombrías y acciones ilegales a la luz del día,
entre otros aspectos.
SOMETHING VENTURED
Estados Unidos, 2011, dirigida por Dan Geller and
Dayna Goldfine
BOLISHOPPING
Argentina, 2013, dirigida por Pablo Stigliani
Un documental sobre los hombres que dieron
origen a la que algunos llaman la industria del
capitalismo de riesgo, motor del crecimiento y la
innovación a partir de la segunda mitad del siglo
pasado. Los hacedores de Apple, Cisco, Atari, entre
otras firmas. Visionarios en descubrir el camino
para lograr que sus firmas fuesen conocidas a nivel mundial.
Los talleres clandestinos que funcionan en Capital
Federal y el Gran Buenos Aires eran, hasta hace
poco, una realidad oculta. En los últimos tiempos,
las denuncias de diversas ONGs le dieron cierta
visibilidad al tema, que ganó espacio en los medios
de comunicación. Esta película, -filmada hace dos
años pero recién estrenada ahora- viene a comple- DOWNLOADED
tar el cuadro de situación.
Estados Unidos, 2016, dirigida por Alex Winter
Una exploración de la revolución iniciada por
Napster y otros servicios que forzaron un cambio
Argentina, 2015, dirigida por Juan Martín Hsu
de paradigma en la industria musical, permitiendo
compartir canciones a través de Internet. Un caso
Con La Salada como escenario, un mosaico de la aplicable a otros rubros en que los parámetros
experiencia del nuevo inmigrante en la Argentina de la actividad dejan de ser los tradicionales y el
enlazado a través de tres historias que transcu- nuevo escenario exige una giro violento para desrren en esa polémica feria. Otra aproximación a viarse de una muerte anunciada.
LA SALADA
ENCUENTROS COMERCIALES
Una agenda sintetizada de las oportunidades de negocios en el país
y en el mundo para que las PYMES puedan conquistar nuevos mercados.
FERIAS
INTERNACIONALES
FERIA INTERNACIONAL
DEL LIBRO DE LA PAZ 2015
LATIN TRENDS 2015
San Pablo, Brasil
Del 13 al de agosto de 2015
Santiago de Chile, Chile
Del 18 al 20 de agosto de 2015
Las principales tendencias
en el área de decoración,
diseño y arte, con más de
7.000 profesionales de
Brasil y América Latina
que visitan este espacio.
Argentina tendrá stand de
75 m2 para diez empresas.
Diseñadores latinoamericanos de indumentaria
reunidos en esta pasarela.
Argentina participará con
cinco diseñadores que exhibirán sus colecciones en
un desfile colectivo, de diez
pasadas por firma, en el Mall
Parque Arauco.
MÉXICO
CHINA
ITALIA
24 al 27 de agosto de 2015
1 de septiembre de 2015
16 y 17 de septiembre de 2015
El Ministerio de Relaciones
Exteriores y Culto convoca
a empresas argentinas a
participar en el “Taller de
oferta tecnológica de bienes de capital – Sectores
aeronáutico y espacial”, a
realizarse en las ciudades
de México DF y Querétaro.
ProCórdoba convoca al
sector de la alimentación
a participar de la misión comercial del maní
a Shanghai, de especial
interés para pequeños y
medianos productores dispuestos a internacionalizar
sus negocios.
El Ministerio de Relaciones
Exteriores y Fundación Exportar convocan a bodegas
argentinas a integrar la misión comercial vitivinícola a
la ciudad de Milán. La actividad está dentro de la participación argentina en la Expo
Milán 2015.
ALIMENTOS
MULTISECTORIAL
MULTISECTORIAL
MULTISECTORIAL
Villa María, Córdoba
3 de septiembre
Lomas de Zamora, Buenos Aires
11 de septiembre
Chascomús, Buenos Aires
18 de septiembre
La Paz, Bolivia
19 al 23 de septiembre
Ronda de negocios organizada por CAME y la Asociación de Empresarios Región
Centro Argentino (AERCA).
De interés especial para pequeñas y medianas firmas
dedicadas a rubros diversos
del sector alimentario.
CAME y la Cámara Regional
de Comercio e Industria de
Lomas de Zamora (CRCILZ)
organizan una ronda de negocios en el sur del conurbano bonaerense, que convoca a PYMES de la zona y
de otros puntos del país.
Ronda de negocios en el
interior de la provincia de
Buenos Aires, organizada
por CAME y la Cámara de
Comercio, Industria, Producción y Servicios local.
Abierta a PYMES de todos
los rubros interesadas a extender su mercado.
Rueda de negocios internacional multisectorial organizada por la CAINCO (Cámara
de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa
Cruz) y con la convocatoria
a participar a cargo del Consejo Federal de Inversiones.
En el marco de ExpoCruz.
La Paz, Bolivia
Del 5 al 16 de agosto de 2015
Una de las actividades
culturales más importantes en Bolivia. Argentina
contará con un “meeting
point” de 25 m2, para
aquellas PYMES que deseen promocionar productos del sector editorial.
MISIONES
COMERCIALES
RONDAS DE
NEGOCIOS
EXPOALIMENTARIA
PERÚ 2015
CRAFT & DESING
> Industria PYME: la producción cayó 1,8% anual en junio
La producción de las PYMES industriales
cayó 1,8% en junio frente a igual mes de 2014.
Con ese resultado, la industria PyME cumple
23 meses en bajas y acumula una caída anual
de 2,8% en los primeros seis meses del año.
En la comparación mensual, la producción
cayó 1,1% en la medición con estacionalidad.
Así surge de la Encuesta Industrial mensual
de CAME entre 300 industrias medianas y
pequeñas del país.
Las bajas anuales más profundas ocurrieron en: ‘Caucho y plástico’ (-7,5%), ‘Productos de metal, maquinaria y equipo’ (-6,8%),
‘Material de transporte’ (-6,1%) y ‘Minerales
no metálicos’ (-2,6%)
Producción de PyMES Industriales:
0.0
-1.0
-2.0
-2.0
-3.0
-6.0
-7.0
-8.0
-9.0
-1.8
-2.8
-4.2
-5.0
-6.1
-4.0
-4.5
-4.7
-5.1
-5.7
-6.5
-6.6
-7.8
-7.7
M14 J14 J14 A14 S14 O14 N14 D14 E15 F15 M15 A15 M15 J15 2015
VISITANOS EN WWW.CAME.ORG.AR > LAS PYMES ONLINE
La mayor feria internacional de alimentos, bebidas,
maquinaria, equipos, insumos, envases y embalajes,
restaurantes y gastronomía
de la región. En la edición
anterior, hubo 654 expositores y 32 mil visitantes.
ITALIA
1 de octubre de 2015
Cancillería, junto a la Fundación Exportar y con el
apoyo del Consejo Federal
Pesquero, invita a empresas pesqueras a una misión comercial en el marco
de Expo Milán 2015, en forma previa a la Feria Conxemar, en Vigo, España, del 5
al 7 de octubre.
> Ventas minoristas: subieron 1,8% anual en junio
Variación % interanual
-4.0
Lima, Perú
Del 26 al 28 de agosto de 2015
Fuente: CAME
Las ventas minoristas continuaron creciendo en junio, al registrar un aumento
de 1,8% en las cantidades vendidas frente
a igual mes del año pasado.
Según el relevamiento mensual de CAME entre
1.403 comercios del país, los planes de financiamiento en cuotas sin interés, el cierre de paritarias, los adelantos de aguinaldos, y sobre
todo, las ofertas que siguen lanzando muchos
comercios para aumentar las ventas, empujaron el consumo en la mayor parte del mes.
Con el resultado de mayo, las ventas minoristas medidas en cantidades acumulan un
alza anual promedio de 1,9% en el primer
semestre del año.
Ventas Minoristas:
Variación % interanual
4.0
2.8
2.0
2.0
1.5
2.2
1.6 1.7 1.8 1.9
0.0
-2.0
-4.0
-5.3 -4.9
-6.0
-8.0
-10.0
-12,0
-8.3
-8.8
-8.2
-9.6 -9.3
M14 J14 J14 A14 S14 014 N14 D14 E15 F15 M15 A15 M14 J14 6
meses
Fuente: CAME