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 Informe del Consejo Rector del CSIC del 17‐03‐2015 La sesión del Consejo Rector1 se inicia con el informe sobre los expedientes relacionados con cambios en la RPT, consensuados con las organizaciones sindicales en una reunión previa. 1
A continuación se presenta la modificación del organigrama. La VICYT vuelve a asumir la Vicepresidencia Adjunta de Áreas Científico‐Técnicas, de modo que concentra todas las atribuciones y funciones de las antiguas Vicepresidencias de Ciencia y Tecnología y de Internacionalización y Transferencia de Tecnología. Miguel Ángel Bañares (VAACT), ha sido sustituido por Cristina de la Puente, y la Vicepresidencia Adjunta de Internacionalización (antes Cristina de la Puente) ha sido asumida por Paloma Tejedor, aunque ambas están a la espera de ser nombradas en el BOE. J. J. Herrera Campa, representante de Hacienda en el CR expresa sus dudas de que estos cambios sean atribuciones del Presidente y no supongan un cambio de los Estatutos; en consecuencia anuncia su abstención en la aprobación del nuevo organigrama. Se informa y aprueba a continuación la adhesión del CSIC a la European Energy Research Alliance (EERA), una alianza de más de 150 centros públicos de investigación y universidades europeas cuya misión es coordinar en el espacio europeo la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para energías bajas en carbono. En la actualidad EERA desarrolla 15 Programas Conjuntos de investigación (Joint Research Programmes‐JPs), en los que se promueve la colaboración público privada entre los diferentes agentes europeos implicados en el ámbito energético de Europa. El CSIC firmó en 2011 la Declaración de Apoyo a EERA para adherirse como miembro de pleno derecho y participa en los programas conjuntos de “Materiales Avanzados para la Energía”, “Pilas de Combustible e Hidrógeno”, “Almacenamiento de Energía” y en “Captura y Almacenamiento de CO2”. En Abril de 2014, EERA se constituye en una asociación internacional sin fines de lucro bajo la ley Belga, la nueva EERA‐AISBL (AISBL‐Association Internationale Sans But Lucratif) y todos los antiguos miembros han sido invitados a adherirse en la nueva entidad. A través de la participación del CSIC en EERA los investigadores del CSIC pueden beneficiarse de una posición privilegiada en H2020 y en particular en las convocatorias de "Energías seguras, limpias y eficientes". La adhesión del CSIC a la Asociación se realiza en calidad de miembro de pleno derecho, una contribución anual de 3000 €, con cargo al presupuesto de la VICYT, y la aportación de un mínimo de 5 personas/año para desarrollar los JP en los que participa. El informe del Presidente comienza repasando uno de los objetivos del Plan de Acción 2015, sobre la modificación de la estructura de áreas de conocimiento. A pesar de que no se consideran prioritarios cambios sobre la actual estructura el tema se ha debatido en el último Consejo Científico Asesor. El 27 de febrero el Presidente del European Research Council, Jean‐Pierre Bourguignon, ha visitado el CSIC pronunciando una conferencia sobre los programas de financiación del ERC. En 2015 se han conseguido 5 nuevos proyectos de Proof of concept y 7 Consolidators, hasta alcanzar un total de 58 proyectos del ERC en centros propios y otros 16 que se desarrollan en centros mixtos. La financiación media está entre 1,7 y 1,8 millones de euros por proyecto. En el marco del FP7 se han conseguido 46 Grants, repitiendo como primer centro español en recepción de proyectos ERC. 1
Todas las actas aprobadas del CR son accesibles en Intranet en la pestaña de “información institucional” Si bien el porcentaje de éxito en el ERC está cerca del 10% los proyectos españoles están en un 7‐8%. En los últimos años se cifran en más de 30.000 las publicaciones relacionadas con proyectos ERC, incluyendo 3 premios Nobel y 3 medallas Fields. En España se contabilizan 5500 artículos ligados a 230 Grants. Hay 51 españoles liderando proyectos ERC fuera de España, mientras 61 extranjeros lideran estos proyectos en centros españoles. A continuación se informa sobre la emisión del sello que conmemora el 75 aniversario del CSIC como primer sello de Correos 2015. Queda pendiente la edición del libro. El 3 de febrero el Presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, realizó una visita al Real Jardín Botánico del CSIC en el marco del proyecto de edición de los materiales de la expedición de Celestino Mutis al Nuevo Reino de Granada en el siglo XVIII. Se trata de una colección que incluye fauna y flora de la región, en unos 50 tomos, de los cuales hay ya 35 editados. 2
En febrero se ha firmado también un convenio con la Fundación San Patricio y el Banco de Santander para la 6ta edición del programa Investiga I+D+i, que pretende acercar el mundo de la ciencia y la tecnología a estudiantes de 14 años. Tras la selección de los trabajos de 100 estudiantes se realiza un pequeño congreso en la sede del CSIC y finaliza con una visita a la Estación Biológica de Doñana. Este año los premiados irán a Granada, visitando el Instituto de Astrofísica de Andalucía, el Instituto de Parasitología y Biomedicina López Neyra y la Estación Experimental del Zaidín. Se ha celebrado el curso de directores y gerentes de Madrid con el apoyo de la Fundación General CSIC, con un primer módulo dedicado a la actividad institucional, un módulo específico sobre actividades y capacidades directivas y gerenciales y un tercer módulo, solo para gerentes, que incluye el diseño de un plan de gestión para sus institutos. En el segundo módulo se ha contado con la colaboración de expertos de la SEIDI, CIEMAT, Instituto de Salud Carlos III, MHAP, Amparo Moraleda, etc. La próxima edición está prevista para mayo para los centros de Galicia y la última para septiembre‐octubre en Levante. El proyecto ComFuturo de la Fundación del CSIC, que persigue movilizar capital privado para financiar investigación de excelencia a través de contratos de doctores que hayan leído la tesis hasta 12 años antes, financiará en 2015 14 proyectos por un total de 2 M€ en 3 años; 9 van a temas generales y 5 a líneas más específicas (agroquímica, desinfecciones de aguas, enfermedades autoinflamatorias, detección temprana de cáncer y soluciones catalíticas para la industria del gas). La financiación es de 50.000€/año+ 10.000 € de cofinanciación. Se han presentado 297 solicitudes en 103 centros, aunque se concentran en 19 centros. En el capítulo de premios, el CSIC ha conseguido el premio Business Matching Award en la feria de nanotecnología International Nanotechnology celebrada en Japón; una patente del Instituto de Óptica del CSIC y la Universidad de Alcalá ha conseguido el premio de la Fundación para el Conocimiento Madrid+d; Luis Alberto de Cuenca, investigador del Instituto de Lenguas y Culturas del Mediterráneo y Oriente Próximo, ha recibido el premio Julián Marías 2013 de la Comunidad de Madrid, a la excelencia investigadora en Humanidades; Jorge Lillo y David Barrado, del Centro de Astrobiología CSIC –INTA, recibieron el premio Madrid+d a la Comunicación Científica, y Elena González Rey, del Instituto de Parasitología y Biomedicina “López Neyra” ha conseguido la Medalla de Andalucía. El presidente resume los problemas afrontados por el CSIC en los últimos años y su situación actual: 
Situación económica, con la crisis aflorada en 2013, que se resuelve con el “rescate” de 95 M€. Aunque se sigue con medidas de austeridad se considera que el problema está superado. 
Problemas de personal, focalizados en el envejecimiento de las plantillas con la consiguiente reducción de efectivos, y en la falta de plazas desde 2011. Un tema que se ha pretendido paliar mediante distintas actuaciones (FSE, contratos indefinidos, etc.). Se anuncia una OEP significativamente mayor que en años previos (> 100 plazas) que incluye a todas las escalas de personal. Con este número de plazas se prevé priorizar la excelencia, con algunos perfiles ligados a los temas desarrollados por los grupos que concentran proyectos ERC y Severo Ochoa. 
Cambios en la estructura y flexibilización de la gestión del Organismo. Estos cambios se pueden introducir vía una ley ad‐hoc o aprobando el Contrato de Gestión previsto por la Ley de Agencias. Se está trabajando en este contrato, trasladando los objetivos del Plan de Actuación. Se plantea como un compromiso entre el CSIC (objetivos, resultados previstos, indicadores) y la Administración (MHAP, MINECO‐SEIDI) que debe proveer los necesarios recursos económicos y humanos. Se planea traer el Contrato de Gestión al próximo Consejo Rector para su aprobación antes de remitirlo a la Administración. El contrato deberá ser elevado por el MHAP y el MINECO al Consejo de Ministros, para su aprobación y firma por la Vicepresidencia de Gobierno. La consejera de CC.OO. celebra que el Contrato de Gestión avance y pregunta al consejero del MHAP si este contrato también deberá hacerse “a coste cero”. J.J Herrera Campa responde que en todo caso se deberá “cumplir con la ley [presupuestaria]”, lo cual implica (a menos que esta imposición desaparezca en los PGE 2015) no autorizar ninguna actuación que signifique aumento del gasto. Esto convertiría al CG en papel mojado, ya que los investigadores del CSIC verían aumentados los controles sobre su trabajo y proyectos, pero sin la necesaria complementación de los fondos conseguidos por el propio personal. 3
A continuación Marina Villegas informa sobre la reunión previa de la Comisión de Control. Aunque la propuesta del Interventor era controlar el desarrollo de todos los objetivos del Plan de Actuación, se acordó revisarlo sin interferir con la labor del Comité Científico Asesor. Tanto Pilar Nieva como Marina Villegas consideraron que se debían evaluar los objetivos referidos a organización (1. Fortalecer la estructura del CSIC, renovar la organización interna y adecuar los protocolos de funcionamiento) pero no los objetivos más científicos (2, 3, 4 y 5). La Presidenta de la CC solicitará al Presidente una tabla de seguimiento de objetivos antes de cada reunión de dicha Comisión y del Consejo Rector, a partir de la cual se evaluará el cumplimiento de los mismos. La CC ofrecerá la ayuda posible en los casos problemáticos, ya que la razón de ser de la CC no es solo controlar sino colaborar en el logro de los objetivos. También se analizaron los informes financieros de la Gestión Editorial y Divulgación Científica y de Cajas Pagadoras en Centros e Institutos de la Agencia Estatal CSIC; se anuncia la presentación de otros dos informes relativos a 2014 en la próxima reunión. El interventor no ha encontrado defectos notables, pero se hacen algunas recomendaciones; por ejemplo, la aplicación de gestión editorial es muy antigua y se recomienda conocer mejor los costes para fijar mejor los precios. Se indica sin embargo, que la gestión editorial forma parte de las actividades de divulgación del CSIC y por lo tanto no se espera que sea rentable ni produzca beneficios. Se recomienda por otra parte realizar contratos negociados en lugar de pequeños contratos y revisar la lista de proveedores, así como realizar un seguimiento de los convenios. En relación a la Vicepresidencia Adjunta de Cultura Científica, se recomienda un seguimiento detallado del inventario y una conexión más fluida con la Oficialía Mayor, que lleva la contabilidad, para un mejor conocimiento de los ingresos y gastos. Las actuaciones de la intervención en 2015 se centrarán en: Control de procedimientos de gestión y contratación del Proyecto RECUPERA 2020 en el CSIC; Control de la gestión de indemnizaciones por razón del servicio; Control de gestión económico‐financiera en Centros Mixtos; y Control de la gestión económico‐financiera de Proyectos de Investigación, en diversos centros ya seleccionados. En el informe de auditoría de cajas pagadoras se detectaron pequeños problemas y leves discrepancias entre el gestor y el auditor, sobre todo al inicio del año, antes de la apertura de las cuentas. Este informe reconoce la falta de personal de gestión suficiente y recomienda el aumento de este tipo de personal para mejorar la gestión de los recursos económicos y humanos del CSIC. Pilar Nieva, consejera de UGT, recordó al Secretario General la necesidad de ofrecer formación sobre los nuevos procedimientos de gestión al personal de las administraciones de los Centros, a lo que se respondió que el primer curso comenzará en breve. A continuación se aprueban los acuerdos tomados en este CR. En el apartado de comentarios y preguntas interviene la consejera de CC.OO. En primer lugar vuelve a plantear el tema de los expedientes de subsanación porque están surgiendo problemas en muchos institutos donde las soluciones son variopintas. En algún instituto y cuando el IP o se ha jubilado o no tiene recursos susceptibles de ser utilizados, se ha propuesto extender la responsabilidad al resto de los investigadores del proyecto, en otros se plantea no pagar, o, más grave, se descuentan las cantidades a pagar de proyectos en curso con la excusa, avalada por la SEGE, de que “todo el dinero es del CSIC”. Lo que no se responde a los investigadores involucrados es quién hablará con las empresas que financian esos proyectos para explicarles que se han detraído los fondos y que el proyecto no se podrá realizar. Lo innegable es que las devoluciones están afectando los presupuestos de funcionamiento. Ante esta situación urge resolver quiénes son responsables de las justificaciones, hasta dónde llega la responsabilidad, y más importante, quién paga. ¿Por qué los IP deben hacerse cargo de las devoluciones cuando no son ellos los que firman las justificaciones económicas? El SEGE no responde a ninguna de estas preguntas. 4
Esta consejera pregunta también por la cantidad total que se ha devuelto en 2014 por estos expedientes frente a la de 2013. El SEGE destaca el magnífico trabajo desarrollado por la VICYT, unidad competente en la justificación de proyectos, gracias al que solo se ha devuelto el 4% de lo que se había reclamado inicialmente2. La consejera pide expresamente que se reconozca el enorme trabajo desarrollado por las gerencias y administraciones de los centros en la gestión de estos expedientes y de los IP en la subsanación de los gastos recurridos. Vuelve a preguntar sobre la cantidad total devuelta en 2014, pero en este caso es la VICYT quien responde que poco, pero no facilita las cantidades reales ni su distribución por institutos. Por otro lado el Presidente precisa que el dinero no es de los investigadores sino del CSIC, que tenemos una responsabilidad frente a terceros y estamos sujetos a una regulación jurídica, afirmando que todo esto queda fuera del alcance del CSIC y del Consejo Rector. Sorprende que se plantee que la solución de uno de los problemas que ha colapsado las administraciones de los centros en 2014 no es un tema del CR, máximo órgano de gobierno del CSIC. Queda preguntar dónde se tratan estos temas cuando no existen más órganos competentes en la estructura del organismo. El siguiente tema planteado fueron las nuevas normas de gestión económicas y el impacto de algunas medidas como el límite de 18.000 € acumulado por suministrador. En cualquier centro experimental de tamaño medio este límite se excede en diversos productos (alcohol, productos químicos, gases) en los primeros meses del año; si se extiende a todo el CSIC, esta situación conduciría a la paralización. El Secretario General niega que haya problemas importantes y dice que en todo caso se pueden justificar estos gastos mediante los formularios pertinentes3. La consejera indica que los gerentes están sobrepasados ante la cantidad de formularios y justificaciones, y el personal investigador desmoralizado ante el cúmulo de obstáculos de cada día. De nuevo el Presidente considera que esto no es tema del CR, a lo que se responde que estos son los problemas reales de los institutos, que se han planteado a la Secretaría General antes del CR pero sin respuesta alguna. Una prueba más de la distancia creciente entre los problemas diarios de los centros y la dirección del organismo. Por último se planteó el tema del incendio del CNB, que esta consejera había solicitado (sin éxito) que se incluyera en el informe del Presidente, para identificar las causas y consecuencias de un siniestro que ha justificado un expediente de situación catastrófica. La consejera de CSIF, Esperanza Iglesias, interviene para opinar que este tema se ha tratado esa misma mañana en el Comité Intercentros y que no es tema del CR, coincidiendo con la presidencia. La consejera de CC.OO. informa sobre los tres incendios casi simultáneos ocurridos en centros del CSIC del Campus de la UAM ‐probablemente ligados a una subida de tensión‐, y como solo el del CNB ha resultado destructivo, frente al impacto mínimo en los otros dos centros. La causa más probable ha sido la falta de un sistema de extinción automático de incendios en el CNB, donde se había desactivado el anterior al prohibirse el uso de gases, sin instalar el sistema de extinción por agua debido a supuestos problemas presupuestarios; esto se interpreta como una consecuencia directa de la reducción del presupuesto de inversiones. El secretario general contesta que ningún centro que lo haya solicitado se ha quedado sin inversión para instalar ese sistema, lo cual agranda la responsabilidad de la directora del CNB, como hace notar esta consejera, a quien prácticamente se hace responsable por no solicitar la instalación de dicho sistema4. 2
Los textos destacados en cursiva corresponden al acta del CR del 17/03/2015. En todo caso el nuevo Anexo E de verificación de la cuenta justificativa de DTO, no incluye el carácter acumulado del gasto por proveedor y solo exige que individualmente el gasto por proveedor no exceda de 18.000€, lo cual resuelve parcialmente la situación planteada. 4
La directora del CNB, Carmen Castresana, dimitía el 23 de marzo aduciendo “problemas burocráticos” por el rechazo de un proyecto del Plan Estatal por presentar incorrectamente el CV, además de problemas con la dirección del CSIC. 3
En todo caso, la consejera de CC.OO., conocedora de que estos sistemas de extinción automática de incendios no son obligatorios, propone al Consejo Rector que se identifiquen los centros que no cuentan con dichos sistemas, se valore su coste y se busquen los recursos necesarios para instalarlos, haciendo obligatorio su uso en todos los centros e institutos del CSIC por acuerdo de su máximo órgano de Gobierno. Reflexiones y conclusiones: los universos paralelos del CSIC El contenido del último Consejo Rector conduce a reflexionar sobre las atribuciones de dicho Consejo, sobre los temas a tratar y decidir en el mismo, y sobre el impacto de las discusiones y decisiones tomadas en su seno. 5
El CR consta de un informe del Presidente que abarca los temas de iniciativas en materias de personal, proyectos, premios, y distinciones conseguidas, destacando los logros del Organismo en el contexto nacional e internacional. Se informa además sobre las modificaciones de la RPT (que no se someten a aprobación a pesar de que aparecen como aprobadas en el Acta de acuerdos), y normalmente se incluye la adhesión o renuncia a fundaciones o asociaciones. Se informa también sobre las reuniones previas de la Comisión de Control; información que se presenta mucho más detallada (y útil) desde que ha asumido la presidencia de la comisión la actual Directora General de Investigación. En todo caso, las sesiones del CR se han convertido en reuniones de trámite en donde a lo más se informa pero no se someten a discusión ni debate las estrategias del organismo, relativas a su estructura e instrumentos de gestión, o a sus recursos económicos y humanos. Las decisiones y estrategias se elaboran y aplican desde la Presidencia sin someterlas a la discusión de su máximo órgano de gobierno. Se ha perdido incluso la costumbre (obligación según el derecho administrativo) de someter a votación los temas que requieren aprobación, aunque luego aparezcan como aprobados en el Acta de acuerdos. El CSIC ha pasado de 13000 trabajadores (sin contar becarios) en 2011 a los 10715 que formaban el censo de finales de 2014, con una pérdida neta de más de 2200 personas (el 18% de la plantilla) en solo cuatro años. Además de la reducción vegetativa de la plantilla por jubilaciones la causa más directa de esta sangría continua es la falta de oportunidades de estabilización de los jóvenes investigadores y técnicos, que tienen que abandonar el organismo al cumplirse sus contratos, condenados al exilio profesional o a nutrir las listas del paro nacional. El informe sobre RR.HH. del CSIC que elaboró CC.OO. y presentó en la sesión de septiembre de 2014 del CR, describe un panorama de deterioro creciente y el vaciamiento de centros y laboratorios, con áreas de conocimiento y escalas específicas gravemente afectadas. Sin embargo, el esfuerzo invertido en este informe no ha merecido ni una reunión, ni un debate serio relacionado con la política de recursos humanos; ni en el Consejo Rector ni en ninguna de las mesas de representación y negociación con los agente sociales. Tampoco se acepta el debate sobre la puesta en marcha de la carrera profesional del personal técnico. A lo largo de 2014 este tema ha sido planteado por CC.OO. en todas las instancias de representación y negociación, chocando con la negativa cerrada de la Secretaría General y de la Presidencia, que afirman que no se puede discutir nada hasta no tener el Contrato de Gestión. Algo difícil de entender cuando sí se puede pensar, diseñar y avanzar en la carrera del personal investigador, en las mismas condiciones. El tema recurrente de las subsanaciones exigidas por las auditorías del Tribunal de Cuentas sigue sin respuesta aunque se ha planteado en las últimas sesiones del CR, sin soluciones ni respuestas a las preguntas muy claras sobre cantidades devueltas y responsabilidades finales de las justificaciones5. Los gerentes y administraciones de los centros se enfrentan a un nuevo modelo de gestión cuyo diseño puede valer para una dependencia ministerial pero que necesita adaptarse a un organismo de investigación tan complejo como el CSIC. En tanto, siguen sin entrar en funcionamiento las nuevas Bolsas de Empleo, cuyas consecuencias directas pueden implicar enviar al paro por al menos 4 meses a más de 1000 contratados por obra y servicio. El argumento para este retraso es que se están diseñando las aplicaciones necesarias. La complejidad de estas aplicaciones teniendo en cuenta periodos de carencia o 5
Ver el Informe CR‐CSIC‐04‐12‐2014 de CC.OO. en http://sac.csic.es/ccoo/ excepcionalidades, sumada a la precariedad de medios del servicio de informática aumentan la incertidumbre sobre las propias normas. Un incendio de resultados catastróficos como el del CNB, una de las “joyas de la corona”, que ha estado en todos los medios de comunicación, no merece ni una línea del informe del Presidente. Pero plantear estas cuestiones en el CR implica enfrentarse a la Presidencia, que considera que estos temas “bajan el nivel de la discusión”. Empeñados en demostrar que “todo va bien”, se intentan esconder los problemas diarios y muy reales de los centros, agrandando la distancia entre la dirección del CSIC y sus centros, allí donde día a día se construye una parte esencial de la ciencia española. 6
Solo se presentan las buenas noticias, los contratos y proyectos conseguidos, pero no se habla del descenso continuo de RR.HH. Hemos acabado 2014 con un balance de más de 500 jóvenes investigadores “desaparecidos” del CSIC, pero el presidente insiste en negar la “fuga de cerebros”, contabilizando solo a los investigadores de plantilla en este éxodo. Encerrados con un solo juguete, la Presidencia aparece sorda y ciega a los problemas de su personal. En tanto, crecen los modos autoritarios en todas las instancias de participación y ante cualquier solicitud o propuesta que no se adapte al “esquema de éxito“ obligatorio. Nada funciona mal en el CSIC. Siguiendo el informe del Presidente los tres problemas clave del Organismo están resueltos o se van a resolver en el corto plazo. Hemos superado la encrucijada económica, los problemas de personal se reducen con la OEP 2015, y los defectos de funcionamiento y estructura desaparecerán con el Contrato de Gestión (¿aunque sea a coste cero?). Un panorama que se parece mucho a la política de comunicación del presidente de gobierno, que insiste en mostrar que la macroeconomía va mejor, cuando al ciudadano de a pie lo que le interesa es la microeconomía, reflejada en las tasas de pobreza infantil o energética, en la continuación de los desahucios o el aumento desmesurado de las desigualdades. Es cierto que la Oferta de Empleo Público 2015 (ligada claramente al año electoral), da un balón de oxígeno al organismo, con la posible entrada de hasta 130‐140 plazas. Pero el total de jubilaciones previstas en 2014 era de 168 personas, 88 de ellas de personal investigador; considerando la aceleración de las prejubilaciones del personal técnico, el total de jubilaciones 2014 debía situarse en los 200 efectivos. Por tanto, el saldo seguirá siendo negativo, sumado a la pérdida de casi 700 efectivos fijos desde 2011. Harían falta al menos 5 años con la misma OEP para recobrar los niveles de 2010, cuestión más que discutible si se continúa con la política de reducción del gasto público, y de castigo al sector público de la I+D. El análisis de las discusiones del Consejo Rector podría utilizarse para demostrar la existencia de universos paralelos en el CSIC: el de la dirección y la de sus centros y su personal. Los premios y contratos ERC no pueden esconder los laboratorios cada vez más desiertos y la creciente desmoralización del personal de plantilla, y ¡qué decir del personal precario! Urge retomar la comunicación entre la Presidencia y sus centros. Desde CC.OO. estamos dispuestos a discutir propuestas y hemos avanzamos algunas, como el establecimiento de contratos de 5 años ligados a líneas de investigación y no a proyectos específicos. Pero discutir e imponer son conceptos antagónicos; el autoritarismo nunca ha sido una fórmula de éxito en el CSIC. CC.OO sigue, como siempre, dispuesta a trabajar y debatir sobre políticas de personal, y también sobre la estructura y el funcionamiento de sus centros. Seguiremos haciendo visibles todos los problemas que afectan a los trabajadores y a cada uno de los institutos. Porque nuestro objetivo es garantizar el crecimiento y la eficiencia del primer centro de investigación del país, y hacerlos compatibles con la defensa de los derechos de sus trabajadores, fijos y temporales, los que construyen el CSIC cada día. Madrid, 6 de abril de 2015 Alicia Durán Profesora de Investigación del CSIC Consejera de CC.OO. en el Consejo Rector