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Gestión
Estratégica
del Talento
Incrementando
el valor de la
Organización a
través del Talento
Madrid
Mayo - junio 2015
www.esade.edu/executive-education
Executive
Education
Liderazgo
y Dirección
de Personas
2
Gestión Estratégica del Talento
BIENVENIDO
Gestión
Estratégica
del Talento
Incrementando el valor
de la Organización a través
del Talento
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que
están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus
organizaciones. La nueva economía global y
el impacto de las nuevas tecnologías están
creando un entorno en el que sólo aquellas
organizaciones que cuenten con las personas
más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva
sostenible.
Basándonos en una investigación reciente
llevada a cabo por el profesorado de ESADE,
se han identificado los retos que afrontan
las empresas de todo el mundo en relación
a su capital humano.
En este programa, directores generales y
directivos tanto de Recursos Humanos (RR.
HH.) como de otras áreas funcionales aprenderán cómo optimizar resultados y procesos de transformación organizacional para
atraer, desarrollar y recompensar los mejores talentos, alineándolos con la Estrategia
Corporativa, desarrollando sus carreras en
un entorno global y conservándolos como
su mejor activo.
“Queremos convertir
el programa en una
experiencia de aprendizaje
que finalizará con la
preparación de un Plan de
Acción que ayudará a los
participantes a transferir
a su trabajo aquello que
han aprendido durante el
programa.”
Francisco Loscos
DIRECTOR DEL PROGRAMA
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4
Gestión Estratégica del Talento
Objetivos
En el programa los participantes reflexionarán y debatirán sobre los
factores claves de la Gestión del Talento, sobre la base del modelo
de negocio. También sobre los Modelos Culturales más adecuados
para la implantación de una Cultura Organizativa orientada al
Talento, así como sobre los “bloqueos” (visión y actuación) que
puedan estar dificultando la excelencia en la actuación profesional
relacionada con la Gestión del Talento.
Con todo ello conseguirán:
1
Apoyar la Gestión Estratégica del Negocio desde la
perspectiva del Talento y las personas.
2
Conocer las capacidades analíticas, instrumentales
y emocionales clave que permitan a los participantes
mejorar su ámbito de actuación en lo relacionado con
Talento y Negocio, de cara a una mayor eficiencia (el
cómo) y eficacia (el qué) organizacional.
3
4
Conocer experiencias de otros mercados/sectores/
organizaciones en lo relacionado con proyectos de
Gestión del Talento.
5
Aprender a realizar una implantación efectiva del
cambio para crear una organización más rápida y
eficiente.
Entender la interrelación y la interdependencia
entre Innovación y Talento.
En definitiva, el programa ayudará a los directivos a gestionar
estratégicamente el activo más valioso de su empresa:
las personas.
Programa de Dirección de Marketing (PDM)
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6
Gestión Estratégica del Talento
Beneficios
Para los participantes
El programa le ayudará a comprender cómo la efectiva gestión de las personas
puede contribuir a maximizar el éxito global de su negocio.
1
Aprenderá la forma de contribuir a los debates de
la dirección ofreciendo estrategias alineadas con los
objetivos empresariales y a maximizar las aportaciones
de las personas de la organización.
2
Evaluará la visión estratégica y la eficacia operativa de
las dinámicas de actuación relacionadas con la Gestión
del Talento.
3
Desarrollará sus planes de acción individuales.
Para lAS EMPRESAS
Su organización se beneficiará de un directivo o un grupo de directivos capaces de:
1
Obtener una ventaja competitiva a través de procesos
de recursos humanos que estén alineados con el área
de experiencia de su organización.
2
Desarrollar una cultura orientada a los resultados a
través del Talento.
3
Implementar dinámicas de Gestión del Talento
alineadas con la cultura y el modelo de negocio de la
organización.
4
Desarrollar dinámicas de actuación capaces de atraer,
desarrollar y retener Talento.
5
Integrar de manera sistémica las políticas de Dirección
de Personas con la estrategia de Gestión del Talento.
6
Desarrollar modelos de Gestión del Talento basados
en procesos inteligentes y continuos.
7
Diseñar e implementar Estrategias de Diversidad en la
organización desde la perspectiva del Talento.
8
Incidir en los procesos de motivación y compromiso
a través de la Gestión del Talento.
9
Adquirir competencias y herramientas de gestión del
cambio para la implantación exitosa de las estrategias
de Gestión del Talento que ayudarán a crear una organización más rápida y eficiente.
10
Comprender cómo las personas y los procesos son
claves para el éxito de la organización y para crear una
cultura que promueva la energía y la innovación que
avance sobre la base del desempeño.
8
Gestión Estratégica del Talento
Currículum
Visión estratégica y sistémica de la Gestión del Talento.
Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento.
Alineación de la Gestión del Talento y la Estrategia.
Escenarios para el Desarrollo del Talento.
Alineando Estructura y Talento.
Talento & Diversidad.
Liderando el Talento Global.
Gestión del Talento en Entornos de Incertidumbre y Complejidad.
Coaching Talent.
Organizaciones disruptivas y Gestión del Talento.
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2
3
Gestión del Talento desde una
perspectiva sistémica
Compartiendo Aprendizajes
Compartiendo Aprendizajes
Visión Estratégica de la Gestión
del Talento
Organizaciones disruptivas (Gestión
del Talento desde la Innovación)
Management Talent in High
Velocity Organizations (Business
Simulation)
Coffee Break - Inspirational Talent Network
Visión Estratégica de la Gestión
del Talento
Organizaciones disruptivas (Gestión
del Talento desde la Innovación)
Management Talent in High
Velocity Organizations (Business
Simulation)
Visión Estratégica de la Gestión
del Talento
Organizaciones disruptivas (Gestión
del Talento desde la Innovación)
Management Talent in High
Velocity Organizations (Business
Simulation)
Lunch - Innovation & Talent Forum
Arquitectura de la Gestión
del Talento
Escenarios para Desarrollar
el Talento
Management Talent in High
Velocity Organizations (Business
Simulation)
Coffee Break - Inspirational Talent Network
Arquitectura de la Gestión
del Talento
Escenarios para Desarrollar
el Talento
Management Talent in High
Velocity Organizations (Business
Simulation)
Talent Learning Project
Talent Learning Project
Talent Learning Project
Currículum
“Un excelente programa donde dimensiones
como diversidad, innovación y gestión del cambio son claves. Ha sido una gran oportunidad de
compartir experiencias y mejores prácticas, así
como de identificar herramientas optimizadas de
gestión del talento. La profesionalidad del profesorado y la fantástica dinámica de grupo han
sido de gran valor para identificar un proyecto
que impulse los resultados operacionales en mi
organización.”
Jose Miguel López Ascaso
VP Operations PS
Johnson Controls
Los participantes trabajarán durante el programa un Plan de Acción para desarrollar un
nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento en sus organizaciones.
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5
Compartiendo Aprendizajes
Compartiendo Aprendizajes
Recompensando el Talento
Liderando el Talento global
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Coffee Break - Inspirational Talent Network
Recompensando el Talento
Recompensando el Talento
Liderando el Talento global
Liderando el Talento global
Lunch - Innovation & Talent Forum
Diversidad & Talento
Coaching Talent
Coffee Break - Inspirational Talent Network
Diversidad & Talento
Coaching Talent
Talent Learning Project
Talent Learning Project
Presentación de
los Talent Learning
Projects
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10 Gestión Estratégica del Talento
Participantes
Este programa se ha diseñado para aquellos directivos cuyas dinámicas
de actuación están significativa y estratégicamente interrelacionadas con
la creación y gestión de espacios de Talento en la organización y con los
resultados de la misma.
Este programa es ideal para personas o equipos. Cuando asisten varios
ejecutivos de una empresa, vuelven con ideas y marcos de trabajo
compartidos que les permiten empezar a trabajar juntos de inmediato para
alinear mejor el talento de la organización con sus necesidades estratégicas.
Las posiciones que mejor se adaptan para asistir a este programa:
1
Directores Generales con inquietud en procesos de
transformación organizacional a través del Talento.
4
Directores de Universidades Corporativas.
2
Directores de RR.HH.
5
Directores de Desarrollo.
3
Directores de división o áreas funcionales con inquietud y/o responsabilidad en la Gestión del Talento.
6
Directores de Formación.
Modelo de Aprendizaje 11
Modelo de Aprendizaje
El programa incluye metodologías innovadoras y pone el
acento en la diversidad con el objetivo de conseguir una
experiencia de aprendizaje completa. Los participantes
adquieren habilidades emocionales y cognitivas, con lo que
demuestran rápidamente resultados relacionados con el
desempeño cuando regresan a su organización.
Aprendizaje dinámico:
1
Presentación y explicación conceptual en profundidad de los temas por parte de los profesores del
programa.
3
Aplicación de conceptos a través de estudios de caso
y trabajo en equipo.
2
Análisis de ejemplos y situaciones reales que incluyen aplicaciones prácticas.
4
Los participantes, a través de los Planes de Acción,
podrán transferir a su trabajo lo aprendido durante
el programa.
El elemento clave de este modelo de aprendizaje es la interacción entre los propios
participantes. Mediante el intercambio de experiencias, enriquecen el conocimiento
adquirido tanto dentro como fuera del aula. La dinámica del programa está concebida
para promover un intercambio dinámico de información y compartir conocimiento
entre homólogos de diferentes áreas funcionales y sectores de negocio. Los
participantes establecen relaciones con otros directivos y ejecutivos con problemas
similares y, al hacerlo, crean una potente red de contactos profesionales.
12 Gestión Estratégica del Talento
Profesorado
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Andrés Ra ya
Francisco Loscos
Director del programa Liderazgo de Personas y Gestión de
Equipos de ESADE. Socio de Alyseu Consultores.
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE y Socio de Global Business Partners.
es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b
PROFESORES
Jaime Bonache
Profesor visitante del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de
Organización en la Universidad Carlos III de Madrid.
es.linkedin.com/pub/jaime-bonache/10/938/903
Joaquín Cava
Director Ejecutivo de los Programas de Dirección General. Campus Madrid. Con anterioridad ha sido Partner and
Managing Director en The Boston Consulting Group
es.linkedin.com/pub/joaquín-cava-martinez/8/67/9a7
Conxita Folguera
Directora y Profesora del Departamento de Dirección de
Personas y Organización de ESADE. Investiga sobre la
gestión de la diversidad y equilibrio entre la vida y el trabajo.
es.linkedin.com/in/andresraya
Ricard Serlavós
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Dirige el programa de evaluación y
desarrollo de competencias directivas (programa LEAD).
Es miembro del Patronato y del Consejo Asesor de la Fundació Pere Tarrés.
Ignacio Serrano
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y
Organización de ESADE. Consultor y asesor de empresas.
Ceferí Soler
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Ha sido director de formación corporativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo corporativo de
consultores en PW.
Ricardo Zamora
Presidente y Fundador de Cooplexity Institute.
uk.linkedin.com/in/rzamora
Profesorado 13
“El Programa ha supuesto un punto
de inflexión en mi trayectoria profesional. Una semana intensiva donde
intercambias experiencias con excelentes profesores y profesionales de
primer nivel. Estoy implantando en
mi organización el Proyecto que realizamos con resultados muy positivos
a todos los niveles.”
Silvia Bertrán
Business Development Manager
HEWLETT PACKARD
14 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
Información y Admisión
Requisitos
Cualquier persona interesada en inscribirse debe tener una entrevista con el Director Académico. Esta entrevista permite un diálogo personalizado en relación con las
expectativas mutuas. Ello asegura un elevado nivel de satisfacción con respecto a las
necesidades de formación individual y también garantiza una equivalencia adecuada
de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes.
Proceso de inscripción
Para solicitar una entrevista, los candidatos deben enviar un formulario de admisión
debidamente cumplimentado, acompañado de un CV. El Comité de Admisiones del
programa examinará y contestará todas las solicitudes recibidas, e informará a todos
los candidatos sobre la evolución de su proceso de admisión.
Las solicitudes se pueden presentar hasta 3 semanas antes de la fecha de inicio del
programa. Para asegurarse de que hay plazas disponibles, se aconseja a los candidatos que inicien su proceso de admisión lo antes posible.
Cancelaciones
Algunas veces, debido a circunstancias imprevistas, es necesario cancelar una
inscripción. Para tener derecho al reembolso total del importe pagado, las cancelaciones se deben notificar por escrito al menos 15 días antes del inicio del programa.
Dada la demanda para este programa y el trabajo que comporta su preparación,
si la cancelación se informa dentro de los 15 días anteriores al comienzo del curso,
solo se devolverá el 50% del importe total desembolsado. Si la cancelación tiene
lugar una vez iniciado el programa, no existirá derecho a reembolso.
Acreditación académica
Para obtener el Certificado en Gestión Estratégica del Talento, los participantes deberán mostrar un desempeño adecuado en las actividades llevadas a cabo a lo largo del
programa, y asistir como mínimo al 80% de las sesiones.
LUGAR DE REALIZACIÓN
Madrid
ESADE Business School
Executive Education
Mateo Inurria, 25 - 27
28036 Madrid
Tel. +34 913 597 714
Reconocimiento
Internacional
MATRÍCULA
4.800 €
4.080 € Miembros de ESADE Alumni
Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos
y cafés en los descansos.
IDIOMA
ESADE aparece regularmente en posiciones destacadas
en los principales rankings internacionales de escuelas de
negocios. ESADE es una escuela de negocios reconocida
en todo el mundo por la gran calidad de todos sus programas. Pero, por encima incluso de las posiciones destacadas en los rankings, el reconocimiento que realmente nos
avala es el de nuestros antiguos alumnos, que ocupan
puestos de responsabilidad en empresas y organismos,
tanto públicos como privados, en todo el mundo. Ellos
son, sin duda, nuestra mejor recompensa.
Castellano
Nota: Aunque el idioma de impartición del programa
es el castellano, alguna sesión se realizará en inglés.
CALENDARIO Y HORARIO
Del 27 de mayo al 2 de junio de 2015
Presentación de Talent Learning Projects:
18 de junio de 2015
De 9:30 a 19 h
MAYO 2015
junio 2015
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Clases
Presentación de proyectos
ESADE en los Rankings:
3a
MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DE EUROPA
6a
EN EL MUNDO EN PROGRAMAS A MEDIDA
5a
5a
Business Schools Ranking 2013, Financial Times
PARA MÁS INFORMACIÓN
Laura Merino
[email protected]
Tel. +34 913 597 714
Executive Education Ranking 2014, Financial Times
EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION
Executive Education Ranking 2014, Financial Times
MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DEL MUNDO
Ranking Educación Ejecutiva 2013, América Economía
Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a
posibles cambios. ESADE Business School se reserva,
además, el derecho de cancelar este programa si
considera que no se cumplen los requisitos necesarios
para el éxito del mismo.
Campus Madrid
Mateo Inurria, 25-27
28036 Madrid
T. +34 913 597 714
F. +34 917 030 062
www.esade.edu
www.esade.edu/executive-education
facebook.com/esadebs
twitter.com/esade
Actualizado para la impresión. ESADE se reserva
la capacidad de introducir modificaciones en el
programa.
Esperamos que este folleto haya superado sus
expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio
ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias
adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por
favor visite www.esade.edu
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descubra más información
sobre el programa.