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Bienvenidos (as)
Directoras y Directores
a la XLVII Asamblea
General Ordinaria
FOPRIDEH
2015
Misión: FOPRIDEH es una Federación que r e p r e s e n t a y f o r t a l e c e a s u s organizaciones afiliadas y contribuye con otros sectores de la sociedad a impulsar el desarrollo integral y sostenible de Honduras. Informe Anual
de Actividades
2014
Asegurando la
Gobernabilidad
Interna
La Junta Directiva de
FOPRIDEH tomó 50
acuerdos y de estos 47
fueron cumplidos
y 3 en proceso
Perspectiva comparada del
cumplimientos de acuerdos de Junta
Directiva 2011-2014
160 142 140 140 Número de Acuerdos Tomados 2011-­‐2014: 192 Acuerdos Cumplidos 2011-­‐2014: 187 120 100 80 50 60 47 40 20 0 Acuerdos Tomados 2011-­‐2013 Acuerdos Cumplidos 2011-­‐2013 Acuerdos Acuerdos Tomados 2014 Cumplidos 2014 FOPRIDEH
Fortalecimiento a las
Afiliadas
Fortalecimiento de
capacidades en; auditoria
social, administración,
tributación , polticas publicas,
planificación del desarrollo
(ZEDE), entre otros.
Asesorías puntuales
en :gestiones antes la
SDHJDG/URSAC , DEI , SAG,
Finanzas y gestión con la
cooperación internacional
Comunicación permanente y
de doble vía sobre temas de
interés nacional que afectan al
sector ONGD.
Procesos de Gestión de
Recursos: Programa Vida
Mejor, Corredor
Seco,convocatorias de
proyectos, formación de
consorcios
En el marco de la libertad de
asociación se creó un ambiente
más habilitante para las
afiliadas y sector de ONGD
mediante incidencia en la
reestructuración de la URSAC.
Procesos de
Autoregulación de
afiliadas en coordinación
con CASM
Gestión de Recursos
Programa Vida Mejor
A finales del 2014, 9 afiliadas firmaron convenios con la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS) por un monto de L. 18,000,000.00 y se esMma que para el 2015 este m o n t o s e p o d r í a i n c r e m e n t a r significaMvamente, con la parMcipación de mayor número de afiliadas. 68 Afiliadas participaron en diferentes
eventos de la Federación
40 36 35 29 30 25 20 20 15 12 15 10 8 5 0 Planificación de Talleres de AcHvidades Regionales Capacitación-­‐Formación Generación de Conocimiento 2013 2014 2014: Frecuencia de Participación en
Servicios Institucionales
55 1-­‐5 veces 11-­‐ 15 veces 11 6-­‐10 veces 6-­‐10 veces 1-­‐5 veces 2 11-­‐ 15 veces 0 10 20 30 40 50 60 Representantes de Afiliadas en la
Escuela de Auditoria Social
SETELEC CDH 4% 4% EROC 18% 25% FUHRIL 11% ACJ ADEVAS 14% 7% 3% 4% 3% 7% PILARH ADEPES CHILDFUND FUNDACION MENTES EN ACCION AIEH Representantes de Afiliadas/OSC/ Gobiernos Locales en el Occidente Escuela de Auditoria Social EROC ALCALDIAS TECNICOS DE CCT PILARH ADEVAS CUROC CCT COCAM COTRASAR CDH PASTORAL SOCIAL CARITAS 4% 4% 4% 15% 7% 15% 26% 7% 3% 4% 11% Afluencia a los
eventos
60% 50% 56% 44% 40% 30% MUJERES 20% HOMBRES 10% 0% MUJERES HOMBRES Representación Institucional
Espacios de
Representación
19 22 2013 2014 AFILIADAS Visión mundial CARE FUHRIL Hermandad de Honduras INADES CENCOPH Save the Children ICADE Fundación Vida PAG ASIDE PREDISAN FOPRIDEH Transparencia, Rendición
de Cuentas y Participación
Ciudadana
Desarrollando un modelo de
Autorregulación para el sector ONGD
Actualmente FOPRIDEH apoya la validación del sistema piloto impulsado por nuestra afiliada CASM. Estándares aplicados en el sistema piloto de autorregulación : 1.  Gobernabilidad Interna 2.  GesMón financiera y administraMva 3.  GesMón de relaciones y comunicaciones. 4.  Calidad en la entrega de servicios 5.  GesMón del talento humano 6.  Rendición de cuentas y transparencia Validando un Sistema Piloto de
Autorregulación para el sector ONGD
FOPRIDEH apoya la validación del Sistema Piloto de Autorregulación impulsado por CASM Afiliadas 9 10 No Afiliadas AFILIADAS ADEVAS CDH CHILDREN INTERNATIONAL CASM EROC FUHRIL Mentes en Acción OCDIH PAG ODECO 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Participantes en la construcción del
Segundo Plan de Acción de Gobierno
Abierto. 814 Afiliadas y OSC 265 Afiliadas y OSC Funcionarios Públicos Funcionarios Públicos AFILIADAS
ASIDE, ASJ, CASM, Centro San Juan
Bosco,
EROC, Fundación
Horizontes de
Amistad,
FUHRIL,
FUNHDICOMUN,
Mentes en Acción,
ODECO,
SETELEC,
Visión Mundial. Mejorando la Confianza en Políticas e
Instituciones Públicas -MECPIP
Vinculación MECPIP Afiliadas/Gobiernos Central y Local /Grupo Locales de Base ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICA DIALOGOS POLITICOS PRESUPUESTO MUNICIPAL PARTICIPATIVO AUDITORIAS SOCIALES SECTORIALES Estudios con impulsoras :
Afiliadas y otras OSC
1 2 3 4 5 Acceso a la información pública entre comunidades pobres y/o marginadas en Honduras con enfoque en la regiones Occidente y centro Mecanismos y herramientas para acceso a la información pública para personas en caracterísHca de pobreza Campaña de comunicación, información y educación para que comunidades pobres y/o marginadas en Hondurasque puedan acceder a la información pública, con enfoque en la regiones Occidente y centro CNA -­‐ TRANSFORMEMOS HONDURAS (ASJ, PAG, VM, COMPASSION, MOPAWI) Y EROC Generación del Conocimiento Mecanismos y herramientas para acceso a la información pública para Informe de buenas prácHcas de presupuesto parHcipaHvo municipal personas en caracterísHca de pobreza ESPACIO REGIONAL DE OCCIDENTE -­‐ EROC Guía para imparHr taller de sostenibilidad a las CCT y redes de auditores Sociales 6 Documento Informe Contratación de Docentes 7 8 9 Manual de veeduría social en la operación y conservación de carreteras Documento -­‐ Veeduría social en carreteras en el proceso de implementación del observatorio en el sector vial -­‐ Aplicación local TRANSFORMEMOS HONDURAS (ASJ, PAG, VM, COMPASSION, MOPAWI) ESPACIO REGIONAL DE OCCIDENTE -­‐ EROC Afiliadas Promoviendo la
Descentralización
Vinculación en el 2014 entre Afiliadas / Gobiernos Locales /
OSC / Mancomunidades
Procedimientos
Parlamentarios Gobiernos Locales Cane, La Paz, San
Pedro de Tutule
(departamento de La
Paz), Comayagua:
Ajuterique, Lejamaní,
Lamaní,
Humuya,
Villa
Catacamas,
San Francisco
de
la
Paz,
Gualaco,
San
de San Antonio, San
Esteban, Guarizama, Manto,
Sebastián . Santa María del Real, Dulce
Nombre de Culmí. Mercedes, San Marcos, San
Francisco del Valle Gobierno Central OSC Afiliadas El Níspero, Arada, San
Vicente Centenario,
San Nicolás, Nuevo
Celilac, Atima Plan de
Arbitrios
Mancomunidades MANSUCOPA, MANSA,
MANVASEN y
MUNASBAR Marco Regulatorio:
Ley de Descentralización, Ley
de Municipalidades
Regimen
Tributario
Municipal
Politicas
Públicas
Comisiones
Ciudadanas de
Transparencia Resolución
de conflictos
AFILIADAS
ADEPES, ADEVAS,
ADICH, Agua para el
Pueblo, AIEH, ALFALIT,
AMITIGRA, ASIDE,
Asociación PILARH,
Buen Pastor, CADERH,
CARE, CASM, San Juan
Bosco, CEPROD, ChildFund, COMPARTIR, DIA,
EROC, FAMA, Feed The
Children, FUHRIL,
FUNDA-AHPROCAFE,
Fundación Ayuda en
Acción, Fundación
Horizontes de Amistad,
Fundación Mentes en
Acción, Fundación Vida,
FUNDICOMUN, Grupo
DION, HABITAT,
Hermandad de Honduras,
ICADE, IHDER, INADES,
MOPAWI, Nuevo
Amanecer, ODECO,
ODEF, Plan Honduras,
PREDISAN, PROJECT
HOPE, Proyecto Aldea
Global, Programa de
Reconstrucción Rural,
Save The Children, Sur
en Acción, Visión
Mundial. Alertar a las afiliadas y el sector ONGD información de decretos legislaHvos como: Decreto 278-­‐2013 que eliminaba el derecho de exoneración a las ONGD, así como la publicación de la Gaceta del listado de ONGD que estaban con informes pendientes en la URSAC entre otros. Informados los aliados estratégicos: Afiliadas FOPRIDEH, Sociedad Civil, Gobiernos Locales, Mancomunidades, Cooperantes , Gobierno Central y ciudadanía en general sobre los temas vinculantes a la descentralización y otros temas generales. Número de Visitas 2013 633,430 2014 778,183 http://www.observatoriodescentralizacion.org/
Información generada y compartida por el observatorio social de la
descentralización con los aliados estratégicos: afiliadas de FOPRIDEH,
gobiernos locales, mancomunidades, sociedad civil, cooperación
internacional y ciudadanía en general Año 2014
Tipo de documento CanHdad por el año BoleHnes digitales: observando e impulsando la descentralización. 24 Reporte de transferencias Trimestrales municipales. 4 Periodicidad Una vez al mes Número de aliados estratégicos que se les Una vez al trimestre remite correo electrónico Uno diario lunes a viernes 709 usuarios. Notas sobre la agenda Poder EjecuHvo. 240 Notas sobre la Agenda Poder LegislaHvo. 144 3 notas semanales. Publicaciones en la Gaceta. Incluye: decretos ejecuHvos y legislaHvos 96 2 por semana Documentos de invesHgación consultorías 15 1 por mes Comunicación para el
Desarrollo
*Actualizada permanentemente
la página web y
facebook de FOPRIDEH hbp://www.foprideh.org/ *Colaboración en campaña “Dale Vuelta a la Impunidad” con APJ. hbp://foprideh.org/index.php?
opMon=com_content&view=arMcle&id=334&Itemid=12
1 *Las comunicaciones electrónicas de doble vía apoyaron las acciones de incidencia y otras de la Federación y sus afiliadas [email protected] [email protected] Cuotas de Afiliación
Cumplimiento de Cuota de
Afiliación
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 88% 68% 2013 32% Cumplieron 31% 12% 10% Pendiente Morosidad 2014 Tendencias de los Ingresos por
cuota de afiliación del 2011-2014
¡MUCHAS
GRACIAS!
Plan Operativo Anual
(POA)
2015
Misión: FOPRIDEH es una Federación que r e p r e s e n t a y f o r t a l e c e a s u s organizaciones afiliadas y contribuye con otros sectores de la sociedad a impulsar el desarrollo integral y sostenible de Honduras. Línea Estratégica 1:
Representación Política de la Federación
Objetivo Estratégico:
Representar y defender los intereses y propuestas de
las afiliadas en los espacios institucionales públicos y privados.
ü  Se
evaluarán los espacios
actuales de participación (22)
y se priorizaran en función de
los intereses de las afiliadas
en le marco de la estrategia
de representación.
ü  Se fortalecerá insMtucionalmente a FOPRIDEH a través de un p r o c e s o d e d e s a r r o l l o organizacional afin con la nueva planificación estratégica. ü  Fortalecimiento al entorno habilitante del sector ONGD: Asistencia tecnica a la URSAC y SDHJGD, Implementar sistema de autorregulación entre ONGD. Línea Estratégica 2:
Fortalecimiento Asociativo
Objetivo Estratégico:
Contribuir al fortalecimiento de las
capacidades de la membresía promoviendo la
asociatividad y la coordinación entre sí y otros
actores sociales, una implementación efectiva
de los programas de desarrollo.
ü  Realizar el encuentro de ü  Dictaminar por la CASF las Directores y Directoras u otra solicitudes de membrecía a la modalidad de evento que Federación, para someterla a la c o n c e r t é a D i r e c M v o s y aprobación de la Asamblea Directores de afiliadas para General. a n a l i z a r p r o b l e m á M c a s previamente idenMficadas por ü  Creación de un Portal único de ellas. Transparencia para las afiliadas que manejan Fondos Públicos ü  Promover entre las afiliadas y con autorización de IAIP , organizaciones afines al menos mismo será financiable a través tres conversatorios sobre de una cuota por las afiliadas temas nacionales de interés usuarios. p a r a l a s O N G D y p a r M c u l a r me n t e p a ra l a s ü  Realizar talleres , conferencias, afiliadas. seminarios en convenios con la cooperación en temas de interés para las afiliadas. Línea Estratégica 3:
Gobernabilidad Democrática y
Transparencia
Objetivo Estratégico:
Fomentar la cultura de Transparencia y
Rendición de Cuentas a nivel de las ONGD
afiliadas, las Organizaciones de Sociedad Civil y
el Gobierno
ü  Auditoría social sectorial: Se
concluirán los procesos de
veeduría social en los sectores
educación y carreteras.
ü  Se dará a conocer en las
principales ciudades del país y en
el marco de la temática de la
contraloría social en desarrollo
local la iniciativa ciudadana
denominada “Como Vamos”.
ü  Afiliadas de la comisión de área
Protegidas de Medio Ambiente de
FOPRIDEH, participando con
mayor beligerancia utilizando la
información y las herramientas
generadas desde la Federación
sobre la iniciativa Transparencia e
industrias Extractivas
y
participación ciudadana.
ü  Continuar con el fortalecimiento
de capacidades en auditoria
social, de las afiliadas que
trabajan con Comisiones
Ciudadanas de Transparencia y
redes e Auditores Sociales.
ü  Se desarrollará un instrumento
para facilitar la comprensión
ciudadana de Sistema
Administrativo Municipal
Integrado. ü  Difusión del Barometro de las Americas encuesta LAPOP. En c o o r d i n a c i ó n c o n H a g a m o s Democracia. ü  Premiar a las municipalidades q u e d e n t r o d e l á r e a d e intervención del Programa FOPRIDEH-­‐DEE/USAID y del p r o g r a m a U S A I D / N E X O S muestren un mejor Índice de Desempeño en la GesMón Municipal”. ü  Facilitación de 32 procesos de Presupuestacion Municipal parMcipaMva con parMcipación con las afiliadas (Mantener y fortalecer alianzas estratégicas a nivel regional y nacional para asegurar la sostenibilidad de los procesos). ü  Realizar eventos regionales para capacitar sobre los principales aspectos de la descentralización en Honduras con la parMcipación de líderes procedentes de afiliadas, OSC, insMtuciones públicas y privadas. Línea Estratégica 4:
Comunicación y Gestión del
conocimiento
Objetivo Estratégico:
Fortalecer conocimientos habilidades y
destrezas para impulsar procesos y
mecanismos de comunicación apropiados que
promuevan la transferencia de aprendizajes
generados en el trabajo de las afiliadas y otros
sectores vinculados al desarrollo.
ü  Organizar y desarrollar un congreso a nivel nacional de CCT en el cual parMcipen acMvamente las afiliadas de FOPRIDEH que trabajan directamente con comisiones de transparencia. ü  Difusión de resultados en d i f e r e n t e s m e d i o s d e comunicación del país de estudio de Índice de Presupuesto Abierto. ü  SistemaMzación/evaluación del procesos de auditoria social y presupuesto parMcipaMvo. ü  InvesMgación sobre los avances en el cumplimiento del segundo Plan de Acción de Gobierno Abierto. ü  S i t e m a M z a c i ó n d e b u e n a s prácMcas/evaluación de impacto en 15 municipios de intervención conjunta entre el programa de Descentralización y PGLIM. ü  Se lanzará la campaña de comunicación sobre Acceso a la Información Pública ü  Elaborar 10 manuales de evaluación del desempeño, e n i g u a l n ú m e r o d e m u n i c i p i o s d e l a s m a n c o m u n i d a d e s MUNASBAR y MANOFM. ü  Se lanzará un diplomado de auditoria social uMlizando la plataforma virtual, con la que ya cuenta FOPRIDEH, a través de la Escuela de Auditoria Social. ü  Realizar eventos sobre políMcas públicas locales y regionales que promuevan l a a u t o n o m í a fi s c a l m u n i c i p a l d i r i g i d o s a afiliadas, Organizaciones de Sociedad Civil y Gobierno Local. ü  R e a l i z a r e s t u d i o s e invesMgaciones e impulsar poliMcas públicas para crear un ambiente habilitante para el sector ONGD. Línea Estratégica 5:
Incidencia en Políticas e
Instituciones Públicas
Objetivo Estratégico:
Mejorar la confianza cuidadana en políticas e instituciones
públicas, mediante el acceso a la información. Auditoría
social, incidencia política. Facilitación del diálogo y
procesos de construción de consenso.
ü  Se establecerá un observatorio ü  Se conMnuará el monitoreo sobre la sobre las conciciones y el entorno aplicación de la Ley de ONGD u habilitante para la interlocución de otro legistación que impacta sobre sociedad civil y gobierno. el sector ONGD. ü  Se acompañará a través de la APJ el ü  Incidencia para lograr mayor proceso de elección de los magist apertura con TSC a través de las CSJ. auditorias parMcipaMvas. ü  Acciones de incidencia frente al ü  Monitorear la aprobación y programa de vida mejor para aplicación de la Ley Marco del nuevas oportunidades de ejecución Sistema de Protección Social y su para las afiliadas. impacto sobre el sector ONGD. ü  Acciones de incidencia ante la DEI frente al nuevo régimen de facturación y otra reformas fiscales que pueden afectar a parMr del abril al sector de ONGD´s. Línea Estratégica 6:
Gestión de Recursos y
Sostenibilidad
Objetivo Estratégico:
Procurar la sostenibilidad de los programas y
sistemas gerenciales así como el costo operativo de
FOPRIDEH, mediante la gestión permanente de una
cartera de proyectos y la oferta de servicios
generadores de ingresos, diversificada,con apoyo del
brazo financiero FINSOCIAL.
ü  Brindar apoyo técnico y logísMco a la Junta DirecMva de FOPRIDEH en el proceso de reingenieria de la Federación en el año 2015, con el propósito de adecuarla al nuevo contexto nacional e internacional. ü  Revisar y replantear estrategias para la gesMón de oportunidades de financiamiento y de vinculación entre FOPRIDEH/afiliadas con el gobierno: programa Vida Mejor, Plan de Prosperidad Triangulo Norte, Corredor Seco, temas fiscales,agricultura,salud Ambiente ,entre otros . ü  GesMonar un proyecto de auditoria social para el programa vida mejor con u n p r e s u p u e s t o m i n i m o d e $ 500,000.00. ü  Elaborar un directorio y formular una estrategia de cooperación entre FOPRIDEH/afiliadas y el sector privado c o n r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l empresarial. ü  Actualizar el directorio de y revisada la estrategia de gesMón con la cooperación internacional en función de las nuevas estrategias de país de l o s o r g a n i s m o s b i l a t e r a l e s y mulMlaterales. ü  Apoyar la elaboración del nuevo plan estratégico de FOPRIDEH 2016-­‐2019, con la parMcipación de la Junta DirecMva y las afiliadas por regiones. ü  En consulta con las afiliadas revisada y ajustado el diseño curricular del programa de f o r m a c i ó n y a s e s o r í a especializada a las ONGD. ü  Recibidos desembolsos por L.35,283,928.00 por proyectos en ejecución. ü  Elaboradas al menos 6 nuevas propuestas de proyectos con parMcipacion de afiliadas. ü  Organizado y reglamentado el funcionamiento de un grupo de abogados(as) especializados en el sector ONGD para brindar servicios profesionales a las afiliadas y que contribuya a la estrategia de sostenibilidad de FOPRIDEH. ü  Apoyadas al menos 45 afiliadas e n s u s g e s M o n e s e n l a s diferentes Secretarias de Estado , entes autónomos, P o d e r J u d i c i a l , C o n g r e s o N a c i o n a l , C o o p e r a c i ó n Internacional y ante la Empresa Privada con Responsabilidad Social. ü  Firma de nuevos convenios cooperación interinsMtucional c o n s e c t o r g o b i e r n o y cooperación para beneficiar a las afiliadas. ü  Apoyo a la Junta DirecMva en el cumplimiento del acuerdo de la XLVI asamblea ordinaria anterior para la creación de la CooperaMva de FOPRIDEH . ü  10 Talleres de capacitación p a r a o r g a n i z a c i o n e s d e sociedad civil y empresa privada en le marco de la e s t r a t e g i a d e a u t o s o s t e n i b i l i d a d d e FOPRIDEH. ü  Se conMnuarán las gesMones con donantes interesados para la veeduría e incidencia sobre el p r o c e s o d e s e l e c c i ó n d e magistados de la Corte Suprema de JusMcia. Línea Estratégica 7:
Gestión Administrativa de la
oficina central de la Federación
Objetivo Estratégico:
Manejar eficiente y eficazmente, los
recursos financieros y humanos de la
oficina central de la Federación.
ü  Manejar eficiente y eficazmente, ü  Dar seguimiento oportuno a las
los
recursos humanos y
recomendaciones de controles
materiales de la oficina central de
internos de las auditorías
la Federación.
externas.
ü  Continuar con la aplicación ü  Presentar Información necesaria
estricta de los procedimientos
en el aspecto Financiero,
administrativos.
Contable, oportuno para la toma
de decisiones de Dirección
ü  Revisar y actualizar las políticas y
General y Junta Directiva.
manuales institucionales según
sea necesario.
ü  Reuniones periódicas con la
Comisión de Auditoria Social y
Financiera de FOPRIDEH.
Actualización del Directorio de
Cooperantes.
¡MUCHAS
GRACIAS!