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Auditoría Interna:
El Nuevo Pilar de la Alta Dirección
1
¿Cómo tener una auditoría
de clase mundial?
3
Sobre el
conferencista
CONTADOR PÚBLICO.
Escuela Superior de Comercio y Administración
del Instituto Politécnico Nacional.
Maestría en Alta Dirección IPADE.
Director General de Auditoría
de Grupo Salinas.
Contacto:
[email protected]
Javier Arturo Ferrer Baez
Director General de Auditoría de Grupo Salinas
4
Sobre
Javier Arturo Ferrer
A los 18 años colaboró para el extinto Grupo CIFRA, hoy
1
1987
Walmart durante 8 años.
Su último puesto fue Supervisor de Auditoría.
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En 1995 ingresó a Grupo Salinas, hoy cuenta con 20 años
1995
de experiencia en dicho grupo.
Director de Auditoría Elektra para México y
3
1997
Latinoamérica.
Encargado de 300 tiendas Elektra, Hecali y Salinas y Rocha
4
2000
para 2005 dirige el proyecto de autos FAW.
Regresa a Auditoría Corporativa, como Director de
5
2007
Auditoría para TV Azteca.
En 2013, es nombrado Director General de Micronegocio.
Desde octubre de 2014 es Director General del Despacho
de Auditoría de Grupo Salinas.
5
¿Qué
es
?
Grupo Salinas?
Conjunto de empresas
dinámicas, de rápido crecimiento
y a la vanguardia de la
tecnología.
6
Industrias con presencia de Grupo Salinas
GS ocupa 6 sectores empresariales todos con un compromiso en común: LA EXCELENCIA.
Servicios
Financieros
Retail &
Comercio
Contenido &
Medios
Redes &
Telecom
Automotriz &
Transporte
Energía
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En el mundo presencia de Grupo Salinas
GS se identifica por su rápida expansión, logrando así una presencia internacional en 8 países.
USA
México
Guatemala
Honduras
Panamá
Colombia
El Salvador
Perú
Video GS AUDITORÍA
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Despacho de Auditoría de Grupo Salinas
672 AUDITORES
26 UNIDADES DE
NEGOCIO
70,000 EMPLEADOS
1.4 MILLONES DE
HORAS ANUALES DE
AUDITORÍA
Nuestra misión es:
“Salvaguardar el patrimonio
de Grupo Salinas.”
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3 Premisas básicas
1
2
3
Reporte Prevención Futuro
Video RBS
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Pilares de Auditoría Interna
2
RESULTADOS
TECNOLOGÍA
1
5
GENTE
VALORES
3
PROCESOS
4
13
1
GENTE
"El activo más
importante
de
toda
Nuestra gente = Nuestro valor
organización es el
recurso humano”
14
1
1
GENTE
Puerta de entrada.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
3
Cualidades.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
3
Cualidades.
4
Retención.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
3
Cualidades.
4
Retención.
5
Adaptación.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
3
Cualidades.
4
Retención.
5
Adaptación.
6
Enfoque.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
3
Cualidades.
4
Retención.
5
Adaptación.
6
Enfoque.
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Timing - Sentido común.
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1
GENTE
1
Puerta de entrada.
2
Actitud versus Aptitud.
3
Cualidades.
4
Retención.
5
Adaptación.
6
Enfoque.
7
Timing - Sentido común.
8
Pasión.