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C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de
Marcas- Acobamba- Huancavelica”.
1. ÁRBOL DE PROBLEMAS:
Limitado dinamismo de la economía local del distrito de Marcas.
Limitada asignación
presupuestal municipal para la
gestión del desarrollo
económico local.
Bajo dinamismo de las
actividades económico –
productivo del distrito.
Escaso conocimiento de los
productores de la dinámica
del mercado de los productos
estratégicos.
Inadecuadas y escasas
propuestas para la gestión del
desarrollo económico local.
Bajo nivel de competitividad
de los productores y de las
asociaciones agropecuarias
del distrito.
Débil participación de los
actores económicos en los
procesos del desarrollo
económico local.
Limitada Capacidad Municipal y Organizacional De Los Actores Económicos Para Gestión
Del Desarrollo Económico Local Del Distrito De Marcas.
Inadecuada planificación y
organización del Gobierno
Local para la Promoción del
DEL
Limitado acceso a servicios
de asesoría e información
productiva de los agentes
económicos locales
Limitado involucramiento
de los Agentes
Económicos en la Gestión
Concertada delo DEL
Escasos instrumentos de
planificación para promover
el desarrollo económico
local.
Débil organización de los
productores agropecuarios del
distrito
Limitados espacios de
promoción de los productos
estratégicos locales.
Limitada capacidad técnica operativa del Gobierno Local
para gestionar el desarrollo
económico
Escasos conocimiento de los
productores agropecuarios en
gestión económica-productiva
Inexistencia de estrategias
modernas de
comercialización de los
productos potenciales
C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de
Marcas- Acobamba- Huancavelica”.
2. ÁRBOL DE OBJETIVOS:
Mayor dinamismo de la economía local del distrito de Marcas.
Mayor asignación
presupuestal municipal para
la gestión del desarrollo
económico local.
Alto dinamismo de las
actividades económico –
productivo del territorio.
Suficiente conocimiento de
los productores de la
dinámica del mercado de los
productos estratégicos.
Adecuadas y suficientes
propuestas para la gestión del
desarrollo económico local.
Alto nivel de competitividad
de los productores y de las
asociaciones agropecuarias
del distrito.
Alta participación de los
actores económicos en los
procesos del desarrollo
económico local.
Mejorar la Capacidad Municipal y Organizacional De Los Actores Económicos Para Gestión Del
Desarrollo Económico Local Del Distrito De Marcas.
Adecuada planificación y
organización del Gobierno
Local para la Promoción
del DEL
Adecuado acceso a servicios
de asesoría e información
productiva de los agentes
económicos locales
Adecuado
involucramiento de los
Agentes Económicos en
la Gestión Concertada
delo DEL
Suficientes instrumentos de
planificación para promover
el desarrollo económico
local.
Sólida organización de los
productores agropecuarios
del distrito
Suficientes espacios de
promoción de los productos
estratégicos locales.
Suficiente capacidad técnica
operativa del GL para
gestionar el desarrollo
economico
Adecuado conocimiento de
los productores
agropecuarios en gestión
económica-productiva
Existencia de estrategias
modernas de
comercialización de los
productos potenciales
C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de Marcas- Acobamba-
Huancavelica”.
3. MARCO LÓGICO:
NARRACIÓN
INDICADORES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
 Datos estadísticos del INEI.
 Datos estadísticos de la
Agencia Agraria Acobamba
y de la ODEL Marcas.
FIN:
Lograr el Mayor dinamismo
de la economía local del
distrito de Marcas
Incremento del ingreso familiar per cápita en
40% al finalizar el año 2.
PROPÓSITO:
Mejorar la Capacidad
Municipal y Organizacional
De Los Actores Económicos
Para Gestión Del Desarrollo
Económico Local Del Distrito
De Marcas
 Municipalidad Distrital cuenta con 01
oficina de la Subgerencia de Desarrollo
Económico, con personal técnico
capacitado en distintas actividades
productivas y con 01 personal de la
Agencia Agraria Acobamba (Permanente)
 La Municipalidad de Marcas con su ODEL
brinda asesoría, capacitación y asistencia
técnica especializada a los productores del
distrito.
 Municipalidad cuenta con documentos
para atraer inversión (01 PIP viabilizado
en cadena de mayor valor nivel distrital).
 Agentes Económicos aplican
conocimientos adquiridos para mejorar e
incrementar su producción y disponen 05
de planes de negocio y presentan al
PROCOMPITE Regional.
 Al finalizar el proyecto se
prevé captar recursos
económicos para el distrito
de Marcas, específicamente
para las OAPs, con los
planes de negocio, s/. 1,000
000.00 (UN MILLÓN de
nuevos soles),
aproximadamente.
 Al concluir el proyecto la Municipalidad
de Marcas dispone de capital Humano (01
Subgerente, 02 técnicos agropecuarios y
01 técnico de la Agencia Agraria),
capacitados en la producción tecnificada
de cereales y animales menores, prosigue
 Equipo Técnico de ODEL
realiza constantes
capacitaciones y asistencias
de forma práctica con
conocimiento pleno de la
producción de cereales y
COMPONENTE N° 01:
Adecuada Planificación y
Organización del Gobierno
Local para la Promoción del
Desarrollo Económico Local
SUPUESTOS
Por las políticas públicas
establecidos por el gobierno
Local, Provincial y Regional
(Plan Regional de
Competitividad); se espera
la continuidad del proyecto.
Involucramiento de la
población, asociaciones y
Gobierno Local en las
diferentes actividades para
mejorar el Desarrollo
Económico Local del
Distrito de Marcas.
 Gestión Edil seguirá
fomentando la
capacitación del Equipo
Técnico de ODEL y
Agencia Agraria
 La ODEL y Gestión
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Huancavelica”.
con realizar asistencia técnica
especializada a sus productores
agropecuarios.
Al finalizar el proyecto la Municipalidad y
OAPs cuentan con: 01 PDEL validado y
aprobado, 01 PIP productivo >1 millón de
nuevos soles, de nivel distrital, viabilizado
y aprobado (código SNIP).
A la segunda semana de iniciado el
proyecto equipo técnico de la ODEL, 02
técnicos agropecuarios, 01 técnico de
Agencia Agraria y 10 representantes de
asociaciones capacitados en la producción
tecnificada de cereales por profesionales
del INÍA-Ayacucho. Se ha implementado
01 programa de asistencia técnica
especializada.
Al concluir el proyecto se habrá logrado
asistir a un aproximado de 300 agricultores
en la producción tecnificada de cereales y
animales menores.
Al quinto mes el distrito de Marcas y
OAPs cuentan con 01 PDEL, aprobado vía
acto resolutivo y distribuido a todas
Comunidades.
Al quinto mes la Municipalidad de Marcas
dispone de 01 PIP productivo de nivel
distrital viabilizado y aprobado, con
código SNIP, con presupuesto > 1 millón
de nuevos soles.
animales menores.
 Relación de productores
asistidos, productos
técnicamente manejados en
campo.
 PIP productivo es presentado
a una entidad cooperante.
Actual mantendrán
actualizado los datos
estadísticos de la
producción local y
continuidad de la
asistencia.
 Relación de productores
asistidos y data de la
producción (oferta) campaña
2015.
 Oficina de Desarrollo
Económico Local
implementado con equipos,
materiales y otros.
Municipalidad demarca
continua con el plan de
asistencia técnica y con
mejor planificación.
 PDEL en manos de los
productores e insertado en
los documentos de gestión de
la Municipalidad.
 PIP productivo es presentado
a una entidad cooperante.
Municipalidad Distrital de
Marcas aprueba por acto
resolutivo el PDEL y lo
inserta en los documentos
de gestión de la
Municipalidad.
Municipalidad de Marcas
logra presupuesto con el PIP
presentado y continua lo
trabajado con FCPA.
 Al cuarto mes de ejecución del proyecto la
Municipalidad, conjuntamente con 05
nuevas OAPs habrá elaborado y
presentado al PROCOMPITE REGIONAL
 Lita de ganadores del
PROCOMPITE REGIONAL
2015-2016 y entrega publica
de documentos legales a


PRODUCTO N° 01:
Equipo Técnico de la
Subgerencia de Desarrollo
Económico capacitado y
fortalecido


PRODUCTO N° 02:
Gobierno local cuenta con

Instrumento para la Gestión en
DEL y atraer inversión externa
COMPONENTE N° 02:
Adecuado Acceso a Servicios
de Asesoría e Información
Productiva de los Agentes
Municipalidad de Marcas
firma convenio para la
formación de promotores
intermedio de las Escuelas
de Campo-ECAS, en
cereales y animales
menores.
La Gestión Edil y el
Concejo Municipal asumen
el liderazgo del Desarrollo
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Huancavelica”.
Económicos Locales



PRODUCTO N° 03:
Agentes Económicos
organizados, capacitados,
fortalecidos en DEL y cuentan
con instrumentos para atraer
inversión


COMPONENTE N° 03:
Adecuado Involucramiento
de los Agentes Económicos
en la Gestión Concertada
PRODUCTO N° 04:
Agentes Económicos
fortalecidos se articulan y
promueven mecanismos de


05 planes de negocio por un valor total de
s/. 1 millón de nuevos soles.
Al concluir el proyecto 300 agricultores
habrán recibido asistencia técnica
especializada.
Al concluir el proyecto 60 agricultores
organizados y no organizados habrán sido
capacitación y fortalecidos sus capacidades
en gestión empresarial.
Al concluir el proyecto 60 agricultores
organizados y no organizados habrán sido
capacitación y fortalecidos sus capacidades
en gestión empresarial.
Al cuarto mes de ejecución del proyecto
05 nuevas asociaciones habrán sido
formalizados y cuentan con 05 planes de
negocio el cual es presentado al
PROCOMPITE Regional, con un
presupuesto aproximado de s/. 1 millón de
nuevos soles.
al primer mes la Municipalidad de Marcas
cuenta con su página WEB y medio de
promoción de sus productos potenciales
Al concluir el proyecto 100 agricultores
habrán expuesto sus productores en la I
Feria Agropecuaria, Agroindustrial y
Artesanal Marcas 2015.
Al concluir el proyecto 10 OAP habrán
expuesto los productos potenciales del
Distrito en 02 ferias de nivel Regional
 Al primer mes de ejecución del proyecto la
Municipalidad de Marcas cuenta con 01
página WEB, debidamente administrado.
 Al concluir el proyecto10 representantes
nuevas asociaciones.
 Relación de asistentes a los
diferentes talleres de
capacitación.
Económico Local.
 Documentos legales que son
presentados a cada
asociación.
 Planes de negocio son
entregados a las asociaciones
en acto público.
 Municipalidad de Marcas
por intermedio de la
ODEL acompaña en las
diferentes etapas del
PROCOMPITE Regional.
 Municipalidad de Marcas
actualiza año a año el
padrón de Asociaciones
Agropecuarias.
Productivas.
 Dirección de página WEB
 Fotos e imágenes del evento
realizado
 Fotos, imágenes y datos
estadísticos de lo expuesto
 La Municipalidad realiza
la Actualización mensual
o anual de la Pagina WEB
 La ODEL y la gestión
EDIL se comprometen a
seguir fomentando la
participación en otros
eventos.
 La Municipalidad hace
suyo este tipo de eventos
y lo realiza año a año.
Municipalidad Distrital de
Marcas institucionaliza la
realización de Ferias y
organiza el 2016 la II
 Página Web activo y la
dirección figura en todos los
documentos emitidos por la
Municipalidad, material
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Huancavelica”.
promoción para el Desarrollo
Económico Local
de Asociaciones Agropecuarias habrán
expuesto sus productos potenciales en 02
ferias de nivel regional, con todas las
condiciones (afiches, trípticos, polos,
banner, pasajes y otros gastos cubiertos).
 Al tercer mes de ejecución del proyecto
100 agricultores aproximadamente habrán
participado y expuesto los productos
potenciales del Distrito de Marcas,
juntamente con productores de Distritos
vecinos (Mayocc, La Merced, Caja y
Acobamba).
 Al tercer mes 5 TN aproximadamente, de
productos potenciales habrán sido
articulados con compradores mayoristas.
promocional distribuido en
oficinas del Gobierno
Regional, Distritos vecinos,
pobladores y otros.
 Fotos e informes de las
diferentes presentaciones.
 Tarjetas informativas de
asociaciones en físico.
FERIA AGROPECUARIA,
AGROINDUSTRIAL Y
ARTESANAL MARCAS
2016.
ACTIVIDADES
COMPONENTE N° 01
ADECUADA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL PARA LA PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
PRODUCTO N° 01:
Equipo Técnico de la Subgerencia de Desarrollo Económico capacitado y fortalecido
En coordinación con el Instituto Nacional de Investigación Agraria-INIA Ayacucho,
Actividad 1.1.1:
Programa de capacitación para funcionarios Agencia Agraria Acobamba y otras instituciones se hará jornadas de capacitación
municipales y representantes de
(04 días), a funcionarios municipales (01 funcionario de la ODEL, 02 practicantes ) ,
asociaciones de productores agropecuarios 01 técnico de Agencia Agraria Acobamba y representantes de asociaciones de
en la gestión del desarrollo económico
productores (10) en producción de cereales (arveja - haba) y crianza de animales
local y productivo.
menores; 100% practico.
Se contratara especialistas para realizar jornadas de capacitación (01 día), a
funcionarios municipales (5 funcionarios, Alcalde, Regidores) en gestión pública,
gestión de desarrollo económico local, gestión de PROCOMPITE, generando los
documentos “Roles de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local” y “Plan de
Servicios Municipales en DEL”. En cada uno de los eventos se entregará a los
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Huancavelica”.
Actividad 1.1.2:
Programa de asistencia técnica para las
asociaciones de productores agropecuarios.
asistentes material didáctico.
Se realizará asistencia técnica durante 6 meses a los productores agropecuarios en
general, OAPs formalizados; por lo menos en 4 principales cadenas productivas, en
técnico – productivo (100% practico) , valor agregado, gestión empresarial y
comercialización. Se necesitara 02 técnicos agropecuarios, 01 técnico alimentario
papelotes, plumones, motocicleta, combustible, insumos químicos, copias,
impresiones, etc.
PRODUCTO N° 02:
Gobierno local cuenta con Instrumento para la Gestión en DEL y atraer inversión externa
Actividad 2.1.1: Elaboración del Plan de
Con facilitación de especialistas se elaboración el Plan de Desarrollo Económico
Desarrollo Económico Local – PDEL y
Local – PDEL. Para ello, se hará talleres de identificación y análisis de
Publicación.
potencialidades, análisis del valor de los productos estratégicos, sistematización
y gestión de aprobación bajo ordenanza del PDEL. Se imprimirá 50 ejemplares
del PDEL para su distribución a las asociaciones y presidentes de centros
poblados y comunidades. Se requerirá refrigerios, almuerzos, papelotes, pasajes,
movilidad y otros.
De manera participativa se formulará un estudio de pre inversión mayor a s/ 1
Actividad 2.1.2:
Formulación del Proyecto de Inversión Publica millón (PIP mayor) para las principales cadenas productivas identificadas en el
a nivel de Perfil
PDEL y tendrá alcance a nivel distrital.
COMPONENTE N° 02:
ADECUADO ACCESO A SERVICIOS DE ASESORÍA E INFORMACIÓN PRODUCTIVA DE LOS AGENTES ECONÓMICOS
LOCALES
PRODUCTO N° 03:
Agentes Económicos organizados, capacitados, fortalecidos en DEL y cuentan con instrumentos para atraer inversión
Se realizará 04 módulos de capacitación con participación de los miembros de
Actividad 3.1.1:
Programa de capacitación para los miembros
las principales asociaciones de productores agropecuarios, en los siguientes
de asociaciones de productores agropecuarios
temas: 1) Organización y formalización legal de la asociación; 2) Planificación
en organización y gestión empresarial.
para la producción y comercialización; 3) Marketing y promoción del producto;
4) Gestión de negocio y manejo del aspecto financiero. Se requerirá de
especialistas en los temas mencionados, materiales logísticos (papel,
impresiones, lapiceros, copias,), pasajes e imprevistos.
Se hará un mapeo-inventario y caracterización de las asociaciones de productores
Actividad 3.1.2:
Caracterización y formalización de
existentes (Identificar el estado actual de cada uno de ellas).
asociaciones de productores agropecuarias.
A las 5 asociaciones estratégicas se les dará asistencia técnica para su completa
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Huancavelica”.
Actividad 3.1.2:
Elaboración de 5 planes de negocios
formalización legal (inscritos en SUNARP y con RUC). Con cada uno de ellos se
formulará su plan operativo anual (POA). Asimismo, se les implementará con
material básico (libro de actas, libro padrón, libros contables).
Se formulará planes de negocio para las 5 asociaciones de productores
agropecuarios estratégicos que tendrá su completa formalización legal, el plan de
negocio estará dirigido especialmente al PROCOMPITE REGIONAL.
COMPONENTE N° 03:
ADECUADO INVOLUCRAMIENTO DE LOS AGENTES ECONÓMICOS EN LA GESTIÓN CONCERTADA
PRODUCTO N° 04:
Agentes Económicos fortalecidos se articulan y promueven mecanismos de promoción para el Desarrollo Económico Local
Se creará la página web de la municipalidad para promocionar la potencialidad
Actividad 4.1.1:
Implementación de mecanismos de promoción productiva distrital, con actualización permanente.
básico a través de la Tecnología de
Se elaborará el calendario de potencialidades económicas, turísticas del distrito
Información y Comunicación – TIC.
de Marcas.
Se realizara un video documental de las potencialidades productivas y turísticas
del Distrito de Marcas.
Los productores participarán en 2 ferias agropecuarias de nivel regional, a
Actividad 4.1.2:
Promoción de los productos estratégicos en las quienes se les apoyara en el traslado de sus productos, alimentación,
ferias regionales.
presentación de sus productos (bolsas, envases, tapers, costales, etc.) y de igual
forma la presentación de cada uno de los productores (chalecos, polos, carnet,
etc.).
Actividad 4.1.3:
Realización de la I Feria Agropecuaria,
Agroindustrial, Artesanal Marcas 2015 y
Articulación Comercial
Se realizará una feria local (I Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal
Marcas 2015), tomando en especial consideración el encadenamiento con los
mayoristas. Como manera de motivación se premiara a los mejores productores
participantes. Asimismo, para la realización de la feria y futuras ferias, se
elaborará carpas, caballetes y tablones.
Se contratara 01 especialista en mercados para que pueda realizar la articulación
comercial el dial del evento, entre los feriantes y compradores mayoristas.
C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de Marcas- Acobamba-
Huancavelica”.
4. LÍNEA DE BASE:
Narración
Indicadores propuestos en ML
Fin:
Lograr el Mayor dinamismo de la
economía local del distrito de
Marcas.
Incremento del ingreso familiar per cápita en 40% al finalizar el año 2.
PROPÓSITO:
Mejorar la Capacidad Municipal
y Organizacional De Los Actores
Económicos Para Gestión Del
Desarrollo Económico Local Del
Distrito De Marcas
 Municipalidad Distrital cuenta con 01 oficina de la
Subgerencia de Desarrollo Económico, con personal técnico
capacitado en distintas actividades productivas y con 01
personal de la Agencia Agraria Acobamba (Permanente)
 La Municipalidad de Marcas con su ODEL brinda asesoría,
capacitación y asistencia técnica especializada a los
productores del distrito.
 Municipalidad cuenta con documentos para atraer inversión
(01 PIP viabilizado en cadena de mayor valor nivel distrital).
 Agentes Económicos aplican conocimientos adquiridos para
mejorar e incrementar su producción y disponen 05 de planes
de negocio y presentan al PROCOMPITE Regional.
COMPONENTE N° 01:
Adecuada Planificación y
Organización del Gobierno
Local para la Promoción del
Desarrollo Económico Local
COMPONENTE N° 02:
Adecuado Acceso a Servicios
de Asesoría e Información
Productiva de los Agentes
Económicos Locales
 Al concluir el proyecto la Municipalidad de Marcas dispone
de capital Humano (01 Subgerente, 02 técnicos
agropecuarios y 01 técnico de la Agencia Agraria),
capacitados en la producción tecnificada de cereales y
animales menores, prosigue con realizar asistencia técnica
especializada a sus productores agropecuarios.
 Al finalizar el proyecto la Municipalidad y OAPs cuentan
con: 01 PDEL validado y aprobado, 01 PIP productivo >1
millón de nuevos soles, de nivel distrital, viabilizado y
aprobado (código SNIP).
 Al cuarto mes de ejecución del proyecto la Municipalidad,
conjuntamente con 05 nuevas OAPs habrá elaborado y
presentado al PROCOMPITE REGIONAL 05 planes de
negocio por un valor total de s/. 1 millón de nuevos soles.
 Al concluir el proyecto 300 agricultores habrán recibido
asistencia técnica especializada.
 Al concluir el proyecto 60 agricultores organizados y no
organizados habrán sido capacitación y fortalecidos sus
Indicadores de línea de Base
El Distrito de Marcas está considerado como un distrito
pobre, cuyo índice de desarrollo humano es del 0.2429,
con ingresos familiares Per cápita N.S/mes que asciende a
202.6 nuevos soles.
 Equipo técnico de la ODEL no cuentan con los
conocimientos mínimos sobre el manejo tecnificado de
ciertos productos y ofician sin implementar
 Los agentes económicos del distrito de Marcas carecen
de los conocimientos sólidos para el promover el
desarrollo económico dentro de su distrito.
 No se cuenta con espacios y condiciones mínimas para
la promoción de los productos potenciales del distrito
 El Gobierno Local no cuenta con instrumentos de
gestión municipal y estudios técnicos en DEL.
 Equipo Técnico de la ODEL carece de conocimientos
especializados en la producción tecnificada de cereales
y animales menores.
 La Municipalidad no cuenta con instrumentos de
gestión municipal y estudios para atraer inversión.
 La Municipalidad no dispone de un programa de
asistencia técnica especializada a los productores
agropecuarios.
 Organizaciones agropecuarias y productores en general
carecen de conocimientos en asociatividad y gestión
empresarial.
 Organizaciones agropecuarias no reconocidas y no
cuentan con estudios para captar inversión.
 Agricultores
no
reciben
asistencia
técnica
especializada en producciones de cereales y animales
C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de Marcas- Acobamba-
Huancavelica”.
capacidades en gestión empresarial.
COMPONENTE N° 03:
Adecuado Involucramiento de
los Agentes Económicos en la
Gestión Concertada
 al primer mes la Municipalidad de Marcas cuenta con su
página WEB y medio de promoción de sus productos
potenciales
 Al concluir el proyecto 100 agricultores habrán expuesto sus
productores en la I Feria Agropecuaria, Agroindustrial y
Artesanal Marcas 2015.
 Al concluir el proyecto 10 OAP habrán expuesto los
productos potenciales del Distrito en 02 ferias de nivel
Regional
menores.
 Ausencia de espacios de concertación local.
 No existe medios modernos para la promoción de los
productos.
 Ausencia de espacios para promocionar los productos
potenciales del distrito.
C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de Marcas- Acobamba-
Huancavelica”.
5. CRONOGRAMA DE PRODUCTOS Y ACTIVIDADES:
FORMATO N° 1
CRONOGRAMA DE PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES
(GASTOS OPERATIVOS)
Código del Proyecto :
C6L1-033
Nombre del Proyecto:
N º PRODUCTO
MES 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
SETIEMBRE
SUBACTIVIDADES
1
2
3
4
1
1 Equipo Técnico de la Subgerencia de Desarrollo Económico capacitado y fortalecido
1.1 Programa de capacitación para ET-ODEL y representantes de asociaciones en gestión del desarrollo económico local y productivo.
a) Sub Actividad 1.1.1: Convocatoria de los participantes del evento y preparacion de materiales X
X
b) Sub Actividad 1.1.2: Desarrollo del taller de capacitación
X
c) Sub Actividad 1.1.3: Sistematización e Informe de los Eventos
X
X
1.2 Programa de asistencia técnica para las asociaciones de productores agropecuarios.
a) Sub Actividad 1.2.1: Elaboracion de un plan de asistencia tecnica
X
X
b) Sub Actividad 1.2.2: Asistencia Técnica para mejorar la producción
X
X
c) Sub Actividad 1.2.3: Informe de Consolidación de la Asistencia
1.3 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
1.4 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
2 Gobierno local cuenta con Instrumento para la Gestión en DEL y atraer inversión externa
2.1 Elaboración del Plan de Desarrollo Económico Local – PDEL y Publicación.
a) Sub Actividad 2.1.1: Convocatoria y preparativos para el desarrollo de los talleres descentralizados
b) Sub Actividad 2.1.2: Desarrollo del taller de recopilación de datos
c) Sub Actividad 2.1.3: Análisis de información, construcción del PDEL y Publicacion
2.2 Formulación del Proyecto de Inversión Publica a nivel de Perfil
a) Sub Actividad 2.2.1: Elaboración del término de referencia (TDR) para el desarrollo del estudio
X
b) Sub Actividad 2.2.2: Selección del Consultor y Trabajos de campo
c) Sub Actividad 2.2.3: Seguimiento del desarrollo del estudio
2.3 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
2.4 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
3
MES 2
OCTUBRE
2
3
4
1
X
X
X
X
MES 3
NOVIEMBRE
2
3
4
X
X
X
1
MES 4
DICIEMBRE
2
3
4
1
2
X
X
X
X
X
X
Sub Actividad 3.1.1: Convocatoria de participantes y elaboración de materiales
Sub Actividad 3.1.2: Desarrollo del Programa de capacitación
Sub Actividad 3.1.3: Sistematizacion y Desarrollo del Informe
X
X
3.2 Caracterización y formalización de asociaciones de productores agropecuarias.
a) Sub Actividad 3.2.1: Inventario y Estudio de la Situacion Real de las Asociaciones Existentes
b) Sub Actividad 3.2.2: Proceso de seguimiento y selección de asociaciones con mayor involucramiento
c) Sub Actividad 3.2.3: Asistencia técnica en el proceso de formalización ante la SUNARP
3.3 Elaboración de 5 planes de negocios
a) Sub Actividad 3.3.1: Elaboración de términos de referencia (TDR) para el desarrollo de los estudios
b) Sub Actividad 3.3.2: Selección de los Consultores y Trabajos de campo
c) Sub Actividad 3.3.3: Seguimiento del desarrollo de los estudios
3.3 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
MES 5
ENERO
3
4
X
X
1
MES 6
FEBRERO
2
3
4
X
X
X
X
Agentes Económicos organizados, capacitados, fortalecidos en DEL y cuentan con instrumentos para atraer inversión
3.1 Programa de capacitación para los miembros de asociaciones de productores agropecuarios en organización y gestión empresarial.
a)
b)
c)
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FORTALECIMIENTO D ELA GESTION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DEL DISTRITO DE MARCAS-ACOBAMABA-HUANCAVELICA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
MES 7
1
2
3
4
C6L1 033, Proyecto: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del distrito de Marcas- Acobamba-
Huancavelica”.
4
Agentes Económicos fortalecidos se articulan y promueven mecanismos de promoción para el Desarrollo Económico Local
4.1 Implementación de mecanismos de promoción básico a través de la Tecnología de Información y Comunicación – TIC
a) Sub Actividad 4.1.1: Labores de Coordinacion con Equipo Tecnico Municipal y Pobladores
X
b) Sub Actividad 4.1.2: Realizacion del Video Documental, calendario de potencialidades y elaboracion
X de la
X pagina WEB
c) Sub Actividad 4.1.3: Publicacion de los materiales informativos y articulacion comercial
X
4.2 Promoción de los productos estratégicos en las ferias regionales.
a) Sub Actividad 4.2.1: Selección, Convocatoria de feriantes y Alquiler de los STANDS
X
b) Sub Actividad 4.2.2: Traslado y participacion en las ferias
X
c) Sub Actividad 4.2.3: Sistematizacion de los logros alcanzados
X
X
4.3 Realización de la I Feria Agropecuaria, Agroindustrial, Artesanal Marcas 2015 y Articulación Comercial
a) Sub Actividad 4.3.1: Articulacion con otras instituciones para el tema de auspucio y convocatoria de Feriantes.
b) Sub Actividad 4.3.2: Realizacion de la Publicidad de la Feria, conformacion de comisiones y elaboracion de carpas
c) Sub Actividad 4.3.3: Desarrollo de la Feria y Elaboración del Informe Final
4.4 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
CALENDARIO DE ENTREGA DE INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO
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