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Segundo Trimestre 2015
ACTUALIDAD DE LA AEEF
Desayuno de trabajo con D. José Antonio Monago, Presidente
del Gobierno de Extremadura y candidato del PP a la reelección
El día 9 de abril la AEEF celebró un desayuno de trabajo
con el Presidente del Gobierno de Extremadura y
candidato del PP a la reelección, D. José Antonio
Monago.
propuestas que entendían necesarias.
Por su parte, José Antonio Monago, valoró el esfuerzo
que vienen realizando los empresarios de la región
para salir de la crisis, y recordó la importancia de la
empresa familiar, que aporta más de las tres cuartas
partes del PIB extremeño.
En el mismo, el presidente de AEEF, Alfonso Pitarch,
agradeció al Gobierno de Extremadura el compromiso
mostrado en esta legislatura por el desarrollo
empresarial, si bien manifestó que hay muchos
aspectos que se deben mejorar como la simplificación
de la estructura de la Administración, el acceso al
crédito para las empresas, el mantenimiento de la
inversión pública y trabajar para conseguir un sistema
fiscal único en todo el territorio nacional.
Reafirmó la apuesta del Gobierno de Extremadura por
los empresarios y emprendedores, haciendo lo posible
por facilitarles su actividad, y, en este sentido, recordó
su compromiso de ‘Deuda cero’ con sus proveedores,
que está a punto de cumplirse.
El presidente de AEEF entregó a José Antonio Monago
un documento elaborado por la Asociación con una
serie de propuestas para incentivar la economía
extremeña.
Por último, Alfonso Pitarch, puso en valor el papel
jugado durante la crisis tanto por las empresas
familiares, que han demostrado ser el pilar de la
economía regional, como por la asociación, que ha
trabajado con la Administración canalizando las
Desayuno de trabajo con D. Guillermo Fernández Vara,
candidato del PSOE a la Presidencia del Gobierno de Extremadura
El día 16 de abril la AEEF celebró el segundo desayuno
de trabajo, en esta ocasión con D. Guillermo Fernández
Vara, candidato del PSOE a la Presidencia del Gobierno
de Extremadura.
hora de adjudicar algún servicio, suministro u obra se
valore no solo la oferta económica, sino otros factores
como el empleo que se crea y la calidad del mismo, ya
que según él, la Administración está contribuyendo a
la precariedad del mercado laboral.
El presidente de AEEF, Alfonso Pitarch, destacó
el cambio de tendencia que se vislumbra en lo
económico, mostrándose optimista ante el futuro.
Se comprometió a adoptar medidas para la activación
del empleo, la mejora en la financiación para la
empresa, estímulos a la producción, etc. y valoró
positivamente el nuevo marco del impuesto de
sucesiones y donaciones en Extremadura.
Puso de manifiesto la importancia de la empresa
familiar en el entramado económico regional por
lo que solicitó que se trabaje para la mejora de
diversos aspectos que garanticen la supervivencia
y consolidación de las empresas familiares, que han
demostrado ser el pilar de la economía regional, como
la eliminación total del impuesto de Sucesiones y
Donaciones.
El presidente de AEEF entregó a Guillermo Fernández
Vara el documento de propuestas para incentivar la
economía extremeña que ha elaborado la Asociación.
Por su parte, Guillermo Fernández Vara destacó
algunas medidas de su programa como la cláusula
social en los contratos públicos de forma que a la
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Segundo Trimestre 2015
ACTUALIDAD DE LA AEEF
Conferencia “Osborne: una empresa familiar en el contexto económico actual”
Puso de manifiesto la importancia del gobierno
corporativo en la empresa familiar, independientemente
del tamaño, para establecer las diferencias entre
propiedad (socios), administrador (consejo de
administración) y gestión. Ello, señaló, facilita un mejor
entendimiento de la empresa entre los accionistas y una
mejor gestión de la misma.
El pasado día 20 de abril se celebró la conferencia
“Osborne: una empresa familiar en el contexto económico
actual” impartida por D. Ignacio Osborne, Consejero
Delegado de Grupo Osborne.
Ignacio Osborne, miembro de la sexta generación,
comenzó su exposición dando un repaso a la trayectoria
de su empresa familiar cuyos orígenes se remontan al
año 1772. Actualmente está formada por 303 socios.
Para concluir, destacó la importancia de la responsabilidad
social corporativa dentro de su empresa, exponiendo
qué acciones están llevando a cabo en este sentido.
Señaló la importancia de este tipo de encuentros para
“compartir experiencias y casos reales que ayudan a ver
la situación propia de otra manera”.
La jornada se celebró en el Museo de las Ciencias del Vino
de Almendralejo y fue patrocinada por Liberbank.
Asimismo manifestó la importancia de la sociedad civil y la
aportación que puede hacer a la sociedad cada individuo,
señalando que tanto el IEF como las Asociaciones
Territoriales es un buen ejemplo de manifestación de la
sociedad civil.
Destacó la importancia de ganar dimensión para ser
competitivo sobre todo en el sector de la distribución,
de ahí que hayan optado por incorporar a un socio
internacional.
Working group: “Formando equipos eficaces.
Los consejeros familiares y los externos e independientes”
que las grandes escuelas de negocio tienen programas
específicos de consejeros. Destaca la importancia de
contar en el consejo de administración con familiares
que estén fuera de la empresa ya que aportan una visión
distinta.
El día 3 de junio se celebró el segundo working group
sobre consejos de administración, tras el celebrado
el pasado mes de febrero, bajo el título “Formando
equipos eficaces. Los consejeros familiares y los externos e
independientes” impartido por D. Carlos Arbesú, consultor
y consejero independiente de empresas familiares.
Los consejeros externos e independientes deben
aportarvalor a la empresa, principalmente porque tienen una
visión global y experiencia. Es recomendable un consejero
externo transversal, es decir que conozca distintos sectores
y así poder trasladar su experiencia a la empresa. Considera
buenos perfiles de consejeros los profesores de escuelas de
negocios, cuya elección dependerá de las necesidades de
la empresa en cada momento (ventas, recursos humanos,
temas financieros, etc.). Por último afirmó que el proceso
de selección debe ser rápido y recomienda que el número
de aspirantes no sea grande.
Para el ponente es importante, a la hora de crear un
consejo de administración, planificar a largo plazo (10
años) y valorar a que procesos se va a enfrentar la empresa
en ese periodo de tiempo (crecimiento, diversificación,
sucesión, etc.) para elegir los perfiles adecuados que
formarán el consejo de administración.
Considera que es necesario un consejo de administración
formado entre 4 y 6 miembros, siendo recomendable que
dos sean consejeros externos, y establecer un calendario
de reuniones, aproximadamente 1 reunión cada 2 meses.
“El consejo de administración aporta planificación y control en
la empresa y tranquilidad a la familia”.
Como aspectos y cualidades que deben tener
los consejeros señala: conocimiento del sector,
conocimiento de otros sectores, ser reconocido por la
familia, dedicación y compromiso, conocimiento de la
empresa y aceptación de sus valores, etc.,.
Es importante la formación de los consejeros, señalando
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Segundo Trimestre 2015
ACTUALIDAD DE LA AEEF
Asamblea General de Socios 2015 (Balneario el Raposo, 21 y 22 de mayo)
Aludió a la comunicación interior como elemento
fundamental para tener una actitud constructiva
(comunicación interior constructiva).
Los días 21 y 22 de Mayo la AEEF celebró su Asamblea
General de Socios en el Balneario el Raposo, situado
en un tranquilo entorno en el municipio de El Raposo.
Destacó los 4 pilares de la comunicación interior
constructiva que son:
1º) “Tanto si creo que sí puedo, como si creo que no, estoy en lo
cierto”. Henry Ford.
2º) “Cuidado con quién me comparo”.
3º) “He de hablarme con el mismo cariño que le exijo a mi
mejor amigo”.
4º) “Palabras y preguntas”.
El encuentro comenzó la noche del jueves, 21 de Mayo,
con un cocktail de bienvenida en la piscina exterior del
Balneario amenizado por Emilio el mago, en el que los
asistentes pudieron disfrutar de su actuación, creando
un ambiente de cercanía, complicidad e ilusión,
siendo todos ellos partícipes de sus distintos números
de magia.
Finalizó su intervención haciendo referencia a una
fábula y concluyendo que las cosas están en nuestras
manos, cada uno decide que hacer.
Tras la jornada formativa, se celebró el acto de clausura,
que contó con la participación de la Excma. Sra. Dª
El viernes, 22 de Mayo, se celebró la asamblea de socios
en la que se aprobaron las cuentas del ejercicio 2014 y
el presupuesto del 2015 y en la que el presidente hizo
un repaso a las actividades celebradas y las próximas
a celebrar, agradeciendo la asistencia a las mismas y
la implicación y compromiso de las empresas con la
Asociación.
Cristina Teniente, Vicepresidenta y Consejera de
Economía, Competitividad e Innovación del Gobierno
de Extremadura., de D. Fernando Cortes, Director
de Comunicación y Relaciones Institucionales del
Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y de Dª Rosario
García, Directora Territorial en Extremadura, entidad
patrocinadora del evento.
Posteriormente se celebró la jornada formativa “Un
nuevo diálogo para un nuevo comienzo” impartida
por D. José Ballesteros de la Puerta, conferenciante y
formador en desarrollo personal y profesional. En su
intervención destacó la importancia de las personas,
de su actitud para afrontar las situaciones y poder
cambiar las cosas. Puso de manifiesto la importancia
de la motivación (motivo + acción) destacando que “el
primer y único responsable de estar motivado es uno mismo”,
que “cada persona es responsable de tener claro el motivo de
su actuación” y que “el motivo determina los obstáculos”.
Finalmente los asistentes disfrutaron de un almuerzo
en el Restaurante del Balneario que puso fin a la
Asamblea de socios.
Nuevas incorporaciones a AEEF.
Las empresas Tartagal, S.L. , Moelme, S.L. y Jacoliva se han incorporado a la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar.
Tartagal, S.L., con sede en Cáceres, es una empresa dedicada al sector de la hostelería, franquiciada en Extremadura del restaurante de
comida rápida Burger King. La empresa está representada por Eduardo Jiménez.
Moelme, S.L., con sede en Zafra, es una de las mayores empresas en el sector eléctrico de la Zona Sur-Oeste de la Península
Ibérica. Dedicada a las instalaciones eléctricas en general, tanto en Media Tensión como en Baja Tensión, así como a los Centros de
Transformación y Localización de Averías. La empresa está representada por Francisco Fernández.
Jacoliva, con sede en Pozuelo de Zarzón (Cáceres), es una empresa dedicada a la elaboración de aceites de oliva virgen extra convencional,
biológico y premium y cosmética con aceite de oliva virgen extra. La empresa está representada por Justino Damián Corchero.
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Segundo Trimestre 2015
FORO DE JÓVENES
Congreso Nacional del Forum Familiar (Mallorca, 8-10 de mayo).
Los pasados días 8, 9 y 10 de mayo se celebró en
Mallorca el XII Encuentro Nacional del Forum Familiar
organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y
sus Asociaciones vinculadas bajo el título ‘Innovación
& Intrapreneurship’
Iberostar, D. Michel Palma, Vicepresidente y jefe de
organización y logística de Mirabaud, entidad suiza
especializada en banca privada, gestión de activos e
intermediación, y D. Santiago Álvarez de Mon, Profesor
del IESE, entre otros. Asimismo los asistentes pudieron
visitar las instalaciones de las empresas Camper y
Lottusse, actividad que dio inicio al encuentro.
El Forum Nacional es el congreso anual que reúne a
los jóvenes integrantes de las empresas asociadas a
las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar de
todo el país, lo que supone un punto de encuentro,
de intercambio de experiencias, de sinergias y de
formación para los futuros sucesores de las empresas
familiares.
En cuanto a las actividades lúdicas, los asistentes
disfrutaron de una cena en Cap Rocat, antigua fortaleza
militar ubicada en la bahía de Palma, otra en el Real
Club Náutico de Palma y una excursión en catamarán.
El XII Encuentro Nacional del Forum Familiar contó
con la presencia de 170 jóvenes y fue patrocinado por
Deloitte y Mirabaud.
La cita contó con un importante programa formativo,
lúdico y relacional que permitió cumplir con los
objetivos que persigue el encuentro.
En representación del Foro de Jóvenes de la Asociación
Extremeña de la Empresa Familiar, además del director
de AEEF, asistieron al evento Jaime Rubio (Sonido
Rubio), Natalia Leal y Mariola Menéndez (Ecolimpieza)
y Javier Benito (Grupo Gefiscal).
En cuanto al contenido formativo, se trataron
distintos temas, con diferentes formatos, como el
relevo generacional, emprendimiento, innovación y
liderazgo, contando con importantes ponentes como
la familia Fluxá, propietaria de la cadena hotelera
Visita a la empresa Luis Simoes (Carregado, Portugal)
El día 23 de junio el foro de jóvenes celebró su segunda
actividad del año con la visita a la empresa familiar
portuguesa Luis Simoes, en la localidad de Carregado
(Portugal), donde los asistentes han podido conocer
sus instalaciones, su funcionamiento y su modelo de
gestión, visitando el centro de asistencia técnica y sus
almacenes automático y convencional.
transportadas al año y 202 millones de kilómetros
anuales recorridos. La empresa cuenta con varias
centros en España.
En
la
visita
han
participado 15 miembros
del Foro de Jóvenes,
jóvenes
empresarios
portugueses
y
representantes
de
la segunda y tercera
generación de Luis
Simoes. Tras la visita los
asistentes celebraron un
almuerzo que puso fin a
la actividad.
Luis Simoes es una empresa dedicada principalmente
al transporte y la logística que cuenta con más de
65 años en el mercado. Dispone de 300.000 metros
cuadrados de almacenes, 20 centros de operaciones
logísticas y 10 centros de operaciones de transporte
y, además, gestiona una flota de casi 2.000 vehículos,
con 3.750 rutas de reparto por día, 980.588 unidades
de co-packing al mes, 7.995 millones de toneladas
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Segundo Trimestre 2015
CÁTEDRA DE LA EMPRESA FAMILIAR
La importancia de una estrategia de Social Media en la
comunicación empresarial (II)
En el número anterior ya os comentamos los beneficios
que puede tener una estrategia de comunicación
en medios sociales para las empresas. Como os
anunciamos, nos gustaría facilitaros una serie de
consejos que os servirán de ayuda a aquellos que
estéis pensando en llevar a cabo una estrategia de
Social Media.
- Al ser medios sociales debemos cambiar el chip
y centrarnos en crear relaciones comerciales y
personales. No debemos obsesionarnos con vender
ni mucho menos emplear técnicas publicitarias
agresivas. Debemos interactuar con nuestros
seguidores, conversar con ellos, escucharles,
gestionar adecuadamente las posibles críticas…
Así, iremos creando una comunidad alrededor de la
empresa, y nos posicionaremos en su mente como
expertos de nuestro sector.
- En primer lugar, hay que tener muy claro que estar
en los medios sociales (tanto en redes como tener
un blog u otro medio) no es una obligatoriedad.
Por eso, os recomendamos que antes de lanzaros
a abrir un perfil en una red social reflexionéis como
mínimo sobre dos cuestiones: ¿Está mi público
objetivo allí? ¿Voy a tener tiempo de dinamizar
y atender a esa nueva comunidad on line? En
cualquier caso, hay que valorar si es oportuno que
una empresa esté presente en los medios sociales.
Igual si tienes una empresa cuyo target sea la
tercera edad no es necesario abrir una cuenta en
redes como Twitter o Tuenti, especialmente en esta
última.
- Es fundamental proporcionar contenido de calidad
y con valor añadido. Si en todo momento hablamos
de nosotros mismos el usuario acabará aburrido,
por eso se recomienda compartir información
acerca del sector donde se engloba la empresa.
Cada red social además tiene unas particularidades
propias que se deben estudiar y que influirá en si
subimos más fotos, vídeos o solo información.
En definitiva, el primer paso hacia una comunicación
exitosa en los medios sociales por parte de las
empresas será entender que los medios sociales están
hechos para relacionarnos con las personas. Igual que
haríamos en la vida real, actuando con transparencia,
amabilidad y con una atención cercana y personal.
- Hay que grabarnos en la cabeza que la sola
participación no garantiza el éxito. Para conseguir
buenos resultados, contemplados a largo plazo
y no de manera inmediata, hay que elaborar una
estrategia previa, lo que se denomina “Plan de
Social Media”. Este debe especificar por lo menos
estas cuestiones: ¿qué redes sociales utilizaremos
y cómo las dinamizaremos?, ¿Cómo vamos a
comunicarnos con nuestra comunidad? ¿Con
qué frecuencia y qué contenidos y mensajes
compartiremos? Finalmente, esta información
deberá ser medida y analizada para ver si hemos
obtenido algún retorno.
Os deseamos mucha suerte en vuestro salto a la
comunicación en medios sociales.
María José Agudo.
Emprendedorext.
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Segundo Trimestre 2015
EMPRESAS ASOCIADAS
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Graginsa nace en el año 1978, realizando instalaciones
domésticas de calefacción, climatización y gas.
En el año 1982 se incorpora como Director General D.
Baltasar Gallardo, que sigue actualmente.
En la década de los 80 Graginsa recibe un gran impulso,
evolucionando hacia instalaciones más complejas en
Hospitales, Centros Oficiales, Museos, Tratamiento de aire
de quirófanos, sala de ordenadores, gases medicinales y
aislamiento en salas de radiología.
A finales de la década de los 80 se inicia en las instalaciones
industriales y agroindustriales, especialmente en
instalaciones de frio en bodegas y aceituneras (plantas de
frio, intercambiadores, pasteurizadores, esterilizadores,
depósitos de estabilización, cuajado…). En la actualidad
se encuentran 36 millones de frigorías instaladas en
bodega e industrias agroalimentarias, que representan
el 78% del total regional y convierte a Graginsa en el
número uno del sector.
El afán de desarrollo hizo que Graginsa en la década
de los 90 se introdujera en otros campos de las
instalaciones de tipo industrial y agroindustrial, tales
como el vapor, aire comprimido, aceite térmico, tuberías
alimentarias, contra incendios, electricidad… abarcando
prácticamente todos los servicios necesarios en una
industria, ofreciendo así un servicio completo al cliente.
Se puede constatar que el 80% de las instalaciones de
vapor, aire comprimido, intercambiadores, calderas y
otros equipamientos en la industria de nuestra región
han sido realizados por Graginsa en los años 1.980 –
2.015.
A principios de los 90, Graginsa apuesta por el mundo
agrícola y crea su división de agricultura, desarrollando
sistemas propios de regulación y control de riegos, que
en la actualidad se controlan de manera remota por
ordenador, y es líder en instalaciones de espalderas y
riego de viñedos (10.000has. de viñedos instalados)
y riego en olivar y frutales (3.000 Has). En la actualidad
Graginsa Agrícola realiza venta y servicio de toda clase
de instalación o maquinaria en el mundo agrícola.
Graginsa dispone en la actualidad de 80 empleados,
10.000 m2 de instalaciones formado por oficinas,
almacén, venta y taller, y realizamos trabajos en toda
España, Portugal, Marruecos y Francia.
Con el objetivo de obtener la máxima calidad y servicio
a nuestros clientes Graginsa tiene implantada la norma
ISO-9001 y 14.001.
Graginsa ha realizado en los últimos años varios
proyectos de investigación con CETAEX en consorcio
con otras empresas, siendo aprobados por el CDTI.
En el siglo XXI Graginsa apuesta por dar un servicio global
en la industria y agricultura, acompañando y ayudando a
nuestros clientes a desarrollar su actividad.