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Neuromanagement aplicado.
Los aportes de la neurociencia al liderazgo y a la
conducción de equipos de trabajo.
“Un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con un
liderazgo diferente” - Néstor Braidot
Herramienta concreta a compartir
¿Qué es neuroliderazgo? ¿Cómo se puede implementar el neuroliderazgo en el contexto
organizacional? ¿Cómo pueden beneficiarse los líderes y gerentes de los nuevos
descubrimientos, avances y aplicaciones de la neurociencia?
En los últimos años el avance de la neurociencia ha aportado valiosos descubrimientos
aplicables a múltiples actividades del quehacer humano, como la educación, la economía, el
mercadeo, la medicina, la psicología, la gerencia y el liderazgo, entre otras áreas de aplicación.
Surgen así el neuroliderazgo, el neuromarketing, el neuromanagement, la neuroeconomía, la
neuropsicología, el neuroplanning, el neuroaprendizaje, la neuroeducación, etc.
El neuroliderazgo representa una perspectiva revolucionaria y novedosa en cuanto a la
conceptualización del liderazgo y de los factores clave para su ejercicio eficaz. Esta nueva
dimensión está relacionada con la comprensión de cómo funciona el cerebro, su anatomía y su
fisiología. Esta disciplina intenta definir la base neuronal del liderazgo y de la gestión, y estudia
los procesos cerebrales que explican la conducta (desempeño), la toma de decisiones, la
motivación, la inteligencia emocional, la forma de relacionarse con otros, la inteligencia y
aprendizaje individual y organizacional, entre otros aspectos vinculados al mundo
organizacional y del ejercicio del liderazgo. Esto supone una reconceptualización del liderazgo,
no con base a las teorías clásicas basadas en el conocimiento acumulado de la gestión, sino
con base a la comprensión del funcionamiento del cerebro que aporta la neurociencia.
Público Objetivo
Empresarios, ejecutivos, gerentes, mandos medios que lideran equipos de trabajo y buscan
incorporar nuevas herramientas de conducción de equipos a partir de los aportes de la
neurociencia.
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Beneficios
 Conocer qué es neuroliderazgo.
 Interiorizarse en cómo se puede implementar el neuroliderazgo en el contexto
organizacional.
 Acercarse a nuevos descubrimientos, avances y aplicaciones de la neurociencia para
potenciar equipos de trabajo
Contenidos
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¿Qué es la neurociencia?
¿Qué es el neuroliderazgo?
El cerebro triuno: Cerebro reptiliano, Cerebro emocional, Cortex.
¿Quién manda?
El cerebro y la Inteligencia Emocional, aportes de esta disciplina en la conducción de
equipos de trabajo.
Los 5 motivadores que activan las conexiones cerebrales para lograr foco, entusiasmo
y el logro de resultados.
La neuroplasticidad auto dirigida.
¿Cómo aprendemos algo nuevo para el cambio de hábitos?
¿Qué entorpece el proceso?
Los principales factores que mejora el rendimiento cerebral.
La gestión del estrés.
Ejercicios para mejorar el rendimiento cerebral.
Metodología
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La metodología será participativa, con herramientas concretas, ejercicios y prácticas
que permitan una integración efectiva de los conceptos y herramientas aportadas.
Conocimientos previos requeridos
No es necesario contar con conocimientos previos específicos.
Facilitador
Psic. Héctor Delgado
Héctor Delgado se desempeña como Consultor a nivel nacional e internacional en temas de
Calidad, Servicio al Cliente, Liderazgo, Procesos de cambio de cultura y Desarrollo del
Talento Humano. Ha participado como Expositor en Seminarios realizados en Uruguay,
Argentina, Chile, Bolivia, Ecuador, Alemania y España.
El Sr. Delgado ha desarrollado procesos de Consultoría y Capacitación en importantes
empresas de Uruguay tales como Alcan Aluminio del Uruguay, Fanapel, Curtiembre Branáa,
Mitsubishi Motors, Frigorífico PUL S.A. Memory Computación, LATU, UNILEVER, Hospital
Británico, MP (Medicina Personalizada), Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, UTE,
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Algorta S.A., Establecimiento Las Rosas, Conaprole, DHL,
Finning, entre otras.
Tenaris, Claro, Central Lanera,
Se desempeñó como Coordinador de Instructores del Programa de AUECE (Asociación de
Empresas para la Calidad Total y la Excelencia) en Gestión de Calidad para la Pequeña y
Mediana Empresa.
Se desempeño como facilitador en programas de la DSE (Alemania) en Desarrollo Participativo
Rural, formando a profesionales latinoamericanos en proyectos de cambio de cultura
organizacional.
Fue Facilitador de los Programas de Franklin Covey Co. en los temas de Liderazgo y Efectividad
Personal y Organizacional, Venta Consultiva, habiendo facilitado talleres en Argentina, Chile,
Ecuador, Costa Rica, Paraguay, El Salvador, Honduras, Panamá y España, para empresas como
CTI Móvil Argentina, Clorox , YPF, Carghil, Shell, DHL, etc., actualmente para Centroamérica.
Asimismo es Docente de la Universidad Católica del Uruguay en los Postgrados de Recursos
Humanos y MBA (Master en Administración de Empresas).
El Sr. Delgado se desempeñó como Consultor Senior en procesos de Calidad Total y Liderazgo,
siendo Evaluador del Premio Nacional de Calidad en Uruguay.
Su experiencia en el Desarrollo de habilidades de Liderazgo (Escuela de Liderazgo), lo ha
desarrollado en empresas como: Celulosa Argentina, DHL Uruguay, Chile, Paraguay, JBS,
FINNING, Aluminios del Uruguay S.A. Laboratorios Celsius, Jaume & Seré, CRISTALPET,
LOREAL, HOTEL CONRAD, PLUNA, INIA, SWIFT, ESTABLECIMIENTOS ANA PAULA, entre otras.
Trabajó en España para Nord Consult, en talleres abiertos de Efectividad Personal (Franklin
Covey Co.) en Madrid y Zaragoza, así como trabajos de consultoría en empresa CADTECH
(diseño de piezas para la aviación y automotriz).
Desarrollo:
Lunes 14 de setiembre de 9:00 a 12:30 hs.
Inversión
$ 2.000 por participante.
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