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VOLUMEN 13 – NO 5 / MAYO 2015
Arjowiggins Vende Fábrica
de Papel de Salto a Fabriano
Avance en la
disputa de Papel
de la India
De La Rue no dará a conocer sus
resultados preliminares para el ejercicio
cerrado en Marzo del 2014 hasta
finales de Mayo, pero han comunicado
dos eventos desde que finalizó el año.
El primer anuncio se relaciona con
el avance sobre los asuntos aún no
resueltos que datan del 2010 con el
gobierno de la India correspondiente
con los contratos de producción de
papel de billetes.
Según la compañía, las fianzas de fiel
cumplimiento por un valor de £13.5
millones, que han estado en vigencia
desde que se firmaron los contratos, han
sido invocadas por el cliente. La Junta,
señaló, considera que es ‘materialmente
un paso hacia la resolución del asunto y
que continúan las discusiones con este
importante cliente’.
Sequana, que es el dueño de Arjowiggins
Security y su matriz Arjowiggins, firmó
un acuerdo exclusivo con el fabricante
de papel italiano Fedrigoni (dueño de
Fabriano) para vender la fábrica de papel
de seguridad en Brasil por €85 millones.
La compañía declaró que también llegó a un
acuerdo con el Grupo Impala para venderle
85% de sus acciones en el negocio de
Soluciones de Seguridad por €110 millones.
Las ventas, dice Sequana, le darán capacidad
para pagar las deudas de Arjowiggins y
reforzarán el resto de la capacidad de
financiación del grupo.
La fábrica ubicada en Salto en el estado de
Sao Paulo, es una de las nueve propiedades
de Arjowiggins Security. Fue establecida
en 1977, emplea a cerca de 400 personas,
y suministra papel para billetes de banco,
pasaportes y otros documentos de seguridad,
junto con soluciones de identificación y
papeles creativos. Las ventas en el 2014
fueron de €70 millones.
Se encuentra en una posición única, ya que
es el único productor de papel de billetes en
América Latina, y está ubicada en un país
www.currency-news.com
miembro del Mercosur – el bloque aduanal
y de libre comercio de América Latina, que
incluye como miembros plenos a Brasil,
Argentina, Paraguay, Uruguay y Venezuela (y
sus miembros asociados son Chile, Bolivia,
Colombia, Ecuador y Perú). Esto coloca a
la compañía en una ventaja de precio, en la
venta a los Estados miembros.
Sequana, dueño de Arjowiggins Security,
anunció un programa de reestructuración
en esta época el año pasado con el cual se
lograría su reposicionamiento, para poder
concentrarse en sectores de mercado más
prometedores y para fortalecer su estructura
financiera.
Se le ha dado una especial atención a
los segmentos de impresión y papel para
escribir del negocio Arjowiggins, que
están en constante disminución y que
han sido descritos por Sequana como
‘persistentemente difíciles’.
La división Arjowiggins Security siempre ha
sido la más destacada del grupo - con ventas
de €272 millones en el 2014, algo menos del
30% de las ventas totales de Arjowiggins.
Continued on page 4 >
De La Rue también informó la conclusión
de la enajenación de terrenos excedentes
en Overton, Reino Unido, donde se
encuentra su fábrica de papel, por £9.6
millones. Los ingresos se reflejarán en las
cuentas del 2015/16.
Reducción de personal
En línea con otras empresas en el
mercado de papel moneda afectadas por
las difíciles condiciones del mercado, en
especial G&D y Wincor Nixdorf, De La Rue
está reduciendo la cantidad de personas
que emplea.
La fuerza de trabajo se ha reducido en
aproximadamente 40 en la fábrica de
papel de Overton, y en 60 en su imprenta
en el Noreste de Inglaterra (de un total de
600 empleados en ésta última).
Está sonando que también habrá
reducciones de su poderosa fuerza de
trabajo de 4000 en el área de tarjetas.
La Industria se Optimiza y se
Adapta para el Futuro
La cobertura en esta edición de Currency
News tan sólo señala una industria – tanto
en el área de suministro como en el de
la circulación - que está experimentando
profundos cambios en respuesta a las
condiciones cambiantes del mercado.
En la producción de papel moneda, el exceso
de capacidad está impulsando la caída de
precios de los proveedores comerciales, y
la demanda actual está siendo limitada por
el impacto que han tenido, los sustratos
duraderos y tecnologías emergentes de pago
sin efectivo.
El exceso de capacidad se traduce en
una extrema competencia de los precios,
promoviendo la ‘mercantilización’ de la
industria, y los cambios en la forma de
comprar y de utilizar los servicios bancarios de
los consumidores, sólo añaden a la presión.
En Esta Edicion
1 Arjowiggins Vende
Fábrica de Papel de Salto a
Fabriano
1 Avance en la disputa de
Papel de la India
2 La Industria se Adapta
para el Futuro
3 G&D Informa de Mejoras
3 Spectra Genera Ganancias
4 Las Ventas y Ganancias de
Wincor Disminuyen
5 Trazabilidad de la
Producción del Papel de
Billetes de Banco
6 Nueva Familia de
Billetes de Argentina
8 Solución de Nube de NCR
8 Switch ™ – Una Nueva
Característica para
Documentos con Ventana
9 G&D y Louisenthal
Aumentan el Volumen
10 Nuevo 100 Hryvnia
de Ucrania
11 Iniciativas de IBDA
para Asegurar el Futuro
de Intaglio
12 El 6° Seminario de Ciclo de
Dinero en Efectivo de Asia
(ICCOS)
2 CURRENCY NEWS | COMENTARIO
Sequana, propietario del fabricante de papel
moneda Arjowiggins Security, anunció la
venta de su fábrica de papel moneda y de
seguridad de Salto en Brasil. Salto es el único
productor de papel moneda dentro del bloque
aduanal y de libre comercio Mercosur en
América Latina, lo que le da una gran ventaja
de suministro para los productores de billetes
de banco vecinos.
En Europa, la empresa británica De La
Rue bajo su nuevo Director Ejecutivo está
tomando medidas para optimizar sus
operaciones y hacer frente a los problemas
históricos de suministro de papel de billetes.
La compañía inició una importante revisión de
sus operaciones y anunció una reducción de
personal, tanto en su fábrica de papel como
en una de sus imprentas del Reino Unido.
En Alemania, la empresa más importante
de tecnología de papel moneda Giesecke &
Devrient (G&D) tiene previsto ahorrar por lo
menos €100 millones de sus gastos generales
y reducir su capacidad de producción,
incluyendo el cierre de su planta de impresión
de billetes de banco en Munich. En el 2013,
contaba con 11.660 empleados y está
reduciendo esta fuerza de trabajo en un 8%.
También en Alemania, el segundo mayor
fabricante de cajeros automáticos y
tecnologías de autoservicio, Wincor Nixdorf,
está en medio de una reestructuración, y al
mismo tiempo se encuentra reorientando
sus servicios de valor agregado y software.
Asimismo coincide con esta misma situación,
el líder del mercado estadounidense NCR.
Uno podría ser redimido por pensar que estos
cambios auguran una industria en declive
terminal. Sin embargo, una descripción
más exacta sería que es un cambio en
consonancia con las fuerzas del mercado.
Los mercados se desarrollan y los
proveedores - si no son los impulsores del
desarrollo – tienen la necesidad de adaptarse
en consecuencia. De lo contrario, se quedarán
rezagados, y finalmente completamente por
fuera. Para citar a un proveedor de billetes
de banco en nuestro editorial a principios
del año, la marea está cambiando y ‘sólo los
capaces, los flexibles y los auto-conscientes
podrán crecer y tener éxito’.
De La Rue, por ejemplo, en los últimos
años ha estado en un proceso de cambio y
reestructuración casi continuo para generar
mayor eficiencia, en la medida en que los
sucesivos Directores Generales han tratado
de dejar su huella (y cumplir, como empresa
pública, con las expectativas de ganancias
para los accionistas).
G&D, como empresa privada, no sufrió las
mismas presiones, y algunos sienten que
su reestructuración está retrasada. No tanto
en sus actividades de billetes de banco,
que siempre ha sido el área más exitosa del
grupo (aunque, como muestra el ejemplo de
Arjowiggins, a veces las áreas más exitosas
se pueden utilizar para reforzar el resto de las
operaciones de la compañía).
Pero aun así, se puede argumentar en este
día y época que no tiene sentido llevar a
cabo lo que es una operación industrial – es
decir impresión – en el centro de una de las
ciudades más caras de Europa. (Algunos
también argumentan que tampoco tiene
sentido, que De La Rue se aferre los terrenos
excedentes en una parte del Reino Unido, con
algunos de los más altos costos inmobiliarios
del país.).
Con respecto a NCR y Wincor Nixdorf, ambos
operan en un mercado donde la revolución
digital y comunicacional ha tenido el impacto
más marcado. El enfoque de la tecnología de
autoservicio ha pasado de la caja de metal
a los servicios que ofrece, y la forma en que
funcionan y se administran estos servicios.
Así que, en su caso, los cambios están siendo
provocados no tanto como una respuesta a
la reducción de la demanda y el exceso de
capacidad, sino también a la forma en que la
gente consume y compra, y la tecnología que
ahora respalda esto.
Lo que es alentador, sin embargo, sobre
los ejemplos concretos tratados en este
artículo es que la reestructuración (a
veces un eufemismo para la reducción de
costos, capacidad y personal) está siendo
acompañada por la inversión - ya sea en
nuevas características y mejora de los
métodos de producción de billetes de banco
o la manera en que el público puede obtener
estos billetes de banco.
Después de todo, los recortes en sí mismos,
no aseguran el futuro de una empresa – una
empresa no puede recortar tanto al punto de
convertirse en una empresa poco competitiva
o incluso inviable. Lo ideal es que haya
crecimiento también – y el crecimiento en un
mercado cambiante proviene de la innovación,
que ofrezca nuevos productos y servicios para
satisfacer las necesidades cambiantes.
Así que para una industria sana a largo plazo
– cualquier industria, no sólo las nuestras
– los proveedores deben invertir. Y aquí los
signos son positivos. G&D, en particular, ha
sido muy proactivo en el desarrollo de nuevas
tecnologías y soluciones mediante la inversión
de un alto porcentaje de sus ingresos en I&D.
De La Rue está regresando a su modelo
tradicional como una empresa innovadora.
No hay indicios de que esto esté a punto de
cambiar en cualquiera de las dos empresas.
De hecho, el Director General de G&D
específicamente aclaró que continuará la
inversión en I&D.
En cuanto a NCR y Wincor Nixdorf,
sus anuncios no sólo apuntan hacia un
mercado que está cambiando, sino que
están determinados a enfrentar estos
cambios fundamentalmente alterando lo
que hacen y fabrican.
G&D Informa de Mejoras,
Pero el Presidente Renuncia
Para este mismo tiempo el año pasado,
Giesecke & Devrient (G&D) informó un una
disminción en el 2013 en comparación
con el año 2012, con un efecto adverso
de las ventas y los beneficios operativos
(una disminución de 2% y 40.8%,
respectivamente). Las ventas de la
unidad de negocios de billetes de banco
se redujeron un 6.4%. Estos resultados
llevaron a G&D a revisar sus operaciones y
estrategias de negocio.
La empresa, al anunciar sus resultados
para el 2014, describió el año como uno de
‘reestructuración durante el cual se tomaron
importantes decisiones estratégicas’. G&D
mejoró sus ventas en el 2014 en un 4.5%
hasta € 1.83 mil millones y las ganancias del
grupo (EBIT) en un 10.3% a € 62 millones
(aunque los gastos de reestructuración
ascendieron a €74 millones, de manera
que el EBIT después de la reestructuración
representó una pérdida de €12 millones).
La compañía también informó que tuvo un
comienzo saludable para el 2015.
A pesar de esto, y la evidencia de que la
reestructuración está empezando a dar sus
frutos, en un anuncio tan sólo una semana
después de los resultados, la compañía
informó que el Presidente de ambos el
Consejo de Supervisión y del Consejo Asesor,
el Dr. Peter-Alexander Wacker, renunció a
sus dos oficinas, efectivo a finales de este
mes. Las razones de su renuncia no fueron
reveladas, aunque el Director Ejecutivo
de la compañía y Presidente del Consejo
Administrativo, el Dr. Walter Schlebusch,
comentó que ‘hay diferentes puntos de vista
entre el Dr. Wacker y la gerencia en cuanto a
la futura dirección de la empresa’.
Al opinar sobre los resultados, el Dr.
Schlebusch señaló que el aumento de la
presión competitiva y de precios en todos los
mercados principales de G&D, significa que
las contramedidas anteriores para mejorar el
rendimiento eran insuficientes. Señaló ‘es por
eso que el año pasado implementamos un
extenso programa de reducción de costos
que asciende a €100 millones, con el que
esperamos fortalecer nuestra rentabilidad
en el largo plazo. Además, hemos llevado a
cabo cambios estructurales en la compañía
que nos permitan adaptarnos mejor a las
demandas del mercado y de los clientes en el
futuro.’
G&D se organizó en tres unidades de
negocio – Seguridad Móvil, Billetes de
Banco y Soluciones Gubernamentales. Los
cambios incluyen la reorganización de los
dos primeros, y la realineación operativa de
este último. En términos prácticos, tal como
se anunció el año pasado (ver CN Diciembre
de 2014), implican la reducción del 8% de la
fuerza laboral de 12.000 empleados y el cierre
de la imprenta de la compañía en Múnich,
dividiendo la producción entre las dos sedes
restantes en Leipzig y Malasia. Este cierre es
inminente.
La unidad de negocio de Billetes de Banco
- que comprende sustratos, impresión,
sistemas de procesamiento y tecnología de
procesamiento automatizado - aumentó sus
ventas en un 5% a €887 millones y sigue
representando la mayor proporción (48.5%)
de las ventas consolidadas. Las ganancias
también fueron positivas, principalmente
debido a las buenas ventas de papel,
láminas, y soluciones de seguridad de
los billetes. Las ventas de los sistemas
compactos de procesamiento de billetes
y ventas de servicios también mejoraron
significativamente.
La unidad de negocios de Seguridad Móvil,
que ofrece productos, servicios y soluciones
completas para los pagos y comunicaciones
seguras, aumentó las ventas en un 6.4% a
€778 millones. Sin embargo, la contribución
a los ingresos fue una vez más negativa,
debido principalmente a una caída aún más
dramática, de los precios en todo el mundo.
Las ventas en Soluciones Gubernamentales,
que proporciona documentos de seguridad
del gobierno y soluciones de identificación
integrados, fueron de €168 millones,
aproximadamente 6% menos que en el año
anterior. La unidad no logró una contribución
positiva a los ingresos en el 2014. El año
pasado, G&D constituyó la empresa conjunta
Veridos con la impresora seguridad Estatal
Bundesdruckerei, para concentrar sus
esfuerzos de ventas internacionales.
La compañía indicó que su actual situación
sana de pedidos tendría un impacto positivo
en los próximos meses. En el 2015 G&D
prevé un mayor crecimiento en las ventas
y un aumento en el EBIT ligeramente por
encima de la cifra de 2014. La utilidad neta
consolidada debe retornar a territorio positivo.
La tendencia en el primer trimestre confirma
este punto de vista.
G&D también continuará invirtiendo
fuertemente en I&D.
Según el Dr Schlebusch, ‘Estoy seguro
de que tenemos buenas perspectivas
de crecimiento, con nuestros productos
innovadores y nuestros modelos de negocio a
futuro. La reestructuración esencial nos dará
un impulso’.
Mientras tanto, los accionistas de la compañía
nombrarán un sustituto para el Dr. Wacker en
los Comités de Supervisión y Asesoramiento
en las próximas semanas.
Spectra Genera
Ganancias
Spectra Systems, un proveedor
estadounidense de soluciones
tecnológicas avanzadas para
billetes de banco y autenticación
de productos, anunció mejoras
sustanciales en los resultados del
2014, y generó ganancias por primera
vez desde que cotiza en el mercado
AIM de Londres en el 2011.
Las ventas para el año aumentaron un
46.1%, a $16.91 millones, impulsadas
en gran medida por lo que denomina
excepcionalmente grandes pedidos de
material de un cliente de banco central
del G-8. Aunque la compañía indicó que
las órdenes de esta magnitud eran poco
probables para el 2015, el cliente está
considerando celebrar un contrato de diez
años que incluye materiales, equipos de
control de calidad y servicios.
Las mayores ventas le permitieron a la
empresa pasar de una pérdida operativa
(EBITDA ajustado) de $0.66 millones a un
beneficio operativo de $2.14 millones. O,
después de la depreciación, una pérdida
(EBITA) de $ 0.81 millones en el 2013 a
un beneficio (EBITDA) de $ 1.71 millones.
La utilidad neta del año fue de $ 1.043
millones, frente a una pérdida en el 2013
de $3 millones.
La empresa cuenta con tres áreas
principales de negocio – Sistemas de
Autenticación, Tecnologías del Grupo de
Transacciones Seguras y Limpieza de
Billetes de Banco.
El sector de los Sistemas de Autenticación
generó ingresos por $ 15.53 millones,
un aumento del 55.6%, resultando en un
beneficio operativo (EBITDA) de $1.92
millones, en comparación con una pérdida
en el 2013 de $1.14 millones. El punto
destacado fue la culminación del gran
pedido para el cliente del banco central
antes mencionado, incluyendo la entrega
de más de 115 sensores potenciados.
Asimismo, las ventas de fósforo alcanzaron
niveles récord en el 2014 y una nueva
planta de fabricación de características
de seguridad encubiertas para billetes de
banco fue calificada por su socio.
La limpieza de Billetes de banco es
un mercado objetivo para el sistema
único Aeris™ de Spectra. El producto se
encuentra todavía en su fase de prueba
por lo que no generó ningún ingreso en el
2014, pero incurrió en costos de desarrollo
de $ 350.000.
Durante el año el Banco de México probó
y rechazó la tecnología, pero de acuerdo
con la compañía, el interés en este nuevo
sistema se mantiene alto, y se han previsto
más ensayos en bancos centrales para
este año.
El Director Ejecutivo de la compañía y
Presidente del Consejo Administrativo,
el Dr. Walter Schlebusch
Se observaron perspectivas de crecimiento
de negocios para continuar los esfuerzos
de desarrollo de autenticación de
productos, así como en la tecnología de
punta de limpieza de billetes de banco.
VOLUMEN 13 – NO 5 | MAYO 2015
3
Las Ventas y Ganancias de Wincor Disminuyen
– Introducen Programa de Reestructuración
Wincor Nixdorf – empresa alemana de
la banca, hardware y software al por
menor y tecnología de información (IT) informaron una disminución de las ventas
del 2% a €1.208 mil millones para el primer
semestre de su año fiscal 2014/15, y un
declive de su beneficio operativo (EBITDA)
de 31% a €47 millones. En este sentido,
también indicó detalles de un programa de
reestructuración destinado a acelerar su
transición hacia una empresa de servicios
de software y tecnología de información.
La compañía ya había declarado que no
lograría sus metas originales establecidas
para el año fiscal actual, por lo que los
resultados no fueron una sorpresa. Aun
así, la caída del margen EBITDA de 5.5% a
3.9% y la disminución del beneficio neto de
31% a €31 millones, junto con el anuncio de
reestructuración, ocasionaron que el precio
de las acciones de la compañía y el valor de
mercado se desplomara en un 20%.
El rendimiento del producto
La contracción interanual se atribuye
principalmente a una disminución de 12%
en las ventas netas del negocio de Hardware
de la compañía; el crecimiento generado
por los negocios de Software y servicios de
Tecnología de Información no fue suficiente
para compensar este descenso.
El Director Ejecutivo y Presidente Eckard Heidloff
Las ventas en el segmento de la banca
aumentaron ligeramente (+1%) a €783
millones, pero el EBITA de €29 millones
decreció en un 43%. Por el contrario, las
ventas en el segmento minorista descendieron
un 6% a €425 millones, pero el EBITA generó
un aumento de 6% a €18 millones.
en 2017/2018 (que es la misma cantidad de
los gastos totales de la reestructuración). En
la ejecución del programa, Wincor Nixdorf
reducirá su personal actual en alrededor de
1100 (12%) en los próximos tres años, de los
cuales 500 serán en Alemania y 250 en otros
países europeos.
En Alemania, las ventas cayeron un 4% a
€277 millones, lo cual representa el 23% de
la facturación. Las ventas en otras partes
de Europa se redujeron en un 4% a €553
millones. En Asia/Pacífico/África, las ventas
aumentaron en un 8% a €234 millones. En
monedas locales, las Américas registraron
un descenso del 12% en las ventas netas
durante el primer semestre, que, convertido a
euros, correspondió a una disminución del 2%
a €144 millones. Sobre esta base, no hubo
cambio en el total de las ventas generadas
por las Américas con relación al año anterior
en 12%.
La expansión de la empresa de Software
se logrará principalmente a través de una
combinación de inversiones adicionales
y la reestructuración de las capacidades
existentes a nivel de personal y operacional.
Además, la compañía tendrá el objetivo
de realizar adquisiciones en el negocio de
Software. En general, la meta de Wincor es
duplicar las ventas netas de Software en un
plazo de cinco años.
Programa de reestructuración
El negocio de Servicios debe ser llevado
a un nivel superior, con énfasis en la
mejora de la rentabilidad, así como de
un importante crecimiento en Servicios
Dirigidos y Outsourcing.
Según la compañía, su programa de
reestructuración está diseñado para abordar
el deterioro de las condiciones de negocios en
los principales mercados emergentes como
Rusia y China, así como la lenta recuperación
en el gasto de inversión en toda Europa. Otro
factor que requiere reajuste es la continua
erosión de los precios en el negocio de
Hardware de la compañía.
El negocio de Hardware de la compañía
seguirá siendo un pilar importante. Sin
embargo, los niveles de capacidad en esta
área serán reducidos.
Al mismo tiempo, la tendencia hacia la
digitalización seguida tanto por los bancos
como por los minoristas, se ha sumado
a la dinámica del cambio, destacando la
participación de las soluciones de software
y servicios de excelencia, abriéndole así
oportunidades de crecimiento a Wincor.
La intención es posicionar a la compañía
como una nueva empresa que podría servir
como plataforma para asociaciones o
actividades de colaboración en el mercado de
pagos, o para facilitar las oportunidades de
inversión. O, como algunos han especulado,
para ser vendida.
‘Estamos tratando de explotar más
extensamente, el potencial de mercado
de Software y servicios de Tecnología
de Información, así como de lograr más
rentabilidad en nuestro negocio de hardware’,
comentó el Director Ejecutivo y Presidente
Eckard Heidloff.
En cuanto al actual año fiscal (hasta
Septiembre de 2015), la compañía anticipa
una reducción del 3-5% en las ventas netas.
Se espera el EBITA antes de las medidas de
reestructuración en un total de €100 millones,
y después de estas medidas, de €20 millones.
Otra medida estratégica es la independización
de las operaciones de la unidad de Negocio
de Pagos no monetarios, que se espera que
aumente sus ventas netas a €50 millones este
año.
Estas medidas se tomarán varios años y su
objetivo es lograr un efecto positivo adicional
en las ganancias anuales de €120 millones
Arjowiggins Vende Fábrica (Continuado)
Como se informó en la edición de Abril de
Currency News, recientemente transfirió
los activos de su negocio de protección
de ingresos (principalmente sellos fiscales
y protección de marca) y su división de
identificación y control de acceso a sus dos
nuevas filiales – Arjowiggins Solutions y
Arjo Systems.
Ahora quedan claras las razones para
hacerlo, con la venta de estas dos empresas
a Impala, una compañía de manejo de
activos y uno de los principales accionistas
4 CURRENCY NEWS |ENFOQUE EN LA INDUSTRIA
de Sequana. La adquisición está siendo
financiada a través de la cancelación del
préstamo sindicado de €125 millones de
Arjowiggins, siendo el resto eximido. Entre,
Arjowiggins Solutions y Arjo Systems, hubo
una facturación de €54 millones en el 2014 y
el EBITDA de €7 millones.
Según Sequana, se llevarán a cabo
procedimientos de consulta con los comités
de trabajadores pertinentes antes de
implementar la venta de activos. También
venderá o cerrará dos fábricas de papel más
de Arjowiggins este año, ambas relacionadas
con ‘productos básicos de papel’ cuyas
perspectivas siguen siendo débiles.
Después de la venta de las operaciones de
Salto, la producción de papel de billetes
y la I&D de Arjowiggins Security estarán
completamente asentadas en Europa.
Trazabilidad de la Producción del
Papel de Billetes de Banco Por Alan Harle, Inspectron
La producción de moneda falsa
depende de la existencia de un papel
de buena calidad. El papel billete tiene
muchas características de seguridad
integradas, que son muy difíciles de
duplicar, por lo que los falsificadores se
esforzarán para obtener papel original
destinado para la producción de billetes
de banco auténticos.
Algunos emisores están exigiendo controles
mucho más estrictos de las fuentes de papel,
y están exigiendo la implementación de un
sistema de auditoría y trazabilidad completa
en las fábricas de papel.
Durante la producción, el papel billete pasa
a través de una variedad de procesos y
máquinas, comenzando como pulpa de
papel y terminando como resmas de hojas
empaquetadas en paletas para la entrega a la
fábrica de impresión.
Inevitablemente, en cada etapa de la
máquina, habrá desperdicio. Esto puede ser
simplemente cuando se enhebra el hilo a los
nuevos rollos en la máquina, cuando se hacen
los empalmes para unir los bordes entre
rollos, o en situaciones excepcionales como
rechazos de calidad o roturas en los rollos
durante la producción.
En todo el proceso, el muestreo de
calidad requiere que se hagan pruebas y
se guarden muestras de referencia para
posteriores análisis.
Todo esto significa que hay muchas
oportunidades para que se ‘desaparezca’
un poco de papel, ya sea por accidente o
intencionalmente.
Necesidad de mejores auditorías
Europa parece estar a la vanguardia en la
exigencia de controles más estrictos (aunque
los detalles específicos no son de dominio
público). En términos generales, las nuevas
iniciativas de trazabilidad requieren que
eventualmente se identifique cada hoja de
papel con un código impreso. Este código
debe ser impreso en el borde del rollo en la
etapa más temprana posible en la fábrica de
papel, preferiblemente justo después de que
el papel se ha secado cuando pasa de pulpa
a la máquina de rodillo.
En cada etapa posterior, se lee el código.
Mediante la comparación de los códigos
resultantes con la lista impresa original, se
puede preparar una lista de excepciones, que
identificará los códigos faltantes, y la etapa en
la fábrica donde se desviaron de la corriente
principal del flujo de trabajo de producción.
Con el uso de códigos de seguimiento
manual, o seguimiento visual humano
obsoleto, se puede conciliar cada
código desviado con desperdicio o
rechazo de material.
La adición de este tipo de seguimiento
individual a las disciplinas normales de
seguridad en la empresa, da la posibilidad
de responder por cada hoja de papel en
cualquier lugar de la fábrica.
Implementación técnica
Por lo general, el papel pasa por las máquinas
a una velocidad de entre 120 y 340 metros/
min. La atmósfera puede ser polvorienta,
la banda de papel puede ‘deslizarse
lateralmente’ cuando pasa por la máquina, el
papel puede vibrar si no es tensado.
Las máquinas pueden estar ejecutando un
trabajo por dos o tres días sin parar, y el costo
de las paradas innecesarias, pueden afectar
seriamente los programas de producción.
Puede haber millones de códigos activos en la
fábrica en cualquier momento.
Un código impreso tiene que ser muy
pequeño, por lo general no superior a 5 mm,
en el borde del papel que eventualmente se
recorta después de la impresión.
El código tiene que contener una gran cantidad
de información, como el número de trabajo,
tipo de papel, la información de lote y otros
datos secretos. Esto normalmente se produce
con una impresora de inyección de tinta,
usando ya sea un código de barras 2D o lineal.
Todas estas condiciones se conjugan para
que la lectura, almacenamiento y análisis de
los códigos en tiempo real, sea una operación
muy difícil. Cámaras inteligentes de alta
velocidad, montadas en las máquinas en
puntos estratégicos, capturan, decodifican
y almacenan las imágenes de códigos
sospechosos para su análisis posterior.
Se utilizan lectores manuales en toda la
fábrica, para hacerle seguimiento a las
etiquetas del desperdicio, los rollos y las
paletas de hojas
El reto se complica aún más cuando los rollos
se cortan en hojas. El papel se mueve más
rápido, y hay más lugares donde pueden
ocurrir rechazos, atascos, etc. Esto puede
dificultarle la vida al operador en el mejor de
los casos, pero la identificación de cada pieza
de papel a medida que progresa a través
de la máquina puede ser una pesadilla. La
integración del sistema de seguimiento con
el control del proceso interno de la máquina
permite una visualización de la identidad de
cada hoja y su posición en la máquina, para
que el operador pueda encontrar y responder
más fácilmente por todos los elementos de
un lote.
Base de datos de
seguimiento de producción
Una base de datos central conecta todos
los dispositivos de lectura, de modo que se
pueda construir una imagen en tiempo real
de lectura de códigos en todas las etapas en
toda la fábrica.
Recordando que se debe evitar la interferencia
de la producción tanto como sea posible, se
debe registrar en la base de datos de flujo
de trabajo, cualquier anomalía en la lectura
del código, errores de secuencia, datos no
asignados y la actividad de reconciliación
errónea, para que ambos tanto el jefe de
producción como el auditor externo puedan
fácilmente examinar a fondo, ciertos eventos
de producción, mensajes de error, etc.
La base de datos del flujo de trabajo puede
ser instruido para enviar alertas al jefe de
producción, de manera que pueda responder
con rapidez a los acontecimientos inusuales.
Los informes de todos los aspectos de la
producción, incluidas las listas de códigos
buenos y malos (rechazados) se almacenan
para su inspección futura.
Resumen
La trazabilidad de la hoja de billetes de
banco podría convertirse en obligatoria en
todo el ámbito del papel moneda. Como
una herramienta para mejorar la calidad y la
seguridad, le añade otra capa de confort a
aquellos cuya tarea es controlar la producción
de papel. Si se implementa reflexivamente
y bien planificado, no tiene por qué ser una
carga.
Inspectron se especializa en procedimientos
de trazabilidad y auditoría de impresión
de seguridad. Con más de 30 años en
la industria, incluyendo la fabricación de
pasaportes electrónicos y billetes de lotería,
la compañía actualmente está cooperando
con algunos productores de papel billete para
instalar sistemas de trazabilidad de papel.
Lector
A
Lector
D
MÁQUINA
Lector
Rechazar
B
Rechazar
C
D=A - (B+C)
RESUMEN TECNOLOGICO | VOLUMEN 13 – NO 5 | MAYO 2015
5
Nueva Familia de Billetes de Argentina –
Conectando el Pasado con el Futuro
La impresora estatal y casa de moneda
Argentina es S E Casa de Moneda,
también conocida como la Casa de
Moneda Nacional. Ha experimentado una
verdadera transformación en los últimos
años, triplicando su capacidad mediante la
modernización de sus equipos y procesos,
y la capacitación de su personal.
Gracias a este proceso, no sólo ahora está en
condiciones de suministrar los requerimientos
internos de billetes de banco, sino también
de renovar el diseño de estos después de 20
años, e introducir billetes conmemorativos que
se consideran clave para conectar al estado
con el pueblo.
El proceso se ha llevado a cabo con la
decisión política y el fuerte apoyo de la
Presidenta Argentina, Dra. Cristina Fernández
de Kirchner, y conducido por la Lic. Katya
Daura, quien lidera la organización desde
el 2011. Currency News conversó con ella
acerca de los cambios, los conceptos detrás
de los nuevos billetes, y en relación a la
posibilidad de que una nueva administración
(la Presidenta Kirchner cederá el cargo a
finales de este año) cambie el rumbo que está
tomando la Casa de Moneda Nacional.
P: Después de más de cuatro años al frente
de la Casa de Moneda Argentina, ¿cuáles
considera los puntos más transcendentes de
su gestión?
R: En el 2011, llegamos con un claro mandato
político: recuperar el rol central de Imprenta
del Estado, como organismo rector en
impresiones de seguridad. Para lograr este
objetivo, nos propusimos trabajar sobre tres
ejes fundamentales: la recuperación y puesta
en valor de equipos de producción, que
implicó una fuerte inversión en tecnología,
pero también una gran cuota de ingeniería
para lograr la sinergia necesaria entre las
máquinas nuevas y las más viejas pero
aun productivos. Pero, como en todo
proceso de modernización, fue necesaria la
implementación de un ambicioso programa
de capacitación del personal, apoyado en un
fuerte trabajo de revalorización del orgullo de
pertenencia de nuestro plantel.
Algunos de nuestros logros han sido la
implementación del pasaporte electrónico,
los nuevos padrones electorales, y la
recuperación de los clientes y los productos
perdidos. En menos de tres años logramos
renovar completamente la familia de
billetes con una excelente calidad técnica
y altos estándares de seguridad. Hemos
incrementado la producción de billetes de
400 millones de unidades anuales (cuando
llegamos) a 1500 millones.
Demostramos que una empresa pública
puede ser eficiente, proactiva y capaz de
desarrollar proyectos y productos de calidad
a disposición de nuestros ciudadanos,
organismos y empresas, estando a la
altura de las más prestigiosas instituciones
internacionales en esta industria.
6 CURRENCY NEWS | ENTREVISTA
P: ¿Cómo se llevó a cabo el diseño de la
nueva familia de billetes?
R: La nueva familia de billetes es el reflejo de
una nueva Argentina, que a partir del 2003
se propuso la recuperación de su identidad
nacional basada en valores como la justicia
social, el trabajo, la equidad y la soberanía.
Todos estos valores se encarnan en un
Estado que actúa como motor dinamizador
de la inclusión social y la igualdad de
oportunidades.
Se da en el marco de una tendencia regional,
en la que nuestro continente (o ‘Patria
Grande’) recupera el verdadero significado de
nuestros héroes de la independencia.
Desde el punto de vista histórico,
atravesamos un momento muy especial,
marcado por los bicentenarios de la
Revolución de Mayo en el 2010, y el de
nuestra independencia en el 2016. En este
momento de balances, decidimos pensar a la
nueva familia de billetes a partir de nuestros
200 años como país libre y soberano,
proponiendo un diálogo entre nuestros héroes
de la independencia y algunas figuras de
nuestra historia más reciente.
Desde el punto de vista práctico, trabajamos
con conceptos e fácilmente identificables por
el público.
P: ¿Tienen planificados más cambios en la
familia de billetes?
R: Sí, nuestro objetivo es terminar el año
con una familia de billetes completamente
renovada. El billete de 100 Pesos ‘Evita’
fue el punto inicial. Fue entonces cuando
comenzamos a plantear una nueva forma de
diseñar e imprimir billetes en nuestro país.
Sobre la misma arquitectura de diseño,
y siempre combinando arte visual con
altos niveles de sofisticación técnica,
nuestros billetes son pensados como
una integración efectiva de las últimas
tendencias mundiales en seguridad con el
contexto histórico y sus símbolos.
Hasta el momento, se encuentran en
circulación los nuevos billetes de $100 y $
50, y estamos imprimiendo los nuevos de
$5 y $10 que mantienen como personajes
centrales a San Martín y Belgrano
respectivamente, pero con una mirada
revisionista de la historia, incorporando en los
homenajes a los hombres y mujeres comunes
que lucharon junto a nuestros héroes de la
independencia.
A partir de Junio, comenzaremos a imprimir el
billete de $20. En éste prestaremos especial
atención a la Guerra de Paraná y la defensa
de nuestra soberanía.
Katya Daura, Presidente, S E Casa de Moneda.
P: ¿Existe también la emisión de billetes
conmemorativos?
R: Sí, recientemente la Presidenta Cristina
Fernández de Kirchner ha presentado el
boceto de ‘Memoria, Verdad y Justicia. Un
Camino Hacia la Identidad’ para el nuevo
billete conmemorativo de $100. Se trata de
un nuevo homenaje del Estado Nacional a
sus Madres y Abuelas de Plaza de Mayo y
la dedicación, la perseverancia y la valentía
de estas mujeres comunes, que - en
circunstancias excepcionales que sumieron
a un pueblo en la tragedia - sin miedo le
pusieron el cuerpo a un reclamo, cambiando
la historia de nuestro país y nuestro
continente. Para nosotros es un orgullo haber
dado vida a esta nueva pieza, pues nuestro
país es un estandarte mundial en materia de
derechos humanos.
Desde el punto de vista técnico, y teniendo
en cuenta que nuestro país no cuenta con
una tradición en billetes conmemorativos,
es el resultado de un proceso de inversión
y capacitación, que concluye con la
actualización del sitio de originación. Esto
nos ha permitido reducir notablemente, los
tiempos de desarrollo de nuestros proyectos.
P: ¿Cómo ha sido la recepción de este billete?
R: Estamos en pleno proceso de originación,
pero la recepción de la propuesta ha sido
excelente, y durante el desarrollo del boceto
y luego de la presentación, nos hemos
encontrado con muchos de los protagonistas
de la lucha por los derechos humanos, con
quienes hemos trabajado codo a codo para
enriquecer el diseño y el mensaje.
En particular, basta rescatar la emoción
y el agradecimiento de dos referentes
mundiales de esta lucha - Hebe de Bonafini
y Estela de Carlotto, de Madres y Abuelas
de Plaza de Mayo, respectivamente – que
interpretaron no sólo un reconocimiento
sino un aporte a la búsqueda de las
identidades que aun falta restituir.
Los últimos cuatro años han sido de
crecimiento exponencial para Casa de
Moneda, no sólo en lo que a billetes se refiere,
sino a todas las impresiones de seguridad.
En este nuevo rol de la imprenta del estado
y órgano rector en materia de impresiones
de seguridad, trabajamos constantemente
en el perfeccionamiento de los procesos y
en la innovación tecnológica y productiva.
Nuestra experiencia centenaria en desarrollos
de documentos de seguridad, y los estrictos
protocolos de seguridad que manejamos, son
nuestros principales aliados al momento de
afrontar nuevos desafíos.
Por todo ello y dado el avance de las
tecnologías y exigencias del mercado,
continuamos trabajando fuertemente en la
actualización de nuestros estándares de
producción, pero no sólo de impresión.
Hemos invertido en equipos de diseño y
pre-prensa de última generación, lo cual nos
posiciona para brindar mejores soluciones en
menor tiempo.
Nuevo billete de banco de $50 de Argentina.
Que un billete nos interpele diariamente como
Argentinos y ciudadanos del mundo sobre
temas de nuestra historia, nuestro presente y
futuro, es para nosotros un motivo de orgullo.
El último billete puesto en circulación fue el
de $50, cuyo tema es la Causa Malvinas.
La recepción de éste también fue excelente,
y nos valió el reconocimiento de casas de
moneda y países de todo el continente que
defienden la causa regional.
P: ¿Cuál es el motivo para decidir la
renovación de la familia de billetes?
R: La serie ha estado en circulación desde
hace 20 años, y podemos hacer frente a
la demanda de renovación, gracias a la
puesta en valor de las líneas de producción,
la renovación del sitio de originación y
preprensa, y una fuerte apuesta en la
capacitación del personal.
P: Ustedes han trabajado con el artista suizo
Roger Pfund en el billete ‘Eva Perón, un
Instante Hacia la Eternidad’. ¿Cómo ha sido
esa experiencia?
R: Trabajar con Roger ha sido muy placentero
y una experiencia única. Roger es uno de los
más brillantes artistas dedicados al diseño
de billetes. Su profesionalismo y talento,
sumados a su alta sensibilidad hacia temas
sociales, hizo que el trabajo fuera muy
enriquecedor.
Justamente el billete de Eva que fuera
diseñado hace más de 60 años por Renato
Garrasi (referente indiscutido de la Escuela de
Grabado de Casa de Moneda), fue retomado
por Roger, logrando una pieza excepcional,
reconocida y premiada internacionalmente,
que representa un verdadero orgullo para
todos nosotros. Roger aportó la genialidad de
su arte potenciando a nuestro equipo técnico
y mostrándonos el valor comunicacional de
los billetes.
P: Usted hizo referencia al reconocimiento
internacional. ¿Cuál ha sido y de qué manera
quedó evidenciado?
R: Hemos recibido premios internacionales
que avalan nuestro prestigio como imprenta
de seguridad, tales como el del Regional
Banknote of the Year (en Bogotá, 2013) por
el billete Eva Perón, y el Premio PMI Award
for Project Excellence por la impresión de los
nuevos padrones electorales.
Además de estos premios internacionales,
valoramos mucho el reconocimiento de todas
las casas de moneda de Latinoamérica y
sus gobiernos, que nos han hecho llegar
sus felicitaciones. Quiero incluir aquí también
un agradecimiento a la industria por confiar
en nosotros y por acompañarnos en
este proceso de transformación que nos
propusimos en nuestra institución.
P: Casa de Moneda está compuesta de dos
entidades. ¿Tienen planes para fusionarlas?
R: Hasta el 2012 en Argentina convivían dos
empresas: una pública y otra privada. En
Agosto de ese año el Congreso sancionó la
Ley 26761 que declara de interés público
y soberano la impresión de billetes en la
República Argentina, por lo cual dispuso
la expropiación de los activos pasando las
instalaciones y el personal de la imprenta
privada a la órbita de la Casa de Moneda.
Desde entonces ambas plantas componen
el esquema productivo de esta Sociedad del
Estado.
P: ¿Cuáles son los desafíos a futuro?
R: El futuro nos plantea desafíos inmediatos,
tales como terminar el proceso de renovación
del parque de máquinas y equipos
impresores; continuar con la recuperación de
clientes y contribuir al desarrollo de nuestro
país aportando seguridad, experiencia y
saber hacer.
Y actualmente estamos diseñando una
plataforma de interacción entre nuestras áreas
de creativas y comerciales con los clientes,
tanto para el conforme de los trabajos como
para la realización y seguimiento de pedidos.
P: Algunas empresas estatales están tratando
de entrar en el mercado internacional. ¿Es el
caso de Casa de Moneda?
R: No descartamos ninguna posibilidad.
Sabemos que contamos con la capacidad
instalada y la tecnología para satisfacer las
distintas demandas del mercado internacional.
En este contexto, estamos trabajando
sobre el desarrollo de los Pasaportes
Provisorios del MERCOSUR, aprobados en
la ‘XX Reunión del Grupo de Trabajo sobre
Asuntos Consulares y Jurídicos del Mercosur
y Estados Asociados’, llevada a cabo en
la ciudad de Buenos Aires en Noviembre
del pasado año. Este es uno entre otros
proyectos que estamos llevando a cabo a
nivel internacional, fundamentalmente dentro
de América Latina.
P: ¿Cree que el cambio de Gobierno que se
producirá a fin de año modificará la gestión
actual de Casa de Moneda?
R: Sin lugar a dudas, la Presidenta Kirchner,
posibilitó con su decisión política la profunda
transformación que llevamos a cabo durante
esta gestión. Estamos convencidos que la
impresión de alta seguridad de billetes y
documentos públicos debe estar y estará en
manos del Estado.
Una de las máximas de este proyecto nacional
y popular es que con el fin de fortalecer el
estado y ponerlo al servicio del ciudadano,
las instituciones están por encima de los
nombres. Por eso estamos convencidos que
el camino transcurrido será difícil de desandar,
porque lo que hicimos fue empoderar a
Casa de Moneda a partir de la inversión en
tecnología y capacitación del personal.
...“estamos trabajando
constantemente para
mejorar nuestros
procesos e innovar
en tecnología y
producción.”.
ENTREVISTA | VOLUMEN 13 – NO 5 | MAYO 2015
7
Solución de
Nube de NCR
Switch – Una Nueva Característica
para Documentos con Ventana
Al igual que Wincor Nixdorf (ver
página 4), el fabricante de cajeros
automáticos rival NCR, está sintiendo
el impacto de un mercado cambiante.
El año pasado las ganancias de
la compañía disminuyeron en un
56% a $195 millones, y ha dicho
que está considerando ‘alternativas
estratégicas’, ya que, también, se
renfocará del hardware al software y
los servicios.
Graphic Security Systems Corp (GSSC)
con sede en Florida, un proveedor de
características de seguridad ópticas
para aplicaciones de impresión de
alta seguridad, anunció una nueva
característica de seguridad abierta para
documentos con ventanas incluyendo
pasaportes, tarjetas de identificación y, en
particular, billetes de banco.
Ahora está invirtiendo fuertemente en el
desarrollo y la adquisición de software
de alto margen, aplicaciones y servicios,
y ha declarado que uno de sus objetivos
estratégicos clave es aumentar las ventas
relacionadas con el software, en particular
la nube, como porcentaje de sus ingresos.
Con este fin, NCR recientemente lanzó
Kalpana (la palabra sánscrita para
‘imaginación’) – que es un software
diseñado para manejar cajeros
automáticos de forma remota a través
de una plataforma de nube de alta
seguridad, y que describe como el mayor
cambio en la forma en que opera un
cajero automático desde que se inventó
el canal de autoservicio bancario hace
casi 50 años.
En la actualidad, los cajeros automáticos
se fundamentan en tecnologías de
software y hardware ‘densas’ basados
en PC que se encuentran físicamente en
el cajero automático, cada uno de los
cuales realiza una gestión compleja en los
diferentes sistemas. Por el contrario, los
cajeros automáticos ‘finos’ comprenderán
sólo el hardware, moviendo todo el
software y las operaciones a la nube en
forma de un servidor empresarial.
La gestión de las redes de cajeros
automáticos será sustancialmente más
fácil y más segura con Kalpana, dice
NCR. Está diseñado para eliminar el
malware y superará los problemas de
dependencia en los sistemas operativos
de terceros (NCR estima que el 75% de
los 2.2 millones de cajeros automáticos
del mundo todavía operan en Windows
XP, a pesar de que el respaldo finalizó
hace un año).
Además, reducirá los costos operativos
hasta en un 40% mediante la
modernización de los procesos operativos.
NCR estima que un banco con una red de
100 cajeros automáticos podría ahorrar
hasta $800.000 al año con Kalpana en
costos operativos y de seguridad.
Habrá, dice NCR, costos iniciales en la
instalación del servidor, y su puesta en
marcha para ejecutar Kalpana. Pero a
partir de allí, la compañía estima que el
retorno de la inversión será muy rápido.
Adicionalmente, una vez que se
implementa el servidor, agregar nuevos
cajeros automáticos para ampliar la red es
esencialmente una propuesta ‘plug-andplay’, mientras que la tecnología también
permitirá la conexión a otros canales,
como el móvil y el Internet.
8 CURRENCY NEWS |NOTICIAS DE TECNOLOGIA
La nueva característica pendiente de
patente se llama Switch™, y combina efectos
dinámicos abiertos y encubiertos que son
todos creados con la impresión Simultan.
A veces referida como ‘marca de agua de
color’ o efecto de ‘ventana de tres formas’,
la función Switch muestra al menos tres
imágenes en colores diferentes dentro de la
ventana y se pueden autenticar como una
marca de agua.
iluminación. También es posible combinar
otras características ópticas animadas o
que cambian cuando se inclina. Incluso
los códigos de barras u otras imágenes de
lectura de teléfonos inteligentes pueden
ser revelados, en capas dentro de la
característica.
‘Es una característica muy dinámica y flexible
en términos de capacidad de diseño y
evolución. Tengo curiosidad por ver cómo
progresa en manos de diseñadores de billetes
de banco’, dijo Quinn.
GSSC está en la búsqueda de sitios de
pruebas de impresión en Simultan que estén
‘a la altura’ para desarrollar la característica.
Cuando se sostiene la muestra en la luz
reflejada, aparece una imagen en el anverso
de la ventana, y una imagen diferente en el
reverso. Sin embargo, cuando se coloca la
muestra contra una fuente de luz, es decir,
visto en transmisión, aparece una tercera
imagen. Además, al examinar la tercera
imagen transmitida con una lupa se revela un
microtexto incrustado.
De acuerdo con el inventor de la
característica, el Director de Diseño y
Desarrollo de GSSC Cary Quinn, Switch es
seguro por diseño, porque depende en gran
medida en registros de impresión precisos
y el uso de ventanas en los documentos.
Los detalles finos requieren impresión de
calidad offset con registros perfectos colora-color, anverso-a-reverso y transparencia-aopacidad. Sólo las impresoras de billetes de
banco de calidad superior Simultan pueden
lograr este tipo de registro.
A pesar de la aparición de los documentos
de ventana, todavía hay una ausencia de
características de seguridad que puedan
ser utilizadas en estas ventanas. El reto, dijo
Quinn, ha sido producir una característica
de alta seguridad descubierta que pueda
verificarse fácil y de manera intuitiva por
cualquier persona. Además, el objetivo
fue lograr esto sólo con la impresión, a fin
de evitar complicaciones de producción
y los costos asociados con los materiales
adicionales.
Anverso y reverso iluminado.
El enfoque obvio con los documentos con
ventanas, es aprovechar la transparencia y la
familiaridad del público con las características
existentes, tales como marcas de agua
e imágenes de registro transparentes, y
combinar estas características en una. Que es
lo que ha logrado Switch.
Switch puede revelar, entre otros efectos,
banderas de colores con precisión, escudos
de armas y retratos. Si se combina con
grabado láser registrado, se pueden
generar por ejemplo, fotos personalizadas
de forma variable; mostrando una foto
en color invertido única en una de las
condiciones de iluminación y la misma foto
de color con precisión en otra condición de
Esfera magnificada.
G&D y Louisenthal Aumentan el Volumen
En la reciente conferencia de impresión
de seguridad Intergraf en Copenhague,
fueron promovidos enérgicamente los
beneficios del reconocimiento intuitivo
a partir de referencias cruzadas de las
características de seguridad, en donde
Wolfram Seidemann de Louisenthal
y Christoph Mengel de Giesecke
& Devrient revelaron dos nuevas
características de Nivel 1, junto con la
filosofía detrás de su desarrollo.
La referencia cruzada es clave para este
concepto. Según comentó Seidemann,
Director General de Louisenthal, en lugar de
comunicar las características, ¿por qué no
tener características que se comuniquen por
si mismas?
‘Existen muchas buenas características‘, dijo,
‘pero tienden a ser individuales y aisladas, y
es un reto acoplarlas. A esto se añade que
entonces los emisores necesitan educar al
público, enseñándoles qué buscar y cómo por ejemplo, ver, sentir, inclinar. Esto requiere
mucho trabajo, y nuestra opinión es que este
trabajo puede y debe ser realizado por las
propias características. ¡Que sean intuitivas! ‘
Los criterios clave para la selección
de cualquier característica es su
comprobación, que sean robustas, fáciles
de identificar y autenticar, familiares para
el público y resistentes a la falsificación.
Pero un atributo adicional, dijo, debe ser
su capacidad de ‘hablar’. Y hay varios
niveles donde pueden hacerlo. Hablando
en sentido figurado, estas características
pueden susurrar, hablar o gritar.
Por un lado, los billetes pueden incorporar
una repetición de motivos para simplificar
la identificación. Los ejemplos incluyen el
uso de la misma imagen, como el retrato
en impresión calcográfica, marca de
agua y el holograma. Tales ejemplos son
implementaciones leves del concepto ‘hablar’.
Subir el volumen, sin embargo, significa
billetes con características que tengan una
apariencia visual armonizada, como los
hilos con cambio de color o ventanas que
se correspondan con el cambio de color en
el OVI®.
Un billete que habla – 100 Dirham de Marruecos con RollingStar® y SPARK®.
Un ejemplo de ello es la serie de Sudáfrica,
en la que los hilos de cambio de color
coinciden con los colores de OVI para las
denominaciones más bajas, y SPARK® en las
denominaciones más altas.
Incluso subir más el volumen, implica billetes
con características que tengan tanto un
aspecto visual armonizado como efectos
dinámicos adaptados. Se dice que estos
billetes ‘gritan’. El primer billete en encerrar
este concepto fue el galardonado billete de
100 Dirham Marroquí, en el que el mismo
movimiento complejo de micro-espejo y
efectos de color aparecen tanto en el hilo
RollingStar® como en el parche SPARK®.
Las oportunidades para armonizar el color y
el movimiento de las características se han
limitado hasta ahora a hilos, hologramas y
OVI. Pero, sobre la base de que la marca
de agua y la impresión calcográfica son las
otras dos características más comúnmente
utilizadas y aceptadas para el reconocimiento
público, G&D y Louisenthal han desarrollado
dos nuevas características basadas en estas
técnicas.
En primer lugar está el uso de la técnica
fitaglio® de Giesecke y Devrient que
utiliza el intaglio para estampar en relieve
en superficies reflectantes lo cual genera
estructuras 3D únicas, características
latentes y efectos dinámicos.
WaterMask®: Registro perfecto de marca de agua e impresión.
Al mismo tiempo, Louisenthal amplió la gama
de efectos de sus hilos basados en microespejos RollingStar, que combinan color y
movimiento. Por lo tanto se pueden reproducir
los mismos efectos – ya sean dinámicos, 3D o
girar – en el hilo y en la impresión, expandido
en todo el billete para ser examinado.
En segundo lugar está el desarrollo de
WaterMask®. Como explicó Mengel, la
característica más fácilmente reconocible
por el público sigue siendo la marca de
agua, pero la capacidad de integrarla con
otras características es limitada debido a la
dificultad de registrar la marca de agua con la
impresión.
Sin embargo, G&D y Louisenthal lograron
superar esto, mediante el marcado con láser
de las tintas absorbentes IR con la tecnología
LOOK®, usando la marca de agua (watermark)
como una máscara (mask) para registrar
perfectamente la impresión (de ahí el nombre
WaterMask).
La tinta IR se imprime sobre la marca de agua
y luego se realiza la ablación con un láser sólo
en las zonas donde el papel es más delgado
(es decir, las zonas más claras de la marca
de agua, que contrastan con las áreas más
oscuras para crear la imagen de la marca de
agua).
Por definición, las zonas de ablación de la
impresión están en registro perfecto con la
marca de agua. Adicionalmente, la tinta IR
contiene pigmentos fluorescentes que no son
eliminados con el láser. Como resultado, el
detalle de la marca de agua se hace visible
bajo luz UV.
Con estos nuevos desarrollos, concluyó
Seidemann y Mengel, se pueden adecuar
las cinco principales características públicas
en los billetes de banco para proporcionar
efectos dinámicos, enlazados en el diseño y,
donde el público podrá expresar referencias
cruzadas para proporcionar una autenticación
sencilla y, sobre todo, rápida.
En otras palabras, dijo Seidemann, al
aumentar el volumen, las características se
comunican por sí mismas.
Vista directa
Vista en transmisión
Vista directa (UV)
NOTICIAS DE TECNOLOGIA | VOLUMEN 13 – NO 5 | MAYO 2015
9
Nuevo 100 Hryvnia de Ucrania – un Diseño
Tradicional con un Toque Moderno
El Banco Nacional de Ucrania (NBU) emitió
un nuevo billete de 100 hryvnia, el primero
de una nueva familia que se introducirá
progresivamente en los próximos años y
que utiliza much as de las características
tradicionales del billete que reemplaza,
pero con un toque moderno y nuevas
características de seguridad avanzadas.
La República Popular de Ucrania se
proclamó en 1917, tras el caos que siguió a
la Revolución Rusa, y se introdujo una nueva
moneda nacional – el karbovanet Ucraniano
– incorporando el tridente, ahora el emblema
del estado de Ucrania.
Inmediatamente después de poner los
billetes en circulación, sin embargo, se
registraron casos de falsificación que, junto
con los cambios políticos, dieron lugar a la
introducción en 1918 de la hryvnia (nombre
que se cree que deriva de la ‘grivna’- la
moneda del siglo 11 Kiev Rus, que a su
vez deriva del eslavo ‘griva’, utilizado para
describir de metal de un cierto peso).
No duró mucho tiempo, siendo reemplazado
rápidamente por el karbovanet de nuevo, pero
fue restablecido a finales de 1918, cuando
la República Popular de Ucrania recuperó el
poder. Los Bolcheviques Ucranianos luego
derrotaron al gobierno nacionalista y crearon
la República Socialista Soviética de Ucrania,
que el 30 de Diciembre 1922 se convirtió en
uno de los fundadores de las repúblicas de la
Unión Soviética. Las autoridades Soviéticas
implementaron la reforma monetaria e
introdujeron la moneda soviética.
70 años después, tras el colapso de la Unión
Soviética en 1991, Ucrania se declaró un
estado independiente y, como en todos los
casos de países recién independizados, se
convirtió en una prioridad, la emisión de una
moneda nacional.
La moneda moderna
Los Karbovanets ucranianos fueron
puestos en circulación en 1992 como
moneda provisional, pero fue víctima de la
hiperinflación. Una vez que se estabilizó la
economía, se introdujo formalmente la hryvnia
en 1996, en sustitución de los karbovanets en
un proceso de cambio que duró sólo un mes.
Hryvnia 100 anverso y reverso
10 CURRENCY NEWS | BILLETE DE BANCO DEL MES
La primera serie de billetes de 1, 2, 5, 10 y
20 hyrvnia se imprimieron en 1992 pero no
se emitieron hasta la reforma monetaria en el
2006, cuando fueron puestos en circulación.
A ellos se sumaron los billetes de 50 y 100 de
la segunda serie, que había sido impresa dos
años antes. El resto de la segunda serie se
emitió en 1997, seguido por el billete de 200
hryvnia en el 2001.
Mientras que la primera serie fue impresa por
Canadian Bank Note Company y la segunda
por De La Rue, se creó National Bank of
Ukraine Banknote Printing and Minting Works
en 1994 en colaboración con De La Rue y,
desde entonces, produce todos los billetes
del país.
La tercera serie se emitió entre 2003 y 2008
– en denominaciones 1, 2, 5, 10, 20, 50, 100,
200 y 500 hryvnia.
Luego en Diciembre pasado, el NBU
presentó el nuevo billete de 100 hryvnia,
con características de seguridad mejoradas.
Según Yakiv Smolii, Vicegobernador del NBU,
el proceso se inició en el 2012 y forma parte
del Programa Estratégico del Banco 20132018 de Mejora de Circulación del Dinero en
Efectivo.
El billete presenta un retrato inconfundible de
la misma personalidad nacional eminente del
billete actual de 100 hryvnia, el poeta Taras
Shevchenko. También es esencialmente del
mismo color, amarillo y rojo claro.
Se eligió la fecha de emisión el 9 de Marzo
de 2015, para que coincidiera con el 200
aniversario del nacimiento de Shevchenko.
Los nuevos billetes de banco se están
introduciendo gradualmente para reemplazar
los 547 millones del billete de 100 hryvnia de
la antigua serie, los cuales continúan siendo
de curso legal.
El reverso tiene un diseño completamente
diferente que el anterior billete el cual
presentaba la figura de un Kobzar (un trovador
errante ciego) tocando un Konza (instrumento
de cuerda) ‘Kobzar’ es el título de la obra más
conocida de Shevchenko - una colección de
poemas que cuenta la historia de Ucrania a
través de los ojos del trovador errante.
El reverso del nuevo billete de 100 hryvnia
todavía se relaciona con el poeta - pero esta
vez presenta el edificio de la Universidad
Nacional Taras Shevshenko en Kiev.
Características avanzadas
Aunque la falsificación en muy baja en
Ucrania (aproximadamente 4 ppm), el
objetivo principal de la actualización a una
nueva serie es la introducción de las últimas
características de seguridad y desarrollos,
conservando las características de seguridad
probadas pero más tradicionales.
Éstas incluyen la marca de agua de
Shevchenko para que coincida con su
retrato impreso en calcografía, junto con
un electrotipo de la denominación100.
La denominación también se imprime
en tres lugares en el anverso del billete,
incluyendo uno en alto relieve para personas
con discapacidad visual y otro como una
característica transparente de registro exacto
en el anverso y reverso.
También presenta muy prominentemente en el
anverso, una paleta y pinceles de pintor en un
parche de SPARK® artísticamente diseñado
y debajo de ésta la prosa del poema de
Shevchenko - ‘Si nos Volvemos a Ver’.
La otra característica abierta destacada es el
hilo de ventana ancho Motion® Rapid™ con
un tridente cinético con la denominación y el
símbolo de hryvnia en el centro. También hay
elementos de seguridad encubiertos IR y UV
impresos.
El reverso del billete está impreso en Orlof
offset en alta resolución y también tiene dos
números, cada uno en una tinta de color
diferente y estilo.
Este nuevo billete de 100 hyrvnia es a la vez
moderno y tradicional, cumpliendo con todos
los requisitos de un billete de banco bien
diseñado que incluye una amplia gama de
características de seguridad de alta calidad
abiertas y encubiertas para el público, cajeros
y las máquinas, mientras que al mismo
tiempo cumple con todos los requerimientos
del público y el gobierno para un billete de
banco estéticamente agradable que inculca y
refuerza el orgullo nacional.
Iniciativas de IBDA para
Asegurar el Futuro de Intaglio
Durante más de cuatro años, la
Asociación Internacional de Diseñadores
de Billetes (IBDA, siglas en Ingles) ha
actuado como la voz unificada de la
comunidad de diseño de billetes de
banco, representando los intereses,
necesidades y preocupaciones de los 250
diseñadores de más de 70 países.
Con este fin, IBDA lanzó una serie de
iniciativas, entre las que es fundamental la
Academia de Grabadores Intaglio (IEA, siglas
en Ingles) - un centro de entrenamiento
para los diseñadores y grabadores de
Intaglio, con sede en Urbino, Italia. La IEA se
describe como la solución a la desaparición
de las habilidades de intaglio debido a la
introducción de nueva tecnología.
La IEA se financia a través de la Fundación
de Arte de Grabadores Intaglio, en el que se
depositan los honorarios y donaciones de
los estudiantes. Para aquellos estudiantes
que no pueden autofinanciarse su formación,
la IEA estableció un fondo educativo para
proporcionar apoyo financiero en forma de
subsidio.
Oriente se encuentra con Occidente
La IEA está cada vez más fuerte, no sólo en
términos de participación de los estudiantes,
sino también en términos de nuevos enfoques
de aprendizaje.
Uno de estos nuevos enfoques toma la
forma de un programa que será lanzado
próximamente, el cual tiene como objetivo
- en palabras de la IEA - ‘acercarnos más a
salvar las diferencias culturales que existen
dentro de nuestra comunidad’.
El programa – denominado el ‘ Programa
de Aprendizaje Cultural Intaglio Oriente se
encuentra con Occidente’ - fusiona dos
experiencias de aprendizaje distintas, pero
complementarias. La primera consiste de una
serie de cursos de formación estructurados
de la IEA, llevadas a cabo por el personal
docente de la IEA. Estos incluyen un plan de
entrenamiento personalizado y modular, para
el aprendizaje centrado en el estudiante, que
culmina con la acreditación de la IEA.
La segunda experiencia se compone de una
serie de seminarios de intercambio cultural,
llevada a cabo por los propios estudiantes.
Esto proporcionará una plataforma para
que los participantes compartan sus
conocimientos, inspiración y pasión por el
grabado con sus homólogos internacionales,
con el fin de desarrollar una comprensión
más holística del intaglio como técnica de
seguridad.
de los grabadores, produzcan una nueva
generación de técnicas de intaglio, diseños y
obras de arte.
Cumbre de Grabadores Intaglio
Otra iniciativa de IBDA toma la forma de la
Cumbre de Grabadores Intaglio (IES, siglas en
Ingles), que fue lanzada por IBDA en el 2011
para promover el debate sobre el futuro del
grabado calcográfico. La cumbre dio lugar a
la formación de un grupo dedicado de diez
expertos, conocidos colectivamente como el
Grupo de Trabajo de Grabadores Intaglio de
IBDA, liderado por su Director General el Dr.
Fausto Giori.
Este año, el grupo de trabajo estará
organizando la 2a IES, que se celebrará en
Septiembre. La asistencia a la cumbre está
reservada a profesionales con interés en el
grabado calcográfico (sólo están disponibles
100 cupos para delegados).
El tema central de esta próxima IES es ‘¿Qué
es buen Intaglio? Perspectivas, Tecnologías,
Desafíos y Ejemplos de Todo el Mundo’.
La cumbre tiene la intención de adoptar un
enfoque muy técnico, sin la participación
comercial. Esto, afirma IBDA, asegurará
que el foco permanecerá en los problemas
reales que enfrentan los grabadores intaglio,
así como los profesionales que trabajan en
el diseño e impresión de billetes de banco,
bancos centrales emisores, manejo de dinero
en efectivo y la evaluación forense.
Proyecto Mundial de Grabadores
Una tercera iniciativa IBDA es el Proyecto
Mundial de Grabadores, que invita a los
grabadores intaglio del mundo (que se
consideraba, hasta hace poco, un grupo
elitesco, rara vez visto en grandes reuniones)
a ‘dejar su huella en el mundo’ reuniéndose
para crear un hito en la historia del intaglio, a
saber, la creación de un retrato grabado en
intaglio que abarca la diversidad artística de
los grabadores del mundo.
En términos prácticos, el proyecto consiste
en una plancha de cobre grande, sobreimpresa con el retrato del pintor renacentista
italiano Rafael, y cortada en más de 30
piezas numeradas. Las piezas están siendo
distribuidas a los grabadores participantes,
dándole seis meses para completar su trabajo
de grabado en su pieza asignada y devolverla
a la IEA. Una vez que esto se ha hecho, la IEA
recompone toda la plancha e imagen en una
sola pieza.
Luego se produce una cantidad limitada
de impresiones individuales, que llevan los
nombres, firmas y número de identificación
de cada grabador. También se producirá una
publicación conmemorativa, con información
y comentarios de los grabadores, junto
con sus impresiones intaglio individuales.
Todos los ingresos recaudados a través de
la venta de las impresiones y la publicación
conmemorativa serán utilizados para apoyar a
los futuros estudiantes de la IEA.
La participación está abierta a cualquier
grabador intaglio asistente a la 2a IES.
Taller de Percepción Intaglio
Una cuarta iniciativa es el Taller de Percepción
Humana Intaglio, que fue organizado por IBDA
en Febrero de 2015, y se dedica a crear una
mejor comprensión de cómo los usuarios de
billetes de banco perciben el intaglio. El taller,
que fue dirigido por la Prof. Jane Raymond,
y organizado principalmente como parte
del programa de formación de estudiantes
y profesores de IEA, generó mucho interés
de acuerdo con IBDA, y contó con la
participación de varios de sus socios.
La profesora Raymond es Directora
Ejecutiva de Secure Perception Research, y
conduce investigaciones reconocidas a nivel
internacional sobre el funcionamiento del
cerebro humano, con experiencia específica
en la percepción humana, la atención
selectiva, y la respuesta emocional. Su trabajo
en la atención a los anuncios publicitarios en
las páginas web le valió el prestigioso Premio
WPP /Google Marketing Research en el 2010.
El programa del taller cubrió varias áreas
clave de la ciencia de la percepción y cómo
la captura y procesamiento de la información
por el cerebro humano – tales como el color,
la geometría y el tacto – puede afectar la
forma como se percibe la moneda por los
usuarios de billetes de banco.
Más información sobre IBDA y estas
iniciativas puede encontrarla en
www.ibd-association.com
La culminación de este programa de un
año - que se limita a seis estudiantes (tres de
Oriente, tres de Occidente) - otorgará a los
estudiantes una certificación avalada por IBDA
reconocida por la industria de acuerdo con el
tipo de programa que se persiga.
La IEA espera que, mediante la reducción
de las diferencias culturales, la inspiración
y las influencias que conducen al mundo
ASOCIACIONES | VOLUMEN 13 – NO 5 | MAYO 2015
11
El 6° Seminario de Ciclo de Dinero en Efectivo de Asia (ICCOS)
Currency Research anunció los detalles
del 6° Seminario de Ciclo de Dinero en
Efectivo de Asia (ICCOS), que se celebrará
en Kuala Lumpur, Malasia del 8 al 11 de
Septiembre de 2015.
Este seminario ha crecido cada año, con
un total de 266 delegados de 39 países
que se reunieron el año pasado en Bali para
compartir perspectivas e ideas y para discutir
temas clave y estudios de casos. Según
la empresa, un programa cuidadosamente
elaborado, que incluye dos días completos
de sesiones plenarias y reuniones de grupo
de trabajo, asegurará que los delegados se
mantengan al día con las últimas tendencias
y asuntos que afectan la circulación del
dinero en efectivo en la región.
El seminario se iniciará con las palabras de
bienvenida por parte del Gobernador Adjunto
del Banco Central de Malasia. Las sesiones
plenarias incluirán ‘Optimización de Dinero
en Efectivo - Desafíos y Recompensas’ por
Maybank,’Haciendo Accesibles los Billetes
de Banco a la Comunidad de Discapacitados
Visuales’ por el Banco de la Reserva de
Australia, ‘Estudios de Casos Sobre las
Pérdidas o Transacciones Fraudulentas’ por
Brink, ‘Tendencias en el Desarrollo de los
Mercados de Dinero en Efectivo’ por SMI,
‘Billetes de Banco al por Mayor - Arte Oscura
o Facilitador Económico’ por Travelex, y una
mesa redonda sobre la optimización del ciclo
de dinero en efectivo, por nombrar algunos de
los más destacados.
Además de las sesiones generales, los
patrocinadores del evento estarán dirigiendo
una serie de reuniones de grupo de trabajo,
demostrando sus últimas innovaciones y
mejores prácticas de la industria. Los temas
de las reuniones van desde ‘Los beneficios del
Reciclaje del Dinero en Efectivo por Cajeros
Automáticos y TCR’ por Nautilus Hyosung
hasta ‘Asegurando los Ciclos de Dinero
en Efectivo con Soluciones de Seguridad
Integradas e Inteligentes’ por G4S. Habrá
otras reuniones organizadas por De La Rue,
Giesecke & Devrient, Glory Global Solutions,
Hitachi, Fiserv, Innovia Systems, NCR, SICPA,
Swisslog, Oberthur Cash Protection y Toshiba.
El taller pre-seminario, este año, se centrará
en el tema de la reconciliación del dinero
en efectivo. Y por primera vez, tendrá lugar
una cumbre pre-seminario a puerta cerrada
de banco central, moderado por el Banco
Central de Malasia, país anfitrión. De nuevo
se ofrecerá un simposio post-seminario
para todos los delegados, con el tema
‘Producción de Billetes de Banco – Donde
comienza el Ciclo del Dinero en Efectivo’
después del evento.
Más información se puede encontrar en
www.asia.iccos.com
Eventos
10–15 MAYO DE 2015
Publicado por: Currency Publications Ltd
(a Reconnaissance Currency Research company)
Editado por: Astrid Mitchell (right)
Asesor Editorial: Richard Haycock, Martyn White
Colaboradores: David Tidmarsh, Alan Harle
Junta de Asesores: Michael Boehm, Mark Crickett, Tom Ferguson, Eugenie Foster,
Lahcen Hadouni, James Hussey, Brian Lang, Francis Ravez, Raul Sierra
Currency News es publicado 12 veces al año para informar sobre importantes desarrollos
legales, comerciales y técnicos para los especificadores, emisores, productores,
administradores o procesadores de moneda. Tarifa de Suscripción anual: £968 / €1258 / $1597
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31 MAYO–02 JUNIO DE 2015
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Lima, Perú
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02–03 SEPTIEMBRE DE 2015
FOLLOW THE CASH 2015
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08–11 SEPTIEMBRE DE 2015
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