1. No category

UNIVERSIDAD
DE
GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE GRADUACIÓN
SEMINARIO DE GRADUACIÓN
TESIS DE GRADO
Previa a la obtención del Título de
INGENIERO INDUSTRIAL
ORIENTACIÓN
GESTION PARA LA COMPETITIVIDAD
TEMA:
Optimización de los Servicios Eléctricos en los
Escuadrones Operativos de la Base Aérea Taura
AUTOR:
CHAVEZ FIERRO LUIS BENIGNO
DIRECTOR DE TESIS
Ing. Ind. Anchundia Ormeño Sergio
2002 -
2003
GUAYAQUIL- ECUADOR
“ La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestas en esta
tesis corresponden exclusivamente al autor “
...............................................................
Luis Benigno Chávez Fierro
C.I 020101543-5
DEDICATORIA
A mi padre, Rafael(+), quién me ha guiado por el verdadero camino del
saber, tanto en mi vida personal como profesional.
A mi madre, Rosa, fuente de apoyo y cariño incondicional, mediante el cual
refleja su gran aptitud y talento para instruir y entregar amor.
AGRADECIMIENTO
Agradezco primeramente a Dios por haberme dado la vida, la sabiduría
y humildad para culminar mis estudios.
Además agradezco por los conocimiento y experiencias al apoyo que nos
brindaron destacados profesores universitarios especialmente al Ing. Sergio E.
Anchundia Ormeño, así también un sincero agradecimiento a los
compañeros
del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica de la Base Aérea de Taura, importantes
colaboradores para la realización de esta tesis.
A todas aquellas personas que de una u otra manera han colaborado
para el desarrollo de este trabajo mis mas profundos agradecimientos.
INDICE GENERAL
CONTENIDO
CAPITULO I
TEMAS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1
Presentación de la empresa
1
1.1.1
Misión
2
1.1.2
Objetivo general
2
1.1.3
Objetivos específicos
2
1.2
Localización
2
1.3
Estructura organizacional
3
1.3.1
Actividades que realiza el Escuadrón de Ingeniería
3
Eléctrica
1.4
Participación en el mercado
4
1.5
Mercado que atiende
5
CAPITULO II
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
2.1
Cadena de valor
7
2.2
Actividades primarias de servicio
8
2.2.1
Logística interna
10
2.2.2
Operaciones
12
2.2.3
Logística externa
13
2.2.4
Mercadotecnia
14
2.2.5
Servicios
15
2.3
Actividades de apoyo
15
2.3.1
Infraestructura de la empresa
15
2.3.2
Administración de los recursos humanos
15
2.3.3
Desarrollo tecnológico
17
2.3.4
Abastecimiento
17
CAPITULO III
ESTRATEGIAS DE PORTER
3.1
Análisis de la competitividad de la empresa
18
3.2
Servicios eléctricos en la empresa
19
3.3
Poder del proveedor
20
3.4
Productos sustitutos
20
3.5
Competidores potenciales
21
3.6
Rivalidad entre competidores
21
CAPITULO IV
IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
4.1
Definición de los problemas
4.2
Correctivos en el
22
control administrativo del servicio y
uso de la energía eléctrica en la base
4.3
Despilfarro
de
energía
eléctrica
23
por
capacidad
instalada de convertidores versus su capacidad usada
4.4
24
Excesiva capacidad instalada de transformadores en
los escuadrones operativos
25
4.4.1
Consumo de energía eléctrica en el reparto
26
4.4.2
Pago de planillas a la Empresa Eléctrica Milagro durante
el año 2002
26
4.5
Identificación de problemas
28
4.6
Diagrama de causa – efecto
30
CAPITULO V
DESARROLLO DE SOLUCION A LOS PROBLEMAS
5.1
Solución de los problemas
32
5.2
Problema No. 1
32
5.2.1
Implantación de políticas de control eléctrico
33
5.3
Problema No.2
35
5.3.1
Desarrollo del plan de optimización de convertidores eléctricos
36
5.3.2
Determinación de la propuesta de ahorro
37
5.4
Problema No.3
37
5.4.1
Excesiva
cantidad y capacidad de transformadores
instalados en los escuadrones operativos.
5.4.2
5.4.3
37
Plan de optimización en la reubicación y uso de
Transformadores
38
Reinstalación de transformadores
38
CAPITULO VI
ANÁLISIS ECONOMICO
6.1
6.2
Análisis
económico de la
capacidad
instalada
de transformadores y convertidores
40
Estudio económico del convertidor eléctrico 400 KW
40
380V 50HZ
6.3
Nuevo convertidor de 120KW 380V 50HZ
41
6.4
Inversión
42
6.4.1
Compra de materiales eléctricos para reinstalación
de dos convertidores de 18.5 KW
43
6.4.2
Costo de materiales para nuevo convertidor
43
6.4.3
Cuadro de inversión de materiales eléctricos
y
el convertidor de 120 KW
44
6.5
Análisis del tiempo de recuperación de la inversión
44
6.6
Estudio económico de la capacidad instalada de
transformadores versus su capacidad usada
45
6.6.1
Exceso de capacidad instalada
46
6.6.2
Nueva capacidad reinstalada
47
6.7
Inversión
49
6.7.1
Compra de materiales eléctricos para la reinstalación
de transformadores y redistribución de líneas secundarias
50
6.8
Cuadro de inversiones
50
6.9
Análisis de la recuperación de la inversión en el tiempo
51
CAPITULO VII
PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
7.1
Programación de las actividades en la reubicación
de convertidores 380V –200V y transformadores
CAPITULO VIII
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
8.1
Planeación estratégica del Escuadrón de Ingeniería
52
Eléctrica a futuro
8.2
54
Reducir la cantidad de medidores en la base para
tener control del fluido eléctrico desde un solo medidor
54
CAPITULO IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1
Conclusiones
56
9.2
Recomendaciones
57
INDICE DE ANEXOS
1
Anexos
58
2
Localización de la empresa
59
3
Organigrama estructural
60
4
Diagrama de proceso operaciones
61
5
Pagos por consumo de energía eléctrica del año
62
2002
6
Análisis del despilfarro de energía eléctrica en
63
los escuadrones operativos
7
Capacidad instalada del convertidor de voltaje
64
y frecuencia de 400KW- 380V – 50 HZ
8
Convertidores de voltaje 200V y frecuencia
65
400HZ del hangar F1
9
Convertidor marca KATO 400KW 380V 50HZ
66
10
Convertidor marca SOLDEER 52KW 200V
67
400HZ
11
Esquema unifilar de instalaciones eléctricas de
68
convertidores instalados
12
los
69
Equipos y maquinaria instalados en los
70
Equipos
y
maquinaria
instalada
en
escuadrones operativos
13
hangares
14
Equipos maquinaria
de Oxigeno
instalados en la Planta
71
15
Transformador 1000 KVA 220V 60 HZ
72
16
Diagrama unifilar de la capacidad de transformadores
instalados en los escuadrones operativos
73
17
Diagrama unifilar de solución planteado a
transformadores de los convertidores
74
RESUMEN
OPTIMIZACION DE LOS SERVICIOS
ELÉCTRICOS EN LOS
ESCUADRONES OPERATIVOS DE LA BASE AEREA TAURA
LUIS CHAVEZ
Analizar el estado actual del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica, previa al
diagnostico obtenido aplicar programas de mejoramiento continuo en el
área administrativa y técnica con el fin de optimizar los procesos de los
servicios eléctricos cubriendo las necesidades de las dependencias del
Reparto.
La investigación de la información se obtuvo primaria y secundaria. El
desarrollo de la información en el campo de acción se realizó en base
a la experiencia profesional de trabajar el área, en la que constan el
empleo de equipos de medición de redes,
análisis, elaboración de
informes técnicos y el trabajo en equipo del personal de planta. Con
respecto a las bibliográfica, son de base fundamental para reforzar los
conocimientos y inquietudes sobre la investigación para complementar y
desarrollar el trabajo práctico y realista en nuestra vida cotidiana, es de
gran interés en nuestro medio para el fortalecimiento de la empresa.
El Escuadrón de Ingeniería Eléctrica, se dedica a brindar suministro del
fluido eléctrico, materiales y servicios electrónicos en la Base Aérea de
Taura, entre la línea de productos que da el Escuadrón tenemos:
Instalaciones y mantenimiento de líneas de alta tensión (13800V – 5000V)
y secundarias (120V –220V – 380V – 440V), instalaciones residenciales e
industriales, montaje y mantenimiento de convertidores de voltaje y
frecuencia, generadores eléctricos y equipos industriales, considerando la
maquinaria que mas desperdicios produce de energía eléctrica por exceso
de capacidad instalada en los Escuadrones operativos (JAGUAR, KFIR,
F1), es la razón de estudio para el desarrollo de esta tesis. La empresa
necesita realizar los correctivos necesarios en reducir la capacidad
instalada de transformadores y convertidores previo al trabajo práctico
realizado a fin de que pueda reducir el despilfarro de estos recursos y sea
aprovechado de la mejor manera para beneficio de la institución.
CAPITULO I
TEMAS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa brinda suministro de energía eléctrica, materiales y
servicios
de:
instalaciones, operación y
residencial e industrial, en la
mantenimiento
eléctrico
Base Aérea de Taura, que cubre
su
demanda en las áreas requeridas para su funcionamiento.
Su personal trabaja en turnos diurnos normales, en la noche cubre el
personal de guardia, la distribución del personal se realiza por grupos de
trabajo, las actividades se realizan previa planificación tanto en
instalaciones eléctricas en general como en
mantenimiento y pedidos
por parte de otros departamentos.
Su función principal es mantener operativo el sistema eléctrico de la
Base y apoyar a los Escuadrones Operativos para el desarrollo de sus
actividades, bajo un sistema de calidad estándar, de acuerdo a las
necesidades de la organización.
El Jefe del Escuadrón maneja los recursos disponibles a su mando, de
acuerdo al presupuesto asignado mensualmente y previa planificación del año
anterior para la asignación
Eléctrica,
presupuestaria
del Escuadrón de Ingeniería
para la adquisición de materiales,
proyectos de desarrollo,
contratación pública cuando lo requiera el Escuadrón y gastos de mantenimiento
del sistema eléctrico de la Base, por lo tanto se recalca la importancia de una
adecuada planificación con nuevas tecnologías para su modernización.
1.1.1
Misión
Administrar
económicos
y
eficiente
y
materiales del
eficazmente
Escuadrón
los
a su
recursos
humanos,
disposición, con el fin de
mantener operativo el sistema eléctrico de la Base, generando servicios de
calidad y mantenimiento requerido.
1.1.2
Objetivo General
Analizar el estado actual del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica, previa al
diagnostico obtenido, aplicar programas de mejoramiento continuo en el área
administrativa y técnica con el fin de optimizar los procesos de servicios
eléctricos cubriendo las necesidades de las organizaciones del reparto.
1.1.3
Objetivos Específicos

Diagnosticar el estado actual de los subsistemas eléctricos.

Aplicar programas de calidad total en cada uno de los procesos.

Elaboración y control de documentos para el seguimiento de mejoras.

Capacitar al personal por áreas específicas para su mejor compresión y
colaboración en el programa.

Definir las alternativas de mejoras en cada actividad segmentada y
conformación de equipos de trabajo bajo el nuevo enfoque.

Definir los canales de adquisición del material eléctrico ( precios, calidad,
cantidades, etc).

Instalar equipos electrónicos en los motores eléctricos grandes para reducir
el amperaje en el arranque de motores.
1.2
LOCALIZACIÓN
Se encuentra ubicado en la provincia del Guayas, Cantón Yaguachi Km
24
vía Durán Tambo en el interior de la Base Aérea de Taura.
1.3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El funcionamiento organizacional en la empresa se consolida de la siguiente
manera:
Un
Ing. Eléctrico.-
Una secretaria
Es el jefe del Escuadrón.
Realiza funciones para el Escuadrón y
otros
escuadrones internos del Grupo Base.
Un supervisor
Es el supervisor del Escuadrón de electricidad.
Ocho técnicos
Trabajan en el Escuadrón de electricidad.
Un bodeguero
Registra el ingreso y egreso de materiales del Grupo
Base.
Uno de compras
Realiza la compra de materiales para el Grupo Base.
1.3.1 Actividades que realiza el Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Son actividades de servicios que genera el Escuadrón de Ingeniería
Eléctrica,
para mantener operativo el sistema eléctrico del reparto
apoyando al desarrollo de actividades de los Escuadrones operativos y
demás departamentos de la Base Aérea de Taura, así como repartos
cercanos que requieren de los servicios de asesoría entre
las más
importantes son:

Asesoría técnica en el sistema eléctrico del Reparto y repartos cercanos a
la Base Aérea de

Taura.
Instalación, operación y mantenimiento correctivo de líneas de alta tensión
(13,800 V).

Instalación y operación de transformadores de voltaje en elevación y
reducción.

Instalación, operación y mantenimiento de líneas secundarías.

Instalación,
operación
y
mantenimiento
preventivo
de
generadores
eléctricos.
 Instalación, operación y mantenimiento de convertidores de
voltajes y frecuencias.

Instalación, operación y mantenimiento de motores eléctricos
y
bombas de agua y combustibles.

Instalación, operación y mantenimiento
de
tableros
eléctricos
Industriales.
 Instalación, mantenimiento preventivo y correctivo eléctrico
residencial e industrial.

Instalación y mantenimiento de equipos electromecánicos industriales.

Instalaciones y mantenimiento en iluminación.

Círculos de seguridad en riesgos eléctricos.

Corte de maleza cercanas al fluido eléctrico.
1.4
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
EMPRESAS
Entre las empresas que participan
mercado local de la Base son:
PARTICIPACION
con mas frecuencia en el
Escuadrón Ing. Eléctrica
69%
Soluciones Eléctricas
10%
Otros
9%
Ecuatrán
5%
EEMCA
3%
Puntelec
4%
Total
100%
Fuente : Archivos
Elaborado por : Luis Chávez
Gráfico
de los porcentajes de participación del mercado en
Escuadrón tiene mayor participación en el mercado.
PARTICIPACION MERCADO
Ecuatrán
5%
Otros
9%
Soluciones
Eléctricas
10%
EEMCA
3%
Puntelec
4%
Escuadrón Ing.
Eléctrica
69%
el cual
el
Fuente : Archivos del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por : Luis Chávez
1.5
MERCADO QUE ATIENDE
El mercado que atiende el Escuadrón, es la Base Aérea de Taura y
áreas cercanas a la misma. Ha sido de constante preocupación de los
directivos por optimizar el uso y distribución de los recursos energéticos
y servicios que brinda en este departamento.
Cabe mencionar que este es la Base operativa más grande del País,
con aviones de combate supersónicos, motivo por el cual la Dirección de
la Fuerza Aérea Ecuatoriana
asigna con mayores prioridades
la
distribución presupuestarias, es un mercado muy exigente en el sector
industrial Aeronáutico, las infraestructura de estos Escuadrones cuenta
con tecnología Europea el cual utilizan diferentes
tipos de voltajes y
frecuencia, el personal de planta esta capacitado en ciertos tipos de
actividades, el cual requiere de mas capacitación de acuerdo los nuevos
tipo de tecnologías que requiere el mercado para satisfacer sus demanda
insatisfecha y por ende mejorar su producción así como aumentar su
nivel competencia en el mercado local, entre las líneas
de servicios
son:
 Mantenimiento de Equipos de apoyo eléctrico industrial para aviones
de combate.
 Electricidad industrial para equipos de aeronáutica.
 Electricidad residencial.
 Instalación, mantenimiento, reparación
varios.
de equipos electromecánicos
CAPITULO II
2.1
CADENA DE VALOR.
Con el análisis de la cadena de valor, es mejor determinar y
comprender detalladamente las actividades que se desarrollan en el
Escuadrón de Ingeniería Eléctrica y por medio de estos buscar
aplicar alternativas de mejoramiento continuo.
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES
DE APOYO
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
LOGÍSTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA
MARKETING
EXTERNA
Actividades primarias
Figura 2.1 Cadena de valor genérico
SERVICIO
POSSERVICIO
El desempeño de las actividades en la empresa es regular, razón por
el cual, se debe mejorar el sistema de comunicación , la coordinación
interna y externa de la organización y sensibilidad con el personal,
cooperación y compresión, por ende una administración más efectiva en
la
generación de servicios, con
soluciones concretas de acciones
encaminadas a optimizar el uso de recursos energéticos, debe haber
conciencia, debido a que en la actualidad se está aplicando esta política
en todos los niveles del reparto con el fin de reducir el despilfarro de
energía eléctrica de la base.
La figura 2.1
representa una cadena de valor genérica, para
demostrar como se constituye la cadena de valor de una empresa fiscal
o privada, sea pequeña o grande.
La segmentación del recurso energético es muy importante, en el
caso del convertidor de voltaje y frecuencia ( 400 KW ), es la maquinaria
principal que produce el mayor despilfarro en el uso del fluido eléctrico
por su excesiva capacidad instalada, siendo un promedio económico de
7.000 dólares mensuales de pérdida.
Además tenemos exceso de
motores eléctricos, centrales de aire
acondicionado, duchas eléctricas y transformadores que influyen en el
despilfarro del fluido eléctrico de la base, motivo por el cual requiere
reducir la capacidad instalada de transformadores, reubicación de líneas
eléctricas secundarias
y convertidores de voltaje y frecuencia
(reubicación de convertidores) usando para dichos procesos los equipos
y maquinaria solo lo necesario.
2.2
ACTIVIDADES PRIMARIAS DE SERVICIO.
Las actividades primarias son las que están implicadas en la creación
física del producto, venta y transferencia
al comprador, así como
asistencia posterior a la venta manteniendo una
información de los
procesos descritos por la empresa, cada cadena de valor crea y usa la
información como los datos del comprador ( orden
parámetros de
de entrada )
desempeño ( pruebas) , y estadísticas de fallas. Las
actividades de valor
también
pueden crear activos financieros como
inventarios y cuentas por cobrar, o compromisos como cuentas por pagar.
En cualquier empresa las actividades primarias pueden dividirse en
las cinco categorías genéricas como las que indica la figura 2.1. Las
actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan
entre sí,
proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos
humanos y varias funciones de toda la empresa .
Como vemos en la siguiente figura, la descripción de las actividades
primarias y secundarias que nos permite comprender de la mejor manera
la composición interna de la empresa.
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
Recepción
y custodia
de
materiales
y
accesorios
eléctricos
Instalación
del
material y
montaje de
Entrega
de obra
eléctricos
Servicio al
cliente
servicios
Producto
Asesoría
Imagen
final
accesorios
Satisfacer
técnica
Logística
interna
Operaciones
Logística
Marketing
externa
Servicio
Pos-servicio
Figura 2.2 Cadena de valor de los servicios eléctricos
Hay cinco categorías genéricas de actividades primarias
relacionadas con la competencia
de
cualquier empresa
en la
generación de bienes y servicios, cada categoría es divisible en
varias actividades distintas que dependen del sector industrial en
particular y de estrategia de la empresa en general.
2.2.1
Logística interna
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
Recepción
y custodia
de
materiales
y
accesorios
eléctricos
Instalación
Entrega
del
material y
montaje
de
accesorios
de obra
Servicio
al cliente
Servicio al cliente
Pos-servicio
Imagen
Producto
Información
final
eléctricos
Actividades desarrolladas





Orden de compra del Escuadrón.
Adquisición del material y accesorios eléctricos de los lugares
de compra a las bodegas del Escuadrón.
Comprobación de marcas, calidad, tiempo de entrega y
cantidad del material y accesorios eléctricos que ingresa a la
bodega.
Registro de ingreso a los archivos de bodega del material y
accesorios eléctricos.
Inventario actualizado del material y accesorios eléctricos
disponibles en bodega.
Figura 2.3 Recepción de materiales y accesorios eléctricos
Estas actividades están relacionadas con las divisiones que conforman
la empresa como:
 La recepción de los materiales comprados recibe
responsable de la bodega
la persona
y el supervisor del escuadrón de
electricidad, verificando con las lista de pedido de los materiales en
las que consten:
materiales).
cantidades, calidades, marcas, dimensiones( ciertos
 El material eléctrico se adquiere del mercado
presupuesto disponible,
responsable
previo pedido y
para la cual se asigna una
persona
de las cotizaciones, compras y legalizaciones de
documentos, previa autorización
del jefe del escuadrón de
electricidad, mediante la orden de compra; sus especificaciones
técnicas y toda compra queda registrado en los archivos.
 El
inventario
se
mantiene
en
los
equipos,
maquinaria,
herramientas e instalaciones y materiales existentes, todo material
obsoleto será notificado a auditoria y/o parte legal para su baja
correspondiente previa a la evaluación de un especialista en la
materia.
 Todo tipo de
materiales eléctricos son trasladados por el
personal técnico, con autorización del supervisor o jefe de
Escuadrón, previa coordinación con los otros departamentos
para realizar estas actividades, junto con un documento donde
consta
su
descripción
del
material
eléctrico,
ubicación,
responsable del trabajo a realizar, cualquier inconveniente que
exista se comunica al jefe del Escuadrón para sus correctivos .
 Los pedidos son atendidos de acuerdo a prioridades, desde este
punto de vista,
se realiza
el cronograma de actividades
programadas mensual- anual con presupuestos asignados para el
mantenimiento del sistema eléctrico de la base.
 La actividades de corta duración se realiza mensualmente y los
imprevistos
inmediatamente en caso de fuerza mayor y/o
emergencia.
 Los proveedores
son evaluados mensualmente y/o
por año, de
acuerdo al comportamiento con los precios, calidad del producto y
tiempos de entrega,
así como la garantía de los mismos,
los
principales proveedores de material eléctrico para la Base son:
Electroleg
Distribuidores
mayoristas
material eléctrico
industrial
Sumelec S.A. Control eléctrico en automatización industrial
Improel
S.A. Importadores
de materiales eléctricos de alta
tensión.
2.2.2
Operaciones
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
Recepción
y custodia
de
materiales
y
accesorios
eléctricos
Instalación
del material
y montaje
de
accesorios
eléctricos
Entrega
de obra
Satisface
r servicio
Serviciocliente
Producto
final
Imagen
Pos-servicio
Información
Actividades realizadas








Orden de trabajo.
Preparar personal, herramientas, equipos y transporte.
Retiro de materiales eléctricos de la bodega del grupo.
Transporte al lugar de trabajo.
Asignación de actividades al equipo de trabajo.
Procesos de actividades.
Finalización de actividades.
Prueba de comprobación de funcionamiento de las
eléctricas.
Figurainstalaciones
2.4 Instalación
de materiales y montaje de accesorios
Actividades asociadas a la transformación del producto: Los trabajos
se realiza en equipos conformados por parejas de dos personas entre un
experimentado y un aprendiz. Todos los trabajos son previa planificación y
son
programados de acuerdo a las prioridades y presupuestos
asignados, las actividades
seguimiento
se realizan por procesos y se hace un
durante el proceso hasta culminar con ellos y realizar la
entrega posterior de la obra.
Todo trabajo efectuado se realiza las pruebas correspondientes para
su correcta
operación y funcionamiento, aplicando normas NEC
estandarizadas de instalación eléctrica para uso y operación del fluido
eléctrico, brindando la seguridad
necesaria
en las instalaciones
eléctricas al personal de la base. La planificación la realiza el supervisor
conjuntamente con un técnico responsable de la obra, previa orden del
jefe del Escuadrón.
2.2.3
Logística externa
Cuando un departamento requiere de los servicios del Escuadrón, se
envía un
personal de técnicos para la evaluación y requerimiento de
materiales, cuya información es notificada al supervisor o jefe del
escuadrón para su análisis respectivo,
previa su aprobación puede
continuar o detener con el trámite correspondiente.
Los trabajos y pedidos que requieren los otros departamentos son
atendidos de acuerdo al presupuesto y prioridad de la obra, sólo en los
casos de emergencia los trabajos pueden realizar inmediatamente, para
cumplir con el plan del PREVAC (Departamento de evaluación
Base).
de la
Los materiales asignados para el mantenimiento de instalaciones y
operación de equipos eléctricos son registrados y retirados de la bodega
previa autorización del supervisor o jefe del escuadrón.
Los materiales reciclados son llevados a la bodega para su ingreso en
los registros correspondientes, para después de un tiempo determinado
sea dado de baja a través del auditor.
2.2.4
En
Mercadotecnia
la actualidad las expectativas por mejorar
y satisfacer los servicios
eléctricos ha sido la principal preocupación del alto mando, por lo que se ha
visto en la necesidad de aplicar la política de optimización en la infraestructura
eléctrica del reparto, para
lograr obtener estos resultados
organizamos los
equipos de trabajo, previa planificación de actividades ha realizar en las áreas
requeridas entre los puntos más importantes tenemos:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
Recepció
n
y
custodia
de
materiale
sy
accesorio
s
eléctricos
Instalacione
s de
materiales
Y montaje
de
accesorios
eléctricos
Entrega de obra o/y
Entrega
de obra
Satisfacer
servicios
Serviciocliente
Producto
final
Imagen
Posservicio
Informació
n
Trámite de adquisición
del
material eléctrico y instalación
Servicio Recepción
del servicio
Servicio al cliente
Asesoría técnica
Administración -legalización
Financiamiento de compra del
material.
Aplicación de normas
técnicas-seguridad
y
procedimientos
eléctricos
Figura 2.5 Muestra la aplicación de tres segmentos : logística externa,
Marketing y servicio al cliente.
Identificar las áreas que requiere el cambio de instalaciones y/o
mantenimiento
en la organización para cumplir con el compromiso de
apoyar a las operaciones de los escuadrones operativos de la base.
Seleccionar las áreas de mejora prioritarias en base a objetivos y
presupuestos disponibles,
por necesidades de los departamentos así
como la cronicidad del problema para aplicar cambios continuos.
2.2.5 Servicios
Los servicios que brindan el Escuadrón son: instalaciones,
reparaciones y mantenimiento eléctrico, para mejorar los servicios
requiere de entrenamiento y capacitación del recurso humano en la
aplicación
de nuevas tecnologías
y desarrollo personal para
enfrentar con éxito la competencia.
2.3 ACTIVIDADES DE APOYO.
2.3.1 Infraestructura de la empresa
Las actividades de la empresa son regulares, se cuenta con
recursos básicos para su administración y mantenimiento de las
instalaciones eléctricas, ciertas funciones son compartidas con
otros departamentos por ser una organización mediana que forma
un subsistema del Grupo
Base( operaciones de ingeniería eléctrica, civil y transportación), por
ende
algunas
actividades
administrativas
como:
secretaria,
bodeguero y adquisiciones realizan funciones para el mismo grupo.
2.3.2
Administración de los recursos humanos
El personal que trabaja directamente dentro de la empresa, se
distribuyen de la siguiente manera: dos administrativos y ocho
técnicos,
cada uno de ellos tienen sus especialidades y adicionalmente
desarrollan actividades multifuncionales con el fin de cubrir los
servicios básicos de electricidad en el Escuadrón.
La capacitación
y adiestramiento del recurso humano en el
trabajo se lo realiza por la curva de aprendizaje, como indica en el
cuadro de pericia, la persona que comienza con su carrera de
especialidad
( principiante
o aprendiz ), desarrolla sus
conocimientos de acuerdo al campo de acción y el trabajo en
equipo
con el resto del escuadrón, los cursos de actualización
técnicos y administrativos se realiza en la institución e instituciones
particulares previo convenio con la Fuerza Aérea.
Cuadro de especialidades del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Especialidades en:
#
Nivel
Experiencia
2
7
Perito
2
7
Perito
3
5
Técnico
3
Ayudante
1
Aprendiz
5
Técnico
Personas
 Líneas alta tensión
 Líneas secundarias
 Transformadores
 Electricidad
industrial
y electromecánica
 Electricidad
residencial
 Electrogeneradores
Línea puntuada es:
Trabajo en equipo
1
Fuente: Archivos del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
A través de estas actividades multifuncionales
permite cubrir
un promedio del 70% de las actividades internas de la base. Los
equipos de trabajo
son
rotativos, el cambio de personas en
los grupos es mensual para nivelar sus diferentes conocimientos,
experiencias, ideas,
habilidades y destrezas del personal más experimentado que
desarrolla ante el ayudante y/o aprendiz.
Los cursos de capacitación en el exterior del País lo realizan de acuerdo a
las necesidades del Escuadrón o de la Fuerza Aérea. La permanencia del
personal en la empresa es evaluada anualmente en el desempeño y
conocimientos de la especialidad, así como la disciplina.
2.3.3 Desarrollo tecnológico
El desarrollo de tecnología en
la empresa
carece de ciertos
recursos importantes como: computadora para la oficina, mejorar
los procesos, falta laboratorio, implementación de herramientas
básicas,
equipos de medición( AR5), personal calificado para
adquisiciones
que
conozca
el
mercado
y
tenga
poder
de
negociación, una secretaria exclusivamente para la empresa que
agilite la documentación y buen sistema de información interna y
externa de la empresa,
eléctricos de la empresa.
lo cual
permitirá mejorar los servicios
2.3.4 Abastecimiento
Son los materiales que se compran para usar en la cadena de
valor, en este
caso los
materiales
eléctricos,
maquinaria,
repuestos, equipos
de seguridad, herramientas,
son adquiridos a través del jefe de
Escuadrón, previo visto bueno del mando superior y los recursos
económicos disponibles con el fin de dar cumplimiento funciones
específicas para dar el servicio eléctrico
para el beneficio de la institución.
en un lugar determinado,
CAPITULO III
ESTRATEGIAS DE PORTER
3.1 ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
COMPETIDOR POTENCIAL
Empresa suministradores de materiales y servicios
eléctricos
Empresas de servicios
eléctricos
pueden
Amenaza
de nuevos
ingresos a la Base
integrarse hacia atrás
Poder de negociación
Poder de dar servicios
Proveedores mat. eléctrico
PROVEEDORES
RIVALIDAD
Energía Eléctrica
Concentración
proveedores
de materiales
servicios eléctricos.
de
Genera servicios
eléctricos en la s
dependencias de
la Base
y
Amenaza de integración
hacia delante
con
productos y servicios
de instalación
Entre Grupos
Bases de otras
Alas.
SERVICIOS
Fortaleza de sustitución
SUSTITUTOS
Reducción de la capacidad instalada versus capacidad
usada de equipos, transformadores y convertidores de
380 V 50 HZ.
Sustitución de focos incandescentes por focos
ahorradores de energía.
Reemplazo de las duchas eléctricas por calentadores de
agua a energía solar.
Sustitución de motores 380V 50 HZ de mayor capacidad
a voltajes de 220V 60 HZ
Reubicación de transformadores y líneas secundarias
Construcción de tanques elevados para agua potable,
para reducir la cantidad de cisternas y bombas de aguas
Figura 3.1 Modelo de las cinco fuerzas competitivas de la empresa.
3.2 SERVICIOS ELÉCTRICOS EN LA EMPRESA
El mercado de servicios eléctricos es muy amplio y la competencia no
tiene fuerza para fijar precios, tiempo y calidad, por el cual existe una
libre competencia, de allí comienza el desarrollo de la competitividad en
esta línea de servicios que son necesarios para el mantenimiento del
sistema eléctrico y para nuevos proyectos de inversión en el
fluido
eléctrico del reparto.
Las dependencias de la Base, requieren de servicios eléctricos, son
diversos y pertenecen a sectores como: industrial, residencial,
los
mismos que en estos últimos años han realizado cambios importantes en
las instalaciones eléctricas para buscar alternativas de optimización en el
uso, sustituciones de maquinaria y instalaciones de materiales eléctricos
para mantenimiento.
Por esta razón el Escuadrón necesita innovar y realizar estudios para
aplicar acciones de mejoramiento continuo en la demanda de recursos
energéticos de la base, que representa un 35% de despilfarro de energía
por equipos anticuados en el uso de su capacidad instalada versus el uso
de recursos utilizados.
La administración ha controlado muy de cerca estos servicios y la
calidad de los materiales eléctricos entregados por el Escuadrón contando
con una supervisión estricta en el uso y cumplimiento de las normas
técnicas-seguridad (INEN, NEC) para satisfacer las necesidades de las
dependencias de la Base.

IMPROEL S.A

ELECTROLEG S.A.

FABRICA-ECUATRAN

SUMELECT
3.3 PODER DEL PROVEEDOR
Actualmente los proveedores de materiales eléctricos y empresas
privadas de servicios tienden a bajar los precios por el alto nivel de
competencia
local, cuyo
meta tienen atraer clientela para ofrecer
productos y/o servicios de sus líneas con ciertas flexibilidades de ofertas
en las compras de contado por volumen de compra, y facilidades de pago
en los créditos y/o contratos de acuerdo al tipo de producto
y el
pos-
servicio.
Se debe tener presente un proveedor puede considerarse poderoso
cuando:

Los productos sustitutos que se necesitan sean pocos y es
importante para la empresa.

Cuando la empresa no sea importante para el proveedor.

Los productos que venden la empresa son de diferenta calidad que
los demás.

Cuando representa una amenaza real de integración hacia delante
( EJ. MARRIOTT).
3.4 PRODUCTOS SUSTITUTOS.
Son productos alternativos que tienen uso similar a los productos
principales como: equipos, maquinaria, iluminaciones y modificaciones de
instalaciones eléctricos,
importante en los
cambio
con usos más económicos son muy
materiales eléctricos sustitutos,
para
reducir la
capacidad instalada de maquinaria y el despilfarro de energía eléctrica en
el suministro, uso
de las instalaciones con regulaciones para el
encendidos de equipos y mantenimiento del sistema eléctrico de la base.
Con este objetivo
es
reducir costes por despilfarro de energía,
cambiar los elementos eléctricos de mayor potencia por otros de menor
capacidad requerida previa al análisis técnico, esta alternativa permite
impulsar
un plan de optimización de los recursos energéticos, será un
valor económico de ahorro muy significativo a favor de la empresa.
3.5 COMPETIDORES POTENCIALES

EEMCA.- Empresa Eléctrica Milagro, provee el fluido eléctrico y da
servicios similares al nuestro.

PUNTELEC S.A. Empresa dedicada
a dar servicios eléctricos en
equipos industriales y mantenimiento eléctrico en general.
3.6 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.
La rivalidad entre empresa de servicios y comerciales que dan
sus servicios a la base, entre ellos tenemos:
EMPRESAS MATERIALES-SERVICOS
SERVICIOS
EMPRESAS DE PRODUCTOS




ELECTROLEG.- Material eléctrico industrial
ECUATRAN.Fábrica de transformadores
ELECTRO-ANDRES.-Material eléctrico en general
IMPROEL S.A.- Material eléctrico residencial
y industrial
 MARRIOTT S.A. Material eléctrico en
iluminación
EMPRESAS DE SERVICIOS




PUNTELEC S.A.
SOLUCIONES ELECTRICAS
E.E.M.C.A
SICOELET CIA. LTDA
CAPITULO
IV
IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
4.1
DEFINICION DE LOS PROBLEMAS
Los problemas más críticos por los que atraviesa el Escuadrón
de Ingeniería Eléctrica es el pago de altas planillas por consumo del
fluido eléctrico, originado por el
convertidores
despilfarro de energía eléctrica
de voltaje y transformadores en la capacidad
instalada versus una mínima capacidad usada.
Las instalaciones eléctricas en sus distintas aplicaciones han
tenido evoluciones a lo largo de los años, cuyo origen esta en la
modernización de equipos y materiales, que están acondicionadas
por los cambios de la normatividad de las instalaciones destinadas
al suministro y uso de la energía eléctrica.
Las aplicaciones de las distintos aspectos normativos,
como objeto
tienen
que todos los procedimientos de cálculo de las
instalaciones eléctricas residenciales, industriales y comerciales
tengan un enfoque orientado a la solución de problemas reales y
sirve de base para que el personal del Escuadrón tenga la
información requerida, comprenda y colabore en un programa de
mejoramiento continuo, con el fin de tener más efectividad en los
servicios que da el Escuadrón de Ingeniería eléctrica de la Base
Aérea de Taura.
El motivo de las instalaciones antiguas fueron instaladas para
cubrir
una demanda creciente para el potencial
operación en la aviación
supersónica. La
desarrollo
de
inversión se debió
ante la necesidad
de mantener la
seguridad
nacional, por la amenaza
del
espacio
permanente
del
aéreo del
territorio
vecino país del sur
de invadir nuestro territorio, pero al pasar el tiempo y después de
algunos encuentros hostiles y
de por medio soluciones
diplomáticas se dio fin al problema fronterizo.
Los principales problemas que influyen en el despilfarro de
energía eléctrica son:

Falta de control administrativo.

Gran despilfarro de energía eléctrica del convertidor eléctrico
de 400 KW por su capacidad instalada versus su capacidad
usada.

Excesiva capacidad
instalada de transformadores en los
Escuadrones Operativos.
4.2 CORRECTIVOS EN EL
CONTROL ADMINISTRATIVO DEL
SERVICIO Y USO DE LA ENERGIA ELECTRICA EN LA BASE
Desde el punto de vista
administrativo no existe una información
descriptiva actualizada documentado de planos eléctricos, capacidades
instalada de transformadores por áreas de consumo, políticas sobre el
uso y consumo de energía eléctrica del reparto, inventarios maquinaria
y equipos de consumo eléctrico de los escuadrones operativos para
determinar
su
demanda
real
de
consumo
así
como
para
el
mantenimiento preventivo y correctivo cuando sea necesario, en algunas
ocasiones ha sido difícil localizar
con prontitud los tipos de fallas de
corte de energía cuando se presenta.
La falta de colaboración de los usuarios en el plan de ahorro de
energía eléctrica y el proceso lento
de la administración sobre el plan
de optimización del consumo del fluido eléctrico, son algunos de los
problemas que mas afligen para optimizar con mayor brevedad estos
servicios.
Uno de los puntos fundamentales para implementar el plan de optimización
de energía eléctrica en la Base ha sido las altas planillas de
pago a la empresa suministradora del fluido eléctrico, motivo por el cual
se pagó multa ( promedio 6000 $ mensuales) por bajo factor de potencia.
Por tal motivo se ha instalado banco de capacitores para corregir el
factor de potencia, la reubicación de transformadores y el reemplazo del
convertidor
de 400 KW 380 V 50 HZ son las principales maquinarias
eléctricas que producen mayor despilfarro de energía eléctrica.
Otro punto importante, es la demanda en KW se lo determina como la
rapidez promedio de extracción de energía eléctrica de la empresa
suministradora durante un periodo de ( 60 min.) por tal motivo la empresa
eléctrica impone un cargo por demanda expresada en KW, referente a
este punto, la maquinaria eléctrica que más consume en el arranque de
sus motores es el convertidor eléctrico de 400KW y la planta de oxigeno
de 500 KW ( promedio de amperaje de arranque c/u 2200 amp / seg
duración 6 seg.
4.3
DESPILFARRO DE ENERGIA ELECTRICA POR
CAPACIDAD
INSTALADA DE CONVERTIDORES VERSUS SU CAPACIDAD
USADA
Otro de los problemas que afecta a la economía de la institución
es el
desperdicio en el uso de la energía eléctrica por medio del cual funciona el
convertidor de 400 KW 380V 50 HZ, del cual utiliza el 24 %, produciendo un 76
% de desperdicio.
Este convertidor alimenta a dos convertidores de 52 KW con distancias de
200mts en el hangar del F1 y 700 mts del centro electrónico del F1, los mismos
que convierten esta energía a 200 V
400 HZ tanto en el hangar como en el
centro electrónico del KFIR Y F1, de manera que su consumo es mínimo.
4.4
EXCESIVA CAPACIDAD INSTALADA DE TRANSFORMADORES
EN LOS ESCUADRONES OPERATIVOS
Mucha capacidad instalada de transformadores, se debe a que no
hubo un estudio
Escuadrón,
técnico bien definido por la administración del
durante los procesos
de montaje de maquinarias
por
empresas privadas han instalado transformadores como ellos creían
conveniente
sin previa consulta a la capacidad instalada de las
existentes.
Esto cantidad representa su excesiva capacidad instalada versus su
capacidad usada afecta económicamente a la institución,
promedio
es de 10 horas laborables al día, el resto
el uso
de horas pasa
conectado innecesariamente, no justifica su conexión.
Los trabajos por la noche se realiza solo cuando existe aviones
reportados y/o falta de disponibilidad en el áreas de disponibilidad para
que cumplan con las horas de vuelo programadas en el mes.
Actualmente la flota de aviones operativos del Escuadrón F1 esta
reducido por falta de presupuesto para la adquisición de repuestos y
demás materiales para los mismos, es el lugar en que se desperdicia
mayor fluido eléctrico.
Las transformadores están instalados para uso continuo, pero por el
sistema de trabajo de la base se usa en el día y con mínima frecuencia
en la noche, por lo que se recomienda desconectar después de las horas
laborables previa a la instalación de dispositivos de operación para su
control
de conexión y/o desconexión, con sus respectivas normas de
seguridad.
Para las líneas que alimentan al transformador de 750 KVA de la
planta de oxigeno, se debe
instalar otro
dispositivo de operación y
control, ya que la planta trabaja solo 8 días al mes, el resto de días
pasa conectado sin hacer uso del fluido eléctrico, la planta utiliza voltaje
de 440V 60 HZ las áreas administrativas utilizan 120 V 220 V 60HZ.
4.4.1 Consumo de energía eléctrica en el reparto
La EMPRESA ELECTRICA MILAGRO C.A,
eléctrica
a
la
Base
Aérea
suministra energía
de Taura a través de
una red
alimentación trifásica de 13,800 V con su respectivo celdas de fusibles
y medidor eléctrico alimentando a los transformadores instaladas en la
Base, mediante el cual
reduce
a diferentes tipos de
voltajes
secundarios de 120 – 220-440 V.
Adicionalmente el Escuadrón cuenta con dos Generadores de
emergencia 500 KW
para cubrir las áreas estratégicas de la Base,
actualmente estos generadores eléctricos
solo cubre la demanda
administrativa
para
operacionales,
ya
que
resulta
deficiente
al momento se esta haciendo
cubrir
las
áreas
las gestiones
para
sustituirlo con otro de mayor capacidad que cubra la demanda requerida.
Los equipos de mayor consumo de energía eléctrica en la base es el
convertidor marca KATO de 400 KW 380V 50 HZ, trabaja 10 horas días
en un promedio de 21 días laborables, la planta criogénica de 500 KW
que trabaja en un promedio de 8 días laborables continuos y el exceso
de cantidad transformadores instalados.
4.4.2
Pago de planillas a la Empresa Eléctrica Milagro durante el
2002
Durante el pago de planillas a la Empresa Eléctrica,
inconvenientes por cobros de intereses
injustificados,
la Base ha tenido
así como en
algunos casos en la alteración de datos durante la digitación de la
planilla, por el cual para mayor seguridad se debe comprobar el
costo real
de la planilla enviado por la empresa suministradora del
fluido eléctrico y el registro del archivo que tiene el Escuadrón.
Es notorio en los Escuadrones operativos, el despilfarro de energía
eléctrica tanto de transformadores, convertidores , y otros equipos por
actividades no secuenciales que innecesariamente prenden los equipos
para usos con mínimo de consumo.
Esto induce a
prevención
la
administración
a
aplicar
medidas
de
y correctivas para que sean aplicadas las nuevas políticas
en ahorro de energía eléctrica en la Base, motivo
por el cual dicho
trabajo investigativo tenga los resultados planteados en aporte a la toma
de decisiones por parte de los directivos a solucionar los problemas que
tanto le afligen.
Tabla de pagos por consumo del fluido eléctrico del año 2002
MESES
CONSUMO KW H
ENERO
185.850
FEBRERO
312.960
MARZO
238.350
ABRIL
273.000
MAYO
294.000
JUNIO
367.500
JULIO
231.000
AGOSTO
283.500
SEPTIEMBRE
254.100
OCTUBRE
191.100
NOVIEMBRE
315.000
DICIEMBRE
265.650
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
PAGO $
25.400,52
33.571,87
28.128,37
32.643,74
34.165,86
38.379,69
25.531,80
28.542,88
28.615,33
23.198,96
29.531,79
26.488,25
354.199,06
Fuente: Archivos del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica planillas
del año 2002
Elaborado: Luis Chávez
Gráfico comparativo del consumo y pago de planillas eléctricas a la
Empresa Eléctrica Milagro
GRAFICO DE CONSUMOS Y PAGOS DE ENERGIA ELECTRICA
400.000
367.500
350.000
315.000
312.960
283.500
273.000
265.650
254.100
238.350
250.000
231.000
191.100
200.000 185.850
150.000
33.571,87
25.400,52
28.128,37
38.379,69
34.165,86
32.643,74
28.542,88
25.531,80
28.615,33
23.198,96
29.531,79
E
50.000
E
100.000
26.488,25
CONSUMO KWH
PAGO $
E
D
IC
IE
M
BR
EM
BR
VI
O
N
O
C
TU
BR
SE
P
TI
EM
O
AG
MESES
BR
E
ST
O
O
LI
JU
IO
N
JU
AY
O
M
IL
AB
R
ZO
AR
M
FE
BR
ER
ER
O
O
0
EN
PAGOS POR CONSUMOS
294.000
300.000
Fuente: Planillas pagadas del año 2002 por el Escuadrón de
Ingeniería Eléctrica a la E.E.M.C.A.
Elaborado por: Luis Chávez
4.5 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
PAGOS POR CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA DEL A
Los pagos de altas planillas mensuales por el uso del fluido eléctrico y
considerando desde el punto de vista real, el
despilfarro de energía
eléctrica tanto en las áreas operativas, planta de oxigeno, bloques
familiares, planta del comedor , exceso de bombas de agua, existe las
siguientes causas de mayor referencia:
 Administración lenta en el plan de optimización de energía eléctrica
para su aplicación
 Convertidor de 400 KW instalados, sólo el 24% de su capacidad
instalada es usada.
S
 Gran capacidad de transformadores instaladas versus su capacidad
PAGO DE $
usada.
50000,00
0,00
Problema No. 1

Administración lenta del departamento.
Bajo rendimiento administrativo en la toma de
decisiones.

Falta de incentivos y motivación al personal del
Escuadrón.
Causas:

Falta de coordinación y información
interna y
externa del Escuadrón.

Tramite burocrático con las demás dependencias.

Implementación
de
equipos
de
medición
y
herramientas.
Problema No 2
Gran despilfarro de energía eléctrica en el convertidor
de 400 KW 380V 50 HZ.

Convertidor de voltaje de 400 KW de excesiva capacidad.

Convertidor encendido innecesariamente.

Conexiones de otros convertidores pequeños en cadena
por su voltaje y frecuencia.

Causas:
Operación inapropiada de equipos eléctricos que dependen del
voltaje del convertidor de 400 KW.

Falta de concientización de los usuarios para usar solo
cuando sea necesario.
Problema No.3
Excesiva capacidad y cantidad de transformadores
instalados en los Escuadrones Operativos.
Causas:

Exceso de transformadores instalados.

Transformadores conectados innecesariamente.

Falta de estudio técnico para reubicación de los mismos.

Falta de datos estadísticos de equipos y maquinaria
instalada.
4. 6 DIAGRAMA DE CAUSA – EFECTO
Exceso de capacidad instalada versus capacidad usada. Cada una de
estas, tienen resultados de otras causas denominados secundarias y
estas terciarias, la reacción de encendido en cadena de convertidores y
equipos así como la actitud de algunos operarios
en la falta de
cooperación y compresión en el plan de ahorro. Para este principio de
análisis de los problemas que permite conocer de una manera amplia las
antes de la compensación del factor de potencia ocasionó que causa el
problema.

Mantiene un consumo promedio de 236.000 KW-H, se paga un
promedio $ 30.000 mensuales por consumo de energía eléctrica.

Se tiene un total de transformadores instalados con una
capacidad de carga de 7055.10 KVA, los mismos que alimentan
una carga equivalente al 26% de la capacidad del reparto. Es
debido a que cuando se creó la Base se pensaba en un
crecimiento paulatino en equipos, por tanto existe exceso de
consumo de energía reactiva, situación que hasta antes de la
compensación
del
factor
reparto sea multado. En
factor de
de
potencia
ocasionó
que el
la actualidad la multa por bajo
potencia varía del 0 % al 7 % del valor que se
pagaba en el mes.

Existe
un
sobre-dimensionamiento
de
convertidores;
por
ejemplo, el Power Room del F1 tiene dos convertidores de 400
KW/ 380v /50 HZ, de potencia, al operar solo se utiliza el 24 %.
El convertidor, alimenta a su vez, dos convertidores de salida 52
KW / 400HZ /
200 V ubicados en el hangar de F1, bancos
hidráulica y Centro Electrónico. Este convertidor representa al
mes un valor de consumo cercano a $ 9000, opera todos los
días laborables, inclusive días feriados cuando requieren
trabajar
el personal de mantenimiento
Operativos y líneas de vuelos.
de los
Escuadrones

No existe un registro de la calidad de energía que mantiene el
reparto, es decir armónicos, picos de corriente en los arranques
de motores, las Empresas Eléctricas en la brevedad harán uso
de una ley que crea multas por desperdicio de energía.

La falta de levantamiento de planos eléctrico actualizados para
obtener la información real y para los correctivos necesarios.
CAPITULO V
DESARROLLO DE SOLUCION A LOS PROBLEMAS
5.1 SOLUCION DE LOS PROBLEMAS
En este capitulo se analizan y se dan soluciones
de acuerdo al
diagnóstico realizado anteriormente.
5.2 Problema No. 1
Deficiencia administrativa en el Escuadrón de Ingeniería Eléctrica.
Solución
Aplicación de programas de mejoramiento continuo en
Administrativa
el Área
asignando responsabilidades a cada nivel
y
competencia.
Propuesta
El motivo de esta investigación es mejorar la eficiencia administrativa
y técnica de la infraestructura del Escuadrón, la auto-gestión a través de
concientización de los usuarios y el personal de planta para usar de la
mejor manera la energía eléctrica, reduciendo al mínimo el despilfarro.
La implementación de una política de ahorro de energía eléctrica en
todo las dependencias del Reparto, es muy importante para mantener
mejor
control de las instalaciones en el uso y distribución de la energía
eléctrica, incentivando y motivando al personal del área.
5.2.1 Implementación políticas de control eléctrico
Para aplicar estas políticas de control en el fluido eléctrico se debe
considerar los siguiente puntos:

Control en las planillas de la empresa eléctrica durante la lectura en
el medidor del consumo en KW-H
y el
cobro
de las planillas
eléctricas.

Control
de encendido y apagado de equipos, maquinaria,
iluminación.

Aplicar medidores de lectura de consumo en lugares estratégicos
para tener datos estadísticos de consumo y realizar los seguimiento
correctivos.

Conectar los
equipos cuando sea necesario caso contrario
desconectar.

Elaborar de regulaciones, normas , procedimientos sobre el uso y
suministro del fluido eléctrico.

Aprovechamiento del recurso humano técnico por sus capacidades y
experiencia para desarrollar programas de mejoramiento continuo,
economizando mano de obra externa.

Instruir al personal de los Escuadrones Operativos en la comprensión
y colaboración del plan de optimización del fluido eléctrico, para que
no haya manipulación de equipos y maquinarias eléctricas que
produzcan arranque
pico de amperios
durante el encendido de
motores.
Desarrollo

Cuando ingrese
un representante designado por la Empresa
Eléctrica Milagro .C.A. a tomar
lectura de los medidores de
registro de consumo, se debe tomar lecturas de dos partes para
verificar su correcto cálculo y cobro de las planillas, con el fin de que
no exista alteraciones.
 Elaborar regulaciones y procedimientos para el encendido y apagado
de equipos, maquinarias y alumbrado: En el caso del alumbrado
público, el control debe ser manual en áreas accesibles, en el caso
contrario será automático considerando
los lugares
de vigilancia
nocturna y horas de mayor circulación peatonal, las luces se debe
encender a las 18:30 horas y
debe apagar a las 22:00 horas
considerando de la avenida principal,
las luces de las oficinas de
acuerdo a la visión diurna del usuario, en el caso de maquinaria y
equipos previa justificación de trabajo.
 Instalación de medidores del registro de consumo eléctrico en los
lugares que producen algún beneficio económico como:
del Banco del
Pichincha,
Cooperativa de
Sucursal
Ahorro y Crédito,
Bloques Multifamiliares, Planta de oxigeno, servicios de lavandería
de ropa y panadería.

El personal de guardia técnica de los Escuadrones operativos trabajan un
promedio de 10 horas, es decir desde las 07:30 horas 17:30 horas, desde
esa hora se deben apagar todos los equipos, maquinaria y desconectar el
fluido eléctrico que se dirigen a esas dependencias debido a que son 14
horas improductivas, los transformadores pasan conectados sin producir
ningún beneficio para los Escuadrones, cualquier requerimiento del fluido
eléctrico puede ser canalizado con el personal de guardia eléctrica que se
encuentra de turno.

Una de las autogestiones mas críticas ha sido recibir el apoyo de los
usuarios de los Escuadrones Operativos así como el resto de
algunas dependencias de la Base, demuestran poca colaboración y
comprensión en el plan ahorro de energía eléctrica por el cual se lleva
mas esfuerzo en el control del fluido eléctrico aplicando acciones
correctivas en las charlas
sobre motivación
y incentivos caso
contrario con acciones en la disciplina.
5.3
PROBLEMA # 2
Gran desperdicio de energía eléctrica en el convertidor de 400 KW
Solución:
En base a los datos de los equipos que utilizan este tipo de energía
eléctrica requiere un convertidor de 120 KW 220 / 380 V 210 AMP 50
HZ, considerando los convertidores pequeños que dependen del
funcionamiento
del
grande por su tipo de voltaje, estos sean
reemplazados independientemente por otros convertidores existentes 18
KW en el Escuadrón JAGUAR, con voltaje de alimentación 220 V 60 HZ
y cuya salida es de 200 V 400 HZ.
Propuesta
La propuesta es reducir la capacidad instalada del convertidor de 400
KW 380 V a 50 HZ por uno de
120 KW,
reemplazando
los dos
convertidores pequeños de 52 KW que usan voltajes de 380 V a 50 HZ
para generar 200 V 400 HZ por otros convertidores de voltaje directos
18.5 KW a 60 HZ cada uno, de esta manera se simplifica el uso de
encendido en secuencia de los convertidores para que puedan trabajar
independiente.
De igual manera reducir la capacidad instalada, simplificando el uso
de encendido en secuencia de los convertidores para que puedan trabajar
independiente, de
igual manera reducir la capacidad instalada del
transformador de 1000 KVA, una vez cambiado de convertidor de 400
KW por el 120 KW, se debe reemplazar el transformador de 1000KVA por
uno de
200 KVA. Esto implica
bajar la intensidad de arranque
de
motores KVAR, estos piques de corriente nos crea un rubro en la planilla
con el nombre de demanda y están representado un promedio
20%
mensual (27,000 $ ), es decir un promedio 5,400 $ mensuales.
5.3.1 Desarrollo
del plan de optimización
de
convertidores
eléctricos
Para
visualizar mejor
elaboramos el siguiente cuadro de
convertidores eléctricos ha sustituirse.
CONVERTIDORES
REEMPLAZO
DE
Descripción
KVA
Convertidor KATO
500
Convertidor SODEER
VOLTAJES Y
ENTRADA
V-E
220
70
380
FRECUENCIA
POR
SALIDA
HZ
KW
V-S
HZ
60
400
380
50
50
52
200
400
50
52
200
400
Convertidor SODEER
70
380
Fuente: Archivos del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por : Luis Chávez
Cuadro de las características
de los convertidores
de
voltajes y
frecuencia que debe reubicarse en el Escuadrón F1.
Descripción
KVA
V
HZ
KW
V
HZ
Convertidor KATO USA
120
220
60
100
380
50
425
220
60
18.5
200
400
Convertidor MAWDSLEYS
Convertidor MAWDSLEYS
Fuente: Archivos del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
42.5
220
60
18.5
Elaborado por : Luis Chávez
200
400
5.3.2 Determinación de la propuesta de ahorro
El convertidor eléctrico es de 400 KW 380V 50 HZ , de los cuales
solo se usa el 24 %, es decir 120 KW considerando los arranques pico de
motores de reemplazo.
Cálculo de las horas de trabajo del convertidor eléctrico de 400 KW.
Costo KW-H 0.0826 $
21 días laborables promedio mensual
10 horas diarias
21d x 10 h /d = 210 hrs de trabajo
Fórmula
Costo Operación = KW * Costo KW-H* # Horas trabajo
400KW x 0.0826$ = 33.04 $ /h
33.04 $/h x 210h = 6938.4 $ valor con la operación del convertidor
Ahorro
120 KW x 0.0826 $ = 10 $ / h
10 $ / h x 210 h = 2100 $ costo de operación del nuevo convertidor
A = 6938.40- 2100 = 4838.40 $ Ahorro económico.
5.4 PROBLEMA # 3
5.4.1 Excesiva cantidad y capacidad de transformadores instalados en los
Escuadrones Operativos.
Solución
Reubicación de transformadores
de acuerdo al estudio técnico y
económico realizado en los Escuadrones Operativos.
Propuesta
La propuesta es realizar la reubicación de los transformadores de
acuerdo a los datos del estudio técnico y además desconectar las líneas
del tramo que alimentan
a los Escuadrones KFIR
y F1
desde las
18:00hrs hasta las 07:30 hrs ya que en este tiempo pasan conectado
innecesariamente los transformadores
que tienen una capacidad
equivalente de 2,485 KVA en los Escuadrones Operativos, en el caso de
la planta de oxigeno, conectar el transformador de 750 KVA solo cuando
van ha operar la planta.
5.4.2 Plan de optimización en la reubicación y uso de transformadores
Para optimizar el uso de los transformadores, debemos tener presente
que en algunas áreas tiene poca frecuencia del uso del fluido eléctrico y
que sin embargo hay transformadores que están conectados sin uso,
para tener el cálculo económico, realizamos las siguientes operaciones:
La capacidad
de
los transformadores
instalados
en los
Escuadrones Operativos es de 4947 KVA, considerando el 3 % de su
capacidad instalada, usamos para calcular el costo de operación de los
transformadores que trabajan los 30 días del mes calculamos:
5.4.3 Reinstalación de los transformadores
Nueva capacidad instalada.
ALTERNATIVA A
Fórmula
Costo Oper. = % KVA * costo KW/H * # horas improductivas
2875 (3%) = 86.25 KVA x 0.0826 $ = 7,12$ / h
Costo Op. = 7,12 $ / h x 720 h = 5126.4 $ Valor de la nueva operación
de la capacidad instalada
Ahorro = 8,820 – 5126.4 = 3694 $
ALTERNATIVA B
2225 ( 3%) = 67 KVA x 0.0826 $ = 5.51 $ / h
C = 5.51 $ / h x ( 14 h no productiva corte de 21 días) + 9 días no
laborables
C = 5.51 $ / h x 294 h + 216 ( 510h )= 2810 $
Este valor se puede ahorrar si desconectamos la energía
a los
transformadores en las horas no laborables.
TOTAL DE AHORRO = 3694 + 2810 =
6504 $
mensuales por
concepto de transformadores en horas improductivas.
CAPITULO VI
ANÁLISIS ECONOMICO
6.1 ANÁLISIS ECONÓMICO
DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE
TRANSFORMADORES Y CONVERTIDORES
Actualmente la administración del Escuadrón de Ingeniería eléctrica
busca todas las alternativas para optimizar la distribución y uso de la
energía eléctrica, así como la reubicación de los convertidores del
Escuadrón JAGUAR y el uso de transformadores
que genere a 380V
cambiando los controles de operación de los bancos hidráulicos para que
puedan funcionar con normalidad, por tal motivo existe todo el apoyo
económico, material y humano , así como la adquisición de herramientas
para mejorar
el desarrollo de los servicios y obtener los resultados
planteados.
6.2 ESTUDIO ECONÓMICO DEL CONVERTIDOR
ELECTRICO 400
KW 380 V 50 HZ
Análisis económico del convertidor actual en operación de 400 KW.
380 V 50 HZ, trabaja en un promedio de 21 días al mes, 10 hrs diarias,
por lo que representa un costo de operación:
Fórmula:
Costo Oper. = KW * COSTO KW/H * # horas trabajo
400KW * 0.0826 KW / H = 33,04 $ / h
Costo Operación = 33.04 $ / h * 210 h (21 d. lab.) = 6938.4 $ mensuales,
del cual sólo se usa el 24 % es decir 120 KW
considerando el 10%
para arranque de motores.
6.3
NUEVO CONVERTIDOR DE 120 KW 380 V 50 HZ
El costo del nuevo convertidor es de $ 36.000 marca KATO USA
El nuevo convertidor de 120 KW 380 V 50 HZ, el costo de operación es:
120 KW * 0.0826 KW / H = 9,91 $ / h
Costo Operación = 9,91 $ / h * 210 h = 2081 $ mensuales
El costo anterior de operación mensual del convertidor de 400KW 380
V 50 HZ es de 6938.4 $
menos el costo de operación con el nuevo
convertidor de menor capacidad con el mismo tipo de voltaje y frecuencia
es de 2081 $ mensual manteniendo una diferencia de 4856.84 $, con
esta cantidad económica de ahorro
puede financiarse el nuevo
convertidor, recuperando su capital con el ahorro de energía y económico.
Análisis del costo de operación del convertidor de 400 kw 380 v 50 hz
HO R A S /T R A B C A P .INS T A LA C O S T O . O P .
.M E S
DA
KW
M E NS UA L $
A C T UA L
210
400
6938,40
P R O P UE S T O
210
120
2081,52
A HO R R O
280
4856,88
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
COSTO DE OPERACION
GRAFICO COMPARATIVO DEL COSTO DE OPERACION DEL CONVERTIDOR DE 400 KW
10000
HORAS/TRAB.MES
8000
CAP.INSTALADA KVA
6000
4000
COSTO. OP. MENSUAL $
2000
0
ACTUAL
PROPUESTO
AHORRO
ALTERNATIVAS
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.4
INVERSIÓN
Para realizar las actividades programadas en la reinstalación de los
dos convertidores de 18.5 KW 200V 400HZ
y la instalación del nuevo
convertidor de 120 KW 380V 50HZ y el cambio de algunos accesorios
consideramos los siguientes recursos:
Recurso humano
Para realizar estas actividades
seleccionamos a
4 técnicos
especialistas del Escuadrón de Ingeniería Eléctrica multiplicamos por el
tiempo programado de 10 días laborables. El sueldo diario promedio es
de 13 $ incluido los beneficios de ley.
Calculamos el costo de mano obra:
10 días x 4 técnicos x 13 $ = 520 $ MO, es el costo total de la mano de
obra.
Transporte
Con relación al transporte( vehículo y montacarga) son de la
institución, el costo sería el combustible, en este caso el vehículo
consume más combustible por su desplazamiento de 30 kms promedio
diarios,
el montacarga pertenece al escuadrón operativo
F1, se
encuentra cerca al lugar de instalación de los convertidores.
Transporte Gasolina / Gls Diesel / Gls Costo $* Gln
C.Total $
Vehículo
30
1,48 $
44,40
Montacarga
5
1,18 $
5,90
TOTAL
$
50,30
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.4.1 Compra de materiales eléctricos para la reinstalación de los dos
convertidores de 18.5 KW en el Centro Electrónico
Descripción
Breaker 100 amp.
Contactores
Cable Cu doble aislam.# 2
Varios
Marca
G.E
siemens
TTU
Unidades
1
2
60 mts
total
Precio $
$ 125,00
$ 358,00
$ 108,00
$ 50,00
$ 641,00
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
Los materiales para la reubicación de los dos convertidores eléctricos
de 18.5 KW 200 V 400HZ, requiere de poca inversión, ya que existe
tableros armados de la cual hay que hacer pequeñas modificaciones
como son los dispositivos que están en deterioro, el mantenimiento
preventivo del resto del tablero eléctrico, el sistema de protección para el
equipo y la compra de algunos accesorios como mencionamos en la
siguiente tabla son:
6.4.2 Costo de materiales para nuevo convertidor
Descripción
Breaker 150 amp. 3p. s/p
Cable Cu TTU doble aislam. # 1/0
Supervisor de fase 5 min 450
Botoneras col.rojo / verde Enc. ap
Varios
Marca
G/E
Unidades
2
50 mts
ICM -USA 1
G/E
2
TOTAL
$ 370,50
$ 141,50
$ 293,00
$ 36,00
$ 60,00
$ 901,00
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.4.3 Cuadro de inversión de materiales eléctricos y el convertidor de
120KW
Costo $
ITEM
Descripción
$
520,00
Mano de obra
$
50,30
Combustibles
$ 1.542,00
Compra/ materiales 3 convertidores
Compra convertidor120 KW 380V 50 HZ $ 36.000,00
$ 38.112,30
Suman total
Tenemos que la inversión total referente a
la compra de un
convertidor, mano de obra, combustibles y materiales, aprovechando
algunos recursos internos que tiene la Base tiene un valor $ 38.112,30 .
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.5 ANÁLISIS DEL TIEMPO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
El
tiempo de recuperación del capital invertido en el proyecto de
convertidores para optimizar el uso de la energía eléctrica y su
distribución, con la reducción de la capacidad instalada y por el cual
reflejará en el pago de las planillas eléctricas que bajará el consumo y el
valor mensual, por lo cual determinamos con el siguiente método:
P = 38112.30 $
P = valor presente
A = 4856.88 $
A = ahorro mensual
I = 17.82 %
i = interés anual
I = 0.0149 %
I = interés mensual
N = ?
Fórmula
 (1  i)n  1
P  A
n 
i
(
1

i
)


Despejando la formula 1  i  
n
A
( A  Pi)
Desarrollo
1  0.0149n 
4856.88
4856.88  38112.30 * 0.0149
1  0.0149N

4856.88
495.51
1  0.0149N
 9.80
n=
9.80
= 9.6 meses
1.0149
El valor de n es de 9.6 meses.
0.06 * 30 / mes = 1.8 días
9 meses 1.8 días es el tiempo de recuperación del capital, desde ese
tiempo en adelante corresponde ahorro para la empresa.
6.6
ESTUDIO ECONÓMICO DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE
TRANSFORMADORES VERSUS SU CAPACIDAD USADA
Para hacer el análisis económico de la capacidad y cantidad instalada
de los transformadores cuya energía eléctrica es aprovechada en un
promedio de 10 horas diarias (07:30 hrs - 17:30 hrs)
por 21 días
laborables, el resto de horas( 17:30 hrs – 07:30hrs) pasan conectados
innecesariamente, cualquier requerimiento del fluido eléctrico en los
Escuadrones Operativos en las horas no laborables los puede hacer a
través del personal eléctrico de guardia que permanece las 24 horas en
el Reparto, con su respectivo equipo de comunicación y medios
disponibles.
El exceso de cantidad y capacidad instalada de transformadores ( no
utilizada), representa desperdicio de energía eléctrica y económico a la
institución,
motivo
por el cual influye en
el aumento del costo de
operación de maquinaria y equipos
eléctricos de los Escuadrones
Operativos, elevando mensualmente el
pago de la planillas eléctricas;
ya que no representa justificativo para pagar por desperdicio de energía.
Para realizar el análisis económico de la capacidad instalada de
4742.5 KVA en transformadores, trabajan en un promedio de 10 horas
laborables de los Escuadrones Operativos y 21 días,
por la cual
realizamos la siguiente operación considerando el 3% ( promedio) de la
capacidad instalada (2162.5 KVA) en exceso para calcular su costo de
operación( desperdicio de energía):
6.6.1 Exceso de capacidad instalada
2162.5 KVA (3 %) = 64.87 KVA x 0.0826 $ = 5.35 $ / h
Costo Op. = 5.35 $ / h x 720 h(mes) = 3852 $ Valor de operación de la
capacidad instalada de los transformadores( exceso) en los escuadrones
operativos.
Planta de Oxigeno
Actualmente en la planta de oxigeno existe un transformador de 750
KVA solo para la planta, por lo que la planta realiza su operación de 8
días continuos al mes, los 22 días no realiza ninguna operación, pero el
transformador pasa conectado produciendo consumo innecesario en el
suministro de energía de alta tensión que esta registrado a través de un
medidor ( en alta tensión 13.8KV), el principal que registra el consumo de
energía eléctrica de la base controlado por la respectiva empresa
suministradora del fluido eléctrico, por tal motivo realizaremos la siguiente
operación para calcular el costo de operación de los 22 días(528h) no
laborables:
750KVA(3%)= 22.5 KVA * 0.0826 $ = 1.85 $ / h
Costo Op. = 1.85 $ / h * 528 h = 976.8 $
La suma total de ahorro en transformadores
en los Escuadrones
Operativos y la Planta Oxigeno es:
Suma total 3852 $ + 976.8 $ = 4828.8 $
6.6.2 Nueva capacidad reinstalada
Alternativa B
1,780 KVA (3%) =53.4KVA x 0.0826 $ = 4.41 $ / h
Costo OP. = 4.41 $ / h x 294 h = 1296.54 $
Este valor de la nueva alternativa
desconectar
el suministro
de ahorro a través de
de energía después de las horas
laborables promedio ( 10 h * 21 días nos da igual a 210 h laborables),
la capacidad instalada de los tres escuadrones operativos ( JAGUAR,
KFIR, F1), las horas no laborables sería 14 hrs por 21 días ( 294h)
laborables promedio del mes y 9 días no laborables (216 h) como
sábado, domingo y feriados.
Ahora calculamos con los días no laborables y feriados, en este caso
consideramos 9 días (216 h)promedio al mes.
Costo. Op. = 4.41 $ / h * 216 h = 952.56 $
Alternativa B de ahorro = 1296.54 $ + 952.56 = 2249.1 $
Total de ahorro entre alternativa A + B = 4828.8 $ + 2249.1$ = 7077.9 $
mensual.
Para visualizar mejor se elabora el cuadro comparativo de ahorro de
energía
eléctrica
y
económico
por
transformadores
innecesarios
instalados.
Cuadro comparativo
de ahorro económico con la nueva capacidad
instalada
Actual
Propuesto
Ahorro A
hrs. Trabajo. Mens. Capacidad instalada KVA Costo Oper.$
720
4742,5
210
1780
510
2162,5 $ 4.828,80
Ahorro B
510
TOTAL
1780 $2.249,10
$7.077,90
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
Gráfico comparativo de ahorro económico con la nueva capacidad
instalada.
GRAFICO COMPARATIVO PARA OPTIMIZAR EL USO DEL FLUIDO ELECTRICO
6000
AHORRO PROPUESTO
5000
$4.828,80
4742,5
4000
hrs. Trabajo. Mens.
3000
Capacidad instalada KVA
$2.249,10
2162,5
1780
2000
1000
720
210
Costo Oper.$
1780
510
510
Ahorro A
Ahorro B
0
Actual
Propuesto
ALTERNATIVAS
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.7
INVERSIÓN
Para desarrollar dicha inversión en la reubicación de transformadores y
líneas secundarias, se deberá considerar el costo de operación de los
siguientes recursos.
Recurso humano
Si al seleccionar a 5 técnicos especialistas del Escuadrón de Ingeniería
eléctrica por el tiempo programado de 17.5 días para realizar estos
trabajos, el sueldo promedio es de 13 $ con todos los beneficios de ley.
Calculamos el costo de mano de obra
COSTO MANO OBRA =17.5 d * 5 téc. 13 $ / d = 1137.5 $
Transporte
En este tipo de trabajo consideramos 3 tipos de transportes de la
misma Base y operador aprovechando los recursos internos, de cual se
debe proveer el combustible.
Transporte Gasolina/ GlsDiesel / Gls Costo$* Gln
Vehículo
60
$1,48
Montacarga
15
$1,18
Grúa
35
$1,18
Total
C.Total $
$88,80
$17,70
$41,30
$147,80
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.7.1 Compra de materiales eléctricos para la reinstalación de
transformadores y redistribución de líneas secundarias
ITEMSDESCRIPCION
MARCA MTSUNIDADP.U
ESNITARIO
$ TOTAL
1 Cable apantallado A/T cu # 2
cablec MTS 220
7,39 $1.625,80
2 Cable cu desnudo # 2
cablec MTS 100
1,8 $ 180,00
3 Cable TTU37 hilos flexible # 300 MCMcablec MTS 120
8,52 $1.022,40
4 Cable desnudo de aluminio # 2
MTS 1500
0,57 $ 855,00
5 Cable desnudo de aluminio # 1 / 0
MTS 1300
0,61 $ 793,00
6 Cajas porta fusibles 15 KVA100 AMP USA
12
77,26 $ 927,12
7 Cintas autofundente # 23
3M
25
6,83 $ 170,75
8 Conectores de presión # 2
camsco
300
0,50 $ 150,00
9 Pasta de contacto grande 120 oz
USA
4
24 $ 96,00
10 Pararrayos de 10 KVporcelana
25
55,2 $1.380,00
11 Punta terminal exterior # 2 15 KV 3 M
10
53,33 $ 533,30
12 Punta terminal interiror # 2 15 KV
Elastimold
10
30,66 $ 306,60
13 Rack de 4 vías completas
20
19,40 $ 388,00
14 Rollos de cable flexible # 10
cablec
5
24,36 $ 121,80
15 Contacliner
USA
10
10 $ 100,00
16 Tirafusibles de 3-5-8-10-15-20 AMP
C/U
30
3,19 $ 95,70
17 Unión tubular # 2 -1/0
C/U
20
0,38 $ 7,60
18 Varillas de cobre 5/8* 60 top
20
11,00 $ 220,00
TOTAL 8973,07
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.8 CUADRO DE INVERSIONES
ITEM DESCRIPCION
1 Mano de obra
2 Transporte
3 Materiales
Suman total
COSTO $
$ 1.137,50
$ 147,80
$ 8.973,07
$ 10.258,37
Fuente: Información de campo Escuadrón de Ingeniería Eléctrica
Elaborado por: Luis Chávez
6.9 ANÁLISIS DE LA RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN EN EL
TIEMPO
El tiempo de recuperación de capital invertido para el ahorro de
energía eléctrica de los transformadores calculamos de la siguiente
manera.
P = 10258.37 $
P = valor presente
A = 7077.90 $
A = ahorro
I = 17.82 %
I = 1. 49 %
N= ?
Fórmula
I
= interés
 (1  i ) n  1 
P  A

n
 i (1  i )

Despejando la formula
1  i n 
A
 A  Pi 
Desarrollo
1  0.0149n 
1.0149n 
7077.90
7077.90  10258.37 * 0.0149
7077.90
6925.050
ln 1.0149 y ln 10220
n= 1.47 meses
0.47*30 / mes = 14.1 días
1 mes 14 días es el tiempo de recuperación del capital invertido, desde ese
tiempo en adelante será ahorro para la empresa.
CAPITULO VII
PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
7.1 PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN LA REUBICACIÓN
DE CONVERTIDORES 380V-200V Y TRANSFORMADORES
Dentro de la programación de actividades, la reinstalación de
transformadores y líneas secundarias sigue en proceso, de acuerdo al
análisis técnico y económico realizado en el campo de acción de los
Escuadrones Operativos.
Como desarrollo de la obra en la reubicación de transformadores el trabajo
realizado en 34 % , teniendo como inconveniente el lento avance del trabajo por
situaciones ajenas a nuestro alcance( las actividades los realiza los días
feriados, fin de semana, o en la tarde después que elaboran los escuadrones
operativos), ya que no podemos cortar la energía eléctrica para no interrumpir
las labores de los Escuadrones.
Para la implementación de la reinstalación de transformadores, es de
acuerdo a sus prioridades, como son los que representa mayor costo de
desperdicio del fluido eléctrico.

La planificación de las actividades del Escuadrón se realiza integrada entre
los directivos y los equipos de trabajo.

Las programaciones son efectuadas previa
a los medios disponibles
asignadas para el mes y/o anual.

Seleccionamos en orden descendente y de acuerdo a los medios disponibles
se define el trabajo programado y su respectiva coordinación( fecha, tiempo
duración, materiales, personal, equipos, herramientas, transporte).

Para realizar cualquier tipo de actividad en otras dependencias, primero se
comunica al
jefe del departamento
por escrito y/o verbal del trabajo a
realizar, tiempo de duración y del corte de energía eléctrica( copia de
documento).

Documento de entrega y recepción de obra con el jefe del departamento
que es el beneficiado de la obra ( copia de documento)
CAPITULO
VIII
PLANEACION ESTRATEGICA
8.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESCUADRÓN DE INGENIERÍA
ELÉCTRICA A FUTURO
El
compromiso
Eléctrica es
como
miembro activo del Escuadrón de Ingeniería
buscar las soluciones concretas y efectivas a los problemas
existentes en el Escuadrón como: recursos humanos , materiales y económico,
con el fin de mejorar los procesos en los servicios y control del fluido eléctrico
de la Base, y la autogestión de recursos para el Escuadrón .
Entre la principal estrategias a futuro
es reducir la cantidad de medidores
eléctricos reducir su cantidad.
8.2 REDUCIR LA CANTIDAD DE MEDIDORES EN LA BASE PARA
TENER CONTROL DEL FLUIDO ELÉCTRICO DESDE UN SOLO
MEDIDOR
Actualmente existe 5 medidores de registro de consumo KW-H del fluido
eléctrico instalados por la Empresa Eléctrica Milagro C. A. suministradora, un
medidor de alta tensión que es el principal de la Base, y los cinco medidores
restantes son de baja tensión que se encuentran ubicados: tres medidores en
el interior del área operativa y dos medidores en el extremo de la base, el
objetivo es tener un solo medidor en la base, por medio del medidor eléctrico
principal suministrar el fluido eléctrico a estos puntos desde el interior de la base,
entre las actividades ha realizar es:

Poner las tres líneas de alta tensión que parten desde la portada
dirección a los silos norte.
con

A partir de los silos norte el cable de alta tensión( cable apantallado A/T #
1/0 cu usa), poner
subterráneo hasta el costado de la pista que esta
ubicado el transformador conectarlo con sus respectivos fusibles.

Desde el secundario del transformador con cable de aluminio desnudo #
1/0, acometida aéreo se debe alimentar a los tanques norte ( bombas de
combustible), torres de guardia #112 y # 106.
Para el suministro de alta tensión desde la base hasta la hacienda:

Desde el poste que esta ubicado al comienzo de la pista(iluminación), pasar
subterráneo por los
canales existentes al extremo de la autopista esta
ubicado el poste de las líneas de alta tensión que pasan a la parroquia
Taura.

A partir de ese poste se debe poner aéreo hasta la hacienda siguiendo el
tramo anterior (desconectar el cable de la línea que pasa a la parroquia
Taura).
CAPITULO
IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 CONCLUSIONES
El Escuadrón de Ingeniería Eléctrica , se dedica a brindar suministro
del fluido eléctrico, materiales y servicios eléctricos en la Base Aérea de
Taura, entre la línea de productos que da el Escuadrón tenemos:
Instalaciones y mantenimiento de líneas de alta tensión(13800 V- 5000 V )
y secundarias ( 120 V-220 V – 380 V – 440 V), instalaciones residenciales
e industriales, montaje y mantenimiento de convertidores de voltaje y
frecuencia, generadores eléctricos y equipos industriales, considerando la
maquinaria
que mas desperdicios produce de energía eléctrica por
exceso de capacidad instalada en los Escuadrones operativos ( JAGUAR,
KFIR, F1), es la razón de estudio para el desarrollo de está tesis,
mediante el cual se emite las siguientes conclusiones.

La empresa necesita realizar los correctivos necesarios para reducir la
capacidad instalada del convertidor de 400KW 380 V 50 HZ que originan
mayores pérdidas económicas mensuales como se ha manifestado
anteriormente, por este motivo se debe seleccionar un equipos técnicos de
trabajo peritos en este tipo
de maquinaria y implantar un programa
continúo de operaciones de trabajo que realicen las correcciones necesarias
en la capacidad instalada para reducir el desperdicio de energía eléctrica.

Reemplazando el convertidor de 400 KW por uno de 120 KW 380 V 50 HZ,
la empresa tendrá un ahorro significativo mensual del 76 % en este tipo de
maquinaria.

La administración realizará las gestiones necesarias ante la Dirección de
Materiales de la Empresa para la compra del convertidor marca KATO USA
de 120 KW 380 V 50HZ.
 Los dos convertidores ingleses marca MAWDSLEYS de
42.5 c/u
actualmente están instalados en el centro electrónico del Jaguar
deben ser instalados el uno en el centro electrónico del KFIR y F1 y
el otro en el hangar del Escuadrón F1.

Como mencionamos anteriormente en la capacidad instalada de los
transformadores existe exceso de desperdicio de energía eléctrica en los
Escuadrones Operativos, la administración debe realizar las acciones
necesarias para reducir la capacidad instalada en un promedio del 50%.

Dentro de
las causas del origen del
desperdicio de energía eléctrica
principalmente el mando de la empresa pensaban crecer paulatinamente por
la situación
crítica que atravesaba el País, pero actualmente
es
al
contrario.
9.2 RECOMENDACIONES

Para la implementación de la alternativa de solución planteada en esta tesis,
debe
haber una matriz en el sistema de planificación y control de
actividades, con el objeto de diseñar un sistema de trabajo competitivo,
determinando los recursos y condiciones necesarias para dichas acciones
correctivas de la Empresa.

La administración de la empresa debe tener presente
la planeación,
organización, orientación, control e integración para que este sujeto a los
objetivos y metas propuestos de los recursos de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA
TEXTOS
 Urbina Vaca Gabriel,”Evaluación de Proyectos”, Mc Graw Hill,
México,
Cuarta edición 2000
 Michael E. Porter, “ Ventaja Competitiva”, Grupo Patria Cultural S.A ,
México, Tercera Edición 2000
 José Manuel Sapag Puelma, “ Evaluación de Proyectos”(Guía de
ejercicios-Problemas-Soluciones) Mc Graw Hill, Chile, Segunda
Edición 2000
 Enriquez Harper, “Instalaciones y Montaje Electromecánico”, Editorial
Limusa, S.A., México. Primera Edición 1999
 D. Pedro Dagá Gelabert, “Transformadores y Convertidores”,
Ediciones CEAC,S.A., España, Quinta Edición 1986
MANUALES

Willián K. Hodson, “ Manual de Ingeniero Industrial”, Mc Graw Hill, USA,
Cuarta Edición 1996

Enríquez Harper, “ Manual de Instalaciones Eléctricas Residenciales e
Industriales”, Editorial Limusa S. A , México, Segunda Edición 1996

Enríquez Harper ,“ Guía Práctica para el cálculo de Instalaciones Eléctricas
Normas Técnicas NOM-001-SE y NEC, Editorial Limusa S. A, México,
Primera Edición 1994