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2012
María Del Carmen Jiménez Rodríguez
PLAN DIRECTOR PARA EL DESARROLLO
TURÍSTICO SOSTENIBLE EN RIÓPAR
Contiene el resumen de un diagnóstico de la situación
económico-turística actual y de la propuesta de un
modelo turístico para los próximos años, estableciendo
6 Ejes Estratégicos de actuación que se desarrollan en
Programas para ser llevados a cabo a través de
Acciones.
Diplomada en Turismo
C/ Alicante, 15. Riópar (Albacete)
967435456 /687885797
[email protected]
Desarrollo Turístico Sostenible en Riópar
María Del Carmen Jiménez Rodríguez
Diplomada en Turismo
ÍNDICE
Contenido
Introducción…………………………………………………………….pág.3
Objetivos…………………………………………………………………pág.4
Metodología……………………………………………………………pág.5
Diagnóstico técnico…………………………………………………pág.5
Tipología de turismo a desarrollar…………………….…….pág.7
Actuación preferente…………….………………………….…….pág.8
Plan director……………………………………………………..…..pág.9
Estrategia General………………………………..………….…...…….pág.11
-Eje de actuación 1…………………….………………..……….……….……pág.12
-Eje de actuación 2………………………………………….…………………pág.13
-Eje de actuación 3………………………………………………………….. pág.14
-Eje de actuación 4…………………..…………….……………….………… pág.15
-Eje de actuación 5………………………………….………….………………pág.16
Plan director
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Desarrollo Turístico Sostenible en Riópar
María Del Carmen Jiménez Rodríguez
Diplomada en Turismo
PLAN DIRECTOR PARA EL
DESARROLLO TURISTICO
SOSTENIBLE EN RIÓPAR
INTRODUCCIÓN
Este Proyecto es el resultado de un estudio realizado por
encargo específico del Excmo. Ayuntamiento de Riópar a Dña.
María Del Carmen Jiménez Rodríguez, complementado con
investigaciones en el ámbito universitario.
Contiene un amplio Diagnóstico de la situación actual y propone
el Modelo Turístico para los próximos años, estableciendo 6
Ejes Estratégicos de actuación, que se desarrollan en Planes o
Programas para llevar a cabo a través de Acciones.
Para la financiación de las Actuaciones del Plan Director se
prevé la aportación de ayudas, en la medida de lo posible, de las
distintas administraciones territoriales con incidencia en el
turismo, y también de la iniciativa privada.
En Riópar el sector turístico tiene un gran peso, no solo por su aportación
económica, sino también por su importancia como generador de empleo y
fomento del desarrollo, además de la cohesión social del territorio.
A pesar de que hasta 1994 la principal actividad económica del pueblo lo fue la
metalurgia, actualmente la principal fuente de ingresos del municipio es el
turismo rural.
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OBJETIVOS
El objetivo general del Plan Director es potenciar el municipio
como destino turístico atractivo, diferenciado y de calidad,
mediante estrategias basadas en la sostenibilidad, capaces de
conciliar la rentabilidad económica local con la conservación del
patrimonio cultural, histórico, natural, etnográfico...
Objetivos específicos
Diagnosticar las convergencias existentes entre la demanda de los
flujos turísticos que llegan a Riópar y la oferta turística existente
en la localidad.
Establecer estrategias orientadas a impulsar el desarrollo turístico
y del Patrimonio Natural y cultural en Riópar.
Localizar e identificar geográficamente rutas temáticas culturales
y naturales dentro del municipio.
Localizar e identificar espacios urbanos y naturales óptimos para
la realización de actividades lúdico-educativas.
Identificar tendencias de demanda turística, cultural y
medio largo plazo.
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natural a
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Articular medidas y ordenanzas municipales para el desarrollo
turístico del municipio, en vías de crear una marca turística local
de calidad.
METODOLOGÍA
COORDINACIÓN GENERAL
RECOPILACIÓN INFORMACIÓN SECUNDARIA
PANELES DE EXPERTOS
ANÁLISIS INFORMACIÓN RECOPILADA
DIAGNÓSTICO TÉCNICO y PLAN DIRECTOR
Diseño y planificación
Fase documental
Fase experimental
Fase analítica
Productos finales
DIAGNÓSTICO TÉCNICO
ANÁLISIS DAFO DEL DESARROLLO TURÍSTICO COMERCIAL EN RIÓPAR
Debilidades
Falta de coordinación entre las diferentes empresas turísticas a la hora de
comercializar el producto, a pesar de existir entendimiento mutuo.
Inexistencia de oferta cultural y natural profesionalizada y dirigida.
Impotencia y desconcierto de las empresas locales ante la imposibilidad ofrecer
un servicio turístico y de calidad acorde con las pautas y preferencias de la
demanda, a pesar de poseer un rico Patrimonio natural y cultural.
Inexistente visión conjunta del potencial turístico.
Poca profesionalidad del sector turístico.
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Exceso de capacidad debido al notable descenso en el número de llegadas de
viajeros.
Porcentaje alto de alojamientos turísticos sin regularizar que compiten
deslealmente y perjudican a los regularizados.
Mala imagen global del municipio: descuidada y poco embellecida.
Amenazas
Falta de sensibilización acerca del potencial turístico que poseemos.
Aumento de las exigencias del turista.
Globalización: afecta a la competitividad del turismo.
Fortalezas
Riqueza Patrimonial, Natural y Cultural.
Existencia de un elevado número de establecimientos dedicados al turismo y
comercios con experiencia profesional y ganas de cambiar la situación.
Infraestructura suficiente para acoger eventos culturales, deportivos,
gastronómicos,...
El sector turístico juega un papel importante en el equilibrio social y la
dinamización económica provocando efectos positivos en otros sectores.
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Oportunidades
Apoyo de las administraciones públicas locales, autonómicas, estatales y
europeas.
Posibilidad de incorporar en la oferta turística recorridos y actividades
culturales y naturales, demandadas por los visitantes.
Crear una marca de calidad de Riópar.
TIPOLOGÍAS DE TURISMO QUE SE PUEDEN DESARROLLAR O
MEJORAR
- Turismo rural
- Turismo de naturaleza (fauna, ornitología, flora, micología, de
ecosistemas...)
- Turismo de deporte
- Turismo cultural e histórico
-Turismo industrial
- Turismo gastronómico
-Turismo de artesanía
- Turismo etnográfico
- Turismo familiar
- Agroturismo
- Ecoturismo
-Turismo de investigación …
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ACTUACION PREFERENTE
Mejora de la imagen del municipio
Regularización y mejora de los establecimientos turísticos
existentes en vías de conseguir una imagen de oferta turística de
calidad.
Desarrollo y aprovechamiento de los espacios naturales y culturales.
Se dará prioridad a aquellos espacios que en función de su potencial
turístico menor financiación necesiten para poder ser utilizados de
manera inmediata.
Márketing y publicidad.
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PLAN DIRECTOR
"Hacer turismo y consumir, tienen mucho en común " (Libro Blanco del
Comercio de la Unión Europea).
MISIÓN
Lograr mediante la acción coordinada de empresarios locales, la
sociedad civil y las instituciones públicas y privadas el fortalecimiento
económico proveniente del desarrollo turístico, cultural, histórico,
natural…
VISIÓN
En el plazo de 4 años, el desarrollo sostenible alcanzado en Riópar
debe constituir el eje central de la oferta turística y contribuir de
forma importante a sostener la economía local.
PRINCIPIOS ORIENTADORES
- Sostenibilidad
- Cooperación entre agentes públicos y privados
- Rentabilidad
- Profesionalización y cualificación del capital humano
- Fomento del bienestar y satisfacción del cliente
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Favorecer la creación de nuevas fórmulas de asociacionismo
turístico: Asociación de turismo de Riópar.
Aprovechar las sinergias existentes entre el sector turístico y la
riqueza patrimonial.
Adecuar la oferta turística a las nuevas necesidades de demanda
considerando las preferencias del consumidor.
Mejorar los niveles de sensibilización, formación y cualificación de
los recursos humanos empleados.
Asegurarnos de que el plan se ejecute correctamente.
Lograr que el desarrollo turístico local sea reconocido como un
segmento competitivo.
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ESTRATEGIA GENERAL
EJE1: Análisis y conceptualización del producto turístico-culturalnatural
PROGRAMA
Identificación del potencial turístico de Riópar
Detección de oportunidades para crear productos turísticos en base
al Patrimonio natural y cultural
Identificación del mercado potencial del producto turístico
en la potenciación Patrimonial
basado
ACCIÓN
Diagnóstico de recursos turísticos culturales y naturales dentro de las zonas de
actuación preferentes
Análisis previo de viabilidad de las rutas turísticas dentro de las zonas de
actuación preferente
Identificación de las características definitorias de la demanda potencial de los
futuros productos turísticos apoyados en el Patrimonio
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EJE2: Sensibilización y formación en materia turística-culturalnatural. Fomento del asociacionismo
PROGRAMA
Sensibilización turístico-patrimonial de la población
Formación y cualificación en materia turística, cultural, histórica, natural …,
de los agentes encargados de comercializar el producto turístico
Fomento del asociacionismo
ACCIÓN
Ciclo de conferencias de sensibilización sobre la importancia del binomio
turismo-patrimonio dirigidas a la ciudadanía en general y especialmente al
personal que desarrolla su trabajo dentro del sector terciario
Diseño de un plan de formación en materia turística, cultural y natural
Creación de una "asociación de turismo de Riópar". Cooperación del sector
público y privado en materia turística.
Intercambio de experiencias con otras asociaciones de otros municipios
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EJE3: Planificación, Ordenación del territorio y Gestión turística y
Patrimonial
PROGRAMA
Impulso a la planificación turística conjunta
Fomento de la ordenación turística
Gestión turística
ACCIÓN
Delimitación de los objetivos generales de la planificación
Creación de herramientas de planificación conjunta: Planes de actuación
turística
Saneamiento y embellecimiento del municipio
Mejoras en accesibilidad y señalización de rutas ya existentes
Diseño de estrategias orientadas a comercializar los recursos culturales y
naturales próximos al turismo
Establecimiento de un sistema de recogida de información estadística en
materia turística a nivel local
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EJE4: Creación y puesta en valor de los productos turísticos
surgidos de la buena planificación, ordenación y gestión ejercida
anteriormente
PROGRAMA
Valoración de atractivos y recursos turísticos
Impulso e incentivo a la mejora de infraestructuras y puesta en marcha de
iniciativas turísticas novedosas
ACCIÓN
Identificación de recursos con potencial turístico
Reorientación y mejora de la oferta turística actual. Creación de centros de
interpretación e instituciones museísticas acordes a la demanda actual
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EJE5: Promoción, comercialización y distribución de los productos
turísticos
PROGRAMA
Creación de una imagen turística asociada a la calidad
Promoción del nuevo producto turístico
Impulso y puesta en marcha de acciones favorecedoras de la distribución de
productos turísticos
ACCIÓN
Estudio sobre la imagen turística que proyecta el municipio en los diferentes
flujos turísticos.
Esfuerzo empresarial por la consecución de la Q de calidad turística en
nuestros establecimientos
Presentación a los medios de comunicación de nuestra nueva imagen y
oferta turística
Diseño de una campaña de promoción específica del nuevo concepto de
desarrollo turístico en Riópar
Edición de los medios y soportes necesarios para la promoción y
comercialización de la nueva oferta
Fomento de las relaciones entre operadores turísticos y el tejido empresarial
turístico
Presencia en ferias nacionales e internacionales y otras formas de promoción de
forma asociada
Llegar a acuerdos con empresas distribuidoras para presentar en el mercado la
diversidad de oferta turística local como un producto global
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EJE6: Seguimiento y evaluación del plan director
PROGRAMA
Desarrollo de un sistema de seguimiento del plan
Evaluación y difusión de los resultados del plan
ACCIÓN
Acciones de comunicación temporales (semestrales o
desarrollo del plan
trimestrales) sobre el
Elaboración de un informe final de evaluación. Publicación y difusión de los
resultados del informe final de evaluación
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Reservados todos los derechos. La copia total o parcial del
contenido de este documento, en cualquier tipo de
soporte, o comunicado a través de cualquier medio de
comunicación, sin la preceptiva autorización de su autora,
está sujeta a prisión o multa, además de la
correspondiente indemnización, según lo establecido en
la Ley de Protección de la propiedad intelectual.
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