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Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
Test PMP - C06 _02
01.
Suponiendo que los datos de un informe incluyen los datos de estado de actividad
(activa ó no, hecha ó no), ¿cuál de los siguientes órdenes sería el más útil para
identificar las actividades que se han retrasado por alguna causa?
A.
B.
C.
D.
02.
La lógica de la red es la siguiente: las actividades A y B son sucesores de la C; las A y
F son sucesores de la D; A es una predecesora de la E. Las duraciones de las
actividades son: A (8), B (12), C (9), D (8), E (3) y F (11). ¿Qué actividad tiene más
flexibilidad de planificación?
A.
B.
C.
D.
03.
B.
C.
D.
Rara vez necesitan una atención seria en cuanto la línea de base quede
aprobada.
Son más propensas a variaciones de cronograma negativas.
En general, deben de ser supervisadas tan cuidadosamente como las
actividades de sendero crítico.
No necesitan ser asignadas a recursos específicos.
¿De los siguientes, que queda mejor y más fácilmente ilustrado usando un diagrama
de barras (Gantt)?
A.
B.
C.
D.
06.
La ruta que contiene las actividades con una lógica más complicada.
El sendero con la secuencia de actividades técnicamente más difíciles.
La ruta que determina la duración más breve esperada para el proyecto.
Sendero a través de la red con la duración más breve.
Las actividades de proyecto que no están sobre el sendero crítico:
A.
05.
A.
B.
D.
E.
En un diagrama con la lógica de la red, el sendero crítico es:
A.
B.
C.
D.
04.
Por fecha de inicio más temprano.
Por fecha de inicio programada.
Por holgura total.
Por fecha de final programada.
Relaciones lógicas entre las actividades de proyecto.
Convergencia de caminos.
Rendimiento del cronograma versus la línea de base del cronograma.
Requisitos de recursos por período de tiempo.
En general, la nivelación de recursos debe ser aplicada primero a las actividades:
A.
B.
Con un gran número de recursos asignados.
Sobre el sendero crítico.
Página: 1
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
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C.
D.
07.
Con holgura negativa.
Con holgura positiva.
La técnica denominada "intensificación" implica conseguir los objetivos del
cronograma:
A.
B.
C.
D.
Sin sacrificar las metas de coste.
Incrementando el tamaño del equipo de proyecto.
Reduciendo el alcance.
Con el incremento de coste más bajo posible.
08. La línea base del cronograma:
A.
B.
C.
D.
09.
A menudo, la nivelación de recursos:
A.
B.
C.
D.
10.
C.
D.
El valor esperado de la duración de la actividad es 16 días.
La desviación típica de los resultados posibles de la duración de la actividad es
menor que 3 días.
Programar la duración de esta actividad menor de 17 días implica un riesgo
importante.
Los cálculos de la media y la desviación típica son aproximaciones estadísticas.
Si el diagrama de la lógica de la red de proyecto contiene muchos senderos paralelos
de duración aproximadamente igual y las estimaciones individuales de la duración de
las actividades tienen una gran cantidad de incertidumbre, la mejor técnica para
determinar la duración más probable del proyecto es:
A.
B.
C.
D.
12.
Tiene poco o nada de efecto sobre las estimaciones individuales de la duración
de las actividades.
Tiene poco o nada de efecto en la duración del proyecto en conjunto.
Incrementa la duración más probable del proyecto.
Incrementa el riesgo del cronograma de proyecto.
Su estimador está usando PERT y ha enviado un rango de estimaciones de 13, 16, y
25 días de la duración de una actividad. ¿Cuál de las siguientes sentencias no es
compatible con la técnica PERT?
A.
B.
11.
Puede ser establecida independientemente de las asignaciones de recurso.
No debería ser cambiada sin una correcta evaluación y aprobación.
Es un producto exclusivo del análisis del camino crítico
Es un producto del análisis por Monte Carlo.
Simulación por Monte Carlo.
El método del camino crítico.
Aplicar los Criterios del Sistema de Control de Coste/Cronograma.
La Técnica la Revisión de Evaluación Gráfica.
La lista de actividades es una entrada ¿de qué procesos de dirección de proyectos?
Página: 2
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A.
B.
C.
D.
13.
La ingeniería concurrente se diferencia de la ejecución rápida en que la ingeniería
concurrente está:
A.
B.
C.
D.
14.
PERT
GERT
PDM
ADM
La actividad B tiene un inicio temprano del día 1, un final temprano del día 3, el inicio
tardío es el día 6 y el final tardío es el día 8. La actividad B tiene una relación de FS
con la actividad C. La actividad B no tiene ninguna otra actividad como sucesora
inmediata. La actividad C tiene un inicio temprano de 6 días y un inicio tardío de 11
días. ¿Cuál es la holgura total de la actividad B?
A.
B.
C.
D.
18.
Método de Camino Crítico (CPM)
Proceso de Jerarquía Analítico (AHP)
Técnica de Revisión y de Evaluación del Programa (PERT)
Técnica de Revisión y Evaluación Gráfica (GERT)
¿Cuál de lo siguientes es considerado un método de diagramación que admite bucles?
A.
B.
C.
D.
17.
Recursos adicionales asignados.
Una positiva variación de cronograma.
Una estimación de duración demasiado alta.
Holgura de un (1) día.
El ________ es una técnica de planificación que se desarrolló para mejorar la
planificación de proyectos con una lógica condicional.
A.
B.
C.
D.
16.
Más preocupada por la satisfacción del cliente.
Menos preocupada por el rendimiento del plazo del proyecto.
Más útil para los proyectos de alta tecnología.
Enfocada al método de trabajo más que a la coordinación de actividades.
La actividad A, programada para ocho (8) días, empezó a tiempo y fue terminada en
siete (7) días. Sin duda, se puede concluir que la actividad que A tiene:
A.
B.
C.
D.
15.
Definición de las actividades y secuenciación de actividades.
Secuenciación de actividades y estimación de la duración de las actividades.
Secuenciación de actividades y controlar el cronograma.
Estimación de la duración de las actividades y controlar el cronograma.
5 días.
2 días.
7 días.
0 días.
La ejecución rápida:
Página: 3
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A.
B.
C.
D.
19.
El control de cronograma está preocupado por:
A.
B.
C.
D.
20.
Influir en los factores que crean cambios de cronograma para asegurar que sean
beneficiosos.
Determinar que el cronograma ha cambiado.
Manejar los cambios reales cuándo ocurren.
Todos los anteriores.
¿Cuál de los siguientes no es un producto del proceso de Desarrollo del Cronograma?
A.
B.
C.
D.
21.
Obtener la mayor cantidad de compresión con el menor coste incremental.
Hacer en paralelo actividades que normalmente deberían hacerse en secuencia
con el fin de reducir la duración de proyecto.
Completar múltiples proyectos no relacionados simultáneamente
Reducir la duración de actividades seleccionadas encargándolas fuera, a otra
organización.
Cronograma del proyecto.
Detalles de soporte del cronograma.
Diagrama de red del proyecto.
Actualizaciones de los requisitos de recursos.
¿Cual es el camino crítico de la red correspondiente a la siguiente tabla?
Actividad Duración Origen Destino
A
6
Inicio
1
B
5
3
Final
C
8
6
Final
D
4
Inicio
2
E
8
2
4
F
7
1
3
G
5
4
5
H
7
5
6
ficticia
0
2
1
ficticia
0
3
4
A.
B.
C.
D.
22.
D, E, G, H y C.
D, F, G, H y C.
A, F, G, H y C.
D, F y B.
En la red de la pregunta anterior ¿cuál es la holgura de la actividad B y la holgura libre
de la actividad E?
A.
B.
C.
D.
15 y 1.
5 y 0.
10 y 1.
15 y 0.
Página: 4
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
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23.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones expresa mejor la relación entre Cronograma del
Proyecto (Project Schedule) y Línea Base del Proyecto (Schedule Baseline)?.
A.
B.
C.
D.
24.
En la siguiente red y dando el valor 0 al instante Inicio ¿Cuáles son las fechas ES, EF,
LS y LF de la actividad B?
A.
B.
C.
D.
25.
El Cronograma del Proyecto son las fechas de todas las actividades y la Línea
Base del Proyecto solo de los hitos.
La Línea Base del Proyecto son algunas fechas del Cronograma del Proyecto
sobre las que se ha aprobado su carácter de compromiso a cumplir.
La Línea Base del Proyecto incluye al Cronograma del Proyecto.
La Línea Base del Proyecto es exactamente el Cronograma del Proyecto cuando
este ha sido aprobado.
11, 16, 28 y 33.
12, 18, 28 y 33.
13, 18, 28 y 33.
10, 17, 29 y 34.
En la red de la pregunta anterior, se introduce un enlace entre la actividad B y la C
¿En qué ha cambiado el proyecto?
A.
B.
C.
D.
En nada, porque el camino crítico no ha cambiado.
En nada relevante, solo la actividad B ha perdido parte de su holgura.
En que B se ha incorporado al camino crítico.
En que ha aumentado el riesgo potencial del proyecto.
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Solución
Pregunta
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Área
Respuesta
Tiempo
B
Tiempo
C
Tiempo
C
Tiempo
C
Tiempo
C
Tiempo
D
Tiempo
D
Tiempo
B
Tiempo
C
Tiempo
A
Tiempo
A
Tiempo
B
Tiempo
D
Tiempo
B
Tiempo
D
Tiempo
B
Tiempo
A
Tiempo
B
Tiempo
D
Tiempo
C
Tiempo
C
Tiempo
D
Tiempo
B
Tiempo
C
Tiempo
D
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