MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MATANZA PLAN DE CONTINGENCIA ANTE EL PERIODO DE LLUVIAS 2015 – 2016 Y LA OCURRENCIA DEL FENOMENO EL NIÑO 1 1. PRESENTACION La ocurrencia de las lluvias, en nuestro territorio, es estimulada por el comportamiento de los sistemas atmosféricos tales como: Zona de Convergencia Intertropical, Anticiclón del Atlántico, Circulación Anticiclónica (Alta de Bolivia), observada en niveles altos, Sistemas Frontales Baja Térmica de Chacos observada en superficie. La temporada lluviosa condiciona la actividad económica en gran parte del Perú y está asociada a la agricultura, la ganadería, la producción de alimentos, la generación de energía hidroeléctrica, entre otras actividades. Su presentación anómala, precipitaciones muy por encima o debajo de lo normal, genera alteraciones directas sobre la capacidad productiva, e indirectas sobre la seguridad y condiciones de vida de la población expuesta a dichas alteraciones, en función a la capacidad de resistencia y de recuperación de dichas poblaciones frente a la situación adversa. Las manifestaciones anómalas de la temporada de lluvias también condicionan la salud de las personas a través de la alteración de las condiciones ambientales en las que se desenvuelven. Así, las precipitaciones por encima de lo normal, anomalías positivas, generan eventos con gran poder destructivo, como inundaciones, huaycos, aludes, anegamientos, etc. En tanto que las precipitaciones por debajo de lo normal, anomalías negativas, generan insuficiencia hídrica, que produce escasez de alimentos, de agua de consumo humano, entre otras consecuencias. Para la presente temporada, de acuerdo a información disponible, las condiciones serían anómalas positivas en gran parte del territorio nacional. Frente a estos escenarios adversos, y considerando que mediante la Ley N° 29664 se crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) con la finalidad de identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos y preparación y atención ante situaciones de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos de política, componentes, procesos e instrumentos de la Gestión del Riesgo de Desastre. Además en su artículo 6° se establece los componentes y procesos de la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastre, entre ellos a la Gestión Reactiva, como el conjunto de acciones y medidas destinadas a enfrentar los desastres ya sea por un peligro inminente o por la materialización del riesgo, que comprende los procesos de preparación y respuesta, constituyéndose en un puente entre el proceso de respuesta y el proceso de reconstrucción. Además, que la temporada de lluvias en nuestro país es un fenómeno recurrente que afectan a unidades vulnerables, poniendo en muy alto riesgo dichas zonas y por tanto en peligro inminente ante deslizamientos e inundaciones, situación que se empeora con la presencia del Fenómeno El Niño - FEN y su probable extensión hasta el próximo verano sin descartar que presente una magnitud fuerte o extraordinaria, lo que implicaría la presencia de lluvias intensas al coincidir con la próxima temporada de lluvias 2015-2016, por lo que se hace necesaria la intervención del Gobierno Nacional; habiéndose aprobado mediante Decreto Supremo Nº 045-2015-PCM la declaratoria de estado de emergencia en algunos distritos y provincias comprendidos en los departamentos de Tumbes, Piura (incluido el distrito de La Matanza), Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Ancash, Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno y Junín, por peligro inminente ante el periodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño; Por otro lado, el Comité Multisectorial encargado del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN), viene efectuando reportes respecto del comportamiento del FEN. De acuerdo a lo indicado en el COMUNICADO OFICIAL ENFEN N° 15-2015 (Alerta de El Niño Costero), el Comité Multisectorial encargado del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN) mantiene el estado de Alerta, debido a que las condiciones actuales continúan consistentes con un evento cálido de magnitud fuerte, sin presencia de lluvias intensas pero con temperaturas en la costa sobre lo normal. Esta primera fase de El Niño costero sigue declinando ligeramente, pero se estima un 95% de probabilidad de que el evento se extienda hasta el próximo verano, con una probabilidad del 55% de que en esta segunda fase pueda alcanzar las magnitudes observadas en los veranos de 1982-1983 ó 1997-1998. En esta situación anómala, nuestro distrito sería afectado, por lo cual se requiriere la ejecución de acciones urgentes de reducción del muy alto riesgo existente, que de no hacerlo la condición de afectación sería mayor, con posibles consecuencias de pérdidas y daños a la vida, a la salud y medios de vida de la población, así como de la infraestructura diversa pública y privada, por lo cual se formula el PLAN DE CONTIGENCIA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MATANZA ANTE EL PERIODO DE LLUVIAS 2015 – 2016 Y LA OCURRENCIA DEL FENOMENO EL NIÑO 2 2- INFORMACIÓN GENERAL DEL TERRITORIO 2.1 Ubicación Política DEPARTAMENTO/REGION PROVINCIA DISTRITO : PIURA : MORROPON : LA MATANZA 2.2 Ubicación Geográfica Geográficamente se encuentra ubicado en el lado Sur Este (SE) del Departamento de Piura y al Oeste de la Provincia de Morropón, en las Coordenadas UTM: WG: 84: 600910E, 9423184 N Limites Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste :Río Piura - Distrito de Morropón : Distrito de Olmos y Catacaos. : Distritos de Buenos Aires, Salitral y Olmos. : Distrito de Catacaos y Chulucanas . EXTENSIÓN TERRITORIAL 1, 039.46 Km2 (103, 946.00 Has) ACCESIBILIDAD El Distrito de la Matanza, cuenta con una amplia red vial asfaltada, afirmada y trochas carrozables, que le permiten contar con un buen sistema de accesibilidad tanto interna como externa. Entre las principales vías de acceso tenemos la carretera asfaltada que le articula con la ciudad de Chulucanas y la ciudad de Piura, además de otras vías asfaltadas internas que le articulan con la vía Panamericana Norte antigua, que 3 articula a su vez internamente con el Distrito de Morropón y hacia el Este con los distritos de Buenos Aires y Ruta hacia la Provincia de Huancabamba. Así mismo, se tiene una amplia red de trochas carrozables y caminos de acceso al interior del Distrito, la cual articula a los numerosos centros poblados que conforman el ámbito territorial distrital. 2.3 Características Geográficas 2.3.1 Geología De acuerdo a la información existente y los estudios anteriormente realizados, están identificadas en el área de estudio las siguientes Formaciones Geológicas, pertenecientes a los Periodos y Sistemas geológicos Paleozoico, Mesozoico y Cenozoico. a. Paleozoico. Está representado por las Formaciones Grupo Salas y Formación Huichinga. La Primera de ellas extendida mayormente al lado Oeste de la cadena montañosa y de colinas del área de estudio, limítrofe con el Distrito de Buenos Aires; y la Formación Huichinga distribuida en el macizo montañoso del cerro Tongo, entre otros. Litológicamente están conformadas por rocas metamórficas, esquistos, filitas, pizarras, areniscas, cuarcitas, principalmente. b. Mesozoico Está representado por las Formaciones geológicas pertenecientes al Cretáceo Inferior – Grupo Goyllarisquizga, la cual se encuentra distribuida mayormente en el paisaje montañoso y de colinas del área de estudio, tal como se puede evidenciar en el sistema colinoso – montañoso del cerro Santo Tome, límite divisorio con el distrito de Buenos Aires, entre otros. Litológicamente está conformado por rocas cuarcitas, areniscas arcósicas, entre otras. c. Cenozoico. Representado por Formaciones Geológicas pertenecientes al Cuaternario Reciente, conformado por Depósitos Aluviales (Qr - al) ampliamente distribuidos en el área de estudio, principalmente en las áreas adyacentes al río Piura y otros cursos de agua menores, conformando amplias planicies. Depósitos Fluviales (Qr – fl), igualmente distribuidos ampliamente en el área de estudio formando extensas planicies y por último formaciones de Depósitos Eólicos (Qr – e) distribuidos de igual manera en extensas superficies abarcando gran parte de los numerosos sectores o localidades que ocupan la zona Central y Sur. 2.3.2 Geomorfología Según el Sistema de Clasificación de L.H. HOLDRIDGE y el Mapa Ecológico del Perú elaborado por la Oficina Nacional de Evaluación de Recursos Naturales (ONERN), se ha identificado en el área de estudio las Formaciones Ecológicas (Zonas de Vida) básicas siguientes: Desierto pre árido – Pre montano Tropical Matorral desértico – Tropical. Matorral desértico – Pre montano Tropical. En reducidas áreas y principalmente en las áreas intermedias a altas se ha evidenciado la presencia de Formaciones transicionales al Monte Espinoso Tropical. Dichas Formaciones Ecológicas o Zonas de Vida presentan entre ellas ligeras variantes en lo relacionado a la gradiente de temperatura, precipitación pluvial y evapotranspiración potencial, entre las más importantes, determinando en promedio un régimen PERARIDO Tropical. La asociación vegetal natural se compone de árboles, arbustos y vegetación herbácea graminal de escasa densidad, siendo las especies más comunes las siguientes: 4 - Vegetación arbórea. Algarrobo, zapote, acacia, faique, overal, molle, caesalpinia, hualtaco, charán, guayacán, palo santo, entre las más significativas. - Vegetación arbustiva y herbácea. Destaca una amplia gama de malezas y pastos naturales propios de zonas desérticas, áridas y/o regímenes muy secos tropicales, evidenciándose la presencia de vegetación de porte herbáceo o arbustivo pertenecientes a cactáceas, especies espinosas y una amplia variedad de malezas propias de dichas formaciones ecológicas. Los bosques son generalmente de carácter frágil y en las condiciones actuales la mayoría de ellos evidencian haber sido degradados debido a las acciones antrópicas de sobre explotación o explotación irracional al cual han sido sometidos principalmente con fines de extracción o aprovechamiento de madera. Asimismo, se presentan las siguientes Unidades Fisiográficas o Formas de Tierra: PAISAJE ALUVIAL Constituido principalmente por las siguientes unidades o superficies: a. Terrazas Fluviales y Fluvio – Aluviales Localizadas generalmente en las áreas adyacentes de la margen izquierda del rio Piura. Abarca áreas de reducida extensión, de topografía generalmente plana, presentando en algunos casos ondulaciones o micro - relieves como consecuencia del proceso de deposición o sedimentación de materiales fluviales. La textura de los materiales depositados varían desde areno - gravosos y pedregosos a texturas diversas, predominando las texturas ligeras o arenosas. Comprende a su vez terrazas susceptibles a inundación fluvial y terrazas no inundables. b. Planicie Fluvial Conformada por una extensa planicie, de topografía plana dominante, originada mayormente por depósitos fluviales correspondientes al Cuaternario Reciente y ubicado en la parte baja del área de estudio, margen izquierda del rio Piura. Los suelos presentan texturas diversas con tendencia a texturas medias o moderadamente finas y finas en el perfil del suelo. c. Llanura Fluvio-Aluvial Conformado por tierras de topografía plana ondulada, originada mayormente por depósitos aluviales del Cuaternario Reciente, con influencia también de origen fluvial. Constituyen extensas llanuras que también son dominantes en las partes bajas. Los suelos presentan texturas diversas, presentándose en ciertos casos áreas con cierta gravosidad y pedregosidad superficial, así como suelos de textura fina en su perfil estratigráfico. d. Cauces Fluvio - Coluvio Locales Está constituido por superficies de topografía plana a ondulada, que conforman estrechos valles formados en las partes bajas del paisaje colinoso, cuyos suelos derivan principalmente de depósitos fluviales y aluvio - coluvio locales y procedentes de las partes altas. Los suelos generalmente son de textura media a gruesa. Abarcan reducidas superficies a lo largo de los causes donde se localizan. PAISAJE COLINOSO El paisaje colinoso está conformado por tierras onduladas, disectadas o accidentadas.Dentro de este paisaje han sido identificadas las siguientes unidades fisiográficas: a. Lomadas Se encuentran distribuidas generalmente en las partes bajas y transicionales entre el paisaje aluvial y las formaciones colinosas. Son formas de tierra que presenta un relieve ondulado y los elementos fisiográficos se elevan sobre los niveles de base locales con alturas que no sobrepasan los 20m. aprox. En algunos casos las lomadas se han desarrollado sobre depósitos Fluvio aluviales y coluvionicos antiguos. Su topografía es relativamente suave con pendientes que no 5 superan el 20 - 25% de gradiente en la mayoría de los casos. Permiten el desarrollo de las actividades agropecuarias con moderadas a fuertes restricciones. b. Colinas Bajas Son formas de tierra que presentan relieves disectados a accidentados y se encuentran ampliamente distribuidos en el área de estudio. Los elementos del relieve son formas de tierra que se alzan sobre la superficie hasta alturas de 80m. Sobre los niveles base. Presentan pendientes muy pronunciadas superando generalmente el 25 % de gradiente, presentan diferentes grados de disección dependiendo del material litológico del cual provienen. Su uso para actividades agropecuarias es fuertemente restringido, quedando mayormente relegados para propósitos forestales, protección y silvicultura. c. Colinas Altas Son formas de tierra que presentan relieves disectados a accidentados encontrándose ampliamente distribuidos en el área de estudio. Los elementos del relieve son formas de tierra que se elevan sobre la superficie de base alcanzando alturas de aproximadamente hasta 300 m. por lo demás sus características físico - topográficas, edáficas, litológicas y uso de la tierra son similares a aquellas indicadas para las colinas bajas. PAISAJE MONTAÑOSO Comprende formas de tierra que presentan relieves fuertemente disectados a accidentados, encontrándose distribuidos mayormente al Sur y Este del área de estudio. Los elementos del relieve son formas de tierra de gran amplitud y volumen que se elevan sobre la superficie a nivel de base alcanzando alturas que superan los 300 m. su presencia se limita a las partes más altas del área de estudio. Su relieve es complejo, accidentado y abrupto. Su uso para fines agropecuarios es casi prohibitivo, solamente en las áreas de pendiente moderada permite su uso con fines forestales, por lo demás son áreas que constituyen tierras de protección. 2.3.3 Hidrología La red hidrográfica del área estudiada está conformada principalmente por el río Piura el cual es un curso de agua de régimen permanente y el más importante. Además, conforma el sistema hidrográfico, una amplia red de numerosas quebradas o cursos de agua menores de régimen estacional que conducen agua solamente en la época de lluvias, permaneciendo seco el resto del año, las cuales casi en su totalidad no llegan a desembocar o confluir al colector común constituido por el río Piura. - Recurso Hídrico. Los recursos hídricos del área de estudio están dados por las aguas superficiales y subterráneas. Tomando en cuenta las características morfométricas de la cuenca y la disponibilidad de los recursos hidrológicos, muchas veces esta disponibilidad principalmente temporal estacional es excesiva ocasionando problemas de erosión en las partes altas, e inundación y mal drenaje en las partes bajas, generando huaycos o avenidas como las ocurridas en los años 1983 y 1998, por la presencia del Fenómeno del Niño, cuyos efectos fueron notorios en áreas agrícolas y centros poblados. - Régimen hidrológico. En relación al régimen hidrológico, solamente el río Piura se caracteriza por presentar un régimen casi regular discurriendo sus aguas en caudales considerables solo durante la época de lluvias (verano) que abarca los meses de enero a abril, el cual es aprovechado para fines de riego. Complementándose dicho abastecimiento con aguas subterráneas de pozos, siendo siempre insuficiente. Por lo demás, el resto de la red Hidrográfica estacional, sus caudales son temporales, reduciéndose sus volúmenes a nulos o casi nulos durante gran parte del año. En épocas del fenómeno del niño los escurrimientos generados tienden a sobrepasar los valores de descargas registradas en años normales, siendo estas de gran magnitud llegando a producir avalanchas o huaycos e inundaciones severas. 6 - Aguas Subterráneas. Constituyen una alternativa con fines de riego, en base al aprovechamiento de acuíferos existente en el área de estudio, siendo sus espesores relativamente considerables para dicho uso. La recarga de dichos acuíferos está sujeta a las aguas de infiltración que se produzcan en las partes altas correspondientes al paisaje de colinas y montañoso. - Calidad del agua para riego. De acuerdo a la información existente sobre la calidad del agua para fines de riego, se evidencia que ésta es en general buena, con excepción que en áreas localizadas pueda presentarse excesivos contenidos de sales que puedan originar la salinización de los suelos. - Balance Hídrico. De acuerdo a la información climatológica e hidrometeoro lógica registrada en la zona de estudio, podemos evidenciar que el balance hídrico es negativo durante todos los meses del año, aún en los meses considerados como los más lluviosos, dando como resultado que los suelos quedan permanente secos que hace imposible la agricultura de secano exceptuando los años más lluviosos, por lo cual el riego artificial es necesario e indispensable para la obtención de buenas cosechas y altos rendimientos económicos. 2.4 2.4.1 Características Socioeconómicas Población El distrito de la Matanza en el Censo Nacional de 1972 reportó 7,195 habitantes (6.2% del total de la provincia de Morropón). En el Censo de 1981, aumentó a 9,407 habitantes, y su peso relativo subió a 6.7% a nivel provincial. En el Censo Nacional de Población y Vivienda de 1993, la población alcanzó un volumen de 12,790 personas y llegó a ser el tercer distrito en población de la provincia de Morropón (7.8% del total provincial). En el Censo Poblacional del 2007, sigue manteniendo el mismo lugar en la distribución poblacional de la provincia, teniendo, con un total de 12,888 habitantes (8.2% del total provincial y 0.8% del total departamental). La mayor cantidad de población se concentra entre las edades de 10 a 14 años, representando un 14%, sin embargo existe también un importante concentración en los niños de 05 a 09 años y en los jóvenes de 15 a 24 años, lo que implica una importancia en el capital humanos, que requiere la aplicación de políticas públicas de acceso a la educación y puestos de trabajo. La menor cantidad de población se puede apreciar en los niños menores de 1 años y los adultos mayores de 65 años. Asimismo se evidencia que el 50.75% de la población del Distrito de La Matanza está constituida por hombres y el 49.25% lo constituyen las mujeres Es importante manifestar que el grueso de la población del distrito se ubica en el área urbana, que representa el 63%, mientras que el área rural representa el 37%. CUADRO N° 01: POBLACIÓN URBANO RURAL POR SEXO Lugar P. Total Hombres Mujeres Urbana Hombres Mujeres Rural Hombres Mujeres La Matanza 12,888 6,541 6,347 8,114 4,133 3,981 4,774 2,408 2,366 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censo 2007 CUADRO N° 02: POBLACIÓN DE HOMBRES POR GRANDES GRUPOS DE EDADES Lugar P. Total Hombres < 1 año 1 - 14 15 - 29 30 - 44 45 - 64 > 65 La Matanza 12,888 6,541 122 2,089 1,670 1,125 1,021 514 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censo 2007 CUADRO N° 03: POBLACIÓN DE MUJERES POR GRANDES GRUPOS DE EDADES Lugar P. Total Mujeres < 1 año 1 - 14 15 - 29 30 - 44 45 - 64 > 65 La Matanza 12,888 6,347 81 2018 1598 1221 983 446 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censo 2007 7 2.4.2 Servicios básicos Agua potable y Alcantarillado El 55% de las familias acceden a servicio de agua a través de la red pública dentro de la vivienda, 5% fuera de la vivienda, el 11% de un pilón de uso público, el 3% se abastecen a través de los camiones cisternas, el 15% de pozo, el 4% acarrea el agua de ríos o acequias, 6% se abastecen de sus vecinos, el 1% se abastece de otras formas. Cabe señalar que la mayoría de las familias que cuentan con el servicio de agua potable, tienen disponibilidad del servicio de 1 a 3 horas (27%), de 4 a 6 horas (21%). Sólo el 2% de la población tiene acceso de entre 22 y 24 horas. La situación en la que se encuentra el distrito de la Matanza es preocupante por el escaso acceso de las familias a servicio de agua potable de calidad, lo que hace que la población almacene el agua en condiciones higiénicas inadecuada predisponiendo la adquisición de enfermedades de origen hídrico. CUADRO N° 04: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS VIVIENDAS ITEM Red pública dentro de la vivienda Red pública fuera de de la vivienda Pilón de uso público Camión cisterna Pozo Río, acequia Vecino Otro Total N° DE FAMILIAS 1561 148 317 89 435 109 161 22 2,842 % 55 5 11 3 15 4 6 1 100 Fuente: Instituto Nacional de Estadística en Informática – Censo 2007 La Matanza cuenta con sistema de agua potable en los siguientes caseríos: Sistema de agua potable de Cucur se inicia en la localidad de Cucur donde las aguas del manantial son almacenadas en un reservorio de 21 metros cúbicos y conducidas a través de 25,377 kilómetros de tubería para luego ser distribuida a la población mediante la instalación de 24 piletas ubicadas en cada uno de los caseríos que son parte del proyecto. El sistema de agua potable de Monte Azul, brinda el servicio de agua potable a través de 8 piletas, la población paga por el servicio 5.00 nuevos soles. El sistema de agua potable de San José del Chorro, es un sistema por bombeo sin planta de tratamiento, la población paga 6 soles por el servicio. El sistema de agua potable de Ternique, es un sistema de agua potable por gravedad sin planta de tratamiento, se paga una cuota fija de 5.00 nuevos soles, se brinda el servicio a través de conexiones domiciliarias. El sistema de agua potable de Tierras Duras del Virrey, es del tipo por bombeo sin planta de tratamiento, se brinda el servicio continuo las 24 horas del día. El sistema de agua potable de Yécala, Cruz Blanca, es un sistema de agua potable por bombeo, atiende a varios caseríos, se paga una cuota mensual de 9 soles. Sin embargo, por los constante problemas en la administración de la JASS la población prefiere abastecerse de pozos eléctricos, de donde acarrean el agua en acémilas y carretas. 8 El sistema de agua potable de la Matanza, es del tipo por bombeo (agua subterránea) y cuenta con un sistema de cloración, el servicio se brinda a través de conexiones domiciliarias. La administración la tiene a cargo la Asociación Aguas La Matanza. Alcantarillado y Letrinas: Contar con un servicio higiénico en el hogar es importante sobre todo para la población infantil, pues evita la incidencia de enfermedades diarreicas, lo cual contribuye con su crecimiento y el desarrollo intelectual. El nivel de servicio puede ser a nivel de alcantarillado sanitario o letrinas. El servicio de alcantarillado es imprescindible para garantizar la salubridad de las ciudades y lugares con considerable población concentrada, mientras que las letrinas son necesarias en poblaciones más pequeñas y dispersas. En este contexto, el 60% de las familias cuentan con pozo ciego o letrinas en sus viviendas; sin embargo, la mayoría de estas se encuentran en estado precario, poniendo en riesgo la salud de la población, sólo el 5% accede al servicio de desagüe a través de una red pública. El 28% de las familias realizan sus necesidades a campo abierto. Cabe señalar que las localidades de Yécala Cruz Blanca, Monte Azul, Ternique, Tierras Duras y San José del Chorro, las familias cuentan con Unidades Básicas de Saneamiento del tipo arrastre hidráulico, aliviando de alguna manera el problema; sin embargo, el déficit en la cobertura en todo el distrito es alarmante. Es importante destacar que las familias que acceden a la red pública de desagüe se encuentran ubicados en el casco urbano del distrito, lo que inclusive se ha incrementado la cobertura, debido a que el año 2010 – 2011 se ha mejorado el sistema de agua y alcantarillado a través de la intervención del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. CUADRO N° 05: ABASTECIMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO ITEM N° DE VIVIENDAS Red Pública de desagüe dentro de la vivienda Red Pública de desagüe fuera de de la vivienda Pozo Séptico Pozo ciego o letrina Río, acequia, quebrada No tiene Total 131 % DE VIVIENDAS 5 40 1 161 1710 6 794 2,842 6 60 0 28 100 Fuente: Instituto Nacional de Estadística en Informática – Censo 2007 Energía Eléctrica La energía eléctrica es considerada como un factor estratégico para el desarrollo rural, porque le abre al poblador una serie de oportunidades para desarrollar la agricultura, el comercio, darle valor agregado a los productos de la zona, etc. Bajo esta perspectiva, desde el año 2001 el estado viene ejecutando el proyecto de electrificación rural del Ministerio de Energía y Minas, situación que ha permitido que los diversos caseríos se incorporen paulatinamente al sistema interconectado de energía. El 58% de la población del distrito de la Matanza accede al servicio de energía eléctrica que cubre parte de la población de la zona de la Matanza, La Bocana y Laynas. 9 El acceso de las familias a la energía eléctrica ha generado una serie de posibilidades de negocios y servicios en el distrito al contar con energía las 24 horas y a un costo menor. A nivel productivo, esta posibilitando la electrificación de los pozos de agua para uso agrícola y así aprovechar el agua del sub suelo. La instalación de este servicio en las áreas rurales del distrito, ha modificado sustancialmente el estilo de vida de la población que ha accedido al servicio; sin embargo, las localidades ubicadas en el bosque seco no cuentan con el servicio de energía convencional, pero si con paneles fotovoltaicos. CUADRO N° 06: ACCESO A ENERGÍA ELÉCTRICA ITEM Tiene energía No tiene energía Total N° DE VIVIENDAS % DE VIVIENDAS 1650 1192 2,842 58 42 100 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática. Salud En el aspecto de salud, el distrito de La Matanza, cuenta con un Centro de Salud I, ubicado en la capital del distrito. Asimismo, se cuenta con cinco (05) puestos de salud, ubicado en los caseríos de La Bocana, Laynas, Ternique, Piura La Vieja y Tierras Duras El Virrey. Los recursos humanos existentes son muy limitados y no satisfacen la demanda de atención de la población. Esta situación se agrava en los caseríos, debido a que los puestos de salud no cuentan con médicos, implementos y medicinas, obligando a la población a trasladarse a la capital distrital para atender los problemas de salud, lo que representa un mayor gasto. Sólo el Centro de Salud de La Matanza cuenta con nueve (09) personas, en las cuales tenemos tres (03) Médico, tres (03) Enfermera, diez (10) Obstetrices, dieciséis (16) Técnicos de Enfermería, dos (02) Inspectores Sanitarios, un (01) Auxiliar Sanitario y un (01) Técnico en Laboratorio. Los Puestos de Salud cuentan con: (2 Técnicos Sanitarios), P.S. II Ternique (1 Técnico Sanitario) y P.S. II La Bocana (1 Auxiliar de Enfermería). Por ello, urge la cobertura de más plazas en especial de personal médico y odontólogos para atender la población. Las enfermedades que se presentan en el distrito responden por lo general a las condiciones de insalubridad del medio ambiente, producido entre otras causas por un inadecuado sistema de recolección y depósito de residuos sólidos y carencia de agua potable y sistemas de eliminación de excretas en los caseríos y alcantarillado en la capital distrital. Este problema se acrecienta en los periodos que se presenta el Fenómeno El Niño y las enfermedades que mayormente se presentan son: infecciones agudas de las vías respiratorias, enfermedades del sistema urinario, síntomas y signos generales, enfermedades infecciosas intestinales, otras infecciones agudas de la vías respiratorias, trastornos maternos, enfermedades del esófago, del estómago y del duodeno, enfermedades de la cavidad bucal y de las glándulas, enfermedades crónicas de las vías respiratorias, helmintiasis. 10 CUADRO N° 07: LAS 10 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD INFANTIL Item CODIGO CI.E. 10 ENFERMEDAD 000-000 1 J00-J06 7794 100.00 Tasa x 1000 Hab. 505.38 TOTAL TOTAL GENERAL INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPER % 2773 35.58 201.19 2 N30-N39 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO 608 7.80 44.11 3 R50-R69 SINTOMAS Y SIGNOS GENERALES 558 7.16 40.48 4 A00-A09 ENF. INFECCIOSAS INTESTINALES 474 6.08 34.39 J20-J22 OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LA VIAS RESPIRATORIAS 5 437 5.61 31.71 6 O20-O29 OTROS TRASTORNOS MATERNOS RELACIONADOS PRINCIPALMENTE 267 3.43 19.37 7 K20-K31 ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO 194 2.49 14.08 8 K00-K14 ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS 186 2.39 13.49 9 J40-J47 ENFERMEDADES CRONICAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS 160 2.05 11.61 10 B65-B83 HELMITIASIS 159 2.04 11.54 Demás Causas 1978 25.38 143.51 Fuente: RED DE SALUD CHULUCANAS- Piura El 29% de la población distrital cuenta con algún tipo de seguro de salud, del total de este porcentaje, 29% de usuarios son varones, y 33 % son mujeres. Del total de población que en el distrito cuenta con algún tipo de seguro médico. El tipo de seguro de salud, se encuentra dentro de dos sistemas manejados desde el estado, 29% cuentan con seguro Integral de Salud y el 7.2% de la población que cuenta con seguro de salud pertenecen al sistema estatal de ESSALUD. En cuanto a la existencia de personas con discapacidad en el distrito, el censo del 2007 del INEI, reporta que 198 hogares que representan el 6.7% del total distrital tienen al menos un miembro con discapacidad. CUADRO N° 08: POBLACIÓN CON SEGURO DE SALUD Y HOGARES CON PERSONAS DISCAPACITADAS Distrito Provincia MORROPON VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas LA MATANZA % Cifras Absolutas % 58079 28681 29398 35577 22502 40504 21128 19376 13303 10878 2425 36 35 37 39 33 25 23 29 8.3 12 3.6 3680 1862 1818 2664 1016 2656 1838 818 744 585 159 29 29 29 33 21 21 23 17 5.8 7.2 3.3 DISCAPACIDAD (Hogares censados) 3889 9.9 198 6.7 Hogares con algún miembro con discapacidad 2671 12 117 6.2 1218 58079 7.4 36 81 3680 7.6 29 SALUD Población con seguro de salud Hombre Mujer Urbana Rural Población con Seguro Integral de Salud Urbana Rural Población con ESSALUD Urbana Rural Urbana Rural Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 11 La permanencia de buena parte de la población en un grupo que no cuenta con el beneficio de acceso a la salud muestra la realidad de gran parte de la población rural de la sierra de Piura y tal vez del país, al excluir del servicio a un grupo ya vulnerable debido a las difíciles condiciones en cuanto a disponibilidad de recursos, calidad y carencia de servicios; y con poca tradición de recurrir al servicio médico, por lo que esta situación contribuye además a que la población haga uso de los remedios naturales, usanzas en cuanto a curar enfermedades, y a resolver sus dolencias, echando mano de la medicina tradicional como alternativa de solución frente a las necesidades urgentes que suelen presentarse; situación que más bien es positiva en el sentido que contribuye a conservar los conocimientos ancestrales para curar enfermedades y a conservar las plantas nativas medicinales. Educación El fin principal de la educación es el perfeccionamiento del ser humano, que lo conlleve a usar su libertad en bien propio y de su entorno, es un importante indicador de desarrollo humano. En ese contexto tenemos que de acuerdo al Censo de 2007: el 48% de la población tiene educación primaria, el 19% tiene secundaria; sin embargo, la tendencia al acceso a la educación superior de acuerdo a las estadísticas es muy limitado, pues sólo el 1% ha llegado a este nivel. El 27% no tiene ningún nivel de instrucción. CUADRO N° 09: NIVEL EDUCATIVO Ítem N° de personas % Sin nivel 3261 27% Educación Inicial 280 2% Primaria 5890 48% Secundaria 2303 19% Superior no universitaria incompleto Superior no universitaria completo Superior universitaria incompleta Superior universitaria completa No especificado 166 1% 142 1% 107 1% 87 1% 0 0 12236 100 Total Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censo 2007. En relación al acceso a los diferentes niveles de educación tenemos: a) Acceso al Nivel Inicial: El distrito cuenta con ocho (08) Instituciones Educativas del Nivel Inicial, de las cuales una (01) se ubica en el sector urbano (12,5%) y el resto están distribuidos en los caseríos de la zona rural. La atención es brindada por cinco (05) docente profesionales del nivel inicial y donde los niños y niñas tienen mayores oportunidades en tanto existen docentes según la edad de los estudiantes, no así el área rural donde una (01) promotora debe atender las diferentes edades del nivel: 03, 04 y 05 años; limitando las oportunidades de atención de los menores. Son doce (12) docentes del nivel inicial y quince (15) promotoras que laboran en veintitrés (23) de las 34 comunidades del distrito de La Matanza cuya cobertura representa sólo el 35,2% del espacio territorial y que atienden un total de 597 de los 964 niños y niñas (según la proyección del Censo de Población 2007) representando ello el 54,9% de exclusión educativa a nivel del distrito que sólo cobertura el 45,1% en el grupo etario comprendido entre los 3 a 5 años de edad. 12 Esta situación representa una limitante para el desarrollo del distrito, teniendo en cuenta que los niños que no están accediendo a la educación inicial, desperdician todo un potencial de posibilidades por desarrollar, porque no hay unos estímulos exteriores que provoquen unas reacciones que permitan a dichas funciones y procesos ponerse en marcha, perfeccionarse y desarrollarse plenamente como futuros ciudadanos. Es muy probable que estos niños se sigan enrolando al círculo de la pobreza y pobreza extrema. CUADRO N° 10: ACCESO AL NIVEL INICIAL META EDUCATIVA del DISTRITO. NIVEL INICIAL I.E / DOCENTES NIÑOS (AS) TIPO DE INSTITUCION Programas EDUCTIVA N° % N° % N° % INICIAL 8 34,8 12 44,4 328 54,9 PRONOEI TOTALES 15 65,2 15 55,6 269 45,1 23 100,0 27 100,00 597 100,0 Fuente: Proyecto Educativo Local. b) Acceso al Nivel Primario El Distrito de La Matanza cuenta con 32 Instituciones Educativas del Nivel Primario que brinda servicio a 34 comunidades, logrando atender a 2,137 estudiantes a través de 99 docentes. Siendo dos (2) de las dos (2) instituciones polidocentes ubicadas en la zona urbana (capital del distrito), las restantes (el 95,3%) se ubican en el área rural, cuya características principalmente es multigrado de tres (3) en un 15.6% y multigrado de dos (2) docentes, en un 25,0% y unidocentes en un 43,8%; ello determina la necesidad de contar con una estrategia curricular y metodológica multigrado para instituciones educativas donde los docentes atienden entre tres (3) y seis (6) grados. CUADRO N° 11: ACCESO AL NIVEL PRIMARIA META EDUCATIVA del DISTRITO. PRIMARIA II.EE DOCENTES TIPO DE INSTITUCION EDUCATIVA N° % N° % UNIDOCENTE 14 43.8 14 14.6 MULTIGRADO(2) 8 25.0 16 16.6 F MULTIGRADO(3) 5 15.6 15 14.6 MULTIGRADO(4) 2 6.3 8 6.3 POLIDOCENTES 3 9.3 46 47.9 TOTALES 32 100,0 99 100,0 Fuente: Proyecto Educativo Local. 13 NIÑOS (AS) N° % 241 11.3 326 15.3 300 14.0 169 7.9 1101 51.5 2137 100,0 c. Acceso a la Educación Secundaria: El Distrito de La Matanza cuenta con cuatro (04) instituciones educativas del nivel Secundario que brinda servicio a 34 comunidades, logrando atender a 1,047 estudiantes a través de 41 docentes. Siendo una (01) de las cuatro (04) instituciones educativas ubicadas en la zona urbana (capital del distrito). CUADRO N° 12: ACCESO AL NIVEL SECUNDARIO META EDUCATIVA del DISTRITO. SECUNDARIA 2009 DOCENTES CASERIO INSTITUCION EDUCATIVA N° % CÉSAR VALLEJO MENDOZA LA BOCANA 07 17,1 HORACIO ZEVALLOS GÁMEZ LAYNAS 10 24,4 SAN AGUSTIN LA MATANZA 22 53,7 CEPD-TERNIQUE TERNIQUE 02 4,8 TOTALES 04 41 100,0 NIÑOS (AS) N° % 150 14,3 262 25,0 600 57,3 35 3,4 1047 100,0 Fuente: Proyecto Educativo Local. d. Cobertura y Calidad Educativa. Según el Censo 2007, la asistencia de la población comprendida entre los 6 a 24 años hacia las instituciones educativas del sistema regular principalmente a nivel primario y secundario, alcanza el 58.8%, es decir 3,152 alumnos. En este distrito, sólo el 6.6% de la población de 15 años a más cuenta con educación superior, mientras que la población analfabeta en este mismo rango de edad alcanza el 5.9%; siendo mayor el porcentaje de mujeres analfabetas (24.9%), y sobre todo este tipo de población analfabeta se concentra principalmente en el área rural del distrito (23.2%). CUADRO Nº13: INDICADORES DE EDUCACIÓN DISTRITO DE LA MATANZA Provincia MORROPON VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) % Distrito LA MATANZA Cifras Absolutas % 40440 66.1 3152 58.8 De 6 a 11 años 19215 94.9 1626 92.2 De 12 a 16 años 16611 81.3 1263 68.9 De 17 a 24 años 4614 22.5 263 14.9 Población con educación superior (15 y más años) 13221 12.2 502 5.9 Hombre 6332 11.6 277 6.4 Mujer 6889 12.9 225 5.3 Población analfabeta (15 y más años) 14813 13.7 1595 18.6 Hombre 5525 10.1 538 12.4 Mujer 9288 17.4 1057 24.9 Urbana 6452 10.1 886 16.1 Rural 8361 709 23.2 14 19 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censo 2007. La calidad no significa poner nuevos exámenes, más o menos horas de clase, o diferentes materias, la calidad es un cambio de cultura organizacional para lograr la eficacia y la eficiencia del acto educativo, la calidad es aplicar nuevos modelos de organización, planificación y estrategia para el logro de objetivos, en este sentido La Matanza viene implementando el Proyecto Educativo Local, documento de gestión que define las líneas generales de la acción educativa, sus objetivos, políticas y medidas que otorguen sentido, direccionalidad y vigencia en el largo plazo a las acciones emprendidas a través de la educación distrital. Implantar la calidad significa incorporar un sistema de gestión que permita simplificar procesos, eliminar fallas, errores y costos añadidos, terminar con la no-calidad en el sentido más amplio, y especialmente ser eficaz y eficiente en la formación de las personas que integren la sociedad del futuro. Y para hacer esto posible es necesario desarrollar en los estudiantes las competencias técnicas, conocimientos y habilidades específicas para integrarse en el mundo laboral en una sociedad. Transporte En relación a la articulación del distrito de la Matanza, éste se encuentra en un punto estratégico en relación al acceso a la carretera interoceánica y la carretera que comunica los distritos de la sierra con la costa, Carretera Piura - Huancabamba. Además todos los caseríos del distrito se encuentran articulados con vías de acceso que en la mayoría de los casos son afirmadas, lo cual permite que los agricultores puedan comercializar con mayor facilidad los productos. El Distrito de La Matanza se integra a la red de infraestructura vial Departamental ó regional nacional y provincial-distrital, en Piura existen ejes de articulación vial de distinto nivel y son: De nivel Regional – Nacional EJE VIAL NACIONAL (PE-1NK), que atraviesa gran parte de la provincia de Morropón se conecta con Piura y con Lambayeque a nivel nacional. Registra una longitud de 73.15 Km. Obtenida con la medición con el GPS, cuenta con un tipo de eje de carácter longitudinal y de condición interdepartamental. La superficie de rodadura es asfaltada y su estado de conservación es bueno y regular, es transitable con frecuencia continua de transito vehicular. EJE VIAL NACIONAL (PE-2A), que comprende el tramo Dv. Chulucanas – Buenos Aires Salitral, con una longitud de 54.45 Km. Es de carácter transversal siendo una principal vía troncal de la provincia ya que ella conduce a 3 Distritos de la Provincia y conecta con otra provincia – Huancabamba.. La vía tiene superficie asfaltada y afirmada. EJE VIAL DEPARTAMENTAL (PI-107), cuyo tramo comprende desde Platillos, Paccha, Chulucanas, Morropón, Paltashaco, Chalaco, con una longitud de 119.90 Km., Conecta la Capital de la Provincia de Morropón y las capitales distritales de Morropón, Santa Catalina de Mossa, Santo Domingo y Chalaco. Cuenta con tramos asfaltados, afirmados y sin afirmar, pero que tiene un IMD regular, ya que se tiene movilidad diaria hacia el distrito. De nivel Provincial – Distrital EJE VIAL CHULUCANAS – BUENOS AIRES – SALITRAL – SAN JUAN DE BIGOTE, que articula la capital provincial con las capitales de los tres distritos que interconecta EJE VIAL MORROPÓN – COCA – PAICAL – YAMANGO – SANTA CRUZ CONFESIONARIO Eje Chulucanas – La Matanza – Morropón Eje Chulucanas – La Encantada – La Rinconada 15 Eje Chulucanas – Chapica - Chililique Eje Morropón – Boca Negra Maray- Pueblo Nuevo de Maray Eje Morropón – Zapotal – San Pedro Eje Santo Domingo – Botijas Eje Chalaco – El Altillo - Altamisa CUADRO N° 14: ARTICULACION VIAL DEL DISTRITO DE LA MATANZA Zona 1 y Zona 2 – La Matanza Se encuentra integrada a la capital distrital a través de trochas carrozables, las cuales se encuentran deterioradas. La única vía que se encuentra asfaltada es la que comunica a la capital distrital con la carretera interoceánica. 3 Articulación Vial de las 04 Zonas Zona 3 – Centro Zona 4 – La Bocana Poblado Laynas La localidades se Se encuentran encuentra interconectadas por interconectada con la carreteras; sin embargo, capital distrital a través en la época de lluvias, de la Carretera Piura las localidades quedan Huancabamba, el resto incomunicadas, pues no de caseríos cuentan con se cuenta con puentes trochas carrozables, para la afluencia de las cuales se personas y vehículos. encuentran en mal estado. Zona 5 - Ternique Todas las localidades que conformas las zona cuentan con trochas carrozables; sin embargo, al igual que el resto de zonas se encuentran deterioradas, lo que dificulta el acceso a la zona para el traslado de los productos agrícolas y pecuarias. BASE LEGAL Constitución Política del Perú, Articulo 163°. Políticas de Estado N° 32 de la Gestión del Riesgo de Desastres y N° 34 de Ordenamiento y Gestión Territorial. Ley Nº 29664, crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD, del 08 de febrero de 2,011. Reglamento de la Ley Nº 29664 aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM, del 25 de mayo de 2,011. Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres aprobada como una política nacional de obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional mediante el Decreto Supremo N° 111-2012-PCM. Decreto Supremo Nº 098-2007-PCM, Aprueban el Plan Nacional de Operaciones de Emergencia, del 18 de diciembre de 2,007. Decreto Supremo N° 034-2014-PCM que aprueba el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres - PLANAGERD 2014-2021, de 13 de mayo de 2,014. Ley Nº 28101, Ley de Movilización Nacional, del 12 de Noviembre de 2,003. Ley Nº 27867 Orgánica de los Gobiernos Regionales, del 18 de Noviembre de 2,002. Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Gobiernos Municipales, publicada el 27 de mayo de 2,003. Resolución de Alcaldía N° 024 – 2015 – MDLM – A, de creación del Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo de Desastres del Distrito de LA Matanza Resolución de Concejo N° 005 – 2015 – MDLM de creación de la Plataforma de Defensa Civil del Distrito de La Matanza D.S N° 045-2015-PCM “Decreto Supremo que declara el Estado de Emergencia en algunos distritos y provincias comprendidos en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Ancash, Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno, Junín y Provincia Constitucional del Callao, por Peligro Inminente ante el periodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño.” D.S N° 054-2015-PCM “Decreto Supremo que declara el Estado de Emergencia en algunos distritos y provincias de los departamentos de Tumbes y Piura por Peligro Inminente ante el periodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño D.S N°058-2015-PCM “Decreto Supremo que prorroga el Estado de Emergencia en algunos distritos y provincias comprendidos en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, 16 La Libertad, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Ancash, Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno, Junín y Provincia Constitucional del Callao, por Peligro Inminente ante el periodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño” 4 OBJETIVOS DEL PLAN DE CONTINGENCIA 4.1 Objetivo general. Normar y orientar el planeamiento, preparación y accionar del Sistema de Gestión del Riesgo de Desastres en las fases de Prevención Específica, de Preparación y de Respuesta, articulando un conjunto de acciones orientadas a prevenir, reducir, atender y reparar los daños a las personas y bienes que pudiera causar la presencia del Fenómeno El Niño en el Distrito de La Matanza; propiciando la acción planificada, integrada y coherente de los organismos integrantes del Sistema de Gestión del Riesgo de Desastres 4.2 Objetivos específicos. Determinación y divulgación del escenario del riesgo; identificando peligros, vulnerabilidad y determinando el riesgo. Establecimiento de procedimientos y/o protocolos para los diferentes estadios como alerta, coordinación, respuesta y analizar si sería necesario la movilización Definición y asignación de responsabilidades, competencias, tareas, actividades de los involucrados responsables, flujos de información y el inventario de recursos disponible para la atención de la emergencia y/o desastres. Difundir en la población las medidas de seguridad que se deben seguir en la emergencia y/o desastre a fín de evitar pérdidas materiales y humanas. Conocer y ubicar los recursos humanos y materiales disponibles en el distrito para su movilización en caso de producirse la emergencia. 5. Determinación del Escenario de Riesgo. Los Escenarios de Riesgo considerados para la identificación de las intervenciones a priorizar y su articulación a través del presente Plan, han sido consolidados por el Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres y la Plataforma Distrital de Defensa Civil de La Matanza, contando para ello con la información generada por las entidades técnicas y especializadas como INGEMMET, ANA, SENAMHI, INEI e INDECI. Los Escenarios de riesgo son los siguientes: Escenario de riesgo ante lluvias en un Fenómeno El Niño Extraordinario. Escenario de riesgo ante la presencia de lluvias para el período 2015-2016 (priorización por inundación), Escenario de riesgo ante la presencia de lluvias para el período 2015-2016 (priorización por movimiento en masa Asimismo, y considerando la necesidad de identificar las zonas con nivel de riesgo muy alto para el periodo de lluvias diciembre 2015- marzo 2016 y la posible ocurrencia del Fenómeno El Niño, que coadyuve a la priorización de intervenciones, el CENEPRED consolidando los Escenarios de riesgo anteriores, ha elaborado el “Mapa Integral de riesgo muy alto para el periodo de lluvias diciembre 2015 - marzo 2016 y la posible ocurrencia del Fenómeno El Niño”. 17 a. Escenario de riesgo ante lluvias en un Fenómeno El Niño Extraordinario similar al de 1997-1998 El objetivo del presente escenario es describir las condiciones probables de riesgo por las lluvias que se presentaría ante la posible ocurrencia de un evento “El Niño” Extraordinario bajo el enfoque de “El Niño 1997/1998”, para el trimestre enero – marzo 2016, donde las lluvias suelen presentar sus mayores niveles de precipitación. En el Resumen Ejecutivo respecto del presente Escenario, el CENEPRED considera como sustento lo siguiente: El Niño 1997-1998: Durante El Niño 1997-1998, las lluvias, crecidas de los ríos, inundaciones y deslizamientos fueron los mayores generadores de impactos en el territorio nacional. En la costa norte del país los impactos eran esperados, y gracias a la oportuna predicción de la llegada de El Niño a principios de 1997, se pudo tomar algunas medidas de prevención. Sin embargo, existieron también regiones centrales del país que fueron afectadas y que no tenían antecedentes de haber sido afectadas en el pasado, entre ellas Lima, la capital del país. Los desastres de mayor magnitud se produjeron en Piura, Tumbes, Ica, Chiclayo, Trujillo y Chimbote, así como en Lima. Las avalanchas de lodo o "Huaycos" se produjeron en los departamentos de Tumbes, Piura y Lambayeque de manera continua, y en Trujillo y Lima, de manera aislada, afectando las carreteras y servicios básicos y por ende, afectando el abastecimiento de alimentos a algunas zonas. En el sur del país no se produjo sequía, como lo ocurrido en El Niño 1982-1983. Por el contrario se produjeron también lluvias intensas que dañaron cultivos y centros poblados. Sin embargo, los eventos naturales no constituyen un único factor determinante, pues el impacto de los eventos del Fenómeno “El Niño” depende de la vulnerabilidad de los asentamientos humanos y la infraestructura en general, así como también del valor económico de los bienes expuestos y la capacidad de respuesta local para mitigar o prevenir los efectos destructivos, y a la vez para aprovechar los impacto positivos (Ferradas, 2000).” Asimismo, en lo que corresponde a las anomalías sobre precipitaciones pluviales, señala: Características de las anomalías de la precipitación en el trimestre enero – marzo 1998 en que normalmente durante el trimestre de enero a marzo las lluvias suelen totalizar sus máximas cantidades. El núcleo de mayor precipitación se localiza en la parte norte de la región San Martin, las que llegan a presentar totales de lluvias con cantidades que superan los 1,300 mm, para el trimestre. Una de las zonas que responde con incrementos significativos en las lluvias, por la presencia del evento “El Niño”, durante el verano austral, es la costa norte (regiones de Tumbes, Piura, Lambayeque) y la zona suroeste de la región de Cajamarca. Normalmente en la costa, para el trimestre enero-marzo, los mayores acumulados de lluvia se presentan en las regiones de Tumbes, Piura y Lambayeque, acumulados que alcanzan cantidades de 400 mm, 300 mm y 200 mm, respectivamente; para el resto de la costa las lluvias presentan totales menores a los 100 mm. Durante el trimestre enero a marzo de 1998 (presencia del “Niño” de categoría extraordinaria), en la costa norte las lluvias se concentraron en las regiones de Piura y Lambayeque, las que presentaron excesos de hasta 1 895 %. Particularmente, algunas zonas, caso de la costa de la Libertad y la franja costera comprendida entre la zona sur de la región de Ancash y norte de Lima, se presentaron excesos puntuales que alcanzaron valores de hasta 1 895% (anomalía 18 altamente significativa para las zonas que su normal no supera los 50 mm.) para el resto de la costa (zona central y sur de Lima, zona central de Ica, zona norte de Arequipa, franja costera de Moquegua y Tacna) las lluvias presentaron cantidades superiores que mostraron excesos de hasta 300 % (llovió 3 veces más que su normal). Para la sierra y gran parte de la selva norte, los excesos del 100% muestran que llovió el doble de los que le correspondía a su acumulado trimestral normal (color verde). Las zonas que presentaron deficiencias (color amarillo) fueron en Arequipa (zona central y sur), Moquegua (parte media), Puno (zona sureste, localmente la parte central y norte), Cuzco (zona central y norte) y gran parte de las regiones de Puerto Maldonado y Ucayali. Para la identificación de las zonas expuestas, el CENEPRED señala que “se ha tomado como referencia los ámbitos que presentaron excesos de lluvia mayores al 15%, en referencia a su patrón normal, seguidamente, se consideró como variables: las emergencias presentadas en el periodo enero –marzo del año 1998 (Fuente: INDECI), peligros geológicos presentados durante los eventos “Niño” (Fuente: INGEMMET) y por último los puntos críticos a nivel nacional (Fuente: ANA)” Una vez identificadas las zonas expuestas a los excesos de lluvias con sus respectivos distritos, así como sus niveles de exposición, ambos a nivel de cuencas, se procede a la conjunción de ambos factores para el cálculo de la probabilidad del riesgo la cual se representa en el siguiente mapa: 19 Mapa 1: Escenario de Riesgo ante lluvias por un posible Fenómeno El Niño Extraordinario. (Antecedente Fenómeno El Niño 1997-1998) b. Escenario de riesgo ante la presencia de lluvias, para el período Diciembre 2015- Marzo 2016 El objetivo de presente escenario es describir las condiciones probables de riesgo por la presencia de lluvias que presenten cantidades de normal a superiores, con la finalidad de permitir que los gobiernos regionales, locales y entidades del gobierno nacional involucrados identifiquen las cuencas y los ámbitos jurisdiccionales que podrían ser afectados a consecuencia de la presencia de mayor frecuencia e intensidad de lluvias, para la priorización de su intervención. 20 Como caracterización del fenómeno, el CENEPRED desarrolló la descripción del comportamiento de las lluvias en el periodo 2000 al 2013: Descripción del comportamiento de las lluvias, en el periodo 2000 al 2013 Para el presente análisis, se considerara todos los ámbitos que han presentado mayor frecuencia de periodos, cantidades dentro de su patrón normal así como las zonas que han presentado mayor frecuencias de excesos de lluvias (>15% , respecto a su patrón normal). Climáticamente, en el periodo comprendido de diciembre-marzo, las lluvias alcanzan los mayores acumulados en la zona de la selva, presentando los mayores almacenados (1 300 mm) la zona norte de la región de San Martin (provincia de Lamas). La mayor frecuencia de periodos (diciembre-marzo) con excesos de lluvias (superiores del 5% al 60% de su patrón normal), han sido observados, en zonas donde no necesariamente se presentan los mayores acumulados normalmente; las zonas que fueron afectadas con mayor frecuencia con excesos, fueron: gran parte de la región de Cajamarca (a excepción de la zona central y sur de las provincias de San Miguel y Contumazá) colindantes con las provincias (Gran Chimú, Otuzco, Sánchez Carrión y Bolívar) de la región de La Libertad; zona central de la región de Ancash (provincias de Huaylas, Yungay, Huaraz, Carhuaz, Aija, Recuay, Asunción y Huari), provincias colindantes de la región de Lima ( Huaral, Canta y Huarochirí) con las provincias de la región Junín (Yauli y Jauja); provincias colindantes de la región de Ica ( Chincha, Pisco y Palpa) con la región de Huancavelica (Castrovirreyna y Huaytara), parte central de la región de Arequipa (zona central de las provincia de Condesuyos, Castilla, parte este y central de Arequipa) y provincias colindantes de la región de Apurímac (Chincheros, Andahuaylas, Abancay, Cotabambas y Grau) con la región del Cuzco ( Anta, Cuzco, Paruro, Acomayo, Urubamba, Calca, Paucartambo y Quispiscanchi) y la región Loreto (provincia Mariscal Ramón Castilla). En las zonas o ámbitos con mayor frecuencia de excesos de lluvias, aumenta la probabilidad de confirmar la ocurrencia de lluvias intensas (P90) ocasionando eventos extremos, caso de lo ocurrido en la región del Cuzco, donde en el año 2010, se presentaron intensas lluvias en dos días (cantidad que deberían de haber ocurrido en 20 días) situación que causó la crecida substancial del rio Vilcanota, ocasionando grandes desastres en la provincia de Urubamba y en la ciudadela de Machupicchu. Del mismo modo, la zona central de Lima que muestra las zonas con excesos mayores al 100%, indica la ocurrencia de eventos extremos en Lurigancho Chosica. Por otro lado, las zonas que presentaron mayor frecuencia de totales de lluvias, con cantidades esperadas para el periodo diciembre-marzo (2000 al 2014), caso de San Martin, no se descarta que en periodos cortos (días) se hayan producido lluvia con cantidades cercanas al Percentil 90 (cantidad suficiente para ser considerada como intensa) y haya ocasionado un evento extremo. Asimismo, en algunas zonas y/o regiones donde las lluvias, durante el periodo diciembre-marzo del 2000 al 2014, se haya presentado menor frecuencia de periodos con totales normales y/o excesos, es decir predominó la mayor frecuencia de periodos con déficits; no se descarta que se pueden haber presentado lluvias en corto periodo (días) y que éstas hayan alcanzado el valor del percentil 90 (valor suficiente para ser categorizadas como lluvias intensas) ocasionando la ocurrencia de eventos extremos; caso de lo ocurrido el año 2002 y 2008 en las regiones de Tumbes y Piura, en que se presentaron intensas lluvias, causando el incremento substancial del caudal del rio Piura, similar al año 1998. Por otro lado, las zonas con mayor frecuencia de déficits, no descarta que se haya presentado algún peligro por excesos de lluvias ocurridas dentro del área de sus cuencas, caso de Arequipa, donde en la parte media de la región presentó mayor frecuencias de periodos con excesos, causando inundaciones en la parte baja de la región Arequipa.” 21 Asimismo, en la identificación de zonas expuestas, el CENEPRED ha tomado como referencia “los ámbitos que han presentado mayor frecuencia de periodos (diciembre –marzo) cantidades de normales a excesos (> al 15% respecto a su patrón normal), para ello se ha utilizado el Mapa de mayor frecuencia de periodo de normal a excesos (Fuente: SENAMHI), el cual nos muestra zonas con acumulados de normal a con excesos. Consolidando los resultados en dos aspectos, Escenario de Riesgo ante lluvias para el periodo diciembre 2015 – marzo 2016 – con priorización ante inundaciones y el segundo con priorización ante movimientos en masa, cuyo listado de zonas con identificación de niveles de riesgo se encuentran en los Anexos 2 y 3 del presente Plan Multisectorial. Para la elaboración del escenario de riesgo por inundaciones se consideró las siguientes variables: Emergencias por inundaciones presentadas en el periodo diciembre–marzo, del 2003 al 2014 (Fuente: INDECI). Peligros geológicos (inundaciones) registrados a diciembre del 2003 (Fuente: INGEMMET). - Puntos críticos a nivel nacional (Fuente: ANA). Cuya consolidación se representa en el siguiente mapa: 22 Mapa 2: Escenario de Riesgo ante lluvias para el periodo diciembre 2015 – marzo 2016 (priorización ante inundaciones) Para la elaboración del escenario de riesgo por movimientos en masa se consideraron las siguientes variables: - Mapa de susceptibilidad por movimientos en masa. - Emergencias por movimientos en masa presentadas en el periodo diciembre–marzo, del 2003 al 2014 (Fuente: INDECI). - Peligros geológicos (movimientos en masa) registrados a diciembre del 2003 (Fuente: INGEMMET). Cuya consolidación se representa en el siguiente mapa: 23 Mapa N° 3: Escenario de Riesgos por lluvias para el trimestre enero – marzo 2016, por movimientos en masa 24 Mapa 4: Mapa Integral de riesgo “Muy Alto” ante lluvias periodo 2015-2016 y posible ocurrencia del Fenómeno El Niño: Extraordinario Comprende la integración de las unidades hidrográficas con nivel de riesgo muy alto, correspondiente a los tres escenarios anteriores, muestra un total de 128 cuencas, como resultado de los escenarios mencionados anteriormente y 1636 distritos. 4.1 Identificación de Peligros. Considerando sólo el peligro de lluvias intensas, y la presencia del FEN su ponderación para los Asentamientos Humanos de San Francisco y Santa Rosa de la ciudad de La Matanza, Chiclayito, Ventanilla y Caserío Pabur Viejo, Centro Poblado Laynas el peligro considerado es: MUY ALTO 25 Esto debido a que La Quebrada San Francisco recibe todas las aguas de las pequeñas cuencas que se forman en los Caseríos, La Ancajima, Km 62, Tierras Duras Alto, las cuales discurren por esta y que atraviesa los sectores San Francisco y Santa Rosa poniendo en peligro la vida de las personas, la infraestructura educativa, las viviendas, obras de saneamiento y electrificación que se ubican en estos sectores. En los Asentamientos Humanos de Ventanilla y Chiclayito, dada la precaria construcción de las viviendas y la no adecuación urbana, es susceptible de inundaciones de las viviendas y su posible colapso. En el caso del caserío Pabur Viejo del distrito de la Matanza, el Rio Piura recoge todas las aguas de lluvia y las evacúa. El volumen de agua que alcanza en época de lluvias intensas viene erosionando las riberas y dejando bancos de arena que cambian el cauce del rio, poniendo en peligro a la población, durante la lluvias intensa en las viviendas que se ubican en la parte más bajas el agua ingresa por los corrales a las viviendas y otras pasan cerca a las paredes de las viviendas; humedeciendo pisos y paredes poniendo en peligro la vida y las pertenencias de los habitantes. En el caso del Centro Poblado Laynas, existen dos drenes que captan las aguas de lluvia provenientes de la cuenca alta, así como la que se produce en la localidad y que dada su limitada capacidad de conducción, se rebosa con consecuencias de inundación de viviendas y campos de cultivo de los pobladores de este centro poblado. Teniendo en consideración que en dichas zonas se tiene como factores condicionantes: Suelos no cohesivos, ubicación en zonas inundables, falta de veredas y calles pavimentadas y precariedad de construcciones, y como factores desencadenantes: altas precipitaciones pluviales ante un posible evento de FEN; el valor estimado del peligro es de 85% es, que corresponde a PELIGRO MUY ALTO. TABLA Nº01: ESTRATIFICACIÓN DEL PELIGRO I d e n t i f i c a c i ó n d e l a 26 4.2 Vulnerabilidad. La vulnerabilidad, es el grado de debilidad o exposición de un elemento o conjunto de elementos frente a la ocurrencia de un peligro natural o antrópico de una magnitud dada. Es la facilidad como un elemento (infraestructura, vivienda, actividades productivas, grado de organización, sistemas de alerta y desarrollo político institucional, entre otros), pueda sufrir daños humanos y materiales. Se expresa en términos de probabilidad, en porcentaje de 0 a 100. Según el tipo de peligro identificado se analizara la vulnerabilidad poblacional y de elemento expuesto a fin de realizar una caracterización apropiada de la vulnerabilidad, esta vulnerabilidad será estratificada en Muy alta, Alta, Media y Baja. (Ver Tabla Nº 02) Tabla Nº02: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD Se analiza la vulnerabilidad de las viviendas y Saneamiento Básico y la población que serían afectados por las fuertes precipitaciones registradas en el Distrito de La Matanza con énfasis en los Asentamientos Humanos de San Francisco, Santa Rosa, Ventanilla Alta y Chiclayito (Ciudad La Matanza) y Caserío Pabur Viejo y Centro Poblado Laynas respectivamente como consecuencia de las lluvias Intensas que se pueden producir debido al Fenómeno El Niño 4.2.1 Vulnerabilidad Ambiental y ecológica Una característica de la margen derecha del río Piura, es la abundancia del árbol del sauce que forma una pared verde a las orillas del río, según refieren los pobladores y agricultores que transitan por esta zona, ambas márgenes del río Piura, estaban cubiertas por este árbol; una de las características de este árbol es que crece en lugares húmedos, al borde de los ríos. Bebe el exceso de agua del terreno y ofrece un respiro al suelo. Son árboles de agua y aire. Sin embargo en la actualidad la margen izquierda del río Piura no cuenta con esta protección natural, debido a la tala indiscriminada. 27 Por otro lado es importante manifestar que de los 2455 hogares el 69.6% utilizan como combustibles para cocinar sus alimentos leña, sólo el 22.7% utilizan gas y el 2.2% carbón. Se utiliza el siguiente cuadro para evaluar la vulnerabilidad ambiental y ecológica frente al peligro de lluvias intensas. Tabla Nº03: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD AMBIENTAL Y ECOLOGICA VARIABLE NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Condiciones atmosféricas Lluvias durante el periodo lluvioso ligeramente por debajo de lo normal Lluvias durante el periodo lluvioso por debajo de lo normal Cantidad de lluvias durante el periodo lluvioso (enero a marzo) dentro de lo normal. Cantidad de lluvias durante el periodo lluvioso (enero a marzo) dentro de lo normal a superior. Condiciones Ecológicas Conservación de los recursos naturales; crecimiento poblacional planificado, no se práctica la deforestación. Nivel moderado de explotación de los recursos naturales; ligero crecimiento de la población y del nivel de deforestación. Alto nivel de explotación de los recursos naturales; incremento de la población y del nivel de deforestación. Explotación indiscriminada de los recursos naturales; incremento de la población fuera de la planificación, deforestación. CUADRO N° 15: DETERMINACIÓN GENERAL DE LA VULNERABILIDAD AMBIENTAL Y ECOLÓGICA. VARIABLES VB VM VA VMA Condiciones atmosféricas 80 Condiciones ecológicas TOTAL 80 70 28 TOTAL 170 PROM. 70 4.2.2 Vulnerabilidad física. Tabla Nº04: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISICA VARIABLE Material de construcción utilizada en NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Estructura de las paredes de ladrillo o bloques de cemento, con adecuada técnica de construcción Estructura de Estructuras de adobe, sin Estructuras de adobe, con pisos de tierra Las paredes de quincha, sin adecuada técnica viviendas refuerzos estructurales constructiva Características Suelos con Suelos Suelos con geológicas, buenas características de mediana baja capacidad capacidad portante portante (mapa freática alta) Con leyes Con leyes Con leyes sin Sin ley estrictamente medianamente cumplimiento cumplidas cumplidas calidad y tipo geotécnicas de suelo Leyes existentes Suelos colapsables CUADRO N° 16: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISICA VARIABLES VB VM VA Material de construcción utilizada en VMA TOTAL 80 80 viviendas Características geológicas, calidad y tipo de 70 70 suelo Leyes existentes 50 29 50 TOTAL 200 PROM. 67 4.2.3 Vulnerabilidad Económica. Para el caso de peligro por lluvias intensas la población en su mayoría, por el nivel de ingreso y el tipo de actividad económica, no tiene acceso a la infraestructura apropiada (viviendas de cemento, parcelas o chacras con drenes de evacuación, defensas rivereñas, vías de acceso adecuadas para sacar su producción, etc.) para asegurar sus medios de vida; asimismo, en este periodo de lluvias el acceso al empleo es limitado debido a la baja oferta laboral frente a este escenario. La coyuntura climática de lluvias intensas ahonda los bajos ingresos económicos, sobre todo para las familias rurales. Los índices de pobreza indican que los ingresos económicos familiares no cubren la canasta básica. El ingreso per cápita de S/. 238.6 y el porcentaje de incidencia de pobreza total de 44.1% (INEI, 2007) nos indica una población con pobreza mediana. No obstante, existe una parte de la población que se dedica a la actividad agrícola y ganadera intensiva cuya rentabilidad le permite afrontar con mayor eficacia estos eventos; asimismo las nuevas empresas que se vienen asentando en el Distrito de la Matanza vienen absorbiendo la necesidad de empleo de la población activa del Distrito de La Matanza las cuales se encuentran con mayor capacidad para afrontar un posible FEN. Sin embargo de continuar las variables meteorológicas indicando un posible Fenómeno del Niño 2015 – 2016, lo cual traería lluvias intensas como está previsto según los Informes Técnicos de los organismos competentes que traería serias consecuencias como pérdidas económicas y materiales en el Distrito de la Matanza. Tabla Nº05: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD ECONOMICA VARIABLE Actividad económica NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Alta productividad y recursos bien distribuidos. Productos para el comercio exterior. Medianamente productividad y distribución regular de los recursos. Productos para el comercio interior. Escasamente productiva y distribución deficiente de los recursos. Productos para el autoconsumo Sin productividad y nula distribución de recursos Acceso al Oferta laboral > Oferta laboral mercado demanda demanda laboral = Oferta laboral < No hay oferta demanda laboral Nivel de Alto nivel ingresos ingresos de Suficientes nivel de Nivel de ingresos ingresos que cubre las necesidades básicas Situación de Población pobreza o pobreza Desarrollo humano sin Población con Población con Población con mejor porcentaje de pobreza mediana pobreza total o pobreza extrema 30 Ingresos inferiores para cubrir necesidades básicas CUADRO N° 17: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD ECONOMICA VARIABLES VB Actividad económica VM VA VMA TOTAL 40 Acceso al mercado laboral 40 70 70 Nivel de ingresos 80 80 Situación de pobreza o Desarrollo Humano 80 80 TOTAL 270 PROM. 68 4.2.4 Vulnerabilidad Social En general, el nivel de organización y participación de la población para afrontar un peligro como las lluvias intensas es limitado, en principio por que el evento más recurrente y que ha ocasionado daños es El Niño por las inundaciones, erosión de suelos agrícolas, escorrentías u otros efectos adversos. Las lluvias intensas, es un fenómeno cuyo efecto es rápido, en la medida de las precipitaciones, a mayor precipitación mayor erosión, mayor escorrentía y mayor caudal de la quebrada y afluentes; en situación inversa sucede lo contrario. Esto es percibido fácilmente por la sociedad, más aún una zona como el distrito de La Matanza donde el clima sólo favorece lluvias estacionales, y por lo general hay un déficit en el balance hídrico (pluvial y fluvial) que se ahonda en los años secos, o durante años irregulares con periodos secos como en el verano del 2011; sin embargo cada 10, 5 o 6 años las lluvias se incrementan anormalmente, como lo ocurrido este periodo pluvial 2011 – 2012, lo que altera la situación. Tabla Nº06: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD SOCIAL VARIABLE NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Nivel de organización Población totalmente organizada Población organizada Población escasamente organizada Población no organizada Grado de relación entre las instituciones y organizaciones locales Fuerte relación Medianamente relacionados Débil relación Nula participación Tipo de integración entre las organizaciones e Institución Integración total Integración parcial Baja integración No existe integración 31 CUADRO N° 18: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD SOCIAL VARIABLES VB VM Nivel de organización VA VMA TOTAL 45 45 Grado de relación entre las instituciones y organizaciones locales 55 55 Tipo de integración entre las organizaciones e Institución 60 60 4.2.5 TOTAL 160 PROM. 53 Educativa Un análisis general de la vulnerabilidad educativa en la zona, muestra que la educación y capacitación en temas de prevención y atención de desastres por el peligro de lluvias intensas es en general bajo, que parte por el desconocimiento de la población del riesgo que representa este peligro, la falta de presupuesto local para el desarrollo de temas de prevención y preparación (excepto los programas de capacitación que realiza el Comité Distrital de Defensa Civil para grupos estratégicos), y además la alta tasa de analfabetismo (24.9%). A ello se adiciona, la escasa articulación de los programas curriculares con los temas de gestión de riesgos, y la poca cobertura que los medios de comunicación prestan principalmente a la prevención, antes de los hechos o la ocurrencia de daños. Tabla Nº07: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD EDUCATIVA VARIABLE NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Programas educativos formales (Prevención y Atención de Desastres – PAD) Desarrollo permanente de temas relacionados con prevención de desastres Desarrollo con regular permanencia sobre temas de prevención de desastres Insuficiente desarrollo de temas sobre prevención de desastres No están incluidos los temas PAD en el desarrollo de programas educativos Programas de Capacitación (educación no formal) de la población en PAD La totalidad de la población está capacitada y preparada La mayoría de la población está capacitada y preparada La población está escasamente capacitada y preparada No está capacitada ni preparada la totalidad de la población Campañas de difusión (TV, radio y prensa) sobre PAD Difusión masiva y frecuente Difusión masiva y poco frecuente Escasa difusión No hay difusión Alcance de los programas educativos sobre grupos estratégicos Cobertura total Cobertura mayoritaria Cobertura insuficiente menos de la mitad de la población objetivo Cobertura desfocalizada 32 CUADRO N° 19: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD EDUCATIVA VARIABLES VB VM VA VMA TOTAL Programas educativos formales – PAD 60 60 Programas de Capacitación - Educación no formal 60 60 Campañas de difusión sobre PAD 70 70 Alcance de los programas educativos sobre grupos estratégicos 55 55 4.2.6 TOTAL 245 PROM. 61 Política e Institucional El grado de autonomía y decisión de las Comités Locales de Defensa Civil, en comparación con la plataforma de Defensa Civil Distrital se restringe a acciones de evaluación de daños. El Distrito cuenta con una Plataforma Distrital de Defensa Civil debilitado y con poca capacidad institucional para cumplir sus funciones. Tabla Nº08: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD POLITICA E INSTITUCIONAL VARIABLE NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Autonomía local Total autonomía Autonomía parcial Escasa autonomía No existe autonomía Liderazgo político Aceptación y respaldo total Aceptación y respaldo parcial Aceptación y respaldo minoritario No hay aceptación ni respaldo Participación ciudadana Participación total Participación mayoritaria Participación minoritaria No hay participación Coordinación de acciones entre autoridades locales y funcionamiento del CDC Permanente coordinación, funcionamiento del CDC Coordinaciones esporádicas y funcionamiento del CDC Escasa coordinación y existencia de CDC sin funcionamiento No hay coordinación e inexistencia de CDC 33 CUADRO N° 19: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD POLITICA E INSTITUCIONAL VARIABLES VB VM VA VMA TOTAL 75 Autonomía local 75 30 Liderazgo político 30 Participación ciudadana 51 51 Coordinación de acciones entre autoridades locales y funcionamiento del CDC 55 55 4.2.7 TOTAL 211 PROM. 53 Científica y Tecnológica Para este análisis se toma en cuenta la poca capacidad o los medios técnicos que permitan construir viviendas seguras. Existen experiencias locales en la provincia de Morropón, que permitiría tomarlas como ejemplos y mejorar la construcción de las viviendas. Tabla Nº09: ESTRATIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA VARIABLE Existen estudios de para proteger zonas agrícolas en el distrito. NIVEL DE VULNERABILIDAD VB VM VA VMA <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Existen varios Existen Sólo conocimient o tradicional No existe Existencia de red Existen de monitoreo para índices evaluar índices de validados precipitaciones Se están Se utilizan No existen desarrollando índices de índices locales otros países no validados localmente La población Conocimien conoce estos to total estudios, sus alcances y utiliza índices de monitoreo Conocimiento Conocimient parcial. Utilizan o mínimo indicadores locales 34 No tienen conocimient o CUADRO N° 20: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA VARIABLES VB VM VA VMA TOTAL Existen estudios de para proteger zonas agrícolas en el distrito. 80 80 Existencia de red de monitoreo para evaluar índices de precipitaciones 80 80 La población conoce estos estudios, sus alcances y utiliza índices de monitoreo 90 90 TOTAL 250 PROM. 83 4.2. 8 Vulnerabilidad total CUADRO N° 21: DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD TOTAL POR LLUVIAS INTENSAS 2015 – 2016 Y PRESENCIA FEN VB VM VA VMA Tipo TOTAL <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100% Ambiental y ecológica 85 85.0 Física 67 67.0 Económica 68 68.0 Social 53 53.0 Educativa 61 61.0 Política e Institucional 51 53.0 Científica y tecnológica 83 83.0 TOTAL 470 PROM. 67 Vulnerabilidad Alta 35 4.3 Determinación del Riesgo. Para el cálculo del Riesgo se utilizó la “Matriz de Peligro y Vulnerabilidad” PELIGROS MATRIZ CUADRADA DE PELIGRO VS VULNERABILIDAD PMA Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto PA Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto PM Riego Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto PB Riego Bajo Riego Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto VB VM VA VMA VULNERABILIDADES ESTRATIFICACIÓN DEL RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO Utilizando esta matriz de doble entrada, y considerando los valores estimados para Peligro de inundaciones por lluvias Intensas y presencia de FEN en el Distrito de La Matanza (85%) PMA y Vulnerabilidad ALTA (67%), en consecuencia el Riesgo estimado es MUY ALTO CUANTIFICACION DE LOS DAÑOS Este resultado permite deducir en caso de PRODUCIRSE LLUVIAS INTENSAS Y PRESENCIA DEL FEN, que el 67 % de la población del Distrito de La Matanza tendría problemas en sus viviendas, específicamente en los Sectores San Francisco y Santa Rosa, Ventanilla Alta y Chiclayito (ubicadas en la ciudad de La Matanza), Caserío Pabur (viviendas ubicadas en la ribera del Río Piura), Centro Poblado Laynas, y asimismo en las actividades agrícolas y pecuarias. Para la cuantificación del daño a la vivienda, se ha tenido en cuéntalos siguientes parámetros: a) Características de la vivienda de material Rústico: Muros de adobe Techo de calamina Piso de tierra compactada Puertas y ventanas de madera Sin revestimiento Sin aparatos sanitarios Considerando un Área de 150.00 M2 construidos. Con las características anteriormente indicadas y considerando el cuadro de valores arancelarios s/. 31,722.00 por vivienda. b) Características de la vivienda de material noble: Muros de ladrillo columnas de concreto Techo de fibrocemento Piso de cemento pulido Puertas y ventanas de fierro 36 Con revestimiento o tarrajeo Con aparatos sanitarios blancos. Servicios básicos Considerando un Área de 150.00 M2 construidos. Con las características anteriormente indicadas y considerando el cuadro de valores arancelarios s/. 57,733.50 por vivienda. El número de viviendas posiblemente colapsadas de producirse un evento de lluvias intensas y presencia FEN, por efecto de inundación en el Distrito de la Matanza es de 242 viviendas, de las cuales 21% de las viviendas son de material noble y 79% son de material rustico, cuyo valor estimado en conjunto es de S/ 9´003,310.50. CUADRO N° 22: VALORACION DE DAÑOS EN VIVIENDAS COLAPSADAS POR INUNDACION EN EL DISTRITO DE LA MATANZA LOCALIDAD MATERIAL LA MATANZA NOBLE RUSTICO CHICLAYITO RUSTICO VENTANILLA RUSTICO LAYNAS RUSTICO PABUR VIEJO RUSTICO TOTAL N° 51 61 10 10 100 10 242 VALOR ESTIMADO 57,733.50 31,722.00 31,722.00 31,722.00 31,722.00 31,722.00 SUB TOTAL S/ 2´944,408.50 1´ 935,042.00 317,220.00 317,220.00 3´172,200.00 317,220.00 9´003,310.50 Asimismo se ha estimado la valoración de daños en otras infraestructuras que colapsarían por inundación, cuyo monto asciende a S/ 9´800,000.00, según el siguiente detalle CUADRO N° 22: VALORACION DE DAÑOS EN OTRAS INFRAESTRUCTURAS COLAPSADAS POR INUNDACION EN LOCALIDAD DE LA MATANZA TIPO DE INFRAESTRUCTURA COMISARIA PNP BANCO DE LA NACION I.E. SAN AGUSTIN I.E. NIVEL INICIAL I.E. NIVEL PRIMARIO SANEAMIENTO ELECTRICA TOTAL S/ VALOR ESTIMADO S/ 300,000.00 400,000.00 6000,000.00 200,000 2000,000.00 500,000.00 400,000.00 9´800,000.00 En lo concerniente a la actividad agrícola y dado que podría ocurrir un desborde del Río Piura en los Sectores de Santa Marcela, Práxedes, Carrasco, etc. que inundaría terrenos de cultivo con la consiguiente perdidas de la producción o de la plantación, así como también pérdida de hectáreas de terreno por erosión de parcelas ubicadas en la ribera del Río Piura, se ha llegado a estimar la valoración de los siguientes daños por un monto de S/ 16´110,000.00 37 CUADRO N° 23: VALORACION DE DAÑOS EN SECTOR AGRICOLA COLAPSADAS POR INUNDACION EN LOCALIDAD DE LA MATANZA CULTIVO/TERRENO UNIDAD CANTIDAD LIMON UVA FRIJOL BANANO TERRENO 135.00 28.00 30.00 120.00 94.00 Hás. Hás. Hás. Hás. Hás. VALOR ESTIMADO/Ha 40,000.00 80,000.00 4,000.00 50,000.00 25,000.00 SUB TOTAL S/ 5´400,000.00 2´240,000.00 120,000.00 6´000,000.00 2´350,000.00 16´110,000.00 De lo evaluado y de acuerdo al riesgo MUY ALTO que se tiene en determinados puntos críticos de La Matanza, se ha llegado a estimar una valoración de daños por un monto total de S/ 34´133,310.50, por lo cual la Gestión actual conjuntamente con la Plataforma Distrital de Defensa Civil y el Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo de Desastres, deberán ejecutar las acciones que permitan reducir los efectos de las inundaciones que podrían afectar la infraestructura social y productiva, la salud y la vida de la población matanceña. 5. ORGANIZACIÓN FRENTE A UNA EMERGENCIA. La cordinación para atención de la emergencia y/o desastres tiene como responsable al Ing. NELSON MIO REYES en su condición de Alcalde, Presidente de la Plataforma Distrital de La Matanza, y Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres. Teniendo además la responsabilidad de la panificación integral, la coordinación con la Cooperación Técnica Internacional y la coordinación con otras Regiones del país. En tanto que la coordinación de Evaluación de Daños estará a cargo de la División de Desarrollo Urbano Rural a cargo del Ing. MATEO OJEDA CALLE La Gestión de Información y Comunicación estará a cargo de la Oficina de Defensa Civil, bajo la responsabilidad del Ing. HIPOLITO ARROYO SERRATO en su condición de Secretario Técnico de la Plataforma Distrital de Defensa Civil. Por su parte la Responsable de Imagen Institucional Srta. ERLINDA CABANA CUEVA, tendrá a cargo la Información Pública La Administración y Finanzas, estará a cargo de la Oficina de Planificación y Presupuesto en coordinación con Administración, Ver ANEXO 1 38 ANEXO 1-ORGANIZACIÓN PARA ATENCION DE LA EMERGENCIA Y/O DESASTRE COORDINACION DE LA EMERGENCIA ALCALDE: Ing. NELSON MIO REYES COORDINACION EVALUACION DE DAÑOS (División de Desarrollo Urbano - Rural) PLANIFICACION INTEGRAL Y COORDINACION DE LA EMERGENCIA (Alcalde) GESTION DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN EN EL COE (Oficina de Defensa Civil) ADMINISTRACION Y FINANZAS (Planificacion y Presupuesto Administracion) PLANIFICACION DE LA RECUPERACION ECONOMICA Y SOCIAL (División de Desarrollo Economico y Servicio Social) INFORMACION PUBLICA (Oficina de Imagen Institucional) COORDINACION CON LA COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL (Alcalde) COORDINACION CON OTRAS REGIONES DEL PAIS (Alcalde) 39 6. 6.1 PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS Procedimiento de Alerta La alerta será dada por el Centro de Operaciones de Emergencia Local y comunicada al Alcalde que es Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres y Plataforma de Defensa Civil quien en base a información autoriza la emisión de la misma a la población y después analizando información determina LA ALARMA que es transmitida a la población para que tome sus previsiones y proceder a la activación del Plan de Contingencia. Se manejara la Alerta y Alarma por el sistema de colores según lo indicado a continuación, cada gobierno del Distrito de La Matanza puede adaptar los niveles de alerta de acorde a su territorio: (Ver tabla Nº) Tabla Nº 10: NIVELES DE ALERTA Y ALARMA Nivel de la Alerta Descripción Es considerado como peligro bajo y se establece cuando el fenómeno se ha acercado a una distancia tal que haga prever un posible impacto. En este punto se emiten boletines con una frecuencia de por lo menos cada 24 horas. Exhortando a la población a mantenerse informada y a comenzar a realizar acciones preventivas dentro del hogar tales como: a. Mantenerse informada a través de los diferentes medios masivos de comunicación. b. Retirar objetos de patios y azoteas para evitar estancamientos. Amarillo, Preparación. Se considera como peligro moderado y se establece cuando se prevé un impacto y posible intensidad del fenómeno en alguna área o zona específica. En este punto se emiten boletines con una frecuencia de por lo menos cada 12 horas. Naranja, Alerta. Se considera como peligro inminente y se establece cuando se prevé un impacto en alguna área o zona en particular. En este punto se emiten boletines con una frecuencia de por lo menos cada 6 horas. Rojo, Alarma Se considera como peligro máximo y se establece cuando el fenómeno está impactando y afectando alguna área o zona en particular. En este punto se emiten boletines con una frecuencia de por lo menos cada 3 horas o conforme a las circunstancias. 40 Responsables Alcalde que es Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres y Plataforma de Defensa Civil Alcalde que es Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres y Plataforma de Defensa Civil Alcalde que es Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres y Plataforma de Defensa Civil Alcalde que es Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres y Plataforma de Defensa Civil Emitida la alarma se procede a activar el plan de contingencia (Ver diagrama de flujo Nº01) INICIO CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA LOCAL REMITE LA ALERTA AL ALCALDE ALCALDE ANALIZA LA ALERTA Y LA INFORMACION DISPONIBLE ¿ROJA? SI ALCALDE CONVOCA AL GRUPO DE TRABAJO Y PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL SE DECLARA SITUACION DE ALARMA EJECUTAR EL PLAN DE CONTINGENCIA FIN 41 NO SE MANTIENE SITUACION DE ALERTA 6.2 Procedimiento de Coordinación La coordinación de la emergencia y/o desastre estará a cargo del Alcalde como Presidente del Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres y Plataforma de Defensa Civil con el apoyo del Administrador Municipal. AREA FUNCIONAL V: CONDUCCIÓN Y COORDINACIÓN DE LA ATENCIÓN DE LA EMERGENCIA O DESASTRE PROPOSITO (¿Para qué?) ALCANCES/CONCEPTO DE OPERACIONES DE RESPUESTA (¿Qué se hace?) Liderar la atención de la emergencia y/o desastre a través de la coordinación con las instancias establecidas en los diferentes niveles territoriales; generar las decisiones que se transformen en acciones de respuesta efectivas, en base a la información oportuna; planificar y realizar el seguimiento de las actividades para que la población se recupere de la emergencia. Inicia con la verificación de las características de un evento peligroso de magnitud importante, la declaratoria de alertas en caso de ser necesario y la convocatoria al Grupo de Trabajo y a la Plataforma de Defensa Civil del Distrito, organizados con base a lo establecido en el presente Plan de Contingencia. Se analiza y procesa la información para la priorización y coordinación de acciones de respuesta y rehabilitación, declaración de la emergencia de acuerdo al nivel de impacto y cobertura territorial. Se formula un Plan de Acción Integral para el manejo de las diferentes tareas de respuesta a la emergencia y se realiza un seguimiento permanente de su implementación, tomando las decisiones y haciendo los ajustes necesarios y garantizando el adecuado soporte legal y de recursos técnicos, humanos y financieros. Durante todo el proceso de manejo de la emergencia, se debe asegurar que se proporcione la información necesaria sobre la afectación presentada y los peligros existentes, las recomendaciones de seguridad, los procedimientos que se están llevando a cabo para la atención, y la forma de acceder a las ayudas y apoyo que se están brindando a la población. La actividad se cierra con lineamientos generales para la planificación de la recuperación física, económica y social que deberá ser asumida por los responsables de la reconstrucción. COORDINADOR DESCRIPCION DEL PROBLEMA RECURSOS EXISTENTES ALCALDE / ADMINISTRADOR MUNICIPAL Ante la probable ocurrencia de lluvias intensas y producir deslizamientos que podrían ocasionar daños en los servicios básicos, viviendas, establecimientos de salud, infraestructura vial, entre otras, se produciría el colapso de infraestructuras, de la vida económica y social de la provincia y/o distrito, generando personas heridas, fallecidas, desplazadas, con demandas para atención de techo, abrigo y alimentos, interrupción de los servicios básicos. Ante ello, es necesario que se coordine la atención de la emergencia o desastre de manera integrada a través del Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil, a fin de restablecer lo más pronto posible la situación de normalidad. Realizar obligatoriamente el inventario de recursos existentes en el distrito 42 DESCRIPCION DE TAREAS ÁREA FUNCIONAL: CONDUCCIÓN Y COORDINACIÓN DE LA ATENCIÓN DE LA EMERGENCIA O DESASTRE COORDINADOR: ALCALDE / ADMINISTRADOR MUNICIPAL TAREAS ACTIVIDADES RESPONSABLE 5.4. COORDINACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE DAÑOS Y NECESIDADES – EDAN 1. Activación de autoridades para el manejo de la emergencia o desastre. 2. Verificación de las características del evento y activación de los Grupos de Trabajo y Plataforma de Defensa Civil en función a lo establecido en el presente Plan de Operaciones de Emergencia. 3. Primera reunión del Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil y definición del Plan Preliminar de Acción. 4. Coordinaciones de apoyo entre niveles de Gobierno. 5. Desarrollar acciones permanentes del Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil. 6. Cerrar operaciones de emergencia e inicio del proceso de reconstrucción. 1. Activar a los encargados del manejo de las comunicaciones institucionales. 2. Acopiar información suficiente y debidamente validada. 3. Elaborar productos informativos e implementar estrategias de difusión. 4. Desmovilizar y cerrar operación. 1. Convocar la Asesoría Legal para la declaratoria de estado de emergencia si se requiere y otras medidas extraordinarias. 2. Planificar y gestionar la asignación de recursos económicos y humanos para la atención de la emergencia o desastre y la rehabilitación. 3. Activar medidas de control interno para las acciones a desarrollar durante la respuesta. 4. Cerrar la operación y consolidar la información. 1. Recopilar y consolidar la información inicial de daños y necesidades – EDAN Preliminar. 2. Coordinar la ejecución de evaluaciones complementarias por áreas geográficas y sectores. 3. Controlar y verificar la información. 4. Consolidar reporte final y cierre de la operación 5.5. GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y 1. Acopiar y registrar información sobre la emergencia desde el inicio de la emergencia y de forma permanente. 5.1. PLANIFICACIÓN INTEGRAL Y COORDINACION DE LA EMERGENCIA 5.2. INFORMACION PUBLICA 5.3. ADMINISTRACION Y FINANZAS 43 Alcalde Oficina de Imagen Institucional APOYOS ESTRATÉGICOS - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - División de Desarrollo Urbano Rural - Serenazgo Municipal - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - División de Desarrollo Urbano Rural - Tenientes Gobernadores Planificación y Presupuesto/Administración - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - División de Desarrollo Urbano Rural División de Desarrollo Urbano Rural - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - Tenientes Gobernadores Oficina Defensa Civil - Tenientes Gobernadores - División de Desarrollo Económico y COMUNICACIONES EN EL COE 5.6. COORDINACIÓN DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL 5.7. COORDINACIÓN CON OTRAS REGIONES Y PROVINCIAS DEL PAÍS Y CON EL SECTOR PRIVADO 5.8. PLANIFICACION DE LA RECUPERACION ECONOMICA Y SOCIAL 2. Validar, procesar y consolidar la información para la toma de decisiones de las respectivas Áreas Funcionales. 3. Difundir las Decisiones de los Grupo de Trabajo y Plataforma de Defensa Civil a otros COE o a los diferentes responsables de tareas de respuesta de acuerdo con los procedimientos. 4. Consolidar reporte final. 1. Llamamiento internacional con base en requerimientos nacionales. 2. Coordinación con embajadas y organismos cooperantes para acordar ofrecimientos. 3. Planificación y priorización de requerimientos y proyectos en forma coordinada (nivel macro). 4. Recepción, canalización y registro del apoyo internacional (nivel micro). 5. Informe Final y cierre de operación. 1. Identificar las necesidades de apoyo nacional (público o privado) 2. Convocatoria para la cooperación de otras regiones y del sector privado 3. Hacer seguimiento a los convenios, contratos y/o acuerdos establecidos 4. Consolidar reportes parciales y final 1. Recopilación de información de daños y evaluaciones de impacto socio – económico 2. Formulación de lineamientos y recomendaciones para la elaboración de planes de recuperación 3. Implementar los proyectos de recuperación y reconstrucción 4. Cerrar la operación y consolidar información Servicio Social Alcalde Alcalde División de Desarrollo Urbano Rural - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - División de Desarrollo Urbano Rural - Oficina de Imagen Institucional - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - División de Desarrollo Urbano Rural - Oficina de Imagen Institucional. - División de Desarrollo Económico y Servicio Social - Oficina de Imagen Institucional - Tenientes GObernadores 6.3 Procedimiento de Respuesta Este procedimiento comprende el conjunto de acciones y actividades realizadas principalmente para salvaguardar la vida y el patrimonio de las personas y el estado, para atender a la población afectada y proporcionar la asistencia humanitaria. En tal sentido se presentan las tareas y actividades de cada área funcional del Plan de Contingencia Ver además Anexo 2: 44 AREA FUNCIONAL I: BÚSQUEDA Y SALVAMENTO PROPOSITO (¿Para qué?) ALCANCES/CONCEPTO DE OPERACIONES Tiene como propósito coordinar y proveer el conjunto de acciones inmediatas efectuadas por la población organizada y por las entidades competentes de primera respuesta con el fin de salvaguardar vidas, controlar eventos secundarios, así como proteger los bienes y mantener la seguridad pública. (¿Qué se hace?) Movilización inmediata de brigadas que se organizan para localizar, rescatar, brindar primeros auxilios a los heridos, apoyar en el control de eventos secundarios como incendios, materiales peligrosos, así como brindar todas las medidas de seguridad a la población y al personal involucrado en la atención de la emergencia, incluyendo la acción de evacuación de la población expuesta a un peligro inminente. COORDINADOR PNP LA MATANZA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA RECURSOS EXISTENTES Ante la probable ocurrencia de lluvias intensas y producir deslizamientos que podrían ocasionar daños en los servicios básicos, viviendas, establecimientos de salud, infraestructura vial, entre otras, se produciría el colapso de infraestructuras, de la vida económica y social del distrito, de La Matanza, generando personas heridas, fallecidas, desplazadas, con demandas para atención de techo, abrigo y alimentos, interrupción de los servicios básicos., así como gente quedara atrapada entre la infraestructura colapsada por la inundación por escorrentía o lluvia lo que requerirá la intervención de todos los recursos humanos y materiales existentes de primera respuesta del distrito de La Matanza. Realizar obligatoriamente el inventario de recursos existentes en el Distrito 45 DESCRIPCIÓN DE TAREAS ÁREA FUNCIONAL: BÚSQUEDA Y SALVAMENTO COORDINADOR: PNP LA MATANZA TAREA 1.1. BUSQUEDA Y SALVAMENTO 1.2 CONTROL DE INCENDIOS 1.4. EVACUACION MASIVA DE ZONAS AFECTADAS Y EN RIESGO ACTIVIDADES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. RESPONSABLE Respuesta inmediata de la población organizada. Alertar, activar y desplazar brigadas de búsqueda y rescate. Instalar el Puesto de Mando (Comando de Incidentes), asegurar el área y formular el Plan de Acción. Desarrollo de actividades. Clasificación, atención y entrega de víctimas. Desmovilizar y cerrar la operación. Respuesta inmediata de la población organizada. Activar y desplazar unidades contra incendios. Instalar el Puesto de Mando (Comando de Incidentes) y formular el Plan de Acción. Desarrollo de actividades. Atender y entregar víctimas. Desactivación y cierre de la operación. Activar alarma y/o alerta de evacuación. Ejecución del plan de evacuación. Retorno de la población en el momento indicado por la autoridad competente. Cerrar la operación. 46 APOYOS ESTRATÉGICOS PNP LA MATANZA - OFICINA DE DEFENSA CIVIL - SERENAZGO MUNICIPAL - GOBERNACION POLITICA - JUECES DE PAZ BOMBEROS CHULUCANAS - OFICINA DE DEFENSA CIVIL - SERENAZGO MUNICIPAL - GOBERNACION POLITICA - JUECES DE PAZ. OFICINA DE DEFENSA CIVIL -DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD -SERENAZGO MUNICIPAL -PNP LA MATANZA AREA FUNCIONAL II: SALUD PROPOSITO Garantizar la atención de salud en situaciones de emergencias y desastres mediante un sistema organizado y articulado. (¿Para qué?) (¿Qué se hace?) Inicia ante la ocurrencia de una emergencia, con la movilización de personal, bienes, equipos e insumos a la zona de impacto, selección de pacientes y traslado respectivo (de acuerdo al nivel de complejidad) según los planes preestablecidos hasta el fin de la emergencia. Incluye la atención hospitalaria, el control de vigilancia epidemiológica, salud ambiental (el manejo de vectores y de animales domésticos, saneamiento básico), salud mental y manejo de cadáveres. COORDINADOR ESTABLECIMIENTO DE SALUD LA MATANZA ALCANCES/CONCEPTO DE OPERACIONES DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA RECURSOS EXISTENTES Ante la probable ocurrencia de lluvias intensas y producir deslizamientos que podrían ocasionar daños en los servicios básicos, viviendas, establecimientos de salud, infraestructura vial, entre otras, se produciría el colapso de infraestructuras, de la vida económica y social del distrito, generando personas heridas, fallecidas, desplazadas, con demandas para atención de techo, abrigo y alimentos, interrupción de los servicios básicos así mismo población (niños, madres gestante, adultos y adultos mayores) que requieran atención de primeros auxilios y médica de urgencias, demanda que congestionará todos los establecimientos de salud existentes en el distrito Realizar obligatoriamente el inventario de recursos existentes en el Distrito 47 DESCRIPCIÓN DE TAREAS ÁREA FUNCIONAL DE : SALUD COORDINADOR: ESTABLECIMIENTO DE SALUD LA MATANZA TAREAS 1. 2.1. ATENCION PREHOSPITALARIA 2. 3. 2.2. ATENCION HOSPITALARIA 2.3. VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA POST-DESASTRES 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.4. SALUD AMBIENTAL 2. 3. 4. 1. 2.5. MANEJO DE CADAVERES RESPONSABLES ACTIVIDADES 2. 3. 4. 5. 6. Movilización de personal y recursos de acuerdo a la emergencia. Instalación del Área de Concentración de Víctimas (ACV). Atender, clasificar pacientes y coordinar su traslado a centros de atención de salud. Desmovilizar y cerrar la operación. Activar los Planes Institucionales de Emergencia. Determinar los daños y la capacidad de los servicios de salud acuerdo con la valoración de daños. Atender heridos y tratamiento de rehabilitación. Desmovilización y cierre de la operación. Evaluación del riesgo potencial epidémico. Implementación del sistema de vigilancia postdesastres. Intervención de brotes epidémicos teniendo en cuenta el Plan de Acción elaborado. Monitoreo. Cerrar la operación. Coordinación y vigilancia activa de saneamiento básico. Coordinación y vigilancia de la higiene alimentaria, zoonosis. Asistencia veterinaria programas de asistencia alimentaria de mediano plazo. Cierre de la Operación. Activar e instalar el Sector de Operaciones Forenses y despachar recursos. Ubicación y recuperación. Traslado a zona predefinida y disposición temporal. Acompañamiento a familiares. Identificación de los cuerpos y segmentos humanos. Disposición Final. 48 ESTABLECIMIENTO SALUD LA MATANZA ESTABLECIMIENTO SALUD LA MATANZA APOYOS ESTRATÉGICOS - SERENAZGO MUNICIPAL - GOBERNACIÓN POLÍTICA - SERENAZGO MUNICIPAL - CLAS LA MATANZA ESTABLECIMIENTO SALUD LA MATANZA - CLAS LA MATANZA - GOBERNACIÓN POLITICA - JUECES DE PAZ. AREA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL DEL ESTABLECIMIENTO SALUD LA MATANZA - CLAS LA MATANZA - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD MINISTERIO PUBLICO CHULUCANAS - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - GOBERNACION POLITICA. 7. 1. 2.6. SALUD MENTAL 2. 3. Desmovilización y cierre de la operación. Planificar con la Plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de Contingencia Activación y movilización brigadas Intervención. Desmovilización y cierre de la operación. AREA DE PSICOLOGIA DEL ESTABLECIMIENTO SALUD LA MATANZA - CLAS LA MATANZA - SERENAZGO MUNICIPAL AREA FUNCIONAL III: ASISTENCIA HUMANITARIA PROPOSITO (¿Para qué?) Tiene como propósito desarrollar y coordinar las acciones relacionadas con la atención social que requieren las personas afectadas por la ocurrencia de una emergencia o desastre, en especial, lo relacionado con brindar techo, abrigo, alimento y necesidades básicas, así como la protección a grupos vulnerables (niños, niñas, adolescentes, gestantes, personas con enfermedades preexistentes y adultos mayores, personas con capacidades diferentes). (¿Qué se hace?) Inicia con la identificación y cuantificación de personas afectadas por la emergencia caracterizándolas en grupo familiar, género, edad, condiciones especiales y necesidades básicas requeridas, considerando las condiciones socio cultural de cada zona. Esta información es necesaria para dimensionar los requerimientos en necesidades básicas y la atención especializada a individuos con condiciones especiales y a grupos vulnerables COORDINADOR DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL ALCANCES/CONCEPTO DE OPERACIONES DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA RECURSOS EXISTENTES Ante la probable ocurrencia de lluvias intensas y producir deslizamientos que podrían ocasionar daños en los servicios básicos, viviendas, establecimientos de salud, infraestructura vial, entre otras, se produciría el colapso de infraestructuras, de la vida económica y social de la provincia y/o distrito, generando personas heridas, fallecidas, desplazadas a los refugios y albergues, donde deben recibir asistencia humanitaria necesaria para su sobre vivencia. Realizar obligatoriamente el inventario de recursos existentes en el Distrito 49 DESCRIPCION DE TAREAS ÁREA FUNCIONAL: ASISTENCIA HUMANITARIA COORDINADOR: DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL TAREAS 3.1 EMPADRONAMIENTO 3.2. TECHO DE EMERGENCIA EN LOTE 3.3. INSTALACION Y MANEJO DE ALBERGUES 3.4. ASISTENCIA ALIMENTARIA 3.5. ASISTENCIA NO ACTIVIDADES RESPONSABLE 1. Planificar con las autoridades competentes la intervención de acuerdo con el Plan de Contingencia 2. Preparar, activar y disponer brigadas para el empadronamiento para la entrega de ayuda humanitaria. 3. Desplazarse y llegar a la zona de impacto. 4. Realizar actividades de empadronamiento de acuerdo a los protocolos establecidos. 5. Procesamiento, evaluación de la información levantada y cierre de la operación. 1. Planificar con el Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de Contingencia . 2. Articulación con actores locales y organizaciones de base. 3. Distribución de techo en Lote. 4. Monitoreo del Funcionamiento. 5. Cierre de la Operación 1. Planificar con el Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de Contingencia 2. Activar, desplazar y disponer brigadas para la instalación y montaje de albergues con participación de la población. 3. Instalación y administración de albergues temporales. 4. Organización de la Población. 5. Monitoreo del funcionamiento. 6. Desinstalación de albergues. 7. Cierre de la Operación 1. Planificar con el GT y la plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de contingencia 2. Activar la atención de la Asistencia Alimentaria de corto plazo (inicial). 3. Diseño y aplicación de programas de Asistencia Alimentaria de mediano plazo. 4. Evaluación de la seguridad alimentaria. 5. Estrategia de salida con apoyo de los Gobiernos Locales, Programas sociales de Lucha contra La Pobreza y desnutrición, etc. 6. Cierre de la Operación 1. Planificar con el Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de contingencia 50 DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL DIVISION DE DESARROLLO URBANO APOYOS ESTRATÉGICOS - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - OFICINA DEE DEFENSA CIVIL - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD. - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD ALIMENTARIA 3.6. DOTACIÓN DE AGUA TEMPORAL 3.7: PROTECCION DE GRUPOS VULNERABLES 2. Evaluar las necesidades de asistencia no alimentaria. 3. Activar y designar brigadas para la entrega de suministros. 4. Monitorear y hacer seguimiento a las acciones de asistencia no alimentaria. 5. Cerrar la operación 1. Planificar con el Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de Contingencia 2. Activar y disponer equipos de dotación/ instalación de suministros de aguas. 3. Desplazar hacia los puntos de abastecimiento identificados y entregar agua y/o suministros para su potabilización. 4. Monitorear/ mantener los sistemas instalados y/o la dotación periódica de agua temporal. 5. Desinstalar sistemas provisionales de agua. 6. Cierre de la operación y reporte. 1. Planificar con el Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil la intervención de acuerdo con el Plan de Contingencia 2. Activar y disponer equipos Interdisciplinarios. 3. Evaluar los grupos vulnerables, reporte de situación a Grupo de Trabajo y Plataforma de Defensa Civil. 4. Monitorear permanentemente la atención a grupos vulnerables. 5. Cierre de la operación y reporte. 51 RURAL AGUAS - LA MATANZA - JASS DE CASERIOS - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL - TENIENTES GOBERNADORES 52 AREA FUNCIONAL IV: ANÁLISIS OPERACIONAL / CONTINUIDAD DE SERVICIOS PROPOSITO (¿Para qué?) ALCANCES/CONCEPTO DE OPERACIONES (¿Qué se hace?) COORDINADOR Monitorear los eventos naturales y/o inducidos, y evaluar los daños de los servicios vitales, saneamiento básico (agua, desagüe y residuos sólidos), energía, telecomunicaciones, transporte, salud, y educación), edificaciones (públicas y privadas) y medio ambiente, con el fin de definir las medidas que las autoridades deben tomar para la protección de la vida y los bienes, y para la rápida recuperación de los servicios y el medio ambiente. Inicia con la identificación, caracterización y estimación de la afectación (determinando el área de influencia del evento), habitabilidad y funcionalidad de la infraestructura vital (agua, saneamiento, energía, telecomunicaciones, transporte, salud y educación), vivienda y medio ambiente, la consolidación y organización de la información de daños, la planificación y priorización del manejo de la emergencia relacionada con estos servicios y termina con el proceso de rehabilitación o recuperación temprana de los diferentes sistemas y del medio ambiente. DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL DESCRIPCION DEL PROBLEMA Ante la probable ocurrencia de lluvias intensas y producir deslizamientos que podría ocasionar daños en los servicios básicos, viviendas, establecimientos de salud, infraestructura vial, entre otras, se produciría la interrupción de los servicios por daños en la infraestructura, siendo necesario realizar la evaluación de daños y el restablecimiento de los servicios en condiciones seguras. RECURSOS EXISTENTES Realizar obligatoriamente el inventario de recursos existentes en el Distrito 53 DESCRIPCION DE TAREAS ÁREA FUNCIONAL: ANÁLISIS OPERACIONAL / CONTINUIDAD DE SERVICIOS COORDINADOR: DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL TAREAS 4.1. MONITOREO DE EVENTOS NATURALES Y/O INDUCIDOS, Y RIESGOS CONCATENADOS 4.2. EVALUACION DE DAÑOS Y RESTABLECIMIENTO DE SERVICIOS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES 1. Recopilar información inicial del fenómeno y sus posibles efectos secundarios. 2. Comunicación con las autoridades para la generación de alerta. 3. Consolidar información inicial y verificación de la alerta. 4. Ejecución de plan de acción para activar procesos de monitoreo y evaluación de impactos de manera permanente. 5. Consolidar información y reportes. 6. Entregar información al Grupo de Trabajo y la Plataforma de Defensa Civil para toma de decisiones. 7. Consolidar reporte final y cerrar la actividad. 1. Activación de los equipos de emergencias que hacen presencia en el COE y despacho de los equipos encargados del manejo de incidentes. 2. Recopilar y reportar al COE la información inicial del estado de daños y necesidades, identificar (en caso lo requiera) alternativas temporales de transporte y comunicación y formular Plan de Acción. 3. Informar y activar el Plan de Acción inicial. 4. Ejecutar evaluaciones complementarias de daños. 5. Ejecutar actividades iníciales de restablecimiento. 6. Consolidar reporte final. 1. 2. 4.3. EVALUACION DE DAÑOS Y RESTABLECIMIENTO DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO RESPONSABLE 3. 4. 5. 6. Activación de los equipos de emergencias que hacen presencia en el COE y despacho de los equipos encargados de EDAN. Recopilar y reportar al COE la información inicial del estado de daños y necesidades, identificar alternativas temporales de suministro de agua y saneamiento y Formular Plan de Acción. Activar Plan de Acción inicial. Ejecutar evaluaciones complementarias de daños. Ejecutar actividades iníciales de restablecimiento. Consolidar reporte final. 54 OFICINA DEFENSA CIVIL DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL AGUAS LA MATANZA/DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL APOYOS ESTRATÉGICOS - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL - TENIENTES GOBERNADORES. - GRUPO DE TRABAJO DE GSETION DEL RIESGO DE DESASTRES - TENIENTES GOBERNADORES. - JASS DE LOS CASERIOS - TENIENTES GOBERNADORES - GRUPO DE TRABAJO DE GSETION DEL RIESGO DE DESASTRES 1. 4.4. EVALUACION DE DAÑOS Y RESTABLECIMIENTO DE SERVICIOS DE ENERGÍA 4.5. EVALUACION DE DAÑOS EN EDIFICACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS 4.6. ESTABILIZACIÓN Y/O DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS, REMOCIÓN Y MANEJO DE ESCOMBROS 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 4.7. EVALUACION DE DAÑOS Y RESTABLECIMIENTO DE SERVICIOS DE EDUCACIÓN Y SALUD Activación de los equipos de emergencias que hacen presencia en el COE y despacho de los equipos encargados de EDAN. Recopilar y reportar al COE la información inicial del estado de daños y necesidades, identificar (en caso lo requiera) alternativas temporales para el suministro de energía y formular Plan de Acción. Recopilar y reportar al COE la información inicial del estado de daños y necesidades, identificar (en caso lo requiera) alternativas temporales para el suministro de energía y formular Plan de Acción. Informar y activar Plan de Acción inicial. Ejecutar evaluaciones complementarias de daños. Ejecutar actividades iníciales de restablecimiento. Consolidar reporte final Activación de los grupos de EDAN que hacen presencia en el COE y despacho de los equipos encargados de la evaluación de daños en edificaciones. Recopilar información inicial, formular Plan de Acción y reportar al COE la información inicial del estado de daños y necesidades Coordinar actividades iníciales de rehabilitación y/o demolición Ejecutar evaluaciones complementarias de daños Entregar información al COE sobre los reportes de daños y avances en la restauración Consolidar reporte final Identificar y consolidar información sobre las vías bloqueadas, estructuras colapsadas o en mal estado Formular Plan de Acción y validarlo en el Comité de Defensa Civil Aplicar los procesos de remoción de escombros en sitios estratégicos Entregar información al COE y al área legal y administrativa para hacer seguimiento a los procesos necesarios para la aprobación de demolición y evacuación de las estructuras Coordinar e implementar los procesos de apuntalamiento y/o demolición parcial o total de estructuras Hacer seguimiento a los procesos de apuntalamiento, demolición de estructuras y remoción de escombros y entregar al COE información sobre los avances Consolidar reporte final 1. Activar los Planes Institucionales de Emergencia 2. Determinar los daños y la capacidad de los establecimientos educativos de acuerdo con la valoración de daños 3. Establecer espacios de aprendizaje provisionales y seguros 4. Ejecutar actividades iníciales de restablecimiento. 5. Desmovilización y cierre de la operación. 55 ENOSA/DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL ESTABLECIMIENTO DE SALUD LA MATANZA/ RED DE SALUD/UGEL - TENIENTES GOBERNADORES - GRUPO DE TRABAJO DE GSETION DEL RIESGO DE DESASTRES. - TENIENTES GOBERNADORES - GRUPO DE TRABAJO DE GSETION DEL RIESGO DE DESASTRES - DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL. - TENIENTES GOBERNADORES - DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL. - DIVISION DE SRVICIOS A LA COMUNIDAD - TENIENTES GOBERNADORES - DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL. - DIVISION DE SRVICIOS A LA COMUNIDAD. AREA FUNCIONAL VI. LOGÍSTICA EN LA RESPUESTA PROPOSITO (¿Para qué?) ALCANCES/CONCEPTO DE OPERACIONES (¿Qué se hace?) COORDINADOR DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA RECURSOS EXISTENTE Proveer los suministros, equipos y personal apropiados, cuando las capacidades logísticas de las instituciones son superadas con el fin de garantizar el apoyo adicional necesario en las cantidades requeridas y en los lugares y momentos en que se necesitan para la atención y rehabilitación en la emergencia, analizando la información suministrada por los responsables del COE y de las diferentes tareas. En caso de no contar con los recursos requeridos, se coordinará con las instituciones públicas y privadas de los niveles correspondientes a fin de proveer los requerimientos que se efectúen. Apoyar el manejo y la coordinación integrada de los recursos que soportan los requerimientos para la respuesta a la emergencia y de la rehabilitación en los diferentes niveles de gobierno (nacional, regional, provincial y distritales). A través de la colaboración interna y externa en la planificación, identificación de fuentes, adquisición, y utilización de recursos (suministros de ayuda humanitaria, espacios de trabajo, equipos de oficina y papelería, telecomunicaciones, contratación de servicios, transporte, alimentación, personal) para apoyar las actividades de respuesta inmediata y rehabilitación. Este proceso se realiza bajo tres modalidades: (i) Integración de recursos de socios internos y externos del Estado (ii) Colaboración entre el sector público y privado y ONG´s (iii) Comunicación entre elementos involucrados en el proceso desde la planificación, la ejecución, el mantenimiento y la movilización de recursos de respuesta. OFICINA DE ADMINISTRACION Ante la probable ocurrencia de lluvias intensas y producir deslizamientos que podría ocasionar daños en los servicios básicos, viviendas, establecimientos de salud , infraestructura vial, entre otras, se produciría el colapso de infraestructuras, de la vida económica y social de la provincia, generando personas heridas, fallecidas, desplazadas, con demandas para atención de techo, abrigo y alimentos, interrupción de los servicios básicos. Ante ello, las capacidades logísticas de las instituciones encargadas de dar respuesta pueden verse desbordadas, por lo que es necesario organizar los recursos disponibles en el distrito y los provenientes de afuera, a fin de optimizar la utilización de los mismos para la atención de la emergencia o desastre. Realizar obligatoriamente el inventario de recursos existentes en el Distrito 56 DESCRIPCIÓN DE TAREAS ÁREA FUNCIONAL DE : LOGÍSTICA EN LA RESPUESTA COORDINADOR: OFICINA DE ADMINISTRACION TAREA 6.1. INVENTARIO DE RECURSOS Y EVALUACION DE NECESIDADES LOGÍSTICAS 6.2. ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES 6.3. MANEJO DE DONACIONES 6.4. MANEJO DE RECURSOS (PERSONAL, VOLUNTARIADO, EQUIPOS, INSTALACIONES, MATERIALES) 6.5. MOVILIZACIÓN/ ACTIVIDADES RESPONSABLE 1. Acopiar, consolidar y analizar información inicial sobre disponibilidad de recursos y necesidades logísticas e informar al COE. 2. Acopiar y consolidar información complementaria. 3. Monitoreo permanente de la existencia de recursos. 4. Consolidar reporte final. 1. Coordinación con el COE para inicio de la atención. 2. Priorizar y organizar la distribución de los suministros. 3. Aprovisionar recursos. 4. Distribuir de acuerdo con las prioridades. 5. Gestionar y controlar inventarios. 6. Consolidar reporte final sobre el manejo de recursos e inventarios. 1. Organización y planificación del manejo de información inicial sobre donaciones. 2. Acopiar y consolidar donaciones y servicios voluntarios. 3. Entregar y distribuir de acuerdo con las prioridades. 4. Controlar y hacer seguimiento. 5. Consolidar reporte final. 1. 2. 3. 4. Identificación de recursos en el ámbito distrital. Solicitar y adquirir los recursos requeridos. Movilizar los recursos. Hacer seguimiento y reportar al COE sobre la evolución de la respuesta con la presente función. 5. Recuperar y desmovilizar recursos. 6. Consolidar reporte final. 1. Identificación de instituciones y empresas desarrollan actividades en el ámbito distrital. 57 que OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA DE ABASTECIMIENTO APOYOS ESTRATÉGICOS - RESPONSABLE DE ALMACEN - OFICINA DE DEFENSA CIVIL. OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA DE ABASTECIMIENTO - RESPONSABLE DE ALMACEN - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL. OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA DE ABASTECIMIENTO - RESPONSABLE DE ALMACEN - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL.. OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA DE ABASTECIMIENTO - JEFATURA DE PERSONAL - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SERVICIO SOCIAL.. OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA - DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD - DIVISION DE DESARROLLO URBANO COMUNICACIONES. 6.6. COORDINACIÓN Y MANEJO DE MEDIOS DE TRANSPORTE (MOVILIDAD) 6.7. MANEJO DE LA SEGURIDAD OCUPACIONAL Y SERVICIOS A LOS RESPONDIENTES (SALUD, ALIMENTOS Y OTROS) 2. Desarrollo de base de datos: suministros y equipos disponibles en el distrito. 3. Coordinar con instancias regionales y nacionales para la movilización de los recursos necesarios. 4. Entregar información al COE sobre los recursos movilizados. 5. Desmovilización de recursos. 6. Reporte final. 1. Identificación y consolidación del listado de medios de transporte disponibles. 2. Coordinación para el transporte de personas, suministros y equipos. 3. Hacer seguimiento a los medios de transporte asignados. 4. Entregar información al COE sobre la evolución de la respuesta con la presente función. 5. Consolidar reporte final. 1. Proveer asesoría y soporte sobre seguridad y salud ocupacional a los responsables del manejo de la emergencia 2. Identificar y evaluar necesidades de asistencia en salud y seguridad en el ambiente dónde se están atendiendo las emergencias 3. Asesorar en la implementación de medidas a los trabajadores 4. Entregar información al COE para toma de decisiones 5. Consolidar reporte final 58 DE ABASTECIMIENTO OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA DE ABASTECIMIENTO OFICINA DE ADMINISTRACION/AREA DE ABASTECIMIENTO RURAL. - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL. - DIVISION DE DESARROLLO URBANO RURAL - ESTABLECIMIENTO DE SALUD LA MATANZA 7- INVENTARIO DE RECURSOS a) TIPO DE RECURSOS PARA EL PLAN DE CONTINGENCIA PERSONAL CAPACITADO DISPONIBLE. ITEM NOMBRE Y APELLIDOS CARGO PROFESION CELULAR TELF. FIJO Nº ALTERNO Ingeniero 969045247 073-367027 #668987 Administrador de Empresas #944483396 073-346771 #954935691 Psicólogo #990984155 No tiene 01 Nelson Mío Reyes Alcalde de la Municipalidad Distrital La Matanza 02 Mario Sernaqué Chávez Asesor Administrativo 03 Alan Gagarin Ramírez Sánchez. Regidor de la comisión de Administración, Rentas Presupuesto. Regidora de la Comisión de Educación, Cultura, Deporte, Recreación y Turismo Regidor de Desarrollo Urbano Rural y Servicios Públicos. Regidora de la Comisión de Salud, Comercio, Saneamiento Ambiental y Programas Sociales. Regidor de la Comisión de Transporte, Transito, Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. 04 Maricarmen Silva Pozo 05 Santos Morante Chávez 06 Melisa Margarita Pacherrez López. 07 Eduardo Mendoza Chávez 08 Socorro Sernaqué Chávez Secretaria de Regidores 09 Néstor Manuel Riofrio Inga Administrador de la E-MAIL [email protected] [email protected] [email protected] No tiene Profesora #964901495 No tiene 944294008 Cruzverdel_lamatanza@hotmail .com No tiene No tiene Técnica en Computación #968014610 Primaria Completa 974814704 No tiene No tiene #944482281 No Tiene 948744334 [email protected] #945525655 No Tiene 96067901 [email protected] Enfermera Técnica Administración de 59 [email protected] No tiene 10 Roxana Seminario Peña 11 Mateo Ojeda Calle 12 Rolando Chumacero Valencia. 13 Hipólito Arroyo Serrato 14 OSVER Velásquez Yenque 15 Elvis Velásquez Quezada 16 Pedro Mío Bautista 17 José Manrique Sernaqué 18 Yessenia Bruno Sullon 19 Sofía Pacherrez Pedemonte Aracely del pilar Infante Ramírez 20 Municipalidad Distrital La Matanza. Secretaria de Administración Jefe del Área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Asistente técnico del área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Asistente técnico del área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Defensa Civil. Asistente del área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Encargado de Catastro Asistente del área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Chofer del Área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Secretaria del Área de División de desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) Jefe de Rentas Secretaria de Alcaldía Empresas Secretariado No tiene Ingeniero 969971310 Ingeniero #984503364 rolando-ch@hotmailcom Ingeniero #942190559 [email protected] Ingeniero #944476448 No tiene 968089813 Bachiller en Ing. De Minas #943457086 No tiene #945550381 [email protected] Tec. En Computación #965000486 No tiene No tiene [email protected] No tiene #943616555 Tec. En Computación #975951484 No tiene #968839154 No tiene Contabilidad Secretariado Ejecutivo #986445842 60 073-345159 No tiene #660910 [email protected] [email protected] [email protected] 968066633 [email protected] [email protected] [email protected] 21 Dania Danitza Miranda Mío 22 Analy Valdez Chávez 23 Leidy Espinoza Valladolid 24 María Isabel Pasache Villegas 25 Anahi Timaná Ramírez 26 27 Ingrid Chávez Yovera Johnny Timaná aponte 28 Ramy Pacherrez López 29 Stalin Tineo Ramirez 30 31 32 33 34 35 36 ALEXANDER RAUL MONTALBAN MORAN RONALD JOEL RUIZ MARCELO JOEL VALDEZ CHAVEZ MARGARITA HUERTAS CHIROQUE CARMEN COVEÑAS CHAVEZ SEGUNDO CARLOS LAZARO SULLON EUDALIA RAMOS BAUTISTA Asistente de Secretaria de Alcaldía Encargada de tramite Documentario Encargada de Sala Situacional- Techo Propio, Portal de Transparencia Jefa del Área de Abastecimiento Asistente de Abastecimiento Encargada de Almacén Contador de la MDLM Jefe de la Unidad de tesorería Jefe de Desarrollo Económico Productivo JEFE DE LA DIVISION DE SERVICIOS SOLIALES ASISTENTE DE LA DIVISION DE SERVICIOS SOLIALES PROMOTOR DEPORTIVO Secretariado Ejecutivo #951464692 Tec. Computación #955662137 No tiene 971707695 [email protected] Administración #942633507 No tiene 951565125 [email protected] Contabilidad 955652849 No tiene 942190624 [email protected] ADMINISTRACION #956461269 073-367053 964430865 [email protected] No tiene 969185537 969598723 No tiene No tiene #879223 #951698498 No tiene [email protected] #965022758 No tiene [email protected] #976516315 No tiene [email protected] #984587102 No tiene 971707695 No tiene #975029099 No tiene Periodista 985500036 No tiene 942231152 [email protected] Administración #945093467 No tiene #969619517 [email protected] m Secretaria servicios 987796804 No tiene No tiene Contabilidad LIC. EN MATEMATICA INGENIERO AGRONOMO TEC. EN COMPUTACION ENC. VASO DE LECHE JEFE DE PERSONAL JEFE DE LA DIVISION DE SERVICIOS COMUNALES SECRETARIA DE LA DIVISION DE SERVICIOS 61 [email protected] No tiene 978796895 [email protected] [email protected] [email protected] No tiene COMUNALES 37 38 LECTER CHAVEZ PACHERRES GUIDO HERNANDO SEMINARIO MONTALBAN 39 DORIS OSORIO OVALOS 40 SARA PEÑA DE CASTILLO Comunales ENC. REGISTRO CIVIL 969088120 No tiene [email protected] ENC. DE ARCHIVO 980866310 No tiene [email protected] #942090588 No tiene dasy_2307@hotmailcom #948590978 No tiene No tiene ENC. DE BIBLIOTECA MUNICIPAL ENC. DE BIBLIOTECA MUNICIPAL Secretaria b) VEHICULOS, MAQUINARIA Y EQUIPOS ESPECIALES VEHICULOS ITEM 01 02 03 04 TIPO DE VEHICULO CAMIONETA CAMIONETA CAMIONETA AUTOMOVIL MARCA / MODELO NISSAN / FRONTIER TOYOTA / HILUX TOYOTA / HILUX STATION WAGON /COROLLA DX AÑO DE FABRICACION 2012 2011 2013 2001 62 CAPACIDAD 0.958 KG 0.798 KG 0.798 KG 4 PASAJEROS ESTADO DE CONSERVACION BUENO BUENO BUENO BUENO CANTIDAD 1 1 1 1 VEHICULOS DE CARGA ITEM 01 TIPO DE VEHICULO Volquete WB - 6329 02 Volquete XI - 7979 03 Volquete XI - 7988 MARCA / MODELO VOLVO / NL10(4X2)42 PTO, IC VOLVO / NL10(6X4)42 PTO, IC BGT20 VOLVO / NL10(6X4)42 PTO, IC BGT20 AÑO DE FABRICACION 1997 CAPACIDAD 12,715 KG ESTADO DE CONSERVACION REGULAR CANTIDAD 1 13.500 KG REGULAR 1 REGULAR 1 ESTADO DE CONSERVACION REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR CANTIDAD 1 1 1 1 ESTADO DE CONSERVACION BUENO BUENO CANTIDAD 2 1 1997 1997 13.500 KG MAQUINARIA ITEM 01 02 03 04 TIPO DE VEHICULO Motoniveladora Cargador Frontal Tractor de Oruga Rodillo liso MARCA / MODELO KOMATSU / GD 511-1 KOMATSU / WA 180 CATERPILLAR / D6MXL DYNAPAC / CA 152 AÑO DE FABRICACION 2000 2000 2001 2000 CAPACIDAD EQUIPOS ESPECIALES ITEM 01 02 TIPO DE EQUIPO MOTOBOMBAS CAJAS POTABILIZADORAS DE AGUA MARCA / MODELO AÑO DE FABRICACION 63 CAPACIDAD c. ABASTECIMIENTO Y ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE ITEM 01 02 03 LUGARES DE ABASTECIMIENTO Y ALMACENAMIENTO DIRECCION ESTACIÓN DE SERVICIOS DON RÓMULO S.A. CAL. CHULUCANAS NRO. 255 – LA MATANZA COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES CARRASCO E.I.R.L LOCAL ALMACEN MUNICIPALIDAD DISTRITAL LA MATANZA CENTRO POBLADO LAYNAS KM-8 CARRETERA LAYNAS A BUENOS AIRES TIPO DE COMBUSTIBLE CAPACIDAD TIPO DE CONSUMO PETROLEO 3000 GALONES NORMAL SIN ESPERA GASOLINA 84 OCTANOS 1000 GALONES NORMAL SIN ESPERA GASOLINA 90 OCTANOS 1500 GALONES NORMAL SIN ESPERA PETROLEO 4500 GALONES NORMAL SIN ESPERA GASOLINA 84 OCTANOS 1500 GALONES NORMAL SIN ESPERA GASOLINA 90 OCTANOS 2000 GALONES NORMAL SIN ESPERA 250 GALONES NORMAL SIN ESPERA PETROLEO GASOLINA 90 OCTANOS 64 150 GALONES NORMAL SIN ESPERA COMBUSTIBLE FUENTES ALTERNAS ITEM LUGARES DE ABASTECIMIENTO Y ALMACENAMIENTO DIRECCION TIPO DE COMBUSTIBLE PETROLEO 01 GASOLINERA ALVARADO CASERIO KILOMETRO 50 - CHULUCANAS GASOLINA 84 OCTANOS GASOLINA 90 OCTANOS 65 ANEXOS Anexo N° 1: Organización para la Atención de la Emergencia Anexo 2: Operaciones de Respuesta Anexo 3: Pasos para la Ayuda Alimentaria en situaciones de emergencia Anexo 4: Plano N° 1 Rutas de Evacuación y Ubicación de Zonas de Seguridad Anexo 5: Plano N° 2 Rutas de Evacuación Anexo 6: Plano N° 3 Ubicación de Zonas de Concentración y Recursos 66
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