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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Pachuca
Administración de Operaciones I
Unidad 5 Justo a Tiempo
Problemas de Tarea Grupo A y B
Bibliografía: Render, Barry y Heizer, Jay. 2014. Principios de administración de operaciones.
Edición novena. Pearson Educación. México.
I. Instrucciones. Resolver con base a la metodología de Polya, mediante el uso de la hoja
de cálculo los siguientes problemas:
1. La compañía de Chip Gillikin quiere establecer kanbans que alimenten una célula de trabajo
recién establecida. Se proporcionan los siguientes datos. ¿Cuántos kanbans se necesitan? Si la
demanda diaria 350 unidades, tiempo de entrega es de 2 días, inventario de seguridad ½ días,
tamaño del kanban 550 conectores.
2. Poliken Manufacturing, Inc., adoptó los kanban para apoyar sus líneas de ensamble de
copresores. Determine el tamaño del kanban para los subensambles y el número de kanbans que
se necesitan. Costo de preparación = $37 Costo anual de mantener = $168 por subensamble
Producción diaria = 20 subensambles Uso anual = 3,000 (50 semanas 5 días cada una uso diario
de 12 subensambles) Tiempo de entrega = 13 días Inventario de seguridad = subensambles
producidos en 3 días.
3. Discount-Mart, un minorista importante de la Costa Este de Estados Unidos, desea determinar
el mejor lote económico para sus lámparas de halógeno. En la actualidad, compra las lámparas de
halógeno a Specialty Lighting Manufacturers de Atlanta. La demanda anual es de 3,000 lámparas,
el costo de ordenar es de $35 por pedido, y el costo de manejar inventario es de $12 por lámpara.
a) ¿Cuál es la EOQ? b) ¿Cuál es el costo total anual de mantener y ordenar (manejar) este
inventario? c) ¿Cuántas órdenes debe colocar al año Discount-Mart en Specialty Lighting?
4. Con base al problema anterior. Como parte de su nuevo programa JIT, Discount-Mart firmó un
contrato de largo plazo con Specialty Lighting y colocará órdenes electrónicas para las lámparas de
halógeno. Los costos de ordenar bajarán a $.75 por orden, pero Discount-Mart también ha
evaluado de nuevo sus costos de manejo de inventario y los ha subido a $26 por lámpara. a) ¿Cuál
es la nueva orden económica a ordenar? b) ¿Cuántas órdenes colocará Discount-Mart ahora? c)
¿Cuál es el costo total anual con esta política? P X
5. Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitiva que produce enganches para remolques en
Arlington, Texas. La rotación promedio del inventario de la planta es sólo de 12 veces por año. Por
lo tanto, Bill determinó que reduciría el tamaño de los lotes de componentes. Preparó los
siguientes datos para un componente, un gancho de la cadena de seguridad:
Datos: Demanda anual = 35,200 unidades Demanda diaria = 118 unidades Producción diaria (en 8
horas) = 900 unidades Tamaño deseado del lote (1 hora de producción) = 120 unidades Costo
anual de mantener por unidad = $14 Costo de la mano de obra de preparación por hora = $17
¿Cuántos minutos de tiempo de preparación debe pedir Bill Penny a su gerente de planta?
6. Dada la siguiente información acerca de un producto de la compañía Phyllis Simon, ¿cuál es el
tiempo de preparación adecuado? Demanda anual = 39,000 unidades Demanda diaria = 150
unidades Producción diaria = 1,000 unidades Tamaño del lote deseado = 150 unidades Costo de
mantener por unidad por año = $10 Costo de la mano de obra de preparación por hora = $40.
7. Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce volantes de automóvil. Use
los siguientes datos para preparar y entregar lotes de tamaño pequeño. La empresa usa un año
laboral de 305 días. Si la demanda anual de volantes 30,500 Demanda diaria 100 Producción diaria
(8 horas) 800 Tamaño del lote deseado (2 horas de producción) 200 Costo de mantener por unidad
por año $10. a) Con base en el tamaño del lote deseado, ¿cuál es el costo de preparación? b) Con
base en un costo de mano de obra para preparación de $40 por hora, ¿cuál es el tiempo de
preparación?