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Mapa Posible: Ruta de Modelo de Negocio con Impacto Social
Ejemplo: Fondeadora
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Mapa Posible:
Ruta de Modelo de Negocio con Impacto Social
Ejemplo: Fondeadora
-1Problema
Social
Describe el problema social que quieres resolver:
Descripción del problema:
• Falta de recursos accesibles al talento mexicano
debido a la presencia de múltiples filtros entre
financiadores y proyectos en necesidad de
apoyo financiero
• Filtros existen por falta de contactos, prestigio,
alineamiento de visión con inversionistas, etc.
• Proyectos que generan valor no se realizan por
falta de dinero
-2–
Describe a tu grupo o mercado objetivo
Grupo
¿Quiénes son tus beneficiarios?
• Mercado de lados múltiples: fondeadores y
Objetivo
Incluye características demográficas
creadores
relevantes de tus beneficiarios, por
• Creadores son personas con proyectos a
ejemplo: género, edad, nivel de
financiar
educación, nivel de ingresos, nivel de • Fondeadores son personas dispuestas a proveer
salud, etcétera.
fondeo a cambio de recompensas que ofrece el
creador
¿Cuántas personas o usuarios,
• Más de 5,000,000
aproximadamente, conforman tu
grupo objetivo (tamaño de
mercado)?
¿En dónde se encuentran tus
• Zonas rural y urbana
beneficiarios?
• Toda la república
-3Describe cómo planeas resolver el problema
Propuesta de Describe el producto y/o servicio que • Primer modelo de fondeo colectivo en México
Valor
ofreces, y por qué es innovador:
• Plataforma tecnológica que promueve la colecta
de recursos para proyectos de alto valor que de
no ser por esta plataforma difícilmente serían
desarrollados
• La plataforma facilita la difusión y fondeo de
proyectos, así como la interacción entre
fondeadores con creadores
Nota: Este ejemplo se desarrolló como material de apoyo para Posible. La información que se presenta es
una combinación de datos reales y ficción, y no refleja la situación actual de la empresa. Es sólo una
ilustración del tipo de respuestas que se esperan de los participantes en Posible.
Mapa Posible: Ruta de Modelo de Negocio con Impacto Social
Ejemplo: Fondeadora
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• Permite que los creadores no comprometen la
propiedad de sus proyectos
• Ni creadores ni fondeadores están
comprometidos a entregar recompensas o
pagar, respectivamente, a menos de que los
proyectos alcancen su meta de fondeo
Ejemplos de modelos de negocio
• Primer modelo de fondeo colectivo en México.
similares en México
Nuestros competidores serían plataformas
similares que surjan después de nuestro
lanzamiento
Ejemplos de modelos de negocio
• Latino América: Idea.me, Banana Cash
similares en otros países
• Otros: Kickstarter, Indiegogo, Rockethub,
Fundable, Crowdfunder
-4Describe cómo vas a distribuir tu producto o servicio
Distribución ¿Cómo vas a tener acceso al cliente y • A través de una plataforma de internet,
cómo vas a dar a conocer tu
creadores y fondeadores pueden acceder al
producto o servicio?
modelo de fondeo colectivo
• Los creadores son responsables de su propia
publicidad
• Dar a conocer usando redes sociales (facebook,
twitter, etc) y entrevistas con la prensa
¿Cuáles van a ser tus canales de
• Una plataforma de internet que me permita
distribución?
registrar usuarios (creadores y fondeadores) y
dejar que promuevan y fondeen proyectos
¿Cuál es tu ventaja frente a otras
-3soluciones (productos o servicios)?
Propuesta de
Valor
¿Qué relación vas a crear con tus
clientes? Describe cómo vas a
interactuar con tus clientes para
ayudarlos, responder sus dudas, y
recibir retroalimentación. Pueden
ofrecer, por ejemplo: Asistencia
personal, asistencia personal
dedicada, auto-servicio, servicios
automatizados, comunidades de
usuarios, modelos de co-creación,
etcétera.
• Servicios automatizados para que los creadores
suban sus proyectos a nuestra plataforma y
para que los fondeadores encuentren proyectos
que apoyar
• Clientes pueden contactarnos por email en caso
de dudas o para proporcionar retroalimentación
Nota: Este ejemplo se desarrolló como material de apoyo para Posible. La información que se presenta es
una combinación de datos reales y ficción, y no refleja la situación actual de la empresa. Es sólo una
ilustración del tipo de respuestas que se esperan de los participantes en Posible.
Mapa Posible: Ruta de Modelo de Negocio con Impacto Social
Ejemplo: Fondeadora
-5Ingresos
Describe cómo vas a generar ingresos
¿Cuáles van a ser tus fuentes de
ingreso? Incluye en tu descripción:
quién paga (ej. usuario, empresas
que buscan publicidad), cómo paga
(ej. venta directa, cuota de
suscripción, cuota de uso, rentas,
cuota de licencia), y cómo vas a
calcular el precio de tu producto o
servicio (ej. precio fijo, precio
variable por tipo de producto, cliente
o volumen, etcétera).
¿Cuál va a ser tu estructura de
costos? Incluye tus estimados de la
inversión inicial que piensas
necesitar, así como de tus gastos
operativos fijos y variables.
¿Tu modelo tiene fines de lucro?
-6Describe el motor de crecimiento
Motor de ¿Cuál es el estatus actual de tu
Crecimiento proyecto?
3
• Comisión de 5% sobre el monto reunido por los
creadores, basada en lo que cobran plataformas
similares en otros países
• Cobro por publicidad
• Cobro por proyectos especiales
• La publicidad y los proyectos especiales
existirán sólo mientras se establece la
plataforma. La comisión cubrirá todos los costos
a largo plazo.
• Los principales gastos a cubrir son:
o El mantenimiento de la plataforma
tecnológica
o La nómina de sus empleados
• Inversión de $500,000 para desarrollar
plataforma tecnológica y cubrir salarios de
primeros empleados
• Sin fines de lucro
• Empezamos a desarrollar la plataforma
• Empezamos a desarrollar el modelo de negocios
• Conocemos muy bien las plataformas de fondeo
colectivo en otros países, hemos platicado con
algunos de ellos
¿Cuáles son tus actividades clave
• Verificar modelo de negocio
para los siguientes 6 meses?
• Conseguir proyectos prometedores y encontrar
fondeadores que quieran apoyarlos para tener
casos de éxito en el lanzamiento de la
plataforma – estos se trabajan “offline”
• Darnos a conocer
¿Cuál es tu plan de escalamiento, y
• Cada proyecto atrae a un nicho de usuarios, los
que tipo de inversión crees necesitar
cuales se quedan en la plataforma. Conforme
y para qué? Incluye metas a 6 meses
van teniendo éxito los proyectos, el núm. de
y a largo plazo, así como información
usuarios va creciendo
acerca del financiamiento que ya
tienes asegurado (cantidad,
Metas:
fuente(s)), el financiamiento que
• 3 meses: Tener la plataforma lista, identificar
todavía necesitas asegurar, y para
proyectos piloto
qué lo necesitas.
• 6 meses: Lanzamiento de plataforma
• 1 año: Tener 20 iniciativas activas
Nota: Este ejemplo se desarrolló como material de apoyo para Posible. La información que se presenta es
una combinación de datos reales y ficción, y no refleja la situación actual de la empresa. Es sólo una
ilustración del tipo de respuestas que se esperan de los participantes en Posible.
Mapa Posible: Ruta de Modelo de Negocio con Impacto Social
Ejemplo: Fondeadora
-6Motor de
Crecimiento
-7Factores
Claves de
Éxito
- 8Riesgos y
Amenazas
-9Equipo
4
Inversión requerida: ~$500,000
• No he asegurado financiamiento
• Para: tecnología, salarios
Describe los factores claves de éxito
Incluye, por ejemplo, alianzas clave,
recursos clave (humanos,
tecnológicos, infraestructura),
políticas y/o programas
gubernamentales, etcétera.
Alianzas clave
• PayPal
Recursos clave
• Plataforma tecnológica que permita promover y
conocer proyectos, conectar a creadores con
fondeadores
Otros
• Confianza: usuarios de Fondeadora deben de
creer y saber que están utilizando una
plataforma transparente, cuyo fin es el de
apoyar a los creadores
Describe los principales riesgos y cómo planeas mitigarlos
Incluye, por ejemplo, riesgos en la
• Que se pierda la confianza si alguien engalla a
implementación, competitivos,
través de la plataforma – entrevistamos a todos
regulatorios, macroeconómicos,
los que publican los proyectos
demográficos, etcétera.
• Proyectos no son de fin de personal, son algo
que agregue un valor – tenemos requisitos
claros, revisamos todos los proyectos antes de
publicarlos
• La plataforma funciona solo a gran escala –
desde un principio nos preparamos para
manejar una escala nacional
Describe el perfil de los principales miembros de tu equipo (máximo 5, por favor responde
“no aplica” en cada campo extra si tienes menos de 5 personas en tu equipo):
1
Nombre completo
René Serrano
Nivel más alto de educación
Licenciatura
Área de estudios y escuela
Diseño Industrial, Centro de Diseno, Cine y TV
Años de experiencia laboral
0-2
Experiencia y habilidades más
• Miembro del comité fundador del Abierto
relevantes para tu proyecto
Mexicano de Diseño, el primer festival
internacional en la Cd. De México.
• Colaborador activo de Design Week México, el
Laboratorio de Sustentabilidad de la UNAM y
consultor de diseño para diversas compañías.
• Miembro de diversas iniciativas que apoyan e
impulsan el talento creativo jóven en México.
Nota: Este ejemplo se desarrolló como material de apoyo para Posible. La información que se presenta es
una combinación de datos reales y ficción, y no refleja la situación actual de la empresa. Es sólo una
ilustración del tipo de respuestas que se esperan de los participantes en Posible.
Mapa Posible: Ruta de Modelo de Negocio con Impacto Social
Ejemplo: Fondeadora
-9Equipo
2
Nombre completo
Nivel más alto de educación
Área de estudios y escuela
Años de experiencia laboral
Experiencia y habilidades más
relevantes para tu proyecto
3
Nombre completo
Nivel más alto de educación
Área de estudios y escuela
Años de experiencia laboral
Experiencia y habilidades más
relevantes para tu proyecto
4
Nombre completo
Nivel más alto de educación
Área de estudios y escuela
Años de experiencia laboral
Experiencia y habilidades más
relevantes para tu proyecto
5
Nombre completo
Nivel más alto de educación
Área de estudios y escuela
Años de experiencia laboral
Experiencia y habilidades más
relevantes para tu proyecto
5
Norman Muller
Licenciatura
Diseño Industrial, Centro de Diseno, Cine y TV
3-5
• Marketing & Advertising Vice México
• Socio fundador de Fábrica México empresa que
fabrica mubles de diseño mexicano
contemporáneo.
• Diseñador y consultor para direversas
compañías de diseño en México.
• Miembro del comité del Abierto Mexicano de
Diseño, el primer festival internacional en la Cd.
De México
• Interesado en la creación de alternativas reales
que involucren innovación y teoría de diseño.
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Nota: Este ejemplo se desarrolló como material de apoyo para Posible. La información que se presenta es
una combinación de datos reales y ficción, y no refleja la situación actual de la empresa. Es sólo una
ilustración del tipo de respuestas que se esperan de los participantes en Posible.