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Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
Test PMP - C12 _02
01.
¿Cuál de los siguientes es una ventaja de la centralización de las compras?
A.
B.
C.
D.
02.
¿Con qué tipo del contrato está el vendedor más preocupado por la declaración de los
trabajos del contrato?
A.
B.
C.
D.
03.
Planificar las adquisiciones.
Cerrar las compras.
Administrar las compras.
Efectuar las adquisiciones.
El equipo de proyecto está discutiendo sobre los posibles vendedores que han
presentado propuestas. Un miembro del equipo discute a favor de cierto vendedor
mientras que otro miembro del equipo de proyecto quiere a un vendedor diferente. ¿En
qué parte del proceso de adquisición está el equipo?
A.
B.
C.
D.
06.
Una clara declaración del trabajo del contrato.
Requisitos respecto a los subcontratistas que pueden ser usados.
Incentivos.
Una cláusula de fuerza mayor.
¿Durante qué parte del proceso de adquisición ocurre la negociación del contrato?
A.
B.
C.
D.
05.
Precio fijo.
Costo más honorarios fijos.
Tiempo y materiales.
Orden de compra.
Su compañía tiene una emergencia y necesita que el trabajo contratado sea hecho lo
antes posible. ¿Dadas las circunstancias, cuál de los siguientes sería más provechoso
de añadir al contrato?
A.
B.
C.
D.
04.
Facilita el acceso a la pericia en la contratación.
Incrementa la pericia de la compañía en la contratación.
Ofrece más lealtad a cada proyecto.
Permite que una persona de contratos trabaje exclusivamente en cada proyecto.
Planificar las adquisiciones.
Cerrar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Al equipo de proyecto parece que le gusta discutir; han discutido sobre todo.
Afortunadamente el director de proyecto ha establecido un sistema de recompensa y
las sesiones de construcción del equipo han ayudado y animado al equipo a cooperar.
La cosa más reciente sobre la que están discutiendo es si deberían terminar un
paquete de trabajo ellos mismos o subcontratar el trabajo a otra persona. ¿En qué
parte del proceso de adquisición deben de estar?
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Fichero: PMP_C12_02_ES.doc
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Francisco Javier Sanz Pérez
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A.
B.
C.
D.
07.
Un director de proyecto está en medio de la confección de una solicitud de propuesta
(RFP). ¿En qué parte del proceso de adquisición está?
A.
B.
C.
D.
08.
D.
Incorrecto, porque ambas partes deben cumplir lo que acordaron.
Correcto, porque hubo una propuesta.
Correcto, en general, porque ambas partes están solamente obligadas a ejecutar
lo que está incluido en un contrato.
Incorrecto, en general, porque todos acuerdos deben de ser cumplidos.
Su proyecto acaba de ser ejecutado rápidamente y usted está considerando traer a un
subcontratista para completar rápidamente una red. No hay tiempo para emitir una
solicitud de propuesta (RFP) así que usted decide utilizar a una compañía que ha
usado muchas veces para el desarrollo de software. Una preocupación principal en
esta situación es:
A.
B.
C.
D.
11.
Precio fijo (FP).
Coste más tanto por ciento del coste (CPPC).
Tiempo y materiales (T&M).
Coste más honorarios fijos (CPFF).
Las negociaciones entre dos partes se están poniendo complicadas así que la parte A
hace algunas notas que ambas partes firman. Sin embargo, cuando el trabajo está
siendo realizado, la parte B afirma que no le es requerido proveer un artículo que
acordaron durante las negociaciones, porque no fue incluido en el subsiguiente
contrato. En este caso, la parte B está en lo:
A.
B.
C.
10.
Cerrar las adquisiciones.
Planificar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Su directora del programa ha venido a usted, director de proyecto, en busca de ayuda
con una licitación para su proyecto más reciente. Usted quiere proteger a su compañía
del riesgo financiero. Usted tiene limitada la definición del PSOW del contrato. ¿Cuál
es el mejor tipo de contrato a elegir?
A.
B.
C.
D.
09.
Cerrar las adquisiciones.
Planificar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Conflicto entre subcontratistas.
La calificación del subcontratista.
Los criterios de evaluación del subcontratista.
Convocar una conferencia de postores.
El director y el patrocinador de un proyecto están hablando de los costes del proyecto
y si es mejor que parte del proyecto sea hecho por su compañía o contratar otra
compañía para hacer el trabajo. Si preguntaran por su opinión, usted podría decir que
sería mejor que el trabajo será hecho por su compañía si:
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Fichero: PMP_C12_02_ES.doc
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A.
B.
C.
D.
12.
Después de mucha emoción y trabajo duro, la declaración del trabajo del contrato de
un proyecto ha sido completada. Incluso después de conseguir el acuerdo de que la
declaración del trabajo del contrato está completa, el director de proyecto todavía está
preocupado de que lo contratado sean realmente todas las necesidades del
comprador. El director del proyecto está a punto de asistir a una conferencia de
postores. Pide su consejo sobre qué hacer durante la sesión. ¿Cuál de los siguientes
es el mejor consejo que usted puede darle?
A.
B.
C.
D.
13.
C.
D.
Ocurre antes del cierre administrativo.
Es el único involucra al cliente.
Incluye la entrega de la propiedad.
Puede ser hecho más de una vez para cada contrato.
Usted acaba de empezar a administrar un contrato cuando la dirección decide
cancelarlo. ¿Qué debe de hacer primero?
A.
B.
C.
D.
16.
Presentar una carta de intenciones.
Desarrollar un plan de trabajo y enviárselo al vendedor, con el fin de agilizar las
cosas.
Enviar una notificación de incumplimiento.
Dar al vendedor la orden de parar los trabajos hasta que el plan de esté
preparado.
El cierre de contrato es diferente del cierre administrativo en que el cierre de contrato:
A.
B.
C.
D.
15.
Que no necesita asistir a la sesión. El director del contrato lo hará.
Que se asegure de negociar el alcance del proyecto.
Que se asegure de que todos los vendedores tengan suficiente tiempo para
hacer preguntas.
Deje que el patrocinador del proyecto maneje la reunión para que usted pueda
ser el bueno en la sesión de negociación.
A un vendedor le es adjudicado un contrato de construcción de un gasoducto. Los
términos y condiciones del contrato requieren que un plan de trabajo sea elaborado
para su aprobación por parte del comprador antes de comenzar los trabajos, pero el
vendedor falla no enviando ninguno. ¿Cuál de los siguientes es la mejor cosa que el
director de proyecto por parte del comprador puede hacer?
A.
B.
14.
Hay muchos datos reservados.
Usted tiene la pericia pero no tiene recursos humanos disponibles.
Usted no necesita controlar el trabajo.
Los recursos de su compañía son limitados.
Retroceder a solicitar respuestas de los vendedores.
Retroceder a la planificación de las adquisiciones.
Finalizar la administración de las adquisiciones.
Ir a cierre de las adquisiciones.
El equipo de proyecto está discutiendo sobre los vendedores que han presentado
propuestas. Un miembro del equipo discute a favor de cierto vendedor, mientras que
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otro miembro de equipo quiere un vendedor diferente. La mejor cosa en la que el
director de proyecto debe de acordar con equipo es que, para hacer una selección, se
debe concentrar en:
A.
B.
C.
D.
17.
La organización ejecutante está tratando de determinar si desgajar el departamento de
contratación y atribuir las responsabilidades de contratación directamente a cada
proyecto. Un profesional de compas no podría querer que esta escisión ocurra porque
perderían, en un ambiente de contratación descentralizado.
A.
B.
C.
D.
18.
D.
Explicar que el contrato esta equivocado y que debe ser cambiado.
Emitir una orden de cambio.
Examinar los requisitos y reunirse con el miembro de equipo responsable para
examinar el diccionario de WBS.
Convocar una reunión del equipo de examinar el requisito de la página 300.
¿Qué tipo del contrato no quisiera usar si usted no tiene suficientes personas para
auditar facturas?
A.
B.
C.
D.
20.
Prácticas de dirección de proyectos normalizadas en la compañía.
Lealtad al proyecto.
Experiencia.
Acceso para otros profesionales con pericias complementarias.
Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo entrega un producto al
comprador. Sin embargo, el comprador rehúsa el producto, diciendo que no cubre un
requisito de la página 300 de las especificaciones técnicas del contrato. Usted
examina el documento y encuentra que el cliente tiene razón. ¿Cual es la mejor cosa a
hacer?
A.
B.
C.
19.
Los documentos de las adquisiciones.
Las auditorias de la adquisición.
Los criterios de evaluación.
En el plan de gestión de las adquisiciones.
Costes más honorarios fijos (CPFF).
Tiempo y materiales (T&M).
Precio fijo (FP).
Precios fijo honorarios de incentivo (FPIF).
Un nuevo director de proyecto está a punto de empezar a crear la declaración de
trabajos de un contrato. Un actor interesado quiere añadir muchos artículos a la
declaración. Otro solamente quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es
importante para la compañía del director de proyecto, pero el trabajo será hecho por
un proveedor. ¿Cómo aconsejaría usted al director del proyecto?
A.
B.
La declaración de trabajos del contrato debe ser general para permitir que el
proveedor tome sus propias decisiones.
La declaración de trabajos del contrato debe ser general para permitir una
aclaración posterior.
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C.
D.
21.
Como director de un proyecto usted determina que no tiene necesidad de comprar
nada para completar su proyecto. Con tal decisión ¿Qué procesos directivos no tendrá
que ejecutar?
A.
B.
C.
D.
22.
Selección de vendedores.
Efectuar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Planificar las compras y adquisiciones.
¿Durante que paso de gestión de las adquisiciones ocurre la negociación de
contratos?
A.
B.
C.
D.
25.
Planificación de las adquisiciones
Planificación del alcance.
Planificación de recursos.
Secuenciación de actividades.
¿Durante que paso de gestión de las adquisiciones se reciben las propuestas de los
vendedores?
A.
B.
C.
D.
24.
Planificar las adquisiciones y las comunicaciones.
Asegurar la calidad y planificar la gestión de los riesgos.
Controlar la calidad e identificación de riesgos.
Efectuar y administrar las adquisiciones.
Un director de un proyecto se halla en el proceso de identificar que alcance y
actividades pueden ser completadas adquiriendo productos y servicios a potenciales
proveedores. Este director de proyecto está en medio de ¿qué proceso de
planificación?
A.
B.
C.
D.
23.
La declaración de trabajos del contrato debe ser detallada para permitir una
aclaración posterior.
La declaración de trabajos del contrato debe ser tan detallada como sea
necesario para el proyecto.
Efectuar las adquisiciones.
Solicitar respuestas de los vendedores.
Planificar la contratación.
Planificar las compras y adquisiciones.
___________ es el origen de un tipo de contrato bilateral usado para adquirir ítems
estándar muy caros.
A.
B.
C.
D.
PO.
RFP.
IFB.
RFQ.
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Fichero: PMP_C12_02_ES.doc
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Solución
Pregunta
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Grupo
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Adquisición
Respuesta
B
A
C
D
D
B
B
D
C
B
A
C
C
A
D
C
D
C
A
D
D
A
B
A
C
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Fichero: PMP_C12_02_ES.doc