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PMM INSTITUTE FOR LEARNING TIBAIRE DEPOOL, Ing. PhDc
EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
“No dejes al azar la gestión de tus activos…”
CONFERENCIA:
“Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos: una visión Europea”
PMM es Miembro Acreditado de:
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Tibaire Depool, Ing. Ph.Dc
Socio Fundador y Executive PMM
Group
Directora PMM BS
IPMA-C Certified Project Manager
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(*) Te estaré esperando en: el stand 232 de PMM Institute for Learning
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Selva Peruana - Perú
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Colombia - CHEC
CELEC - Ecuador
Canal de Panamá
España- Ford
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Oficinas PMM___Europa – América – África ‐ Australia
Valencia
ESPAÑA
California
Miami
México
Bogotá
Ecuador
Perú
Brasil
Santiago de Chile
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Sede de la Empresa PMM
Partners América
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Partners Europa Sur-Africa
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EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
1. Reflexiones (Retos)
2. Asset Management ≠ Maintenance Management
3. ¿Cuál es la contribución de la Gestión de
Mantenimiento?
4. Relación entre los procesos de
mantenimiento y otros procesos del sistema de
gestión de activos
6. Preguntas…Comentarios
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Reflexiones
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Reflexiones…
¿Cuáles son los retos?
2015/17
Alta rotación del personal….
Cambio cultural y mejores competencias….
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¿Pregunta?
La misma cuestión de siempre:
¿Vaso medio lleno?
¿Vaso medio vacío?
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¿Pregunta?
La misma cuestión de siempre:
¿Vaso medio lleno?
¿Vaso medio vacío?
¿Y si es que nos sobra medio vaso?
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¿Couch Potato?…
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¿Couch Potato?…
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EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
¿Camaleón?…
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¿Es hora de invertir en acciones concretas?
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EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
¿Asset Management
≠
Maintenance Management?
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Asset Management ≠ Maintenance Management
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Asset Management ≠ Maintenance Management
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Asset Management ≠ Maintenance Management
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Asset Management ≠ Maintenance Management
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Asset Management ≠ Maintenance Management
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Gestión de Activos Físicos…
¿Qué es?...
Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividad
coordinada de una organización para generar valor a través de sus activos.
La generación de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los
costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño. (BS ISO
55000:2014).
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EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Partes de la ISO 55000 Gestión de Activos:
 ISO 55000: Asset management
(Overview, principles and terminology)
 ISO 55001: Asset management (Requirements)
 ISO 55002: Asset management
(Guidelines on the application of ISO 55001)
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Gestión del Mantenimiento…
¿Qué es?...
Gestión de Mantenimiento (Maintenance Management System): El sistema
de gestión de mantenimiento se basa, en la gestión de activos físicos que
implica las soluciones definidas, políticas, estrategias y planes de gestión de
activos que reflejen los objetivos de negocio y requisitos de la organización.
Los requisitos para la función y los objetivos del mantenimiento surgen de los
requerimientos del negocio. El sistema de gestión de mantenimiento consta de
varios subsistemas independientes. (prEN 16646:2013)
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Gestión del Mantenimiento…
¿Qué es?...
1. Objetivos y estrategias de mantenimiento;
2. La planificación de las actividades de
mantenimiento y reemplazos;
3. Gestión y desarrollo de los recursos;
4. Los procesos
de mantenimiento;
Gestión de Mantenimiento (Maintenance
Management
System): El sistema
5.
Seguimiento
y
mejora
(Objetivos
de gestión de mantenimiento se basa, en la gestión
de continua
activos físicos
que
y Requisitos).
implica las soluciones definidas, políticas,
estrategias y planes de gestión de
activos que reflejen los objetivos de negocio y requisitos de la organización.
Los requisitos para la función y los objetivos del mantenimiento surgen de los
requerimientos del negocio. El sistema de gestión de mantenimiento consta de
varios subsistemas independientes. (prEN 16646:2013)
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El Draft BS EN 16646:
Es una norma europea que introduce la relación entre el sistema de
gestión del plan estratégico de la organización y el mantenimiento y
describe las interrelaciones entre el proceso de mantenimiento y todos
los otros procesos de gestión de activos.
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El Draft BS EN 16646:
Es una norma europea que introduce la relación entre el sistema de
gestión del plan estratégico de la organización y el mantenimiento y
describe las interrelaciones entre el proceso de mantenimiento y todos
los otros procesos de gestión de activos.
¿Cuál es el Objetivo y alcance de esta norma?:
• Definir el papel y la importancia del mantenimiento dentro del
sistema de gestión de activos físicos abarcando todo el ciclo de vida
del activo.
• Tiene aplicabilidad a organizaciones de producción de todos los
tamaños.
• El alcance de la norma está destinada a orientar y recomendar, y no
está destinada a ser utilizada para la certificación o uso contractual:
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¿Cuál cree usted que
es la contribución de
mantenimiento?
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En este mismo sentido el proceso de mantenimiento proporciona las
contribuciones al proceso de gestión de activos:
a) Características de confiabilidad de activo o sistema activo
b) La confiabilidad, mantenibilidad y seguridad serán conocido por la dirección
para tomar decisiones relacionadas con el plan estratégico de la
organización
c) Características de costo del ciclo de vida de los activos. Estos incluyen
costos tales como el coste de mantenimiento, incluyendo directa y los costos
indirectos y son información importante para la gestión de activos
d) Impacto de las estrategias de mantenimiento de los activos. Estos incluyen,
por ejemplo, relación entre correctivas y preventivas acciones y las
compensaciones entre las actuaciones a corto y largo plazo de los activos,
e) Impacto de las estrategias y actividades de mantenimiento en la política de
gestión de activos, estrategia y planes, un ejemplo de ello, la definición del
nivel de las competencias requeridas de acuerdo por las acciones de
mantenimiento, que ayudaran a tomar decisiones sobre la subcontratación y
el nivel de mantenimiento
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Interrelación entre los procesos de mantenimiento y otros procesos del
sistema de gestión de activos
*Flechas punteadas: relaciones entre mantenimiento y otros procesos.
PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
POLÍTICA, OBJETIVOS, PLANES Y ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS
‐ Adquisición, diseño, manufactura, instalación
‐ Operación
‐ Mantenimiento
‐ Modernización
‐ Disposición
PORTFOLIO DE ACTIVOS
SISTEMA DE ACTIVOS
MEJORA CONTINUA
SOPORTE A LA GESTIÓN DE ACTIVOS
‐ Estructura, autoridad y responsabilidades
‐ Externalización de las actividades de gestión de activos
‐ Formación, sensibilización y competencia
‐ Comunicación, participación y consulta
‐ Documentación del sistema de gestión de activos
‐ Gestión de la información
‐ Gestión del riesgo
‐ Requerimientos legales y de otro tipo
‐ Auditoría, gestión del cambio y acciones de mejora
‐ Archivos
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¿Preguntas…comentarios?
“Piensen…en la meta de la empresa….
y busquen estrategias para apoyar a la
estrategia del negocio…
En la gente está la clave….”
Tibaire Depool, Ing. Msc. PhD©
Executive
Asset & Project Management
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Colombia - CHEC
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