1. Educación

proyectos
Dirección de Proyectos
Metodologías y técnicas para alcanzar la
excelencia en Gestión Estratégica de Proyectos
Madrid, 17, 18, 19, 20 y 21
de Noviembre de 2014
www.ie.edu/es/execed/direccion_proyectos
IE BUSINESS SCHOOL – EXECUTIVE EDUCATION
IE Business School, escuela de negocios fundada en 1973, tiene como objetivo formar los mejores líderes en los campos de la creación, la dirección y el
asesoramiento de empresas, líderes que contribuyan a la creación de valor
colectivo desde iniciativas empresariales competitivas, responsables y comprometidas con el entorno.
En este sentido, IE Business School, a través de sus programas de Executive
Education, ofrece soluciones innovadoras a directivos de empresas de todo
el mundo. Nuestro enfoque desarrolla la visión, habilidades y capacidades de
gestión necesarias para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan las
organizaciones actuales.
El modelo de formación de nuestra Escuela impulsa el desarrollo profesional,
personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva
internacional de los participantes. Los programas que desarrollamos, abiertos
y/o a medida de las empresas, tienen como objetivo proporcionar la mejor
experiencia de aprendizaje que se traduce en un impacto directo en la gestión empresarial.
Le invitamos a formar parte de la comunidad de directivos de IE Business
School y participar de una experiencia que le posicionará en un entorno de
relaciones de máximo nivel, tanto en el ámbito profesional como personal.
OBJETIVOS
La dirección de proyectos es una profesión emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este programa pretende describir la totalidad de
los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos.
Hoy en día las organizaciones ejecutan trabajos que generalmente involucran tanto operaciones como proyectos, aunque los proyectos son frecuentemente implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico.
La diferencia entre operaciones y proyectos es que las primeras son acciones
continuas y repetitivas, mientras que los proyectos consisten en una acción
limitada en el tiempo, con un resultado de producto o servicio único y con
una elaboración progresiva del mismo. En la medida en la que la ejecución
de los proyectos sea exitosa será en la medida en la que se habrá implantado
con éxito la estrategia de la compañía.
Este programa estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que aporta a los asistentes sin experiencia previa
en Gestión de Proyectos, el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los
proyectos. Y al mismo tiempo es ideal para las personas que ya tienen cierta
experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que
este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos. Es por esta dualidad que esta formación tiene el objetivo de
ser la referencia básica para cualquiera que esté interesado en la Profesión
de Gestión de Proyectos.
El programa aportará al asistente la suma de conocimientos dentro del área
de la profesión de Gestión de Proyectos (Project Management) y un léxico
común que hará aumentar su empatía y su capacidad de comunicación con
otros profesionales involucrados en la ejecución y/o gestión de proyectos.
Como ventaja adicional el asistente podrá utilizar esta formación como la plataforma desde la cual asegurar su certificación como “Project Management
Professional, PMP” del PMI, reconocida de forma internacional como la certificación de referencia.
METODOLOGÍA
El programa se imparte de manera presencial con participación activa individual y en grupo de los asistentes. Las exposiciones teóricas serán acompañadas de la realización de Casos Prácticos a lo largo del programa, donde
se ilustrará tanto la teoría expuesta como los resultados obtenidos por el
manejo de la gestión de proyectos.
En la última jornada se llevará a cabo un Workshop Práctico, donde mediante
el desarrollo de un caso práctico, que abordarán los contenidos de manera
transversal, se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo
del programa.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
El programa aporta valor a todos los participantes que están interesados en
la profesión de Gestión de Proyectos con o sin experiencia. Ejecutivos Senior,
Gestores de Jefes de Proyecto, Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto, Gestores / Jefes de proyecto de clientes, Jefes
funcionales con personal asignado a proyectos, Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados, Consultores
y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados, Cualquier
persona interesada en funciones de gestión.
PROGRAMA
Lunes, 17 de Noviembre de 2014
08,30 h.Acreditación de los asistentes
y entrega de documentación
09,00 h.Presentación del programa y sistemática
09,30 h.INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
• Fases del Proyecto y Ciclo de vida del Proyecto
• Procesos del Proyectos
D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL
11,00 h.Café
11,30 h.ÁREAS DE CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN
DE PROYECTOS
• El Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
• El PM Competency Development Framework (PMCDF)
• Los Modelos de Capacidad - Madurez: el Project Management Maturity Model (PMMM) y el OPM3
• Panorámica de las Áreas de Conocimiento en el PMBOK
D. Enrique Almohalla, Director de Desarrollo de Negocio,
NetZima S.L. Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
13,00 h.
LA GESTIÓN DEL ALCANCE
• Gestión del Alcance o estudio de los procesos necesarios para asegurar que el proyecto solamente incluya el
trabajo necesario para cumplir con los requerimientos y
objetivos especificados.
• Planificación del Alcance
• Definición del Alcance: descomposición del alcance (WBS).
• Asunciones, limitaciones, acciones correctivas.
• Verificación del alcance y gestión de cambios.
Ph. D. José Antonio Puentes, PMP, CEO, Project Management
Asesores. Profesor del Área de Dirección de Operaciones y
Tecnología, IE Business School
14,30 h.
Almuerzo
15,30 h.DESCOMPOSICIÓN EN ACTIVIDADES DEL OBJETIVO DEL
PROYECTO (WBS)
• ¿Qué es la Work Breakdown Structure (WBS)?
• ¿Por qué usarla?
• Cómo crear la WBS
• Algunos ejemplos de WBS
• La Practice Standard WBS del PMI
Ph. D. José Antonio Puentes, PMP, CEO, Project Management
Asesores. Profesor del Área de Dirección de Operaciones y
Tecnología, IE Business School
16,30 h.CASO PRÁCTICO
• Planteamiento del Caso
• Identificación de las áreas conocimiento
• Plantear el alcance del Proyecto y la descomposición en
actividades
Ph. D. José Antonio Puentes, PMP,CEO, Project Management
Asesores. Profesor del Área de Dirección de Operaciones y
Tecnología, IE Business School
18,00 h.
Fin de la Jornada
Martes, 18 de Noviembre de 2014
9,30 h.
GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (I)
• La importancia de la gestión del tiempo
• Secuenciamiento de actividades
• Estimación de la duración de las actividades
• Desarrollo del Grafo de Precedencias
• Duración del proyecto
D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
11,00 h.Café
11,30 h. GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (II)
• Acortamiento del proyecto. Camino Crítico
• Planificación eficiente: Nivelación de recursos, actividades
en paralelo, métodos para acortar los tiempos, etc.
• Ejecución y Control del Cronograma
D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
13,00 h.CASO PRÁCTICO
• Planificación del proyecto
D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
14,00 h.
Almuerzo
15,00 h.
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
• Planificación de Adquisiciones: Los diferentes pasos en un
sistema de adquisiciones
• Planificación de la Búsqueda de Proveedores, documentación de las especificaciones del producto e identificación
de los potenciales proveedores
• Selección de Proveedores: Consideraciones técnicas, financieras y de gestión
• Gestión de la relación con el proveedor. Ética en las relaciones. La administración del contrato
• Un caso especial, la adquisición de servicios.
16,30 h.CASO PRÁCTICO
• Planificar las compras para la consecución del proyecto del
proyecto.
• Desarrollar el plan del proyecto y diseñar el control de
cambios del mismo
D. Joaquín García Pertierra, Profesor Asociado del Área de
Operaciones y Tecnología. IE Business School. Director de
Compras del Grupo VIPS
18,00 h.
Fin de la Jornada
Miércoles 19 de Noviembre de 2014
09,00 h.
GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO I
• El director de proyecto y la Organización (Presentación y
discusión sobre los elementos claves de contacto entre Director de Proyecto y la Organización permanente con relación a la gestión de Costes)
• ¿A dónde va mi Proyecto? (Caso práctico enfocado a las
problemáticas del análisis de tendencia y estimado final)
• Earned Valued (Casos prácticos con la aplicación de la metodología del “Earned Value” , o Valor Ganado, al caso del
punto anterior y posterior generalización de la herramienta propuesta)
• Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes
I (Presentación y análisis del proceso de gestión de costes,
utilizando como base de partida el esquema del PMI, ampliado con clarificaciones, ejemplos y buenas prácticas del
sector)
D. Fabrizio Tesolato, Director de Proyectos de Foster Wheeler Iberia
10,30 h.Café
11,00 h.
GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO II
• Operaciones, Financiero y Tesorería – (Caso práctico sobre
asignación e imputación de los costes, según los distintos
puntos de vista y necesidades de: Operaciones, Departamento financiero y Tesorería)
• Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes
II (Control de Costes y Control de Progreso, Control de Costes y Comunicación, Control de Cambios).
D. Fabrizio Tesolato, Director de Proyectos de Foster Wheeler Iberia
12,30 h.
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (I)
• Conceptos básicos en la Gestión de Riesgos.
• Planteamiento de caso práctico a desarrollar durante las
sesiones.
• Planificación de la Gestión de Riesgos: cómo enfocar y planificar las actividades de gestión para un proyecto.
• Identificación de Riesgos: determinación de que riesgos
pueden afectar al proyecto y documentación de sus características.
D. Pablo López, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
14,00 h.
Almuerzo
15,00 h.
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (II)
• Análisis Cualitativo de los Riesgos: mediante este análisis
se establece una prioridad de riesgos según sus efectos
sobre los objetivos del proyecto.
• Análisis Cualitativo de los Riesgos: medición de la probabilidad y las consecuencias de los riesgos y estimación de
sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
• Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollo de
procedimientos y técnicas para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto
D. Pablo López, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
16,30 h.
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (III)
• Supervisión y Control de Riesgos: supervisión de riesgos
residuales, identificación de nuevos riesgos, ejecución de
planes de reducción de riesgos, y evaluación de su efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto
•
•
•
•
Impacto económico del riesgo.
Casos prácticos finales:
Planificar, identificar y analizar los riesgos del proyecto
Planificar la respuesta de los riesgos del proyecto y plantear un plan de control de riesgos
D. Pablo López, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
18,00 h.
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
• Calidad Total: conceptos y evolución histórica
• Mejora Continua (KAIZEN)
• Conceptos Lean y resolución práctica de problemas aplicada a proyectos.
• Caso práctico
D. Eduardo Palomo, Responsable de ingeniería, Proyecto
A350 XWB
19,30 h.
Fin de la Jornada
Jueves, 20 de Noviembre de 2014
09,00 h.
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
• Planificación de las comunicaciones: determinación de las
necesidades de información y comunicación de los interesados en el proyecto: qué información necesita cada uno,
cuándo la necesitará y cómo le será entregada
• Distribución de la información: aseguramiento de que la
información necesaria esté disponible para los interesados
en el proyecto de manera oportuna
• Informes de rendimiento: recolección y distribución de
información del rendimiento: informes de situación, medición del progreso y pronóstico de terminación
• Cierre administrativo: generación, recolección y distribución de información para formalizar la conclusión de una
fase o del proyecto
D. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE Business School
10,30 h. Café
11,00 h. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
• Planificación de la organización: identificación, documentación y asignación de roles, responsabilidades y líneas de
reporte
• Adquisición de personal: lograr que los recursos humanos
necesarios sean asignados y trabajen en el proyecto
• Desarrollo del equipo: desarrollo de las aptitudes individuales y de grupo para mejorar el rendimiento del proyecto
• Gestión de los “Stakeholders” del proyecto
D. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE Business School
12,30 h. CASO PRÁCTICO
• Planificar y realizar el plan de comunicación del proyecto
• Plantear las necesidades de personal y sus funciones en el
proyecto
D. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE Business School
14,00 h.
Almuerzo
15,00 h.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
• Gestión coordinada de elementos y actividades del proyecto: herramientas y técnicas. Importancia y responsabi-
lidades de la función de integración. Necesidad de contar
con un plan de proyecto que asegure la integración y coordinación de todos los planes del proyecto para crear un
documento consistente y coherente
• Control Integrado de Cambios: coordinación de los cambio
a lo largo de todo el proyecto
• Cierre de proyectos: cierre administrativo y cierre contractual
Discusión en clase del caso práctico Why they don’t know
what we want?
D. Enrique Almohalla, Director de Desarrollo de Negocio,
NetZima S.L. Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
16,00 h.Preparación del caso práctico final por grupos con
el profesor.
D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
19,00 h.
Fin de la Jornada
Viernes, 21 de Noviembre de 2014
Workshop Práctico: Mediante el desarrollo de un caso práctico, que abordará los contenidos de manera transversal, se
pondrán en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo
del programa
09,00 h.CASO PRÁCTICO – PRESENTACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPOS:
• Presentación del caso práctico que servirá como guía al
desarrollo del workshop.
• Presentación de las guías prácticas para el desarrollo del
trabajo en equipo.
• Trabajo en Equipos para el desarrollo.
11,00 h.Café
11,30 h.CASO PRÁCTICO – DESARROLLO DE CASO
• Trabajo en Equipos asistido por el profesor.
13,00 h.CASO PRÁCTICO – PRESENTACIÓN DE CASO
• Presentación de los trabajos por parte de los Equipos.
• Comentarios, conclusiones y lecciones aprendidas.
D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de
Operaciones y Tecnología, IE Business School
14,00 h.Clausura del programa y entrega de diplomas
CLAUSTRO
El Claustro del IE Business School constituye nuestro activo más importante, la base de la calidad de nuestros diferentes programas y actividades formativas. Los profesores de este programa son individuos excepcionales, con
perfiles personales y profesionales muy diversos, que saben cómo ayudar a
nuestros asistentes a desarrollarse desde diversos ángulos y perspectivas.
ponentes
ALMOHALLA ORTEGA, Enrique
Executive Master in Business Adminstration por IE Business School, CPIM (Certificate in Production and Inventory Management) por APICS (American Production
and Inventory Control Society) Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, y Doctorando en Administración de Empresas por la Escuela
Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. Actualmente es director de desarrollo de negocio de netZima, empresa innovadora en el campo de la industrialización
del desarrollo e integración de sistemas de información para la gestión empresarial, y de la que es socio fundador y es Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología en IE BUSINESS SCHOOL. Anteriormente trabajó en Accenture
como director de proyectos de implantación de programas y sistemas CRM en el
sector de Telecomunicaciones. Ha participado en proyectos de esta naturaleza en
los principales operadores nacionales, así como en compañías internacionales.
CARAZO SAN JOSE, Julio
Profesor Asociado del Departamento de Operaciones y Tecnología y Miembro de
Entrepreneurship and Innovation Centre de IE Business School. Past-President del
Capítulo de España en Madrid del Project Management Institute, cuyo explosivo
crecimiento lideró en 2010-12. Sigue colaborando con la Junta Directiva. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por UPM –Premio Nacional al Mejor Proyecto
Fin de Carrera 1991-, Máster en Dirección de Proyectos por UPM, Executive MBA
por IE Business School y Masterclass en Liderazgo Internacional por PMI-USA. Entre
otras empresas, trabajó en Hewlett Packard durante 7 años en diferentes áreas
relacionadas con Sistemas de Información Corporativos. Galardonado con el “HP
Quality Award 1997”. Dejó HP para crear una organización virtual de prestación
de servicios de Asesoramiento Profesional mediante una plataforma propia de
Gestión de Conocimiento obteniendo el premio “AEDME-Winterthur-Actualidad
Económica 2001”. Ha participado en otros y variados proyectos e iniciativas empresariales. Dedicado a la Dirección de Proyectos con foco en los organizativos
y/o de negocio. Combina la prestación de servicios de consultoría, formación e
“interim management” a organizaciones de diferentes sectores y países con sus
actividades como ponente internacional (PMI Global Congress USA desde 2012)
e instructor en escuela de negocios (galardón a la Excelencia Docente 2012-13
por Executive Education IE). Entre las empresas a las que ha prestado servicios
profesionales están DKV Seguros, Hewlett Packard, Deloitte Consulting, Adeslas
Telefónica de España, Laboratorios Alter, Swissrisk, Credit Suisse, Taylor Woodrow,
Gefco España, AENA, INTA, Air Nostrum, Vinci Energies, BBVA y Grupo Santander.
GARCÍA PERTIERRA, Joaquín
Master Business Administration (M.B.A.): Instituto de Empresa, Madrid 1990.
Licenciado en Ciencias Químicas, especialidad Química Agrícola; Universidad
Autónoma de Madrid 1989. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de compras y aprovisonamiento, asi como en la gestión de la cadena de
suminsitro, Supply Chain Management, ha desempeñado el cargo de Senior
Manager de la práctica de Supply Chain de Accenture y ha sido responsable
de APS (Accenture Procurement Solution) en SPAI, división de Outsourcing de
Compras de Accenture. Actualmente es Director de Compras del Grupo VIPS
LÓPEZ SIMÓN, Pablo
Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC. Socio de la consultora
Dozo 12 Consultoría y Sistemas SL especializada en prestar servicios de con-
sultoría para Sistemas de Información y Operaciones. Durante 18 años ha desarrollado su actividad profesional en diversos sectores, principalmente en los de
Líneas Aéreas y Telecomunicaciones. Sus áreas principales de experiencia son
Sistemas de Información y de Operaciones. En el Área de Sistemas de Información ha trabajado en proyectos de Atención al Cliente, Facturación, Aprovisionamiento y Planificación. En el Área de Operaciones está especializado en la definición, implementación y seguimiento de Servicio y de Procesos (especialmente
Atención al Cliente) e implementación y seguimiento de métricas de Negocio.
PALOMO-OTERO, Eduardo
Ingeniero Superior Industrial. Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos por la IE Business School .PMI PMP. Aerospace Manager, Head of Engineering
MAP en Airbus Operations SL. Ha desarrollada su carrera profesional en el ámbito
aeronáutico y de automoción durante los últimos 14 años. Amplia experiencia en
la dirección de proyectos aeroespaciales internacionales para Airbus y Bombardier.
Actualmente responsable de ingeniería en el proyecto A350 XWB con un equipo
de 40 personas repartidas por toda Europa. Profesor asociado y conferenciante en
Dirección de Proyectos y Operaciones en la IE Business School. Profesor asociado
en Calidad de Proyectos en el IE Business School, PSDP Executive Education.
PORTELA LÓPEZ, José Luis
Executive MBA de IE Business School, CPIM (Certificate in Production and Inventory
Management) por APICS (American Production and Inventory Control Society), Ingeniero Superior Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero
Técnico en Mecanización y Construcción, y Doctorando en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. Actualmente
es Profesor asociado de IE Business School en el área de Operaciones, y en el área
profesional es el Director de Operaciones para Europa de Honeywell Security (ADI
international). Anteriormente trabajó en consultoría de negocio como experto en
procesos de la suply chain e IT, en numerosos proyectos internacionales y nacionales para diversas empresas del sector Petróleo, Retail e industrial.
PUENTES, José Antonio
Doctor en Química-Física por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un
amplio currículo en Dirección de Proyectos y está certificado como Project Management Profesional (PMP) por el Project Management Institute y es Project Manager Master por el Stevens Institute, Presidente fundador el Capítulo de PMI en
España, Presidente del Capítulo PMI Madrid hasta enero 2008. Ha trabajado en
diferentes sectores: Universitario, IT, Eléctrico y Telecomunicaciones, liderando
proyectos de I+D, Control de Calidad Industrial y Despliegues de Infraestructuras;
y ha dirigido los Departamentos de Dirección de Proyectos de varias compañías
multinacionales; posiciones que ha utilizado activamente para fomentar esta
nueva Profesión. Es CEO de Project Management Asesores (www.pmasesores.org),
certificada como Global Provider nº2760 por el PMI. Dirige y diseña habitualmente cursos de Dirección de Proyectos para Universidades, Escuelas de Negocios,
Organizaciones Certificadoras, Administración Pública y Empresas Privadas.
TESOLATO, Fabrizio
Ingeniero Civil. Master en Gestión de Empresas en la Universidad Politécnica
de Milán. Director de Proyectos en Foster Wheeler Iberia. Certified PMP (Project
Management Institute). Certified Project Director Level B (International Project
Management Association). Miembro del Advanced Association of Cost Engineering. Más de 20 años de experiencia en Dirección de Proyectos en entorno
internacional, en los sectores Químico, Petroquímico, Refino, Energético y Gas.
Durante su trayectoria profesional ha estado involucrado en todas las fases de
vida de un proyecto, desde el comienzo de la fase conceptual, hasta la finalización de la instalación, comisionado, puesta en marcha y cierre contractual. En el
sector del Gas Natural está liderando la estrategia de penetración y expansión
de FW Iberia en el mercado internacional y gestionado programas y portfolios
de proyectos en este sector. En los últimos años ha colaborado también con
entes públicos, privados y bancos, llevando a cabo actividades de auditorias y
“due diligences” en distintos proyectos y entornos. Desde el año 2008 está colaborando en los programas de Executive Education y Masters Internacionales
del IE, en temáticas de “Project Management”.
INFORMACIÓN GENERAL
Fechas y lugar de realización
El programa se celebrará los días 17, 18, 19, 20 y 21 de noviembre de 2014
en las instalaciones que IE Business School tiene en Madrid, según el horario
que figura en el programa.
Documentación
Todos los asistentes a la programa recibirán el material didáctico que se utilice en las jornadas. Esta documentación será un manual de obligada consulta
para resolver cualquier duda o interrogante sobre el tema.
Derechos de inscripción
El precio total del programa será de 4.400 euros, incluyendo además de su
asistencia a las sesiones, la documentación, los almuerzos y los cafés de los
días que dura el programa.
Las bonificaciones que se pueden obtener al cursar nuestros Programas
Abiertos, bien de manera individualizada o a través de nuestros Programas
Ejecutivos, son las siguientes:
• Los alumnos de anteriores Programas Abiertos de Executive Education obtendrán una bonificación del 10%, los Antiguos Alumnos de IE Business School,
del 15% y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del 30%.
• S
i se inscribe más de una persona al módulo o la misma persona a distintos módulos, la segunda inscripción obtendrá una bonificación del 5%, la tercera del 10%, la
cuarta del 15%, la quinta del 20%, la sexta del 25% y a partir de la séptima del 30%.
• Si realiza el pago de cada cuota con cuatro semanas de antelación a la fecha de
celebración de cada uno de los programas se obtendría un 5% de bonificación.
Estas bonificaciones no son acumulables y se aplicará la que resulte más beneficiosa para el alumno.
Además te recordamos que nuestros programas pueden ser subvencionados
por la Fundación Tripartita. Puedes obtener más información a través de su
página web: www.fundaciontripartita.org
Formalización de la matrícula
La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite,
7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar:
• Por teléfono: Llamando al números 91 568 96 67.
• Por fax: enviando el boletín de inscripción del Programa Ejecutivo o de un
módulo concreto al número 91- 563 26 32.
• Por correo electrónico: enviando sus datos a: [email protected]
• A través de nuestro boletín de inscripción online, disponible en nuestra
web: www.ie.edu/execed/direccion_proyectos
Cancelaciones
En caso de no poder asistir al curso una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, tres semanas
de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra
de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso.
Certificado
Los participantes recibirán un certificado acreditativo de su participación en
el Programa.
División de proyectos In-Company
Executive Education del IE Business School a través de su división de Proyectos
In-Company, ofrece la posibilidad de desarrollar acciones de formación y consultoría,
tanto en el ámbito nacional como internacional, acordes con las necesidades específicas de su empresa. Pueden ampliar esta información en los teléfonos: 91-745.47.61.
http://www.ie.edu/programas-ejecutivos
IE Business School Executive Education
Pinar, 18
28006 Madrid, Spain
Tel (34) 91 568 96 25
Fax (34) 91 568 96 18
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