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firmas
© El Periódico de Catalunya. Todos los derechos reservados.
Esta publicación es para uso exclusivamente personal y se prohíbe su reproducción, distribución, transformación y uso para press-clipping.
al contrataque
apunte
Hoy, con EL PERIÓDICO
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SÁBADO
3 DE OCTUBRE DEL 2015
CONSELL DE CENT 425-427
BARCELONA. TEL. 93.265.53.53
www.elperiodico.com
www.grupozeta.es
DIRECTOR
ENRIC HERNÀNDEZ
sá.
PARA GENTE COMPROMETIDA
NUEVAS PLATAFORMAS ‘ON LINE’ PARA EL GRAN CONSUMO
Internet cambia
el supermercado
3
TEMA DEL DÍA
3Páginas 2 a 4 y editorial
ALBERT BERTRAN
La irrupción de Amazon altera el sector de la distribución
AP / MIJAIL PALINCHAK
APROBADO ALTO
S&P mejora
la nota de
España
gracias a
las reformas
3El paro sube en 26.000
personas en septiembre
y Catalunya acusa el fin
de la temporada turística
PANORAMA
3Páginas 22 y 23, y editorial
SIRIA, EN LA MESA
Los líderes reunidos en París solicitaron ayer que Rusia limite sus bombardeos
al área ocupada por el Estado Islámico. En la fotografía, de izquierda a derecha, Putin, Merkel (de espaldas),
Poroshenko (con las manos entrelazadas) y Hollande PANORAMA 3Páginas 10 y 11
CONSECUENCIAS DEL 27-S
Convergència
busca caras
nuevas para
el Govern
PANORAMA 3Página 18
Ironman BCN
4 kilómetros
a nado,
180 en bici y
42 corriendo
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2
SÁBADO
3 DE OCTUBRE DEL 2015
Conexión a internet: http://www.elperiodico.com
Tema del día
Nuevos hábitos de consumo
Páginas 2 a 4
RETO DE LA DISTRIBUCIÓN TRADICIONAL
La guerra del
súper ‘on line’
El estreno de Amazon.es en la venta
de alimentación revoluciona el sector
Las cadenas afirman que ayudará a
que esta forma de comprar despegue
Los compradores ‘on line’
gastan más que en el súper
MEDIA DE
GASTO EN
LAS COMPRAS
SUPERMERCADO
FRANCIA
REINO
UNIDO
L
tas del sector, mientras que en Corea del Sur el porcentaje alcanza el
13,2%. «En Inglaterra se ha producido una aceleración muy importante en los últimos años por la llegada
de Amazon y la aparición de compañías de venta de alimentación solo
por internet como Ocado, que han
hecho poner las pilas a los competidores tradicionales. Ahora, todos
crecen», agrega García. La mencionada Ocado facturó en Reino Unido el año pasado 1.350 millones de
euros, una cifra similar a la facturación total de Caprabo, que cuenta
con 319 supermercados en España.
as compras por internet en
España crecen a un ritmo
anual del 25% y en sectores
como el turismo los turoperadores on line facturan ya más que
los tradicionales. Sin embargo, las
ventas en internet de gran consumo
(alimentación y droguería) apenas
suponen el 1,2% de la facturación total en España. Los españoles parecen
preferir hacer la compra físicamente en los súper e híper de toda la vida,
pero el estreno de Amazon.es en la
venta de artículos de alimentación y
droguería va a revolucionar, según
apuntan desde el sector, la forma en
que consumen los ciudadanos.
Hasta el momento, el mercado
de los súper on line en España era dispar. Algunas cadenas (como Lidl) no
tienen aún venta a través de su web,
otras estrenaron esta modalidad de
compra hace 15 años y algunas poco
han variado su diseño y usabilidad
desde entonces, lo que se traduce en
un porcentaje de venta del canal on
line muy bajo. «Hasta ahora la venta
on line no se tenía en cuenta, era un
servicio que se tenía porque se tiene
que tener pero que en realidad importaba poco. Eran gastos y complicaciones», revelan fuentes de una conocida cadena de súper.
Pero, ¿qué pasa cuando llega un
nuevo actor que ofrece una compra
fácil y rápida? «La experiencia en
otros países nos dice que cuando entra un nuevo actor como Amazon,
se acelera la reconversión del sector tradicional y se amplía la base de
usuarios que compran on line», destaca Florencio García, responsable
del área de Distribución de la consultora Kantar Worldpanel España.
En otros países como Reino Unido el e-commerce de alimentación representa ya el 6% del total de las ven-
paña algunas cadenas han invertido
en renovar o estrenar sus tiendas on
line. Condis renovó su web en el 2014
(Condisline), Dia ha hecho lo mismo
recientemente y grupos como El
Corte Inglés han lanzado apps para
realizar la compra desde el móvil o
tableta. El éxito de las webs depende
de cada cadena: para Condis, el 0,9%
del total de la facturación se hace
desde la web; mientras que para
Mercadona ese porcentaje es del 1%
y en Caprabo, del 2,9%. «A las cadenas ya les iba bien que el cliente se
pase por los súper y que compre no
solo lo que tiene apuntado, sino también nuevos productos», recuerdan
fuentes del sector.
Pero ahora las cadenas tradicionales se encuentran con nuevos competidores, como el caso de Amazon.
es. «Ponemos de inicio a disposición
de cualquier consumidor de España
más de 10.000 artículos de alimentación y limpieza, que pueden tener
en sus casas al día siguiente, incluso
el mismo día en Madrid. Ofrecemos
un servicio cómodo y rápido, y continuaremos ampliando el catálogo de
los productos que ofrecemos», destacó a este diario François Nuyts, direc-
SENTENCIA JUDICIAL
“FALLO: Que DEBO ESTIMAR Y
ESTIMO PARCIALMENTE la demanda promovida por el Procurador de los Tribunales CARLES
PALOMA MARÍN en nombre y representación de XAVIER MARTORELL VILLALOBOS frente a
MAYKA NAVARRO, ANTONIO BAQUERO IGLESIAS, ENRIC HERNÀNDEZ LLORENTE y EDICIONES PRIMERA PLANA, S.A y en consecuencia:
1) Se declara que la noticia publicada el día 16 de febrero de 2013 en EL
PERIÓDICO DE CATALUNYA en su
INVERSIÓN / En los últimos años en Es-
las claves
1
EXPERIENCIA
La compra de alimentación
en las páginas web de
algunos súper e híper es
complicada y lenta, con
diseños de hace una
década. La experiencia en
Amazon es diferente, más
actualizada a la manera
con que los internautas
compran hoy en día.
2
ENTREGA
Antaño, la gente estaba
dispuesta a esperar 48 y
72 horas a recibir una
compra on line, y es lo que
siguen tardando en servir
los pedidos algunos súper.
Hoy en día, los usuarios
quieren que los artículos
lleguen como mucho a las
24 horas.
3
FRESCOS
Los alimentos frescos
siguen siendo una de las
barreras de entrada, pues
muchos usuarios creen
que se les servirán
alimentos a punto de
caducar. No es cierto, y en
muchas cadenas sus
reglas obligan a servir los
productos más recientes.
4
OMNICANALIDAD
Como en otro tipo de
compras, las cadenas
deben ofrecer una
experiencia omnicanal, es
decir, que los usuarios no
noten diferencias entre la
compra on line y la física,
tanto en precios como en
calidad y servicio.
página 2 y 3 y que hace referencia a
un supuesto encargo por parte de
Xavier Martorell Villalobos a la empresa MÉTODO 3 de informes o investigaciones relativas al Conseller
Felip Puig, constituye una vulneración del derecho al honor y reputación profesional del demandante;
tor general de Amazon.es. «Creemos
que ayudará a que el mercado del
gran consumo por internet creca»,
agrega. La velocidad y comodidad
de entrega es, según los estudios, un
factor determinante para comprar o
no por internet.
Pero Amazon no es el único nuevo actor al que tendrán que hacer
frente los súper tradicionales. También han nacido nuevas plataformas
como Ulabox. «Estamos encantados
con la llegada de un nuevo equipo a
nuestro terreno de juego. Esto confirma que la apuesta que hicimos
hace ya cinco años creando Ulabox
para revolucionar el sector de los
supermercados ha sido un acierto.
Nos ayudará a acelerar esta transformación y hacer que el sector crezca
más», afirma Jaume Gomà, cofundador de este súper on line. Otros intentos de super en internet como Alice.
es, en cambio, fracasaron.
También han nacido plataformas mixtas, como deliberry.com,
que hace la compra por el consumidor en tiendas como Caprabo, PlusFresc, Veritas o Casa Ametller. «No
somos un súper, sino un aliado de
estos. Aportamos servicio al consumidor», dice Gemma Sorigué, consejera delegada de Deliberry. En su
plataforma, los usuarios pueden hacer la compra on line y, después, una
red de profesionales irá a la tienda a
hacer la compra por el usuario y se
la llevará a casa en una hora. También plataformas como Unplis.com
o Glovoapp.com hacen la compra y
la entregan en casa del usuario.
«La competencia es buena y de
todos los competidores se puede
aprender», apuntan desde Mercadona. De momento, los súper tradicionales con tienda en internet jugarán
la carta de la venta de artículos frescos: Amazon.es no ha entrado en este campo. De momento. H
2) Se condena a los demandados a
publicar, a su costa, una referencia
del dictado y fallo de esta Sentencia, junto con la publicación del fallo de la misma, en la página 2 de EL
PERIÓDICO DE CATALUNYA, ocupando el mismo espacio que la noticia del día 16 de febrero de 2013,
31,9 €
67,3 €
14,1 €
58,5 €
PORTUGAL
JOSEP M. BERENGUERAS
BARCELONA
‘ON LINE’
15,9
ESPAÑA
TAIWÁN
COREA
DEL SUR
18,1
49,6 €
46,9 €
12,4 €
31,9 €
10,6
23,0 €
Fuente: Kantar Worldpanel
Un repartidor de
Capraboacasa.com
se prepara para
entregar un pedido.
con la idéntica difusión pública
que tuvo la noticia originaria
del daño, es decir, mediante su
publicación en sábado, en todas
sus ediciones;
3) Se condena a los demandados
a abonar solidariamente al actor
la suma de un euro”
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Nuevos hábitos de consumo
1
COMERCIO
‘ON LINE’
EN ESPAÑA
2
La facturación del comercio
‘on line’ en España fue de 15.891
millones de euros en el 2014
Las ventas de gran consumo en ‘on line’
COREA
DEL SUR
PORCENTAJES
ES DE COMPRAS REALIZADAS EN INTERNET
13,2
1,2
Las agencias de viaje
concentraron la mayor parte de la
facturación con el 13,2% del total
Pañales
Comida
para bebés
79%
72%
Pañales
Leche en
polvo infantil
Comida
para perros
2,6
0,8
EEUU
VIETNAM
0,2
REINO UNIDO
HOLANDA
0,9
0,2
MALAYSIA
6,0
0,2
BRASIL
0,7
2,1
POLONIA
1,4 ALEMANIA
4,3
0,6 BÉLGICA
FRANCIA
0,6
PORTUGAL
1,2
0,5
ESPAÑA
TURQUÍA
PRODUCTOS MÁS VENDIDOS
PRODUCTOS MÁS VENDIDOS
Toallitas
Tomate
y derivados
Agua
Leche en
polvo infantil
Comida
para bebés
Sopas
15%
11%
10%
12%
11%
10%
21%
19%
Las mayores cadenas
existentes en España
GASTOS DE ENVÍO POR UNA
COMPRA DE 60 €
Carrefour
9,0 €
El Corte Inglés
8,0 €
Mercadona
7,2 €
Condis
7,0 €
Caprabo
6,0 €
Alcampo
6,0 €
Amazon.es
2,9 €
Dia
Pablo Foncillas
Carta del súper
de la esquina
34%
3,9
TAIWÁN
DINAMARCA
fue de 68 millones tan solo en el
cuarto trimestre del pasado ejercicio
‘Lecturer’ del IESE Business School
58%
PRODUCTOS MÁS VENDIDOS
CHINA
3
El número de transacciones
Análisis
PRODUCTOS MÁS VENDIDOS
Pañuelos
RUSIA
3
SÁBADO
3 DE OCTUBRE DEL 2015
0€
RAMON CURTO
JULIO CARBÓ
H
ola, Amazon. Soy el súper de la esquina. Adopto muchas formas, a veces soy una multinacional (por ejemplo, Carrefour),
otras un campeón nacional (Mercadona) o un líder local (Condis).
En ocasiones incluso soy una minicadena local (hay múltiples casos) o incluso un negocio totalmente independiente (los populares paquis, al margen de la
nacionalidad de quien regenta el
establecimiento).
Y, claro, leo que en España decides abrir un súper y me da miedo, porque eres un gigante. La
tienda del mundo, dicen. Comprendo que es un paso más dentro del camino que quieres recorrer. Tu oferta es para temblar: entrega a domicilio,
incluso sin coste si contrato tu servicio de entregas
anual, un potente motor de
recomendaciones, facilidad
de navegación en tu web, primeras marcas… Uf, asusta. Se
trata de ver cómo luchar contra los bits con moléculas… y no
es sencillo. Quizá lo primero es
mirar datos (y no opiniones) de
contexto: el 60-70% del tiempo
de compra sucede en el mundo
físico y no en el on line. Además,
cuando trasladas este tiempo a
lo que son compras está en el entorno del 90-95% del valor total.
De hecho, las compras de supermercado hechas on line a escala
mundial están sobre el 1-2%. Ah,
y cuando la gente compra en una
tienda física compra más.
ra con el que hablar para preguntar cuestiones en torno al producto
y charlar (he visto que a los clientes
a veces les gusta tener contacto humano, qué cosa). La opción de comprar en la tienda y que me acompañen en ese mismo instante con lo adquirido me hace interesante a ojos
del consumidor. Hay gente a la que
poder seleccionar la gama como
quiere –por ejemplo, dos botellas de
agua de un tamaño y dos de otro (no
siempre va bien la oferta rígida de
la web)– le parece importante. Y para terminar, dependiendo de qué tipo de súper soy… tengo productos de
lo que comúnmente se llama marca blanca o marca del distribuidor,
muy apreciados y que tienen poco de
blanca y mucho de marca. Por no ha-
El comercio presencial
aún dispone de margen
de ventaja, pero debe
vincular más al cliente
Entrega inmediata
No quiero dar la impresión de
que esto no vaya a crecer, porque
lo hará, pero sí que deseo destacar con lo que yo cuento. Por
ejemplo, tengo gama completa
(tengo fresco) y entrega inmediata (te lo llevas puesto, si quieres).
Ofrezco la posibilidad de tocar el
producto y comparar en el lineal.
También tengo un señor o seño-
blar de la costumbre de darse un paseo por el súper para ver qué hay de
nuevo por ahí. Así que tengo con lo
que pelear, al menos a corto.
No digo yo que estas cosas me hagan invulnerable –árboles más altos han caído–, pero sí que me dan
raíces fuertes. Ahora se trata de desarrollar la flexibilidad de un junco.
Para eso tendremos que esforzarnos
más. He leído por ahí lo que dicen algunos expertos. Destacan un par de
ideas. La primera, debo comprender
que el objetivo último de mi negocio
es vincular al cliente, y para eso tendré que ser bueno en el on line. No
hay atajos. Tras ello vendrán las ventas. La segunda, que esto va de hiperservicio, es decir, pensar qué puedo
hacer más allá de lo que hago ahora
(más horarios de entrega, empaquetar mejor, dar garantías…). Pero lo
voy a intentar. Y con ganas. Así que,
Amazon, te deseo lo mejor y te doy la
bienvenida. Hola, Amazon. H
@pablofoncillas
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SÁBADO
3 DE OCTUBRE DEL 2015
4
Nuevos hábitos de consumo 3 La experiencia
Páginas 2 a 4 LLL
No solo cuenta el precio
La comparativa de una cesta básica de artículos en varias tiendas ‘on line’ deja variedad de
precios sin un ganador claro H El coste y la rapidez del reparto pueden decantar la balanza
ALBERT BERTRAN
33 ‘On line’ y ‘off line’ 8 Un consumidor consulta la app del supermercado de El Corte Inglés en el centro de plaza de Catalunya de Barcelona.
JOSEP M. BERENGUERAS
BARCELONA
Hacer la compra de alimentación
on line es toda una experiencia. Si
bien en sectores como el ocio o los
electrodomésticos las mayores cadenas han adaptado sus webs a los
nuevos tiempos y ofrecen una experiencia cómoda y fácil, en el caso de la alimentación la sensación
del usuario es muy diferente, aunque ya hay enseñas que se están poniendo las pilas en cuestión de diseño. Según Kantar Worldpanel, la
comodidad es una de las variables
que se tiene en cuenta en el momento de elegir dónde comprar,
así como el reparto (rápido y poder
elegir cuándo) y, cómo no, el precio. De momento, la competencia
no tiene que temer a Amazon.es en
la última variable, pues en una cesta tipo las diferencias no son muy
grandes. Pero sí en lo que a experiencia de compra y envío se refiere.
Si un consumidor quiere adquirir on line un pack de 12 latas de 33
centilitros de Coca-Cola, el precio
más habitual que encontrará será de
5,99 euros (Amazon.es, El Corte Inglés, Caprabo, Mercadona y Alcampo), mientras que en Carrefour en este caso el precio es de 6,65 euros. En
cambio, en el caso de un brick de Leche Pascual entera de 1 litro, el precio más demandado es de 0,85 euros
(Condis, Corte Inglés, Caprabo y Carrefour). En Mercadona cuesta 0,96
euros, mientras que en Alcampo,
0,79 euros (está de oferta estos días).
Un litro de aceite de oliva suave
Borges cuesta 4,39 euros en Condis,
Caprabo, Carrefour y Mercadona,
pero baja a 4,28 euros en El Corte
Inglés y hasta 3,98 euros en Alcampo. En Amazon.es se dispara has-
ta los 5,62 euros (aunque el envase
que aparece en la web es diferente).
En el caso de la pasta dentífrica Colgate Total limpieza avanzada de 75
ml, en Alcampo cuesta 1,51 euros;
en Amazon 1,78 euros; en El Corte
Inglés 2,28 euros y en otros comercios, 2,20 euros. En cambio, un kilo
de arroz Nomen extra redondo cuesta 1,36 euros en Amazon 1,35 euros
en Carrefour y 1,39 euros en cadenas
como Condis o Caprabo.
Más variables
Los productos analizados tienen un
coste más o menos dispar según donde se compre, variando a la baja o al
alza según cada comercio y artículo,
lo que implica que dependerá de los
productos que se quieran adquirir,
un comercio u otro será el más barato. Además, desde el sector se re-
Para una compra
de 60 euros, los
costes de envío
varían desde
los 0 a los 9 euros
El tíquet medio
de una adquisición
‘on line’ es de
46,9 euros y en
la tienda, de 18,1
cuerda que en la elección de dónde
hacer las compras on line también
se valora mucho la experiencia de
compra, y en el caso de llenar la nevera por internet esto se traduce en
una forma fácil de comprar y en un
envío rápido y cuando al usuario le
vaya bien. Además, al precio final
hay que añadirle los gastos de envío, y esta variable puede hacer decantar la balanza al usuario a una
u otra opción.
Para una cesta de la compra de
60 euros, en casi todas las cadenas
habrá que pagar gastos de envío,
a excepción de Dia, donde los envíos a casa son gratuitos a partir de
50 euros. En Amazon.es, cualquier
compra, sea de la cantidad de artículos que sea, costará 2,99 euros (es
gratis si se es miembro de Amazon
Premium), y en Alcampo, el reparto a domicilio tiene un precio de 6
euros, el mismo coste que si la compra se hace en capraboacasa.com.
«No hay una compra mínima para poder realizar la compra on line. El coste de llevar a casa la compra, si la realizas por internet o teléfono, es de 7,21 euros. Si realizas
la compra en la tienda y luego es
Mercadona el que la lleva a casa,
el coste es de 4,21 euros», recuerdan desde Mercadona. En El Corte Inglés, el precio del envío es de
8 euros, aunque ofrecen el servicio
gratuito de recogida en los centros
con el coche (Click&Car). En Carrefour, el envío de una compra de 60
euros tiene un coste de 9 euros. Así,
que los productos sean más baratos en una u otra cadena no significa que el tíquet final vaya a ser menor, pues hay que tener en cuenta
los gastos de envío.
Un tíquet medio superior
Según Kantar Worldpanel, una de
las ventajas que tienen que aprovechar las cadenas de supermercados en la venta on line es que los
compradores a través de la web están dispuestos a hacer un volumen
de compra mucho mayor que en
las tiendas físicas (ello supone eliminar posibilidades de que acaben
comprando los mismos productos
en la competencia). Así, en España la media de las cestas de la compra on line alcanza los 46,9 euros,
cuando en las visitas a los supermercados el tíquet medio es de
18,1 euros.
En Condis el pedido medio on
line de los clientes alcanza los 125
euros, con una frecuencia de repetición de compra de 24 días. H
mañana en el Periódico
‘MÁS PERIÓDICO’
‘DOMINICAL’
TEMA DEL DOMINGO
La trampa alemana
3 El escándalo
de Volkswagen
destapa las argucias
de la industria en
la feroz lucha por
liderar el mercado.
Especial moda:
otoño a la última
3 Ocho grandes firmas
hacen ocho propuestas
que prueban que, pese
al tópico, esta estación
no tiene nada de gris.
Política más allá
de la independencia
3 Médicos, profesores
y trabajadores sociales
reclaman al futuro
Govern que actúe de
una vez en sus áreas.
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SÁBADO
3 DE OCTUBRE DEL 2015
5
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SÁBADO
3 DE OCTUBRE DEL 2015
6
Editoriales
Nombres propios
La opinión del diario se expresa solo en los editoriales.
Los artículos exponen posturas personales.
Amazon abre su gran súper ‘on line’
Jeremy
Hunt
Y
EEEE
a hace años que Amazon, el gigante de la venta por internet, se decidió a entrar, en Estados Unidos,
en el negocio de la alimentación.
Primero, con productos no perecederos y gradualmente –con la introducción de Amazon Fresh y a través de sofisticadas plataformas logísticas, refrigeradas–,
con alimentos frescos, como huevos, carne,
pescado o verduras. Después dio el salto a
Europa y esta misma semana ha llegado a España, con la promesa de una distribución rápida: un día, e incluso solo una horas si se
trata de clientes abonados a Amazon Premium en el área de Madrid.
Amazon se ha convertido en un punto de
referencia inexcusable a la hora de hablar
del comercio electrónico, basado de manera
especial en la electrónica, los libros y el ocio,
aunque abraza campos tan diversos como la
ropa, el calzado, el hogar, el bricolaje o el
material de oficina. El reto de apostar por la
alimentación y la limpieza –aunque en el caso español se circunscriba por ahora a artículos de larga caducidad– implica una potencia logística de primer orden que promete revolucionar un negocio que hoy por hoy
representa menos del 3% de todas las ventas
por internet y apenas el 1% de la facturación
de las grandes cadenas de alimentación. La
llegada de Amazon puede ser percibida como una fuerte competencia y, al mismo
tiempo, como un acicate para que este tipo
de transacciones dinamicen un sector más
La llegada del gigante de
las ventas por internet obligará
a dinamizar un sector olvidado
por las grandes cadenas
Secretario de
Sanidad británico
acostumbrado a la venta in situ que a la virtual. Al estilo de otras plataformas recientemente implantadas (Ulabox), Amazon no
tiene una referencia física (el híper o el súper) sino que basa su estrategia exclusivamente en un poderoso catálogo on line, en la
fácil accesibilidad de la interfaz y en una eficiente red de entrega. El negocio pasa por
elevar la frecuencia de compra y la recurrencia del cliente habitual, aunque sea con un
margen menor, una circunstancia que también pretende inducir más visitas a la web y
más adquisiciones de otros productos.
Por el momento, está por ver la competitividad de la oferta, pero la robustez de la
plataforma – tiene en proyecto comercializar también marcas blancas – es un aviso del
tiempo que se avecina. Desde el punto de vista sociológico, la adquisición de hábitos de
vida que aún no entran en nuestros parámetros y el peligro para pequeños comercios,
abocados a una necesaria reestructuración.
Crece el paro, sube la nota
L
a economía española ofreció ayer
unos datos un tanto contradictorios. Las cifras de paro registrado
en septiembre señalan un incremento del desempleo, como es habitual cada año en este mes tras la temporada turística. Sin embargo, aumenta el empleo en los sectores agrícola, industrial y de
la construcción. Nos mantenemos algo por
encima de los cuatro millones de parados registrados, aunque la Seguridad Social incrementa ligeramente el número de cotizan-
Animus iocandi
tes. Para un Rajoy que lo fía todo a que descienda la cifra de paro para seguir en la
Moncloa, que este sea el segundo mes consecutivo en que crece el desempleo no es una
buena noticia. Y más si las previsiones indican que el crecimiento pierde fuerza. La desaceleración de la economía mundial mantiene la incertidumbre sobre la española,
muy expuesta a la variables exteriores, y la
próxima encuesta de población activa (EPA)
de finales de mes puede dar otro susto.
Como contraste, Standard & Poor’s ha su-
bido la calificación de España hasta el aprobado alto. Buenas noticias para la financiación de la deuda pública y respaldo a la reforma laboral. La agencia mantiene la previsión
de crecimiento cercana al 3%. Como si el comunicado lo hubiera inspirado el propio
presidente del Gobierno, solo se aprecian en
el horizonte dos nubarrones: inestabilidad
política después de diciembre, y el problema catalán. En este punto, S&P cree que se
acabará imponiendo el diálogo. Posiblemente, pero a pesar de Rajoy y Mas.
Ferreres
Incentivar económicamente a los
doctores de cabecera de la sanidad
pública para que sean selectivos al
enviar a los pacientes al especialista o al hospital es una medida que
entraña graves riesgos y deteriora
la confianza de los ciudadanos en
3Pág. 14
su médico.
Fátima
Báñez
Ministra
de Trabajo
EEEE
La anulación por el Tribunal Constitucional de la urgencia del decreto ley del 2014 por el que el Gobierno dotó de más poderes a las empresas de trabajo temporal no tendrá
efectos prácticos, pero supone un
severo tirón de orejas a la prepoten3Pág. 23
cia del Ejecutivo.
José Pedro
Pérez-Llorca
Patronato del
Museo del Prado
EEEE
La pinacoteca madrileña y la Obra
Social La Caixa han firmado un importante convenio para la organización de cuatro grandes exposiciones los próximos cuatro años, dos
de las cuales estarán dedicadas a Ve3Pág. 47
lázquez y Goya.
Xavier
Sardà
Periodista
EEEE
Acompañado de un equipo de colaboradores de lujo, vuelve a la televisión este domingo presentando
ADN Max, un programa de Discovery sobre ciencia divulgativa que
pretende cumplir la vieja máxima
de formar divirtiendo. 3Pág. 61
Anna
Cruz
Jugadora de
baloncesto
EEEE
La base catalana culmina su gran
temporada en el conjunto de las
Minnesota Lynx disputando la final
del campeonato femenino de la
NBA ante las Indiana Fever. Un playoff a cinco partidos la separa de la
gloria. 3Pág. 12 de ‘Más deporte’