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MBA
VERSIÓN EXECUTIVE
MBA
CERCA DEL CLIENTE
Para llevar a cabo la Misión institucional,
existe una red de centros que operan con las
señas de identidad de EEN, Escuela Europea
de Negocios, establecida en España y en
América, compartiendo los mismos principios y
metodología.
EEN ECUADOR
Quito
et
EEN A CORUÑA
EEN PERÚ
Lima
EEN CHILE
Santiago
Actualmente hay Centros Colaboradores de
EEN, Escuela de Negocios en Madrid, Salamanca,
Valladolid, Oviedo, Bilbao, Coruña, Tenerife y
Murcia (Todas ellas en España); La Paz, Santa
Cruz, Cobija, Cochabamba y Oruro (en Bolivia);
Lima (Perú), Salta (Argentina) y Santiago (Chile).
EEN BOLIVIA
Cochabamba
La Paz
Santa Cruz
Terije
EEN ASTURIAS
EEN BILBAO
EEN VALLADOLID
EEN SALAMANCA
EEN MADRID
EEN ARGENTINA
Salta
EEN MURCIA
EEN CANARIAS
MBA
GARANTÍA DE CALIDAD
Acreditaciones
La calidad de la propuesta de la Escuela Europea de Negocios está
avalada por alguno de los principales sellos de calidad.
MBA
MBA
Versión Executive
EEN es una de las más destacadas instituciones
de formación en España, este hecho viene
avalado entre otros por:
•2
5 años de permanencia en el sector. Desde
1986 lleva impartiendo programas Masters.
•S
edes en España y en el extranjero. Más de
7.000 alumnos graduados que forma parte de
nuestra comunidad.
• El reconocimiento por parte de los diferentes
medios especializados:
_Guía MBA 2012 El Mundo. Una de las 10
mejores escuelas de negocios de nuestro
país.
_El Mundo (Campus) 22/04/2002 en su
artículo MBA: Un valor seguro entrar
de lleno en el mundo de la empresas
comenta que EEN es un valor seguro y
la sitúa en tercer lugar por detrás de las
que considera mayor prestigio.
_Ranking de la revista Actualidad
Económica del 17/11/2003 y del portal
www.todomba.com en donde EEN
ocupa puestos destacados.
_R
anking 2007, 2008, 2009 El Mundo.
Programa Master especializados entre
los cinco primeros.
_E
l ranking Web de escuelas de negocios
de enero de 2009, elaborado por el
Consejo Superior de Investigaciones
Científicas, sitúa a la Escuela Europea de
Negocios en e Top 300, concretamente
en la posición 216 del mundo, la 85 de
Europa, ocupando el sexto puesto entre
las escuelas de negocios de España.
Dentro de los apartados evaluados
para realizar este ranking se encuentra
la visibilidad web donde EEN ocupa la
décima posición a nivel mundial.
MBA
MBA
Versión Executive
_P
remio Eduniversal. Entre las 1000
mejores escuelas de negocios del
mundo. Premio amparado por el ACUNS
de la UNESCO. Se recibe por votación
directa de las propias instituciones
docentes, Universidades y Escuelas de
Negocios de todo el mundo.
De este modo está considerado como uno de los
programas con una mejor relación calidadprecio
(Ver catálogo institucional y www.een.edu) De
los alumnos que decidieron realizar su programa
master en la Escuela Europea de Negocios,
además de los conocimientos adquiridos,
participaron y/o finalizaron con éxito un proceso
de selección el 95% de los alumnos durante
los 6 meses posteriores a la realización del
Master, debido a la gran calidad en las prácticas
ofertadas a través del programa de formación
en el puesto de trabajo, lo que conlleva a un
elevado índice de colocación una vez terminado
el programa.
Nuestro enfoque es muy innovador,
adaptándonos a los nuevos requerimientos del
mercado. De este modo el programa consta de
1.200 horas que se dividen en áreas técnicas,
áreas de habilidades funcionales, áreas de
herramientas profesionales y formación en
el puesto de trabajo, en aras a lograr una
capacitación profesional integral y a cumplir
nuestra misión: Formamos profesionales del
siglo XXI.
Una vez terminado el master el alumno tendrá
una visión global y operativa de todas las áreas
de la empresa (finanzas, marketing, estrategia,
comercio exterior…), además de presentar una
serie de habilidades personales y profesionales
muy demandadas por parte de los directores de
Recursos Humanos (Comunicación, trabajo en
equipo, proactividad, capacitación tecnológica,
inglés profesional…) lo que aportará un gran
valor añadido.
MBA
LO ESENCIAL
Perfil del alumno
U n método. Mejores resultados
OTROS
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MBA
LO ESENCIAL
¿Por qué een?
• Blended learnig system (on line + offline).
• Facilitadores y profesores de gran reconocimiento nacional e
internacional comprometidos con el desarrollo de nuestros alumnos.
• Outplacement: Programa de desarrollo profesional y búsqueda de
empleo.
• Amplia red de contactos (Alumni EEN).
• Bolsa de trabajo.
• Mas de 25 años de experiencia.
• Una escuela global.
MBA
LO ESENCIAL
¿Por qué een?
26
años
+
9.000
estudiantes
+
8
sedes
MBA
OBJETIVOS
MBA EXECUTIVE
Nuestro primer objetivo es formar
profesionales con un dominio técnico de alto
nivel de las diversas funciones de la empresa
• Eficazmente operativos para la resolución
de problemas empresariales y toma de
decisiones.
• Con una comprensión adecuada de la
realidad empresarial, su internacionalización
y su globalización.
Implantación, entrenamiento
y acciones de seguimiento
de programas
DEMOSTRAR
PARECER
• Perfectamente adaptados a la utilización de
las nueva tecnologías de la información para
maximizar la competitividad empresarial.
• Eficazmente operativos para la resolución
de problemas empresariales y la toma de
decisiones.
SER
Desarrollo de
habilidades personales
y las destrezas
Desarrollo de los
conocimientos,
conceptos y
herramientas de
gestión.
MBA
PROGRAMA
MBA EXECUTIVE
ESPECIALIZACION AVANZADA EN PROCESOS DE LA EMPRESA. 240 HORAS
Dirección Financiera.
1. Estructura Económica-Financiera de la Empresa: Estados
Financieros.
2. La Gestión Económico-Financiera. Análisis y Equilibrio
Patrimonial.
3. El Fondo de Maniobra y las NOF.
4. Financiación Empresarial.
5. El punto de Equilibrio.
6. Análisis Económico Financiero mediante ratios.
7. Rentabilidades y el Apalancamiento Empresarial.
8. Previsiones y Planificación Financiera.
9. Valoración de Empresas y de Proyectos.
Gestión del Talento y Dirección de Recursos Humanos.
1. Dirección Estratégica de Recursos Humanos:
a. Dirección Estratégica del Capital Humano.
b. Liderazgo Organizacional.
2. Gestión de Personal:
a. Organización Interna.
b. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo.
c. Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
d. Cultura Empresarial y Responsabilidad Social.
e. Comunicación Interna.
f. Formación y Motivación.
g. Gestión del Desempeño.
h. Políticas Retributivas.
Dirección Estratégica.
Dirección de Producción y Operaciones.
1. Modelos Operativos: Conceptos, Historia y Enfoques. 1. Entorno Económico.
2. Localización de las Instalaciones y Distribución.
2. Planificación estratégica.
3. Cálculo y Planificación de Necesidades.
3. Estrategia Empresarial. Misión,
visión y valores de la empresa.
4. Gestión de Inventarios. JIT.
5. Sistemas Logísticos y Cadena de Suministro.
4. Análisis de la industria.
5. Análisis de competidores.
Comercio Internacional.
6. Análisis Interno.
1. Mercados Internacionales.
7. DAFO (SWOT).
2. Marketing Internacional.
8. Formulación de la estrategia.
3. Clasificación Arancelaria.
9. Implementación de la estrategia.
4. Contratos, Transporte y Seguros Internacionales.
10. I-Strategy.
5. INCOTERMS.
6. Medios de Pago Internacionales.
7. Documentación y Trámites Fiscales Importación
y Exportación.
8. Negociación Internacional.
Dirección de Marketing.
1. Investigación de Mercados.
2. Planificación de Marketing.
3. Marketing Operativo.
4. Dirección Comercial.
Aspectos Legales.
1. Derecho Mercantil.
2. Derecho Laboral.
3. Derecho Fiscal.
MBA
PROGRAMA
MBA EXECUTIVE
DESARROLLO DEL TALENTO. 90 HORAS
Transformación digital.
1. La transformación de los modelos de negocio por la digitalización.
2. Los entornos digitales en los procesos de la empresa.
3. Habilidades digitales.
4. Gestión de aplicaciones en la nube y productividad organizacional.
5. Inteligencia competitiva en Internet.
6. Gestionando la identidad digital de la empresa.
7. Social Media.
8. Comercio electrónico: cómo montar mi canal de venta en Internet.
9. Seguridad y confianza en los entornos digitales.
Liderazgo personal.
1. Principios, valores y paradigmas. Ciclo del cambio.
2. Definición y niveles de liderazgo.
3. Poder personal.
4. Modos de relacionarse. Mentalidad de abundancia.
5. Empowerment y gestión efectiva de expectativas.
6. Feedback efectivo.
7. Liderazgo situacional.
Comunicación y presentaciones eficaces.
1. Habilidades de comunicación.
2. Vocalización, melodía e intención de la voz.
3. Visionado y análisis de grabaciones.
4. Superación del miedo a hablar en público.
5. Sesiones prácticas.
6. Preparación y desarrollo de presentaciones.
Seminarios.
Los seminarios están enfocados a aportar valor añadido, al complementar los
conocimientos adquiridos durante el curso en las diferentes materias, con un alto
componente innovador. Estos seminarios se modificarán en función de la corriente
actual de pensamiento y las necesidades detectadas en el mercado. El listado
siguiente tiene carácter orientativo, estando sujeto a posibles modificaciones.
1. Business game.
2. Nuevas tendencias en las pymes emergentes.
3. Introducción a la bolsa y mercados financieros.
4. Prototipado.
5. Mindfulness.
6. Rethink tank.
7. Rediseño de los nuevos modelos de negocio.
8. Neuromarketing.
9. Neuromanagement.
9. Inteligencia emocional para el desarrollo de carrera.
10. Internacionalización de la empresa.
11. Cómo hacer negocio en tiempos de crisis
12. Protocolo empresarial.
Outdoor training.
El desafío que supone el entorno desconocido exige un esfuerzo por emplear
habilidades poco aprovechadas en la rutina diaria, para descubrir hasta donde
se puede llegar.
• Análisis de necesidades: competencias a desarrollar (liderazgo, trabajo en equipo,
toma de decisiones, habilidades de dirección y organización de personas,
comunicación, coordinación, team building…).
• Realización de actividades fuera del aula, como puente de oso, tirolina horizontal,
tiro con arco, campo de minas, tela de araña, construcción de prototipo…
• Reflexión, obtención de conclusiones, establecimiento de puntos en común y
alcanzar compromisos individuales de acción.
MBA
PROGRAMA
MBA EXECUTIVE
INNOVACION EMPRESARIAL EN LA GESTION DE PROYECTOS. 170 HORAS
Dirección y tutoría de proyecto.
1. Elección de la idea:
2. Definición de empresa y objetivos estratégicos.
3. Implantación. Planes operativos y decisiones tácticas.
4. Herramientas de medición del éxito de la empresa.
5. Memoria del proyecto.
Diseño y Elaboración de Proyectos.
Trabajo, tanto individual como en grupo, necesario para diseñar,
componer y elaborar el proyecto de Creación de Empresa que será
presentado ante el correspondiente tribunal evaluador.
Evaluación, presentación y defensa de proyecto.
Los alumnos presentarán el proyecto grupal final ante el tribunal académico correspondiente.
MBA
PROCESO DE ADMISIÓN
Proceso de admisión
SOLICITUD DE
INFORMACIÓN
ENTREVISTA
PERSONAL
ADMISIÓN
MBA
FECHAS Y HORARIOS
Proceso de admisión
¿CUÁNDO
EMPEZAMOS?
Octubre
Julio
2015 - 2016
HORARIOS
DISTRIBUCIÓN
DEL TEMARIO
• Viernes tarde
• 350 h presenciales
• Sábado mañana
• 150h proyecto empresa
y trabajos en grupos
• 10h. Outdoor training
• Soporte on line
MBA
NUESTRO EQUIPO DOCENTE
JAVIER ORTEGO
PEDRO HERNANDO ZAPATA
• Máster en Gerencia de empresas
(MBA). Instituto de Empresa.
•D
octor en Economía.
Columbia University.
• International Strategy. London
Business School.
áster en Administración
•M
y Dirección de empresas.
ICADE.
• Marketing Management.
Columbia Business School.
•Dirección en Marketing,
Ventas y Dirección General en
empresas como Coca-Cola, Mars,
Schweppes, San Miguel, QDQ,
• Consejero delegado de Carlandia
International y Active Power
Training (APT) con clientes de
consultoría y formación como
Renault, Fiat, Peugeot, Nestlé,
Philips o DHL.
• Profesor en Escuela Europea de
Negocios, IE Business School,
ICADE, Escuela de la Edificación,
Cámara de Comercio, Colegio
Oficial de Aparejadores y
Arquitectos Técnicos de Madrid.
•Consultor para redes de
distribución de automoción.
Renault, Fiat, Kia, Peugeot,
BMW, Daimler-Chrysler, . . .
•M
áster en Auditoría de
cuentas. CEF.
•D
octor Arquitecto. Oxford
International University.
ocio Director en
•S
empresas nacionales e
internacionales (Mercant
& Lupond, Directa S.C.M.
Monkey bikes…).
•P
rofesor en Escuela
Europea de Negocios,
I.C.A.D.E. – I.C.A.I.,
Universidad Politécnica,
Escuela de Marketing de
la Universidad de Oslo.
irector de Project
•D
Management en la
Fundación Laboral de la
Construcción.
• Presidente de Herza S.A.
JUAN PARRA
•L
icenciado en Ciencias
Políticas. UCM.
• Posgrado de
Politología y Estructura
Económica. Oxford.
• Máster en Comercio
Exterior. EOI, Madrid.
• Director General en
Argos-Vergara-Puresa.
• VP, DG y CEO de
Wells Fargo Bank en
Península Ibérica.
• Socio Consejero en
BMA Associates,
Grupo Novaster, Austro
Hispana.
• Profesor MBA
Executive y Formación
In Company en Escuela
Europea de Negocios,
ICADE, ESIC y LA
SALLE U.
ENRIQUE GOMEZ
TERESA ARANGUREN
•D
iplomado
en Ciencias
Empresariales.
UCM.
• Coach ACTP,
ICF. Escuela
Europea de
Coaching.
•D
iploma Superior
de Finanzas.
Institute for
Executive
Development.
• Especialista en
Desarrollo de
personas.
•M
BA, Magna Cum
Laude. Escuela
Europea de
Negocios.
acilitador y coach.
•F
Franklin Covey .
•S
ucces Coach.
Success Unlimited
Network.
•F
undador de M&E
Excelencia Mutua.
•E
specialista y
director en diversas
multinacionales y
pymes.
• HR Business
Partner.
Vodafone.
• Responsable de
Administración
y Gestión
de personal.
Seguros Bilbao.
• Consultora de
RRHH. Business
Creation,
Francis Vidal y
Asociados.
ASIER LÓPEZ
• Ingeniero
Superior
Industrial.
• Master MBA
Dirección
de Nuevos
Proyectos
Empresariales.
• Director de
Proyecto en
Mondragon
componentes.
• Emprendedor en
Trendtrotters.
• Entrenador
de equipos
emprendedores
en el grado
LEINN,
Mondragon
University.
• Desarrollo ágil
de productos
emprendedores.
MBA
NUESTRO EQUIPO DOCENTE
DAVID RUIZ
ZIORTZA OLANO
• Licenciado en Sociología
Industrial. Universidad de
Deusto.
•L
icenciada en Derecho
y Diplomada en
Economía.
• Máster en e-Business
Administration. EEN.
• MBA Dirección
Nuevos Proyectos
Empresariales.
• Máster en Dirección
y Administración de
Empresas. EEN.
• Experto en Desarrollo
de negocio Electrónico,
Elearning y Tele Trabajo.
Universidad de Salamanca.
• Programa UNESCO para
la internacionalización de
empresas. Universidad de
Harvard.
• Dirección de Operaciones,
de Factoría y de Gestión
de la Información. Grupo
GPM .
• Socio fundador de Internet
Booster.
• Profesor en Escuela
Europea de Negocio y
Universidad Pontificia de
Salamanca.
• Master en Coaching
con PNL.
•P
romotora y Gerente
de organizaciones
de economía social:
cooperativa, asociación
y fundación.
• Team Coach en MTA
(Mondragón Team
Acaemy), grado Leinn.
•Creación y Dirección de
Proyectos relacinados
con la Innovación
social y el desarrollo de
personas.
JOAQUIN MOURIZ
MAITANE ALMUDÍ
FERNANDO MOROY
•L
icenciado en Ciencias
de la Información.
•C
onsultora integral
de empresas. Vicrila,
Peugeot, ECN,
Ertzaintza, Gobierno
Vasco, Eitb, Ejie.
Fundación Labein, ETS.
• Licenciado en Ciencias
Físicas. UPV-EHU.
• Máster en Dirección
y Administración de
empresas. EEN.
• Director de
comunicación. Instituto
Gallup en España (IG –
Investiga).
• Director de Marca,
Comunicación y
Publicidad. Cetelem.
BNP Paribas Personal
Finance España.
• Doctor en Economía de
la empresa. Universidad
de Alcalá de Henares.
•L
icenciada en Derecho.
Universidad de Deusto.
•D
irector de Marketing.
Banco Exterior de
España.
•M
áster en Dirección
y Gestión de RRHH.
ESDEN.
• Máster en Dirección
y Administración de
empresas. IESE.
•Cambridge
International Diploma
in Human Resource
Management.
• Subdirector General,
miembro del Comité de
Dirección, Responsable
del Área de Marketing
y de la Red Comercial
de Oficinas. Banco
Guipuzcoano.
•D
irector de Desarrollo
de Negocio. La Caixa.
• Profesor de diversas
Escuelas de Negocio.
Ander Izquierdo
• Formación en
empresariales
especializado en
marketing (ESIC).
•Master de innovación
por universidad de
Mondragon y Timi
Akatemia Finlandia.
•Team Coach en
Mondragon Team
Academy.
•Responsable de
marketing de
proyectos PuntoCom
hasta el año 2002.
•Socio director de Nrg
marketing hasta la
acualidad.
• Vinculado accionarial
y activamente
en empresas
emprendedoras de
carácter innovador.
MBA
LO QUE OPINAN DE NOSOTROS...
OSCAR
LASA
Regional Operations
Director
BARCELÓ VIAJES
“El MBA de la EEN C2B me ha ofrecido un
conocimiento integral
de la empresa. Me ha
permitido aprender
aspectos de todas las
áreas pero adaptados
al entorno profesional
más cercano.
Sin duda, es un
curso que exige
una importante
dedicación pero
la recompensa es
sobradamente
satisfactoria”.
LEIRE
BLAZQUEZ
Co-founder &
Executive director
BENNUER
“Empezaba un nuevo
proyecto empresarial
y necesitaba renovar
mis ilusiones y
actualizar mis
conocimientos.
En el MBA de la
Escuela Europea de
Negocios y C2B, he
encontrado eso y
mucho más gracias a
mis compañeros y
profesores. 100%
recomendable”.
JOSE ANTONIO
MINTEGUI
ALBERTO
ORDÁS
SAIOA
NOGALES
Socio Gerente
FORD MINTEGUI
Ingeniero
Comercial
TUVAFIL, S.L.
Desarrolladora
informática Emprendedora
“En el mercado
de la automoción los
enfoques
tradicionales ya no
son válidos. En este
Master
se analizan los nuevos
mercados con
herramientas
actualizadas
lo que me ha
permitido reenfocar la
dirección de
mi negocio. Se
trabajan muy bien los
casos prácticos y
permite adoptar
decisiones y
contrastarlas con unos
profesores
perfectamente cualifi
cados y adaptados al
mercado actual”.
“Este MBA es
precisamente la
formación que
necesito para
que mi negocio
se adapte a los
nuevos tiempos.
Es una formación
necesaria para
poder aportar en
todas las áreas
de mi negocio y
un complemento
imprescindible
para los
ingenieros. Te
anima y te forma
para emprender
un negocio, algo
que no pasa en
la mayoría de
universidades”.
“El MBA de C2B
resulta muy
estimulante y
entretenido. Me sirve,
no sólo para poder
llevar a cabo una idea
de negocio o
proyecto, sino que,
además, ofrece
muchas aplicaciones a
nivel personal y en el
ámbito diario. Cada
clase supone un reto,
me ayuda a abrir la
mente y me descubre
un mundo nuevo de
posibilidades”.
MBA
VERSIÓN EXECUTIVE
www.een.edu
[email protected] du
Pérez Galdós 22 • BILBAO 48010
ASTURIAS • BILBAO • CANARIAS • GALICIA • MADRID • MURCIA • SALAMANCA • VALLADOLID